Bass Rigio – Transformational Leadership

Chapter 1 – Introduction
- conducerea trebuie sa se adreseze adeptului astfel incat acestuia sa-i fie stimulata increderea in
sine, cu scopul de a-l determina sa fie mai dedicat si mai implicat in ceea ce tine de companie; acest
aspect este adaugat de leadership-ul tranzactional schimbului tranzactional
- liderii transformationali:
o ii motiveaza pe ceilalti sa faca mai mult decat au intentionat sa faca si, uneori, ii determina
chiar sa-si depaseasca limitele
o seteaza astpeptari mult mai mari si, de obicei, performante
o adesea, au adepti mult mai implicati si mai satisfacuti
o isi imputernicesc adeptii si sunt atenti la nevoile lor individuale, la modul in care se
dezvolta personal
o ii ajuta sa atinga un nivel personal de leadership
o stimuleaza adeptii intelectual
o ofera suport, indrumare si metode de meditatie; pot fi masurate cu ajutorul chestionaruluui
MLQ (Multifactor Leadeship Questionnaire)
o
- liderii tranzactionali pun accent pe tranzactia care are loc intre lideri, colegi si adepti; tranzactia are
la baza o discutie cu liderul, in care se precizeaza cererile, conditiile specifice si recompensele
- conducerea de tip transformational pune accent pe ideea de a inspira adeptii, de a se implica intr-o
viziune impartasita si in obiectivele unei organizatii; se orienteaza catre dezvoltarea abilitatilor de
mentori, antrenori, abilitati care sunt necesare pentru a face fata provocarilor si pentru a oferi
suport, atunci cand e necesar
- stiintele sociale timpurii au dezbatut dihotmia: orientat catre sarcina vs. orientat catre oameni
- conducerea de tip transformational are la baza carisma, care determina actiuni pozitive sau
negative; liderii transformationali care folosesc carisma pentru a determina actiuni negative se
numesc lideri pseudotransformationali
COMPONENTE ALE CONDUCERII DE TIP TRANSFORMATIONAL
1. Influenta idealizata
o liderii transformationali pot avea statutul de modele in viata adeptilor (sunt admirati,
respectati si au parte de increderea oamenilor)
 o liderii transformationali sunt inzestrati de adepti cu capacitati extraordinare, persistenta si
determinare
o cuprinde 2 aspecte: comportamentul liderului si elementele care sunt atribuite liderului de
adepti
o liderii care idealizeaza sunt pregatiti sa isi asume riscuri, sunt cosistenti, isi asigura adeptii
ca totul va fi bine; dau dovada de standarde inalte de conduita si etica
2. MOTIVATIA INSPIRATIONALA
o contribuie la spiritul de echipa, la cresterea entuziasmului si a optimismului
3. STMULAREA INTELECTUALA
o liderii transformationali isi indeamna adeptii sa fie inovativi si creativi facand presupuneri,
recadrand probleme si abordand situatii vechi intr-in mod nou
o greselile nu se critica public
4. LUAREA IN CONSIDERARE IN MOD INDIVIDUAL
- e practicata cand apar oportunitati noi de invatare si sunt create impreuna cu un climat de suport
- liderii demonstreaza acceptarea diferentelor intre adepti (in ceea ce priveste necesitatile si
dorintele)
- este incurajata comunicarea de ambele parti si este incurajat managementul de tip,,a merge printre
spatiile de lucru”
- Interactiunile cu adeptii sunt personalizate
- Sarcinile sunt delegate ca o posibilitate de dezvoltare; este urmarita evolutia sarcinii si se ofera
suport, daca e nevoie

COMPONENTE ALE CONDUCERII DE TIP TRANZACTIONAL

1. RECOMPENSA CONDITIONATA
- e utila in atingerea unui nivel mai mare de performanta si dezvoltare
- acest tip de conducere implica liderul, care trebuie sa obtina acordul adeptului in ceea ce trebuie
facut, oferind in schimb recompense materiale pentru indeplinirea sarcinei in mod corespunzator
2. MANAGEMENT PRIN EXCEPTIE
- poate fi pasiva/activa
- in MBE activ, liderul alege sa monitorizeze activ devierile de la standarde, greselile si erorile in
sarcinile adeptului si sa adopte masuri corective
3. CONDUCERE DE TIP ,,LAISSEZ-FAIRE”
- marcheaza absenta leadershup-ului
- nu sunt luate decizii care sunt necesare
- sunt intarziate diferite actiuni
- sunt ignorate responsabilitatile liderului
- nu este folosita autoritatea

EFICACITATEA CONDUCERII DE TIP TRANSFORMATIONAL