Universitatea VALAHIA din Trgoviste

Facultatea de Inginerie Electric

2009-2010

Nr. nregistrare _____________________

Propunere
PROIECT DE CERCETARE
2010

1. Date personale director de proiect

1.1. Nume:

Sptaru

1.2. Prenume:

Anca Elena

1.3. Data natere (ZZ/LL/AN):

30-01-1986

1.4. Specializare absolvire:

Automatic i Informtatic Aplicat

1.5. An absolvire:

2009

2. Departamentul gazd al proiectului

2.1. Specializare:

Automatic Avansat, Productic i Informatic

Industrial

2.2. Departament de specialitate:

tiina Sistemelor, Automatic i Informatic

2.3. Director departament de master:

.l. dr. Elena Virjoghe

2.4. Telefon:

0040 (0)723553147

2.5. E-Mail:

evirjoghe@valahia.ro

2.6. Responsabil program de studii:

Conf. Dr. Ing. Gabriel Gorghiu

2.7. E-Mail:

ggorghiu@yahoo.com

2.8. Cadru didactic specialitate:

Conf. Dr. Ing. Gabriel Gorghiu

2.9. E-mail:

ggorghiu@yahoo.com

3. Titlul proiectului

Cercetare aplicativ n medicin

pentru modelarea performanei cardiace

1

a pacienilor dup by-pass coronarian

4. Termeni cheie
1

Reele neuronale

Modelare

By-pass

Regresie

Predicie

5. Rezumatul proiectului
Aceast cercetare face referire la studiul clinic asupra datelor medicale
prelevate de la pacienii care au suferit by-pass coronarian.
Calitile acestui studiu clinic sunt urmtoarele: pertinea rspunsurile la
ntrebrile/problemele au repercursiuni; o mai bun cunoatere a prognosticului, a
istoriei naturale, ameliorarea diagnosticului sau terapiei; noutatea aceast cercetare
aduce informaii noi; fezabilitatea nainte de a se fi demarat studiul s-au analizat
condiiile de realizare ale acestuia, n sensul c s-a investigat dac numrul de
subieci este suficient pentru a permite elaborarea unor concluzii, dac este accesibil i
acceptat pentru a putea fi tratat la un nivel nalt.
Etapele cercetrii sunt urmtoarele: pregtirea studiului; culegerea informaiei;
prelucrarea datelor; analiza, interpretarea i prezentarea rezultatelor; redactarea ei.
Culegerea datelor medicale folosite n vederea realizrii aplicaiei a fost obinut
de la Spitalul Militar Central Bucureti, din cadrul Clinicii de Anestezie Terapie
intensiv - cord.
Datele au fost obinute de la un lot de 120 de pacieni care au suferit operaie de
by-pass coronarian. Parametrii monitorizai sunt n numr de 23 i sunt mprii n 4
categorii. Datele culese din fie medicale sunt stocate ntr-o baz de date Access. Baza
de date este implementat mai departe n Matlab n vederea obinerii aplicaiei cu
ajutorul reelelor neuronale.
n ultimii ani se urmrete ca arhivele electronice sa nlocuiasc fiele i
documentele pe hrtie, ele ocupnd un spaiu prea mare; iar regsirea lor este la
ndemn i mult mai rapid.
Lumea calculatoarelor are multte de ctigat de pe urma reelelor neuronale.
Sintetic vorbind, reelele neuronale artificiale, pe scurt reelele neuronale (NN)
reprezint nite sisteme neprogramate (ne-algoritmice) de procesare adaptiv a
informaiei.

6. Prezentarea proiectului
6.1. Importana i relevana coninutului tiinific
Din punct de vedere medical studiul efectuat reprezint o noutate putnd
declana un test pilot de screening al pacienilor cu afeciuni vasculare miocardice
simple sau complicate
6.2 Obiectivele proiectului

Introducerea modelelor matematice precum i a tehnicii informatice de vrf

credem c va uura procesul de evaluare, decizie i tratament a bolnavilor cu risc
crescut de deces. Astfel, ramuri de vrf ale medicinei mbrac forme pluridisciplinare
care fac abordarea pacientului critic mult mai rapid i cu eficien crescut.

