Globalizarea i managementul

Lector univ dr. Camelia Constantinescu-Beu

Universitatea tefan cel Mare Suceava,
Facultatea de tiine Economice i Administraie Public
E-mail: c_const@yahoo.com
Abstract: Globalization has also led to managerial system change, in this case the manger
being compelled to keep abreast of innovations in the field, occurring at world level, of market
evolution tendencies and even development perspectives of global competitors. Manger training
activities within multinational companies is directed to strategic orientation and stimulation of
innovating enterprising spirit. In new globalization context, companies are looking for getting involved
in staff training process, paying much attention at present not only to recruit personnel and
employment stage, but also to new employed personnel integration, professional training according to
the company demands.
Transformrile radicale care care au intervenit n economia mondial de-a lungul ultimelor dou
decenii au generat largi comentarii, purtate ndeosebi pe marginea creterii explozive a omajului, a
ritmurilor necontrolate ale inflaiei, evoluiei contradictorii a procesului integrrii economice,
deficienelor bugetare, modificrilor tehnologice, intensificrii concurenei, degradrii mediului
nconjurtor, toate la un loc, reprezentnd probleme majore ale cror rezolvare n-a fost considerat
ntotdeauna mulumitoare. Economitii au ncercat diverse soluii de rspuns, dar nu au reuit s
mearg pn la capt i s contureze concluzii relevante. n teoria economic, treptat au aprut noi
concepte capabile s explice cu o acuratee mai mare enormele transformri intervenite n ultimul timp
n economia mondial. Unul dintre aceste concepte care a contribuit efectiv la nelegerea naturii i
consecinelor tuturor acestor schimbri a fost tocmai cel de globalizare economic .
O analiza de profunzime conduce la concluzia c globalizarea are o explicaie n mare parte
tridimensional, respectiv liberalizarea circuitului financiar internaional, mobilitatea forei de munc i
existena ntreprinderilor multinaionale. Liberalizarea circuitului financiar internaional determin o
intensificare a schimburilor internaionale. Astfel n perioada 1980-1994 cifrele statistice indic o
cretere semnificativ a exportului i a produsului intern brut la nivelul mondial Este perioada n care
marile firme utilizeaz cu precdere strategia de a investi n strintate cunoscnd o cretere
substanial (de cinci ori fa de anul 1980 )n Europa de Nord, Asia de Sud-Est i America de Nord.
Dezvoltarea tehnologic fr precedent cu consecina direct a trecerii treptate la o societate
informaional a fcut posibil accelerarea substanial a circulaiei bunurilor dar i generarea de noi
cereri. Mobilitatea forei de munc i deplasarea acesteia dintr-o ar n alta n funcie de nivelul su de
codificare i de existent n continuare a unor reglementri legale mbrac forme diferite de la o ar la
alta. Referitor la existena ntreprinderilor multinaionale i a alianelor strategice experiena acumulat
de ctre acestea n ultimele decenii confirm faptul c cele mai mari beneficii au fost obinute de acele
ntreprinderi care au reuit s integreze ultimele realizri din domeniul tiinei i tehnologiei n cadrul
propriei organizaiei i au promovat n acelai timp standarde nalte pentru pregtirea profesional a
personalului . [5]

