P. 1
MONOGRAFIEcontabilaVGA

MONOGRAFIEcontabilaVGA

|Views: 176|Likes:
Published by sorin76n
PROIECT
MONOGRAFIE CONTABILA

SC. VITALIS GARDEN SRL vitalisgardenas@gmail

INFORMATOR :
FLEACA LILIANA PODOLEANU NICOLAE

CURSANT:
STAN SORIN NICOLAE

• I.1Domeniul de activitate ( studiu de caz fictiv deocamdata, caut finantare sa pot incepe in mod real activitatea) Sc Vitalis Garden SRL este o firma adepta a unei politici bine definite de creştere durabilă, bazată pe o dezvoltare permanentă şi selectivă a produselor si serviciilor sale. Sc Vitalis Garden SRL işi concentrează activitatea pe t
PROIECT
MONOGRAFIE CONTABILA

SC. VITALIS GARDEN SRL vitalisgardenas@gmail

INFORMATOR :
FLEACA LILIANA PODOLEANU NICOLAE

CURSANT:
STAN SORIN NICOLAE

• I.1Domeniul de activitate ( studiu de caz fictiv deocamdata, caut finantare sa pot incepe in mod real activitatea) Sc Vitalis Garden SRL este o firma adepta a unei politici bine definite de creştere durabilă, bazată pe o dezvoltare permanentă şi selectivă a produselor si serviciilor sale. Sc Vitalis Garden SRL işi concentrează activitatea pe t

More info:

Categories:Topics, Art & Design
Published by: sorin76n on Mar 05, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/22/2012

pdf

text

original

PROIECT

MONOGRAFIE CONTABILA

SC. VITALIS GARDEN SRL vitalisgardenas@gmail

INFORMATOR :
FLEACA LILIANA PODOLEANU NICOLAE

CURSANT:
STAN SORIN NICOLAE

• I.1Domeniul de activitate ( studiu de caz fictiv deocamdata, caut finantare sa pot incepe in mod real activitatea) Sc Vitalis Garden SRL este o firma adepta a unei politici bine definite de creştere durabilă, bazată pe o dezvoltare permanentă şi selectivă a produselor si serviciilor sale. Sc Vitalis Garden SRL işi concentrează activitatea pe trei axe majore: - intretinere peisagistica, - comercilizare plante pentru dezvoltare gradini, - dezvoltarea si constructia sistemelor de irigat automatizate. Firma se bucură deocamdata de o imagine restransa in randul populaţiei, avand peste 10 clienti, deţinand o cota foarte mica din piata activitatilor de gradinarit in scop peisagistic. I.2 Tendintele existente in firma

Tendinte generale in urmatorii ani

-Inbunatatirea cunostintelor de management, folosirea noilor tehnologii informationale si a uneltelor moderne de gradinarit. -Desfasurarea activitatii in locatii din mai multe judete. -Folosirea de personal cu contract part-time si temporar. -Dezvoltarea unor noi relatii intre salariati bazate pe performanta si crestere personala. -Inbunatatirea executiei planurilor strategice ale firmei. I.3 Politica de Resurse Umane O creştere pe termen lung nu se poate realiza fără oameni bine motivaţi, care comunică bine şi care au sentimentul iubirii de frumos. I.5 Misiunea firmei Misiunea unei firme exprima ratiunea de a fi a acelei organizatii in raport cu principalii ei parteneri si clienti. Prin misiune este precizat specificul activitatilor de baza intreprinse de firma. La ora actuala, Vitalis garden, este la inceput de drum. Ce face si incotro se indreapta? Urmareste acapararea de noi teritorii si o cota de piata cat mai mare, ceea ce ar face ca firma sa fie lider de piata in judet. • I.6 Planificarea strategica Pentru a forma cea mai buna planificare strategica, firma are nevoie de obiective clare cum ar fi faptul ca se straduieste sa ajunga lider de piata, nu outsider ,vizand sa introduca in fabricatie noi produse de servicii si obtinerea unui profit anual de minim 10%.

