102

esquire Aprilie 2008

E o zi aspr, dar nsorit, de februarie. n faa colii Centrale din Bucureti, copii ntre 7 i 18 ani nesc unul dup altul din mainile lucioase multe dintre ele negre care opresc doar cteva secunde nainte s nvleasc, din nou, n traficul de diminea. La opt fr cinci, Cosmin alexandru urc Volvo-ul XC90 negru pe o bordur. i d jos mnuile cu care conduce iarna i oprete radioul din care se aude Guerrilla de diminea. i nfac geanta neagr Calvin Klein, deschide portiera i se ridic din scaunul de piele bej. iese din main, arunc geanta pe umr i traverseaz strada n galop. La 38 de ani are o alur bieoas. E un guru n branding, fost director de multinaional i preedinte de partid lumi n care puini se afieaz cu pantaloni de doc i cmi n dungi sau ptrele. E elegant fr s fie scrobit, i lipsa cravatei l face s par mai tnr dect indic tmplele grizonate care-i delimiteaz obrajii proaspt rai. intr n curtea cldirii vechi de 120 de ani, trece de poart, salt cteva trepte i face dreapta pe coridor. din civa pai e n casa scrilor i apoi la etajul 1. se mic repede, de parc ar vrea s uite de ce a venit. de parc orice gnd n plus ar putea s-l ncetineasc. ora ar trebui s fie floare la ureche pentru un om care-i ctig existena vorbind n public despre cum s vorbeti n public. totui, alexandru nu se minte pe sine. E emoionat i nu se poate stpni s nu se ntrebe cum vor reaciona. Un public adult e previzibil. o gac de copii de clasa a cincea nici o ans. CU o sEar naintE, adncit ntr-un fotoliu din sufragerie, ncerca s schieze un plan. Ce ar vrea s aud un puti de 12 ani? L-a ntrebat pe andrei, fiul lui i unul dintre elevii clasei la care va vorbi, despre ce le-ar plcea s discute. rock i maini, i-a spus acesta. Mai bine s-i lase pe ei s aleag temele, s-a decis alexandru. apoi i va pune s fac o povestire cu ele. dei, s-ar putea ca 30 de copii s nu in firul povetii. poate ar trebui s sar civa. poate s-i separe n dou grupuri dei dac pune dou grupuri de cte 15 s creeze ceva, va fi haos. La naiba. Va face ca de obicei. Va plonja cu capul nainte i se va orienta pe parcurs. Fusese ideea lui s preia ora de dirigenie. El a luat legtura cu coala i el a cerut o or pe sptmn n care s-i nvee pe copii s vorbeasc n public. aa suna planul lui n linii mari. n profunzime e ceva mai curajos, ceva ce i-ar putea schimba pe unii dintre copii chiar dac ei nu-i dau seama. Copiii tiu ce simt cnd vorbesc n public fric, exaltare, tr , dar nu neleg c i audiena simte ceva. E o chestie romneasc cei care vorbesc nu in cont de cei care ascult, iar cei care ascult nu in cont de cei care vorbesc. alexandru sper s-i nvee s priveasc din ambele posturi. asta face cu managerii din multinaionale la ei a observat prima oar tendina vorbitorilor romni de a ignora publicul. sunt doar ei cu slide-urile lor. Vor s spun ce-au de spus i s plece. nu se gndesc la ce a neles publicul sau la ce va face cu mesajul livrat. dar dac nimeni nu vorbete ca s conving i s inspire, de unde lideri n ara asta? de-asta merge la coal. s i nvee pe copii s aib ateptri de la cei care le vorbesc colegi, profesori, prini. s-i nvee s fie mai concii, mai imaginativi, mai creativi. i apoi, cnd le va veni rndul s vorbeasc, s tie c trebuie s dea mai mult. imaginai-v puin lumea la care viseaz alexandru. printele i trateaz copilul ca pe un partener, nu ca pe un receptor

