1.

INTRODUCERE
1.1. Locul proiectrii pe spirala calitii mecanismelor
1.1.1 Terminologie Conform dicionarului explicativ (DEX98), cuvntul PROIECT are urmtoarele semnificaii: 1. Plan sau intenie de a ntreprinde ceva, de a organiza, de a face un lucru 2. Prima form a unui plan (economic, social, financiar etc.), care urmeaz s fie discutat i aprobat pentru a primi un caracter oficial i a fi pus n aplicare. Proiect de lege = text provizoriu al unei legi, care urmeaz s fie supus dezbaterii organului legiuitor (i opiniei publice). 3. Lucrare tehnic ntocmit pe baza unei teme date, care cuprinde calculele tehnicoeconomice, desenele, instruciunile etc. necesare executrii unei construcii, unei maini etc. Proiect de diplom = lucrare cu caracter tehnic, aplicativ, pe baza creia studenii institutelor politehnice, institutelor de arhitectur etc. obin diploma la sfritul studiilor. AFCERE, afaceri, s.f. 1. Tranzacie financiar, comercial sau industrial, bazat de obicei pe specul sau pe speculaii. 2. (Fam.) ntreprindere cu rezultat favorabil. 3. Treab (important), ndeletnicire, ocupaie. Afaceri interne (sau externe) = treburi obteti privind problemele interne (sau externe) ale unei ri. (dup fr. affaire). Sursa: DEX '98 | [ http://dexonline.ro/search.php?cuv=proiect ] SPECUL, speculez, vb. I. 1. Tranz. A trage foloasele dintr-o anumit situaie, a avea un profit din ceva; a exploata, a nela pe cineva (profitnd de anumite mprejurri). A face specul (1), a vinde cu suprapre. 2. Tranz. A face tranzacii de valori. 3. Intranz. i tranz. A face speculaii (2). Din fr. spculer. Sursa: DEX '98 [ http://cultural.srr.ro/articole/art.shtml?a=494&c=11&g=3 ] ESCRC, -OC, escroci, -ce, s. m. i f. Persoan care nal pe alii i i nsuete, prin mijloace frauduloase bunuri strine; punga, arlatan. Din fr. escroc. Sursa: DEX '98 NEL, n l, vb. I. I. Tranz. (nv.) A pune aua pe cal, a n eua. II. 1. Tranz. A induce n eroare, a abuza de buna-credin a cuiva; a amgi. Pe 9 februarie 1893 vicontele Ferdinand de Lesseps, unul dintre iniiatorii proiectului de construcie a canalului Suez i promotorul afacerii de succes, este condamnat la nchisoare pentru

fraud (moare n 1894). Cu 4 ani nainte, n biroului Societii Geografice franceze se hotra construcia unui canal asemntor cu cel al Suezului, n Panama, pentru a micora timpul de cltorie ntre este i vest. Proiectul i este ncredinat lui Lesseps, dei avea aproape 74 de ani. De data aceasta, ns, proiectul nu a mai fost un succes i a fost oprit din mai multe cauze: o solului foarte instabil; o lipsei medicamentelor care s in n fru epidemiile de malarie i de holer; o prelungirea lucrrilor neateptat de mult i de desele acuzaii de corupie fa de cei care conduceau proiectul. Proiectul fost n final abandonat i atenia opiniei publice s-a ndreptat asupra vinovailor. Printre ei: Lesseps i fiul su care se ocupase i el de construcia canalului i nc 100 de responsabili. Toi au fost gsii vinovai de luare de mit; ct s-a lucrat la Canalul Panama, toi acionarii Companiei generale a canalului interoceanic au primit n mod regulat dividende. Muli au sperat la ctiguri mari, investind n faimoasa construcie; O dat cu eecul din 1893, cuvntul panama nu era att utilizat cu sensul de plrie de plaj, ct se referea mai ales la: o afacerile mari i neltoare, o actele de corupie ale funcionarilor i o presa la comand. Abia n 1914 acest proiect a fost finalizat, dup ce noile medicamente au micorat riscul de izbucnire a epidemiilor. [ http://cultural.srr.ro/articole/art.shtml?a=494&c=11&g=3 ] Pentru a evita repetarea unor astfel de tragedii este foarte util s se fac distincie ntre: o tiin i pseudo tiin; o informare i dezinformare n luarea deciziilor pentru grupuri de decideni (pentru persoane fizice sau juridice). O tragedie mult mai mare, datorat acestei lipse de preocupare a fost efectul propagandei doctorului n filozofie Goebbels, rzboaiele Germaniei naziste; a enunat catastrofalul principiu: Nu e misiunea propagandei s fie inteligent, misiunea sa este s aduc succes. [ http://ro.wikipedia.org/wiki/Joseph_Goebbels ] Din nefericire, acest principiu se aplic nc; acest fapt face necesar s se acorde mai mult atenie protejrii la dezinformare. 1.1.2 Ciclul rentabilitii i spirala calitii

n condiiile concurenei foarte intense pe plan mondial a productorilor de mecanisme sau maini, productorul rezist pe pia dac produce mecanisme cu preuri ct mai sczute, caracteristici funcionale adecvate nevoilor clienilor i fiabilitate n concordan cu uzura moral. Perioada de garanie (durata normal de utilizare) este preferabil s fie mai mare dect perioada estimat a uzurii morale. Ciclul rentabilitii poate fi reprezentat ca n fig. 1.1; fazele din ciclul rentabilitii sunt prezentate n corelare cu spirala calitii [Juran] fig. 1.2.

Fig. 1.1 I. Asimilarea n fabricaie (faza in care se fac cheltuieli i nu exist vnzri, ncasri) 1. Cercetarea pieei: n care se efectueaz studii cu privire la Clieni poteniali Caracteristici de performan necesare. Tendina concurenei; 2. Studii tehnico-economice: Planul de afaceri Estimarea ratei rentabilitii interne prin simularea fluxului de numerar (cash flow) Evaluarea preului de cost n funcie de seria de fabricaie; 3. Oferte de comenzi, comenzi; 4. Proiectarea prototipului; 5. Testarea prototipului; 6. Proiectare serie zero. Pregtire de fabricaie. Execuie serie zero; 7. Testare serie zero.

