1)

Principiile lui Fayrol

2) Teoria X

Lui Bula nu-i place sa munceasca

Daca seful ii da un spritz in cur, Bula incepe sa munceasca

Bula nu gandeste, seful gandeste pentru Bula, daca Bula ar trebui

sa gandeasca, nu se stie unde s-ar ajunge
Teoria Y

Lui Bula nu-i displace chiar asa munca

Bula vrea bani, se simte deci motivat sa munceasca

Bula vede ca daca vrea sa faca bani si mai multi, trebuie sa

munceasca si mai mult. Devine baiat harnic

Bula vede ca iese tot mai bine si preia responsabilitati noi ca sa

devina mai important

Bula devine eroul firmei. Satisfactia tuturor este maxima

3)

Teoria Z

A
Jumate din timpul de la
lucru il petreci pe ejobs
ca nu stii daca maine vei
mai fi acolo
- Dar de ce, boss?
- Pentru ca pot!
- Adevar grait-ai, boss!

Z
J
There is hope. Daca
Esti relaxat. Stii ca esti
ceva merge prost poti
condamnat pe viata si nu
totusi sa pleci, dar in
are rost sa te zbati
pricipiu ai job stabil
- Fratilor, ce facem?
- Hai sa fugim
- Hai sa luptam
- Bun, fratilor, atunci supunem la vot!
- De maine avem alt sef.
We all live and die
- Dar ce-a patit boss?
together!!
- L-au decapitat pt incompetenta
- Ce ne pasa noua...
Ieri intern, maine senior Avansezi lent, astepti sa moara cineva, sa se
developer, poimaine
elibereze un post nou...
manager... Poate era
baiatul directorului...
Va fi control maine!
Ziua 1: Seful se uita la Seful e mandru de mine.
A fost control secret azi! mine si imi zambeste.
Dar daca vede ma las pe
O sa ne dea afara pe toti! Ziua 2: Seful se uita la tanjeala mai imi da cate
Cand e control muncim mine si imi zambeste.
o palma. Uneori scoate
si noi pe bune...
Ziua 3: Seful se uita la katana. Atunci devin
mine si imi zambeste.
foarte eficient.
Ziua 4: Seful ma cheama
in biroul lui si imi
zambeste. Imi spune ca
sunt concediat
I am a Java full-stack
Stiu bine Java si stiu si Eu stiu din toate cate
master expert senior
putin C#. Daca e cazul putin... this is Poli!
developer engineer. C#? ma descurc si in C# sa Invatam de toate dar nu
Nu am auzit de asa ceva scriu ceva cod.
intelegem nimic cum

pana acum....
Esti bolnav? Daca te
Sa fii fericit si tu si
poti ridica din pat, atunci familia ta... orice numai
hai la lucru!
sa nu te prinzi ca ai un
job de cacat.

trebuie.
Esti fericit aici?
Daca zici da, iti va
zambi frumos...
Daca zici nu, te va da
afara...
Suntem preocupati de
fericirea angajatilor
nostri.

4)

Rolurile mangerilor (Mintzberg):

Fanel are mai multe custi cu hamsteri.

Roluri interpersonale:

rol de reprezentant: Se duce la magazin sa ia mancare la hamsteri

rol de lider: Da ordine la hamsteri

rol de legatura: Face competii intre hamsterii din diferitele custi

Roluri informationale:

rol de monitor: Intra pe youtube si vede ce scamatorii poti invata

pe un hamster

rol de diseminator: Se duce la hamsteri si-i invata ce a invatat de

pe youtube

rol de purtator de cuvant: Devine maestrul de ceremonii al unui

mare spectacol cu hamsteri
Roluri decizionale:

rol de intreprinzator: Cumparam custi noi, luam mancare mai buna,

instalam roti in custi...

rol de negociator: Creeaza parteneriate intre hamsteri pt proiecte

comune. Negociaza cu diversi care sa-i gazduiasca spectacolele cu
hamsteri.

factor de solutioanre a perturbatiilor si problemelor: Intervine daca

hamsterii se musca intre ei. Daca vine pisica si chinuie hamsterii, el
scoate cainele din cusca...

factor de alocare a resurselor: Cum distribuim paiele in custi la

hamsteri...

