(momentan nu sunt in tara si am confundat ora Romaniei de aceea am trimis jumatate de ora mai tarziu si am crezut ca ca era pana

pe 25 ca la celelalte materii,sper ca un este nici o problema si sa imi acceptati proiectul,am lucrat destul de mult la el,va multumesc) SAVIN A !"AN#RA VASI I$A 2%&'(&(')(2*' +ana,ementul personalului - evaluare pe parcurs & .!+! #! !VA /AR! I &0 20 *0 )0 Alcatuiti fisa de post proprie (in cazul in care lucrati) 1roiectati o fisa de post pentru un post pe care il vizati Structurati un plan propriu de cariera in &' puncte 2asiti-va atuu-rile proprii pentru care sunteti indreptatit3a sa treceti de faza de selectie pentru postul vizat 50 !laborati un plan de dezvoltare or,anizationala pentru or,anizatia in care lucrati3ati vrea sa lucrati (0 #aca ati fi mana,er resurse umane, ce strate,ie de personal ati aplica4 50 $um ati desfasura procesul de recrutare daca ati putea sa il coordonati (la locul de munca actual sau unul urmarit)4 60 #ati e7emple de metode eficiente pe care le-ati folosi in selectia de personal %0 $reionati in &' trasaturi de personalitate (cu ar,umentare) profilul mana,erul de succes intr-o institutie de stat &'0 $reionati in &' trasaturi de personalitate (cu ar,umentare) profilul mana,erul de succes intr-o firma privata &&0 1rezentati dezavantajele unui interviu de selectie &20 .rasati in &5 trasaturi3competente profilul mana,erului de personal eficient &*0 In ce poate consta ineficienta3eficienta scazuta a unui departament de personal intr-o institutie de stat4 &)0 In ce poate consta ineficienta3eficienta scazuta a unui departament de personal intr-o firma privata4 &50 $omparati eficienta unui mana,er de personal de ,en feminin cu a unuia de ,en masculin pe tipuri de or,anizatii &(0 $are ar trebui sa fie structura unei fise de post eficiente4 &50 $um ati imbunatati politica de personal in or,anizatia unde lucrati4 &60 In ce ar trebui sa constea procesul de evaluare periodica a personalului de e7ecutie dintr-o or,anizatie4 &%0 In ce ar trebui sa constea procesul de evaluare periodica a personalului de conducere dintr-o or,anizatie4 2'0 $e criterii trebuie luate in calcul in cazul unei recrutari interne4 2&0 $e criterii trebuie luate in calcul in cazul unei recrutari e7terne4 220 $omparati avantajele recrutarii interne-e7terne 2*0 $omparati dezavantajele recrutarii interne-e7terne 2)0 Avantajele voluntariatului in cariera 250 $reativitatea si rolul ei in resursele umane 2(0 .rasaturi de personalitate incompatibile cu rolul de mana,er resurse umane 250 Analizati o or,ani,rama (a institutiei unde lucrati sau ati vrea) si scoateti in evidenta punctele forte si pe cele slabe 260 #escrieti blocajele comunicarii e7istente intre personalul de conducere si cel de e7ecutie din or,anizatia in care lucrati (sau ati dori sa lucrati) 2%0 $um ati imbunatati climatul or,anizational intr-o or,anizatie4 (formulati un plan de sc8imbare, cu ar,umente pro)

*'0

!valuati procesul de selectie din or,anizatia dv0 (puncte tari3slabe)

1.Fisa personala de post 1.Denumirea compartimentului: transfer de bani(RIA MONEY TRAN !ER" #.Denumirea postului:casier $.Numele si prenumele salariatului: a%in Ale&andra 'asilica (. e subordonea)a: !rancisco Rodri*ue) +.Numele sefului ierar,ic: ebastian -lumins .. ubordonea)a: uport de a*ent /.Drept de semanatura: Intern:E #0$0 1.Relatii functionale: 2u personalul firmei RIA MONEY TRAN !ER3colaborare cu suport de a*ent3mar4etin*3finante. 5.-re*atire si e&perienta: a"studii superioare:!acultatea de - I6O7O8IE piru 6aret39ucuresti3 si !acultatea de 7ITERE(rom:fr" 'asile Alecsandri39acau; b"%ec,ime:(ani. 10.Autoritatea si libertatea or*ani)atorica:: 11.Responsabilitati si sarcini:

a"8estione) numerarul si actele de %aloare din contul sucursalei; b"Numar si %erific cu instrumentele obli*atorii %eridicitatea banilor; c"Raspund in efectuarea oricarui transfer facut sau sc,imb %alutar; d"In e&ercitarea atributiilor de ser%iciu respect in totalitate re*ulamentul intern; e"'erific daca documentele clientilor sunt ori*inale; f"Tin e%identa clientilor in calculador; *"Asi*ur folosirea inte*rala a timpului de munca; ,"!ac sc,imburi %alutare miilor de turisti care %in in croa)iera in 9arcelona; i"Daca am un sc,imb prea mic contacte) suport de a*enti si imi imbunatateste sc,imbul pentru ca ma<oritatea clientilor trimit in America de ud(9ra)ilia32olumbia3-eru3Ecuator3-ara*ua= etc" iar moneda lor are aceeasi %aloare ca leul romanesc de aceea pot primi mai multi bani daca le imbunatatesc sc,imbul;acest lucru depinde si de bursa si fluctuatiile euro:lui; <"Tin e%identa la toata publicitatea care o trimite Departamentul de Mar4etin* din Madrid pentru clientii nostri din toata 9arcelona.

8enerale: a"Or*ani)e) acti%itati proprii:pun in practica stilul meu personal pentru a imbunatati sistemul de ar,i%are3 sc,emati)are3 tabelare a datelor; b"Aplic si respect pre%ederile le*islatiei; c"Manifest o conduita profesionala cu cole*ii si clientii incepand cu uniforma si educatia; d"Respect normele interne si raspund pentru orice *reseala comisa si de tot ce este in posesia mea:casa3calculador3acte. 1#. anctiuni pt nerespectarea fisei postului sau a ane&elor acestora:; In functie de *ra%itatea situatiei:atentionare de la Departamentul de Resurse >mane sau c,iar demiterea din functie.

1$. emnaturi: 1(:Data semnaturii:#0.0$.#01$

2.Proiectati o FISA de post pentru un post pe care il vizati. !isa de post:DIRE2TOR DE RE >R E >MANE 1.Denumirea compartimentului: Departament de Resurse >mane #.Denumirea postului: Director de Resurse >mane $.Numele si prenumele salariatului: a%in Ale&andra 'asilica (. e subordonea)a: Directorul *eneral conducerii unitatii +.Numele sefului ierar,ic: ebastian -lumins .. ubordonea)a: Inspectorii de personal3contabil3inspector de protectia muncii si protectie ci%ila3instructor. /.Drept de semantura: Intern: a%in Ale&andra E&tern: a%in Ale&andra Director de Resurse >mane Espa?a Ale&andrasa%in10@=a,oo.com .+# 511 $0/ 1.Relatii functionale: 2u toti an*a<atii societatii3fostii an*a<ati3persoane care %or sa lucre)e in aceasta societate3inspectori. 5.-re*atirea si e&perienta:

De ba)a:!acultatea de -si,olo*ie piru 6aret39ucuresti si !acultatea de 7itere 'asile Alecsandri39acau De specialitate:speciali)are in psi,olo*ia muncii dobandita prin absol%irea !acultatii de -si,olo*ie3Masterat in Mana*ementul Resurselor >mane. 2ursuri de specialitate:le*islatia muncii.

EA-ERIENTA NE2E ARA: Acest pot poate fi ocupat de orice persoana cu o pre*atire corespun)atoare si are minim $ ani de e&perienta. Acomodarea cu cerintele postului: 1.-entru o persoana debutanta in profesie .luni. #.-entru o persoana e&perimentata3acomodarea cu postul se reali)ea)a in $luni. 2ompetentele locului de munca: :2unoaste si respecta: pre%ederile din Manualul de Asi*urarea 2alitatii32ontractului 2olecti% de Munca32ontractul Indi%idual de Munca3pre%ederile Re*ulamentului de Or*ani)are si !unctionare si de Ordine interioara3le*islatia in %i*oare; :poseda e&perienta si capacitatea profesionala necesara3cunostinte de psi,olo*ie or*ani)acionala si dia*no)a3cunoaste un editor de te&t pe calculator si cunoaste pac,etul Microsoft Office3pro*rame de statistica3cunoaste le*islatia personalului3poseda aptitudini interalationale3de planificare3or*ani)are3control. 10.Autoritate si libertate or*ani)atorica: : 11.Responsabilitati si sarcini: :-lanifica 3or*ani)ea)a si super%i)ea)a acti%itatile de Resurse >mane; :Or*ani)ea)a si coordonea)a intre* procesal de recrutare de personal3participa la trierea c%:urilor3contactarea persoanelor3desfasurarea inter%ieB:ului si ale*erea finala pe ba)a unor criterii ce tin de mana*ementul personalului si psi,olo*ia or*ani)acionala 3a muncii C :2oordonea)a inre*istrarea tuturor actelor necesare ale an*a<atilor3salarii3contracte3%acante3atentionare3prime3urcare in functie. :Or*ani)ea)a cursuri de specialitate pentru pre*atirea an*a<atilor de e&emplu pentru a:si imbunatati en*le)a3*ermana etc. 11. anctiuni pentru nerespectarea fisei de post sau a ane&elor acesteia:

