Romanet Ancuta Madalina

AMG III
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
Managementul este procesul de stabilire a obiectivelor i de coordonare a eforturilor
personalului pentru a le atinge intr-un mod eficient i eficace.
Managementul resurselor umane (MRU) este o abordare strategic i coerent a modului n
care sunt gestionate cele mai importante resurse ale organizaiei oamenii.
Managementul resurselor umane poate fi definit ca fiind procesul de realizare a obiectivelor
organizaionale prin atragerea, reinerea, dezvoltarea, ndeprtarea i utilizarea corect a
resurselor umane ntr-o organizaie .
Activitile componente ale acestui proces cuprind:

planificarea resurselor umane evaluarea personalului actual, previzionarea

necesarului de personal n viitor, realizarea planurilor de a angaja sau de a scdea
numrul de personal
recrutarea cutarea unor persoane calificate pentru a ocupa diferite posturi, att
n interiorul firmei, ct i n exterior
selectarea testarea i intervievarea candidailor pentru angajarea celui mai bun
candidat disponibil
orientarea ajutarea noilor angajai pentru a se obinui cu mediul de munc, cu
noii colegi, nvarea regulilor i reglementrilor precum i avantajele oferite de
firm
instruirea i dezvoltarea realizarea unor programe care s-i ajute pe angajai s
i mbunteasc deprinderile i s nvee activitile pe care vor trebui s le
realizeze
evaluarea performanelor stabilirea criteriilor de evaluare a muncii, realizarea
efectiv a evalurii, discutarea rezultatelor cu angajaii i determinarea modului de
recompensare i motivare a acestora pentru a obine performane nalte
recompensarea stabilirea valorii salariului i a altor beneficii, dac este cazul
urmrirea carierelor angajailor culegerea i prelucrarea informaiilor privind
promovarea, transferul, plecarea sau concedierea angajailor.

Scopurile MRU
Scopul general al MRU este de a contribui la atingerea scopului organizaiei (pt. firme de a
avea profit) prin intermediul oamenilor.

Alte scopuri:

organizarea crearea unei structuri organizaionale optime

procurarea resurselor umane prin recrutare i selecie

adaptarea la cerine a resurselor umane dezvoltarea i instruirea

punerea n valoare a angajailor crearea i ntrirea motivaiei (prin recompensarea

material i nematerial), managementul performanei
crearea i meninerea relaiilor ntre angajator i angajai.

Rolurile profesionistului de resurse umane (M. Amstrong Human Resource Management

Practice):
partener de afaceri dein i ei responsabilitatea succesului firmei;
strateg gndesc pe termen lung strategii de dezvoltare a resurselor umane i a
relaiilor;
consultant, intervenionist proiecteaz i modific procese de management al
personalului, diagnosticheaz probleme i propun soluii;
inovator introduc procese i proceduri noi;
monitor fac cunoscute procedurile i politicile de RU, supervizeaz respectarea lor;
reactiv i proactiv rspund la solicitri, dar i previn situaii.
Competene necesare profesionistului de resurse umane pot fi grupate astfel:

- Competene personale (Roberts, 1997) sunt toate atributele, cunotinele i valorile personale
relative la munc de care se folosete o persoan pentru a-i face bine treaba.
- Competenele de resort (numite i competene tehnice) reprezint ceea ce trebuie s fie
capabil s fac o persoan care are o ocupaie dat aciuni, comportamente sau rezultate pe
care persoana trebuie s fie capabil s le demonstreze (Amstrong, 2000).
Planificarea resurselor umane
Planificarea resurselor umane este procesul prin care se identific
cerinele de resurse umane ale unei organizaii i se elaboreaz planurile de
ndeplinire a cerinelor respective. Necesarul de resurse umane este exprimat
att n termeni cantitativi (ci oameni?), ct i n termeni calitativi (ce fel de
oameni?).
Planificarea resurselor umane face parte integrant din planificarea activitii
economice a organizaiei.
Factorii care influeneaz planificarea resurselor umane:

organizaia mediul intern, politicile acesteia, procesele de resurse

umane din organizaie, etc.

mediul extern piaa muncii, cu caracteristicile specifice zonelor

geografice, i tipurile de posturi.