Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
11
11
Scoala empirica:
- abordeaza stiinta conducerii, folosind cu precadere analiza si studiile de caz. Analiza
experientei constituie baza de referinta pentru modul de a actiona in viitor;
II.
Scoala clasica:
- vizeaza, in principal, aspecte privind:
o conducerea activitatii muncitorilor;
o organizarea si conducerea stiintifica a intreprinderii.
- situeaza in centrul preocuparilor sale necesitatea organizarii mai judicioase a
productiei si a acordat mare atentie studiului muncii (H. Fayol);
III.
Scoala relatiilor (psihologica, behavioristica)
- focalizeaza pentru studierea relatiilor umane si subliniaza importanta studierii
efectelor atitudinii colective si ale climatului colectiv asupra rezultatelor in munca;
- exponent: Elton Mayo;
IV.
Scoala sistemica
- abordarea intreprinderii intr-o viziune sistematica, multidisciplinara;
conducerea are un dublu obiect: intreprinderea ca un sistem si procesele din codurile ei, reglate
prin decizii de conducere
Functiunea financiar-contabila
- vizeaza obtinerea si folosirea mijloacelor financiare necesare firmei, dar si
inregistrarea si evidenta, in expresie baneasca, a fenomenelor economice.
Activitati componente:
- financiare;
- contabilitate.
Functiunea de personal (resurse umane)
- gestionarea si dezvoltarea resurselor umane din firma.
Activitati componente:
- recrutare;
- selectare;
- incadrare;
- pregatire profesionala;
- motivare;
- salarizare;
- promovare;
A.
1.Care sunt funciile managementului?
H. Fayol spunea la inceputul sec. XX: Managementul are 5 functii/atributii:
- previziune;
- organizare;
- coordonare;
- antrenare/motivare;
- control/evaluare.
Tehnica pesimista = varianta optima este cea care aduce cele mai mari avantaje in
situatia in care conditiile obiective sunt cele mai nefavorabile.
Varianta optima = max min (V I, Cj);
Tehnica optimista = varianta optima este cea care aduce cele mai mari avantaje in
situatia in care conditiile obiective se prezinta cel mai favorabil;
Varianta optima = max max (V I Cj);
Metoda de simulare MONTE-CARLO pentru adoptarea deciziilor in conditii de
incertitudine;
Tehnica optimalitatii (Hurwicz L.) = combinatie dintre cele doua prezentate mai sus;
stabileste varianta optima ca fiind maximul dintre consecinta economica maxima a
variante si cea minima a variantei;
Tehnica proportionalitatii/echilibrului (Bayes-Laplace) = stabilirea variante optime
pentru care media consecintelor este mai mare (Pasul 4 -> alg. multimilor vagi)
Tehnica minimizarii regretelor (Savage L.) = stabileste varianta optima ca fiind acea
varianta pentru care regretul de a nu fi ales varianta cea mai buna sa fie cel mai mic.
A.
1.Ce este i din ce este compus strategia?
A.
1.Definii noiunea de entropie informaional.
!!! Entropia nivelul de dezordine dintr-un sistem relativ organizat.
!!! Entropia informationala determinata in sens invers proportional de cantitatea si calitatea
informatiilor din/despre sistem.
Deciziile in conditii de certitudine presupun ca, pentru fiecare dintre variantele luate in calcul,
sa fie cunoscuti cu exactitate (prin prisma valorilor pe care le vor atinge) indicatorii de apreciere a
efortului care se vor inregistra dupa aplicarea fiecarei variante decizionale. De exemplu, atunci cand
se alege strategia de marketare a unui produs, in cazul unei decizii de certitudine, ar trebui sa se
cunoasca, de exemplu, volumul vanzarilor care urmeaza a fi atins, cheltuieli totale, profit etc, pentru
fiecare dintre variantele luate in calcul (intermediari, magazine, internet).
A.
1.Fluxurile informaionale. ncadrare, definire, clasificare.
Fluxul informational = reprezentat de datele si informatiile care parcurg, la un moment dat,
circuitele informationale. Poate fi de 3 feluri:
- orizontal (intre verigi organizatorice aflate pe acelasi nivel ierarhic);
- oblic (intre verigi de pe nivele diferite, fara subordonare directa. Ex: transmiterea de
la biroul preturi la seful unui magazin);
- vertical (intre verigi aflate in subordonare directa).
