MASTER

PROGRAMUL DE STUDIU: CAFEC/AGC

ACEST PROIECT CONSTITUIE CONDIIE OBLIGATORIE DE INTRARE LA
EXAMEN

Valoarea proiectului: 40% din nota final

Echipe max 4 studeni

ANALIZA I DIAGNOSTICUL FIRMEI

- ghid de realizare proiect de studiu

ntreprinderea caracterizare strategic

A1. Scurt istoric i descrierea succint a ntreprinderii i a sectorului de care aparine;
caracteristici tipologice ale firmei i ale domeniului de activitate - obligatoriu
A2. Misiunea firmei, obiectivele fundamentale (cuantificabile i necuantificabile) -
obligatoriu
A3. Definirea opiunilor strategice i a obiectivelor specifice ca scop al diagnosticului
(scopul diagnosticului) (ex. evaluare anuala curenta, altele.)

Elaborarea diagnosticului firmei

Etapa 1. Pregtirea diagnosticului
Definirea problemelor i a obiectivelor de urmrit prin analiza diagnostic;
Culegerea datelor, verificarea, sistematizarea i gruparea datelor prin diferite tehnici
statistice;
(surse de informaii: Situaiile financiare anuale, Raportul administratorilor, comunicate de
pres, Studii de pia, Situaii analitice elaborate pentru fiecare problem analizat n parte
prevzute n etapa 2) (Anexele 1,2)

Etapa 2. Prelucrarea i analiza informaiilor din mediul extern i intern al firmei

(tehnici de lucru - prelucrare tabele din etapa 1, Anexa 4); evidenierea oportunitilor i
restriciilor, punctelor forte i slabe ale firmei pe domenii/activiti; aspecte financiar
contabile (Anexele 1,2)
2.1. Diagnosticul juridic
1
 2.2. Diagnosticul activitii
2.2.1. Activitatea de producie Diagnosticul produciei
- oferta, portofoliul de produse
- concurena
-diagnostic tehnic i de producie - capacitatea de producie, starea i dinamica mijloacelor
de producie, procese de producie
- strategii de producie: calitatea, cercetare dezvoltare
- aprovizionare furnizori
- stocuri politici de stocare
2.2.2. Activitatea de comercializare Diagnostic comercial
- vnzri Cifra de afaceri
- produse
- piee
- clieni
- strategii de pre
- strategii de distribuie
- strategii de promovare
2.2.3. Gestiunea resurselor umane i a timpului
- asigurarea cu personal (volum, structur )
- analiza timpului de munc
- analiza utilizrii personalului
- motivare, salarizare
2.2.4. Diagnostic managerial
- analiza subsistemului metodologic
- analiza subsistemului decizional
- analiza subsistemului informaional
- analiza subsistemului organizatoric
2.2.5. Diagnostic financiar-contabil
- cheltuieli
- rezultate
- poziia financiar
Etapa 3. Elaborarea diagnosticului global strategic
ntocmirea raportului de analiz (partea descriptiv a etapei 2)
Evidenierea cauzal a principalelor puncte forte/slabe oportuniti/restricii (Anexa 3)
Determinarea potenialului de viabilitate economic i managerial

2
 Recomandri strategico-tactice de amplificare a potenialului de viabilitate

ANEXA 1

Analiza mediului contextual (de afaceri):

Criterii Oportuniti Restricii

1. Piee de aprovizionare

2. Piee de desfacere (debuee)

3. Consumatori/Clieni
4. Concurena
5. Ali factori (naionali i internaionali):
- economici
- tehnici i tehnologici
- manageriali
- demografici
- socio-culturali
- politici
- ecologici
- juridici

3
 ANEXA NR. 2
Analiza activitilor firmei
Denumire activitate Simptome pozitive Simptome negative
1. Planificare strategic: misiune,
bugetare
2. Guvernan corporativ
3. Mediu
4. Politici de calitate
5. Investiii
6. Cercetare- dezvoltare concepie
tehnic
7. ntreinerea i repararea
echipamentelor de producie
8. Aprovizionare (asigurarea i
gestiunea resurselor materiale);
9. Producie - programarea, lansarea
i urmrirea produciei;
10.Vnzri-distribuie
11. Marketing
12. Personal
- Selecia i ncadrarea
- Formarea i perfecionarea;
- Evaluarea i motivarea
- randament/productivitate
12. Consumuri - Cheltuieli - costuri
13. Financiar (poziie financiar,
rezultate)
14. Contabilitate (politici contabile,
alte)
15. Alte

4
 ANEXA NR. 3

FIA DIAGNOSTICULUI
(pe structura criteriilor enunate)

Evidenierea cauzal a principalelor atuuri (puncte forte) i disfuncionaliti (puncte slabe):

Nr. crt. Atuuri (disfuncionaliti) Cauze Efecte

ANEXA NR. 4

Indicatori de calculat n Analiza i Diagnosticul ntreprinderii

5
 Bibliografie:
Mihaela Brsan, Analiza i diagnosticul firmei, suport de curs, Univ. tefan cel Mare
Suceava, 2012
Ion Verboncu, Ion Toma, Diagnosticarea firmei: teorie i aplicaii, Ed. Tehnic, 2001;
Marin Toma, Marius Chivulescu, Ghid pentru diagnosticarea i evaluarea ntreprinderii,
editat de CECCAR, 1996;
Mihai Pun, Analiza sistemelor economice, Ed. ALL, 1997;
Georgeta Vintil, Diagnosticul financiar i evaluarea ntreprinderilor, E.D.P., 1998;
Maria Niculescu, Diagnostic global strategic, Ed. Economic, 1997;
Constantin Brbulescu, Sistemul strategic al ntreprinderii, Ed. Economic, 1999;
Octavian Jaba, Analiza strategic a ntreprinderii, Ed. Sedcom Libris, Iai, 1999.