Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Modele de Intreprinderi Sociale Pentru Persoane de Etnie Roma PDF
Modele de Intreprinderi Sociale Pentru Persoane de Etnie Roma PDF
GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI,
PROTECIEI SOCIALE I
PERSOANELOR VRSTNICE
OIRPOSDRU REGIUNEA VEST
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 20072013 INVESTETE N OAMENI!
Romnia
Programul Naiunilor Unite
pentru Dezvoltare Romnia
GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI,
PROTECIEI SOCIALE I
PERSOANELOR VRSTNICE
AMPOSDRU
GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI,
PROTECIEI SOCIALE I
PERSOANELOR VRSTNICE
OIRPOSDRU REGIUNEA VEST
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 20072013 INVESTETE N OAMENI!
Romnia
Programul Naiunilor Unite
pentru Dezvoltare Romnia
Aceast publicaie a fost realizat n cadrul proiectului Modelul Economiei Sociale n Romnia, implementat de Asociaia Alternative
Sociale din Iai n parteneriat cu Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iai, Academia de Studii Economice Bucureti i Programul
Naiunilor Unite pentru Dezvoltare (PNUD) Romnia. Proiectul este co-finanat din Fondul Social European prin Programul Operaional
Sectorial Dezvoltaea Resurselor Umane 2007-2013, ca parte a axei prioritare 6 Promovarea incluziunii sociale, domeniul major de
intervenie 6.1. Dezvoltarea economiei sociale.
Autori:
Simona Maria Stnescu (coordonator): autor 4.6, co-autor introducere,1,2,4.1.,4.2.,4.3.,4.4. i 4.5.
Aura Mihaela Alexandrescu: autor 3, co-autor introducere, 1, 2, 4.1., 4.2., 4.3., 4.4. i 4.5.
Simona Ernu: co-autor 1, 4.1., 4.2., 4.3., 4.4. i 4.5.
Marian Bojinc: co-autor 1, 4.1., 4.2., 4.3., 4.4. i 4.5.
Livia Rdulescu: co-autor introducere, 1, 4.1., 4.2., 4.3., 4.4. i 4.5.
Autorii mulumesc reprezentanilor entitilor de economie social pentru buna colaborare n realizarea acestui material: Larisa Birta (SC
PLAN INFO SRL), Mircea Bujor (societatea cooperativ agricol Drumul bun), Luiza Cristea (Fundaia PACT Fundaia Parteneriat pentru
Aciune Comunitar i Transformare), Ilie Fieraru (Humanity Rom), Mircea Nanca (Romano Cher), Anca Nistor (Asociaia Touched
Romnia), Petrua Stnescu (Asociaia Hercules), Luis Turcitu (Romano Cher), Oana oiu (Romano Cher), Sorin Vana (Asociaia Pentru
Dezvoltarea Economiei Sociale Constructing the Present) i Marcela Voicu (Fundaia PACT).
Drepturile asupra fotografiilor din publicaie aparin ntreprinderilor sociale prezentate.
Coninutul acestui material nu reprezint n mod obligatoriu poziia oficial a Uniunii Europene sau a Guvernului Romniei.
Coninutul acestui material nu reprezint n mod obligatoriu poziia oficial a Programului Naiunilor Unite pentru Dezvoltare.
Pentru mai multe informaii despre Modelul Economiei Sociale n Romnia, v rugm vizitai: www.profitpentruoameni.ro.
Aceast publicaie a fost tiprit pe hrtie reciclat.
CUPRINS
Lista de abrevieri
Introducere
1.
Metodologie
2.
3.
4.
Pasul 1. Motivaia
Pasul 2. Pregtirea
Pasul 3. Evaluarea
Pasul 4. Testarea
Pasul 5. Planul de afaceri
Reglementri juridice i surse de nanare
Bibliograe
Anexe
Anexa 1 Agenia Naional pentru Ocuparea Forei de Munc i ageniile teritoriale
Anexa 2 Birourile judeene pentru romi
Anexa 3 Agenia pentru Implementarea Proiectelor i Programelor pentru ntreprinderi Mici i Mijlocii i ociile teritoriale
Anexa 4 Ociile Registrului Comerului
Anexa 5 Agenia Naional pentru Pli i Inspecie Social i ageniile teritoriale
Anexa 6 Direciile Generale de Asisten Social i Protecia Copilului
Anexa 7 Surse de informare pentru nanarea ntreprinderilor sociale
List de abrevieri
AJOFM
CAP
CRCR
ES
Economia social
FSE
INS
MMFPS
OSI
PACT
PNUD
POSDRU
SC
Societate comercial
SCM
SRL
UE
Uniunea European
INTRODUCERE
Se vorbete tot mai mult n ultima perioad despre economie social (ES) i antreprenori sociali. n acest context, cartea i
propune s exemplifice cum funcioneaz ES i care este activitatea celor care lucreaz n domeniu. Principalul obiectiv al
lucrrii de fa este de a prezenta o serie de iniiative reuite pentru a oferi un instrument util tuturor antreprenorilor, n special
celor care lucreaz cu persoane de etnie rom. Iniierea i dezvoltarea unei afaceri de succes este o provocare n sine i, cu
att mai mult, atunci cnd este vorba de nfiinarea unei ntreprinderi sociale ntr-o comunitate srac.
Lucrarea face parte dintr-o serie de patru publicaii care includ modele de ntreprinderi sociale elaborate pentru fiecare dintre
urmtoarele grupuri vulnerabile: persoane de etnie rom, beneficiari de venit minim garantat (VMG), tineri peste 18 ani care
prsesc sistemul instituionalizat de protecie a copilului i persoane cu dizabiliti.
Echipa Laboratorului de Economie Social a fost preocupat de nelesul internaional al ES ca respectare a unui set de valori
i principii bine definite1 i nu de a pune semn de egalitate ntre ES i inseria grupurilor vulnerabile.
Ce aduce nou?
ES nu reprezint o noutate n peisajul antreprenorial din Romnia. Ca i n alte state, exist preocupri pentru gsirea unei
1
Carta Economiei Sociale din Frana (1985), Carta Principiilor Economiei Sociale (2002), statutul european al cooperativelor (2003)
formule care s contribuie la soluionarea problematicii sociale i s reduc astfel presiunea generat de existena unui
numr din ce n ce mai mare de persoane aflate n dificultate. Interesul pentru acest tip de economie este manifestat din
partea tuturor factorilor care pot contribui la luarea unor decizii: administraie public, colectiviti locale, medii tiinifice i de
cercetare, mass-media dar i grupuri de ceteni.
Dar, cu tot acest interes, cu toat proliferarea n ultima perioad a literaturii de specialitate consacrate ES i mediatizarea
iniiativelor n domeniu, n Romnia se simte nc nevoia unor informaii care s ofere antreprenorilor modele uor de neles
i de urmat. Lucrarea de fa completeaz cadrul existent cu idei noi pentru a-i inspira i mobiliza pe cei interesai n
deschiderea unei ntreprinderi sociale.
Ce cuprinde?
Publicaia de fa ofer tuturor celor interesai informaii utile despre ES, modul n care aceasta funcioneaz n practic i
instituii din Romnia care pot furniza informaii sau sprijin. Sunt promovate experiene reuite de ntreprinderi sociale create
de persoane vulnerabile sau pentru persoane vulnerabile.
Cui se adreseaz?
Publicaia se adreseaz n special persoanelor de etnie roma. Totodat, informaiile sunt utile tuturor persoanelor implicate n
domeniul ES sau interesate de acesta: oameni n cutarea unui (nou) loc de munc, antreprenori, oameni de afaceri,
consultani independeni, specialiti n domeniul incluziunii sociale, mediul academic i universitar, ceteni, persoane care
triesc sau lucreaz n comuniti confruntate cu riscul srciei i care vor s produc o schimbare.
Prin aceast publicaie, Programul Naiunilor Unite pentru Dezvoltare n Romnia i continu misiunea de a contribui la
soluionarea vechii i dificilei problematici a incluziunii sociale a grupurilor vulnerabile.
CAPITOLUL I
METODOLOGIE
Analiza de fa, rezultat al activitii Laboratorului de Economie Social, a utilizat dou metode de cercetare: analiza
diagnostic i cercetarea calitativ. Scopul a fost acela de a identifica modele de ntreprinderi sociale pentru fiecare dintre
urmtoarele grupuri int dezavantajate vizate n cadrul proiectului: persoane de etnie rom, beneficiari de VMG, tineri peste
18 ani care prsesc sitemul instituionalizat de protecie a copilului i persoane cu dizabiliti. Culegerea datelor s-a realizat
n perioada iunie iulie 2012.
Analiza diagnostic a stat la baza procesului de selectare a modelelor de ES relevante pentru fiecare grup int. Informaiile
care au stat la baza analizei diagnostic au fost: informaiile puse la dispoziie de reprezentanii la nivel central ai entitilor de
ES2 i rezultatele cercetrilor anterioare realizate n Romnia asupra domeniului ES i asupra entitilor de ES n special din
perspectiva inseriei grupurilor vulnerabile. n acest sens au fost consultate lucrri att din literatura de specialitate din
Romnia ct i din strintate viznd reducerea decalajelor de ordin economic i social cu care persoanele de etnie rom se
confrunt cotidian.
Selectarea ntreprinderilor sociale s-a realizat pe un eantion de disponibilitate construit n urma rspunsurilor primite de la
iniiative de ES. Criteriile de selecie ale modelelor de ntreprinderi sociale s-au grupat pe dou dimensiuni: economic i
social. Criteriile economice au fost: desfurarea activitii n domenii relevante pentru grupul int, oferirea de produse i
2
servicii persoanelor/familiilor din grupul int, capacitatea modelului de a fi replicat la nivel naional n ntreprinderi sociale
relevante pentru grupul int, varietatea surselor de finanare i msura n care promoveaz dezvoltarea socio-economic a
comunitilor srace. Criteriile sociale au fost: capacitatea de inserie a persoanelor din grupul int vizat, dezvoltarea de
parteneriate public-privat i impactul social la nivelul comunitii.
Cartea include prioritar prezentri ale unor ntreprinderi sociale din domenii de activitate relevante pentru inseria pe piaa
muncii fie n calitate de angajator fie de angajat. O importan egal a fost acordat selectrii unor iniiative care pot servi
drept surse de inspiraie.
Cercetarea calitativ a permis culegerea de informaii detaliate complementare privind iniiativele de ES identificate n urma
analizei diagnostic. n acest sens, s-au utilizat interviuri semi-structurate fa n fa i/sau telefonice cu reprezentanii
entitilor de ES selectate. n unele cazuri au fost realizate vizite n teren la ntreprinderile sociale.
Principala limit a cercetrii const n caracteristicile eantionului de disponibilitate. n funcie de rspunsurile (ne)primite
nu a fost posibil acoperirea tururor regiunilor de dezvoltare din ar. O alt limit a cercetrii este dat de faptul c am urmrit
prioritar relevana pentru grupurile int a activitilor ntreprinderilor sociale selectate. Din acest motiv, nu sunt prezentate n
fiecare model de ntreprinderi sociale forme corespunztoare tuturor entitilor de ES.
Dei selectarea modelelor de ntreprinderi sociale n-a avut n vedere criteriul durabilitii n timp, ea s-a bazat pe capacitatea
original de a rspunde nevoilor locale neacoperite, valorificarea potenialului zonei i a unor preocupri ocupaionale
tradiionale pentru comunitatea rom.
Descrierea i prezentarea iniiativelor antreprenoriale s-a realizat pe baza unui dialog nemijlocit cu promotorii entitilor de
ES. Acest demers a contribuit la atingerea unui dublu obiectiv: pe de o parte, prezentarea experienei n sine, a itinerariului de
urmat de la formularea inteniei pn la punerea n funciune a ntreprinderii sociale, i pe de alt parte, scoaterea n eviden
a valorii simbol pe care aceast reuit o demonstreaz: dovada clar c SE POATE! .
CAPITOLUL II
ECONOMIA SOCIAL N SPRIJINUL
POPULAIEI DE ETNIE ROM
ES se bucur de un interes din ce n ce mai crescut n ultima perioad att ca subiect pe agendele politice internaionale ct i
ca opiune de munc pentru ceteni. Datele disponibile la nivel european arat c numrul angajailor n ES a crescut mai
rapid dect populaia din statele membre. Dac n 2002-2003 un total de 6% din lucrtorii europeni activau n acest domeniu,
numrul a ajuns la 6,5% n 2012, de la 11 milioane de locuri de munc la 14,5 (Campos, Avila, 2012: 47).
Definiia economiei sociale asumat n volum este tipul de economie care mbin n mod eficient responsabilitatea
individual cu cea colectiv, n vederea producerii de bunuri i/sau furnizrii de servicii, care urmrete dezvoltarea
economic i social a unei comuniti i al crei scop principal este beneficiul social. ES are la baz o iniiativ privat,
voluntar i solidar, cu un grad ridicat de autonomie i responsabilitate, presupune un risc economic i o distribuie limitat a
profitului (Stnescu et al., 2012:13). Entitile corespunztoare principiilor ES i reglementate juridic n Romnia sunt:
organizaiile nonprofit, casele de ajutor reciproc ale salariailor, casele de ajutor reciproc ale pensionarilor, cooperativele de
credit i societile cooperative de gradul I (MMFPS, 2010a: 38). Alte forme de organizare care respect parial principiile ES,
dar a cror activitate este relevant pentru domeniul ES sunt: obtea i composesoratul, unitile protejate autorizate (UPA) i
societile cu obiectiv social (Stnescu et al., 2012:pp. 51-52).
n cadrul acestei publicaii folosim conceptul de ntreprindere social cu referire la entitile de ES din ara noastr.
Populaia roma este una dintre cele mai expuse la dificulti economice severe pe fondul persistenei n contiina general a
unor prejudeci de natur s genereze discriminare i marginalizare (Zamfir i Zamfir, 1993; Teliuc et al, 2001:32; Duminic
i Preda, 2003; Ionescu i Cace, 2006; Tompea, 2007: 296-297; Cace et al, 2010c).
Identitatea etnic de rom, desemnat deseori prin cuvntul igan, a fost i rmne puternic stigmatizat n societatea
romneasc i n societile europene, n general.
