Dr. Ing. A.

Carabulea

Dr. Ing. I. D. Gheorghiu Dr. Ing. I. Mocanu

REINGINERIA INDUSTRIAL A RISCULUI

ENERGETIC N CONCEPIA
CERCETRII OPERAIONALE

VOLUMUL II

- 2006 -
 TRATAT DE RISC HOLISTIC CONSTRUIT N
CERCETRI OPERAIONALE

CUPRINS VOLUMUL II

7. MODELAREA DESCRIPTORILOR HAOS-CATASTROF LA NIVELUL

SISTEMELOR ENERGOTEHNOLOGICE....................................................3
7.1. Modelarea haosului i a catastrofelor la nivelul sistemelor
energetice.....................................................................................3
7.2. Modele ale nvrii sistemelor inteligente pentru evitarea
efectelor haos-catastrof..............................................................39

8. MANAGEMENTUL RISCULUI NUCLEAR HOLISTIC..................................88

8.1. Descriptorii i operatorii riscului nuclear holistic...........................88
8.2. Modelarea riscului holistic energonuclear.....................................136

9. MANAGEMENTUL RISCULUI DE AR.....................................................171

9.1. Elemente definitorii ale managementului riscului de ar.............171
9.2. Evitarea riscului de ar prin monitorizarea investiiilor holistice...179

10. MODELAREA RISCULUI HOLISTIC N CERCETRI OPERAIONALE...206

10.1. Problematica riscului holistic n cercetri operaionale...............206
10.2. Ingineria valorii premiz a diminurii riscului holistic..................241

11. DEZVOLTAREA DURABIL A SISTEMELOR SENSIBILE LA RISC..........287

11.1. Tehnologia dezvoltrii durabile a sistemelor generatoare de
risc minim...................................................................................287
11.2. Influena mediului cultural asupra dezvoltrii sistemelor
generatoare de riscuri minime.....................................................333

12. APLICAII PRIVIND CORELAREA INDICATORILOR DE DEZVOLTARE

A SISTEMELOR ENERGOTEHNOLOGICE N VEDEREA
DIMINURII RISCULUI HOLISTIC.............................................................359
12.1. Modele sintetice elaborate n conceia reingineriei
economico-financiare pentru reducerea riscului holitic................359
12.2. Microcazuri privind diminuarea rscurilor la nivelul sistemelor
energoindustriale supuse dezvoltrii..........................................380

13. MODELAREA RISCULUI N ASIGURRI..................................................424

13.1. Modele generale de cuantificare a riscului n asigurri...............424
13.2. Modele specifice de precalculare a riscului n asigurri
holistice......................................................................................427
13.3. Modele de credibilitate ale riscului holistic..................................429

14. BIBLIOGRAFIE SELECTIV......................................................................437

2
 7. MODELAREA DESCRIPTORILOR HAOS - CATASTROF LA NIVELUL
SISTEMELOR ENERGOTEHNOLOGICE

7.1. Modelarea haosului i a catastrofelor la nivelul

sistemelor energetice

Haosul la nivelul sistemelor energetice provocat de perturbaii puternice

destram echilibrul sistemului energetic general i conduce la scderea alimentrii
cu energie a consumatorilor pe ntreaga filier producie-consum. Sistemul afectat
de perturbaii puternice intr n haos n punctele de dezechilibru numite i puncte
critice. Funcionarea instalaiilor electrice n jurul acestor puncte conduce la
realizarea celor mai performani parametri tehnici i economici. Evitarea punctelor
critice (puncte de cdere) se poate realiza modelnd fenomenele generatoare de
haos i monitoriznd regimurile de funcionare perturbate prin sisteme expert.
Modelarea corelaiei haos - catastrofa - risc apeleaz la relaii matematice
de forma:

(lei / evenimente si an)

(7.1)

av)

n care:
C ev / an = cheltuielile provocate de haos - catastrofa - risc pe eveniment i
hcr
durata perturbaiilor dintr-un an de funcionare a sistemului electric de transport-
distribuie;
phaos; pcatastrof; prisc = probabilitile de apariie a fenomenelor perturbatoare
generatoare de haos, catastrofe i riscuri;
Vhaos ; Vcatastrof ; Vrisc ; = valorile efective denumite pagube generate de
evenimentele perturbatoate (haos, catastrofe, riscuri);
ev / haos ev / catastrofe ev / risc
C cos ; C cos ; C cos = costurile perturbaiilor haos - catastrofe
t t t
- riscuri;
Nev/haos; Nev/catastrofe; Nev/riscuri = Numrul de evenimente de haos, catastrofe,
riscuri;
peni = preul energiei nelivrate = 200 pei
pei = preul energiei interne = 50 [USD/MWh];
Ene = energia nelivrat = tav Pav;

1
t av Pav t f : p av
; t f = timpul de funcionare a instalaiei electrice;
365
isp = investiia specific (lei/kWi); Pav = 0,25 Pi = puterea avariat, Pi =
puterea instalat n sistemul perturbat;

3
 tav = timpul de avariere a instalaiei ; pav = probabilitatea avarierii
sistemelor de energie (producere-transport-distribuie).
Teoria haosului opereaz cu micri perturbatoare calitative i cantitative.
Perturbaiile calitative sunt generate de cderi pe vertical, iar cele cantitative au
la origine extinderile avariilor pe orizontala sistemului avariat. Studiul acestor
micri se face plecnd de la modelarea sistemelor dinamice descrise de ecuaii
difereniale de forma:

(7.2)

n care : x = variabila de stare, u = variabila de intrare, n = ordinul sistemului

analizat.
Presupunem c (x) satisface o teorem de existen i unicitate global.
Dac se dau condiiile iniiale la (t = 0) atunci (x) are o soluie de forma :

(7.3)

definit pe intervalul t [0t + )

Pentru sisteme autonome (nevandabile) care nu au mrimi de intrare se
folosesc funcionale de forma:

(7.4)

Pentru n = 1 se obine sistemul unidimensional de forma:

X = f(x); x Rn : X(t) = (x0 = x (0)) (7.5)

Teorema de existen i unicitate impune ca f (x) s nu aib puncte n care

funcia s devin nemrginit. Prin rezolvarea acestor ecuaii se caut punctele de
echilibru, n care toate mrimile sunt constante. Punctele de echilibru sunt nulurile
acestei funcionale f(x) = 0. Pentru a testa stabilirea punctelor de echilibru se
procedeaz astfel: se scoate sistemul din punctul de echilibru printr-o perturbaie
de scurt durat apoi se nltur perturbaia. Dac sistemul revine la starea iniial
atunci punctul de echilibru este stabil, dac sistemul se ndeprteaz de starea
iniial, punctul de echilibru este instabil.
n cazul sistemelor unidimensionale, stabilirea punctelor de echilibru se
determin dup tangenta la curba f(x). Dac panta este negativ atunci punctul de
echilibru este stabil. Dac panta este pozitiv atunci apare un punct de echilibru
instabil. Graficul funciei f(x) n raport cu (x) cuprinde domenii de atracie. Un
domeniu de atracie are un punct de echilibru stabil ncadrat la extremiti de dou
puncte de echilibru instabil. Sistemul este bine formulat dac punctele de la infinit

x
sunt atrase n punctele de echilibru stabil situate la distane finite n acest caz
sistemul nu explodeaz final lim t 0, deci nu genereaz haos (fig. 7.1).
1
Determinarea domeniilor de atracie ale fiecrui punct de echilibru stabil
prezint o importan deosebit ntruct se poate ajunge fr calcule complicate la
4
punctul final n care se oprete sistemul dinamic perturbat.

Fig. 7.1.

Pentru exemplificare se consider un circuit cu rezistena (R) i inductana

(L) nseriate care primesc tensiune de la sursa (E) de curent continuu (figura 7.2).

Fig. 7.2.

Dup nchiderea ntreruptorului k la t = 0 se, modeleaz fenomenul real

cu relaii de forma:

(7.5)
R E
( ax b); a 0; b 0
L L

Reprezentarea grafic a acestor funcii se poate urmri pe figura (7.3).

5
 Fig. 7.3

b
Punctul stabil se obine n punctul B : 0 pe curba f(x) => x :(figura
a
7.3).
Dac n circuitul din figura (RL) se introduce un tub cu neon i o diod
tunel atunci caracteristicile I = f(n) au formele prezentate n figurile (7.4 i 7.5).

Fig. 7.4.. Tubul cu neon Fig. 7.5. Dioda tunel

du
Se definesc mrimile Rstatic = n/I i Rdiferenial [n = f(I)] i se observ pe
di
curbele din figurile anterioare urmtoarele:
Pentru tubul cu neon (fig. 7.4) i pentru dioda tunel (fig. 7.5) variaiile
di
rezistenei difereniale (Rd) i a conductanei difereniale G d se pun n
du
eviden astfel:

(7.6)

6
 Fig. 7.6. ab

Dac se studiaz un circuit cu rezisten (R) n serie cu un condensator

(C) cuplat n paralel cu o diod tunel (DT) (fig. 7.6), atunci se obin urmtoarele
modele:

I RI + I (7.7)

Pentru n = x avem : f(x) = [-(Gx + g (x)) +GE]

Reprezentarea grafic a ultimei funcii ne conduce la urmtoarea curb de
variaie f(x) => x. (fig. 7.7) a b.

Fig. 7.7. ab

Punctul 02 fiind stabil poate atrage celelalte puncte 0 1 i 03 formnd un

domeniu de atracie A2 n care converg A1 i A3. n acest caz sistemul nu
explodeaz deci nu conduce instalaia spre haos.
Stabilirea structural a sistemelor unidimensionale supuse perturbaiilor se
studiaz calitativ plecnd de la funcii matematice de forma:

7
 a) f(x) = ax + b (fig. 7.8).

Fig. 7.8

Prin perturbare, poziia dreptei f(x) = x s-a schimbat, dar comportarea

sistemului a rmas aceeai,

b) y = ax3 (x) = x perturbaia (fig. 7.9).

Fig. 7.9

Sistemul este structural pentru = 0; < 0; > 0 i are puncte critice

semnificative C1 i C2.
Bifurcaia studiaz modul n care se modific calitativ un sistem de ecuaii
difereniale n funcie de unul sau mai muli parametri. Spre exemplificare se vor
cuta punctele n care se anuleaz o funcional caracteristic de forma:
x (8 - x2) = 0 f(x) = 0 implic x = 0 i 8 = x2 care arat urmtoarele:
- pentru x< 0 apar trei rdcini una reala i dou imaginare.
- pentru = 0 apar trei rdcini confundate

8
 - pentru < 0 apar trei rdcini reale
Pentru situaia = 0 apare punctul de bifurcaie care separ cele dou
domenii ( < 0 i > 0). funcia x (8 - x2) = este structural instabil.

Instabilitatea structural se poate demonstra plecnd de la funcii de

forma:

(7.8)

Reprezentnd (x) n funcie de () se obin urmtoarele configuraii grafice

(figurile 7.10. a, b, c).

Fig. 7.10 a,b,c

n punctul critic apare o trifurcaie, iar funcia nu arat pe ce traseu trebuie

mers deci sistemul este structural instabil i se poate trece n starea de haos.
Pentru a nltura instabilitatea se studiaz sistemul descris i perturbat de o funcie
matematic cu o structur modificat fa de cea anterioar:

(7.9)

Se consider c pentru < 0 ; = 0 au disprut punctele de nederminare dar

pentru x => a apar dou situaii x => + i x => - , ceea ce arat c micile
perturbaii pot produce efecte globale semnificative (haos) (fig. 7.11)ab.

9
 Fig. 7.11. a,b

Pentru a concretiza aspectele matematice ale teoriei haosului se studiaz

o relaie fizico - matematic de forma :

(7.10)

= c2

Fig. 7.12 a,b

Prin modificarea parametrului (x) se produce o deplasare pe vertical a

curbei din fig. (7.12) n care apar trei puncte 01 i 02 = 03 (fig. 7.12) unul 0, stabil i
02 = 03 determinat de dou rdcini confundate. Pentru c1 < < c2 respectiv
pentru = c2 variaia f(x) n funcie de (x) arat ca n figurile (fig. 7.13 abc).

Fig. (7.13) a,b,c

Se observ c pentru = c1 avem 01, punct de echilibru i 02 = 03 puncte

de echilibru confundate, pentru c1 < < c2 avem trei puncte de echilibru (0 1 ; 02 ;
03) din care atractori (01 i 03), pentru = c2 avem 01 = 02 puncte confundate i 03
echilibru stabil iar pentru > c2 apare numai un punct de echilibru (03). Punctele
de echilibru (atractori) stabile atrag pe cele nvecinate, iar cele instabile resping i
la stnga i la dreapta punctele nvecinate. Punctele confundate sunt stabile pe o
direcie i instabile pe cealalt direcie, ntruct viteza de variaie a tensiunii este

10
infinit lent, sistemul are timp s ajung n punctul de echilibru.
Analiznd rezultatele obinute pn acum cu circuite generatoare de haos
(circuit R,C i o diod tunel) n care E = , este cresctor de la zero la infinit se
constat urmtoarele:
1) Pentru < c1 sistemul are un singur punct de echilibru stabil (0 1) -
figura 7.12. a;
2) Pentru = c1 sistemul are trei puncte de echilibru din care dou
confundate. Apariia a dou puncte noi de echilibru nu afecteaz comportarea
sistemului;
3) Pentru (c1 ; c2) sistemul are trei puncte de echilibru din care unul
este instabil (02) iar dou stabile (01 i 03). Punctul instabil este respingtor, iar
celelalte dou sunt atractori. Comportarea sistemului nu se modific.
4) Pentru = c2 apar trei rdcini ale ecuaiei iniiale din care dou sunt
confundate (2 = 03) iar comportarea sistemului este nederminat. La variaii ale
tensiunii de alimentare poate trece n 03 crendu-se situaii de intrare n haos n
funcie de saltul tensiunii.
5) Pentru > c2 apare un singur punct de echilibru n 0 3. Punctele
confundate genereaz condiii de haos deoarece o mic variaie a mrimii (E)
produce un salt la nivelul variabilei de stare (x) care nu poate fi controlat n timpul
rapid de variaie a strii de echilibru. Comportarea sistemelor bidimensionale se
modeleaz cu funcionale analitice i grafice (fig. 7.14) de forma: X = f (x, y); Y = g
(x, y);

Fig. 7.14

Presupunnd c sistemul satisface teorema de existen i unicitate astfel

nct la precizarea condiiilor iniiale s gsim soluia sub forma urmtoarelor
relaii:

(7.11)

11
 Cea mai important consecin a teoremei de unicitate precizeaz c cele
dou traiectorii nu se pot intersecta.
Studiul comportrii sistemelor bidimensionale se face plecnd de la
ecuaiile de micare ale unui fluid ideal care curge n planul (xoy) crend noiunea
de " flow" la care traiectoriile particulelor nu se intersecteaz. n acest scop se scriu
ecuaiile de micare a fluidului sub forma:

0y (7.12)

n care : Vx; Vy sunt vitezele pe cele dou axe al planului (x0y). Ecuaiile sunt
identice dac f (x,y) = Vx (x,y) i g (x,y) = Vy (x,y). Punctele de echilibru se obin
anulnd funcionale respective.

; ; ; (7.13)

; ; ;
Soluiile indic coordonatele punctelor de echilibru care pot fi puncte
stabile (figura 7.15 a,b,c,d,e) puncte instabile (figura 7.16 a,b,c,d,e,f) i puncte a
cu noduri i focare stabile i instabile. ntruct micarea se desfoar n plan se
studiaz atractivitatea pe dou direcii.
n urma analizei se constat urmtoarele:
a) Punctele de echilibru stabil atrag toate poziiile din vecintatea lor. n
aceste situaii apar dou cazuri semnificative i anume:

a1) Nod stabil a2) Focar stabil

b
)

c d
) )

12
 Fig. (7-15) a,b,c,d,e

b) Punctele de echilibru instabil resping poziiile din vecintatea lor de-a

lungul celor dou direcii.

b1) Nod instabil b2) Focar instabil

g) h)
13
 Fig. 7.16 a,b,c,d,e,f,g,h

i) j)

l)

l) k)

Fig. 7.16 i, j, l, k

Punctele a sunt atractive de-a lungul unei direcii i respingtoare de-a

lungul altei direcii figura 7.16 i,j,l,k.
Aplicarea acestor concluzii matematice la nivelul unui amplificator
operaional conduce la urmtoarele aspecte: figurile 7.17. a,b,c.

14

a) b)
 c)

Fig. 7.17. a,b,c

Bifurcaia se studiaz presupunnd c sistemul depinde de un parametru i

se modeleaz astfel:

(7.14)

Punctele de echilibru au urmtoarele coordonate:

(7.15)

Dnd valorile parametrului () punctele de echilibru se deplaseaz aa

cum se arat n figura 7.18 a.b.

Fig. 7.18 a,b

15
 Dac pe configuraia sa se ciocnesc punctele 02 i 03 atunci apare un
punct de echilibru mai complicat. Dac punctul de funcionare se afl iniial n 0 3 i
prin anihilare cu 02 atunci punctul de funcionare cade n bazinul de atracie 0 1 prin
executarea unui salt generator de haos dac nu poate fi controlat.
a) Cicluri limit
Pe lng tipurile de traiectorii descrise mai poate aprea la (t ) o curb
nchis numit ciclu limit. Dac micarea unui punct pe ciclu limit este periodic
atunci sistemul este stabil. Modelele matematice ale regimului din schema figurii
(7-19) au urmtoarea structur operaional:
di
L (E U)
dt
(7.16)
du
C [I G(U)]
dt

Fig. 7.19

Punctul de echilibru se determin anulnd derivatele din care se obin

soluii de forma:

(7.17)

G G

Reprezentarea grafic I = f(U) se poate urmri pe figura 7.20.

16
 Fig. 7.20
Din interpretarea rezultatelor se pot preciza urmtoarele:
- Punctul (0) este focar instabil fiind situat pe poriunea de conductan
negativ a diodei tunel (DT).
- O perturbaie deplaseaz punctul de funcionare din zero spre ciclul
limit.
- Pe poriunea (0A) dioda disipeaz o putere pozitiv (P d + RI2 + GU2)
- Pe poriunea (AB) se injecteaz putere n circuitul la care este conectat
dioda tunel.
- Pe poriunea (BC) dioda tunel absoarbe putere din circuitul la care este
conectat.
Se observ c ciclul limit cuprinde trei poriuni semnificative n structura
sa i anume: (OA); (AB) i (BC) pe care se verific bilanul energetic, puterea
debitat trebuie s fie egal cu cea disipat cnd punctul de funcionare parcurge
ciclul limit. Bifurcaia de intrare n oscilaie numit i bifurcaia Hopf opereaz cu
modele dependente de un parametru = E de forma:

(7.18)

Reprezentrile grafice privind variaiile curentului (I) n funcie de tensiune

(U) au configuraiile din figura (7-21) a,b,c,d,e,f

a) b)

17

c) d)
 Fig. 7.21. a,b,c,d
Din studiul regimului reprezentat grafic rezult urmtoarele concluzii:
- Punctele (0, ,c1) indic un focar stabil (FS) n care rezistena n
curent este mai mare ca zero, deci se asigur o stabilitate a punctului de
funcionare.
- Punctul = c1 genereaz n circuit o instabilitate structural.
- Punctele (c1, c2) indic un focar instabil dat de inductana (L) i
capacitatea (C) cnd rezistena este negativ.
Bifurcaia Hopf are n esen urmtoarele semnificaii: sub valoarea critic
a parametrului () sistemul are un focar stabil iar pentru = critic fenomenele
trebuie studiate cu modele ale teoriei catastrofelor. Dac > critic focarul stabil i
pierde stabilitatea. In acelai timp ia natere un ciclu limit care cuprinde n
interiorul su focarul instabil spre care converg toate traiectoriile din interiorul i
exteriorul su.
Sistemele tridimensionale se modeleaz cu relaii
matematice de forma:
a) Modelul matematic b) Condiiile iniiale
c)Soluia unic

x = f (x,y,z) = 0 x(0) = x0 x(t) = (x0;y0;z0)y = g (x,y,z) = 0

y (0) = y0 y(t) = (x0;y0;z0) (7.19)
z = h (x,y,z) = 0 z(0) = z0 z(z) = F(x0;y0;z0)

Fa de cazul sistemelor bidimensionale se studiaz atractivitatea i

repulsivitatea de-a lungul a trei direcii. Din analiza rezultatelor se obin
urmtoarele concluzii:
- Punctele de echilibru stabile atrag pe toate cele trei direcii.
- Punctele (a) au atractivitatea pe dou direcii i repulsie pe o direcie,
respectiv pot atrage pe o direcie i pot respinge pe dou direcii.
- Punctele instabile resping pe toate cele trei direcii.
- Ciclul limit care apare n aceast situaie este instabil.
- n spaiul cu trei dimensiuni se obin micri cvasiperiodice care sunt
generalizri a celor din spaiul bidimensional cunoscute sub denumirea de torul
topologic (micare cvasiperiodic cu dou pulsaii C v1 i Cv2). n acest demers
deosebim dou situaii i anume: curba se aterne pe tot spaiul i se nchide,
respectiv curba nu se nchide (nu are nici nceput nici sfrit), ceea ce conduce la
haos. O astfel de curb care genereaz o suprafa prin repetarea ei este curba
Julia descris de sistemul Lorenz.
Modelul matematic al sistemului Lorenz are urmtoarea structur
operaional:

x = (-x + y);
18
 y = (-xz + z + y - y); , , b = parametri (7.20)
z = (zy - bz) operaionali

Analiznd aceste structuri matematice n funcie de valorile parametrului

de bifurcaie (r) se obin urmtoarele concluzii:
- Pentru y < rcritic sistemul are dou puncte de echilibru stabil separate
printr-un punct de echilibru instabil.
- Pentru y >rcritic instabil punctele stabile i pierd stabilitatea devenind focare
instabile.
- Punctele de funcionare stabile perturbate se ndreapt ctre un punct
instabil executnd un numr nederminat de rotaii este atras spre un alt punct
instabil i fenomenul se repet genernd haos determinist.
Obiectul matematic compus din traiectoriile din jurul celor trei puncte de
echilibru formeaz un atractor straniu. Pentru determinarea structurii acestui
atractor se apeleaz la modelarea matematic i grafic a unui fractal.

x = f(x,y)
y = g (x,y) (7.21)
x = f(x,y) = f [f (x,y), g (x,y)
y = g(x,y) = f [f (x,y), g (x,y)

Fig. 7.22

Apelnd la formula Cantor se generalizeaz noiunea de dimensiune (n = 1

- curb; n = 2 - plan; n = 1,27 fractal). Interesant la un fractal (n = 1,27) este faptul
c dac se dau dou puncte se poate determina germenele transformrii.
Menionm c n natur totul este fractal. Toate obiectele fizice au o structur
fractal. n energetic descrcarea electric ce produce perturbaii generatoare de
haos are caracter fractal.
n vederea diminurii punctelor de instabilitate a sistemelor de producere -
transport - distribuie se proiecteaz structuri de conducere bazate pe modelele
dinamicii industriale, axate pe conducerea modal i optimal a sistemelor supuse
perturbaiilor fractale. Conducerea unui sistem energetic n vederea evitrii
haosului reclam determinarea traiectoriei care asigur stabilitate structural n
condiii reale de funcionare. Traiectoria care cuprinde puncte i focare stabile
poate fi determinat cu riscuri minime dac se cunosc dinamica sistemului condus
19
i perturbaiile care intervin pe parcurs.
ntruct sistemul energetic de producere - transport - distribuie are
caracter cibernetic prezint dezavantajul apariiei instabilitii, ceea ce se
manifest prin oscilaii n jurul punctelor de echilibru de pe traiectoria proiectat.
Exist dou ci de anihilare a acestor oscilaii, i anume corecia oscilaiilor la
apariia lor n regimul real de funcionare a sistemului i proiectarea unui algoritm
de conducere care diminueaz perturbaiile prin modelarea, monitorizarea i
neutralizarea punctelor de instabilitate. Aceast concepie a cptat denumirea de
conducere modal.
Conducerea modal a sistemelor cu reacie invers (cibernetice) reclam
determinarea comenzii n funcie de starea sistemului i de eventualele perturbaii
generatoare de haos. Practic, prin modelul conducerii modale se pot determina
valorile proprii care stabilesc structura dorit a sistemului prin estimarea valorilor
de stare stabil. Un sistem energetic este condus eficient cnd prin aplicarea la
intrare a unei comenzi se obine o ieire dorit. Se tie c sistemele reale sunt
supuse perturbaiilor care modific ieirile indiferent de comand. Prentmpinarea
acestui neajuns se face din proiectare dac se cunoate modelul dinamic al
sistemului condus (ecuaia de stare). Pentru un sistem multivariabil (mai multe
mrimi de comand i de ieire) condus modal se face apel la ecuaia de stare
scris astfel:

(7.22)
I

det [I - A + Bk] = 0 - matricea unitate

n care: A = matricea sistemului; B = matricea de comand; x = vector de stare, u =

vector de comand.
Prin rezolvarea determinantului se stabilesc coeficienii (k 1...kn) astfel ca
valorile proprii s aib valori dorite. Controlabilitatea modal la nivelul unui sistem
liniar guvernat de ecuaia de stare se determin pe baza analizei matricei M.
Sistemul va fi complet controlabil dac nici una din liniile acestei matrici nu este
egal cu zero.

(7.23)

Sistemul va fi complet controlabil dac P O i B 0. Controlabilitatea se

impune prin fixarea valorilor proprii la nivelul mrimilor de intrare crendu-se bucle
de reacie dup stare. Folosind o strategie corespunztoare de conducere se pot
atribui valorilor proprii valori corespunztoare scopului dorit.
Modelele dinamice de optimizare a sistemelor cu reacie se construiesc i
se rezolv plecnd de la precizarea criteriului de optim. Criteriul de optim se refer
20
la alegerea comenzii (u) astfel ca performanele sistemului s fie optime. Dac
comanda (u) i starea iniial (x 0) sunt date, atunci comportarea sistemului este
definit de micarea punctului (x) n spaiul strilor. Pentru o comand optim n
prezena perturbaiilor controlate se depesc condiiile de haos. Ecuaia de stare
a sistemului condus x(k + 1) i costul la nivelul sistemului J(u) au urmtoarele
structuri matematice:

(7.24)

n care: N = numrul perioadelor discrete de timp (k = 1 ... N);

x1 i x2 = cheltuieli asociate;
p i q = factori de pondere care pot fi constani sau variabili n timp;
x0, xf, t0, tf = strile i duratele iniiale (x0, t0) i finale (xf, tf);
Jd, Jc = costuri la nivelul sistemelor discrete (d) i continue(c).
Problemele de optimizare se mpart n trei, astfel:
1. Probleme Lagrange L 0; M = 0
2. Probleme Mayer L = 0; M 0
3. Probleme Bolza L 0; M 0
Specificarea unei anumite intrri (u) pe intervalul (t 0, t1) conduce la
precizarea legii de conducere a sistemelor cu reacie. Stabilirea legii de conducere
se face apelnd la calculul variaional care permite determinarea condiiilor ca o
funcional s fie supus maximizrii, respectiv minimizrii valorii sale la nivelul
sistemului cu structur continu, respectiv discret. n acest demers se face apel
la o funcional J aplicabil sistemelor de energie de forma:

xf

J f ( y( x )) dx
x0

(7.25)

Se caut curba care unete punctele (x 0, t0) de (xf, tf) care minimizeaz
(maximizeaz) funcionala J n condiiile impuse variabilei complexe y(x). Pentru a
uura modul de lucru, se introduce variabila y(x) = [y(x) + (x)] n care (x0) = (xf)
= 0 i se scrie funcionala (J) sub urmtoarea form:

(7.26)

21
 Integrnd prin pri i innd cont c (x0) = (xf) = 0 se obin relaii de
forma:

22
 (7.27)

Ultima relaie este ecuaia Euler - Lagrage. Reglarea optimal a

sistemelor energetice n condiii de transversabilitate cu restricii izoperimetrice
(care solicit extremizarea unei funcii fcnd ca alt funcie s aib o valoare
dat) se realizeaz cu ajutorul funcionalei Hamiltoniene (relaia 7.28).

(7.28)

(7.29)

unde i = multiplicatori de tip Lagrange, H = hamiltonianul funcional.

Pentru a studia sistemele de conducere optimale n care se impun restricii
la nivelul comenzii se apeleaz la principiul maximului.
Pentru rezolvarea acestei probleme se pleac de la ecuaii difereniale
dx i
i de la respectarea indicelui de performan (Ip):
dt

(7.30)

Introducnd variabilele dependente auxiliare (p0...pn) se poate scrie

hamiltonianul sub urmtoarea form:

(7.31)

(7.32)

O condiie necesar ca u(t) s fie o comand optimal n cazul fr

restricii era [H/ui = 0] dar aplicnd principiul maximului se nlocuiete aceast
condiie cu alta referitoare la comand. Comanda u(t) trebuie s aib n fiecare
moment o astfel de valoare nct s permit sistemului s rmn n zona de
stabilitate, iar hamiltonianul s aib valoarea dorit de manager.
23
 Pentru sisteme energetice cu structura cibernetic conducerea face apel
la controlul optimal care permite gsirea unui ir de comenzi i o traiectorie, astfel
nct punctele stabile s asigure funcionarea fr cderi catastrofale a sistemelor
energetice. In aceast ordine de idei se vor prezenta i comenta n cele ce
urmeaz modelele n teoria catastrofelor i modelele n teoria riscului.
Modelele n teoria catastrofelor vor permite studiul cderilor sistemelor de
energie datorit salturilor care genereaz haos i duc la ntreruperea alimentrii,
iar modelele de risc vor nlesni cuantificarea daunelor provocate de variaii ale
parametrilor tehnologici peste limitele permise de regulamentele de exploatare a
instalaiilor energetice.

b) Modele ale catastrofelor elementare i complexe

Modelele catastrofelor elementare i complexe create de R. Thom i

Poincare au la baz teoria tipologic a sistemelor dinamice care reflect
comportarea structurilor reale la schimbri discontinue provocate de perturbaii.
Principalele idei ale stabilitii structurale i morfologice modelate n teoria
catastrofelor se pot formula astfel:
Modelele n teoria catastrofelor pot fi liniare i neliniare, cantitative i
calitative, statice i dinamice.
Matematica teoriei catastrofelor are la baz studiul singurtii familiilor
de funcii netede.
Aplicaiile teoriei catastrofelor au caracter calitativ, dar nu decurg n
afara sferei cantitativului. Ele se refer la analiza stabilitii sistemelor
dinamice afectate de perturbaii n concepie arhemic, prin
determinarea bifurcaiei n vederea stabilirii traiectoriei de evoluie
dorit a sistemelor complexe, prin abordarea evoluiei sistemelor cu
reacie cu ajutorul ecuaiilor difereniale ordinare de gradient, prin
surprinderea aspectelor economico - inginereti ale perturbailor
catastrofice i eliminarea acestora cu ajutorul sistemelor inteligente
expert i n neuroexpert.
n aceast ordine de idei se prezint dezvoltarea durabil a sistemelor de
energie a structurilor pe baza teoriilor cercetrii operaionale: cutare, prognoz,
haos, catastrofa, risc care permit cuantificarea efortului de conducere a sistemelor
energetice reale pe traiectorii structural - stabile proiectate.
Modelul matematic operaional al acestui demers rezult din combinarea
relaiilor anterioare cu cercetarea operaional a teoriilor cutare - prognoz i are
forma:

(7.33)
c c

24
 n care: MTC = (Mcp + Mhcr) = modele n teoria catastrofelor (TC), modele n teoriile
cutare - prognoz (cp) i modelele n teoriile haos (h), catastrofa (c) i risc(r). S-a
notat prin (p) probabilitate de apariie a evenimentelor i prin V valoarea lor.
Comportarea sistemelor dinamice la perturbaii genereaz dou clase de
micri denumite micri lente i micri brute (salturi). Micrile n salturi apar
att pe verticala evoluiei sistemelor ct i pe orizontala transformrii strilor. Ele
au fost denumite impropriu catastrofe pentru c redau schimbrile neateptate i
dramatice care se produc ntr-un sistem energetic perturbat i permit studierea
stabilitii structurale a sistemelor dinamice perturbate.
R. Thom a elaborat modele matematice pentru apte catastrofe (fald,
pratie, coad de rndunic, fluture, ombilic eliptic, ombilic hiperbolic, ombilic
parabolic) i modele pentru o suit de catastrofe complexe. Aspectele matematice
ale teoriei catastrofelor decurg din geometria multidimensional a funciilor netede.
O caracteristic a acestor funcii const n apariia punctelor critice cnd derivata
acestora se anuleaz. Teoria catastrofelor ncepe cu clasificarea punctelor critice n
bune i rele pe baza teoriei Morse.
Folosind concepia Morse se ajunge la tema bifurcaiei care, n anumite
condiii, permite reducerea numrului de variabile din funcionala care descrie
comportamentul sistemelor supuse perturbaiilor. Teoria punctelor critice Morse
permite asigurarea stabilitii sistemelor perturbate dac se face apel la geometria
de transversabilitate. Se tie c punctele critice apar n locul unde graficul evoluiei
evenimentelor are o tangent orizontal. O funcie neted cuprinde un punct critic
dac derivata parial punctual a acesteia se anuleaz n acel punct cnd funcia
are o valoare critic. Punctele critice pot fi izolate ca la o reprezentare (a) a
evenimentelor i neizolate la alte tipuri de reprezentri. Se spune c o funcie
neted are un punct critic nedegenerat dac prima derivat se anuleaz n acel
punct, iar derivata a doua are o form ptratic nedegenerat ceea ce reclam ca
rangul ei s fie egal cu numrul variabilelor. Aceast afirmaie conduce la
construirea determinantului hesian nenul.
O funcie neted are un punct critic nedegenerat dac matricea hessian
este nesingular. Dac hessianul este nul, atunci funcia neted are puncte critice
degenerate. Punctele critice nedegenerate sunt singulare, dar reciproca nu este
adevrat. Se tie c o funcie univariabil se poate nlocui cu primul ei termen
nenul al dezvoltrii n serie Taylor n vecintatea unui punct critic fr s apar
schimbri calitative. n cazul funciilor multivariabile dezvoltarea n serie Taylor nu
se oprete la primul termen ci se continu pn cnd funcia dat este echivalent
cu cea nou creat cu jeturile dezvoltrii pn la un anumit ordin de mrime a
variabilelor. Aplicnd lema Morse acestei funcii se ordoneaz punctele critice
degenerate prin teoria bifurcaiei. Bifurcaia permite crearea a dou funcii, una tip
Morse multivariabil i o funcie degenerat la care numrul de variabile este egal
cu corangul funciei ( numrul direciilor independente n care este degenerat).
Pe aceast cale se determin comportarea funciei n vecintatea
punctului critic degenerat opernd cu o funcional care cuprinde un numr de
variabile egal cu corangul ei. Astfel, punctul critic al unei funcii de 2001 variabile
de corang 3 ne conduce la acelai rezultat dac studiem o funcie de trei variabile
pe baza temei bifurcaiei. Aceast constatare atrage dup sine afirmaia conform
25
creia corangul hessianei este corangul funciei n punctul critic respectiv.
Stabilitatea structural a sistemelor perturbate n vecintatea originii se
studiaz cu o funcie (f) pe care o perturbm sub forma (f + p). Pentru ca cele dou
funcii s fie echivalente este necesar ca determinaii hesieni s fie nenuli.
n acest caz funcia (f) este structural stabil dac (f) i (f +p) (p =
perturbator) sunt de acelai tip. Un punct critic este structural stabil dac este
nedegenerat, iar punctele instabile sunt puncte critice degenerate. n teoria
catastrofelor se opereaz cu funcii univariabile i multivariabile. Se mai opereaz
cu hri (sistem de coordonate), transversabilitate, codimensiuni, varieti i
modele catastrofice. O varietate este o mulime care are n fiecare punct un biplan
tangent. Se spune c dou spaii afine (spaii vectoriale translatate n afara originii)
sunt transversale dac mpreun acoper dimensiunea varietii. Teorema de
izotopie a lui Thom arat c transversabilitatea i interseciile transversale sunt
stabile la mici perturbaii. Pe baza acestei teoreme se deduce stabilitatea funciilor
Morse dac a doua derivat a funciei netede este diferit de zero.
Funciile Morse sunt structural stabile iar funciile neMorse sunt nestabile
structural. Codimensiunea unei varieti este dat de numrul ecuaiilor care o
definesc.
Dac dou mulimi sunt definite n Rn de m1 i m2 ecuaii, atunci sistemul
este nestabil cnd (m1 + m2 > n) i este stabil cnd ( m1 +m2 < n).

c) Modele Matematice ale catastrofelor elementare

Teoria contactului, teoria lui Morse, teoria sistemelor structural stabile etc.
au condus la ceea ce azi este cunoscut sub denumirea de teoria catastrofelor.
Aceast nou teorie aplic cu succes n problemele de stabilitate, geometria
fluidelor, optica i teoria scateringului, structuri elastice, termodinamic, fizica
laserilor, biologie i ecologie, management performant permite gsirea soluiilor
practice pe baza urmtoarelor consideraii:
Fie f: Rn x Rm R o funcie diferenial. Rn este numit spaiul strilor, iar R m
este numit spaiul de control. Fie (c) un punct din R m. Restricia lui f la R n x {c},
adic funcia parial x fc (X) se noteaz cu fc i se numete potenial. Astfel, f
poate fi gndit ca o familie de poteniale. Mulimea tuturor punctelor critice ale
potenialelor fc din familia f, adic submulimea M a lui Rn x Rm se descrie astfel:

(7.34)

unde X = (x1 ... xn) Rn, Rm, se numete varietatea catastrof. Desigur M este o
varietate difereniabil de dimensiune m numai dac f are anumite proprieti care
sunt ndeplinite n cazuri particulare.
Fie: Rn x Rm Rm proiecia natural prin (X, c) = c. Restricia lui la M
se numete aplicaia catastrof (x).
Submulimea (S) a lui (M) format din punctele singulare (critice) ale
aplicaiei catastrofa : M Rm, adic din punctele n care rangul matricei
Jacobian este mai mic dect m., se numete mulimea singuralitilor. Imaginea B

26
= (S) < Rm este numit mulimea bifurcaie. Aceasta este observabil, ntruct se
afl n spaiul de control J(x) i n multe aplicaii constituie miezul problemelor
respective. Explicitnd Jacobianul lui (x), se constat c (S) este de fapt mulimea
punctelor (X, c) M care sunt puncte critice degenerate pentru funcia parial X
fc (X). Cu alte cuvinte, mulimea punctelor (S) este caracterizat prin ecuaiile:

(7.35)

Rezult c n bifurcaie numrul i natura punctelor critice se schimb.

Teoria stabilitii structurale a funciilor Morse arat c o asemenea schimbare
poate s aib loc numai dac se trece printr-un punct critic degenerat. Punctelor
critice degenerate ale funciei x fc (X) le corespund puncte ale graficului acestei
funcii n care curbura Gauss - Kronecker, este nul.

(7.36)

Termenul de catastrofa este utilizat pentru a marca faptul c o variaie

neted n spaiul de control determin o schimbare discontinu ( un salt n spaiul
strilor). Cu alte cuvinte, catastrofa nseamn un punct din S cu proprietatea c o
perturbare suficient de mic a potenialului nu altereaz desfurtorul su.
Teoria general arat c familiile de funcii pot fi clasificate astfel nct
structura punctelor critice s nu fie afectat calitativ de schimbri potrivite de
coordonate, n particular aproape toate familiile cu M < 4 parametri, de funcii reale
difereniabile definite pe R n, sunt structural stabile i sunt echivalente n
vecintatea oricrui punct cu una dintre urmtoarele forme:
1) necritic:
1 - a Morse: x 12 ... x 12 x 121 ...x n2 , 1 n
(7.37)

Aceste tipuri nu sunt catastrofe, ntruct nu au puncte critice degenerate i

rmn neschimbate n raport cu variaiile din spaiul de control. Toate cele care
urmeaz posed puncte critice degenerate, (depind de variabilele de control) i
deci sunt catastrofe.

2) catastrofe cuspidale:

1 3
- faldul: x 1 c 1x 1 (M)
3
1 4 1 2
- pratia: x 1 ax 1 bx 1 (M)
4 2
(7.38)

27
 1 5 a 3 b 2
- coad de rndunic: x 1 x 1 x 1 cx 1 M
5 3 2
1 6 a 4 b 3 c 2
- fluturele: x 1 x 1 x 1 x 1 dx 1 (M)
6 4 3 2
3) catastrofe ombilicale:

- ombilicul eliptic: x 13 3 x 1x 22 a x 12 x 22 bx 1 cx 2 (N)
- ombilicul hiperbolic: ( x 13 x 32 ax 1x 2 bx 1 cx 2 ) (N)
- ombilicul parabolic: ( x 12 x x 24 ax 12 bx 22 cx 1dx 2 ) (N)
unde (x1...xn) Rn, (c1, ...,cm) Rm, m 4, (M) indic o funcie Morse de forma:
x 22 ... x 12 x 121 ... x n2 (1 1 n) iar (N) indic o funcie Morse de forma:
x 32 ... x 12 x 121 ... x n2 .
Denumirile respective au fost sugerate de geometriile caracteristice fiecrui
tip n parte i se folosesc att pentru familia de funcii, ct i pentru punctele critice
corespunztoare. Semnele indic posibiliti duale i n continuare vor fi lsate
de o parte ntruct geometria celor dou situaii este esenial aceeai. Lsnd de o
parte formele i termenii (M), respectiv (N), obinem apte tipuri de familii de funcii
numite pe scurt catastrofe elementare.
Acestea conin subcatastrofe, diagrama de subordonare fiind urmtoarea:
fluture coad de rndunic pratie fald (Morse)

ombilic hiperbolic

Geometria catastrofelor elementare va fi prezentat n cele ce urmeaz ca

o variant a teoriei extremelor:

Faldul
1 3
Funcia f este definit pe R x R prin f (x, a) = x ax (7.39)
3
Factorul 1/3 fiind introdus din motive de calcul. Graficul lui (f) este o
1 3
suprafa riglat n R3, fiind imaginea lui R2 prin harta proprie x = u,a = v, z = u
3
+ v.u,
Secionnd aceast suprafa cu plane paralele cu planele de coordonate,
obinem curbe care au alura tip fald.
1
Potenialul are urmtoarea form matematic: x fa ( x ) x 3 ax ,
3

28
 d
Varietatea catastrofa opereaz cu o ecuaie de forma: fa ( X) =, adic
dx
M:x2 +a = 0
Evident M este parabol i mai poate fi privit ca imaginea hrii
: x = t, a = -t2, t R.
Expresia n coordonate a aplicaiei catastrofa este (t) = -t 2. Aceasta are
un singur punct critic t = 0, iar mulimea singularitilor este S = {(0,0)}. Rezult
mulimea bifurcaie B = ({(o,)}) = {0}.
d2
Pe de alt parte, fa ( X) 2x , deci pentru funcia x fa, (x) sunt
dx 2
adevrate informaiile: x a 0 este un punct maxim, x = 0 este un punct
critic degenerat (punct de infexiune), iar x a 0 este punct de minim.
Se observ c linia de striciune a graficului (f) are ecuaiile parametrice
urmtoare: x = u, a = -u2, u R. Proiecia liniei de striciune pe planul x0a este
varietatea catastrof, iar proiecia ei pe axa 0a este imaginea aplicaiei catastrof.

Pratie
1 4 1 2
Fie funcia f: R x R2 R de valori f (x, a, b) = x ax bx
4 2
Graficul lui (f) este o hipersuprafa riglat n R 4, fiind imaginea hrii x = u,
a = v , b = w,
1 1
Z u 4 vu 2 wu, u, v, w R 3 (7.40)
4 2
1 1
Potenialul este redat de funcia parial x fab ( x ) x 4 ax 2 bx,
4 2

d
Deoarece fab(x) = x3 + ax + b punctele critice ale lui f ab sunt soluiile
dx
d
ecuaiei x3 + ax + b = 0. Varietatea catastrofa are ecuaia fab (x) = 0, adic M :
dx
x3 + ax + b = 0. Aceasta nu este altceva dect imaginea hrii r : x = u, a = v, b = -u 3
- vu, (u,v) R2. Astfel, M este o suprafa riglat n R3.
Expresia n coordonate a aplicaiei catastrofa este r(u,v) = (v, -u3 - vu)
0 1
creia i se ataeaz matricea Jacobian
3u 2
v u
Deoarece determinantul acestei matrice este 3u 2 + v, rezult c punctele
parabolei P : 3u2 + v = 0 din planul u0v sunt punctele singulare ale lui .r. Astfel,
mulimea singularitilor S este caracterizat prin x = u, a = v, b = -u 3-vu, 3u2 + v =
0, adic S este o funcie cubic rsucit (curba fald) de ecuaii parametrice de
forma, x = u, a = -3u2, b = 2u3. Corespunztor, mulimea bifurcaie B are
parametrizarea (u, -3u2, 2u3) = (-3u2, 2u3). Cu alte cuvinte, B este parabola
29
semicubic de ecuaie cartezian implicit 4a3 +27b2 = 0.
Pentru aceast curb originea este un punct de ntoarcere (punct
singular) de spea nti.
Urma graficului lui (f) n hiperplanul a = const este o suprafa riglat de
1 4 1
ecuaii parametrice x = u, b = w, z = u a.u 2 w.u . Lsnd pe (a) variabil,
4 2
obinem o familie de curbe a cror proiecie pe axe este varietatea catastrofa.
Linia de striciune a varietii catastrofa este x = u, a = -3u 2, b = 2u3.
Proiecia acesteia pe aOb este mulimea bifurcaie.

Coad de rndunica
Se consider f: R x R3 cu valorile

(7.41)

Graficul su este o hipersuprafa (varietate de dimensiune 4) riglat n

R5.Aceast afirmaie devine evident dac privim acest grafic ca imaginea hrii.
1 a b
(x,a,b,c) x, a, b, c, x 5 x 3 x 2 cx
5 3 2
(7.42)
1 5 a 3 b 2
Fie familia de poteniale x fabc ( x ) x x x cx
5 3 2
2
d d
Deoarece fabc(x) = x4 + ax2 + bx +c, 2
fabc (x) = 4x3 + 2ax + b,
dx dx
d
graficul lui x fabc(x) e tip coad de rndunic.
dx
d
Varietatea catastrofa are ecuaia cartezian implicit fabc(x) = 0 adic
dx
M: x4 +a.x2 + b.x + c = 0. Ea poate fi privit ca fiind imaginea hrii r : x = u, a = v, B
= w, c = -u4 -vu2 -wu,(u,v,w) R3, lucru ce pune n eviden faptul c M este o
hipersuprafa (varietate cu dimensiunea 3) riglat n R 4.
Fie aplicaia catastrof. Funcia r este definit prin r (u,v,w) =
(v,w,-u4 -v.u2 - wu). Matricea Jacobian se poate scrie sub forma (7.43).

(7.43)

ataat lui r, are determinantul - (4.u3 + 2.v.u + w).

Fluturele
Fie f: R x R4 R definit prin
30
 (7.44)

Graficul acestei funcii este o hipersuprafa (varietate de dimensiune 5) n

R6.
Considerm familia de poteniale

(7.45)

Varietatea catastrofa are ecuaia cartezian implicit

M : x5 +ax3 +bx2 +cx + d = 0, (7.46)

fiind o hipersuprafa (varietate cu patru dimensiuni) riglat n R5.

Fie (x, y, b, c) (x, y, b, c, -x5 -ax3 -bx2 -cx) o hart a crei imagine
acoper pe M. Dac este aplicaia catastrofa, atunci funcia r este definit prin
r (x,y,b,c) = (a,b,c, -x5 -a.x3 -b.x2 - c.x)
Aceasta are jacobianul redat de matricea (7.47):

(7.47)

De aceea punctele hipersuprafeei (varietate cu trei dimensiuni n R 4

riglate, de ecuaie cartezian implicit (5x4 + 3 ax2 + 2bx + c = 0) sunt puncte singulare
ale lui r.
Rezult c ecuaiile carteziene implicite ale lui S sunt x5 + ax3 + bx2 +cx + d = 0, 5x4
+ 3ax + 2bx + c = 0 i deci S este o varietate riglat cu trei dimensiuni n R5.
2

Modelele matematice ale catastrofelor elementare scrise sub forma

funcionalelor cost au urmtoarele forme:

csp csp
+
(7.48)

cspcr

pratie cspor cspor

31
E int 3
( x ax b) 0; a i b parametri de control
x

4. Cfluture = (Efluture + M) cspft = cspft (0,166x6 + 0,25ax4 + 0,33bx3 +

+ 0,5cx2 + dx + M)

32
 5. Combilic eliptic = (Eombilic + M) cspomb = cspomb[x3 + 3xy2 + a (x2 + y2) +
+ bx + cx + M) = 0

6. Combilic hiperbolic = (Eoh + M) cspoh (x3 + y3 + axy + bx + cx + M)

7. Combilic parabolic = Cspop (Eop + M) = Cspop (x2y + y4 + ax2 + by2 + cx + dy + M)

n continuare vom modela catastrofele complexe cu restricii.

d) Modele matematice ale catastrofelor cu restricii

Teoriile Thorn - Morse, (teoria bifurcaiei i teoria sistemelor dinamice

structurale), au permis dezvoltarea modelelor catastrofice cu restricii prin abordarea
interfeelor generatoare de puncte critice pe care le studiem cu ajutorul funciilor de
potenial (fp). Funciile de potenial trebuie s ndeplineasc urmtoarele condiii:

(7.49)

n care: xi = (x1...xn) Rn i p Rm formeaz o varietate catastrofic.

Fie Rn Rm Rm proiecia natural definit prin r(x, p), unde r este
restricia la mulimea care include punctele singulare. Restricia total la mulimea
M analizat se numete aplicaie catastrofic (Ap), iar Ap: M Rm este denumit
mulimea singularitilor. Imaginea B a aplicaiei (Ap) < R m poart denumirea de
bifurcaie amplasat n spaiul observabil de control. Prin explicitarea Jacobianului
J(Ap) se obine mulimea punctelor critice degenerabile pentru potenial fp(x).
Punctele critice degenerate ale funciei fp(x) corespund cu punctele graficului
Gauss - Kronecker la care curba este nul. Catastrofa descris de o funcie de
potenial arat c o varietate neted n spaiul de control determin o schimbare
discontinu (un salt) n spaiul strilor. Pe baza noilor teorii matematice se pot
modifica funciile de potenial astfel nct structura punctelor critice s nu fie afectat
33
 calitativ la schimbri adecvate de coordonate.
n continuare, ne vom referi la structurile modelelor matematice ale
catastrofelor cu restricii care apar n sisteme de energie supuse optimizrii prin
procedee speciale i prin funcii Leapunov. Pe baza acestor investigaii vom arta
cum se pot ocoli regimurile tranzitorii (antecamara catastrofelor complexe) i cum
se pot depi riscurile catastrofice prin gsirea soluiilor de evitare a punctelor
nestabile din cadrul regimului de funcionare dinamic a instalaiilor energoindustriale.
Modelarea catastrofelor cu restricii se poate face apelnd la funcionale de tip
cost (C) scrise sub urmtoarele forme matematice:

Cr=18 = csp8 [ (x2 + ax) + Mn (Y1...Yn)];

Cr=29 = csp9 [ (x3 + bx2 + ax) + Mn (Y1...Yn)];
Cr=210 = csp10 [(xy y13 + by1 - ax) + Mn.1 (Y2 ...Yn)] ;
Cr=311 = csp11 [ (x4 + cx3 + bx2 + ax) + Mn (Y1...Yn)] ;
Cr=312 = csp12 [ (x2 + y13 + cxy1 + ax) + Mn-1 (Y2...Yn)] ; (7.50)
Cr=313 = csp13 [(xy1 + y14 + cy1 + ax) + Mn-1 (Y2...Yn)] ;
Cr=414 = csp14 [ (x5+ dx4 + cx3 + bx2 + ax ) + Mn (Y1 ...Yn] ;
Cr=415 = csp15 [(xy1 y15+ dy15 + cy12 +by1 + ax) + Mn-1 (Y2.......Yn)] ;
Cr=416 = csp16[ (x + 3tx2y + y13+ ex2y1+ dxy1+ cx2 + by1 + ax) + Mn-1 (Y2...Yn)]
Cr=417 = csp17 [ (x2 xy12 + tx4 + ey14 + dxy1 + cy12 by1 + ax) + Mn-1(Y2.-Yn)] ;
Cr=418 = csp18 [ (xy + txy2 + y12y2 - y23 + exy2 + dy22 + cy2 + by1 + ax) +Mn-2(Y3...Yn)];

n care M, este o funcie morse de (i) ptrate fiind structural stabil. Funciile non-
Morse n (x3, x4) sunt structural instabile.
Restriciile sunt impuse att de mediul intern ct i de mediul extern. In cazul
sistemelor cu restricii, modelarea se face cu modele liniare sau neliniare. Cele neliniare
tip catastrofa pot asigura sau nu stabilitatea structural.
Dac modelele fr restricii nu asigur stabilitatea structural a sistemelor
cercetate atunci se apeleaz la modele catastrofice cu restricii pentru a descrie
comportarea sistemului perturbat. Dac modelele catastrofa cu restricii nu conduc la o
soluie acceptabil funcional, atunci se apeleaz la modele ecologice. n aceste
cazuri comportarea sistemului se modeleaz cu ecuaii ecologice cu un grad de
fidelitate profund cu procesul analizat dect teoria
Verificarea includerii domeniului de stabilitate n domeniul de existen a
funciei Leapunov, este confirmat atunci cnd stabilitatea originii a fost
demonstrat. In caz contrar se construiete o nou funcie Leapunov creia i se
aplic algoritmul cunoscut. Modelele Leapunov pentru calculul stabilitii tranzitorii a
sistemelor energetice opereaz cu funcionale de forma:

(7.51)

n punctul de echilibru stabil energia tranzitorie este nul. Domeniul de

stabilitate se contureaz prin asigurarea rezervei de energie tranzitorie necesar
eliminrii perturbaiilor. Apariia sistemelor energetice mari - interconectate - au impus
analiza fenomenelor de frontier i a celor din zonele adiacente prin urmtoarele clase de
metode inginereti:
Metodele diacoptice de separare - agregare a reelelor electrice fac apel la
34
 conceptele i modelele Leapunov ca scule de analiz a sistemelor mari construite pe
structura funciilor de energie. Principalii indicatori globali de stare pentru funcionarea
stabil a unui sistem dinamic se refer la urmtoarele rezultate i aciuni: valoarea
minim a funciilor Leapunov, analiza stabilitii sistemului la perturbaii, optimizarea
regimului de funcionare pe ntreaga corelaie producie - transport - consum de
energie electric.
Reprezentrile grafice ale modelelor de comportament a sistemelor
perturbate se pot urmri pe figurile (7.23 7.27)
Construirea modelelor matematice care surprind comportarea punctelor
critice degenerate datorit perturbaiilor pleac de la determinarea i minimizarea
costului total al energiei, implicat la funcionarea mainilor Zeeman generatoare de
catastrofe. Aplicnd legea Hooke schemei din figura (7.23) structura modelului matematic
arat astfel:

(7.52)

Modelele ecologice pot prezenta bifurcaii pn la generarea haosului, cu

o dinamic mai complex dect cea ntlnit n sisteme modelate cu funcionale, la
care variabilele de stare i control sunt supuse extremizrii (maxim, minim)
reductibile la o catastrofa. Acest demers poate continua cu modele de comutare
genetic, cu modele de potenial Leapunov, modele ale funciilor de energie i
modele funcionale pas cu pas care descriu n detaliu evoluia parametrilor
tehnologici ai sistemului peturbat. Aceste modele speciale (Leapunov, funcii de
energie etc.) apeleaz la ecuaii difereniale care modeleaz regimurile sistemelor
energetice dintre surs i consumator i permit determinarea soluiei de asigurare a
stabilitii, respectiv nlesnesc precizarea strilor de instabilitate (catastrofa). Pe
baza funciilor de energie se pot compara potenialele energetice din momentul
eliminrii defectelor cu poteniale critice ale sistemului cercetat.
Modelele Leapunov de abordare a stabilitii tranzitorii a unui sistem de
energie opereaz cu criteriul integral energetic formulat de Magnusson i Aylet.
Algoritmul stabilitii tranzitorii n concepia Leapunov cuprinde urmtorii pai:
- Construirea funciei Leapunov cu ajutorul ecuaiilor difereniale cu
derivate pariale de ordinul I i II.
- Stabilirea zonei de existen a funciei construite i a spaiului strilor.
- Alegerea vecintii n jurul originii - orientat dup axele de coordonate
geometrice.
- Determinarea mulimii punctelor de frontier a vecintii n jurul originii.
- Calcularea limitei inferioare a funciei Leapunov pe frontier.
- Se consider limita calculat drept spaiu nchis.
- Determinarea zonei de stabilitate a soluiei pentru funcia Leapunov.
- Calculele se repet pentru toate vecintile posibile.
- Se determin cea mai mare valoare a domeniului de stabilitate (maximum
funciei Leapunov pe frontier).
35
Fig. 7.23

Fig. 7.24

36
Fig. 7.25

37
Fig. 7.26

38
(a)

Fig. 7.27
39
 Eforturile pentru evitarea cderilor sistemelor complexe se fac la nivelul
dezvoltrii durabile i se determin cu relaii funcionale de forma:

(7.53)
t

n care: p = preul pentru realizarea cutrii, a prognozei i evitrii haosului; N =

numrul cercettorilor; tcaut = timpul de cercetare pe fiecare eveniment n parte; V cat =
dauna catastrofic; Vrisc = dauna fizic provocat de risc; tprognoz = durata elaborrii
prognozei; Vhaos - dauna provocat de intrarea sistemului n haos, (Est - Ecf) = efortul
pentru asigurarea stabilitii (Est) i eficiena realizat prin evitarea catastrofei (E cf).
Exist situaii practice cnd efortul pentru asigurarea stabilitii structurale este
mult mai mic dect economia realizat prin evitarea punctelor de catastrof.
CDDltan = cheltuielile de dezvoltare durabil a obiectivelor energetice pe durata unui
an calendaristic.
Ccutare = cheltuielile de cutare a informaiilor pertinente pentru abordarea
problemelor de prognoz explorativ (determinarea tendinei) i a prognozei normative
(determinarea soluiei practice de dezvoltare a obiectivelor energetice).
Cprognoz = cheltuielile pentru elaborarea i aplicarea studiilor de prognoz
explorativ i normativ.
Crisc = cheltuielile pentru evitarea riscurilor de ntrerupere a alimentrii
consumatorilor cu energie.
Ccatrastrof = cheltuieli pentru ocolirea punctelor de catastrof prin intermediul
sistemelor expert.
Chaos = cheltuieli cu depire a strilor de haos.
pcp = costul cderii sistemelor n punctele de catastrof.
x = variabila desfurrii hrii catastrofice
Modelarea sistemelor economico-naionale pe baza schemelor
catastrofice se face cu precauie avnd n vedere urmtoarele ansambluri i
componente n interaciune.
Natura i societatea n interaciune dinamic;
tiina i tehnologia ramurilor abordate holistic;
Mijloacele de cercetare i cele de producie n corelaia biunivoc;
Resursa uman i inteligena artificial ca suport de cretere a
productivitii;
Capacitatea de cercetare i aplicare a rezultatelor obinute;
Forele de producie asistate neuronal;
40
 Corelaia cibernetic dintre activiti i mijloacele de cercetare-
producie-creaie;
Riscul implicat la elaborarea i aplicarea unor soluii poluante din
punct de vedere intelectual i fizic;
Corelarea cutrii cu prognoza, cu riscul holistic (tehnic, economic,
financiar) i cu catastrofele generate de cderile parial respectiv totale
a sistemului energetic n funciune;
Cuantificarea tuturor aspectelor care asigur o dezvoltare durabil fr
riscuri catastrofice i reclam costuri raionale de proiectare i
exploatare a tuturor instalaiilor energetice pe relaia producie-
consum.

