Caracterul si temperamental oamenilor si

importanta lor in formarea echipelor de lucru

Att temperamentul ct i caracterul sunt incluse n personalitate.
Temperamentul este partea nnsct a personalitii
Caracterul partea dobndit a personalitii. Personalitatea este
procesul mental de sintez care reunete toate procesele mentale
elementare,
Temperamentul
Temperamentul reprezint dimensiunea dinamico-energetic a personalitii, care se exprim
cel mai pregnant n conduit. Acesta ndeplinete i funcia de latur expresiv a personalitii,
ntruct furnizeaz informaii despre felul persoanei: iute sau lent, mobil sau rigid, etc.
Trebuie precizat faptul c temperamentul este nnscut, dar evolueaz i se formeaz pe
parcursul vieii. De asemenea, un temperament nu poate s fie bun sau ru, de dorit sau
indezirabil.

Conform tipologiei lui Hipocrat, exist patru tipuri temperamentale diferite: sangvinic,
flegmatic, coleric i melancolic. Acestea sunt coordonate de ctre una dintre cele patru
umori: sngele, limfa, bila galben i, respectiv, bila neagr.

Sangvinicul este vioi, vesel, sociabil i activ. El are uurin n a stabili contacte
cu ceilali i are o capacitate de lucru ridicat. Cu toate acestea, sangvinicul
experimenteaz triri afective intense i dovedete sentimente superficiale.

Flegmaticul este linitit, meticulos i imperturbabil. El are o putere de munc

deosebit, ns desfoar activiti monotone.

Colericul este energic i nelinitit. Acesta are stri afective intense, uneori
exagerate, risipete energia i nu se adapteaz la activiti monotone.

Melancolicul este sensibil, vistor i puin sociabil. n plus, are puin energie i
nu este foarte rezistent la eforturi ndelungate.

Caracterul
Caracterul desemneaz latura relaional-valoric a personalitii, fiind alctuit din
trsturi care se nscriu pe un continuu de la pozitiv la negativ. De aceea, se poate
afirma c toi oamenii au caracter, dar orientat valoric diferit. Aceast component a
personalitii integreaz trsturi caracteriale, precum urmtoarele:
toleran/ncpnare, buntate/rutate, drnicie/egoism, perseveren/neseriozitate
etc. Caracterul este schimbtor, iar puterea acestuia este dat de fora convingerilor, de
tria cu care le aprm i le susinem. Formarea caracterului debuteaz n copilrie,
prin diferite mijloace, numite mecanisme:

Mecanismul
condiionrii
presupune
faptul
c
familia
comportamentele dezirabile i le sancioneaz pe cele indezirabile.

ncurajeaz

Mecanismul autoritii integreaz acele principii i valori impuse copilului de ctre

familia sa.

Mecanismul imitaiei i al modelului demonstreaz c un copil are tendina de a

imita i de a adopta modele de conduit din mediul familial i social.

Diferenta dintre caracter si temperament

Trasaturile de caracter se nasc in urma experientelor de viata pe care le-am avut fiecare dintre noi, si sunt
influentate de obiceiurile, preferintele si valorile parintilor nostrii, de normele societatii in ceea ce
priveste exprimarea iubirii si urii, de ceea ce considerau a fi normal si acceptabil persoanele apropiate si
multe alte aspecte culturale.
Temperamentul, spre deosebire de caracter, este trasatura care echilibreaza personalitatea. Trasaturile de
temperament sunt tendinte innascute, mostenite de la parinti si se manifesta prin modul personal de a
vedea lucrurile, de a gandi si de a simti care isi face aparitia in copilaria timpurie.