Conform statisticilor prezentate n Strategia UE privind incluziunea romilor (Parlamentul European, 2011), aceast etnie este
cea mai numeroas i mai srac minoritate din Europa, aflat n cea mai rapid cretere. Prezent n fiecare dintre cele 27
de state membre, populaia rom numr ntre 10-12 milioane de persoane (aproximativ 2% din populaia UE). Se estimeaz
c n Bulgaria triesc 370.000 romi i 108.000 n Serbia. n Cehia, n urma unei verificri prin sondaj a populaiilor rome din
comunitile marginale cifra acestora se ridic la 70.000 (OSI, 2006). Conform altor estimri ns, populaiile rome din aceste
ri sunt de 2-4 ori mai mari (PNUD, 2006). Aproximativ ase milioane de romi triesc n rile din Europa Central i de Est,
dintre care circa cinci milioane n statele care au devenit noi membre ale UE. n Romnia, populaia rom reprezint a doua
minoritate ca pondere. La recensmntul din 2011 s-au declarat romi 619.007 persoane (3,25% din populaia rii), n timp ce
la recensmintele anterioare, din 2002 i 1992, se declaraser ca atare 535.140 persoane (2,5%), respectiv 401.087
persoane (1,8%). Ca i n anul 2002, i n 2011, cercettorii i activitii din societatea civil sunt ns de prere c, n realitate,
numrul romilor este considerabil mai mare. Printre mecansimele care declaneaz aceast situaie menionm
autoidentificarea oficial i cea informal (Zamfir i Zamfir, 1993:52).Estimrile independente apreciaz c n Romnia
triesc ntre 1 i 2 milioane de persoane de etnie rom.
Estimarea numrului total al populaiei rome din Europa este una din marile provocri ale rilor comunitii europene
(Parlamentul European, 2006; OSI, 2010). Tocmai aceast nedeclarare, care a generat dificulti de determinare a
dimensiunii grupului int i eterogenitatea comunitii de romi a fcut ca dezvoltarea programelor dedicate populaiei rome
s ntmpine multe obstacole.
Romii sunt adesea lipsii de resursele necesare unor condiii de trai corespunztoare, precum i de accesul la educaie, pe
piaa muncii, la servicii sociale i de sntate i cu posibilti care s le permit participarea la viaa societii (Duminic i
Preda, 2003; Ionescu i Cace, 2006). La nivelul administraiei publice locale, nivelul cunoaterii nevoilor acestora este sczut
i adesea nu este dublat de strategii locale de promovare a incluziunii lor (Ionescu, 2010: pp. 176-180).
Banca Mondial estimeaz c rata srciei populaiei rome este de patru pn la zece ori mai ridicat dect la restul
populaiilor ne-rome din Bulgaria, Muntenegru, Romnia, Serbia, Ungaria aproape 40% dintre romii din Romnia i
Bulgaria triesc cu mai puin de 2,15 dolari pe zi (Banca Mondial, 2010). n ciuda aciunilor europene intense pentru
promovarea incluziunii sociale a populaiei de etnie roma din ultimii ani i chiar a recunoaterii ca minoritate n unele ri
europene, romii sunt n continuare privii pin prisma stereotipurilor i discriminai, dup cum se apreciaz ntr-o analiz din
2007 a Fundaiei pentru o Societate Deschis. Totui, din perspectiva reglementrilor adoptate de Parlamentul European
nc din 2006, se poate vorbi despre o mbuntire a situaiei lor pe plan european.
Cifrele nu sunt optimiste i susin necesitatea adoptrii unor msuri energice i imediate n vederea accelerrii incluziunii
sociale a acestei etnii. La nivel european se consider c este important s se investeasc n educaia romilor pentru a le
permite copiilor romi s se integreze pe piaa muncii. Prinii copiilor romi trebuie susinui n gsirea unui loc de munc pentru
a avea resursele necesare meinerii copiilor n coli i obineriii/pstrrii locuinelor.
14 | Modele de ntreprinderi sociale pentru persoane de etnie rom
Ce anume conduce ns la subreprezentarea etniei n statistici? Unele persoane refuz s i declare apartenena etnic din
teama de a nu fi victime ale discriminrii. Alii nu se mai consider romi pentru c nu mai vorbesc limba romani i nu mai au
ocupaiile tradiionale. O parte din romii n vrst, care au trit direct sau au primit de la prinii lor informaii despre experiena
traumatizant a deportrii din anii celui de al doilea rzboi mondial, se feresc s afirme c sunt romi de team c istoria s-ar
putea repeta. Toate acestea sunt, desigur, motive subiective, dar ele determin, fr indoial, ca un numr important de romi
s aib reticene n a-i asuma apartenena etnic.
n Romnia, ca i n majoritatea rilor europene, departe de a constitui un grup omogen, romii sunt o populaie cu un grad
ridicat de eterogenitate. Populaia rom este afectat de rate de omaj peste medie, de condiii improprii de locuit, de un nivel
sczut al strii de sntate i de o rat mare a analfabetismului. Dei rata srciei n rndurile acestei etnii a sczut de la 76%
n 2003 la 58% n 2006, discrepana dintre populaia rom i media naional a crescut. Dac n 2003 riscul de srcie la care
era expus populaia rom era de 3 ori mai ridicat dect media pe ar, n 2006 acesta a fost de patru ori mai ridicat. i
discrepana n zonele rurale este i mai mare (Bdescu et al., 2007). Locuirea romilor n zone marginalizate inclusiv ghetouri
urban influeneaz negativ gsirea i meninerea locurilor de munc (Stnescu, 2011: pp. 203-204). ara noastr prezint
unele dintre cele mai sczute sperane de via din UE, cei mai importani factori determinani ai mortalitii, pe lng cei
genetici, sunt condiionalitile sociale i economice, alturi de condiiile de lucru i de trai (Alexandrescu, Istrate, 2012:119).
Cercetrile reunite n Barometrul Incluziunii Romilor (2007), artau c romii triesc, n marea lor majoritate, n zonele
periferice ale localitilor (83%), n comuniti compacte (77%). Doar 40% dintre ei dein o locuin n proprietate personal i
un sfert locuiesc n case aflate n proprietatea prinilor, preponderent n mediul rural. n mediul urban, 14,2% au locuine
nchiriate de la stat i 1,2% triesc n locuine sociale. Din punctul de vedere al statutului ocuprii locuinei, 66% din populaia
aparinnd minoritii rome au un contract legal valabil, 4% au contracte expirate, iar 30% nu au nici o form de contract
pentru locuina n care stau. Aproximativ 3% dintre romi triesc n locuine improvizate, 13% nu au alimentare cu electricitate
la domiciliu, fa de doar 2% dintre cetenii aparinnd altor etnii. n zonele urbane numai 27% dintre cetenii aparinnd
minoritii rome au apa curent n cas, fa de 90% dintre cei de alte etnii, 53% dintre gospodariile rome erau dotate cu
frigider, fa de 92% ale persoanelor care aparin altor etnii. n ceea ce privete accesul la tehnologia informatic, doar 8%
dintre gospodriile rome deineau un calculator, fa de 24% dintre vecinii care nu aparin minoritii rome din aceleai
localiti (Bdescu et al. 2007).
Realitile exprimate prin cele cteva informaii statistice cu privire la condiiile de via ale populaiei rome constituie
suficiente motive pentru ca problematica romilor s fi suscitat interesul general la nivelul comunitii internaionale i la cel al
UE, n special.
Cercetrile realizate n entiti de ES cu privire la deschiderea acestora pentru angajarea reprezentanilor din grupurile
vulnerabile relev o puternic reticen fa de romi (MMFPSa, 2010a: 113, tefnescu, 2011: 263). Succesul romilor pe
piaa muncii continu s aib o probabilitate sczut de succes (Stnescu, 2011:130). Totui, promovarea ES ca soluie
viabil de angajare este susinut de solidaritatea specific comunitilor de romi, existena unor meserii tradiionale care pot
fi revigorate (Botonogu, Tomescu, 2011:216).
ES poate reprezenta un instrument eficient n lupta de reducere a excluziunii sociale (Cace et al., 2010b: 193, Pavel, 2011: pp.
92-97; Stnescu, et al., 2012: 65). Transferul din plan internaional a experienelor antreprenoriale reuite n ara noastr se
poate baza pe incubatoare de ES sau alte structuri de sprijin. Ca direcii prioritare menionm: creterea local / regional,
microfinanarea i mbuntirea abilitilor i sprijinului pentru ntreprinderile sociale (Cace et al., 2010a: pp.188-192).
Dezvoltarea ES n Romnia nu este momentan susinut de o strategie naional (Cace et al., 2010a: 233; Stnescu et al.
2012: 65). Fr a reduce ES la inseria grupurilor vulnerabile pe piaa muncii, disponibilitatea instituiilor publice pentru a
sprijini structurile care se adreseaz grupurilor vulnerabile este foarte limitat (Cace et al., 2010a: 234). Elementele unei
astfel de strategii sunt: definirea i recunoaterea juridic a domeniului ES [...], adaptarea reglementrilor din cadrul
Modele de ntreprinderi sociale pentru persoane de etnie rom | 15
Programului Operaional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane, n special domeniul major de intervenie 6.1
dedicat dezvoltrii ES, [...], acordarea de faciliti fiscale, [...] stimularea integrrii acestor organizaii n reele [...],
mediatizarea (Alexandrescu et al. 2011: pp. 361-362).
Implementarea proiectelor cofinanate prin Fondul Social European a contribuit la o mai bun vizibilitate a ES nu doar pentru
specialitii implicai dar i pentru ceteni. Evoluiile recente la nivelul lansrii unor proiecte de lege pentru antreprenoriatul
social i pentru ES reflect un interes public fa de acest domeniu i n ara noastr. Astfel de demersuri reprezint condiii
favorabile pentru cristalizarea unei strategii naionale de promovare a domeniului ES n acord cu recomandrile adresate
statelor membre i cu recunoaterea contribuiei pe care ES o are n economie i n problematica ocuprii forei de munc.
Printre cele mai recente referiri menionm avizul Comitetului Economic i Social European privind iniiativa pentru
antreprenoriat social: ntreprinderile sociale trebuie sprijinite pentru rolul esenial pe care l pot ndeplini ca vector de inovare
social [...] potenialul enorm reprezentat de ntreprinderea social n legtur cu mbuntirea accesului la un loc de munc
i la condiiile de munc pentru femei i tineri n special, dar i pentru diverse categorii de lucrtori dezavantajai (CESE,
2012: 2).
CAPITOLUL III
MODELE DE NTREPRINDERI
SOCIALE
Modelele de ntreprinderi sociale prezentate reflect apartenena la o tradiie ocupaional fixat, att n contiina etniei, ct
i a societii romneti n ansamblu, prin nsi denumirile neamurilor de romi (argintari, fierari, rudari, lutari etc).
n funcie de profilul activitii i motivaia care a stat la baza crerii lor, ntreprinderile sociale iniiate de ntreprinztorii romi
pot fi structurate n trei categorii:
ntreprinderi de valorificare a tradiiei meteugreti (prelucrare, lemn, fier forjat, aram, alam, aur, argint etc.);
ntreprinderi de valorificare a unor oportuniti locale (legumicultur, ciupercrii, culegerea fructelor de pdure, reciclarea
deeurilor etc.);
ntreprinderi care acoper nevoi locale (frizerie, coafor, salubrizare, construcii, croitorie, patiserie etc).
n cele ce urmeaz sunt descrise modele de ntreprinderi sociale din urmtoarele regiuni de dezvoltare: Bucureti Ilfov, NordEst, Nord-Vest, Sud-Muntenia, Sud-Vest Oltenia i Vest.
La elaborarea textului au fost utilizate materiale informative i fotografii puse la dispozitie de ctre Oana oiu, director executiv Romano Cher. Anumite date factuale au fost preluate de pe site-ul oficial www.kcmc.ro
Romano Cher i-a propus s sparg cercul vicios ncepnd de la capitolul ocupare. Un loc de munc este principalul motor de
dezvoltare economic a acestor persoane, membri ai unei comuniti vulnerabile. Astfel, prin metoda folosit se aduce
potenial pentru o educaie mai bun, acces la servicii de sntate, ndeprtarea dependenei sociale prin oferirea unor
oportuniti cu ajutorul crora persoanele marginalizate pot contribui la propria dezvoltare ntr-un mod angajat i responsabil.
Posibilitatea unui loc de munc ntr-un domeniu familiar (de exemplu metesugul tradiional) ofer persoanelor rome
marginalizate ocazia de a contribui direct la bunstarea personal i a celor din jur. Odat cu veniturile rezultate din aceast
activitate desfurat legal, meteugarii i schimb i statutul social. Ei ajung s beneficieze de asisten medical gratuit,
i permit s-i trimit copiii la coal i devin independeni economic.
Acetia pot fi considerai primii pai pentru ruperea cercului vicios i ieirea din contextul socio-economic precar n care
persoanele de etnie rom sunt prinse.
De altfel i denumirea entitilor de ES este sugestiv aleas: Cooperativa Romano Butiq. Numele provine din limba romani,
romano buti nsemnnd marf/lucru romani. Litera Q-ul provine de la Quality. Cu alte cuvinte: marfa romani de calitate.
Acest nume surprinde caracteristicile eseniale ale produselor realizate n cooperative: emblema romani i conservarea
tradiiei i calitii acestora.
Cooperativele Romano Cher sunt mici afaceri sociale prin care metesugarii de etnie rom au posibilitatea s produc i s
comercializeze bunuri. Premisele care fac posibil existena acestor cooperative sunt meseriile tradiionale practicate nc n
unele comuniti, dorina de munc a meteugarilor i cererea pe pia de produse manufacturate realizate din materii prime
de baz (lemn, rchit sau diverse metale).
Cum se intervine?
Prioritar este angajarea resurselor existente i responsabilizarea persoanelor afectate de o problem social pentru a genera
beneficii pe plan local. Mai mult dect att, un astfel de demers contribuie, n acelai timp, la pstrarea tradiiilor, a identitii
rome i, nu n ultimul rnd, la sporirea diversitii culturale pentru depirea prejudecilor i discriminrii.
Cooperativele pornesc, n prima faz, cu un grup restrns de meteugari care lucreaz pe cont propriu i dispun de un
necesar minim logistic pentru producerea obiectelor tradiionale.
Romano Cher ofer asisten n organizarea cooperativelor prin derularea proceselor de nfiinare juridic, organizarea
produciei i nu n ultimul rnd consiliere n vederea obinerii de comenzi. Avantajele imediate se regsesc n sporirea
capacitii de producie a membrilor cooperatori prin creterea numrului de persoane care lucreaz mpreun ntr-un mediu
organizat unde exist posibilitatea diviziunii muncii.
Existena unui cadru legal n care lucreaz le ofer posibilitatea de a-i comercializa marfa prin distribuitori sau n cadrul
trgurilor de profil, ceea ce crete ansele ca produsul muncii lor s fie cunoscut i cumprat.