II. Producie i vnzri pn la compensarea cheltuielilor de asimilare n fabricaie III. Producie i vnzri pe pia n expansiune IV. Producie i vnzri pe pia n restrngere. n fig. 1.2 este reprezentat spirala calitii ncom numr de comenzi; no numr minim de comenzi, pentru care proiectul poate fi rentabil. Standardele principale, din familia ISO 9000, prin intermediul crora se poate configura un sistem de management al calitii competitiv i care poate fi, ulterior, "Certificat ISO 9001" sunt [ 1 ]: SR EN ISO 9000 "Sisteme de management al calitii. Principii fundamentale i vocabular", descrie principiile fundamentale ale sistemelor de management al calitatii si defineste terminologia pentru sistemele de management al calitatii. SR EN ISO 9001 : 2008, "Sisteme de management al calitii. Cerine" , stabilete cerinele pentru un sistem de management al calitii SR EN ISO 9000 : 2000, "Sisteme de management al calitii. Principii fundamentale i vocabular", descrie principiile fundamentale ale sistemelor de management al calitii si definete terminologia pentru sistemele de management al calitii. SR EN ISO 9004 : 2001, "Sisteme de management al calitii. Linii directoare pentru mbuntirea performanelor", furnizeaz linii directoare care depesc cerinele prezentate n ISO 9001:2008 in scopul de a lua in considerare att eficacitatea ct i eficiena unui sistem i management al calitii i in consecina potenialul de mbuntire a performanelor unei organizaii. Familiei ISO 9000 i sunt asociate i standardele urmtoare: SR ISO 10007 : 2005, "Sisteme de management al calitii. Linii directoare pentru managementul configuraiei", este aplicabil pentru a susine produsele de la concepie pn la eliminare i ofer ndrumri pentru utilizarea managementului configuraiei n cadrul unei organizaii: o o o o o planificarea managementului configuraiei, identificarea configuraiei, controlul modificrilor, evidena stadiului configuraiei, auditul configuraiei;;

SR ISO 10005 : 2007, "Managementul calitii. Linii directoare pentru instruire", furnizeaz liniile directoare pentru elaborarea, implementarea, meninerea i mbuntirea strategiilor i sistemelor de instruire care influeneaz calitatea produselor furnizate de o organizaie

SR ISO 10012-2 : 2000, "Asigurarea calitii pentru echipamente de msurare. Partea 2: Ghid pentru controlul proceselor de msurare" , cuprinde recomandri i ndrumri de implementare a acestora, referitoare la asigurarea calitii proceselor de msurare efectuare de organizaie SR EN 30012-1 : 1995/ SR EN 30012-1/C1 : 1996, "Condiii de asigurare a calitii pentru echipamente de msurare. Partea 1: Sistemul de configurare metrologic a echipamentului de msurare", cuprinde condiiile de asigurare a calitii aplicabile de organizaie pentru a se asigura ca msurrile sunt efectuate cu exactitatea dorit. SR ISO 10013 : 1997, "Ghid pentru elaborarea manualelor calitii", furnizeaz liniile directoare pentru pregtirea, elaborarea i controlul manualelor calitii. SR 13405 : 1998, "Sisteme de management al calitii. Linii directoare pentru planurile calitii", furnizeaz linii directoare pentru a ajuta organizaiile n analiza, aplicarea i revizuirea planurilor calitii; este aplicabil planurilor calitii din orice industrie, pentru: o o o o o proiecte, contracte, procese, produse(hardware, software, materiale procesate) servicii.

SR ISO 10015 : 2000, "Formare profesionala. Terminologie", definete termenii frecvent utilizai n domeniul formrii profesionale, n relaiile dintre serviciile de formare i beneficiarii acestor servicii. ISO 19011 :2003, "Ghid pentru auditarea sistemelor de management al calitii sau de mediu", furnizeaz ndrumri referitoare la principiile de auditare, conducerea programelor de audit, desfurarea auditurilor sistemului de management al calitii i auditurilor sistemului de management de mediu. SR EN 45014 : 1993, "Criterii generale pentru declaraia de conformitate dat de furnizori", specific criteriile generale pentru declaraia de conformitate dat de organizaie clienilor si. Simbolurile amplasate n faa numrului unui standard (dintre cele menionate mai sus), au urmtoarea semnificaie: SR - standard cu aplicabilitate la nivel naional, EN - standard cu aplicabilitate la nivel european, ISO - standard cu aplicabilitate la nivel internaional. [ http://www.asro.ro/ ]

Fig. 1.2 Flux de informaii Hrtie CD dischet pe band magnetic

AQ Producie Proiectare

Faza de elaborare Creare Proiectare

Faz de verificare Aprobare

Faz de distribuire

Faz de nmagazinare

Revizuire Fig. 1.3 Este necesar a se porni cu un SMC bazat pe ISO 9001 dar care sa funcioneze corect, urmand apoi o tranziie la ISO TS 16949 pentru organizaiile din industria de componente auto / sau ISO 9004 pentru restul domeniilor si abia dupa implementarea si funcionarea corect a acestor sisteme sa se demareze un plan de trecere la Lean Manufacturing, de aplicare Six Sigma etc.

[ http://www.alexandrutudose.ro/ ] n urma analizei spiralei calitii se poate stabili locul calculului structural, cinematic i cineto-static n proiectarea mecanismelor. Pentru a putea dimensiona elementele mecanismului i pentru a putea alege sursa de energie este necesar cunoaterea forelor care acioneaz pe elemente, s se fac calculul cinetostatic pe ciclul complet de funcionare. Mai nti trebuie cunoscute forele i momentele de inerie. Deci distribuia de acceleraii trebuie cunoscut nainte de calculul cinetostatic; se determin cu ajutorul analizei cinematice. Pentru a putea face eficient analiza cinematic i cinetostatic, este util s fie folosite metode i programe de calcul specifice grupelor structurale; ca urmare, este util s se fac anterior analiza structural. 1.1.3. Modele de planuri de afaceri pentru mecanisme; locul i importana calculului rentabilitii Marea diferen ntre a fi om de afaceri i a fi angajat const n capacitatea de a privi n ansamblu afacerea. Promotorul afacerii i d interesul dac este convins de rentabilitatea, profitabilitatea pe termen ct se poate mai lung a proiectului, de ansa sa de a intra i a rmne pe pia, de avantajul afacerii respective fa de concurenii existeni pe pia. Pentru a obine aceast convingere n mod ntemeiat, promotorul afacerii trebuie s-i elaboreze planul afacerii; n cadrul panului trebuie identificate obiectivele care trebuie atinse de-a lungul timpului. n acest mod se obin puncte de reper care-i permit promotorului afacerii s verifice oricnd dac este sau nu pe drumul cel bun. Dac planul de afaceri este ntocmit pentru obinerea unei finanri, trebuie s se insiste pe profitabilitatea afacerii respective i s se explice foarte clar n ce const avantajul afacerii n comparaie cu activitatea concurenilor existeni pe pia. n general, structura planului de afaceri nu este strict determinat; aceasta variaz n funcie de mai muli factori, ca de exemplu: Destinatarul final (promotorul afacerii, investitorul, partenerii etc.);