5) Decizii manageriale:
Dupa frecventa aparitiei:

decizii programate: in fiecare sapt, marti, studiem pt SO inainte de

lab

decizii neprogramte: maine am distribuita la Management si am

uitat... la noapte va fi noapte alba
Dupa gradul de risc:

decizii sigure: daca inveti 5 zile pt management o sa iei examenul

decizii riscante: daca inveti o noapte inainte poti sa-l iei sau nu...

decizii nesigure: nu inveti si planuiesti sa copiezi...

Dupa numarul de persoane implicate:

decizii individuale: proful nu vine la laborator

decizii de grup: studentii ies toti la o cafea

Dupa orizontul de timp :

decizii strategice: merg la Poli, ma angajez la Conti, imi iau o

garsoniera cu chirie...

decizii tactice: anul asta invat Java ca lumea ca la vara sa ma

angajez. Nu ma mai straduiesc prea mult cu facultatea si imi propun doar
sa iau note de trecere la examene

decizii curente: proful nu se uita... sa scot repede smartphone-ul!!

6)

Etapele procesului decizional

War! The enemy has surrounded us! What do we do?

1.
Recunoasterea nevoii: Suntem incercuiti. Daca nu facem ceva
vom fi ucisi sau capturati. Stare actuala: close to death. Stare dorita: Stay
alive, be safe once again.
2.
Diagnosticarea problemei: Generalul a fost incompetent. Soldatii
au fost lasi. Restul armatei s-a ratacit in munti. Inamicul a venit pe
neasteptate dinspre vest, cand noi credeam ca vine doar dinpre sud.
3.
Dezvoltatea alternativelor: Putem sa ne predam. Putem sa fugim
inspre nord si sa ne regrupam cu restul armatei (daca o gasim). Putem sa
contra-atacam rapid inspre vest. Putem sa incercam o lupta de uzura
chiar aici pana ne vin intariri.
4.
Selectarea alternativei optime: Daca ne predam e naspa. Daca
asteptam intariri s-ar putea sa nu vina. Hai sa fugim mai bine.
5.
Implementarea solutiei optime: Taiem capul la general ca si asa e
degeaba. Fugim cat mai repede .
6.
Controlul si urmarirea aplicarii deciziei: Generalul inca mai
misca, mai dati o lovitura de secure. Fuga nu a fost suficient de rapida si
dusmanii ne-au prins. Credem ca a fost un esec. Actiune aditionala: care
mai suntem in viata ne predam.

7)

Planificarea. Etapele procesului de planificare

1.
Descrierea problemei: Am o problema: lumea crede ca sunt idiot!
E nasol si nu-mi place. Nu e urgent dar ar trebui sa schimb ceva.
2.
Definirea scopului: Sa nu mai par idiot in fata celorlalti!
3.
Stabilirea obiectivelor: Sa fiu ok fizic, sa spun chestii ok,
4.
Descrierea activitatilor: Legat de obiectivul ala cum sa fiu ok
fizic, activitatile ar fi: sa ma spal pe dinti de 2 ori pe zi, sa fac dus de 2
ori pe sapt, , sa nu ragai...
5.
Specificarea rolurilor si a responsabilitatilor:Creierul ar trebui
sa fie leaderul.
6.
Evaluarea resurselor naturale: Am nevoie de un prieten cu care
discut lucrurile astea inainte de a trece la actiune ca sa am si o a doua
parere. Daca nu am un astfel de prieten... well, las totul balta.
7.
Stabilirea programului de lucru: Ne apucam de maine. De maine
ma spal pe dinti dimineata. Fac asa timp de doua saptamani pana creez
un reflex. Apoi incep sa ma spal pe dinti si seara.
8.
Determinarea fortelor pro si contra implementarii planului:
Un prieten ar putea avea grija sa nu uit (pro), sau as putea sa am prea
multe pe cap ca sa fac ceva din ce mi-a propus (contra)
9.
Pregatirea planului de comunicare: Creierul comunica cu toate
membrele si incearca sa le convinga, cumva...

