MANAGEMENT FINANCIAR

DEVI

. A. Ierarhia nevoilor a lui Maslow fiintele umane au 5 seturi de nevoi, care sunt aranjate intr-o ierarhie, incepand cu cele mai de baza si mai imperative: fiziologice salariu + condiii de munc minime; siguran condiii de munc sigure, reguli, sigurana postului, mediu confortabil; apartenen posibilitatea interaciunii cu alii la locul de munc, ansa lucrului n echip, posibilitatea dezvoltrii de noi relaii sociale; stim premii, promovri, recunoastere profesionala; automplinire potenial de creativitate i cretere, relaxare structural care conduc la autodezvoltare i progres personal. Conform acestei teorii, categoria de nevoi nesatisfcute aflat la cel mai sczut nivel are potenialul motivaional cel mai nalt ==== niciuna dintre nevoi nu este cel mai bun motivator. Regula: o nevoie odat satisfcut nu mai este un motivator eficace; Excepia: nevoile de automplinire / dezvoltare. La nivel inferior predomina motivatia extrinseca PRACTICA MOTIVRII I. BANII CA MOTIVATOR salariu + suplimente (asigurri, concedii de boal, de odihn) conform teoriei ateptrilor, dac salariul poate satisface o varietate de nevoi, atunci el are o valen mare i ar trebui s fie un motivator bun n msura n care e legat clar de performan pentru locurile de munc direct productive programe de stimulare salarial plata n acord individual salariul orar de baz + diferen proporional cu numrul de buci realizate de un lucrtor salariu orar + bonificaie lunar pentru tot ce depete o cot minim adresat echipei aceste programe conduc la creterea productivitii, dar ridic i o serie de probleme poteniale legate de: scderea calitii, ansele diferite, cooperare redus, conceperea incompatibil a posturilor, restricii asupra productivitii muncii pentru munca intelectual scheme de plat dup merit periodic (anual) managerilor li se cere s aprecieze activitatea subordonailor cu ajutorul unor scale de evaluare n baza creia
1

MANAGEMENT FINANCIAR

DEVI

apoi recomand acordarea unei pli dup merit (deasupra sau sub salariul de baz) ncorporat de regul n salariul urmtor; probleme poteniale: departajarea redus conduce la egalizare creteri prea mici pentru a fi motivatori eficace formul: bonificaia unic, pltit o singur dat i neinclus n salariul de baz confidenialitatea salariului ca urmare, salariaii inventeaz salariile altora pentru munca n echip formule: participarea la profit bonificaie anual mprirea ctigurilor rezultnd din reducerea costurilor cu manopera, materialele, stocurile retribuirea bazat pe calificare solicitnd flexibilitate, viziune aplicabil echipelor autoconduse. Factorii culturii organizaionale: personalitatea fondatorului, istoria firmei, managerii i salariaii firmei, mrimea firmei, nivelul de dezvoltare tehnologic, situaia economic, faza ciclului de via n care se gsete firma, scopul i obiectivele firmei, sistemul de management, mediul economic i cel juridico-instituional, cultura naional. Formele de manifestare a culturii organizaionale formeaz un sistem ce se stratific pe 2 niveluri principale: practicile culturale: simbolurile normele de comportament; ritualurile i ceremoniile valorile culturale: fundamentale ce formeaz nucleul dur al culturii (adevr vs. neadevr, bine vs. ru, frumos vs. urt) determinnd filosofia firmei; practice ce reprezint soluii comune la probleme eseniale i care determin comportamentul social. Cultura organizaional consta intr-un set de valori, convingeri, aspiraii, prezumii i norme mprtite de toi membrii organizaiei; acest tipar sau model cultural le ofer membrilor organizaiei sensul existenei i le determin regulile de comportament n cadrul organizaiei i fa de teri, reprezentnd stilul de via specific acesteia. Adeseori se dezvolta subculturi in cadrul organizatiei care reflecta diferentele dintre departamente sau diferentele ocupationale, sau cele de instruire. = influenta pe care anumiti indivizi o exercita asupra atingerii obiectivelor altora, intr-un context organizational
2

MANAGEMENT FINANCIAR

DEVI

Cercetari asupra trasaturilor de leadership Trasaturi = caracteristici personale ale individului cuprinzand particularitati fizice, abilitate intelectuala, si personalitate. Trasaturi asociate leadershipului: inteligenta energie incredere in sine spirit dominator motivatie pentru a conduce stabilitate emotionala onestitate si integritate nevoia de realizare. Chiar daca unele trasaturi par sa fie legate de leadership, exista cateva motive pentru care aceasta abordare nu e cel mai bun mijloc de intelegere si imbunatatire a leadershipului. In multe cazuri, e dificil de determinat daca trasaturile fac un lider sau ocazia de a se afla la conducere produce trasaturile liderului. Problema esentiala a abordarii prin trasaturi de leadership-ului este incapacitatea sa de a lua in considerare situatia in care actioneaza leadershipul. Leadershipul spontan Abordarea prin trasaturi se preocupa in special de ceea ce liderii aduc intr-un cadru de grup. Limitarile sale au promovat interesul pentru ceea ce fac liderii intrun astfel de cadru. De interes deosebit s-au bucurat comportamentele unor anumiti membri ai grupului care i-au facut sa devina lideri. Lider de misiune = lider care e interesat de indeplinirea nisiunii [prin organizarea celorlalti, planificarea strategiei si diviziunea muncii. Lider socio-emotional = lider care e interesat de reducerea tensiunilor, aplanarea conflictelor, rezolvarea dezacordurilor si mentinerea moralului.