Studiu de fezabilitate

Realizat de : Caba Valentin, anul II C.E.P.A,GR.3

Cuprins: Abrevieri Capitolul I Agentul economic

1.1 Date de identificare 1.2 Resursele de productie si Organizarea activitatii 1.2.1 Forta de munca si managementul 1.2.2 Obiectul de activitate 1.2.3 Descrierea activitatii curente

Capitolul II Piata si comercializarea

2.1 Piata interna este nesaturata. 2.2 Piata agentului economic 2.2.1 Clientii agentului economic 2.2.2Concurenta agentului economic 2.2.3 Transportul

Capitolul III Evaluarea activitatii viitoare.Eficienta investitiilor

3.1 Srategia de dezvoltare 3.1.1 Obiectivele strategice 3.1.2 Identificarea pietei de desfacere 3.1.3 Pretul 3.1.4 Tehnologia 3.1.5 Instruirea personalului 3.2 Descrierea proiectului de investitii 3.2.1 Scopul proiectului 3.2.2 Descrierea procesului tehnologic 3.2.3 Spatiile de productie 3.3 Costurile si veniturile estimatate 3.4 Costul proiectului 3.4.1 Durata de realizare a investitiei 3.4.2 Efectele realizarii proiectului 3.5 Eficienta investitiilor 3.5.1 Investitia specifica 3.5.2 Termenul de recuperare 3.5.3 Coeficientul de eficienta 3.5.4 Marja profitului 3.5.5 Rata de rentabilitate

Abrevieri: IS - investitia specifica IT - investitia totala EM - efectivul mediu TR - termenul de recuperare P - profitul Q - coeficientul de eficienta MP - marja profitului Pnet - profitul net CA - cifra de afaceri RR - rata de rentabilitate Pbrut/net - profitul brut/net Chprod - cheltuieli de productie

Capitolul I Agentul economic

1.1 Date de identificare S.C.METAL GLOB CRISANA S.R.L a fost infiintata la 1 iulie 1991 si este o societate cu raspundere limitata,avand sediul in Municipiul Beius,str.Nicolae Iorga,nr.1,societatea a fost inregistrata in Registrul Comertului J05/1234/1991,iar codul de inregistrare fiscala atribuit societatii este:R87024,societatea avand contul nr.25111217/RON deschis la BCR Beius. 1.2 Resursele de productie si Organizarea activitatii Societatea a pornit cu capitalul social de 200 RON care apartine asociatului unic Ciupa Nicolae,din care 60% se depune in cont la data inregistrarii la Notariatul de Stat Beius,capitalul social se divide in 20 de parti sociale. S.C.METAL GLOB CRISANA S.R.L este o unitate de productie iar la inceput s-a adresat sectorului agricol prin confectionarea de utilaje agricole precum si repararea acestora.In ultimii ani au aprut utilaje noi si moderne aduse din import care dau o productie mai mare intr-un timp redus.Unitatea urmareste crearea de noi tehnologii care duc la producerea de unuri de calitate superioara la costuri cat mai mici. Din anul 1999 societatea si-a diversificat activitatea executand de asemenea exploatari forestiere si prelucrarea primara a lemnului prin instalarea unui gater la puynctul de lucru de la Rosia. In urma diversificarii productiei,cifra de afaceri a societatii s-a triplet aducand profituri suplimentare,profit care a fost reinvestit,iar incepand cu 2001 societatea executa si lucrari de tamplarie si mic mobilier. 1.2.1 Forta de munca este asigurata de cei 34 de angajati care isi desfasoara activitatea la gaterul din Rosia si atelierul din Beius. Programul de lucru al societatii este de 8 ore/zi,22 de zile lucratoare/luna. Managementul este asigurat de directorul general care are in subordine un director economic si un director commercial.Acest lucru este prezentat mai clar un organigrama urmatoare:

1.2.2 Obiectul de activitate al S.C.METAL GLOB CRISANA S.R.L Beius il constituie: - prelucrarea metalelor prin aschiere - exploatarea si prelucrarea primara a lemnului - prestari servicii catre populatie si alti beneficiari din tara si din strainatate - comertul Activitatea principala a societatii o constituie prestarile de servicii catre populatie si alti beneficiari din tara si din strainatate care cuprind:prelucrarea metalelor,confectii metalice,lucrari de tamplariesi mic mobilier,operatiuni import-export. 1.2.3 Descrierea activitatii curente: In ultimii 3 ani activitatea principala a societatii a fost exploatarea si prelucrarea primara a lemnului,lucrari de tamplarie si mic mobilier detinand ponderea cea mai mare din totalul veniturilor inregistrate de societate. S.C.METAL GLOB CRISANA S.R.L contracteaza masa lemnoasa de la Regia Nationala a Padurii.Contractele se incheie in urma licitatiilor care au loc la sediul Directiei Silvice Oradea,urmand ocoalele silvice pe raza carora se afla parchetele in exploataresa emita autorizatia de exploatare.Lemnul exploatat trecand primele patru faze:fasonat,scos,apropiat,sortat(transportat),proces in urma caruia rezulta lemnul de lucru si sortimentele secundare (lemnul de foc).Lemnul de lucru respective bustenii sunt procesati la gater,rezultand cheresteaua si produsele secundare:margini,deseuri,rumegus.Uscarea cherestelei se face prin stivuire,umiditatea admisa fiind de 10%.Cheresteaua se comercializeaza atat pe piata interna cat sip e cea externa.