7.2. Modele ale nvrii sistemelor inteligente pentru evitarea

efectelor haos-catastrof

Tehnologia nvrii sistemelor inteligente studiaz legitile care

acioneaz n fabricaia produselor n vederea asigurrii calitii la un pre ct mai
sczut generat de proces i de tehnica realizrii produselor. Cele mai adecvate
tehnici de realizare a produselor de calitate (conformitate i fiabilitate) sunt
procesele tehnologice flexibile, considerate sisteme cibernetice cu autoreglare i
optimizare cu ajutorul tehnicilor inteligenei artificiale. Inteligena artificial se
definete drept capacitatea sistemelor de readaptare rapid i optimal la
restriciile impuse de mediu, cu eficien economic scontat. Cu ajutorul acestor
tehnici inteligente controlul calitii s-a mutat n interiorul procesului de fabricaie
urmrindu-se monitorizarea parametrilor critici care pot afecta calitatea.
Monitorizarea procesului permite evaluarea semnalelor care indic schimbarea
calitii n vederea identificrii i nlturrii defectelor.
Pentru a ndeplinii aceste sarcini se face apel la sisteme expert inteligente
care combinate cu reele neuronale permit modelarea i controlul calitii pe baza
mulimilor fuzzy. Folosirea sistemelor hibride (expert + reele neuronale) reclam
instruirea acestor structuri prin nvare. nvarea permite creterea nivelului de
cunoatere a realitii i mbuntirea metodelor de lucru. Prin nvare sistemele
i mbuntesc performanele. La nivelul sistemelor expert, nvarea urmrete
achiziia de cunoatere explicit i achiziia de aptitudini prin aplicarea celor
nvate. Scopul nvrii intensive se motiveaz astfel:
nvarea permite formarea teoriilor, ipotezelor i a inferenelor inductive.
Pe baza lor se descriu i se explic fenomenele. Inferena inductiv arat cum se
formeaz legile generale plecnd de la analiza exemplelor particulare.
nvarea bazat pe inteligen artificial s-a dezvoltat n patru pai, i
anume: sisteme de nvare auto-organizabile pentru a se adapta la mediu fac
apel la instruirea paralel (perceptronul); sisteme de nvare n vederea rezolvrii
problemelor prin acumularea cunotinelor i nelegerea limbajului natural;
nvarea dup exemple ca n cazul sistemelor expert i sisteme de nvare
conexioniste (procesare paralel bazat pe cooperare).
nvarea din exemple face apel la regulile generale care permit ghidarea

41
 elementului de execuie astfel nct s se ating performane maxime. Elementul
de nvare conine informaii pe care le generalizeaz n ideea obinerii regulilor
generale de comportament. Dac programul urmrete s nvee sistemul expert
s joace ah, atunci trebuie prezentat poziia pieselor pe tabla de joc i s-i
artm care este cea mai bun micare. Programul generalizeaz mutrile pe
care le nva sistemul expert n vederea descoperirii strategiei de joc. nvarea
prin exemple se poate descrie ca o problem de folosire a exemplelor de
antrenament cu scopul cutrii i gsirii regulilor generale de comportament n
diverse situaii practice. Acest program de nvare opereaz cu spaiul exemplelor
i spaiul regulilor. Un sistem de nvare merge nainte i napoi ntre cele dou
spaii (exemple i reguli) pn cnd reuete s converg ctre o regul dorit.
Uneori, spaiul regulilor conine informaii de cunoatere a realitii mult peste
nivelul regulilor i permite executantului s rezolve mai rapid noua problem
aprut. Aceste moduri de comportare apar la nivelul sistemelor adaptive.
Sistemele de nvare n ingineria cunoaterii permit n prezent controlarea
i recunoaterea formelor. Prin nvare, sistemul i modific nivelul de
performan, ceea ce permite s se adapteze la noile situaii ntlnite fr riscuri.
Modelele de nvare permit realizarea unor maini care pot nva i renva
obiectivele care trebuie atinse chiar dac acestea se modific n timp. Dac aceste
maini care au capaciti de autoorganizare i autodepanare obin o cretere
vizibil a fiabilitii lor prin tolerane la defectri, modelele de nvare uman pot
forma baza de realizare a unor maini care prin colaborare cu utilizatorul pot aplica
fr dificulti sistemul de nvare prin exemple la nivelul noilor structuri inteligente
expert. n acest caz nvarea are dou etape, i anume: etapa nvrii (maina
nva) i etapa predrii (maina elaboreaz strategii de atingere a scopului, iar
utilizatorul selecteaz una dintre ele).
Etapa de nvare cuprinde procesul prin care clasificatorul de forme
acumuleaz informaia furnizat de secvena nvrii i o cupleaz cu strategia de
ajustare a zonei de decizie. Dac pentru zona de nvare este cunoscut
clasificarea corect a formelor atunci sistemul de nvare supervizat se numete
nvare cu profesor. Cnd aceast informaie lipsete, sistemul de nvare este
nesupervizat fiind denumit nvare liber fr profesor.
Procedura de nvare modific zonele de decizie pe baza informaiilor
peformante primite. Deci, indentificarea sistemelor adaptive, controlul adaptiv i
recunoaterea formelor sunt probleme ale nvrii prin exemple. Metodele cu care
opereaz nvarea prin exemple sunt denumite astfel: algoritmi statici care
folosind funcii densitate de probabilitate creeaz proceduri de decizie bayesian,
nvarea parametrilor care permite aplicarea unui model liniar la cunoaterea
parametrilor sistemului investigat, nvarea automatelor apeleaz la automate
stohastice i fuzzy pentru a modela sistemul necunoscut, nvarea structural
folosete gramatici i grafuri de forme pentru a reprezenta clasele de obiecte.
Reelele neuronale se ncadreaz n domeniul mai larg al recunoaterii
formelor prin teoria nvrii i al proceselor distribuite paralel prin inteligena
artificial folosit. O reea artificial neuronal cuprinde o suit de uniti simple de
procesare care comunic ntre ele prin semnale ce circul printr-un numr mare
de conexiuni ponderate.
Caracteristicile generale ale modelrii proceselor prin distribuire n paralel
42
a evenimentelor se prezint astfel:
Mulimea unitilor de procesare (neuroni, celule nervoase).
Stare de activare pentru fiecare unitate din cuprinsul reelei reale
modelate.
Conexiune ntre uniti prin sinapse ponderate (sinapsele determin
efectul pe care-l are semnalul unei uniti asupra ntregii reele
modelate).
O regul de propagare care determin intrrile n reea i intrrile la
fiecare nod neuronal.
O funcie de activare care influeneaz nivelele reelei dac se
cunoate intrarea Xj(t) i starea curent a reelei S(t).
O intrare extern (b;) pentru fiecare unitate.
O metod pentru culegerea informaiilor.
Un mediu n care sistemul opereaz i asigur semnalele de intrare i
cele de eroare.
Fiecare unitate de procesare primete intrri de la unitile vecine i cu
acestea calculeaz semnalul de ieire pe care-l trimite altor uniti
(microprocesoare care modeleaz neuronii). Simultan se ajusteaz ponderile
sinaptice. Sistemul aplic procesarea paralel (mai multe uniti fac calcule n
acelai timp). ntr-o reea neuronal apar trei tipuri de uniti denumite straturi:
stratul de intrare primete semnale din afara stratului; stratul de ieire trimite
semnale mediului i stratul ascuns la care semnalele lui de intrare i ieire n-au
legtur cu mediul.
Intrarea total a unitii (i) este suma ponderat a ieirilor de la unitile
legate la intrarea (i) la care se adaug un termen de decalare(bj).

(7.54)

Contribuia aj(t) pentru care ponderile wij sunt pozitive reprezint excitaii.
Dac wij devin negative atunci aj(t) se denumete inhibiie. n unele cazuri se
folosesc reguli de combinare a intrrilor i ieirilor n care se fac distincie ntre
intrri excitatoare i cele inhibitoare. Unitile care au reguli de propagare (i) se
numesc uniti sigma. Unitile care folosesc reguli de propagare introduse de
Feldman i Ballard se numesc uniti sigma-pi.

(7.55)

Funcia de activare Fa[Xj(t)] este o sigmoid, care descrie comportarea

intrare-ieire a amplificatoarelor operaionale, ceea ce este util pentru
implementri hardware.
Cea mai des folosit la activri este funcia logistic care este sigmoid i
strict cresctoare pentru un factor de scar mai mare ca zero.

43
 Funciile de activare cresctoare contribuie prin semnale pozitive la
sporirea activrii. Semnalele sunt fie n cretere, fie c nu se modific.
Funcia logistic poart denumirea de funcie Fermi i reprezint funcia
de repartiie Gibbs care este o funcie de entropie maxim.

(7.57)

Dac activarea este egal cu pragul (T) la momentul discret (k+1), atunci
semnalul i menine valoarea de la momentul (k) i neuronul nu este obligat s-i
reactualizeze starea la momentul (k+1).
Dac semnalele de ieire trebuie s ia valori n intervalul [-1, 1] atunci
pentru activare se folosete funcia logistic bipolar.

(7.58)

Neuronii cu funcii de activare bipolari sunt neuroni McCulloch - Pitts. O

alt funcie bipolar este tangenta hiperbolic:

(7.59)

Derivata funciei bipolare este pozitiv F(x) >0.

O alt funcie de activare adecvat reelelor neuronale este funcia prag
exponenial.
(7.60)

Aceast precizare conduce la o convergen mai rapid a reelei. Pentru

activri negative, cnd neuronul nu emite nici un semnal (ieirea este zero), se pot
folosi funcii de repartiie din teoria probabilitilor (legea normal, repartiia
exponenial negativ).
O alt familie este cea a funciilor polinomiale:

(7.61)

Reelele neuronale se mpart sub aspect topologic n reele feed -forward

(cu reacie pozitiv, cu reglare nainte) cum ar fi perceptronul i reele recurente tip
feedback, cum ar fi reelele Hopfield i Kohonen.
O reea neuronal trebuie configurat astfel nct aplicarea unui set de
intrri s produc setul dorit la ieire. Pentru aceasta se modific tria conexiunilor
pe urmtoarele ci: punerea ponderilor n conformitate cu cunoaterea apriori;
antrenarea reelei neuronale prin predarea unor noi cunotine astfel ca ea s-i
modifice ponderile n conformitate cu o regul de nvare.
nvarea reelelor neuronale poate fi supervizat i nesupervizat.
44
nvarea supervizat sau asociativ permite antrenarea reelei prin intrri care
duc la ieiri dorite. Perechile intrare - ieire pot fi asigurate de un profesor exterior
sau de un sistem intern care realizeaz autosupervizarea. nvarea nesupervizat
numit autoorganizare antreneaz ieirea s rspund intrrilor aplicate reelei.
Ambele forme de nvare fac apel la ponderea conexiunilor dintre uniti i se
ncadreaz n regulile Hebb, conform crora interconectarea unitilor care sunt
activate simultan trebuie intensificat.
Dac (i) primete o intrare de la (j) atunci regula Hebb prescrie
modificarea ponderilor astfel: Wij = aiaj n care = rata nvrii. O alt regul,
denumit delta sau regula Widrow - Hoff, folosete diferena dintre activarea dorit
i cea actual Wij = (di - ai)aj; ai, aj = activrile actuale ale reelei; di = activarea
dorit furnizat de profesor; = rata nvrii (factorul de amplificare al funciei de
nvare). Din punct de vedere al capacitii de nvare dou reele neuronale
naturale nu vor fi identice.
Principalele tipuri de reele neuronale din cele peste 30 existente au
urmtoarele denumiri: Avalanche (AVA) recomandat pentru recunoaterea
formelor spatio-temporare; Backpropagation (BPN) cea mai des folosit n
practic; Boltzmann Machine (BM) folosete zgomotul pentru a minimiza o funcie
cost; Hopfied (HOP) este reea auto asociativ fr nvare; Neocognitron (NEO)
este o reea ierarhic multistrat pentru recunoaterea caracterelor; Perceptron
(PTR) folosit mai rar n practic etc.
Aplicaiile tipice ale reelelor neuronale sunt n principal urmtoarele:
aproximarea matematic; estimarea de funcii densitate de probabilitate;
extragerea de cunotine relaionare din baze de date binare; formarea hrilor
topologice etc. Aplicaiile mai complexe ale reelelor neuronale se pot realiza cu
reele Kohonen, reele Grossberg - Carpenter, reele Hopfield, reele tip Perceptron
multistrat (feedforward).
Reelele neuronale sunt folosite n recunoaterea adaptiv a formelor,
procesarea adaptiv a semnalelor, modelarea dinamic adaptiv, controlul adaptiv,
optimizarea structurilor energotehnologice, analiza diagnostic a instalaiilor,
sisteme expert pentru asistarea deciziilor i controlul proceselor n timp real.
Controlul reprezint mulimea aciunilor efectuate in ideea ca sistemul
controlat s se comporte ct mai apropiat de ceea ce dorete supervizorul uman.
Controlul unui sistem dinamic implic: modelarea sistemului, identificarea
sistemului pe baza datelor experimentale, procesarea semnelor la ieirea
sistemului prin filtrare, predicie, estimarea strilor inclusiv generarea intrrilor de
control i aplicarea acestora sistemului cercetat. Domeniile controlului la nivelul
sistemelor cuprind: controale adaptive (autoreglajul) aplicat modelelor tehnice cu
parametri necunoscui; controlul sistemelor cu parametri distribuii se realizeaz cu
ajutorul ecuaiilor cu derivate pariale; controlul robust care acoper incertitudinile
din sistem; controlul tolerant la defectri; controlul inteligent aplicat sistemelor
adaptive poate lucra la variaii mult mai mari de incertitudine; controlul sistemelor
cu evenimente i variabile discrete se aplic sistemelor flexibile de fabricaie.
Aplicarea practic a controlului inteligent se realizeaz prin sisteme expert
dotate cu elemente adaptive, sisteme fuzzy echipate cu elemente de decizie, i cu
reele neuronale nzestrate cu elemente de compensare. Toate acestea dispun de
mecanisme infereniale care permit formularea unor raionamente logice. Pentru
45
controlul inteligent avansat reelele neuronale i folosesc calitile intrinseci:
nvarea, adaptarea, procesarea paralel, neliniaritatea, auto-organizarea i
generalizarea (derivarea unei reguli dintr-un exemplu specific).
O extindere deosebit a reelelor neuronale se regsete n robotica
industrial unde permit un control mai inteligent dect metodele convenionale. n
plus, controlul bazat pe scheme neuronale se aplic proceselor cu dinamici
neliniare necunoscute, n vederea determinrii parametrilor de comand. Reelele
neuronale aplicabile n robotica industrial trebuie dotate cu urmtoarele
capaciti: nvarea dup exemple i aplicarea celor reinute la identificarea
sistemului cercetat; procesarea paralel i reprezentarea neliniaritilor; robustee
la zgomot, interpretarea rapid i corect a datelor, utilizarea reelei ca o cutie
neagr astfel ca s obinem la ieire datele dorite pe o comand prestabilit fr
s intervenim n structura neuronal a reelei.
Abilitatea reelei neuronale de-a nva din exemple asigur avantaje
privind calcularea rapid a ratei de adaptare n domeniul structurilor hibride
(discrete, continue), acomodarea la harduri nefiabile i la condiii variabile n timp
i realizarea controlului direct, respectiv invers, a proceselor supervizate n timp
real. Reelele neuronale se pot folosi ca regulatoare n timp real sau pot regla
aciunile unui controler existent la nivelul procesului supervizat.
n controlul supervizat direct, reeaua neuronal nva reprezentarea
intrrilor de la traductori i le adapteaz pe baza exemplelor tiute, la ieirile dorite.
Controlul invers reclam o reea neuronal care a nvat inversul dinamicii unui
sistem. Semnalul de comand (ieire) din controller trebuie generat astfel nct s
corespund cu ieirea dorit cnd ieirea se aplic procesului ca semnal corectiv.
Deci, trebuie s produc semnalul de comand cnd ieirea dorit este impus.
Aceast aciune reuete dac controllerul are o dinamic invers celei a
instalaiei tehnice.
Ieirea dorit (d) pentru instalaia tehnic se cupleaz la intrarea reelei (1)
care va genera ieirea (u). Aceast ieire se aplic procesului care va genera
rezultatul (y). Aplicarea ieirii (u) reelei neuronale (2) va genera un nou rezultat (u')
care poate diferi de (y). Diferena (u-u') denumit eroare (e) este propagat napoi
prin reea astfel nct s se corecteze , iar rezultatele obinute s fie identice i s
coincid cu (y).
Reeaua neuronal (1) este folosit forward pentru producerea comenzii
(u) i backward pentru producerea napoi a erorii n vederea reinstruirii la zero a
erorii. Reelele neuronale (1) i (2) au aceeai structur pentru c reprezint
inversul dinamicii procesului tehnologic. Acest control asistat de reele neuronale
este denumit control neuromorfic.
Controlul neuromorfic invers bazat pe arhitectura de nvare indirect se
aplic la controlul adaptiv neuronal (identificarea parametrilor sistemului, reglarea
controllerului printr-o structur convenional etc.); controlul invers direct
(compensarea neliniaritilor i incertitudinilor prin exprimarea dinamicii inverse a
sistemului); controlul i perceperea impactului (fig. 7.28 i fig. 7.29).
46
 Fig. 7.28. Schema controlului neuromorfic

Fig. 7.29. Schema controlului adaptiv neuronal

nvarea reelei neuronale se face cu asistena arhitecturilor de nvare

generalizat i de nvare specializat. Arhitectura de nvare generalizat
reclam construirea modelului dinamicii inverse a procesului tehnologic. Dup ce
procesul nvrii s-a ncheiat (ponderile conexiunilor rmn fixe), reeaua se
folosete ca regulator naintea instalaiei. Eroarea de minimizat n acest caz este
dat de diferena dintre ieirea reelei i intrarea n proces, n aceast arhitectur
nu se poate antrena selectiv sistemul pentru a corespunde corect pentru c nu
tim care intrri ale procesului corespund la ieirile dorite. Depirea acestui
neajuns se face combinnd arhitectura de nvare generalizat cu arhitectura de
nvare specializat.
Noua orientare const n nvarea on line a reelei neuronale n timpul
controlului (feedforward) astfel nct s corespund regiunilor de interes. Practic,
reeaua este antrenat s gseasc intrarea (u) n instalaia tehnologic care
conduce ieirea (y) spre valoarea dorit (d), ceea ce reclam ca prin ponderea
sinapselor eroarea sistemului la fiecare iteraie s fie zero (e=d-y=0). Pentru a
cunoate intrrile sistemului, (u) care genereaz ieirile dorite (d) este necesar s
se cunoasc Jacobianul procesului n vederea aplicrii eficiente a regulii
backpropagation.
Modelul matematic al unui proces tehnologic se poate scrie sub
urmtoarea form general:

(7.62)
47
 ntruct procesul este o funcie necunoscut, expresia se aproximeaz cu
o relaie de. forma:

(7.63)

n care: h - creterea comenzii; lij - vectorul de direcie a lui uj.

nvarea specializat antreneaz reeaua neuronal s se comporte ca
inversul procesului supervizat cnd primete la intrare un semnal apropiat de cel
dorit. Metoda reclam nvarea n faza iniial a reelei off line pentru a preveni
strile de instabilitate a sistemului la nceputul controlului.
Reelele neuronale pot fi statice, ca cele la care ne-am referit anterior i
dinamice (reele recurente i reele cu ntrzieri). Reelele neuronale dinamice se
folosesc la determinarea ieirii dorite dac se dispune de informaie despre
acceleraia ieirii (y) n vederea reprezentrii corecte a modelului dinamic. Astfel,
reelele recurente tip feed-forward se folosesc la modelarea dinamic (direct sau
invers) n ideea aplicrii propagrii napoi a erorii prin ea nsi. In acest caz, ca i
pentru reele neuronale cu ntrzieri, procesul devine un nou strat al reelei cuplate
la instalaia tehnologic.
Localizarea defectelor ntr-un proces energotehnologic se poate face cu
reelele neuronale care apeleaz la frecvenele proprii ale sistemului controlat.
Reelele neuronale se pot folosi pe post de clasificator de forme pentru a accelera
progresul diagnozei i service la sistemele electromecanice asistate informatic.
Sinteza ntre inteligena artificial, reelele fuzzy i cele neuronale este
cunoscut sub denumirea de tehnologie FAN( Fuzzy Asociative Neural) care
include urmtoarele combinaii:
1. Inteligena artificial (sisteme expert) plus reea neuronal. Sistemul
expert seteaz valorile iniiale ale ponderilor i a structurii reelei neuronale i le
pstreaz n baza de date. Din combinaia cunotinelor sistemului expert i a
reelei neuronale se poate construi o predicie optimal a sistemului real
supervizat.
2. Fuzzy plus reele neuronale (F.N.N.). n sistemele expert mulimile fuzzy
pot exploata ambiguitatea rezultat la nivelul comunicrii imperfecte dintre expert
i utilizator.
3. Neurocontrolul are la baz reeaua neuronal multistrat. Mai nou,
neurocontrolul face apel la reele neuronale recurente (reele multistrat cu reacie).
Aceste reele aplic algoritmul nvrii backpropagation care aparine metodelor
de gradient mult folosite n teoria controlului optimal.
4. Reelele neuronale multistrat clasice au o foarte nceat convergen
fapt pentru care nu pot fi aplicate n practic dect n domenii restrnse. Creterea
vitezei de nvare a acestor reele se face prin algoritmi backpropagation mai
eficiente prin nglobarea cunotinelor despre proces n structura reelei neuronale
i prin prenvarea off line a reelei.
5. Aplicaiile reelelor neuronale plus sisteme expert concepute n logica
fuzzy se refer la prognoza sarcinei, la diagnoza instalaiilor, la controlul regimurilor
48
i la asigurarea calitii energiei la costuri minime.

49
 Fig. 7.30. Sistem de conducere pentru selectarea intrrii

Fig. 7.31. Sistem de conducere cu eroare dup ieire

Fig. 7.32. Sistem de conducere pentru controlul parametrilor

Fig. 7.33. Sistem de conducere fuzzy pentru alegerea celui mai bun
compensator
50
Fig. 7.34. Conducere fuzzy cu indice multiplu de performan (indice de cost
cu performane multiple)

Fig. 7.35. Conducere bazat pe model al sistemului cu dinamic necunoscut

Fig. 7.36. Sisteme de conducere fuzzy de nalt nivel

a) Sisteme de conducere neurofuzzy

Logica fuzzy permite tratarea variabilelor vagi ale cror valori pot varia
ntre 0 i 1. Spre deosebire de logica fuzzy, logica binar cuprinde variabile care au
valori numai 1 i zero. Logica fuzzy a fost aplicat n sisteme expert pentru
construirea i aplicarea deciziilor.
n reglarea fuzzy algoritmii de reglare convenionali sunt nlocuii printr-o
serie de reguli lingvistice de forma - dac (premiz) atunci (concluzie). Pe baza
51
acestor reguli se ia n consideraie operatorul uman pentru conducerea proceselor.
Logica fuzzy poate fi utilizat n conceperea regulatoarelor pentru procese greu
modelabile, regulatoare neliniare pentru procese modelabile.
Principiile reglrii fuzzy se pot formula clar n urmtoarea form:
- Regulatorul fuzzy nu trateaz informaia printr-o relaie bine definit ci
utilizeaz inferene (procedee logice) cu mai multe reguli, bazndu-se pe variabile
lingvistice. Regulatorul fuzzy cuprinde trei pri, i anume: fuzificarea, inferena i
defuzificarea. Blocul de fuzificare prelucreaz datele n vederea depistrii erorii de
reglare, determin diferena valorilor de la dou momente de discreditare i
trateaz aceste mrimi prin variabile lingvistice, ceea ce necesit asocierea unor
funcii de apartenen.
- Blocul de inferen face legturi logice ntre variabilele fuzzy cu scopul
asigurrii comportamentului static i dinamic al sistemului. Dup inferena
informaiilor din blocul inferenial se obine la ieirea regulatorului o mulime fuzzy
care trebuie transformat n semnal de comand n vederea declanrii aciunii la
nivelul elementului de execuie.
- Blocul de fuzificare transform mulimile fuzzy de la ieirea blocului
inferenial n comanda destinat elementului de execuie.
Fuzificarea, inferena i defuzificarea imprim caracter neliniar reglrii n
logica fuzzy. Logica fuzzy opereaz cu urmtorii descriptori eseniali: variabile
lingvistice, inferene i operatori.
Variabilele lingvistice care descriu evenimente n mulimea logicii fuzzy
sunt, n general, exprimate astfel: mult, cald, frig, lent, mic, mare care se pot
exprima numeric cu ajutorul funciilor de apartenen care arat ct de aproape
sau ct de departe este variabila lingvistic de miezul real al strii investigate
(foarte cald, potrivit de cald, cald, mai puin cald). Logica fuzzy trateaz matematic
informaiile vagi prin funcii de apartenen care arat gradual apartenena
variabilei lingviste la o mulime fuzzy.
Modelarea lingvistic se refer la asocierea unei mrimi fizice a unei
variabile lingvistice cu mai multe valori lingvistice pe baza crora se pot asocia
diverse funcii de apartenen.
Funcia de apartenen d o pondere variabilei de intrare (x) care poate lua
valori ntr-o mulime numit univers de discuie (discurs). Funciile de apartenen
sunt definite pe universul de discuie U x cu valori n intervalul [0,1] scrise astfel:
mA(x): X [0,1]; A = mulimea fuzzy creia i se asociaz funcia de apartenen
mA(x). Discursul este fie o mulime continu infinit fie o mulime discret de valori.
Mulimea A = {(x, mA(x))} este o asociaie ntre variabila (x) i funcia de
apartenen mA(x).
Corespondena dintre valoarea lingvistic n termeni cantitativi ai
elementelor discursului Ux i mulimea fuzzy A, se face cu funcii sematice f SX care
dau un sens (o interpretare) acestei valori lingvistice. Operaiile cu mulimi fuzzy
pot fi intersecia, reuniunea i complementaritatea la care se adaug normele i
conormele scrise astfel:
mB = min (mA(x), mB(x)); mAB = max (mA(x), mB(x));
mAcompl = [1 - mA(x)]. (7.64)
La acest operator se mai adaug urmtorii: normalizarea, concentrarea,
diluarea exprimate prin relaii matematice de forma:
52
 mA
Nor ( A ) ; C on ( A ) A 2 m 2A ( x ); Dil( A ) A 1/ 2 m A ( x )
hA
(7.64)a

n care: hA = nlimea lui A definit ca valoarea maxim de apartenen din

mulimea A.
Variabilele lingvistice definite prin funcii de apartenen sunt legate ntre
ele prin reguli care permit formularea concluziilor prin inferene (raionamente
logice). Inferenele opereaz fie cu o regul fie cu mai multe reguli logice.
Inferenele cu o singur regul se aplic alegerii optimale a obiectelor concurente
unui situaii din domeniul netehnic.
Inferenele cu mai multe reguli se aplic n conducerea proceselor i a
sistemelor complexe. n urma fuzificrii i inferenei rezult o mulime fuzzy care
prin defuzificare permite delimitarea elementului optimal al conducerii procesului
cercetat. n teoria mulimilor fuzzy exist dou reguli de inferen, i anume: modus
ponens generalizat i inferena de compoziie. Regula inferenei de compoziie
este un caz particular al primei reguli de inferena.
Schema de inferen a regulii modus ponens generalizat se scrie i se
interpreteaz astfel:

S1 este Q1, dac S1 este P1 atunci S2 este P2

S2 este Q2 sau sintetic h (7.65)
(S1 = Q1) [(S1 = P1) (S2 = P2)] (S2 = Q2).

Dac S1 are proprietatea Q1 i daca este ndeplinit condiia S1 are

proprietatea P1, atunci S2 are proprietatea P2 i rezult c S2 are proprietatea Q2.
Simbolurile S1, S2 reprezint subiecte iar P1, P2, Q1, Q2 semnific proprieti
caracterizate de mulimi fuzzy.
Inferena de compoziie opereaz cu o regul de forma:
S1 este P; S1 este RS2 i S2 este Q.
n acest caz se folosete o relaie fuzzy R n loc de regula dac - atunci.
Regula dac - atunci nu se poate reprezenta printr-o relaie fuzzy. Interpretarea
inferenei de compoziie:
Dac S1 are proprietatea P i dac S1 este ntr-o anumit relaie fuzzy R
cu S2, atunci S2 va avea proprietatea Q.
Modurile de tratare a inferenei de compoziie fac apel la metoda maxim -
minim i metoda maxim - produs. Metoda maxim - minim opereaz cu o relaie
matematic de forma:

mQ(x) = max min (mp(x), mR(x,y)) (7.66)

n care: P i Q = mulimi fuzzy; R = relaie fuzzy; y = universul fuzzy care cuprinde

elementele (x).
Metoda inferenial maxim - produs opereaz cu o relaie similar cu cea
anterioar nlocuind minimum funciilor cu produsul funciilor de apartenen.
53
Defuzificarea urmrete gsirea unei singure valori exacte cuprins n mulirnea
fuzzy care rezulta la ieire. Cele mai frecvente metode de defuzificare aplicate n
practic sunt: metoda centrului de greutate (CG), metoda centrelor sumelor (CS),
metoda defuzificrii de nlime (DI), metoda centrului suprafeei celei mai mari
(CSM), metoda primului dintre maxime (PM), metoda maximului de mijloc (MM).
Valoarea exact defuzificat u* se determin cu relaii matematice ale
metodei centrului de greutate de forma:

u maxm
l

u max m
k
i
k
Bu (ui) Bu (u) du
k k
u *discreta i
; *
u continue ui

maxm
l k
(u) du
i
k
max mBu
k
(ui)
ui
k
Bu

(7.67)

m
n care: Bu= U B ku = funcie de apartenen combinat; u i = u1...ui...un= univers
k 1
de discuie (discurs).
Metoda centrului sumelor permite determinarea valorii exacte de
defuzificare u* cu relaii matematice de forma:

u mBu (u) du
l n

u m k k
i Bu (u i )
i 1 k 1 ui k 1
u *
discreta 1 n
; *
u continue n

mBuk (ui )
i 1 k 1
m
k
Bu (u) du
ui k 1

(7.68)

Dac se folosete metoda inferenei max-prod, prin aplicarea unei funcii

liniare pe poiuni, atunci timpul de calcul al valorii u* prin relaii ale metodei
centrului sumelor este de circa 100 ori mai mic dect la aplicarea inferenei max-
minim.
Defuzificarea are avantaje maxime dac respect urmtoarele criterii:
continuitatea (o variant redus a mrimilor de intrare nu trebuie s dea o variaie
mare la ieirea regulatorului fuzzy u1 u2 < dizambiguitatea; plauzibilitatea (u*
este plauzibil dac se afl la mijlocul suportului B u i are grad mare de apartenen
la Bu) i complexitatea i ponderea calculului. Metoda centrului de greutate d cele
mai bune rezultate fiindc satisface criteriile anterioare cu excepia ponderrii
calculelor. Metoda centrelor sumelor satisface primele trei criterii (continuitatea,
dizambiguitatea, plauzibilitatea). Celelalte metode de calcul a valorii u* nu satisfac
criteriile impuse cu excepia metodei defuzificrii de nlime care respect patru
criterii i nu respect complexitatea calcului.
Aplicarea logicii fuzzy n reglare se face folosind o singur metod de

54
inferen care combin valoarea exact de intrare cu regula daca - atunci. Un
regulator fuzzy cuprinde baza de reguli (dac atunci) n care se introduc valorile
exacte de intrare (x); fuzificarea pleac de la valori precise crora le atribuie valori
fuzzy. Valorile fuzzy se introduc n premizele dac - atunci i pe baza lor se
determin regulile care pot fi activate i gradul de apartenen rezultat la fiecare
regul; construirea deciziilor are drept scop activarea prin conexiunea interfeei de
fuzificare avnd ca rezultat o mulime fuzzy cu grad de apartenen maxim limitat;
defuzificarea urmrete gsirea unei singure valori reale precise (u*) care s
cuprind mrimea fuzzy de ieire. Defuzificarea este eficient dac se realizeaz
cu metoda centrului de greutate. Primul lucru care trebuie fcut n reglarea fuzzy
const n definirea domeniilor de intrare i de ieire. Pentru a obine un
comportament optim, n reglare se face apel la funcii de apartenen nesimetrice
cu o distribuie ne-echidistant care opereaz cu factor de acoperire variabil.
Practic trebuie evitate spaiile goale ntre funciile de apartenen vecine n vederea
evitrii instabilitii reglrii i trebuie evitate zonele cu grade de apartenen
maxime lipite una de alta, ntruct se ajunge la aplatizarea caracteristicilor
regulatorului. Suma gradelor de apartenen din universul de discuie s fie unu.
Strategia de reglare face apel la metoda de inferena adoptiv prin care se
leag mrimile de intrare fuzzy (x) fuzificate n variabile lingvistice de variabilele
lingviste de ieire (u). Cele mai uzuale metode de descriere a inferenei sunt:
descrierea lingvistic, descrierea simbolic, descrierea prin matrice de inferen.
Descrierea lingvistic a unei reguli const n faptul c fiecare regul are o
premiz n care apare - dac - i o concluzie ce conine o aciune precedat de
simbolul atunci. n cazul a mai multe reguli acestea se leag prin conjuncia sau.
Descrierea simbolic a inferenei permite simplificarea, i este mai clar.
Descrierea prin matrice de inferena se face grafic n care se aplic regula dac -
atunci. Reglarea fuzzy opereaz cu urmtoarele metode de inferene: inferena
max - min; inferena max - produs; inferena sum - produs. Aceste metode permit
tratarea numeric cu ajutorul calculatorului a inferenei. Inferena precizeaz cum
sunt utilizai diferii operatori la nivelul prelucrrii datelor numerice cu ajutorul
computerului. Metoda inferenei max - minim utilizeaz o funcie de apartenen de
forma: mrezultanta = max[mr1(u), mr2(u), mm)u=]; Regulile R1, ..., Rn dicteaz folosirea
funciilor de inferena mR1 u.... mRn(u).
Metoda inferenei max - produs opereaz cu o funcie de apartenen de
forma: mrez = max[mR1(u), mR2(u), mRn(u)] unde mci i m0i sunt funcii de
apartenen impuse de gradul de apartenen de operatorul (0 i).
Metoda de inferen sum - produs opereaz cu o funcie de apartenen
de forma: mrez =[mR1(x) + mR2(x) + ... + mRn(x)]
Sistemele de conducere bazate pe logica fuzzy, denumite regulatoare
lingvistice, se clasific astfel:
1. Sisteme de conducere pentru selectarea intrrii.
2. Sisteme de conducere cu eroare dup ieire.
3. Sisteme de conducere pentru controlul parametrilor proceselor.
4. Sisteme fuzzy pentru alegerea celui mai bun compensator.
5. Sisteme de conducere fuzzy cu multiplu de performan.
6. Reguli lingvistice fuzzy ca model matematic pentru sisteme cu dinamic
necunoscut sau complex.
55
 7. Sisteme de conducere fuzzy de nivel elevat.
Schemele operaionale ale acestor sisteme de conducere se pot urmri pe
figurile urmtoare:

56
 u - comanda; x - mrimea de stare;
Z - calitatea; Y - ieirea msurabil;
V - mrimea perturbatoare;
D - locul decizional;
P - blocul procesului;
Zr - mrimea de referin pe care
trebuie s o ndeplineasc Z.

Fig. 7.37. Sisteme general de conducere

Conducerea proceselor se face pe baza analizei schemelor din figurile

anterioare innd cont de strategiile operaionale.
Conducerea sistemelor neliniare trebuie rezolvat prin logica fuzzy
combinat cu structura de reele neuronale concepute pe structuri inginereti
numerice. Conducerea neurofuzzy se prefer la nivelul sistemelor instruibile prin
nvare.
Strategiile de conducere pot fi de reglare bazate pe funcii de eroare la
ieire sau eroare la nivelul mrimilor de stare. Strategiile de maximizare a unui
indicator de performan se prefer n teoria conducerii optimale.
Strategiile cu limitri reflect limitele fizice ale sistemelor conduse n ideea
ngustrii domeniului de performan care se poate obine n practic. Noutile
aduse n conducerea sistemelor prin reele neuronale i logica fuzzy se evideniaz
prin cunoaterea performanelor sistemelor neurofuzzy de monitorizarea conducerii
obiectivelor energoindustriale.
n continuare se prezint caracteristicile reelelor neuronaIe i a sistemelor
fuzzy de conducere. Reelele neuronale au urmtoarele caracteristici:
- Reele neuronale RN sunt structuri inteligente instruibile (preiau date i
nva din ele dnd soluii la problemele care nu pot fi rezolvate pe alte ci).
- Dependena RN de reguli i cunotine apriorice este mai sczuta dect a
structurilor bazate pe modelele matematice.
- Reelele neuronale pot generaliza chiar cu date imperfecte. Ele au
capacitatea de aproximare universal.
- Reelele neuronale sunt neliniare i rein interaciuni complexe dintre
variabilele unui sistem.
- Reelele neuronale sunt puternic paralele folosind un timp de sute de ori
mai mic dect procesoarele seriale convenionale. Implementarea reelelor
neuronale n timp real se face cu circuite integrate, fiecare neuron putnd fi
modelat cu un microprocesor.
- Reelele neuronale pot construi modele ale proceselor analizate cu datele
culese de traductoarele de proces. Aceste reele construiesc procesul prin nvare
dac au modelul procesului i evoluia lui pn la zi.
- Reelele neuronale nva dup exemple programate realizate de
personalul autorizat n domeniu.
Reelele neuronale realizeaz urmtoarele funcii:
1. Funcii de sistem (recunoaterea formelor, identificarea neuronal).
2. Funcii de copiere a comportrii umane capabile s conduc sistemul
57
abordat. Reelele neuronale care ndeplinesc aceste funcii se numesc regulatoare
neuronale cu supervizare.
3. Funcii de urmrire (urmrirea modelului de referin n conducerea
proceselor reale). Aceste funcii sunt realizate de regulatoare neuronale adaptive).
4. Funcii de optimizare (minimizarea costului energiei, maximizarea
productivitii) bazat pe propagarea napoi a utilitii.
Aceste funcii se nsumeaz la nivelul sistemelor complexe de conducere
optimal.
Conducerea fuzzy a sistemelor neliniare are trei atribute, i anume:
caracterul local al conducerii; interpolarea pentru reguli i achitarea informaiei.
Caracterul local al conducerii fuzzy este imprimat prin reguli specifice care
abordeaz aciuni ntr-o singur regiune a spaiului condus fr a schimba
conducerea n celelalte regiuni ale sistemului supervizat. Interpolarea printre reguli
combin active astfel nct se limiteaz viteza schimbrii n conducere
corespunztor strii procesului. Pe aceast cale un sistem expert elimin
discontinuitile de conducere bipoziionale. Echitatea informaiei se analizeaz
raportat la preul implementrii unui sistem de conducere fuzzy. Informaiile
obinute din sistemul real au valoare de ntrebuinare ce se exprim n costuri la
nivelul modelului de proces, costul depirii limitelor impuse, soluionarea unor
probleme noi nemodelate etc. Echitatea informaiei este data de diferena dintre
utilitatea ei n conducere i costul acestei informaii.
Logica fuzzy pune n eviden utilitatea informaiei n conducerea
proceselor reale punnd accent pe calitatea datelor de conducere.
Sistemele de conducere fuzzy permit captarea cunotinelor operatorului
uman i introducerea lor excepional n aplicaii reale, adaptarea informaiilor la
nivel local fr a afecta conducerea ntregului sistem, transformri aplicate pe
corelaia intrare - ieire prin interpolari care opereaz cu reguli combinate n
vederea limitrii vitezei schimbrilor n funcie de starea procesului. Dup captarea
i sintetizarea cunotinelor expertului uman se exprim regulile de conducere sub
forma lingvistic pentru a le putea folosi n procesele supervizate. Tratarea de
excepie reclam schimbarea strategiei de conducere dictat de schimbri n
mersul procesului analizat.
Strategiile de conducere se construiesc pentru condiii normale de lucru i
pentru eliminarea perturbaiilor din proces i restabilirea regimului normal de
funcionare. Caracterul local al conducerii i interpolarea printre reguli permit
proiectantului tratrii de excepie s aleag un sistem de conducere capabil s
detecteze condiiile de excepie i s fie adecvat fiecrei excepii. Proiectantul
trebuie s intuiasc politica de tranziie dintre domeniile strategiilor de conducere
adiacente.
Sistemele de conducere bazate pe reele neuronale i logica fuzzy nu
necesit modelare (dar nu exclud folosirea unui model), implementeaz cunotine
lingvistice ale operatorilor procesului, soluioneaz conducerea proceselor
nonliniare; se pot folosi i n cazul proceselor rapide, prin nvare se pot
restructura devenind sisteme neurofuzzy cu funcionare n timp real.
Sistemele de conducere neurofuzzy se realizeaz n practic cu ajutorul
echipamentelor numerice.
Structurile de conducere neurofuzzy opereaz cu reele neuronale
58
artificiale construite dup modelul funcional al creierului uman. Neuronii sunt
operatori care se pot reprezenta printr-o schem operaional de forma (fig. 7.38):

Fig. 7.38. Schema modelrii neuronilor

Valorile de polarizare b sunt ponderi antrenate cu valori unitare la intrare.

Funcia neuronului artificial are urmtoarea structur matematic:

m

y(u1, u2, u3, , um) = s(h) = s

u
k 1
k w k b

(7.69)

n care: uk - intrrile; wk = ponderile conexiunilor; b = prag (termen de polarizare); h

= intrarea funciei de activare S(h); y = ieirea.
Funciile de activare sunt mrginite i monoton cresctoare (au derivatele
mai mari ca zero). Ele opereaz cu relaii de forma:
1
- funcia logistic: s(x) = ;
1 e cx

1, dac xk-1 > T

- funcia prag: S(xk-1) = S(xk), dac xk-1 = T (7.70)
0, dac xk-1 < T
e cx e cx
- funcia tangent hiperbolic: S(x) = th(cx) =
e cx e cx
Funciile de activare pot fi: liniare cu i fr prag, exponenial, polinoame
raional, etc. Pentru a nva orice tip de funcie se recurge la reele neuronale
multistrat care folosesc n acest scop propagarea napoi a erorilor. Reelele
neuronale multistrat pot fi reele feed foward (bucl deschisa) sau reele recurente.
O reea neuronal este o memorie asociativ adic asociaz unei forme de intrare
o form de ieire. Memoria asociativ aplic urmtorul algoritm dup nvare:
dac trebuie memorat un set (p) date sub forma u kq (q =1...... p) atunci reeaua
recepioneaz noua forma uk i afieaz la ieire una din formele memorate prin
nvare care este ct mai apropiat de cea nou. Eroarea se determin din
diferena u invatata
k u noua
k i pe baza erorii se determin costul procesului.
Reducerea erorii se face renvnd reeaua prin aplicarea algoritmului de
parcurgere napoi (de la ieire la intrare).
Schema unei reele feed-forward multistrat si funciile de activare care

59
declaneaz neuronal produc la ieire rezultatul Yi se poate urmri n figura (7.39).

60
 Fig. 7.39. Reea neuronal multistrat feed-forward

Pentru o intrare (qi) unitatea (vj) de pe stratul ascuns i la ieire apar

urmtoarele rezultate (h iq ; y iq ) :
a) Strat ascuns:
h qj w l
kj u kq ;
V jq S h qj S

w kj u kq

k k
b) Strat de ieire:

h iq wj
2
ij v qj wj
2
ij S

w k
l
kj u kq

(7.71)

y iq S(h iq ) S
w ij2 v j S

q
w 2ji S
j w lkj u kq
j j
Algoritmul propagrii napoi opereaz cu o funcie de forma:

2
1
Yiq Yiq
*
E( w ) ; E' ( w ) 0
2 q i

Funciile de cost trebuie s fie continue i derivabile n raport cu fiecare

pondere. Regula de actualizare prin propagarea napoi se exprim matematic
astfel:

w ij iesire u int rare ; viteza de int rare

Pentru sistemul de ieire: iesire y iq y iq S' h iq

*

(7.72)

61
 E( w )
Pentru celelalte straturi alte
straturi w kj
Noile ponderi se calculeaz astfel: w nou
ij w ijvechi w ij , n care y iq -
*
ieirea dorit, iar y iq , - ieirea calculat.
Algoritmul propagrii napoi are urmtoarea structur matematico -
funcional:
1. Iniializarea ponderilor (sinapselor) se face la valori aleatoare mici.
2. Se aplic stratului de intrare mrimea u k0 v k0 ; (m = 0).

3. Se propag nainte prin reea semnalul vm
i S hm
i
S w m
ij vm
j
1

j
pn se atinge ieirea final v M
i . (7.73)
4. Se calculeaz pentru fiecare strat de ieire mrimea
M
i
S' h M
i y q* v M
i i

, unde y q*
i
ieirea dorit.
5. Se calculeaz pentru straturile anterioare propagarea napoi a erorilor:

m
i
1
S' h m
i
1
w m
ij m
j
j

(7.74)
6. Se actualizeaz toate conexiunile pe baza relaiei:

m m 1
w m
ij i v j ; w nou
ij w ijvechi w ij
(7.75)

7. Se trece la pasul urmtor i se repet paii anteriori (1-6) pentru toate

structurile care urmeaz.

Funcii de cost

y iq y iq
*
1. E( x ) 0,5 cost alternativ.
qi
(7.76)
q* q*
log 1 y 1 y
0,5 1 y q*
0,5 1 y iq log
*
E( w ) i i
cost
i
1 y q
1 y q
i i
entropic
n care:
*
0,5(1 y iq ) - probabilitatea ca ipoteza reprezentat de unitatea (i) s fie

62
 y q* 1 fals; *
y iq 1 adevrat .
adevrat i

3.

i* S' h iq 0,1 y iq y iq
*

(7.77)

Metoda gradientului descresctor devine lent dac viteza de nvare a

reelei () este mic i oscileaz cnd este mare. Oscilaiile se pot elimina pe baza
unui termen suplimentar numit moment. Pe aceast cale se d conexiunilor w ij o
inerie care-i permite schimbarea ponderilor cnd simte o for de coborre medie,
ceea ce duce la o cretere a vitezei de nvare fr s apar oscilaii. Momentul
se determin astfel:

E
w ij t 1 w ij ( t ) ; (0;1)
w ij
(7.78)
Dac nvarea progreseaz atunci () i () se schimb astfel nct
funcia cost s scad. Dac nu scade costul atunci procesul trebuie modificat
ncepnd cu scderea mrimii (). Gradientul descresctor este miezul celei mai
simple metode de optimizare dar nu cea mai bun. Pentru optimizarea regimului de
lucru ai reelelor neuronale se poate utiliza cu rezultate eficiente metoda coborrii
cu pai adnci bazat pe cutarea liniar, de-a lungul unei direcii preselectate. La
aceste metode se adaug algoritmul gradientului conjugat in varianta Polak
Ribiere care utilizeaz o direcie nou de gradient perpendicular pe vechea
direcie. O abordare complet diferit face apel la algoritmi genetici fr folosirea
informaiilor gradient.
Algoritmi genetici opereaz cu un set complet de ponderi codificate binar
crora li se asociaz o funcie de coresponden. Ei realizeaz o cutare global
fr a fi pclii de minime locale. Funcia de coresponden nu trebuie s fie
derivabil, ceea ce permite pornirea cu uniti de prag n probleme booleene fr
apelarea sigmoidelor care sunt antrenate spre saturaie. Pentru a elimina calculaia
laborioas se combin algoritmii genetici cu metoda gradientului conjugat.
Deblocarea funciilor cost la nivelul minimilor locale se face prin ponderi w ij de
ordinul (1/ki)0,5 unde ki este numrul conexiunilor dintre unitile (i) i (j). Dac
erorile se compenseaz n minime locale atunci ocolirea acestor minime se face
prin zgomote adecvate.
O metod de optimizare a arhitecturii reelelor neuronale const n
autocurirea ponderilor n timpul antrenrii reelelor prin imprimarea conexiunii a
unei tendine de decdere la zero. n acest caz noile conexiuni fa de cele vechi
se calculeaz astfel:

w nou
ij 1 w ijvechi ; - valoare mic perturbatoare (7.79)

Aceast tehnic echivaleaz cu adugarea unui termen w funciei cost

dup care se aplic metoda gradientului descresctor.

63

E E 0 0,5 w ij2 ; (7.80)
ij
O clas de reele neuronale mai generale ca cele abordate anterior sunt
reelele recurente. Acestea au conexiuni n ambele sensuri ntre unitate i au
autoconexiuni. Ele nu ajung la stri stabile chiar dac la intrare apar conexiuni
constante. Conexiunile simetrice (wij = wij) dau sigurana n obinerea strilor
stabile.
Metoda propagrii napoi se aplic reelelor neuronale oarecare dac
acestea converg spre o stare stabil. n acest caz algoritmul este denumit
propagarea napoi recurent.
nvarea secvenial n timp a reelelor urmrete:
- Recunoaterea secvenelor astfel nct s se asigure la ieire o form
dorit atunci cnd la intrare se vede o anumit secven n timp.
- Reproducerea secvenelor pe baza unui eantion vzut pe parcurs.
- Asocierea temporar permite reproducerea rspunsului la ieire cnd se
cunoate secvena specific la intrare.
nvarea ntrit este o forma a nvrii supervizate fiindc primete o
reacie de la mediu n care lucreaz. Acest gen de instruire se numete nvarea
cu profesor (critic). Mediu alimenteaz reeaua cu ntriri primind totodat ieirile
acesteia sub forma semnalelor de intrare de la mediu.
Problemele de ntrire se mpart n trei clase i anume:
n prima clas semnalul este totdeauna acelai pentru o pereche de intrri
ieiri. ntre intrare i ieire exist o aplicaie pe care reeaua trebuie s o nvee.
Formele de intrare sunt alese aleator de ctre mediu i nu au nici o legtur cu
ieirile.
n clasa a doua semnalul de intrare are caracter stochastic. n clasa a treia
de nvare ntrit mediu nconjurtor este guvernat de procese dinamice
complexe. Semnul de ntrire i intrrile depind arbitrar de istoria ieirilor. n
aceast clas se ncadreaz regulatoarele care conduc procese supuse
perturbaiilor.

b) Proiectarea i implementarea sistemelor de conducere neurofuzzy

n conducerea neuronal se aplic urmtoarele metode: conducerea

supervizat: conducerea neuroadaptiv i conducerea direct invers; propagarea
napoi a utilitii i critici adaptivi, proiectarea cu critic adaptiv; proiectarea cu critic
adaptiv n alternative arhitecturale, conducere neuronal cu mai multe nivele,
conducere optimal-dinamic (propagarea napoi a utilitii) conducere neurofuzzy
cu modelarea mediului nconjurtor etc.
Conducerea supervizat opereaz cu un set de antrenament x(t) i u*(t) ca
intrare (x) i ieirea (u*) dorit. Stabilirea vectorului u*(t) se face plecnd de la ce
spune i ce face factorul uman specialist n domeniu. Conducerea lent bazat pe
experiena uman se implementeaz prin echipamente folosind circuite integrate
neuronale. n aplicaii de mare vitez este necesar iniializarea reelei prin
nvare supervizat n timp real.
Conducerea neuroadaptiv se aplic n sisteme care dispun de aplicaii

64
inverse unice de la ieire la elementele de execuie. Acest sistem de conducerea
utilizeaz un model de referin cu propagarea napoi a utilitii n ideea minimizrii
costului erorii [E(w)].
q q* 2
E(w) = 0,5 ( y i y i ) minim, (7.81)
i i
n care:
q * * ieire calculat,
y u y
q*
u* ieire dorit
i i i i

Conducerea propagrii napoi a utilitii i conducerea bazat pe critici

necesit o funcie de utilitate sau variabil de ntrire (r), opereaz modular cu
ajutorul reelelor neuronale care realizeaz funcii diferite, ambele metode fac apel
la un model al sistemului condus.
Maximalizarea utilitii dinamice se poate realiza de sisteme organizate ca
un critic adaptiv care nva ntrit s fie raional dup modelul creierului uman.
Ambele metode de conducere apeleaz la o reea neuronal de comand care
primete informaii asupra strii curente a mediului nconjurtor producnd la ieire
un semnal de comand u(t). Reeaua de comand se adapteaz la realizarea ieirii
dorite cu ajutorul unei reele care aplic reguli de nvare ntrit. Aceste metode
de conducere opereaz cu reele de utilitate, reele model i reele critic. Reelele
de utilitate sunt funcii de utilitate derivabile exprimate neuronal ca reele
neadaptive. Derivatele pot fi ieiri de propagare napoi a reelei de utilitate. Reelele
model primesc la intrare comenzi de la traductoare i dau la ieire valori simulate
n momentele urmtoare. O astfel de reea poate fi o reea neurofuzzy cu
propagare napoi a utilitii care necesit un model a sistemului condus. Reeaua
neuronal cu critic adaptiv nu opereaz cu modele ale sistemelor conduse.
Conducerea neuronal cu propagarea napoi a utilitii se bazeaz pe
maximizarea utilitii dup un model cunoscut. Din acest motiv aceast metod
poart denumirea de sistem de maximizare direct bazat pe un model cunoscut.
n conducere utilizatorul opereaz cu o funcie de utilitate, o reea model i o reea
de comand n vederea adaptrii ponderilor n reeaua de comand. Astfel se
pleac de la valori aleatorii ale ponderilor i se calculeaz utilitatea, se calculeaz
derivatele utilitilor dinamice n raport cu ponderile alocate i se aplic o metod
de gradient pentru ajustarea ponderilor.
Conducerea bazat pe proiectare cu critic adaptiv este un model de
apropiere a reelelor neuronale artificiale ale creierului uman. Cu asemenea
metod se ncearc maximizarea utilitii dinamice n perspectiva procesului real.
Sistemul de conducere folosete un model al mediului nconjurtor denumit reea
critic cu predicia utilitii pe orizontul de prognoz determinat formnd astfel
funcia de comand. Aceast reea se mai numete - sistem de ntrire secundar.
Criticul adaptiv aproximeaz programarea dinamic n vederea conducerii
aciunilor de-a lungul timpului cu scopul maximizrii funciilor de utilitate ntr-un
mediu neliniar perturbat de zgomot. Programarea dinamic la intrare cu o funcie
de utilitate i cu un model al mediului nconjurtor extern i produce la ieire o
funcie secundar de utilitate strategic. Dac se maximizeaz funcia de utilitate
strategic n viitorul imediat se obine maximul funciei de utilitate de la intrarea
sistemului. Se caut acea comand care prin intermediul modelului mediului
65
nconjurtor s maximizeze funcia de utilitate strategic.
Conducerea cu critic adaptiv n arhitecturi alternative reclam proiectarea
modului de adaptare a reelei de comand ca rspuns la critic i adaptarea reelei
critic. Reeaua de comand se adapteaz prin cunoaterea rnodelului de proces
condus, prin utilizarea propagrii napoi a utilitii strategice n reeaua model prin
utilizarea propagrii napoi fr un model al mediului nconjurtor. Reeaua critic se
adapteaz prin metoda diferenei temporare care este un caz particular al
propagrii dinamice euristice aplicabile sistemelor care necesit cteva variabile ce
trebuie evaluate. Neajunsul consta n ncetinirea nvrii ntregului sistem.
Rezolvarea acestor neajunsuri se face cu ajutorul unui critic de tip derivativ
bazat pe programarea euristic dual.
Conducerea neuronal are trei nivele importante de formare, i anume:
construirea sistemelor cu nvare supervizat; elaborarea sistemelor complexe de
nvare ntrii n vederea optimizrii conducerii; combinarea reelelor neuronale
cu sisteme expert pentru a efectua fr riscuri aplicaii specifice (sisteme
neurofuzzy, sisteme de conducere optimal). La primul nivel se aplic nvarea
supervizat bazat pe propagarea napoi. La nivelul al doilea se apeleaz la
identificarea neuronal care solicit componente cu caracter de predicie capabile
s modeleze sisteme dinamice. nvarea supervizat se construiete pe dou
nivele i anume: proiectarea global i proiectarea local. Proiectarea global
influeneaz prin ponderile realizate ieirile din sistem. Proiectarea local opereaz
cu regulatorul neuronal articulat la care ponderile acioneaz local fr a afecta
sensibil ieirile din sistem. Aceste structuri se ncadreaz n reele neuronale feed
forward. Proiectarea global se recomand n cazul existenei unei baze de date
fix i cnd se poate repeta secvena de antrenare a reelei. Proiectarea local se
utilizeaz eficient la conducerea n timp real. Pentru aceste sisteme de conducere
se recomand reele neuronale curente (neuronii primesc la intrare propria ieire)
care folosesc propagarea napoi a utilitii. Reelele neuronale recurente mari sunt
greu de adaptat. Conducerea supervizat este util n sisteme care opereaz cu
programe lente sau operatori umani imperfeci pentru cerinele aplicaiei.
Optimizarea dinamic urmrete maximizarea utilitii pe baza informaiei
de gradient. Gradientul utilitii se calculeaz prin trei metode: metoda propagrii
napoi, metoda perturbaiei convenionale i metoda de trunchiere. Prima metoda
se aplic off line. A doua se aplic on line dar reclam costuri mari la reele
complexe.

Sisteme fuzzy elastice

Sistemele neurofuzzy de conducere numite sisteme fuzzy elastice

(memorii fuzzy asociative) combin logic fuzzy cu reele neuronale, i se nscriu
n domeniul conducerii inteligente. Logica fuzzy, spre deosebire de cea boolean,
lucreaz cu variabile lingvistice cu un numr finit de valori mai mare ca doi (0; 1)
plasate ntre cele doua extreme zero i unu. Sistemele de conducere neurofuzzy
constituie sinteza dintre teoria reglrii, inteligena artificial, sistemele neliniare i
teoria memoriilor asociative fuzzy (FAM).
O mulime este fuzzy dac nu satisface legea nonconcordanei i principiul
mijlocului exclus. Cardinalul unei mulimi fuzzy se poate scrie astfel:
66
 n d( A, A aproape )
M( A )
i 1
mA ( A ) ; E( A )
d( A, A departe )
(7.82)
n care:
d(A, Aaproape), 1(A, Adeparte) - distanele dintre punctul A i cel mai apropiat
Aaproape, respectiv dintre A i Adeparte M(A) - distana dintre mulimi.
Teorema mulimii fuzzy se scrie matematic sub forma:

M( A A ' ) dis tan ta d int re int er sec tiile A A '

E( A )t
M( A A ' ) dis tan ta d int re reuniunile A A '
(7.83)

n care A este complementar mulimii A.

