Definitii pentru: criz CRZ , crize, s.f. 1. Manifestare a unor dificult i (economice, politice, sociale etc.

); perioad de tensiune, de tulburare, de ncerc ri (adesea decisive) care se manifest n societate. Lips acut (de m rfuri, de timp, de for de munc ). 2. Moment critic, culminant, n evolu ia care preced vindecarea sau agravarea unei boli; declan are brusc a unei boli sau apari ia unui acces brusc n cursul unei boli cronice. Criz de apendicit . Tensiune, moment de mare depresiune sufleteasc , zbucium. Din fr. crise. Sursa: DEX '98 CRZ s. 1. (livr.) recesiune, (nv.) chesat. (~ economic , financiar .) 2. (MED.) acces, atac, puseu, (ast zi rar) paroxism, (pop.) toan . (~ de nebunie, de cord.) Sursa: Sinonime crz s. f., g.-d. art. crzei; pl. crze Sursa: Dic ionar ortografic CRZ// ~e f. 1) Faz primejdioas i hot rtoare n via a social , constnd ntr-o manifestare violent a contradic iilor economice, politice i sociale. ~ de guvern perioad cnd un guvern a demisionat iar altul nc nu este format. 2) Moment critic n evolu ia unei boli, dup care urmeaz schimbarea n bine sau n r u. 3) Agravarea brusc a unei boli cronice. 4) Lips acut a ceva necesar vie ii materiale sau spirituale. 5) fig. Tensiune, zbucium sufletesc. /<fr. crise, lat. crisis Sursa: NODEX CRZ s.f. 1. Manifestare violent a contradic iilor; moment periculos i decisiv; tulburare. Criz economic = stagnare i perturbare a vie ii economice. 2. Lips acut de ceva. Criz de guvern = interval de timp care se scurge ntre demisia unui guvern i formarea unui nou guvern. 3. Tensiune, zbucium sufletesc, moment de grea ncercare, de depresiune sufleteasc . 4. Faz critic n dezvoltarea unei boli ca semn al unei schimb ri n bine sau n r u. [< fr. crise, cf. lat. crisis, gr. krisis <krinein a judeca]. Sursa: DN Clasificarea crizelor Dup spa iul n care se manifest , crizele pot fi: locale, regionale, na ionale, continentale i interna ionale. Dup resursele pe care le implic , o criz poate fi: criza de resurse umane, demografic , de materii prime, financiar , bancar etc. Dup modul de manifestare, crizele pot fi: violente latente. Dup gradul de complexitate, crizele pot fi: simple, complexe i combinat . CARACTERISTICILE GENERALE ALE CRIZELOR Crizele sunt diferite n func ie de caracteristicile acestora i domeniul de manifestare. Astfel, o criz politic nu seam n cu una militar i nici o criz economic nu seam n cu o criz social , de i ele au multe leg turi, interconexiuni, st ri i momente simetrice, asem n toare sau identice. Totu i, cteva caracteristici generale pot fi identificate. Acestea ar putea fi urm toarele: orice criz poate reprezenta o surpriz , pentru una sau toate p r ile implicate n conflict; evenimentele pe timpul crizei se desf oar cu o vitez mult mai mare dect reac ia organismelor, a p r ilor implicate n cadrul fenomenului respectiv;

 progresivitatea evenimentelor, n sensul c orice criz ajunge s parcurg gradual etapele sale pe o scar proprie de escaladare, credem noi o escaladare progresiv , gradual , violent , negradual , nonviolent ; lipsa de informare total , sau informarea unilateral , iar uneori, atunci cnd este foarte necesar , informarea se face trunchiat, denaturat sau n avantajul uneia dintre p r i; existen a cert a unor interese obiective majore n joc. Aceste interese pot fi de natur economic , diplomatic , politic , militar , social , religioas , etnic etc.; n majoritatea cazurilor, chiar dac este o criz intern , este urm rit , radiografiat din exterior. Crizele locale, regionale, interna ionale sunt monitorizate prin ntreaga gam de mijloace; organiza ia gestionar a crizei, de regul , i concentreaz aten ia spre planificarea ac iunilor pe termen scurt; sunt pu ine cazuri n istorie cnd planificarea i rezolvarea unei crize (de regul cronice) ajunge s fie gestionat i pe termen mediu sau lung; o caracteristic deosebit de important const n faptul c se nregistreaz disfunc ionalit i frecvente n procesul normal de luare a deciziilor. Acestea, nu de pu ine ori, duc la crearea de panic n rndul p r ilor aflate n conflict; o alt caracteristic , dar nu ultima, este pierderea controlului situa iei, n unele st ri ale crizei. Reac ia, n contextul fiec rei crize, este cea a p r