Tema 3.

Resursele umane ale

ntreprinderii
Bibliografie:
1. Gheorghi M. Economia ntreprinderii industriale. Chiinu: Editura CUVNTULABC, 2011. 280 p.
2. ., . . : Prut
Internaional, 2003. 362 .
3. ., ., . .
. : , 2010. 120 .

Tema 3. Resursele umane ale ntreprinderii

1. Personalul ntreprinderii: componena i
structura
2. Metodele de eviden a personalului
ntreprinderii
3. Micarea personalului ntreprinderii
4. Productivitatea muncii i modul de
determinare a ei
5. Fundamente teoretice privind salarizarea
6. Forme i sisteme de salarizare
7. Reglementarea salarizrii n Republica
Moldova

3.5. Fundamente teoretice privind salarizarea

Salariul reprezint orice recompens sau ctig evaluat
n bani, pltit angajailor de ctre angajator sau de
organul mputernicit de acesta, n temeiul contractului
individual de munc, pentru munca efectuat sau care
urmeaz s fie efectuat.
Salariul poate fi:
nominal - suma de bani pe care fiecare angajat o
primete pentru munca prestat;
real - cantitatea de bunuri i servicii ce pot fi cumprate
cu salariul nominal;
minim - parametru al proteciei sociale, fiind un nivel
stabilit de guvern.

3.5.
Fundamente
Fundamente
teoretice
teoretice
privind
privind
salarizarea
salarizarea

Mrimea salariului de baz este calculat n funcie de

urmtoarele variabile:
puterea economico-financiar a firmei;
restriciile legislative;
politica salarial a firmei;
piaa muncii.
Sursa de plat a salariului pentru angajaii din sectorul
real o constituie o parte din venitul obinut din activitatea
economic a ntreprinderii.
Pentru angajaii din sectorul bugetar sursele de plat a
salariului sunt mijloacele aprobate acestora n buget.

Structura recompenselor angajailor

Recompense

directe
salariul de baz
sporuri

indirecte
timpul liber
faciliti de ameliorare a
condiiilor de trai

stimulente
alte elemente de protecie
social

3.5.
Fundamente
teoretice
privind
salarizarea
Fundamente
teoretice
privind
salarizarea
Recompensele directe includ veniturile pe care angajaii le primesc
pentru activitatea ndeplinit i rezultatele obinute, fiind concretizate n
salarii de baz, sporuri i stimulente.

Salariul de baz reprezint principala recompens direct pentru

salariai, exprimat n bani, pe care firma o pltete n schimbul muncii
prestate. Salariul de baz se stabilete sub forma de salarii tarifare
pentru muncitori i salarii ale funciei pentru funcionari, specialiti i
conductori pentru munca executat n conformitate cu normele de
munc stabilite potrivit calificrii, gradului de pregtire profesional i
competenei angajatului.

Sporul reprezint suma pltit salariatului pentru a-l atrage i reine la

locul de munc. Fiecare ntreprindere, n funcie de specificul activitii,
stabilete n comun acord cu sindicatele propriul sistem de sporuri i
premii precum i normele acestora, n procente fa de salariul tarifar
sau n sume fixe.

Stimulentele angajailor cuprind premiile pentru rezultatele obinute.

3.5.
Fundamente
Fundamente
teoretice
teoretice
privind
privind
salarizarea
salarizarea
Recompensele indirecte reprezint facilitile acordate personalului, att n
perioada angajrii, ct i dup aceea, datorit statutului de angajat.
Diversitatea recompenselor indirecte depinde, n mare msur, de politica
promovat de firm privind stimularea i recompensarea personalului.

Principalele forme de recompensare indirect, utilizate cel mai frecvent n

practica managerial sunt:
timpul liber. Angajaii au nevoie de timp pentru a-i reface capacitatea de
munc i pentru a-i satisface anumite necesiti spirituale. Timpul liber, la
rndul su, poate fi reprezentat sub urmtoarele forme:durata limitat de
lucru; srbtorile legale; concediul de odihn; concediul fr plat.

faciliti de ameliorare a condiiilor de trai. Firma este interesat n

mbuntirea condiiilor de via a angajailor si. Pentru realizarea acestui
obiectiv firma amenajeaz sli de odihn, acord spaii locative angajailor.

alte elemente de protecie social aplicate n unele ntreprinderi vizeaz:

acordarea unei mese gratuite tuturor angajailor; echipament de protecie
gratuit sau la pre redus; automobilul firmei; cheltuielile pentru transport;
asisten medical gratuit; asigurarea pentru accidente etc.

