MANAGEMENTUL

RISCULUI
Identificarea i cuantificarea
riscurilor

Risc = orice eveniment care poate

mpiedica realizarea proiectului i
ndeplinirea
ateptrilor
celor
interesai n implementarea acestuia.

Identificarea i evaluarea riscurilor

1) precizarea riscurilor interne (pe
care echipa proiectului le poate
controla i influena) i a celor
externe (care nu sunt sub controlul
participanilor la proiect)
2) stabilirea cauzelor care pot
conduce la astfel de evenimente.

Evaluarea i monitorizarea riscurilor

proiectului reprezint un proces
dinamic ce se deruleaz pe tot
parcursul ciclului de via al unui
proiect i constituie managementul
riscurilor.

Tehnici
utilizate
pentru
identificarea riscurilor asociate
unui proiect

Reuniuni de brainstorming
Chestionare i interviuri
Analiza unor rapoarte de finalizare
altor proiecte
Metoda scenariilor
Analiza de sistem
Cunotinele i experiena

Identificarea riscurilor se bazeaz

pe rspunsurile la urmtoarele
ntrebri cheie:
1.n ce consta riscul i care sunt
caracteristicile sale?
2.Ct de serios trebuie tratat riscul
identificat?
3.Ce trebuie fcut pentru a micora
impactul riscului asupra
rezultatelor proiectului?

Probabilitatea de a se produce riscul

identificat se poate face prin
acordarea unei note n intervalul 1-9
(1
avnd
semnificaia
unei
probabiliti foarte mici de apariie,
iar 9 semnificnd o probabilitate de
apariie foarte mare), pe baza
experienei persoanelor consultate
n privina riscurilor.

Impactul
(consecinele)
riscului
asupra proiectului se poate evalua prin 3
calificative, astfel:
1. Mare se pot produce evenimente
semnificative, chiar grave asupra
termenelor i costurilor proiectului;
2. Mediu efectele produse sunt mai
puin grave asupra termenelor dar sunt
considerabile asupra costurilor;
3. Mic efectele sunt mici att asupra
termenelor
ct
i asupra costurilor
proiectului.

Probabilitate

Mediu

Mare

Inacceptabil

Probabilitate
: 4-6

Mic

Mare

Inacceptabil

Probabilitate

Mic

Mediu

Mare

Impact
mic

Impact
mediu

Impact
mare

: 7-9

: 1-3

Gradul de risc se interpreteaz n felul urmtor:

Grad mare / inacceptabil - pot exista consecine
majore asupra proiectului i de aceea necesit
monitorizarea i reevaluarea continu a riscului
deoarece va afecta cu certitudine punctele de verificare
ale proiectului;
Grad mediu pot exista consecine semnificative
asupra proiectului, fapt pentru care riscul trebuie
revzut i recuantificat periodic, dei nu va afecta
punctele de verificare ale proiectului;
Grad mic nu sunt ateptate consecine deosebite
asupra proiectului, dar riscul respectiv trebuie revzut i
reanalizat cu regularitate pentru eventuale
recuantificri.

Stabilirea riscurilor implic din partea

managerului de proiect elaborarea unui
plan de aciune pentru prevenirea sau
acceptarea acestora, care s asigure:

Stabilirea
responsabililor
i
a
responsabilitilor pentru fiecare risc ce a
fost identificat;
Monitorizarea i raportarea n urma
aciunilor ntreprinse;
Cuantificarea efectelor ce se pot
produce ca urmare a schimbrilor ce pot
surveni.