Se face in functie de:

- legislatie;
- volumul activitatii economice;
- concurenta;
- structura organizatorica a unitatii;
- profil;
- structura pe grupe de varsta, sex.

si
presupune parcurgerea urmatoarelor etape:
1. Realizarea previziunilor privind necesarul
viitor de personal;
2. Intocmirea unui inventar al resurselor umane:
varsta;
Gradul de calificare
numele; al fortei de munca

educatia;
cursuri de perfectionare
talente specifice;
alte informatii pertinente;
3. Analiza posturilor pentru a se obtine
informatii de evaluare si descriere a postului,
referitoare la specificarea:
obiectivelor muncii;
tipului de munca;
responsabilitati;
calitati necesare;
conditii de lucru;
relatii ierarhice si functionale ale
postului;
4. Stabilirea nevoilor viitoare – schimbarea
tehnologica marcheaza deseori faptul ca
programele de instruire a personalului trebuie
sa inceapa cu mult inainte de aparitia cererii;

5. Identificarea surselor de personal in viitor;

6. Stabilirea planurilor pentru:

recrutare;
incadrare;
scolarizare;
intruire;
motivare;
dezvoltarea fortei de munca.
 Orice angajat cu contract de munca
beneficiaza din partea organizatiei de
toate drepturile ce decurg din lege
privind:
 Conduita corecta fata de toti salariatii,
 Inlaturarea oricarei forme de discriminare si
incalcare a drepturilor si demnitatii,
 Asigurarea conditiilor tehnice si organizatorice
privind normarea muncii si conditiile de munca,
 Plata contributiilor si impozitelor,
 Timpul de lucru,
 Confidentialitatea datelor cu caracter personal,
 etc
 Numarul total de salariati (N);
 Structura personalului angajat in functie de
tipul de contract de munca;
 Structura personalului angajat in functie de
vechimea in munca;
 Structura personalului angajat pe categorii de
personal;
 Structura personalului angajat in
functie de varsta;

Numarul mediu lunar de salariati –

calculat ca medie aritmetica
N = efectiv la inceputul lunii+evectiv la sfarsitul
lunii
2
*In cazul muncitorilor se calculeaza dupa formula:
N= total om – zile
numarul de zile lucratoare
 Sporul absolut al numarului de salariati ( N)

N = N1-N0
unde:
- N sporul absolut

- N1 nr. de salariati in perioada curenta 1

- N0 nr. se salariati in perioada anterioara 0

In = N1 x 100
N0
Este dat de:

I. Cunoasterea nevoilor si resurselor in

functie de volumul activitatii

II. Previziunea fluctuatiei personalului

Determinarea numarului de muncitori productivi
Metoda calculului general:
Nm = Q/W
Unde:
Q = volumul productiei ptr. O perioada de activitate
W = productivitatea muncii, in expresie fizica pe o
persoana
 Dezechilibre si  Clauze contractuale;
rezultate negative in  Cunoasterea
plan general; aprofundata a
 Plecarea/angajarea activitatii
intreprinderii;
atrage timpi morti
generati de
 Cunosterea
problemelor
recrutare,selectie, interrelationale la
acomodare; nivelul cadrelor de
conducere si
prevenirea aparitiei
conflictelor
 …in unele situatii cand,
personalul este imbatranit si
depasit de progresele in
domeniul respectiv, cand este
necesara reinoirea tehnologiei, se
recruteaza personal tanar, cu
pregatire profesionala adecvata?
 Cuprinde un set de compartimente ce grupeaza
sarcini stabile alocate pe subcompartimente si
persoane, si printr-o retea de legaturi de
comanda si raportare intre aceste elemente;
 Reprezinta rezultatul unui proces de cercetare
astfel incat organizatia sa functioneze cat mai
eficient;
 Structuri ierarhice;

 Structuri functionale;

 Structuri ierarhic-functionale.
 Fiecare persoana este subordonata unui singur
sef;
 Seful are dreptul sa-i dea dispozitii si sa-i
controleze activitatea;
 Se aplica in cazul unitatilor mici;
 Fiecare conducator de compartiment poseda
cunostinte in domeniile:economic, tehnic, de
personal, etc.
 Compartimente functionale specializate pe
activitati: financiar, contabilitate, personal,
tehnic, etc;
 Un executant primeste dispozitii din partea
conducatorului sau ierarhic si din partea
conducatorilor unor compartimente functionale
 Conducatorii beneficiaza de experienta si
asistenta compartimentelor functionale;
 Datorita dublei subordonari pot aparea
dereglari in activitatea de conducere.
 Imbina caracteristicile celor doua tipuri de
structuri anterioare;
 Sefii compartimentelor functionale nu au insa
autoritate ierarhica asupra executantilor din
alte compartimente;
 Intre compartimente se stabilesc relatii de
cooperare prin furnizarea de informatii;
 Acest tip de structura permite respectarea
unitatii de conducere cat si folosirea
cunostintelor de specialitate din cadrul
diferitelor compartimente functionale