Amploarea proiectului mecanismului; Specificul afacerii, activitii respective.

n continuare se face o sistematizare a informaiilor strict necesare referitoare la planurile de afaceri, din literatura de specialitate, cu aplicabilitate la rentabilitatea mecanismelor proiectate. 1.1.3. 1 Scopul planului de afaceri, poate fi: Instrument de planificare Program de vnzare Ghid de activitate 1.1.3.2 Planul de afaceri poate fi utilizat: o n mediul extern al firmei n obinerea de capital n organizarea strategiei afacerilor n identificarea i testarea prezumiilor n simularea rezultatelor n gsirea susintorilor financiari

o n mediul intern al firmei n orientarea activitii operaionale n msurarea performanelor

1.1.3.3 Planul de afaceri trebuie s rspund la urmtoarele probleme: o Care este avantajul investitorului o Care i ct de mari sunt cerinele aciunii, afacerii, firmei coordonatoare a afacerii o Cum vor fi satisfcute cerinele i cum se va realiza profit din activitate o Care sunt perspectivele de succes i ce va determina succesul

o De ce mai are nevoie pentru a atinge succesul, firma care i-a asumat afacerea, proiectarea mecanismului respectiv. 1.1.3.4 Seciunile de baz ale planului de afaceri Se prezint n continuare, din multitudinea de structuri de planuri de afaceri, dou variante, una concis (A) i a doua detailat (B)

Varianta A A1. DESCRIEREA AFACERII o Domeniul de activitate al firmei o Produsul sau serviciul oferit i caracteristicile care i ofer unicitate (unique selling point); ce beneficii aduce clientului i de ce este necesar pe pia; analiza caracteristicilor produsului n funcie de cerinele clienilor. A2 STRATEGIA DE MARKETING o Cunoaterea clienilor o Cunoaterea concurenei, punctele tari i punctele slabe o Politica de pre; costurile de producie, profitul urmrit corelat cu preurile uzuale pe pia. o Publicitatea A3 STRATEGIA MANAGERIAL o Modul de organizare a firmei; tipul utilajelor disponibile pentru producia sistemului mecanic mobil respectiv, precum i numrul i calificarea angajailor, atribuiile fiecruia, ierarhia lor, nivelul salariilor i a altor beneficii materiale, modalitatea de recrutare i instruire a lor. A4 Strategia de management financiar o Bugetul iniial, care include cheltuielile de nfiinare, investiiile n utilaje, sediu i eventual puncte de lucru, cheltuieli pentru aprovizionare, salarii, marketing;

o Metode contabile aplicate; o Estimri ale balanei contabile; o Cifra de afaceri; o mprumuturi o Profit Varianta B B1 COPERTA o Numele, adresa i telefonul firmei o Data planului de afaceri B2. CUPRINSUL LUCRRII B3. INTRODUCERE (3 sau 4 pagini)

o scopul planului (atragerea de investitori sau de mprumuturi / credite) o descrierea sumar a afacerii( ce bunuri sau servicii va oferii firma) o oportunitatea i strategia de afaceri( avantaje, factori cheie pentru succes, tendine n industria de profil, alte evidene ale oportunitii, natura i intensitatea concurenei, tria sau vulnerabilitatea concurenilor, etc.) o cercetarea i dezvoltarea produsului / serviciilor i planul de producie (stabilirea i dimensionarea eforturilor, programele de protecie a proteciei, a proprietii intelectuale i secretului comercial) o echipa managerial ( oameni cheie, experien i performane) o informaii financiare (venituri, cheltuieli profit / pierderi, flux de numerar / buget de cas, bilan pro-forma, etc) B4 DESCRIEREA FIRMEI o istoric realizri anterioare

o concepia de lucru o obiective generale i specifice o puncte de interes pentru atragerea conlucrrii partenerilor necesari ( asociai, investitori, etc.) B5. PRODUSELE I SERVICIILE FIRMEI o descrieri i comparaii o utilitatea i valoarea produselor sau serviciilor pentru consumatori o statutul proprietii intelectuale ( nregistrarea zi protecia legal a brevetelor, investiiilor, mrcilor de fabric i comer ) o produsele ( aflate n producie curent i cele proiectate pentru viitor ) o preurile o ce va determina pe cumprtori s cumpere produsele firmei B6. DESCRIEREA PIEEI ACCESIBILE FIRMEI o piaa total o segmente de pia specifice o identificarea primilor virtuali clieni ( min. 5 ) o gradul de prezentare pe piaa accesibil ( gradul de la primul la ultimul an prognozat ) o creterea actual i n perspectiv din domeniul de producie n care se circumscrie firma i produsele sale. B7. CONCURENA o descrierea tuturor produselor similare concurente i firmelor care produc i le comercializeaz ( comparaii tehnice i comerciale ) o elemente distinctive ale concurenilor ( puncte forte i slbiciuni ) o evidenierea caracteristicilor unice ale produselor proprii sau ale serviciilor dup caz.