Demiterea din functie. 1$. emnatura:

1(.Data semnaturii:#0.0$.#01$

3.Structurati un plan propriu de cariera in 10 puncte 1.!inali)area studiilor in cadrul !acultatii de -si,olo*ie; #.Master in Resurse >mane; $. a fiu foarte pre*atita in acest domeniu; (Documentare mai ampla3sa pot sa:mi cree) o ori*inalitate; +.-ractica in diferite firme; .. a ma pot an*a<a ca psi,olo* intr:o firma pentru a capata e&perienta; /.'reau sa fac cursuri aditionale pentru a a%ea e&perienta necesara pentru a urca in functie3sa fiu director de Resurse >mane in cadrul unei societati; 1. a:mi dau Doctoratul; 5. a fac cursuri intensi%e de en*le)a pentru a putea %orbi academic si pt a opta pentru un post in alta tara mai bine platita. 10.Director de Resurse >mane(final". 4.Gasiti-va atuu-rile proprii pentru care sunteti indreptatit/a sa treceti de faza de selectie pentru postul vizat :stiu limbi straine; :am facultate in domeniu; :am e&perienta ceruta; :am actele in re*ula(ma refer pentru un post in alta tara"; :nu am antecedente penale. .!la"orati un plan de dezvoltare or#anizationala pentru or#anizatia in care lucrati/ati vrea sa lucrati $.%aca ati fi &ana#er resurse u&ane' ce strate#ie de personal ati aplica( ).*u& ati desfasura procesul de recrutare daca ati putea sa il coordonati +la locul de &unca actual sau unul ur&arit,( A+ SA 9:R+/ !; #:AR /N RAS1/NS 1<N.R/ $! ! *IN.R!=ARI

AN8ADAM -ER OANE -RO!E IONA7E32A7I!I2ATE I 2> EA-ERIENTAE3-ER OANE7E 2ARE A> DAT DO'ATA DE >-ER!I2IA7ITATE I

NE:A> IN E7AT EA-E2TATI'E7E 'OR !I 2ON2EDIATEE'OM -REMIA I >R2A IN IERAR6IE AN8ADATII 2> 9>NE REF>7TATEE'OM G 7E!>IH NOII AN8ADATI -ENTR> A 2OATE 2E:I MAI 9>N DIN EIE ERIOFITATEE26E! DE M>N2A DIN -ARTEA AN8ADATI7OR(O9 ER'AREA 7OR INDEA-ROA-E"ETRE9>IE A !ORMAM O E26I-A IN26E8ATA3M>N2ITOARE I GDE 9>NA 2A7ITATEH -entru o firma mare de transfer de bani:

An*a<am doar persoane calificate cu e&perienta minima de $ani in domeniu 3en*le)a fluenta3cu abilitati desa%arsite in a con%in*e clientul 3e&perienta ca a*ent comercial minim #ani3cunoaste pac,etul Microsoft Office si alte pro*rame de statistica3%orbeste cel putin en*le)a 3cautam de asemenea persoane care sa %orbeasca france)a3*ermana3c,ine)a3spaniola3araba3italiana3portu*,e)a si ta*ale)a pentru post de teleoperatori.2andidatilor care indeplinesc cerintele 3li se %a face o proba in limba respecti%a si in en*le)a3si diferite intrebari cu pri%ire la ser%iciul in care a e&ercitat acele responsabilitati 3pentru a stabili daca acesta isi insuseste totalmente cunostintele cerute.-ersoanele care nu indeplinesc cerintele noastre nu %or fi an*a<ate.2autam doar oameni profesionali.Daca a%em posturi %acante din functii mai inalte3 si a%em persoane care ne:au demonstrat ca merita urcati in functie ii %om pre*ati corespun)ator pentru a le premia de%otamentul.A%em ne%oie de oameni moti%ati si cu c,ef de munca.Nu se accepta conflicte intre an*a<ati3acte de delinc%enta si comportamente necorespun)atoare.2ei care %or actiona necorespun)ator %or si sanctionati aspru sau c,iar isi %or pierde locul de munca.A%em ne%oie de o ec,ipa inc,e*ata3pre*atita3moti%ata si cu c,ef de munca;asa nimeni un iese in pierdere 3nici firma3 nici an*a<atul. -e site:ul firmei orice poate ale*e din bara de menI :Hresurse umaneH si la sectiunea Glucera)a cu noiH acesta lasa c%:ul3ca ma<oritatea marilor firme as pune diferite intrebari e&tra cu pri%ire la studii3,obb=: uri3deprinderi3e&perienta3re)ultate3po)a3date precise de finali)are o oricarui studiu3date precise in le*atura cu fostul loc de munca3intentii pe %iitor. Deasemenea se pot lasa c%:uri la receptia firmei. -ersoanele alese %or fi contactate telefonic si c,Imate la un inter%ieB. Din multitudinea de c%:uri bineinteles as ale*e doar pe cele care corespund cerintelor noastre si ar ramane in final 3dupa inter%ieB3 doar persoane si*ure pe sine3inteli*ente3cu o atitudine po)iti%a3cu un profil adec%at postului.