Teorema submulimii definete gradul S(A,B) ca dou mulimi fuzzy care se
gsesc n relaia: submulimea B aparine mulimii A.
M( A B)
S( A, B)
M( A )
(7.84)
Sistemele neurofuzzy se comport ca memorii asociative capabile s
estimeze o funcie fr o descriere matematic a dependenei dintre ieire i
intrare. Aceste reele nva din exemple eantionate. Reelele neuronale cer la
nvare specificaii ale sistemului dinamic neliniar condus simultan cu repetarea
ciclurilor de nvare. Sistemele fuzzy solicit ceea ce se introduce iniial n
matricea regulilor lingvistice. Tehnica neuronal se prefer la recunoaterea
formelor, iar cea fuzzy se aplic n rezolvarea problemelor de reglare.
Regula de compoziie max-minim se realizeaz cu relaii de forma :
A o M = B; A = (Q 1 , , Qn); B = (b 1 ,., bp); denumite mulimi fuzzy; M
= matricea de compoziie (o) fuzzy.
Cu aceast regul se calculeaz componenta rechemat b j pe baza
relaiei:
b j max min (a im ij ) . n cazul compoziiei pe produs se aplic relaia:
i

b j max (a im ij ) .
i
Sistemele cu memorie fuzzy tip Hebb sunt construite ca i reelele
neuronale, dar fac apel la nvarea nesupervizat corelat cu schimbarea
sinaptic. Regula de nvare se scrie astfel: m ij = -mij + Si(xi) Sj (yi); unde mij =
ponderea conexiunilor de la unitatea i de pe un strat la unitatea j al altui strat; x i , yi
= semnale care apar la cele dou straturi x,y.
Matricea Hebb la corelaia prin elemente minime este m ij = min (ai , bj) i M
= At u B, respectiv la corelaia produs fuzzy are forma: m ij = ai bj ; M = At B. Aceste
proceduri se numesc inferen cu corelare i minimizare respectiv, inferena cu
corelare i produs.
Arhitectura sistemelor cu memorii fuzzy este dat de aplicaia F(A) = B; A =
ai...aj n care ai = 1; aj = 0 formnd cu vector Dirac. Mulimea B se defuzific i
67
produce un element yj, din universul de discuie i obinndu-se y i = 1; yj = 0
obinndu-se n final cuburi boolene.
Reglarea neurofuzzy care utilizeaz pentru nvare algoritmi genetici
poate fi optimizat prin metode de proiectare robuste, reducndu-se timpul de
proiectare de 0 ore la minute i nu se cer condiii de continuitate i derivabilitate a
funciilor supuse extremelor condiionate. Produsele de fuzificare, inferena i
defuzificare pot fi fcute n paralel. Funcia de apartenena n form de clopot se
scrie astfel:
2

b

x cj
m A ( x ) 1/ 1 (7.85)
ai
ai = limea clopotului
bi = nlimea clopotului
ci = centrul clopotului
Regulatorul neurofuzzy folosete o structur de reea de inferena paralel.
Acordarea funciilor de apartenena cere ajustarea nemanual a parametrilor,
folosind asisten informatic care face apel la algoritmi genetici. Acestea utilizeaz
o metod de optimizare probabilistic bazat pe strategii evoluioniste n vederea
gsirii unei funcii de apartenena optime aplicabil pe calculatoare paralele.
(optimizare prin simulare).
Soluiile de rezolvare a unor probleme complexe se studiaz i se
selecteaz cu algoritmi genetici asincroni. Acestea au caracter probabilist i pot
menine o mulime de indivizi M(t) = x1(t), ..., xn(t) . Fiecare element conine o
soluie potenial a problemei tratate. Implementarea acestor elemente se
realizeaz printr-o structur de date nou conceput. Fiecare soluie este evaluata
s dea msura puterii sale la fiecare iteraie. n iteraia urmtoare se selecteaz
cele mai puternice elemente care pot constitui soluia problemei cu aportul unor
operatori genetici. Soluia final este dat de cel mai puternic element selectat
genetic. Algoritmii genetici asincroni paraleli permit reducerea timpului de cutare a
soluiei finale optime. +Optimizarea se poate realiza pe o staie de lucru RISC
format dintr-un multiprocesor Motorola 2000 echipat cu softuri pertinente de nalt
calitate operaional.
Structura unui algoritm genetic asincron cuprinde procesul de conducere,
mecanismul de reglare al algoritmului genetic, baza de gene, noduri de prelucrare,
procesul simulat i agentul algoritmului genetic. Modul de operare al algoritmului
genetic asincron pe o main de conexiuni (CM-5) pornete de la nodurile de
prelucrare prin care se imprim algoritmului genetic module de evaluare a funciilor
regulatorului fuzzy i continu cu procesorul de conducere, se iniializeaz
probabilitatea de trecere i mutaie, dimensiunea irului populaiei la momentul
nceperii execuiei. Procesorul de conducere solicit indivizi noi din baza de gene
pe care i trimite nodurilor de prelucrare disponibile. Baza de gene se actualizeaz
n momentul ntoarcerii ctre procesor din noduri a unor indivizi rejectai.
Interaciunea dintre regulatorul neurofuzzy i algoritmul genetic de
optimizare AGO se realizeaz prin injecia AGO la nivelul schemei regulator
neurofuzzy nseriat cu modelul de simulare a procesului. Dac regulatorul
declaneaz un semnal de comand ctre modelul de simulare a procesului,
atunci apare o reacie dup stare de la model spre regulator. Regulatorul
68
neurofuzzy opereaz asupra modelului simulat prin indivizi ai algoritmului genetic
de optimizare care sunt funcii de apartenen. ntr-un singur individ genetic se pot
implementa circa 15 funcii de apartenen cu 45 de parametri funcionali. Fiecare
parametru este codificat printr-un numr cu 8 bii care imprim individului genetic
360 bii.
Codificarea binar permite aplicarea fr risc a operaiilor genetice (mutaii
i treceri) a populaiei de cromozomi. Algoritmul genetic trimite un set de parametri
concentrai ntr-un individ genetic regulatorului neurofuzzy care determin funciile
de apartenena. Traiectoria de atingere a intei de fiecare variabil este prescris n
interiorul regulatorului. n timpul reglrii variabilele de stare sunt eantionate n
vederea realizrii comenzii pentru conducerea modelului de simulare.
Schema procedurii de evaluare a indivizilor genetic n vederea conducerii
modelului de simulare se prezint n fig.7.40
n sistemele neurofuzzy interiorul este neuronal iar exteriorul este fuzzy.
Sistemele neurofuzzy bazate pe algoritmi genetici se pot simula pe calculatoare
paralele.

69
 Fig. 7.40. Corelaia regulator fuzzy - model de simulare

Realizarea sistemelor de conducere neurofuzzy

naintea proiectrii sistemelor de conducere neurofuzzy trebuie realizat un

studiu de oportunitate care s de-a rspuns la urmtoarele probleme:
- Care este cea mai adecvat configuraie de conducere fuzzy (cate
straturi neuronale sunt necesare, cate conexiuni sinaptice se impun, ce funcie de
activare este mai eficient, ce actualizare se impune: sincron sau asincron, cate
uniti trebuie constituite pentru o sarcin?)
- Cum trebuie programat i nvat o reea neurofuzzy (cate exemple de
nvare se folosesc ca reeaua s devin eficient, reeaua poate nva n timp
real sau ncepe activitatea pe baza leciei nvate off line?).
- Care sunt performanele practice ale reelelor neurofuzzy (ce pot face i
cu ce randament lucreaz, care este robusteea reelelor neurofuzzy la lipsa
informaiilor corecte, ce funcii de intrare ieire le reprezint eficient?).
- Cum se implementeaz o reea neurofuzzy prin echipamente:(cum se
comport echipamentele de implementare n raport cu simularea prin program?).
Reelele neurofuzzy se implementeaz n practic prin programe i
echipamente. Limbajele folosite frecvent sunt C i Pascal, dar se folosesc limbajele
de nivel nalt procedurale i cele din tehnica predicatelor (Prolog, Turbopascal
etc.). Echipamentele proiectate pentru implementarea reelelor neuronale sunt
complet programabile, n scopul implementrii reelelor neurofuzzy se folosesc
circuite electronice i numerice, n circuitele analogice conexiunile sinaptice sunt
rezistoare, iar neuronii sunt amplificatoare . operaionale.
Ponderile sunt implementate prin semiconductoare comandate n
tensiune (tranzistor NMOS). Produsul scalar se implementeaz prin multiplicatoare
cu tranconductan variabil prin circuite MOSFET. Procesoarele analogice pentru
implementarea reelelor neurofuzzy se simuleaz cu programe SPICE. In prezent
se testeaz pentru implementarea reelelor neurofuzzy calculatoare neuroptice.
Memoriile asociate se implementeaz prin RAM, ROM - numerice. Timpul
de apelare a acestor memorii variaz ntre (20 - 600) nanosecunde. Exist
proiecte pentru dezvoltarea circuitelor integrate neuronale.
Stabilitatea sistemelor de reglare cu regulatoare fuzzy se studiaz cu
ajutorul criteriului Popov. Implementarea soft i hard a regulatoarelor fuzzy se
face cu produse - program scrise n limbaje de programare cum ar fi: limbaje de
asamblare (timpul de calcul scurt i volumul de memorii eficient). Acest limbaj
este inadecvat la implementarea unui algoritm complex.
Limbajele de nivel nalt tip C au avantajele portabilitii pe diverse
microprocesoare. Limbajele specializate pentru sisteme fuzzy sunt reprezentate
de produsul - program L.P.L. (Fuzzy Programming Language).
Implementarea hard a regulatoarelor fuzzy se poate face pe diverse
echipamente numerice (PC, microprocesoare generale i speciale fuzzy, memorii
integrate etc.). Implementrile pe calculatoare personale (PC) reclam
transcrierea relaiilor de calcul al regulatorului n limbaj C prin folosirea unui mediu
de dezvoltare (inclusiv interfa grafic) se proiecteaz aplicaia (descrierea
70
 funciilor de apartenen a bazei de reguli, metode de inferen i defuzificare,
verificarea funciei de transfer a procesului simulat; descrierea procesului condus
n vederea simulrii; acordarea regulatorului prin modificarea funciilor de
apartenen i a bazei de reguli, generarea codului care creeaz automat fiierul
pentru implementarea soft a regulatorului proiectat i rularea programului pe
sistemul real. Implementrile pe microprocesoare generale i speciale fuzzy
reclam microprocesoare 8051 pe opt bii i microprocesoare fuzzy (F2- 1000
analoge i FC110 numerice). Softurile sunt scrise n limbaje C sau limbaje
specializate.
Arhitecturile microprocesoarelor trebuie s fie tip RISC. Implementrile cu
memorii fuzzy fac apel la memorii RAM, ROM, EPROM prin care se memoreaz
tabele de cutare coninnd concluziile pentru set de valori ale ipotezelor.
Etapele conceperii unei reguli fuzzy pentru un proces nemodelabil se pot
urmri pe figura (fig. 7.41).

Fig. 7.41. Etapele realizrii unui reglaj fuzzy pentru un proces nemodelabil

n conceperea i realizarea reglajului pe logica fuzzy trebuie avut n

vedere dac se cunoate sau nu modelul procesului supus reglrii. Dac modelul
este cunoscut atunci se ncearc ameliorarea comportrii pe baza simulrii
caracteristicilor neliniare ale regulatorului fuzzy. n final verificarea se face prin
teste la nivelul unei instalaii reale. Fr model i fr'simulatori reglarea se face
71
 n timp mai scurt, dar trebuie fcute multe modificri pe instalaie care genereaz
funcionri instabile. Pe baza descrierii procesului reglat se poate alege structura
regulatorului fuzzy. Mai nti se fixeaz numrul i mrimile de intrare (eroarea de
reglare n primul rnd, regulile de inferen), apoi se trece la alegerea
fuzzyficrii (definirea funciilor de apartenen prin variabile de intrare -ieire) prin
stabilirea valorilor pentru variabile fuzzy inclusiv a distribuiilor funciilor de
apartenen (trei-cinci valori sunt suficiente n practic). Pe baza procesului
variabilelor lingvistice i a funciilor de apartenen se stabilesc reguli de inferen
necontradictorii. Alegerea regulilor de inferen se face n funcie de modul
implementrii regulatorului prin program sau echipamente. Cele mai adecvate
metode de inferen sunt maxmin i metoda suma - produs. Metoda eficient de
defuzzificare este cea care opereaz cu centrul de greutate. Aplicarea n practic
a conducerii neuronale i a conducerii fuzzy
reclam:
- Dezvoltarea traductoarelor performante i a microprocesoarelor paralele.
- Intensificarea cercetrilor pentru realizarea unor reele neurofuzzy cat
mai fidele creierului uman.
- Crearea unor reele neuronale care s simuleze fidel instalaiile
energoindustriale.
- Sistemele de conducere fuzzy s-au proiectat i realizat n dou generaii
care trebuie perfecionate prin dezvoltarea bazelor de cunotine, prin adaptarea
tehnologiilor hibride pentru conducerea adaptiv neurofuzzy bazat pe algoritmi
genetici, crearea echipamentelor fuzzy didacte n ideea acceptrii unor operatori
mai complexi.
- Dezvoltarea aplicaiilor practice i implementarea lor la nivelul proceselor
reale (optimizri, depoluarea mediului, analiza tranzaiilor la burs, ingineria fuzzy
aplicat n sistemele om - main, extinderea compilatoarelor C fuzzy pentru
extensia limbajului C i dezvoltarea sistemelor de conducere neurofuzzy, crearea
sistemelor expert neuronale bazate pe logica fuzzy.

Probleme privind eficiena economic a sistemelor de energie

informatizate n condiiile economiei de pia

Eficiena economic a sistemelor de energie n dezvoltare supuse

informatizrii pariale sau totale se determin pe baza corelaiilor dintre eforturile i
efectele calculate n faza de concepie a obiectivelor energetice proiectate.
Principalele probleme care rein atenia proiectanilor i a conductorilor de
proiecte trebuie s se nscrie n sfera urmtoarelor preocupri:
- Determinarea raional a efortului de dezvoltare pentru sistemele de
energie supuse informatizrii;
- Stabilirea efectelor economice generate de regimul economic de
funcionare al instalaiilor energetice informatizate;
- Asigurarea structurilor hard-soft de nalt fiabilitatea tehnico-economic;
- Pregtirea arhemic a elementelor umane care vor proiecta i exploata
instalaiile pentru dialogul on-line, om-calculator-proces;
- Precizarea conceptelor i modelelor de evaluare a eficienei tehnico-
economice pentru sistemele de energie informatizate.
72
 Echiparea instalaiilor energetice cu calculatoare de proces permite
pstrarea calitii energiei produse i livrate consumatorilor. Efectele acestor
aciuni se concretizeaz la nivelul producerii energiei, la nivelul transportului i a
consumului energetic cu economii substaniale de energie, respectiv cu economii
de combustibil. Aceste economii influeneaz efortul de extragere a combustibilului
n sensul diminurii investiiilor care se programeaz pentru dezvoltarea surselor
de purttori energetici (crbune, petrol, gaze naturale, amenajri hidraulice).
Efortul de informatizare al ramurii energetice este dup rezultatele obinute
pe plan mondial de (1...2)% din bugetul anual al regiei care conduce sistemul
energetic. Ponderile acestor fonduri pe activiti concrete de introducere i
extindere a sistemelor informatice au urmtoarele valori: achiziii de echipamente
32%; elaborarea i procurarea softurilor 8%; salarizarea personalului de concepie
i exploatare 32%; comenzile ctre teri 20%; servicii de comunicaii i cheltuieli de
risc 8%.
Analiza economicitii sistemelor informatice n funciune se face pe baza
economiei de resurse energetice realizat pe ntregul lan energetic producie
-consum i scoate n eviden efectul net valoric al fondurilor economisite pe
durata de via a sistemului informatic. Analiza tehnico-economic a eficienei
calculatoarelor de proces i a produselor - program se face plecnd de la
economiile de energie posibile de realizat i continund cu profitul ce se stabilete
la nivelul ntregii ramuri energetice.
Pentru fiecare structur hard i soft se determin profitul anual i venitul
net pe durata efectiv de exploatare a sistemului informatic i se calculeaz
costurile pe baza crora se determin preul de achiziie respectiv preurile de
vnzare, att a calculatoarelor, ct i a softurilor. Pentru softuri se calculeaz
coeficientul de modificabilitate a intrrilor i ieirilor, astfel nct portabilitatea
programelor la diverse tipuri de calculatoare s se fac fr riscuri. La baza
calculului eforturilor i a efectelor economice exprimate n lei trebuie puse la
nivelele de fiabilitate i disponibilitate a elementelor din cadrul schemelor de
informatizare i concluziile ce decurg din aplicarea teoriei rezervrii la eliminarea
perturbaiilor n funcionarea sistemului energetic informatizat. Un sistem
informatizat trebuie s genereze o entropie informaional minim, ceea ce atest
un regim optim de funcionare a instalaiilor energetice.

Eficiena tehnico-economic a sistemelor informatice

Concepte i indicatori de eficien tehnic i economic

Conceptele i indicatorii de eficien tehnic i economic care permit
selectarea unui sistem informatic raional sunt n principal urmtoarele:
a) Concepte i modele de indicatori pentru hard, organizate ierarhic i
distribuite n teritoriu;
b) Concepte i modele de indicatori pentru structuri soft de tip sistem-
expert;
c) Concepte i modele de indicatori pentru sisteme informatice complexe
implementate pe structuri continue sau discrete.
Concepte i modele pentru eficiena structurii hard
Conceptele i indicatorii care reflect ct mai fidel eficiena tehnic i
73
economic a structurilor hard (unitate central, reea de transmisie i periferice) se
refer la fiabilitatea, mentabilitatea, disponibilitatea sistemelor cu i fr rezerve.
Fiabilitatea structurii hard se definete prin probabilitatea (P h) ca instalaiile s-i
ndeplineasc fr defeciuni funciile specifice pe o anumit perioad de timp, n
condiiile restrictive impuse sistemului de mediu.
Mentenabilitatea (Mh) reprezint aptitudinea elementelor componente ale
structurii hard de a rmne n funciune n condiii normale i perturbate de lucru a
sistemului energotehnologic la o ntreinere precalculat.
Disponibilitatea (Dh) a structurii hard exprim capacitatea schemelor
informatice de a prelua solicitrile sistemului n condiii de fiabilitate i
mentenabilitate impuse prin strategia de comand.
Optimizarea strategiei de comand se face studiind sistemele cu
restabilire. Restabilirea se realizeaz, fie prin reparare, fie prin nlocuirea
elementelor defecte pe baza teoriei rezervrii.
Rezervarea poate fi rece, cald i fierbinte. Rezervarea rece prevede
piesa de schimb care se nlocuiete la cderea elementelor de baz din structura
hard. Rezervarea cald opereaz cu piese puse n paralel cu elementele de baz
ale structurii informatice care nu intr n funciune dect la cderea bazei.
Rezervarea fierbinte opereaz cu scheme la care rezerva funcioneaz la
parametrii bazei i intr on-line n regim normal, prelund fr ntrziere sarcinilor
elementelor de baz defecte.
n practic se ntlnesc dou clase de conexiuni, i anume: conexiuni
decompozabile (serie-paralel) i conexiuni nedecompozabile (stea-triunghi sau
punte). Conexiunile serie-paralel se rezolv cu modele structurale, iar cele stea-
triunghi-punte se modeleaz cu probabilitile totale. Pentru aceste clase de
conexiuni - fiabilitatea, mentabilitatea, disponibilitatea i eficiena rezervrii se
calculeaz astfel:

Modele ale eficienei pentru structura hard

(7.86)

74
 Modele pentru eficiena rezervrii la nivelul reelei hard

(7.87)

n care:
Rhs(t); Rhp(t) = fiabilitatea structurii hard cu elemente n serie (s) i respectiv
n paralele (p); Ri(t) = fiabilitatea dinamic a fiecrui element; R stp = fiabilitatea
structurilor stea-triunghi-punte; P(s/i) = probabiliti totale ale structurii cnd blocul (i)
funcioneaz i cnd nu funcioneaz (I); M1(t); M2(t) = mentenabilitile pentru cele
dou situaii analizate; tm = timpul mediu al activitilor de mentenan trebuie s fie
mai mic dect timpul (t) dat; m = intensitatea medie a activitii de mentenan;
Dh(t), Ih(t) = disponibilitatea (Dh) i indisponibilitatea (Ih) structurilor hard; R(t-x) =
fiabilitatea dinamic pentru diverse valori ale variabilei (x); r(x) = densitatea
probabilitii de restabilire; Dho, Iho = disponibilitatea i indisponibilitatea staionar;
tmf, tmr = timpii medii de funcionare (f) i restabilire (r); D hr, Dhrp = disponibilitile
structurilor hard, care cuprind modemuri (m), canale (c) i periferice (p), e r1 =
eficiena rezervrii cnd apare un singur defect; d nr, dr = disponibilitile specifice
ale sistemului rezervat (r) i nerezervat (nr); e rs2, erp2 = eficiena rezervrii serie (rs)
i paralel (rp) cnd apar dou defecte; p 0, ps = probabilitile defectrii schemelor
prin scurtcircuit (s) i prin ntrerupere (0); d rr, drf = disponibilitile specifice ale
sistemului cu rezervare fierbinte (drf) i cu rezervarea rece (drr).

Modele de costuri pentru proiectarea - montajul i exploatarea

structurilor hard

c
c
(7.88)

n care:
Chpme = costul total al proiectrii, montajului i exploatrii (pme) structurii
hard echipat cu calculatoare de tip (m) conectate ntr-o reea cu (N) noduri; N c =
norma pentru conceperea structurii hard; tc = tariful pentru aceste activiti; na =
75
norma de executare i montaj al elementelor; t a = tariful corespunztor acestor
activiti; cind ; cret = cheltuieli indirecte i cele cu retribuia; c e ; re = numrul de
elemente ale structurii (ce) i retribuia lucrtorilor care le monteaz la utilizator
(re); fij = frecvena de ntreinere i reparare; n ij = normele de exploatare i
ntreinere - reparare preventiv; tij = tariful pentru fiecare lucrare (1) n
subansamblul (j) a structurii; ki = coeficient de amortizare; Ihpme;Ihe = investiii pentru
proiectare-montaj (pm) i pentru exploatare (e); C th = costul total; dnm = operator
de defalcare a costului pe fiecare schem utilizat n exploatare (d nm =1 dac
calculatorul (m) intr n dotarea nodului (n) i d nm = 0 n caz contrar); =
intensitatea cderilor elementelor din schem; = intensitatea reparaiilor,
respectiv a restabilirii.

Concepte i modele de indicatori pentru eficiena structurii soft

Principalele concepte utilizate la calculul eficienei structurilor soft se refer

la informaie, cost i grad de comportabilitate a fiecrui produs-program.
Acceptarea unei structuri informatice tip soft este condiionat de corelaia
dintre valoarea informaiei (precizie, fidelitate, operativitate) i costul ei.
Corelaia cost-calitate la nivelul informaiei arat c la o cretere sensibil
al calitii informaiei, costul sporete substanial.
Pentru a determina punctul n care corelaia calitate - cost este raional
se apeleaz la conceptul de eficien a structurii soft. Acest concept se definete
ca raportul dintre efectele obinute prin exploatarea configuraiei soft i eforturile
necesare pentru conceperea i implementarea produselor - program. Efectele i
eforturile implicate la proiectarea i exploatarea structurilor soft sunt n principal
urmtoarele: sporul anual al produciei vndute i ncasate, economia anual la
cheltuieli de producie, economia de resurse obinut prin micorarea
consumurilor specifice i beneficiul net, fie anual, fie pe durata de serviciu a
produselor-program.
n acest context conceptul de informaie apare att ca resurs a conducerii
sistemelor informatizate, ct i ca rezultat al activitii, ceea ce i confer utilitate
social. Dac sistemul fizic beneficiaz de informaii pertinente, atunci se pot
obine efecte economice sensibile i n continu cretere. Aceste efecte
economice sunt asigurate de acurateea, calitatea, fidelitatea, vrsta i caracterul
novator al informaiilor.
Pe baza cantitii informaiei se msoar gradul de nedeterminare a
sistemului cercetat i se calculeaz att entropia, ct i nivelul de organizare a
structurilor de producie.
Comportarea dorit a sistemului condus pe baze informatice se asigur
prin acurateea datelor de reglare-control. Pe aceast cale se imprim calitatea
deciziei i se d siguran aciunii declanate. Corelaia dintre acurateea
informaiilor, costul i efectele economice trebuie s permit generarea unor
efecte care s acopere costurile cu 60% din totalul datelor care circul n sistemul
condus, n astfel de situaii se poate asigura dezvoltarea structurilor soft numai pe
baza beneficiului informatic.
Calitatea i fidelitatea informaiilor sunt direct proporionale cu efectele
economice posibile de realizat la nivelul sistemelor conduse. Vrsta i caracterul
76
inovator al informaiilor influeneaz consistena deciziei. Aceste concepte se pot
cuantifica prin determinarea timpului de rspuns (definit ca durata dintre momentul
culegerii datelor i cel al declanrii aciunii). Timpul de rspuns este influenat de
dinamica sistemului fizic, de condiiile de organizare i de modelele prelucrrii i
transmiterii informaiei i a deciziei pe circuitul producie - conducere i viceversa.
Din analiza factorilor care influeneaz timpul de rspuns se determin
operativitatea reglajului produciei i se stabilete modul de cretere a
productivitii muncii.
Scurtarea timpului de rspuns permite creterea efectelor economice pe
baza calitii deciziilor care nlesnesc reducerea pierderilor. Meninerea vrstei
informaiei la nivelul impus de sistemul condus se face prin structurarea i
actualizarea bncii de date, prin modernizarea procedurilor de operare, prin
perfecionarea produselor-program, prin creterea pregtirii personalului operativ
i prin controlul rezultatelor obinute. Toate acestea asigur caracterul de
comportabilitate a produselor-program.

Modele ale eficienei pentru structuri soft

Modele de indicatori pentru determinarea eficienei structurilor soft se pot
prezenta sub urmtoarele forme sintetice:
a) Indicatori sintetici de modificabilitate:
Indicatori de satisfacere a cerinelor informatice;
Indicatori globali de modificabilitate;
Indicatori de schimbare a intrrilor i ieirilor;
Indicatori de organizare a resurselor informatice;
Indicatorii timpului de rspuns i de eficien;
Indicatori privind folosirea limbajelor de nivel nalt.

c c c c

(7.89)

b) Indicatori privind costul i preul produselor-program

77
 (7.90)

n care:
csb = indicatorul de satisfacere a beneficiarului cu informaiile solicitate;
nip ; nib= nivelul informatic proiectat (nip) i cel solicitat (nib) de beneficiar
privind cantitatea i calitatea informaiilor;
csm = indicator sintetic de modificabilitate;
cgm, cflpp;cfepp;corpp = indicatori pentru modificabilitate global (g), pentru
intrare i ieire (i,e) i pentru nivelul de ocupare al resurselor;
cutpp = indicator pentru nivelul de utilizare al tehnicilor de programare;
cslpp = indicator pentru nivelul de structurare al limbajelor de programare;
nift; nieft = numrul intrrilor (1) i al ieirilor (e) pentru fiecare format (ft);
iift, ieft = indici de formularizare pentru intrri (ift) i ieiri (eft) , la nivelul
fiecrui produs;
iomo = indicator de ocupare al memoriei operative;
neft0 = numrul fiierului de lucru pe funciuni;
n0if = numrul fiierelor interfazice;
ilft0;iift0 = indicatori de ocupare a fiierelor de lucru (e) i a celor interfazice
nptp = numrul programelor executate cu anumit tehnic de programare; |
ipt = indicator pentru caracterizarea unei tehnici de programare;
npls = numrul programelor executate cu o categorie de limbaj;
ils= indicator pentru caracterizarea unei clase de limbaje;
ctr = indicator pentru timpul de rspuns;
tri = timpul de rspuns al sistemului informatic;
tc; tp = timpii de colectare (c) i de prelucrare (p) a datelor;
trp = timpul de reglare a proceselor;
tec = timpul de construire a deciziei i de declanare a aciunii;
cef = indicatorul de eficien economic;
Eefecte, Eeforturi = efectele economice i eforturile implicate la conceperea i
exploatarea structurilor soft;
cpp = costul produsului program;
ciadprz; ciadipe; Iiadprz; Iiadipe = cheltuieli i respectiv investiiile pentru
proiectarea, realizarea, implementarea produselor - program privind
informatizarea (1), analiza (a) i decizia (d) de la nivelul sistemului
condus;
pn = coeficientul de eficien economic egal cu inversul termenului de
recuperare;
ppp = preul produsului program;
im = rentabilitatea anual a structurilor soft, ceea ce se reflect n structura
deciziilor i n creterea consistenei aciunilor declanate;

78
 iepp = indicator de cretere a cheltuielilor innd seama de multiplicarea i
difuzarea fiecrui (i) produs-program;
dmv nup = durata de via a softurilor (dmv) i numrul utilizatorilor (nup).

Concepte i modele de indicatori pentru sisteme informatice

complexe implementate pe structuri discrete sau continue

Conceptele frecvent utilizate la caracterizarea structurilor fizice (discrete,

continue) informatizate sub aspectul eficienei economice se refer la entropia,
energia informaional i gradul de organizare al sistemelor industriale.
Indicatorii economici pentru exprimarea eficienei sistemelor informatice
sunt n principal urmtorii: termenul de recuperare a eforturilor pe seama
economiilor generate de implementarea informaticii la nivelul produciei,
indicatorul de eficien economic definit ca beneficiul anual realizat la fiecare leu
investit, venitul net obinut din diferena - economiilor anuale sau cele pe durata de
via a sistemului informatic i eforturile implicate la proiectarea - realizarea i
exploatarea structurilor discrete, respectiv continue informatizate.
Modelele matematice pentru calculul eficienei sistemelor fizice
informatizate au urmtoarele structuri :

(7.91)

n care:
etjk, Etjk = entropia (e), respectiv energia (E) informaional generate de
obiectele muncii (t), utilajele (j) i fora de munc (k); k t = 3,32 = coeficient de
transformare a bazei logaritmului din doi n zece; p tjk; qtjk = probabilitile de succes
(p) i insucces (q); f = frecvena relativ de apariie i desfurare a evenimentelor
pentru starea (n) n raport cu starea anterioar (n-1) prin care trece sistemul
analizat; eet, Eet = entropia, respectiv energia etalon a sistemului organizat; G org =
gradul de organizare a sistemului fizic informatizat; c tr = indicatorul duratei de
recuperare; ctrm = durata normal de recuperare; c ef = indicatorul de eficien
economic calculat; cefn = indicatorul normat al eficienei economice; I, C =
eforturile ( I), respectiv efectele ( C) implicate n realizarea i exploatarea
sistemelor informatice; I1, I2, C1, C2 = investiiile (I) i cheltuielile de exploatare (C)
pentru variantele comparate (informatizat - I 1, C1; neinformatizat I2, C2); Iin; Iim =
investiiile pentru echipamentul de informatizare (I in) i pentru resursele
combustibile (Iim), care nu se extrag deoarece s-au economisit prin informatizarea
79
proceselor energotehnologice; Ecp; Erc; Ece = economiile realizate prin creterea
produciei marf vndut i ncasat (E cp); prin reducerea cheltuielilor materiale
(Erc) i prin diminuarea resurselor energetice nglobate n produsele industriale
(Ece); Vnet = venitul net realizat la nivelul sistemului informatizat; c si = costul
sistemului informatic complex.
Modelele de eficien pentru sistemele informatice integrate se pot scrie
sub urmtoarele configuraii semnificative:

(7.92)

n care:
csh = costul structurii hard; css = costul structurii soft; clc = costul liniilor de
telecomunicaii; ccs = costul comunicaiilor n sistem; c ti = costul traficului de
integrare; cta = costul traficului de actualizare; c ishs = costul ntreinerii structurilor
hard - cosft; Ishs = investiii pentru realizarea i implementarea sistemului informatic
n structura fizic a sistemului condus.
Costurile din structura indicatorului sintetic (c si) apar sub forma cheltuielilor
pentru toate tipurile de calculatoare din reeaua informatic a unui sistem fizic
supus informatizrii pentru toate structurile soft (baze de date - program), pentru
toate liniile de comunicaie; pentru totalitatea comunicaiilor ce se pot realiza ntre
centrele de comand i punctele de execuie situate n locuri diferite pentru toate
aciunile de integrare (baza de date program - utilizator ) i de actualizare i
cheltuieli pentru ntreinerea calculatorului, a bazelor de date i a programelor,
ntruct solicitarea reelei hard, a programelor i a liniei este diferit de la o aciune
la alta, determinarea costurilor se face cu relaii de forma:

cm = costul calculatorului de tipul (m); d nm = operator de configuraie activ d nm = 1;

dac calculatorul (m) intr n dotarea nodului (n) al reelei informatice solicitate i
pasive (dnm = 0); n caz contrar, c bd = cotul bazei de date solicitate (d nd = l); i
nesolicitate (dnd = 0); cp = costul programului solicitat (d np = 1); i nefolosit (dnp = 0);
cfec = costul unei linii de telecomunicaii; ly = distana ntre nodurile (1) i (j); c jlc =
costul specific al instalrii unei linii noi de telecomunicaie pe unitatea de lungime
(dijc =1), dac liniile sunt solicitate i (d ijc = 0) n caz contrar; c ikjp = costul activ al
comunicaiilor din sistem (diksp =1) ntre nodurile (ik) prin nodul (j) i programul (p)
80
 respectiv (diksp =0) n caz c nu se realizeaz astfel de comunicaii; c ij = costul
traficului de integrare dintre utilizator i program, pe de o parte (ip) , i dintre
program i baza de date, pe de alt parte (pd); remi = raportul lungimilor mesajelor
de interogare dintre (pd) i (ip); nipd; nijd = numrul de tranzacii dintre nodurile (i);
(j) i programul (p) prin baza (d) la activitate (d ijdp=l) i la inactivitate (dijdp= 0); c^ =
d
costul de actualizare al unei tranzacii ntre liniile (i) i (j); t aip ;tijd = trafic de
actualizare dintre nodurile (i) i programul (p) respectiv ntre (j) i (p) prin baz de
date (d); dijdp; djkpd = operatori activi egali cu unitatea cnd ntreaga reea este
solicitat i se anuleaz la regimul de inactivitate; t rijdp ;trjkdp = traficul de rspuns la
interogare ntre nodurile (ij) i (jk) cu programele (p) prin baza (d); c nd ; cnp =
costurile ntreinerii bazei de date (d), respectiv a produselor program (p) la
activitile efectuate cu nodul (n); d nd; dnp = operatori activi (dnd =1; dnp = 1) i
inactivi (dnd = 0; dnp = 0) pentru comunicaii realizate de programele (p) i baza (d)
prin nodurile (n).
Modelul matematic de optimizare a costului unui sistem informatic avnd
ca variabil cantitatea de informaie ce strbate structura fizic a reelei se
reprezint n urmtoarea structur:

(7.93)

Problema se poate rezolva n dou ipoteze i anume: se consider d t = dr

= du = ds - dv = dw = 1 i se determin cantitatea de informaii ce va circula n
reeaua informatic, astfel ca cerinele beneficiarului s fie satisfcute integral. Se
poate aborda problema optimizrii cunoscnd Qtrusvw i urmrind determinarea
variabilelor decizionale d1 ; d,. ; du ; ds ; dv ; dvv ntr-o problem de programare
neliniar cu numere ntregi.
Restriciile problemei se formuleaz pe probleme astfel:
a) Reeaua de calculatoare n funciune coexist cu resurse soft pe baz
de date.

(7.94)

b) Cererea de procesoare adresat unui nod (k) de ctre celelalte noduri

din reea nu trebuie s depeasc capacitatea de prelucrare a calculatoare din
nodul solicitat.

(7.95)

c) Fluxul de date care se dirijeaz pe o linie de telecomunicaii nu trebuie

s depeasc capacitatea circuitului. Aceast restricie se scrie pentru un
circuit duplex - plin, considernd sensul de la nodul (1) la nodul (j) i viceversa.
c1) Sensul de la (i) la (j)care:

81
 (7.96)

c2) Sensul de la (j) la (i)

(7.97)

cec = capacitatea liniei de telecomunicaie

d) Interdependena dintre programe i bazele de date presupune

existena unei rute precise pentru tranzaciile de la nodul (i) pentru baza de date
(d) ctre programul (p) rezident n nodul (j). Corelaia dintre programul (p) i
nodul (j) s se realizeze pe o singur rut cu baza (d) astfel ca:

(7.98)

e) Rezidena softurilor n nodurile (r) a reelei informatice se restricioneaz

cu relaii de forma:

(7.99)

Eficiena sistemelor informatice complexe este direct proporional cu

organizarea, exploatarea i actualizarea bazei de date. Bazele de date se
organizeaz pe dou clase de resurse, i anume: resurse informatice de durat
(capaciti de producie, for de munc, tehnologii, procedee de lucru, normative
etc.) i resurse informatice de scurt durat (aprovizionare, cooperri,
documentaie, actualizri ale consumurilor specifice tehnologice etc.).

Prima clas de informaii se nregistreaz pe discuri i se actualizeaz

periodic, iar a doua se nmagazineaz pe supori i se prelucreaz pn i
schimb semnificaia. Aceste clase de informaii se organizeaz pe fiiere astfel
nct s se ajung la un consum minim de supori informatici, n acest scop se
practic nregistrrile logice cu spaiu alocat n prealabil n memorie. Modul de
organizare eficient a datelor n fiiere depinde de valoarea raportului r p = np/nt, (np
nregistrrile pentru prelucrri, nt = numrul total al nregistrrilor).

82
 Dac rp > 0,7 se prefer organizarea secvenial a datelor. Pentru r p
aparine (0,2 ... 0,7) este eficient organizarea indexat a informaiilor. Dac r p <
0,2 se practic organizarea selectiv a datelor. Primele dou modele de organizare
a informaiilor se aplic n cazul unor volume mari i medii de date, iar ultimul
procedeu de organizare se aplic n condiii eficiente dac volumul de date este
mic. Baza de date se organizeaz pe funciuni ale sistemului condus i pe aplicaii,
fiind gestionat cu limbaje de programare, de manipulare, de control i de acces la
memorie.

Dintre modelele de gestiune a bazelor de date rein atenia modelul ,,GIS",

modelul IMS", modelele SOCRATE, SOPHOCLE i SIGBAD, modelele SIRIUS -
DELTA; INGRES POLIPHEME i modelul de gestiune i comunicaie prin satelit
BAD. Aplicarea n practic a acestor modele a nlesnit reducerea costurilor cu 25%
i creterea productivitii cu 50%.

Implementarea i exploatarea sistemelor informatice complexe la nivelul

ramurilor industriale din ara noastr au permis obinerea urmtoarelor performane
tehnico-economice: indicatorul de eficien economic cef = 1,7 lei venit/leu investit;
reducerea personalului indirect productiv cu 50 % n condiii de cretere a
produciei globale cu 2,22 ori, ceea ce a reclamat o recalificare pentru informatic a
circa 20.000 lucrtori din 170.000 disponibili pe economie, creterea nivelului de
proiectare i producie asistat de calculator, ceea ce a permis efectuarea unui
volum sporit de lucrri pe an, fa de proiectarea neasistat, reducerea
consumurilor energetice n instalaiile conduse on-line i sporirea calitii ntregii
activiti energotehnologice pe ntregul lan energetic informatizat producie-
consum.

Calculul eficienei structurilor fizice informatizate se face conform schemei

bloc din figura (7.42), iar datele de calcul i rezultatele obinute cu modelele pentru
eficiena sistemelor informatice se dau n tabelele 7.1 - 7.10.

n figura (7.42) se prezint algoritmul calculrii eficienei structurilor

informatice bazat pe urmtoarele module i bucle de reacie.
- Modulul de armonizare dinamic;
- Modulul de armonizare global;
- Modulul de urmrire control;
- Bucla de concepie (privind reglarea);
- Bucla de coordonare a activitilor;
- Bucla de prognoz explorativ i normativ;
- Bucla de raportri ctre sistemul ierarhic funcional.

Categoriile de lucrri (l1 ... l4) n trei variante (V1 ... V3) pe cinci clase de
utilizatori (U1 ... U5) se dau n tabelul 7.2. n tabelele 7.3 i 7.4 s-au prezentat timpii
83
operativi i datele (efecte, eforturi) pentru calculul att al timpului de rspuns, ct i
al indicatorului de eficien pentru sistemul fizic informatizat. n tabelul 7.5. se
prezint volumul de munc pentru structurile discrete fr i cu sistem informatic.

Economia de resurse umane se pune n eviden calculnd c ep = (t0 - t1)/t0

pentru cele trie variante (V1 ... V3).

Indicatorii omogenizai se pot urmri n tabelul (7.1).

Tabelul 7.1
Coeficieni ponderai dup importan
Indicatori 0,3 0,2 0,3 0,1 0,1 Cs0
Variante Csc Ctr Cef Cdr Cep
V1 0,60 0,25 0,70 0,62 0,14 0,516
V2 0,56 0,50 0,63 0,47 0,20 0,524
V3 0,70 0,13 0,96 0,66 0,11 0,601

Determinnd preul produsului program pentru cinci sute de utilizatori pe

baza cheltuielilor reale se face astfel:

0,402 10 6 0,402
d
p pp 1,2 1,1 1,32 10 3 0,201 10 3 lei / produs program )
1 3 500 2
Pentru varianta V3. Pentru celelalte dou variante, preul produsului
program este mai mare dect n V3.
Date de calcul i rezultate pentru structuri continue.
Eforturile pentru conceperea, realizarea, implementarea i reutilarea
produselor program se dau astfel:

iad 0,612 10 lei; I iad 0,408 10 lei;

Iprz 6 ipe 6
nc t c n a t a 0,2 10 6 lei

c ind
1
c ret
c e re 0,1 10 6 lei;
f n tij ij ij 0,0144 10 6
i j

(7.1
d m
n 1; d mr 5 ani; n upi 700; i 1; i cpp 0,2; rm 0,1; p n 0,2;

e et 4 biti / eveniment ; Iin 6,3 10 9 lei ; c amor 3,34%

84
00)

85
 Fig. 7.42. Schema bloc de calcul a eficienei structurilor fizice informatizate

Efectele posibile de realizat n sistemul informatizat se pot calcula cu

ajutorul urmtoarelor date: economia specific de combustibil la nivelul agregatelor
informatizate din cadrul microsistemului format din apte centrale electrice este de
0,35 % realizabil att prin meninerea constant a tensiunii i frecvenei cu
ajutorul calculatoarelor de proces, ct i prin creterea randamentelor cazanelor de
86
la 0,86 la 0,87; economia specific de energie la nivelul serviciilor interne ale
fiecrei centrale este de 0,2 % din energia consumat n acest sector; economia
de personal este de 40% din care 94 sunt reciclate n cadrul centrului de
informatizare (n condiii de informatizare indicele personalului i p = 0,6 om/MW i);
economia realizat n sistemul energetic este de 2% din consumul propriu
tehnologic (0,05 Et); Et = 100 TWh; economia la consumator este de (20 - 40%) din
energia preluat (Ep = 90 TWh); debitul cazanelor D cz = 1035 tambur/h; tf = 7000
ore/an = durata de funcionare a fiecrui agregat; (i ab - iap) diferena dintre entalpia
apei (iap) i a aburului (iab) = 2481,94 J; qc = consumul specific de cldur = 29.260
(j/t); imjp = 1200 (lei/tcc) = investiia specific minier; stm = (1040) 106 (lei/om i
lun); pe = 1028 (lei/KWh) = preul energiei electrice; qt = (0,3 0,5) (tcc/MWh).
Eficiena sistemelor informatice se apreciaz calculnd att entropia
informaional, nivelul entropic i gradul de organizare, ct i indicatorii economici,
durata de recuperare (cdr), eficiena economic (cef) i venitul net (Vnet).
Calculul entropiei informaionale, al nivelului entropic i al gradului de
organizare se face astfel:
Entropia la nivelul gospodriei combustibilului din centralele electrice ale
microsistemului considerat se determin cu o relaie de forma:

1 1 1 1
e g e d e db e al 3,32 p ds lg qds lg p db lg qdb lg
p ds qds p db qdb
1 1
p al lg qal lg ;
p al qal
is
t ts ts t is t is t is
p ds ds ; p db db ; p al al ; q ds ds ; qdb db ; qal al ;
tt tt tt tt tt tt
(7.101)
tsdt = tsdb = 8760 - 40 = 8720 (h/an); eg = 0,160 (bii/eveniment)

Entropia generat de uzuri, reparaii, lipsa de la lucru i calitatea

necorespunztoare a energiei se determin astfel:
1 1 1
e ecm e uz e rep e e cnl 3,32 p uz lg p rep lg p ll lg
p p p
uz rep ll

1 1 1 1 1
p cnc lg quz lg qrep lg qll lg qcnl lg ; (7.102)
p cnl quz qrep qll qcnl

Probabilitile de succes i insucces pentru cele patru cauze care

genereaz entropia informaional la nivelul slii cazanelor i mainilor
considernd c n fiecare central exist cte trei cazane de 1035 (tab/h) i trei
grupuri de 330 MW fiecare cu valorile:
sc
p uz 0,95; p uz
sm
0,95; q uzsc
0,05; q uz
sm
0,04;
6500 7000
1 p rep1 0,742; p rep 2 p rep 2 0,799;
sc sm sc sm
p rep
8750 860
87
 5400
3 p rep 3 0,616; q rep1 q rep1 0,258;
sc sm sc sm
p rep
8760
(7.103)
2 q rep 2 0,201; q rep 3 q rep 3 0,384;
sc sm sc sm
q rep
sc sm
e uz sc sm
rep e uz
sc sm
e rep 6,601 biti / eveniment

Entropiile determinate de lipsa de la lucru a personalului muncitor (t t1pm=50

h/an) i de calificri necorespunztoare (ps = 0,99; qn = 0,01) au urmtoarele valori:
EIIcnc = eII + ecnl = (0,054 + 0,042) = 0,096 (bii/eveniment)
Entropiile la nivelul prii electrice a centralelor electrice din sistemul
considerat sunt generate de defeciuni la partea electric (t de = 40 ore/an); (ede),
greeli de manevrare (tgm = 30 ore/an); (egm), lipsa calificrii lucrtorilor (plc = 0,993;
qlc = 0,007); (elcl) i calitate necorespunztoare a energiei livrate (t cnee = 60 ore/an);
(ecnee) au valorile:

epe = ede + emg + elcl + ecnee = 0,154 (bii/eveniment) (7.104)

Entropia total (et), nivelul entropic (net) i gradul logistic (glog), se

calculeaz astfel:

et = 0,160 + 6,601 + 0,096 + 0,154 = 7,011 (bii/eveniment) (7.105)

7,011 4 e 4
n et 0,45; glog 1 n et et 0,55
7,011 et 7,056
n sistemele fizice cu structuri continue, parial informatizate, entropia
total este de 10 biti/eveniment, ceea ce duce la un nivel entropic mrit n et = 0,7 la
un grad de organizare gorg = 0,3. Informatizarea contribuie la sporirea cu (15 25)
% a gradului de organizare.
Indicatorii de eficien (cdr; cef); i preul produsului program (p ppc) se
calculeaz astfel:
Iin Im
c dr 0,43 ani
E v C am
E C am lei venit
c ef v 2,3
Iin Im lei investit
c
p pp 373680 lei / produs program
(7.106)

Economiile (Ev) i venitul net se calculeaz astfel:

Ev = nc (Eec + Esi + Eper) + (Ess + Eci) = 12,296 109 (lei/an)
a) mcEec = 7 pcc (Bcz + Btb) = 7 900 (Bcz + Bt) (lei/an) (7.107)

b) (Ess + Ecl) = (pe 0,02 0,05 100 106 + pe 0,02 0,95 106) (lei/an)

88
 n czD cz (i ab i ap )t f 1 1
c) B cz B cz B cz
fi en

qc fc in
1t 0,35 n cz D cz i tb t f
d) B tb
fi
B cz
100 100 qc
Vnet = (Ev + lin + lm) = 6,889 109 (lei/an)

Rezultatele economice obinute confirm eficiena sistemelor informatice.

Valorile coeficienilor de satisfacere a cerinelor informatice acordai de
utilizator se dau in tabelul (7.2)
Tabelul 7.2.
Lucrri l1 l2 l3 l4
Variante V1 V2 V3 V1 V2 V3 V1 V2 V3 V1 V2 V3
U1 0,8 0,7 0,9 0,6 0,8 0,7 0,7 0,7 0,7 0,8 0,9 1,0
U2 0,7 0,7 0,7 0,7 0,6 0,9 0,8 0,7 0,8 0,9 0,8 0,8
U3 0,8 0,8 0,9 0,7 0,7 0,8 0,9 0,7 0,9 0,8 0,9 0,9
U4 0,7 0,8 0,8 0,8 0,9 0,9 1,0 1,0 1,0 0,9 0,7 0,8
U5 0,8 0,7 0,9 1,0 0,9 0,8 0,7 0,8 0,9 0,9 0,8 0,9

Datele privind timpul de rspuns al sistemului informatic (pe componente)

se pot urmri in tabelul (7.3).
Tabelul 7.3.
Timp de Timp de
Indicatori Timp de Timp de
reglare a executare a
Variante colectare date tc prelucrare tp
procesului trp conducerii tec
V1 4,5 1,5 10 2
V2 2,5 1,5 10 2
V3 5,0 2,0 10 2

Efectele economice anuale generate de noul sistem informatic sunt

consemnate n tabelul (7.4).
Tabelul 7.4.
Indicatori Economii rezultate din: Investiii
Variante Crest. prod. Red.ch.directe Red.ch.gen Mari Mici
V1 180 140 40 515 200
V2 184 120 70 600 250
V3 220 152 53 440 200

Volumul de munc necesar efecturii lucrrilor cu caracter informatic este

precizat n tabelul (7.5).
Tabelul 7.5.
Volum de munc
Fr sistem informatic t0 Fr sistem informatic t1
Variante
V1 30800 26400
V2 30800 24600
89
 V3 30800 27500

Valorile coeficienilor de satisfacere a cerinelor informatice se dau n

tabelul (7.6)
Tabelul 7.6.
Lucrri
l1 l2 l3 l4 CSC
Variante
V1 0,76 0,76 0,82 0,86 0,80
V2 0,74 0,76 0,78 0,82 0,78
V3 0,84 0,82 0,86 0,88 0,85

Valorile timpului de rspuns sunt prezentate n tabelul (7.7)

Tabelul 7.7
Indicatori variante tti = tc + tp trp - tec Ctr
V1 6 8 0,75
V2 4 8 0,75
V3 7 8 0,75

Valorile coeficienilor de eficien se pot urmri n tabelul (7.8)

Tabelul 7.8.
Indicatori Economii Investiii 10
3
Cef
Variante anuale 103 Mari Mici
V1 360 515 200 0,70 1,8
V2 378 600 250 0,63 1,5
V3 425 440 200 0,96 2,1

Valorile duratelor de recuperare sunt consemnate n tabelul (7.9)

Tabelul 7.9.
Indicatori Economii Durata de Investiii 10 3
Cdr
Variante anuale 103 via Mari Mici
V1 360 3 515 200 1,4 ani 0,48 = 1,4/3
V2 378 3 250 250 1,5 ani 0,50 = 0,5/3
V3 425 3 200 200 1,04 ani 0,34 = 1,04/3

Valorile coeficienilor economiei de personal sunt prezentai n tabelul

(7.10)
Tabelul 7.10.
Indicatori
t0 t0-t1 cep
Variante
V1 30800 4400 0,14
V2 30800 6200 0,20
V3 30800 3300 0,11
90
91
 Justificarea tehnico-economic a sistemelor expert inteligente ca
suport al deciziilor energetice construibile prin cercetri
operaionale

a) Structura relaiilor de eficien

Utilizarea sistemelor expert inteligente ca suport al deciziilor energetice
trebuie justificat din punct de vedere tehnico-economic. Indicatorii tehnici i
economici pentru determinarea eficienei sistemelor expert constituie structura
metodei profit-cost i opereaz cu urmtoarele formule matematice:

an
Vnet E C C cse
rfc an 0; rfc efect 0; rfc fse 0;
Ct E efort Icse Ifse
an
Vnet
E efect
valoric
E efort
valoric

(p eE pan C t ) 0;
C an
t p an
e E k i P ; E an
an
p
an
i sp p
ec E ec E ec E ec E ec ;
rs ce se co

(7.108)
C an P
e c an profit ; c e
p an ; gi ef ;
an an t
an
g iE p Pi
dvi
k Ian C ian
p etac c etac profit tac ; c etac (1 ra ) i i i ;
i d vi gi t fiPpi
Iun C un
t (I sf Ise ) ; C t C sf C se ;
t
c un t
t ; Iun un un un
g i E p g iE p

ref ra = (rin + rd + rin + rd);

n care:
rfc = rata de formare a capitalului investit; V net = venitul net realizat prin
aplicarea sistemului expert. E ef; Eft = efectele (ef) i eforturile (ft) economice
implicate n realizarea i aplicarea sistemelor expert; p e = preul energiei; Eanec =
energia economisit anual la nivelul obiectivelor energetice exploatate n concepie
sistemic supervizate de structuri informatice expert dotate cu inteligen artificial;
Cant = cheltuielile pentru exploatarea obiectivelor energetice; C fse; Cse; Ifse; Icse =
cheltuielile i respectiv investiiile de exploatare a obiectivelor energetice fr
sisteme expert (Cfsi; Ifsc) i cele echipate cu sisteme expert (Ccse; Icse); Ep = energia
produs anual de obiectivul energetic analizat; k l = coeficientul de amortizare al
investiiilor realizate; isp = investiia specific (lei/kWi); P anp = puterea produs anual;
Ijan = investiia total; Ersec; Eceec; Eseec; Ecoec = energia economisit n concepie
sistemic (sursa primar de combustibil-rs; central electric-ce; sistem energetic-
se; consumator energie-co); pane; ptace = preurile energiei vndute anual i cele
actualizate (tac); cean; cetac = costurile energiei produse pe durata unui an i pe
durata de via a obiectivului energetic; profit an; profittac = profiturile pe an i pe
durata de actualizare (tac); gi = gradul de ncrcare a agregatelor; r a = rata de
92
actualizare; np = 7; (dvi = 7 dvse) pei = preul energiei importate; k i = cota de
amortizare; Iti = investiiile energetice;
Calculul indicatorilor tehnico-economici de justificare a realizrii i
exploatrii obiectivelor energetice nzestrate cu sisteme expert inteligente se face
plecnd de la urmtoarele informaii:
- Puterea produs de un obiectiv energetic care tranziteaz staia electric
aferent este de Pi = 2 x 330 MW pe o durat de funcionare de tf = 6000 ore/an;
- Investiia specific pentru obiectivul energetic i celelalte date necesare
calculrii costului energiei produse au valorile:
isp = 60000 lei/kWi; ra = 0,16; dvi = 35 (ani)
dvse = 5 ani; pei = 1028 lei/kWh; ki = 0,0334; dsp = 120000 (lei/kWh);
pav = 9 10-3; tavarie = pav tf = 9 10-3 x 6 10-3 = 54 (ore/an)
Ise = (0,01 - 0,02) ispPi; Cse = (0,01 - 0,02) petfPi;
gi = (0,8 0,9)

b) Determinarea costului, venitului i a tarifului energiei se face pe baza

urmtoarelor relaii:

ki (It Ise ) (C set E se ) 1,02.isp Pi ki 1,02 (C t E se )

c
an
sp
t f Pi 6.10 3.Pi
1,02i sp .k i 1,02.p e E se 1,02.10 3.0,034 0,2.t f Pi
3
3
3
1,02.28
6.10 1 6.10 .Pi 6.10 t f Pi

(7.109)
Vneta = (peiEei - Cti - kilti + Esi - kiIse) = 19,32.109 [lei/an]

Dac se calculeaz costul unitar nivelat n valut innd cont de investiia

specific operativ isp = 16000 $/kwi i considernd paritatea dolarului pd = 30000
(lei/$) se obine urmtorul rezultat:

Iun
t I se
un un
t C se E se
C un un

sp
c un un
2100 [lei / kwh] (7.110)
giE p giE un
p

Influena economiilor realizate n sistemul energetic analizat asupra

preului energiei i a venitului se determin cu urmtoarea calculaie:

pefs = cefse + tsup = 2221 [lei/kWh]

pese = cefse + tsup = 2191 [lei/kWh] (7.111)
Vsenet = (pefse - pese) Ep = 1,188 . 109 [lei/an]

Sistemul expert genereaz anual un venit de 1,188 . 10 9 lei care la sfritul

duratei sale de via (dvse = 5 ani) ajunge la 5,54 . 10 9 lei. Realizarea i exploatarea
93
sistemului expert inteligent reclam investiii i cheltuieli confirmate de practica
energetic mondial calculabile astfel:

Ise = 0,02 It = 0,02 ispPi = 0,792 . 109 (lei)

Cse = 0,02 Ct = 0,02 tfPi = 0,792 . 109 (lei) (7.112)
Ct = (kiIse + Cse) dvse = 0,4235 . 109 (lei)

Comparnd venitul net posibil de realizat Vsenet = 1,188 . 109 lei cu cheltuieli
reclamate de conceperea i exploatarea sistemelor expert se observ c
extinderea unor asemenea instrumente informatice sunt oportune din punct de
vedere tehnic i se justific sub aspect economic.
Indicatorii tehnico-economici pentru justificarea sistemelor expert n
viziunea economiei de pia se calculeaz astfel:

C fse C se C t C t C se C se 0,02C t
c se
fc
Ise Ifse I t Ise I t Ise 0,02I t
(7.113)
C t 0,034 ispP i p e t f Pi 0,034isp p e t f
c se
fc

It i sp Pi i sp
cfcse = (0,034 + 1,9) = 1,934 (lei venit / leu cheltuit)

Venitul net realizat prin punerea n funciune a sistemelor expert se

determin astfel:

Vnet = csefc = (0,034 Ise + Cse) = 2,95 . 109 (lei/an) (7.114)

Sistemele expert se folosesc n practica exploatrii sistemelor energetice

n ideea supervizrii instalaiilor energetice pentru asigurarea calitii proceselor i
a energiei produse. Justificarea tehnic i economic a acestor instrumente
informatice se face calculnd i interpretnd eforturile i efectele implicate la
proiectarea i exploatarea sistemelor expert. Dac efectele depesc eforturile
atunci realizarea i extinderea sistemelor expert se impun fr rezerve. Eficiena
tehnico-economic a sistemelor expert se determin pe baza calculrii i
comparrii indicatorilor din structura proiectului de management cu cei repartizai n
condiii similare pe plan internaional.
Exemplul numeric prezentat demonstreaz eficiena economic a
sistemelor energetice informatizate prin valorile costurilor i preurilor energiei
produse i livrate, prin nivelul profitului raportat i prin venitul net realizat dup
punerea n funciune a sistemelor expert.
Pe baza acestor orientri de informatizare a sistemelor de energie prin
informatizare tip expert se obin economii de energie a cror valoare acoper
investiiile i cheltuielile de proiectare, realizare, punere n funciune i exploatare a
sistemelor expert infereniale i care permit acoperirea pagubelor provocate de
riscul holistic.

