Managerul ideal

Managerul reprezint o persoan care exercit atributele conducerii, sau reprezint o

persoan care, n virtutea sarcinilor, competenelor i responsabilitilor, exercit procese de
management, adoptnd decizii ce influeneaz comportamentul decizional i opional al altor
persoane.
Pe lng cunotinele i experiena dobndite n timp, un bun manager trebuie s aib o
serie de nsuiri printre care aptitudinea de a planifica, abilitatea de a-si motiva angaja ii,
trebuie s fie un bun asculttor i s tie s dezlege sarcinile pentru ca activitatea s se
desfoare n condiii optime.
Daca ar fi s construiesc managerul perfect ,a ncepe n primul rnd cu latura lui
uman. Managerii de top trebuie s in minte de unde au pornit i mai ales drumul pe care lau parcurs pn n top. S tie s comunice cu oamenii pe care i-au ntlnit la diferitele nivele
din cariera lor. S accepte c gresesc atunci cnd o fac .
Un manager de top nu e nevoie s fie un specialist al industriei n care activeaz. ns
autodisciplina, voina, tria de caracter, comunicativitatea i calmul, nu au cum s lipseasc
din profil .
n primul rnd un manager trebuie s aib dorina de a conduce, de a comunica, de a fi
onest i integru , s aib un caracter intuitiv i creativ, exemplu personal , moral i profesional
deoarece el reprezint etalonul de comparare n instituie. Ar mai fi nelepciunea, prin care s
i dea seama ce poate schimba i ce nu, nelepciunea de a-i lua pe oameni aa cum sunt, s le
poat identifica punctele tari i s le foloseasc pentru a-i dezvolta, s i doreasc succesul
pentru oamenii pe care i conduce, i s i asume eecurile n faa lor.
Un manager ar trebui s fie perseverent ,.Indiferent de domeniu, nu exist succes peste
noapte. Singura cale de atingere i meninere a unui nivel nalt o reprezint perseveren a n
ncercarea de a fi mai bun azi dect ieri, fr de care celelalte trsturi rmn doar bune
intenii. Impresia pe care o las un manager este uneori mult mai important dect toate
documentele care atest pregtirea sa.
O alt caracteristic ar fi dubla profesionalizare, cel de specialist i de conductor, deci
necesitatea posedrii de cunotinte , caliti i aptitudini profesionale i manageriale.
S aib o personalitate puternic ,s fie autentici, sinceri, s aib curaj, toleran i
integritate moral i social.

Din punctul meu de vedere, un manager ideal a spune c este domnul Markos Tiberiu,
care este n momentul actual Director Executiv al companiei Technosam SRL din Satu Mare.
Am avut plcerea s l cunosc la orele de seminar la facultate unde era invitatul nostru
pentru a ne mprtii din experienele sale de afaceri, alturi de domnul Iuliu Cadar,
preedintele Asociaiei Economice Romno-Germane Satu Mare respectiv Director General al
Autonet Group Satu Mare.
n opinia mea, Markos Tiberiu este o persoan desvrit, bine pregtit profesional
are potenial n ceea ce face , felul cum gndete i cum caut soluii i rspunsuri n orice
situaie. Dup discuiile purtate la seminar,a dat dovad c are abilitatea de a fi legat de
oameni, de a nelege nevoile i motivaiile, de a arta o real compasiune pentru suferinele
colaboratorilor, indiferent de rangulacestora.
Motivul pentru care susin acest afirmaie este simplu: este vicepreedintele
Asociaiei Economice Romano- Germane Satu Mare. Prin aceast comunitate bineneles
alturi de restul colaboratorilor infiltrai n aceast asociaie, dorete s ajute, s pun n
aplicare diverse proiecte pentru oraul nostru, Satu Mare ,organizeaz diferite evenimente
caritabile, work-shop-uri, expoziii i toate aceste lucruri pe care le realizeaz sunt din timpul
su liber, ceea ce ne arat c este o persoan ambiioas, dorete binele celor din jur.
Toate aceste activiti ,pe lng cele de managing business ne demonstreaz c este o
persoan activ, care ar face orice s-i ating obiectivele propuse.
Domnul Markos pare s fie managerul ideal deoarece vorbete foarte mult i ceea ce
spune nu este nefolositor, iar din punctul meu de vedere aceasta este o calitate i nu orice
manager o are.
Un alt aspect care mi-a atras atenia este modul n care vorbete despre angajaii lui.
Pentru el, un angajat este defapt un coleg de munc, i admir i le recunoa te
meritele.tie s-i formeze o echip eficient astfel nct munca, ambiia i chiar curajul l-au
propulsat spre succes .
n

concluzie,

ncrederea n forele proprii , entuziasmul, intuiia i

flexibilitatea

reprezint condiiile vitale ale propriului succes i face din manager motorul firmei.
Ca majoritatea secretelor succesului, acestea pot prea pur i simplu lucruri de bunsimt. Sunt chestiuni uor de neles, dar greu de pus n practic. i tocmai modul cum sunt
aplicate reprezint principalul secret al unui adevarat manager de succes.