ilor implicate n fenomenul de criz i reprezint principalele m suri, decizii i activit i pe care le iau for ele implicate i mijloacele pe care le au la dispozi ie. Mass-media i grupurile interesate reac ioneaz n mod asem n tor, concentrndu-se asupra unor probleme care, n principal, se refer la: cine este implicat n criz , n detaliu, p r ile sistemului aflat n conflict; cine este de vin pentru declan area crizei; cnd, cum i modul de identificare a crizei; ce organiza ii sunt implicate n gestionarea crizei; derularea pe momente, etape i st ri a fenomenului; for ele i mijloacele care sunt implicate direct sau indirect n desf urarea, att a procesului de prevenire, escaladare i regres; care sunt pierderile umane, materiale, ecologice etc.; cum pot fi protejate vie ile umane, cum pot fi compensate pierderile materiale i ecologice; care sunt i cum vor fi ap rate interesele n joc ale p r ilor aflate n criz , dar i ale altor p r i care se implic indirect n fenomen. I.5. TAXONOMIA CRIZELOR Apari ia i evolu ia situa iilor de criz au la origine cauze de natur obiectiv . Ca urmare, ele nu se rezolv singure i nu pot fi l sate la voia ntmpl rii s se rezolve de la sine. n continuare vom ncerca s clasific m i s definim crizele n func ie de domeniile n care se manifest , astfel: A. Dup domeniul n care se manifest i cauzele care le determin , crizele pot fi de natur : politic , diplomatic , economic , social , financiar , militar , informa ional , comunica ional , tehnologic , psihologic , ecologic , moral etc. a) Criza politic este o situa ie nou creat na ional sau interna ional (mai rar), caracterizat prin existen a unei amenin ri la adresa obiectivelor sau intereselor politice i ale valorilor prioritare ale partidelor politice implicate. b) Criza diplomatic este acea situa ie care poate ap rea n rela iile interna ionale ca urmare a unei conjuncturi create la nivel na ional, interna ional prin declara ii, m suri sau activit i de natur diplomatic care afecteaz interesele sau obiectivele diplomatice, politice, economice, militare sau de alt natur , iar valorile prioritare ale diploma iei unui stat sunt grav puse n pericol de c tre una din p r ile sistemului diplomatic na ional sau interna ional. Altfel spus, o criz diplomatic apare atunci cnd o serie de evenimente derulate rapid sau lent m resc posibilitatea recurgerii la mijloace violente i renun area la calea tratativelor. Criza diplomatic este caracterizat , de regul , de ntreruperea comunic rii, a dialogului, a medierii i monitoriz rii unor st ri conflictuale din diverse motive. Astfel, o criz diplomatic poate ncepe ca urmare a neg sirii formulelor optime de solu ionare a altor tipuri de crize sau ca urmare pur i simplu a lu rii unor m suri de c tre una din p r i care ncalc flagrant obiectivele i interesele uneia sau mai multor p r i aflate n conflict. c) Criza economic este o situa ie negativ , nou creat n via a economic a unei societ i, na iuni, ca urmare a apari iei unor manifest ri, m suri sau reforme economice ale grupului sau poporului, care afecteaz valorile fundamentale ale dezvolt rii economice. Criza economic este o stare complex , de cele mai multe ori ca rezultat al unor combina ii de crize de naturi diferite (politice, diplomatice, militare, ecologice etc.). Dic ionarul Oxford define te criza ca fiind un moment de pericol sau suspans n politic sau comer , etc. Crizele sunt inevitabile. ntrebarea nu este dac o organiza ie va fi implicat ntr-o criz economic , ci ct de mult? Elementele principale (indicii) ale unei crize economice sunt date de o serie de factori. Dintre ace tia ne vom opri doar la c iva: declinul economiei na ionale i nr ut irea condi iilor de via ale majorit ii popula iei; devalorizarea monedei na ionale i cre terea necontrolat a infla iei; pierderea controlului statului asupra resurselor strategice; erodarea bazei economice a securit ii na ionale, prin declinul produc iei, dezechilibrul balan ei comerciale, deficitul bugetar; accentuarea disparit ilor structurale din economia na ional ; e ecul reformelor economice; evolu ii economice, financiar-monetare sau comerciale pe plan regional sau global, cu posibile efecte negative asupra intereselor Romniei; exprim