94
 8. MANAGEMENTUL RISCULUI NUCLEAR HOLISTIC

8.1. Descriptorii i operatorii riscului nuclear holistic

Radiaiile nocive provin din dou surse i anume surse casnice i surse
terestre. Cele casnice ptrund pe Terra prin gurile aprute n stratul de ozon, iar
cele terestre au ca punct de generare dezintegrarea elementelor de uraniu,
respectiv sunt produse de transformarea particulelor elementare n nuclizoizi.
Radiaiile polueaz mediul prin spectre electromagnetice care iradiaz distrugnd
fauna i flora Terrei. Radiaia electromagnetic conine particule neutre sau
nonneutre (ncrcate electric) care bombardeaz cu viteze mari materia vie i o
depreciaz. Radiaiile magnetice (X, gama) se formeaz astfel: radiaia X se
produce la bombardarea n vid cu electroni a unei plci metalice, iar radiaia gama
apare cnd un nucleu atomic este excitat datorit faptului c dispune de un
surplus de energie. Surplusul de energie a fiecrui nucleu atomic este cedat
mediului extern sub forma radiaiilor electromagnetice.
Radiaiile gama au putere slab de ionizare a aerului dar sunt penetrante
i provoac daune n mediul extern. Radiaiile corpusculare (alfa, beta, ioni
accelerai etc.) sunt particule elementare ncrcate electric. Particulele alfa sunt
nuclee de heliu care apar la transformrile care apar la nivelul nucleului atomic
greu (radiumul se transform n radon i emite particule alfa). Particulele alfa
ionizeaz puternic aerul dar nu sunt penetrante. Particulele beta sunt electronii
emii de nucleul atomic al neutronului cnd se transform n proton i viceversa.
Radiaia beta este mai penetrant ca alfa i are o putere de penetrare mai mare la
nivelul mediului ntlnit n cale. Radiaia beta se transform n raze X i gama
dac sunt frnte la trecerea lor printr-un mediu adecvat.
n setul de radiaii ntlnit n diverse medii se adaug particulele
elementare neutre, cum ar fi neutronii, elemente neutre emise n procesele de
fisiune ale uraniului. Sursele de radiaii pot fi naturale i artificiale (create prin
activiti umane). Ambele surse provoac iradieri nocive elementului uman dac
depesc normele prescrise, ionizrile mediului extern i n special al stratului de
ozon pot crea canale prin care radiaiile casnice ptrund pe Terra i influeneaz
negativ flora i fauna din mediul natural. Printre sursele create de om pe Terra
sunt centralele nucleare i laboratoarele profesionale nucleare care pot produce n
caz de avarii radiaii nocive vieii pe suprafee mari cnd se depete pragul
ecologic. Efectele iradierilor materiei vii pot fi studiate i pot fi limitate prin
activitate benefic a managerilor ecologici.
Interaciunile radiaiilor cu mediul (materie vie i nevie) permit transferul
de energie care poate avea efecte primare i secundare cu rezultate catastrofice.
Principalele efecte primare (directe i indirecte de scurt sau lung durat) sunt
excitarea i ionizarea particulelor elementare din mediu afectat prin radiaii.
Excitarea comunic particulelor elementare un nivel de energie superior celui prin
care se provoac ruperi ale lanului molecular. Ionizarea mediului se produce prin
adugarea sau pierderea de electroni la nivelul atomilor iradiai, ncrctura
electric introdus de o ionizare rupe peste 20 legturi hidrogenate i d o nou
configuraie moleculei ionizate, ceea ce duce la pierderea activitii biologice a
acestor structuri vii.
95
 Radiaiile produc asupra mediului efecte somatice care provoac
distorsiuni ale aparatului fiziologic la indivizi expui i efecte genetice, ceea ce
altereaz cromozomii celulelor sexuale i schimb compoziia chimic a codului
genetic. Efectele radiochimice produse la nivelul moleculei AND ruperi ale
corelaiei normale zahr - fosfat, ruperi ale legturilor covalente ale nucleotidelor
i ruperi ale legturilor de hidrogen. Efectele radiaiilor ionizante asupra celulei pot
fi morfologice i funcionale cu repercursiuni asupra regimului de lucru al celulelor
vii pn la inhibarea aciunilor impuse de dezvoltarea organismului uman. n plus,
apar mutaii genetice care mpiedic transmiterea corect a calitii individului
ctre descendeni. Exprimat concis, orice radiaie ionizat persistent n timp
provoac mutaii genetice i rupturi cromozomiale urmate de restructurri
duntoare corpului uman, fiind afectat codul genetic. Mutaiile pot fi gamatice
cnd apar n celulele sexuale i somatice cnd afecteaz diferite celule ale
organismului uman. Se mai deosebesc mutaii genetice cnd se modific
compoziia chimic a moleculei AND i restructurri cromozomiale. Efectele
genetice ale radiaiilor asupra populaiei sunt n principal urmtoarele: boli
ereditare, malformaii i generare de gene duntoare care provoc o cretere
necontrolat a ratei mutaiilor.
Radiaiile nocive provoac la nivelul corpului uman procese fizice i
chimice care rup vechile legturi organice i dau natere altora noi prin multiplicri
de celule pn la apariia i extinderea cancerului. Msurile care evideniaz
efectele proceselor fizico - chimice aprute n urma radiaiilor la nivelul materiei vii
cuprind teste pentru determinarea eficienei biologice relative, teste privind
aciunea substanelor dizolvate asupra sensibilitii de radiaii a celulei umane,
precum i teste care evideniaz efectul oxigenului asupra radiosensibilitii.
Relaiile dintre doza de radiaii (D) i efectul provocat (E) la nivelul celulelor
vii se pot scrie sub urmtoarele forme:

(8.1)

n care: EI; Ene = efectele liniar (l) i nelinia (nl) al radiaiilor; D = doza
radiaiei; fs = factorul de sensibilitate la radiaii a organismului uman; p; p 0 =
nivelele de radioprotecie endogene naturale la un moment dat (p) i la nivelul
iradierii (p0) a corpului uman; kr = f (D-1) = constanta de diminuare a radioprotectiei
datorit radiaiei; c = constanta de proporionalitate ntre efect i doz.
Interpretarea biofiziologic a radiaiilor asupra proceselor metabolice arat
c efectele aprute la nivelul substanelor competitive (inhibitori i activatori) se
modific n ideea creterii leziunilor provocate de radiaii dac inhibitorul este mai
sensibil dect activatorul. Dac doza radiaiei depete pragul normat de
rezisten la perturbaii a organismului uman atunci apare o nou stare de
funcionare a celulei umane afectat de risc.
Modelele matematice ale teoriei riscului aplicate celulei vii au caracter
probabilist i opereaz cu relaii generale de forma:

Rz H
0
x (t) h 2 (t) dt; H x (t) h x ( )d

96
 (8-2)
Parametri z i x definesc timpii morii elementului uman iradiat de factorii
nocivi. Dac iradierea apare la vrsta (v) atunci riscul se determin astfel:

R z (v) l z (t) k Tub ( t v / T ( t v ) / h z

(t v) h mt mb
0 ( t ) dt;
0

(8-3)
l 0 (t v) H x (t v) / H x (v);

Diminuarea speranei de via datorit iradierii se calculeaz cu o relaie

matematic de forma:

t

D sv l 0 ( t v ) H mt
i ( t ) k i h mb
i ( ) i ( t ) d dt;
0 0
(8-4)

n care: Rz riscul provocat de factorii z care produc modificri fatale la nivelul

(t)
celulei vii, Hx(t); h z( x ) = funcii de distribuire nemutuale i densitile de
probabilitate aferente; I0(t+v) = probabilitate condiionat; R z(v) = riscul total produs
de doze puternice de iradiere; mt = mortalitatea; mb = morbiditatea; T mb (t+v) =
durata unei boli cnd este depistat la vrsta (t+v) ; T (t+v) = durata de via
ateptat pentru persoanele neiradiate; D sv = diminuarea speranei de via datorit
iradierii celulei vii. Funcia (t-) reprezint supravieuirea persoanelor care la vrsta
(t + v) au boala (i) accelerat de doza de radiaie Dr.
Mrimile dozimetrice sunt n principal urmtoarele:
Doza de radiaie Dr = E/m [J/kg] respectiv n gray (Gy).
Echivalentui dozei Hi = Qr x Qj ; Qj = factorul de calitate al mrimii H i,
respectiv factorul de pondere al dozei absorbite.
Doza efectiv ponderat: D c
fpi D ri
i

n care:
fpi = factorul de pondere la nivelul esutului (i) iradiat; (0,120,25) pentru diverse
pri ale corpului omenesc.
Echivalentul efectiv al dozei HE = HT x fpt;
HT = valoarea medie a dozei de radiere la nivelul esutului (T) ; f pt = factorul de
pondere; Dr = E/m; E = energia medie pentru ionizarea masei (m) iradiat

Hi D r x Q j ; D e fi
pi D ri ; HE H t x fpt

(8-5)
Unitatea de msur pentru doza absorbant este Sievertul (Sv). Radiaiile
se msoar cu contoare Geiger i cu detectoare cu scintilaii.
Organismele vii se apr de iradieri cu ajutorul sistemului imunitar dac
97
sunt expuse radiaiilor nocive nedetectate. Radiaiile n mediu de lucru se pot
detecta fie cu aparatura tradiional fie cu ajutorul circuitelor bazate pe reele
neuronale.
Sistemul imunitar apar organismele vii mpotriva efectelor nocive
generate de radiaii. El este organizat pe corelaia limfocitelor primare i secundare
cum ar fi interaciunea timus i mduva spinrii pe de o parte i colaborarea dintre
nodulii limfocitari - splin i esuturile limfocitare asociate mucoaselor pe de alt
parte. Acestea particip nemijlocit la reglarea imunologic a elementelor vii.
Reglarea imunologic genereaz rspunsul imun n cazul iradierii celulelor vii.
Rspunsul imun distruge factorii nocivi cu ajutorul anticorpilor specifici. Prin
aciunea conjugat a sistemului imunitar primar i complementar se construiesc
stri de proteine activate n lan care acioneaz ca enzimele performante.
Enzimele contribuie direct la instalarea strilor imune la doze normale de radiaii.
Detectarea radiaiilor n fazele de nceput a catastrofelor nucleare i
sesizarea punctelor de pericol care pot declana fluxul nociv de radiaii nucleare cu
consecine nedorite asupra celulelor vii se realizeaz prin exploatarea raional a
instalaiilor poluate dotate cu reele neuronale capabile s detecteze i s nlture
riscul nuclear. Reelele neuronale se proiecteaz plecnd de la cunoaterea
sistemului nervos uman care opereaz cu neuroni.
Fiecare neuron se compune din trei pri, i anume: corpul neural,
dendritele i axonul cu terminaiile sale de comunicare. Corpul neural este format
din nucleu i din aparatul de sintez a proteinelor. Dendritele sunt celulipete care
primesc semnale de la neuronii nvecinai i le transmit nucleului. Axonul reprezint
terminaia neuronului prin care se transmit semnale spre neuronii nvecinai. Axonul
convertete semnalele n impulsuri care stau la baza aciunilor nervoase.
Legturile complexe dintre neuroni poart denumirea de sinapse. Ele sunt
legturile funcionale dintre terminaiile axonului transmitor i dentritele
neuronului receptor. Terminaiile axonale sunt denumite butoni terminali. Aceti
butoni elibereaz la nivelul sinapselor un mediator chimic care induce un efect
excitator sau inhibitor asupra neuronului receptor.
Comportamentul i performanele proceselor vitale sunt supervizate prin
intermediul semnalelor chimice i electrice emise de neuroni. Aceste semnale
creeaz poteniale de aciune neural variabile n timp denumite i poteniale
generatoare. La formarea potenialelor de aciune neural particip circa 100
miliarde neuroni. Fiecare neuron generator are legturi sinaptice cu circa 10.000
de neuroni receptori i viceversa. Procesarea semnalelor se poate nelege i
descrie pe baza cunoaterii reelei neuronale cu ajutorul modelrii neuronale.
Modelarea neuronal face apel att la modele conceptuale ct i la modele de
calcul generale i specifice. Modelele conceptuale au la baz relaii care pot oferi
explicaii pentru fenomenele cercetate, Modelele de calcul permit explicitarea
aspectelor dinamice ale modelelor conceptuale. Modelele de calcul fac posibil
aplicarea modelelor conceptuale i nlesnesc prin experien diminuarea diferenei
dintre teorie i realitate. Modelele conceptuale descriu sub diverse grade de
nelegere datele care exist despre domeniul supus investigaiei. Modelele de
calcul urmresc adecvarea relaiilor matematice la realitatea modelat.
Modelarea sistemului nervos trebuie nceput prin stratificarea variabilelor.
La nivelul creierului uman exist straturi de variabile care au funcii diferite cum ar
98
fi: stratul de comportament i contiin; stratul semnalelor electrice i al secreiilor
chimice; stratul neurofiziologic i stratul proceselor moleculare. Fiecare strat
produce prin variabilele sale funcionale dorine, stri de spirit, flux de ioni,
schimbri de permeabilitate care realizeaz cinetica reaciilor. Modelarea
neuronal urmrete nelegerea generrii i procesrii semnalelor cu scopul
depolurii soluiilor intelectuale fundamentate de specialiti cu ajutorul reelelor - de
neuroni care combin modelele conceptuale cu modelele de calcul n vederea
reducerii erorii dintre supoziie i realitate. Construirea reelelor neuronale este
ferit de erori mari dac modelatorul cunoate n profunzime caracteristicile
creierului uman. Pentru a nelege baza anatomico - fiziologic a sistemului
neuronal se prezint modelul membranei pasive.
Membrana pasiv separ exteriorul celulei nervoase i nlesnete schimbul
de ioni pn se realizeaz echilibrul intern - extern. Acest echilibru se realizeaz cu
pompa de ioni din celul n exterior i din exterior n nucleul celulei. Ionii
transportai sunt cei la care potenialul Nernst nu este egal cu potenialul de
repaos. Potenialul Nernst este definit ca potenialul care permite compensarea
proceselor de difuzie i transport cauzate de cmpul electric la nivelul celulei
nervoase. Modelul Nernst se determin astfel:

KT
VN n B ext / B int
Z
(8-6)

n care: K constanta lui Boltzman; T = temperatura; Z = valena ionului din celulele

care produc anticorpi; B = concentraia ionilor din celulele care produc anticorpi.
Modelul pompei de ioni care reglementeaz transportul acestor particule la
interfaa interior - exterior al celulei nervoase are urmtoarea structur matematic
exemplificat pentru clor:

M Mk
Cl

ext
Cl
int
Na

Jp W
2kTMNa Mk
(8-7)

n care: M = mobiliti; W = Iimea membranei; J p = debitul pompei de sodiu [k +]

intrat n celul i al Na+ dat afar.

a) Structura reelelor neuronale n vederea diminurii riscului

produs prin iradierea celulelor vii

Reelele neuronale se pot construi dup modelul creierului uman cu

ajutorul structurilor hard - soft. Hardul cuprinde un set de microprocesoare paralele
care modeleaz seturile de neuroni cu arhitecturile lor funcionale, iar softurile sunt
programe nsoite de proceduri de lucru care execut diverse activiti de
ntreinere a hardului i diverse aplicaii la nivelul domeniului de expertiz. Reelele
neuronale permit utilizarea semnalelor electrice i chimice ale celulelor nervoase la
99
reprezentarea i prelucrarea informaiilor.
Modelarea neuronal implic cercetri pe domenii specifice creierului
uman, cum ar fi: arhitectura reelelor neuronale, n ideea precizrii circuitelor
analog - digitale sau optoelectrice; strategii de instruire a reelei neuronale,
stabilirea aplicaiilor posibile de realizat n timp real, determinarea regimului de
funcionare al reelei neuronale prin modificarea conexiunilor, regsirea ieirilor
neuronale ca sum ponderat a intrrilor, cunoaterea activitilor neuronale, prin
modelarea conexiunilor, prin determinarea nivelului de excitaii a tuturor neuronilor
n interaciune cu neuronul cercetat; stabilirea nivelului excitator respectiv inhibitor
al sinapselor.
Dac nivelul de informaii al intrrilor depete o valoare de prag atunci
ncepe activitatea neuronilor excitai i se formeaz mesajul la ieire. Ecuaia de
tranziie a neuronului se poate scrie sub forma:

N
Ni ( t ) W ij X j i S( t ) (1 p i ) i ( t ) ;
j0
(8-8)
N
S( t ) p i
j1
i (t ); i ( t 1) f (Ni ) Ni , Ni . 0

n care: i = pragul de sensibilitate al neuronului; f(Ni) = funcia realizat de

neuronul exitat; pi = ponderea lucrrilor; W ij = arhitectura sinaptic a neuronului
cercetat.
Principalele caracteristici ale reelelor neuronale se prezint astfel:
- Structurile neuronale se modeleaz cu microprocesoarele paralele
interconectate.
- Arhitecturile neuronale se proiecteaz plecnd de la cunoaterea
legturilor dintre neuronii creierului uman.
- Modelarea reelelor neuronale apeleaz la structuri hard von Neuman cu
viteze de prelucrare 5.109 interferene logice pe secund.
- Reelele neuronale se supun procesului de nvare n ideea modificrii n
timp a parametrilor asociai interconexiunii astfel nct n final s se obin
rezultatul dorit. Rata de nvare depinde de rata de schimbare a parametrilor.
- Reelele neuronale nu funcioneaz programat ci lucreaz pe baza unui
algoritm de nvare bazat pe exemple. nvarea supervizat a reelei neuronale
const n comunicarea de ctre informatician att a datelor de intrare prin funcii de
activare ct i formele care se doresc la ieire. Pe baza acestor perechi de date
intrare - ieire reeaua i ajusteaz parametri asociai interconexiunilor. Exemplele
de instruire se prezint reelei de mai multe ori pentru ca aceasta s-i ajusteze
parametri gradat.
- Algoritmii de nvare se cuprind n softuri i pot fi cu demers nainte
(intrare -ieire) i cu propagare napoi (ieire - intrare). Propagare napoi se aplic
numai dac la ieire eroarea depete limitele impuse de decident.
- Reelele neuronale pot cuprinde n structura lor fie microprocesoare
paralele fie calculatoare neuromoleculare. Calculatoarele neuromoleculare
100
opereaz cu funcii speciale de procesare a informaiilor mediate de
macromolecule individuale.
Principiul calculului neuromolecular se exemplific astfel: se emite
semnalul macroscopic, se face transducia spre starea fizico - chimic a celulei i
se realizeaz legtura cu procesele enzimatice care condiioneaz rezultatul dorit
la ieire. Semnalele care intr n celula nervoas sunt traduse n forme interne
fizico - chimice. Enzimele recunosc trsturile acestor semnale traduse i
precizeaz familiile datelor noi intrate, ceea ce probeaz capacitatea enzimelor de-
a recunoate diverse forme moleculare. n cazuri de neconcordan ntre intrri i
ieiri se comunic eroarea la intrare i se reia procesul de nvare. Sistemele
neuromoleculare nu sunt programabile ci necesit instruirea prin proceduri de
nvare supervizat.
Studiul sistemului nervos central ca mijloc de comand - control al
interseciei elementului uman cu mediu este abordat de neurocibernetic i
psihotronic cu scopul punerii n valoare a aspectelor psihicului uman. Astfel, s-a
ajuns la concluzia c psihicul uman este o parte component a sistemului
informatic cu o autoreglare a creierului uman. Un sistem neuroinformatic conine un
set de neuroni legai ntre ei prin sinapse. n sinapse se modific potenialul celulei
generatoare prin intermediul mediatorului. n practic apar dou tipuri de sinapse,
i anume: sinapse de excitare i sinapse de inhibiie.
Dac la nivelul unui neuron efectul excitator depete pe cel inhibitor
atunci n celula nervoas apare un influx ce se transmite fiecrui neuron. Orice
neuron are dou stri: repaus sau excitaie. Numai la starea de excitaie neuronul
comunic semnale i acestea se transmit mai departe dac se depete nivelul
pragului. Neuronii generatori i receptori de semnale formeaz baza reelei
neuronale. Acestea, prin intermediul unor operaii logice asupra semnalelor,
modeleaz fenomenele privind realitatea investigat.
Pe baza studiilor care arat modul de abordare informatic de la nivelul
creierului uman s-au construit sisteme neuroexpert care sunt capabile s depisteze
nivelul de poluare al mediului i s localizeze sursa generatoare de radiaii nocive.
n aceast perspectiv se vor face o serie de consideraii teoretico-practice privind
impactul centralelor electrice asupra mediului prin iradieri, n vederea reducerii
riscului nuclear. Sistemele de radioprotecie vor detecta i vor permite eliminarea
surselor de poluare (emisii de CO 2 ; SO2 ; Nox, radiaii nucleare nocive etc.) i vor
aciona eficient asupra nivelelor de risc nct efectul nociv asupra celulelor vii s fie
practic zero.
Asigurarea unei dezvoltri economice care s fac posibil att rezolvarea
problemelor sociale ct i a celor legate de mediul nconjurtor necesit
producerea i utilizarea ntr-un mod ct mai eficient a unei cantiti din ce n ce mai
mari de energie. n acest sens, energia electric a devenit o surs vital pentru
umanitate, contribuind din plin la dezvoltarea economic i la evitarea degradrii
mediului ambiant.
La nceputul anului 1994 n lume erau 431 uniti energetice nucleare
instalate cu o capacitate total de 341200 MW, n construcie 59 de uniti
nsumnd 48200 MW i comandate 11 uniti cu 4800 MW. n anul 1993, ponderea
energiei electrice de provenien nuclear s-a ridicat la 17,5% din totalul energiei
electrice produse i la 7,1% din consumul global de energie primar.
101
 La nivelul anului 2025 se estimeaz c cererea mondial de energie
primar va depi cu peste 50% consumul anului 1990, iar din aceasta peste 50%
se ateapt a fi asigurat de energie electric nuclear.
n contextul n care se sconteaz pe o puternic dezvoltare a surselor de
energie electric, n cele ce urmeaz se vor prezenta unele avantaje ale energeticii
nucleare n comparaie cu energetica clasic, n ceea ce privete impactul asupra
mediului ambiant.
Producerea i utilizarea energiei electrice are un impact puternic asupra
mediului nconjurtor i sntii populaiei, din care cauz aceast problem a
devenit un subiect fierbinte asupra cruia este focalizat atenia opiniei publice.
Elaborarea unei politici energetice i de dezvoltare a resurselor ar trebui s
ia n considerare, s analizeze i s compare costurile opiunilor disponibile, costuri
care deseori nu reflect n totalitate impactul opiunii energetice asupra economiei
i societii n ansamblul lor.
Este de remarcat de la bun nceput c impactul asociat surselor de energie
electric nu se limiteaz strict la faza de producie, ci se extinde att n amonte
extragerea i prepararea combustibilului, ct i n aval-tratarea i depozitarea
deeurilor. Mai mult, opiunile alternative pot include i opiuni neelectrice, cum ar fi
strategiile de conservare sau arderea direct a combustibililor i care au propriul lor
impact asupra mediului nconjurtor i sntii populaiei.
n cele ce urmeaz ne vom referi cu precdere la factorii de impact ai
energeticii nucleare cu efecte asupra mediului nconjurtor i sntii populaiei,
comparativ cu opiunile alternative clasice. Argumentele aduse nu sunt calitativ
afectate de considerarea unei singure centrale nucleare sau a unui ntreg program
de CNE, ceea ce presupune diferene numai sub aspect cantitativ.
Modelele de analiz de impact asupra mediului se pot referi att la nivelul
micro ct i macroeconomic. Mai mult, unii factori pot avea impact asupra
economiei pe scar larg, efectele acestora fiind dificil dac nu chiar imposibil de
cuantificat. Astfel, ne vom rezuma la prezentarea doar a unei analize comparative
ntre impactul energeticii nucleare i clasice.
Conform principiul Carnot, 2/3 din energia produs de sursa cald (cazan
de abur sau reactor nuclear) este cedat mediului ambiant.
Valorile maxime admisibile ale creterii de temperatur pentru evacuare n
ape sunt 15 grd. n mare i 10 grd. n ruri.
Se urmresc influenele pe termen lung ale emisiilor termice asupra florei
i faunei din zona nconjurtoare. Emisiile termice ale CNE sunt similare cu cele
produse de CTE. Emisiile de CO 2, produse n cea mai mare parte prin arderea
combustibilului fosili, mpreun cu metanul (CH 4) degajat din activitile agricole i
utilizarea gazului natural, provoac efectul de ser probabil cel mai important din
zilele noastre, cu influene puternice asupra nclzirii atmosferei. CNE nu produce
CO2, iar CTE de 1000 MW produce anual 6500000 t CO2.
Emisiile de SO2 i Nox reprezint principala cauz a formrii ploilor acide,
puse n eviden de peste 15 ani n Europa de vest i Canada. n atmosfera, SO 2
formeaz sulfai care, pe cale direct (reflexia radiaiei solare) i indirect
(acionnd ca nuclee de condensaie n nori), contribuie la rcirea climatului.
Compararea emisiilor SO2; Nox la CNE i CTE conduce la urmtoarele concluzii:
centralele MW produc anual: - 9000t SO 2 - 4500 t No x; tehnologiile de reinere a
102
oxizilor de sulf i azot din gazele de ardere sunt incluse n proiect. Standardele i
reglementrile corespunztoare pentru protecia populaiei sunt aprobate, iar
costurile acestor msuri sunt cuprinse n pre.
CNE i CET se prezint cu datele practice din exploatare astfel:
Arderea crbunelui elibereaz n mediul nconjurtor o cantitate de radiaii
similar (din punct de vedere al efectului biologic potenial) cu eliberrile curente
ale unei CNE de aceeai putere electric.
Extracia i folosirea gazelor naturale duce la eliberarea n atmosfer de
radon radioactiv. De asemenea, utilizarea acestuia pentru uz casnic contribuie la
creterea dozelor de radiaii n gospodriile respective. Depozitarea deeurilor la
centralele electrice analizate se prezint n date reale astfel:

CNE - PHWR de 1000 MW CTE de 1000 MW produce anual

produce anual cca 130t de cca 120000t de cenu (volume mari),
combustibil ars (volume mici), n depozite supraterane.
n bazine speciale.

La arderea crbunelui se elibereaz n atmosfer cantiti mici de

substane organice i metale grele cunoscute ca fiind cancerigene. Riscul este
comparabil cu cel asociat eliberrilor de radio - activare dintr-o CNE sau CTE.

b) Alte aspecte referitoare la impactul asupra mediului ambiant

Interesul public este concentrat asupra riscului unui accident major, cu

eliberarea n mediul nconjurtor a unor cantiti majore de produse de fisiune,
precum i n ceea ce privete eventuale pierderi de viei omeneti sau producerea
de pagube de natur economic sau ecologic.
Se impun astfel, att asigurri care s acopere daunele nucleare, ct i
garanii internaionale pentru compensaii n caz de accident nuclear.
Principiul Cel care produce daune unei pri trebuie s plteasc
compensaii, uor de aplicat la persoane individuale, nu rezolv problem cnd se
refer la colectiviti sau suprafee ntinse de teren, deoarece:
- este dificil evaluarea economic a daunelor provocate, uneori chiar
imposibil;
- fixarea unor limite maxime de evacuare de ctre organele de
reglementare nu conduce la tendina de reducere a nivelului de poluare, ntruct
respectarea ncadrrii n aceste valori este considerat ca autorizare legal de
funcionare.
Toate acestea fac ca n prezent tendina s fie cea de meninere a situaiei
actuale.
Alegerea tipului de central pentru un sistem energetic pe baza analizelor
de cost microeconomice standard elaborate de companiile de electricitate nu iau n
considerare impactul global cu consecinele respective n interiorul sau exteriorul
granielor rii.
Energia nuclear reprezint o alternativ curat i sigur pentru
dezvoltarea produciei de energie electric, fr contribuii negative n ceea ce
privete poluarea atmosferic, efectul de ser, ploile acide sau grosimea stratului
103
de ozon. Toi aceti factori fac ca opiunea nuclear s joace n continuare un rol
important pe termen mediu sau lung.
n acest context, la elaborarea unei strategii economice pe termen lung n
vederea minimizrii cheltuielilor totale, se recomand s se in seama de variaia
total prognozat a costurilor pe durata de via a centralei, innd seama n
principal de eforturile pentru reducerea riscului ecologic.

c) Sisteme informatice pentru monotorizarea riscurilor

Informatica sistemelor nucelaro-electrice opereaz cu urmtoarele

concepte sintetice: informaie, energie i entropie informaional, reele i fluxuri
informatice, structuri hard-soft concentrate i/sau distribuite.
Informaia este util pentru fixarea poziiei obiectelor n corelaia om-mediu
nlturnd incertitudinea. Informaia este de acelai rang cu energia i existena la
determinarea strilor sistemelor nucleare n evoluie.
Energia informaional se definete drept capacitatea sistemului de a
prelua perturbaiile n condiiile de risc minim. Entropia informaional cuantific
perturbaiile sistemului cercetat. Un sistem nuclear optimizat are entropie
informaional minim.
Reelele i fluxurile informatice mpreun cu structurile hard-soft constituie
sistemul informatic destinat supervizrii locale i la distan a centralelor nuclearo-
electrice. Reele informatice moderne se proiecteaz i se realizeaz pe baza
fibrelor din sticl cu laser inclusiv. Laserul amplific semnalele i le pstreaz
amplitudinea pe ntregul traseu de transmitere a informaiilor. Fluxurile de date i
cunotine circul de la Consiliului de Administraie spre executani sub form de
decizii, iar pe traseul invers sub form de informaii. Orice informaie se codific la
punctul de transmitere i se decodific la recepie. Configuraia surs de
informaie, codificatorii de date, reeaua de transmisie i receptori cu totalitatea
perifericelor formeaz modelul Bonsack de generare, transmisie i recepie a
informaiilor.
Structurile hard-soft cuprind calculatoare din diverse generaii i
performane, inclusiv produse program i proceduri de operare pentru controlul
elementelor, pentru ntreinerea dispozitivelor funcionale i pentru realizarea
aplicaiilor.
Principalele orientri privind proiectarea i punerea n funciune a
sistemelor informatice destinate supervizrii instalaiilor nuclearo-electrice sunt
urmtoarele:
- Sistemele informatice nucleare trebuie gndire i aplicate pe teorii ale
cercetrii operaionale ncorporate n funciile centralelor non-clasice (cercetare-
dezvoltare, marketing, producie, inginerie uman, birotica activitilor financiar-
contabile, conexiune invers, decizii);
- Sistemele informatice se concep i se aplic pe trei nivele, i anume:
cercetare-proiectare, montaj-reparaii i exploatare-dezvoltare. n aceste situaii
sistemele informatice asigur datele de lucru, supervizeaz regimurile de
funcionare i permit realizarea economiilor de combustibil i energie prin
104
asigurarea calitii proceselor i a parametrilor proiectai la nivelul energiei
produse, transmise i livrate;
- Sistemele informatice pot fi de gestiune i proces i trebuie nzestrate cu
calculatoare PS sau PC din generaia IV i V infereniale. Cu asemenea structuri
se pot aplica n practic principiile coordonabilitii, incompatibilitii, incertitudinii,
consonanei-disonanei i a principiului optimalitii.
Configuraiile hard din generaia a V-a prelucreaz cunotine pe baze
infereniale i dezvolt pe acest ale domeniul ingineriei cunoaterii fcnd apel la
corelaia creativitate-inteligen. Cu asemenea scheme informatice se rezolv
probleme divergente (soluii multiple) din care se extrage soluia convergent.
Calculatoarele infereniale fiind realizate n tehnologia MOS (Metal-Oxid-
Semiconductor) pot fi nzestrate cu elemente performante miniaturizate. Ele au n
componena lor funcional maini intereniale, interfee inteligente i arhitecturi
integrate.
Configuraiile soft cuprind produse-program i procedurile de operare. n
proiectarea softurilor trebuie rezolvate urmtoarele probleme: capacitatea de
cuprindere a problemelor reale, adaptarea intrrilor i a ieirilor la diverse tipuri de
calculatoare, modelarea pe funciuni a structurii interne fr a afecta claritatea
coninutului i corectitudinea operaiilor, flexibilitatea dialogului om-calculator
proces nuclear.
Calitatea produselor software se asigur prin proiectri algoritmice,
operaionale i auxiliare. Proiectarea algoritmic asigur pe baza teoriei reglrii
automate corectitudinea comenzilor. Proiectarea operaional elaboreaz
schemele practice de urmrire a parametrilor comandai prin proiect. Proiectarea
auxiliar realizeaz mijloacele de ntreinere a sistemului informatic i strategia de
perfecionare a personalului operativ. Proiectrile menionate se realizeaz
aplicnd n practic metoda recursiv de analiz i sintez a cerinelor informatice,
metoda descompunerii funcionale (top-down) i metoda modularizrii logice. n
aplicarea acestor metode se urmrete realizarea softurilor cu nalt portabilitate.
Portabilitatea produselor program se asigur prin limbaje de nalt nivel procedurale,
funcionale i cele bazate pe logica predicatelor.
Orientrile privind creterea performanelor structurilor hard-soft se pot
sintetiza pe urmtoarele tendine:
Trecerea rapid de la configuraii VonNewman (un singur element de
calcul care realizeaz 105 LISP) la structuri Non VonNewman (cu mai multe
elemente de calcul care lucreaz n paralel i realizeaz 10 9 LISP) prin construirea
unor limbaje direct executabile i prin schimbarea arhitecturii astfel ca fiecare
instruciune s aib la dispoziie un element de calcul n exclusivitate. Aceste
modificri reclam apelarea mediilor de programare interactive orientate de tipul
UNIX;
Proiectarea softurilor infereniale care s rezolve rapid pentru sistemele
energetice nucleare actualizarea bazei de cunotine, supervizarea regimurilor
economice de funcionare, realizarea dialogului eficient om-calculator-proces;
Bazele de cunotine se proiecteaz n perspectiva folosirii dicionarului
tezaur, n ideea descrierii proceselor de operare i cu scopul realizrii produselor
105
de calitate n asistena calculatorului;
Perfecionarea softurilor, hardului i a bazei de cunotine permite
crearea sistemelor expert cu un nivel nalt de inteligen artificial. Pe baza acestor
structuri expert s-au elaborat tehnologiile CAM-CAD pentru proiectarea i producia
asistat de calculator;

Extinderea sistemelor expert de la probleme generale ale energeticii

nucleare la cele specifice legate de sigurana n funcionare, asigurarea
consumurilor proiectate de combustibil, executarea reparaiilor n medii nocive i
executarea comenzilor fr riscuri.
Modernizarea informaticii de proces pentru supervizarea sistemelor
nuclearo-electrice trebuie s rezolve: problemele de accesibilitate (conectivitatea
tuturor punctelor din teritoriu de ctre oricare din dispecerii funcionali); problemele
de extensibilitate flexibil fr a afecta nivelul entropic al instalaiilor reale;
problemele de supervizare non-restrictive i problemele de birotic funcional.
Aceste probleme pot fi rezolvate eficient pe baza aplicrii sistemului modular MDS
(Modular Data Systems). Sistemul informatic MDS permite rezolvarea urmtoarelor
probleme:
stabilete diagnosticul informatic la nivelul reelei beneficiare;
expertizeaz datele obinute i indic noul mod de abordare a
problemelor;
soluioneaz problemelor informatice prin aplicarea cercetrii
operaionale;
alege funciile dorite cu ajutorul numirilor;
duplic informaiile pentru evitarea pierderilor i realizeaz rutinele
grafice.
Acest sistem realizeaz o birotic funcional complet privind prelucrarea
documentelor i a imaginilor, implementarea potei electronice, realizarea
calculaiei economice etc.
Sistemul MDS realizeaz operativ legturi performante ntre sisteme de
operare diferite; CTOS, MS-DOS i UNIX.
Sistemul de operare CTOS (Convergent Technology Operating System)
este multiutilizator i multiprogramator, poate lucra n timp real i mod de operare
protejat, comunicaiile cu utilizatorul se realizeaz prin mesaje prin care se fixeaz
prioritile dorite de utilizator, rspunde n timp real de 100 ori mai rapid dect
UNIX i nlesnete n mod curent optimizri ale comunicaiilor din reea. Acest
sistem se folosete n special la aplicaii de gestiune a informaiilor i la
managementul operativ al proceselor energo-tehnologice.
Sistemul UNIX este multiutilizator folosind multiprogramarea n timp real.
Este compatibil pe orice tip de calculator. n reelele care folosesc sistemele CTOS
i UNIX pot fi lansate la cerere programe MS-DOS de pe orice calculator
compatibil IBM-PC.
Managementul proceselor energo-nucleare se poate realiza eficient cu

106
ajutorul produsului GENESIS care permite:
nregistrarea datelor ntr-un sistem dirijat de evenimente;
urmrirea i nregistrarea evoluiei sistemelor nucleare pe anumite
perioade alese de utilizator;
efectuarea acionrilor prin telecomanda sistemului n funciune;
proiectarea asistat de calculator;
supravegherea sistemului nuclear pe baza arhitecturii deschise a fiecrei
configuraii;
generarea automat a rapoartelor simultan cu asigurarea proteciei
datelor;
simularea fenomenelor din proces condus, prognozarea evoluiei
sistemului conduc pe durata de 0,5 ... 48 ore;
utilizarea unor baze de date relaionale pentru culegerea i stocarea
informaiilor;
supravegherea cu un singur echipament a maximum 800 mrimi analog-
numerice i tiprirea parametrilor procesului urmrit pe display;
integrarea aplicaiei GENESIS ntr-o reea de calculatoare diferite cu
circa 100 interfee i reprezentarea schemelor energo-tehnologice la cerere.

d) Concepia sistemului informatic pentru managementul

riscului centralelor nuclearo-electrice

Concepia de proiectare i realizare a sistemului informatic pentru

managementul performant al centralelor nuclearo-electrice trebuie s includ i
soluionarea problemelor privind coninutul conceptelor i operatorilor de lucru,
cuprinsul proiectului logic i tehnic ntr-o structur unitar, definirea procedurilor i
precizarea structurilor hard-solft, inclusiv pregtirea aplicaiilor de testare a
concepiei informatice i instruirea programat a personalului operativ.
n aceast perspectiv se concepe i se proiecteaz un sistem informatic
dinamic nzestrat cu elemente concentrate i/sau distribuite hard-soft n forme
modulare care pot superviza fenomenele unitar prin schemele descentralizate,
astfel ca procesele nucleare s fie controlate n timp real la gestiunea, prelucrarea
automat a datelor i cunotinelor care se livreaz att decidenilor ct i
executanilor la faze diferite de timp n ideea realizrii proiectrii-montajului-
exploatrii raionale a obiectivelor energo-nucleare. Sistemul informatic nuclear
trebuie s se comporte dinamic, s fie evolutiv, s realizeze conexiuni multiple prin
bazele de date dispuse ierarhic n punctele de decizie operative.
La proiectarea obiectivelor energetice nucleare se elaboreaz att soluia
tehnico-economic posibil de aplicat n practic fr riscuri, ct i o serie de
documente tehnice privind: realizarea programelor i planelor tehnice privind
coordonarea activitilor manageriale, amplasarea n teritoriu a echipamentelor
energo-nucleare, dimensionarea i optimizarea traseelor pentru cabluri, elaborarea
schemelor i a specificaiilor de automatizare, analiza tensiunilor n conducte,
107
calculaia seismic a cldirilor i stabilitatea dinamic a instalaiilor.
Proiectarea asistat de calculator a obiectivelor energonucleare n viziune
informatic reclam o unitate central cu performana de 5109 operaii pe secund
i cu o memorie operativ de 8 Mbytes minimum, reea local cu circa 35 terminale
i staii grafice inclusiv produse-program i proceduri pentru proiectarea asistat.
n faza de montaj informatic trebuie s se rezolve probleme operative, cum
ar fi: managementul investiiilor, gestiunea urmririi realizrilor de montaj,
asigurarea n timp util cu documentaie a investiiei desfurate, gestionarea
materialelor i a utilajelor, pregtirea personalului pentru punerea n funciune i
pentru exploatarea obiectivului nuclearo-electric. Suportul tehnic pentru realizarea
asistat a montajului se compune dintr-o unitate de calcul INTEL 80386/ 16 Mhz cu
o memorie RAM de 2 Mbytes, interfee serial-paralele, monitor color i
handscanner inclusiv o baz de date specifice activitii de montaj nuclear.
n faza de punere n funciune se fac probe i ncercri preoperaionale n
asistena calculatorului pentru cunoaterea performanelor practice a tuturor
instalaiilor tehnologice att din structura energo-nuclear a centralei montate, ct
i din partea termomecanic, respectiv electric clasic a obiectivului nuclear,
confirmarea aplicrii riguroase a procedurilor de punere n funciune a instalaiilor
nucleare, verificarea nivelului de pregtire a personalului de montaj, de punere n
funciune i de exploatare a instalaiilor. Configuraia hard-soft pentru asistarea
punerii n funciune a obiectivelor nucleare se compune dintr-o unitate central
INTEL 80386/ 16 Mhz, cu memorie RAM de 2 Mbytes i bas convertor inclusiv
floppy disc cu 1,2 Mbytes, interfee serial-paralele, monitor color i hardcopy format
A3.
Instruirea personalului se realizeaz pe un simulator complex conceput
special pentru cunoaterea n detaliu a obiectivelor nucleare. Personalul se
pregtete att pentru realizarea probelor de punere n funciune a centralelor
nucleare ct i pentru exploatarea instalaiilor ca dispecer coordonator din punctele
de supervizare a camerelor de comand ct i a punctelor de dialog om-calculator-
proces distribuite n teritoriu. Instruirea personalului se face pe joburi n asistena
calculatoarelor CYBER sau VAX. Principalele joburi ale executanilor i a
managerilor din organigrama managerial a unei centrale nucleare puse n
funciune se refer la operatorii performani din seciile de combustibil nuclear, de
reactoare nucleare, din secia electronic, din cadrul serviciilor interne i din
camera de comand. Ei urmresc executarea fr riscuri a mersului economic al
centralei i a integrrii obiectivului nuclear n structura funcional a sistemului
energetic naional. Instruirea personalului trebuie fcut innd cont de corelaia
optimal dintre om-munc i mediu. n aceast ordine de idei se impune selectarea
i pregtirea viitorilor specialiti pe baza testelor profesionale i psihosociologice.
Fiecare loc de lucru trebuie proiectat ergonomic innd cont de limitele performante
ale activitii umane n condiii normale de iluminat, nclzire, ventilaie, coloritul
ncperii, forma pneumatic a scaunelor i configuraia panourilor de comand. Un
deziderat al pregtirii profesionale al managerilor nucleariti se refer la
performanele prelurii avarilor prin intermediul dialogului interactiv dispecer-proces
nuclear real. La aceasta se adaug problemele ingineriei umane i cele privind
construirea i aplicarea deciziilor n condiiile de incertitudine. Nivelul pregtirii
108
inginerilor i tehnicienilor nucleariti se poate considera corespunztor scopului
urmrit de proiectani dac entropia centralei nucleare la atingerea parametrilor
proiectai este minim.
n faza de exploatare a centralei nuclearo-electrice proiectate, asistena
informaticii urmrete realizarea i aplicarea calculelor privind: analiza securitii
nucleare n condiii de risc, soluionarea problemelor de dozimetrie i protecia
mediului, stocarea i prelucrarea informaiilor privind evidena i urmrirea
combustibilului nuclear inclusiv a consumurilor specifice realizate, supervizarea
regimurilor economice la nivelul calculaiei impuse, ncadrarea n sistem a centrale
nucleare pe diferite paliere ale curbei de sarcin, analiza fiabilitii elementelor din
structura reactorului i a echipamentelor non-nucleare, comportarea dinamic la
seism a cldirilor i a agregatelor energetice, gestiunea performanelor
personalului de execuie i decizie inclusiv fundamentarea costurilor, a preurilor i
a rentabilitii att la interiorul centralei nucleare ct i la nivelul interfeei cu
sistemul energetic n care funcioneaz unitatea nuclear.
Structura hard-soft pentru exploatarea asistat a centralei nucleare cuprind
un calculator CYBER SEMO 800 cu memorie de 4 Mbytes, capacitate de stocare
800 Mbytes, dou imprimante i dou uniti de band, reea local cu circa 50
terminale grafice/alfa-numerice, legtur de teletransmisie pentru cuplare la reea
i sistem de operare NOS/V. Softurile operative se concep pe funcii ale centralei
nucleare, i anume: produse-program pentru cercetare-dezvoltare construite
pentru aplicarea teoriilor cutare-prognoz i risc-catastrof; produse-program
pentru activiti de marketing (aprovizionare-desfacere) care trebuie s rezolve
problemele n teoriile stocrii-ateptrii-marketingului resurselor i produselor
energetice; produse-program pentru asistarea produciei de energie n teoria
echipamentelor fiabile, a regimului economic de funcionare a instalaiilor nucleare
i a celor clasice, i a prelurii avariilor n condiii de risc minim; produse-program
pentru implementarea ingineriei umane pe urmtoarele nivele calitative: pregtirea
specialitilor, creterea performanelor umane pe ci ergonomice, simularea
creativitii prin recompense pecuniare i dezvoltarea dialogului om-calculator-
proces n condiii normale i de avaria a instalaiilor energo-nuleare; produse-
program pentru optimizarea activitilor financiar-contabile i a celor de decizie sub
aspectul fundamentrii eficienei economice.
n faza de ntreinere i reparaii a instalaiilor energetice clasice i non-
clasice se urmrete diminuarea puterii inutilizabile i creterea disponibilitii
agregatelor (reactori , turbine generatoare, transformatoare, servicii interne, staii,
linii, camere de comand, staii de informatizare inclusiv creterea fiabilitii
factorului uman). n aceast ordine de idei este necesar s se proiecteze i s se
pun n funciune strategiile de revizii, reparaii i tribologia instalaiilor n funciune.
Aceste activiti se abordeaz sistemic sub aspectul posibilitilor de acoperire a
cererii sistemului energetic la momentul reparaiilor, a reviziilor i a prelurii vrfului
de consum cu agregatele disponibile. Sub acest imperativ se construiesc curbele
de variaie a puterilor instalate, disponibile i utilizabile att la nivelul centralei i a
sistemului supervizat de dispecerul teritorial ct i a ntregului sistem energetic
analizat cu scopul determinrii puterii medii efectiv utilizabile capabil s acopere
puterea produs la vrf i s asigure rezerve de putere proiectat. Suportul tehnic

109
hard-soft pentru asistarea acestei clase de activiti se compune dintr-un calculator
INTEL 80486/25 Mhz cu memorie RAM de 16 Mbites, bus convertos i floppy disk
de 1,2 Mbytes, serie-parale, monitor color i hardcopy 24 inclusiv imprimant A3.
Softurile pentru reparaii, ntreinere i tribologie calculeaz treptele de putere
analitic i grafic, evideniaz puterea efectiv utilizabil i cea solicitat la vrful
sistemului energetic, aplic sistemul operatic de ntreinere i calculeaz necesarul
pieselor de schimb i determin necesarul uleiurilor pentru o tribologie
performant.
Totodat, se urmrete gradul de uzur al pieselor i subansamblelor
energo-tehnologice i se indic momentele de ncepere a reparaiilor. n instalaiile
nucleare nocive se folosesc roboi dotai cu inteligen artificial. Aceti roboi
execut reparaii cu grad de complexitate diferit cu condiia s fie asistai de softuri
specializate i s fie supervizai de inginerii specialiti care i urmresc din camera
de comand. Softurile dotate cu inteligen artificial capabile s execute programe
speciale n diverse domenii de activitate ale centralei nucleare, i n special, n
domeniul reparaiilor din structura reactorilor nucleari poart denumirea generic
de sisteme expert inteligente.
Sistemul informatic pentru centralele nucleare de mare putere trebuie
conceput pe urmtoarele compartimente: compartimentul de management general
care cuprinde colectivul de decizie (Consiliul de Administraie, Comitetul Director i
inginerii efi de secie), compartimentul pregtirii tehnice i realizrii produciei de
energie, compartimentul reviziilor i reparaiilor energetice, compartimentul
asigurrii resurselor materiale i al realizrii desfacerii, compartimentul asigurrii
resurselor umane, compartimentul asigurrii resurselor financiar-contabile i al
fundamentrii eficienei tehnico-economice, compartimentul urmririi fenomenelor
specifice exploatrii centrelor nuclearo-electrice, compartimentul asigurrii
securitii nucleare, compartimentul analizei consumurilor specifice,
compartimentul calitii totale a resurselor, a instalaiilor, a factorului uman i a
energiei produse, compartimentul realizrii investiiilor nucleare n condiii tehnico-
economice rentabile.
Sistemul informatic modernizat cuprinde activitile enumerate pe o
schem de exploatare a unui obiectiv nuclear conform algoritmului compartimental,
dar restructurat pe teorii ale cercetrii operaionale. Noul sistem structurat pe
teoriile cercetrii-operaionale cuprinde totalitatea mulimii evenimentelor reale
(cercetare-dezvoltare, marketing. producie, inginerie uman, activiti financiar-
contabile i decizii) cuantificate precis prin teoriile cutare-prognoz-risc-catastrof,
prin teoriile stoc-ateptare-marketing, prin teoriile echipamente-mers economic,
control, ingineria uman, prin teoriile economice de funcionare a obiectivelor de
mare putere i prin teoriile deciziei n condiii de risc i incertitudine.
Pentru fiecare funcie a unitii nucleare, cercetare-dezvoltare, marketing,
producie, managementul resurselor umane, fundamentarea activitilor economice
i de decizii se formeaz subsisteme informatice care urmresc transpunerea n
practic fr riscuri a activitilor manageriale, cum ar fi:
Fundamentarea strategiilor de dezvoltare, de marketing, de producie, de
inginerie uman, de calculaii economice, de decizii incerte fuzzy i non-fuzzy;
Elaborarea documentelor i aplicarea concluziilor privind exploatarea
110
economic a obiectivelor nucleare (minimizarea consumurilor, realizarea fr
riscuri a reparaiilor, aplicarea eficient a tribologiei, ncadrarea rentabil n
sistemul energetic a centralei nucleare etc.);
Elaborarea bilanurilor energetice reale i optime i evidenierea
economiilor posibile de realizat la nivelul combustibilului nuclear, la nivelul energiei
consumate pentru servicii interne i la nivelul agregatelor energetice de baz;

Calcularea i implementarea regimurilor economice de funcionare a

tuturor instalaiilor din centrala nuclear informatizat. Dup aplicarea acestui
program tehnico-economic se evideniaz consumurile specifice realizate i se
compar valorile nregistrate cu cele proiectate pentru instalaii similare puse n
funciune pe plan mondial;
Programarea i executarea ncercrilor profilactice la echipamente i
efectuarea verificrilor metrologice la aparatura de msur i control;
Analiza evenimentelor care perturb funcionarea normal a instalaiilor
i evidenierea comportrii n exploatare a echipamentelor nuclearo-electrice;
Evidenierea i urmrirea programelor de ntreinere, reparaii i a celor
de tribologie dup elaborarea documentaiilor sintetice pentru executarea acestor
activiti. Calcularea duratelor de insucces ale instalaiilor n funciune datorit
reparaiilor programate pe durata calendaristic. Determinarea costurilor fiecrei
clase de ntreinere i reparaii i a entropiei informaionale aferente. Elaborarea
rapoartelor privind probabilitile de succes a instalaiilor energetice care suport
investiii reparatorii anormale n condiiile diminurii riscului fizic i valoric;
Prelucrarea automat a datelor pentru fundamentarea necesarului de
aprovizionare-desfacere i lansarea comenzilor pentru resurse, respectiv livrarea
produselor solicitate de beneficiar n condiii economice rentabile;
Gestiunea integral a resurselor umane (pregtire, promovare,
colarizare, extinderea dialogului informatic la toate nivelele manageriale) cu
scopul creterii fiabilitii elementului uman astfel nct nivelul centralei nucleare s
fie minim;
Optimizarea fondurilor financiare att la nivelul investiiilor nucleare ct i
la nivelul obiectivelor energetice non-clasice n funciune. n acest context se
asigur evidena, gestiunea, contabilitatea cheltuielilor i se fundamenteaz
preurile, profitul i rentabilitatea;
Asigurarea funcionrii fr riscuri a reactorilor din cadrul centrale
nucleare cu accent pe fiabilitatea circuitului de rcire i pe nivelul parametrilor de
calitate a circuitelor primar-secundar, respectiv pe nivelul calitii energiei produse.
La aceste probleme specifice instalaiilor nucleare se mai adaug exploatarea
raional a instalaiilor de alimentare cu combustibil nuclear, funcionarea cu
precizie a schemei de purificare a agentului primar a instalaiei de purificare, a
instalaiei de rcire a circuitului secundar i a instalaiei de pregtire i utilizare a
stocului de ap grea. Instalaia de informatizare controleaz i a sigur nivelul
radio-activitii n interiorul centralei i n zonele limitrofe. Dup msurarea nivelului
de radioactivitate se sesizeaz abaterile de la pragurile proiectate i se solicit

111
msuri pentru ncadrarea indicatorilor msurai n limitele admisibile pentru
protecia biologic;
Informatica consumurilor i aranjamentelor proiectate i realizate
urmrete compararea celor dou seturi de valori astfel nct msurile impuse prin
softuri s fie minime. Acest deziderat se poate realiza att prin ncrcri optimale
ale instalaiilor ct i prin modificarea caracteristicilor combustibilului nuclear. n
aceast ordine de idei se determin i se urmrete n practic nivelul indicatorilor
tehnico-economici pe fiecare agregat, pe fiecare schem bloc i pe ansamblul
centralei nucleare;
Informatica dezvoltrii prin investiii a centralelor nucleare cuprinde
structura hard-soft pentru aplicarea documentaiei de investiii, pentru cunoaterea
stadiului de realizare a fondurilor i a lucrrilor de investiii, pentru asigurarea cu
resurse materiale i umane a antierelor de investiii, asigurarea calitii lucrrilor
de investiii i precizarea structurii devizului general din care s nu lipseasc
indicatorii din structura proiectului de management;
Baza de date la nivelul unei centralei nucleare trebui s cuprind fiiere
pe activiti reale, i anume: fiier pentru activitile de cercetare-dezvoltare, fiier
pentru activiti comerciale (marketing), fiier pentru activiti de producie cu
evidenierea reparaiilor i a mersului economic, fiiere pentru ingineria uman,
fiier pentru activitii de decizii n condiii certe i incerte de funcionare a centralei
nucleare.
Structura bazei de date conform documentaiei canadiene se poate urmri
n tabelul 8.1.
Tabelul 8.1.
BAZA DE DATE
1 Nomenclator structur organizatoric (secii, ateliere, laboratoare,
compartimente funcionale, colective tehnico-economice etc.)

2 Nomenclator personal (stat de funciuni, eviden specializri etc.)

3 Nomenclator instalaii, ansamble funcionale, echipamente, utilaje, mijloace
fixe (fie tehnice/tehnologice)
4 Indicatori tehnico-economici, statistici, financiar-contabili
5 Date gestiune (intr-ieiri materiale piese de schimb, stocuri, consumuri).
6 Mentenan, revizii tehnice, reparaii planificate
7 Evenimente n instalaii (urmrire cronologic, cauze, clasificri)
8 Documentaii tehnice, norme, normative, prescripii
9 Nomenclator materii prime, materiale, piese de schimb, depozitare
10 Nomenclator furnizori, consumatori
11 Managementul combustibilului nuclear

112
 Coninutul mai detaliat a algoritmului informatic pentru activitile de
ntreinere a echipamentelor energetice nucleare se prezint att sub aspectul
sarcinilor programate ct i al activitilor operative n urmtoarele secvene de
lucru:
- integrarea activitilor funcionale i asigurarea mijloacelor de comunicaii
ntre cei implicai la realizarea ntreinerii privind mbuntirea aciunilor de
intervenii i cretea productivitii, prin reducerea timpului de oprire a produciei i
prin schimbarea structurii personalului operativ;
- implementarea sistemelor informatice integrate n ideea evidenierii
sarcinilor de lucru, precizarea cuantumului pieselor de schimb, delimitarea nivelului
de competen pentru asigurarea calitii lucrrilor de ntreinere de ctre
executani, accesarea punctelor de informare i management de fiecare
conductor de formaie de lucru i realizarea legturilor obligatorii on-line cu
forurile ierarhice superioare pentru a solicita informaii utile din bncile de gestiune
a materialelor i de orientare a ntregii activiti de ntreinere;
- organizarea precis a echipelor operative de lucru care respect cu
strictee dispoziiile att a efului de sistem programat ct i a coordonatorilor de
date i a documentelor de lucru. Colectivul format din proiectantul sistemului de
ntreinere (eful de sistem), coordonatorii de program i analistul de calculator
programeaz activitile de ntreinere, implementeaz sistemul de ntreinere i
stabilete rolul fiecrui executant de program operativ;
- responsabilitile coordonatorilor de programe operative sunt n principal
urmtoarele: precizarea necesitilor de ntreinere, integrarea informaiilor
provenite din diverse surse sub forme diferite de cele standard, urmrirea nivelului
de mentenan precalculat, urmrirea procesului de ntreinere, conducerea
tehnic a dezvoltrii ntregului sistem de management la nivelul echipelor de lucru
i detectarea perturbaiilor care intervin n procesul real;
- coordonatorul de sistem rspunde de stabilirea ordinii logice a
informaiilor i de efectuarea lucrrilor de ntreinere. Ordinea logic trebuie s in
seama de cerinele colectivelor de lucru, de solicitrile echipelor de control al
calitii i de urgena lucrrilor de ntreinere;
Baza da date pentru ntreinere cuprinde urmtoarele clase de fiiere:
fiierul personal operativ care cuprinde echipele de lucru i locurile libere pentru
fiecare colectiv; fiierul pentru echipamente conine informaii pentru identificarea
instalaiilor existente n centrala nuclear i locuri de amplasare a acestora; fiierul
pentru dispoziiile de lucru cuprinde deciziile operative emise, stadiul realizrii
aciunilor declanate prin decizii i lucrrile nerealizate cu precizarea cauzelor care
au mpiedicat finalizarea lucrului; fiierul pentru pota electronic conine mesajele
informatice care circul n sistem i starea lor efectiv; fiierul pentru sistemul de
ntreinere conine informaii care descriu procesele tehnologice n funciune i date
asupra coordonatorului fiecrei clase de operaii i fiierul sintez ce conine date
asupra tuturor interveniilor de prevenire sau corectare fcute de echipele operative
asupra echipamentelor nucleare clasice;

113
 - sistemul informatic pentru managementul performant al mentenanei
trebuie s deserveasc operativ urmtoarele secvene de lucru: nregistrarea
comenzilor pentru toate clasele de lucrri, stabilirea calendarului de lucru,
ordonarea tuturor cerinelor cuprinse n comenzi pe echipe reale de intervenii,
nregistrarea lucrrilor ncheiate i a recomandrilor fcute de executani,
urmrirea sptmnal a stadiului de executare a fiecrei comenzi, analiza
cantitativ i calitativ a activitilor de ntreinere, controlul resurselor materiale,
informaionale i umane, calendarul i stadiile ntreinerii preventive i corelarea
acestora cu cerinele produciei prin interfeele electronice.
Opiunea hard-soft pentru sistemul informatic al unei centrale nuclearo-
electrice trebui s cuprind urmtoarele clase de echipamente i produse-program:
- Microprocesor PC-80386;
- O unitate central cu memorie de 8 Mbytes, cinci procesoare, trei
interfee inteligente i cinci console operator;
- Memorie extensibil de la 8 MB la 16 MB i de la 16 MB la 32 MB;
Consol operator ANSI cu disc flexibil i monitor color inclusiv dou
interfee seriale plus consol specializat pentru soft;
- Imprimant EPSON FX-1050 i un microprocesor PC-80386;
- Disc pentru stocarea informaiilor care poate livra la cerere ntregul stoc
de 24106 bii n trenuri programabile din 16 n 16 ms;
- Adaptor de band magnetic i un CYBER-932 cu interfee de
comunicaie;
- Benzi magnetice de transport care se pot terge i imprima electronic;
- Accesorii pentru calculatorul central tip server, pentru memoria de baz i
cea extensibil, interfee operative pe probleme funcionale i printer tip
CENTRONIX;
- Linii de legtur n interiorul sistemului informatic i cele pentru
transmiterea informaiilor spre exterior;
- Instalaii de codificare i decodificare inclusiv modemurile performante
intrare/ieire.