Capitolul II Piata si comercializarea

2.1 Piata interna este nesaturata. 2.2 Piata agentului economic 2.2.1 Clientii agentului economic sunt: -S.C Agroservice Deva S.R.L -S.C Sarmex Satu-Mare S.R.L -S.C Exmob Oradea S.R.L -S.C Metalica Salonta S.R.L. -S.C Transilvania General Import-Export S.R.L 2.2.2Concurenta agentului economic este formata din: -S.C Aimimob S.R.L -S.C Fag Forest S.R.L -Rares Com. -S.C Elmoberom S.A 2.2.3 Transportul materiilor prime si al materialelor la sediul S.C.METAL GLOB CRISANA S.R.L este asigurat decatre furnizori.Acestia fiind: -ICSH Hunedoara -S.C Bador Oradea S.R .L -S.C Scorpion Oradea S.R.L -Directia Silvica oradea

Capitolul III Evaluarea activitatii viitoare.Eficienta investitiilor

3.1 Srategia de dezvoltare 3.1.1 Obiectivele strategice ale societatii comerciale sunt: -crestere cifrei de afaceri -cresterea vanzarilor -maximizarea profitului -cresterea nivelului investitiilor -reducerea riscului 3.1.2 Identificarea pietei de desfacere;Piata de desfacere a produsului este regiune de nord-vest a tarii,adica orasele Beius si Stei,judetul Bihor.Posibilii clienti sunt di cele 2 orase dar si din comunele invecinate.Cateva din aceste commune sunt:Rabagani,Pomezau,Uileacul de Beius, Pocola, Finis, Remetea, Curatele, Budureasa, Draganesti,Ceica,Rosia. Politica de promovare a produsului se refera la ansamblul de actiuni si mijloace care vizeaza informarea si atragerea potentialilor cumparatori catre punctual de vanzare in vederea satisfacerii nevoilor acestora si a cresterii eficientei economice,a activitatii de productie,distributie si comercializare. Activitatea promotionala este apreciata ca fiind una dintre cele mai costisitoare componente ale strategiei de marketing a companiei,cunoscand o varietate de forme de realizare cum ar fi reclama si publicitatea la posturi locale de radio si televiziune,promavarea vanzarilor,relatiile cu publicul si manifestarile promotionale. Bugetul alocat acestei activitati are o valoare variabila in functie de eficienta si veniturile obtinute din activitatea de vanzare. 3.1.3 Pretul este de 1400 lei/buc.,produsul comercializat fiind coltar de bucatarie. 3.1.4 Tehnologia consta intr-o linie de productie cu vechimea de 5 ani. 3.1.5 Instruirea personalului consta intr-o perioada de pregatire de 3 luni,pregatirea facandu-se prin seminarii si probe practice,iar la sfarsitul perioadei urmand un examen practice si unul theoretic. 3.1.6 Profitul este egal cu veniturile totale din care se scad cheltuielile totale. 84000-30000=54000 lei/an 3.2 Descrierea proiectului de investitii 3.2.1 Scopul proiectului este de a extinde S.C.METAL GLOB CRISANA S.R.L printr-un punct de desfacere in orasul stei si achizitia unor noi linii de productie. La inceput in noul punct de desfacere se vor comercializa doar coltare de bucatarie. 3.2.2 Descrierea procesului tehnologic In procesul tehnologic se folosesc materii prime si materiale livrate de firnizori si de gaterul de la punctual de lucru Rosia,care sunt transformate in produse finite cu ajutorul utilajelor de la atelierul de tamplarie al societatii. 3.2.3 Spatiile de productie consta intr-un atelier mechanic cu suprafata de 150 m2 si un atelier de tamplarie cu suprafata de 200 m2.

3.3 Costurile si veniturile estimatate: Costurile estimate in lei 2010 2011 2012 30000 30000 30000

-de unde rezulta faptul ca in anul 2010 costurile se ridica la 2500 lei/luna,in anul 2011 costurile se ridica la 2500 lei/luna,iar in anul 2012 costurile se ridica la 2500 lei/luna. Veniturile estimate in lei: 2010 2011 2012 84000 84000 84000 -de unde rezulta ca veniturile sunt de 700 lei/luna in anul 2010,de 7000lei in anul 2011 si de 700 lei/luna in anul 2012. 3.4 Costul proiectului se ridica la 90000 lei; 3.4.1 Durata de realizare a investitiei este de 3 ani; 3.4.2 Efectele realizarii proiectului sunt cresterea ofertei,cresterea volumului productiei si cresterea vanzarilor. 3.5 Eficienta investitiilor 3.5.1 Investitia specifica IS = IT/EM 3.5.2 Termenul de recuperare TR = IT/P; 90000/54000=1,4 ani 3.5.3 Coeficientul de eficienta Q = P/IT; 54000/90000=0,6 3.5.4 Marja profitului MP = PNET/CA X 100; 54000/100000 X 100=54% 3.5.5 Rata de rentabilitate RR = PBRUT/NET / Ch PROD X 100; 54000 /163200 X 100 = 33,08 %.