Sunteți pe pagina 1din 6

CHESTIONAR PENTRU EVALUAREA

STILULUI DE GNDIRE
(varianta prescurtat)
Acest chestionar i propune s identifice stilul dvs. de gndire. Nu este timp limit pentru
completarea lui, iar acurateea rezultatelor depinde de ct de sincer ai fost atunci cnd ai completat
rspunsurile la ntrebri. Nu exist rspunsuri bune sau rspunsuri greite.
V rugm s marcai, n foaia de rspuns, cu un X rspunsul dvs. la fiecare ntrebare, n funcie
de acordul sau dezacordul gradat cu coninutul ntrebrii. Aceste gradaii sunt urmtoarele:
- dezacord foarte puternic
- dezacord puternic
- dezacord
- acord
- acord puternic
- acord foarte puternic
1. Atunci cnd iau decizii, am tendina s m orientez dup propriile idei i modaliti de lucru.
2. Atunci cnd am de prezentat sau de scris anumite idei, urmez regulile formale ale unei prezentri.
3. Atunci cnd discut sau scriu anumite idei, mi place s am o privire critic asupra modului n care
ceilali acioneaz.
4. Atunci cnd vorbesc despre diferite idei, m ghidez/in dup/de o singur linie directoare.
5. Atunci cnd mi expun anumite idei, mi place s le am organizate n ordinea importanei lor.
6. Atunci cnd am de fcut lucruri de importan diferit, ncerc s le realizez simultan.
7. Cnd am mai multe lucruri de fcut, am tendina s ncep cu primul care apare.
8. mi plac acele sarcini n care nu trebuie s m preocupe detaliile.
9. Prefer sarcinile care conin o unic problem concret dect cele cu probleme generale i multiple.
10. Cnd iau o decizie, m conduc dup propria mea judecat asupra situaiei.
11. Dac am nevoie de mai mult informaie, prefer s vorbesc cu ceilali dect s citesc diferite
materiale.
12. mi place s lucrez la proiecte care mi permit s ncerc noi modaliti de abordare a lucrurilor.
13. mi place s fac diferite lucruri ntr-o manier n care au fost realizate n trecut.
14. Atunci cnd trebuie s rezolv o problem, apelez la ideile i la strategiile personale .
15. Am grij s folosesc metoda potrivit de rezolvare a oricrei probleme.
16. mi place s verific i s evaluez puncte de vedere opuse sau idei conflictuale.
17. Atunci cnd ncerc s termin o sarcin, tind s ignor problemele care pot aprea.
18. nainte de a ncepe ceva, mi place s tiu ce am de fcut i n ce ordine.
19. Cnd am mai multe lucruri de fcut, mi mpart timpul i atenia n mod egal.
20. mi place s abordez orice fel de probleme, chiar dac unele par simple.
21. Cnd am de ndeplinit o sarcin, mi place s percep structura general a acesteia.
22. mi place s strng detalii sau informaii specifice despre proiectul la care lucrez.
23. Prefer situaiile n care pot s-mi urmresc propriile idei fr a le relaiona cu cele ale altora.
24. mi place s particip la activiti n care pot s interacionez cu ceilali ca parte a echipei.
25. mi place s-mi schimb rutinele pentru a crete calitatea sarcinii pe care o am de ndeplinit.
26. mi plac acele sarcini sau probleme care dispun de reguli clare ce trebuie urmate.
27. mi place s m joc cu ideile mele i s vad ct de departe pot merge.
28. mi plac acele proiecte care au o structur clar i un set de planuri i scopuri.
29. Prefer sarcini sau probleme n care pot s categorizez metodele propuse de alii.
30. Atunci cnd iau o decizie, am tendina s iau n considerare un singur factor/aspect.