Configuraii informatice pentru centrele de dialog om-calculator-

proces nuclear

Centrele de dialog om-calculator-proces se realizeaz la nivelul centralelor

nucleare sub forma camerelor de comand computerizate. Ele formeaz punctele
de management operativ al instalaiilor energetice prelund date din proces i
aplicnd decizii de comand prin intermediul sistemelor informatice concentrate
i/sau distribuite. Principalele probleme supervizate pe ci informatice la nivelul
filialelor energetice nucleare i unitilor nuclearo-electrice se pot preciza plecnd
de a coninutul proiectului de concepere-realizare i exploatare fr risc a
114
instalaiilor energo-tehnologice nzestrate cu calculator de proces i produse-
program specializate pe urmtoarele domenii operative:
- Asigurarea legturilor funcionale la nivelul interfeelor cu exteriorul
centralei nucleare i cu serviciile operative din structura obiectivului energetic;
- Rezolvarea operativ a problemelor de combustibil pentru curent i
pentru stocurile n pregtire;
- Aplicarea ingineriei umane n toate sectoarele de activitate i colectarea
rezultatelor n timp real;
- Urmrirea problemelor de producie n vederea ncadrrii centralei
nucleare n sistemul energetic teritorial la consumuri precalculate de specialitii n
regimuri economice;
- Aplicarea riguroas a instruciunilor pentru securitatea regimurilor i
instalaiilor nucleare;
- Optimizarea sistemului de mentenan a agregatelor nucleare i a
instalaiilor care le deservesc;
- Verificarea prin softuri specializate a stabilitii dinamice;
- Controlul on-line a polurii radioactive la nivelul celor cinci bariere: ecran
rezistent la difuzia produselor de fuziune, teaca combustibilului etanat pe baza
tehnologiei de vacuum, reeaua de transport a cldurii, anvelopa de protecie i
zona de excludere care asigur diluia atmosferic a oricrui produs de fuziune
eliberat de reactor;
- Sigurana efectiv a reactorului nuclear n condiii de regim precalculat cu
atenie special la parametri dinamici ai procesului de fusiune, urmrirea scprilor
de produse radioactive, controlarea regimului tranzitoriu i a nivelului critic;
- Modernizarea camerelor de comand din cinci n cinci ani cu structuri
hard-soft pn se realizeaz punctele de dialog interfereniale pe baz de proiecte
arhitecturale ergonomice n concepia ingineriei umane.
Problemele de mentenen a instalaiilor energo-nucleare i cele de
asigurare a securitii nucleare se prezint sintetic n diagramele figurilor (8.1) i
(8.2.). Soluiile tehnico-economice concepute i aplicate n vederea creterii
fiabilitii centralelor care se urmresc din camera de comand informatizat sunt
n principal urmtoarele:
Pstrarea n limitele proiectate a nivelului de poluare pentru prevenirea
iradierii oamenilor cu doza genetic. Practica arat c elementul uman este radiat
cu 0,013 mrem/an care provine de la centralele nucleare n regim normal de
funcionare, ceea ce reprezint 0,008% din doza maxim suportat de celula vie;
Prevenirea pe cale informatic a incidentelor i preluarea fr riscuri a
avariilor prin apeluri on-line la rezerva fierbinte. n aceast perspectiv se fac
verificri i msurtori periodice privind capacitatea de funcionare pentru a fi la
nivelul parametrilor proiectai. Se urmrete n timp real instalaia de semnalizare a
reactorului i valoarea parametrilor funcionali pentru a sesiza momentul apariiei i
a prelua riscul probabil cu pierderi minime. Un accent deosebit se pune pe
115
controlul puterii (intensitatea reaciei n lan) printr-un numr de canale
independente de msur care nregistreaz variaiile radioactivitii i
semnalizeaz pe display modificrile intervenite fa de proiectul iniial;
Protecia de avarie a reactorului trebuie s asigure stingerea reaciei n
lan la defectarea a cel puin dou canale care controleaz puterea i viteza de
cretere peste limitele precalculate la dispariia tensiunii de pe barele de
alimentare, la apariia unor semnale tehnologice de risc i depirea nivelelor
critice;
Concepia securitii reactoarelor CANDU-PHW se proiecteaz plecnd
de la urmtoarele orientri: orice funcie trebuie ndeplinit pe mai multe canale,
utilizarea redundanei pentru a fi siguri c o defeciune singular nu provoac
indisponibilitatea sistemului, limitarea frecvenei de apariie a unor defeciuni de
proces care ar putea elibera substane radioactive i prevederea unor sisteme
informatice digitale care s reflecte fidel parametrii procesului nuclear;
Sigurana n funcionare i sistemele de securitate se proiecteaz pentru
circuitele primare i secundare de transport al cldurii, respectiv a energiei
transformate la care se adaug sistemele de control a agenilor termici ap-abur, a
apei de rcire, a anvelopei reactorului i a instalaiilor clasice de producere a
energiei (turbin-generator, staii de conexiuni etc.). Condiiile impuse sistemului de
oprire a reactorului sunt: sigurana 99,9%; ceea ce arat c instalaia nu poate opri
reactorul circa 1/3 dintr-o zi pe an, fiecare avarie este supravegheat n dou
moduri pentru ca dispecerul s priveasc pe display informaii sigure, intervenia s
se asigure fr riscuri, iar corectarea parametrilor s se fac n timp real prin
elementele de reglaj.
Schemele sistemului dublu de control se pot urmrii n figurile (8.3) i (8.4).
schema logic de meninere a disponibilitilor centralelor nucleare i de urmrire a
performanelor instalaiilor informatizate se d n fig. (8.5).
Sistemul informatic al centralelor nucleare CANDU urmrete
monitorizarea parametrilor procesului real, scanarea punctelor de alarm, predicia
i nregistrarea temperaturii canalelor de control, monitorizarea xenonului, reglarea
puterii reactorului, controlul presiunii i a temperaturii moderatorului i a
concentraiei neuronilor, monitorizarea turbinei i a generatorului pentru asigurarea
ncrcrilor la sarcini economice, controlul presiunii i temperaturii circuitelor primar
i secundar, preluarea din proces i stocarea informaiilor, monitorizri de mesaje i
grafice, controlul sistemului de securitate (cuplare, funcionare, decuplare) i
ncadrarea n sistemul energetic a obiectivului nuclear.
Structura general a sistemului se poate urmri n fig. (8.6). Controlul se
realizeaz pe trei nivele de reea n care punctul de dialog le supervizeaz n timp
real. Legtura ntre nivelele de control i aparatura informatic este realizat prin
fibre optice cu laser inclus. Sistemul informatic pentru prevenirea i preluarea
avariilor la centrala nuclear francez PWR-900 MWe se poate urmri n fig (8.7).
Arhitectura i ergonomia camerelor de comand ale centralei nucleare PAKS i
OHI-3 se dau n figurile (8.8a), (8.8b) i (8.9). Proiectarea ergonomic a pupitrelor

116
de supraveghere a aparaturii de pe tabloul sinoptic de management a instalaiilor
energetice se poate urmri n fig. 8.10. Din analiza acestor configuraii se remarc
punctele de dialog devin camere de comand computerizate cu ergonomie
optimal n care ingineria uman este inserat performant, ceea ce conduce la
exploatarea sigur a sistemelor nucleare de mare putere cu eforturi raionale din
punct de vedere economic.

117
Fig. 8.1. Cadrul general al problematicii securitii nucleare

118
Fig. 8.2 Organigrama general de optimizare a mentenanei

119
Fig. 8.3. Sistemul dual de computere al liniei CNE CANDU PHWR

Fig. 8.4. Sistemul informatic de oprire a CNE Darlington

120
Fig. 8.5. Principalele activiti ce urmresc creterea disponibilitii

121
Fig. 8.6. Structura general a sistemului de control i instrumentare N4

122
Fig. 8.7. Unitile franceze PWR-900

123
Fig. 8.8a. Configuraia informatic a camerei de comand de la CNE PAKS

Fig. 8.8b. Ergonomia pupitrelor operatorilor de la unitile 1-2 i 2-3

ale CNE PAKS

124
Fig. 8.9. Arhitectura global a instrumentaiei i controlului la CNE OHI-3

125
Fig. 8.10. Proiectarea ergonomic a pupitrelor de comand

126
 Ingineria informatic a sistemelor nucleare modelate n teoria
jocurilor i catastrofelor

Pentru a evidenia aspectele noi ale gndirii inginereti privind structurile

informatice care controleaz sistemele nucleare modelate n teoria jocurilor fr
pli laterale i n teoria catastrofelor se fac consideraii asupra modalitilor de
prezentare, interpretare i optimizare a problemelor de funcionare fr riscuri a
centralelor nuclearoelectrice modelate n accepiunea joc - catastrof cu soluie
convergent benefic.
Structura modelelor de optimizare a regimului unei centrale nucleare i
setul de idei pentru gsirea soluiei economice de funcionare sunt de real folos
sistemelor expert infereniale care. supervizeaz informatic obiectivul
energonuclear.
Funcia de performan a jocului cooperativ pentru optimizarea reactorilor
nucleari este gradul de ardere a combustibilului n urmtoarele condiii de restricie:
reactivitatea s depeasc o valoare de prag, masa de ap grea s fie mai mic
dect valoarea impus de decident, puterea re actorului s fie mai mare dect
limita dat, iar factorul de conversie s fie mai mic dect valoarea impus de
cercettor. Soluia problemei trebuie s precizeze vectorul de decizie privitor la
maximizarea gradului de ardere a combustibilului nuclear care asigur generarea
puterii maxime a instalaiilor energonucleare. La rezolvarea problemei modelate se
pot aplica, n funcie de tipul funcionalei, metoda programrii liniare, metoda de
programare ptratic, metoda programrii neconvexe i metoda programrii
dinamice aplicate att re actorilor rapizi n condiii de restricii speciale.
n setul de modele matematice recomandate pentru optimizarea
regimurilor de funcionare ale reactorilor nucleari jocul cooperatist bimatricial fr
pli laterale nu opereaz cu o singur funcie de performan, ci face apel la dou
funcii de performan reprezentate de doi vectori de decizie (raza i masa critic
s fie minime, energia produs maxim cu un consum minim de combustibil
nuclear, corelaia optim cost-poluare).
n accepiunea cercetrii operaionale riscul reprezint discontinuitatea n
comportament a unui sistem dinamic.
Analiza riscului reprezint astzi o activitate tiinific interdisciplinar.
Procesul de evaluare a riscului implic relaii complexe ntre tehnolog, decident i
societate. Riscul este n acelai timp determinat de structura informaiilor deinute
referitoare la comportarea sistemului, acurateea acestor informaii, gradul de
sensibilitate la risc a decidentului, capacitatea de evaluare corect a consecinelor
apariiei unui hazard, nivelul de dezvoltare metodologic pentru calculaia riscului.
Teoria riscului (ecologic, tehnologic, economic) permite studiul daunelor
care apar n comportamentul sistemelor plecnd de la conceptul de utilitate.
Conceptul de risc este asociat aciunii de expunere la un pericol creat de
un eveniment nedorit. Cuantificarea riscului se poate face calculnd i interpretnd
urmtorii indicatorii tehno-economici: probabilitatea producerii riscului i frecvena
apariiei, desfurrii evenimentelor care provoac riscul.
Riscul este deci definit de cuatruplexul:

R=<Si,pi, vi,ui>; i= 1,2,.. .,n.

127
 Un decident poate opta pentru:
n
n

dopt min p i v i sau d opt min

p u
i i
(8.9)
i1 i 1
n acest context trebuie precizat c riscul (Rt) are dou componente
majore i anume: componenta intrinsec numit risc iniial (Ri) i componenta
asociat denumit risc conjunctural (Rc). Riscul ca probabilitate a consecinelor se
cuantific astfel: Rt = Ri'Rc.
Evitarea riscului total (Rt) se poate face din faza de concepere a
instalaiilor energetice respectnd urmtoarele orientri: prevederea unor surse de
energie att la nivelul SEN, ct i la consumator, asigurarea unei duble alimentri a
consumatorilor de mare putere, realimentarea dup avarie la un timp mai mic dect
cel care genereaz daune majore i asigurarea unor msuri speciale de protecie
( informatizare prin scheme elastice, evacuarea rapid a personalului aflat n zona
afectat, etc.). Practic, riscul se cuantific prin probabilitate i frecven i se
evalueaz prin consecine. Consecinele pot fi diminuate substanial prin
managementul riscului, care reclam asigurarea unor scheme performante pentru
exploatarea instalaiilor i a corelaiilor surs consumator acceptabile pentru mediul
nconjurtor. Managementul riscului la nivelul legturilor dintre centrale i
consumatori se proiecteaz prin dimensionarea puterii de rezerv i prin
prevederea unor valori acceptabile de alimentare fr ntrerupere a consumatorilor
energetici. Aceste orientri stau la baza deciziilor energoeconomice care se
definitiveaz avnd n vedere managementul riscului la nivelul furnizorului de
energie, la nivelul consumatorului energetic i la nivelul mediului nconjurtor.
Cuantificarea riscului prin probabiliti reclam calcularea urmtorilor indicatori:
probabilitile de succes (p) i insucces (q) precum i durata cumulat pe care se
produc evenimentele nedorite (tc).
Probabilitile de funcionare fr defect a instalaiilor energetice pe durata
t, p(t) i insucces qet) se determin astfel:

p(t) = etdt ; q(t)=(1-etdt) (8.10)

q( t ) ;

ntr-un sens larg, riscul poate fi definit prin urmtoarele formule: risc =
hazard / protecie sau risc = frecven consecin. Aceast ultim definiie este
reprezentat grafic prin diagrama lui Farmer (fig. 8.11.)

Fig 8.11. Variaia frecvenei n funcie de consecine

128
 n acest context, prin protecie se nelege un ansamblu de msuri
manageriale i tehnice, capabile s diminueze sau s nlture gradul de deteriorare
total sau parial a sistemului analizat. Un studiu de risc are drept scop final
evidenierea i soluionarea urmtoarelor .probleme:

a) Ce evenimente ne prevzute pot avea loc n sistem?

b) Care este probabilitatea apariiei unui eveniment nedorit?

c) n cazul apariiei unui eveniment, care sunt consecinele asociate?

Pentru a atinge aceast finalitate ntr-o analiz de risc se imagineaz o

serie de (N) scenarii pe baza crora se construiete loteria riscului (tabelul 8.2).

Tabelul 8.2
Scenariu Probabilitatea Valoarea Utiliti
Eveniment scenariului consecinei asociate
S1 P1 V1 U1
S2 P2 V2 U2
S3 P3 V3 U3
. . . .
. . . .
. . , .
Sn Pn Vn Un

Mrimea u = 1, 2,..., n reprezint valoarea utilitii asociat consecinei v

ce caracterizeaz gradul de sensibilitate la risc a decidentului.
Riscul este dat de probabilitatea de insucces, respectiv de ntrerupere a
alimentrii consumatorilor pe durata de funcionare t f. Mrimile ., reprezint
intensitile ntreruperilor (.) i cele de reparaii (). Frecvena riscului este definit
ca intensitatea cderilor respectiva ntreruperilor. Cauzele care provoac riscuri cu
efecte cumulative la nivelul ntregului sistem sunt n principal urmtoarele:
eliminarea noxelor n atmosfer de ctre centralele electrice n funciune,
reducerea rezervelor de combustibil pn la limita de penurie, imposibilitatea
procurrii la timp din motive conjuncturale a pieselor de schimb sau resurselor
necesare. Acestea provoac efecte cumulative extrem de costisitoare.
Analizarea continuitii n alimentare a consumatorilor de resurse
energetice (combustibil, energie electric, energie termic) se face cu ajutorul
conceptului de "ntrzierea cderii". Acest nou concept conduce la defect dac
apare o tietur structural a instalaiei de alimentare a consumatorului i dac
tietura persist n timp pe o durat mai mare dect cea proiectat iniial. Dac
durata ntreruperii este cea mai mic dect cea prevzut, atunci se consider c
sistemul este n starea ti quasi-defect. Analiza situaiilor de risc se face apelnd la
simularea numeric.
Prin simulare numeric se nelege totalitatea procedeelor matematice i
de calcul destinate studiului comportrii n timp a sistemelor reale cu ajutorul
129
echipamentului de calcul, presupunndu-se c n evoluia acestor sisteme intervin
i elemente aleatoare. Simularea numeric este o tehnic potrivit creia se
asociaz sistemului real un model adecvat care reprezint toate interaciunile
logice ale componentelor sistemului i mecanismul schimbrii lor n timp. Se
produc apoi, prin intermediul algoritmului implementat, succesiunea de stri prin
care va trece modelul, deci i sistemul, plecnd de la o stare iniial considerat
cunoscut. Astfel se poate determina evoluia n timp a sistemului i se poate
valida modelul utilizat, n relaie direct cu problematica ce se urmrete a fi
tratat.
Metoda uzual de rezolvare a unei probleme const n a indica un algoritm
care permite a gsi o mrime f, exact sau cu o precizie dat. Dac se noteaz f =
l im fn cu f1, f2, fn. rezultatele corespunztoare operaiilor succesive, atunci:
n
Dac numrul de operaii este finit, atunci procesul se oprete la un anumit
pas, fiind n acest caz determinist.
Dac nu se poate construi un astfel de algoritm, se recurge la simularea
principiului matematic sau fizic al problemei. Estimrile f I, f2, ..,fn, ale mrimii
cutate (f) se obin prin tratarea statistic a datelor obinute din experimentele
simulate, adic cu > O, trebuie ca
lim P( fn f ) =1 (8.11)
n

altfel spus irul fn converge n probabilitate ctre f.

De menionat faptul c alegerea mrimii f n este impus de particularitile
problemei considerate, spre exemplu dac f trebuie s fie media unei variabile
aleatoare X, atunci fn se alege media a (n) valori experimentale ale variabilei X
simulate.
Dac variabila aleatoare U urmeaz o repartiie uniform n [0, 1] i F este
o funcie de repartiie continu i strict cresctoare, atunci variabila aleatoare X =
p-i(U) are funcia de repartiie F.
Astfel, dac se cunoate densitatea de probabilitate se poate proceda
conform exemplului:
fie legea densitate de proprietate pe intervalul [0, 1] astfel nct s se
ndeplineasc condiiile:
f(x) = 4x pentru 0 x 0,5
f(x)=4(1-x) pentru 0,5 x 1 (lege triunghiular) (8.12)

Numrul (x) repartizat triunghiular se obine, cu (u) generat uniform pe [0,1],

astfel:

u
x dac u < 0.5
2
1 u
x dac u 0,5
2
(8.13)

130
 Pentru a se obine y (a, b), repartizat triunghiular, se face transformarea
y = a+(b-a)x (8.14)

In alt caz, dac X are o repartiie normal N(,) i Z are o repartiie

normal N(0,1) atunci

X = Z + (8.15)

Deci pentru a obine X este suficient a se genera Z, prin una din metodele
cunoscute, de exemplu teorema limit central.

Generarea variabilei Z repartizat normal N(0,1) se bazeaz pe o form

particular a acestei teoreme, i anume:

Cu X1,.,Xn o selecie asupra variabilei aleatoare X astfel nct E(X) = m

X1 ... X n n
i var(X) = s2 exist atunci variabila Z (8.16)
n
care are o repartiie normal N(0,1) dac n .

Dac alegem (X = U), U o variabil uniform [0, 1], rezult c dac

(U1,...,Un) o selecie asupra lui U, atunci variabila (U = U 1 + ... + Un) are asimptotic o
repartiie normal cu media n/2 i cu variaia n/12 (pentru c E(U) = 1/2 i var(U) =
1/12).

Pentru n > 10 atunci variabila

n
U
Z 2
(8.17)
n
12
poate aproxima bine o variabil N(0, 1).

Pentru n = 12, deoarece var(Y) = 1, rezult

Z=U1 +...+U12

Simularea conceptului "ntrzierea cderii" permite calcularea a doi

indicatori care pot informa proiectanii i managerii n vederea evitrii riscului.
Aceti indicatori poart urmtoarele denumiri: performabilitatea pe durata de via
(timpul dintre punerea n funciune a sistemului i momentul defectrii) i
densitatea de repartiie a performanelor cumulate pe durata de via.

Relaiile de calcul se scriu sub urmtoarele forme matematice:

131
 p (z) = P (Zt< z) ; Lsp (z) = P (ZT< z) (8.18)

n care:
Zt = variabila aleatoare; ZT= performana cumulat pn la defectarea sistemului;
Lsp (z)= performabilitatea pe durata de via obinut prin aplicarea transformatei
Laplace-Stieltyes mrimii p (z).
Mrimile Zt i ZT se calculeaz astfel:
n

Zt g1 x i go t ;
i 0

ZT

f
n 0
g1
x 0 f g1x t ( Z t ) P(N n)

(8.19)
n care:
g1; go = performanele specifice ale sistemului n strile de funcionare (g 1) i quasi-
defectare (go).
fg = convoluia Laplace de (n) ori cu ea nsi;
N = numrul ciclurilor, de via funcionare - "quasi-defectare".

Durata medie de via i dispersia acesteia se calculeaz astfel:

Dm(T) = [Dm(Xo) + 2Dm (X1) + ]

Dm2 (T) = Dm[ X2]-[ Dm (X)] = [ Dm2 [ Xo ] + Dm (N) Dm (X12) ] (8.20)

n care:

Dm (T) ; Dm2 (T) = valoarea medie i dispersia variabilei aleatore (T) ;

= timpul la care se face determinarea duratei medii de via.

Pentru elemente simple cu un numr limitat de "quasi-defectri" densitatea

de repartitie a performanei cumula te pe ntreaga durat de via se calculeaz ca
produsul de convoluie a transformatoarelor Laplace-Stieltyes scrise pentru fiecare
stare de "quasi-defect". n aceste cazuri se calculeaz densitatea de repartiie a
performanelor cumulate pe ntreaga durat de via i dispersia acestei durate de
via cu relaii de forma:

f ZT
(Z)

f x 0 f x1
(K )
(gz) g1 ;
1 1
Dmv=Dm(X0)+kE(X1)+E(y) (8.21)
Ddv2(T)=[D2(T0)+k2D2(X1)+k2D2(y)]
Performana cumulat pe durata de via i dispersia se calculeaz cu
urmtoarele relaii:
D(ZT) =[E(Xo)+kE(X1)]g1
D2(ZT)=g12[D2(Xo)+k2D2(X1) ] (8.22)

132
 Dac durata strilor "quasi-defecte" este mai lung dect perioada
"ntrzierii cderilor" atunci relaiile operaionale de calcul se scriu astfel:

1
Pc ( Z T ) E( X 0 ) E( X )
1 Fy ( )
( Z )1
f ZT ( z ) q(1 q)
n0
n
( fx 0 fx 1
(m)
)
g 1g1
1
D( T ) [D( X 1 ) D( y )] [D( X 0 ) ]
1 Fy ( )
(8.23)

n care:
fzr = tranformata Laplace-Stieltyes a funciei de repartiie;
Fy() = funcia de repartiie geometric;
D(T) = durata medie de via ;
Pc (ZT) = performana cumulat pe durata medie de via.

Din aplicaiile realizate de diveri autori i publicate rezult c durata

medie de satisfacere a cerinelor consumatorului nu este un indicator de mare
ncredere, ceea ce oblig managerii s apeleze la ali indicatori de calitate a
energiilor produse i livrate de furnizor consumatorilor. Problema poate fi
aprofundat pe baza analizei calitii proceselor energetice la care indicatorul
"ntrzierea cderii" este capabil sa furnizeze informaii suplimentare necesare
construirii unei decizii optimale.
Estimarea riscului utilizeaz metode ale ciberneticii i ale ingineriei
sistemelor (arborii de evenimente, arborii de defeciuni, diagrame cauz - efect) n
scopul de a cuantifica incertitudinile legate de funcionarea n ansamblu a
sistemului, plecnd ns de la funcionarea individual a componentelor sau
subsistemelor acestuia. Evaluarea riscului studiaz distribuia de probabilitate de
apariie a evenimentelor nedorite, asociate cu consecinele unei asemenea apariii.

Riscul n energetic se studiaz n contextul unei analize generale a

riscului tehnologic i a riscului natural (tabelul 8.3).
Tabelul 8.3
Estimare risc Evaluare risc Management risc
Identificare i Opiuni i preferine ale Context decizional
cuantificare risc planificatorului social (social, politic, economic)

Managementul riscului, se refer la activitatea organizaional i de

conducere a sistemelor de energie n vederea diminurii efectelor poluante asupra
mediului nconjurtor. Metodele specifice utilizate sunt att cele legate de
elaborarea unei legislaii adecvate, penalizri pentru depirea nivelelor admise de
poluare, ct i intervenia direct n conducerea strategic, tactic i operaional a
acestor sisteme complexe.

133
 Se admite c funcionarea unui echipament complex poate evolua ntre
dou limite extreme, i anume, succes total sau avarie total. Metoda de
investigare a fiabilitii unui sistem tehnologic ingineria tehnologic are la baz
modelul arborelui de defeciuni MAD.
MAD este o tehnic deductiv de investigare a avariilor care analizeaz
apariia unui eveniment nedorit, condiionat logic de existena mai multor
evenimente primare.
Un arbore de defeciuni poate fi reprezentat ca un graf finit orientat, fr
circuite directe. Evenimentele de baz n arbore sunt considerate independente
ntre ele. Utiliznd o astfel de tehnic se poate estima calitativ i cantitativ indicele
de performan fiabilistic a sistemului n diverse variante de proiectare, de politic
i strategii de ntreinere. In practic nu se pot obine sisteme inginereti neafectate
de risc. Cheltuielile marginale pentru diminuarea riscului sunt determinate de
investiiile n echipamentele de securitate ale centralelor.
n figura 8.12. se prezint relaia dintre risc i cheltuielile asociate
micorrii acestuia.

Fig. 8.12. Relaia cheltuieli risc

Tehnicile specifice ingineriei securitii sistemelor sunt instrumente cu

ajutorul crora se estimeaz nivelul de risc, implicit al tehnologiilor i proceselor
analizate, metode prin care se acioneaz n etapele de proiectare i exploatare
pentru creterea fiabilitii i mentenabilitii sistemului.
Problema funcionrii n condiii de maxim siguran a unei centrale
nucleare implic o cerin legat de diminuarea riscului economic al
echipamentelor tehnologice i nu totdeauna reprezint un risc asociat expunerii
factorului uman. Experiena mondial a demonstrat c deteriorarea instalaii1or
tehnologice sau funcionarea n condiii de performan redus de securitate nu
conduce n mod neaprat la prejudicierea vieii oamenilor, n schimb, genereaz
valori semnificative ale pierderilor msurate n uniti economice, cu profunde
implicaii de ordin tehnic, economic i social.

Sistemele tehnice i implicit elementele componente ale acestora

evolueaz printr-o succesiune de stri, care compun n esen timpul calendaristic
de referin:

134
 n n n n
Te
i1
Tdi
i1
Tfi
i1
Trepli T
i 1
rezi

(8.24)

unde timpii de funcionare Tfi i de avarie Tdi reprezint variabile aleatoare, iar timpii
de reparaii planificate Trepli si timpii de rezerv Trezi reprezint timpii n care
elementul sau sistemul se gsete n reparaie programat sau n rezerv.
Perioadele de timp Tfi i Tdi, sunt mrimi aleatoare, ce alterneaz ntr-o succesiune
de stri. Perioada de timp n care se analizeaz un sistem tehnic sau un element
component se refer la perioada de maturitate a acestuia.

Fig. 8.13. Curba de via a unui agregat tehnologic ilustrat de variaia

intensitii de avariere

Dac exprimm indicatorul intensitate de avarie, funcie de timp, vom

constata c se disting trei paliere de timp:
Colectare,
- primul palier reprezint perioada de rodaj, procesare, analiz
demonstrnd faptul c la nceputul funcionrii date, exploatare pe
se defecteaz un numr mare de elemente; perioada propus

- al doilea palier corespunde unei funcionri

normale, funcia avnd valori aproximativ constante;
Calculare indicatori
de fiabilitate
- al treilea palier reprezint perioada de
mbtrnire, de degradare a calitii elementelor,
intensitatea de avariere atingnd valori mari.
Evaluare risc
tehnologic
n practic prezint importan corelaiile existente
ntre noiunile de risc tehnologic i fiabilitate, dat fiind
faptul c riscul tehnologic implic riscul financiar.
n mod sintetic procesul estimrii acestui risc Evaluare risc
financiar poate fi ilustrat printr-o schem logic financiar
prezentat n fig. (8.14).

135
 Fig. 8.14. Algoritmi de calcul pentru riscul financiar

Evaluarea riscului presupune determinarea consecinelor generate de

cauzele identificate i apoi evaluarea propriu-zis a riscului cu o relaie general de
tipul:
R (t) =p (t) Vcp (8.25)
unde:

t = momentul pentru care se face evaluarea;

p(t) = probabilitatea de apariie la momentul t a unui eveniment nedorit;
Vcp = valoarea consecinei produse de evenimentul nedorit aprut.

La un moment dat orice agregat de baz dintr-o central se poate afla n

una din strile: funcionare, oprire pentru reparaii neplanificate, oprire n rezerv,
oprire din cauze extreme (ex. lips combustibil, piese de schimb). Opririle
neplanificate fac obiectul analizei de risc.
n acest domeniu se poate aplica teoria cutrii din cadrul cercetrii
operaionale.
Pentru fiecare agregat, fiecare tip de oprire, iar n cazul opriri lor
neplanificate, pentru fiecare cauz se pot determina urmtorii indicatori:
- frecvena anual i media multianual a opririlor;
- durata anual i media multianual a opririlor.
De asemenea pentru fiecare agregat de baz cu ajutorul acestor indicatori
se pot determina probabilitile de apariie a diferitelor cauze, numrul probabil de
opriri i durata probabil a unei opriri pe un an. Acetia sunt parametrii de baz ce
intr n calculul categoriilor enunate anterior.
Riscul rezultat ca urmare a nelivrrii energiei electrice din central, generat
de opririle neplanificate, reprezint pentru furnizor produsul dintre energia electric
probabil nelivrat i preul unitar mediu al energiei livrate la consumatorii respectivi.
Daunele produse economiei naionale au un caracter aleatoriu i pot fi
determinate ca mrimi probabilistice:

P (D) = K Ta U (8.26)

unde

P (D) = daune probabile exprimate n lei;

D = daune pe durata unei ore;

K = coeficientul care ia n considerare creterea timpului de ntrerupere

pentru restabilirea procesului normal de producie.

Tteh
K (8.27)
Ta

136
Ta = timpul de ntrerupere a alimentrii cu energie electric.

Pentru efectuarea calculelor economice de determinare a gradului de

asigurare este indicat s se calculeze daunele specifice:

P(D)
d (lei / KWh ) (8.28)
E
E=P K1 Ta

unde:

P (D) = daunele valori ce pe toat perioada ntreruperii energiei electrice i a

restabilirii procesului de producie;

E = energia electric nelivrat, n KWh ;

K1 = coeficientul de form a curbei de sarcin;

P = puterea la consumator n KW.

n literatura de specialitate se arat c valoarea daunelor specifice poate

atinge cifre egale cu (100200) de ori preul de vnzare al energiei electrice. n
industrii speciale aceste valori putnd atinge chiar creteri mai mari.

Riscul rezultat ca urmare a pornirilor suplimentare ocazionate de opririle

neplanificate se exprim ca o sum de produse dintre costul implicit de pornirea
fiecrui tip de echipament i numrul probabil de porniri ale acestora.

Costul pornirii unui anumit tip de echipament depinde de :

- costul combustibilului consumat;
- costul energiei electrice consumate ;
- costul altor utiliti .

Pe baza noii concepii de abordare a obiectivelor energetice se pot

prevedea riscurile generate n cadrul procesului i se pot formula msuri att
pentru limitarea daunelor, ct i pentru economisirea resurselor. Aceast concepie
trebuie aplicat din faza de proiectare, montaj, exploatare, transport i distribuie,
transformnd conducerea sistemului ntr-o problem de concepie i nlesnind
corelarea raional a produciei cu consumul de energie.
Modelarea conducerii energeticii de sistem se poate realiza cu ajutorul
cercetrii operaionale ca matematic a deciziilor performante.
Teoriile cercetrii operaionale aplicate n organizarea sistemelor de
energie, ar trebui aplicate pe cele cinci funciuni ale unitilor industriale i anume:
- cercetarea-dezvoltarea prin teoriile prognoz-cutare i risc-catastrof ;
- aprovizionare-desfacere prin teoriile stocare, ateptare, marketing ;
- producie prin teoriile echipamente, ordonare-calitate;
137
 - probleme de personal prin teoria ingineri ei umane;
- financiar contabil prin teoria ingineri ei valorii ( teoria costurilor + teoria
deciziilor, innd cont de eficiena i calitatea ntregii activiti );
- decizie-comunicare pe baza analizei performanelor atinse.

Metoda cercetrii operaionale permite luarea n consideraie a cheltuielilor

generate de aplicarea n practic a teoriilor stoc-ateptare, echipamente-
ordonanare, inginerie uman, prognoza-cutare-risc, ingineri a valorii-decizie.
Aceast metod se impune prin puterea ei de sintetizare a cheltuielilor pe faze ale
procesului energetic real.

Costul produselor determinat pe baza cercetrii operaionale are

urmtoarea structur:

C pz C cs C sam C eor C imp C crs C iavd C cs

C sp [lei/produs] (8.29)
Vp Vp

unde:

Cpz = cheltuieli propriu-zise;

Ccs = cheltuieli pentru aplicarea concepiei sistemice
Csam = cheltuieli cu stocarea, ateptarea i cu studiul pieei;
Ceor = cheltuieli cu echipamente i ordonanarea ;
Cimp = cheltuieli cu ingineria uman i prognoz;
Ccrs = cheltuieli cu cutarea i riscul;
Ciavd = cheltuieli cu ingineria valorii i decizia.

Pe baza acestor teorii se construiete strategia dezvoltrii, att a structurii

sistemului, ct i a fluxurilor de energie, care nlesnete introducerea progresului
tehnic la nivelul instalaiilor energetice i asigur calitatea producerii, transportului
i utilizrii raionale a tuturor formelor de energie.
Relaiile dintre doza de radiaii (D) i efectul provocat (E) la nivelul celulelor
vii se pot scrie sub urmtoarele forme:

c c k
E1 f sD D; E ne D r D2 ;
p p p0
(8.30)

n care: E1.; Ene = efectele liniare i neliniare ale radiaiilor; D = doza radiaiei;

fs = factorul de sensibilitate la radiaii a organismului uman; p; po = nivelele de

radioprotecie endogene naturale la un moment dat (P) i la nivelul iradierii (po) a
corpului uman; kr = constanta de diminuare a radioproteciei datorit radiaiei; c -
constanta de proporionalitate ntre efect i doz.

138
 Interpretarea biofiziologic a radiaiilor asupra proceselor metabolice arat
c efectele aprute la nivelul substanelor competitive (inhibitori i activatori) se
modific n ideea creterii leziunilor provocate de radiaii dac inhibitorul este mai
sensibil dect activatoru1. Dac doza radiaiei depete pragul normat de
rezisten la perturbaii a organismului uman, atunci apare o nou stare de
funcionare a celulei umane afectat de risc.

Modelele matematice ale teoriei riscului aplicate celulei vii au caracter

probabilist i opereaz cu relaii generale de forma:

Rz H
0
x ( t ) h z ( x ) ( t )dt; Hz ( t ) h z( x ) ( t )dt

(8.31)

Parametrii z i x definesc nocivi care acioneaz asupra elementului uman

supus riscului. Dac iradierea apare la vrsta (v) atunci riscul se determin astfel:

R z (v) 1 ( t v ) h mt
2 ( t ) k ( Tub ( t v ) / T( t v ) / h z
mb
0
0

0 (t v ) H z (t v ) / H z (v )
(8.32)

Diminuarea speranei de via datorit iradierii se calculeaz cu relaia

matematic de forma:

t

D sv l 0 ( t ) Hmt i ( t ) k i x
h mb
i ( ) i ( t )d dt;
0 0
(8.33)

n care: Rz = riscul provocat de factorii z care produc modificri fatale la nivelul

celulei vii, Hz(t);hz(x)(t)= funcii de distribuire nemutuale i densitile de probabilitate
aferente;
0(t+v) = probabilitate condiionat; mt = mortalitatea; mb = morbiditatea; T ub (t+v) =
durata unei boli cnd este depistat la vrsta (t+v); T (t+v) = durata de via
ateptat pentru persoanele neiradiate; D sv = diminuarea speranei de via datorit
iradierii celulei vii. Funcia (t-) reprezint supravieuirea persoanelor care la vrsta
(t + v) au boala (i) accelerat de doza de radiaie.

Mrimile dozimetrice sunt n principal urmtoarele:

- Doza de radiaie Dr = E/m [J/kg] respectiv n gray (Gy).
- Echivalentul dozei Hi = Dr x Qj; Qj; = factorul de calitate al mrimii H i,
respectiv factorul de pondere al dozei absorbite.

139
 - Doza efectiv ponderat: Dc f
i
pi D ri

(8.34)

fpi = factorul de pondere la nivelul esutu1ui (i) iradiat; (0,12=0,25) pentru diverse
pri ale corpului omenesc.

- Echivalentul efectiv al dozei HE = Ht x fpt;

HT = valoarea medie a dozei de radiere la nivelul esutului (T); f pt = factorul

de pondere;

Dr = E/m; E = energia medie pentru ionizarea masei (m) iradiat

Hi D r xQ j ;D c f
i
pi D ri ; HT H t xfpt

(8.35)

Unitatea de msur pentru doza absorbit este Sievertul (Sv).

Detectarea radiaiilor n fazele de nceput a catastrofelor nucleare i
sesizarea punctelor de pericol care pot declana fluxul nociv de radiaii nucleare cu
consecine nedorite asupra celulelor vii se realizeaz prin exploatarea raional a
instalaiilor poluate dota te cu reele neuronale capabile s detecteze i s nlture
riscul nuclear.
Principalele orientri privind proiectarea i punerea n funciune a
sistemelor informatice destinate supervizrii instalaiilor nuclearo - electrice n
vederea reducerii riscului sunt urmtoarele:
- Sistemele informatice nucleare trebuie gndite i aplicate pe teorii ale
cercetrii operaionale ncorporate n funciile centralelor nonclasice (cercetare -
dezvoltare, marketing, producie, inginerie uman, birotica activitilor financiar -
contabile, conexiune invers, decizii);
- Sistemele informatice se concep i se aplic pe trei nivele, i anume:
cercetare - proiectare, montaj - reparaii i exploatare - dezvoltare. In aceste situaii
sistemele informatice asigur datele de lucru, supervizeaz regimurile de
funcionare i permit realizarea economiilor de combustibil i energie prin
asigurarea calitii proceselor i a parametrilor proiectai la nivelul energiei
produse, transmise i livrate;
- Sistemele informatice pot fi de gestiune i proces i trebuie nzestrate cu
calculatoare PS sau PC din generaia IV i V infereniale. Cu asemenea structuri
se pot aplica n practic principiile coordonabilitii, incompatibilitii, incertitudinii,
consonanei - disonanei i principiul optimalitii.
Configuraiile hard din generaia a V -a prelucreaz cunotine pe baze
infereniale i dezvolt pe aceast cale domeniul ingineri ei cunoaterii facnd apel
la corelaia creativitate -inteligen. Cu asemenea scheme informatice se rezolv
probleme divergente (soluii multiple) din care se extrage soluia convergent.
Calculatoarele infereniale tind realizate n tehnologia MOS (Metal - Oxid -
Semiconductor) pot fi nzestrate cu elemente performante miniaturizate. Ele au n
140
componena lor funcional maini infereniale, interfee inteligente i arhitecturi
integrate.
Configuraiile sort cuprind produse - program i procedurile de operare. In
proiectarea softurilor trebuie rezolvate urmtoarele probleme: capacitatea de
cuprindere a problemelor reale, adaptarea intrrilor i a ieirilor la diverse tipuri de
calculatoare, modularea pe funciuni a structurii interne, fr a afecta claritatea
coninutului i corectitudinea operaiilor, flexibilitatea dialogului om - calculator -
proces nuclear.
Calitatea produselor software se asigur prin proiectri algoritmice,
operaional e i auxiliare. Proiectarea algoritmic asigur pe baza teoriei reglrii
automate corectitudinea comenzilor. Proiectarea operaional elaboreaz
schemele practice de urmrire a parametrilor comandai prin proiect. Proiectarea
auxiliar realizeaz mijloacele de ntreinere a sistemului informatic i strategia de
perfecionare a personalului operativ. Cele menionate anterior se realizeaz
aplicnd n practic metoda recursiv de analiz i sintez a cerinelor informatice,
metoda descompunerii funcionale (top - down) i metoda modularizrii logice. In
aplicarea acestor metode se urmrete realizarea softurilor cu nalt portabilitate.
Portabilitatea produselor program se asigur prin limbaje de nalt nivel procedurale,
funcionale i cele bazate pe logica predicatelor.
Orientrile privind creterea performanelor structurilor hard-soft se pot
sintetiza pe urmtoarele tendine:
Trecerea rapid de la configuraii von Newman (un singur element de
calcul care realizeaz 105 LISP) la structuri Non Von Newman (cu mai
multe elemente de calcul care lucreaz n paralel i realizeaz 10 9 LISP)
prin construirea unor limbaje direct executabile i prin schimbarea
arhitecturii astfel ca fiecare instruciune s aib la dispoziie un element
de calcul n . exclusivitate. Aceste modificri reclam apelarea mediilor
de programare intractive orientate de tipul UNIX;
Proiectarea softurilor infereniale care s rezolve rapid pentru sistemele
energetice nucleare actualizarea bazei de cunotine, supervizarea
regimurilor economice de funcionare, realizarea dialogului eficient om
-calculator - proces;
Bazele de cunotine se proiecteaz n perspectiva folosirii dicionarului
tezaur, n ideea descrierii proceselor de operare i cu scopul realizrii
produselor de calitate n asistena calculatorului;
Perfecionarea softurilor, hardului i a bazei de cunotine permite
crearea sistemelor expert cu un nivel nalt de inteligen artificial. Pe
baza acestor structuri expert s-au elaborat tehnologiile CAM - CAD
pentru proiectarea i producia asistat de calculator;
Extinderea sistemelor expert de la probleme generale ale energeticii
nucleare la cele specifice legate de sigurana n funcionare, asigurarea
consumurilor proiectate de combustibil, executarea reparaiilor n medii
nocive i executarea comenzilor fr riscuri.
Modernizarea informaticii de proces pentru supervizarea sistemelor
nuclearo - electrice trebuie s rezolve: problemele de accesibilitate (conectivitatea
tuturor punctelor din teritoriu de ctre oricare din dispecerii funcionali); problemele
de extensibilitate flexibil, rar a efectua nivelul entropic al instalaiilor reale;
141
problemele de supervizare non restrictive i problemele de birotic funcional.
Concepia de proiectare i realizare a sistemului informatic pentru
managementul performant al centralelor nuclearoelectrice trebuie s includ i
soluionarea problemelor privind coninutul conceptelor i operatorilor de lucru,
cuprinsul proiectului logic i tehnic ntr-o structur unitar, definirea procedurilor i
precizarea structurilor hard - sort, inclusiv pregtirea aplicaiilor de testare a
concepiei informatice i instruirea programat a personalului operativ.
n aceast perspectiv se concepe i se proiecteaz un sistem informatic
dinamic nzestrat cu elemente concentrate i/sau distribuite hard - sofi, n forme
modulare care pot superviza fenomenele unitar, prin schemele descentralizate,
astfel ca procesele nucleare s fie controlate n timp real, iar gestiunea,
prelucrarea automat a datelor i cunotinelor care se livreaz att decidenilor ct
i executanilor, la faze diferite de timp, n ideea realizrii proiectrii - montajului -
exploatrii raionale a obiectivelor energonucleare. Sistemul informatic nuclear
trebuie s se comporte dinamic, s fie evolutiv, s realizeze, conexiuni multiple prin
bazele de date dispuse ierarhic n punctele de decizie operative.
La proiectarea obiectivelor energetice nucleare se colaboreaz att soluia
tehnico- economic posibil de aplicat n practic fr riscuri, ct i o serie de
documente tehnice privind: realizarea programelor tehnice privind coordonarea
activitilor manageriale, amplasarea n teritoriu a echipamentelor energonucleare,
dimensionarea i optimizarea traseelor pentru cabluri, elaborarea schemelor i a
specificaiilor de automatizare, analiza tensiunilor n conducte, calculaia seismic
a cldirilor i stabilitatea dinamic a instalaiilor.
Sistemul informatic modernizat cuprinde activitile enumerate pe o
schem de exploatare a unui obiectiv nuclear conform algoritmului compartimental,
dar restructurat pe teorii ale cercetrii operaionale. Noul sistem structurat pe
teoriile cercetrii - operaionale cuprinde totalitate a mulimii evenimentelor reale
(cercetare - dezvoltare, marketing, producie, inginerie uman, activiti financiar -
contabile i decizii) cuantificate precis prin teoriile cutare - prognoz - risc -
catastrof, prin teoriile stoc - ateptare -marketing, prin teoriile echipamente mers
economic - calitate, ingineria uman, prin teoriile economice de funcionare a
obiectivelor de mare putere i prin teoriile deciziei n condiii de risc i incertitudine.
Pentru fiecare operator al unitii nucleare, cercetare-dezvoltare,
marketing, producie, managementul resurselor umane, fundamentarea activitilor
economice i de decizii se formeaz subsisteme informatice care urmresc
transpunerea n practic fr riscuri a activitilor:
Fundamentarea strategilor de dezvoltare, de marketing, de producie,
de inginerie uman, de calculaii economice, de decizii incerte fuzzy i
non fuzzy;
Elaborarea documentelor i aplicarea concluziilor privind exploatarea
economic a obiectivelor nucleare (minimizarea consumurilor, realizarea
fr riscuri a reparaiilor, aplicarea eficient a tribologiei, ncadrarea
rentabil n sistemul energetic a centralei nucleare etc.);
Elaborarea bilanurilor energetice reale, optime i evidenierea
economiilor posibile de realizat la nivelul combustibilului nuclear, la
nivelul energiei consumate pentru servicii interne i la nivelul agregatelor
energetice de baz;
142
 Calcularea i implementarea regimurilor economice de funcionare a
tuturor instalaiilor din centrala nuclear informatizat. Dup aplicarea
acestui program tehnico-economic se evideniaz consumurile specifice
realizate i se compar valorile nregistrate cu cele proiectate pentru
instalaii similare puse n funciune pe plan mondial;
Programarea i executarea ncercrilor profilactice la echipamente i
efectuarea verificrilor metrologice la aparatura de msur i control;
Analiza evenimentelor care perturb funcionarea normal a instalaiilor
i evidenierea comportrii n exploatare a echipamentelor
nuclearoelectrice;
Evidenierea i urmrirea programelor de ntreinere, reparaii i a celor
de tribologie dup elaborarea documentaiilor sintetice pentru executarea
acestor activiti. Calcularea duratelor de insucces ale instalaiilor n
funciune datorit reparaiilor programate pe durata calendaristic.
Determinarea costurilor fiecrei clase de ntreinere i reparaii, a
entropiei informaionale aferente. Elaborarea rapoartelor privind
probabilitile de succes a instalaiilor energetice care suport investiii
pentru diminuarea riscului total;
Prelucrarea automat a datelor pentru fundamentarea necesarului de
aprovizionare - desfacere i lansarea comenzilor pentru resurse,
respectiv livrarea produselor solicitate de beneficiar n condiii economice
rentabile;
Gestiunea integral a resurselor umane (pregtire, promovare,
colarizare, extinderea dialogului informatic la toate nivelele manageriale)
cu scopul creterii fiabilitii elementului uman;
Optimizarea fondurilor financiare att la nivelul investiiilor nucleare, ct
i la nivelul obiectivelor energetice non clasice n funciune. In acest
context se asigur evidena, gestiunea i contabilitatea cheltuielilor de
fundamentare a preurilor, profitului i rentabilitii;
Asigurarea funcionrii fr riscuri a reactorilor din cadrul centralei
nucleare, cu accent pe fiabilitatea circuitului de rcire i pe nivelul
parametrilor de calitate a circuitelor primar-secundar, respectiv pe nivelul
calitii energiei produse. La aceste probleme specifice instalaiilor
nucleare se mai adaug exploatarea raionala a instalaiilor de alimentare
cu combustibil nuclear, funcionarea cu precizie a schemei de purificare a
agentului primar a instalaiei de purificare, a instalai ei de rcire a
circuitului secundar i a instalai ei de pregtire i utilizare a stocului de
ap grea. Instalaia de informatizare controleaz i asigur nivelul radio
activitii n interiorul centralei i n zonele limitrofe. Dup msurarea
nivelului de radio activitate se sesizeaz abaterile de la pragurile
proiectate i se solicit msuri pentru ncadrarea indicatorilor msurai n
limitele admisibile pentru protecia biologic;
Informatica consumurilor i a randamentelor proiectate i realizate
urmrete compararea celor dou seturi de valori, astfel nct msurile
impuse prin softuri s fie minime. Acest deziderat se poate realiza att
prin nclcri optimale ale instalaiilor, ct i prin modificarea
caracteristicilor combustibil ului nuclear. In aceast ordine de idei se
143
 determin i se urmrete n practic nivelul indicatorilor tehnico-
economici pe fiecare agregat, pe fiecare schem bloc i pe ansamblul
centralei nucleare;
Informatica dezvoltrii prin investiii a centralelor nucleare cuprinde
structura hard- sofi pentru aplicarea documentaiei de investiii, pentru
cunoaterea stadiului de realizare a fondurilor i a lucrrilor de investiii,
pentru asigurarea cu resurse materiale i umane a antierelor de
investiii, asigurarea calitii lucrrilor de investiii i precizarea structurii
devizului general, din care s nu lipseasc indicatorii din structura
proiectului de management;
Baza de date la nivelul unei centrale nucleare trebuie s cuprind fiiere pe
activiti reale, i anume: fiier pentru activitile de cercetare-dezvoltare,
fiier pentru activiti comerciale (marketing), fiier pentru activiti de
producie cu evidenierea reparaiilor i a mersului economic, fiier pentru
ingineria uman, fiier pentru activiti de decizii n condiii certe i incerte de
funcionare a centralei nucleare.
Centrele de dialog om - calculator - proces se realizeaz, la nivelul centralelor
nucleare sub forma camerelor de comand computerizate. Ele formeaz punctele de
management operativ al instalaiilor energetice prelund date din proces i aplicnd
decizii de comand prin intermediul sistemelor informatice concentrate i/sau distribuite.
Principalele probleme supervizate pe ci informatice la nivelul filialelor energetice
nucleare i a unitilor nuclearoelectrice se pot preciza plecnd de la coninutul proiectului
de concepere - realizare i exploatare fr risc a instalaiilor energotehnologice pe
urmtoarele domenii operative:
- Asigurarea legturilor funcionale la nivelul interfeelor cu exteriorul centralei
nucleare i cu serviciile operative din structura obiectivului energetic;
- Rezolvarea operativ a problemelor de combustibil pentru stocul curent
i pentru stocurile n pregtire;
- Aplicarea ingineriei umane n toate sectoarele de activitate i colectarea
rezultatelor n timp real;
- Urmrirea problemelor de producie n vederea ncadrrii centralei nucleare n
sistemul energetic teritorial, la consumuri precalculate de specialitii n regimuri economice;
- Aplicarea riguroas a instruciunilor pentru securitatea regimurilor i
instalaiilor nucleare;
- Optimizarea sistemului de mentenan a agregatelor nucleare i a
instalaiilor care le deservesc;
- Verificarea prin softuri specializate a stabilitii dinamice;
- Controlul on - line a polurii radioactive la nivelul celor cinci bariere: ecran
rezistent la difuzia produselor de fisiune, teaca combustibilului etanat pe baza
tehnologiei de vacuum, reeaua de transport a cldurii, anvelopa de protecie i zona
de excludere care asigur diluia atmosferic a oricrui produs de fisiune eliberat de
reactor;
- Sigurana efectiv a reactorului nuclear n condiii de regim precalculat cu
atenie special la parametri dinamici ai procesului de fisiune, urmrirea scprilor
de produse radioactive, controlarea regimului tranzitoriu i a nivelului critic;
- Modernizarea camerelor de comand din cinci n cinci ani cu structuri hard - soft
pn se realizeaz, punctele de dialog interfereniale pe baz de proiecte arhitecturale
144
ergonomice n concepia ingineriei umane.

8.2 Modelarea riscului holistic energonuclear

1. Evaluarea probabilistic a a riscului la nivelul reactorilor nucleari

Riscul de accident la o CNE avnd drept consecin o important cantitate

de radioactivitate eliberat n exterior este foarte mic datorit diversitii i
redundanei barierelor i a numeroaselor sisteme de securitate din central ,
pregtirii profesionale a operatorilor reactorului, a activitilor de testare i
ntreinere i a cerinelor de autorizare.
Centralele nucleare sunt proiectate astfel nct s prezinte siguran i s
funcioneze fr un efect semnificativ asupra sntii i siguranei publice i a
mediului. Totui, nici o activitate industrial nu este lipsit de risc. Pentru a preveni
scpri de material radioactiv n mediu, CNE sunt construite cu mai multe bariere
ntre materialul radioactiv i nconjurtor. Prima barier se realizeaz prin
nlocuirea combustibilului, prin tuburi metalice etane n care sunt introduse
capsulele ceramice de combustibil cu uraniu. A doua barier este vasul din oel al
reactorului a crui grosime poate varia ntre 23 i 30 cm i conturul circuitului
primar format dintr-un sistem de evi prin care circul agentul primar de rcire
(apa). A treia barier este anvelopa, o structur de beton puternic armat de pn
la circa 1,2 grosime ce nconjur reactorul i care este destinat reinerii
radioactivitii ce poate scpa din sistemul reactorului n eventualitatea puin
probabil a unui accident serios.
Pentru a menine integritatea combustibilului reactorului i a preveni
defectarea, exist n permanen o alimentare corespunztoare de ap pentru
rcirea lui. Exist mai multe sisteme diverse de securitate care pot furniza apa de
rcire necesar. Ele necesit de regul o alimentare electric ca s-i
ndeplineasc funcia lor de securitate. Din acest motiv centralele sunt echipate i
cu generatori diesel de urgen care s furnizeze energie electric n cazul c
sursa principal de alimentare se oprete, n plus, operatorii centralei trebuie s
menin instalaiile n limitele de funcionare n siguran i n condiii de securitate
n conformitate cu cerinele prevzute n autorizaia de exploatare. Aceste limite i
condiii acoper probleme ca starea de funcionare a echipamentelor, procedurile
de operare ale centralei, testarea periodic a echipamentelor i ntreinerea
acestora.
Reglementrile conin criteriile i cerinele pentru licenierea unei CNE
care asigur un nivel acceptabil de securitate ale centralei, adic un nivel
acceptabil de mic al riscului pentru securitatea i sntatea public.
Reglementrile se bazeaz pe principii inginereti solide, bune verificate i
confirmate care se consider a fi acceptabile pentru proiectarea i operarea n
siguran a centralei. Pentru a acorda asisten la obinerea (i prelungirea
autorizaiei, autoritatea de reglementare realizeaz un set detaliat de instruciuni
de autorizare i un plan standard de revizii pentru a clarifica cerinele licenei i a
descrie condiiile practice care satisfac cerinele. In plus, organismul de
reglementare emite diferite informaii genetice care reprezint probleme poteniale
de securitate.
145
 Evaluarea probabilistic a riscului (PRA) este o metodologie care poate fi
folosit pentru a realiza un proces analitic structurat care s evalueze
probabilitatea i consecinele accidentelor severe la un reactor.
Din 1988 autoritatea de reglementare a solicitat ca posesorii de licen s
efectueze evaluri specifice centralei pentru a identifica vulnerabilitatea acesteia la
accidente severe, efort cunoscut sub denumirea de programul de Examinare
Individual a Centralei (IPE).
Programul a demonstrat c prin ndeplinirea reglementrilor ageniei,
aceste centrale prezint un risc acceptabil de mic pentru public. In multe cazuri
aceste studii IPE au dus la mbuntirea n centrale care au contribuit la
reducerea riscului. Practic toi posesorii de licen au folosit evaluarea
probabilistic a riscului n efectuarea IPE la centralele lor.
Programul IPE a fost destinat s identifice posibilele pri slabe ale
securitii n accidente dincolo de cele la care se refer reglementrile existente.
Aceast prim faz a programului IPE a fost dedicat investigrii accidentelor care
pot aprea la CNF datorit evenimentelor de iniiere intern, cum ar fi defectarea
echipamentelor sau a erorilor de operator.
Metodologia PRA este folosit pentru evaluarea evenimentelor de
exploatare care ofer lecii utile reieite din datele de exploatare a centralei
(folosirea tehnicilor PRA, metodologia Precursorii Secvenelor de Accidente, pentru
a estima probabilitatea ca un eveniment dat de la o anume central s conduc la
un accident sever).
Un alt exemplu de activitate n care se folosete aceast metodologie este
revizia independent a aplicaiilor PRA nainte autoritii de reglementare ca suport
pentru autorizarea unor proiecte standard pentru CNE sau pentru autorizarea
centralei (certificarea i autorizarea proiectelor avansate de reactor! rcii cu ap
uoar).
Responsabilitatea organismelor de autorizare este orientat ctre
asigurarea c nu exist riscuri neprevzute pentru sntate i sigurana publicului
legate de funcionarea CNE, sau alte instalaii pe care le autorizeaz. Aceasta se
face prin aplicarea i impunerea unui set de cerine tehnice asupra proiectului i
exploatrii care sunt formulate de regul n termenii tradiionali ai practicii
inginereti cum sunt marginile de securitate" n proiectarea, construirea i
exploatarea CNE.
Evaluarea Probabilistic a Riscului (PRA) este un proces sistematic de
examinare a modului n care sistemele tehnice construite i exploatate potrivit
acestor cerine i practici mpreun cu operatorii care interacioneaz cu aceste
sisteme asigur securitatea centralei. Acest proces este cantitativ, calculndu-se
probabilitile evenimentelor care au consecine poteniale asupra sntii publice
ca i mrimea acestor poteniale consecine asupra sntii. Riscul unor astfel de
evenimente rezultat este produsul dintre probabilitile evenimentelor i
consecinele lor. Informaiile privind acest risc i defectrile care contribuie mai
mult la risc sunt de o mare valoare pentru organismul de autorizare pentru
determinarea acceptabilitii unei instalaii liceniate n privina proiectului i
funcionrii globale a instalaiilor, precum i pentru focalizarea resurselor asupra
acelor aspecte de proiect i de exploatare care sunt mai importante din punctul de
vedere al riscului.
146
 Evaluarea PRA este un instrument analitic care include urmtoarele
probleme:

Identificarea i schiarea combinaiilor evenimentelor care, dac apar,

ar putea duce la accident;
Estimarea ansei de apariie pentru fiecare combinaie;
Estimarea consecinelor asociate cu fiecare combinaie .