-.%ati e.e&ple de &etode eficiente pe care le-ati folosi in selectia de personal O prima metoda eficienta este de a lasa c%:ul pe site:ul firmei pentru ca acolo ma<oritatea marilor firme te pun sa completJ)i mult mai multe date de:ale tale decat se

pune normalmente intr:un c%.7a unele firme se incarca doar c%:ul la altele c% si alte date cerute si la firme foarte importante trebuie sa completJ)i foarte multe date 3adica sa:ti faci c%:ul direct pe pa*ina lor dupa cerintele lor3deasemenea scrisoare de intentie foarte ele%ata. 2el mai bun mi se pare ultimul model cand trebuie sa cauti an*a<ati pentru o firma 3deoarece e un post destul de important si sunt cerinte mai mari.2and cauti ospatari si barmani uneori nu ceri e&perienta pentru ca se poate in%ata imediat dar ma<oritatea firmelor cer ca tu sa ai e&perienta de cati%a ani in domeniu pentru ca sunt responsabilitati mai mari. Deasemenea daca firma se ocupa de pre*atirea an*a<atilor 3se pot recruta studenti cu re)ultate deosebite in domeniul cerut 3asa li se da o oportunitate celor care sunt pasionati si isi doresc un %iitor in domeniu

/.*reionati in 10 trasaturi de personalitate +cu ar#u&entare, profilul &ana#erul de succes intr-o institutie de stat %e e.e&plu intr-o scoala0 Trebuie sa aiba capacitate nati%a de lider 3pentru o buna coordonare a personalului de care se face responsabil3.Trasaturile personalitatii mana*erului de%in parte din cultura ec,ipei.Daca el e competiti%3ec,ipa %a fi foarte competiti%a3Astfel ec,ipa sa %a prelua blandetea3*enero)itatea3autoritatea3a*resi%itatea sa.Trebuie sa aiba capKcitatea de a moti%a personalul3buna comunicare pe %erticala si ori)ontala3e%aluari curente3obiecti%e si stimulati%e pe intre* personalul.Daca este o persoana optimista 3care se relationea)a usor cu ceilalti3or*ani)ata3comunica e&celent 3e dotat cu intuitie si empatie3da do%ada de forta de carLcter3are un de)%oltat simt de comuniune sociala si isi de)%olta competentele te,nice necesare sunt clar a%anta<e in ocuparea unei functii mana*eriale de succes intr:o institutie de stat.(trebuie sa fie Tipul realista3clar si con%entional" 10.*reionati in 10 trasaturi de personalitate +cu ar#u&entare, profilul &ana#erul de succes intr-o fir&a privata Trebuie sa fie : tipul in%esti*ator:curios3metodic3cercetator3%e,iculea)a idei ori*inale3are ne%oie sa descopere3sa intelea*a.Manifesta spirit critic si independenta.ATIT>DINE INTRO'ERTITA. Tipul artistic:aspira la ideile sale prin calitatile personale3ori*inal 3intuiti%3non: conformist. Tipul intreprin)ator:ii place sa or*ani)e)e 3sa con%in*a3sa conduca3sa %anda3cauta puterea3spirit intreprin)ator3facilitate in e&primare3si*ur de sine3ambitios3ener*ic3e&tra%ertit3optimista3poate sa:si domine semenii. Depin)and de sef si cerintele acestuia mana*erul poate sau nu sa fie ori*inal si sa se desfasoare cum isi doreste pentru ca in unele firme pri%ate se comit multe ile*alitati si pentru a:si mentine postul mana*erul trebuie sa urmareasca profitul firmei cu orice pret si in loc sa faca ceea ce a in%atat si trebuie 3face ce i se ordona si se foloseste uneori de trasaturi ne*ati%e pentru a a%ea succes. 11.Prezentati dezavanta1ele unui interviu de selectie

