Alctuirea unui cadru logic al proiectului

Abordarea prin intermediul Cadrului Logic (ACL) este un proces analitic ce acoper
spectrul ntreg al designului i a mecanismelor de management ale unui proiect. Aceasta
difer de Cadrului Logic (CL), care este un tabel ce reprezint elementele cheie ale
planului proiectului i constituie documentul final al ACL. CL uneori este numit i
Matricea Cadrului Logic .

Ce este cadrul logic?

Un instrument de management al proiectului
Un mijloc de consolidare a conceptelor inter-conectate care duce procesul de
planificare i managementul proiectului ntr-o consecutivitate logic a cauzei i
efectului, inclusiv:
Ierarhia obiectivelor proiectului (logica interveniei)
Factorii externi importani ce sunt cruciali pentru succesul proiectului
Mecanismele pentru msurarea realizrilor proiectului

Cel mai important, un cadru logic este un ajutor la gndire, care ghideaz planificatorii
i managerii de proiect la punerea corect a ntrebrilor i identificarea riscurilor i
punctelor slabe adecvate.

Procesul analitic ofer informaii pentru cadrul logic

Etapa de identificare a proiectului este nsoit de un proces analitic care a ncepe cu o
problem i este condus spre ierarhia obiectivelor proiectului, dup cum este prezentat
n diagrama de mai jos.

Structura i consecutivitatea completrii matricei cadrului logic

Indicatori Obiectivi de Surse de
Logica Interveniei Verificare (IOV) verificare (SV) Ipoteze

Obiectiv
general 1 8 9

Scop 2 10 11 7
Rezultate 3 12 13 6
Activiti 4 14 15 5

D2S4
4. Cadrului logic, definiii

Indicatori Obiectivi Surse de verificare

Logica Interveniei Ipoteze
de Verificare (IOV) (SV)
Obiectiv General Mijloace cantitative Metode de cost-
O problem mai sau calitative de eficien i surse de
comprehensiv, la msurare a cuantificare sau de
rezolvarea creia realizrii obiectivului analiz a
proiectul va general ntr-o indicatorilor
contribui perioad de timp
prestabilit
SCOPUL: Mijloace cantitative Metode de cost- Condiii externe
Impactul imediat sau calitative de eficien i surse de necesare pentru ca
asupra domeniului msurare a cuantificare sau de scopul proiectului
proiectului sau realizrii scopului analiz a realizat s contribuie la
grupului int ntr-o perioad de indicatorilor realizarea obiectivului
(schimbarea sau timp prestabilit general
beneficiul realizat
de ctre proiect)
REZULTATE: Mijloace cantitative Metode cost- Factorii ce nu in de
Produse scontate sau calitative de eficien i surse de proiect, care contribuie
specifice ale msurare a cuantificare sau de la realizarea scopului
proiectului care vor realizrii rezultatelor analiz a
duce la atingerea ntr-o perioad de indicatorilor
scopului timp prestabilit
ACTIVITII: Mijloace fizice i Costurile activitilor Factorii care nu in de
Sarcinile de non-fizice necesare proiect, dar duc la
ndeplinit pentru a pentru derularea atingerea rezultatelor
produce rezultate activitilor scontate

D2S4