31. Atunci cnd am mai multe lucruri de fcut, mi stabilesc ordinea n care acestea trebuie realizate.
32. n mod obinuit, fac mai multe lucruri deodat.
33. Cred ca rezolvarea unei probleme conduce de obicei la altele care sunt la fel de importante.
34. mi plac acele situaii n care pot s m focalizez pe aspectele generale mai degrab dect pe cele
specifice.
35. mi plac acele probleme n care trebuie s acorzi importan detaliilor.
36. mi plac lucrrile/activitile n care pot s m manifest independent.
37. mi place munca n echip.
38. Cnd am de rezolvat o problem, prefer s aplic noi moduri sau strategii de rezolvare.
39. Atunci cnd am o problem, mi place s o rezolv ntr-un mod tradiional.
40. mi plac acele probleme care mi permit s ncerc propria mea modalitate de rezolvare.
41. mi place s urmez reguli sau direcii bine definite atunci cnd rezolv o problem sau realizez o
anumit sarcin.
42. mi plac cercetrile n care pot s studiez i s evaluez diferite idei.
43. mi place s m concentrez pe un singur lucru deodat.
44. Atunci cnd ncep ceva, mi place s-mi fac o list cu lucrurile pe care le am de fcut i s le
ordonez n funcie de importan .
45. Uneori am probleme n stabilirea prioritilor pentru mai multe lucruri pe care le am de fcut.
46. Cnd am mai multe lucruri importante de fcut, ncerc s le rezolv n orice ordine.
47. Atunci cnd comentez nite idei, mi place s art scopul i contextul ideilor mele, adic tabloul
general.
48. mi place s rein fapte i frnturi de informaie fr un coninut particular.
49. Prefer s consult diferite rapoarte pentru a-mi extrage informaia de care am nevoie dect s
ntreb pe alii.
50. ntr-o discuie sau un raport, mi place s combin ideile mele cu cele ale altora.
51. mi place s identific probleme vechi i s gsesc noi metode de rezolvare.
52. Atunci cnd am de ndeplinit o sarcin, mi place s urmez metode i idei care au mai fost folosite
n trecut.
53. Prefer meseriile n care pot decide eu nsumi ce i cum s fac.
54. mi place s fac lucrurile, astfel nct s pot urma anumite direcii.
55. mi place munca ce presupune analiz, clasificri sau comparaii.
56. mi place s mi fac o list cu sarcinile pe care le am nainte de a ncepe s le rezolv.
57. Atunci cnd am o sarcin de ndeplinit, mi dau seama care sunt prile legate de scopurile
generale ale acesteia.
58. tiu ce sarcini am de dus la capt, dar uneori nu pot s m decid n ce ordine s le fac.
59. Cnd am de ndeplinit o sarcin, in seama de toate posibilitile de aciune, chiar i de cele mai
ridicole.
60. Am tendina s acord puin atenie detaliilor.
61. Acord mai mult atenie prilor/etapelor unei sarcini dect efectelor generale sau semnificaiei
acesteia.
62. mi place s lucrez singur.
63. Cnd lucrez la un proiect, mi place s-mi mprtesc ideile i s primesc informaii de la ceilali.
64. mi place s fac lucrurile ntr-o nou manier care n-a mai fost folosit de alii n trecut.
65. mi plac situaiile n care rolul pe care trebuie eu s l joc este unul tradiional.

FOAIE DE RASPUNS
Evaluarea stilului de gndire
Subiectul nr
V rugm s marcai, n foaia de rspuns, cu un X rspunsul dvs. la fiecare ntrebare, n funcie
de acordul sau dezacordul gradat cu coninutul ntrebrii respective. Aceste gradaii sunt urmtoarele:
Dfp - dezacord foarte puternic
Dp - dezacord puternic
D - dezacord
A - acord
Ap - acord puternic
Afp - acord foarte puternic
Rsp.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.

Dfp

Dp

Ap

Afp

Rsp.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.

Dfp

Dp

Ap

Afp

Itemii corespunztori fiecrui stil de gndire sunt:


1. stilul legislativ

1, 14, 27, 40, 53

2. stilul executiv

2, 15, 28, 41, 54

3. stilul judiciar

3, 16, 29, 42, 55

4. stilul monarhic

4, 17, 30, 43, 56

5. stilul ierarhic

5, 18, 31, 44, 57

6. stilul oligarhic

6, 19, 32, 45, 58

7. stilul anarhic

7, 20, 33, 46, 59

8. stilul global

8, 21, 34, 47, 60

9. stilul local

9, 22, 35, 48, 61

10. stilul intern

10, 23, 36, 49, 62

11. stilul extern

11, 24, 37, 50, 63

12. stilul progresist 12, 25, 38, 51, 64


13. stilul conservator13, 26, 39, 52, 65
Se evalueaz fiecare item pe o scal de la 1 la 6 (dezacord foarte puternic 1 punct,
.a.m.d.)
Se adun punctele obinute de subiect pentru fiecare stil, stabilindu-se astfel stilurile
dominante
Analiza calitativ se realizeaz conform teoriei lui Sternberg.

FUNCIONAREA AUTO-GUVERNRII MENTALE


Sternberg i Wagner, pentru a descrie i explica stilurile de gndire, apeleaz la o analogie ntre
modul de structurare i funcionare a guvernului unei ri i funcionarea cogniiei umane,
mecanismele analogice urmrind cteva criterii de baz.

Lund n considerare modul n care guvernul are structurate prile sale componente, acestea
referindu-se la aspectele legislative, executive i judiciare, n mod similar se difereniaz trei tipuri
de stil de gndire:

stilul de gndire legislativ este preocupat de crearea, formularea i planificarea aciunilor


cognitive; o persoan care exhib un asemenea stil de gndire i va formula propriile reguli i se
va conduce, n general, dup linii directoare personale n finalizarea aciunilor. Aceste persoane
prefer probleme nestructurale sau nefabricate anterior, organiznd materialul dup propriile legi
cognitive.

stilul de gndire executiv se concentreaz asupra implementrii i aciunii; persoanele care au


predominant acest stil de a gndi urmeaz, de obicei, regulile prescrise de alii, apeleaz la
modaliti acionale preexistente, prefernd problemele i situaiile problematice prestructurate.

stilul de gndire judiciar are ca aciuni mentale predominante evaluarea, compararea i judecarea
analitic a unor sisteme teoretice sau idei. Aceste persoane evalueaz legi i proceduri, judec
critic lucrurile, prefer probleme ce presupun analiza i evaluarea diferitelor idei. Ca studeni, acest
tip de persoane prefer eseurile analitice, compararea punctelor de vedere opuse, analiza i
descifrarea unor contradicii.

