Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
DIAGNOSTICUL ÎNTREPRINDERII
Termeni importanti
Introducere
Diagnosticul juridic
Diagnosticul tehnic
În cadrul acestui tip de diagnostic se urmăreşte cunoaşterea resurselor umane din punct
de vedere al evoluţiei, structurii, comportamentului şi eficienţei utilizării lor, precum şi al
echipei de conducere a întreprinderii.
În diagnosticarea resurselor umane ale unei firme în vederea evaluării se impune
folosirea unui sistem de indicatori privind, pe de o parte dimensiunea, structura şi
comportamentul, iar pe de altă parte eficienţa utilizării potenţialului uman.
Pentru a caracteriza dimensiunea potenţialului uman se pot folosi următorii indicatori:
a) numărul mediu de salariaţi (cu contract de muncă), care se deternină ca o medie
aritmetică simplă a numărului zilnic al salariaţilor (conform Normelor Metodologice
ale Ministerului Finanţelor nr. 110.139/28.01.1998 privind întocmirea, verificarea
şi centralizarea bilanţurilor contabile ale agenţilor economici pe anul 1997);
b) numărul mediu de personal (cu contract de muncă sau convenţie civilă), care se
stabileşte prin adăugarea la numărul mediu de salariaţi a numărului mediu de
colaboratori angajaţi pe bază de convenţie civilă;
c) numărul maxim de personal, care reprezintă limita superioară stabilită în funcţie
de volumul efectiv de activitate şi productivitatea muncii prevăzută.
Diagnosticul comercial
în care:
∑ Sc = suma soldurilor medii creditoare ale conturilor de furnizori;
∑Rc = suma rulajelor creditoare ale conturilor de furnizori.
Df= ( ∑ gi x dfi)/100
în care:
dfi = (Sci/Rci) x T
dfi = structura obligaţiilor faţă de furnizori stabilită pe baza rulajului creditor al acestora;
• determinarea cotei de piaţă relative (cpi') care reprezintă "o expresie a raportului direct
de forţe dintre firme"*), utilizând raportul:
cpi’ = (CAf/CA’ ) x 100
în care:
CAf = cifra de afaceri a firmei analizate;
CA’ = cifra de afaceri a concurentului cel mai important;
• ierarhizarea firmelor care acţionează pe piaţa sectorului de activitate pe baza
cotei de piaţă deţinute pe orizontul de timp supus diagnosticării;
• aprecierea poziţiei concurenţiale a întreprinderii pe baza cotei de piaţă relative.
Astfel, dacă indicatorul este 100%, atunci firma deţine poziţia de lider pe piaţa
respectivă, iar în cazul în care valoarea cotei de piaţă relative se apropie de zero,
atunci întreprinderea deţine o poziţie nesemnificativă pe piaţă.
Referitor la concurenţa externă pe piaţă se menţionează:
• firmele concurente (denumire, ţară de origine şi locul unde se fabrică produsele);
• modul de organizare şi durata serviciilor de garanţie şi postgaranţie. Se va aprecia dacă
dispun de unităţi proprii sau activitatea de service este cedată unei singure firme sau la
mai multe;
• raportul preţ-calitate la produsele concurenţei şi cele proprii. Sunt frecvente cazurile în
care concurenţa practică preţuri mai mici la produsele care "aparent" sunt de calitate
mai bună (după anul 1990 piaţa românească a fost invadată de produse străine de
calitate inferioară celor româneşti, dar prezentate într-o formă mai atractivă);
• modalităţile de distribuţie a produselor (reţea proprie, distribuitor unic etc.);
• puterea concurenţială internaţională, marcată prin cifra de afaceri, productivitatea
muncii, cota de piaţă etc. (în măsura în care se dispune de informaţii necesare);
• forme de cooperare cu unii distribuitori internaţionali.
• In analiza posibilităţilor de penetrare pe anumite pieţe trebuie să se facă deosebirea
între diferitele categorii de pieţe, cum ar fi:
• piaţa deschisă, în care pătrunderea sau extinderea cotei este posibilă, neexistând
anumite restricţii juridice sau de altă natură;
• piaţa închisă, în care nu există posibilitatea de intrare din cauza barierelor care
protejează producătorii autohtoni;
• piaţa protejată, respectiv o piaţă caracterizată prin existenţa unor bariere de intrare care
nu sunt insurmontabile, nu inhibă intrarea noilor veniţi.
Existenţa de zone de liber schimb, precum şi angajarea unor acorduri internaţionale au
drept consecinţă o deschidere a pieţelor, situaţie ce face ca lupta între competitori să capete un
caracter tot mai global.
STUDIU DE CAZ
Rentabilitatea agenţiei de turism poate fi evidenţiată în funcţie de mai multe niveluri
ale rezultatului, fie între cifra de afaceri fără T.V.A. şi valoarea adăugată, pe de o parte, şi
profitul net, pe de altă parte. Astfel, fiecare nivel al rezultatului se poate raporta la: cifra de
afaceri, de unde rezultă rentabilitatea comercială, sau la capitalurile investite, calculandu-se
astfel rentabilitatea economică, sau la capitalul propriu, din această ecuaţie rezultând
rentabilitatea financiară. Pentru a se evidenţia eficienţa agenţiei de turism Ibis Tours s-au ales
următorii indicatori economico-financiari : rata rentabilităţii financiare, rata rentabilităţii
economice şi viteza de rotaţie a activelor circulante. Anii avuţi în vedere sunt 2005, 2006 şi
2007. Valorile sunt exprimate în lei.