ri ale ngrijor rii fa de efectul asupra rela iilor economice; acordarea denaturat a nivelului de risc economic de c tre agen iile interna ionale de rating; anularea unor vizite n scop comercial; ntreruperea creditelor de export i a garan iilor guvernamentale; aplicarea unor controale stricte sau a unor restric ii activit ilor economice, blocade, embargouri etc. d) Criza social este o situa ie nou creat n via a social ca urmare a apari iei unor manifest ri i amenin ri la adresa obiectivelor sau intereselor sociale ale unei na iuni, care afecteaz valorile fundamentale sau unele valori prioritare de natur social . e) Criza financiar este o situa ie nou care apare, de regul , ntr-o institu ie (cele mai violente sunt n cadrul institu iilor financiarbancare) economic , administrativ , de stat i particular sau la nivel statal, ca urmare a unor m suri de management neeficiente, a unor situa ii neprev zute n domeniul financiar-bancar i care amenin obiectivele i/sau interesele economico-financiare ale unui grup social i uneori ale societ ii, n ansamblu. f) Criza militar este o situa ie nou creat prin trecerea de la starea de pace, care implic i anumite st ri tensionale (de regul , o stare de criz n care violen a nu exist sau este foarte slab ), la starea conflictual , n cadrul c reia una sau toate p r ile implicate au folosit sau folosesc violen a pentru impunerea prin for a obiectivelor sau intereselor proprii, cu scopul de a- i ap ra valorile fundamentale. g) Criza informa ional se refer la lipsa de informa ii, a datelor necesare lu rii deciziei ntr-un domeniu de activitate i poate fi total sau par ial . Criza total se produce atunci cnd sistemul de comunica ii civile i militare nu este operant sau poate fi

operabil cu ntreruperi care dep esc 60% din emisii sau/ i recep ii. h) Criza tehnologic este mai rar ntlnit , ea apare n momentele decisive i se manifest ca o lips de tehnologie necesar rezolv rii st rii tensionate ap rute ca urmare a folosirii pe timpul acesteia a unor tehnologii uzate moral. i) Criza psihologic este acea stare a unei persoane sau institu ii care ntr-o perioad de timp nu reac ioneaz sau este neutralizat , ac ioneaz i ia m suri sub capacitatea normal cu privire la ndeplinirea scopurilor, obiectivelor sau intereselor pentru atingerea valorilor fundamentale proprii sau colective. j) Criza ecologic sau catastrofa ecologic este starea n care se g se te aerul, apa, solul, subsolul sau construc iile i fauna, flora, vie uitoarele sau oamenii, ntr-un spa iu, ca urmare a modific rilor survenite n starea de normalitate ecologic provocate de factori obiectivi sau subiectivi. Factorii obiectivi n aceast situa ie, de regul , sunt fenomenele naturale, iar factorii subiectivi sunt determina i de ac iunile umane. k) Criza moral este starea n care se g se te o societate, un grup social sau mai multe popoare. Papa Ioan Paul al II-lea a afirmat, n anul 2003, cu ocazia s rb torilor Pascale c Europa se afl ntr-o criz moral care trebuie solu ionat prin credin i ns n to irea spiritului care este afectat de violen . Caracteristic pentru rile care traverseaz o perioad de tranzi ie, de la un regim la altul, este faptul c datorit fragilit ii sistemelor politice, economico-financiare i sociale, unele situa ii pot ap rea brusc i pot evolua rapid, degenernd dintr-o criz local ntr-una zonal , na ional sau chiar interna ional . B. Dup spa iul n care se manifest , crizele pot fi: locale, regionale, na ionale, i interna ionale. a) Criza local apare pe un spa iu limitat, de regul , o zon , localitate i are ca form de manifestare un domeniu (economic, politic, social, cultural, ecologic etc.) sau mai multe domenii ale vie ii sociale. b) Criza regional cuprinde unul sau mai multe domenii i se manifest pe o suprafa mai ntins ca spa iu. c) Criza na ional are ca spa iu suprafa a unei ri, i cuprinde unul sau mai multe domenii din via a social , economic , politic sau militar a rii respective. d) Criza interna ional se manifest cel pu in pe teritoriul a dou state i cuprinde unul sau mai multe domenii de activitate ale p r ilor implicate. C. Dup resursele pe care le implic , o criz poate fi: de resurse umane, demografic , de materii