CONTABILITATEA MANAGERIAL

ASPECTE GENERALE
CONTABILITATEA
Contabilitatea - un sistem de informare care permite producerea i difuzarea de informaii n vederea lurii
deciziilor;
Contabilitatea - cea mai important component a sistemului informaional, din urmtoarele considerente:

marea majoritate a deciziilor la nivelul entitilor sunt furnizate de contabilitate;

permite managerilor, pe baza informaiilor, s aib o imagine asupra ntregii entiti;

face legtura cu celelalte componente ale sistemului informaional al entitii (marketing,

producie, personal etc.).

INFORMAIA CONTABIL
supravieuirea entitilor ntr-un mediu concurenial, din ce n ce mai puternic (la care trebuie s se
adapteze continuu), este condiionat de obinerea de informaii contabile de calitate, oportune, vitale i n
timp optim, cu privire la situaia patrimoniului, rezultatele analitice, pia,relaiile cu partenerii de afaceri,
competiie, sursele de aprovizionare
informaia contabil red ntr-un mod specific, imaginea realitii, fiind destinat funciei de gndire
uman, n vederea descifrrii semnificaiilor sale i transformrii, prin intermediul factorilor decizionali de
la nivelul entitii, n decizii, menite s regleze funcionalitatea integral a acesteia.
CATEGORII DE UTILIZATORI AI INFORMAIILOR CONTABILE
Exist cel puin trei categorii de protagoniti, utilizatori ai informaiilor contabile i participani la viaa
economico-social, n al cror joc de interese apar adesea, fenomene de divergen i chiar de
contradicie, astfel:
managerii entitii;
profesionitii-contabili, ca productori ai informaiei contabile;
utilizatori diveri ai informaiilor contabile.
SISTEMELE INFORMAIONALE ALE ENTITII:
1.

circuitul informaional confidenial, format din informaiile pe care profesionitii-contabili le pot produce i
controla, iar entitile sunt dispuse s le finaneze, dar nu sunt dispuse s le difuzeze utilizatorilor externi.
Producerea, controlul i difuzarea numai ctre manageri a acestei categorii de informaii face obiectul
contabilitii de gestiune.

2.

circuitul informaional public, format din informaiile pe care profesionitii-contabili le pot produce i
controla, iar entitile sunt dispuse s le finaneze i s le difuzeze utilizatorilor externi. Producerea,
controlul i difuzarea acestei categorii de informaii face obiectul contabilitii financiare. O astfel de

atitudine exist la ora actual n ara noastr, cu meniunea c marea majoritate a informaiilor contabilitii
financiare destinate utilizatorilor externi sunt generate de reglementri legale n materie;
SARCINILE CONTABILITII:
organizarea evidenei contabile propriu-zise;
asigurarea unui circuit intern corespunztor, al documentelor i informaiilor;
aplicarea tehnicilor operative i exercitarea controlului de gestiune;
culegerea i prelucrarea datelor privind derularea activitii entitii;
obinerea, transmiterea i stocarea de informaii.
OBIECTIVELE REFORMEI
SISTEMULUI CONTABIL:
schimbarea destinaiei informaiilor contabile, prin practicarea dualismului contabil, astfel nct aceasta s
rspund nevoilor de gestiune intern i de informare a partenerilor de afaceri;
reconsiderarea rolului documentelor contabile de sintez i a contabilitii rezultatelor, ca surs de
informaie pentru analiza performanelor economico-financiare ale entitii;
schimbarea mentalitii n privina utilitii informaiilor contabile, prin renunarea la ideea furnizrii
exhaustive, a cror caracteristic era comparabilitatea, i prin trecerea la furnizarea de informaii
caracterizate prin pertinen i fidelitate n reflectarea realitii;
promovarea criteriilor de evaluare patrimonial bazate pe principii financiare, n msur s in seama de
raportul cerere-ofert, de costul trecerii timpului, de ansamblul riscurilor care pot interveni n activitatea
ntreprinderii;
reconsiderarea fundamental a normalizrii contabilitii, prin deschiderea ctre realizrile n domeniu a
altor ri sau organisme internaionale.
CONTABILITATEA MANAGERIAL
Proces de identificare, msurare, acumulare, analiz, pregtire,interpretare i comunicare a informaiei
publice i confideniale folosit de maneger pentru a planifica, evalua i controla n cadrul entitii i s
asigure folosirea i nregistrarea n contabilitate a resurselor sale
CM trebuie s-i furnizeze managerului:

acele elemente strict necesare care s-l fac s neleag fenomenele i procesele care au loc n
entitate;

informaii operative pe baza crora s:

poat lua decizii pertinente;
poat prevedea repercursiunile deciziilor luate;

 aib prghiile pentru efectuarea unui control permanent i eficient.

CONTABILITATEA DE GESTIUNE TIIN DE GESTIUNE
Domeniu al tiinelor de gestiune care integreaz cunotine i din alte discipline, fiind o disciplin
hibrid, rezultat din recombinarea unor fragmente din contabilitatea financiar, contabilitatea de gestiune,
controlul de gestiune i auditul intern.
CONTABILITATEA MANAGERIAL
TIIN DE GESTIUNE
CONTABILITATEA FINANCIAR
SITUAIILE FINANCIARE
Situaiile financiare anuale se ntocmesc n mod clar i n concordan cu prevederile reglementrilor
OMFP nr. 1752/2005. Ele ofer o imagine fidel a activelor, datoriilor, poziiei financiare, profitului sau
pierderii entitii, astfel:
CONTABILITATEA DE GESTIUNE ASIGUR:
1.

nregistrarea operaiilor privind colectarea i repartizarea cheltuielilor pe destinaii, respectiv pe

activiti, centre de profit, dup caz;

2.

calculul costului de achiziie, de producie, de prelucrare al bunurilor intrate, obinute, lucrrilor executate,
serviciilor prestate, produciei n curs de execuie, imobilizrilor n curs etc., din unitile de producie,
comerciale, prestatoare de servicii, financiare i alte domenii de activitate;

3.

furnizarea de informaii

CONTABILITATEA DE GESTIUNE ASIGUR FURNIZAREA DE INFORMAII:

informaii legate de costul produselor, lucrrilor, serviciilor, pentru persoanele juridice cu activiti de
producie, executri de lucrri i prestri de servicii;
informaii legate de costul bunurilor vndute pentru persoanele juridice care desfoar activiti de
comer;
CONTABILITATEA DE GESTIUNE ASIGUR FURNIZAREA DE INFORMAII:
informaii necesare analizelor financiare n vederea fundamentrii deciziilor manageriale privind
conducerea activitii interne;
alte informaii impuse de realizarea unui management performant
CALCULAIA COSTURILOR
SURS INFORMAIONAL
Aspecte:

costurile apar peste tot n cadrul entitii;

calculaia costurilor este n msur s explice eficiena activitii economice i atingerea sau
abaterea de la scopul urmrit;

informaiile furnizate de calculaia costurilor sunt informaii de conducere pentru toate locurile
generatoare de costuri;

FUNCIILE
CONTABILITII DE GESTIUNE
Funcia previzional;
Funcia de nregistrare analitic curent a cheltuielilor ncorporabile i de calcul a indicatorilor
Funcia de control i analiz a costurilor
Funcia de informare
CONTROLUL DE GESTIUNE
permite entitii organizarea informaiei i s o exploateze n scopurile gestiunii prin definirea indicatorilor
care urmresc evoluia entitii pe baza obiectivelor strategice;
are un rol nu att de ajutor n luarea deciziei, ct mai ales unul anticipativ, de implicare i totodat de
asumare a riscurilor, de creativitate i iniiativ;
instrument de gestionare a performanei
PERFORMANA
Performana = economicitate + eficien + eficacitate
economicitate = procurare de resurse la cel mai mic cost;
eficien = maximizarea rezultatului minimizarea

cantitilor de resurse pentru un rezultat prestabilit;

