edine reglate cu toi angajaii

Cu ct o ntreprindere este mai mic, cu att este mai uor s organizeze regulat
ntlniri cu toi angajaii. Fiecare ntlnire este o oportunitate de a informa
personalul despre progresele companiei legate de activitatea comercial
responsabil i o oportunitate unic de a obine feedback de la ei.

Orientarea noilor angajai

Cutii pentru sugestii

Afie i banere

Buletine informaionale
.
Anunuri tip memo sau email

Instruirea
team building
proceduri de comunicare

Buletin informativ intern Publicarea unui buletin informativ intern periodic, este o modalitate buna de a
oferi ocazia exprimarii opiniilor, anunturilor si stabilirii unei relatii sanatoase intre angajati si management.

Atunci cand vrei sa iti impui punctul de vedere vino cu argumente. La fel ca in vanzari, intotdeauna trebuie

sa argumentezi daca vrei sa obtii ceva.

3. Incearca sa ceri intotdeauna feedback. Asigura-te ca interlocutorul tau a inteles exact si corect ceea ce

doreai sa ii transmiti. Prin faptul ca ceri feedback ii vei arata ca te intereseaza si parerea lui.

Construieste-ti o echipa nu un ego.

Multi angajatori isi lasa egourile sa domine interactiunile lor cu angajatii. Opreste aceasta obisnuinta. In
schimb ai incredere ca angajatii isi vor face slujbele. Creaza fiecarui angajat senzatia ca este un membru
nepretuit al echipei companiei. Lasa-i sa stie ca sunt o parte integrala a produsului final al acestei companii.
Stabileste exemplul interactiunii pozitive tot timpul intre membrii echipei chiar si cand ideile sau
performantele trebuiesc corectate.
3. Rasplateste bine.
Cand ai angajati buni, rasplateste-i financiar si emotional. Asigurate ca plata lor este la nivelul pietei. Acorda-
ti un timp pentru a recunoaste contributia fiecarui angajat. Cei mai mari constructori de loialitate sunt doua
simple cuvinteiti multumesc.
4. Participa activ.
Cunoaste slujba fiecarui angajat si cum sa o faci. Aceasta nu numai ca iti ofera automat un angajat de
rezerva si instructor (pe tine), dar are un bonus adaugat. Daca arati unui angajat ca esti dispus sau ca ai
invatat slujba lui/ei, ii comunici in acest fel ca munca lui are valoare. Fiecare angajat are nevoia de a stii
chiar daca goleste cosurile de gunoi, stabileste presiunile sau vinde conturile importante, ca munca lui
merita si este valoroasa.
5. Fa-ti angajatii versatili.
Intr-o companie mica, fiecare angajat trebuie sa stie cum sa faca macar doua slujbe, in mod deosebit la

2012 (C) COPYRIGHT BY YAZAKI EUROPE LTD. ANY REPRODUCTION OR DISCLOSURE IS PROHIBITED WITHOUT PRIOR WRITTEN CONSENT OF YAZAKI
Printed: 07/04/2017; Page 1 of 2; /var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/350824893.docx
partile tehnice si de servicii. Pentru cerinte importante cel putin trei angajati ar trebui sa stie sa faca acel
lucru. Astfel, vei avea intotdeauna pe cineva gata sa te ajute cand este nevoie.
6. Delegheaza cerinte, dar nu si conducerea.
Ce faci cel mai bine? Esti omul cu ideile, cel mai bun vanzator din companie, organizatorul? Gaseste-ti
talentul cel mai bun si apoi deleaga celelalte cerinte angajatilor tai. Instruieste-i potrivit pentru a-si face
slujbele, lasa-i sa stie ca ai incredere in abilitatea lor de a avea performante bune, si lasa-i sa isi faca
slujbele. Adaugarea cu incredere a responsabilitatii va mari vointa angajatilor de a lucra si mandria pentru
rezultatul final al companiei. In acelasi timp, trebuie sa mentii conducerea finala. Pe orice vapor bine
condus, capitanul ia deciziile finale si esti inca acel capitan chiar daca unul bland.

Incurajeaza inovatia si creatiile proprii.

Ofera-le angajatilor tai o miza pentru viitor. Stabileste o sedinta, o data pe luna, in care angajatii sa ofere
sugestii cu privire la imbunatatirea produsului, serviciului, eficacitatii sau profitului. Incurajeaza pozitiv aceste
actiuni.
10. Gaseste o persoana care sa-ti poata tine locul in anumite situatii.
Nici un general nu pleaca la lupta fara un maior care sa-I poata inlocui in caz ca va fi doborat de gloante. Tu
esti pe post de general al afacerii tale si trebuie sa te comporti ca atare. Gaseste o persoana de incredere in
companie, care sa aiba aceleasi obiective, idealuri si un stil asemanator cu al tau in afaceri. Pregateste-l /o
asa cum trebuie. Informeaza-i si pe ceilalti angajati ca respectiva persoana se bucura de increderea si
autoritatea ta cat timp tu lipsesti. Dupa ce ai realizat si acest lucru, ia-ti concediu si testeaza teoria. Daca ai
respectat toti pasii de la 1 la 9, afacerea ta va merge fara probleme, iar starea ta de sanatate se va echilibra
din nou.

!!!! cele mai mari temeri ale romanilor sunt pierderea locului de munca, imposibilitatea de a-si plati
datoriile si scaderea calitatii vietii.

Invata sa cunosti temerile angajatilor.Cea mai mare teama a acestora este sa faca sau sa spuna
ceva pentru care seful si-ar pierde increderea in ei. Incerca sa-i faci pe subalterni sa inteleaga ca
ideile lor sunt binevenite si, de asemenea, explica-le cat de importanta este gandirea lor critica
asupra viitorului companiei.

. Rasplateste ideile bune intr-un mod amuzant.

2012 (C) COPYRIGHT BY YAZAKI EUROPE LTD. ANY REPRODUCTION OR DISCLOSURE IS PROHIBITED WITHOUT PRIOR WRITTEN CONSENT OF YAZAKI
Printed: 07/04/2017; Page 2 of 2; /var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/350824893.docx