prime, financiar , bancar etc. D. Dup modul de manifestare, crizele pot fi: latente sau violente. a) Crizele latente au, de regul , un grad redus de severitate, o urgen limitat i amenin rile lor se refer la o perioad viitoare. Rezult deci, c o criz latent nu are o amenin are extrem de grav i imediat , acordnd p r ilor o perioad de timp suficient pentru luarea m surilor de prevenire. O criz latent poate oricnd s se transforme ntr-o criz violent . b) Crizele violente sunt acele manifest ri care implic folosirea for ei. Ele pot ap rea spontan sau se pot dezvolta gradual. E. Dup gradul de complexitate, crizele pot fi: simple, complexe i combinate. a) Criza simpl este acea situa ie tensionat care se manifest ntrun singur domeniu de activitate i are implicate numai dou p r i. Ea este mai rar ntlnit , ntruct situa iile vie ii politico-militare, economico-sociale sunt mult mai complexe i o criz simpl ar trebui deci, s ndeplineasc cumulative cele dou condi ii (un singur domeniu, de exemplu: economic, politic, militar, psihologic, ecologic etc. i angajarea n manifest rile ei a numai dou p r i). b) Criza complex este acea situa ie tensionat care se manifest n dou sau mai multe domenii de activitate i n care sunt implicate dou sau mai multe p r i. n aceast categorie de crize intr majoritatea crizelor economice, sociale, politice, militare etc. Caracteristica fundamental a unei crize complexe este multitudinea factorilor care o influen eaz , domeniul extins i o arie mare de manifestare. Severitatea acestor crize este deosebit i modul de manifestare este imediat i nu de pu ine ori foarte violent. c) Criza combinat este acea situa ie n care este cuprins un domeniu de activitate i/sau mai mult de dou p r i sau mai multe domenii de activitate i /sau cel pu in dou p r i. Sunt avute n vedere, n principal, urm toarele tipuri de crize: Crizele interna ionale, active sau latente, care privesc nemijlocit interesele de securitate na ional ale Romniei (n special, cele din aria geografic de proximitate); Situa iile critice create n rela iile dintre dou sau mai multe ri care, f r a atinge direct interesele Romniei, reclam o luare de pozi ie n virtutea unor angajamente interna ionale exprese sau a solidarit ii fire ti cu statele de aceea i orientare; Evolu iile economice, financiar-monetare sau comerciale pe plan regional sau global, cu posibile efecte negative asupra intereselor Romniei; Dezastrele ecologice transfrontaliere cu posibile implica ii asupra teritoriului i spa iului aerian sau maritim ale Romniei; Situa iile interne tensionate din alte ri care au, sau ar putea avea repercusiuni pe plan interna ional, inclusiv prin dislocarea unor mase considerabile de persoane; Dezastre sau calamit i naturale de amploare produse n unele ri care necesit decizii operative i acordarea de sprijin umanitar benevol sau la solicitarea organiza iilor interna ionale. F. Alte genuri de criz : criza de autoritate, a nv mntului, a industriei, sanitar , a petrolului, a unor produse (a gazelor naturale, a hrtiei, a energiei electrice, a apei, a zah rului, a grului) etc. n continuare, ne vom opri numai asupra crizei de autoritate din cauza faptului c o apreciem ca fiind o criz deosebit de periculoas . Pornind de la defini ia termenului de autoritate, care nseamn n general for a, influen a, dreptul de a da dispozi ii, de a dispune cuiva ascultare n virtutea unei calit i sau a unei mputerniciri,40 puterea de a coordona sau de impune cuiva prin capacitatea, meritele sau prestigiul, considera ia,41 apreciem c tocmai nerealizarea acestor atribute de c tre o persoan , comandant, institu ie, genereaz criza de autoritate. Criza de autoritate poate fi: criz de autoritate a unei persoane, n general, i a persoanelor care au o anumit pozi ie social , n special; criza de autoritate a institu iilor statului. Aceasta este foarte grav cnd se manifest la nivelul institu iilor fundamentale ale statului de drept. Deci, fiind dreptul neexercitat de a ntreprinde o ac iune, de a da ordine, respectiv de a lua hot rri, lipsa de autoritate este puterea neexercitat de c tre o institu ie, un conduc tor (persoan , demnitar) ducnd la nerealizarea obiectivelor atribu iilor i ac iunilor legale.