3.6.Forme i sisteme de salarizare

Determinarea salariului se efectueaz n baza unor diverse sisteme de
salarizare.
Formele i sistemele de salarizare determin dependena mrimii
salariului de cantitatea i calitatea muncii, precum i modul de
determinare a lui n funcie de condiiile de organizare a producerii i de
rezultatele muncii.
n prezent sunt cunoscute 2 forme de salarizare: n acord i n regie,
acestea aplicndu-se n cadrul diferitor sisteme.
Alegerea formelor de salarizare revine patronului. n fiecare caz,
patronul trebuie s foloseasc acele forme de salarizare care
corespund cel mai bine condiiilor tehnice i organizatorice de producie
i care vor contribui la sporirea produciei i productivitii muncii, la
mbuntirea calitii produciei, la reducerea consumului de materiale
i energie etc.

3.6.Forme
i sisteme
desalarizare
salarizare
Forme
i sisteme
de
Salarizarea n acord este raional s fie folosit la acele sectoare de
producie i tipuri de lucrri, unde este posibil normarea muncii i
msurarea rezultatelor n munc, individuale sau colective.

Aplicarea salarizrii n acord necesit respectarea unor condiii

generale, a cror nclcare poate reduce simitor eficiena formei date
de salarizare i s cauzeze prejudicii produciei:
normarea tiinific fundamentat a muncii i stabilirea tarifelor pe
categorii de lucrtori n strict conformitate cu cerinele indicatorilor
tarifare de calificare;
organizarea corect a evidenei rezultatelor cantitative ale muncii
care exclude diferite falsificri i majorarea oficial a volumului lucrrilor
executate;
efectuarea unui control riguros asupra calitii lucrrilor efectuate etc.

3.6.Forme i sisteme de salarizare

n funcie de condiiile concrete de producie i de interesul pentru
stimularea mai puternic a unor laturi cantitative sau calitative ale
produciei, se pot aplica diferite sisteme de salarizare n acord:
Salarizarea n acord direct retribuirea muncii se efectueaz n funcie de
cantitatea de produse sau servicii obinute ntru-un interval de timp. Salariul
cuvenit muncitorului se stabilete pe baz de tarife pe unitate de produs sau
lucrare, care reprezint retribuirea muncii pentru o unitate de produs i
cantitatea de produse fabricate ntr-o unitate de timp. Salarizarea n acord
direct este destul de eficient i simpl. Aceasta poate fi neleas de
fiecare muncitor. n cazul acesta muncitorul vede legtura dintre salariul
primit i producia fabricat; aceasta i permite sporirea cointeresrii pentru
creterea produciei i a performanelor n munc.
Salarizarea n acord global retribuirea muncii se realizeaz pentru un
volum stabilit cu termen de executare fixat, care prevede prim conform
cotelor procentuale n cazul ndeplinirii lucrrilor n termen redus. Este
utilizat n cazul n care un colectiv de salariai preia spre execuie unele
produse sau lucrri exprimate n uniti (tone, buci, m.p). Salariul stabilit
prin contract se pltete integral dup realizarea sau recepionarea lucrrilor
sau produselor contractate. Se aplic cu prioritate n construcii, agricultur.

3.6.Forme i sisteme de salarizare

Salarizarea n acord indirect se utilizeaz pentru retribuirea muncii
personalului de deservire (auxiliar), ce asigur condiii pentru desfurarea
normal a procesului de producie din seciile de baz. Esena acestei
sisteme de salarizare const n faptul c mrimea salariului muncitorilor
auxiliari depinde direct de rezultatele muncii obinute de muncitorii de baz.
Neajunsul principal al acestui sistem const n faptul c nu exist legtur
direct ntre mrimea salariului i eforturile depuse de muncitorii auxiliari,
fapt care i demotiveaz.
Salarizarea n acord progresiv - se aplic n cazul cnd apare necesitatea
sporirii volumului de producie la unele produse. Partea de baz a salariului
se calculeaz conform acordului direct, partea suplimentar n funcie de
ndeplinirea normelor de munc prin aplicarea coeficienilor de majorare,
care pot fi difereniai.
Salarizarea n acord colectiv - este aplicat n cazul n care o anumit
activitate nu se poate presta dect n colectiv. Aceast sistem de salarizare
prevede formarea ctigului colectiv n funcie de rezultatele comune n
munc ale echipei. Repartizarea salariului ntre membrii echipei de munc
se face pe baza coeficientului de participare la munc, care este egal cu 1.

