Dezvoltarea unei companii printr-un

proces de inovare
1. Aspecte generale
Procesul de inovare este o succesiune de activiti care ncearc s transforme una
sau mai multe idei n produse sau servicii destinate pieei, adic n bani. Este evident
c nu toate ideile se pot transforma n produse pe care piaa s le accepte, deci s
plteasc pentru ele. Din acest motiv, pentru a avea un portofoliu de idei suficient de
bogat, pentru a avea de unde s alegem, trebuie s dispunem de mai multe surse de
idei i de un mecanism de selectare a lor, nainte de a putea spera c se vor gsi
cteva care, ulterior, se vor putea transforma n bani.
Firmele inovative sunt intreprinderile care au lansat produse (bunuri sau servicii) noi
sau semnificativ imbunatatite pe piata sau au introdus procese noi sau semnificativ
imbunatatite sau noi metode de organizare sau de marketing. Termenul acopera
toate tipurile de inovatori, inovatorii de produs, de proces, de metode de organizare
sau de metode de marketing, precum si intreprinderile cu inovari nefinalizate sau
abandonate si se refera la intreprinderile active.
Inovarea organizationala reprezinta implementarea unei schimbari semnificative in
structura intreprinderii sau in metodele manageriale in scopul imbunatatirii folosirii
cunostintelor acumulate, a calitatii bunurilor si serviciilor sau a eficientei fluxurilor
muncii.
Intreprinderile non-inovatoare sunt intreprinderile care nu au avut inovare in perioada
analizata. Aceste intreprinderi au raspuns la un set limitat de intrebari din din
chestionarul cercetarii statistice in legatura cu absenta inovarii, factori de blocare,
drepturi de proprietate intelectuala, inovari organizationale si de marketing.
2.

Strategia dezvoltrii unei companii printr-un proces de inovare

Prin strategia dezvoltrii unei companii printr-un proces de inovare se nelege modul
n care compania respectiv i utilizeaz resursele n scopul realizrii obiectivelor
stabilite prin politic la termenele convenite.

Strategia mai este definit i ca arta de a folosi toate mijloacele disponibile n

vederea realizrii obiectivelor stabilite.
Dac prin strategie se stabilete s se efectueze o inovare, n activitatea companiei
trebuie s se defineasc foarte precis rspunsurile cele mai corecte la
urmtoarele dou ntrebri:
Care este modificarea optim?
Cum ar trebui procedat pentru a realiza aceast modificare cu minim efort i
maxim beneficiu?
Rspunsurile la cele dou ntrebri sunt, n realitate, cele dou fee ale aceleiai
monezi care nu pot fi separate, ceea ce implic faptul c implementarea strategiei nu
poate fi separat de formularea acesteia.
Elementele componente ale unei strategii de inovare sunt:
a. Viziunea - const n prospecia n timp a companiei, a rezultatelor ei, a
structurii i dimensiunilor acesteia. Viziunea satisface nevoia uman de a avea
un el, o int pentru aciuni, prefigureaz viitorul rspunznd ntrebrii: Care
va fi viitorul companiei peste n ani?
b. Obiectivele reprezint scopurile care sprijin misiunea i asigur atingerea
viziunii, cuantificate n cel puin unul din elementele: timp, investiii, calitate.
Pentru ca obiectivele s fie realizate este necesar ca ele s fie corect nelese
de ctre executani i s se creeze motivaii intrinseci, ntruct este cunoscut
faptul c dac acioneaz numai motivaiile extrinseci s-ar putea stimula
interesul pentru succes doar pe perioade scurte.
c. Modaliti de realizare a obiectivelor se refer la abordrile majore, cu
implicaii asupra coninutului ansamblului activitilor companiei sau la
componentele majore ale acesteia, pe baza crora se stabilete posibilitatea
ndeplinirii raionale a obiectivelor fixate. Printre modalitile strategice de
inovare se numr: diversificarea, specializarea sau combinarea produciei,
proiectarea i asimilarea de noi produse/servicii, procedee, ptrunderea pe noi
piee de desfacere, reorganizarea lanului de distribuie, perfecionarea
sistemului de comercializare, reprofilarea activitilor firmei, modernizarea
organizrii produciei i a muncii, informatizarea activitilor companiei etc.
2

d. Resursele sunt prevzute n cadrul strategiilor globale, sub forma fondurilor

de investiii, eventual cu precizarea ponderilor resurselor umane i materiale.
e. Termenele ncorporate n strategie se refer, de regul, la: data declanrii
aplicrii strategiei, termenele intermediare ce marcheaz ncheierea unor
evoluii semnificative n realizarea obiectivelor stabilite, termenul final al
implementrii strategiei.
O strategie de inovare trebuie s reprezinte o gndire sistemic, global i
coerent care, innd cont de particularitile fiecrui obiectiv stabilit, precum
i de experiena acumulat n realizarea strategiilor anterioare, s asigure o
armonizare a realizrii obiectivelor i sincronizarea termenelor stabilite.

Surse de informare:
http://ro.wikipedia.org/wiki/Inova%C8%9Bie