Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Strategii de Firma 01
Strategii de Firma 01
STRATEGII
DE FIRMĂ
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Cuprins
1. Strategia organizaŃiei
2. Fundamentarea strategiei
3. Elaborarea strategiei
4. Implementarea strategiei
5. Evaluarea performanŃelor strategiei
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Capitolul 1
Strategia
organizaŃiei
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Cuprins
1.3. DeterminanŃi
1.4. Tipologie
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Misiunea firmei=
enunŃarea scopurilor
fundamentale privind
desfăşurarea activităŃilor
firmei, prin care se
diferenŃiază de
întreprinderile similare şi din
care decurge domeniul de
activitate şi piaŃa deservită.
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
2. Obiective sociale
- controlul poluării
- cooperarea cu autorităŃile
- salarizarea şi condiŃiile de muncă ale salariaŃilor etc.
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
A. Specializarea=
procesul de restrângere a gamei de produse
fabricate sau a proceselor tehnologice, în vederea
amplificării omogenităŃii lor, a reducerii costurilor şi
implicit a creşterii profitului.
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
B. Cooperarea în producŃie=
stabilirea în mod planificat de legături de
producŃie între o firmă parŃial specializată
(care realizează un produs finit complex) şi
întreprinderi specializate (care concură cu
piese ce duc la obŃinerea acestuia).
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
E. Retehnologizarea=
înlocuirea utilajelor şi tehnologiilor uzate
fizic şi moral, cu echipamente şi tehnologii
cu performanŃe tehnice şi economice
superioare.
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
percepŃia clientului
durabilitatea
Atribute ale avantajului transparenŃa
competitiv durabil accesibilitatea
imitarea
coordonarea
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
a) creştere stabilă=
adoptarea unor traiectorii de creştere viitoare
în acelaşi ritm cu cea realizată în trecut;
b) creştere=
atingerea unor obiective superioare nivelurilor
rezultate din extrapolarea realizărilor trecute.
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Universitatea Româno-Americană