de informaie. profesorul nu intr n clas s turuie ca o mitralier. Vorbitorul nu pornete de la premisa c publicul e din lemn. E o lume n care oamenii au pretenii att de la ei nii, ct i de la alii. Utopic, nu? alexandru trebuie s fie naiv dac crede c lumea asta exist. E i mai naiv dac are impresia c o va gsi ntr-o sal de puti glgioi. de ce nu se poate arunca i el, ca toi ceilali, n traficul de diminea? n-are chestii de terminat la birou? dar alexandru a vrut de mic s nu fie ca ceilali. spune adesea c apa curgtoare e mai interesant dect balta c e mai important s te miti dect s te lai rutinat de-un loc cldu. aa a ajuns n 1990 printre fondatorii aiEsEC romnia i, n 1992, printre primii n cercetarea de pia. aa a ajuns s conduc o multinaional la 27 de ani i un partid la 30. aa s-a retras de la crma GfK n 2005, cnd firma era n fruntea pieei de cercetare, i i-a fcut propria firm. aa s-a implicat n ErUdio, un proiect educaional care nva managerii romni s comunice i s conduc mai bine. aa a ajuns s predea la clasa a cincea. aLEXandrU, al doilea copil al familiei, s-a nscut pe 25 octombrie 1969 la ploieti. tatl era ef de antier n construcii, iar mama era inginer la o ntreprindere de armament din trgovite i fcea naveta n fiecare zi. a fcut coala primar i liceul n ploieti. Era terminat c toi elevii trebuiau s arate la fel, aa c purta uneori basca ui, mpodobit cu un lnior. s mai sparg monotonia, cnta i juca n spectacole. n-a vrut niciodat s se fac nimic. n clasa a X-a i apoi ntr-a Xi-a, ai lui au ncercat s-l ajute s-i gseasc un drum. a fost o zi la tribunal cu o cunotin avocat. nu i-a plcut. apoi a asistat la o operaie fcut de un prieten de familie, chirurg. Condiiile din spital i s-au prut sinistre. a eliminat din start institutul de petrol i Gaze i mai apoi preoia. opiunile ncepuser s se subieze asta pn cnd un vr din Bucureti i-a propus o alternativ surztoare: academia de tiine Economice. program uor, fete ct ncape. n plus, putea s fie economist n orice domeniu. a simit c l-a prins pe dumnezeu de un picior. a intrat din a doua ncercare, n toamna lui 1989, la secia de Economie General. dup revoluie, coala n-a mai nsemnat mare lucru n-avea cum s pretind de la profesori care au predat marxism-leninism timp de 30 de ani s treac peste noapte la capitalism. aa c a intrat n sindicatul studenesc, i apoi n senatul academiei. dezamgit de coal, venea la edinele de senat ras n cap i mbrcat cu blugi rupi i cizme negre decorate cu lanuri. Cnd un grup de studeni austrieci a venit n 1990 s deschid o filial a aiEsEC, alexandru a fost printre membrii fondatori. prin aiEsEC a fcut prima cltorie n Vest, n italia, unde a vzut ce nseamn s ai de unde alege. tot prin aiEsEC a cunoscut, n 1992, nite americani care vroiau s pun pe picioare o firm care s evalueze impactul mesajelor publicitare. americanii i spuneau market research. alexandru i colega cu care se dusese la ntlnire habar n-aveau ce nseamn. Le-au zis: Facem, dar nu tim ce e. ne duce capul, muncim, dar nu avem cunotinele necesare. nu conteaz, le-au spus americanii. dac se dedic, vor gsi oameni care s i nvee. Le-au dat bani s-i fac firma, i n vara lui 1992 aveau primele contracte. au primit i bani de haine cu care s nlocuiasc blugii. alexandru a nvat din mers. primul job a fost s studieze