B8. STRATEGIA DE MARKETING o canalele de distribuie (directe, indirecte / comisionari, distribuitori, productori ai unor echipamente originale, francizori etc. ) o instruirea i simularea forei de vnzare o prognozarea vnzrilor i bugetul de cas B9. PLANUL DE PRODUCIE o explicaii concise asupra procesului de producie sau de exercitare a serviciilor. o controlul calitii i recepia produselor o bugetul necesar produciei o probleme ale calificrii forei de munc o necesarul de aprovizionat, inclusiv componente de la subcontractori o prototipuri de produse i proiecte de prototipuri

B10. PLANUL DE CERCETARE DEZVOLTARE o descriere o scopul i elementele determinate o programare i buget o avantaje fa de concuren o prognozarea evoluiei produsului o protejarea proprietii intelectuale B11. ORGANIZARE, PERSONAL I FACILITI o schema de organizare ( organigrama ) o fondatorii firmei i principalii angajai

o descrierea posturilor o planul de personal o comitetul director ( directori executivi consilieri ) o micri de personal, pe termen scurt i pe termen lung o alte probleme majore legate de personal B12. PLANUL FINANCIAR o situaia financiar actual o pli i ncasri previzibile o controlul costurilor o detalierea analizei costurilor o prognoza rezultatelor financiare pentru primul an ( pe luni ) al doilea an ( pe trimestre ) i pentru urmtorii trei ani ( anual ); a) bugetul de cas b) raport asupra rezultatelor financiare ( profit / pierdere prognozate ) c) bilan pro forma.

ANEXE - Modele de buget de cas - Raport asupra rezultatelor financiare( profit / pierderi ) prognozate - Bilan actual i prognozat 1.1.3.5 PROGRAME DE CALCUL A RENTABILITI. Cel mai utilizat produs informatic, utilizat pentru calcule economice, de rentabilizare, este EXCEL; este o aplicaie Windouws, adic un program de calcul conceput pentru a fi executat sub controlul sistemului de operare Windous; exist si variant care ruleaz sub Apple. Face parte din pachetul Microsoft Office, cel mai larg utilizat pachet de

programe. n cadrul lucrrilor aplicative asociate cursului se vor dezvolta aplicaii referitoare la rentabilizare SMM folosind limbajul de programare VBA. ca sistem RAD (de dezvoltare rapid ded aplicai). Aplicaia cu caracter general EXCEL pune la dispoziia utilizatorilor numeroase funcii matematice, statistice, financiare, pentru baze de date etc.. Aplicaiei cu caracter general Excel este consacrat ca un instrument software pentru realizarea de aplicaii particulare, care s rezolve probleme specifice, ca de exemplu, aplicaii pentru rentabilizare sistemelor mecanice mobile. n continuare sunt prezentate mai multe funcii EXCEL care sunt utile n determinarea rentabilitii SMM i optimizarea lor, aa cum sunt explicate aceste funcii de productorul programului.

Valoarea net actualizat ( NPV ) Cu aceast funcie se poate calcula valoarea net actualizat a unei investiii ntr-un mecanism, prin utilizarea unei rate de actualizare (rata de scont), a unei serii de pli (valori negative) i ncasri (valori pozitive) viitoare. Sintax NPV(rate;value1;value2; ...) Rate este rata de actualizare pe parcursul unei perioade. Value1, value2, ... sunt de la 1 pn la 29 de argumente care reprezint pli i ncasri.

Value1, value2, ... trebuie repartizate la aceleai intervale de timp i trebuie efectuate la sfritul fiecrei perioade.

NPV folosete ordinea argumentelor value1, value2, ... pentru a interpreta ordinea fluxurilor de numerar. Asigurai-v c valorile plilor i ncasrilor sunt introduse n succesiunea corect.

Argumentele care sunt numere, celule goale, valori logice sau reprezentri text ale numerelor, sunt luate n calcul, iar argumentele care nu se pot converti n numere sunt ignorate.

Dac un argument este o matrice sau o referin, sunt luate n calcul numai numerele din matrice sau din referin. Celulele goale, valorile logice, textele sau valorile de erori din matrice sau din referin sunt ignorate.

Observaii

Funcia NPV i ncepe calculele cu o perioad naintea primului flux de numerar (value1) i le termin cu ultimul flux de numerar din list. Calculul funciei NPV se bazeaz pe fluxuri de numerar viitoare. Dac primul flux de numerar are loc la nceputul primei perioade, prima valoare trebuie adugat la rezultatul dat de NPV i nu inclus n argumentele de tip value. Pentru mai multe informaii, vezi exemplele de mai jos.

Dac n este numrul de fluxuri de numerar din lista de argumente, formula pentru NPV este:

(2.7)

NPV este asemntoare cu funcia PV (valoarea actualizat). Diferena semnificativ dintre PV i NPV este c PV accept fluxuri de numerar care au loc fie la nceputul, fie la sfritul perioadei. Spre deosebire de valorile variabile ale fluxurilor de numerar din cazul NPV, fluxurile de numerar din PV trebuie s fie constante pe toat perioada investiiei. Pentru informaii despre anuiti i funcii financiare, vezi PV.

NPV mai este nrudit i cu funcia IRR (rata intern de rentabilitate). IRR este rata pentru care NPV este egal cu zero: NPV(IRR(...), ...) = 0.

Exemple S presupunem cazul unei investiii pentru care pltii 10.000 LEI peste un an i primii anual venituri de 3.000 LEI, 4.200 LEI i 6.800 LEI n cei trei ani care urmeaz. Considernd o rat de actualizare anual de 10 procente, valoarea net actualizat a investiiei este:
NPV(10%; -10000; 3000; 4200; 6800)

egal 1.188,44 LEI

n exemplul precedent, dvs. includei costul iniial de 10.000 LEI ca pe una dintre valori, deoarece plata se face la sfritul primei perioade. Considerai o investiie care pornete de la nceputul primei perioade. Presupunem c suntei interesat n cumprarea unui magazin de nclminte. Costul afacerii este de 40.000 LEI i v ateptai s primii urmtoarele venituri pentru primii cinci ani de activitate: 8.000 LEI, 9.200 LEI, 10.000 LEI, 12.000 LEI i 14.500 LEI. Rata de actualizare anual este de 8 procente. Aceasta poate reprezenta rata inflaiei sau rata dobnzii unei investiii concurente.

