Pop Mihaela, MRU

Schimbarea la romni

Managementul schimbrii implic modificri n comportamentele oamenilor.

Remodelarea comportamentului oamenilor necesit o cantitate semnificativ de cunotine
pentru a sensibiliza i a aduce noi competene. In ceea ce priveste atitudinea romanilor fata de
schimbare, acestia vor urma interesul propriu odat ce l-au descoperit. n acest caz,
schimbarea se bazeaz pe comunicarea de informaii i oferirea stimulentelor.
In opinia mea, fiecare dintre noi priveste schimbarea intervenita in activitatea sau in
viata sa intr-un anumit mod. In viata de zi cu zi de pilda, ne place sa cautam varietatea in
lucruri, in oameni, respectiv in locuri. Ne place sa ne imbracam cat mai diferit, sa mergem in
locuri noi, sa intram in contact cu oameni din medii cat mai diferite, cu oameni cu care
aparent nu avem nimic in comun dar pe masura ce ajungem sa ii cunoastem ne dam seama ca
ne pot schimba vietile mai mult decat am putea crede. Atitudinea fata de schimbare depinde in
mare masura de modul in care putem face fata necunoscutului dar nu numai.
Unii romani accepta cu greu schimbarea, in schimb altii o iau ca pe o provocare. Cei
care aceepta cu greu schimbarea sunt de parere ca nimic nu se schimba de azi pe maine si ca
tot ce se intampla azi are nevoie de timp si perseverenta. Sunt foarte sceptici atunci cand vine
vorba de punerea in aplicare a oricarei tehnologii noi. In multe cazuri, rezistena la schimbare
se datoreaz faptului c funcionarii la nivel nalt sau de rang nalt ai unei organizaii au puine
sau nu au deloc cunotine despre noile tehnologii i se tem c-i vor pierde poziia
dominant. Odat ce oamenii devin obinuii cu o modalitate stabilit de a face lucrurile, ei au
o tendin natural de a rezista unor noi abordri. Acest lucru este de la sine neles, pentru c
tine de natura uman s se simt confortabil cu ceea ce tiu.
Majoritatea romanilor nu au capacitatea de a-si asuma constant riscuri si de a iesi din
zona lor de confort. Astfel ca se confrunta cu cele mai mare temeri : teama de nou, de
necunoscut, frica de esec, frica de respingere sau teama de a fi judecati. Dar dincolo de aceste
,,ziduri ne asteapta succesul, sub toate formele lui. Ca sa evoluam, e necesar sa ne invingem
temerile, deoarece traim intr-o lume intr-o continua schimbare si plina de posibilitati.

De exemplu, in cazul unei organizatii, rezistenta individuala la schimbare tine de

percepia oamenilor fa de schimbarea propus n organizaie si de viziunea lor asupra lumii
dat de educaie, vrst, preocupri, sursele de informaii accesibile. Schimbrile
organizaionale care necesit schimbarea obiceiurilor angajailor vor fi ntmpinate cu
rezisten, deoarece orice modifi care a obiceiurilor personale presupune efort i, prin urmare,
ieirea din zona de confort personal. Nelinitea, mergnd pn la fric n faa necunoscutului,
se poate manifesta att n rndul angajailor care nu tiu sau nu neleg cum i va afecta
schimbarea n organizaie -ct i n rndul managerilor, care pot evita luarea anumitor decizii
care s presupun un grad de responsabilitate ridicat.

Bibliografie :
Burdus, Eugen; Caprarescu, Gheorghita; Androniceanu, Armenia (2000).
Managementul schimbrii organizaionale, Editura Economic, Bucureti,
Romnia (632 pp.)

http://www.cariereonline.ro/articol/atitudinea-fata-de-schimbare?page=0,1
http://www.hotnews.ro/stiri-opinii-19826358-cand-cum-schimba-romania.htm