Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Masteranzi:
Nicuor - Elian MI
Viorel TUNS
Profesori Coordonatori:
Profesor Doctor Ion LALA-POPA
Profesor Confereniar Cecilia JURCU
CUPRINS
1. Prezentare Generala a S.C. Paralela 45 TURISM S.R.L.
1.1 Descriere Generala
1.2 Structura de organizare a activitii
3
3
3
4
4
4
5
5
6
6
7
7
7
8
8
9
9
9
1
1
1
1
1
1
1
2
1
2
1
3
1
4
1
6
1
6
1
8
1
9
1
9
2
0
2
1
3
0
CUI: 6505940
Paralela 45 a fost infiintata in aprilie 1990, de catre 2 prieteni, Alin Burcea si Adrian
Grigorescu, care lucrasera impreuna ghizi la ITHR Bucuresti, in perioada 1985 -1989.
Pe 4 iunie 1990 s-a deschis oficial, Paralela 45, in actualul sediu din Bdul Regina
Elisabeta 29 -31. In primul an, turismul intern a reprezentat principala activitate. Clientii erau
multumiti pentru ca primeau chitanta pentru tot ceea ce plateau, adica spaga se
transformase, legal in comision.
In 1991 au inceput excursiile externe. A fost anul Chinei, de unde "turistii" romani au
venit cu tone de marfa. Grecia s-a "lansat" si a devenit principala destinatie a romanilor.
Primul charter, evident, pe destinatia Antalya, a fost realizat, timid, in 1996. Circuitele au
inceput sa fie tot mai multe, in special cu autocarul, in perioada respectiva.
Paralela 45 a devenit membru IATA in 1994 si vanzarea de bilete de avion a fost de
atunci una din activitatile de baza. In 1998 a fost infiintat Departamentul Corporate, cu o
echipa si un sediu distinct, condus de Elena Anghel. In anul 2000 a fost selectata sa
organizeze partea logistica pentru ExpoHanovra 2000. Prima agentie in afara Bucurestiului a
fost la Timisoara in 1996. Astazi sunt 35 de agentii proprii sau in franciza, coordonate de o
puternica echipa de distributie
1.2 Structura de organizare a activitii
Prin cele 30 de agentii ale sale din Bucuresti si din tara si cu ajutorul celor peste 900
de agentii revanzatoare agentia asigura maximum de eficacitate cu minim de resurse.
Domeniul de activitate al agentiei este turismul utilizand pentru a-si atinge scopul
propus filiale in cele 24 de orase din tara printre care Bucuresti, Constanta,Timisoara, Cluj
Napoca, Oradea si Iasi. Toate activitatile agentiei vor fi in concordanta cu responsabilitatile
sale vis--vis de clienti, de salariati si de procuparile sale pentru dezvoltarea si
utilizareaoptima a resurselor materiale, financiare si umane.
Trei studii de piata efectuate in 2006, 2007 si respectiv 2008 au avut ca rezultat faptul
ca Paralela 45 este agentia de turism cu cel mai mare capital de imagine pe piata de turism din
Romania.
Agentia se mai bucura si de Trusted Brand in domeniul turismului pentru doi ani
consecutivi, studiu realizat de Reader's Digest.
Avand in vedere piata, produsul, clientela si domeniul in care actioneaza agentia dar si
scopul sau prioritar, obiectivele fundamentale ale agentiei sunt:
Secia redacional care pregtete textele pentru publicitatea pasiv, introduce textele
publicitii active n publicaiile ageniei, urmrete redactarea i tiprirea publicaiilor proprii
cum ar fi: reviste, rubrici de tiri, brouri etc
1.4.2 Biroul tarife i documentare format din:
Secia tarife ntocmete, tiprete i difuzeaz pliante, breviare i liste de tarife pentru servicii
turistice de orice tip. Agenia a urmrit s furnizeze ntotdeauna cel mai mic tarif de pe pia
pentru destinaiile cerute.
formarea itinerariului;
Secia operativ se ocup, n acord cu secia programare, de corelarea ofertei de voiaje n grup
cu cererea.
