Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Sistemul Bancar PDF
Sistemul Bancar PDF
1
ANALIZA STRUCTURAL
A PIEEI FINANCIAR-BANCARE
PIAA FINANCIAR
PIAA
MONETAR
(+) capital
PIAA
DE
CAPITAL
Segmentul primar
OFERTA
de
capital
Segmentul
secundar
( - ) capital
CERERE
de
capital
2
3
Faugere, Jean Pierre- Moneda si politica monetar, Institutul European, Iai 2000
Basno, Dardac, Floricel- Moned, credir, bnci, EDP, Bucureti, 1997
M2
M3
M4
Elemente componente
Monede divizionare
Bancnote
Depozite la vedere
Conturile n librete
Plasamente la termen
Anumite bunuri n devize (depozite i titluri
de creane negociabile)
Anumite titluri de pe piaa monetar (CD, bonuri
ale instituiilor financiare)
Titluri OPCVM pe termen scurt
Anumite titluri de pe piaa monetar (bilete
de trezorerie i bonuri de tezaur)
Sursa: Faugere, Jean Pierre- Moneda si politica monetar, Institutul European, Iai
2000
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Disponibilitati la vedere
Ec ale pop
2001
IMM=MM1/MM0
ntre dinamica masei monetare i dinamica producie (exprimat prin
indicele PIB nominal, adic a PIB n preturi curente) trebuie s existe o
anumita corelaie: creterea de mas monetar ar trebui s-i gaseasc un
G=
M
.100
PIB
PIB=V*M2 unde
V=viteza de circulatie a banilor;
Transferata n dinamica, ultima relatie devine:
IPIBn=IV*IM2
Cum, de obicei, pe perioade scurte, viteza de circulatie a banilor
ramane relativ constanta, respectiv:
V1=V0 IV=100%,
rezulta c:
IPIBn=IM2
Adica PIBn i M2 inregistreaza evolutii asemanatoare. Dar dinamica
PIBn depinde de dinamica PIB real (IPIBr) i de creterile de preuri
cuantificate prin deflatorul PIB . Cu alte cuvinte, cnd cresterea PIBn nu se
reflecta i intr-o crestere corespunzatoare a PIBr, atunci se va nregistra
inevitabil o cretere de preuri.
Din analiza masei monetare n termeni reali, se observ evoluia
fluctuant a masei monetare i faptul c n anii ce au urmat anului 1990,
valoarea real a masei monetare s-a situat sub valoarea anului de referin
1990. S-au nregistrat i unele creteri, cea mai semnificativ fiind cea din
1994, de 180% fa de anul precedent, dar i reduceri, cele mai
semnificative fiind cele din anii 1991, 1992 si 1997, an ce a urmat unui an
electoral.
Figura 1.3 Evolutia masei monetare n termeni reali n perioada
1990-2000
(valori absolute miliarde lei)
600.0
514.4
500.0
380.4
400.0
402.4
332.9
323.6
307.6
302.8
301.0
285.1
300.0
167.9
200.0
170.9
100.0
0.0
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Faugere, Jean Pierre- Moneda si politica monetar, Institutul European, Iai 2000
M 0 = rr * Dv + ER + N
Un alt fel de a interpreta relaia de mai sus este acela de recunoate
faptul c pune n eviden volumul de baz monetar necesar pentru a susine
cantitatea existent de depozite, exces de rezerve i numerar.
Identitatea poate fi rescris astfel:
M 0 = rr * Dv + ER / Dv * Dv + N / Dv * Dv = (rr + ER / Dv + N / Dv ) * Dv
de unde rezult:
1
Dv =
*M0
rr + ER / Dv + N / Dv
Avnd n vedere c M 1 = N + Dv i substituind expresia lui Dv din
formula de maI sus obinem:
M 1 = Dv + N / Dv * Dv = (1 + N / Dv ) * Dv Dv =
M1
1 + N / Dv
nlocuind, avem:
M1 =
1 + N / Dv
*M0 .
rr + ER / Dv + N / Dv
1 + N / Dv
.
rr + ER / Dv + N / Dv
bncile sunt cele care stimuleaz economisirea i colecteaz capitalurile mici i mari,
asigurndu-le, pe lng existen, i o fructificare normal;
bncile canalizeaz aceste capitaluri numai acolo unde puse n valoare contribuie la
dezvoltarea produciei i asigur remunerarea capitalurilor pstrate;
bncile sunt instituii de foarte mare risc, de aceea bancherul trebuie s cunoasc
foarte bine de la cine primete banii, i mai ales, cui i pentru ce i d. n condiii
socio-economice i politice relativ stabile, prbuirea unei bnci nu are nimic
miraculos, datorndu-se n toate cazurile, imprudenei i neprofesionalismului unor
manageri incompeteni.
bncile trebuie s cunoasc i s se adapteze nevoilor i cerinelor sistemului economic
n care activeaz. Rolul lor este s sprijine ct mai mult companiile productive i
firmele utile dezvoltrii economice a societaii, dar s mpiedice i s ngrdeasc
dezvoltarea celor create contrar intereselor economiei naionale;
Planificarea i prognoza
n trecutul nu prea ndepartat, managerii de bnci aveau tendina s
dea prioritate ndeosebi problemelor curente atragerea de depozite,
estimarea lichiditii, plasarea resurselor. n ultimele decenii, planificarea i
prognoza au ctigat mult n importan.
