Fuctiile MB:

1.Previziunea Cunoasterea fortelor cu impact asupra optiunilor viitoare pentru societatea bancara in cauza si definirea traiectoriilor posibile de dezvoltare a acesteia tinind cont de evolutia ansamblului de factori interni si externi. 2.Planificarea Elaborarea strategiei de dezvoltare pe TS, mediu si lung, planificarea implementarii unor noi produse si servicii, bugetizarea activitatii si proiectarea nivelului profitului. 3.Organizarea Se manifesta pe 2 planuri: a)in exterior,pe relatia erarhica-agentie,filiala,sucursala,centrala b)in interioir structura organizatorica,atributiile personalului si legaturile dintre compartimentele functionale. 4.Coordonarea Armonizarea deciziilor si tuturor actiunilor personalului si stabilirea competentelor si atributiilor personalului de conducere si a executantilor. 5.Antrenarea si dirijarea Accent pe motivarea pozitiva,sarcinile de realizat trebuie sa fie accesibile unui numar cit mai mare de executanti. 6.Controlul si evaluarea Evaluarea rezultatelor si stabilirea dimensiuniii realizarilor; compararea rezultatelor obtinute cu nivelul planificat ; stabilirea diferentelor ; identificarea cauzelor care au stat la baza nerealizarii obiectivelor propuse si luarea masurilor ce se cuvin pentru indreptarea situatiei.