6.3 Metodologia cercetrii

Cercetarea statistic, n funcie de scopul urmrit, const n culegerea datelor
care apoi se prelucreaz n mod corespunztor, pentru ca n final s se obin, ntr-o
form statistic, informaiile necesare desfurrii procesului de conducere.
n cazul exemplului de fa, datele au fost obinute din fie medicale, aceste fie
reprezentnd pentru nceput magazia/ depozitul de date, care mai trziu a fost
ncrcat i salvat ntr-o baz de date Access,
Decizia luat n urma prelucrrii datelor s-a realizat cu ajutorul mediului de
dezvoltare programe MATLAB (Matrix Laboratory). Decizia este evideniat cu
ajutorul unor grafice, ce reprezint antrenarea, validarea i testarea seturilor de date
medicale.
6.4 Resursa uman
6.4.1 Directorul de proiect
6.4.1.1 Competena tiinific
Directorul de proiect datorit experienei anterioare n domeniu, are
capacitatea de a lucra n mod cooperant i flexibil n cadrul unei echipe. Experiena sa
n domeniu este date de lucrarea de licen, teme i lucrri i alte lucrri de cercetare
realizate att la facultate ct i la locul de munc.
Domenii de competen: competene specife n informatic (cunoaterea
proceselor, principii i metode de codificare i decodificare a informaiei, principii de
4

prelucrae a informaiei, elaborarea modelelor, metode de algoritmizare, respectarea

dreptului de autor asupra resurselor digitale, principii de stocare i prelucrare a
informaiei), matematic, mecanic, electronic, sisteme cu microprocesoare i
microcontrolere, programarea aplicaiilor cu baze de date, tehnici avansate pentru
controlul proceselor, etc.
6.4.1.2 Competena managerial
Competena managerial reiese din proiectele facute pe timpul facutii, la
mester i la locul de munc.
Datorit diverselor activiti pe care le desfaoar i a dorinei de cunoatere,
directorul de proiect a dobndit numeroase competene: competene de comunicare i
relaionare, utilizare a tehnologiilor informaionale, conducere i coordonare,
gestionare i administrare a resurselor i competene psiho-sociale.

6.4.2 Echipa de cercetare

6.4.2.1 Lista membrilor echipei
Nr.
crt
.

Nume i prenume

Anul
naterii

Mitoac Tiberiu

1986

Specializare absolvit

Automatic i
Informatic Aplicat

Anul
absolvirii

Semntura

2009

6.4.2.2 Competenele cercettorilor

Competenele n domeniu sunt date de: utilizarea graficii tehnice (datorit
locului de munc), competene specifice n analiza i sinteza conceptual i
constructiv a sistemelor industriale, competene specifice n tiina i ingineria
materialelor, dezvoltarea cunotinelor teoretice de specialitate n domeniul fabricaiei
industriale, proiectarea proceselor tehnologice de fabricaie, a dispozitivelor i
mainilor specifice acestora, utilizarea metodelor de "gndire inovatoare", competene
specifice n ingineria sistemelor de producie, competene generale n limbi strine,
5

tehnici

de

inteligen

artificial,

sisteme

cu

microprocesoare,

programarea

calculatoarelor i limbaje de programare, i utilizare internet.

Domeniile de competen prezentate mai sus arata ct de bine informat este
membrul echipei n acest domeniu i capacitatea de a se pronuna pe temeiul unei
cunoateri adnci a temei n discuie.
Rezultatele practice sunt puternic exemplificate prin lucrarea de licen i
diferite teme practice. Experiena n domeniu este dat de lucrul cu diverse limbaje de
programare i conducerea unei echipe de lucru n elaborarea unei teme practice i
teoretice.
6.5 Alte resurse
6.5.1 Resurse financiare
6.5.1.1 Cheltuieli de personal
Cheltuielile de personal n acord cu legislaia n vigoare reprezint: salarii,
CAS, somaj i contribuia pentru asigurrile sociale de sntate.
Cheltuielile directorului de proiect i a echipei de lucru sunt trecute pe toat
perioada cercetrii semestrului II, reprezentnd ponderea pentru o norm ntreag
(timp de 14 sptmni).
a. Directorul de proiect 4000 RON
b. Cercettor (Mitoac Tiberiu) 2000 RON
Total 6000 RON

6.5.1.2 Cheltuieli indirecte

Cheltuieli indirecte se includ n costurile de ntreinere, telefoane, lumin etc.
Mrimea cheltuielilor indirecte nu variaz proporional cu creterea sau descreterea
volumului produciei, fiind relativ constante.
Cheltuielile directorului de proiect i a echipei de lucru sunt trecute pe toat
perioada cercetrii semestrului II, reprezentnd ponderea pentru o norm ntreag.
6

a. Directorul de proiect 200 RON

b. Cercettor (Mitoac Tiberiu) 100 RON
Total 300 RON
6.5.1.3 Cheltuieli de mobilitati
Cheltuielile de mobiliti reprezint (stagii de documentare, cercetare n
strintate; cheltuieli de deplasare transport, cazare i subzisten diurna, training)
max. 15% din bugetul proiectului.