Astfel, planificarea strategic a fost recunoscut ca o parte a
planificrii de perspectiv, n care managementul determin modul n care
va arta n viitor. Planificarea strategic include dezvoltarea unui plan de
obiective pe care banca dorete s le ating i metodele aplicate de aceasta.
Dei prognoza este inclus n planificarea strategic, ea nu reprezint
acelai lucru. Prognoza are scopul de a dimensiona cea mai profitabil rut a
evenimentelor viitoare bazate pe presupuneri i logic, precum i pe metode
obiective.
Prognoza arat mai pregnant unde este banca, i nu unde i dorete
ea s fie. Planificarea strategic nu lucreaz cu deciziile viitoare ale bncii,
ci cu viitorul deciziilor prezente. Att prognoza, ct i planificarea strategic
au menirea s arate ce trebuie s ntreprind o banc astzi pentru a-i atinge
scopurile n condiiile unui mine nesigur.
6
Motivaia pentru care s-a optat pentru cele dou planuri de baz este
cea a asigurrii unei bune legturi cu sistemul de urmrire a realizrilor.
Astfel, planul financiar, prin structura lui (poziii de activ i pasiv) se
regsete n execuie n bilanul bncii, iar bugetul de venituri i cheltuieli
n contul de profit i pierderi.
Analiza SWOT
Analiza SWOT este att de generalizat i de des ntlnit n plan
internaional, nct ea se impune ca unul din instrumentele cele mai
importante ale managementului bancar. Fiecare instituie financiar poate
utiliza analiza SWOT pentru partenerii financiari i pentru propria
activitate.
Aceasta metod, care se tie c utilizeaz tehnici de chestionare,
permite abordarea stilului investigativ i cuprinde:
Strenghts puncte tari;
Weaknesses puncte slabe;
Opportunities posibiliti;
Threats ameninri.
Analiza SWOT ordoneaz informaiile financiare i nefinanciare
dup anumite reguli.
Punctele tari reprezint baza pe care se construiete succesul bncii.
n cazul unei bnci comerciale, punctele tari sunt susinute prin
urmtoarele: reea puternic rspndit n teritoriu, portofoliul de clieni
diversificat i bine segmentat, serviciile oferite clienilor diversificate,
rspunznd cerinelor acestora, dobnzile pasive comparative, personalul
bine echilibrat pe grupe de vrst i pregtire, reeaua de bnci
corespondente foarte extins, suficiente idei novatoare ale personalului
aplicate n practic.
Punctele slabe sunt evideniate ca fiind lipsuri, carene, pe care
banca le poate soluiona sau ameliora. Pot fi reflectate de: comunicare
intern nc slab, personal neinstruit nc n mod corespunztor n
Cadranul II
Strategie de redresare
PUNCTE SLABE
Cadranul III
Strategie defensiv
Cadranul I
Strategie agresiv
PUNCTE FORTE
Cadranul IV
Strategie de
diversificare
AMENINRILE
MEDIULUI
3. Oportuniti
a) Sistemul bancar din Romnia ofer un cmp larg pentru dezvoltarea de
noi servicii bancare i permite dezvoltarea modalitii de plat;
b) Tendina de privatizare a bncilor de stat are dou implicaii:
-
Piaa extrabursier
Societatea RASDAQ;
Victor Stoica, Eduard Ionescu Piee de capital i burse de valori, Editura Economic,
Bucureti 2002, p. 81- 83
10
11
Piaa extrabursier
Structura instituional a pieei extrabursiere organizate (OTC),
numit i Rasdaq cuprinde societatea non-profit: Societatea Naional
de Compensare, Decontare i Depozitare (SNCDD), societatea comercial
Rasdaq si societile comerciale de registru. Deciziile cu privire la piaa
Rasdaq revin Asociaiei Naionale a Valorilor Mobiliare (ANSVM),
alctuit din societile de valori mobiliare autorizate s efectueze tranzacii
cu valori mobiliare.
Rasdaq reprezint sistemul central n care se introduc, se execut i
se raporteaz ordinele. Valorile mobiliare cotate n sistem sunt:
Aciunile tuturor societilor incluse n Programul de Privatizare n
Mas;
Aciunile societilor comerciale romne distribuite deja pe calea
ofertelor publice iniiale sau prin programul de privatizare care fac
obiectul regimului de furnizare periodic de date financiare al
CNVM i care nu sunt listate la Bursa de Valori Bucureti;
Orice alte aciuni a cror listare este aprobat de CNVM i ANSVM.
Participanii la sistem
Accesul sau participarea direct n sistem este limitat la membrii
care satisfac toate cerinele de participare stabilite de ANSVM i/sau
Rasdaq Srl. Aceste cerine includ:
Un nivel de capitalizare mai mare dect cel stabilit de CNVM pentru
intermediarii autorizai s tranzacioneze valori mobiliare n calitate
de dealeri (adic cumprarea i vnzarea de valori mobiliare n
contul propriu al societii);
configuraie specific a echipamentelor i programelor i anumite
particulariti legate de sistemul de telecomunicaii, ntreinerea
echipamentului, cerine operaionale i de securitate coninute n
12