Personalitatea si comportamentul profesional

Tipuri
de
personaliti
i
influene
ale
acestora
asupra
procesului
muncii.
n literatur exist mai multe clasificri ale tipurilor de personalitate. Dac lum n consideraie tipul de
temperament deosebim:
1. Tipul de personalitate coleric: se caracterizeaz prin manifestri inegale, atitudini extremiste,
trecnd cu uurin de la entuziasm la pesimism, de la activism debordant la abandon. Avnd o rezisten
inconstant n activitile de munc datorit consumului energetic neeconomic, colericul acioneaz cu
toat energia de care dispune la un moment dat fr s-i dozeze eforturile n funcie de mrimea
dificultilor
sau
a
obstacolelor.
Din aceast cauz curba randamentului la coleric are numeroase neregulariti prin intersectarea cu curba
oboselii. Nelinitii, agitai, plini de elan, acioneaz sub impulsul momentului fiind oamenii marilor
iniiative i avnd o mare capacitate de mobilizare proprie i a altor persoane. Datorit ns a oboselii sau
a plictiselii survenite prin scderea caracterului de noutate, al aciunilor ntreprinse, colericul abandoneza
activitatea
nainte
de
a
o
finaliza.
Din acest motiv este necesar s fie nsoit de persoane echilibrate care s preia i s duc la bun sfrit
lucrul nceput.
Surprinztor prin tot ceea ce face, colericul dovedete n ciuda caracteristicilor sale temperamentale mult
rbdare chiar i atunci cnd activitatea i capteaz interesul mai mult timp (cazul cercetrii tiinifice).
Inconstant i impulsiv, mprind oamenii n buni i ri, prieteni i dumani, om al extremelor i nu al
nuanelor, colericul este un factor de stres pentru cei din jur, creind stri tensionale n colectivul de
munc.
2. Tipul de personalitate sangvinic are o mare rezisten n activitatea de munc n sensul nu al unei
robustei fizice deosebite, ci al rezistenei fa de fenomenul de oboseal. Reaciile persoanelor aparinnd
acestui temperament sunt rapide i adecvate stimulilor, semnalelor venite din mediu sau de la
echipamentul
tehnic,
avnd
o
bun
adaptabilitate
i
stpnire
de
sine.
Sangvinicul acioneaz prompt pentru gsirea de soluii, pentru depirea dificultilor i nvingerea

obstacolelor, dar msurile luate de el n acest sens au adesea un caracter de moment, nu sunt de durat i
profunzime.
n relaiile interpersonale se remarc ca o persoan agreabil, deschis sufletete, cu valene pentru
integrarea n grup i nchegarea de prietenii. Robust psihic, suport mai uor dect alte temperamente
dificultile muncii i ale vieii. Cu persoanele aparinnd acestui temperament se poate discuta n mod
deschis, direct, ei avnd tria de a privi adevrul n fa. Mobil, agreabil, prompt, cu resurse energetice
deosebite, sangvinicul reuete cu eforturi mai mici i de aceea nu este deosebit de perseverent, uneori
manifestnd chiar o anumit superficialiate n munc i n raporturile interumane.
3. Tipul de personalitate flegmatic are i el o mare rezisten n activiti, ns ntregul su
comportament este dominat de inerie. Aceasta face ca att startul ct i sfritul activitii s aibe o
laten foarte mare. Reaciile lui sunt lente ns adecvate. nclinat spre meditaie, spirit analitic i nzestrat
cu mult rbdare, flegmaticului i se pot ncredina lucrri de anvergur, care se pot realiza n tempoul
propriu i nu presat de termene scurte. Cntrete mult pn s adopte o decizie, dar odat decis trece
hotrt la aciune i este perseverent pn la ncpnare n ndeplinirea ei. Refuz compromisurile
luptndu-se pentru propriile idei. Adaptabil mai greu la situaii noi prefer lucrurile cunoscute, este
reticent fa de inovaii, fiind cunoscut ca o persoan cu manifestri conservatoare. n cazul raporturilor
interpersonale, este reinut i reticent, i din acest motiv se integreaz mai greu n colectivitate. Are
prieteni puini, alei dup ndelungate reflexii, fa de care manifest devotament.
Sunt leni, calmi, meticuloi. Nu ocolesc detaliile i nu abandoneaz activitatea pn nu ajung la rezultat,
dei pentru aceasta cheltuiesc mai mult timp dect sangvinicii i colericii. Schimb greu activitatea, sunt
ataai de ceea ce fac i sunt disciplinai. Se adapteaz greu la situaii noi. De regul au sentimente foarte
durabile i stabile.
4. Tipul de personalitate melancolic este puin rezistent din punct de vedere nervos. Persoanele
aparinnd acestui tip obosesc uor i sunt susceptibile la stri depresive n condiii de suprasolicitare, sau
stri conflictuale.
Este un excelent muncitor pentru activitile de rutin, desfurate n condiii cunoscute i obinuite, care
nu necesit decizii prompte i reacii rapide, ei putnd desfura activiti de mare finee, dar fr
presiune exterioar. nzestrat cu mult rbdare, melancolicul are nclinaie spre analiz, precizie i
minuiozitate. Fire anxioas, ntr n panic n faa unor situaii noi fa de care reaciile lui sunt lente, nu
ntotdeauna adecvate i uneori chiar paradoxale. Timid n relaiile interpersonale, subapreciindu-i
posibilitile se integreaz cu dificultate n grup, atandu-se mai degrab de persoane i nu de
colectivitate. El trebuie ncurajat chiar prin supraestimarea calitilor sale pentru a putea face fa muncii
i problemelor care apar.
C.G.Jung (1997) lund drept criteriu relaionarea la mediu clasific tipurile de personalitate n:
1. Tipul de personalitate extrovertit care se caracterizeaz prin expansivitate, sociabilitate, tendine spre
relaionare i contact, comunicativitate, etc. Persoanele aparinnd acestui tip de personalitate
lucreaz bine n grup i i asum cu uurin responsabiliti sociale. Prefer micarea, au un control
redus al sentimentelor, sunt optimiti, veseli i au un sim practic deosebit.
2. Tipul de personalitate introvertit: persoanele care fac parte din aceast categorie sunt introspectivi,
linitii, rezervai, distani. Au o lume interioar foarte bogat. Ei evit riscurile i responsabilitile
sociale. Serioi, exigeni, i controleaz bine sentimentele i atitudinile.