3.6.Forme
i sisteme
salarizare
Forme
i sisteme
dedesalarizare
Salarizare n regie (dup timpul lucrat) - este cea mai
simpl i cea mai veche form de salarizare. Salariul
angajatului se calcul dup timpul lucrat efectiv n care sa prestat munca. Salarizarea este strict proporional cu
timpul efectiv lucrat i nu este influenat de producia
obinut.
Aceast salarizare se aplic pentru remunerarea
personalului de conducere, specialitilor i funcionarilor
care desfoar activiti administrative n ntreprindere.
De asemenea, se aplic la locurile de munc, unde
calitatea produselor prezint mai mare importan dect
cantitatea lor.

3.6.Forme
i sisteme
desalarizare
salarizare
Forme
i sisteme
de
n afar de situaiile menionate, salarizarea dup timpul lucrat poate
fi aplicat n cazurile n care:

productivitatea muncii nu poate fi msurat cu exactitate;

munca nu poate fi normat pentru a se stabili exact timpul necesar

pentru executare;

lucrrile care se efectueaz prezint grad nalt de pericol;

evidena produciei pe fiecare angajat este dificil de controlat sau ar fi

prea costisitoare.

3.6.Forme i sisteme de salarizare

Salarizarea dup timpul lucrat are att avantaje ct i dezavantaje.

Principalele avantaje sunt:

salariul se calcul foarte simplu i este uor de neles;
salariaii au mai mult siguran n salariul pe care l primesc deoarece
aceasta nu variaz direct proporional cu volumul de producie;
se reduc cheltuielile administrative pentru calcularea i contabilizarea
salariului.
Dezavantajele principale ale salarizrii dup timpul lucrat sunt:
nu stimuleaz muncitorii pentru sporirea volumului de producie i a
performanelor n munc;
salariile sunt calculate uniform pe categorii de calificare fr a lua n
consideraie iniiativa i performanele individuale;
exist tendina de ncetinire a ritmului de munc n condiiile unei
supravegheri neeficiente;
salariile angajailor salariai dup timpul lucrat sunt inferioare fa de cele
ale angajailor salariai n acord etc.

3.6.Forme
i sisteme
salarizare
Forme
i sisteme
dedesalarizare
Salarizarea n regie se aplic n cadrul mai multor sisteme de salarizare:

regia simpl retribuirea muncii se efectueaz n funcie de timpul efectiv

lucrat i de salariul tarifar pe o unitate de timp corespunztoare categoriei
tarifare respective.

regia cu prime partea de baz a salariului se determin conform regiei

simple, iar partea suplimentar conform cotei primei, care poate fi
difereniat n funcie de criterii alese.

salariul de funcie este mrimea lunar a salariului de baz stabilit

pentru conductori, specialiti i funcionari potrivit funciei deinute,
calificrii i specificului ramurii. Poate conine elemente de prim pentru
cantitatea i calitatea muncii.

3.6.Forme i sisteme de salarizare

Formele de salarizare

Salarizarea n acord

Salarizarea n regie
Sistemele de salarizare

acord direct

regia simpl

acord global

regia cu prime

acord indirect

salarii de post

acord progresiv
acord colectiv

3.7. Reglementarea salarizrii n RM

n prezent, reglementarea salarizrii n Republica
Moldova se efectueaz prin Legea salarizrii nr. 847-XV
din 14.02.2002.
n conformitate cu prevederile capitolului 2 al acestei
legi, statul reglementeaz salarizarea angajailor din
unitile economice, indiferent de tipul de proprietate i
forma de organizare juridic, prin stabilirea mrimii
salariului minim pe ar, a salariului tarifar pentru
categoria 1 de calificare a angajailor din unitile cu
autonomie financiar, negociat n prealabil cu partenerii
sociali.

3.7. Reglementarea salarizrii n RM

Salariul minim se stabilete i se reexamineaz n modul stabilit de

legea 1432-XIV din 28 decembrie 2000.

Potrivit legii n cauz, salariul minim reprezint mrimea minim a

retribuiei, n lei, stabilit de ctre stat pentru o munc simpl,
necalificat, sub nivelul creia patronul nu este n drept s
plteasc pentru norma de munc pe lun sau pe or, ndeplinit de
angajat.