Romano Cher i propune s rmn alturi de societile cooperative nfiinate prin activiti de consiliere permanent i
furnizare de expertiz, de la procurarea materiei prime pn la promovarea i comercializarea produselor. n urma acestui
parteneriat, meteugarii se familiarizeaz cu lucrul n comun, ntr-un cadru organizat i nva cum s-i optimizeze micile
afaceri pe care le pornesc. Obiectivul strategic este ca metesugarii s devin adevarai antreprenori. Reuesc astfel s
menin i s dezvolte mici afaceri locale n jurul meseriilor pe care le stpnesc cu atta miestrie.
Costic Marchidan este fierar. i tatl su a fost fierar, iar cei doi fii se ndreapt spre
aceeai meserie. Costic a reuit de-a lungul timpului s i construiasc un atelier de
fierrie ca la carte. Are tot ce i trebuie pentru a putea manufactura aproape orice obiect
din fier forjat.
De cnd lucreaz la cooperativ, Costic i-a diversificat activitatea i s-a orientat i
ctre obiecte mai puin obinuite pentru un fierar tradiional, precum pori din fier forjat,
crue, grilaje, balustrade, obiecte de decor sau mobilier, obiecte de artizanat pentru
casa i grdin. Acest tip de produse provoac priceperea fierarului tradiional de a se
adapta la realitile actuale ale pieei, pentru a asigura un flux constant de comenzi.
Pentru Costic, continuarea meseriei de fierar n familie, prin fiii si, reprezint cea mai
important miz. Acetia sunt nelipsii din atelierul de fierrie i, dup cum merg lucrurile,
se pare c, cel puin n acest caz, transmiterea meteugului de la generaiile trecute la
cele viitoare este asigurat.
Planuri de viitor
Se dorete pstrarea tradiiei i aducerea ei n prim plan prin promovarea meseriilor tradiionale ale romilor. Acest lucru este
posibil prin crearea unor programe de ucenicie a tinerilor, care pot interaciona cu meteugul tradiional rom, contribuind
astfel la continuarea tradiiei.
Datorit societii cooperative, majoritatea copiilor doresc s i continue studiile i s nvee meseria pentru c vd clar c se
poate tri decent i cu ajutorul acestei munci.
Sursele de finanare pentru start-up au fost private i au fost necesare pn cnd s-a reglat producia i s-au fcut primele
livrri. Accesarea de noi surse de finanare este una din preocuprile de viitor a membrilor cooperativei. Doresc s aib un
atelier dotat cu unelte moderne care s ajute la creterea produciei i, implicit, mrirea numrului de meteugari. n viitorul
apropiat doresc angajarea a nc cinci membri. O posibil linie de finanare identificat este msura 312 din Fondul European
Agricol pentru Dezvoltare Rural.
Societatea cooperativ meteugreasc este i va fi important pentru comunitate, att din punct de vedere financiar ct,
mai ales social.
Sprijinul comunitii
Pe plan social, s-a fcut un parteneriat cu Spitalul de Boli Infecioase i cu Universitatea de Medicin i Farmacie din Iai cu
scopul de a facilita accesul romilor la serviciul de sntate. S-a demarat i o campanie prin proiectul Sntatea romilor".
nsoii de mediatorii sanitari, medicii ieeni vor merge n comunitile de romi din jude pentru a i ndemna s-i fac analize
i s mearg la controale periodice.
Mergem mpreun n comunitate, vom vorbi direct cu oamenii, i vom nva i le vom da materiale informative, medicamente,
spun, past de dini i periue pentru copiii romi. n acest fel se sper ca membrii comunitii rome din jude s devin
constieni c sntatea trebuie pus pe primul plan. (Luis Turcitu, manager zonal Romano Cher)
ntreprinderea social are un impact major n comunitatea de romi din Mironeasa. Acetia sunt impresionai de faptul c
exist i se respect un grafic de livrari, c prin intermediul cooperativei li se asigur un venit constant i, n plus, pot mobiliza
ali factori care pot fi importani pentru comunitate.
7
La elaborarea textului au fost utilizate materiale informative puse la dispozitie de ctre Larisa Birta, director microintreprindere SC PLAN INFO SRL. Anumite date factuale au fost luate de pe site-ul organizaiei nonguvernamentale Ruhama
http://www.ruhama.ro/
Pentru ca proiectul s fie pus n practic era nevoie de concurena a trei elemente: spaiul pentru producie i depozitare,
utilajele i materia prim, fora de munc disponibil.
Toate problemele s-au rezolvat foarte simplu. Prima a fost asigurarea spaiului. Convinse de utilitatea proiectului, care
promitea ncadrarea profesional a multor romi din Tmada, autoritile comunei Avram Iancu, de care aparine satul, au
fost de acord s cedeze cu titlu de folosin gratuit cldirea fostei coli, dezafectat i n prag de autodemolare.
n iulie 2011, primarul din Avram Iancu i directorul executiv al Fundaiei Ruhama
au parafat un acord de parteneriat i un contract de comodat pentru cinci ani.
Primria Avram Iancu a cedat imobilul, cu o suprafa de aproximativ 250 mp
locuibili i ali nc 600 mp constnd n terenul aferent fostei coli. Conform
acordului de parteneriat, singura condiie era ca Fundaia Ruhama s asigure
resursele necesare renovrii i amenajrii pariale a cldirii n care va funciona
ntreprinderea, din bugetul proiectului finanat de MMFPS.
Proiectul a fost reajustat din mers pentru c iniiatorii i-au dat seama c
mpletitul nuielelor la standarde competitive cu piaa european nu se poate face
dect n anumite condiii minimale de calitate. Atelierul din Tmada este dotat cu
tot ceea ce este necesar pentru a funciona, att echipamente manuale ct i
automate: utilaje de tiat, descojit i despicat nuiele, un cuptor de nmuiat nuiele i
spaii de depozitare.
Fbricua a intrat pe producie n octombrie 2011. Planurile sunt optimiste, pentru c s-a reuit semnarea unui acord de
principiu cu o firm din Austria. Prima tran de couri, n valoare de 2.000 de euro, a fost livrat n martie, iar cea de-a doua
tran n luna iulie 2012. (Larisa Birta, managerul microintreprinderii din Tmada)
Materia prim (nuielele) sunt aduse tocmai din judeul Vrancea pentru c acolo este singura plantaie de nuiele din ar.
Nuielele satisfac preteniile calitative ale clientului din Austria.
Ca orice nceput, lucrurile se mic greu. Dar impactul social al proiectului din Tmada este puternic i experiena acumulat
va fi util pentru viitor.
Comunitatea rom din satul Tmada este cea mai mare dintre toate localitile din Bihor. Raportat la populaie, ponderea
romilor este de 850 de persoane, reprezentnd aproape 54% din numrul total de locuitori din Tmada. Specificul acestei
comuniti iese din tiparele clasice ntr-un mod fericit. Pentru c romii din Tmada sunt poate cei mai gospodari i muncitori
dintre toi romii din Bihor. Acest lucru este argumentat i de faptul c acum 8 ani comuna avea 370 de persoane asistate
social, care primeau alocaie de la stat, iar acum sunt doar 20. Iar din cele peste 200 de familii rome din Tmada doar 10 sunt
fr locuin. (reprezentant administraie public local al comunei Avram Iancu)
De ce comunitatea de romi din Tamada?
Ideea de activitate a fost selectat avnd la baz trei principale motive: tradiia zonei,
posibilitatea comercializrii i parteneriatul public privat. Zona Tmada deine o bogat
tradiie n mpletituri. La 20 de km de comunitate s-a aflat, nainte de 1990, cea mai mare fabric
de mpletituri din judeul Bihor cu peste 100 de angajai. Existau premisele colaborrii cu un
agent economic austriac, distribuitor de produse manufacturate (n special mpletituri din
nuiele) cu care Fundaia Ruhama a stabilit o relaie n anul 2010. De asemenea, a existat
deschiderea reprezentanilor administraiei publice locale pentru a participa la nfiinarea
ntreprinderii prin punerea la dispoziie a spaiului unde se desfoar activitatea de producie.
28 | Modele de ntreprinderi sociale pentru persoane de etnie rom
Preocuparea Fundaiei Ruhama pentru problemele cu care se confrunt comunitatea rom din satul Tamada a inclus i
demersuri susinute de ncadrare n munc a acestor persoane. Lipsa veniturilor este una dintre cauzele care genereaz o
mare parte a problemelor cu care se confrunt aceast comunitate.
Problemele ntmpinate anterior ntreprinderii n procesul de mediere ntre persoanele rome i angajatori, a determinat
membrii Fundaiei Ruhama s creeze o ntreprindere social de inserie. Astfel este valorificat potenialul local de munc.
Veniturile membrilor familiilor rome tind s fie transformate din cele provenite din sistemul de asisten social n salarii
aferente muncii. n cadrul ntreprinderii sociale, angajaii care provin din medii defavorizate, particip la sesiuni periodice de
pregtire despre comportamentul la locul de munc, punctualitatea, respectarea angajatorului i a colegilor sau
comunicarea. Toate acestea i ajut pe angajai s i pstreze locul de munc, fie c i vor continua activitatea n cadrul
ntreprinderii sociale, fie c vor decide s se angajeze n alt parte.
Principalii parteneri sunt primriile din comuna Avram Iancu i municipiul Salonta. Primria din comuna Avram Iancu a fost
partenerul de baz al Fundaiei Ruhama n demararea i amenajarea atelierului de mpletit nuiele.
Vreau ca Avram Iancu s fie pe primul loc ntre comunele din zona de vest a rii" declar, cu sentimentul deplinei cumpniri a
realitii i a posibilitii, primarul comunei Avram Iancu, judeul Bihor.
Fundaia Ruhama i propune concesionarea cu titlu gratuit a unei plantaii de rchit aflat n proprietatea Primriei
Municipiului Salonta. Aceasta va rezolva problema costurilor i disponibilitii din procesul de furnizare a materiei prime
adus momentan din judeul Vrancea.
Impactul asupra comunitii
Membrii comunitii n care se gsete ntreprindereaa social au participat la
sesiuni de pregtire n domeniul mpletirilor. Instruirea s-a realizat cu 18
persoane din care ase au fost angajate cu contract de munc. Lucrtorii
atelierului au fost implicai ntr-o sesiune de instruire de cinci zile, n care s-au pus
bazele metodelor de mpletit nuiele. Unii dintre angajai aveau experien n
realizarea mpletiturilor, dar nu n mod organizat.
Liviu are 36 ani i, ca s-i ntrein familia, a avut foarte multe locuri de munc n
ar i n strintate.
De cnd m tiu mi-a placut s muncesc, s-mi ntrein familia. Sunt foarte
mulumit c am avut ansa s m angajez n cadrul atelierului de mpletituri i s
nv o meserie nou (Liviu, 36 ani, SC. PLAN INFO SRL).
Am patru copii din care unul cu handicap grav. La creterea copiilor mai primim din cnd n cnd ajutor din partea rudelor.
Pn n prezent am avut locuri de munc prin comun, fie c au fost cu carte de munc, sau pltite cu ziua de ctre localnici.
Locul de munc n cadrul atelierului este un loc unde sunt acceptat, pot s muncesc i s-mi ntrein familia. (Eugen, 35 ani,
SC. PLAN INFO SRL)
Pn s m angajez n cadrul atelierului am fost omer patru ani, mai lucram cu ziua prin sat pentru a putea s-mi ntrein
familia. n prezent sunt bucuros c mi-am gsit un loc de munc aproape de casa i am nvat o meserie nou. (Bobi, 38 ani,
SC. PLAN INFO SRL)
Impactul ntreprinderii sociale asupra comunitii se realizeaz pe mai multe direcii. Toi angajaii ntreprinderii sociale
Modele de ntreprinderi sociale pentru persoane de etnie rom | 29
aparin grupurilor vulnerabile. Cei care lucrez permanent n atelier sunt de etnie rom, cu vrsta pn n 40 ani, fr un loc de
munc stabil i care beneficiaser de VMG. n timp, administraia public local va fi scutit de plata ajutorului social pentru
cei angajai. Banii se ntorc n comunitate prin plata taxelor salariale care contribuie la bugetul public local. Nu n ultimul rnd,
angajarea contribuie la creterea calitii vieii n cadrul comunitii.
3.3. Pmntul i rspltete pe cei care l muncesc: societatea cooperativ agricol Drumul bun8
Numele organizaiei: Drum bun
Forma de organizare juridic: societate cooperativ agricol
Adres: comuna Dracea, judeul Teleorman
Telefon: 0744 427 185
Persoan de contact: Mircea Bujor, director
bjrmircea@yahoo.com
Emanciparea juridic a romilor din secolul al XIX-lea nu a fost nsoit, din pcate, i de o emancipare social. Romii practicau
diferite metesuguri, lucrau n general la sate i ofereau ranilor, contra cost, diverse servicii. Aa au aprut rudarii, fierarii,
lieii, ursarii, aurarii, lingurarii etc. Ei n-au fost niciodat agricultori, n sensul adevrat al cuvntului. Din acest motiv,
surprinde apariia n piee a precupeilor romi care vnd zarzavat sau legume. Iubitori ai comerului, dar i istei n afaceri, ei au
devenit n scurt timp, cei mai mari pieari din Romnia.
Istoric
n vechime, satul Dracea se numea Sichir, prima atestare documentar dateaz din 1512 1513. Denumirea actual a fost
menionat pentru prima dat n anul 1740 n Lista satelor din timpul domniei lui Constantin Mavrocordat. Aceasta provine
de la armaul Drcea Golescu, care a luptat i a ctigat btlii pe valea Clmuiului. Ziua comunei' n vremea domnitorului
Mihai Viteazul. Ziua comunei Dracea este aniversat pe 21 mai.
Prin Legea nr. 2/1968 privind organizarea administrativ a teritoriului Republicii
Socialiste Romnia cele trei sate componente ale comunei Dracea au fost
afiliate comunei Crngu, pn n anul 2004. n urma referendumului organizat
pe 19 mai 2003, 3.098 din cele 3.164 de persoane i-au exprimat opiunea
pentru renfiinarea comunei Dracea . n plus, din cauza distanei mari pn la
primria comunei Crngu. n anul 2004 satele s-au desprins de acesta pentru a
reforma comuna Dracea.
Renfiinat astfel, tnra comun este i srac i mbtrnit. Izolarea i
srcia au fcut ca populaia tnr s plece ctre alte orae, mai ales
Bucureti (la aproximativ 120 km). Muli au emigrat n Spania sau Italia.
Principala ocupaie este agricultura de subzisten, majoritatea familiilor avnd membrii cu vrste naintate. Chiar dac
produsele agricole obinute n gospodriile proprii le depesc puterea de consum, nu au posibilitatea valorificarii acestora fie
prin desfacere, fie prin prelucrare.