Directorul de proiect 100 RON

Cercettor (Mitoac Tiberiu) 50 RON

6.5.1.4 Cheltuieli de logistic

Cheltuielile de logistic necesare pentru finalizarea cercetrilor din cadrul
programului infrastructura de cercetare, cheltuieli materiale, pachete software,
birotic, echipamente pentru cercetare.
a. Infrastructura de cercetare (echipamente pentru cercetare dezvoltare,
aparatur i birotic) 100 RON.
b. Obiecte de inventar ( bunuri care nu pot fi incluse n celelalte categorii de
cheltuieli de logistic) 100 RON.
Total 200 RON
6.5.2 Infrastructura disponibil
Infrastructura disponibil echipamente de cercetare proprii.
a. Tehnic de calcul:

dou laptop-uri:

Tip processor Intel Core 2 Duo;

System Bus Speed 667 MHz;

RAM / Max RAM 2 GB of DDR2 533/667 MHz memory;

7

LCD Properties 19" WXGA+ high-brightness;

Hard Disk Drive up to 100 GB;

Optical Drive 8X DVD-SuperMulti double-layer or 24X DVD/CD-RW Combo;

Battery, Primary 44 W 4000 mAh Li-ion battery pack;

Sound Subsystem Intel High Definition audio support;

Peripheral Subsystem 3 USB 2.0, 1 VGA;

imprimante:
- Tehnologie printare: Inkjet;
- Rezoluie: 4800 x 1200;
- Vitez de printare: 17ppm color / 22ppm alb / negru;
- Interfa: USB;
- Consumabile: PG-37, CL-38 / PG-40, CL-41;
- Alimentare cu hrtie: 100;
- Dimensiuni mediu printare: A4, B5, A5, Letter, Legal;
- Credit Card (54 x 86mm);
- Sistem de operare: Windows;
- Format: A4;

scannere;
b. Infrastructura de cercetare software PC, documentaie tehnic i

tehnologic pentru realizarea activitii de documentare necesar construirii bazelor

de date, date privind parametrii de proces, spaii de cercetare i de lucru.

7. Modul de organizare a proiectului (managemntul proiectului)

7.1 Planul de lucru. Obiective i activiti

Planul de lucru pe obiective i activiti asociate este fcut astfel:
8

An

1.

Directorul de proiect (Sptaru Anca - Elena)

2.

Cercettor (Mitoac Tiberiu)

Obiective

Activiti asociate

(Denumirea obiectivului / Termen realizare)

Date medicale

Reele Neuronale

Culegerea datelor medicale;

Strngerea documentaiei despre reele
neuronale;

Baza de date

Convertirea lor ntr-o baz de date

Access;

Aplicaie pentru modelarea

Obinerea aplicaiei privind modelarea

performanei cardiace

Sem
II
2

performanelor cardiace, cu ajutorul

mediului de dezvoltare Matlab

Date medicale

Documentare privind datele medicale i

prelucrarea lor n faz iniial

Reele Neuronale

Strngerea documentaiei despre reele

neuronale;

Exemplu de aplicaie

Documentare privind prelucrarea cu

reele neuronale.

Baza de date

Transformarea bazei de date, refacerea ei

ntr-o baz de date mai complex i mai
complet

Aplicaie pentru modelarea

performanei cardiace

Baza de date

Dezvoltarea reelelor neuronale privind

Transformarea bazei de date, refacerea ei

Sem
III

numrul de neuroni din fiecare strat,

schimbarea algoritmului, schimbarea
parametrilor ce alctuiesc inta (n
funcie de ceea ce dorim s demonstrm).
ntr-o baz de date mai complex i mai
complet

Reele neuronale

Documentare reele neuronale: lucrul cu

reele neuronale, algoritmi, metode de
prelucrare

7.2 Fezabilitatea i credibilitatea proiectului, inndu-se cont de

resursa uman (expertiza) i material implicate n proiect.

