Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1998-2001
24,500,000,000
23,700,000,000
22,900,000,000
22,100,000,000
21,300,000,000
20,500,000,000
19,700,000,000
18,900,000,000
C if r a d e a f a c e r i
18,100,000,000
17,300,000,000
16,500,000,000
15,700,000,000
14,900,000,000
14,100,000,000
13,300,000,000
12,500,000,000
11,700,000,000
10,900,000,000
10,100,000,000
9,300,000,000
8,500,000,000
7,700,000,000
6,900,000,000
6,100,000,000
5,300,000,000
4,500,000,000
3,700,000,000
2,900,000,000
2,100,000,000
1,300,000,000
500,000,000
1,998 1,999 2,000 2,001
1998-2001 2,162,018 6,738,848 11,877,42 24,736,11
Anul
Cifra de afaceri 2002
4,000,000,000
Cifra de afaceri
3,000,000,000
Cifra de afaceri 2002
2,000,000,000
1,000,000,000
0
ianuarie februarie martie aprilie mai
Cifra de afaceri 2002 1,473,389, 2,036,527, 2,171,185, 2,399,254, 3,780,047,
Anul
Relatia de import cu compania
Thermopal-Germania
Cheltuieli
Cheltuieli exceptionale
de
exploatare
Tipuri de cheltuieli de exploatare Cheltuieli
privind
marfurile
Cheltuieli cu
materii prime
Cheltuieli cu
materiale
consumabile
Cheltuieli cu
energia si
apa
Alte cheltuieli
materiale
Cheltuieli cu
lucrari si
servicii
executate de
terti
Cheltuieli cu
• Cheltuielile privind marfurile detin ponderea cea mai
mare:45%
• Cheltuielile cu materii prime si materiale:32.31%
Optimizarea costului de achizitie a marfurilor vizeaza:
-Imbunatatirea capacitatii de negociere a firmei.
-Stabilirea unor relatii ferme cu sursele de aprovizionare
-Obtinerea celui mai bun pret
• Cheltuielile salariale detin o pondere de 6.88% ceea ce
demonstreaza un nivel destul de mic al fondului de salarii
Concluzii
• Situatia neta pozitiva reflecta o gestiune economica
sanatoasa.
• Fondul de rulment negativ reflecta absorbirea unei parti
din resursele temporare pentru finantarea unor necesitati
permanente.
• Datoriile din exploatare au un nivel ridicat si de aceea
lichiditarea firmei este foarte mica.Rezulta un risc mare in
cazul incapacitatii de plata pentru ca firma nu-si poate
acoperii datoriile din exploatare din disponibilitatii si
creante.
Se recomanda:
• Optimizarea stocurilor de siguranta;
• Cresterea vitezei de rotatie a stocurilor;
• Incasarea la timp a creantelor;
• Cresterea calificarii personalului si a fondului de
salarii;
• Renuntarea la activitatile conexe care ingreuneaza
activitatea de import.
• Asigurarea securitatii si ritmicitatii aprovizionarii;