Dac cifrele de costuri i de venituri din magazinul de nclminte sunt introduse n celulele de la B1 la B6 respectiv, atunci valoarea net actualizat a investiiei pentru magazinul de nclminte este dat de:
NPV(8%; B2:B6)+B1

egal 1.922,06 LEI

n exemplul precedent, nu includei costul iniial de 40.000 LEI ca pe una dintre valori, deoarece plata se face la nceputul primei perioade. S presupunem c acoperiul magazinului de nclminte se nruie n cel de-al aselea an i c ai avea o pierdere de 9000 LEI n acel an. Valoarea net actualizat a investiie in rentabilizarea SMMei dup ase ani este dat de:
NPV(8%; B2:B6; -9000)+B1

egal -3.749,47 LEI

Rata rentabilitii interne (IRR) ntoarce rata intern de rentabilitate pentru o serie de fluxuri de numerar reprezentate de numerele din argumentul values. Aceste fluxuri de numerar nu trebuie neaprat s fie egale, cum ar trebui s fie pentru o anuitate. Oricum, fluxurile de numerar trebuie s apar la intervale de timp regulate, de exemplu, lunare sau anuale. Rata intern de rentabilitate este rata dobnzii primite pentru o investiie in rentabilizarea SMMe constnd din pli (valori negative) i ncasri (valori pozitive) care apar la perioade regulate. Sintax IRR(values;guess) Values este o matrice sau o referin la celule care conin numerele pentru care vrei s calculai rata intern de rentabilitate.

Values trebuie s conin cel puin o valoare pozitiv i una negativ pentru a putea calcula rata intern de rentabilitate.

IRR folosete ordinea numerelor din argumentul values pentru a interpreta ordinea fluxurilor de numerar. Asigurai-v c ai introdus plile i ncasrile n secvena corect.

Dac un argument matrice sau referin conine text, valori logice sau celule goale, acele valori sunt ignorate.

Guess este un numr care estimai c ar fi apropiat de rezultatul dat de funcia IRR.

Microsoft Excel utilizeaz o tehnic iterativ pentru calculul funciei IRR. ncepnd de la valoarea guess, IRR cicleaz prin calcule pn la o precizie a rezultatului de 0,00001 procente. Dac IRR nu gsete un rezultat dup 20 de ncercri, este ntoars valoarea de eroare #NUM!.

n cele mai multe cazuri nu este nevoie s dai argumentul guess pentru calculul funciei IRR. Dac guess este omis, se presupune a fi 0,1 (10 procente).

Dac IRR d eroarea #NUM! sau dac rezultatul nu este apropiat de cel ateptat, ncercai din nou cu o nou valoare pentru argumentul guess.

Observaii IRR este nrudit ndeaproape cu funcia NPV, funcia pentru calculul valorii nete actualizate. Rata rentabilitii calculat de IRR este rata dobnzii corespunztoare unei valori nete actualizate egale cu 0( zero). Formula urmtoare demonstreaz relaia dintre funciile NPV i IRR:
NPV(IRR(B1:B6);B1:B6)

egal 3,60E-08 [La precizia de calcul a funciei IRR, valoarea 3,60E-08

este efectiv 0 (zero).] 1.1.3.6. Exemplu de calcul al fluxului de monetar implicat de proiectarea unui mecanism Se prezint n continuare un exemplu de calcul pentru fluxul de monetar implicat de proiectarea unui mecanism pentru brichetarea reziduurilor vegetale (rumegu, paie etc.)
OPERAIUNEA nul 0 I. ACTIVITATEA DE INVESTIII I 5 1300 Aport la capitalul social B9 Vnzri de active, inclusiv TVA Credite pe termen lung B. Total ieiri de lichiditi prin: 1300 Achiziii de active fixe corporale, inclusiv TVA Achiziii de active fixe necorporale, inclusiv TVA Creterea investiiilor n curs C. Excedent/Deficit de lichiditi (A-B) D1. Rambursri de credite pe termen mediu si lung D2. Pli de dobnzi la credite pe termen mediu i lung E. Flux de lichiditi din investiii i finanare (C-D1D2) II. ACTIVITATEA DE EXPLOATARE, ALTE ACTIVITI F. ncasri din activitatea de exploatare, inclusiv TVA (F1+F2) F1. Vnzri existente (fr proiectul ce urmeaz a fi 0 21500 1 21500 1 21500 1 21500 1 21500 1 0 0 0 0 0 0 5 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FINANARE A. Total intrri de lichiditi din: A nul 1 A nul 2 PERIOADA A A nul 3 nul 4 A nul 5 A

creditat) F2. Vnzri generate de proiectul ce urmeaz a fi creditat G. ncasri din activitatea financiara H. ncasri din activitatea excepional (amenzi, penaliti) I. Credite pe termen scurt J. Total intrri de numerar (F+G+H+I) K. Pli pentru activitatea de exploatare, inclusiv TVA (dup caz), din care: K1. Materii prime i materiale K2. Cheltuieli cu personalul direct productiv 000 K3. Cheltuieli cu personalul de conducere K4. Alte cheltuieli cu personalul (inclusiv CAS) K5. Chirii, redevene leasing operaional 500 K6. Utiliti (combustibil, energie, apa, gaze etc.) K7. Transport 1160 K8. Costuri funcionare birouri K9. Reclam/publicitate K10. Deplasri K11. Asigurri K12. ntreinere i reparaii K13. Servicii profesionale K14. Impozite pe cldiri, terenuri, mijloace de transport etc. L. Flux brut exclusiv pli pentru impozit pe profit i TVA (J-K) M. Pli pentru impozite si taxe M1. TVA de pltit 2315 M2. Impozit pe profit 0370 N1. Rambursri de credite pe termen scurt N2. Pli de dobnzi la credite pe termen scurt O1. Pli excepionale (amenzi, penaliti) O2. Dividende P. Total pli, exclusiv cele aferente exploatarii (M+N1+N2+O1+O2) Q. Flux de numerar din activitatea curenta (L-P) III. FLUX DE LICHIDITI (CASH FLOW) R. Flux de lichiditi net al perioadei Fi (Q+E) S. Disponibil de numerar al lunii precedente T. Disponibil de numerar curent (S+R) 2130 0 2130 4 2130 4 2130 4 2130 4 2130 4 2130 4 2130 4 2130 4 2130 4 4 1 0370 0 2685 1 2315 1 0370 50 0 4815 2 2685 1 2315 1 0370 6 4815 2 2685 1 2315 1 0370 4 1160 0 21500 0 6685 7 875 6 000 875 6 000 5 6685 7 875 6 000 1 21500 5 6685 7 875 6 000 1 21500 5 6685 7 875 6 1 21500 5 6685 7 1 21500 5 1 21500 1 21500 1 21500 1 21500 1 21500 1