Compartimentul recepie organizeaz serviciile de primire i de acces n urmtoarele
secii:
Secia contracte pentru servicii de primire care:
Secia receptiv:
Secia contracte:
Secia material:
Dv Best Srl, Actic Tours and Travels, Atlas Tours and Holliday, New TimeTravel, OK Tour
International, Valah Tour si multe altele.
1.7 Clienii
Principalii clienti ai agentiei Paralela 45 sunt firme care solicita servicii decalatorii
de afaceri, intalniri, seminarii, congrese, conferinte, calatorii de placere, incentivetours, oferite
angajatilor ca surse de motivare. In ceeea ce priveste modul de abordare al pietei agentiei de
afaceri si astfel agentia ofera asistenta la fiecare pas si se asigura ca acest lucru se intampla cu
fiecare client care apeleaza la serviciile sale.
In programul de marketing al agentiei, clientii sunt diferentiati dupa venituri, nevoi si
provenienta, astfel:
clienti persoane fizice romane, cu venituri medii, care apeleaza la serviciile agentiei
pentru B.O.T.-uri, vouchere si bilete de avion (aduc 3% din cifra de afaceri);
1.9 Concurenii
Happy Tour;
Eximtur;
Perfect Tours;
Accent Travel & Events;
Marshal Turism;
Kartago Tours;
Business Travel Turism;
Prestige Tours;
Danco Pro Comunication;
Olimpic International.
1.10. Publicul si relatiile publice
Puncte tari
Amplasarea agentiilor in centrele
oraselor
Personal cu experienta in domeniul
turismului si cunoscator al mai multor
Puncte Slabe
Din cauza numarului mare de
departamente nu intotdeauna se
asigura un flux de informatii
corespunzator
limbi straine
Oferta agentiei este foarte
diversificata si poate satisface cele
mai exigente cerinte
Numarul mare de agentii revanzatoare
a pachetelor realizate de Paralela 45
Agentia are cintracte cu prestatorii de
servicii din intreaga lume si poate
efectua programe turistice la cerere
Oportunitati
Datorita faptului ca Paralela 45
are putere financiara mare poate
obtine discount-uri mari dela
prestatorii de servicii turistice
Faptul ca d-ul Alin Burcea a fost
Secretar de Stat inMinisterul
Turismului (din ianuarie 2001 pana
lasfarsitul anului 2002) asigura
Amenintari
Concurentii - in Bucuresti exista un
numar mare de agentii de turism din
care sunt cateva foarte puternice
care reprezinta o concurenta
semnificativa pentru Paralela 45
(Mara,Marshal, Atlantic)
Exista agentii de turism care practica
de multe ori preturi mai mici decat
Bilantul functional
Contul de profit si pierderei
Alte date necesare analizei.
Perioada de analiza
Active Imobilizate
I. Imobilizari necorporale
2012
0
0
2013
0
0
2014
0
0
35.654
34.236
0
35.654
0
34.236
Active circulante
I. Stocuri
0
12.325
0
13.456
II. Creante
III. Investitii financiare pe termen scurt
10.215
0
8.232
0
32.12
3
0
32.12
3
0
16.25
1
9.215
0
2.456
24.996
5.236
26.924
Cheltuieli in avans
457
Datorii ce trebuie platite intr-o perioada de pana la 1 an 11.125
512
12.254
9.758
11.125
49.068
48.394
7.215
32.68
1
563
12.96
5
12.05
8
51.27
6
7.654
8.001
7.985
0
0
0
43691
0
43691
0
0
0
0
0
46347
0
46347
0
0
0
0
0
48023
0
48023
0
0
IV. Rezerve
V. Rezultatul reportat - debitor
VI. Rezultatul exercitiului financiar
- sold creditor
- sold debitor
Repartizarea profitului
Capitaluri proprii - Total
250
6.954
290
7.235
652
0
652
57.685
752
0
752
60.175
290
7.654
862
0
862
61.21
5
Tabelul 1.1 Bilantul prescurtat
2.1.2. Bilantul financiar intermediar este direct transpus in Bilantul functional datorita
schimbarilor minore aparute.
