Promovarea culturii antreprenoriale la nivel european

Prof. Sfichi Florentina Elena Colegiul Economic Dimitrie Cantemir Suceava Viaa este prea scurt pentru a porni o afacere care nu ofer satisfacie i bucurie. Aa cum a spus Solomon, "Nu este nimic mai bun pentru brbai i femei dect faptul c ar trebui s fie fericii n munca lor." Cunotinele cu privire la afacere, bun sim, combinate cu o experien corespunztoare, pruden i atenia la detalii sunt vitale pentru a supravieui pe piaa european a afacerilor. Acesta a fost primul lucru prezentat foarte sugestiv de organizatorii stagiului de formare continu prin programul sectorial Comenius, Foundation for Women Entrepreneurs, Hamrun, Malta, cu titlul Promoting the culture of entrepreneurship. Foundation for Women Entrepreneurs (Malta) este o organizaie independent, non profit, ce funcioneaz din decembrie 2001, fiind constituit pentru promovarea oportunitilor de afaceri la nivel european, sporirea gradului de contientizare, de formare i cercetare n rndul femeilor antreprenoare. Misiunea acestei organizaii este urmtoarea: toate femeile din Malta i din strintate, n special din regiunile europene i Marea Mediteran, au dreptul de a fi educate i de a avea egalitate de anse n toate aspectele vieii lor publice si private. Este absolut important crearea unei culturi antreprenoriale la femei, indiferent de religie, etnie, ar de provenien. Obiectivele acestui program au fost: introducerea noiunii de antreprenoriat promovarea spiritului antreprenorial la femei, tineri i alte minoriti identificarea aptitudinilor de conducere nelegerea conceptului de marketing i relaii publice asistarea n nfiinarea propriei afaceri networking n Uniunea European o cunoatere clar a practicilor europene n domeniul afacerilor, resurselor umane i a competenelor necesare pentru derularea unei activiti eficiente lalocul de munc. Programul de lucru a fost stabilit detaliat, pe zile i a constat n: prezentarea de studii de caz reale (afaceri de succes la nivel european i mondial), pentru nelegerea ideii de afacere inovativ de succes; definirea caracteristicilor antreprenorilor, folosind instrumente de testare adecvate; nelegerea conceptului de produs, proces, pia, segmentarea pieei n vederea identificrii segmentului int ce trebuie atacat; vizite la 2 firme de succes din Malta i discuii pe baza celor mai bune practici de marketing idenificate; identificarea oportunitilor de afaceri pe piaa european; cum s predai despre antreprenoriat elevilor la clas; prezentarea importanei incubatoarelor de afaceri. Cursul s-a desfurat ntr-o ambian primitoare i a fost completat de circuite culturale, precum i de mese la restaurante tradiionale, unde am consumat delicii culinare autentice malteze.

Se tie c pn n anii '60 economia Maltei era controlat, n mare parte, de Marea Britanie. Dup obinerea independenei, industria i turismul s-au dezvoltat rapid, iar, n prezent, att Malta ct i Gozo sunt centre industriale i destinaii turistice importante. Principalele avantaje ale Maltei sunt resursele de calcar, spaiul geografic favorabil i mai ales fora de munc. Exist i puternice dezavantaje: Malta produce doar o cincime din necesarul de hran, are resurse limitate de ap dulce i nu are surse de energie. Economia este reprezentat, n special, prin producia de electronice i textile destinate exportului i turism. n 1996 s-a inregistrat un nou record n domeniu, peste un milion de turiti vizitnd Malta. Conform unei statistici, Malta se afl pe locul al doilea, dup Olanda, n ceea ce privete viteza schimbrii. A aderat la UE la 1 mai 2004 i a adoptat Euro n 2007, dei este o ar mic, cu o economie restrns. innd cont c Malta a aderat mai devreme la UE i este un membru activ, are experien n ceea ce privete mediul de afaceri european, am fost interesat s aflu cum reuesc firmele i managerii din Malta s se adapteze la dinamica pieei europene i ce msuri sunt luate pentru a face fa crizei economice. innd cont de faptul c nu am lucrat niciodat la o firm real, aceast activitate de formare m-a ajutat s rezolv mai bine situaiile problematice prezentate la ore, mai ales studiile de caz pe firme reale, motivnd elevii i facilitnd inseria lor pe piaa muncii, activitatea de formare axndu-se, n principal pe aspecte practice legate de: cum s conduci o firm, cum s-i promovezi afacerea, cum s i deschizi o afacere la momentul oportun, etc. Pe parcursul a 5 zile (30 de ore de pregtire teoretic) i 10 ore de pregtire practic (vizite la ageni economici), cursul a tratat diferite subiecte legate de spiritul antreprenorial i cum s faci din acest lucru un mod de via pentru oameni A studia antreprenoriatul nu este acelai lucru cu a face studii economice. A nva cum s devii antreprenor de succes nu necesit obligatoriu obinerea unei diplome n economie. Conform unei definiii simple, antreprenorul este persoana care i ncepe propria afacere n sperana obinerii de profit. ns, ce face ca un antreprenor s aib succes? Elementul cheie al antreprenorului este abilitatea de a inventa un produs sau serviciu extraordinar i pentru a face asta, omul de afaceri trebuie s devin expert n ceva, simplu sau complicat. De asemenea, persoana respectiv trebuie s fie extrem de motivat i s aib cunotine practice despre aria n care i desfaoar activitatea. Iat cteva sfaturi necesare pentru a nva cum s faci o afacere profitabil: Evalueaz competiia i nelege avantajul tu competitiv Evalueaz capacitile tale Evalueaz riscul Dezvolt competene de nvare i adaptare Construiete-i o echip bun F-i un plan bun F ce merit ntr-adevr Caut oportunitile Construiete oportuniti Examineaz oportunitile.