Pmntul motenit din tat n fiu este aur curat pentru aceti oameni. Drama lor este c
n tineree le-a fost luat n fostele cooperative agricole de producie (CAP-uri) i le-a fost
dat napoi prea trziu, cnd nu mai au puterea s-l munceasc. n comun exist cteva
societi agricole care au preluat n arend pmntul celor care nu l pot munci. Ideea de a
crea o form asociativ n comunitatea a pornit n anul 2007 odat cu nfiinarea grupului
de iniiativ local al romilor din comunele Dracea i Crngu, judeul Teleorman. A fost
momentul zero cnd oamenii i-au dat seama c pentru a reduce migraia i, implicit,
pentru a-i ine copiii lng ei, este nevoie de a se uni pentru a crea bunstare la ei acas.
8
La elaborarea textului au fost utilizate materiale informative puse la dispozitie de ctre Marcela Voicu, director financiar Fundaia PACT i fraii Bujor. Anumite date factuale au fost luate de pe site-ul Fundaiei PACT http://fundatiapact.ro
Lucrul ca zilieri la fermele de stat i dup 1990 n propriile grdini (sub forma unei agriculturi de subzisten) i-a determinat s
mearg pe drumul pe care l tiau cel mai bine: cultivarea legumelor i, n special, a tomatelor.
Astfel c n anul 2008, cu sprijinul primarului din localitate, s-a reuit asigurarea unui teren i cele necesare pentru nfiinarea
culturilor de tomate n cmp deschis pentru cinci familii. A fost un eec pentru c nu s-a gsit piaa de desfacere, iar fabricile de
conserve ofereau un pre care nu acoperea nici mcar costurile cu culesul. Aa a aprut ideea procesrii directe a produselor
agricole. n primvara anului 2009 cu fore financiare proprii (prin firma Bujor Agra SRL, a familiei Bujor) a fost cumprat o
fabricu de conserve.
Fabricua am cumprat-o de la un italian, care la rndul lui o luase de la fostul CAP.
Acum aveam unde s livrm marfa dar, din lips de fonduri nu am putut
retehnologiza fabricua, dar nu ne lsm. Gsim noi o modalitate pentru a o scoate la
capt... Din toamn dm drumul la producie i sunt sigur c vom reui. Vom face
vinete n sos de tomate, ceva ce nu vei gsi dect la noi, conserve de mere rase,
bulion, castraveciori. Vom veni i cu aceste produse la trg. Pentru cei care vin la noi
n comun, la cmp, roiile se pot cumpra cu pn la 40 la suta mai ieftin. (Mircea
Bujor, manager, Bujor Agra SRL)
La trgurile tradiionale din Bucureti, la standul cu roii, ardei gras i varz al lui
Mircea Bujor din comuna Dracea, clienii i umplu sacoele de la primele ore. Roiile
din solariile proprii, cam 5.000 metri ptrai, nu au ngraminte, iar cele cultivate n
cmp pe zece hectare, sunt numai soiuri romneti, Dacia i Vidra. Din toamna anlui
2010, mpreun cu familia, copii i frai, Mircea Bujor, sufletul i inima iniiativei
antreprenoriale a nceput s i valorifice producia de roii, ardei gras, castravei i
vinete n propria fabricu din comuna Dracea, conservele avnd eticheta Bujor".
Comercializarea produselor este o alt mare problem cu care s-au confruntat, deoarece nu au avut, i de altfel nici nu i-au
permis o strategie de marketing corespunztoare. n aceste condiii, a fost foarte greu s vnd produsele proaspete i
procesate. Singura ans a fost participarea la majoritatea trgurilor i expoziiilor specifice organizate. Trgul naional de
produse ecologice, tradiionale i naturale aduce bucuretenilor, la fiecare ediie, pe perioada weekendurilor, produse de cea
mai bun calitate. Dar acestea nu pot asigura o desfacere constant.
Asociaia O DROM O LACHO i societatea cooperativa DRUM BUN
n 2009 a fost nfiinat i Asociaia O DROM O LACHO ca organizaie non-guverrnamental, nonprofit nfinat n baza Legii
246/2005 pentru aprobarea Ordonanei Guvernului nr. 26/2000 cu privire la asociaii i fundaii. Consecvent cu misiunea
pentru care a fost creat, Asociaia i propune s creasc respectul de sine i demnitatea populaiei defavorizate, n special a
populaiei de etnie rom din localitate.
S-a ncercat i obinerea de finanri, dar fr succes cel mai probabil datorit lipsei de experien n scrierea de proiecte i
dimensiunii reduse a personalului disponibil. n primii trei ani de activitate (2009-2012), membrii asociaiei au trecut printr-un
proces de dezvoltare organizaional, de nvare, de deschidere ctre comunitate i ctre exterior cutnd s intre n
parteneriat cu organizaii mai mari. Unul dintre aceti parteneri este Fundaia Parteneriat pentru Aciune Comunitar i
Transformare (PACT). Astfel au devenit familiarizai cu domeniul ES i ntreprinderile sociale. Activitatea Asociaiei se
adreseaz grupurilor vulnerabile n special persoanelor de etnie rom, beneficiarilor de VMG, familiilor cu muli copii i cu
venituri reduse, tinerilor care termin studiile i nu gsesc locuri de munc.
n demersurile noastre am creat parteneriate cu instituiile locale (Primria Dracea, coala general Dracea). Principalul
partener care ne sprijin i ne consilieaz n acest moment este Fundaia PACT, o organizatie neguvernamental cu sediul n
Bucureti, care este activ n domeniul dezvoltrii comunitare, al parteneriatului i al economiei sociale i care lucreaz n
zonele rurale din Sudul Romniei. (Mircea Bujor, director Bujor Agra SRL)
Pentru c unde-i unul nu-i putere s-au gndit s nfiineze n comun o forma asociativ, pentru a putea lucra pmntul
profesionist, pentru a obine producii mai mari i pentru a spori ansele de a obine finanare pentru achiziia de utilaje. n jurul
ideii de societate cooperativ au aderat pn n prezent aproximativ zece membrii de iniiativ, din comunitate, inclusiv
persoane care nu sunt de etnie rom. Au nvat mult din experiena anterioar din succesul i eecul nregistrat.
nelegnd c diversitatea activitii asigur anse mai mari de profit, societatea cooperativ are ca obiect de activitate:
cultura i vnzarea cerealelor si plantelor tehnice (gru, porumb, floarea soarelui);
cultura legumelor att prin vnzare direct ct i prin creterea valorii adugate prin procesare;
servicii de exploatare a terenurilor.
Planuri de viitor
Iniiatorii societii cooperativei au planuri mari i sunt hotri s fac agricultur dup
toate regulile. Folosirea soiurilor de mare productivitate, diversificarea culturilor pentru
asolament n funcie de caracteristici climatice, studii de pia, cultivarea a 50ha (n primul
an) cu posibiliti de extindere, vnzarea pe loc a produciei, fr depozitare, negociere
direct cu mari traderi (terminalul Giurgiu), facilitarea relaiei cu furnizorii posibilitatea
achiziiei prin licitaii (ngrminte, semine, s.a) sunt numai cteva dintre planurile de
viitor.
Au planuri mari i cu cultura legumelor: a tomatelor n cmp deschis (minim cinci hectare),
vnzarea tomatelor (direct n piee, ctre distribuitori sau pentru fabrici de conserve),
construirea de spaii protejate i procesarea pe plan local.
nfiinarea societii cooperative ofer locuri de munc. Pe de alt parte, un procent din profit se aloc pentru aciuni socioculturale, artistice, educative, sportive sau de alt natur n beneficiul comunitii extinse, cu accent asupra grupurilor
defavorizate, vulnerabile, inclusiv proiecte ale Asociaiei.
Deocamdat nu a fost acesat nici o linie de finanare pentru nfiinarea i dezvoltarea societii cooperative. n schimb
Asociaia O DROM O LACHO este aplicant, n parteneriat cu coala general cu clasele I-VIII din comuna Dracea, pentru un
proiect de educaie finanat de Roma Education Fund. Proiectul va fi implementat, pe parcursul a nou luni ncepnd cu 1
septembrie 2012. Scopul proiectului este de a facilita accesul la educaie al copiilor de etnie rom i al celor din familii srace
din Dracea. Principala activitate a proiectului este programul coal dup coal pentru 30 de elevi : 20 de etnie rom i 10
ne-romi din familii dezavantajate.
Pentru iniiativele din domeniul economiei sociale avem semnale de susinere i de admiraie. Impactul asupra comunitii a
fost unul pozitiv, dovad c dup atia ani nc nu s-a pierdut entuziasmul i oamenii nc mai sper n mai bine. (Mircea
Bujor, manager, Bujor Agra SRL)
ncepnd cu 1 iulie 2012, proiectul Fundaiei PACT Dezvoltare Rural prin Antreprenoriat i Asociere" finanat de Fundatia
Romno American, include comuna Dracea n lista celor cinci comuniti rurale din sudul Romniei, propuse pentru
procesul de facilitare a asocierii fermierilor n scopul valorizrii produciei agricole locale i creterii eficienei activitilor
agricole.
La elaborarea textului au fost utilizate materiale informative puse la dispozitie de ctre Petrua Stnescu, director executiv. Anumite date factuale au fost luate de pe site-ul fundaiei Hercules http://www.asociatiahercules.ro
cu (potenialii) clieni au scos la iveal faptul c oamenii doresc s organizeze o nunt pentru c aa este obiceiul i pentru
a-i obine banii cheltuii la nunile la care au fost. innd cont de veniturile mici spre medii ale populaiei din zon, clienii
prefer organizarea acestui eveniment la costuri ct mai reduse.
i n aprilie 2009
Construcia a nceput n septembrie 2008, iar pe 29 aprilie 2009 a avut loc inaugurarea slii pentru evenimentele care strng
alturi membrii comunitii. Construcia i amenajarea slii au presupus o serie de pai, realizai cu ajutorul firmelor de
construcii i al voluntarilor Asociaiei Hercules. Sala de evenimente, aflat n curtea asociaiei, este racordat la toate
utilitile. ntreprinderea are ca obiect de activitate nchirierea slii de evenimente pentru seminarii, conferine, alte
evenimente i mese festive. Pachetele de servicii oferite cuprind nchirierea slii, servicii de catering dar i servicii colaterale
(invitaii pentru nunt sau pentru, botez, amenajarea slii cu huse, arcad i inimi din baloane, muzic). Tarifele practicate
variaz n funcie de pachetul de servicii contractat de client.
Beneficiarii serviciilor oferite
Beneficiarii serviciilor sunt copiii cu vrste cuprinse ntre 6 i 14 ani, elevii de liceu din familii vulnerabile, inclusiv de etnie
rom. Vin din oraul Costeti dar i comunele limitrofe.
Mihai, angajat al Asociaiei, este absolvent al Universitii din Piteti, specializarea Asisten Social. Pentru c ansele de
angajare n acest domeniu sunt limitate, consider c Asociaia Hercules este locul ideal unde un tnr i poate ncepe
cariera.
Cu banii ctigai am reuit s mi cumpr n rate un apartat foto performant i accesoriile necesare, dar mi-am putut ajuta i
familia, mai ales pe tatl meu care a suferit o intervenie chirurgical costisitoare. (Mihai, asistent social, Asociaia Hercules)
Mihai are gnduri mari cu ntreprinderea social.
De curnd am nceput s ne promovm sala de evenimente pe cablu TV i
sperm c vom avea din ce n ce mai multe evenimente de organizat. n
viitorul nu foarte ndeprtat vom ncerca s cumprm o camere video
performant i un computer performant pentru a putea filma i edita la cel
mai nalt nivel. Serviciile sociale oferite de asociaie sunt gratuite, iar
beneficiarii sunt selectai dup criterii bine stabilite. (Mihai, asistent social,
Asociaia Hercules).
Clienii ntreprinderii sociale sunt tineri care se cstoresc, familiile care i
boteaz copiii i ali clieni care doresc s organizeze mese festive sau
orice alt tip de eveniment. Parteneri care susin activitatea centrului de zi sunt Fundaia Vodafone Romnia, Banca
Comercial Romn, Siemens, Procter & Gamble, Okaidi, donatori privai din ar i din strintate.
Surse de finanare
Eforturile i realizrile asociaiei nu au rmas fr ecouri. Sprijinul pentru dezvoltarea ntreprinderii sociale a venit de la
Fundaia Principesa Margareta a Romniei, Consiliul Judeean Arge, NESsT Romnia, Asociaia Chappeau Frana,
Romstal, Akzo Nobel, Linde Lindebau i Mercedes Benz.
Obiectivul principal al ntreprinderi sociale este de natur financiar.
Obiectivul financiar stabilit pentru ntreprinderea social este de a asigura o
cretere a veniturilor proprii de la 5 la 20% n primii trei ani. Profitul obinut este
folosit pentru a susine i dezvolta programele sociale ale asociaiei, ceea ce
va permite deservirea mai multor beneficiari.Exist i obiective sociale legate
de misiunea asociaiei (sustenabilitatea, diversificarea i creterea calitaii
serviciilor oferite i a numrului de beneficiari, dar i dezvoltarea organizaional prin creterea numrului de personal).
Lucrez la Asociaia Hercules din 2008. Dup ce am reuit s demarm
ntreprinderea social, am urmat cursurile de antreprenor social, vnzri i
negocieri, aranjament (sal, servire), astfel nct la ora actual sunt implicat
n toate evenimentele organizate la sal. De ce m implic? Este simplu: cu
profitul rezultat din aceast activitate reuim s asigurm o parte din
cheltuielile pentru masa zilnic oferit copiilor beneficiari ai asociaiei i mi place s se pstreze tradiia nunilor romneti.
Nu n ultimul rnd m implic deoarece fiecare eveniment reprezint pentru mine o noutate, o provocare, pot spune chiar o
lecie de dezvoltare personal. Caracterul inovator const n a fi reuit iniierea unei activiti economice ntr-o comunitate
srac i aparent lipsit de alternative, care are un impact transversal asupra mbuntirii calitii vieii beneficiarilor.
(Angelica, asistent social, Asociaia Hercules)
Se estimeaz c impactul ntreprinderii sociale asupra misiunii asociaiei se realizez pe dou paliere: a serviciilor sociale i a
imaginii promovate. n ceea ce privete serviciile sociale, se asigur calitatea lor i sustenabilitatea. Se estimeaz creterea
numrului beneficiarilor activitilor sociale la 75 (fa de 55 ct sunt n prezent): toi aceti copii i tineri vor servi zilnic mese
de prnz, cinci zile pe sptamn. Pentru cei mai mici dintre ei se asigur i micul dejun. Se are n vedere angajarea unui
psiholog. Imaginea asociaiei este promovat prin parteneriate cu ONG-uri, instituii. Ca obiectiv cuantificabil, s-a estimat i
s-a reuit ncheierea a trei parteneriate n primul an.