8)

9)

10) Componentele si documentele unei structuri organizatorice

Componentele (organizatia portarilor):

postul: poarta de la C20-21, de la C22, de la C19, de la C4, etc

functia: functia de portar, sau de admin, sau de mecanic

compartimentul: la C4 sunt mai multi portari. Zicem ca ei se

completeaza reciproc.

nivelul ierarhic: portarul se subordoneaza directiei sociale. Directia

sociala se subordoneaza rectoratului. Avem 3 nivele ierarhice.

relatiile organizatorice: daca cineva il fura pe portarul din C19C22, cineva de la C4 il va inlocui. Daca dispar toti portarii din C4 vine
Popa insusi de la rectorat sa preia postul temporar. Daca doi portari au o
problema grava unul cu altul, se da dreptate celui care pazeste caminul
cu indicele cel mai mic.
Documentele de exprimare:
Marinescu e capitan. Pepi si Cosma sunt locotententi sub Marinescu.
Minea e locotentent fara leader. Marsavina e sergentul lui Pepi. Codruta
e sergentul lui Marinescu.

organigrama:

ROF:

ROI:

fisa post: Must be mean to students. Must be superior to them.

Must look cool.

11) Etapele de dezvoltare ale organizatiilor

1. Sergiu si Laur, doi studentei obisnuiti, isi deschid o firma cu numele
de Goagl. Sergiu e creativ si are idei si gura mare, iar Laur e o masina
de codat. Au o idee smechera si dau lovitura. Fac bani rapid si angajeaza
oameni noi. Dar cum ei nu se pricep sa gestioneze zeci de angajati, sunt
depasiti de situatie. Criza de leadership.
2. Ei angajeaza manageri care sa se ocupe de diferite bucati. Astfel toata
lumea stie ce are de facut si firma creste. In timpul asta, Laur si Sergiu
isi fac palate si se infrupta din cascaval. Managerii devin ciudosi si vor
si ei din cascaval. Criza de autonomie.
3. Laur si Sergiu le dau (le deleaga) si la managerii lor o parte din
cascaval. Acum toata lumea e iar fericita iar firma creste. Dar pe masura
ce firma creste, managerii incep sa se certe si sa abuzeze. Sergiu si Laur
simt ca lucrurile risca sa scape de sub control. Criza de control.
4. Laur si Sergiu isi aduna managerii, fac toti brainstorming si iau o
decizie in comun. Cativa manageri raman cu buza umflata si pleaca
injurand dar majoritatea e satisfacuta. Acum exista reguli clare, detaliate.
Oamenii stiu ce vor si se coordoneaza. Unde-s multi puterea creste si la
fel creste si firma. Dar acum totul se bazeaza pe reguli si proceduri si s-a
pierdut toata distractia. Managerul Ghita are o problema si vrea sa
vorbeasca cu Sergiu. I se spune ca trebuie sa vorbeasca cu secretara lui
Sergiu. Se duce Ghita la secretariat si iese nervos si injurand dupa 30
minute pierdute degeaba. Criza de birocratie.
5. Sergiu se prinde ca ceva pute. Isi face a doua zi timp si trece pe la
biroul lui Ghita. Are cu el o discutie scurta si productiva de 15 minute.
Ghita isi argumenteaza parerea iar Sergiu asculta atent. Apoi Ghita se
duce sa discute cu oamenii lui. Apoi se intalneste iar cu Sergiu si ajung
la o concluzie. Ei invata sa colaboreze eficient. To be continued...

