Managementul proiectelor de cercetare sociala

TRUE/FALSE
1. Un proiect este o gandire anticipativa orientata catre un scop
ANS: T PTS: 1

Un proiect nu este o activitate care nu are un inceput si un sfarsit si care nu este planificata si controlata
ANS: T PTS: 1
5.
Un proiect este o documentatie tehnica si financiara cu niveluri de performanta predeterminate si riscuri limitate
ANS: T PTS: 1

8.
Caracteristicile proiectelor se refera la faptul ca presupun un efort colectiv
ANS: T PTS: 1

11. Caracteristicile proiectelor se refera la faptul ca au un ciclu de viata determinat, compus din mai multe etape
obligatorii
ANS: T PTS: 1

13. Un program (spre deosebire de proiect) nu este in mod obligatoriu delimitat precis in timp
ANS: T PTS: 1

18. Managementul proiectelor apare ca fiind stiinta managementului resurselor

ANS: T PTS: 1

20. Organizarea se refera la definirea si alocarea resurselor proiectului

ANS: T PTS: 1
21. Conducerea se refera la directionarea echipei de proiect, luarea deciziilor si comunicarea lor.
ANS: T PTS: 1
23. Implementarea presupune punerea in practica a celor planificate si armonizarea deciziilor si actiunilor
ANS: T PTS: 1
24. Controlul reprezinta o functie care trebuie indeplinita pe toata durata derularii proiectului
ANS: T PTS: 1

26. Caracteristica de a fi realistic a unui obiectiv SMART se refera la faptul ca organizatia are resursele necesare
pentru atingerea lui in timpul stabilit.
ANS: T PTS: 1
30. Indicatorii de context se refera la mediul specific in care functioneaza proiectul

ANS: T PTS: 1
31. Indicatorii de proces se refera la modul in care sunt utilizate resursele disponibile pentru implementrea
proiectului, la functionarea proiectului
ANS: T PTS: 1

33. Indicatorii de performanta permit managerilor de proiect sa-si defineasca propria performanta (punct de
referinta), facand posibila comparatia
ANS: T PTS: 1
41Cheltuielile neeligibile sunt acele cheltuieli pe care finantatorul le considera nedecontabile si care vor
fi suportate de catre aplicant
ANS: T PTS: 1
46. Controlul activitatii resurselor umane din cadrul proiectului se face si prin intermediul rapoartelor lunare de
activitate pe care fiecare expert trebuie sa le intocmeasca
 ANS: T PTS: 1

49.
Monitorizarea este un proces continuu, coerent si sistematic de obtinere a informatiilor care permit
cunoasterea si stadiul proiectului
ANS: T PTS: 1
50.
Monitorizarea este o analiza periodica a resurselor, activitatilor, rezultatelor, indicatorilor si costurilor
proiectului
ANS: T PTS: 1

52.
Etapele monitorizarii se refera la colectarea permanenta a informatiilor, analiza datelor si informatiilor,
evaluarea masurii in care obiectivele au fost atinse, tragerea concluziilor si folosirea experientei pentru
viitor
ANS: T PTS: 1
53.
Evaluarea se concentreaza asupra a patru aspecte principale: resurse investite, activitati desfasurate,
rezultate obtinute si impact realizat
ANS: T PTS: 1
55.
Evaluarea este considerata a fi o judecata de valoare care permite o comparatie intre ceea ce si-a
propus proiectul si ceea ce a realizat efectiv
ANS: T PTS: 1

58.
Monitorizarea si evaluarea presupun stabilirea unor criterii si indicatori de performanta
ANS: T PTS: 1

63.
Fondul European pentru Pescuit asigura dezvoltarea durabila a acvaculturii
ANS: T PTS: 1
64. Fondul Social European sustine dezvoltarea resurselor umane
ANS: T PTS: 1

