Cultura organizaional

I. Valoarea cea mai promovata in organizatia din care fac parte este colaborarea.Colegialitatea si atitudinea responsabila din organizatia noastra duce la un climat ambiental la locul de munca, fiecare cunoscndu-i rolul si atribuiile. Partenariatul fiind si el un punct cheie, deorece fr parteneriat nu se poate face mare lucru intr-o echip.Se dorete s se mearg pe acceai colaborare pentru a face fa tuturor noutailor si pentru mbunatairea continua a climatului de munc. II. Comunicarea este obligatorie pentru atingerea obiectivelor organizaiei i pentru realizarea lucrarilor de bun calitate. Cnd lucrezi in colectiv este necesar comunicarea, att din punct de vedere profesional, ct i pentru a fi bine informat. Comunicnd se pot rezolva toate problemele. edinele i discuiile cu colegii sunt cele mai frecvent utilizate modaliti de informare. III. 1. Caracteristicile organizaiei sunt foarte importante, date de convingerile comune ale membrilor organizaiei. Cultura organizaional exist indiferent de organizaie, este cea care leag organizaia intr-un lan de semnificaii, care ofer ineles tuturor activitilor si proictelor. 2. Leadershipul organizaiei trebuie s aib capacitai specifice, innscute.Spiritul de echip este cel mai important sprijin pentru lider, deorece fr o echip bun, un lider nu poate duce la capt un obiectv, care s fie de succes. Un lider de succes trebuie s fie un om integru, o insuire pe cale de dispariie. 3. Managmentul resurselor umane presupune imbuntairea continu a tuturor activittilor angajailor in scopul realizrii obiectivelor organizaiei. Oragnizatia trebuie s in cont de caracteristica si abilitatea fiecarui salariat. Resursele umane sunt sursele principale ale organizaiei, sunt cele mai valoroase, rare si de nenlocuit. 4. Liantul organizaional pune in valoare toata organizaia, este axat pe loialitate, incredere reciproc si atingerea obiectivelor. Cultura se materializeaza in acel liant care ine laolalta membrii si.

5. Orientarea strategic pune accentul pe misiunea oranizaiei, obiectivele i

strategiile organizaionale innd cont de contextul economic, social si tehologic. 6. Organizaia ii prezint succesul prin membrii si, care trebuie sa aibe un nivel de implicare i incredere ridicat.Succesul organizaiei se bazeaz si pe manageri echilibrai. IV.