Unele locuri de munc din ntreprinderi au fost ocupate de ctre persoane vulnerabile: persoane fr ocupaie, de etnie roma,
omeri de lung durat sau beneficiari de VMG.
S-a reuit responsabilizarea ntr-un mod inovator a prinilor copiilor susinui de organizaie i a voluntarilor n confecionarea decoraiunilor i aranjarea slii de festiviti, servirea mesei sau ngrijirea grdinii de legume.
3.5. PACT pentru comunitate: salonul de coafur din comuna Iancu Jianu10
Numele organizaiei: Asociaia Humanity Rom
Forma de organizare juridic: societate comercial (SRL)
Adres: comuna Iancu Jianu, judeul Olt
Telefon: 0721 233 027
Persoan de contact: Ilie Fieraru, director
humanyty_rom@yahoo.com
Fundatia PACT este o organizaie neguvernamental i non-profit activ n domeniile dezvoltrii comunitare i ES. n
decursul activitii sale, echipa Fundaia a adunat multe poveti de succes, cu oameni plini de entuziasm. Oameni cu iniiativ
de la nivel local capabili s produc schimbare n comunitile lor prin puterea propriului exemplu. PACT a contribuit la
dezvoltarea personal a membrilor comunitilor, la maturizarea comunitii n a identifica i rezolva probleme i nevoi
curente i la formare de noi organizaii comunitare la nivel local.
S-a nceput s se lucreze n dezvoltarea comunitar cu gndul c exist i oameni care i doresc i cred cu adevrat c pot
schimba ceva pentru ei i pentru cei din jurul lor, dar nu tiu cum s procedeze i de unde s nceap. ntotdeauna au plecat
de la ideea c aceti oameni au capacitatea, dorina i energia de a lua iniiativa i de a aciona pentru a rezolva problemelor
cu care se confrunt. Astfel, oamenii din comuniti sunt cei care acioneaz i stabilesc participativ ce nevoi doresc s
rezolve, iar PACT vine cu training, consultan i o micro-finanare pentru a-i ghida i ajuta s-i pun ideile n practic. O
astfel de poveste s-a ntmplat i n comuna Iancu Jianu cu organizaia Humanity Rom
Comuna Iancu Jianu are o vechime care se pierde n negura istoriei, fiind o localitate nfiinat pe tiparul preistoric al
aezrilor din zon, pe malul drept al rului Olte.
n Preoteti, Dobriceni i Iancu Jianu, satele aparintoare, locuiesc aproape 4000 de suflete. Cu o ntindere de 49 de
kilometri, aezarea a purtat de-a lungul anilor denumiri diferite. Populaia comunei se confrunt cu probleme legate de
srcie, lipsa locurilor de munc, educaie i formare profesional deficitare. Din 2005, plecatul n rile Uniunii Europene a
devenit i la Iancu Jianu o mod. Tinerii din localitate, datorit lipsei oportunitilor pe plan local, au plecat la munc n
strintate... Iniial au fost plecri sporadice, dar dup anul 2006 s-a plecat masiv. ncepnd din 2011 au nceput s se
ntoarc n ar.
Mai mult, localitatea are o cincime din populaie de etnie rom, iar aceast pondere reflect gradul de adecvare i participare
a organizaiei Humanity Rom, fondat de stenii de etnie rom.
Humanity Rom - istoric
Humanity Rom a fost constituit ca grup informal de iniiativ n anul 2003, devenind apoi asociaie nregistrat. De la nceput,
grupul a pornit cu misiunea de a mbunti condiiile de via a populaiei de etnie rom din comuna Iancu Jianu. La nceput
grupul a fost format din apte realizai, care s-au gndit c efortul de a-i ajuta pe civa consteni sraci care aveau probleme nu va fi prea mare. Ceilali din comun, vznd implicarea lor au nceput s vin s i vad i s-i ajute.
Aa le-a venit ideea, n martie 2004, s-i fac o organizaie.
n acest context, o organizaie n comun a contribuit la a-i motiva pe oameni pentru a face lucruri pentru comunitatea lor. Ilie
Fieraru, zis Lic, sufletul i liderul organizaiei spune c n tineree fugea de la coal pentru c era acuzat de colegi c era
rom. Dei nu-i plcea coala, a terminat zece clase. Nu a mers mai departe pentru c prinii au considerat c este mai
important s m ocup de meseria de lutrie, s cnt la nuni. Banii pe care puteam s i aduc acas erau mai importani dect
studiile.
10
La elaborarea textului au fost utilizate materiale informative puse la dispozitie de ctre Luiza Cristea, coordonator proiecte Fundaia PACT, Marcela Voicu, director financiar Fundaia PACT i Ilie Fieraru, director Humanity Rom. Aanumite date factuale
au fost luate de pe site-ul Fundaiei PACT http://fundatiapact.ro
Un prim proiect de amploare al organizaiei a constat n nfiinarea unei societi de salubrizare, n cadrul unui proiect derulat
cu Centrul de Resurse pentru Comunitile de Romi (CRCR), finanat cu fonduri Phare: era atunci CRCR, care implementa
nite proiecte Phare. Am aplicat i noi. Au fost 200 de aplicani, dintre care doar 16 au primit finanare. Acest proiect a dus la
crearea de locuri de munc pentru populaia de etnie rom din comunitate i la mbuntirea situaiei socio-economice a
familiilor acestora.
n 2007, Humanity Rom a fost printre cele apte organizaii care s-au
nscris n proiectul de dezvoltare de afaceri comunitare implementat de
Fundaia PACT. Plecnd de la resursele din comunitate, dar ateni la
nevoile oamenilor, au decis s investeasc n sectorul de servicii, foarte
slab dezvoltat n regiune. Iniial, organizaia a luat n calcul varianta de a
dezvolta o croitorie, dar, n urma planului de fezabilitate, costurile s-au
dovedit a fi prea mari. Al doilea plan de afaceri testat n faza de
prefezabilitate a fost pentru un salon de coafur-frizerie.
Planul s-a dovedit viabil, mai ales c n comun existau resurse umane calificate. Membrii Humanity Rom au beneficiat de
sesiunile de instruire oferite prin programul nvare, Participare, ncredere, fapt care a adus abiliti de management de
proiect i resurse utile inclusiv continurii programului Phare menionat. Un prim impact transformativ a fost la nivelul
membrilor organizaiei care au participat la sesiunile de instruire organizate de echipa PACT. Dup cum spune Lic:
pe noi ne-a ajutat PACT-ul s reuim. [...] Eu consider c prima dat trebuie s nvm i apoi s lum banii.
Humanity Rom este un caz ilustrativ de mobilizare i dezvoltare prin nvare i participare. De remarcat este i mbuntirea
relaiilor dintre populaia majoritar de etnie romn i populaia minoritar rom. Aciunile Humanity Rom au dus la
ctigarea respectului membrilor din partea comunitii i la mbogirea relaiilor de colaborare interetnic:
nainte i zicea igan n fa. Acum discut cu tine, particip la activiti. La noi n ansamblu avem membri care vin i care nu
sunt romi. Noi suntem mulumii. Ne pare bine c sunt deschii, spune Lic.
n prezent, din consiliul director al organizaiei Humanity Rom fac parte i membri care nu sunt de etnie rom.
Afacerile sociale comunitare iau avnt
Salonul de frizerie din Iancu Jianu funcioneaz din anul 2008. n zon nu mai exista alt salon de coafur-frizerie pe o raz de
aproximativ 20 de kilometri, astfel deservete nu numai localitatea Iancu Jianu, dar i pe cele nvecinate. Salonul este
amenajat ntr-o camer de 25 de metri ptrai i este dotat cu echipament modern: Pn n Craiova nu ntlneti aa ceva:
oglinzi mari, confort, scaune reglabile, se mndrete Lic.
Investiia iniial, susinut integral de organizaie, a fost de aproximativ 80 de milioane de lei vechi. Afacerea a pornit la drum
cu dou angajate, localnice din comuna Iancu Jianu: o tnr absolvent de liceu i o femeie dintr-o familie care nu dispunea
de alte venituri. Nu a fost nevoie de investiii n formarea de personal pentru c ambele urmaser cursuri de calificare n
domeniu, n cadrul unor programe neguvernamentale. n schimb, pentru a susine costurile de resurse umane, asociaia a
realizat un parteneriat cu Agenia Judeean pentru Ocuparea Forei de Munc (AJOFM), pentru susinerea a 75% din
salariile angajailor, n primul an de funcionare a afacerii.
Din investiia iniial a fost susinut i promovarea local a salonului de frizerie-coafur. Cu dou sptmni nainte de
deschidere, au fost distribuite afie i pliante, i s-au difuzat anunuri la televiziunea local.
Momentan, salonul de coafur-frizerie din Iancu Jianu funcioneaz cu o singur angajat, dup ce cea de a doua a optat
Modele de ntreprinderi sociale pentru persoane de etnie rom | 39
pentru un loc de munc n strintate. Afacerea realizeaz un profit minim, de aproximativ 2-3 milioane pe lun. S
pluteasc, nu s zboare, a fost gndit, declar preedintele asociaiei Humanity Rom, mulumit de faptul c iniiativa lui s-a
dovedit sustenabil. Acoperindu-i costurile de funcionare, aceast afacere comunitar susine un loc de munc stabil
pentru o persoan din comunitate i, n acelai timp, ofer un serviciu util cetenilor i care nu exista nainte. Sunt deservii
oamenii din Iancu Jianu i din alte cinci localiti nvecinate.
Dei nu este o intervenie de proporii, salonul de frizerie din Iancu Jianu este un bun exemplu despre cum membrii
comunitii i pot folosi abilitile i experiena de antreprenoriat pentru a dezvolta servicii i a crea locuri de munc n
comunitile locale.
Sunt agent economic din '99, aveam oarecare experien, dar fceam lucruri despre care nu tiam cum le zice la carte. Am
nvat s fac un plan de afaceri, s testez piaa, lucrurile astea chiar ajut. (Ilie Feraru, Asociaia Humanity Rom)
Mobilizarea resurselor i experiene de parteneriat
Ceea ce este remarcabil la Humanity Rom este mobilizarea eficient a resurselor umane, materiale i logistice n special la
nivel local, dar i extra-local. Entuziasmul pentru proiectele organizaiei reiese i dintr-o bun participare a voluntarilor.
Organizaia a avut i un impact educaional, motivnd i chiar susinnd financiar tineri de etnie rom s urmeze cursuri
universitare. La nivelul vieii culturale, Humanity Rom s-a dedicat i organizrii de dansuri populare, implicnd voluntari n
aceast activitate.
S-a nfiinat i o primrie a copiilor, iniiativ prin care acetia s i dezvolte simul civic participativ i un Sfat al btrnilor
prin care ideile acestora s fie fructificate n procesul decizional comunitar. Dezvoltarea organizaiei i orientarea ctre
proiecte cu miz social sunt alte aspecte demne de menionat.
11
La elaborarea textului au fost utilizate materiale informative puse la dispozitie de ctre Anca Nistor, director de dezvoltare i inovaie. Anumite date factuale au fost luate de pe site-ul Asociaia Touched Romnia www.touchedromania.org
dificultate mpreun cu copilul /copiii ei. Bijuteriile de la suflet pentru suflet reprezint i o surs de venit pentru mamele care
nu au nici un venit sau care realizeaz un venit minim pe economie i trebuie s acopere costul unei chirii (n Bucureti), a
hranei i a altor nevoi personale i ale copilului /copiilor ei.
ntreprinderea este i va fi i n ajutorul mamelor de etnie rom. Pe lng mamele care au trecut i au gsit un ajutor atunci
cnd au avut nevoie, n echipa de la Casa Agar lucreaz dou persoane de etnie rom - persoane deosebite, exemplu de
caracter i responsabilitate.
La elaborarea textului au fost utilizate materiale puse la dispozitie de ctre Sorin Vana, director, Asociaia Pentru Dezvoltarea Economiei Sociale Constructing the Present
CAPITOLUL IV
PAII NFIINRII UNEI
NTREPRINDERI SOCIALE
Cui i este destinat acest capitol i la ce folosete?
De ce acest
capitol?
Capitolul este destinat persoanelor care triesc sau lucreaz n comuniti srace i care vor s
produc o schimbare. Se dorete a fi un instrument simplu i practic, care s ghideze cititorii,
potenialii antreprenori sociali, prin civa pai eseniali nainte de lansarea afacerii sociale.
Este un instrument util att pentru persoanele care au deja idei de afaceri i o direcie de aciune
conturat, ct i pentru cei care caut o surs de inspiraie, crora nc nu le este clar dac
ntreprinderea social este cea mai bun soluie pentru ei.
2. Pregtirea
3. Evaluarea
De ce vrei s
Indenticarea ideii de Pia
ninai o
afaceri
Consumatorii
ntreprindere social? Analiza situaiei
Competiia
Ce este o
comunitii
Colaboratorii
ntreprindere social? Stabilirea obiectivelor
Organizaia i
Alegerea tipului de
modelul de afaceri
ntreprindere social
Ce am aflat
pn acum?
4. Testarea ideii
de afaceri
5. Planul de
afaceri
Produsul
Preul
Distribuia
Promovarea
Afacerea n cifre
Cele mai importante elemente vor fi punctate prin seciuni recapitulative (Ce am aflat pn acum?)
pe care le vei recunoate dup imaginea din stnga.
Motivaia
economic
ntrebri preliminare
Din punct de vedere economic:
Ce credei c este o ntreprindere social?
Rspunsurile dumneavoastr
............................................................................................................................
............................................................................................................................
ntreprinderea social?
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
furniza un serviciu?
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
Motivaia
social
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
afacere?
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
parteneriate?
............................................................................................................................
............................................................................................................................
Legtura
ntre
social
i economic
ntrebrile de mai sus v-au ajutat s trecei n revist motivele economice i sociale aflate la baza
nfiinrii ntreprinderii sociale.
Evaluai relaia dintre motivaia economic i cea social comparnd cele dou seturi de rpunsuri.
Dac dumneavoastr considerai c scopul social i cel economic sunt echilibrate, atunci
ntreprinderea social este alegerea potrivit pentru demararea unei afaceri.