104

esquire Aprilie 2008

obiceiurile consumului de cereale. i-a luat geanta i s-a dus n pia. oamenii l-au privit amuzai cum adic s pui cereale n lapte? a lucrat apoi pentru productori de igri, Coca-Cola, nestl i alte branduri care se nghesuiau s intre n romnia. nu se plictisea. Mereu alt produs, mereu alt studiu. Cnd intrase la facultate fusese cea mai fericit zi din viaa lui. asta pn cnd a terminat-o. ncepuse s-l ncurce. avea un business de condus i n-avea timp de coal. Muncea pe rupte zile ntregi uneori. odat a trebuit s fac un sondaj despre valorile consumatorului romn pe un eantion de 2.000 de persoane. a stat 72 de ore la birou. Le ddea chestionare studenilor care lucrau la interviuri, i instruia i i trimitea pe teren. tiprea, corecta, iar veneau studenii, iar i instruia, iar plecau. Lucra ntr-o injecie continu de adrenalin, motivat de ideea c el construiete ceva i c acumuleaz cunotine care l mplinesc. l motivau, de asemenea, banii. n cercul lui, alexandru avansase repede. La 25 de ani n-avea probleme cu locuina, avea main, avea haine, avea bani. Mnca la restaurante, cltorea n strintate, tot tacmul. dar ncepuse s se poarte urt cu lumea. Fiind un colectiv mic, starea lui de spirit se imprima asupra colegilor dac el venea nervos la munc, toi aveau o zi proast. a fcut un pas napoi i nu i-a plcut ce a vzut. efia devenise rutin i i se urcase la cap. trebuia s fie mai mult n via dect bani i succes. i-a spus c trebuie s se scuture puin. a plonjat. i-a pus pilele n funciune ca s mearg n armat. B, eti complet nebun, i-a spus o cunotin. Lumea vrea s scape de armat, i tu vrei s te duci. Cum s le zic stora c vrei s mergi? ori m ajui, ori m duc eu s le bat la u, i-a spus alexandru. s-a certat cu tatl lui i n-au mai vorbit o sptmn. Cnd a ajuns la vizita medical, medicul l-a privit lung. domne, de ce vrei s faci asta? nu ni se prea ntmpl. aa mi s-a pus pata. E vreo problem? nu e, dar vreau s tiu. Brusc, medicul a avut o revelaie. Cred c m-am prins. dumneata vrei s te activezi. Vrei s rmi n armat dup-aia! da domne, asta e. Vreau s m activez. M-ai prins. aLEXandrU i aGa haina n cuierul de lng u i pete spre catedr. poart o cma cu ptrele, n nuane de maro pe alb, pantaloni de doc i pantofi maro ascuii, asortai cu cureaua. Bieii sunt adunai n spatele clasei i joac fotbal cu o minge ceva mai mare dect una de tenis, fcut din scotch maroniu. parchetul tocit scrie. se joac la abandon, cu alunecri, pase i uturi puternice. pe perei, dar i pe tavan, e plin de urme. Fetele butoneaz telefoanele, rsfoiesc popcorn i fac schimb de postere. Cnd intr diriginta, copiii se reped la locurile lor. alexandru st n faa catedrei. E ora 8. Bun dimineaa. Bun dimineaaaaaaaaaaaa. Ce mai facei?