Dup cum se practic n domeniul energetic nuclear, evalurile PRA se

focalizeaz n general asupra accidentelor care pot periclita n mod sever zona
activ a reactorului i pot de asemenea afecta structurile anvelopei, deoarece
acestea determin cel mai mare potenial de risc asupra publicului. Aceast
tehnic sau alte tehnici de evaluare a riscului, pot fi folosite pentru evaluarea
tuturor aspectelor de securitate ale ciclului combustibil, de la fabricare pn la
depozitarea deeurilor puternic radioactive. Evaluarea PRA cuprinde ntr-un
instrument unitar de evaluare, informaii relevante despre: proiectul centralei,
practicile de exploatare, istoria de operare, fiabilitatea componentelor, performana
uman, desfurarea proceselor fizice n accidentele care produc avaria zonei
active i consecinele poteniale pentru mediu i om ntr-o manier realist (ct
poate s permit posibilitile practice ale metodologiei).
Evaluarea PRA adreseaz procese i fenomene care pot sau nu pot s
apar vreodat sau pot s apar cu o frecven mic, precum i condiiile severe
(extreme) care sunt dificil de replicat experimental. De asemenea, datele privind
componentele sau comportarea factorului uman pot s nu fie suficiente sau pot s
nu fie disponibile pentru circumstanele de interes. Deci rezultatele 'sunt inerent
incerte. Evaluarea PRA clarific aceste incertitudini i furnizeaz o cale de a fi
luate n consideraie n deciziile de reglementare. Gradul n care analiza detaliat a
incertitudinii poate fi cerut este n funcie de natura deciziei de reglementare
implicat. Deci, analizele care depind numai de abilitatea de a separa ce e
important de ce nu e important n mod evident (stabilirea prioritilor pentru eforturi
de inspecie) pot necesita numai o nelegere general a mririi incertitudinii. Alte
aplicaii cum ar fi deciziile privitoare la modernizarea centralei necesit analize
detaliate despre incertitudine .
Pn n prezent, Evalurile Probabilistice de Securitate (PSA) au fost
realizate pentru mai mult de 200 de Centrale Nuclearo - Electrice (CNE) din
ntreaga lume i sunt n diferite etape de dezvoltare la majoritatea din restul
centralelor. Nivelul actual de dezvoltare al acestei tehnici permite realizarea PSA
de Nivel 2 (incluznd modelele pentru evenimente externe, pentru funcionarea
CNE la puteri pariale i n stare oprit). Care este actualizat n mod continuu
(living PSA", model probabilistic al CNE actualizat n permanen la condiiile
curente de operare). Tehnologia de calcul modern permite recalculri frecvente a
modelului PSA pentru a evalua impactul la schimbri n funcionare sau proiect i
147
folosirea PSA sub form de monitoare pentru securitatea sau riscul n exploatarea
CNE. Exist un consens general, documentat n diferite Standarde de Securitate
ale AIEA, potrivit cruia evaluarea determinist a securitii nucleare trebuie s fie
completat cu evalurile probabilistice.
Dei tehnica PSA a fost folosit n mod extensiv n trecut, ea a fost, de
obicei, limitat la o veritate de aplicaii de la caz la caz, dup cum s-a considerat
necesar sau util.
Acum exist o tendin recent ndreptat spre folosirea extensiv a PSA
prin luarea deciziilor pe baza informaiilor de risc". Motivaia puternic care st la
baza acestei tendine este posibilitatea anticipat c folosirea informaiilor de risc
poate conduce la mbuntirea securitii i permite reducerea cerinelor de
reglementare nesemnificative, seci, se obine o eficient folosire a resurselor de
ctre operatorii CNE i autoritile de liceniere.
Una dintre problemele cheie aloe lurii unei decizii pe baza informaiilor de
risc este reconcilierea rezultatelor PSA cu analizele deterministe tradiionale.
Aceast problem se pune n mod special cnd apar contradicii cu criteriile
deterministe fundamentale privind aprarea n adncime i definirea marginilor de
securitate. Rezultatele PSA deseori sunt n conflict cu inveniile deterministe. Dac
metoda de reconciliere a acestor conflicte nu este definit, atunci utilizarea
informaiilor de risc pentru luarea deciziilor reprezint o suplimentare a
consideraiilor deterministe cu argumente probabiliste, abordare pentru care este
consacrat termenul de luare a deciziilor folosind informaiile de risc, risk-informed.
Acesta nseamn c PSA este mai nti un aditiv la cerine dect un instrument de
optimizare n luarea deciziilor. Alternativ, dac informaia PSA este folosit la
nlocuirea consideraiilor deterministe, a devenit consacrat termenul de luare a
deciziilor pe baza riscului, risk-based".
Aceste nuane sunt mai puin importante n contextul mbuntirilor i
modernizrilor CNE (mbuntiri la proiect folosind informaii de risc). Cnd se
pune ns problema optimizrii cerinelor (relaxarea reglementrilor) diferentele de
nuan ale acestor abordri devin extrem de importante. Tabelul urmtor
demonstreaz natura complementar a aproximaiilor deterministe i probabiliste
ale evalurii securitii.
Potenialul i limita n abordarea determinist i probabilist a securitii
nucleare se poate urmri n tabelul (8.4).
O premis pentru o astfel de folosire extins este disponibilitatea unui
model PSA actualizat continuu (LPSA- Living PSA) de calitate superioar, care s
susin diferitele aplicaii. Calitatea PSA trebuie s fie corespunztoare cu
aplicaiile care se au n vedere.
Aceasta nseamn c nu exist un singur standard de apreciere a gradului
de adecvare a modelului PSA, caracteristicile necesare ale acestuia trebuie s fie
apreciate pentru fiecare aplicaie specific. S-au fcut multe eforturi s se ajung

148
la modele PSA consistente cu diversele aplicaii i calitate corespunztoare.
Acestea includ revizii independente detaliate (programul AIEA IPERS/IPSART),
eforturi de standardizare a PSA (Ghidul de Proceduri PRA al Comisiei de
Reglementri Nucleare a SUA (USNCR), Ghidul de proceduri PSA ale AIEA, un
proiect recent de standardizare PSA al Societii Americane de Inginerie Mecanic
(ASME), ndrumarul AIEA-OECD/NEA de revizie a PSA de ctre organismele de
autorizare ), compilri i comparri ale studiilor PSA
Pentru tipurile similare de CNE, incluznd compararea criteriilor de succes
i ratele de defectare folosite.
O alt cale urmat este de a asigura o mbuntire calitativ a
elementelor i sub elementelor majore ale PSA necesare pentru susinerea
aplicaiilor specifice i pentru evaluarea calitativ PSA n aceste domenii.

Tabelul 8.4

PROCEDEU
DETERMINIST PROBABILIST
POTENIAL Aplicarea principiilor de aprare n Include tratarea oricrui scenariu
adncime, redundana i activitatea de accident care potenial contri-
ofer criterii tehnice concrete de buie la risc; nu e limitat la
proiectare. accidentul baz pentru proiect.
Asigur aprecierea concret a se- Frecvenele accidentelor i con-
curitii instalaiilor. secinele acestora asigur
Cerinele rezultate exprimate n reguli estimri cantitative bazate pe
de succes /eec sunt directe i fr ipoteze realiste.
echivoc la implementare i verificare a Faciliteaz ierarhizarea proble-
conformitii. melor tehnice i evenimentele
Marginile de securitate dezvoltate dup contribuia la risc.
pentru structuri, sisteme i com- Abordarea cantitativ a evalurii
ponente ofer protecie i pentru un impactului incertitudinilor asupra
domeniu dincolo de accidentul de estimrilor la risc.
baz de proiectare. Ofer o cale consistent de
utilizare a experienei n operare
pentru a mbunti previziunile
de risc.
LIMITE Limitat la accidentele baz de Rezultatele sunt puternic
proiectare i la criteriul de defectare dependente i limitate de nivelul
singular (regula N-2) care sunt de cunotine; sunt supuse
postulate oarecum arbitrar. schimbrilor frecvente pe msura
Protecia pentru accidente dincolo de evalurii cunotinelor.
baza de proiectare este asigurat Folosirea ipotezelor conservative
numai ntr-un mod implicit. limitate; tratarea realist nu este
Aprecierea faptului c deciziile de totdeauna realizabil.
liceniere i exploatare nu conduc la Solicit un model de risc robust i
un risc nepermis asupra populaiei se complet i identificarea tuturor
face pe baze calitative i subiective. surselor de dependen pentru a
Posibiliti limitate de evaluare a evita rezultatele optimiste.
incertitudinilor folosind ipotezele con- Incertitudinile din estimrile de
servative i marginile de securitate; risc pot fi prea mari pentru a
149
 multe incertitudini nu sunt tratate n
mod explicit.
Combinaiile de ipoteze conservative
tind s obstrucioneze nelegerea
comportrii realistice a instalaiilor.
n afar de necesitatea demonstrrii
c astfel de accidente sunt incredibile,
nu ofer evaluarea explicit a
capacitii de protecie mpotriva
accidentelor dincolo de accidentele
baz de proiect care domin riscul
public.
putea susine anumite decizii.
Limitat la accidente provocate de
defeciuni aleatoare presupune
valabilitatea bazelor deterministe
ale centralei. Tratarea foarte
dificil a aciunilor umane i o
aproximare neviabil a erorilor de
comitere.

Istoric, PSA -urile au fost mai nti efectuate de autoritile de liceniere

care le-au folosit s obin informaii de risc generic (WASH-1400 i NUREG 1150)
sau de ctre productorii de energie care le-au folosit n diferite scopuri, incluznd
respectarea cerinelor de reglementare n cazul unor modificri n configurarea
centralei, identificarea i nelegerea vulnerabilitilor cheie ale centralei i analize
ale impactului de proiect sau de operare. Au mai fost folosite la evaluarea noilor
proiecte de CNE. Fiind investite resurse considerabile n dezvoltarea PSA, exist
dorina att a productorilor ct i a organismelor de autorizare s se foloseasc
rezultatele acestor studii pentru creterea securitii CNE, n timpul operrii, n cea
mai eficient manier. PSA este un instrument efectiv n acest scop, cci ajut la
orientarea resurselor acolo unde se poate obine un beneficiu maxim pentru
securitatea CNE.
Un studiu PSA pentru CNE, n principiu, are potenialul de a furniza o
nelegere a riscului inerent n operarea CNE, pe un domeniu mai mare de condiii
dect modelele tradiionale deterministe, care n general definesc ceea ce se
presupune a fi un set limitat de condiii de avarie, n plus, pentru analizele
deterministe, abordarea adoptat pentru evaluarea incertitudinilor const n
adoptarea unor ipoteze conservative referitoare la performanele centralei i ale
sistemelor. Prin folosirea PSA, care ia n consideraie un numr mult mai mare de
defeciuni, se realizeaz o imagine integrat asupra centralei ca un tot (innd
seama de interdependenele dintre sisteme), se folosesc criterii realiste pentru
aprecierea performanelor centralei i a sistemelor i se ncearc evaluarea
cantitativ a incertitudinilor, putndu-se lua decizii folosind mai multe informai de
risc. Prin urmare, tehnicile PSA sunt utile pentru creterea securitii centralei i
pentru managementul securitii.
Chiar dac se poate considera c tehnicile deterministe, trebuie subliniat
c aplicarea principiilor ingineriei tradiional deterministe a asigurat un succes
demonstrat n obinerea unui nivel nalt de securitate. Fiind instrument folositor
pentru creterea securitii n acelai timp trebuie recunoscute punctele slabe i
limitele tehnologiei PSA.
Msura n care pot contribui rezultatele PSA la o decizie depinde de gradul
de detaliere al modelului PSA de calitatea i completitudinea sa i dac subiectul
deciziei este compatibil cu analiza PSA. Pentru anumite aplicaii specifice i
limitate, este adecvat un model relativ simplu de PSA. Totui, pentru alte aplicaii,
150
cum ar fi cele n care PSA se folosete ca instrument de lucru zilnic pentru luarea
unei decizii la CNE, este necesar un model detaliat i cuprinztor n care sunt
implicate toate aspectele de modelare. Pe msur ce crete nelegerea
performanelor centralei, iar punctele slabe, limitrile i dificultile tehnice legate
de PSA sunt progresiv remediate, calitatea i utilitatea PSA se mbuntesc.
Pentru noile dezvoltri ale CNE, se folosete ca instrument standard n
proiectare, iar recent pentru determinarea clasificrii sistemelor i componentelor
funcie de semnificaia acestora pentru securitate. Exist un potenial ridicat de
folosire n domeniul securitii n exploatare, n special la optimizarea specificaiilor
tehnice, controlul configuraiei n timpul activitilor de ntreinere i determinarea
intervalelor de testare.
Opiniile unui numr de specialiti i utilizatori (PSA) au fost sintetizate
recent, ceea ce conduce la o ierarhizare general funcie de gradul de utilizare al
aplicaiilor PSA pentru managementul riscului. Dei s-a constatat c aceast
ierarhizare difer de la central la central, tabelul urmtor furnizeaz indicaii utile
pentru administrarea resurselor. In plus fa de domeniile de aplicare listate, ntr-o
serie de ri se fac investigaii pentru aplicarea PSA la prioritizarea activitilor de
inspecii ale organismelor de autorizare, folosind informaii de risc.

Tabelul 8.5
APLICAII PRIORITATEA
Folosirea PSA ca suport pentru proiectare CNE Mare
Folosirea PSA ca suport pentru mbuntirea i retehnologizare Mare
CNE
Folosirea PSA pentru evaluarea problemelor de securitate Mare
Folosirea PSA la mbuntirea programelor de pregtire a Mare
operatorilor
Evaluarea i cotarea bazat pe PSA a evenimentelor n Mare
funcionare
Folosirea PSA ca mbuntire a procedurilor de funcionare n Mediu
caz de urgen
Folosirea PSA ca suport pentru managementul accidentelor Mediu
Controlul configuraiilor pe baza informaiilor de risc Mediu
Folosirea PSA ca suport pentru revizuirea periodic a securitii Mediu2
CNE
Folosirea PSA n activitatea de ntreinere Mediu
Folosirea PSA corelate cu Specificaiile Tehnice Mediu
Folosirea PSA ca suport pentru planificarea n caz de urgen Mediu
Indicatori de securitate bazat pe informaiile de risc Mic
Prioriti n cadrul sistemului de asigurare a calitii Mic

Dei aceast aplicaie a fost indicat n general ca fiind de prioritate

medie, este clar c folosirea PSA n cazul procesului de revizuire periodic a
securitii (PSR) este foarte dependent de gradul la care a fost aplicat anterior
PSA ntr-o anumit CNE.
Oricare ar fi nivelul de detaliu adoptat modelul trebuie s reflecte starea
151
curent a centralei. Dac PSA este destinat folosirii continue la mbuntirea i
nelegerea securitii centralei, atunci aceasta trebuie s fie actualizat i modificat
de cte ori este necesar pentru a reflecta schimbrile n central i n practica ei de
funcionare, precum i perfecionrile metodice. Aceasta a condus la conceptul de
PSA actualizat la starea CNE" Living PSA-LPSA). PSA folosit ca suport n luarea
deciziilor trebuie s aib baze credibile i demonstrabile, trebuie s reflecte
proiectarea i funcionarea centralei. Este foarte important ca PSA ca PSA s fie
acceptat de operatorul CNE i de autoritatea de liceniere. Prin urmare toate aceste
laturi privind calitatea are sunt independente de aplicaiile avute n vedere, cum ar fi
trasabilitatea, consistena, documentarea, asigurarea calitii sunt aspecte foarte
importante care trebuie luate n considerare cnd se dezvolt PSA i apoi s se
foloseasc n diferite aplicaii. Unele aplicaii pot fi realizate naintea iniierii
schimbrilor la central, altele solicit folosirea concomitent (on-line).
Acceptarea PSA de ctre central este facilitat de implicarea
semnificativ a personalului centralei n dezvoltarea modelului, iar de ctre
autoritatea de liceniere printr-un proces de revizuire clar definitiv i prin proceduri
stabilite pentru folosirea rezultatelor n practic.
O critic aprut deseori care, pentru muli oameni, limiteaz folosirea
tehnologiei PSA, este incertitudinea existenei n rndul specialitilor PSA n ce
privete modul de rezolvare a unor elemente de modelare. In mod tipic aceste
incertitudini sunt abordate prin adoptarea unor ipoteze particulare sau a unui
model specific pentru un element al PSA. Se fac eforturi continue pentru creterea
preciziei i pentru standardizarea sau cel puin amortizarea PSA i a aplicaiilor
acestora. Totui, posibilitatea de identificare a incertitudinilor poate fi schimbat
ntr-un avantaj, mai degrab dect ntr-un impediment n folosirea PSA. O
nelegere a impactului acestor incertitudini asupra rezultatelor PSA, obinute de
exemplu prin realizarea analizelor de senzitivitate poate duce la decizii mult mai
robuste. Aceast nelegere depinde de sursele de informaii folosite pentru
dezvoltarea modelului de PSA i adecvarea cu care informaia este documentat.
In acest scop este necesar o documentare cuprinztoare a PSA incluznd
identificarea i specificarea ipotezelor folosite. Desigur ca i n studiile deterministe
sunt considerate imperfeciunile i limitrile metodelor i modelelor folosite,
acestea fiind reflectate implicit n stabilirea ipotezelor conservative i prin utilizarea
marginilor de securitate.
Toate rile care opereaz sau construiesc instalaii nucleare trebuie s
stabileasc mecanisme de asigurare a securitii nucleare, incluznd stabilirea
unei autoriti de liceniere. Autoritatea de liceniere trebuie s aib
responsabilitatea de autorizare, revizuire i evaluare, inspecie i aplicarea legilor,
de stabilirea principiilor de securitate, criteriilor, reglementrilor i ghidurilor de
aplicare". Istoric, aceast responsabilitate a fost implementat folosind abordarea
determinist. Dei explicit sau implicit consideraiile probabiliste au fost incluse,
acestea au fost convertite la cerinele deterministe, cum ar fi aprarea n
adncime, criteriul de defectare singular sau definirea marginilor de securitate.
Multe motive au determinat acest lucru: metodologie probabilist imatur, limitare
a capacitii de software i hardware a calculatoarelor, disponibilitate limitat a
datelor privind datele de defectare a componentelor i nelegere a fenomenelor
fizice, nelegerea limitat a factorului uman etc. Prin urmare au fost mai mult
152
impuse cerinele legate de asigurarea redundanei, diversitii sau marginilor de
securitate i nu au fost folosite sistematic argumente bazate pe consideraii
probabiliste. In plus rezultatele probabiliste au fcut dificil de neles o problem cu
care se confrunt PSA - chiar i acum.
In ultima perioad, la licenierea instalaiilor nucleare se face mai extensiv uz de
consideraiile probabiliste prin orientarea ctre utilizarea unei abordri combinate
deterministe i probabiliste. Istoric vorbind, folosirea consideraiilor probabiliste a
fost ntotdeauna mai semnificativ n Argentina, Canada, Africa de Sud, Anglia,
SUA i unele ri scandinave.
Consideraiile probabiliste referitoare la proiectul CNE sunt incluse n
Standardele de Securitate internaionale ale AIEA. Obiectivul de Securitate
Nuclear General const n protejarea resursei umane a societii i a mediului prin
stabilirea i meninerea n instalaii nucleare a unei aprri efective mpotriva
pericolelor radiologice. Acesta este suplimentat cu dou Obiective de securitate
complementare legate de protecia la radiaii i de aspectele tehnice. Obiectivul de
securitate tehnic impune toate msurile practice rezonabile pentru prevenirea
accidentelor n instalaiile nucleare i diminuarea consecinelor dac acestea apar,
n vederea asigurrii unui nalt nivel de ncredere ca pentru toate accidentele
posibile luate n consideraie la proiectarea instalaiilor, inclusiv acelea cu o
probabilitate foarte mic, orice consecin radiologic s fie minor i sub limitele
prevzute, astfel ca probabilitatea accidentelor cu consecine radiologice serioase
s fie extrem de mic.
Analizele de securitate examineaz:
Toate modurile planificate de funcionare normal a centralei;
Performana centralei n evenimentele de funcionare anticipat;
Accidentele baza de proiect;
Secvenele de evenimente care pot duce la un accident sever.
Analiza, de securitate a proiectului centralei trebuie s fie efectuat att
prin metode de analiz determinist ct i probabilistic. Obiectivul ambelor
analize este apoi specificat n documentul de cerine necesare care apare n
Ghidul de Securitate privind Evaluarea i Verificarea Securitii.
Referitor la criteriile probabiliste, Ghidul de Securitate face trimiteri la
INSAG - 3 i INSAG-12 i precizeaz urmtoarele; Probabilitatea de defectare a
sistemului de securitate respectiv criteriile probabilistice pot fi stabilite la nivelul
funciei de securitate. Acestea sunt folositoare la verificarea ca nivelul de
redundan i diversivitatea prevzut s fie adecvate.
Frecvena deteriorrii zonei active: pentru frecvena deteriorrii zonei
active (CDF), INSAG-3 propune urmtoarele obiective:
10-4/an reactor pentru centralele existente
10-5/an reactor pentru viitoarele centrale.
Aceasta este cea mai obinuit msur de risc deoarece majoritatea CNE
au cel puin nivelul 1 de PSA. n multe ri aceste valori numerice au fost folosite
drept criterii de securitate probabilistic (PSC) att formal ct i informai.
Scpri mari de material radioactiv: O descrcare mare de material
radioactiv n caz de accident, care ar putea avea implicaii severe pentru societate
i ar necesita implementarea msurilor de urgen n exterior, poate fi specificat
ntr-un numr de moduri incluznd urmtoarele:
153
 Cantiti absolute (n Bq) a celor mai semnificative elemente radioactive
descrcate;
Ca o fraciune a inventarului zonei active,
Ca o doz specific la cele mai expuse persoane din exterior,
Ca o scpare radioactiv ce d consecine neacceptabile". PSC a fost
asemenea propus de INSAG-3 pentru scpri mari de material radioactiv. Sunt
date urmtoarele obiective:
- 10-5/an reactor pentru centralele existente
- 10-6/an reactor pentru viitoarele centrale.
n Ghidul de Securitate se precizeaz c n locul acestui PSC, INSAF-12
stabilete c "Un alt obiectiv pentru aceste centrale viitoare este eliminarea
practic a consecinelor accidentului care pot conduce la mari descrcri
radioactive imediate, n timp ce accidentele severe pot implica defectri ulterioare,
pe termen mai lung ale anvelopei ar putea fi luate n consideraie n procesul de
proiectare cu ipoteze realiste i analize folosind modele de cea mai bun estimare
astfel c urmrile lor s necesite numai msuri de protecie limitate n spaiu i n
timp".
Efectele asupra sntii populaiei: INSAG nu ofer nici o orientare pentru
criterii privind efectele asupra sntii populaiei. In unele ri criteriul pentru riscul
individual de deces este considerat a fi 10-6/an reactor pentru populaie".
Un proiect de ghid AIEA privind Formatul i Coninutul Rapoartelor de
Securitate pentru CNE" specific faptul c PSA trebuie s fie un capitol inclus n
Raportul de Securitate.
Se observ o tendin similar i n acest caz. Reglementrile AIEA pentru
funcionarea n siguran a CNE cer n mod explicit folosirea PSA pentru
introducerea n Raportul de securitate a rezultatelor privind contribuiile relative la
securitate a diferitelor aspecte ale centralei. Ghidurile de Securitate care
suplimenteaz cerinele pentru exploatare recomand folosirea metodologiei
probabilistice ca un instrument rezonabil care s asigure conformitatea cu cerinele
de securitate n diferitele domenii ale exploatrii CNE. Metodele de evaluare
probabilistic i experiena de exploatare sunt recomandate pentru optimizarea
limitelor i condiiilor de funcionare i pentru justificarea modificrilor lor. Este
recomandat ca frecvenele activitilor de supraveghere la o central s fie
justificate pe baza unor analize de fiabilitate care s indice unde este posibil de
aplicat metodologia PSA.
Datele privind experiena de exploatare trebuie s fie colectate i stocate n
scopul folosirii ca informaie de intrare pentru managementul mbtrnirii centralei,
pentru evaluarea timpului de via rmas al centralei i pentru evaluarea
probabilistic i revizuirea periodic a securitii.
Ghidul de securitate pentru limitele i condiiile de funcionare ( OLC S) i
procedurile de exploatare recomand c Trebuie s se ia n considerare
aplicaiile PSA la optimizarea limitelor i condiiilor de exploatare. Modelele de
evaluare probabilistic i experiena de exploatare trebuie folosite pentru
justificarea i modificarea OLCS. Este sugerat n continuare ca perioadele permise
de inoperabilitate i efectele cumulative ale acestor perioade s fie evaluate pentru
a se asigura c orice cretere a riscului este meninut la nivele acceptabile.
Metodele de evaluare probabilistic a securitii sau analizele de fiabilitate trebuie
154
folosite fiind cele mai potrivite pentru acest scop. n OLC se pot stabili perioade de
inoperabilitate mai mici dect cele rezultate din PSDA pe baza unor informaii cum
sunt cele care provin din studii preexistente de securitate sau din experiena de
exploatare. De asemenea Programul de supraveghere trebuie s fie n mod
adecvat specificat spre a se asigura includerea tuturor limitelor sau condiiilor de
operare.
Frecvena aciunilor de supraveghere trebuie stabilit i bazat pe o analiz
de fiabilitate incluznd un PSA i un studiu asupra experienei obinute din
rezultatele de supraveghere anterioare sau, n absena ambelor, recomandrile
furnizorului.
Referitor la activitile de ntreinere, se recomand optimizarea programului
de ntreinere pe baza PSA i a experienei de exploatare. Aceast optimizare
trebuie s se asigure c exist o balan corect ntre ntreinerea preventiv,
ntreinerea predictiv, ntreinerea n timpul operrii la putere (sau ntreinerea on-
line") i minimizarea ntreinerii divizate pentru sistemele de securitate.
Ghidul de securitate asupra calificrii i pregtirii personalului CNE
recomand pregtirea unor categorii speciale de personal al centralei implicat n
elaborarea planului de urgen pentru folosirea rezultatelor disponibile, incluznd
evaluarea PSA, care stabilete prioritile pentru msurile corective.
Prin acest demers se ajunge la consensul ca o abordare integrat folosind
principiile inginereti deterministice inclusiv rezultatele i metodele probabilistice
este o abordare puternic pentru luarea deciziilor la CNE, care s satisfac
cerinele:
Bazele modelului LPSA trebuie s fie cuprinztor documentate astfel
nct fiecare aspect al modelului s poat fi direct corelat cu
informaiile existente despre central sau cu ipotezele analistului
asupra modului de comportare al centralei i operatorilor.
Trebuie s permit actualizarea modelului LPSA datorit: schimbrilor
de proiectare sau operare, considerarea experienei de exploatare
intern sau extern, progresele care se fac n nelegerea comportrii
termo-hidraulice sau a desfurrii accidentelor, progresele
nregistrate n dezvoltarea tehnicilor de modelare.
n ceea ce privete actualizarea, se aplic urmtoarea: LPSA trebuie s
fie actualizat ori de cte ori este necesar pentru a fi siguri c modelul rmne o
reprezentare exact a securitii centralei. Totui, actualizarea continu a LPSA se
pare a nu fi practicabil datorit unor dificulti cum sunt: controlul modificrilor,
controlul documentaiei sau disponibilitatea resurselor necesare. Este necesar
evaluarea impactului oricrei modificri (proiect, proceduri, practicile de operare,
bazele de liceniere, etc.) asupra modelului PSA pentru a verifica continuitatea
validitii i identificarea oricrei necesiti de actualizare. Dei este probabil c
fiecare modificare va fi evaluat de la caz la caz, este recomandabil s nu se
acumuleze o restan de astfel de evaluri pentru o perioad mai mare de un an.
Modificrile care au impact semnificativ asupra rezultatelor PSA pot necesita o
actualizare imediat a LPSA. Chiar dac aceast categorie de modificri nu apare
frecvent, se recomand ca procesul de actualizare s fie verificat la fiecare trei ani
iar LPSA amendat formal la acea dat".
Majoritatea Statelor Membre nu au introdus cerine specifice pentru
155
actualizarea PSA care s reprezinte centrala cum este construit i cum s
funcioneze (as-built, as-operated)". Deseori actualizarea se face funcie de ciclul
de realimentare i pe perioade mai mari dect un an aa cum se sugereaz n
documentul AIEA.
Calitatea LPSA depinde de un program AQ bine dezvoltat i meninut care
se aplic efectiv n timpul tuturor fazelor PSA. Succesul dezvoltrii LPSA depinde
direct de msurile de AQ luate iniial. Cele neadecvate din etapele de nceput ale
PSA pot conduce la pierderea informaiei i pot limita sever utilitatea PSA.
Schimbrile modelelor PSA , date, informaii i rezultate incluznd
modificrile specificaiilor, a obiectivelor, trebuie efectuate ntr-o manier
controlat. Motivul pentru o schimbare trebuie documentat lundu-se n
consideraie impactul i implicaiile schimbrii. Cnd se face o schimbare, n
principiu, trebuie urmate aceleai procedee ca pentru PSA complet (controlul
informaiilor, al configuraiei, al documentaiei, verificarea i validarea, reviziile).
Acesta este un punct cheie pentru actualizarea periodic a LPSA. Pare a fi practic
ca perioadele de actualizare s se coreleze cu durata ciclurilor de rencrcare.
Unele aplicaii ale PSA necesit folosirea on-line a modelelor PSA i
cunoaterea aproape prompt a riscului curent. Aceast necesitate poate fi
satisfcut folosind un instrument special denumit monitor de securitate.
Un Monitor de Securitate (denumit i monitor de risc) este un instrument
de analiz specific n timp real al centralei folosit pentru a determina riscul
instantaneu pe baza strii curente a sistemelor i componentelor, n orice moment
monitorul de securitate reflect configuraia curent a centralei n funcie de starea
cunoscut a diferitelor sisteme i/sau componente, de exemplu, dac sunt
componente scoase din funciune pentru ntreinere sau teste. Monitorul de
securitate se bazeaz i e compatibil cu LPSA. Este actualizat la aceeai
frecven ca LP5A. Monitorul de securitate este folosit de ctre personalul
centralei la luarea deciziilor n funciune".
Deoarece funcionarea real a centralelor este dinamic, riscul asociat cu
exploatarea centralei la un moment dat n timpul anului poate fi diferit de riscul
mediu anual. Monitorul de securitate/ risc furnizeaz informaii de risc pentru
managementul configuraiei centrale n timp real" informaii care includ evaluarea
echipamentelor scoase din funciune i impacturile combinate datorate
configuraiei reale a centralei. Aceste informaii sunt folositoare pentru stabilirea
prioritilor de ntreinere i pentru dezvoltarea planurilor de remediere n timpul
defectrii neateptate a echipamentelor.
Monitorul de securitate/risc poate furniza rapoarte rapide despre
semnificaia potenial a evenimentelor de exploatare i a precursorilor de accident
cu condiia ca aceste evenimente s fie n domeniul i limitele modelelor i
ipotezelor sale. Exist diferite monitoare de risc funcie de domeniul utilizrii,
nivelul de detaliere i modul de implementare. De exemplu:
Unele centrale includ numai evenimentele interne n monitoarele lor
de risc, altele includ i unele externe.
Puine centrale dispun de sisteme de monitorizare cantitativ a
riscului pentru strile de operare la nivelele mici sau la nivele zero
de putere.
156
 Puine centrale consider impactul asupra riscului n afara impactului
determinat de scoaterea diferitelor echipamente din stare de
funcionare. Ali factori care variaz n funcie de timp cum ar fi
condiiile curente de operare a echipamentului i potenialul de
oprire (triplare) al centralei sunt deseori cuantificate nesistematic.
Identificarea pragurilor de acionare difer semnificativ ntre centrale
att ca valori cantitative ct i n ceea ce privete filozofia prin care
sunt stabilite.
Majoritatea centralelor apreciaz c monitorizarea efectiv a riscului
necesit a combinare a consideraiilor cantitative i deterministe
(aprarea n adncime).
Monitoarele de risc au multe limite care adesea sunt ignorate i pot s nu
fie evideniate cnd aceste instrumente sunt puse la dispoziia operatorilor
centralei.
Numrul monitoarelor de risc n uz la CNE a crescut rapid n ultimii ani.
Experiena folosirii lor n decizii arat c managementul riscului e posibil n aa fel
ca maximele temporare de risc s fie reduse n magnitudine i durat existnd o
reducere semnificativ a riscului mediu.
Metodologia PSA modern se bazeaz pe un complex de direcii naionale
i internaionale, modele PSA de referin, baze de date, rapoarte tiinifice de
referin i folosirea instrumentelor de calcul comercial disponibile, a tehnicilor
bazate pe arbori de defectare i de evenimente dezvoltate n WASH 1400. n
absena unui standard PSA a fost utilizat studiul bine documentat WASH 1400,
iar metodologia sa de principiu i unele date sunt nc folosite curent. Ca baz de
pregtire a personalului, manualul pentru dezvoltarea arborilor de defectare a fost
emis i distribuit n sistemul internaional de AIEA n eforturile sale de a promova
folosirea PSA i de a asista Statele sale Membre n dezvoltarea studiilor PSA. O
ndrumare mai detaliat a fost dat n Ghidurile de Proceduri USNRC.
Pe baza documentelor de ndrumare foarte consistente, multe ri i-au
dezvoltat metodologiile lor proprii. Gradul lor de detaliere i obligativitate
(prescriptivitate ) difer dup cum ara respectiv folosete metodologia PSA.
De la nceput s-a recunoscut c reviziile independente au fost un aspect
important de asigurare a calitii PSA. Aceasta a contribuit la atingerea unui
standard ridicat. La nivel internaional, AIEA a organizat misiuni internaionale de
revizii a studiilor PSA (IPSART- Internaional PSA Review Team - Echipa
Internaional de Revizuire a PSA) cunoscut anterior ca IPERS (Internaional
Peer Review Service ). Au fost pregtite ghiduri specifice pentru aceste misiuni
care au folosit ca referin documentele metodologice ale AIEA i eficientele
practici internaionale .
Misiunile IPSART au constatat frecvent lipsa unui proces AQ riguros n
general i a unei documentri adecvate n particular. Aceasta face foarte dificil
procesul de revizie i compromite activitatea de actualizare a studiului PSA n sens
LPSA. De asemenea ngreuneaz procesul de revizie a organizaiilor de
reglementare i deci reduce eficiena sa n luarea deciziilor. AIEA a pregtirii un
ghid AQ care include recomandri pentru managementul configuraiei modelului
PSA.
157
 n cadrul programului IPSART al AIEA s-au realizat numeroase revizii PSA.
n ceea ce privete domeniul studiilor s-a observat c principalele diferene sunt
legate de tratarea urmtoarelor probleme:
- Incendiile i scurgerile interne,
- Evenimentele externe , n particular evenimente seismice,
- Msuri de Management al Accidentelor.
Referitor la calitatea PSA, n plus fa de aspectele privind documentaia
emis i controlul calitii, principalele diferente sunt legate de tratarea
urmtoarelor probleme :
- Frecvenele de spargere a evilor mari,
- Recuperarea tubului generatorului de abur,
- Definirea criteriilor de
succes LOCA,
- Defectarea etanrilor
pompelor,
- Secvenele ATWS (tranzieni anticipai fr scram),
- Modelarea HF
(factorul uman),
- Modelarea aciunilor
de recuperare,
- Modelarea CCF (inclusiv IE).
n absena standardelor prescriptive detaliate, ghidul AIEA cu privire la
reviziile PSA executate de ctre organisme de reglementare recomand ca, la
nceperea unui PSA, s existe o nelegere cu autoritatea de liceniere privind
domeniul studiului i metodologiile acceptate. Avantajul unei abordri
neprescriptive este flexibilitate care ncurajeaz dezvoltarea de noi metodologii.
Dezavantajul poate fi necesitatea unui proces de revizuire mult mai dificil i
detaliat.
Problema oportunitii privind standardizarea PSA la acest moment
necesit luarea n considerare a impactului posibil asupra studiilor PSA existente
care au fost folosite muli ani. Un efort de standardizarea ar cere s fie justificat de
o analiz comprehensiv a necesitii reale de schimbri ale metodelor i datelor.
De asemenea, este necesar s se ia n consideraie faptul c cerinele provenind
de la diferite organisme de autorizare din diferite ri (nivelul de detaliere, nivelul de
revizie etc.) ar putea duce la concluzii i grade de aplicabilitate diferite ale
rezultatelor. Majoritatea activitilor curente n aceste domenii, n afara AIEA,
include dezvoltarea unui draft de standard PSA de ctre ASME i procesul de
revizie independent(certificare) realizat de ctre industria nuclear din SUA.
Realizarea procesului de revizie independent a PSA n cadrul industriei nucleare
a SUA a fost iniiat de Grupul proprietarilor de Reactori Rcii cu Apa n fierbere din
SUA (BWROG) i a fost adoptat pentru utilizare de ctre alte grupuri de proprietari
de CNE din SUA.
Principalele obiective ale procesului de certificare al BWROG sunt
evaluarea calitii PSA i determinarea gradului de adecvare la utilizarea n

158
aplicaiile specifice. Se aplic n mod curent la Nivel l i la Nivel 2 PSA.
Certificarea este mai degrab o denumire oarecum generic deoarece de fapt nu
se elibereaz nici un certificat. O descriere mai bun a acestui proces este revizia
independent.
Calitatea global a PSA nu este calificat prin note (grade) (dar poate fi
dedus din calificativele acordate elementelor componente majore ale PSA) Ideea
este de a permite identificarea elementelor PSA majore (i subelementele)
necesare la o aplicaie specific i evaluarea calitii PSA n aceste domenii
specifice . Pentru fiecare aplicaie zonele de impact ale PSA trebuie S fie
identificate (de exemplu elemente i subelemente ) i punctaje le acestor aspecte
ale PSA sunt revzute i comparate cu gradul de calitate identificat ca necesar
pentru aplicaie.
n continuare se prezint un sumar al gradelor de calitate folosite:
- Gradul 1: Acest grad corespunde caracteristicilor necesare pentru
identificarea vulnerabilitii centralei , de exemplu n conformitate cu (GL)
Scrisoarea Generic USNRC 88-20. O PRA cu majoritatea elementelor de Gradull
este considerat accesibil pentru:
ndeplinirea cerinelor GL 88-20,
Evaluarea vulnerabilitilor la accidente severe,
Soluionarea aspectelor de securitate generice avute n vedere (de
exemplu A-45),
Stabilirea prioritilor problemelor de liceniere.
- Gradul 2: Acest grad corespunde caracteristicilor necesare pentru
clasificarea n funcie de risc a sistemelor, structurilor i componentelor. Exemple
de astfel de aplicaii includ urmtoarele:
Clasificarea MOV pentru GL B9-1 0,
Activiti de inspecie USNRC,
Suport pentru aplicarea reglementrilor activitii de mentenan.
- Gradul 3: Acest grad extinde cerinele pentru a se asigura ca
determinrile importanei riscului efectuate de PRA sunt adecvate pentru aplicaiile
de autorizare, atunci cnd se combin cu aproximrile deterministe. Exemplele pot
include urmtoarele:
Sisteme AQ gradate",
Testare n timpul funcionrii (IST),
Inspecie n timpul funcionrii (ISl),
Evaluri pentru modernizri, retehnologizri (vezi de asemenea
Gradul 4),
S reduc sau s elimine obligaiile de liceniere,
Evaluri on-line a activitii de mentenan,
Schimbri singulare de TS.
- Gradul 4: Acest grad cere ca studiul PSA s fie revizuit intensiv i
aprofundat, avnd domeniul, nivelul de detaliu i gradul de documentare capabile
s asigure rezultate de cea mai nalt calitate. Se ateapt ca acest grad s poat
asigura acceptarea PRA ca baza pentru diferite schimbri n central. Exemplele
159
pot include urmtoarele:
S reduc sau s elimine obligaiile de liceniere
Modificarea specificaiilor tehnice
nlocuirea specificaiilor tehnice cu monitorizarea on-line a riscului,
Evaluri pentru modernizri, retehnologizri,
Reclasificarea categoriilor de calitate a unor echipamente
Standardul ASME destinat aplicaiilor la CNE a fcut recent un efort
dedicat realizrii unui standard PSA. n 1998 n SUA a fost format un Comitet de
Standarde, la care s realizeze un document PSA naional pentru a servi ca baz
pentru aplicaiile bazate pe informaiile de risc i coninnd cerinele pentru PSA
destinat aplicaiilor.
Deoarece se intenioneaz ca standardul PSA-SUA s fie pentru o gam
mare de aplicaii, au fost definite categorii corespunztoare. Aplicaiile variaz n
funcie de msurile de risc implicate, de criteriile de rezoluie cerute de factorii care
determin semnificaia asupra riscului.
Proiectul de standard precizeaz c Funcie de aplicaie, nivelul de
modelare pentru PRA poate diferi pentru diferitele elemente ale acestuia, pe
diverse secvene de accident sau clase de secvene, elemente de iniiere,
evenimente de baz, strile finale ale secvenelor i moduri de operare. Datorit
diversitii mari a nivelului i a caracteristicilor de modelare necesare pentru
diferite aplicaii, au fost definite trei categorii de modelare n acest Standard astfel
ca cerinele s poat fi realizate i prezentate ntr-un mod ce poate fi controlat. Ele
sunt denumite Categorii de Capabilitate l, II i III modelului PRA". Caracteristicile
PRA pentru fiecare dintre categorii sunt rezumate n tabelul urmtor. Pentru fiecare
element PSA, Standardul definete Cerinele de nivel nalt" care sunt aceleai
pentru toate aplicaiile i Cerinele Specifice" (SRs) care difer pe Categorii de
Capabilitate.
Comisia Internaional de Electrotehnic (IEC) a emis Standardele
Internaionale nr. 61508 i nr. 300-3-9 care se ocup cu cerinele pentru analiza de
risc i analiza de securitate n funcionare ale sistemelor tehnologice, specificndu-
se scopul analizelor n general. S-a intenionat oferirea unor direcionri n
selectarea i implementarea tehnicilor analizei de risc pentru evaluarea riscului
sistemelor tehnologice. Obiectivul acestor standarde este asigurarea calitii i
consistenei n planificarea i executarea analizelor de risc i prezentarea
rezultatelor. Sunt pe activitile realizate n cadrul unei analize de risc.
Exist o serie de exemple unde, voluntar, centrale din SUA au optat s
utilizeze aproximrile pe baza informaiilor de risc pentru a obine o relaxare fa
de specificaiile prezente. Tabelul urmtor prezint folosirea informaiilor pe baz
de risc n cadrul programelor USNRC i demonstreaz importana care a fost dat
abordrii de ctre diferitele instituii din SUA. Informaia de risc" este o parte a
procesului integrat de luare a deciziei care trebuie s respecte urmtoarele cerine:
S fie n conformitate cu reglementrile curente
S menin lupta n adncime, de exemplu s ndeplineasc cerinele
deterministe de redundan diversitate, separare, segregare,
calificarea echipamentului.
160
 S corespund unor limite de securitate adecvate
S demonstreze reducerea riscului, neutralizarea lui sau o cretere
mic a msurii de risc
S monitorizeze performanele corespunztoare.
Abordarea include comparaii cheie ale riscurilor n funcionare, n
tranziie" sau nchidere. Astfel de aplicaii pot include folosirea msurtorilor
compensatorii, de exemplu asigurarea disponibilitilor unor anumite sisteme n
timpul executrii testelor sau ntreinerii unui sistem luat n considerare ca abatere
de la specificaii, n domeniul inspeciei n timpul funcionrii, studiile pilot de la
centralele nucleare Surry Vermont Yankee i Arkansas au artat un beneficiu total
asupra riscului prin reducerea expunerii la radiaii a personalului, prin asigurarea ca
activitile de inspecie care sunt direcionate pe segmente de evi cu mecanisme
de degradare important sau consecine de defeciune serioas.
n domeniul testrii n timpul funcionrii o serie de studii au condus la
reducerea frecvenei testrii pompelor i valvelor prin categorisirea lor n unele cu
securitate mai mare sau mai mic, o parte fiind n imposibilitatea asigurrii de
msuri compensatorii n timpul testrilor. Obiectivul programului de revizuire pentru
NPP Comanche Peak a artat o cretere a CDF de mai puin de 10 -6/an care ca
nivel cantitativ s-a decis s fie risc neutru. Aceasta a dus la adugarea de
componente importante de risc la program, dar i la o serie de teste i deci la o
serie de erori reanalizate.
Un proiect pilot South Texas n domeniul de asigurare gradat a calitii a
demonstrat c eforturile AQ pot fi reduse pentru aplicaiile de risc neutru; totui
implementarea a fost complicat de alte reglementri existente, n ceea ce privete
acceptarea deciziilor pe baza informaiilor de risc, n prezent sunt dou direcii de
acceptare aplicate la USNRS, una pentru CDF i una pentru frecvena de scpri
mari prevzute (LERF), ambele putnd fi folosite. Direcionrile pentru CDF sunt
ilustrate n Fig. 8.16a, iar cele pentru LERF n Fig. 8.16b.
Aceste direcionri intenioneaz s dea asigurarea c modificrile
propuse ale CFF i LERF sunt mici i sunt conforme cu Declaraia Comisiei Privind
Politicile n Scop de Securitate.
Aceste criterii au o structur complex. Ghidul de reglementare specific
ulterior ca direciile de accelerare s fie comparate cu valorile principale. Totui se
recunoate c nu toate sursele de incertitudine sunt evaluate cantitativ n PSA.
Deci s-a stabilit c o cerin a modului n care decizia trebuie s fie luat depinde
de faptul dac sursele de incertitudine ar putea afecta decizia.

161
 Fig. 8.16a. Direcii de acceptare pentru CDF

Fig. 8.16b. Direcii de acceptare pentru Frecvena Scprilor Mari

Neateptate (LERF)

Documentul White Paper asupra Reglementrilor bazate pe Performan

i informaii de Risc prezint evoluia abordrii de ctre USNRC a lurii deciziilor
de reglementare de la evaluarea prescriptiv tradiional bazat pe evaluarea
determinist a securitii la abordarea bazat pe risc de la abordarea bazat pe
performan la abordarea bazat pe performan i informaie de risc.
162
 Selectarea noii abordri ncepe cu nsuirea cunotinelor privind
mbuntirile performanelor industriei nucleare din SUA de la abordarea de
reglementare prescriptiv la cea bazat pe performan i informaii de risc risc
informing" de exemplu includerea consideraiilor bazate pe risc n noul proces de
reglementare.
USNRC a nceput, Noul Program NRC de Supervizare i Inspectare a
Reactorului Q, introducnd ultimele abordri referitoare la reglementarea n
industria nuclear. Aceasta este o abordare bazat pe performan i informaii de
risc la reglementarea care a fost discutat n diferite forumuri n ultimii ani. Un
domeniu cheie al acestei abordri este monitorizarea performanelor de securitate
ale NPP i bazarea aciunilor de reglementare pe performana actual de
securitate. Baza pentru monitorizarea performanei de securitate a fost
identificarea colurilor de piatr" (cornerstones) ale funcionrii n siguran a
centralei nucleare prin indicatorii de performan, fiecare categorisit spre a
determina rspuns de reglementare corespunztor Procesul de Determinare a
Semnificaiei" motiveaz Programul de Supervizare a Reactorului prin
determinarea semnificaiei securitii ale rezultatelor inspeciei i indicatorilor de
performan, dup cum indic tabelul urmtor, n prezent abordarea este aplicat
n toate centralele i au fost evaluate primele revizii ale performanei sfritului de
ciclu end-of-cycle".
O utilizare important a PSA este managementul riscului innd cont de
importanele n cadrul riscului. PSA poate identifica care sunt contribuitorii n
cadrul riscului, ce important au, astfel nct s se poat aplica un management al
riscului eficient. Testele de punere n funciune, antrenarea operatorilor, controlul
administrativ, colectarea de dat, managementul accidentelor, inspeciile trebuie
concentrate ctre zonele importante din punctul de vedere al riscului.
Cel mai important pas n implementarea acestor aplicaii este prioritizarea
contribuitorilor. Avnd lista de contribuitori se pot implementa diverse alte aplicaii
concentrate pe contribuitorii importani. Diferite aplicaii pot necesita diferite
adaptri, dar n general importana n cadrul riscului se determin prin msurarea
creterii de risc n cazul n care funcia respectiv este anulat (degradat).
Utilizarea PSA pentru determinarea importanelor n cadrul riscului
reclam respectarea cerinelor,
1) Pentru a determina importanta n cadrul riscului a unei componente sau
funcii, se consider indisponibilitatea egal cu unitatea.
2) Pentru a determina importana n cadrul riscului unei proceduri se
consider c procedura nu exist, sau se consider c echipamentele
asociate sunt indisponibile.
3) Pentru a determina importana n cadrul riscului unei erori umane se
consider c aciunea respectiv nu are loc i c probabilitatea erorii
umane respective este egal cu unu.
Pentru a determina importana n cadrul riscului a sistemelor anvelopei
sunt necesare nivelele 2 i 3 ale PSA. Pentru o utilizare mai general este
163
necesar o organizare a importanelor plecnd de la nivelul centralei pn la detalii
la nivel de sisteme. Pentru aplicaii la nivel de central, importanele vor fi grupate
n clase , reprezentnd de exemplu importante de nivel nalt, mediu sau sczut.
- Definesc AOT pentru mentenan cu CNE n funciune;
- Definesc cerinele n cazul n care AOT este depit (de cele mai multe
ori oprirea);
- Definesc cerinele de supraveghere (tipuri de teste, frecvena testelor,
teste dup defecte, strategia de testare;
- Definesc bazele de date tehnice pentru aceste cerine.
Problemele care apar n elaborarea Specificaiilor Tehnice sunt
urmtoarele:
- lipsa unei baze de date tehnice adecvate;
- modificrile se fac cu dificultate;
- nu se iau n considerare importanele n cadrul riscului;
- nu permit considerarea feedbac-ului informaional;
- uneori prea restrictive;
- controlul riscului nu este efectiv demonstrat;
- nu se acord credit practicilor de reducere efectiv a riscului.
- AOT:
- nu se consider n general defectri simultane ale mai multor
componente;
- nu se ine cont de defectarea repetat a unei componente;
- AOT neadecvat;
- Cerine de supraveghere:
- supravegherea necesar;
- nu sunt considerate toate efectele testrii;
- cerinele de testare nu pot fi adaptate.
Utilizarea PSA pentru mbuntirea TecSpecs reclam respectarea
urmtoarelor cerine:
- Evaluarea i prioritizarea importanelor n cadrul riscului pentru AOT i
TI;
- Definirea valorilor de risc acceptabil pentru AOT i TI;
- Definirea tipului de test care trebuie efectuat;
- Definirea tipului de testare dup defectare;
- Definirea strategiei de testare;
- Definirea aciunilor alternative (cerine de teste suplimentare pentru a
evita oprirea);

164
 - Evaluarea precursorilor.
Evaluarea precursorilor const n determinarea impactului asupra riscului
la apariia unui eveniment prin calcularea efectului unui eveniment care este
considerat c a aprut n modelul PSA.
Riscul calculat este riscul n condiiile n care a aprut evenimentul
respectiv, deci msoar impactul asupra riscului evenimentului. Evenimentele cu
impact mare trebuie s fie n atenia activitilor de supraveghere i a unor posibile
msuri corective.
Evaluarea unei secvene de accident pentru un anumit eveniment iniiator
se face astfel:
1. Se consider frecvena evenimentului iniial egal cu unu.
2. Se consider indisponibilitatea componentelor considerate
indisponibile egal cu unu.
3. Se consider probabilitatea erorilor umane care apar egal cu unitatea.
4. Se consider frecvenele de apariie a celorlalte evenimente iniiatoare
egale cu zero.
Cu aceste modificri se recalculeaz PSA-ul determinndu-se contribuia
la frecvena de defectare a zonei active a secvenei observate. Valorile obinute pot
fi utilizate pentru clasificarea impactului asupra riscului al diverselor secvene de
accident. Se pot folosi aceleai criterii (cele prezentate mai sus) pentru
determinarea gradului de importan n cadrul riscului.
n domeniul nuclear, evaluarea securitii instalaiilor i a riscului pe care
acesta l reprezint pentru mediu i populaie se realizeaz utiliznd tehnicile de
evaluare probabilist (PSA).
Un studiu complet pentru evaluarea riscului radiologie o central nuclear
const n trei etape distincte:
- Nivelul 1 PSA, n care se evalueaz frecvenele de apariie a secvenelor
de accident;
- Nivelul 2 PSA evalueaz probabilitatea de defectare a anvelopei i
caracteristicile materialelor radioactive asociate care scap n mediu (termenul
surs);
- Nivelul 3 PSA determin consecinele n mediu pe baza datelor furnizate
n cadrul studiului de nivel 2.
n cadrul prezentrii sunt puse n eviden principalele elemente
caracteristice pentru fiecare nivel, precum i a interfeelor dintre cele trei nivele.
O dezvoltare economic continu i susinut n orice tar industrializat
sau n curs de dezvoltare va fi imposibil de obinut fr a avea un mediu intact i
fr a avea grij n utilizarea resurselor naturale, n acest context, o importan
deosebit o constituie problemele legate de sursa global de energie:
- Producia de energie i consumul afecteaz mediul nconjurtor;

165
 - Sursele de energie constituie un element esenial, pentru dezvoltarea
social i economic;
- Datorit creterii populaiei, cantitii limitate a efortului ce poate reveni
unui om i mediul su, naturii finite a combustibililor fosili utilizai, obinerea de
energie reprezint o uria ncercare, necesitnd un nalt nivel de capital, resurse
i timp.
Energia nuclear va ocupa un loc important ca viitoarea surs de energie,
numai atunci cnd securitatea operaional n centralele nucleare va fi garantat
dincolo de orice ndoial i pierderile radioactive vor putea fi considerate fr
teama unor riscuri viitoare.
Exist patru aspecte ale reaciei de fisiune n lan care pot conduce la
pericole, aspecte ce nu pot fi ndeprtate pentru utilizarea linitit" a energie
nucleare de fisiune, n cadrul unei centrale nucleare, i de aceea sunt necesare
msuri de securitate:
- Reacia de fisiune implic radiaie ionizant ce necesit ecranare;
- Sunt generai muli produi de fisiune, necesitnd captare ntr-un nveli
nchis;
- Fisiunea n lan este un proces dinamic, ce necesit control;
- Fisiunea genereaz efecte ce nu pot fi stopate instantaneu, deoarece
dezintegrarea radioactiv continu s produc cldur (gradat redus),
fiind necesar o rcire ndelungat.
Msurile de securitate rspund acestor probleme prin intermediul unei pri
considerabile de hardware al unei centrale de putere, prin strategia de operare i
costurile aferente.
Modalitile specifice prin care sunt realizate msurile de securitate depind
de tipurile de reactori nucleari, dar principiile fundamentale sunt aceleai pentru toi
reactorii de putere.
Securitatea nuclear trebuie neleas ca un ansamblu de soluii, msuri i
mijloace tehnice i organizatorice, destinat s asigure funcionarea instalaiilor
nucleare ale centralei n condiii de siguran, s previn i s asigure funcionarea
instalaiilor nucleare ale centralei n condiii de siguran, s previn i s limiteze
consecinele defectrii acestor instalaii, astfel .nct s asigure protecia
personalului, a mediului nconjurtor i a bunurilor materiale mpotriva iradierii sau
contaminrii radioactive.
Soluiile tehnice de baz se elaboreaz n cadrul restrictiv, impus de ctre
normele de securitate nuclear sau de alte materiale cu caracter normativ n acest
domeniu, specifice fiecrei ri, zone teritoriale.
Problemele care trebuie analizate n cadrul securitii nucleare privesc:
1) Sursele de produse radioactive, mecanismul apariiei i degajrii acestor
produse, structura activitilor, proprietile fizico-chimice i de radiaie ale
radionuclizilor;

166
 2) mprtierea produselor radioactive n circuitele tehnologice, n
compartimentele centralei i n mediul nconjurtor;
3) Dimensionarea proteciilor biologice, dozimetria tehnologic i biologic,
stabilirea regimului de lucru pe zone;
4) Analiza regimurilor funcionale i dimensionarea sistemelor de
control i supraveghere;
5) Analiza regimurilor accidentale i de avarie i prevederea unor sisteme
speciale pentru limitarea consecinelor acestora (sisteme tehnice de
securitate);
6) Elaborarea msurilor i mijloacelor de protecie n zona de amplasare.
Aceste analize se finalizeaz prin soluii tehnice de proiectare, care
completate cu msuri de transpunere, n fazele de construcii - montaj, exploatare,
dezvoltare, precum i cu msuri de ncadrare riguroas n limitele i condiiile
tehnice impuse, constituie garania c riscul unor evacuri de produse radioactive
este redus.
Pentru obinerea unui risc nuclear foarte mic se impun urmtoarele msuri:
- evacurile de produse radioactive n regimurile de exploatare i
funcionare normal trebuie meninute la un nivel ct mai redus;
- pentru evenimentele cu frecvena mai mare de apariie, limitele
admisibile pentru evacurile de produse radioactive s fie mai reduse;
O atenie deosebit trebuie ns acordat situaiei evenimentelor cu
frecvena mic, dar cu consecine majore ( cazul accidentelor sever) pentru
elaborarea msurilor de limitare a acestor consecine.
Meninerea integritii barierelor multiple de securitate - scopul de baz n
sigurana unei centrale nucleare - este asigurat printr-un mod de aprare n
profunzime caracterizat prin trei nivele ale msurilor de siguran:
Nivel 1 - msuri preventive; nivel 2 - msuri de protecie; nivel 3 - msuri
limitative. Sistemele de control automat i de siguran trebuie s protejeze
celelalte componente ale centralei i trebui s fie proiectate pentru a prezenta o
defectare n stare sigur" (fail-seif), n cazul pierderii alimentrii electrice.
Centralele nucleare echipate cu reactoare de tip CANDU-PHW sunt
considerate centrale cu un nivel ridicat de fiabilitate i de siguran, n Canada,
organul care analizeaz modul n care sunt rezolvate problemele de securitate
nuclear n vederea autorizrii unei centrale nucleare, este Comisia de Control a
Energiei Atomice (AECB). n Romnia, organul de reglementare a activitilor
nucleare este Comisia Naional de Control al Activitilor Nucleare (CNCAN).
Activitile nucleare se supun unor reglementri coninute n Norme Republicane
de Securitate Nuclear", care cuprind Criterii de Securitate pentru Reactoare
Nucleare i Centrale Nuclearo-electrice" i Autorizarea Personalului Operator la
Reactorii Nucleari i Centrale Nuclearo-Electrice".
Pentru reactorul de tip CANDU-PWH, datorit utilizrii apei grele ca
moderator i agent primar de rcire, formarea tritiului i acumularea acestuia
167
presupune un set suplimentar de msuri.
n ceea ce privete posibilitatea eliberrii n mediul ambiant a produselor
de fisiune (mai important fiind: Kripton, Xenon, izotopii de iod, Cesiu i Stroniu, iar
dup un timp ndelungat de funcionare - chiar Plutoniu) exist cinci bariere ce se
interpun n calea acestora:
1. - combustibilul - ceramic rezistent ia difuzia produselor de fisiune;
2. - teaca combustibilului - etan i rezistent la temperatur, coroziune i
ocuri de presiune;
3. - sistemul de transport al cldurii - proiectat i ntreinut n vederea
reducerii pierderilor;
4. - anvelopa de protecie - proiectat i ntreinut n vederea reducerii
pierderilor;
5. - zona de excludere - asigur diluia atmosferic a oricrui produs de
fisiune eliberat.
Sistemele centralei nucleare tip CANDU sunt mprite (conform concepiei
(AECB) n sisteme de proces i sisteme de securitate.
Sistemele de proces sunt cerute pentru funcionarea normal: sistemul
primar de transport al cldurii, sistemul de control al centralei, sistemul secundar
de ap - abur, sistemul de producere i livrare a energiei electrice.
Sistemele de securitate sunt prevzute s limiteze eliberarea de radiaii
radioactive n cazul avariilor produse n sistemele de proces: sistemul de oprire
rapid nr.1, sistemul de oprire rapid nr. 2, sistemul de rcire de avarie a zonei
active, anvelopa de protecie a reactorului.
n concepia (canadian) despre siguran se recunoate faptul c riscul
acceptat de oameni este dependent de frecvena evenimentelor care i se supun
riscului. Astfel, au fost stabilite dou nivele pentru doza maxim de radiaii
permis, care nu trebuie depit n cazul urmtoarelor dou tipuri de evenimente:
- avarie simpl n sistemul de proces (care este cea mai puin frecvent)
- avarie simpl n sistemul de proces combinat cu avaria simultan din
unul din sistemele de securitate
Dozele limit de radiaii corespunztoare celor dou aspecte sunt date n
tabelul 8.6
Tabelul 8.6
Avarie simpl Avarie dubl
Extern Tiroida Extern Tiroida
Tot corpul 1-131 Tot corpul 1-131
Individual 0,5 rem/an 3 rem/an 25 rem 250 rem
Populaie 104 om 104 om 106 om rem 106 om rem
reom/an reom/an

Doza limit pentru avaria simpl nu va determina efecte mari asupra

sntii publice. Chiar avaria dubl provoac doar 40 de accidente mortale la
168
106 din populaie (prin cancer), pe o perioad de 10-12 ani, comparativ cu rata
lunar a mortalitii prin cancer - n SUA - care este de 1500 cazuri la 10 6 din
populaie sau 15000 cazuri n aceeai perioad de 10-20 ani. Atributele de
securitate se pot urmri n tabelul 8.7.
Accidentele de la centralele nucleare Three Mile Island (1979), Cernobl
(1986) i St. Petersburg (1991) au fost ncadrate conform INES la nivelele 5,7 i
respectiv 3.
Este cunoscut din studiu WASH - 1400 publicat n 1975, sub conducerea
prof. Rasmussen (Massachusetts Institute of Tehnology), metoda Rasmussen de
abordare probabilistic a securitii nucleare.
Metoda este bazat pe utilizarea arborilor de evenimente i a arborilor de
defeciuni. Studiul efectuat, utiliznd aceast metod evalueaz riscul accidentelor
ce pot surveni la central nuclearo - electric i l compar cu riscurile altor tipuri
de evenimente ce intervin n activitatea social.