Chiar dac nu avei toate rspunsurile la ntrebrile de mai sus, paii urmtori v vor ajuta s le
identificai.
http://www.socialeconomy.eu.org/
Ce am aflat pn acum?
Ce am aflat
pn acum?
Ideea de afaceri nu trebuie s fie rezultatul unui lung proces de analiz sau al unei revelaii. Unele idei
pot fi replica unor afaceri din ar sau din strintate. Alte idei s-au dezvoltat din afaceri existente,
mbogite cu elemente inovatoare sau adresate altor tipuri de consumatori (Kubr, Marchesi, Ilar,
1998: 23; Forth Sector, 2007: pp. 40-41).
Ideile de afaceri se cntresc pentru a le selecta pe cele mai potrivite aptitudinilor dumneavostr i
oportunitilor locale, dar i cu potenial de a produce un volum ridicat de vnzri. Asta v vom ajuta
s facei n continuare!
Ideea mea de afaceri este bun?
1. Care este beneficiul consumatorului? Ce problem rezolv?
O idee de afaceri are succes n msura n care este clar ce nevoie a consumatorilor
satisface i cum.
2. Care este piaa?
O idee de afaceri are valoare economic n msura n care oamenii doresc s cumpere
produsul su serviciul respectiv.
3. Cum va face bani?
O idee bun de afaceri poate identifica mecanismele prin care va face bani.
Sursa: adaptat dup Kubr, Marchesi, Ilar, 1998: 39
Modele de ntreprinderi sociale pentru persoane de etnie rom | 51
Sursa: adaptat dup Kubr, Marchesi, Ilar, 1998; Forth Sector, 2007; NESsT, 2011
Pentru ca ideea de afaceri s prind via, discutai cu prietenii, familia, prile co-interesate,
persoanele din comunitatea dumneavoastr sau din alte comuniti. Prerile lor v pot ajuta s
formulai o idee de afaceri mai clar.
Ce am aflat
pn acum?
1. Nevoile comunitii
dumneavoastr
Nevoile
comunitii
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
1
2
3
4
5
6
7
8
............................................................................
............................................................................
............................................................................
............................................................................
............................................................................
............................................................................
............................................................................
............................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
2. Resursele comunitii
(materiale, ananciare, umane)
Resursele
comunitii
Idei pentru
ntreprinderea social
(etapa 2)
Descrierea situaiei
(etapa 1)
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
Idei pentru
ntreprinderea social
(etapa 2)
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
...........................................................................
Cine?
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
.............................................................................
.............................................................................
.............................................................................
.............................................................................
.............................................................................
.............................................................................
Ce am aflat
pn acum?
Exerciiile de mai sus v-au ajutat s clarificai aspecte utile n pregtirea ntreprinderii sociale:
situaia din comunitatea dumneavoastr;
nevoile comunitii pe plan economic i social;
disponibilitatea i utilizarea resurselor locale (materiale, financiare, umane etc.);
capacitatea de implementare a ideii de afaceri n comunitate: resursele existente, experiena,
motivaia i competenele viitorilor angajai;
parteneriate posibile cu actori publici i privai;
implicarea ntreprinderii sociale n comunitate.
Pentru mai multe detalii privind reglementrile n vigoare, v rugm consultai subcapitolul 4.6
Reglementri juridice i surse de finanare.
Consumatorii:
Ce tii despre ei? Ce mai trebuie s tii?
Consumatori
Rspunsurile dumneavoastr:
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
Sursa: adaptat dup Kubr, Marchesi, Ilar, 1998; Forth Sector, 2007; NESsT, 2011
Rspunsurile dumneavoastr
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
Competiia
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
Modele de ntreprinderi sociale pentru persoane de etnie rom | 57
Colaboratorii
Colaboratorii
Parteneri: cu cine v
asociai?
Desfacere: unde v
vindei produsele/
serviciile?
Modelul de afaceri
tii ce produs / serviciu vrei s realizai n ntrerpinderea social, care este piaa i cui vrei s
vindei. Clarificai care sunt activitile prin care vei atinge scopul urmrit. Cu alte cuvinte, este timpul
s definii procesul pe care l va parcurge produsul / serviciul, de la idee la furnizare de materie prim,
la producie, vnzri i distribuie. Modelul de afaceri urmrete, n linii mari, acest traseu:
Cercetare i
dezvoltare
Producie
Marketing i
vnzri
Distribuie
Servicii postvnzare
Fiecare etap va fi diferit n funcie de tipul de afacere pe care vrei s o dezvoltai. ntrebrile de mai
jos v vor ajuta s elaborai procesul prin care produsul / serviciul va trece pn va ajunge la
consumatori. Ne vom concentra n cele ce urmeaz pe componentele principale care vor fi cel mai
probabil desfurate de majoritatea ntreprinderilor mici i mijlocii cu activitate de producie, ns
acestea sunt relevante i pentru afaceri care furnizeaz servicii.
Modelul de afaceri
Producie
De unde o obinei? Listai tipul de materie prim primit de la ecare furnizor n parte.
......................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................
Ai analizat toate variantele de procurare a materiei prime din zona din care facei parte?
.....................................................................................................................................................................
Etapele produciei se vor desfura n totalitate intern? Care etape vor desfurate
intern i de ce?
.....................................................................................................................................................................
Cum va organizat procesul de producie de-a lungul unei luni? Dar a unui an? Descriei
n detaliu.
.....................................................................................................................................................................
Modelul de
afaceri
Sediul:
Descriei caracteristicile spaiului necesar
desfurrii activitii.
.....................................................................................................................................................................
De ct spaiu avei nevoie? Ce fel de spaiu? Avei nevoie de spaii de stocare? De unde
vei face rost de acest spaiu? Exist spaii pe care le-ai putea folosi n localitatea
dumneavoastr? Trebuie reamenajate? Trebuie construit ceva de la zero? Suntei siguri
c soluia aceasta este cea mai simpl din punct de vedere al costurilor? Dar cea mai
bun?
......................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................
Marketing i vnzri
Marketingul denete activitile organizaiei
ndreptate ctre clieni: Cum satisface
produsul / serviciul nevoile clienilor? Cum
adaptm produsul/ serviciul la cerinele
consumatorului? Cum l vindem?
Acest activitate va analizat la Pasul 4
Testarea, dedicat aproape exclusiv celor
patru segmente de activitate care in de
ceea ce n limbajul de specialitate poart
numele de mix de marketing. Deocamdat,
ne-am propus s oferim informaii despre
componenta de marketing, un punct cheie n
planul de afaceri.
Distribuie
Cum vrei s ajungei la consumatorii votri?
Prin ce canale? (de exemplu, printr-un
magazin propriu zic sau online , prin
distribuitori, prin trguri i evenimente)
Denii grupul int: acetia sunt consumatorii crora vrei s le vindei produsul /
serviciul. i prin exerciiul acesta am trecut mai devreme, la seciunea Cui vrei s
vindei?
......................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................
Am parcurs mpreun activitile principale, dar dumneavoastr suntei cel care va structura procesul
specific ntreprinderii sociale pe care vrei s o pornii.
Concentrai-v doar pe cteva activiti cheie n afacerea dumneavoastr. Pentru restul, analizai
msura n care putei apela la specialiti (de exemplu, pentru contabilitate, administraie, marketing
etc.).
Echipa
Deschiderea unei afaceri presupune asumarea unor responsabiliti tehnice i administrative.
Membrii echipei vor avea sarcini complementare: fiecare se pricepe la ceva, are experien n
anumite domenii i este responsabil pentru acestea. Limitai situaiile n care o singur persoan face
totul.
Echipa
A mai lucrat mpreun aceast echip?
Rspunsurile dumneavoastr
..............................................................................................................
..............................................................................................................
Echipa
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
Identificai punctele slabe ale echipei i modalitatea prin care acestea pot fi suplinite. De exemplu,
dac nu v pricepei la marketing, poate ar fi o idee bun s apelai la profesioniti care s v ajute s
stabilii imaginea i strategia de marketing a ntreprinderii.
Exerciiile de mai jos v vor ajuta s identificai competenele membrilor echipei. Marcai cu un cerc
plin domeniile pe care membrii echipei le cunosc cel mai bine. Marcai cu un cerc gol pe cele unde au
mai puin experien. Pentru cazurile n care considerai c nicio persoan nu acoper satisfctor
comptenele necesare, gndii-v cum putei umple spaiile goale.
Abiliti de
negociere
Abiliti de
convingere
Comunicare cu
oamenii
Iniiativ
Producie
Marketing i vnzri
Relaii cu clieni,
parteneri, media etc.
...........................................................................
...........................................................................
Angajat 2
Angajat 3
Administraie
...........................................................................
Abliti generale
Desfacere
Angajat 1
Financiar
Tehnologie
Echipa
Coordonare de
proiecte
Abiliti specice
Organizaia
Ai decis principalele activiti ale ntreprinderii sociale. Ai decis profilul i responsabilitile pentru
membrii echipei. n continuare, clarificai aspectele legate de organizarea intern:
Personal
Sediul
Locaia va permite accesul la resure materiale din zon (materii prime, terenuri sau cldiri
etc.)?
.....................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................
Ce costuri va implica ecare din variantele de spaiu la care v-ai gndit? (amenajare,
ntreinere, chirie)
.....................................................................................................................................................................
Sediul va ntr-o o cldire sau se va construi pe un teren din localitate (de exemplu, pus
la dispoziie prin concesionare de la primrie)?
Organizaia
....................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................
Parteneriate
.....................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................
Care sunt avantajele competitive ale ntreprinderii sociale? La ce ar cel mai bun? Ce o
face diferit de alte organizaii?
Care sunt riscurile dac se rupe unul din parteneriate sau dac se schimb condiiile? De
exemplu, dac unul din furnizori renun la contract, vei putea gsi cu uurin alt
furnizor? Dac un client renun la contract, acest lucru va avea un impact mare sau mic
asupra afacerii?
......................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................
Economic
Social
Tehnologic
Enumerai factorii
politici sau legislativi
care v-ar putea
inuena afacerea
social.
Enumerai aspectele
economice care ar
putea inuena
afacerea social.
Descriei prolul
socio-demograc al
comunitii n care
vei deschide
ntreprinderea
social.
Enumerai cteva
caracteristici privind
tehnologia de pe pia
necesar
implementrii ideii de
afaceri.
Cteva exemple:
Cteva exemple:
Cteva exemple:
Cteva exemple:
Stabilitate politic la
nivel local / naional
Situaia economic
n domeniul
dumneavoastr de
activitate (cretere
economic etc.) la
nivel de jude i
naional
Nevoile
persoanelor din
grupul cruia se
adreseaz
ntreprinderea
social
Taxe
Context:
Politic
Economic
Social
Tehnologic
Angajare
Politici pentru
protecia mediului
nconjurtor
Strategia de
dezvoltare
economic la nivel
de jude/ naional
Cererea i oferta de
produse/ servicii n
domeniul
dumneavoastr de
activitate la nivel
local, judeean sau
naional
omajul
Ratele de schimb
Caracteristicile
persoanelor din
grupul cruia se
adreseaz
ntreprinderea
social (experien,
educaie,
competene,
atitudini etc.)
Noutile n domeniul
tehnologic din
domeniu (naional,
internaional)
Inovaii tehnologice
Patente, brevete
Schimbrile care
au loc la nivel
demograc (de
exemplu, tinerii
care prsesc
localiti, de ce o
fac etc.)
Ce am aflat
pn acum?
La acest pas am intrat n detalii legate de evaluarea ideii de afaceri. Tot ce am clarificat va fi util pentru
planul de afaceri prezentat la Pasul 5, Planul de afaceri:
consumatorii produsului sau serviciului oferit i cum vei ajunge la ei;
concurena dumneavoastr: care este piaa n acest moment pentru tipul de produse / servicii
furnizate de dumneavoastr, cine le mai vinde i ct de satisfcui sunt consumatorii dumneavoastr
int de acestea;
principalii colaboratori, angajaii, partenerii, furnizorii;
echipa de management i organizarea intern a afacerii dumneavoastr;
punctele forte i slabe ale afacerii dumneavoastr;
contextul politic, economic, social, tehnologic al ntreprinderii sociale.
Modele de ntreprinderi sociale pentru persoane de etnie rom | 63
Produsul
Delimitai clar produsul / serviciul pe care ntreprinderea social l ofer. Este bine s tii cror nevoi
ale consumatorilor rspunde, prin ce se difereniaz de alte produse similare. Pentru a evalua
competitivitatea produsului / serviciului ntreprinderii sociale, rspundei la ntrebrile de mai jos.
Ai denit bine produsul?
Care sunt caracteristicile produsului / serviciului
ntreprinderii sociale? n ce msur caracteristicile satisfac
nevoile consumatorilor i ale comunitii? Este nevoie s
adaptai produsul / serviciul pentru a le satisface mai bine?
Exist pia pentru acest produs / serviciu? Din ce persoane, instituii sau
organizaii este format piaa?
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
Produsul
Sursa: adaptat dup Kubr, Marchesi, Ilar, 1998; Forth Sector, 2007
64 | Modele de ntreprinderi sociale pentru persoane de etnie rom
Preul
Succesul ntreprinderii sociale depinde de stabilirea unui pre pentru produsul / serviciul oferit. Pentru
a face asta trebuie s v gndii la mai multe aspecte, detaliate mai jos.
Ce pre putei cere de la consumatori? Preul trebuie s fie cel pe care consumatorul este pregtit s
l plteasc. Preul nu este exclusiv determinat de cost. Desigur, i costul de producie este important,
pentru c diferena dintre pre i cost rezult n profitul dumneavoastr. Dar stabilirea preului unui
produs/ serviciu ine cont n primul rnd de valoarea pe care o are acesta pentru consumator. n
componena preului de vnzare intr att elemente mai uor de msurat (costul de producie), ct i
unele care sunt mai greu de evaluat dar care sporesc valoarea acelui produs(de exemplu, unicitatea
n cazul produselor de artizanat) povestea, raritatea, ineditul combinaiilor ingredientelor etc.).
Atenie la cazul n care preul de vnzare este mai mic dect preul pe care consumatorul este pregtit
s l plteasc. n astfel de situaii, este posibil ca produsul / serviciul s nu fie considerat atractiv de
ctre viitorii clieni.
Preul
Care este experiena consumatorilor, din punct de vedere al preului, cu produse / servicii similare?
Dac o persoan este obinuit s plteasc un anumit pre pentru un astfel de produs, este puin
probabil s fie dispus s cheltuiasc mai mult pe produsul dumneavoastr. Excepia este dat de
cazul n care consumatorul percepe produsul ca avnd o valoare superioar. Aceasta poate fi dat de
imagine, de moda perioadei respective, de felul n care comunicai imaginea produsului / serviciului,
de promovare etc.