De e&emplu in multe firme 3cei care fac an*a<arile nici macar au o pre*atire profesionala pentru a face recrutare sau a lucra la Resurse >mane si inspira un aer de superioritate3comunicare descendenta3fire rece3 iar unele persoane se simt inferioare3timide3nu pot sa se desfasoare asa cum sunt pt ca simt ca nu poate comunica desc,is cu inter%ie%atorul si pMerd multe puncte in defa%oarea lor3il determina pe inter%ie%ator sa nu:i alea*a pt ca un s:au pre)entat cum ar trebui.'estimentatia deasemenea este un de)a%anta< uneori pentru ca in *eneral trebuie sa a%em o tinuta decenta in *eneral ele*anta3aspecto decent3atitudine po)iti%a iar unele persoane mer* la inter%ieB plini de tatua<e 3piercin*uri3mestecand 8uma3cu fri)uri e&centrice si aspectul contea)a f mult in 50N din ca)uri.Inter%ieB:urile solicita mult timp3candidatul este mai stresat3intimidat3necesita un control mai ri*id al discutiei din partea inter%ie%atorului pt a putea desfasura corespun)ator discutia. 12.2rasati in 1 trasaturi/co&petente profilul &ana#erului de personal eficiente Trebuie sa aiba %aloarea lucrului bine facut3centrarea pe performanta3a construirii unei acti%itati eficiente3corectitudinea fata de le*i si de partener3asumarea riscului3capacitatea de a or*ani)a o acti%itate3de a coordona si controla procesal in orice moment3de a crea o ima*ine e&terioara po)iti%a3de incredere;trebuie sa aiba si cunostinte economice3<uridice3te,nice3deprinderi practice de actiune3depistarea oportunitatilor3planificarea si e%aluarea acti%itatii.Trebuie sa mai fie autoritar3constructor3participati%:reformant3reconciliator3sa dea do%ada de entu)iasm 3incredere3sa aiba o %i)iune de lun*a durata.Moti%ea)a si inspira oamenii pt a depasi bariere3cauta noi responsabilitati. 13.In ce poate consta ineficienta/eficienta scazuta a unui departa&ent de personal intr-o institutie de stat( Eficienta sca)uta:an*a<atii trec prin diferite e%enimente neplacute:li se taie din salariu3lucrea)a in conditii mi)ere3periculoase3unde uneori institutia nici nu respecta re*ulile de protectie a muncii si supune oamenii la pericote de a se imbolna%i sau de accidente3sunt tratati rau si a<un* sa sufere de mobbin* fapt care ii determina sa nu mai fie moti%ati si ma<oritatea %in la munca doar ca nu au de ales pentru ca ar ramane pe drumuri ;in )iua de a)i cred ca ma<oritatea mer* la munca fara moti%atie si daca nu ar fi cri)a (deci3 nu au de ales"3n:ar mai %eni la munca pentru ca ma<oritatea institutiilor de stat isi bat <oc de personal. Ineficienta sca)uta:an*a<atii au un mana*er bun si ser%iciul ii moti%ea)a deci se lucrea)a bine. 14.In ce poate consta ineficienta/eficienta scazuta a unui departa&ent de personal intr-o fir&a privata( IDEM 1$. :am aceeasi parere 3pe care mi:am facut:o trecand prin mai multe locuri de munca atat eu cat si )eci de persoane care au lucrat cu mine3cu toate acestea uneori se mai *asesc firme pri%ate in care an*a<atii sunt tratati bine si au si un salariu corespun)ator si sunt moti%ati sa faca orice pentru firma in comparatie cu statul care nu plateste corespun)ator si mereu taie din salarii. >neori se pot intalni mana*eri rai3autoritari3care %e*,ea)a doar pt propriile interese si a firmei si tratea)a oamenii ca pe niste animale si intr:un stres foarte mare si ii obli*a sa lucre)e peste pro*ram *ratis in fiecare )i 3acest lucru duce la pierderea moti%atiei si an*a<atii un mai lucrea)a eficiente sau lucrea)a eficient de frica. $auzele esecului mana,erului >insensibilitatea la necazurile altora,aro,anta,nerespectarea promisiunilor,ambitii personale,incapacitatea de a