2.1.3. Bilantul functional (UM mii lei )
Specificatie
ACTIV
Imobilizari necorporale
Imobilizari corporale
Perioada de analiza
2012
2013
2014
0
35654
0
34236
0
32123
0
0
1236
36.89
0
12325
10215
0
0
0
1652
35.88
8
13456
8232
0
0
0
1865
33.98
8
16251
9215
0
2.456
2453
9
61.42
9
5.236
2641
2
62.30
0
7.215
3211
8
66.10
6
43.69
1
1.635
0
46.37
4
1.862
0
48.02
3
1.963
0
PASIV
Capitaluri proprii
Imprumuturi pe termen mediu si lung
Furnizori cu durata mai mare de 1 an
0
1.862
0
1.963
48.23
6
0
2.016
12.04
8
14.06
49.98
6
0
3.007
13.11
3
16.12
0
61.42
9
0
62.30
0
0
66.10
6
2.1.4. Bilant functional final al S.C. PARALELA 45 TURISM S.R.L. pe cei trei ani
de analiza este prezentat in tabelul 1.3. (UM mii lei )
Specificatie
ACTIV
Imobilizari necorporale
Imobilizari corporale la valoarea bruta
Imobilizari financiare
Total active aciclice (stabilite)
Perioada de analiza
2012
2013
2014
0
38632
0
38632
0
36213
0
36213
0
34215
0
34215
Stocuri
Creante din exploatare + chelt inreg in avans aferente
expl.
Total active ciclice (de exploatare )
Creante in afara exploatarii + chelt in avans in afara
expl.
Total active ciclice din afara exploatarii
Casa si conturi la banci
Trezorerie de activ
TOTAL ACTIV
12325
10215
13456
8232
16251
9215
22560
0
21688
0
25466
0
0
2456
2456
63648
0
5236
5236
63137
0
7215
7215
66896
PASIV
Capital propriu + amortizarea imobilizarilor proprii
Datorii pe termen lung
Total pasive aciclice (stabile )
Furnizori si conturi asimilate
Alte datorii de exploatare+venituri integrate in avans af
exp
Total pasive ciclice (de exploatare)
Datorii in afara exploatarii+venituri in avans in af.
43691
1635
45326
3100
13003
46374
1862
48236
2016
12048
48023
1963
49986
3007
13113
16103
0
14064
0
16120
0
Expl.
Total pasive ciclice din afara exploatarii
Credite pe termen scurt
Trezorerie de pasiv
TOTAL PASIV
0
0
0
0
0
0
0
0
0
63648 63137
66896
Figura 1.3. Bilantul functional final
DENUMIREA INDICATORILOR
Perioada de
analiza
2
2
2
012
013
014
4
4
5
6347
Productia vanduta
9757
4
1021
Venituri din vanzarea pachetelor turistice
3215
5
326
Venituri din subventii de exploatare aferente CA nete
2. Variatia stocurilor
- sold creditor
- sold debitor
215
3222
4
4
5896
6
542
7
326
0
3
0
2
0
1
013
021
3. Productia imobilizata
4. Alte venituri de exploatare
0
4
52
69
4
3584
5. a) Cheltuieli cu materiile prime si materialele
consumabile
Alte cheltuieli materiale
58
8213
3965
5
2859
1
4002
1
4563
2
15
0
6
15
b) Alte cheltuieli ( energie, apa)
0
4
2
36
986
c) Cheltuieli privind marfurile
987
3
654
6. Cheltuieli cu personalul, din care:
986
8
654
a) Salarii
0236
8
215
2
136
1
7
100
327
7. a) Amoprtizari si provizioane pentru deprecierea
698
236
327
986
3
2
021
003
89
1
003
a.2) Venituri
8. Alte cheltuieli de exploatare
89
0
3
881
8.1. Cheltuieli privind prestatiile externe
059
908
0
8
923
2
968
1
720
0
5
1
796
059
9
4
569
2
315
3
365
3
65
6
25
3
7358
4
1323
6
226
- Pierdere
9. Venituri din dobanzi
4
7701
6
890
0
1
04
9
89
5
158
0
1
63
0
1
98
3
25
4
56
4
29
6
19
3
65
85
85
5
25
1
21
4
73
1
08
5
87
1
09
6
06
6
34
REZULTATUL FINANCIAR:
Profit
1
3
Pierdere
1
51
4
11. Venituri extraordinare
7658
12. Cheltuieli extraordinare
1
6032
13.REZULTATUL EXTRAORDINAR:
4236
5362
1
4096
1
4695
- Profit
1
626
-Pierdere
VENITURI TOTALE
1
40
0
6
1671
CHELTUIELI TOTALE
0
6
3068
5
3863
14.REZULTATUL BRUT :
- Profit
0
6
9006
5
6025
7
808
6
62
6
3030
7
043
5
976
- Pierdere
15. REZULTATUL NET:
-Profit
808
- Pierdere
043
0
976
0
Nr. Specificaie
crt.