169
 Tabelul 8.7

170
 Schema de principiu a metodei este ilustrat n fig. (8.17).

Fig. 8.17. Schema logic a studiului Rasmussen

Evenimentele iniiatoare cele mai semnificative sunt cele soldate cu

pierderea agentului de rcire. Dup evaluarea probabilitilor acestor accidente se
evalueaz consecinele radiologice, innd seama de condiiile radiologice,
meteorologice, de repartiia populaiei i chiar de posibilitile de evaluare a
acesteia.
Ca exemplu, valoarea numeric a probabilitii unui accident semnific:
- peste 10 accidente mortale se realizeaz cu probabilitatea de 4 E -6/an-
reactor;
- peste 100 accidente mortale se realizeaz cu probabilitatea de 7 E -6/an-
reactor;
maximum de accidente mortale (2300) - cu probabilitatea de E -9/an-
reactor;
n cazul SUA, riscul asociat la 100 reactori repartizai n 66 amplasamente
diferite (innd cont c sunt de dou ori mai multe centrale echipate cu reactori de
tip PWR dect cu BWR), este ilustrat n tabelul urmtor: n acest tabel se prezint
urmtoarele informaii:
- Consecinele accidentului (mortalitate timpurie, boli grave, cancer
latent, tiroid afectat, afeciuni genetice);
- Date referitoare la riscul public pentru o sut de reactoare funcionale;
- Informaii pricind riscul individual;
Limitele n cazul riscului public variaz ntre 3x10 -1 i 4x10-2.

Tabelul 8.8
Riscul public: Numr de Riscul individual: Risc public
Consecinele persoane afectat anual raportat la individ (n cazul SUA,
accidentului (100 reactoare n raportat la numr de locuitori)
funciune)
mortalitate timpurie 4 x 10-2 2 x 10-10
boli grave 8 x 10-2 4 x 10-10
cancer latent 3 x 10-1 1 x 10-9
tiroida afectat 6 3 x 10-8
afeciuni genetice 3 x 10-1 1 x 10-9
171
 Principalii factori ce intervin n acest calcul sunt urmtorii:
- Probabilitatea absolut a accidentului maxim credibil sau a
accidentului de baz de proiect;
- Setul de probabiliti de apariie a diferitelor categorii de emanaii
radioactive, ca urmare a accidentului de baz de proiect;
- Probabilitatea de existen a unor condiii meteorologice ce pot
intensific rspndirea substanelor radioactive;
- Probabilitatea ca evenimentul s se produc ntr-o zon cu
densitate mare de populaie. Studiul Rasmussen compar riscurile
obinute cu cele generate de cauze naturale.
n urma experienei la acel moment, probabilitatea de apariie a unui
accident era cel mult de 10"3/an-reactor.
mprind sursele de accidente cu consecine grave n dou mari categorii:
- Accidente cu consecine naturale mari sau cauzate de om;
- Accidente nucleare.
i pornind de la ideea unanim afirmat i acceptat c sistemele fizice
reale au o durat de funcionare i de defectare ce nu poate fi evaluat dect
probabilist, Rasmussen demonstreaz c riscul nuclear este mult mai mic dect
provocat de alte tipuri de accidente sau de calamiti naturale, risc la care omul
este supus zilnic.
Acest studiu este o prim ncercare de a trata exhaustiv, pe baze
probabiliste, problema securitii nucleare la centralele nucleare.
Prudena fa de centralele nuclearo - electrice a condus la elaborarea mai
multor metode de evaluare a riscului nuclear i de fundamentare a sistemelor de
protecie. Din acest punct de vedere, analiza critic efectuat asupra raportului W
ASH-1400 n lucrarea "Nuclear Power Isseus and Choices"(1977) avea s scoat
n eviden punctele slabe ale studiului (recunoscndu-se ns acesta ca un
fundament pentru evaluarea probabilist a securitii nucleare), servind astfel la
ulterioarele mbuntiri ale practicii, cu att mai mult cu ct cu doi ani mai trziu a
avut loc accidentul TMI i s-a demonstrat practic c metodele utilizate pentru
prognoza fiabilitii i msurile preconizate nu sunt nc suficiente. Se impunea cu
necesitate elaborarea unor programe de cercetare a siguranei nucleare, care s
utilizeze modele probabilistice perfecionate, metode de analiz amnunit i
tehnici experimentale de verificare.
Evaluri probabilistice de securitate sunt att calitative ct i cantitative,
utiliznd tehnici de dezvoltare ale arborilor de evenimente i arborilor de defeciuni.
Cteva caracteristici ale evalurilor cantitative sunt prezentate n
continuare:
- rezultatele PSA furnizeaz mai mult perspectivele relative dect
absolute;
- tehnicile cantitative furnizeaz rezultatele care sunt dificil de obinut prin
intermediul analizelor calitative(ex. defectri multiple);
- PSA se bazeaz i pe alte analize tradiionale (ex. analize de
termohidraulic); PSA completeaz, dar nu substituie evalurile
deterministe de securitate;
- fa de evalurile deterministe de securitate, PSA este bazat pe
estimrile cele mai bune" oriunde este posibil.
172
 Diagrama logic a activitilor PSA este prezentat n fig. (8.18).

Fig. 8.18. Diagrama logic, a activitilor PSA

Aa cum se poate observa n fig. (8.18):

PSA - NIVEL 1 - pe baza frecvenei de apariie a evenimentelor iniiatoare
de accident i a studiilor de fiabilitate pentru diferitele sisteme determin
probabilitatea unui accident care conduce la topirea zonei active.
PSA - NIVEL 2 - bazat pe scenariile de topire a zonei active, acest nivel
determin probabilitatea defectrii anvelopei i caracteristicile eliberrilor de
material radioactiv asociate(termenii surs).
PSA - NIVEL 3 - pe baza spectrului de eliberare acest nivel determin
consecinele n afara amplasamentului.
O viziune de ansamblu i rapid de neles asupra riscului nuclear este
ilustrat n i n fig. 8.19 i figurile (8.20) (8.21).

173
Fig. 8.19. Elementele procesului de analiz a riscului

Fig. 8.20. Exemplificare a cilor parcurse de radiaii

174
 Un model de evaluare a consecinelor radiologice pentru o central
nuclear, elaborat relativ recent (1994) n cadrul Fundaiei de Cercetri Energetice
- Olanda (ECN), pentru PSA-NIVEL 3, propune urmtoarea structur logic:

Fig. 8.21. Structura PSA - NIVEL 3

Acest ghid utilizeaz standarde, recomandri i reglementri n

conformitate cu legislaia olandez.

a) Spectrul termenului surs (TS)

TS este o descriere a eliberrilor de material radioactiv ctre mediul

exterior TS se refer la eliberrile ntr-un scenariu de accident specific pentru acea
instalaie;
TS conine urmtoarele informaii:
1) punctul de eliberare (ex. de la grupul de ventilaie sau cldirile
instalaiei);
2) amplitudinea eliberrilor i depunerea radionuclizilor;
3) forma chimic a radionuclizilor eliberai;
4) distribuia dimensiunilor radionuclizilor eliberai;
5) cantitatea de cldur coninut n eliberare;
6) umiditatea eliberrii
7) profilul ratei de eliberare;
8) probabilitatea de apariie a unui TS.
n unele cazuri pot fi necesare informaii suplimentare ca: umiditatea
aerosolilor eliberai, o mai detaliat i precis descriere a proprietilor chimice, a

175
dimensiunilor i a locaiilor cldirilor instalaiei.
Sunt reprezentative, din punct de vedere radiologie, amplitudinea i
depunerea radionuclizilor i profilul ratei de eliberare.
Informaiile ce acoper cele dou noiuni deriv de la PSA-NIVEL 2.
Amplitudinea eliberrilor determin dac, alturi de efectele stohastice
asupra sntii pot fi ateptate i efecte deterministe. Prin neglijarea factorului de
doz sau debit de doze efectiv (DDREF) pentru debite mici ale radiaiei low LET",
numrul de efecte stohastice crete liniar cu doza i astfel, cu amplitudinea
eliberrilor.
n general, funciile rspunsului la doz" pentru efecte deterministe asupra
sntii sunt sensibile la doza ncasat pentru un domeniu relativ limitat al dozei.
Acesta este parametrizat prin LD50, doz la care rezult 50% cazuri letale din
populaia expus. Pentru doze mai mici dect limita inferioar a acestei benzi
(ecart) de doz, efectele deterministe sunt neglijate i pentru doze mai mari dect
limita superioar-indivizii expui sunt aproape cu certitudine sortii s moar.
Aceste consideraii sugereaz c numrul efectelor deterministe este
foarte sensibil la amplitudinea eliberrilor. LD50 i ecartul de doz (ntlnit mai sus)
sunt dependente de debitul; de doz. Importana relativ a cilor variate de
expunere este parial determinat de depunerea radionuclizilor din eliberri, n
general, amplitudinea eliberrilor este specificat ca o fracie din inventarul zonei
nainte ca accidentul s aib loc. Acesta implic faptul c inventarul zonei, pentru
reactorul considerat, trebuie s fie cunoscut.
Datorit dezintegrrii radioactive, profilul ratei de eliberare are un impact
asupra amplitudinii eliberrii. Durata de eliberare are, de asemenea, un impact
asupra dimensiunii ariei acoperite de suspensiile (aerosoli = plume") aeropurtate
eliberate, n plus, implementarea i eficacitatea msurilor luate sunt afectate de
profilul timpului de eliberare.
Eliberrile accidentale de la centralele nucleare pot varia de la mai puin
de 1 or la cteva zile. Aceasta are consecine importante pentru calculul de
evaluare a riscului. Multe coduri de calcul au fost proiectate s evalueze
consecinele eliberrilor de durat relativ scurt (ex. mai puin de 10 ore) pentru
care aceasta presupune ca variaia direciei vntului n timpul eliberrii este relativ
mic. Pentru mai muli termeni surs, rata de eliberare a diferitelor grupuri de
radionuclizi nu este constant pe toat durata eliberrii. Acest profil al ratei de
eliberare este uzual modelat prin mprirea termenului surs ntr-un numr de
faze de eliberare, fiecare cu rata constant de eliberare. Divizarea eliberrii ntr-un
numr de faze este o parte important a interfeei ntre PSA-NIVEL 2 i PSA-
NIVEL 3.
Ca mprirea aleas s poat avea un impact semnificativ asupra
rezultatelor finale ale unui PSA- NIVEL 3 (n particular, pentru efectele
deterministe), cnd se realizeaz o grupare se au n vedere urmtorii factori:
- durata de eliberare aleas pentru fiecare faz nu va fi mai scurt dect
perioada de timp medie (uzual 1 or) utilizat pentru a obine parametrii
de dispersie;
- divizarea iniial va fi determinat prin schimbri brute n rata de
eliberare a termenului surs;
- eliberrile cu o rat de scpare predominant constant vor fi mprite n
176
 faze cu durate egale. O divizare logaritmic poate fi utilizat pentru
eliberri ce prezint o rat de scpare predominant exponenial;
- pentru o faz de eliberare cu o descretere exponenial a ratei de
scpare (eliberare), durata efectiv de eliberare pentru aceast faz
este egal cu dublul timpului n care primii 50% sunt eliberai. Multe
coduri de calcul presupun o rat de eliberare constant pentru fiecare
din fazele eliberate. Dac durata de eliberare a unei faze cu descretere
exponenial a vitezei (ratei) de eliberare este presupus a fi egal cu
durata fazei, atunci concentraia instantanei i debitul dozei la nceputul
fazei vor fi subestimate. Aceasta poate fi de importan n evaluarea
efectelor deterministe asupra sntii, n acest caz, durata efectiv a
eliberrii este scurt fa de durata eliberrii actuale
- pentru o faz eliberat cu o rat constant de eliberare, durata eliberrii
este egal cu timpul luat pentru 100% din materialele eliberate n
aceast faz.
n general, codul de calcul a fost alimentat" cu valori pentru urmtorii
parametrii: timp de ntrziere, timp de avertizare i timp de eliberare.
Aceasta presupune n principal abordarea urmtoarelor probleme:
- modelul de dispersie
- parametrii de dispersie
- distribuia vitezei vntului
- nlimea stratului de frontier
- lipsuri n datele meteo
- precipitaii
- penetrarea stratului de frontier
- surse de suspensie/ depunere
Modaliti de expunere sunt:
- Expunerea la radiaii de la materialul coninut n suspensiile aeropurtate
(aerosoli)
- Expunerea la radiaii de la materialul depozitat pe jos, pe piele i pe
mbrcminte
- Expunerea la radiaii de la materialele inhalate i ingerate.
Riscurile rezultate din accidente la centrale nucleare sunt determinate, n
primul rnd, de eliberrile n atmosfer. Eliberrile n sol i pe suprafaa apelor au
o contribuie relativ mic la riscul total pentru populaie i nu sunt luate n
considerare n acest model.
Din experiena ctigat din analizele consecinelor eliberrilor accidentale
de la centralele nucleare se poate stabili c, pentru o eliberare n atmosfer, exist
ase ci importante de expunere:
1) Expunerea extern la radiaia i (de la materialele din suspensiile
aeropurtate (aerosoli); doza rezultat de la aceast expunere este
numit doza de nor
2) Expunerea extern la radiaia i de pe la materialele depozitate pe
jos; doza rezultat de la aceasta se cheam doza de sol
3) Expunerea intern de la materialele inhalate din nor; doza rezultat din
aceast expunere, se numete doza inhalat
4) Expunerea intern de la materialele ingerate din produsele agricole;
177
 aceasta se numete doza ingerat
5) Expunerea intern rezult de la inhalarea materialelor ce se ridic de la
sol (nesuspensii), de pe ariile contaminate, poate, pentru unii termeni
de surs, s contribuie la doza total
6) Expunerea extern la radiaii radiaia i ( de la materialele depozitate
pe piele i mbrcminte
Pentru accidentele n care au loc eliberri nsemnate din primar ctre
secundar, dar fr s aib loc eliberri n mediul nvecinat, expunerea extern a
populaiei nvecinate, de la activitatea rezultat n secundar, va fi, de asemenea,
evaluat.
Mrimile fizice caracteristice domeniului radiologie sunt utilizate n
conformitate cu Sistemul Internaional de uniti de msur, iar constantele
specifice calculelor de doze i tehnicile utilizate sunt n concordan i cu
recomandrile ICRP (Internaional Commission Radiological protection).

Efecte asupra sntii

Efectele asupra sntii, care trebuie s fie evaluate, sunt faciliti rapide
(deterministe) i cancere fatale (stohastice).
Coduri moderne de calcul, cum ar fi MACCS, COSYMA, CONCOR,
utilizeaz funcii liniare sau neliniare pentru funciile dozei de rspuns pentru
evaluarea numrului de efecte stohastice asupra sntii.
n codurile CSYMA i CONDOR sunt utilizai factorii de risc, calculul
riscurilor s se poat face innd cont de timpul de expunere ct i de vrsta
persoanei expuse.

Msuri de contracarare

Influena pe termen scurt a msurilor de contracarare, pentru calculul

riscurilor-nu este luat n considerare conform strategiei olandeze.
Totui, msurile de contracarare pe termen scurt se ntlnesc, uneori, n
planurile de urgen la nivel naional, acesta constnd n profilaxia iodului
(saturarea tiroidei i a organelor cel rein mai mult, i evacuarea.
n modelul olandez, mrimile importante ce revin sunt descrise mai jos:
D cid,o FWest TIC k DCFcid,o,k
k

(8.35)
Dcid,o - doza pe organul o, [SC]
FWext - factorul de ecranare pentru timpul ct este nuntru
TICk - timpul integrat de concentrare cu aerul a nuclidului k
(uzual, la nlimea centrului norului ), [Bq x s x m -3]
PCFk - factorul de corecie a dozei de nor pentru nuclidul k
Dcid,o,k - factorul de conversie a dozei de nor pentru nuclidul
k i organul o [Sv x m3 x Bq-1 x s-1]
k - indexarea nuclidului

178
 Doza intern generat de radionuclizi inhalai

Dinh,o B FFinh TIC k DCFcid,o,k

k

(8.36)

Dinh,o - doza pe organul o, [SC]

B - debitul de respiraie, [m3 x s-1]
FF,inf - factor de corelaie (filtru) pentru timpul ct este nuntru
TICk - timpul integrat de concentrare cu aerul a nuclidului k ,
[Bq x s x m-3]
DCFcid,o,k - factorul de conversie a dozei pe organul o, pentru
nuclidul k rezult din inhalare, [Sv x Bq-1]
k - indexarea nuclidului

Doza extern generat de radionuclizi depui pe sol (radiaie )

D Gr ,o,T FGext C
k
to,k DCFGr ,o,T,k

(8.37)

DGR.o,T - doza pe organul o, n perioada de timp T, Se]

FGext - factor de ecranare pentru timpul ct este nuntru
Cto.k - depozitul iniial de nuclid k, [Bq x m-2]
PCFk - factor de corecie a dozei de nor pentru nuclidul k
DCFGr,o,T,k - factor de conversie a dozei pentru nuclidul k, pe organul
o, n timpul T [ Sv x m2 x Bq-1]
k - indexarea nuclidului

Doza extern generat de radionuclizii depui pe piele

D skin,Tskin Pskin C b,k C k DRCFskin,k UTskin,k

k

(8.38)

Pentru msurarea radiaiilor emise de instalaiile nucleare n funciune se

folosesc instrumente de msur digitale care nu au erori semnificative. Dozele de
radiaii msurate se compar cu cele calculate i se stabilesc nivelele poteniale de
risc nuclear.

179
 9. MANAGEMENTUL RISCULUI DE AR

9.1. Elemente definitorii ale managementului riscului de ar

Derularea afacerilor n plan internaional ridic managerilor firmelor

multinaionale o serie de probleme legate de oportunitile de afaceri, de poziia
ocupat pe diferite piee, de selectarea pieelor cu perspectivele cele mai bune pe
care urmeaz s se concentreze ntreaga activitate viitoare.
Odat analizat climatul de afaceri al unei piee externe i odat cunoscute
implicaiile acestuia asupra operaiunilor viitoare ale firmei, managerii vor trebui s
decid dac vor ptrunde sau nu pe aceast pia. In cazul unei decizii favorabile,
aceasta va trebui transpus n practic n condiiile celui mai mic risc posibil.
Analiza riscului de ar este foarte important pentru sistemul de
management al firmei deoarece ajut managerii s decid asupra strategiei de risc
pe care s o adopte, i avertizeaz din timp pe manageri n legtur cu
deteriorarea climatului de afaceri i are un rol important n fundamentarea unor
strategii care s fie adoptate n situaii critice.
Managementul riscului de ar, component a managementului
internaional, reprezint totalitatea msurilor ntreprinse de firmele ce se
internaionalizeaz n vederea diminurii acestuia din operaiunile lor.
n elaborarea unei strategii de risc, firmele trebuie s in cont de faptul c:
sunt musafire" ntr-un mediu complet strin i trebuind s acioneze ca
atare;
ctigurile obinute nu aparin n exclusivitate firmei strine, de pe urma
investiiei trebuind s profite In mare msura i angajaii i economia rii
gazd;
riscul investiiei se reduce substanial prin derularea unor programe iniiale
de pregtire a managerilor n vederea unei bune cunoateri a mediului
strin n care vor lucra;
se poate ptrunde mai uor pe pia dac se vor implica ntr-o serie de
proiecte economice sau culturale de interes public;
este mai puin riscant s conduci investiia strin cu ajutorul unei echipe
manageriale n care s fie atrai eventual i manageri locali dect s fie
condus direct din ara mam.

Managementul riscului de ar presupune:

un proces sistematic de cunoatere a factorilor poteniali ce amenin
securitatea investiiei;
msurarea coeficientului de gravitate a! acestui risc;
reducerea efectelor prin prevenire i protecie;
transferul acelor efecte care nu pot fi gestionate de firm la societi
specializate n gestiunea riscurilor;
urmrirea msurii n care ntreprinderea a reuit s valorifice condiiile de
mediu de pe piaa extern.

Firma trebuie s construiasc un sistem coerent de tehnici i instrumente

180
de management al riscului care s permit:
msurarea riscului de ar, determinarea structurii sale i a gradului de
expunere a activitii unei companii;
estimarea probabilitii de materializare a diverselor elemente ale riscului
de ar;
controlul riscului de ar prin monitorizarea permanent a evoluiei
nregistrate de nivelul i structura riscului de tar i adaptarea comportamentului
firmei la condiiile concrete.

Condiia de baz pentru buna funcionare a sistemului de management al

riscului de ar o constituie corecta identificare a acestuia.
Dac riscul de ar este subevoluat, nivelul proteciei va fi insuficient
pentru acoperirea pierderilor, iar dac este supraevaluat, costul proteciei n exces
va diminua ctigul obinut din afacerea respectiv.

Managementul riscului de ar lanseaz investitorilor internaionali noi

provocri n ceea ce privete poziionarea ct mai corect a sistemului de
management al riscului de ar n cadrul managementului unui proiect
internaional, criteriile de construire a unui portofoliu eficient de investiii
internaionale n funcie de riscul de ar, impactul pe care l are materializarea
riscului asupra veniturilor viitoare ale unei afaceri.
n accepiunea tradiional managementul riscului este vzut ca parte a
managementului ntregului proiect.
Managerul firmei se ocup personal de gestionarea riscului sau deleag o
persoan anume s fac acest lucru.
Alt accepiune, total opus, se bazeaz pe ideea c dac nu exist risc
ntr-o afacere, nu ar mai fi nevoie de un management al proiectului, acesta
devenind o simpl sarcin administrativ.
Cea de a treia abordare a managementului riscului de ar este o
combinaie ntre primele dou, considernd managementul riscului ca element
fundamentai al managementului proiectului.
Indiferent de perspectiva de abordare a managementului riscului de ar,
managerii trebuie s utilizeze eficient instrumentarul specific pe care l au la
dispoziie pentru o ct mai corect identificare a riscurilor, a daunelor posibile i a
amplitudinii acestora.
Scopul final al acestui demers l constituie construirea unei protecii
eficiente pentru fiecare proiect de investiii n parte.
Managementului firmei i revine rolul de a evalua impactul materializrii
riscului de ar asupra veniturilor viitoare generate de o investiie localizat n afara
granielor naionale.
Cash flow-ul ateptat n cazul n care riscul nu s-ar materializa va fi egal cu
cash flow-ul unei activiti internaionale n cazul n care nici o form a riscului de
ar nu s-ar materializa, i cu probabilitatea ca riscul de ar s se materializeze la
un moment dat n perioada analizat pe o perioad de timp luat n calcul.

181
 Investiiile internaionale unei firme pot fi privite ca un portofoliu de active
financiare i reale pe care trebuie s le gestioneze ct mai eficient.
Prima component a riscului total al portofoliului internaional reprezint
riscul sistematic al portofoliului internaional, risc care depinde de evoluia pieei
internaionale n ansamblul su i nu poate fi eliminat prin ca riscul de ar s se
materializeze la un moment dat n perioada analizat pe o perioad de timp luata
n calcul. diversificare.
Piaa internaionala are n acest caz mai multe accepiuni: piaa mondial,
piaa internaional sau o pia regional.
Din punctul de vedere al unui investitor, piaa internaional reprezint, n
sens restrns, totalitatea pieelor naionale n care a realizat plasamente de capital.

A doua component de risc are un caracter dual:

Pe de o parte, abordat din perspectiva portofoliului internaional n
ansamblul su, este vorba de un risc nesistematic care este determinat de factori
specifici fiecrui portofoliu naional i poate fi diversificat prin modificarea ponderii
portofoliilor naionale;
Pe de alt parte, privit din perspectiva portofoliului naional, este vorba
de un risc sistematic determinat de evoluia flecarei piee naionale.

Ultima component a riscului total are un caracter nesistematic care este

influenat de factori specifici fiecrui portofoliu naional, respectiv de riscul total al
fiecrui titlu n parte.
Riscul total al unui portofoliu internaional este implicit format dintr-un risc
sistematic, un risc de pia i un risc de firm.
n riscul de pia ponderea cea mai mare o are riscul de ar care are un
nivel diferit de la pia la pia i a crui materializare este determinat de un
complex de factori economici, sociali i politici.

n construirea n funcie de riscul de ar unui portofoliu eficient de active,

managerul de risc trebuie s analizeze patru aspecte eseniale:
scopul investiiei;
oportunitile de investiii oferite de o ar i tipul de active create;
venitul ateptat i riscul asociat fiecrui activ n funcie de
localizarea geografic,
relaiile i covariantele dintre diversele profile risc/venit ateptat. O analiz
detailat a unei ri din punct de vedere al atractivitii sale strategice i al riscului
de ar este n msur s furnizeze firmei informaii despre oportunitile de
investiii pe care le ofer.

n construirea unei ,,strategii de risc", managementul firmei trebuie s aib

n vedere parcurgerea urmtoarelor etape principale: evaluarea riscului de ar i
adoptarea unor msuri adecvate de gestiune a riscului i control al riscului.
Principalele elemente de construcie ale unei strategii de risc de ar

182
 Tabelul 9.1
Evaluarea riscului de - Identificarea riscurilor
ar - Analiza riscului
- Clasificarea riscului
Managementul riscului - Identificarea probabilitii de materializare a factorilor
de ar de risc i a componentei care se va materializa
- Adoptarea unor msuri de protecie adecvate

Firmele care investesc n strintate se confrunt cu un numr mai mare

de constrngeri i cu un grad de incertitudine mult mai ridicat dect firmele a cror
activitate se limiteaz doar la piaa naionala; cu ct paleta rilor gazd este mai
larg cu att companiile sunt mai expuse constrngerilor i opereaz ntr-un mediu
global cu mult mai multe necunoscute, ceea ce justific preocuparea managerilor
pentru minimizarea riscului de ar.
Pentru minimizarea riscului de ar la care sunt expuse investiiile unei
firme strine managementul dispune de dou seturi de alternative:
- reducerea gradului de incertitudine cu privire la diferitele aspecte ale
activitii sale viitoare n ara gazd;
- reducerea numrului de constrngeri impuse de mediul naional n care
va opera i guvernul gazd. Metodele de protecie mpotriva riscului de ar pot fi
grupate dup numeroase criterii. In funcie de frecvena de apariie i
gravitatea factorilor de risc de ar, managerii au la dispoziie patru categorii de
msuri: evitarea, autoasigurarea, asigurarea riscului, evitarea i adoptarea unor
msuri de protecie i diminuare a riscului de tar din activitile firmei.

Tabelul 9.2
Msuri de prevenire Ridicat
Sczut Evitarea riscului
Transferul riscului
Asumarea riscului
Sczut

O metod de gestiune a riscului poate fi considerata eficient dac prin

aplicarea ei se obine ctigul cel mai mare sau pierderea cea mai mic.
n faza preinvestiional, managerii firmelor ce se implanteaz n
strintate au n vedere ameliorarea raportului dintre ctigul potenial ce poate fi
obinut din exploatarea investiiei i nivelul de risc. Pentru aceasta, ei au la
dispoziie cteva alternative strategice de management al riscului de ar, a cror
aplicare poate conduce la diminuarea sa:
obinerea mai multor informaii;
evitarea;
asigurarea mpotriva riscului;
negocierea cadrului de aciune;
adaptarea proiectului de investiii;
diversificarea portofoliului de investiii pe criteriul geografic.

Cea mai uoar i mai rapid tehnic de reducere a riscului de ar este s

i evii. Aceast tehnic este adoptat de un numr mare de firme i presupune
183
monitorizarea permanent a riscului de ar pentru un anumit grup de piee
externe. Ca msur de protecie, firma va evita astfel s investeasc ntr-o ar cu
un nivel ridicat de risc.
nainte de a adopta o astfel de tehnic, factorii de decizie trebuie s aib n
vedere i raportul dintre nivelul acceptabil al riscului de ar i rata profitului.
Firmele rezist n afaceri atta timp ct i asum riscuri, cu condiia s le
identifice i s le gestioneze ct mai bine pentru a obine profituri ct mai mari.
O alta alternativ de diminuare a riscului este asigurarea. Riscul de ar
este un risc asigurabil date fiind caracteristicile sale:
este un risc preponderent pur i nu speculativ;
materializarea sa nu poate fi prevzuta dinainte, fiind incert att ca
intensitate, ct i ca moment. Cu ct probabilitatea de producere a riscului este
mai mare, cu att valoarea primei de asigurare va fi mai mare;
riscul de ar este ntotdeauna un risc posibil;
investitorul strin nu poate controla variabilele de mediu;
riscul de ar este un risc licit.

Prin asigurarea parial sau total a bunurilor mpotriva riscului de ar, o

societate de asigurri va prelua parial sau total, contra unei prime de asigurare,
riscurile politice i economice implicate de derularea tranzaciilor n mediul
internaional.
Valoarea primei de asigurare se va stabili n funcie de situaia rii
receptoare a investiiei, de situaia financiar, performanele firmei ce solicit
asigurarea, de caracteristicile proiectului de investiie pentru care se solicit
asigurarea, de valoarea capitalului investit.
Polia de asigurare nu va putea acoperi integral riscul de ar, astfel ca o
parte din risc va trebui totui s i-o asume investitorul,
Asigurarea este principala modalitate fezabil de distribuire a riscului, care
se aplic numai atunci cnd asigurtorul poate previziona statistic frecvena i
intensitatea evenimentului asigurat.
n rile dezvoltate au aprut o serie de instituii financiare care ncheie cu
investitorii polie de asigurare mpotriva unui numr mare de riscuri politice i
economice cum ar fi; Overseas Private Invesment Corporation-OPIC din SUA,
Lloiyd's din Anglia sau COFACE din Frana.
Corelat cu asigurarea mpotriva riscului, unele firme caut s ajung la o
nelegere cu guvernul rii gazd nainte de a efectua investiia ncercnd
stabilirea drepturilor i responsabilitilor ce revin ambelor pri.
n prezent aceast tehnic deine o pondere din ce n ce mai restrns,
fiind practicat n cazul rilor slab dezvoltate, n cazul unor investiii de valoare
mare fcute n domenii strategice de interes naional. Din aceast cauz,
majoritatea firmelor au nlturat treptat aceast tehnic din rndul tehnicilor active
de management al riscului de ar.
O dat ce firma s-a decis asupra rii n care va urma s investeasc ea va
trebui s ncerce n permanen s reduc expunerea sa la risc, s diminueze ct
mai mult posibil impactul care l-ar putea avea deteriorarea climatului de afaceri al
pieei externe asupra investiiei strine.
Acest lucru se poate face n primul rnd prin alegerea unei forme de
184
 internaionalizare adecvate cel mai bine condiiilor de mediu existente n ara
gazd.
O alt form de punere n aplicare a acestei tehnici este meninerea unei
dependene ridicate a filialei locale de firma mam fie sub aspectul pieelor de
desfacere, fie sub aspectul furnizrii de materii prime, componente, subansamble.
O tehnic similar este de meninere a unui control strict asupra
tehnologiei de realizare a unui produs, de concentrare a activitii de cercetare-
dezvoltare la firma - mam.
O tehnic defensiv este i utilizarea unor credite de ia instituii financiare
locale, guvernul local, instituii financiare internaionale i chiar de la clienii locali n
locul unor fonduri pentru investiii furnizate i garantate de societatea - mam.
Reducerea riscului se poate face i prin obinerea n prealabil de garanii
necondiionate de la guvernul rii gazd pentru capital investit.
Analiza riscului de ar are o importan mare n etapa postinvestiional
pentru fundamentarea unor alternative de reacie Ia risc.
n faza postinvestiional, pentru a reduce impactul riscului de ar asupra
investiiei, firmele strine pot utiliza una dintre urmtoarele strategii:

dezinvestirea;
diversificarea activitii;
maximizarea profitului pe termen scurt;
promovarea de relaii strnse cu entiti locale puternice;
adaptarea ulterioar.

a) Dezinvestirea

Aceast tehnic presupune reducerea volumului capitalului investit, atunci

cnd apare o deteriorare a riscului, prin vnzarea total sau parial a pachetului
de aciuni deinut de firma strin ctre investitori locali interesai.
Investitorul strin poate reduce riscul din activitatea sa prin diversificarea
acesteia att la nivel local, ct i la nivel internaional.

b) Maximizarea profitului pe termen scurt

Firmele strine urmresc o maximizare a veniturilor din operaiunile filialei

locale. Pentru a realiza acest lucru, operatorii economici vor renuna s mai
efectueze operaiuni de ntreinere i reparaii, vor reduce personalul, activitatea se
va restrnge la realizarea unui anumit nivel al produciei, se vor anula cheltuielile
cu distribuia, cu programele promoionale, vor crete preurile de vnzare, se vor
sista programele de pregtire a personalului, programe sociale, toate acestea n
vederea maximizrii profitului pe termen foarte scurt.

c) Promovarea de relaii strnse cu entiti locale puternice

O astfel de strategie are n vedere cultivarea unor legturi puternice cu

grupri economice locale puternice, importante pentru derularea n bune condiii a
operaiunilor filialei:
185
 consumatorii i clienii pot interveni atunci cnd guvernul, prin politica sa
economic, oblig firmele strine s-i restrng activitatea sau chiar s se
retrag de pe pia;
furnizorii pot aciona pe lng autoritatea guvernamental pentru
susinerea investitorilor strini care pot utiliza componentele, materialele,
consumabilele furnizate de ei;
angajaii firmei pot face lobby pe lng guvernul rii gazd sau pot
organiza manifestri de strad n vederea determinrii guvernului s
adopte o serie de msuri menite s amelioreze cadrul investiional n
vederea meninerii pe pia a firmelor strine;
bncile locale pot oferi sprijin real filialei aflate n impas;
coacionarii locali n joint-venture pot ,,lupta" pentru propriile lor interese
atunci cnd guvernele locale adopt msuri care vor conduce implicit fa
falimentarea joint-venture-ului.
Firma strin are la ndemn i alte posibiliti pe care le poate utiliza, n
special pentru diminuarea efectelor negative ale materializrii riscului politic pe
perioada exploatrii unei investiii. Aceste msuri pe care firma le poate adopta
sunt:
angajarea i promovarea managerilor autohtoni;
acceptarea unor parteneri focali;
investiii suplimentare de capital n ara gazd;
reinvestirea profitului obinut n ara gazd;
organizarea activitii astfel nct subsidarea local s obin beneficii
suplimentare;
finanarea unor programe ale guvernului din ara receptoare.

d) Adaptarea ulterioar

O astfel de strategie presupune reorientarea ctre alte forme de

internaionalizare atunci cnd pierderile datorate materializrii riscului sunt
inevitabile.
Prin adoptarea unor noi alternative care s modifice favorabil situaia
existent, firmele strine pot mbunti substanial raportul dintre ctigurile
poteniale i nivelul de risc.
Firmele strine vor ncerca obinerea de profituri fie din liceniere, fie din
ncheierea unor contracte de management sau se vor limita la simpla
comercializare a produselor pe aceast pia.
Promovarea unor strategii operaionale ulterioare ca form de protejare
mpotriva riscurilor are ca scop anticiparea prioritilor rii gazd i crearea unei
imagini favorabile a activitii firmei.
Tehnicile de marketing ca modalitate de reducere a riscului include
controlul pieelor i al mrcilor. Controlul asupra mrcilor de fabric sau de comer
asigur firmei strine o poziie de monopol i mbuntete imaginea in plan local
al firmei, atribute eseniale pentru "negocierea" cu riscul.
Msurile logistice pentru diminuarea riscului de ar vizeaz n esen
creterea gradului de control al firmei strine asupra activitilor desfurate n ara
gazd i implicit reducerea riscului de ar.
186
 n aceast categorie se ncadreaz investiiile directe i joint-ventures-
urile.
Acest lip de msuri pot fi aplicate att in faza preinvestiional, ct i n cea
postinvestiional.

e) Investiiile directe n strintate

Opiunea pentru investiii strine directe n cadrul strategiei de

internaionalizare reprezint o modalitate de reducere a riscului de ar ai
operaiunilor pe piaa extern.
Investiiile directe implic un grad de risc mai mare dect alte forme de
internaionalizare. Nivelul mai mare de risc deriv pe de o parte, din complexitatea
ridicat a operaiunii i, pe de alt parte, din volumul mare de resurse financiare,
materiale i umane angajate.
Investiiile strine se justific doar n cazul unor piee externe sigure.
Alegerea investiiilor directe ca modalitate de internaionalizare i de
reducere a riscului trebuie s se fac n urma unei analize tridimensionale: risc.
cost, beneficii; beneficiile operaiunii trebuie s justifice costul i riscul asumat n
condiiile siguranei activitii.

f) Societile mixte

Joint venture-ul reprezint o modalitate de reducere a riscului care, spre

deosebire de asigurare presupune distribuirea acestuia ntre mai muli parteneri.

Principalele forme sub care pot exista aceste joint-ventures sunt:

f1) Consoriile firmelor strine sunt constituite n special pentru reducerea
riscului politic; prin participarea mai multor firme la acest consoriu,
expunerea fiecruia dintre ele la factorii de risc se diminueaz
substanial.
f2) Joint venture-ul dintre firma strin i o entitate economic local poate
fi privit ca o form de diminuare a riscului, n special a celui politic.
Desfurarea de activiti n ara gazd mpreun cu un partener
autohton este de natur s garanteze firmelor strine un tratament
nediscriminatoriu, poate oferi perspective de maximizare a profitului i
de obinere a unor venituri mai mari, sau poate fi modalitatea cea mai
eficient de intrare pe o pia.
f3) Joint venture-ul cu ntreprinderi de stat din ara gazd, privit din
perspectiva firmei strine, Fi ofer acesteia o expunere mai redus la
risc, un tratament nediscriminatoriu, i o protecie mai mare mpotriva
riscului politic ca urmare a implicrii statului.

Licenierea este o modalitate de protecie mpotriva riscurilor frecvent

utilizat de firmele strine crora le ofer posibilitatea de a desfura activiti pe
piee externe fr eforturi financiare semnificative. Riscul operaiunii este redus
pentru compania transnaional liceniatoare, dar profiturile sunt mai mici ca n
cazul investiiilor directe.
187
 Contractul de management furnizeaz firmei strine venituri provenind din
ara gazd, costurile de obinere a lor fiind minime pentru aceasta.
Una dintre cele mai interesante alternative strategice, foarte des aplicat
de firmele strine, care poate fi tratat, att ca strategie preinvestiional, ct i
postinvestiional, este internaionalizarea n trepte, n funcie de risc.

La procesul de internaionalizare, se pot identifica patru etape

fundamentale:
1. Activitate de import-export;
2. Liceniere, transfer tehnologie sau know-how;
3. Cooperare, societi mixte;
4. Investiie strin direct.

Fiecare etap cuprinde un numr mare de forme de internaionalizare, a

cror complexitate i grad de implicare crete de ia o etap la alta. n aceste
condiii, investitorul strin are posibilitatea internaionalizrii graduale a activitii
sale.
Managementul riscului de ar nu trebuie s aib un rol pasiv, ci unul activ
care s permit optimizarea deciziei de investire si optimizarea raportului risc de
ar asumat - rentabilitatea investiiilor directe ale firmei.
Rolul managementului rezid nu numai n a asigura protecia i a gestiona
riscurile cu care se confrunt un operator internaional, ci i n a identifica afacerile,
investiiile care asigur cel mai bun nivel de rentabilitate n funcie de nivelul
riscului de ar pe care firma este dispus s i-l asume i de potenialul intern.
Prin utilizarea managementului riscului de ar, eficiena i sigurana
afacerilor internaionale nu poate fi dect mbuntit.

9.2. Evitarea riscului de ar prin monitorizarea investiiilor

holistice

Cele mai multe decizii se iau n condiii de risc i / sau incertitudine,

incompleta cunoatere a uneia sau mai multor ,,variabile" fiind o constant a
activitii economice i o cauz care explic ntr-o msura mai mic sau mai mare
diferenele ntre rentabilitatea diverselor proiecte de afaceri.
Riscul este privit ca un fenomen care provine din circumstane pentru care
decidentul este n msur s identifice evoluii posibile i chiar probabilitatea
producerii, fr a fi n msur s precizeze cu exactitate care din aceste
evenimente se va produce efectiv,
Riscul provine din imposibilitatea de a aprecia cu o anumit acuratee care
este evenimentul posibil, identificat ca atare de decident, care se va materializa
efectiv i va determina un anumit nivel ai riscului.
Chiar dac probabilitatea estimat pentru materializarea efectiv a unui
anumit factor generator de risc este ridicat, decidentul nu poate fi sigur daca acel
eveniment este cei care se va produce cu certitudine i nu un altul; este probabil s
se produc un fenomen a crui probabilitate era apreciat la un nivel redus sau
chiar un eveniment neprevzut.

188
 a) Accepiuni ale conceptului de risc

Riscul cunoate mai multe accepiuni, majoritatea ns pornesc de la

elementele definitorii enumerate mai sus.
Riscul poate fi privit ca ,,reprezentnd incapacitatea unei firme e a se
adapta ia timp i la cel mai mic cost la modificrile de mediu" - semnificaia
economic a riscului.
Riscul unei investiii efectuate de o ntreprindere are ca principal surs
instabilitatea climatului de afaceri i incapacitatea agentului economic de a
contracara la timp i fr costuri ridicate efectele generate de aceast evoluie
continu.
Exist un numr mare de definiii ale riscului prin care se ncearc
gsirea de noi valene i semnificaii ale acestuia asupra activitii investiionale:
riscul reprezint variabilitatea rezultatului posibil n funcie de un
eveniment nesigur, incert;
riscul este incertitudinea cu privire la o pierdere;
riscul poate fi definit ca posibilitatea ca pierderile s fie mai mari dect
se ateapt;
riscul reprezint incertitudinea cu privire la producerea unei
pagube;
riscul este acea situaie n care exist posibilitatea unei devieri
potrivnice a rezultatului separat.
Riscul deriv din incertitudine: adoptarea deciziei are loc n prezent,
iar punerea n practic i rezultatele generate se vor produce n viitor;
incertitudinea provine din necunoaterea cu privire la care eveniment
din cele identificate se va produce i la ce moment, care vor fi efectele reale i
amplitudinea ale producerii acestuia.

b) Riscul i incertitudinea

Relaia dintre risc i incertitudine nu este o relaie simpl, ci una complex.

Incertitudinea este descris ca situaia n care decidentul nu poate identifica toate
sau chiar nici unul dintre evenimentele posibile a se produce i cu att mai puin de
a putea estima probabilitatea producerii lor.
n ceea ce privete noiunea de risc, se pot face anumite anticipri ale
evenimentelor ce se pot produce i ale probabilitii asociate producerii lor.
Incertitudinea are dou componente: o component obiectiv -
incertitudinea obiectiv, i o component subiectiv - incertitudinea subiectiv.
n condiii de certitudine, firma i investiia nu sunt supuse nici unui risc,
fiind cunoscute efectele generate de producerea unui eveniment i impactul lor la
nivelul rezultatelor activitii viitoare. Incertitudinea i riscul afecteaz calitatea i
acurateea estimrilor cu privire ia evoluiile i rezultatele viitoare ale firmei i ale
investiiei.
Esena riscului este data de incapacitatea firmei de a prevedea cu
exactitate rezultatele viitoare ce vor fi obinute de pe urma investiiei fcute,
Riscul reprezint astfel acel factor de probabilitate ce poate fi asociat unui
posibil rezultat atunci cnd factorul de decizie cunoate toate efectele viitoare
189
posibile ale deciziei luate.
Incertitudinea apare atunci cnd factorul de decizie cunoate toate
posibilele efecte viitoare dar el nu le poate asocia nici un factor de probabilitate
rezultatului posibil. Incertitudinea este mai grav dect riscul i provine din absena
informaiei, din calitatea precar a acesteia sau ca urmare a anumitor defeciuni
ale sistemului informaional al decidentului.
Indiferent de metoda de analiz utilizat, riscul nu va putea fi eliminat n
totalitate din afacerile internaionale, rmnnd ntotdeauna un anumit nivel
ireductibil de incertitudine.
Riscul este un concept multidimensional al crui nivel nu poate fi redus la
un singur element, la o cifr.
Succesul unei investiii depinde n mare msura de opiunile pe care un
manager le face la momentul adaptrii deciziei de investiii cu privire la ce riscuri
este dispus s accepte pentru un nivel al profitului preconizat a fi realizat.
Exist o larg varietate de riscuri investiionale; fiecare dintre acestea fiind
determinat de anumii factori generatori de risc, are anumite componente i forme
de materializare care produc efecte dintre cele mai variate.
Este important ca managementul firmei s identifice ct mai multe dintre
aceste aspecte pentru o ct mai corect fundamentare a deciziei investiionale.

c) Macroriscuri i microriscuri. riscuri sistematice i nesistematice

Riscurile cu care se confrunt o firm care investete n strintate sunt

clasificate, n funcie de perspectiva din care sunt abordate, n macroriscuri i
microriscuri.
Macroriscurile. sunt rezultatul evoluiei ntr-un anumit sens a condiiilor de
mediu de afaceri n care este localizat investiia.
Microriscurile sunt determinate de factori endogeni, specifici sectorului de
activitate, firmei i proiectului propriu-zis i/sau de insuficienta corelare ntre
particularitile activitii i limitele impuse de cadrul general al rii gazd.
Dintr-o alt perspectiv, firmele transnaionale se confrunt n principal cu
dou tipuri majore de riscuri: riscuri sistematice i riscuri nesistematice.
Riscul sistematic depinde de factori economici generali care determin
conjunctura economic a rii gazd, n timp ce riscul nesistematic este determinat
de acei factori de risc care depind n mod nemijlocit de condiiile interne ale firmei.
Investitorul poate minimiza riscurile nesistematice prin adoptarea unor
msuri capabile s mbunteasc situaia firmei. - n privina riscurilor
sistematice, investitorul accept posibilitatea materializrii lor fr a avea prea
multe mijloace de minimizare. Este mult mai important analiza riscurilor
sistematice, deoarece un investitor inteligent poate elimina prin deciziile sale
riscurile nesisternatice.

d) Riscul de ar, riscul de transfer i riscul suveran

La nivel de ar, firmele trebuie s ia n calcul, n principal, dou riscuri:

riscul de ar i riscul de transfer.
Riscul de ar este generat de aciunea conjugal a unui numr variat de
190
factori de natur economic, politic sau social, a cror evoluie ulterioar firma
trebuie s o aib n vedere.
Riscul de transfer se aseamn ntructva cu riscul suveran i el are n
vedere fluxurile bneti generate de investiiile n strintate.
Diferena dintre riscul de ar i riscul suveran este dat de sfera lor de
cuprindere.
Riscul suveran are n vedere numai creditele acordate de bnci unor
guverne strine, credite care compun datoria public extern a acelei ri; acest tip
de risc provine din posibilitatea ca la un moment dat guvernul rii debitoare s
nu poat sau s nu doreasc s ramburseze datoria extern.
Ca forme de materializare a acestui risc se ntlnesc riscul de reealonare,
de negociere sau de repudiere a datoriei externe i care apar n momentul n care
o ar refuz plata datoriei sau se afl n incapacitate de plat datorit agravrii
situaiei sale economice.

e) Riscuri financiare

Firmele transnaionale sunt mult mai expuse riscului financiar dect cele
naionale, ele derulnd majoritatea tranzaciilor n moned strin.
Datorit fluctuaiilor frecvente pe care monedele unor ri le nregistreaz
n raport cu moneda naional, exist adesea riscul ca un ctig obinut s se
transforme n pierdere.
Exist trei ci de urmat pentru rezolvarea acestei probleme prin aplicarea
urmtoarelor rate de schimb:
din momentul nregistrrii contabile a tranzaciei;
din momentul realizrii sale efective;
o rat de schimb ca medie a celor dou.

Riscul financiar mai poate s apar i n cazul tranzaciilor derulate de

subsidare pe diferite piee.
Riscul de dobnda este un alt risc financiar ce acioneaz nu numai n
cazul creditorului, ci i n cazul firmelor ce nu dispun de suficiente resurse proprii
pentru derularea unui proiect de investiii i astfel sunt nevoite s recurg la credite
bancare. Pentru a reduce posibilitatea de materializare a acestui risc, firma
investitoare va trebui s cunoasc factorii care determin nivelul dobnzii bancare
(rata inflaiei, situaia economic general).
Alt risc internaional ce acioneaz la nivel de firm este riscul de finanare
generat de costul capitalului investiional.

Structura capitalului necesar investiiei se stabilete n funcie de:

dimensiunea firmei;
gradul su de ndatorare;
structura activelor;
ritmul de cretere al firmei investitoare.

Costul capitalului investiional obinut din surse externe este dat de

dobnzile pltite, cheltuielile de emisiune pe pia de obligaiuni sau aciuni, de
191
comisioanele i spezele bancare.
Costul profitului reinvestit este dat de costul de oportunitate al reinvestirii
profitului. Dac nu se va utiliza o structur optim a capitalului investiional, apare
riscul unei suplimentri a costurilor de finanare a investiiei, putnd aprea
dezechilibre n bilanul firmei investitoare.

f) Riscul de inflaie i riscul operaional

Unele clasificri ale riscurilor internaionale mai include n lista riscurilor

majore cu care se confrunt societile transnaionale i riscul de deteriorare a
puterii de cumprare generat de posibilitatea ca din ncasrile viitoare firma s nu
mai poat cumpra bunuri sau servicii de pe piaa rii gazd n aceeai cantitate
ca n prezent. Acest risc afecteaz, n principal, firmele care se aprovizioneaz n
cantitate mare cu bunuri i servicii de pe piaa gazd. Atunci cnd rata anual a
inflaiei este mai mare dect rata anual a profitului, investitorul
nregistreaz pierderi.
Un alt risc cu care se confrunt firmele ce investesc n
strintate este riscul operaional care este determinat de specificul operaiunilor
ce urmeaz a fi desfurate pe o anumit pia.

n opinia specialitilor, cele mai importante riscuri operaionale specifice

investiiilor strine sunt:
imposibilitatea realizrii unor canale adecvate de distribuie a
produselor realizate;
personal insuficient pregtit;
ntrzieri n derularea ncasrilor i plilor;
dificulti n aprovizionarea cu materii prime;
probleme generate de exploatarea greit a instalaiilor;
produse insuficient adaptate la condiiile specifice ale pieei;
nstrinarea unor informaii legate de produs sau tehnologia utilizat.

n aceste condiii, o atenie deosebit se acord selectrii i pregtirii

managerilor capabili s administreze eficient investiia ntr-o ar strin.

g) Riscul de implantare i riscul juridic

Firmele care investesc n strintate trebuie sa ia n calcul i riscul ele

implantare generat de alegerea unei strategii de implantare insuficient adaptat la
condiiile politico-economice ale rii gazd.
Materializarea acestui risc este generat de imposibilitatea adaptrii firmei
la condiiile de mediu, de o alegere greit a partenerilor locali sau de existena
unei imagini nefavorabile a firmei sau a produselor sale pe acea pia.
O form de risc interesant este riscul juridic. Acest risc are n vedere toate
contractele ncheiate de firma transnaional, astfel c el acioneaz i asupra
contractelor ncheiate cu diverse firme din ara gazd pentru realizarea proiectului
de investiii.
192
 Pe lng riscul contractual, ca forme ale riscului juridic mai ntlnim riscuri
legate de impunerea unor restricii de proprietate, control al schimbului valutar,
repatrierea profitului sau regulamentele bursiere.

h) Componentele riscului total asociat investiiilor strine

Riscurile cu care se confrunt firmele transnaionale sunt mult mai

complexe i mai variate dect cele cu care se confrunt firmele ce s-au limitat doar
la piaa naional. Datorit faptului c materializarea riscurilor antreneaz pierderi
financiare, gestionarea lor a devenit un instrument apropiat de gestiunea
financiar.

i) Riscuri identificate i riscuri neidentificate

Cele mai multe riscuri pot fi identificate, ns firma i va asuma numai o

parte dintre ele, mai exact pe cele majore.
Rmne astfel o categorie de riscuri identificate pe care firma le va
exclude n mod voluntar i o categorie de riscuri exclus involuntar pentru c nu
pot fi identificate.

Fig. 9.1. Riscuri identificate i neidentificate

S-a dovedit faptul c, atunci cnd i asum riscurile, firmele prefer o

atitudine conservatoare n locul uneia agresive.

j) Structura riscului holistic al unei investiii.

Riscurile implantrii unei firme n strintate sunt numeroase i nu pot fi

determinate cu precizie la momentul adoptrii deciziei de investire.
Exist cel puin trei surse majore de risc care genereaz categorii specifice
de riscuri la care investiia este expus simultan: riscul de ar, riscul de proiect i
riscul specific de firm.
193
 Toate aceste trei mari categorii de risc mpreun cu alte riscuri de
importan mai mic i cu elemente de risc neidentificate compun riscul holistic al
unei investiii strine directe.

Fig. 9.2. Structura riscului holistic

Riscul de ar poate fi definit ca expunerea la o pierdere potenial - a unui

activ real, a unei afaceri sau chiar o pierdere cauzat de internaionalizarea unei
activiti - ca urmare a producerii unor evenimente economice, politice, sociale
care se afl de la un anumit nivel n sus, cel puin parial, sub controlul guvernului
din ara gazd i nu sub controlul proprietarului bunului sau al managerului firmei.
Riscurile care compun riscul de ar sunt determinate de evoluia ntr-o
anumit direcie a cadrului generai economic, politic, social, instituional al rii
gazd i sunt incluse, alturi de riscul de ar, n categoria macroriscurilor.
Riscurile de proiect sunt riscuri care deriv din natura specific a flecarei
activiti i firme.
Aceste riscuri sunt microriscuri produse de evenimente i factori care
deriv din incompleta cunoatere a efectelor viitoare ale unei decizii adoptate n
prezent n condiiile evoluiei continue a mediului.
Acest risc se afl n mare msur sub controlul managerilor sau
proprietarilor afacerii / activitii respective deoarece deciziile i proiectele
respective sunt fundamentate pe baza evalurii factorii riscului de proiect, in
aceast categorie se include: riscul comercial, riscul concurenial, riscul tehnologic.
Riscul de proiect cuprinde:
o component de risc generat de caracteristicile proprii ale
proiectului de investiii;
o component de risc generat de incorecta adaptare a proiectului
la condiiile economice i politice concrete ale rii gazd;
o component de risc care provine din necorelarea cerinelor i
obiectivelor proprii ale proiectului cu caracteristicile i resursele de care dispune
firma investitoare.
n ceea ce privete localizarea controlului factorilor de risc se disting dou
niveluri:
194
 - la nivelul firmei
- la nivelul guvernului rii gazd.
Se poate defini o formul de caicul al riscului total al investiiei, funcie de
cele trei componente fundamentale:

R total al investiiei = R proiect x R firma x R ar (9.1)

6
Cele trei categorii de risc enumerate, alturi de alte tipuri de riscuri de
importan mai redus formeaz riscul total al investiiei.
Riscul total al unei investiii este un factor esenial de care decidentul va
ine cont n adoptarea deciziei de a investi sau nu, precum i n ceea ce privete
localizarea i forma n care se va concretiza o afacere sau o investiie. In acest
sens, investitorul va compara rata acceptabil a profitului cu rata probabil a
profitului rezultat n urma calculelor i estimrilor. Numai n cazul unei rate
probabile cel puin egale cu rata acceptabil firma i va asuma riscul i va realiza
investiia.

1. Materializarea riscului de ar

O dat cu amplificarea fenomenului de internaionalizare riscurile la care

sunt expuse activitile desfurate n mediul internaional au devenit mult mai
variate i mai complexe.
Interdependenele ntre economiile naionale creeaz condiii favorabile
pentru diversificarea riscurilor la nivel de firm.
Materializarea acestor riscuri depinde de producerea unor evenimente de
natur diferit, pe care firma le poate prevedea cu o probabilitate mai mare sau
mai mic. Cu ct riscurile internaionale sunt mai complexe, cu att formele de
manifestare sau de materializare a lor sunt mai numeroase.
Acionnd ntr-un mediu strin, investitorii sunt supui la presiuni puternice
din exterior din partea unor fore de natur diferit. Sistemul de factori care
acioneaz la nivel global este format din: fore economice, fore politico-
administrative, forte socioculturale, fore demografice i fore naturale.
Firmele mai trebuie s suporte presiunile exercitate de furnizori, clieni i
concurena.
Analiza riscului de ar vizeaz n principal relaiile n afara pieei
promovate de o firm ntr-un mediu strin i ntr-o msur mai mic relaiile de
pia.
Riscul de ar este forma cea mai larg de risc internaional, ea incluznd
toate riscurile politice, economice sau sociale ca forme de manifestare.
Nivelul riscului de ar depinde de probabilitatea cu care s-ar putea
produce n viitor unele evenimente de natur diferit, capabile s diminueze
ctigurile obinute sau s provoace pierderea capitalului investit.
Deoarece riscul de ar are la baz, n principal, factori de risc pe care
firma nu i poate controla direct, riscul de ar este, ntr-o msur mai mic sau mai
mare, risc sistematic.