Bineeeee. M mai inei minte? daaaaaaaaaaaaaaaaa. E prima or cu ei, dar alexandru i-a mai vizitat acum dou sptmni, s se prezinte i s le spun ce vor nva. avei emoii cnd vorbii n public?, i-a ntrebat atunci. nuuuuuuuuu, au rspuns ei n cor. atunci am s v nv cum s vorbii pentru ca cei care v ascult s fac ce le spunei. asta vi se pare interesant? daaaaaaaaaaa. alexandru nu pierde timp cu introducerile. i ntreab ce i intereseaz. Fotbal, echitaie, tenis, not, baschet. Mai ncolo apar pe list muzica, wrestlingul i playstation-ul portabil. E o competiie acerb pentru atenie fiecare ncearc s-i impresioneze colegii strignd ceva mai provocator dect cel de dinainte. statul pe net i dormitul sunt pe placul tuturor. Cui i plac temele? nimeni nu se arunc ba chiar se huiduie puin. alexandru i ntreab care sunt personajele i persoanele de care le place. primete o cascad de nume care i sunt strine: Bill Kaulitz, naruto, deLuna, avril Lavigne, Juninho pernambucano. Bieii rd s-a zis buc. Un bieel insistent se ridic n picioare i strig nu nainte de a-i ruga pe ceilali s fie ateni Kak. rsete. E o hrmlaie de nedescris. alexandru a fcut ase luni de armat la infanterie, la Bacu. n-a rupt complet legtura cu firma mai fcea drumuri, mai ddea telefoane , dar mare parte din timp a stat cu soldaii. a mrluit, a splat, a frecat, s-a umplut de noroi, a mncat la popot. Experiena l-a adus cu picioarele pe pmnt. n armat nu conta cine erai n afara unitii i ci bani fceai. Fusese o resetare de succes. Cnd s-a ntors, atmosfera din firm a devenit mai plcut. La puin timp dup, s-a cstorit. apoi, n 1996, i-a vndut firma companiei internaionale de cercetare, GfK. i s-a propus s rmn la conducere, alexandru a acceptat, dar i-a spus reprezentantului austriac: Eu am condus firma cum m-a tiat capul. Cum vrei s-o conduc de-acum nainte? a vrea s o conduci ca i cum ar fi a ta, i-a rspuns acesta. atunci trebuie s tii cteva chestii legate de cum am condus-o eu. a punctat dou lucruri. n romnia fiecare companie face tot ce-i st legal n putin s plteasc ct mai puine taxe. i n romnia sunt situaii n care se d pag ca s ctigi un contract. austriacul a fost ferm. plteti taxele i impozitele integral. dai statului tot ce trebuie. dac nu-i rmn bani de salarii, ne suni i rezolvm. iar pag niciodat, pentru nici un motiv, nici o sum. noi nu dm. poate fi contractul vieii tale. noi nu dm. pentru alexandru, stricteea austriacului a fost un oc cultural. dar aceste reguli l-au ajutat s-i fundamenteze nite repere de valoare pe care nu avusese de unde s le ia. Vestul era la a patra generaie de oameni care i-au fcut banii muncind. romnia era la a patra generaie de oameni care i-au fcut banii furnd.
Aprilie 2008 esquire

