UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European

POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale
2007-2013

Frigider pentru pastrarea

fructelor

Plan de afaceri
1.

Motivarea afacerii
* Motive care stau la baza lansarii sau
dezvoltarii afacerii (oportunitatea afacerii).

2.

Prezentarea afacerii
* Descrierea ideii de afaceri.
* Obiective care trebuie sa fie atinse.
* Factori de succes.

3.

Prezentarea serviciului/ produsului

* Descrierea serviciului sau a produsului;
descrierea ofertei.
* Beneficiile clientului.
* Avantajele fata de concurenta.

4.

Piata
* Marimea pietei, structura, piedici la
intrarea pe piata, tendinte de evolutie a
pietei.

S.R.L. EuroDesign va avea un viitor de succes,

datoritexperienei echipei i planificrii minuioase a:
scopurilor, pieei int, politicii de produs,pre,
promovare i distribuie.
.R.L. EuroDesign activeaz pentru a satisface cerina
de business apieei n comercializarea fructelor n stare
proaspt pstrate n frigider pentru potenialii clieni.
Societatea tinde s obin cea mai bun imagine pe
piaa naional i cea extern nceea ce privete
comercializarea fructelor n stare proaspt pstrate n
frigider.
Filozofia de business este de a dezvolta
afacereacombinnd experiena i dorina de a fi eficieni
n business, fiind oneti cu personalulangajat i
receptivi la schimbrile pieei pentru a crea cel mai nalt
grad de satisfacerepentru potenialii clieni.
Business plan BC Moldova-Agroindbank SA
,Sortimentul i volumul de producie.
Producia comercializat va fi ambalat n lzi de tip
eurostandard. ncazul comercializrii strugurilor direct la
consumatori de ctre S.R.L. EuroDesign,
materialelepentru ambalare vor fi procurate de la
ntreprinderile specializate n confecionarea lzilor
delemn de tip eurostandard. Clienii ce vor procura
producie direct de la frigider vor asiguratransportul i
materialele pentru ambalare din sursele proprii.
Cercetrile prealabile ale pieei demonstreaz c piaa
va fi receptiv la businessul depstrare i
comercializarea a fructelor n stare proaspt pstrate
n frigider pe careCompania intenioneaz s-l dezvolte.
Stilul de management flexibil, progresiv i energic,ct i
entuziasmul angajailor vor stimula dezvoltarea
planificat a Societii.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

1/3

UNIUNEA EUROPEAN

5.

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European

POSDRU 2007-2013

Concurenta
* Ofertanti concurenti care opereaza pe
piata.
* Detalii relevante legate de concurenta.

6.

Clienti / segment de piata

* Profilul clientului din segmentul-tinta
(varsta, educatie, venituri, comportament
de consum, preferinte etc).

7.

Cadru legislativ
* Autorizatii pentru desfasurarea activitatii
(de mediu, sanitare etc).

8.

Sediu / punct de lucru

* Motive pentru alegerea sediului/ punctului
de lucru (apropiere de piete/clienti,
infrastructura, costuri etc).

9.

Furnizori / parteneri
* Tipuri de furnizori.
* Modalitati de cooperare.

Instrumente Structurale
2007-2013

n prezent, pe piaa pstrrii i comercializrii fructelor

n stareproaspt pstrate n frigider i cerealelor se
constat un deficit acut. n orasul Clrai (noraele
Nisporeni,Ungheni din vecintate se constat un deficit
acut de pstrare afructelor n frigider) sunt puini ageni
economici, care dispun de frigider pentru
pstrareaproduciei agricole i exist o baz important
de materie prim.
Piaa int
a S.R.L. EuroDesign n ceea ce privete
comercializarea fructelor n stareproaspt pstrate n
frigider va constitui:
-exportul fructelor peste hotarele rii (preponderent);
-comercializarea fructelor n or. Chiinu i teritoriul
republicii.Potenialii clieni ai fructelor pstrate n frigider
pot fi grupai n dou categorii:
(i)
clienimajori - vor fi toate ntreprinderile de comer
autohtone i strine i
(ii)
clieni mici gospodriile casnice, coli, grdinie, etc.
n conformitate cu regulamentul de aplicare a Legii nr.
588/1995privind mrcile i denumirile de origine a
produselor (partea referitoare la mrci),
S.R.L.EuroDesign va elabora i nregistra marca sa
comercial. Activitatea economic pe care o va
practicaSocietatea nu polueaz nici ntr-un mod mediul
nconjurtor i nu prezint nici un risc ipericol pentru
ecologie. Utilajul este certificat, dispune de toate actele
necesare de dare n exploatare.
Sediul va consta intr-o mica hala care va fi dotata in
conformitate cu toate prevederile sigurantei muncii si a
standardelor de calitate necesare.

Ca parteneri vom avea o firma locala catre care avem

deja un contract pentru producerea de 30 de frigidere
pe luna, urmand ca acestea sa fie vandute mai departe
de catre aceasta firma.

* Conditii de livrare si plata.

10.

Personal
* Numar de angajati necesari.
* Costuri de personal.

n prezent S.R.L. EuroDesign are angajai 7 lucrtori.

Personalul Societii este constituit nstrict
corespundere cu genurile de activitate pe care le
practic Societatea.Salarizarea personalului
administrativ se efectueaz n regie. Personalul
administrativ esteremunerat conform salariului
funcional lunar stabilit. Personalul tehnic va fi

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

2/3

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European

POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale
2007-2013

remunerat nacord conform volumului de lucru

ndeplinit.

11.

Organizare, management
* Activitati care trebuie acoperite (achizitii,
marketing, vanzari, contabilitate etc).
* Activitati care urmeaza sa fie externalizate
(contabilitate, IT, PR etc).

12.

Financiar
* Buget de start-up (pentru 3-6 luni);
principalele categorii de buget
(echipamente; salarii; servicii, utilitati).
* Politica de pret.

13.

Marketing
* Mesaje de promovare a produsului sau
serviciului (denumire, brand, logo, slogan
etc).
* Cai de promovare a produsului sau
serviciului.

Managerul se va implica n toate procesele decizionale

din cadrul societii, inclusiv n ceea ce privete
evaluarea performanelor personalului. Acesta va
verifica situaia veniturilor i cheltuielilor i se va ocupa
de susinerea i coordonarea activitilor firmei.
ndeplinind i funcia de administrator, managerul va
beneficia de toate resursele necesare pentru a
reprezenta societatea n faa autoritilor de stat, terilor
i n justiie. Managerul va avea toate competenele
necesare pentru a aciona n numele societii i a
autoriza actele i operaiunile de gestiune i orice acte
de dispoziie, exceptnd acele acte care trebuie supuse
deciziei i analizei comune a asociailor.
Programul de munc este fix, de 8 ore pe zi, mprit n
dou ture.
Societatea solicit un credit bancar in sum de 900,000
lei pentru ai acoperi cheltuielile inprima jumtate a
anului 2007 .Aceste cheltuieli s-au format in urma
procesului de productiei a materiei prime si
laachizitionarea ei.Societatea va avea profit dupa
comercializarea productiei in ultemele luni ale
anului.Perioada creditului este de 1 an ,rata anual a
dobnzii aferente creditului este de 20%anual.Dobnda
scadent aferent creditului va fi achitat lunar.
n conformitate cu nivelul preurilor de pe piaa int i
analiza costurilor de achiziie, Societatea i planific o
strategie a preului i modalitilor de plat
specifice,care const n stabilirea unei marje de profit
acceptabile de potenialii clieni la iniiereaactivitii, cu
scopul de a atrage clienii noi.

* Modalitati de desfacere / distributie.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

3/3