PROIECT

MONOGRAFIE CONTABILA

SC. VITALIS GARDEN SRL

vitalisgardenas@gmail

INFORMATOR : CURSANT:
FLEACA LILIANA STAN SORIN NICOLAE
PODOLEANU NICOLAE
• I.1Domeniul de activitate ( studiu de caz fictiv deocamdata,
caut finantare sa pot incepe in mod real activitatea)

Sc Vitalis Garden SRL este o firma adepta a unei

politici bine definite de creştere durabilă, bazată pe o dezvoltare
permanentă şi selectivă a produselor si serviciilor sale.
Sc Vitalis Garden SRL işi concentrează activitatea pe trei axe
majore: - intretinere peisagistica,
- comercilizare plante pentru dezvoltare gradini,
- dezvoltarea si constructia sistemelor de irigat automatizate.
Firma se bucură deocamdata de o imagine restransa in randul
populaţiei, avand peste 10 clienti, deţinand o cota foarte mica din piata
activitatilor de gradinarit in scop peisagistic.

I.2 Tendintele existente in firma

Tendinte generale in urmatorii ani
-Inbunatatirea cunostintelor de management, folosirea noilor tehnologii
informationale si a uneltelor moderne de gradinarit.
-Desfasurarea activitatii in locatii din mai multe judete.
-Folosirea de personal cu contract part-time si temporar.
-Dezvoltarea unor noi relatii intre salariati bazate pe performanta si
crestere personala.
-Inbunatatirea executiei planurilor strategice ale firmei.

I.3 Politica de Resurse Umane

O creştere pe termen lung nu se poate realiza fără oameni bine
motivaţi, care comunică bine şi care au sentimentul iubirii de frumos.

I.5 Misiunea firmei

Misiunea unei firme exprima ratiunea de a fi a acelei organizatii in
raport cu principalii ei parteneri si clienti.
Prin misiune este precizat specificul activitatilor de baza intreprinse de
firma.
La ora actuala, Vitalis garden, este la inceput de drum.
Ce face si incotro se indreapta?
Urmareste acapararea de noi teritorii si o cota
de piata cat mai mare, ceea ce ar face ca firma sa fie lider de piata in
judet.

• I.6 Planificarea strategica

Pentru a forma cea mai buna planificare strategica, firma are nevoie de
obiective clare cum ar fi faptul ca se straduieste sa ajunga lider de
piata, nu outsider ,vizand sa introduca in fabricatie noi produse de
servicii si obtinerea unui profit anual de minim 10%.
II.Cultura organizationala

Profesionalismul este in centrul culturii noastre.Vrem

să acceptăm provocările, vrem sa castigam increderea clienţilor nostrii.
Viitorul nostru este spiritul de echipă
Succesele se nasc din acţiuni collective si individuale. Diversificarea
competenţelor, experienţelor, constituie bogăţia noastră cea mai de
preţ.
Inovaţia este starea noastră de spirit.
In fiecare zi inventăm şi ne adaptăm la situaţii noi, caracteristice unei
lumi intr-o schimbare permanentă.
Cele trei valori reprezintă "motoarele" destinate să imbunătăţească
eficacitatea şi calitatea serviciilor noastre.

• II.1 Elementele culturii firmei

Slogan

“Cel ce poate deschide bobocul o face atat de simplu.

Arunca o privire si seva plina de viata ii curge prin vene.
La adeierea suflarii lui, floarea isi deschide aripile si le
flutura in vant.
Culorile rasar ca dorintele inimii, parfumul sau tradeaza un
secret dulce.
Cel ce poate deschide bobocul o face destul de simplu.”
Tagore

Sloganul unei firme (si al unui produs sau serviciu in general)

contribuie decisiv la constituirea brandului. Motto-urile nu se schimba
des - uneori niciodata - si sunt create de agentiile de publicitate in
relatie directa uneori cu valorile firmei. In general, un motto are
capacitatea de a pozitiona un produs pe piata,
de a-i crea un segment, un target, un punct de plecare, o imagine in
raport cu care vor fi judecate de catre clienti toate serviciile lansate
sub brandul respectiv. Motto-urile sunt pozitive, induc o stare de
prosperitate, seriozitate sau chiar putere.
Simbolul
In cazul Vitalis garden simbolul este o reprezentare grafica si
cromatica, iar pentru firma aceasta transmite seriozitate ,
potential, forta. Este sursa cromatica pentru ca o floare sa se
dezvolte armonios.
III. Sistemul Organizatoric
Abilitaţile managerului
Calitatea tehnica reprezinta abilitatea de a folosi cunştinţele,
tehnicile şi resursele disponibile in vederea realizarii cu succes a
muncii.
Calitatea analitica. Presupune utilizarea abordarilor ştiinţifice şi
tehnice in rezolvarea unor probleme. Managerul trebuie sa identifice
factorii-cheie şi sa inţeleaga relaţiile de interdependenţa dintre ei, sa
aiba capacitatea de a diagnostica şi evalua. Pentru aceasta
trebuie inţelese problemele şi gasite soluţiile pentru rezolvarea lor.
Calitatea de luare a deciziei. Toţi managerii trebuie sa ia decizii, sa
aleaga din mai multe variante pe aceea care sa duca la o eficienţa
maxima. Aceasta insuşire este influenţata direct de calitatea de
analist: daca analiza nu este facuta bine, decizia luata pe
baza ei va fi ineficienta. Cel mai des, calitatea aceasta implica hotarare
şi capacitate de risc.
Calitatea de a lucra cu oamenii. Abilitatea de a lucra cu oamenii, de
a comunica cu ei, de a-i inţelege, este deosebit de importanta pentru
un manager.O relaţie onesta şi bazata pe inţelegere reciproca fiind
absolut necesara intre salariaţi şi conducatori.
Calitatea de comunicare.Pentru obţinerea performanţei managerul
trebuie sa gaseasca cele mai bune cai de comunicare cu alţii, astfel
incat sa fie inţeles şi ascultat.
Calitatea conceptuala. Consta in abilitatea de a vedea in toata
complexitatea ei, in a sesiza care parţi din firma sunt in stransa
legatura şi contribuie la atingerea obiectivelor generale ale firmei.
 Studiu de caz 01.01.2011-03.02.2011