105

n 2000, GfK ajunsese numrul unu n cercetarea de pia. dup ce-a vzut c romnii au avut de ales ntre iliescu i Vadim, a hotrt c ar fi prea comod s rmn la birou. a plonjat i a nfiinat un partid, Uniunea pentru reconstrucia romniei. avea 30 de ani i era n perioada de maxim idealism. Credea c n romnia exist o comunitate de oameni care ar putea produce o schimbare. Erau oameni ca el, care munciser de tineri, fcuser firme, ctigaser bani i vroiau ca politica s le reflecte ascensiunea. proiectele de guvernare ale Urr nu erau doar promisiuni electorale, ci planuri punctuale pentru educaie, sntate sau administraie public, toate fcute cu experi n domeniile respective. alexandru tia c romnii spun c vor schimbare, dar nimeni nu face nici un pas. s-a hotrt s l fac el, convins c dac deschide drumul, alii l vor urma. nu s-a ntmplat. Comunitatea pe care o vzuse exista, dar nu era gata s se implice. Cei mai muli erau nc preocupai s-i aranjeze joburile, casele i familiile. s-a ales cu multe bti pe umr. n decembrie 2003, la congresul Urr, a inut primul lui discurs public. Era aproape gtuit de emoie pe lng colegii de partid i pres, din public l ascultau Gabriel Liiceanu i andrei pleu. pleu a declarat apoi la Europa Liber c fusese cel mai bun discurs politic pe care l-a auzit n 13 ani fr demagogie, lucid, ntr-o limb romn normal, inteligent, pe scurt, cu destule caliti care s-i dea impresia c exist nc variante plauzibile. totui, la alegerile din 2004, Urr a adunat doar 40 de mii de voturi. alexandru i colegii lui au fost nevoii s aleag ntre dou rele. puteau intra n pn ca revoluionari i s ncerce s preia controlul. Era modus operandi n politica romneasc, dar era ceea ce Urr promisese c nu va face. a doua opiune era s renune i s recunoasc sincer c n-a mers. alexandru a ales a doua variant. idealismul lui fusese btut mr de ineria romneasc. avea ns postul cald de la GfK, de cinci ani lider de pia. Mega job. Mega director. Mega salariu. Via uoar. sosise timpul s plece. JUMatE dE CLas face glgie, n timp ce restul privesc curioi spre tabl. alexandru pare pierdut, scrijelind n continuare nume necunoscute. V place de cineva din politic? rspunsul e unanim: nuuuuuuuu. Le cere s fac linite pentru un joc: o poveste din aproape n aproape fiecare copil va continua fraza celui de dinainte, avansnd povestea. naruto i prietenii lui merg n ora, ncepe o fat. Vine avril i cnt. John Cena le sparge capetele. propoziiile devin tot mai ciudate. Fiecare personaj intr ca s bat pe cineva. Clasa aprob sau dezaprob sonor fiecare episod. Messi d un ut n fund. Mr. Bean face nite micri. Umaga le d un cap n gur. n MartiE 2005, ieit din GfK i din politic, alexandru a plecat la o burs de dou luni n statele Unite ca Eisenhower Fellow, unul din cei 25 de lideri n devenire, din tot attea ri i domenii. s-a plimbat de pe o coast pe alta nvnd leciile sistemului american. Vzndu-l de aproape, i-a neles pornirea de deschiztor de drumuri. a fost sedus de ideea societii participative, n care un om cu un anumit interes strnge nc cinci oameni ca el i mpreun mut