elabora o strate,ie sau de a se adapta la stiluri diferite ale superiorilor,dependenta de un anumit mentor0 1 .*o&parati eficienta unui &ana#er de personal de #en fe&inin cu a unuia de #en &asculin pe tipuri de or#anizatii a"Or*ani)atii publice:*u%ernamentale si b"Or*ani)atii pri%ate dar finantate de stat(prin inc,eierea contractelor cu statul": :este mai eficient barbatul pentru ca are o putere de ne*ociere mai mare3se dedica mai mult profesiei decat femeia care %rea sa ec,ilibere)e profesia cu familia3mana*erul masculin %ede lucrurile obiecti% pe cand femeie se lasa dusa de emotii c"Or*ani)atii in proprietatea statului dar finantate de surse pri%ate(posta si d"Or*ani)atii detinute si finantate de sectorul pri%at(ma*a)ine" ":femeia este mai indicata este mai con%in*atoare3este empatica 3fle&ibila3setea)a cu usurinta un nou set de re*uli datorita creati%itatii pe care o culti%a constant.

1$.*are ar tre"ui sa fie structura unei fise de post eficiente( Fisa de post 1. Denumirea compartimentului: #. Denumirea postului: $. Numele si prenumele salariatului: (. Adresa32N-3email3cod postal3oras3nr de tlf +. e subordonea)a:

.. Numele sefului ierar,ic: /. ubordonea)a:

1. Drept de semanatura: 5. Relatii functionale: 10. -re*atire si e&perienta3alte date de interes: a"studii :durata3titlu obtinut.an3oras b"%ec,ime in domeniu c"limbi straine d"carnet de sofer3motocicleta e"disponibilitate *eo*rafica internationala sau nationala f"stare ci%ila3copii *"e&perienta profesionala:functia ocupata3perioada3anul3responsabilitati3sarcini de indeplinit.

,":e&pectati%ele salariului brut anual: (lei" :salariul brut anual la fostul loc de munca : (lei"

11.Aspiratii profesionale($ posturi din interiorul firmei pe care ai %rea sa le ocupi" 1#.Autoritatea si libertatea or*ani)atorica:: 1$.Responsabilitati si sarcini: 1(. anctiuni pt nerespectarea fisei postului sau a ane&elor acestora:; 1+. emnatura. 1..Data semnaturii

1).*u& ati i&"unatati politica de personal in or#anizatia unde lucrati( -as an*a<a mai mult oameni pt ca in *eneral e&ista 1 pe $locuri fapt care duce la eforturi f mari din partea acelei persoane pt a efectua o munca eficienta si are de)a%anta<ul ca nu da de munca si altor oameni cum ar trebui.In *eneral lucrurile ies rau3trebuie sa fie un an*a<at prea puternic ca sa dea randament luni intre*i la fel fara sa se imbolna%easca sau sa fie stresat si obosit. :as da de mancare personalului )ilnic sau macar bonuri de masa pt ca inainte era obli*atoriu si deodata in foarte multe institutii au taiat acest Gpri%ile*iu. :as da pau)a <umatate de ora la fiecare (:+ore asa cum e normal prin le*e . An*a<atii infometati si obositi nu dau un bun randament si cu timpul un mai au moti%atie si lucrea)a ineficient3lucru nedorit de sefi. :as face contract le*al cu norma intrea*a oamenilor asa cum trebuie 3pt ca ma<oritatea lucrea)a ile*al din cau)a ne%oii dar cand a<un* la pensie sau se imbolna%esc un pot fi tratati ca atare pt ca nu au coti)at nimic la stat.Ma<oritatea firmelor inseala statul si tin an*a<ati care lucrea)a si 1+ore pe )i si au contract de #0,Osapt. au c,iar mai putin3 lucru care mi se pare rusinosC :as respecta an*a<atii si i:as spri<ini in problemele lor asa as e%ita sa ma minta 3as oferi incredere oamenilor si i:as respecta. :le:as plati orele e&tra si prime si tot ce li se cu%ine le*al. 2u toate ca ma<oritatea firmelor fac contrariul 3ceea ce ei nu stiu este ca in scurt timp dau faliment din cau)a personalului pt ca daca ei tratea)a inuman an*a<atii si nu le respecta drepturile acestia3pe ascuns3fac tot posibilul ca afacerea sa se duca de rapa. Este indicat sa se respecte re*ulile si drepturile care e&ista si sa se tina situatia sub control pt ca mai sunt si ca)uri particulare unde seful este f bun si an*a<atii il fura. In ultimul rand as an*a<a o persoana calificata 3cu studii in resurse umane 3un bun mana*er3pt ca in )iua de a)i pt a nu c,eltui multi bani 3patronii an*a<ea)a oameni necalificati3prieteni3familie3 care n:au nici ,abar de afacere si tratea)a an*a<atii cu o mare lipsa de profesionalism si in stil comunist si fara respect3cu fa%oritisme3,artuiri se&uale etc.Toti inseala oamenii la inter%ieB si apoi esti ne%oit sa ramai pe post pana cauti altce%aC 1-.In ce ar tre"ui sa constea procesul de evaluare periodica a personalului de e.ecutie dintr-o or#anizatie( -e%aluare la fata locului3pe postul sau;