1 500

1 500 4 1160

1 500 4 1160

1 500 4 1160

1 50

1 50 6 4815

1 50 6 4815 2 2685

1 50 6 4815 2 2685 1 2315

1 6 2 1 1

0 2685 0 2130

2 2685 4 2130

2 2685 4 2130

2 2685 4 2130

2 2685 4 2130

2 4

1.2. Standarde referitoare la proiectarea mecanismelor

Un proiect are o parte desenat (schiat) i o parte scris . Partea desenat trebuie elaborat conform STAS 6857:1 / 1985 (Documentaia tehnic n construcia de maini. Condiii generale pentru desene de execuie). Partea scris trebuie elaborat conform STAS 6857:2 / 1985 ( Documentaia tehnic n construcia de maini. Condiii generale pentru documente scrise) [ http://www.magazin.asro.ro/index.php?pag=2&lg=1&adv=1&search=STAS%206857 ] Documentaia tehnic de produs i gestionarea documentelor fac obiectul standardului SR EN ISO 11442:2006. Documentaia nu se ine ntr-un singur loc, se ine n locuri diferite pentru a evita pierderea informaiei, n caz de for major ( trebuie s existe o copie de siguran, n caz de inundaii, incendii etc.). n prezent aceste copii, daca nu conin informaii confideniale, se pot stoca pentru siguran prin email; gmail ofer peste 7000 MB (10 CD-uri) spaiu, iar yahoo nelimitat. Pentru a dezvolta cultura digital, este obligatorie utilizarea de astfel de spaii de stocare gratuite, pentru copiile de siguran ale prezentului proiect. Trebuie verificat daca acest standard nu a fost anulat si nlocuit; un standard similar este SR ISO 10007 : 2005, Sisteme de management al calitatii. Linii directoare pentru managmenetului configuratiei" ; ofer ndrumri pentru utilizarea managementului configuratiei n cadrul unei organizatii (acesta include planificarea managementului configuratiei, identificarea configuratiei, controlul modificarilor, evidenta stadiului configuratiei si auditul configuratiei); este aplicabil pentru a sustine produsele de la conceptie pana la eliminare.

1.3. PLM, CAD / CAM / CAE

Datorit creterii performanelor i scderii preurilor de cumprare a calculatoarelor personale, au devenit accesibile sistemele integrate de proiectare asistate de calculator concepute pentru staiile grafice (SIPAC). Astfel de soft-uri sunt CATIA, SOLID WORKS, IDEAS, Pro/ENGINEER, INVENTOR etc. Aceste medii integrate permit micorarea riscului n asimilarea de fabricaie prin creterea ponderii lucrrilor pe calculator n domeniul proiectrii i testrii i micorarea cheltuielilor materiale. PLM reprezint prescurtarea pentru Product Lifecycle Management - Managementul ciclului de via al produsului. Este o strategie a afacerii care ajut companiile s-i administreze mai eficient informaiile relative la produs, prin aplicarea de proceduri folosite de toi cei implicai si prin folosirea prghiilor cunoaterii colective, pentru a dezvolta produsele, de la concepia lor pn la debarasare sau reciclare, n scopul asigurrii dezvoltrii ntreprinderii. Se realizeaz colaborarea tuturor celor

implicai n viaa produsului (clienii, partenerii de afaceri, departamentele companiei, furnizorii etc.); PLM face posibil ca ntreaga reea implicat n viata produsului sa acioneze ca o singura entitate, la concepia, proiectarea si asistena tehnic. Soluiile PLM permite marilor companii s se adapteze mai rapid la cerinele pieei, iar companiilor mici s intre n competiie la scar global. Cu CATIA prototipul digital este definit i simulat, virtual. Cu DELMIA sunt definite virtual (digital) procesele de fabricaie pentru optimizarea produciei cu cheltuieli mai mici. Cu ENOVIA MatrixOne se fluidizeaz i se unific procesele ciclului de via al produsului cu soluiile de interoperabilitate. Cu ENOVIA SmarTeam informaiile relativ la ciclul de via sunt administrate n cooperare, incluznd configuraia produsului, procesul cunoaterii si resursele informaionale. Soluie integratoare pentru toate aplicaiile informatice in vederea gestionarii documentelor; este o aplicaie de gestiune documente i control ciclu de via pentru departamentele de conducere i marketing. Se configureaz baza de date ENOVIA-Smarteam, se valideaz pe proiecte pilot a soluiei PLM i apoi se definitiveaz baza de date ENOVIA-Smarteam Este nucleul ntregii implementri PLM Cu ENOVIA VPLM se gestioneaz colaborativ ciclul de via al produselor pentru produsele de nalt complexitate, n ntreprinderile de dimensiune medie sau mare CATIA, DELMIA, ENOVIA i SMARTEAM sunt total integrate, compatibile; acest fapt face ca fluxul de date ntre ele s fie foarte eficient. CATIA CATIA, una din soluiile IBM PLM la care s-a fcut referire mai sus, ofer programe educaionale bazate pe dou obiective simple, dar puternice: a) Se dezvluie utilizatorilor cele mai bune practici de proiectare dezvoltare. b) S ajute inginerii s realizeze aceste metode la lucru. Tot procesul de educaie se bazeaz pe procese de proiectare standard i exist module concepute s satisfac toate nivelele de cunotine i nevoile de producie. Se aplic metodologii eficiente i efective pentru nvarea funciilor i tehnicilor de modelare a corpurilor solide sau a suprafeelor acestora. Cursurile sunt bazate pe calculator i folosesc noile soluii de nvare pe baz de Web; pentru CATIA Versiunea 5, se prezint teoria i se fac demonstraii pe ecran, ntr-o mod independent, conceput ca fiecare student s lucreze n propriul su ritm. Ambele opiuni nva funciile CATIA i ENOVIA care corespund cel mai bine proceselor stabilite i ajut la dezvoltarea creativitii profesionale, la realizare de produse noi i interesante. IBM are de asemenea programe i oferte speciale pentru universiti sau