Cea mai grav situa ie a crizei de autoritate este atunci cnd puterea nvestit democratic nu reu e te s - i exercite atribu iile consfin ite prin Constitu ie i sarcinile primite prin nvestirea sa ca putere legitim

Criza mondiala actuala Prostul invata din greselile lui isr Desteptul invata din greselile altora!Cum ar fi sa ne uitam la ce s-a intamplat cu Romania in ultimii 19 ani?Intai au venit investitoriiarabi si chinezi care ne ofereau la preturi romanesti produse pe care le vedeam la televizor, la sarbi (ma rog aproape , ca nu erau Nike erau Mike si nici Adidas ci Adibas). Apoi au venit Shell-ul care ne-a invatat sa cumparam in shopuri stralucitoare de benzinarii, carburant de F1 si alte aleaAu venit apoi italienii cu croitoriile lor ambulante, noi punand la dispozitie croitorese harnice. Ne-au primit in NATO, desi armamentul si dotarea armatei noastre era incompatibil dpdv tehnic cu al NATO. (dar am indreptat repede acest inconvenient, cumparand Apache, Piranya, Fspe, Motorola, etc).Ne-au primit si in UE, aliniind legislatia (pe ici pe colo prin partile esentale).Libertatea circulatiei marfurilor si persoanelor ne-a adus beneficii si noua romanilor si europenilor.Romania este o piata atractiva pentru toti producatorii, de orice. Romanii au bani si multi dintre ei vor sa epateze. Hai sa-i ajutam!Dar iata ca a venit crizaaaCum globalizarea ne-a dus pe toti pe culmile propasirii, tot globalizarea ne duce pe toti si pe culmile prabusirii si a disperarii!Iar aici desteptul vine si pune in practica invataturile trase din greselile celor patiti:Scapa cine poate! Spiritul de turma si inertia nu ajuta in situatii de criza. Inventivitatea, creativitatea, experienta anterioara, munca - Da! In lipsa comenzilor din Europa si mai ales a banilor din Europa, ce putem face? Putem cauta o piata de desfacere, care sa poata prelua surplusul. (Am tinut mama Rusia pe mancare timp de 60 de ani. De ce nu putem sa ne intoarcem fata catre Ursul de la Rasarit? Din mandrie? Hai atunci sa murim din mandrie de foame, caci banii Ursului nu sunt buni! Priviti la tari care au fondat UE, care nu au nici o urma de falsa mandrie si care isi vad interesul:Germania, Austria, Franta, s.a, toate fac afaceri cu Rusia! Romania ar putea profita de pe urma crizei financiare mondiale Romania ar putea sa aiba mai mult de castigat decat de pierdut din criza financiara internationala, in conditiile in care aceasta ar contribui la temperarea ritmului de crestere a creditarii si la restrangerea deficitului de cont curent. "Sunt tentat sa afirm ca impactul crizei financiare internationale asupra economiei romanesti a fost mai degraba unul pozitiv. In cazul in care criza persista, riscul ar fi sa se tempereze prea mult cresterea economica, insa, din ce am vazut pana acum, nu sunt semne de incetinire", a spus Isarescu, la Forumul Financiar Central si Est-European, informeaza NewsIn. Guvernatorul a precizat ca principalii factori pe care ii urmareste sunt calitatea portofoliului bancilor - care au fost tentate pana in prezent sa dea mai usor credite, avand in vedere excesul de lichiditate - si sustenabilitatea cresterii economice, care a fost stimulata prea mult de majorarea cererii si nu de avansul productivitatii. Criza financiara la nivel mondial a inceput in august 2007 si a fost generata de criza creditelor ipotecare cu risc ridicat (subprime) din Statele Unite. Efectul principal al crizei a fost reducerea accesului la lichiditati, ca urmare a lipsei de informatii asupra expunerilor jucatorilor pe active perdante. Multe banci mari, mai ales din Statele Unite si Europa, au afisat, de altfel, deprecieri masive de active dupa debutul crizei. In ciuda crizei financiare la nivel mondial si a scumpirii creditului in lei, dupa majorarea cu 2,75 puncte procentuale a dobanzii de politica monetara a BNR, creditul neguvernamental a continuat sa creasca intr-un ritm sustinut in Romania, cu rate anuale de peste 60% in primele luni ale acestui an, potrivit statisticilor bancii central Isarescu a spus ca spera ca, in conditiile in care nu apar presiuni suplimentare dinspre cresterea salariilor, inflatia sa se tempereze spre 6% la sfarsitul acestui an si sa reintre in coridorul tintit de BNR pana la finalul lui 2009. "Nu sunt optimist in privinta inflatiei, dar cred ca avem in continuare sanse de temperare pana la 6% la sfarsitul anului si, daca presiunile pe partea de salarii nu se accentueaza, inflatia ar trebui sa revina in coridorul tintit in 2009", a declarat Isarescu. In ultimul raport trimestrial asupra inflatiei, prezentat la inceputul lunii mai, BNR si-a revizuit in usoara urcare prognoza de inflatie pentru finalul acestui an, de la 5,9% la 6%, in conditiile in care si-a fixat o tinta de inflatie de 3,8% plus sau minus 1% pentru decembrie 2008.