2.Care sunt funciunile firmei i activitile specifice fiecreia dintre ele? (prezentare
succint)
functiunea = activitati de aceeasi natura sau complementare, efectuate de personalul cu o anumite
calificare:
1--Functiunea de cercetare-dezvoltare
- ansamblul activitatilor prin care se studiaza, concepe si elaboreaza concret cadrul
tehnic, tehnologic si organizatoric viitor al unitatii.
Activitati componente:
- cercetare: descoperirea de noi cunostinte pentru satisfacerea clientilor;
- dezvoltare: determinarea cailor prin care vom aplica noile cunostinte, materializand
rezultatele cercetarii (produse, lucraru, proceduri).
2--Functiunea de productie
- transformarea resurselor initiale in produse finite sau servicii + activitati auxiliare
pentru o desfasurare normala.
Activitati componente:
- de pregatire organizatorica: stabilirea cantitatilor produse, repararea utilajelor;
- propriu-zisa de productie: firme de consultanta, industriale.
Ambele activitati necesita atat munca fizica, cat si munca intelectuala.
3--Functiunea comerciala/de marketing (modern)
- toate activitatile legate de relatiile cu piata, realizand, direct sau indirect, tranzactii
comerciale.
Activitati componente:
- aprovizionare;
- marketing;
- vanzare.
4--Functiunea financiar-contabila
- vizeaza obtinerea si folosirea mijloacelor financiare necesare firmei, dar si
inregistrarea si evidenta, in expresie baneasca, a fenomenelor economice.
Activitati componente:
- financiare;
- contabilitate.
5--Functiunea de personal (resurse umane)
- gestionarea si dezvoltarea resurselor umane din firma.
Activitati componente:
- recrutare;
- selectare;
incadrare;
pregatire profesionala;
motivare;
salarizare;
promovare;
2 PASI:
1. Intocmirea arborelui (stanga -> dreapta);
2. Evaluarea variantelor si stabilirea celei optimale pe baza costului total al fiecarei cai din
arbore
Evaluarea unui arbore: dreapta -> stanga, pe fiecare cale in parte, pana la nodul radacina.
Pornind de la costurile finale, se calculeaza costurile celorlalte noduri, dupa cum urmeaza:
Segmentele punct de ocazie. Valoarea estimata a tuturor starilor naturale, ca rezultat al
unui punct de ocazie, trebuie calculata. Valoarea estimata se inscrie apoi deasupra
punctului de ocazie, in intervalul dreptunghiului. Aceste valori estimate sunt considerate
castiguri pentru urmatoarea ramura din stanga;
Segmentele punct de decizie. Ajunsi la un punct de decizie, castigurile date (calculate)
pentru fiecare alternativa sunt comparate si este ales cel mai bun, iar celelalte castiguri
sunt ignorate. O alternativa nefavorabila este notata direct pe ramura cu simbolul //.
A.
1.Date, informaii i cunotine: ncadrare, definire, relaiile existente ntre acestea.
Datele = reprezentari letrice, cifrice, grafice sau orice alt fel de reprezentari a unor stari,
procese, fenomene, in general, a realitatii inconjuratoare.
Informatiile = date care aduc un spor de cunoastere adresantului.
Intre multimea informatiilor si cea a datelor exista relatia de incluziune.
Cunostintele = o forma de existenta a unor corelatii intre date, informatii, evenimente si
actiuni care descriu sintetic fie experiente trecute, fie descoperiri care dau o imagine asupra modului
de evolutie posibil al organizarii sau mediului inconjurator in anumite conditii.
Datele si informatiile prelucrate in cadrul sistemelor informatice operationale sau de
management sunt stocate in baze de date, in timp ce cunostintele sunt stocate in baze de cunostinte
(reguli sau recomandari) si prelucrate cu ajutorul sistemelor-expert sau sistemului de management al
cunostintelor.
Datele, informatiile si cunostintele reprezinta materia prima, obiectul muncii managerului; sunt
preluate din mediul intern sau extern, analizate si prelucrate, rezultatul fiind una sau mai multe
decizii care sunt transmise in vederea aplicarii.