12) asdI

13) dfg

14) Etapele de dezvoltare a grupurilor:

a) Formarea: A, B, C si D se apuca de un proiect. A vrea glorie, faima si
sa devina cel mai bun. La fel vrea si B, dar e ceva mai pesimist si C
crede ca e LENES . C vrea sa faca un produs final si e cel mai motivat
din grup si ar da orice sa dea de capat la proiect. D s-a bagat in proiect
pentru ca-i place ideea si pentru ca e prieten cu ceilalti 3 dar si de el C
crede ca e lenes.
b) Furtuna: C se dovedeste mai motivat, restul mai puturosi. A e
arogant si intra in conflict cu C. Dar A e destept si nu e arogant degeaba,
dar totusi nu vrea sa asculte alte idei de la C, deci e MODEST crede
ca stie totul. C se enerveaza si nu asculta nici el ca e CAPOS dar ramane
motivat. Incearca sa le transmita motivatia sa si la restul.
c) Normalizarea: C ajunge neoficial leader, iar A ramane pe planul
secund. A e mai motivat ca inainte si vrea sa demostreze ce poate.
Motivatia lui il motiveaza in mod ironic pe C. Iar motivatia lor pe
ceilalti 2.
d) Funtionarea: Cei 4 actioneaza acum ca un grup, fiecare a inteles care
e rolul lui, cel putin pentru o vreme. Lucreaza impreuna, sunt eficienti si
se simt bine. Proiectul avanseaza.
e) Destramarea: Proiectul e la final. C vrea sa mai continue, dar A ar
vrea sa inceapa un proiect pe alta tema.
Iar E rade si se amuza... si incearca sa spioneze echipa , si sa o saboteze
...TICALOSUUUL !!!

15) Clasificarea controlului

control inainte inceperii activitatii:

Baiatu? Ce stii sa faci?

Stiu Java. Vreau job.

Stii Java? Si in ce mediu de dezvoltare scrii cod?

In camera scriu cod. Cand sunt colegii linistiti.

Iesi afara! Du-te si angajeaza-te la Conti, nu aici!

control in timpul procesului:

Ai facut aplicatia pe care ti-am cerut sa o faci?

Da, sefu. E gata.

Poti sa mi-o arati?

Sigur, sefu! Asta e codul!

Baiatu! Eu nu vreau codul. Eu vreau doar sa-l vad cum ruleaza.

Dar nu l-am mai rulat pana acum...

Are you fucking serious!? 165 errors, 95 warnings! Esti concediat!

control de tip feedback

Deci, sefu? Ce parere aveti de aplicatia mea? S-a vandut bine?

Iesi afara! Ai distrus reputatia firmei! IESI AFARA!!!!!

7)

1Principiile lui Fayrol

The Overmind!!

diviziunea muncii / specializarea: unii zergi sunt buni la atacuri

rapide, alti la invazii in masa, altii la patrulare. Fiecare se pricepe la
chestia lui si n-are habar de chestia celuilalt

autoritatea si responsabilitatea: Overmindul are autoritatea

suprema. Daca ceva merge prost, zergii implicati sunt omorati.

disciplina: intelegerea e ca fiecare zerg aloca 24/7 pentru binele

swarmului si se supune in totalitate Overmindului. Toti zergi respecta
aceasta intelegere

unitatea in comanda: toti se supun la acelasi Overmind

unitatea in directie: toti merg in directia dictata de Overmind

subordonarea interesului individual pt celde grup: Die for the

swarm!

remunerarea personalului trebuie realizata corect: nimeni nu

primescte nimic, asa e cel mai corect

centralizarea: mda...

lantul de comanda: Overmindul da ordine la Cerebrates, iar acestia

dau ordine mai departe la plebe

ordinea: alocarea strategica a trupelor in puncte de interes

echitatea: Zergul care a esuat sa fie omorat. Celui care a iesit

victorios I se daruieste viata.

stabilitatea personalului: Nimeni nu pleaca din The swarm...

never... ever

initiativa: Un Cerebrate preia o operatiune si nu se intoarce pana

nu a gatat. Daca nu a gatat nu se mai intoarce.

spiritul de echipa: Zergii circula in grupuri mari