Ce preuri au produsele / serviciile care pot nlocui produsul / serviciul oferit de ntreprinderea
social? Este posibil ca, n cazul n care consumatorii au acces la multe produse cu rol de nlocuitor,
preul acestuia va fi tras n jos. inei cont de acest aspect atunci cnd stabilii preul.
Care va fi strategia de pre pe care o vei adopta? O variant este s intrai pe pia cu un pre mai mic
fa de competitorii dumneavoastr. Astfel vei atrage atenia mai multor clieni pentru c putei
produce la costuri mai mici dect concurena. Sau dimpotriv, exist situaii n care vei prefera s
intrai pe pia cu un pre mai mare, pentru c produsul/ serivicul dumneavoastr este clar poziionat
ca fiind mai bun dect al competitorilor. Pentru a recapitula, rspundei la ntrebrile urmtoare:
Ai stabilit preul corect?
Ce preuri au n prezent produsele /serviciile din categoria
celor pe care ntreprinderea social le va lansa pe pia?
Exist diferene ntre anumite mrci? De unde provin aceste
diferene?
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
Sursa: adaptat dup Kubr, Marchesi, Ilar, 1998; Forth Sector, 2007
Canalele de distribuie
Distribuie
n ce fel (prin ce canale de distribuie) vei asigura accesul consumatorilor la produsele / serviciile
ntreprinderii sociale? Rspunsul la aceast ntrebare este important pentru succesul afacerii i este
diferit n funcie de o serie de decizii pe care le vei lua cu privire la caracteristicile i numrul
consumatorilor, preferinele lor n ceea ce privete locul n care n care achiziioneaz produsul /
serviciul, nivelul de pre etc. nainte de a decide canalele de distribuie, considerm c este util s
revedei rspunsurile dumneavoastr la exerciiile de mai sus, mai ales cele legate de consumatori,
de produs i de pre. Rspunznd la ntrebrile de mai jos, vei contura o strategie de distribuie.
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
...........................................................................................................................
Sursa: adaptat dup Kubr, Marchesi, Ilar, 1998; Forth Sector, 2007
Modaliti de promovare
Consumatorii trebuie s cunoasc produsul / serviciul nainte de a-l cumpra. Putei capta atenia
consumatorilor n mai multe feluri. n exerciiile de mai jos sunt listate cteva dintre acestea. Estimai
de ct publicitate avei nevoie ntr-o anumit perioad. Interesai-v care sunt costurile asociate.
Facei publicitate astfel nct s fii observai, s oferii informaii, s fii convingtori. Explicai
clienilor care sunt avantajele produsului i care este beneficiul lor n urma cumprrii. Convingei-i c
este mai bun dect concurena.
66 | Modele de ntreprinderi sociale pentru persoane de etnie rom
Tipul de publicitate
Materiale de
publicitate:
brouri, uturai,
postere
Publicitate clasic:
ziare, reviste,
publicaii de
specialitate, radio,
TV
Promovare
Marketing direct:
e-mailuri directe
ctre consumatori,
telefoane ctre
consumatori,
internet
Relaii publice:
articole despre
produsul/ serviciul
dumneavoastr,
despre
ntreprinderea
social, despre
dumneavoastr
personal
Evenimente,
expoziii, trguri
Notai tipurile de
publicitate relevante
pentru produsul /
serviciul
dumneavoastr. Dai
i cteva nume
concrete (nume de
ziare, de reviste etc.)
De ce este relevant
Care este costul
acest tip de publicitate lunar asociat acestui
pentru produsul/serviciul
tip de publicitate?
dumneavoastr?
Gndii-v la ce citesc
consumatorii
dumneavoastr, ce le
inueneaz decizia
de a cumpra etc.?
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
.............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
..............................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
........................................................
Cnd v adresai consumatorilor, concentrai-v pe persoanele care iau decizia de cumprare (Kubr,
Marchesi, Ilar, 1998).
Ce am aflat
pn acum?
nainte de a trece mai departe, s recapitulm ce am fcut pn acum la acest pas, pentru c aceast
informaie va sprijini scrierea planului de afaceri:
Produsul: are caracteristici clare care l difereniaz de alte produse, rspunde unei nevoi i este
dorit de consumatori din motive care v sunt clare;
Strategia de pre folosit: se face n primul rnd, n funcie de consumatori i cerinele lor;
Canalele de distribuie: tii care ar fi partenerii de distribuie pentru produsul / serviciul dumneavoastr, iar canalele pe care le-ai ales sunt potrivite cu cerinele consumatorului int;
Promovare: poate fi costisitoare dar crucial dac v dorii ca clienii s tie de dumneavoastr.
Costuri
Costurile fixe sunt suportate n mod regulat i care nu depind de nivelul vnzrilor (de exemplu, chiria,
utilitile, echipamentele, salariile etc.). Indiferent ct de mult vindei ntr-o lun, va trebui s pltii
chirie, utiliti etc.
Costurile variabile sunt direct legate de numrul de produse sau servicii vndute (de exemplu, costul
materialelor, al livrarii produselor respective). Pe baza acestor informaii, definii costul variabil
asociat fiecrei uniti de produs (de exemplu, costul asociat cu producerea unei singure mese, nu al
tuturor meselor).
Ce costuri estimai c vei avea n primul an de funcionare a ntreprinderii sociale? Exerciiile
urmtoare v vor ghida n calculul unor costuri de baz. Atenie la calcularea costurilor variabile, care
trebuie s in cont de numrul de produse pe care estimai c le vei vinde n aceast perioad. Nu
uitai s stabilii o perioad pentru care facei acest calcul: ase luni, un an, doi ani etc.
Costuri variabile
Costuri
Costuri
xe
Cost variabil
pe unitate de
produs/
serviciu
Costuri
xe
totale
=
Cost variabil
total pe
unitatea de
produs =
Cantitate:
numr de uniti
vndute
Costuri variabile
totale (cost pe
unitate x numr de
uniti)
Echipamente
Chirie
Utiliti
Salarii
Materie prim
Servicii (consultan,
contabilitate, juridic,
curenie, paz)
Publicitate
Tiprire
Papetrie
Telefon
Transport
Altele:
.........................................................
Altele:
.........................................................
Altele:
.........................................................
Altele:
.........................................................
Altele:
.........................................................
TOTAL
Dac ai parcurs exerciiul de mai sus, tii care sunt costurile fixe totale pe perioada de timp selectat
i costul variabil pe unitatea de produs:
Costuri xe totale = ________ RON
Cost variabil pe unitatea de produs = _______ RON
Amintii-v ce pre ai stabilit pentru produsul / serviciul ntreprinderii sociale. Preul perceput pe o unitate (de exemplu, preul unui borcan de zacusc) va fi preul unitar.
Pre unitar = ______ lei / ______
Exemple:
60 lei / borcan de dulcea
30 lei / pung de fructe uscate
100 lei / noapte de cazare la pensiune
n continuare, calculai numrul de produse pe care le vei vinde pentru a v acoperi toate costurile.
Pare complicat, dar dup exerciiile anterioare nu trebuie dect s nlocuii n formula urmtoare
cifrele pe care le-ai stabilit mai sus.
Cantitate prag rentabilitate =
Costuri xe totale
Pre unitar - Cost variabil pe unitatea de produs
Dac ai aplicat aceast formul, vei ti cu cte produse vei acoperi toate costurile, n perioada de
timp pe care ai ales-o.
Calcularea veniturilor
Veniturile sunt mai simplu de calculat. Tabelul de mai jos v va ghida. Ca i n cazul costurilor, alegei o
perioad de timp pentru care s calculai veniturile (un an, de exemplu).
Venituri
Venituri din vnzri
Granturi
Contribuiile membrilor, dac este cazul
Donaii
Altele: .........................................................
Altele: .........................................................
Altele: .........................................................
TOTAL VENITURI
Sursa: adaptat dup NESsT, 2011
Venituri i cheltuieli
Venituri din vnzri
Costul bunurilor vndute
Sum
(1)
(2)
(3) = (1) (2)
Prot brut
Cheltuieli de operare:
Salarii
Chirie / cheltuieli de ntreinere
Utiliti
Telefon
Alte costuri
Total cheltuieli de operare
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9) =(4)+(5)+(6)+(7)+(8)
(10) = (3) (9)
(11)
(10)+(11)
Venit net
Subvenii i granturi
Venit net dup acordarea subveniilor
Sursa: adaptat dup Kubr, Marchesi, Ilar, 1998; NESsT, 2011
Fluxul de numerar
Fluxul de numerar v ajut s vedei n detaliu ci bani intr i ies din ntreprindere. Planificnd fluxul
de numerar, vei ti dac vei avea bani tot timpul s v acoperii cheltuielile.
Exemplul de mai jos v poate fi util pentru a nelege mai bine cum v poate ajuta ntocmirea situaiei
fluxului de numerar.
Luna
1
Venituri din vnzri
Comenzi primite
100
Facturi emise
ncasri facturi (Venituri din vnzri)
Total venituri din vnzri
Costuri (Cheltuieli)
Costuri variabile
40
Costuri xe
50
Total costuri
90
Investiii (Cheltuieli)
Echipamente
400
Cldire
200
Total investiii
600
Flux numerar = Venituri din vnzri Costuri Investiii
Flux numerar (690)
Granturi i subvenii
700
Flux numerar dup granturi i subvenii
10
130
140
100
120
130
100
100
150
140
130
130
150
120
140
140
50
50
100
55
50
105
45
50
95
60
50
110
60
50
110
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(100)
400
300
(105)
300
195
5
100
105
20
0
20
30
0
30
Analiza riscurilor
Orice afacere presupune i anumite riscuri. Lundu-le n calcul clarificai care sunt posibilele
obstacole la care v putei atepta i cum putei prentmpina sau rezolva aceste probleme. n plus,
contientizarea riscurilor v ajut s ctigai ncrederea potenialilor investitori (Kubr, Marchesi, Ilar,
1998; Forth Sector, 2007; NESsT, 2011; Petrescu, 2012).
Cteva exemple de riscuri posibile sunt:
Riscuri externe:
Vei vinde doar jumtate din cantitatea pe care ai preconizat-o;
Un furnizor cheie se retrage sau d faliment;
Unul din partenerii de desfacere renun la parteneriat;
Un client important nu v pltete la timp facturile.
Riscuri interne:
Nu avei angajai calificai pentru una sau mai multe din activitile firmei dumneavoastr;
Un membru cheie al echipei se hotrte s prseasc afacerea.
Identificai i evaluai principalele riscuri asociate cu afacerea dumneavoastr.
Impactul asupra
afacerii dac riscul
se materializeaz
Risc
Denirea riscului:
.........................................................
Denirea riscului:
.........................................................
Probabilitatea ca
acest risc s se
materializeze
(Nota 10 pentru
impact foarte ridicat,
cu pericol crescut
asupra funcionrii
afacerii n condiii
normale
Nota 1 pentru un
impact sczut, care
nu v-ar pune
afacerea n pericol)
Acordai o not de la
1 la 10
Acordai o not de la
1 la 10
Acordai o not de la
1 la 10
Acordai o not de la
1 la 10
Soluii
Cum v gndii s
prevenii acest risc
sau ce vei face n
cazul n care ar
aprea?
.........................................................
.........................................................
.........................................................
.........................................................
Adaptat dup Kubr, Marchesi, Ilar, 1998; Forth Sector, 2007; NESsT, 2011; Petrescu, 2012
V sftuim s facei ceea ce se numete analiz de senzitivitate, adic s vedei cum ar funciona
afacerea sub trei scenarii:
Scenariul de baz: care este scenariul cel mai probabil?
Cel mai bun caz: care este scenariul cel mai bun? Care vor fi rezultatele, dac totul sau aproape
totul decurge conform planului, fr s se materializeze aproape niciunul din riscuri?
Cel mai ru caz: ce s-ar putea ntmpla dac riscurile pe care le-ai prevzut devin realitate? Ce
consecine ar avea asta asupra afacerii dumneavoastr din punct de vedere financiar, al vnzrilor, al capacitii de producie etc. (Kubr, Marchesi, Ilar, 1998)
72 | Modele de ntreprinderi sociale pentru persoane de etnie rom
Ideea de afaceri:
motivaie
nevoia la care rspunde
piaa Cine i ct o s cumpere produsul / serviciul?
obiective sociale
obiective economice
Produsul:
caracteristici principale
cum este diferit de alte produse/ servicii
de ce este atractiv pentru consumator
Organizaia
organizarea intern a procesului: cine ce face i cnd?
numrul angajailor n faza de nceput / n primul an / n anii 3-5
resurse existente n prezent: spaiu, oameni etc.
Alte detalii de organizare intern specice afacerii dumneavoastr: valorile
organizaiei, cultura organizaiei etc.
4. Planul de marketing
Descrierea pieei
cercetarea de pia utilizat
dimensiunea pieei: Cui vrei s vindei i cte astfel de persoane v pot
cumpra produsul/ serviciului? De cte ori? Unde? Ce se ntmpl n momentul
actual n acest domeniu?
Nevoile consumatorului
Analiza concurenei
informaii despre concuren: Cine mai ofer produsul / serviciul sau
serviciul dumneavoastr?
Strategia de marketing
care este traseul de vnzri pe care l vei folosi? Prin ce metod vei
transmite produsul sau serviciul ctre publicul int?
promovarea noului produs / serviciu informaii detaliate: piaa de
desfacere, modaliti de promovare
cheltuieli legate de promovare
Preul produsului
Avantajele competitive ale ntreprinderii sociale
care sunt punctele forte ale afacerii sociale fa de alte afaceri? La ce vei
cei mai buni? Pe ce v axai?
5. Planul operaional
Producia
detalii despre procesul de producie
detalii despre sursele de materie prim
lista furnizorilor principali
utilajele necesare i nivelul de investiie asociat cu acestea
mentenan
costuri directe legate de producie
parteneriate principale
Sediul
descriere, necesiti de amenajare
Distribuia
oportuniti de distribuie
modaliti de distribuie
parteneriate principale
6. Analiza riscurilor
Enumerarea a 3-5 riscuri principale care pot ntmpinate de ntrepriderea
social
Descrierea unei modaliti de soluionare a ecrui risc: Ce o s facei s v
asigurai c vei pregtit s ntmpinai riscul respectiv?
Ct de mare este ecare risc? Cu alte cuvinte, ct de mult v pune afacerea n
pericol?
Identicai pentru ecare risc posibil o soluie!