alte coli superioare, care pot fi ajustate la nevoile studenilor care se pregtesc s lucreze n producie sau proiectare. CATIA V5 este o soluiei integrat CAD / CAM / CAE; soluiile integrate CAD / CAM / CAE sunt pachete de programe, care au funcia de a facilita realizarea de mecanisme, maini noi, cu cheltuieli i riscuri mult diminuate n comparaie cu metoda clasic (fr utilizarea calculatoarelor electronice). Aceste programe sunt utilizate n proiectarea constructiv i tehnologic, modelarea i testarea prototipului virtual, elaborarea programelor pentru mainile unelte cu comand program i ale roboilor industriali, organizarea i urmrirea produciei. 1.1 CAD reprezint iniialele conceptului Computer Aided Design; Aceast expresie se traduce uzual n limba romn prin proiectare asistat de calculator. Considerm c aceast traducere este imperfect, pentru c un proiect conine dou pri: o parte desenat; o parte scris.

Soluiile CAD / CAM / CAE, nu au n preocupare i elaborarea prii scrise; multe colective de proiectare folosesc pentru elaborarea prii scrise, produsul MSOffice: acesta are n compunerea sa programele Word i Excel, cele mai folosite n procesarea textelor i efectuarea calculelor necesare prii scrise. Mai uor de folosit n elaborarea prii scrise este utilitarul MathCAD; cu ajutorul acestui utilitar se pot elabora fiiere n care se efectueaz calcule (inclusiv funcii, programe de calcul) i se proceseaz i texte. O traducere mai corect a expresiei CAD, ar fi desenarea asistat de calculator (de la Computer Aided Draft; este interesant faptul c dicionare uzuale traduc desen numai prin draft, iar proiect att prin draft ct i prin design; n construcia de maini, n rile care au ca limb oficial, limba englez, este ns folosit cuvntul draft pentru desen, iar cuvntul design pentru proiect. n soluiile actuale CAD, se concep piesele n trei dimensiuni, pentru c sunt corpuri; reprezentarea pe hrtie n trei dimensiuni era incomod i documentaia de execuie era compus din reprezentri plane. Dup testarea prototipului digital, soluiile integrate CAD / CAM / CAE, permit elaborarea desenelor de execuie prin reprezentri plane. 1.2. CAM reprezint iniialele conceptului Computer Aided Manufacturing. Acest termen desemneaz orice activitate de fabricaie asistat de calculator; se realizeaz cu ajutorul calculatorului pregtirea, conducerea, desfurarea i controlul procesului de fabricaie, inclusiv programele pentru comanda mainilor unelte cu comand program.

1.3 CAE reprezint iniialele conceptului Computer Aided Engineering. Acest termen desemneaz orice activitate de inginerie asistat de calculator, concepia mecanismelor noi asistat de calculator; n sens mai restrns, expresia Computer Aided Engineering semnific totalitatea programelor de calcul folosite pentru concepia construciei mainilor. Este similar clasicului manual al inginerului; cuprinde baze de date, sisteme expert, programe de calcul cu element finit sau pentru analiza i sinteza mecanismelor etc. Programele speciale, adaptate necesitilor unei firme i elaborate de aceasta, sunt numeroase dar rar folosite; din acest motiv sunt foarte scumpe. Programele de uz general, care nu sunt specifice firmei care le produce, sunt puine ca numr, dar larg folosite; datorit globalizrii aceste programe sunt puternic selectate i rmn din ce n ce mai puine; au preuri accesibile unui segment de pia tot mai larg, datorit creterii performanelor calculatoarelor personale peste nivelul staiilor inginereti (foarte scumpe), fabricate n secolul trecut, crora le-au fost iniial dedicate. Versiunea CATIA V5 este o versiune, dintr-o nou generaie a soluiilor Software ale firmei Dassault Systemes i este adresat satisfacerii necesitilor proceselor de proiectare avansat n domeniul mecanic [3]. Este adaptat standardelor Windows. DMU Kinematics Simulator este un produs CAD independent, destinat s simuleze micarea ansamblurilor. Este destinat verificrii proiectelor cu ajutorul unui mediu de modelare numeric (DMU- digital mock-ups) i se poate utiliza pentru o larg gam de produse, de la bunuri de consum la automobile foarte mari, proiecte aerospaiale, precum i uzine, nave i maini grele. DMU Kinematics Simulator dispune de o mas de lucru pentru modelare numeric navigabil (DMU Navigator workbench); care este disponibil att n mediile UNIX ct i Windows XP. DELMIA Reprezint prescurtarea de la Digital Enterprise Lean Manufacturing Interactive Application Aplicaie Interactiv Digital n Sprijinul ntreprinderilor Industriale. Este o soluie PLM a firmei Dassault Systmes, n sprijinul ingineriei proceselor de producie industrial. Ofer posibilitatea elaborrii planurilor de fabricaie, monitorizrii i controlului produciei i ntreinerii proceselor industriale. Aplicaia DELMIA este construit n jurul remarcabilului model al firmei Dassault Systmes: Product Process Resource (PPR)i asigur o acoperire complet a diversitii proceselor de producie. ENOVIA