Pentru a deveni un antreprenor de succes sunt necesare 3 caliti de baz: curaj, creier, capital i timp pentru planificarea tuturor activitilor necesare demarrii afacerii: evaluarea potenialului afacerii, elaborarea planului de afaceri, cunoaterea i utilizarea instrumentelor de comunicare, organizarea afacerii, alegerea brandului, contabilizarea fluxului de numerar, finanarea afacerii, dezvoltarea propriei afaceri i probleme inerente. Antreprenorii au deseori dificulti n elaborarea planului de afaceri. Pentru a face mai uor acest lucru i pentru a elabora un plan de afaceri util sunt prezentai 5 pai ce trebuie respectai: 1.Identificarea conceptului de baz ce definete afacerea. 2.Colectarea tuturor datelor privind fezabilitatea i specificul conceptului afacerii. 3.Concentrarea ateniei asupra aspectelor centrale ale afacerii. 4.Realizarea unei schie a afacerii. Abordri de tipul ce?, unde?, de ce?, cum?, ar putea fi utile. 5.Punerea planului de afaceri ntr-o form convingtoare, astfel nct s nu dea natere la interpretri, devenind astfel un instrument valoros n relaiile cu partenerii de afaceri. Cum se definete o idee de afaceri bun? Afacerea va fi oportun cnd: exist cumprtori i avantaje oferite, cnd cumprtorii pot fi convini s achiziioneze un produs sau serviciu, cnd cumprtorii sunt dispui s dea bani pentru a beneficia de avantajele oferite i cnd, n final, acetia vor fi satisfcui n urma consumului. Pentru a deveni antreprenor de succes este nevoie de instinct, de o dorin copleitoare de a avea propria afacere. Trebuie s ai curaj i druire pentru a fi complet dedicat obiectivului propus. Fiecare afacere are nevoie de bani. Multe companii pot demara afaceri pe o scar foarte mic, cu o investiie iniial mic, iar, n urma acumulrii experienei, fluxul de numerar poate contribui la creterea economic. "Do it yourself" este o modalitate bun de a nvaa totul despre afacere i, de asemenea, te face mai bine calificat n delegarea autoritii pe viitor. Prin activitile de diseminare propuse, profesorii i elevii vor putea observa i analiza interdependena perspectivelor, practicilor, aspiraiilor tinerilor i adulilor din ri diferite, devenind astfel mai contienti, mai interesai de valorile naionale n contextul explorrii celorlalte culturi i valori europene. Participarea direct la aceste activiti de formare mi-a dat posibilitatea de a-mi exersa i mbunti competenele lingvistice i pedagogice. Astfel, organizarea activitilor, a situaiilor didactice pe ateliere de lucru, interstimularea, interaciunea cu ceilali participani (Belgia, Portugalia, Suedia) cu rol pregnant n dezvoltarea capacitilor organizatorice, dezvoltarea de instrumente inovatoare, autentice de monitorizare i evaluare, dezvoltarea unor noi aptitudini profesionale de formare a adulilor, asimilarea de noi abordri/tehnici n dobndirea i actualizarea cunotintelor, utilizarea tehnologiei informaiei i comunicrii n procesul de elaborare a proiectelor, vor conduce la rezultatele pozitive de ordin cognitiv-volitiv anticipate i concretizate n urma efecturii acestui stagiu. Stagiul a reuit s m aduc n contact direct cu oamenii, cu o cultur i civilizaie ce a suferit multe influene, pstrndu-i totui specificul i identitatea, cu limba, cu

istoria, obiceiurile i cultura maltez, cu peisaje superbe, cu diversitatea cultural i lingvistic i mi-a mbogit cunotinele legate de educaia intercultural i capacitatea de comunicare i interrelaionare cu ceilali participani, lucru care m va ajuta n plan personal i profesional i n relaia cu coala, colectivul ei, comunitatea local, n abordarea unor strategii de acceptare a diversitilor culturale cu scopul de a oferi anse egale tuturor elevilor. Am dobndit o alt viziune pentru c promovarea educaiei europene prin interculturalitate nu trebuie redus la un act de acceptare, ci trebuie ridicat la un nivel de respectare i nelegere, de colaborare i promovare a valorilor naionale n context european. Trebuie nsuit capacitatea de a comunica n mai multe limbi, fapt care duce la o lrgire a orizontului, la nelegerea superioar a problematicii Europei contemporane i ofer posibilitatea culegerii de informaii utile i aplicabile la nivel profesional i personal.

Summary
Life is too short to start a business that doesn't give you satisfaction and joy. And, through good times and bad times, you will stick with something you love. As Solomon said, "There is nothing better for men (and women!) than they should be happy in their work-so let them enjoy it now." Guts means you must have an entrepreneurial instinct, which is an overwhelming desire to have your own business. You must have the guts and dedication to be completely devoted to your goal. Incidentally, devotion to your goal is much more likely if you have a love for your intended business. To become a successful entrepreneur, you should have a working knowledge about the business you plan to start before you start it. Common sense, combined with appropriate experience, is the necessary brainpower. Many businesses can be started on a very small scale with a small investment. Then, as the business grows and you gain experience, cash flow from your business can be used for growth.