II.Cultura organizationala

Profesionalismul este in centrul culturii noastre.Vrem
să acceptăm provocările, vrem sa castigam increderea clienţilor nostrii.

Viitorul nostru este spiritul de echipă

Succesele se nasc din acţiuni collective si individuale. Diversificarea competenţelor, experienţelor, constituie bogăţia noastră cea mai de preţ.

Inovaţia este starea noastră de spirit.

In fiecare zi inventăm şi ne adaptăm la situaţii noi, caracteristice unei lumi intr-o schimbare permanentă. Cele trei valori reprezintă "motoarele" destinate să imbunătăţească eficacitatea şi calitatea serviciilor noastre. • II.1 Elementele culturii firmei Slogan “Cel ce poate deschide bobocul o face atat de simplu. Arunca o privire si seva plina de viata ii curge prin vene. La adeierea suflarii lui, floarea isi deschide aripile si le flutura in vant. Culorile rasar ca dorintele inimii, parfumul sau tradeaza un secret dulce. Cel ce poate deschide bobocul o face destul de simplu.” Tagore Sloganul unei firme (si al unui produs sau serviciu in general) contribuie decisiv la constituirea brandului. Motto-urile nu se schimba des - uneori niciodata - si sunt create de agentiile de publicitate in relatie directa uneori cu valorile firmei. In general, un motto are capacitatea de a pozitiona un produs pe piata, de a-i crea un segment, un target, un punct de plecare, o imagine in raport cu care vor fi judecate de catre clienti toate serviciile lansate sub brandul respectiv. Motto-urile sunt pozitive, induc o stare de prosperitate, seriozitate sau chiar putere.

Simbolul In cazul Vitalis garden simbolul este o reprezentare grafica si cromatica, iar pentru firma aceasta transmite seriozitate , potential, forta. Este sursa cromatica pentru ca o floare sa se dezvolte armonios.

III. Sistemul Organizatoric
Abilitaţile managerului Calitatea tehnica reprezinta abilitatea de a folosi cunştinţele, tehnicile şi resursele disponibile in vederea realizarii cu succes a muncii. Calitatea analitica. Presupune utilizarea abordarilor ştiinţifice şi tehnice in rezolvarea unor probleme. Managerul trebuie sa identifice factorii-cheie şi sa inţeleaga relaţiile de interdependenţa dintre ei, sa aiba capacitatea de a diagnostica şi evalua. Pentru aceasta trebuie inţelese problemele şi gasite soluţiile pentru rezolvarea lor. Calitatea de luare a deciziei. Toţi managerii trebuie sa ia decizii, sa aleaga din mai multe variante pe aceea care sa duca la o eficienţa maxima. Aceasta insuşire este influenţata direct de calitatea de analist: daca analiza nu este facuta bine, decizia luata pe baza ei va fi ineficienta. Cel mai des, calitatea aceasta implica hotarare şi capacitate de risc. Calitatea de a lucra cu oamenii. Abilitatea de a lucra cu oamenii, de a comunica cu ei, de a-i inţelege, este deosebit de importanta pentru un manager.O relaţie onesta şi bazata pe inţelegere reciproca fiind absolut necesara intre salariaţi şi conducatori. Calitatea de comunicare.Pentru obţinerea performanţei managerul trebuie sa gaseasca cele mai bune cai de comunicare cu alţii, astfel incat sa fie inţeles şi ascultat. Calitatea conceptuala. Consta in abilitatea de a vedea in toata complexitatea ei, in a sesiza care parţi din firma sunt in stransa legatura şi contribuie la atingerea obiectivelor generale ale firmei.