Retribuia lunar a muncii angajatului, care a lucrat norma timpului

de munc stabilit pentru o anumit perioad i care ai-a onorat
obligaiile de serviciu sau normele de munc, nu poate fi mai mic
dect mrimea stabilit a salariului minim.

n salariul minim nu se includ adaosurile, sporurile, plile de

compensare i stimulare.

3.7. Reglementarea salarizrii n RM

Potrivit Legii salarizrii nr. 847-XV din 14.02.2002, baz de organizare a
salarizrii o constituie sistemul tarifar, care include:

ndrumarul tarifar de calificare o culegere de caracteristici de calificare a

profesiilor sau specialitilor i funciilor, clasificate pe compartimente pe uniti
de producie i feluri de ocupaii destinat pentru tarificarea lucrrilor i
conferirea categoriilor de calificare a muncitorilor i specialitilor.

Reeaua tarifar totalitatea categoriilor de calificare i a coeficienilor tarifari

corespunztori, prin intermediul crora se stabilete dependena direct a
salariului de baz al muncitorilor de calificarea lor.

Salariul tarifar componena de baz a sistemului tarifar ce determin mrimea

salariului de baz al muncitorului de categoria de calificare respectiv pe unitate
de timp (or, zi, lun).

Coeficientul tarifar element al reelei tarifare care indic de cte ori salariul
tarifar pentru categoria a II i cele urmtoare ale reelei tarifare este mai mare
dect salariul tarifar pentru categoria I de calificare, al crui coeficient tarifar este
egal cu 1,0.

Salariul funciei mrimea lunar a salariului de baz stabilit pentru

conductori, specialiti i funcionari n funcie de postul deinut, calificare i
specificul ramurii.

3.7. Reglementarea salarizrii n RM

Salariul tarifar pentru categoria I de calificare a reelei
tarifare este componenta principal i obligatorie a
sistemului tarifar i servete drept baz pentru stabilirea,
n contractele colective de munc i contractele
individuale de munc, a salariilor tarifare i a salariilor
funciei concrete.
Sistemul tarifar de salarizare se aplic la repartizarea
lucrrilor n funcie de complexitatea lor, precum i la
repartizarea angajailor pe categorii n funcie de nivelul
lor de calificare i de gradul de rspundere i servete
drept baz pentru constituirea i diferenierea
cuantumurilor salariului.

3.7. Reglementarea salarizrii n RM

Salariul tarifar pentru categoria I de calificare, ca normativ ce determin

nivelul salarizrii angajailor la nivel de unitate cu autonomie financiar,
pentru o perioad concret de timp, se stabilete n mrime egal sau care
depete mrimea salariului minim pe ar i se legalizeaz prin
negociere, n contractul colectiv de munc al unitii, n mrime nu mai mic
dect mrimea stabilit la nivel naional, ramural sau teritorial, dup caz.

Salariile tarifare pentru celelalte categorii de calificare se stabilesc prin

nmulirea salariului tarifar pentru categoria I de calificare, la coeficientul
tarifar respectiv.

Salariul tarifar pentru categoria I de calificare se reexamineaz ori de cte

ori este necesar, n conformitate cu procedura stabilit n contractul colectiv
de munc i n funcie de condiiile economice concrete.

Salariile tarifare lunare se determin prin nmulirea salariilor tarifare orare la

169 ore.

3.7. Reglementarea salarizrii n RM

Statul reglementeaz i alte norme i garanii de salarizare, cum ar fi:

normele specifice de salarizare pentru munca peste orele de

program; n zilele de odihn i de srbtoare; pe timp de noapte; pentru
timpul de staionare nu din vina salariatului; n caz de producere a
rebutului nu din vina salariatului; a salariailor sub vrsta de 18 ani cu o
durat redus a zilei de munc etc.;

garaniile pentru salariai plata concediilor anuale; pentru salariaii

trimii s-i ridice calificarea sau pentru examen medical; n cazul
transferrii la o alt munc din necesiti de producie; n catul
transferrii la o munc mai uoar a femeilor gravide i a femeilor care
au copii n vrst de pn 3 ani; n cazul perfecionrii i nsuirii altei
profesii etc.;

alte norme, garanii i compensaii pentru angajai stabilite de Codul

muncii i de alte acte normative.

Mulumesc pentru atenie!