Personalitate i comportament profesional

n funcie de tipul de personalitate se pot defini mai multe tipuri de comportament profesional:

1. Ambiiosul: are un dezvoltat spirit de competiie, lucreaz ntr-un ritm alert, avnd un randament mare n
munc, i asum responsabiliti, poziia n sistemul (organizaia) din care face parte este important
pentru el, manifestnd tendine de ascensiune social
2. Conformistul: are o personalitate care ader la normele grupului, evit s-i exprime ideile, fiind de
acord cu ceilali, este loial efului, l preocup beneficiile companiei i caut ci de reducere a costurilor,
nu declaneaz conflicte, manifest dorina de a fi n asentimentul celorlali.
3. Dependentul: este interesat de stabilitatea locului de munc, avnd nevoie de un mediu securizant i de
un salariu fix, evit n mod sistematic situaiile de competiie, nu este preocupat de ascensiunea social.

4. Profesionistul: caut o profesie corespunztoare aptitudinilor sale profesionale i nivelului de

cunotine de care dispune, n care meritele s-i fie recunoscute i n care s existe condiii pentru schimb
de experien; vrea s fie n contact cu noile descoperiri; este creativ, prefer probleme abstracte,
teoretice; apreciaz un ef competent cel puin egal, dac nu superior; dispune de o motivaie cognitiv.
5. Omul companiei: vrea s lucreze ntr-o organizaie cunoscut, cu cldiri i utiliti moderne, fr
program fix, unde activitatea s aib un status ridicat; confortul, condiiile de lucru foarte bune sunt
aspecte vizate atunci cnd caut un loc de munc (birou elegant, grup recunoscut, securitate, climat
geografic
plcut).
6. Tigrul orientat spre sarcin: prefer un ritm alert, dinamic chiar situaiile tensionate; este potrivit
pentru activitile care cer luarea deciziilor ntr-un timp scurt, asumarea responsabilitilor; obine
satisfacii
reale
prin
munca
sa.
7. Analistul: i place s lucreze singur; este un spirit reflexiv, analizeaz problemele n profunzime,
cutnd soluia optim; face totul cu pasiune, prefernd problemele interesante; n echip este omul cruia
i se cere frecvent ajutorul.
8. Tehnicianul: este priceput n ceea ce face; execut operaiile n ordine, prefer s lucreze n probleme
de natur aplicativ, s utilizeze ndemnrile tehnice dect s descopere lucruri noi; dorete opoziie ntrun grup de lucru permanent cu sarcini bine circumscrise.
9. Omul de echip: i pune cel mai bine n valoare aptitudinile cnd lucreaz n grup, n situaii de
rezolvare a unor probleme; elaboreaz planuri, are o bun viziune de ansamblu; este bine organizat,
gsete soluii de ieire din situaii dificile; este autonom; caut o profesie care s-i dea libertatea de care
are nevoie (program lejer, climat de lucru liber); prefer o munc n care s nu fie nevoit s adere la
politica companiei; prefer situaiile necompetitive, unde salariul i promovrile vin automat.
10. Business man-ul: are un spirit practic, este inteligent, dinamic, energic, prefer s lucreze ntr-o
organizaie eficient din punct de vedere administrativ; prefer poziia de lider sau de membru al unei

echipe lider, este interesat de politica firmei; i exprim ideile chiar dac exist divergene de opinie; i
place s dezvolte idei i tehnici noi.