munii din loc. Era ceea ce ncercase cu Urr poate fusese totui prea devreme. s-a ntors acas rencrcat i a nfiinat Brandivia, o firm de consultan n branding i identitate, la care este unic angajat. La puin timp dup, un prieten l-a contactat i l-a ntrebat dac nu vrea s se implice ntr-un proiect demarat de civa oameni din business i din zona academic. scopul iniial al ErUdio era s-i nvee pe managerii romni s vorbeasc mai bine. Fiind singurul fr alte obligaii, a devenit preedintele asociaiei. n februarie 2006, asociaia a demarat programul de training Erisma, transformnd cursul de retoric ntr-o coal de leadership creativ pentru manageri. timp de trei luni, cursani din multinaionale de la Coca-Cola la raiffeisen la Xerox urmau s-i mbunteasc modul n care se conduc pe sine i pe alii. alexandru a vzut n Erisma un mod de-a schimba lumea de business n care lucra de peste 10 ani. tia c managerii romni au probleme de comunicare cnd i auzea la conferine internaionale, erau mai slabi dect cei din Vest. Erau dependeni de slide-uri. Viaa le prea organizat n jurul lor: slide-uri primeau, slide-uri trimiteau, slide-uri vorbeau, slide-uri ascultau. Uneori, oamenii vorbeau cu bullet-uri i-n pauzele de mas. programul Erisma acum la a cincea serie e concentrat pe viaa de dup slide-uri. n module de o sptmn, cursanii iau lecii de tehnici teatrale de la actria oana pellea, de cultur de la horia-roman patapievici i de scriere creativ de la ioana prvulescu. alexandru pred vorbirea n public. Managerii au dezbateri cu robert turcescu, in discursuri i joac n piese de teatru. Mesajul nu e anti-corporatist. alexandru l vede aa: companiile exist pentru oameni, nu oamenii exist pentru companii. sigur c o companie trebuie s mulumeasc acionarii i bursa, dar trebuie s ofere ceva i oamenilor care-i triesc o bun bucat din via n ea. acel ceva nu se poate msura n bani. Bogia, crede el, vine din relaiile personale. aa le explic alexandru cursanilor diferena dintre un manager i un lider. Un manager motiveaz, un lider inspir. privit astfel, managementul e despre lucruri. Leadership-ul e despre oameni. alexandru sper s i transforme din oameni consumai de cifre i planuri de afaceri n oameni care relaioneaz cu angajaii, care se expun i investesc moned emoional n colectiv. Ca s conduci, le repet el, trebuie s fii un om complet dac tu nu eti n regul cu tine, e foarte greu ca ceilali s fie. trebuie s vrei s te construieti mai bine, s n-ai sentimentul c te-ai terminat de construit i c eti att de bun ct poi fi. alexandru spune c Erisma nu ofer soluii de via, doar opiuni. Mrturiile absolvenilor, ns, indic o transformare. alexandru spune c este ntr-adevr un loc n care se sap adnc. dac un cursant e dispus s se pun pe mas cu plusuri i minusuri, cu vulnerabiliti i nedumeriri, va avea ce s ia acas. E 8:30 i s-a FCUt aa linite nct se aude profesorul care pred n clasa vecin. alexandru i-a pus s scoat o foaie i un pix i s scrie o povestioar, cu sau fr personajele de pe tabl. dup zece minute e tot linite. alexandru survoleaz clasa cu privirea, de parc nu-i vine s cread c s-a oprit zarva. i oprete cu cteva minute nainte s se sune. instantaneu, cinci copii arunc minile n aer. alexandru i cheam pe rnd n faa clasei. Un biat citete despre un juctor care ajunge la real Madrid dup ani de munc. altul despre doi ninja care s-au lsat de coal i s-au apucat de fotbal. sunt
Aprilie 2008 esquire

107

transferai la real i la Barcelona i urmeaz s joace unul contra celuilalt n marele derby. Meciul se las cu bti i cei doi sunt dai afar. o fat spune o poveste complicat care i implic pe naruto, tokyo hotel, Lionel Messi i fratele mai mare al unei colege de clas. Ceilali i ascult ateni. Cnd se sun, ns, erup din nou ntr-un cor de glgie i nesc afar din bnci. E sEara dE dinaintEa orei i alexandru e n sufrageria apartamentului su, cu laptopul n fa. E ntr-o pereche de blugi bleumarin i o cma n dungi. n picioare are papuci de cas. Locuiete singur a divorat n 2000, iar bieii lui, andrei, 11 ani, i Mihai, 10 ani, stau cu mama. dorm la el o noapte pe sptmn i petrec timp mpreun n weekend; acum o sptmn au fost s se dea cu parapantele la Braov. pe nite rafturi joase sunt poze cu bieii, alturi de Cd-uri, cri, televizorul i o combin din care se aude muzic clasic. pe masa de cafea sunt cteva numere din Photo i Totul despre biei de nick hornby. Calmul lui transpare din fiecare gest. st relaxat fr s par tolnit, dominnd aerul din ncpere. se simte bine n pielea lui, i asta se vede mai ales cnd rde uneori nfundat i hhit, alteori plin i tare, lovindu-se peste genunchi. E absolventul ideal al Erisma liderul care s-a gsit pe sine ca om i care a neles c descoperirea e abia nceputul. alexandru insist pe sinceritate i responsabilitate. oamenii ca el te intimideaz pentru c i vor binele. nu i cer s munceti pe rupte i s dovedeti loialitate plecnd din firm la miezul nopii. nu vor s ajungi s spui c faci ce-i place doar n concediu. Vor s ai curajul de-a face ce i place i ce te mulumete. odat, la un training, alexandru a pus cursanii toi manageri s pretind c sunt o corporaie rmas fr lider. n scenariu, nu se ntrezrea nici un nlocuitor, aa c fiecare trebuia s in un discurs articulnd motivele pentru care ar trebui s fie ales. n-au vrut s joace. au spus c situaia propus e fictiv. alexandru i-a dat seama ce se ntmpla. deseori ntlnete oameni care au identificat punctele slabe i vor o schimbare n companie, dar sunt reticeni s pledeze pentru ea. du-te, spune asta, i ndeamn. Eu? Cum eu? Vrei s vin eu? Eu nu lucrez acolo. pi ce-o s zic lumea? pi nu zici c ar fi mai bine aa? Ba da. da nu eu. de-asta petrece ore ntregi cu manageri. de-asta s-a dus la clasa a cincea. s creeze ateptri, care la rndul lor s creeze responsabilitate, care poate duce la curaj, care poate duce la iniiativ, care poate duce la o micare care ar putea schimba ceva. Una din dramele principale ale rii steia nu e c sunt muli care nu reuesc, ci c sunt muli care nici nu ncearc, spune el, sorbind dintr-un pahar de pilsner Urquell. dac nu ncearc nimeni, e greu s ias ceva. Era o chestie care n america mi se prea spectaculoas. toat lumea ncerca. pentru fiecare cruia i ieea, erau 10 la care nu le ieea. dar spiritul sta se edu-

