Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Curs Management
Curs Management
Introducere
1. INTRODUCERE
Toate activitile organizate i conduse de oameni au la baz proiecte.
nc din cele mai ndeprtate timpuri, omenirea a fost implicat n astfel de
activiti. Construciile din antichitate, realizate de egipteni, romani sau chinezi,
sunt o dovad n acest sens.
Realizarea planurilor i construirea piramidelor, cu mai bine de 4000 ani
n urm, constituie un exemplu de cea ce se poate numi proiect la scar
mare. Cu toate acestea, chiar nainte de realizarea piramidelor s-au dezvoltat
proiecte de dimensiuni impresionante. Astfel, biblia descrie proiecte ce au
necesitat organizarea i conducerea a mii de oameni de exemplu, exodul
evreilor din sclavia egiptean.
De la aceste recorduri timpurii, natura proiectelor s-a schimbat n mod
evident i atta timp ct va exista omenirea, vor exista i proiecte. Cea ce
numim Management de Proiect - n sensul modern pe care l percepem astzi
i are originea n Statele Unite ale Americii ctre sfritul deceniului 19511960. La acea epoc, dou importante organizaii - Marina SUA i Compania
de produse chimice Dupont - au iniiat , independent una de cealalt, cercetri
menite s furnizeze metode de reducere a timpului i riscului n realizarea unor
proiecte importante.
Marina american era angajat n realizarea submarinului nuclear
POLARIS i ntmpina dificulti n coordonarea execuiei diferitelor lucrri.
n aceste mprejurri, conducerea marinei a solicitat colaborarea consultantului
n management Booz Allen Hamilton. n anul 1958, acesta a elaborat o tehnic
deosebit de util n administrarea proiectelor, denumit PERT (Program
Evaluation and Researh Task = Program de evaluare i analiz tehnic).
Tehnica elaborat de Booz Allen Hamilton se baza pe reprezentarea lucrrilor
din proiect sub forma unui graf de activiti, a cror durat se stabilea probabilistic.
n acelai timp, compania Dupont investiga ci de reducere a timpului
devenit revolttor de mare alocat lucrrilor majore de reparaii i ntreinere a
uzinelor chimice. Compania a pus la punct o metod, denumit CPM (Critical
Path Method = Metoda drumului critic). Aceast metod opera tot cu
ajutorul grafurilor de activiti dar, spre deosebire de PERT, duratele
activitilor erau deterministe.
13