Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Capitolul 5
Universitatea Romno-American
Cuprins
5.1. Consideraii preliminare 5.2. Premisele strategiei de resurse umane 5.3. Elaborarea strategiei de resurse umane
Universitatea Romno-American
Funciunea de personal are rolul de a asigura gestiunea eficace i eficient a celui mai important factor de producie al firmei: resursele umane.
Universitatea Romno-American
Principalul rezultat ateptat de la funciunea de personal este disponibilitatea resurselor umane capabile s implementeze adecvat strategiile menionate.
Universitatea Romno-American
Relaia dintre strategia de resurse umane i strategia global a firmei este cea de la parte la ntreg, iar interdependenele dintre acestea sunt prezentate n continuare.
Universitatea Romno-American
Strategia global influeneaz strategia de resurse umane prin faptul c stabilete obiectivele de ansamblu ale firmei, pentru o perioad viitoare bine delimitat.
Universitatea Romno-American
Strategia de resurse umane influeneaz strategia de ansamblu a firmei prin faptul c obiectivele celei dinti sunt formulate astfel ncat, prin agregare, s permit realizarea celor integrate n strategia global.
Universitatea Romno-American
Universitatea Romno-American
Proprietarii pot s sprijine adoptarea unor decizii n domeniul resurselor umane care s contribuie la creterea performanelor firmei i s permit valorificarea autuurilor pe care aceasta le are.
Universitatea Romno-American
Sindicatele sunt interesate de activitaile referitoare la personalul firmei deoarece printre preocuprile principale ale acestora se numr sigurana locului de munc, asigurarea unor condiii bune de munc, salarizare corespunztoare etc.
Universitatea Romno-American
Universitatea Romno-American
Puterea culturii organizaionale determin intensitatea comportamentelor indivizilor i a grupurilor, a interaciunilor dintre acetia i gradul de implicare n realizarea obiectivelor firmei.
Universitatea Romno-American
Universitatea Romno-American
Universitatea Romno-American
D. Asigurarea continuitii procesului strategic Strategia nu este o proiecie rigid a viitorului organizaiei, ci ea este un concept flexibil care evolueaz n funcie de semnalele primite att din mediul extern, ct i intern.
Universitatea Romno-American
Strategia pe o anumit perioad trebuie s reprezinte o aciune continu care s vizeze armonizarea componentelor strategice cu noile condiii i cerine impuse de mediul de afaceri specific firmei, ct i celor interne acesteia.
Universitatea Romno-American
Universitatea Romno-American
Ar trebui s existe o permanent preocupare din partea salariailor firmei de actualizare a cunotinelor n domeniu i desfurarea unui amplu schimb de informaii cu specialiti i organizaii din strintate.
Universitatea Romno-American
Un alt element de trebuie avut n vedere vizeaz colaborarea cu consultani romni a cror pregtire i experien sunt de natur s faciliteze transferul internaional de know-how n domeniul MRU.
Universitatea Romno-American
Universitatea Romno-American
B) Recrutarea resurselor umane = activitatea de identificare a persoanelor care au acele caracteristici solicitate de posturi vacante i de atragere a acestora n cadrul organizaiei.
Universitatea Romno-American
b) Organizarea posturilor i a oamenilor: organigrama efectiv aplicat sau organigrama de perspectiv. c) Plecrile este necesar s existe o eviden precis a posturilor devenite disponibile.
Universitatea Romno-American
d) Studiul posturilor se realizeaz pe baza descrierii acestora. e) Calculul nevoilor directe de recrutare = comparare a efectivului teoretic cu cel real.
Universitatea Romno-American
C) Selecia profesional = activitate care se desfoar potrivit unor politici detaliate prin care se stabilesc:
Cile de efectuare (empiric sau tiinific) Criteriile pe baz crora se efectueaz Confirmarea ulterioar a rezultatelor examenului iniial prin urmrirea atenta a comportamentului i muncii candidatului ncadrat pe postul respectiv.
Universitatea Romno-American
D) Integrarea psiho-socio-profesional = sprijinirea noilor angajai n familiarizarea cu noile condiii de munc. = facilitarea acomodrii noului angajat cu grupul de munc = crearea unei atmosfere de siguran, de confidenialitate i de apartenen.
Universitatea Romno-American
E) Aprecierea personalului = evaluarea performanelor reale ale salariailor = evidenirea progreselor nregistrate = corelarea retribuiei cu nivelul performanelor = stabilirea potenialului unor salariai de a conduce.
Universitatea Romno-American
F) Promovarea personalului = trecerea salariailor n funcii superioare. Are anse sporite de declanare a unor conflicte.
Universitatea Romno-American
G) Salarizarea personalului reglementat prin prevederile cadrului legislativ, se face la nivelul drepturilor bneti convenite la ncheierea contractului individual de munc.
Universitatea Romno-American
H) Formarea i perfecionarea personalului = activitate al crei rol este amplificat de cerina lrgirii continue i accelerate a orizontului cunoaterii, determinat de progresul tiinific i tehnic contemporan.
Universitatea Romno-American
I) Asigurarea activitilor i serviciilor cu caracter social se urmrete mbuntirea condiiilor de munc i de via ale personalului i, prin aceasta, motivarea sa superioar n munc.
Universitatea Romno-American