Analiza complex, premergtoare deciziei de investiii, avnd drept scop

stabilirea oportunitii i eficienei dezvoltrii unei subramuri sau realizrii unor
obiective de investiii. Elaborarea i folosirea studiilor de fezabilitate sunt obligatorii
la ntocmirea ofertelor pentru realizarea de obiective de investiii, precum i la
elaborarea propunerilor de colaborare cu alte ri n cadrul unor societi mixte.
Principalul scop al folosirii studiilor de fezabilitate l constituie obinerea de informaii
asupra mrimii efortului de investiii, a rezultatelor economice probabile, precum i
asupra principalelor probleme n legtur cu realizarea obiectivelor de investiii.
Fezabilitatea proiectului rezult din componena echipei de cercetare,
infrastructura disponibil i aplicabilitatea rezultatelor.

7.3. Modul de diseminare a rezultatelor pe baza capacitii dovedite

anterior.
Activitile pentru susinerea i promovarea temei de cercetare au
reprezentat o preocupare continu a conducerii proiectului i a echipei de lucru
privind:
- pregtirea diverselor materiale cu un grad de noutate i de complexitate
ridicat;
- realizarea aplicaiilor i a materialelor de prezentare;
- realizarea de ntlniri periodice ntre membrii echipei;
- realizarea de ntlniri periodice ntre membrii echipei i coordonator;
- realizarea unui manual de prezentare i utilizare a tehnologiilor utilizate;
7.4. Msurile prevzute pentru respectarea normelor deontologice
ale cercetrii.

10

Normele deontologie ale temei de cercetare se asigur prin practicile

tradiionale privind citarea rezultatelor tiinifice, recunoaterea originii lor,
asigurarea dreptului de proprietate intelectual al autorilor de publicaii
tiinifice, inclusiv cele electronice, critica public a rezultatelor tiinifice,
asigurarea i ncurajarea dreptului la replic, msuri specifice asigurrii de
prioritate i protejare a sectorului de lucru.
Astfel vom ine cont de urmtoarele:
-

activitatea de cercetare-dezvoltare trebuie s se desfoare n respect fa de

fiina i demnitatea uman;

stilul redactrii va fi clar, concis, cu indicarea tuturor surselor documentare;

asigurarea acurateii stilistice i a unitii de limbaj;

respectarea dreptului de autor, n ceea ce privete utilizarea att a unor texte

din lucrri teoretice aparute la edituri din ar i strinatate, folosirea de ctre
membrii echipei a unor proiecte publicate anterior, a unor date existente n baze
de date naionale i internaionale, sau chiar a materialelor achiziionate de pe
internet;

realizarea unei lucrri originale, care s cuprind opiniile personale ale

cercettorilor referitor la problema analizat;

8. Structura bugetului pe durata de desfurare a proiectului:

Nr.
crt.

Denumire capitol buget

Cheltuieli de personal **

Cheltuieli indirecte (regie)

- max. 60% din bugetul proiectului

- max. 10% din bugetul proiectului
Mobiliti

(participari la stagii de documentare

cercetare, participari la manifestari
11

Valoare
semestrul II
(lei) ***

Valoare
semestrul III
(lei) ***

6000

6000

300

400

150

200

nationale si internationale)
Cheltuieli de logistic pentru

derularea proiectului (infrastructura

de cercetare, cheltuieli materiale,
diseminare, etc.)

TOTAL

200

300

6650

6900

* Structura de cheltuieli pentru proiect, defalcata pe activitati, destinatii si categorii trebuie sa

respecte prevederile HG 1576/2002
** Se calculeaza in functie de numarul de persoane care participa la executia proiectului si de
salariul corespunzator functiei de cercetare, conform HG 475/2007
*** Se calculeaza in functie de numarul de luni, astfel: semestrul II 14 saptamani, semestrul III
14 saptamani

DATA: 08.03.2010

DIRECTOR STUDII MASTERAT

RESPONSABIL PROGRAM (studii de masterat)

RESPONSABIL STIINTIFIC

DIRECTOR PROIECT (Masterand)

S.l. dr. Elena VIRJOGHE

Semnatura:

Conf. Dr. Ing. Gabriel GORGHIU

Semnatura:

Conf. Dr. Ing. Gabriel GORGHIU

Semnatura:

Anca Elena SPTARU

Semnatura:

12