Reprezint o prescurtare de la Enterprise InNOvation VIA Drumul Inovrii ntreprinderii. Ofer posibilitatea utilizatorilor de a recepiona, administra i utiliza inveniile sau inovaiile, care sunt create pentru dezvoltarea produciei. Ofer marilor companii un spaiu de lucru pentru colaborarea n proiectarea tridimensional prin Intrernet, la care sunt asociai clienii, distribuitorii i furnizorii. ENOVIA este adresat n principal marilor companii de aviaie, autoturisme etc. ENOVIA SMARTEAM Este o soluie PLM a firmei Dassault Systmes, pentru administrarea bazat pe Web a datelor privind producia - Web-based product data management (PDM). Ofer fabricanilor posibilitatea specializrii i schimbului de informaii ntre ntreprinderi pe lanul furnizorilor. Ca urmare a costului eficient i uurinei punerii n aplicrii, SMARTEAM folosete ca element esenial n sistemul de colaborare n producie Collaborative Product Commerce (CPC). Ofer cele mai bune soluii pentru fabricaie, administrarea fabricilor, n industria de autovehicule, de echipament medical, n construcii, n procesele industriale i energetice; micoreaz costurile, crete productivitatea i micoreaz timpul de lansare pe pia. SMARTEAM este adresat n principal companiilor mici i mijlocii. Iniial coopera cu AUTOCAD, pentru calculatoare personale. SISTEMELE SUPORT PENTRU DECIZII DE GRUP (SSDG) Extrem de importanta pentru manageri este de asemenea si valoarea informaiei, valoarea care deriva din schimbrile n comportamentul decizional provocate de disponibilitatea informaiei. In aprecierea valorii informaiei trebuie luat nsa n calcul si costul producerii ei. Astfel, achizitionarea, manevrarea, nregistrarea si procesarea datelor, indiferent de mijloacele utilizate, nu produc valoare ci presupun doar costuri. Valoarea apare doar n momentul n care datele sunt comunicate si ntelese de destinatar transformndu-se astfel n informatii. Fiecare organizaie, fie ca este guvernamentala sau privata, non-profit sau pltitoare de impozit pe profit si-a dezvoltat un tip de proces decizional pe baza caruia functioneaza si de care, n final ajunge sa depinda. Din acest motiv adoptarea unei tehnici/metode noi este, de cele mai multe ori, o

schimbare dificila pentru manageri care ajung sa apeleze la aceasta optiune doar n cazuri extreme, n care utilizarea vechilor metode a condus la o eroare de decizie cu consecinte grave asupra organizatiei. n sens larg, un sistem informatic pentru asistarea managementului poate exercita doua functii n cadrul procesului decizional: I In timp ce managerul ia decizia, sistemul informatic pentru asistarea managementului: o furnizeaz informaii, o exploreaz alternative si o ofer suport pentru celelalte operaii necesare adoptrii deciziei. II Sistemul informatic pentru asistarea managementului ia el nsui decizia - acest tip de sistem este recomandat numai n cazul deciziilor de rutin la nivelul operaional unde regulile de decizie sunt cunoscute.

Sistemele suport pentru decizii de grup (SSDG) sunt utilizate n procesul decizional din cadrul unei organizatii, cnd mai multi decidenti lucreaza mpreuna (manageri departamente), pentru a ajunge la o concluzie comuna n privinta problemelor ridicate de proiectele organizaiei; Solutiile alternative propuse n cadrul dezbaterilor de grup sunt semnificativ mai multe datorit faptului c, potentialul creator al unui grup este mai mare dect suma contributiilor individuale; procesul decizional de grup conduce la o buna cunoastere a mecanismelor de luare a deciziei si implicit de functionare a organizatiei de catre un numar mai mare de angajati ai acesteia, ceea ce are ca efect mbunatatirea performantelor personalului. Groupware se defineste ca ansamblul metodelor, procedurilor, programelor si platformelor informatice care permit persoanelor asociate unui proiect sa conlucreze cu maximum de eficacitate.

O alta abordare a sistemelor suport pentru decizii de grup se bazeaza n totalitate pe serviciile oferite de retelele de calculatoare. Un astfel de sistem este cel numit "decizie n retea" care porneste de la ideea unor ntlniri asincrone n cadrul deciziilor de grup. n mod obisnuit un astfel de proces de luare a deciziei dureaz cteva zile.

Brainstorming Brainstormingul este o metod de lucru pentru colectarea unui numr ct mai mare de idei, n condiiile n care inhibiiile sunt eliminate, referitoare la rezolvarea unei probleme precizate. Se consider c o echip constituit din toate persoanele implicate, va genera mai multe idei dect una singur, orict de expert este aceasta, n domeniul referitor la tema precizat; practic s-a demonstrat c cel puin este eficace n rezolvarea problemei. Reuniunea trebuie pilotata de un moderator. Participantii trebuie stimulati sa genereze cat mai multe idei, indiferent cat de "nebunesti ar fi". Criticarea ideilor celorlalti trebuie sa fie strict interzisa. Moderatorul va enunta problema / sau tema de discutie la inceputul sedintei. Acesta va aduce la cunostinta participantilor regulile de desfasurare a reuniunii; vor fi incurajati de moderator sa isi dea frau liber ideilor si sa nu critice ideile celorlalti. Moderatorul va explica si clarifica problema. Apoi va incepe efectiv brainstormingul. Exista doua posibilitati de a organiza un brainstorming : prin intermediul unui tur de masa sau pe baza unor biletele, pe care participantii noteaza ideile. In primul caz, moderatorul va cere cate o idee fiecarui participant; daca o persoana nu are in acel moment nici o idee va zice pas; moderatoul va nota ideile participantilor. Un avantaj al acestei abordari este cresterea numarului de idei - pe baza unei idei enuntate anterior un participant isi va genera si /sau dezvolta o idee proprie. Dezavantajul este ca ideile nu mai sunt anonime iar unele persoane se pot simti intimidate, in special daca provin din nivele ierarhice diferite - ce se intampla daca un operator sta la masa cu directorul fabricii de exemplu?!. In al doilea caz, se va aloca un timp rezonabil activitatii de generare a ideilor; din practica mea am observat ca 30 - 40 de minute sunt suficiente; fiecare persoana va nota idelile pe biletele. La finalul timpului alocat, moderatorul va strange biletele si va incepe activitatea urmatoare - de sistematizare a idelor. In a doua activitate, ideile elaborate vor fi grupate in categorii; in cazul nostru (aplicarea diagramei Ishikawa), metodele vor fi grupate in categorii (OM,

MASINA,MATERIAL,MEDIU,...). Ideile dublate vor fi inlaturate; de asemenea se inlatura si ideile care nu au legatura cu problema discutata. Tot din practica, recomand investirea moderatorului cu putere de decizie in activitatea de selectare si grupare a ideilor, pentru evitarea discutiilor interminabile.

BIBLIORAFIE 1. http://www.premier-management.ro/articol11.html#s9000