D:\Newfield Consulting\Photo.

jpg
D:\Newfield Consulting\Header.jpg
Footer.jpg
shutterstock_FC00039 [50%].jpg
shutterstock_FC00058 [50%].jpg
Cursul MANAGEMENTUL PROIECTELOR
CURSUL MANAGEMENTUL PROIECTELOR propus de Newfield
Consulting este un curs autorizat de Consiliul National de Formare Profesionala
a
Adultilor.
Cursul este construit pe metoda de invatare experientiala cu o componenta practi
ca
preponderenta inspirata din ghidul de buna practica propus de catre Project
Management Institute (PMI) in lucrarea intitulata Project Management Body Of
Knowledge (PMBOK) si adaptata conditiilor specifice mediului de afaceri romanesc
pe baza experientei de peste 10 ani in
management si managementul proiectelor a membrilor echipei Newfield Consulting.

SCOPUL acestui curs este dezvoltarea competentelor

necesare conform standardului ocupational

Manager de proiect cod COR 241919.

In urma absolvirii acestui curs, participantii vor primi un

Certificat de Manager de Proiect recunoscut de Ministerul
Muncii, Ministerul Educatiei si Consiliul de Formare
Profesionala a Adultilor. Aceste certificate traduse si
apostilate sunt recunoscute in unele tari din Uniunea
Europeana.

OBIECTIVELE cursului sunt:

1. Intelegerea conceptului de management de proiect, a ciclului de viata al unui
proiect, a
proceselor de management utilizate in cadrul proiectelor;
2. Utilizarea instrumentelor si metodologiilor specifice managementului de proie
ct;
3. Dezvoltarea abilitatilor de analiza, de decizie, de planificare a resurselor
in cadrul unui
proiect;
4. Dezvoltarea abilitatilor de monitorizare si control in cadrul unui proiect;
5. Dezvoltarea abilitatilor de evaluare si comunicare in cadrul unui proiect;
6. Dezvoltarea abilitatilor de management al riscurilor, al problemelor si al sc
himbarilor in
cadrul unui proiect;
7. Dezvoltarea abilitatilor de leadership necesare pentru coordonarea eficienta
a echipei de
proiect;
BENEFICIILE pentru participanti:
1. Caracterul practic al cursului ajuta la dezvoltarea mai accentuata a abilitat
ilor prin
exersarea cunostiintelor dobandite si aplicarea acestora alaturi de echipa de pr
oiect in cadrul
unor exercitii ce simuleaza situatii reale sau ipotetice cu scopul de a ajuta pa
rticipantii sa
inteleaga diverse provocari prin care pot trece in diverse faze ale unui proiect
;
2. Posibilitatea de a lucra cu instrumente profesionale verificate si utilizate
de catre
specialistii Newfield Consulting in activitatea lor si care au fost dezvoltate p
e baza celor mai bune
practici si standarde de management de proiect la nivel mondial (PMI).
3. Posibilitatea de a invata de la specialisti care au o vasta experienta practi
ca in
managementul proiectelor finantate din diverse surse de finantare (proprii, cred
ite rambursabile,
credite nerambursabile) din domenii extrem de dinamice si competitive, cum ar fi
domeniul
telecomunicatiilor, a tehnologiei informatiilor, sanatate, servicii de afaceri.
D:\Newfield Consulting\Photo.jpg
D:\Newfield Consulting\Header.jpg
Footer.jpg
shutterstock_FC00022 [50%].jpg
4. Cunosterea unor exemple concrete de proiecte de succes si analiza unor cazuri
de proiecte sortite esecului pentru a
trage invatamintele necesare evitarii greselilor care au condus la insuccesul ac
estora;
5. Deprinderea abilitatilor de folosire a unor instrumente necesare in diverse f
aze in managementul proiectelor cum ar fi :
analiza SWOT, analiza Paretto, analiza Porter, graficul Gantt, analiza cauza-efe
ct, analiza PEST, analiza de risc, FMEA,
analiza de impact, analiza cost-beneficiu, forecastarea unui cash-flow, analiza
arborelui decizional, metoda celor 6
palarii in luarea decizilor, analiza rolurilor in cadrul unei echipe, matricea B
oston, matricea Ansoff, grila de analiza,
matricea cadru logic si alte instrumente;
6. Intelegerea Fondurilor Structurale , a modului de identificare a programului
potrivit de finantare, de analiza a criterilor
de eligibilitate, de analiza a cheltuielilor eligibile, de extragere a informati
lor utile si necesare pentru scrierea propunerii
de proiect pe baza ghidurilor solicitantilor;

Cui se adreseaza cursul?

Cursul se adreseaza managerilor implicati in conducerea
proiectelor, a celor care coordoneaza echipe de proiect, a
membrilor in diferite echipe de proiect, reprezentantilor
administratiei publice, reprezentantilor organismelor
neguvernamentale implicate in diverse proiecte, a tinerilor
antreprenori, a persoanelor de conducere care aproba
proiecte sau finantarea proiectelor, a consultantilor in
managementul proiectelor, a consultantilor in auditarea si
evaluarea proiectelor, a oricarei persoane care prin natura
slujbei este implicata in elaborarea sau implementarea unui
proiect si in general oricarei persoane dornice sa isi
imbunatateasca activitatea, indiferent de domeniu, prin
acumularea de cunostinte si dobandirea de abilitati care sa-
i permita o mai buna planificare, organizare, implementare,
monitorizare si evaluare a propriei activitati.