Monografie contabila

Monografia contabila reprezinta un model de inregistrari contabile aferente unei

activitati economice date, si exemplificarea inregistrarilor tranzactiilor economice
in ordinea cronologica a realizarii acestora.

In functie de specificul activitatii, aceste inregistrari pot fi destul de simple sau pot
fi foarte complexe. Exista posibilitatea sa nu poata constitui o monografie
contabila pentru activitatea de comert de exemplu, care sa curpinda toate
specificurile societatii. De exemplu o societate care comercializeaza bunuri in
regim cu amanuntul, poate sa aiba ca obiect de activitate si comertul en gros.
Aici vor interveni deja doua categorii de monografii contabile: comert cu
amanuntul, si comertul en gros. Daca activitatea se extinde si in zona
importului/exportului, intervin alte particularitati aferente inregistrarilor contabile
legate de activitatea de import. Prin urmare, la o singura societate se pot intalni
exemple de monografii pentru un singur tip de activitate (prestare servicii) sau se
pot intalni nenumarate activitati, fiecare cu specificul sau in ceea ce priveste
inregistrarea in contabilitate

Se prezinta principalele operatii economice din activitatea sc Vitalis garden srl.

Registrul jurnal

1. Aport capital social 200 lei

451=1011 200
2. Subscriere capital social 200 lei
1011=1012
3. Aport capital social 200 lei
5311=456 200
4. Creditare firma asociat 2000 lei
5311=4551 2000
5. plata penalitate curent 1005.72 lei
6581=5311 1005.72
6. plata taxe diverse 324.96 lei
7. inregistrarea fact. STAR MEDIA OFFICE 215 lei
% = 401 215
604 173,39
4426 41.61
8. plata fact STAR MEDIA 215 lei
 401=5311 215
9. depunere numerar banca 200 lei
581 = 5311 200
10. plata taxe diverse 14 lei
635 = 5311 14
11. incasari diverse 500 lei
5311 = 704 500
12. creditare firma asociat 3000 lei
5311 = 4551 3000
13. plata taxe diverse 297 lei
635 = 5311 297
14. depunere numerar banca 3000 lei
581 = 5311 3000
15. depunere numerar banca 1500 lei
581 = 5311 1500
16. incasare conform monetar 1500 lei
5311 = % 1500
707 1209.68
4427 290.32
17. inregistrare factura ACSTAL 19.86 lei
% = 401 19.86
605 16,02
4426 3.86
18. plata fact. Acstal 19.86 lei
401 = 5311 19.86
19. incasare conform monetar 500 lei
5311 = % 500
700 363
4427 87.12
20. incasare creanta client 450.12 lei
5311 = 411 450.12
21. facturare client 450.12 lei
411 = % 450.12
704 363
4427 87.12
22. inregistrare fact. prestari servicii 531.96 lei
% = 401 531.96
628 429
4426 102.96

23. plata factura prestari servicii 531.96 lei

401 = 5311 531.96
24. incasare conform monetar 2000lei
5311 = % 2000
707 1612,90
4427 387.10
25. depunere numerar
581 = 5311 2000
26. inregistrare stat plata salarii 1603 lei
641 = 421
28. plata salarii 1603 lei
421 = 5311 1603
29. inregistrare factura tichete de masa 2719.29 lei
% = 401 2719.29
5328 2703.20
628 13.52
4426 2.97
30. inregistrare fact. TEMATIC CABLE 1476.39 lei
% = 401 1476.39
628 1190.64
4426 285.75
31. inregistrare fact. TELEMACH 5209.15 lei

% = 404 5209.15
628 4377.44
4426 831.71
32. inregistrare fact. Netcom Invest 2323.06 lei
% = 404 2323.06
2131 1952.15
4426 370.91
33. depunere numerar banca 6400 lei
5121 = 581
34. plata furnizor cu ordin de plata 4310.72 lei
401 = 5121

35. inchidere clasa 7 conturi

121% = 4451,81
704 863
707 3588.81
36. inchidere conturi cheltuieli

121 = % 5067.25
604 173.39
605 16.02
628 1633.16
635 635.96
641 1603.00
6581 1005.25
Concluzii

In acest interval de timp in care s-au efectuat activitati de comert firma

nu se incadreaza in zona de profit.
 SC STAR SYS PRO SRL

FURNIZOR DE FORMARE PROFESIONALA

LUCRARE PRACTICA
CONTABILITATE

INFORMATOR : CURSANT:
FLEACA LILIANA STAN SORIN
NICOLAE
PODOLEANU NICOLAE