eficacitate = rezultatele obinute s ating previziunile

AUDITUL INTERN
examinarea profesional a unei informaii n vederea exprimrii unei opinii responsabile i independente
prin raportarea la un criteriu (standard) de calitate;
urmrete s se asigure respectarea metodelor i procedurilor de nregistrare i evaluare, furnizeaz rapoarte
de analiz care pot duce la rectificri sau chiar la sancionarea celor vinovai.
AUDITUL INTERN ARE URMTOARELE CARACTERISTICI:
face parte din funciile entitii;
benficiarii auditului intern sunt managerii de la toate nivelele organizatorice;
obiectivele auditului intern constau n evaluarea sistemului de control intern i asigurarea managementului
ca acesta functioneaz normal;

 este o activitate efectuat permanent n cadrul entitii prin aciuni planificate, n funcie de analiza
riscurilor;
este independent n exercitarea funciei sale;
este o abordare n funcie de riscuri i are deviza oricare ar fi sectorul, domeniul de activitate, se va
audita cu aceleai tehnici i instrumente.
CLASIFICAREA CHELTUIELILOR
Consideraii:
determinarea costurilor unitare astfel nct produsele, lucrrile, serviciile, respectiv bunurile s poat fi
evaluate i recunoscute n contabilitatea financiar;
stabilirea i posibilitatea verificrii preurilor de vnzare;
analiza costurilor i a eficienei activitii desfurate
Obiectivele clasificrii costurilor:
Evaluarea stocurilor i msurarea profitului
Luarea deciziilor (fixare pre, fabricare sau achiziie etc)
Controlul activitii i msurarea performanelor
Categorii de costuri:
A. costul de achiziie;
B. costul de producie sau de prelucrare a

stocurilor;

C. costul perioadei
Costul de achiziie cuprinde:

preul de cumprare a bunului;

taxa de import i alte taxe (cu excepia acelora pe care persoana juridic le poate recupera de la autoritile
fiscale);

cheltuielile de transport, manipulare i alte cheltuieli care pot fi atribuite direct achiziiei bunului respectiv.

(Reducerile comerciale, rabaturile i alte elemente similare nu se includ n costul de achiziie)

Costul de producie sau de prelucrarea stocurilor cuprinde:
cheltuielile directe aferente produciei;
cota cheltuielilor indirecte de producie alocat n mod raional ca fiind legat de fabricaia acesteia.
Cheltuielile perioadei (Costul perioadei) cuprind:

 cheltuieli reprezentate de consumurile de bunuri i servicii aferente perioadei curente, care nu se pot
identifica pe obiectele de calculaie stabilite, deoarece nu particip efectiv la obinerea stocurilor, fiind
necesare la realizarea activitii n ansamblul ei.
n costul PLS nu trebuie incluse:
pierderile de materiale, manopera sau alte costuri de producie nregistrate peste limitele normal admise;
cheltuielile de depozitare, cu excepia cazurilor n care astfel de costuri sunt necesare n procesul de
producie, anterior trecerii ntr-o nou faz de fabricaie
Pot fi incluse n costul PLS, n condiii specifice:
costurile ndatorrii (dobnzile);
cheltuielile generale de administraie
n costul PLS nu trebuie incluse:
cheltuielile (regiile) generale de administraie care nu particip la aducerea stocurilor n forma i n locul n
care se gsesc n prezent;
cheltuielile de desfacere;
partea fix a cheltuielilor indirecte de producie nealocate costului de producie
Costurile ndatorrii pot fi incluse:
numai n msura n care sunt direct atribuite achiziiei, construciei sau producerii unui activ cu ciclu lung
de fabricaie, n conformitate cu cu reglementrile contabile aplicabile (costurile ndatorrii cuprind
dobnzile i alte cheltuieli suportate de persoana juridic n legtur cu mprumutul de fonduri)
Cheltuielile generale de administraie pot fi incluse
n msura n care reprezint cheltuieli suportate pentru a aduce bunurile n forma i n locul n care se
gsesc n prezent i se justific luarea lor n considerare n anumite condiii de exploatare
SARCINILE
CONTABILITII DE GESTIUNE:
Organizarea unui sistem de msurare a activitii;
Facilitarea lurii deciziilor;
Realizarea controlului de gestiune