LOCUL DE DESFASURARE
Bacau, Magura,
Sala de conferinta a Hotelului Magura Verde

Durata:
6 zile in perioada
9-11.10.2009 si 16-18.10.2009
Grup tinta :
20 de persoane

Taxa de participare:
1.470 lei
Taxa de participare nu contine tva, pentru ca Newfield
Consulting nu este platitoare de tva.
Taxa de participare se poate achita si in doua sau trei
transe.
Se ofera discount de 10% pentru achitarea integrala a taxei
de participare pana in data de 5.10.2009 inclusiv.
Se ofera discount de 10% pentru membrii Clubului
Intreprinzatorilor Romani si pentru membrii PMI Romanian
Chapter.
Taxa de participare acopera costurile privind trainerii,
pauzele de cafea, masa de pranz, materialele de curs,
testele de verificare si examenul de absolvire.

Conditii de inscriere:

Pentru a va putea inscrie la curs va rugam sa ne transmiteti o copie dupa buleti

nul sau cartea de identitate, o copie dupa ultima
diploma de studii, fisa de inscriere completata (care se poate descarca de pe si
te-ul nostru www.newfield.ro) si o copie dupa un
document care sa ateste achitarea taxei de participare in contul
NEWFIELD CONSULTING
cod IBAN RO53INGB0000999901494048 deschis la ING Bank.

Data limita de inscriere este: 8.10.2009, ora 16.00.

Inscrierile se fac in ordinea primirii fiselor pana la completarea locurilor dis

ponibile.
Persoanele interesate vor trimite documentele necesare inscrierii pana la data l
imita pe
adresa de email: office@newfield.ro sau pe fax la numarul 0336569887.
D:\Newfield Consulting\Photo.jpg
D:\Newfield Consulting\Header.jpg
Footer.jpg
shutterstock_FC00072 [50%].jpg
Laci3.jpg
Despre trainer
Pacso Laszlo

Laszlo are o experienta de peste 10 ani in management si peste 5 ani de experien

ta in managementul
proiectelor.
Laszlo a condus companii din diverse domenii dinamice si foarte competitive cum
ar fi industria de
telecomunicatii sau industria medicala. In cadrul acestor companii a coordonat s
au a facut parte din diverse echipe de proiect
care au avut parte de finantari din diverse surse, inclusiv din fonduri nerambur
sabile.
Laszlo este manager de proiect autorizat si este membru al prestigiosului Projec
t Management Institute din Statele Unite
precum si al organizatiei din Romania al aceluiasi Institut.
Laszlo este certificat ca trainer prin absolvirea unui curs autorizat de Formare
de Formatori (Train of Trainers).
Laszlo are o vasta experienta si in consultanta in management organizational si
managementul resurselor umane.

Detalii suplimentare despre trainer se pot abtine accesand profilul sau de la ad

resa http://www.linkedin.com/in/laszlopacso .

Tipul programului: PERFECTIONARE

Denumirea ocupatiei: MANAGER DE PROIECT
Codul COR al ocupatiei: 241919
Cod RNFPA Newfield Consulting: 04/800/2009
Unitati de competenta dezvoltate de participanti la absolvirea cursului conform
standardului ocupational:

1. Stabilirea scopului proiectului (stabilirea obiectivelor strategice ale proie

ctului, identificarea si selectarea optiunilor pentru proiect,
fundamentarea necesitatii si a fezabilitatii proiectului, pregatirea propunerii
de proiect)
2. Stabilirea cerintelor de management integrat al proiectului (stabilirea obiec
tivelor operationale ale proiectului,
descompunerea proiectului in structuri elementare, pregatirea specificatiilor pr
oiectului, asigurarea conformitatii cu cerintele de
reglementare)
3. Planificarea activitatilor si jaloanelor proiectului (identificarea si priori
tizarea activitatilor si evenimentelor cheie ale proiectului,
elaborarea planului detaliat al proiectului, monitorizarea si adaptarea planului
proiectului pentru a corecta devierile, propunerea solutiilor
pentru rezolvarea problemelor aparute)
4. Gestiunea utilizarii costurilor si resurselor operationale pentru proiect (pl
anifica resursele si costurile necesare proiectului,
recomanda modalitatile de procurare a resurselor proiectului, stabileste modalit
atile de asigurare a resurselor pentru proiect, asigura
managementul financiar al proiectului)
5. Realizarea procedurilor de achizitii pentru proiect (elaboreaza documentele n
ecesare contractelor de achizitii pentru proiect,
selecteaza furnizorii, realizeaza negocierea, verifica contractele)
6. Managementul riscurilor (identifica riscurile ce pot afecta proiectul, implem
enteaza masuri de control al riscurilor, controleaza
eficacitatea masurilor adoptate pentru minimizarea riscurilor)
7. Managementul echipei de proiect (stabileste conditiile de recrutare si angaja
re a membrilor echipei de proiect, elaboreaza
planurile si metodele de lucru pentru echipa de proiect, repartizeaza sarcinile,
monitorizeaza si controleaza performantele echipei de proiect,
evalueaza performantele echipei si asigura feedbackul necesar)
8. Managementul comunicarii in cadrul proiectului (identifica si stabileste ceri
ntele de comunicare in cadrul proiectului, asigura
comunicarea cu toate persoanele interesate in proiect, asigura un sistem de moni
torizare si raportare a procesului proiectului)
9. Managementul calitatii proiectului (identifica cerintele de calitate in cadru
l proiectului, stabileste proceduri de planificare,
urmarire si control al calitatii, evalueaza calitatea rezultatelor)