Pornind de la principalele forme istorice ale guvernrii, se difereniaz alte patru forme de auto

guvernare mental i, implicit, patru stiluri de gndire:


stilul de gndire monarhic este echivalent cu activarea i urmrirea unui singur obiectiv sau a unei
maniere predominante de a realiza lucrurile i de a rezolva problemele. Persoanele caracterizate
prin stilul de gndire monarhic se concentreaz asupra unui singur scop, devenind tensionate
atunci cnd au de finalizat mai multe aciuni concomitent. De asemenea, au o capacitate redus de
a rezista la stimuli distractori.
stilul de gndire ierarhic are abilitatea de a urmri scopuri multiple, fiecare avnd prioriti
diferite. Persoanele la care predomin un asemenea stil de a gndi, i pot concentra atenia asupra
mai multor scopuri concomitent, au capacitatea de a discrimina valenele acestora, de a ierarhiza
obiectivele, de a considera anumite scopuri ca fiind mai importante dect altele.
stilul de gndire oligarhic se aseamn cu cel precedent prin faptul c n cmpul cognitiv exist
activate mai multe scopuri n acelai timp, dar spre deosebire de stilul ierarhic, obiectivele nu pot fi
discriminate. O persoan cu un stil oligarhic de a gndi se angajeaz n mai multe sarcini
concomitent, dar va eua n a acorda importan diferit acestora, nefiind capabil de a-i stabili
anumite prioriti. Acest aspect va conduce aceste persoane la experiena conflictului i a tensiunii
rezultate din incapacitatea de a stabili prioriti, deoarece toate obiectivele li se par la fel de
importante.
stilul de gndire anarhic nu urmeaz n general nici o regul sau procedur bine definit, personal
sau mprumutat. Persoanele cu un stil de gndire anarhic au tendina de a obine performane
superioare atunci cnd sarcinile i situaiile au un grad redus de structurare i un grad crescut de
ambiguitate, n cazul n care procedurile de urmat nu sunt clare sau cnd problemele cu care se
confrunt se rezolv adeseori printr-un mecanism de insight.

Considernd ca i criteriu nivelurile de funcionare ale unui guvern, cercettorii disting alte

dou tipuri de stiluri de a gndi:


stilul de gndire global prefer abordri relativ largi i abstracte, ignornd de cele mai multe ori
structura n avantajul detaliilor. Persoanele cu un stil de gndire global dau dovada unor capaciti
analitice superioare i a unor abiliti superioare de conceptualizare, avnd rezultate superioare n
lumea ideatic. Aspectul lor vulnerabil se refer la limitarea surprinderii ansamblului, a structurii
generale. n tipologia lui Jung, acest tip de stil de gndire este similar psihotipului senzaie.
stilul de gndire local, complementar primului, prefer probleme mult mai concrete, avnd o
capacitate superioar de surprindere a structurii, a relaiilor dintre elemente, avnd o orientare
predominant pragmatic. Punctul lor vulnerabil se refer la in capacitatea, uneori, de a descifra
detaliile, de a analiza elementele componente ale structurii. n tipologia lui Jung, acest tip de stil de
gndire este similar psihotipului intuiie.

n funcie de relaiile interne i externe ale unui guvern, autorii identific alte dou stiluri de

gndire:
stilul de gndire intern se caracterizeaz prin tendina de a lucra individual, de canalizare a
energiei spre interior, spre propria lume ideatic, corelnd puternic cu o structur de tip introvertit.
Persoanele cu un stil de gndire intern sunt orientate spre sarcin, au o senzitivitate social mai
slab i relaii interpersonale mai restrnse.
stilul de gndire extern, complementar celui intern, prefer munca n echip, canalizarea
predominant a energiei se realizeaz spre exterior, sunt persoane senzitive social, cu nevoie de
recunoatere social i de aprobare din partea altora. Iniiaz i ntrein cu uurin relaii
interpersonale.

Lund ca i criteriu liniile politice stabilite de un guvern, Sternberg distinge alte dou tipuri de

stiluri de gndire:
stilul de gndire conservator care ader la regulile i procedurile deja existente, minimizeaz
schimbarea, evit situaiile cu grad mare de ambiguitate, prefernd sarcinile i situaiile sociale
familiare. Acest stil de a gndi nu se opune stilului legislativ care, aparent, are aspecte
contrastante; un individ poate fi legislativ i conservativ, dac, bazndu-se pe idei mai vechi, le
restructureaz i, n final, va crea propria modalitate de aciune sau de punere a problemei.
stilul de gndire progresist va merge dincolo de regulile i procedeele existente, va ncerca s
schimbe parametrii situaiei i, de asemenea, prefer situaiile ambigue i incerte.