ca din fraged copilrie. ncearc! Vezi ce poi, ce nu poi. Vino napoi. Mai nva. ncearc iar. E o lupt cu tine i cu limitele tale pe care aici nu o vd. Ct pot? Cam ct cntresc? Cam ct cntresc vedem i la ErUdio e o ntrebare pe care oamenii nu i-o pun de frica unui rspuns nasol. nu cumva cntreti puin? dup-aia ce faci? n romnia exist un mit al succesului total i instantaneu, spune el. nimeni nu are dreptul s greeasc. La un training ntr-o multinaional, a ntrebat o participant dac a inut vreodat prezentri. nu. de ce? pentru c nc nu tiu rspunsurile la toate ntrebrile. alexandru crede c familia i coala creeaz ateptri nerealiste, care urmresc un om o via ntreag. nu ridic mna dac rspund prost? E omortoare i pentru creativitate, i pentru autoresponsabilizare. E o reet sigur de eec. pn nu tii la perfecie toate rspunsurile, nu vorbeti. d-aia nu vorbim. d-aia nu scrie lumea. dac primesc cumva rspunsul c nu sunt n regul e nenorocire. normal c nu suntem cu toii n regul. normal c ne mai facem de rahat. normal c sunt lucruri pe care nu le tim. nc de cnd conducea GfK, alexandru a vzut cum angajaii interiorizau nite ateptri i erau paralizai. stteau la munc, dei nu mai aveau de lucru, i fceau rapoarte de 200 de pagini cnd puteau spune totul n 50. E greu s scoi oamenii dintr-o chestie de cantitate, spune alexandru. oamenii cresc ntr-o cultur a cantitii. Leciile sunt foarte multe i cocoeaz i pe tia ai mei. i rup. E mentalitatea c dac faci mult e valoros i ar trebui s primeti o not mare. E foarte greu s convingi oamenii s fac o selecie calitativ, nu una cantitativ. alexandru a fcut aceast selecie i a gsit o zon de armonie ntre munc i viaa personal. omul este prioritar. apoi vine locul de munc. apoi vine ara. Cum i-a definit prioritile? trec 22 de secunde pn rspunde. M pui n faa unei dileme grele, spune rznd. nc 10 secunde de pauz. pe care am s-o rezolv n stilul meu. inspir adnc. Eu am ajuns la ele, din aproape n aproape, n urma unei analize care a durat ase ani de zile, cu patru ani ntrerupere. am stat pe canapea i am muncit cu mine. pe undeva am simit c lucrurile pe care mi le-am spus despre mine i mi le-am stabilit ca adevrate, pn la analiz, nu se legau. Luasem foarte mult din nite ateptri sociale sau nite prejudeci sociale de-a gata. nu se potriveau pe valorile mele, pe credinele mele, dar nici nu tiam destul ca s spun: nu, nu-i aa, e altfel. atunci mi s-a prut c varianta cea mai bun ar fi s m ntreb lucruri i s-mi rspund lucruri, ntr-un cadru asistat profesionist, cu un psihanalist. s fac calea asta de cnd am amintiri din copilrie i pn astzi. att pentru mine, dar mai ales pentru copiii mei. alexandru a crescut ntr-o cultur n care educaia se desfura ntr-un singur sens. de la printe la copil. de la educator la copil. adultul tie, copilul are de aflat. a nceput edinele de