7. Buget i planicare nanciar
bugetul de venituri i cheltuieli
uxul de numerar
Anexe
n anexe punei orice informaii detaliate care credei c ar putea utile, dar care ar ntrerupe uxul textului dac le-ai pstra n coninut:
previziuni nanciare detaliate, CV-urile membrilor echipei, detalii tehnice despre produse etc.
Sursa: adaptat dup Kubr, Marchesi, Ilar, 1998; Forth Sector, 2007; NESsT, 2011; Petrescu, 2012
74 | Modele de ntreprinderi sociale pentru persoane de etnie rom
Elementele comune indiferent de forma juridic pentru care optai sunt: documente doveditoare ale
resurselor materiale i financiare (sediu, patrimoniu sau vrsmnt); documente referitoare la
resursele umane i cele strict administrative (Stnescu, Negu, 2012:119). n funcie de resursele
umane i financiare aflate la dispoziie, decizia poate fi diferit.
Tabel 2: Resursele umane i financiare necesare nfiinrii unei ntreprinderi sociale
14
15
14
15
Valabil pentru casa de ajutor reciproc a salariailor sau pentru a pensionarilor dac se nfiineaz ca asociaie
Valabil pentru casa de ajutor reciproc a salariailor sau pentru a pensionarilor dac dac se nfiineaz ca fundaie
n Frana capitalul minim obligatoriu este 1 euro pentru societile cu rspundere limitat (MMFPS,
2010a: 96). n Spania, pentru o cooperativ, patrimoniul social minim este de aproximativ 3.000
euro n timp ce n Ungaria nu exist obligaia asigurrii unei anumite valori (MMFPS, 2010a: pp.
102-103). Odat decis forma de organizare a ntreprinderi sociale, viitorul antreprenor va trece n
revist actele necesare constituirii.
Tabel 3: Documente necesare constituirii unei ntreprinderi sociale
Informaii actualizate pot fi obinute de la Oficiile Registrului Comerului (ORC) din fiecare municipiu
reedin de jude. Pentru mai multe detalii v rugm consultai datele de contact disponbile n Anexa
4 Oficiile Registrului Comerului.
Pe lng sursele de finanare necesare pentru demararea ntreprinderii sociale, antreprenorul
urmeaz s identifice ale fonduri pentru care ndeplinete condiiile de eligibilitate. Accesarea
acestora implic planificarea n timp a resurselor disponibile n contextul asumrii riscului de a ctiga
sau pierde.
Tabel 4: Surse de finanare pentru ntreprinderile sociale
16
17
18
19
20
21
22
Pentru mai multe informaii privind surse de finanare pentru care ntreprinderile sociale sunt eligibile
v rugm consultai Anexa 7 Surse de informare pentru finanarea ntreprinderilor sociale.
16
17
18
19
20
21
22
BIBLIOGRAFIE
Alexandrescu, A-M. i Istrate, G-M. (2012). Starea de sntate a populaiei i evoluia mortalitii, n Rotariu, T. i Voineagu, V.
Inerie i schimbare. Dimensiuni sociale ale tranziiei n Romnia, Iai: Polirom
Alexandrescu, F. Cace S.., Stnescu, S.M. (2011). Spre o strategie integrat de susinere a entitilor de economie social n
Stnescu, S.M., Cace, S.i Alexandrescu, F. (coord.), ntre oportuniti i riscuri: oferta de economie social n regiunile de
dezvoltare Bucureti-Ilfov i Sud-Est, Bucureti: Editura Expert.
Bdescu, G.; Grigora, V.; Rughini, C.; Voicu, M.; Voicu, O. (2007). Barometrul Incluziuinii Romilor, Fundaia pentru o
Societate Deschis http://www.soros.ro [Accesat 12.06.2012].
Botonogu, F. i Tomescu, C., (2011). Economia social, o oportunitate pentru integrarea social a romilor n Stnescu, S.M.,
Cace, S. (coord.) Alt fel de ocupare: cererea de economie social n Regiunile de dezvoltare Bucureti-Ilfov i Sud-Est,
Bucureti: Editura Expert.
Cace, S. (coord.), Arpinte, D., Scoican, N. A., (2010a). Economia social n Romnia Dou profiluri regionale. Bucureti:
Editura Expert.
Cace, S. (coord.), Nicolescu, V., Scoican, N. A., (2010b). Cele mai bune practici n sectorul economiei sociale n Grecia i n
alte state ale Uniunii Europene. Bucureti: Editura Expert.
Cace, S., Preoteasa, A.M, Tomescu, C i Stnescu, S.M. (coord.) (2010c). Legal i egal pe piaa muncii pentru comunitile de
romi, Fundaia Soro Romnia, Bucureti: Editura Expert.
Campos, L. M., Avila, R. C. (2012). The social economy in the European Union. European Economic and Social Committee.
http://www.eesc.europa.eu/?i=portal.en.social-economy-category-.25290. [Accesat: 04.07.2012].
Davister, C., Defourny, J., Gregoire, O. (2004). Work Integration Social Enterprises in the European Union: an Overview of
Existing Models. http://www.emes.net/fileadmin/emes/PDF_files/PERSE/PERSE_04_04_Trans-ENG.pdf [Accesat:
03.07.2012].
Duminica, G. i Preda, M. (2003). Accesul romilor pe piaa muncii, Editura Crii de Agribusiness. http://www.agentiaim
preuna.ro/files/publicatii/Accesul_romilor_pe_piata_muncii.pdf. [Accesat 18.06.2012].
Gen. C von Tige, citat dup A. Poissoinier, (1866). Les escalves tsiganes dans Les Principautes Danubienes, Paris: Payot.
Ionescu, M. (2010). Romii ca minoritate naional n Romnia, n perioada 2004-2007, n Zamfir, C., Stnescu, S. i Briciu, C.
Politici de incluziune social n perioada de criz economic, Bucureti: Editura Expert.
Kubr, T., Marchesi, H., Ilar, D. (1998). Starting up - Achieving success with professional business planning. Amsterdam:
McKinsey & Company.
Pavel, R. (2011). Antreprenoriatul social i incluziunea grupurilor vulnerabile pe piaa muncii n Stnescu, S.M., Cace, S.
(coord.) Alt fel de ocupare: cererea de economie social n Regiunile de dezvoltare Bucureti-Ilfov i Sud-Est, Bucureti:
Editura Expert.
Modele de ntreprinderi sociale pentru persoane de etnie rom | 79
Petrescu, C. (2012). Ghid de bune practici n dezvoltarea ntreprinderilor sociale pentru comunitile de romi. Bucureti :
PNUD. http://www.undp.ro/libraries/projects/Ghid_UNDP_RO.pdf [Accesat: 03.07.2012].
Poissoinier, A. (1866). Les escalves tsiganes dans Les Principautes Danubienes, Paris: Payot.
Preda, M., Duminic, M.i Moisa, F. (2004). Tnr rom caut loc de munc - Dimensiuni ale participrii romilor pe piaa
muncii - studiu de caz pe municipiul Bucuresti. http://www.agentiaimpreuna.ro/files/publicatii/5-tanar_rom_munca.pdf
[Accesat 19.06.2012].
Recordon F. (1821). Lettres sur la Valachie ou observations sur cette province et ses habitans ecrites en 1815, Lausanne:
Testot libraire.
Stnescu, I. (2011). Segmentarea pieei muncii i economia social n Stnescu, S.M., Cace, S. (coord.) Alt fel de ocupare:
cererea de economie social n Regiunile de dezvoltare Bucureti-Ilfov i Sud-Est, Bucureti: Editura Expert.
Stnescu, S.M. (2011), Aleea Livezilor, Ferentari structur ocupaional marginalizat, n Botonogu, F. (coord.), Comuniti
ascunse Ferentari, Bucureti: Editura Expert.
Stnescu, S. M. (coord.), Asiminei, R., Rusu, O., Vrjan, D. (2012). Profit pentru oameni - Raport de deschidere n cadrul
proiectului Modelul Economiei Sociale n Romnia. Bucureti : PNUD.
Stnescu, S.M. i Negu, D. (2012). De la idee la profit: cum s nfiinezi o ntreprindere de economie social n Romnia?
Manual de intervenie Bucureti: Editura Expert.
tefnescu, ., C., (2011). Percepia populaiei privind categoriile sociale defavorizate ce ar trebui ajutate n Stnescu, S.M.,
Cace, S. (coord.) Alt fel de ocupare: cererea de economie social n Regiunile de dezvoltare Bucureti-Ilfov i Sud-Est,
Bucureti: Editura Expert.
Teliuc, C.M.; Pop, L. i Teliuc, E.D., (2001). Srcia i sistemul de protecie social, Iai: Polirom
Tompea, A., (2007). Grupuri/societi/zone afalte n criz/dificultate n Zamfir, C. i Stnescu, S.M. (coord.), Enciclopedia
dezvoltrii sociale, Iai: Polirom.
Zamfir, C. i Zamfir, E. (coord.) (1993). iganii ntre ignorare i ngrijorare, Bucureti: Editura Alternative.
Wilkinson W. (1820). An Account of the Pricipalities of Wallachia and Moldavia with various political observation relating to
them, London, Longman, Hurst, Rees, Orme and Brown.
*** Banca Mondial, (2010). Roma Inclusion: An Economic Opportunity for Bulgaria, Czech Republic, Romnia and Serbia
[Incluziunea romilor: o oportunitate economic pentru Bulgaria, Republica Ceh, Romnia i Serbia]
*** Consiliul Economic i Social European (2012). Avizul Comitetului Economic i Social European privind comunicarea
Comisiei ctre Parlamentul European, Consiliu, Comitetul Economic i Social European i Comitetul Regiunilor: Iniiativ
pentru antreprenoriatul social Construirea unui ecosistem pentru promovarea ntreprinderilor sociale n cadrul economiei i
al inovrii sociale
*** Forth Sector (2007). A business planning guide to developing a social enterprise. http://www.socialenterpriselive.com/
supplements/business-planning-guide-developing-social-enterprise [Accesat : 03.07.2012].
80 | Modele de ntreprinderi sociale pentru persoane de etnie rom
*** Legea nr.2/1968 privind organizarea administrativ a teritoriului Republicii Socialiste Romnia Republicare n temeiul art.
IV din Decretul Consiliului de Stat nr. 15 din 23 ianuarie 1981, publicat n Buletinul Oficial, Partea I, nr. 3 din 23 ianuarie 1981
*** Legea nr. 122/1996 privind regimul juridic al caselor de ajutor reciproc ale salariailor i al uniunilor acestora, republicat
2009, publicat n Monitorul Oficial, partea I, nr. 261 din 22 aprilie 2009
*** Legea nr. 540/2002 privind casele de ajutor reciproc ale pensionarilor, publicat n Monitorul Oficial nr. 723 din 3 octombrie
2002
*** Legea 1/2005 privind organizarea i funcionarea cooperaiei, publicat n Monitorul Oficial 172 din 28 februarie 2005
*** Legea 246/2005 pentru aprobarea Ordonanei Guvernului nr. 26/2000 cu privire la asociaii i fundaii, publicat in
Monitorul Oficial 656 din 25 iulie 2005
*** MMFPS (2010a). Raport de cercetare privind economia social n Romnia din perspectiv european comparat.
http://www.mmuncii.ro/ro/635-view.html [Accesat: 17.06.2012].
*** MMFPS (2010b). Raport de cercetare privind economia social n Romnia din perspectiv european comparat.
Anexe. http://www.mmuncii.ro/ro/635-view.html [Accesat 17.06.2012].
*** NESsT (2011). Pe locuri, fii gata Pornind pe drumul spre auto-finanare. http://issuu.com/nesster/docs/get-ready-getset--romanian [Accesat: la 03.07.2012].
*** Parlamentul European (2011). Strategia UE privind incluziunea romilor adoptat de Parlamentul European la 9 martie
2011
*** Ordonan de Guvern nr. 26/2000 din 30/01/2000 cu privire la asociaii i fundaii, publicat n Monitorul Oficial nr. 39 din 31
ianuarie 2000
*** OUG nr. 99/2006 privind instituiile de credit i adecvarea capitalului, publicat n Monitorul Oficial nr. 1027 din 27
decembrie 2006
*** OSI (2006). Monitorizarea nvmntului pentru romi
**** PNUD (2006). Expunere la risc: Romii i populaiile strmutate din Europa de sud-est
Pagini web accesate n perioada februarie-iulie 2012:
http://www.asociatiahercules.ro/
http://www.bijuteriicristaleswarovski.ro
http://cbo.ro/asociatii/asociatia-humanity-rom-comuna-iancu-jianu-judetul-olt/
http://www.charitygift.ro
http://www.edrc.ro/docs/docs/cercetari/Barometrul-incluziunii-romilor.pdf
http://www.edrc.ro/docs/docs/economie-sociala/Raport-de-cercetare.pdf
http://www.edrc.ro/docs/docs/cercetari/Barometrul-incluziunii-romilor.pdf
http://www.economiesociala.anr.gov.ro/bursa1.htm
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/promoting-entrepreneurship/social-economy
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/promoting-entrepreneurship/social-economy/co-operatives/index_en.htm
Modele de ntreprinderi sociale pentru persoane de etnie rom | 81
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/promoting-entrepreneurship/social-economy/mutuals/index_en.htm
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/promoting-entrepreneurship/social-economy/associationsfoundations/index_en.htm
http://www.fundatiapact.ro/
http://www.kcmc.ro/kcmc/?main=proiecte&pg=RCCR
http://www.mmuncii.ro/pub/imagemanager/images/file/Rapoarte-Studii/301210Raport_de_cercetare_ES.pdf
http://www.mmuncii.ro/pub/imagemanager/images/file/Legislatie/HOTARARI-DE-GUVERN/HG1827-2005.pdf
http://www.mmuncii.ro/pub/imagemanager/images/file/Domenii/Incluziune_si_asistenta_sociala/Raportari_si_indicatori/17
0609Raportul_2008-2010_Final
http://revista.eadr.ro/raportanual2011.pdf
http://www.pravaliadeacasa.ro
http://www.touchedromania.org/
http://www2.lse.ac.uk/businessAndConsultancy/LSEConsulting/pdf/Rom.pdf
ANEXE
Anexa 1. Agenia Naional pentru Ocuparea Forei de Munc i ageniile teritoriale
Anexa 3. Agenia pentru Implementarea Proiectelor i Programelor pentru ntreprinderi Mici i Mijlocii i ociile
teritoriale
Sursa: Agenia pentru Implementarea Proiectelor i Programelor pentru ntreprinderi Mici i Mijlocii, http://www.aippimm.ro/
Sursa: Direcia Protecia Copilului din cadrul Ministerului Muncii, Familiei i Proteciei Sociale, http://www.copii.ro/directii
www.profitpentruoameni.ro