MULTIPLE CHOICE
1. Graficul Gantt:

a. este reprezentarea grafică a duratei activităţilor din cadrul unui proiect

b. cuprinde contractul de finantare

c. reprezintă grafic curba costurilor unui proiect

ANS: A PTS: 1
2. Strategie de răspuns la risc poate fi:

1. reducerea (minimizarea) riscului

2. transferul riscului
3. fuga de responsabilitate
 a. 1+2
b. 2+3
c. 1+3
ANS: A PTS: 1
3. Activităţile în cadrul unui proiect:

a. nu sunt stabilite în directă legătura cu obiectivul căruia îi corespund

b. nu pot fi impartite in diviziuni mai mici (sub-activităţi şi sarcini)

c. pot fi împărţite în diviziuni mai mici (sub-activităţi şi sarcini)

ANS: C PTS: 1
4. Un proiect este:

a. limitat în timp si spatiu

b. evaluabil
c. implementat pentru a rezolva o problema / nevoie / necesitate

a. a+b
b. a+b+c
c. b+c
ANS: B PTS: 1
5. SWOT reprezinta:

a. Analiza punctelor tari, punctelor slabe, oportunitatilor si amenintarilor

b. Analiza mediului intern al unei organizatii sau al unui proiect, precum si al celui extern
c. Reprezentarea grafica a duratei activitatilor dintr-un proiect

a. a+b c. b+c
b. a+c d. a+b+c
ANS: A PTS: 1
6. Obiectivele trebuie să fie:
a. realiste
b. măsurabile
c. nelegate de termeni temporali

a. a+b+c c. a+c
b. a+b d. b+c
ANS: B PTS: 1
7. Un proiect este:

1. un efort concret, practic, orientat spre un rezultat

2. planificat in timp si evaluat la sfarsit
3. limitat atat de timp cat si de resursele financiare, materiale si umane
4. o activitate cu obiective si rezultate care nu sunt anticipate
5. directionat spre solutionarea unei probleme

a. 1+2+5 c. 1+2+3+5

b. 1+2+3+4+5 d. 1+2+4+5
 ANS: C PTS: 1
8. Conditiile strategice si tactice pe care trebuie sa le indeplineasca proiectele „bine facute” se refera la:

1. adecvare si eficienta
2. oportunitate si realizabilitate
3. eficacitate si eficienta
4. unitate si consistenta
5. monitorizare si evaluare

a. 1+2+3+5 c. 1+2+3+4
b. 1+2+4+5 d. 2+3+4+5
ANS: C PTS: 1
9. In functie de obiectivele de specialitate propuse, proiectele sunt:

1. de cercetare-dezvoltare
2. regionale
3. de investitii
4. manageriale

a. 1+2 c. 2+3
b. 1+3 d. 3+4
ANS: B PTS: 1
10. Resursele necesare pentru implementarea proiectelor se refera, in principal, la:

1. Resurse umane
2. Resurse informationale
3. Resurse naturale
4. Resurse materiale
5. Resurse financiare
6. Timp

a. 1+2+3+4+5 c. 2+3+4+5+6
b. 1+2+4+5+6 d. 1+3+4+5+6
ANS: B PTS: 1
11. Care dintre urmatoarele afirmatii sunt adevarate?

1. Resursele sunt o sursa de putere

2. Resursele sunt o sursa de constrangere
3. Resursele functioneaza alternativ

a. 1+3
b. 1+2+3
c. 2+3
ANS: B PTS: 1
12. Managementul de proiect:

1. se refera la conducerea activitatii de realizare a unui plan

2. se desfasoara in timp
3. este o activitate cu un scop nespecific
4. este procesul de organizare si supraveghere a proiectului
5. este procesul de crestere a gradului de risc si incertitudine

a. 1+2+4 c. 1+2+3
b. 2+4+5 d. 2+3+4
 ANS: A PTS: 1
13. Functiile managementului de proiect sunt:

a. Planificare, organizare, conducere, c. Planificare, organizare, implementare,

control control, conducere

b. Planificare, organizare, implementare, d. Planificare, implementare, control,

control conducere

ANS: C PTS: 1
14. Managementul ciclului de viata al proiectului:

1. Dezvolta sistemul de obiective al proiectului

2. Testeaza logica insiruirii obiectivelor si activitatilor
3. Realizeaza o analiza a problemelor identificate

a. 1+3 c. 1+2+3
b. 2+3 d. 1+2
ANS: C PTS: 1
15. Managementul ciclului de viata al proiectului:

a. Este un instrument de planificare si evaluare a activitatilor proiectului

b. Este principalul instrument de planificare, implementare si evaluare a
activitatilor proiectului
c. Este un instrument de implementare si evaluare a activitatilor proiectului

ANS: B PTS: 1
16. Ciclul de viata al unui proiect are in vedere urmatoarele faze principale:

a. Conceptia, planificarea, c. Planificarea, implementarea,

implementarea evaluarea

b. Conceptia, implementarea, evaluarea d. Conceptia, planificarea,

implementarea, evaluarea

ANS: D PTS: 1
17. Analiza SWOT:

1. Se refera la evaluarea mediului in care urmeaza sa fie implementat proiectul

2. Incepe prin efectuarea unui inventar al calitatilor si slabiciunilor ideii de proiect
3. Are in vedere analiza competentei proiectului de a rezolva/ameliora problema careia se adreseaza
4. Este un instrument utilizat in etapa de conceptie a proiectului

a. 1+2+4 c. 1+2+3+4
b. 2+3+4 d. 1+3+4
ANS: C PTS: 1
18.
În cadrul unui proiect cu durata de 6 luni o primă activitate are o durată de 2 luni şi se desfăşoară în primele 2
luni ale proiectului. Activitatea 3 depinde de finalizarea primei activităţi şi are o durată de 1 lună. Activitatea 2
se desfăşoară în paralel cu activitatea 3, neavând niciun fel de dependenţă. Activitatea 4 începe în acelaşi
timp cu activitatea 3 şi durează până în ultima lună a proiectului.
Pentru proiectul prezentat mai sus graficul Gantt corect este:

a.
 L/A L1 L2 L3 L4 L5 L6

A1

A2

A3

A4

b.

L/A L1 L2 L3 L4 L5 L6

A1

A2

A3

A4

c.

L/A L1 L2 L3 L4 L5 L6

A1

A2

A3

A4

a. a
b. b
c. c
ANS: C PTS: 1
19. 30 de studenti din anul III ai Facultatii de Sociologie-Psihologie, din cadrul Universitatii Spiru Haret ar putea sa
reprezinte:

a. Grupul tinta al unui proiect

b. Beneficiarii directi ai unui proiect

c. Beneficiarii indirecti ai unui proiect

ANS: B PTS: 1
20. Procesul de planificare a activitatilor presupune parcurgerea urmatorilor pasi:

1. Listarea tuturor activitatilor proiectului

2. Impartirea activitatilor in sub-activitati si sarcini realizabile
3. Estimarea duratei si a resurselor necesare pentru fiecare activitate
4. Colectarea sistematica, analiza datelor si informatiilor, monitorizarea indicatorilor relevanti, cu privire la
stadiul de realizare al activitatilor proiectului
 5. Raportarea si comunicarea progresului catre managementul proiectului, observarea abaterilor de la
planificare, investigarea cauzelor, aprecierea consecintelor si introducerea corecturilor necesare
6. Emiterea de judecati privind progresul inregistrat pentru atingerea obiectivelor propuse
7. Stabilirea termenelor de realizare pentru fiecare sarcina

a. 1+2+3+7 c. 2+3+5+7

b. 1+2+5+7 d. 4+5+6+7

ANS: A PTS: 1
21. Diagrama Gantt este:

1. O modalitate de reprezentare a unui program de activitati

2. Presupune enumerarea activitatilor si utilizarea unie scale temporale
3. Presupune desemnarea unei bare orizontale pentru fiecare activitate, fiecare bara reprezentand durata
de realizare a activitatii respective
4. Are ca principal avantaj faptul ca dependentele dintre activitati pot fi stabilite cu usurinta

a. 1+2+3 c. 2+3+4

b. 1+2+4 d. 1+3+4

ANS: A PTS: 1
22. Diagrama Gantt este:

1. O modalitate de reprezentare a unui program de activitati

2. Presupune enumerarea activitatilor si utilizarea unie scale temporale
3. Presupune desemnarea unei bare orizontale pentru fiecare activitate, fiecare bara reprezentand durata
de realizare a activitatii respective
4. Are ca principal avantaj faptul ca dependentele dintre activitati pot fi stabilite cu usurinta

a. 1+2+3 c. 2+3+4
b. 1+2+4 d. 1+3+4
ANS: A PTS: 1
23. Structura Work Breakdown (WBS) reprezinta:

1. Un instrument procesual de gandire si creatie arhitecturala

2. Un instrument pentru raportarea stadiului proiectului
3. Un instrument de planificare
4. Un instrument pentru raportarea stadiului proiectului
5. Un proces care reflecta relatia cauza-efect pentru diferite nivele ale obiectivelor, identificand modul in
care se verifica realizarea acestora si situatiile care pot sa influenteze succesul proiectului

a. 2+3+4+5 c. 1+2+3+4
b. 1+2+3+5 d. 2+3+4+5
ANS: C PTS: 1
24. Indicatorii unui proiect:

1. Arata cum se poate verifica gradul de atingere a obiectivelor proiectului

2. Specifica performanta standard ce trebuie atinsa pentru a se indeplini obiectivele proiectului si
rezultatele dorite
3. Se refera la caracteristicile care nu pot fi masurate
4. Permit colectarea datelor pentru determinarea gradului in care obiectivele au fost sau nu indeplinite
 a. 1+2+3 c. 1+2+4
b. 2+3+4 d. 1+3+4
ANS: C PTS: 1
25. Matricea logica a proiectului:

1. Este un instrument de management al planificarii, implementarii si evaluarii proiectului

2. Nu este o modalitate de prezentare analitica a proiectului
3. Reprezinta substanta unui proiect
4. Se completeaza inainte de Diagrama Gantt si Structura Work Breakdown (WBS)

a. 1+2 c. 1+3
b. 2+4 d. 2+3
ANS: C PTS: 1
26. Cadrul logic al proiectului:

1. Stabileste indicatori cheie care servesc la monitorizarea si evaluarea mai facila a proiectului
2. Serveste la identificarea punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunitatilor si amenintarilor unui proiect
3. Presupune enumerarea activitatilor si utilizarea unei scale temporale
4. Este o modalitate de reprezentare a unui program de activitati

a. 1+2 c. 1+4
b. 2+3 d. 3+4
ANS: C PTS: 1
27. Logica verticala din Matricea logica se poate descrie astfel:

1. Daca pre-conditiile sunt indeplinite, atunci activitatile pot sa inceapa

2. Daca activitatile nu au fost desfasurate integral si daca supozitiile de la nivelul activitatilor sunt
indeplinite, rezultatele propuse sunt obtinute
3. Daca rezultatele propuse nu au fost obtinute si daca supozitiile de la nivelul rezultatelor sunt indeplinite,
scopul proiectului este indeplinit

a. 1+2 c. 2+3
b. 1 d. 1+3
ANS: B PTS: 1
28. Bugetul proiectului:

1. Este suma estimata ce reprezinta valoarea proiectului

2. Ofera o imagine asupra obiectivelor proiectului
3. Se planifica simultan cu planificarea activitatilor proiectului
4. Se intocmeste prin insumarea bugetului necesar fiecarei activitati din cadrul proiectului

a. 1+2+4 c. 2+3+4
b. 1+3+4 d. 1+2+3
ANS: B PTS: 1
29. Pentru fundamentarea bugetului unui proiect realizat in vederea solicitarii unei finantari nerambursabile,
aplicantul trebuie sa aiba in vedere:

1. Lista de cheltuieli eligibile si neeligibile

2. Valoarea minima a finantarii care poate fi acordata proiectului
3. Valoarea maxima a finantarii care poate fi acordata proiectului
4. Valoarea minima si maxima a finantarii care poate fi acordata proiectului
5. Valoarea maxima a cofinantarii (contributiei aplicantului)
 6. Valoarea minima a cofinantarii (contributiei aplicantului)

a. 1+3+4 c. 2+4+6
b. 1+4+6 d. 1+4+5
ANS: B PTS: 1
30. Se recomanda ca la elaborarea bugetului unui proiect sa se tina cont de urmatoarele aspecte:

1. Nivelurile costurilor estimate sa nu se incadreze in preturile pietei locale

2. Cheltuielile propuse sa se refere la activitati care nu au legatura cu proiectul, dar au legatura cu
activitatea organizatiei in cadrul careia se elaboreaza proiectul
3. Intre nivelul costurilor estimate si numarul beneficiarilor directi trebuie sa existe un raport optim, sa se
respecte principiul cost-beneficiu
4. Cheltuielile propuse trebuie sa fie relevante si absolut necesare realizarii activitatilor

a. 1+3 c. 1+4
b. 2+3 d. 3+4
ANS: D PTS: 1
31. Managementul proiectului, in faza de implementare, consta in:

1. Coordonarea echipei de proiect si organizarea activitatilor proiectului

2. Realizarea propriu-zisa a activitatilor proiectului
3. Emiterea de judecati de valoare care permit o comparatie intre ceea ce si-a propus proiectul si ceea ce
a realizat efectiv
4. Asigurarea resurselor necesare pentru implementarea proiectului

a. 1+2+3 c. 2+3+4
b. 1+2+4 d. 1+3+4
ANS: B PTS: 1
32. Controlul proiectului se refera la:

1. Emiterea de judecati de valoare care permit o comparatie intre ceea ce si-a propus proiectul si ceea
ce a realizat efectiv
2. Observarea oricaror abateri de la planificare
3. Controlul timpului, controlul resurselor umane, controlul costurilor

a. 1+2
b. 2+3
c. 1+3
ANS: B PTS: 1
33. Criteriile de succes pentru orice proiect sunt:

1. Respectarea obiectivelor asumate

2. Finalizarea la timp
3. Finalizarea in afara limitelor bugetului
4. Finalizarea printr-o alocare judicioasa a resurselor
5. Neacceptarea produsului final de catre finantator

a. 1+2+4 c. 1+4+5
b. 1+2+3 d. 2+3+4
ANS: A PTS: 1
34.
Eligibilitatea, in cadrul solicitarii unei finantari nerambursabile, se refera la:
 1. Transmiterea tuturor documentelor solicitate
2. Transmiterea cererii de finantare in conformitate cu solicitarile finantatorului (electronic sau in numarul
de copii solicitat)
3. Limitarea duratei proiectului
4. Respectarea limitelor bugetului solicitat
5. Concordanta intre activitatile proiectului si conditiile specifice ale Ghidului solicitantului

a. 1+2+3 c. 3+4+5
b. 2+3+4 d. 1+4+5
ANS: C PTS: 1
35.
Criteriile de selectie pentru propunerile de proiecte sunt, in general, urmatoarele:

1. Relevanta
2. Metodologie
3. Cost-eficienta
4. Omogenitate
5. Sustenabilitate

a. 1+3+4 c. 1+2+3
b. 2+4+5 d. 3+4+5
ANS: C PTS: 1
36.
Pentru perioada 2007-2013 sunt planificate urmatoarele fonduri structurale:

1. Fondul European de Dezvoltare Regionala

2. Fondul de Coeziune
3. Fondul de Mediu
4. Fondul Social European

a. 1+2+3 c. 1+2+4
b. 2+3+4 d. 1+3+4
ANS: C PTS: 1