Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Magazin de biciclete
Studenti:
Idoko George
Rosescu
Marian
Deaconescu George
Popescu Liviu
1
Grupa:
Cuprins
I.
II.
131 EA
II.1.
Descrierea produsului
II.2.
Descrierea ideii
II.3.
III.
IV.
Analiza Pieei
IV.1. Analiza Concurenial
IV.2. Analiza publicului int
V.
VI.
Structura firmei
V.2.
Personal
V.3.
Furnizori/parteneri
Planul Financiar
6.1Proiecia veniturilor i a cheltuielilor
6.2 Marketing
Obiectivul nostru este atat financiar, cat si social: vom incerca sa popularizam mersul cu
bicicleta in defavoarea optiunii pentru transportul cu automobilul, astfel contribuind la
scaderea poluarii din oras si la imbunatatirea starii de sanatate a populatiei.
Propunem realizarea unui firme in materie de biciclete si de accesorii, cu trei puncte de
lucru a bicicletelor, situate in diverse zone tinta ale orasului.
Clientii nostri vor fi, in general, persoane cu varste cuprinse intre 14 si 40 de ani, cu
venituri medii si mici, si cu studii medii, superioare sau postuniversitare. In general, vor fi
persoane preocupate de starea lor de sanatate, care fac eforturi pentru a se hrani sanatos
si a face miscare fizica cel putin doua ore pe saptamana. 5,2% dintre romni aleg bicicleta
ca principalul mijloc de transport, fie pentru a ajunge la locul de munca, fie pentru a merge
la cumparaturi. Aceasta, desi circa 80% din populatia de peste 7 ani stie sa mearga cu
bicicleta, iar avantajele acestei activitati sunt evidente. In plus, desi este un argument greu
de cuantificat, este important de precizat ca in ultimii ani bicicleta a inceput sa nu mai aiba
numai un aspect utilitar, ci si unul de manifestare in societate.
de
asemenea
foarte
populare
ca
mod
Vom comercializa biciclete, piese si accesorii sub branduri de renume Brompton, Merida,
Schwinn, Specialized, Atlantis, Rockrider, Dahon, Bianchi. De asemenea, vom vinde, pentru
anumiti clienti, biciclete personalizate, construite in functie de masurile clientului si
specificatiile solicitate de acesta, de catre Atlantis, producator american de biciclete de
inalta calitate.
Oportunitati
Amenintari
Deservirea
unor
categorii
suplimentare de client
tari:
Recesiune economica
calitate,
eficienta,
preturile
concurenti
Puncte slabe: slaba atentie
acordata
domeniului
cercetare-
dezvoltare,
directia
strategica
este
slabe:
slaba
neclara
Puncte
Cresterea rapida a pietei pe
imagine pe piata
care actioneaza
Puterea
de
negociere
in
Posibilitatea
aparitiei
unor
noi concurenti
sporita
pentru
aceasta
indeletnicire,
dar
nu
trebuie
neglijate
nici imbracamintea si manusile pe care le folosim si nici energizantele care confera un plus
de energie benefica acestei activitati.
4.1Analiza Concurenial:
Departamentul Marketing
Este evident ca ntr-o piata cu concurenta acerba trebuie ca firma sa stie exact care sunt
preferintele clientilor, pentru ca orice eroare de apreciere poate duce nu numai la pierderi
financiare ci chiar la falimentul firmei. De asemenea este foarte importanta si cunoasterea
structurii acestei concurente, dimensiunii competitorilor
Este important sa cunoastem ce categorie de consumatori cumpara produsele firmei
precum si motivele pentru care o fac. Astfel, putem avea persoane private sau particulare,
cu venituri mari, medii sau mici, profesionisti sau amatori, colectionari etc., detailisti sau
en-gros-isti, copii, tineri, oameni n vrsta, barbati sau femei, din mediul rural sau urban, cu
nivel de cultura diferit etc., astfel ca identificarea acestora este destul de dificila si necesita
studii amanuntite ale pietei.
10
Departamentul contabilitate
Dimensiunea acestui departament depinde, evident, de dimensiunea firmei. Pentru
microfirme acest departament este inutil, ele prefernd sa apeleze la serviciile unui
contabil care nu este angajat al firmei. Dimensiunea acestuia depinde si de domeniul de
activitate al firmei, o firma de comert sau cu o gama de produse foarte mare si nregistrari
fiscale frecvente va avea foarte multe formulare fiscale de procesat si va avea nevoie de
mai multi angajati care sa se ocupe de aceasta activitate. gestiunea conturilor; procesarea nregistrarilor contabile; - achizitia si receptia marfurilor; - gestiunea vnzarilor,
lichiditatilor etc.; - salariile angajatilor si alte venituri/cheltuieli ale acestora; - plata
facturilor si tranzactiile bancare; - corespondenta.
5.2. Personal
Societatea va fi deservita de:
- un director general (proprietarul afacerii, care se va ocupa de activitatile curente)
- un sef de magazin
- doi tehnicieni responsabili de consilierea de specialitate acordata clientilor si de
calibrarea bicicletelor
- doi vanzatori
11
5.3. Furnizori/parteneri
Principalii furnizori vor fi producatorii mari de biciclete de la nivel international, cu care se
vor incheia semestrial contracte de furnizare.
Anul I
12
Anul II
Anul III
Cifra de afaceri
Costul direct de producie
Alte cheltuieli
Costul total al activitilor
30000 $
10000 $
3000 $
43000 $
25000 $
10000 $
2000 $
37000 $
55000 $
20000 $
5000 $
80000$
Marja brut %
0.00%
0.00%
0.00%
Cheltuieli
Cheltuiala 1
Cheltuiala 2
Deprecieri
Chirii
Utiliti
Asigurri
Taxe
Altele
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Total cheltuieli
Profitul brut
EBITDA
Cheltuieli cu dobnzile
Taxele suportate
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Profitul net
Profitul net pe vnzare
$0
0.00%
$0
0.00%
$0
0.00%
6.2. Marketing
Firma se va promova prin intermediul unor campanii promotionale speciale, in sezonul de
toamna (pentru scolari), la inceputul vacantei de vara, precum si prin intermediul unei
campanii publicitare pe internet.
13