33.

Managementul reducerii cheltuielilor cu aprovizionarea si desfacerea

Managementul aprovizionarii si desfacerii are un rol vital in asigurarea bunului mers al

intraprinderii. Centrul de gestiune - profit impune reconsiderarea relatiilor cu furnizorii de
materii prime de baza agreati pentru a gasi caile de reducere a costurilor de aprovizionare prin :

-asigurarea transportului de catre furnizor in cadrul aceluiasi pret

-obtinerea unui discount pt. cantitati importante de produse

-facilitati in decontarea facturilor

-service-ul ulterior asigurat de furnizor.

Principalele cai de reducere a cheltuielilor cu stocarea :

-dimensionarea corecta a stocurilor pe baza unor criterii stiintifice

-reducerea timpului de stocaj

-folosirea unor sisteme moderne de depozitare si transport.

Principalele cai de reducere a cheltuielilor in faza de desfacere a produselor :

-incheierea unor contracte ferme pt. desfacere si evitarea producerii pe stoc

-alegerea modalitatii de desfacere care sa asigure cel mai mic efort financiar

-acordarea de bonusuri

-asistenta tehnica gratuita

-autoservirea

-recrutarea personalului care are calitatile solicitate de activitatea pe care o va desfasura.