n economia global, firmele multinaionale constituie unul dintre cei mai reprezentativi
factori ai progresului economic contemporan. De-a lungul timpului numeroi economiti au fost
preocupai n mod deosebit de problematica firmelor multinaionale, de locul pe care acestea l ocup n
economia mondial contemporan i au ncercat s surprind, prin diverse definiii ct mai
cuprinztoare natura economic a acestora. n ncercarea de a surprinde natura economic a unei
corporaii multinaionale, unele definiii conturate n anul 1966, considerau c aceasta reprezint o
firm mare , deintoare de filiale industriale n cel puin ase ri.[4]Ulterior, datorit faptului c au
aprut i firme mijlocii care au contribuit la integrarea economiei globale, majoritatea economitilor
consider c o corporaie multinaional reprezint o firm care i-a extins activitatea de producie i
marketing dincolo de graniele rii de origine. Tot n aceeai perioad i ali economiti au ncercat
surprind elementele definitorii referitoare la corporaia multinaional, prezentnd-o ca o
ntreprindere ( sau un grup de ntreprinderi ) de talie mare, care pornind de la o baz naional , i-a
implantat mai multe filiale n ri diferite adoptnd o organizare i o strategie la scar mondial .
n prezent, corporaiile multinaionale constituie o prezen masiv n economia global, acestea
internaionaliznd serviciile i producia[3]. Exist mai multe opinii referitoare la importana evoluiei
acestora pentru economia intern i internaional. Astfel, unii specialiti n economie consider c
acestea au devenit corporaii globale i reprezint fore pozitive pentru dezvoltarea economic i
prosperitatea tuturor societilor, n timp ce alii sunt de prere c o corporaie multinaional reprezint
doar o firm de o anumit naionalitate care i-a organizat activitile de producie i distribuie astfel
nct s depeasc graniele rii.[3]
Avantajele competitive de care pot beneficia, n prezent corporaiile multinaionale depind , n
mod nemijlocit, de specificul rii n care i desfoar activitatea. Dac avem n vedere existena unei
industrii globale, atunci, n mod nemijlocit, poziia competitiv a firmelor dintr-o anumit ar va fi
semnificativ afectat de poziia deinut de acestea n alte ri. Este important, ca n condiiile existenei
industriei globale firmele -i integreze activitile ntr-o reea coordonat dup criterii globale.
Aceast integrare include i transferul de know-how managerial n contextul actual al economiei
mondiale. Know-how-ul managerial cuprinde cunotine i experiene manageriale caracterizate prin
dinamism, complexitate, modernism preluate din alte culturi i adoptate condiiilor concrete de ctre
manageri care trebuie sa dea dovad de competene teoretico-metodologice corespunztoare.[1]
Efectuarea unui masiv transfer internaional de cunotine manageriale implementeaz progresul tiinei
managementului contribuind la dezvoltarea managementului tiinific. Transferul de know-how n
management a avut ca obiect, pn de curnd, practici manageriale americane i japoneze care au
devenit foarte cunoscute att din literatura de specialitate prin prezentarea i analiza lor detaliat, ct i
datorit intensificrii schimburilor i cooperrii internaionale. Adncirea continu a diviziunii
mondiale a muncii, specializarea internaional a economiilor naionale, formarea economiei mondiale,
revoluia tehnico-tiinific, precum i schimbrile majore care au loc n economia contemporan au
determinat, n ansamblu accentuarea i diversificarea interdependenelor internaionale n toate
domeniile. Intensificarea internaionalizrii afacerilor a determinat att creterea complexitii
procesului managerial ct i preocuparea managerilor pentru a prelua cunotinele i metodele
manageriale moderne din rile dezvoltate. [2]
Richard Farmer consider c importul cunotinelor de management poate fi mai productiv dect
cel de tehnologie pentru ca, pe de o parte tehnologiile moderne importate pot fi utilizate
necorespunztor dac nivelul managementului este sczut, pe de alta parte, nsuirea celor mai noi
cunotine manageriale asigur un cadru adecvat dezvoltrii inventivitii i creativitii personalului
desfurrii corespunztoare a activitilor legate de cercetarea tiinific i dezvoltarea tehnologic.[5]
Muli specialiti consider c informatica a devenit principala energie dinamic a societi, adevratul

fundament al valorii i progresului n acest sens Alvin Toffer afirmndCunoaterea, know-how-ului