STILURI I STRATEGII DE INTERVEN IE ALE CADRULUI DIDACTIC N SITUA II DE CRIZ EDUCA IONAL
Prof. Cristina Lorincz C.T. Iosif ilimon, Bra ov Articolul pune problema situa iilor de criz educa ional i care ar fi stilurile i strategiile prin intermediul c rora profesorul poate interveni pentru solu ionarea lor. Stiluri de interven ie ale cadrului didactic n situa ii de criz educa ional Daniel Gheorghe Lucian, n lucrarea sa dedicat situa iilor de criz , arat c managerii pro ti dau faliment, iar managerii de tep i se mbog esc.( D. G. Luchian, 1997, apud R. Iucu, 2006, p. 204) la confruntarea cu un asemenea moment. Explica ia acestui fenomen este g sit de autor, preocupat mai ales de solu ionarea situa iilor de criz economic , n faptul c managerul prost este pasiv, interven iile acestuia caracterizndu-se prin faptul c st i a teapt s treac efectele crizei, critic numai unul sau mai mul i colaboratori sau pune etiologia crizei pe seama factorilor exteriori sistemului pe care l conduce. La acestea se adaug : suport cu triste e i cu resemnare criticile directe ale subalternilor i se dest inuie pe un ton lamentabil superiorilor c trebuie s lupte. Caracterizat ca avnd o atitudine acuzatoare la adresa dificult ilor care l-au cople it i fiind n a teptarea unor vremuri mai bune, el se nconjoar de subalterni devota i, ns mediocri i panica i. Autorul amintit l caracterizeaz alegoric astfel: Este ca un obolan speriat care st n vizuina lui, al turi de ceilal i confra i deruta i. Consum ultimele rezerve. Impune confra ilor strngerea curelelor i un regim de austeritate. Este livid, moroc nos i ofticat. n contradic ie cu stilul de interven ie al mangerului prost, categoria denumit de acela i autor manager de tept este activ . Caracteristicile ac ionale ale acestuia n raport cu situa ia anterioar sunt urm toarele: restrnge activitatea organiza iei la cote minime, deleg responsabilitatea prin numirea unui adjunct la conducere, el fiind disponibil n permanen pentru eventuale deplas ri n scopuri publice i de imagine i focuseaz poten ialii clien i cu energii i motiva ii pozitive. De asemenea,ac ioneaz pe toate planurile posibile pentru redresarea situa iei: local, regional, na ional, inerna ional. Se preg te te pentru activit i mici, u or controlabile i cu anse mai mari de succes pe termen scurt. Se remarc prin faptul c atac inteligent poten ialii colaboratori n solu ionarea crizei i nu renun dup primele refuzuri. Motto-ul lui ar putea fi: for eaz , insist , atac . La acestea se adaug urm toarele: i calculeaz un profit minim, de criz , ncheie n elegeri ferme pe termene scurte i motiveaz subalternii, angajndu-i pe to i n procesul de solu ionare. Metaforic el este ca un obolan de tept i activ, trimite to i confra ii n exterior s adune mncare. Fiecare aduce ce poate n vizuin . Depoziteaz proviziile. Le gestioneaz bine. Este gr su , mucalit i bogat. Dincolo de jocul rafinat al cuvintelor, caracterizarea stilurilor de interven ie ale managerilor n situa ii de criz , n general, iiale profesorilor n situa ii de criz educa ional , n special, poate conduce la identificarea unei serii de tr s turi de personalitate ale intervenientului conforme sau neconforme cu situa ia indicat ( i, implicit, modalit i de configurare a strategiilor de interven ie). Strategii de interven ie ale cadrului didactic n situa ii de criz educa ional ncercnd s deslu im c ile i modalit ile