:cercetarea documentelor pe care le are in posesie si a tuturor sarcinilor pe care acesta le indeplineste frec%ent 3de catre un inspector speciali)at; :se dau diferite sarcini pt a indeplini care stabilesc pro*resul an*atilor. 1/.In ce ar tre"ui sa constea procesul de evaluare periodica a personalului de conducere dintr-o or#anizatie( -e%aluare la fata locului3pe postul sau; :cercetarea documentelor pe care le are in posesie si a tuturor sarcinilor pe care acesta le indeplineste frec%ent 3de catre un inspector speciali)at; :se dau diferite sarcini pt a indeplini care stabilesc pro*resul; :este e%aluat de catre specialisti in interactiunea lor cu personalul; :se fac sonda<e de opinie intre personal; :este e%aluat de resurse umane deasemenea. 20.*e criterii tre"uie luate in calcul in cazul unei recrutari interne( :%ec,imea :abilitatile3aptitudini :pro*rese :opinia cole*ilor :opinia mana*erului 21.*e criterii tre"uie luate in calcul in cazul unei recrutari e.terne( -se cauta persoane mai bune decat cele din interior pt a inlocui 3persoane cu un profil asemanator. :trebuie alese persoane care au e&perienta in domeniu si referinte. 22.*o&parati avanta1ele recrutarii interne-e.terne si 23.*o&parati dezavanta1ele recrutarii interne-e.terne Recrutarea interna>a)avantaje>nu necesita mult timp,ofera incredere crescuta,beneficii mai mari pt ca ai o persoana de incredere0 b)dezavantaje>uneori nu se pot solutiona probleme de ordine interinara0 Recrutarea e7terna>a)avantaje>se pot ,asi persoane mult mai pre,atite,motivate,dornice de succes0 b)dezavantaje>necesita mai mult timp,uneori persoana aleasa nu e la inaltimea e7pectativelor sau ne inseala increderea0 24.Avanta1ele voluntariatului in cariera :iti de)%olti noi aptitudini3 :iti faci relatii; :iti impresione)i an*a<atorii cu ambitia ta; :adau*i e&perienta in c%; :iti e&erse)i calitatile de lider; :sefii stiu ca pot conta cu tine si apoi iti dau ore e&tra(bani e&tra"; :in%eti noi lucruri in ceea ce faci; :poti fi promo%at.

2 .*reativitatea si rolul ei in resursele u&ane 2reati%itatea este importanta in acest domeniu si este obli*atorie pentru ca un lider sa aiba succes si afacerea sa mear*a bine.As dori sa e&emplific prin aceste # tipuri 3re)ultatul creati%itatii: Tipul artistic:aspira la ideile sale prin calitatile personale3ori*inal 3intuiti%3non: conformist. Tipul intreprin)ator:ii place sa or*ani)e)e 3sa con%in*a3sa conduca3sa %anda3cauta puterea3spirit intreprin)ator3facilitate in e&primare3si*ur de sine3ambitios3ener*ic3e&tra%ertit3optimista3poate sa:si domine semenii. 2$.2rasaturi de personalitate inco&pati"ile cu rolul de &ana#er resurse u&ane $auzele esecului mana,erului >insensibilitatea la necazurile altora,aro,anta,nerespectarea promisiunilor,ambitii personale,incapacitatea de a elabora o strate,ie sau de a se adapta la stiluri diferite ale superiorilor,dependenta de un anumit mentor0 2).Analizati o or#ani#ra&a +a institutiei unde lucrati sau ati vrea, si scoateti in evidenta punctele forte si pe cele sla"e