1 Venituri de exploatare
2 Cheltuieli de exploatare
3 Profit din exploatare `
4 Cheltuieli variabile totale
5 Cheltuieli fixe totale
6 Marja cheltuielilor
Variabile
7 Rata marjei cheltuielilor
Variabile
Simbol
Ve
Che
Pe=Ve-Che
Cv
Cf
Perioada de analiz
2012
2013
43584
48213
37358
41323
6226
6890
45209
46789
8654
9236
2014
52859
47701
5158
52794
10236
Mcv=Ve-Cv
-1625
1424
65
Rmcv=Mcv/Ve
3.72%
2.95%
0.12 %
8 Pragul de rentabilitate
Vepr=Cf/Rmcv
232634
314203
853000
9 Indicatorul de poziie
- absolut
Ipoz=Ve-Vepr -189050
-265990
-800141
- relativ
Ipoz%=Ipoz/Vepr
81.2%
84.6%
93.8%
10 Momentul realizrii
Pragului
Pm=(Vepr/Ve)*365 1948.2
2378.6
5890.1 zile
11 Coeficientul de elasticitate Ke=Ve/(Ve-Vepr)
-
Specificaie
Activ total
Cifra de afaceri
Profit reinvestit
Capital propriu
Datorii totale
Profit brut
Active circulante
Simbol
At
CA
Pr
Cpr
Dt
Pb
Ac
2012
63648
46347
0
57685
18779
7808
24996
Perioada de analiz
2013
63137
49575
0
60175
20255
7043
26924
2014
66896
53222
0
61215
20950
5976
32681
X1-rata rentabilitii
economice
Pb/At
9
10
11
12
13
12.26%
11.15%
8.93%
72.81%
307.17%
0%
39.27%
2,3354
71.51%
297.08%
0%
42.64%
2,4385
79.55%
292.19%
0%
48.85 %
2,5592
X2-viteza de rotaie a
activului
Ca/At
X3-autonomia financiar Cpr/Dt
X4-rata profitului investit Pr/At
X5-rata activelor circulante Ac/At
Valoarea Z
Z
3. Concluzii
In urma analizarii performantelor financiare si a riscurilor, putem trage urmatoarele concluzii:
3000
2500
2000
1500
1000
500
47000
46000
45000
44000
43000
42000
41000
40000
39000
35000
34000
33000
32000
31000
30000
29000
28000
27000
16500
16000
15500
15000
14500
14000
25000
24000
23000
22000
21000
20000
19000
16500
16000
15500
15000
14500
14000
valoarea de 140 mii lei iar anul 2014 cu o crestere fata de anul
precedent, ajungand la valoarea de 664 mii lei.
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
17500
17000
16500
16000
15500
15000
14500
54000
52000
50000
48000
46000
44000
17500
17000
16500
16000
15500
15000
9450
9400
9350
9300
9250
9200
9150
0.14%
0.14%
0.14%
0.14%
0.13%
0.13%
0.13%
0.13%
0.13%
0.14%
0.12%
0.10%
0.08%
0.06%
0.04%
0.02%
350.00%
300.00%
250.00%
200.00%
150.00%
100.00%
50.00%
Bibliografie
1. Ion LALA-POPA, Melania MICULEAC. (2015) Analiza Economico-Financiara,
Editura MIRTON Timisoara
2. www.doingbusiness.ro Accesat in data de 16 Ianuarie 2016
3. www.risco.ro Accesat in data de 16 Ianuarie 2016
4. www.paralela45.ro Accesat in data de 16 Ianuarie 2016
5. www.documents.tips Accesat in data de 17 Ianuarie 2016
6. www.touristica.ro Personalitati din turism Alin Burcea
7. T. Gherasim, D. Gherasim Marketing Turistic (1999), Editura Economica Bucuresti