optime de interven ie n situa ii de criz , n general i n situa ii de criz educa ional , n special, ne-am oprit asupra unor propuneri venite din partea domnului Daniel Gheorghe Luchian, n lucrarea Managementul n perioade de criz (ibidem), n ceea ce prive te pa ii pe care ar trebui s -i parcurg managerul (cadrul didactic) n gestionarea i organizarea interven iilor n cazul unor situa ii de criz : Primo Tempo y scap de urgen e, dar: - nu neglija consecin ele negative pe termen lung; - nu abandona atingerea obiectivelor importante dar mai pu in urgente; - nu nc lca i nu ignora restric iile stabilite anterior; - nu ac iona sub stres, dup inspira ia de moment; y ordoneaz - i ideile, dar: - nu neglija cauzele reale ale problemelor ap rute n schimbul efectelor;

y y

- nu ac iona prin supra-reac ie; - evit amalgamul de probleme, dorin e, minuni i lozinci din minte ta; nu deveni goril : - r utatea oamenilor se accentueaz n situa ii de criz ; - chiar dac fierbi pe din untru, st pne te-te n interior; - neuronii nu i po i recupera, indiferent ce ai face; decompresarea: - nu te pierde n nimicuri; - subalternii te aproba pe fa pentru ac iunile minore de succes dar te critica pe la spate (c nu e ti un bun manager, pierzndu- i timpul cu nimicuri); - ine la distan subalternii care sunt mereu de acord cu tine; - apropie-te de subalternii care te critic pe fa ; scap de ho ii de timp: - paradoxul timpului: ai la dispozi ie doar timpul de care dispui; anticipeaz r ul: - regula entropiei: orice ac iune sau eveniment are tendin a natural de a evolua n sensul descre terii eficien ei, cu toate c efortul i cheltuielile cresc constant; - nu l sa ac iunile riscante s se desf oare de la sine; - preg te te decizii anticipate, secundare pentru cazurile defavorabile; - nu te l sa luat prin surprindere de cazurile negative care pot ap rea; - de i n interior, ntr-o asemenea situa ie, e ti pesimist, trebuie s ara i n permanen o figur de om mul umit i optimist fa de to i, etc. Secondo tempo f - i feedback-ul: - dac la i lucrurile s evolueze de la sine, ele se vor degrada continuu; - compar ceea ce i-ai propus cu tot ceea ce ai realizat i calculeaz abaterile; - pentru a nu te enerva i a nu te mboln vi e ti tentat s renun i la control, fapt care poate minimaliza eficien a activit ii; condu prin excep ie: - deviza managementului prin excep ie este nu trebuie s tii istorie; - subordona ii trebuie s i dea informa ii de excep ie; relaxeaz -te: - nimeni nu te menajeaz n perioadele de criz ; - trebuie planificate anumite perioade de lini te n timpul activit ii manageriale: i acestea fac parte din proiectarea ini ial ; men ine transparen a: - de fric s nu pierzi hrtiile, le pui la ad post; este o mare gre eal ; - regula calvarului: dac ai nevoie de o hrtie nu o g se ti. Cnd nu mai ai nevoie de ea, apare brusc; - organizeaz activitatea de secretariat; renun la ciorne: - trebuie s fii con tient c toate hrtiile ajung, n final i f r excep ie, la renumitul co de gunoi; - trebuie s ai n permanen t ria de a te rupe de trecut, p strnd numai documentele importante; - nu i m ri stresul; - nu i nc rca locul de munc cu documente i accesorii inutile; schimb mereu & orice: - tot ceea ce este prezent este perimat; - aducnd schimb ri permanente n sistemul pe care l conduci, te vei men ine pe linia de plutire a eficien ei; fii flexibil: - durata fiec rei ac iuni trebuie s con in cte o rezerv