relevant este adevrata prghie a puterii. [6]
n practica de cu zi transferul de know-how managerial are loc att ntre rile ce prezint nivele
de dezvoltare aproximativ egale ct i ntre ri dezvoltate mai slab din punct de vedere economic
(avem n vedere aici rile din Europa Centrala i de Est care au fost influenate de condiiile sociale,
economice i politice existente pn n 1989).
n ceea ce privete Romnia se remarc necesitatea stringent a realizrii unui transfer de knowhow managerial adaptat n totalitate condiiilor etapei de dezvoltare economic parcurs n prezent de
ara noastr, care n principiu are la baz o serie de cerine: [1]
- reducerea ct mai rapid a decalajelor existente fa de rile dezvoltate dar i fa de unele state foste
comuniste care au nregistrat n ultima perioad ritmuri susinute de cretere economic, fapt ce le-a
permis integrarea n structurile euro-atlantice;
- crearea unui cadru politic, juridic, managerial bine pus la punct care s permit dezvoltarea unei
economii de pia funcionale;
- creterea performanelor economice i implicit a standardului de munc i via a populaiei la nivelul
celor nregistrate n rile Uniunii Europene;
- constituirea unei infrastructuri electronice capabile s se conecteze la cele mai recente reele globale.
La nivel micro-economic, n Romnia este necesar s se asigure dezvoltarea unui management
de tip profesionist, specific multor ri occidentale prin crearea unui sistem naional de formare i
perfecionare a managerilor, atribuirea funciilor de conducere persoanelor care au abiliti n domeniul
managementului, extinderea firmelor de consultan n management. n acest sens, un rol deosebit
revine transferului internaional de cunotine manageriale, ce trebuie s vizeze toate componentele
sistemului de management care se refer la introducerea unor metode i tehnici manageriale moderne
utilizate n alte ri care s fie accesibile i managerilor romni; utilizarea unor sisteme motivaionale
eficiente, performante n culturile care le-au folosit i care sunt compatibile cu tradiiile poporului
romn.
O component deosebit de important a resurselor umane din firm o reprezint managerii,
contribuia acestora la stabilirea i realizarea obiectivelor firmei fiind decisiv. Trebuie s precizm c
n ara noastr perioada de dinainte de 1989 a promovat o serie de deformri majore n cultura
managerial, a cror cunoatere este important pentru analiza evoluiei managementului resurselor
umane din ntreprinderi.[7]
a) Slaba dezvoltare a capacitilor de leaderi a managerilor, ce se reflect n lipsa oricrei
viziuni asupra organizaiei proprii i n incapacitatea acestora de a formula strategii i de a conduce
ntreprinderea ctre realizarea lor ;
b) Evitarea asumrii responsabilitii fa de performanele ntreprinderii, obstruciile birocratice
i deficienele normative devenind scuze pentru propriul eec
c) Importana relaiilor de putere este nc mai mare n mediul nostru managerial dect n altele.
De-a lungul timpului ea a generat o degradare a autoritii managerilor ca i o distorsionare a grilei de
recunoatere i apreciere a valorii personale .Succesul individual a fost o lung perioada complet
eliminat din codul comun de recunoatere social, iar activitatea specific a managerului este privita
mai puin ca o profesiune i mai mult ca un statut social, ca o poziie privilegiat n cadrul organizaiei.
d) Stilul de conducere este nc instabil .Una dintre observaiile care apar frecvent n discuiile cu
consultanii strini este aceea ca managerii romni trec foarte uor de la o atitudine rigid fa de
subalterni la una de tolerant excesiv .Sondajele efectuate n acest sens au evideniat c stilul general
de conducere pare a fi unul democratic, fie unul consultativ, fie participativ .
e) Reaciile managerilor fa de schimbare sunt confuze nc .Dei majoritatea managerilor
accept c inovarea managerial este important nu exclud faptul c n calea acesteia stau numeroase

piedici cum ar fi: lipsa unei mentaliti manageriale, comoditatea, conservatorismul i teama de
conflicte inter personale .
f) nelegerea exact a relaiilor cu piaa ntrzie s se produc, preocuparea pentru calitatea
produselor ca o condiie a succesului este nc sczut predominnd orientarea ctre producie
.Seriozitatea i responsabilitatea n relaiile cu partenerii sunt nc subestimate, concepte ca etica de
afaceri sau responsabilitatea social a organizaiei nefiind nc familiare marii majoriti a
managerilor .
g) Auto-didacticismul general al managerilor romni, trstura care reliefeaz ca managerul
romn are ncredere numai n propria sa experien, n capacitatea sa de a depi situaiile de criz,
bazndu-se mai mult pe cunoaterea empiric i pe intuiie dect pe acumularea i folosirea unor
cunotine sistematice.
Un rol important n perfecionarea managerial l are schimbul de idei i experiena cu
managerii din Occident ca i cu cei din Europa de Est i Central care se confrunt cu aceleai tipuri de
probleme, realizat n cadrul unor mese rotunde i seminarii, i care reprezint oportuniti pentru
managerii romni de a veni n contact direct cu ceea ce este n profesie pe plan internaional i de a-i
ameliora propriile cunotine i abiliti.
Bibliografie
[1] Comnescu, Mihaela Management european, Ed. Economic, Bucureti, 1999, p.166, 112
[2] Farmer, Richard Advances n International Comparative Mangement, Vol. I, Ed. Jal, Press
Greenwich Connectitut, London, 1984
[3] Gilpin, Robert- Economia mondial n secolul XXI. Provocarea capitalismului global, trad. Diana
Istrescu i Cristina Aboboaie, Ed. Polirom 2004, p. 127.
[4] Popescu, Ion; Bondrea, Aurelian; Constantinescu, Mdlina - Globalizarea mit i realitate, Ed
Economic, 2004, p. 261
[5] Pricop, Mihai; Tanu, Adrian- Globalizarea i strategia firmei, Agenia Eficient, Bucureti,
2001,p.12
[6] Toffler, Alvin Puterea n micare, Ed. Antet, Bucureti, 1995
[7]xxx Fiman- Dezvoltarea managementului n Romnia, Schi de strategie, Ed. Alternative, 1998,
p.3-10