ntreprinderea este o organizaie uman n care se combin factori de producie n vederea obinerii de bunuri i servicii.

Ea reprezint un agent economic, persoan juridic, n care elementele de natur material, financiar i uman se combin n scopul realizrii unor obiective. Trsturile ntreprinderii sunt: este un organism social deoarece cuprinde activiti umane cu finalitate bine determinat. Indiferent de baza tehnico-material de care dispune, orice ntreprindere funcioneaz prin implicarea resursei umane, care devine cea mai important n alegerea i practicarea metodelor de management; este un organism tehnico-productiv deoarece folosete mijloace materiale, tehnici i tehnologii de producie potrivit profilului activitii; este un organism economic deoarece urmrete gestionarea resurselor n cele mai bune condiii n vederea satisfacerii obiectivelor urmrite, adic administrarea eficient a patrimoniului; este un organism stabil, care utilizeaz elemente materiale, financiare i umane n vederea funcionrii continue i permanente potrivit profilului i perspectivelor de dezvoltare, direcii de aciune consecvente, metode de conducere cunoscute de factorul uman, instrumente de lucru adecvate; este un organism dinamic, care dincolo de tehnicile i direciile constante de aciune utilizeaz instrumente noi, strategii de rezerv, metode de lucru adecvate schimbrilor de mediu; este un organism complex, care formeaz un sistem bine definit, construit din mai multe subsisteme, adic direcii i compartimente ntre care exist legturi funcionale i ierarhice; este un organism cu reglare proprie, care se bazeaz pe aplicarea principiilor de autoconducere, autogestionare i autofinanare n derularea funciilor managementului. ntreprinderile se pot clasifica astfel: a) b) dup natura activitii, exist: ntreprinderi de producie (industriale, agricole, de construcie, etc.); ntreprinderi prestatoare de servicii (comerciale, bancare, de transport, etc.); dup forma de proprietate pe baza creia se constituie, exist: ntreprinderi publice (de tipul regiilor autonome); ntreprinderi private (de forma societilor comerciale); ntreprinderi mixte.

Regiile autonome se constituie n domenii de importan strategic naional cum ar fi: industria de armament, energetic, exploatare a minelor i gazelor, pot, transport feroviar etc. Conducerea ntreprinderii este asigurat de consiliul de administraie care cuprinde ntre 7 i 15 persoane i de directorul general i directorii de profil care se ocup de managementul operativ. Societile comerciale se regsesc sub mai multe variante, n baza Legii nr. 15/1990 privind reorganizarea unitilor economice de stat ca regii autonome i societi comerciale: societatea n nume colectiv se constituie prin asocierea persoanelor pe baz de ncredere reciproc, asociaii rspunznd numai pentru obligaiile asumate sub form social; societatea n comandit simpl se caracterizeaz prin garantarea obligaiilor sociale cu patrimoniul social i cu rspunderea nelimitat i solidar a asociailor comanditai, iar asociaii comanditari rspund pn la limita aportului la capitalul social; societatea n comandit pe aciuni se formeaz prin mprirea capitalului social n aciuni i se caracterizeaz prin rspunderea nelimitat i solidar a acionarilor comanditai, ceilali rspunznd limitat; societatea cu rspundere limitat este o societate de capitaluri la care se poate face aportul asociailor n natur pn la cel malt 60% din capitalul social, i cuprinde cel mult 50 de membri; societatea pe aciuni reprezint o societate de capitaluri care cuprinde cel puin 5 acionari i se constituie fie prin subscripie public, fie pe contul propriu al acionarilor. ACUM SE VA FACE O INCADRARE A LUI DUNCOME T IN FUNCTIE DE CRITERIILE DE MAI SUS

Organizarea este procesul de dezvoltare si de administrare a unei organizatii - indiferent de tip, misiune si obiective - pentru asigurarea efectiva a functionarii sale. Organizarea este direct raspunzatoare de: structura organizatiei; mijloacele si tehnicile prin care organizatia poate determiuna cele mai bune rezultate individuale ale membrilor sai inclusi n aceasta structura.

Obiectivul esential al organizarii: ridicarea eficacitatii organizatiei n toate domeniile (atingerea cu succes a tintelor propuse prin realizarea unei concordante ntre acestea si angajati, actionari, consumatori, comunitate).

Privind chestiunea din punct de vedere formal, organizarea cuprinde: ansamblul persoanelor si subdiviziunilor organizatorice astfel constituite nct sa ofere optimul n atingerea obiectivelor stabilite (postul, functia, compartimentul, departamentul, divizia, ponderea ierarhica, nivelul ierarhic, relatiile); ansamblul documentelor necesare definirii structurii (organigrama, regulamentul de organizare si functiona planul

Sistemele de organizare pot fi clasice (liniar, functional, ierarhic-functional) sau moderne (organizare pe baza functiilor ntreprinderii, organizare orientata pe produs sau linie tehnologica, organizare pe principiul teritorial, organizare orientata pe consumator, organizare orientata pe piata, organizare prin concentrarea serviciilor, organizare tip matrice, unitati strategice de afaceri etc). .

Sistemul informaional i sistemul informatic al unei organizaii, Tipuri de sistemeinformatice ntr-o organizaie SISTEMUL INFORMAIONAL I SISTEMUL INFORMATIC AL ORGANIZAIEISistemul informaional. Definiie, componenteUn sistem reprezint un ansamblu de componente interdependente, aflate n interaciune dinamic, pe bazaunor reguli, pentru atingerea unui anumit obiectiv [x 4 ]. O organizaie poate fi privit ca un sistem format dintrei subsisteme:-subsistemul decizional (de conducere);-subsistemul informaional;-subsistemul operativ (condus).Subsistemul operativ desfoar activitile specifice domeniului de funcionare al organizaiei. ncadrul lui se culeg date care sunt apoi transmise subsistemului informaional n vederea stocrii i

prelucrrii.La rndul lui subsistemul informaional va transmite informaiile rezultate prin prelucrare ctre subsistemul deconducere, care pe baza lor va elabora decizii. Aceste decizii sunt transmise spre executani tot prinsubsistemul informaional. Se poate deci defini sistemul informaional ca un ansamblu de oameni,echipamente, software, procese i date destinate s furnizeze informaii active sistemului decizional.Sistemul informaional este principalul element de legtur dintre sistemul de conducere i sistemul condus,dintre organizaie i mediul extern.Activitile desfurate de sistemul informaional sunt: culegerea datelor despre starea sistemului condus i a mediului su nconjurtor; transmiterea datelor n vederea prelucrrii; prelucrarea specific a datelor folosind echipamente i procedee adecvate n scopul asigurriiinformaiilor necesare procesului decizional; adoptarea deciziilor (de ctre sistemul decizional); transmiterea deciziilor spre execuie; asigurarea controlului realizrii deciziei