Studiu de caz
Monografie contabila

01.01.2011-03.02.2011

Monografia contabila reprezinta un model de inregistrari contabile aferente unei activitati economice date, si exemplificarea inregistrarilor tranzactiilor economice in ordinea cronologica a realizarii acestora. In functie de specificul activitatii, aceste inregistrari pot fi destul de simple sau pot fi foarte complexe. Exista posibilitatea sa nu poata constitui o monografie contabila pentru activitatea de comert de exemplu, care sa curpinda toate specificurile societatii. De exemplu o societate care comercializeaza bunuri in regim cu amanuntul, poate sa aiba ca obiect de activitate si comertul en gros. Aici vor interveni deja doua categorii de monografii contabile: comert cu amanuntul, si comertul en gros. Daca activitatea se extinde si in zona importului/exportului, intervin alte particularitati aferente inregistrarilor contabile legate de activitatea de import. Prin urmare, la o singura societate se pot intalni exemple de monografii pentru un singur tip de activitate (prestare servicii) sau se pot intalni nenumarate activitati, fiecare cu specificul sau in ceea ce priveste inregistrarea in contabilitate

Se prezinta principalele operatii economice din activitatea sc Vitalis garden srl. Registrul jurnal 1. Aport capital social 200 lei 451=1011 200 2. Subscriere capital social 200 lei 1011=1012 3. Aport capital social 200 lei 5311=456 200 4. Creditare firma asociat 2000 lei 5311=4551 2000 5. plata penalitate curent 1005.72 lei 6581=5311 1005.72 6. plata taxe diverse 324.96 lei 7. inregistrarea fact. STAR MEDIA OFFICE 215 lei % = 401 215 604 173,39 4426 41.61 8. plata fact STAR MEDIA 215 lei

401=5311 215 9. depunere numerar banca 200 lei 581 = 5311 200 10. plata taxe diverse 14 lei 635 = 5311 14 11. incasari diverse 500 lei 5311 = 704 500 12. creditare firma asociat 3000 lei 5311 = 4551 3000 13. plata taxe diverse 297 lei 635 = 5311 297 14. depunere numerar banca 3000 lei 581 = 5311 3000 15. depunere numerar banca 1500 lei 581 = 5311 1500 16. incasare conform monetar 1500 lei 5311 = % 1500 707 1209.68 4427 290.32 17. inregistrare factura ACSTAL 19.86 lei % = 401 19.86 605 16,02 4426 3.86 18. plata fact. Acstal 19.86 lei 401 = 5311 19.86 19. incasare conform monetar 500 lei 5311 = % 500 700 363 4427 87.12 20. incasare creanta client 450.12 lei 5311 = 411 450.12 21. facturare client 450.12 lei 411 = % 450.12 704 363 4427 87.12 22. inregistrare fact. prestari servicii 531.96 lei % = 401 531.96 628 429 4426 102.96 23. plata factura prestari servicii 531.96 lei 401 = 5311 531.96 24. incasare conform monetar 2000lei 5311 = % 2000 707 1612,90 4427 387.10

25. depunere numerar 581 = 5311 2000 26. inregistrare stat plata salarii 1603 lei 641 = 421 28. plata salarii 1603 lei 421 = 5311 1603 29. inregistrare factura tichete de masa 2719.29 lei % = 401 2719.29 5328 2703.20 628 13.52 4426 2.97 30. inregistrare fact. TEMATIC CABLE 1476.39 lei % = 401 1476.39 628 1190.64 4426 285.75 31. inregistrare fact. TELEMACH 5209.15 lei % = 404 5209.15 628 4377.44 4426 831.71 32. inregistrare fact. Netcom Invest 2323.06 lei % = 404 2323.06 2131 1952.15 4426 370.91 33. depunere numerar banca 6400 lei 5121 = 581 34. plata furnizor cu ordin de plata 4310.72 lei 401 = 5121 35. inchidere clasa 7 conturi 121% = 4451,81 704 863 707 3588.81 36. inchidere conturi cheltuieli 121 = % 604 605 628 635 641 6581 5067.25 173.39 16.02 1633.16 635.96 1603.00 1005.25

Concluzii In acest interval de timp in care s-au efectuat activitati de comert firma nu se incadreaza in zona de profit.

SC STAR SYS PRO SRL
FURNIZOR DE FORMARE PROFESIONALA

LUCRARE PRACTICA CONTABILITATE

INFORMATOR :
FLEACA LILIANA NICOLAE PODOLEANU NICOLAE

CURSANT:
STAN SORIN

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->