108

esquire Aprilie 2008

Mie mi e foarte greu s fac o regresie acum, s-mi amintesc cum eram cnd m-am apucat eu de lucru n 92, cnd a fi murit la job. La propriu. Ca s pot s ctig i eu bani. s-mi cumpr i eu o cas. s pot s am i eu maina mea. Lucruri pe vremea aia complicate. acum, dac m uit, mi se par simple. am o main, am o cas. E foarte tricky s te apuci s ii predici i s spui bi biei, ntoarcei-v la valorile eseniale ale umanitii. alexandru prefer s spun poveti dect s mpart sfaturi. tie c stilul lui de-a plonja n alt ap cnd una a devenit sttut nu e pentru toat lumea. El e omul care, dac nu-i place unde e, se reseteaz. nu i-a plcut cum i-a tratat angajaii cnd era un manager tnr? sa dus n armat. nu i-a plcut cum funcioneaz politica romneasc? i-a fcut partid. nu i-au plcut rspunsurile pe care i le dduse? a nceput o analiz. nu i-a plcut generaia de manageri PowerPoint? s-a apucat s construiasc alii. nu i-a plcut bagajul lor de atitudini? s-a dus pn la clasa a cincea s-l rearanjeze. sunt totui dou lucruri pe care nu se sfiiete s le spun. F-i timp pentru tine i caut mentori care s-i traseze nite jaloane. i nc ceva: muncete ca s te cunoti ndeajuns ca s-i hotrti singur drumul. al lui a fost cel al omului care a vrut s fac lucruri ce nu s-au mai fcut i s le fac altfel. dUp toatE aparenele, ora a fost un haos. dar alexandru zmbete. Mi-au dat cu ce s lucrez, spune el ieind pe poarta colii. rde amintindu-i de orgia de fotbaliti i personaje de desene animate lsate pe tabl. am nume de google-it. E ncntat c cei mici au luat povetile n serios i c au fost mai contiincioi ca adulii. Chiar ultra competitivi. data viitoare i va pune s aleag cele mai bune poveti i apoi s le rescrie. traverseaz, se urc n Volvo, i trage mnuile i d drumul la radio Guerrilla. La radio, dobrovolschi face nite glume despre copilrie. alexandru navigheaz lejer prin trafic i rde. dac a putea fi altcineva, a fi dobrovolschi. La 10 a terminat. nu-l doare la basc. n rest, fun. Mai tii? e
Aprilie 2008 esquire

psihanaliz pentru c simea c nu e cea mai bun cale. E mai bogat n dou sensuri. Cnd numai unul tie i cellalt afl, de oricare parte relaia e srcu. Modul n care alexandru vorbete la cursuri i conferine i face pe muli s-l abordeze i s-i cear sfaturi, chiar rspunsuri. s-a ferit s le dea din dou motive. n primul rnd, un rspuns sincer implica mrturisirea c a recurs la psihanaliz, pe care n-a fcut-o public pn acum. n al doilea rnd, tie c atunci cnd oamenii de succes i rezolv o parte din lucrurile complicate cas, main, siguran financiar ncep s se simt autosuficieni i s predice despre cele simple.

109