Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Motivarea angajailor
Cunoaterea motivaiei ne ajut la nelegerea utilizrii implicrii angajailor pentru atingerea mbuntirii proiectelor. Teoria lui Abraham Maslow Unul dintre primele si cele mai cunoscute teorii ale motivatiilor a fost dezvoltata de catre Abraham Maslow. El a stabilit ca motivatia ar putea fi cel mai bine explicata printr-o ierarhie a nevoilor care cuprinde cinci niveluri. Aceste niveluri sunt: supravietuirea, securitatea, socialul, mandria si actualizarea personala. Odata ce un anumit nivel este satisfacut, el nu va mai motiva o persoana.
Social
Securitatea
Supravieuirea
Nivelul 1 se refer la hran, mbrcminte i adpost, care sunt de obicei asigurate de o slujb. Nivelul 2 poate nsemn un loc sigur de munc sau de securitate la locul de munc, lucru foarte important pentru salariai. Cnd organizaia manifest un interes spre bunstarea personal pentru salariai se poate vorbi de un factor de motivaie. Nivelul 3 se refer la nevoia noastr de apartenen, cci suntem cu toii animale sociale. Izolarea fiind cel mai urt lucru care i se poate ntampla unei persone. Nivelul 4 face referire la stima, consideraie ce i se aduce meritele personale. Oricine, indiferent de sarcin, poziie vrea sa fie recunoscut drept o persona cu valoare. Cerndu-li-se sfaturi sau contribuii cu resurse la procesul de producie sau la afacere constituie o modalitate bun de a le comunica faptul c prezint valoare pentru societate. Nivelul 5 arat c indivizilor le trebuie acordat ansa de a nainta pe ct de mult abilitile lor i pot duce. Multe organizaii au politici de promovare interioara. E adevrat c muli angajai nu doresc s urce pe scara comuna, ceea ce este de nteles. Totui, cei care ntr-adevr doresc trebuie s tie c acest lucru este posibil.
conducerea acestor oameni ... diferena dintre mediocritate i excelen este rezultat al motivaiei (acestor oameni). Motivaia este liantul ce leag laolalt obiectivele i strategiile organizaiei ....
Managerii dispun de numeroase strategii de motivare a angajailor, de implicare a acestora n activitatea profesional, rezultatul fiind att creterea satisfaciilor personale, ct i creterea productivitii. n general, o combinare a acestor strategii conduce la obinerea celor mai bune rezultate.
motiv, organizaiile ar trebui s pun accent pe acele recompense care sunt percepute ca fiind de dorit pentru angajai.
n tabelul 1 care prezint rezultatele unei cercetri realizate n SUA cu ajutorul unor manageri de la mai multe firme, sunt dezvluite tehnicile manageriale utilizate n scopul asigurrii echitii la locul de munc. Tabelul 1 Tehnici manageriale de asigurare a echitii Anunarea tuturor promovrilor i mririlor de salariu Explicarea modului n care sunt determinate creterile salariale Permiterea muncitorilor s participe la luarea deciziilor Explicarea motivelor pentru care sunt fcute evalurile Procentul managerilor chestionai care opteaz pentru tehnica respectiv 81% 76% 55% 43%
O motivatie corecta este mai puternica decat forta - James Abram Garfield
Bibliografie
1) http://www.armyacademy.ro/reviste/4_2004/a12.pdf
2) http://www.scribd.com/doc/29774641/Motivarea-personalului