-uncte slabe:EAI TA DOAR O IN8>RA -ER OANA -ENTR> A TINE IN E'IDENTA TOATA A!A2EREA3A2E TA INDE-7INE TE !>N2TIA DE MANA8ER 3ADMINI TRATOR326IAR I O -ATAR (>NEORI3"3AN8ADEAFA OAMENI3!A2E 2OMENFI3E TE -E TE TOT. E!>7 DE E26I-A ARE !OARTE M>7TI OAMENI IN RE -ON A9I7ITATE I >NEORI E TE IM-O I9I73 2> TOATE 2A EAI TA >N E! DE 9>2ATARIE IN REA7ITATE I A2E7A I7 >9ORDONEAFA DE2I E!>7 DE E26I-A ARE G8RIDAH DE TOATA !IRMA. unt foarte putini muncitor pentru munca care trebuie depusa ar mai trebui inca %reo 10 si inca (:+sefi de tur.Nici macar un e&ista un sef de tur. -uncte forte:fiecare pe postul lui.

2-.%escrieti "loca1ele co&unicarii e.istente intre personalul de conducere si cel de e.ecutie din or#anizatia in care lucrati +sau ati dori sa lucrati, In opinia mea3bloca<ele comunicarii intre cele doua ierar,ii au loc din cau)a nesinceritatii3fricii3 Insensibilitatii3ambitiilor personale3or*oliului si a modurilor diferite de a actiona si *andi. Din cau)a unor trasaturi incompatibile a mana*erului si a sefilor un e&ista o buna comunicare intre personal.De aceea suntem ne%oiti sa tacem indiferente de orice si sa lucram fara Ga face problemeH pt a nu fi concediati.-e sefi ii interesea)a banii si succesele lor .Nu e foarte mult de comentat.E&ista o comunicare descendenta. 2/.*u& ati i&"unatati cli&atul or#anizational intr-o or#anizatie( +for&ulati un plan de sc3i&"are' cu ar#u&ente pro, 2re"uie an#a1at un &ana#er cu e.perienta si devota&ent in a lucra cu oa&enii'un o& calificat si cu "une referinte.4 persoana pozitiva'dornica de &unca'care prin e.perienta si cunostintele sale sa rezolve 5c3aosul6 din fir&a.Ave& nevoie de un lider e.e&plu'sensi"il'care co&unica pe orizontala si verticala'care se preocupa si rezolva orice pro"le&a de personal'o persoana sa ne &otiveze si sa ne aprecieze7sa vada #olurile si atuurile din or#anizatie dar 4PI8I! P!9S48A:A pentru ca acest lucru sa fie posi"il tre"uie sa ne incadra& in niste nor&e si drepturi u&ane'lucru care in situatia &ondiala in care ne afla& 'nu &ai este respectat de &ult. de e.e&plu0lucrezi intr-o at&osfera foarte stresanta 'ai un coordonator care te in1oseste &ereu cu toate ca stie ca esti f "un'te o"li#a sa lucrezi cat &ai &ult pt a nu casti#a ni&ic'coordonatorul are nu&ai favoritis&e si cei care nu-i plac sunt tratati ca niste ani&ale si "ineinteles tre"uie sa suporti pt ca un ai de ales si sunt $&ilioane de oa&eni in so&a1+&a refer la situatia din Spania, iar in tara noastra e &ai rau sau te plateste de 10ori &ai putin sau nu ai nici unde &unci ca au distrus toata tara . 30.!valuati procesul de selectie din or#anizatia dv. +puncte tari/sla"e, In or*ani)atia in care ma aflu in momentul de fata3se selectea)a personal doar pe pa*ina Beb.Au pus la punct niste criterii bine *andite aparte de c% iar fiecare persoana trebuie sa complete)e mai multe date de interes 3concise3reale si do%edite.Acest lucru e%ita inselatorii3fals in 2'3este comprobabil pt ca se poate suna la fostul mana*er pt detalii cu pri%ire la munca depusa anterior si felul de persoana care esti. e poate %erifica in ba)a de date data este ade%arata e&perienta de care Gte mandrestiH. e selectea)a doar persoanele care cred ca sunt apte pentru postul %acant.-unctele slabe ar fi ca trebuie sa pier)i si aici mult timp citind si anali)and multe persoane3si aici uneori putem fi inselati pt ca unii scriu o e&perienta din afara tarii care nici un e&ista si pare credibila3uneori sunt alese persoane care re)ulta in final ca nu stiu limbi straine cum au scris in 2' si de e&emplu e necesar sa se *aseasca o persoana cu en*le)a si din multitudinea de c%:uri s:au ales 100 dintre care dupa inter%ieB doar 10 au trecut proba Cdeci se pierde mult timp.