195
 Prin materializarea riscului de ar se nelege activarea tuturor forelor
interne si externe de natur economic, politic i social care pot conduce la
apariia unor evenimente generatoare de pierderi.
Fora motrice care declaneaz materializarea riscului de ar sunt factorii
de risc.
Obiectivul central al analizei riscului de ar este acela de a evalua factorii
de risc' cu ajutorul unor metode matematice i probabilistice de cuantificare, de a
stabili natura acestora, de a identifica cauzele care au generat o anumit aciune a
factorilor de influen, precum i de a nelege modul n care acetia concur la
modificarea climatului general de afaceri dintr-o ar.
Pe baza analizei factorilor de risc investitorul strin va putea estima
probabilitatea de apariie a unui eveniment semnificativ pentru riscul de ar, va
putea stabili cu oarecare precizie momentul n care evenimentul pare cel mai
probabil s se ntmple. In final se va putea determina probabilitatea materializrii
riscului de ar.

2. Rata previzionat a profitului unei investiii n condiiile

materializrii riscului

Riscul de ar este asociat probabilitii apariiei unor pierderi generate de

producerea unor evenimente de natura economic, politic sau social.
Riscul total al proiectului de investiii este considerat ca suma ntre
macroriscuri i microriscuri.
Unele evoluii sunt total imprevizibile, altele sunt previzibile, dar este greu
de sesizat amploarea lor.
O prognoz pe termen lung a riscului de ar i pstreaz valabilitatea
atta timp ct se menin supoziiile privind factorii specifici de risc care au fost
identificai ca relevani pentru prognoza respectiv.
Macroriscurile componente ale riscului de ar sunt generate de presiunea
anumitor fore de natur diferit, care pot aciona din interior sau din exterior.
Riscul de ar este acel macrorisc determinat de caracteristicile rii gazd,
n timp ce riscul politic este i el un macrorisc, dar care are n vedere n principal
starea sistemului instituional din ara gazd, capacitatea sa de rezistent la forele
interne i externe, gradul sau de adaptabilitate.
Macroriscurile au n vedere cadrul general investiional, avnd aceleai
efecte asupra tuturor investiiilor strine dintr-o ar, iar microriscurile sunt
specifice fiecrui proiect de investiii i firme n parte.
Riscul de ar face ca riscul total al investiiei s fie diferit de la ar la ar,
n timp ce riscul asimilat proiectului de investiii i celelalte 'microriscuri fac ca riscul
total s fie diferit de la o investiie la alta din cadrul aceleiai ri sau din ri diferite.
Analiza riscului legat de investiiile n strintate presupune n ' parcurgerea
a dou etape: una, orientat pe identificarea macroriscurilor majore, i cealalt pe
identificarea microriscurilor.

3. Factorii riscului de ar

196
 Riscul de ar are dou componente de baz: componenta economic
si componenta sociopolitic. Aceste dou componente se influeneaz direct i
reciproc sub aciunea unor factori interni sau externi. Aceast divizare a riscului pe
cele dou componente este dat de natura factorilor de risc.
Factorii riscului de ar pot fi clasificai dup mai multe criterii, astfel:
A. dup durata de exercitare a influenei: factori de durat i factori
tranzitorii sau factori de aciune continu i factori cu aciune discontinu;
B. dup intensitatea aciunii lor, sunt: factori dominani cu
importan fundamental pentru riscul de ar i factori secundari;
C. dup posibilitile de previzionare: factori previzibili i factori
imprevizibili;
dup modul cum acioneaz: factori de aciune direct i factori cu aciune
indirect;
dup natura lor: factori economici si factori noneconomici.
Factorii de risc sunt n cea mai mare parte factori independeni de efortul
propriu al ntreprinderii acioneaz din afara acesteia i sunt n general puin
controlabili de investitorul strin.

4. Factorii de natur economic ai riscului de ar

Factorii interni de natur economic pot fi sistematizai pe ase grupe

principale intitulate generic:
A. starea economiei naionale;
factori sectoriali;
dimensiunea pieei interne;
situaia financiar intern;
factori geografici.
Factorii geografici vizeaz resursele naturale, gradul de diversificare
economic, topografia i infrastructura rii gazd.
Factorii sectoriali se refer la aspecte legate de prioritile naionale i
sectoarele strategice, dimensiunea i rata de cretere a sectorului public, creterea
industrial i distribuia sa sectorial, starea agriculturii. Dimensiunea pieei interne
are n vedere nevoile i posibilitile generale de consum sau cererea agregat.
Starea economiei naionale are n vedere o serie de aspecte privind dimensiunea
economiei naionale, intensitatea fluxurilor economice, eficient la nivelul ntregii
economii apreciat prin veniturile obinute. Situaia financiar intern se refer la
starea general existent pe pieele financiare i monetare, stabilitatea preurilor i
a monedei naionale, nivelul economisirilor, situaia pe piaa de capital.
Factorii externi au n vedere relaiile economice ale rii gazd cu
strintatea.
Factorii externi pot fi grupai n:
Comerul exterior;
Gradul extern de ndatorare;
Investiiile strine;
Balana de pli extern i cursul de schimb.

197
 Comerul exterior are n vedere toate relaiile comerciale desfurate de
ara gazd cu restul lumii, cu accent pe exporturi i eficiena acestora.
Gradul extern de ndatorare se refer la sumele mprumutate de pe pieele
financiare internaionale i plile efectuate n contul acestor datorii.
Existena unui grad ridicat de dependen i instabilitate, pe fondul unui
serviciu al datoriei externe din ce n ce mai apstor, face ca riscul investiiilor
strine pe aceast pia s fie din ce n ce mai mare.
Balana de pli externe i cursul de schimb are n vedere totalitatea
fluxurilor financiare i de capital derulate cu restul lumii, precum i impactul
acestora asupra stabilitii interne al monedei naionale.

5. Factorii sociali i politici ai riscului de ar

Factorii de risc de natur sociopolitic sunt grupai n:

A. Fora de munc i ocuparea;
B. Populaia i veniturile;
C. Cultura;
D. Mediul politic;

Mediul legal-instituional.
Populaia i veniturile vizeaz aspecte legate de structura pe clase sociale,
clase de venituri.
Cultura are n vedere tradiiile i obiceiurile, nelegerea valorilor morale i
religioase, precum i reacia la influenele strine, complexitatea cultural a unei
naiuni.
Fora de munc i ocuparea se refer la o serie de aspecte calitative
legate de piaa unui factor de producie fundamental pentru desfurarea oricrei
activiti economice: munca.
Mediul politic vizeaz un numr mare de aspecte referitoare la puterea
politic, stabilitatea politicii acestora.
Mediul legal-instituional are n vedere modul n care este definit cadrul
general al investiiilor strine.

6. Factorii sociopolitici externi se grupeaz n:

A. factori externi generali;

B. alinierea la tratatele i conveniile internaionale;
C. suportul financiar extern;
D. conflicte regionale;
E. atitudinea fat de investitorii strini.

Cu ct analiza are n vedere un numr mai mare de factori, cu att

posibilitatea de identificare a riscurilor crete.
Gradul de detaliere a acestor factori depinde de la caz, la caz,
influennd acurateea analizei.

198
 Orice sistem de previzionare a riscului de ar la nivel de firm trebuie s
realizeze o echilibrare ntre informaiile cu caracter general i cele concrete, prin
combinarea surselor de informare, interne i externe.
Componenta macro a riscului total al investiiei strine poate face obiectul
unei sistematizri i standardizri a metodologiei de calcul prin manipularea
unor baze de date care vizeaz orizonturi largi de timp.

7. Evenimentele care stau la baza materializrii riscului de tar

Investiiile strine directe sunt operaiuni complexe ce presupun o implicare

mai mare n mediul economico-social al rii gazd.
Cele mai importante evenimente care pot deteriora nivelul riscului de ar
pot fi: evenimente de natur economic, evenimente de natur politic i
evenimente de natur social.

8. Evenimente de natur economic

Una dintre componentele de baz ale climatului general de afaceri este

componenta economic.
Cele mai importante evenimente de natur economic care stau la baza
materializrii riscului de ar sunt: diminuarea continu a creterii economice,
creterea rapid a costurilor de producie, scderea accentuat a ncasrilor din
export, creteri brute ale importurilor de produse alimentare, produse energetice,
combustibili, creterea brusc a preurilor pe piaa intern.
Cu ct ritmul de cretere al economiei rii gazd este mai sczut, cu att
riscul de ar este mai mare.
Investiia n strintate presupune realizarea unor consumuri n scop
productiv.
Un eveniment care conduce la materializarea riscului de ar este
scumpirea factorilor de producie, a forei de munc i a capitalului.
Costul cu fora de munc este influenat i de ali factori.
O atenie deosebit trebuie acordat preului la combustibili i energie
deoarece o ar ce nu dispune de suficiente resurse energetice este foarte
vulnerabil la modificrile de pe piaa mondial.
Scderea drastic a ncasrilor din export poate avea la baz diverse
cauze, cum ar fi: scderea preurilor pe piaa mondial la principalele produse
exportate, apariia unor concureni puternici, diminuarea produciei destinate
exporturilor, calitate sczut, gradul redus de prelucrare pentru produsele
exportate, competitivitate mai sczut la export sau nrutirea termenilor de
schimb cu strintatea.
Creterea brusc a preurilor pe piaa intern afecteaz direct fluxul de
numerar al unui proiect de investiii. Cifra de afaceri sau elementele de cost sunt
expuse ns la.rate diferite de inflaie.

199
 Un alt eveniment important care poate conduce la materializarea riscului
de ar este instabilitatea macroeconomic a rii gazd. Gradul de instabilitate
depinde n mare msur de factorul politic din ara gazd.
n afar de aceste evenimente economice interne, riscul poate fi generat i
de producerea unor evenimente similare dar care apar n mediul internaional sau
pe teritoriul unei ri vecine.

200
 Evenimentele de natur politic

Factorul politic se pare c este dominant n ceea ce privete riscul de ar.

Evenimentele cu caracter politic pot provoca investitorului pierderi de dimensiuni
mult mai mari dect cele cu caracter economic.
Cele mai importante evenimente de natur politic sunt: rzboi, rzboi civil,
aciuni subversive de gherile, acte teroriste ale unor grupri separatiste, refugiai
politici, invazie militar strin, conflicte regionale generate de interese politico-
economice, polarizare politic regional, agresiuni motivate de revendicri
teritoriale, revolte cu substrat ideologic.
Toate aceste evenimente au la baz implicarea factorului uman i
determin modificri economice majore.
Climatul de afaceri dintr-o ar depinde, ntr-o mare msur, de
deciziile factorului politic, de politicile economice i sociale promovate de acesta.
rile cu instabilitate politic ridicat sunt ocolite de investitorii strini i
excluse astfel din cercurile de afaceri internaionale.
Toate firmele strine caut s reduc vulnerabilitatea lor fa de climatul
politic din ara gazd.
Firma strin trebuie s se implice mai mult n economia rii gazd prin
derularea i a unor proiecte de interes public. Personalul strin trebuie s se
adapteze condiiilor noului mediu n care va lucra. Firmele strine pot participa la
proiecte economice i culturale de interes public.

Evenimentele de natur social

Cele mai importante evenimente de natur social care pot conduce la

materializarea riscului de ar sunt: declanarea unui rzboi civil, distribuie
inegal a venitului, convulsii sociale pe baze interetnice, antagonism ntre clasele
sociale, conflicte de natura religioas, greve generate de nemulumiri ale
personalului angajat, revolte sociale ndreptate mpotriva regimului politic, fanatism
religios.
Investitorul va trebui s includ n analiza riscului de ar i o analiz
calitativ i structural a factorului social.
Prezint importan aspecte legate de gradul de cultura, nivelul, de
educaie i pregtire profesional, eterogenitatea claselor sociale, divizarea
religioas i etnic a populaiei, comportamentul n consum, piramida nevoilor,
complexitatea cultural.
Datorit caracteristicilor specifice ale diverselor proiecte de investiii,
producerea evenimentelor ce conduc la materializarea riscului de ar poate avea
consecine diferite asupra acestora. Cu ct investiia este mai complex i
presupune un grad mai mare de implicare pe piaa rii gazd, cu att numrul
evenimentelor posibile generatoare de riscuri este mai mare i implicit gradul de
risc este mai mare.

201
 9. Rolul sistemelor informatice n cunoaterea i diminuarea
riscurilor

La baza materializrii riscului de ar stau factorii de risc. Cu ct aceti

factori sunt mai bine cunoscui de investitor, cu att riscul afacerii va fi mai mic.
Calitatea informaiilor influeneaz decisiv calitatea analizei riscului de ar.
Dificultile procurrii de informaii pertinente provin, n primul rnd, din
diversitatea i numrul mare de elemente ale mediului internaional. Printre
aceste elemente se numr:
* reeaua industrial format din firme naionale i strine cu structuri,
mrimi, potenial concurenial diferite;
* cadrul legal-instituional din fiecare ar;
* practicile economice acceptate;
* mediul economico-social i cultural din fiecare ar;
* dispoziiile de politic economic, financiar, social locale.
n al doilea rnd, aceste elemente nu sunt constante; dimpotriv, ele sunt
ntr-o continu evoluie i schimbare, ceea ce nseamn c pot interveni oricnd
modificri radicale.
n al treilea rnd, trebuie remarcat necesitatea procurrii unor informaii
de calitate.
O alt problem se refer la buna gestiune a volumului de informaii, dar
privita dintr-o noua perspectiv: cea a accesului rapid la informaii pertinente.
Informaiile necesare fundamentrii analizei riscului de ar pot fi clasificate
n ase mari categorii:
- informaii economice i despre evoluiile actuale care descriu condiiile n
care se acioneaz i ofer posibilitatea de previziune a tendinelor
economice, politice i sociale la nivel naional i mondial; aceste informaii
sunt utile n strategia de internaionalizare deoarece reprezint baza de
modelare a mediului n care se iau deciziile;
- informaii referitoare la sectorul economic i companii care servesc ca
baz pentru descrierea sectorului economic n care se acioneaz i pentru
elaborarea unor previziuni referitoare la evoluia acestui sector;
- informaii asupra unor strategii de internaionalizare alternative;
- informaii referitoare la preuri i cotaiile de pre ale anumitor instrumente
investiionale; sunt adesea nsoite de statistici ce indic evoluia acestora;
- informaii despre strategiile investiionale cele mai bune;
- informaii despre mediul politic, legal-instituional i naional.
Principalele surse de informaii pe care firma le poate utiliza n analiza
mediului economic/politic sau sociocultural al unei ri pot fi:

a) Sursele publicate
periodice, ziare ce conin multe tiri comerciale, financiare i politice
oferind o
viziune de ansamblu asupra ramurii economice sau pieei investigate;
rapoartele asociaiilor de comerciani;
rapoartele serviciilor standardizate de informare;
202
 documente guvernamentale, precum i ale organizaiilor
neguvernamentale;
materiale furnizate de ambasade i de misiunile diplomatice strine;
rapoartele i studiile companiilor mari, recunoscute pe plan internaional;
statistici i studii naionale i ale diferitelor organizaii internaionale;

b) Interviurile cu experii
managerii firmelor cliente i furnizoare;
managerii companiilor de export;
managerii asociaiilor de comer;
consultani;
distribuitorii, forele de vnzare;
experii din instituiile de cercetare;
experii din instituiile bancare i bursiere.

c) Personalul de observare:
a mediului;
a concurenilor;
a clienilor i furnizorilor.

d) Cercetri de pia:
analiza intersectorial;
panele longitudinale de consumatori;
experimente.

Informaiile, ct mai numeroase i mai detailate, sunt absolut necesare n

elaborarea analizei riscului de ar; cantitatea de informaii necesara este mai mare
dect in cazul extinderii activitii pe plan intern.
Informaiile corecte i complete contribuie la realizarea unei analize
corecte a riscului de ar i ofer astfel managerului posibilitatea de a fundamenta
ct mai corect strategia de internaionalizare.
Acionnd ntr-un mediu strin, informaiile numeroase, limitele acestora,
costul, riscul, ctigurile poteniale reprezint o provocare adresat managerului
internaional.

10. Modelarea investiiilor holistice n vederea evitrii riscului de ar

a) Structura investiiilor n concepia cercetrilor operaionale

Investiiile holistice pentru fezvoltarea sistemelor energotehnologice au n

concepia cercetrii operaionale urmtoarea structur matematic:

dv
ICNE
tac (1 ra ) i (IDD ICC IPR IRU IEF IDC )i
i1
(9.2)

203
Investiiile pentru dezvoltarea durabil:

IDD Iechipamente Imonitoare Iechipamente

pentru cautarea de risc inf ormatice
inf ormati lor si anticipative
pentru realizarea pentru catastrofe
prognozei si haos

ICC Iproiectarea Iechipamente Iproiectarea

structurii de monitorizare logistici de
materiale de a timpului de dezvoltare a
achizitie si asteptare pietei energetice
pregatire a
combustibilului

204
IPR Ireingineria Iechipamente Iechipamente
tehno logiei nucleare pentru asigurarea pentru asigurarea
a fluxurilor si a si monitorizarea calitati si a
metodelor de regimului economic proceselor produselor
lucru in mediu al agregatelor inclusiv a servici lor
nociv energetice energetice

IRU Ilaboratoare Ilaboratoare Iechipamente

empatico de normare pentru dia logul
ergonomice pt cresterea omcalculator
productivitati proces

205
 IEF Iechipamente Imonitoare de Iechipamente
pentru proiectarea formare a birotice
asistata a preturilor fondurilor

IDC Ilaboratoare Ilaboratoare Iinstalati

de pregatire pentru proiectarea INTRANET si
a decidentilor decizi lor conexiuni
INTERNET
pentru dezvoltarea
comunicarii holistice
n care: ra = [rdobnzii + rinflaiei + rrisc]

Calculul investiiilor totale actualizate se elaboreaz n mai multe variante

i se accept varianta de dezvoltare durabil cu investiii minime.
Pentru asigurarea la consumator a efectului energetic maxim posibil la
nivelul tuturor variantelor comparate de producere, transport i distribuie a energiei
obinut pe cale nuclear se echivaleaz soluiile analizate astfel:
a. Soluia cu cea mai mic putere instalat se echivaleaz n concepie
sistemic prin calcularea i adugarea puterii de echivalare P ech = [Pmaxim - Pminim],
obinndu-se n final un model operaional de forma:
dv

tac1 I tac I tac I tac

Iech ech
(1 r
i1
a ) i (i spPech )i

(9.3)

b. Echivalarea arhemic a riscului

Soluia cu cea mai mare putere instalat se echivaleaz n concepie

arhemic calculnd diferena de riscuri (Rmax Rmin) i adugnd acest rezultat
la investiia total actualizat, astfel se obine un model investiional de forma:

206
 dv
I tac 2 Itac 1 ra (R max R min )
i

i 1
(9.4)

R max p enl E max

enl i sp Pa var ie f (P2
max max
)

R min p enl E min

enl i sp Pa var ie f (p 1
min im min
)
tf
p enl 200 p ei ; enl t av Pav
E max max
; t av ;
365
max
Pav 0,25 P2 ; min
Pav 0,25 P1min ; i sp investiia
specific

n faza final se compar cele dou modele de investiii plecnd de la

urmtoarea structur matematic:
I tac1 I tac 2 . Dac I tac1 I tac 2 V2 optim

Dac Itac1 Itac2 - varianta optim V1.

Raqta de actualizare (ra) se calculeaz pe baza datelor puse la dispoziie

de modul dezvoltrii economiei n care urmeaz a se pune n funciune noul
obiectiv nuclear.

c. Concepia holistic de abordare a investiiilor la nivelul economiei

digitale

Trsturile economiei digitale de care trebuie inut seama la dezvoltarea

holistic a investiiilor nucleare sunt n principal urmtoarele:
- Crearea unui model investiional care permite creterea eficienei ntregii
structuri producie-pia asistat informatic.
- Estimarea structurilor investiionale care satisfac cererile de produse i
servicii determinate pe baza dorinelor consumatorilor care prin noutatea lor susin
dezvoltarea economiei digitale.
- Conceperea produselor i serviciilor de calitate la preuri optimale care s
nlesneasc interaciunea dintre concuren i cooperare.
- Proiectarea prin investiii a structurilor creatoare de valori care s susin
explozia conexiunilor cu accent pe aspectele ecologice ale dezvoltrii durabile.
- Transformarea infrastructurii prin inovare fr a neglija coinvestirea n
calitatea resursei umane care asigur atingerea nivelelor de performan a ntregii
economii digitale asistat informatic.
Aceste caracteristici trebuie avute n vedere la proiectarea holistic a
investiiilor la nivelul ramurilor economiei naionale pentru a evita riscul de ar.
Modelele de investiii holistice (directe i conexe) au urmtoarele structuri
matematice:

207
 n

total a ramurii I tj
Iinvestiia I
k 1
k Ifj ;

(9.6)
n care:
Itj = investiia pentru asigurarea produciei totale a ramurii analizate; I k =
investiia care asigur producia destinat consumului productiv; I fj = investiia care
asigur produsul final al ramurii (j).
n cazul investiiilor totale se poate utiliza modelul 4 structurat matriceal
sub urmtoarea form matematic:
x1
x2
I tj i1; i 2 ; i 3 .......... ..i n x x3

xn
(9.7)
Acest model se poate utiliza i pentru determinarea efortului investiional
nuclear dac (i1in) sunt investiiile specifice iar (x1.xn) sunt puterile
centralelor nucleare care acoper nevoile de energie i servicii ale consumatorilor.
Modelele dinamice ale investiiilor totale se pot scrie sub urmtorele forme
matematice:
A. Modelul dinamic Leontief
n n
dIk
Idtf

p jk Ik c hk
k 1 k 1 dt
I,f ;

(9.8)
n care:
Idtf modelul dinamic Leontief al investiiilor totale.
pjk= ponderea eforturilor materiale din ramura (j) n totalul produciei din
ramura k;
Ik = investiia total n ramura (k)
Mp
chk = coeficientul de capital Harrod
definit ca raportul dintre
ik
mijloacele de producie (Mp) i investiia total (Ik).
I,f = investiiile pentru realizarea cererii finale mai puin cele productive.

B. Modelul dinamic Lange

n n
dIk ( t ) ,
I j (t )

p jk Ik ( t ) i jk
k 1 k 1 dt
I j ( t )

(9.9)
208
n care:
investiii I j (t )
i jk
creterea produciei p ik Ik ( t )
I,j ( t ) = efortul final mai puin cel investit n mijloace productive.

C. Modelul dinamic construit n concepie arhemo-sistemic

dv
1 ra
i
Iuniform
tac Icercetri
ani
operaionale

i 1

Icerc
ani
. operat .
IDD ICC IPR IRU IEF IDC
(9.10)
Ineuniform
tac b tac1 I1 b tac 2 I 2 ........ b tac dv Idv

b tac1 .........b tac dv binomul de actualizare dv 1 r

i 1
a
i
;

arhemo sistemic
Iconcepie
totale IPROIECTARE IMONTAJ IMODERNIZARE
IPROIECTARE 0,4 Itotale ; IMONTAJ ; IMODERNIZARE 0,2 I totale

Modelele de calcul ale investiiilor n cercetri operaionale se pot scrie sub

urmtoarele forme:

1. IDD = 0,30 It = 0,30 isp PCNE

2. ICC = 0,10 It = 0,10 isp PCNE
3. IPR = 0,25 It = 0,25 isp PCNE
4. IRU = 0,15 It = 0,15 isp PCNE (9.11)
5. IEF = 0,10 It = 0,10 isp PCNE
6. IDC = 0,10 It = 0,10 isp PCNE
n care:
It = isp PCNE; isp = investiia specific n (lei/kWi); P CNE = puterea centralei
electrice proiectat i ncadrat n sistemul energetic.
Investiiile se consider n costurile anuale ale energiei sub forma
cheltuielilor de amortizare.
1
Camortizare = ki It = It = 0,04 isp PI (9.12)
dv
dv = 25 ani durata de via a instalaiilor energotehnologice preferat de
dinamica recuperrii investiiilor de la nivelul Sistemului Energetic Naional.

d. Rentabilizarea economico-financiar a investiiilor nucleare pe plan

naional i internaional
Principalii indicatori economico-financiari ai investiiilor nucleare pe plan
mondial i regional opereaz cu urmtoarele modele matematice:
209
 1. Modelul venitului total actualizat
D P
V V (1 r )
net
tac i a
i
i C (1 r )
a
j
0 (9.13)
i1 J1
n care:
D = durata economic a instalaiei plus perioada de proiectare-montaj (P).

2. Modelul ratei interne de rentabilizare financiar

D D

V
k 1
k (1 RIRF) k C
k 1
k (1 RIRF) k

(9.14)
n care:
RIRF = rata intern de rentabilizare financiar egal cu rata dobnzii la
care este posibil un mprumut de capital astfel ca proiectul nuclear s fie rentabil.

3. Modelul pragului de rentabilitate economic

Cheltuielile fixe C cheltuielile
C cheltuielile
PRE totale var iabile
;
Pprofit Vvenit C totale
(9.15)

4. Modelul fluxului de numerar

fluxul de
Fnumerar
Vvenitul Ccheltuieli
exp loatare ki Inucleare
totale 0
n care:
1 1
ki 0,04 cota de amortizare a investiiilor nucleare.
dv 25

5. Modelul cost-profit

M an
cos profit CDD CCC CPR CRU CEF C V ; venitul
DC anual
anul
Pprofitul Vtotal
anual
Ccos
anual 0
tul

(9.17)

210
 6. Modelul ratei de formare a capitalului

r P

E economiile
totale R riscul
valoric
P

1
lei venit
fc ;
It leu investit

rfcE
E R riscul
economiile
totale
valoric
1
E
lei venit

Cifra de afaceri leu investit
(9.18)

E economiile
totale E combustibi
economia de
l E personal
economia de
E economia la
serviciile int erne

valoric
R riscul p enl E nl i sp Pav 200p ei t av i sp 0,25 PiCNE

n care:
pei = preul energiei produse; tav = timpul de avarie = tf/365; isp = investiia
lei
specific
kW
CNE
Cifra de afaceri = p ei E p p et Q pCNE ;
(9.19)
n care:
Pet = preul unei Gcalorii produse i livrat consumatorilor termici;
1
Qp E p energia termic
10

7. Preul energiei produse n centrala nuclear pus parial n

funciune

C CNE
CNE tac 1 taxa de taxa de

pei CNE treea tdistribuie pprofitul ke
gi Ep dv furnizare
n care:
C CNE
tac cheltuielile totale actualizate
gi = gradul de ncrcare al instalaiilor energotehnologice = (0,80,9)
dv = durata de via
211
 Taxele de reea i de distribuie-furnizare aplicate n SEN sunt de (46)
USD/MWh; Profitul programat minim este n SEN de 0,01 din costul unitar al unui
kWh produs.

8. Corelarea veniturilor cu riscul energonuclear

cheltuielile
Vnet p ee E energia
exp ortat p E energia
ei consumat C totale
n SEN (9.21)

Vnet R risculener
valoric
getic

9. Structura tarifelor energetice

tul cos tul

tariful
t energiei c cos
energiei t taxe p profit c m arg inal
electrice electrice
Variaia cheltuielilor anuale
c mcosargtulinal
Creterea produciei de energie
10. Baza economico-financiar a creerii fondurilor de dezvoltare a
obiectivelor energotehnologice

E produs 2005
Fsalariu NA angajate
ipp 2005
produs
if s 2004
i NA 2005
angajate
E 2004 Fsalariu NA 2004
2005 2005
Pm Sm
ipm 2004
i sm 2004
Pm Sm
(9.23)

Diferenele dintre indicatorii produciei (i pp) i a fondului de servicii (i fs)

respectiv (ifs iNA) i (ipm ism) permit formarea urmtoarelor surse de investiii:
a) ipp ifs = Fond de dezvoltare
b) ifs iNA = Fond de cretere a salariilor
c) ipm ism = Fond de asigurare a centralelor cu dispozitive n formaia de
evitare a riscurilor

212
 b) Decizii de promovare prin investiii a centralelor nucleare pe baza
reingineriei economico-financiare n vederea diminurii riscului de ar

A. Date de calcul:

- Puterea instalat Pi = 3500 MW

- Timpul de funcionare tf = 6000 [ore/an]
- Investiia specific isp = 1,6 109 [lei/kWi]
- Preul energiei interne pei = 2000 [lei/kWh]
USD
- Preul energiei importate (60.100)
MWh
- Preul energiei nelivrate penl = 200 pei [lei/kWh]
- Preul combustibilului 130 [USD/tcc]
- Preul unei Gcal 1200000 lei
- Rata de actualizare (0,10,35)
- Durata de via a echipamentelor dv = (2535) ani
- Cota de amortizare a investiiilor nucleare

1 1 1
ki 0,04 0,033 ;
dv 25 35

- Gradul de ncrcare a grupurilor (0,80,9)

- Structura costului energiei produs n trei sisteme energetice: naional
(SEN); european (SEE) i mondial (SEM) arat astfel:

SEN SEE SEM

- Combustibil 72% 22% 30% (9.24)
- Manoper 7% 21% 8%
- Exploatare 15% 17% 30%
- Management 1% 35% 25%
- Diverse 2% 5% 7%

Matricea profiturilor (pij) n funcie de strile naturii (S 1S5) are

urmtoarele valori de proiect:

Stri ale naturii

S1 S2 S3 S4 S5
Tipuri de centrale
Centrale clasice 4 6 1 5 8

213
Centrale nucleare 3 7 8 9 10
Centrale hidroelectrice 5 3 2 8 4

B. S se determine:
1. Structura investiiilor n cercetri operaionale
2. Indicatorii economico-financiari de proiectare i exploatare a noilor
obiective energetice
3. Decizia de construire a centralelor electrice bazat pe regret economico-
financiar minim

C. Rezolvare
1. Structura investiiilor pe operatori manageriali:
dv
I tac (1 r
i1
a ) i (IDD ICC IPR IRU IEF IDC )i

(9.25)

IDD = (Icutare + Iprognoza +Irisc + Icatastrof + Ihaos)echipamente

programare i reducerea studiul labotatoare

ICC Iachizie Iateptrilor Ipieei dotate cu
combustibil concureniale echipamente
performante

IPR Ireinginerie Iregim economic Icalitate Tehno log ii noi

214


IRU Iempatic Iergonomic Inormare Idialog Ieficiena
salarizare inf ormatic resursei
productivitate umane laboratoare

IEF Iformarea Iproiectarea Ibirotic
fondurilor preurilor laboratoare

IDC Iformarea Iproiectarea Irealizarea
managerilor decizi lor comunicri laboratoare
IDD = 0,25 It = 0,25 isp Pi; Icc = 0,20 isp Pi
IPR = 0,25 It = 0,25 isp Pi; IRU = 0,20 isp Pi
IEU = 0,05 isp Pi; IDC = 0,05 isp PI

Puterile instalate noi pentru structura de perspectiv a Sistemului

215
Energetic Naional se distribuie n centrale nucleare, centrale hidroelectrice i
centrale de cogenerare astfel nct la nivelul anului 2025 s se acopere cererea
consumatorilor estimat la 30.500 MW.
PiCNE 5 x 3500 16500 MW
(9.26)
40 10 6 MWh
PiCNE 7 x 1000 7000 MW
6000
totala 30500 MW
Pi2025

PiCCOG 30000 23500 6500 MW 7 centrale x 1000 MW 7000 MW

ICNE
t 16500 10 3 x i CNE
sp 16500 10 3 x 1,6 10 9 lei

ICNE
t 7000 10 3 i CNE
sp ) 7000 x 10 3 1,110 9 lei

I CCOG
t 6500 10 3 x i CCOG
sp 6,5 10 6 x 0,8 10 9 lei
SEN 2025 CNE CNE CDG
It It It It

Aceast nou structur va permite reducerea ponderii combustibilului n

costul energiei produse i va apropia acest demers de situaia energetic a Uniunii
Europene.

2. Indicatorii economico-financiari de proiectare i exploatare a noilor

obiective energetice se determin plecnd de la urmtoarele modele operaionale:

r
P E Pec R Priscul

E CNE
ec E CHE
ec E CCOG
ec P

p enl E nlCNE E nlCHE E nlCCOG P

fc
I SEN 2025
t I CNE
t I CHE
t I t
CCOG P

i medie
sp
PavCNE PavCHE PavCCOG P

I CNE
t I CHE
t I CCOG
t P

R SEN
t R CNE
t R CHE
t R CCOG
t p enl E nlCNE E nlCHE E nlCCOG
(9.27)

i CNE
sp PavCNE i CHE
sp PavCHE i CCOG
sp Pav
CCOG

216
 CNE
C 1
p t t p p
CNE tac
ei
CNE CNE
CNE axa distributie profit energiei
gE d
i p v retea furnizare importate

CHE
C 1
p t t p p
CHE tac
ei
CHE CHE
CHE axa distributie profit energiei
gE d
i p v retea furnizare importate

CCOG
C 1
p t t p p
CCOG tac
ei
CCOG CCOG
CCOG axa distributie profit energiei
gE d
i p v retea furnizare importate
Preul pe sistem se calculeaz ca o medie ponderat cu o relaie
matematic de forma:

217
 p E p E p E
CNE CNE CHE CHE
SEN ei p ei p
CCOG CCOG
ei p
p ei
SEE
p
energie
CNE CHE
p p E E E CCOG
p importata
(9.28)
n care:
pSEE = preul energiei importate din sistemul energetic european
- Venitul corelat cu riscul total la nivelul centralelor i a sistemului energetic

trebuie s respecte relaiile:

-
V R i V V V R R R
venitul riscul CNE CHE CCOG CNE CHE CCOG
total total t t t t t t
(9.29)

- Entropia informaional definit ca un descriptor sintetic care cuantific

perturbaiile generatoare de pierderi se calculeaz la nivelul centralelor i la nivelul
sistemului energetic cu relaii de forma:

E CNE 3,32 p CNE
s lg p CNE
s p iCNE lg p iCNE ;
E CHE 3,32 p CHE
s lg p CHE
s p iCHE lg p iCHE ;
(9.30)

E CCOG 3,32 p CCOG
s lg p CCOG
s p iCCOG lg p iCCOG ;
E SISTEM E CNE E CHE E CCOG
ENERGETIC
Calculul indicatorilor se face n cel pentru dou variante preferndu-se
varianta cu cele mai mici costuri i pierderi optimale.

3. Decizii de construire a centralelor electrice bazate pe regret economico-

financiar minim.
Modelele matematice de proiectare a deciziilor de proiectare i exploatare
a sistemelor energetice n general i a Sistemului Energetic n special au
urm[toarele structuri operaionale:
218
 - Modelul de decizie Laplace bazat pe probabiliti egale de apariie i
desfurare a evenimentelor perturbatoare opereaz cu o relaie de forma:
n p ij
MDL ; p ij profitul precalculat; n = strile (S1
j 1 n
..S5) ale naturii

219
 S1 S2 S3 S4 S5
CCOG 4 6 1 5 8
p ij CNE 3 7 8 9 10
CHE 5 3 2 8 4
4 6 1 5 8
CCOG
MDL 4,8
5
3 7 8 9 10
CNE
MDL 7,4
5
(9.31)
53284
CHE
MDL 4,4
5
Se alege soluia care are cel mai mare punctaj CNE.
- Modelul Wald-Newman extrage din matricea profiturilor valorile minime i
indic n final o coloan cu aceste profituri. Din aceast coloan final se alege
valoarea maxim a profitului.
MCCOG
WN min ( 4; 6;1; 5; 8) 1

WN min (3; 7; 8; 9;10 ) 3 CNE soluie optim

MCNE
(9.32)

WN min (5; 3; 2; 8; 4 ) 2
MCHE
- Modelul Savage apeleaz la regretul economico-financiar minim pentru
determinarea soluiei optime de dezvoltare a sistemelor energetice.

j i j i

Savage min max rij min max p profit p profit
MCCOG max curent

Pentru aplicarea acestui model de decizie se calculeaz matricea
regretului plecnd de la valorile precalculate ale profitului.
Matricea regretelor se determin aplicnd matricei profiturilor urmtoarea
regul:
- se ncercuiesc valorile maxime al profiturilor pe fiecare coloan i apoi se
scad celelalte valori ale profiturilor din valoarea maxim.
Dup aplicarea acestui algoritm matricea regretelor are urmtoarea
configuraie:
S1 S2 S3 S4 S5
CCOG 1 1 7 4 2 7
rij CNE 2 0 0 0 0 2CNE
(9.33)
CHE 0 4 6 1 6 6
Din aceast matrice se extrag pe fiecare linie valoarea maxim iar din
220
coloana format se reine varianta cu regret minim ca soluie optim de dezvoltare
a sistemelor energetice.
Din analiza structurii investiiilor, din interpretarea valorilor calculate pentru
indicatorii economico-financiari i din luarea n consideraie a concluziilor ce decurg
din aplicarea modelelor de decizie rezult urmtoarele orientri:
- Investiiile de dezvoltare durabil a sistemelor de energie pe un orizont
lng de prognoz trebuie proiectate pentru fiecare tip de central n concepia
cercetrilor operaionale innd cont de evenimentele reale care stau la baza
operatorilor manageriali performani.
- Indicatorii de rentabilitate trebuie calculai n concepie economico-
financiar att la nivelul centralelor noi ct i la nivelul noului sistem prognozat.
Aceti indicatori se calculeaz n faza de proiectare a noilor obiective energetice i
se iincluden studiile de fezabilitate.
- Deciziile de construire a structurilor energetice trebuie proiectate cu
modele de tip Laplace, Wald-Neuman i modele Savage bazate pe regretul
economico-financiar minim.
Elaborarea unei strategii de realizare a surselor de energie prin
compararea variantelor de dezvoltare durabil a centralelor electrice din structura
naional i internaional a viitoarelor sisteme energetice duce la economii totale
de resurse ntruct soluia de proiectare se selecteaz pe baza regretului economic
minim.
Aceast nou orientare a investiiilor bazat pe cercetri operaionale care
face apel la indicatori holistici constituie strategia teoretic i practic de evitare
sigur a riscului de ar.

221
 10. MODELAREA RISCULUI HOLISTIC N CERCETRI OPERAIONALE

10.1. Problematica riscului holistic n cercetri operaionale

n orice domeniu al activitii umane organizate se pune problema riscului

ce poate aprea la un moment dat, aducnd cu sine consecine din care unele pot
fi imprevizibile ca ntindere i gravitate. n domeniul relaiilor de afaceri, interne sau
internaionale, orice persoan implicat operativ n procesul de negociere i
realizare a tranzaciilor de afaceri trebuie s se implice mai mult sau mai puin i n
procesul de monitorizare a riscului. Problematica riscului rezult din faptul c noi
trim ntr-o civilizaie a riscului. Apariia riscului genereaz crize ce sunt
considerate rupturi n funcionarea normal a oricrui sistem. Evaluarea i
modelarea riscurilor este o activitate complex ce presupune cunotine n
domeniul economic, tehnologic, sociologic i politic. Rezultatele evalurii au un
grad mare de responsabilitate influennd deciziile i implicit succesul strategiei
adoptate la nivel macro i microeconomic. O abordare teoretic a riscului ne
evideniaz principalele domenii n care acesta se poate manifesta cu frecven,
coninutul su pericol, inconvenient sau perturbaii posibile ntinderea ce o
poate avea, precum i cele dou feluri n care riscul se poate identifica: previzibil
sau imprevizibil.
Obiectivul fiecrui om de afaceri este obinerea de profit. Dar atingerea
acestui obiectiv nu se poate face fr asumarea riscului. Cel mai mare risc este de
a i-l asuma.
Riscul este un eveniment incert dar posibil, originea lui aflndu-se n
incertitudine; este pgubitor, efectele lui o dat produse nu mai pot fi nlturate,
apare n procesul activitii umane, sociale, economice, politice i n raporturile
dintre om i natur.
Riscul este deci un eveniment posibil i nedorit, previzibil sau imprevizibil
ce se manifest n raporturile dintre oameni, precum i n raportul dintre om i
natur.

Reingineria riscului

n vltoarea actual a afacerilor, s cunoti ceea ce ti este vital pentru o

bun organizare, nu numai pentru a obine performan ci i pentru a supravieui.
Revoluia NETECONOMIEI bulverseaz profund comerul, finanele, piaa
muncii, consumul, informaiile, detronnd vechile rnduieli economice. Afirmarea
Internet-ului schimb radical natura creterii economice, debusolnd indicatorii
clasici folosii pn acum la msurarea viabilitii unei ntreprinderi.
Bazat pe calitile intrinseci ale reelei informatice i focalizat pe o nou
ras de ntreprinztor i de ntreprinderi, care toate ncep cu litera e, neteconomia
nu se reduce doar la schimburile comerciale on-line. Rdcinile neteconomiei
ptrund adnc n inima organizaiilor, a societilor, devenite companii click. Web-
ul oblig marile grupuri s procedeze la o reevaluare a activitii lor, n faa
222
provocrilor on-line. Noile reguli ale jocului economic sunt pe cale de a fi redefinite
ca i redefinirea riscului n noile condiii.
Investirea resurselor ntr-un sistem economic implic asumarea unor
riscuri legate de funcionarea sistemului, eficiena resurselor, eficacitatea
rezultatelor.
n condiiile corporaiilor virtuale i cu toat complexitatea i puterea
reelelor moderne de computere, securitatea acestora n faa atacurilor din partea
hackerurilor este supus riscului. Dac lum n considerare faptul c anul trecut
52% din companiile i ageniile guvernamentale din Statele Unite au nregistrat cel
puin un atac asupra sistemelor de computere i sumele cheltuite pentru protecia
mpotriva hackerilor s-au cifrat la 7,1 miliarde dolari putem spune c asistm la un
proces de reinginerie a riscului, (sistemele de monitorizare fiind foarte costisitoare)
riscul devenind cyber-riscul sau poate riscul virtual.

Nesiguran, incertitudine, probabilitate

Teoria riscului n cercetrile operaionale pornete de la anumite modele

de risc, ntr-o concepie holistic, adic global. Pentru nelegerea noiunii de risc
se pornete de la termenul de incertitudine, termen ce exprim o stare de
nesiguran cu privire la viitor.
Nesigurana tehnico-economic are ca surs fie caracterul obiectiv,
impredictibil al unui proces economic, fie caracterul incomplet, aproximativ al
cunotinelor existente la un moment dat. Incertitudinea se refer deci la starea de
nesiguran legat de rezultatele scontate a se obine n urma unei aciuni
dinamice.
Spre deosebire de incertitudine, riscul se caracterizeaz prin posibilitatea
descrierii unei legi de probabilitate pentru rezultatele scontate indicnd posibilitatea
acestei legi de ctre agenii economici. Riscul i incertitudinea se ntlnesc
combinate n diferite proporii, n realitate incertitudinea nu poate fi eliminat. Astfel
evenimentele imprevizibile pot provoca abateri care s schimbe fundamental
configuraia datelor puse n eviden prin observaiile statistice anterioare.
Orice proces decizional bazat pe analiza datelor statistice raportate la o
stare anterioar i pe ncercarea de validare a unei eventuale distribuii de
probabiliti aplicabile viitorului, implic un anumit grad de incertitudine.
Incertitudinea devine o potenial surs de risc cnd decurge dintr-o informare
incomplet sau din apelarea la surse adesea incompatibile. Majoritatea agenilor
economici consider eseniale metodele de msurarea a riscului cu ajutorul teoriei
probabilitilor. Probabilitatea i riscul sunt concepte diferite.

Manager Risk

Riscul nu poate fi suprimat din moment ce el exist n lumea afacerilor, iar

deciziile sunt luate ntr-un mediu incert i riscant, nu ns fr o evaluare a
alternativelor de decizie, a consecinelor lor considernd c efectele deciziilor nu

223
sunt cunoscute cu siguran.
Este evident c o strategie managerial performant trebuie s cuprind
att programe ct i proceduri de gestionare a riscurilor care vizeaz de fapt
minimizarea probabilitii producerii acestor riscuri i a expunerii poteniale.
Obiectivul central al acestor politici este acela de minimizare a pierderilor sau
cheltuielilor suplimentare suportate de organizaie, obiectivul fiind obinerea unui
profit ct mai mare.
Citndu-l pe fizicianul francez Louis de Broglie: Trebuie s urmrim riscul
pentru c riscul este condiia la toate succesele, vom defini domeniului riscului
care, concentrat se rezum la trei aspecte eseniale i anume:
ANALIZ: s identificm riscurile existente i s evalum
consecinele posibile directe i indirecte;
REDUCERE: s prevenim riscurile pentru a le diminua sau
pentru a le elimina. S ne asigurm n raport cu
apariia noilor riscuri i s atenum efectele
neprevzute prin aciunea mijloacelor de protecie
corespunztoare;
FINANARE: s stpnim ansamblul costurilor i pierderilor
poteniale acceptate;
Orice organizaie are, i de fapt trebuie s aib, un risk manager.
Recent orientarea managerilor pare s se fi schimbat radical. Managerii
companiilor cu activitate pe web sunt foarte cutai i pentru experiena extrem de
valoroas de a fi lucrat pe o pia n continu schimbare i nesigur.
Primele studii despre comportamentul managerilor concluzionau c acetia
evit riscul mai degrab dect s-l accepte. Ei fac aceasta reacionnd pe termen
scurt la informaii de asemenea pe termen scurt, n loc de a anticipa evenimentele
viitoare. Ei evit riscul care-l reprezint un mediu nesigur, evit asumarea riscurilor
ntrziind deciziile lor i delegndu-I pe alii.
Alte studii indic c managerii evit s nfrunte riscul considerndu-l ca pe
ceva ce poate fi controlat. Ei nu accept c riscurile cu care se confrunt sunt
inerente situaiei lor. Dimpotriv sunt convini c pot s le limiteze stpnind
pericolele graie capacitilor lor.
Ultimele apariii mondiale n evaluarea riscurilor presupun corelaii ntre
tiine i tehnologiile de vrf, conexiune ntre economie, sociologie, biologie,
genetic i mediu pe baza pe baza crora riscul poate fi cunoscut i controlat.
Viitorul presupune o serie de necunoscute care vor fora imaginaia uman
spre noi dimensiuni, spre evoluie i cunoatere astfel nct omul care are o
aversiune n faa riscului s nving aversiunea i s devin o provocare.

a) Managementul i ingineria riscului holistic energoindustrial

Managementul riscului din cadrul marilor companii are diferite nelesuri, n

funcie de persoanele care sunt implicate n nfptuirea acestui proces. n forma sa
cea mai simpl, managementul riscului este un proces de abordare a riscului din

224
cadrul unei companii.

225
 Conform opiniei lui James Lam (unul din pionierii acestui domeniu)
managementul riscului poate fi privit ca i un corp uman. Corpul
reprezint elementul coordonator, decident, iar membrele reprezint
diferite soluii care pot fi aplicate independent, dar care fiind coordonate
produc rezultate mai eficiente.

Pentru a putea defini Managementul i Ingineria Riscului Energoindustrial

trebuie s definim conceptele de: risc, incertitudine, probabilitate, nesiguran,
hazard, etc.

1. Noiunea de risc

Definiia
matematic a riscului este urmtoarea: Setul de triplei: R = (si,pi,xi) unde:
si este descrierea sau identificarea scenariului;
pi este probabilitatea acelui scenariu;
xi este consecina sau msura evalurii acelui scenariu (msura pagubei).

226
 Din punctul de
vedere al unei
organizaii conceptul de risc, ofer urmtoarele definiii:
- Incapacitatea unei firme de a se adapta la timp i la cel mai mic cost la
modificrile de mediu;
- Variabilitatea rezultatului posibil n funcie de un eveniment nesigur, incert;
- Incertitudinea cu privire la o pierdere;
- Posibilitatea ca pierderile s fie mai mari dect se ateapt;
- Incertitudinea cu privire la producerea unei pagube;
- Riscul este constituit din posibilitatea ca un fapt cu consecine nedorite s se
produc.
Aceast definiie are la baz eventualitatea ca un eveniment anticipat cu o
anumit probabilitate sau neprevzut de decident s se materializeze i s
afecteze negativ anumite aspecte ale activitii tehnico-economice. Accentul cade
pe efectele pe care le genereaz evenimentul respectiv.

Alte definiii
Definiia riscului difer de la o disciplin la alta, i chiar n cadrul
posibile
a celuiai domeniu sunt uneori definiii contradictorii. Cu toate
aceste diferenieri, toate definiiile conin dou elemente comune: nedeterminare
(incertitudine) i pierdere (Fig. (10.1).).
Un eveniment incert dar posibil, originea lui aflndu-se n incertitudine este
pgubitor, efectele lui odat produse nu mai pot fi nlturate, apare n procesul
activitii umane, sociale, economice, politice i n raporturile dintre om i natur.
Noiunea de nedeterminare a rezultatelor este implicat n toate definiiile
riscului.
Cnd riscul s-a spus c exist, atunci ntotdeauna exist cel puin dou
rezultate posibile. Dac se cunoate cu certitudine c o pierdere se va realiza
aceasta nu nseamn c evenimentul respectiv este afectat de risc.

Fig. 10.1 Caracterizare

Riscul deriv din incertitudine, adoptarea deciziei are loc n prezent, iar
punerea n practic i rezultatele se vor produce n viitor, incertitudinea provine
din necunoaterea cu privire la care eveniment din cele identificate se va
produce i la ce moment, care vor fi efectele reale i amplitudinea ale producerii
acestuia. Riscul implic ideea de pierdere potenial (de orice tip) generat de
evoluia unui factor n sens contrar. 227
 2. Teorii comparative: risc, incertitudine, probabilitate
Noiunea de nedeterminare a rezultatelor este implicit n toate definiiile
riscului. Cnd riscul s-a spus c exist, atunci ntotdeauna exist cel puin dou
rezultate posibile. Dac se cunoate cu certitudine c o pierdere se va realiza
aceasta nu nseamn c evenimentul respectiv este afectat de risc. Investiia ntr-
un activ fix, de exemplu, uzual se cunoate c acesta este supus unei deprecieri
fizice i c valoarea sa se va reduce. Acest rezultat este cert i nu poate fi vorba de
existena vreunui risc. ntotdeauna cel puin unul din rezultatele posibile este
nedorit. Acesta poate fi pierdere n sens general acceptat, n care ceva din averea
personal poate fi pierdere, n care ceva din averea personal este pierdut sau
poate fi un ctig mai mic dect ctigul posibil (dorit).
De exemplu, investitorul care pierde fructificarea unei oportuniti sau a
ales o variant din mai multe variante posibile care a generat un ctig mai mic
dect dac ar fi ales o alt variant.
Diferena dintre ctigul cel mai bun care ar fi putut fi obinut din varianta
cea mai bun i varianta curent este cunoscut sub denumirea de oportunitate.

Diferena ntre risc i incertitudine

n principiu, incertitudinea se refer la o stare mental caracterizat de
ndoial, datorit unei lipse a cunoaterii despre ce se va ntmpla sau nu, n viitor.
Existena riscului o condiie sau o combinaie de circumstane n care exist
anse de a pierde creaz o incertitudine pentru o parte din persoanele care
contientizeaz riscul existent (Tabelul 10.1).
Este posibil de exemplu, pentru o persoan s cunoasc o situaie de
incertitudine n cazul n care el sau ea i imagineaz c exist o ans de a
pierde, dar nu n cazul n care pierderea s-a produs. Similar, este posibil ca o
persoan s nu perceap incertitudinea privind un risc particular cnd expunerea
la o pierdere nu este contientizat (recunoscut).
Tabelul 10.1.
Riscul Incertitudinea spre deosebire de risc
Se pot face anumite anticipri ale Este descris situaia n care decidentul
evenimentelor ce se pot produce i ale nu poate identifica toate sau chiar nici
probabilitii asociate producerii lor. unul dintre evenimentele posibile a se
produce i cu att mai puin de a se
putea estima probabilitatea producerii
lor, avnd posibilitatea matematic de
variabil incomplet definit.
Relaia dintre risc i incertitudine este Incertitudinea presupune anticiparea
foarte complex, nu este o relaie foarte vag a unor evenimente astfel
simpl. Esena riscului este dat de nct nu se poate face nici o previziune
incapacitatea firmei de a prevedea cu cu privire la ceea ce se va ntmpla.
exactitate rezultatele viitoare ce vor fi Incertitudinea este mai drastic dect
fcute de pe urma investiiei fcute. riscul i provine din absena informaiei,
din calitatea precar a acesteia sau ca
urmare a anumitor defeciuni ale
sistemului informaional al decidentului.

228
 Riscul
O condiie n care exist posibilitatea
unei modificri nedorite a unui rezultat
dorit care este ateptat sau sperat.
Incertitudinea ce afecteaz rezultatul.
Riscul deriv din incertitudine:
adoptarea deciziei are loc n prezent, iar
punerea n practic i rezultatele
generale se vor produce n viitor
Incertitudinea spre deosebire de risc
n definirea incertitudinii, un singur
lucru este cert: nimic nu este sigur
sau previzibil
Incertitudinea este un factor de risc.
O situaie este incert atunci cnd
decizia trebuie luat dar nu se cunosc
suficient sau deloc evoluia ulterioar a
evenimentelor precum i probabilitile
aferente.

Combinaie de circumstane n care Stare mental opus certitudinii, fiind o

sunt posibiliti de a pierde
Creaz incertitudine pentru o parte din
persoane cnd riscul este contientizat.
Dac este sau nu riscul recunoscut,
acest lucru nu modific existena sa.
Riscul implic ideea de pierdere
potenial (de orice tip), generat de o
evoluie a unui factor n sens contrar
ateptrilor decidentului.
simpl reacie la absena de cunotine
privind viitorul.
Stare de nesiguran caracterizat de
ndoial, datorit lipsei de cunoatere a
ce se va ntmpla sau nu n viitor.
O aciune este incert, cnd este
posibil obinerea mai multor rezultate,
fr s se cunoasc probabilitatea de
apariie a unuia sau a altuia dintre ele.
Incertitudinea provine din
necunoaterea cu privire la care
eveniment din cele identificate se va
produce i la ce moment, care vor fi
efectele reale i amplitudinea ale
producerii acestuia.

Riscul i incertitudinea se ntlnesc combinate n diferite proporii, n

realitate incertitudinea nu poate fi eliminat. Astfel de evenimente imprevizibile pot
provoca abateri care s schimbe fundamental configuraia datelor. Incertitudinea
devine o potenial surs de risc, atunci cnd decurge dintr-o informare incomplet
sau din apelarea la surse adesea incompatibile.
Definirea riscului se bazeaz pe combinaia de circumstane specifice lumii
reale care se poate opune unei stri nedorite, existnd posibilitatea de a obine
pierderi. Cnd se afirm c un eveniment este posibil, se nelege c exist o
probabilitate ntre 0 i 1 de a se realiza.
Deci, riscul este o condiie n care exist posibilitatea unei modificri
nedorite a unui rezultat dorit care este ateptat sau sperat. Diferena dintre risc i
probabilitate se poate urmri n tabelul 10.2.

229
 Tabelul 10.2.
Riscul Incertitudinea spre deosebire de risc
O caracteristic specific Ne indic n ce msur este posibil producerea
ntregii distribuii de unui anumit eveniment n condiii bune
probabiliti determinate.
Se asociaz cu o Pentru fiecare eveniment exist o anumit
probabilitate de apariie a probabilitate de apariie. Riscul nu este pentru
unor evenimente nedorite. un manager un concept probabilistic.
Cu ct consecinele sunt mai
nedorite cu att mai riscant
este decizia ce a fost
adoptat.
Metodele eseniale de Caracterul sau nsuirea a ceea ce este
msurare a riscului sunt cele probabil. Faptul de a fi probabil, de a avea anse
cu ajutorul teoriei de realizare.
probabilitilor potrivit prerii
agenilor economici.
Riscul obiectiv inerent Probabilitatea obiectiv se bazeaz pe evidena
oricrei aciuni caracterizate istoric a datelor statistice.
prin variabilitatea rezultatelor
probabile este o variabil
independent de individ.
Riscul subiectiv este o Probabilitatea subiectiv i respectiv aprecierea
estimare a riscului obiectiv i subiectiv a riscului poart amprenta
depinde de individ. personalitii fiecrui individ, reflectnd
mentalitile, obiceiurile i msura n care acesta
se bazeaz pe intuiie sau dimpotriv, pe
observaii minuioase pentru luarea deciziilor
Riscul reprezint acel factor Chiar dac probabilitatea estimat pentru
de probabilitate ce poate fi materializarea efectiv a unui anumit factor
asociat unui posibil rezultat generator de risc este ridicat decidentul nu
atunci cnd factorul de poate fi sigur dac acel eveniment este cel care
decizie cunoate toate se va produce cu certitudine i nu altul; este
posibilele efecte viitoare ale posibil chiar s se produc un fenomen a crui
deciziei luate. probabilitate era apreciat la un nivel redus sau
chiar un eveniment neprevzut.

3. Gradul de manifestare al riscului

Este evident c se poate identifica intuitiv c riscul este mai mare n

anumite situaii dect n altele. Acest lucru ne sugereaz faptul c riscul poate fi
msurat i permite o apreciere cantitativ a situaiei cnd o alternativ implic MAI
MULT RISC fa de alta MAI PUIN RISCANT.
Gradul de incertitudine al unei afaceri este dat de acele cazuri care nu pot
fi identificate la un moment dat, n timp ce gradul de risc este dat de riscurile
identificate.
230
 Gradul de manifestare a riscului se poate urmri pe figura (10.2).

Fig. 10.2. Gradul de manifestare al riscului

Probabilitatea este msura definit pe un cmp de evenimente avnd

valori numerice cuprinse ntre zero i unu unu fiind egal cu probabilitatea
evenimentului sigur, iar zero probabilitatea evenimentului imposibil.
Dac probabilitatea de a pierde este 1, nu exist nici o ans ca s se
produc un rezultat favorabil. Similar, dac probabilitatea de a pierde este 0, nu
exist nici o posibilitate de a pierde i deci nu exist nici un risc.

RISCUL

Fig. 10.3. Conceptul de risc ntre primejdie i hazard

Orice activitate se desfoar n condiii de risc. Aceste riscuri sunt

caracterizate astfel:
mai mult sau mai puin grave
mai mult sau mai puin cunoscute
231
 mai uor sau mai greu de evitat
nainte de a ncepe orice activitate se impune o identificare, o evaluare i
eliminarea/ reducerea riscurilor pe ct posibil, acceptndu-se doar acele riscuri
care nu afecteaz dect n mic msur activitatea firmei.
Insuficienta cunoatere a riscului, evaluarea sa greit, lipsa unei protecii
adecvate acestuia va afecta n mod direct rezultatul final al activitii desfurate.
Dac riscul se situeaz sub nivelul de inaciune (nivel normal de risc)
ansele ca aciunea s fie afectat negativ sunt minime, deci riscul este
acceptabil. Peste acest nivel, gradul de acceptabilitate a riscului scade, deoarece
riscul crete i firma poate accepta riscul doar dac planific alternative strategice
de diminuare a riscului n vederea ameliorrii nivelului de risc. Deasupra nivelului
de aciune al riscului este foarte ridicat se recomand evitarea acestuia prin
metode perfromante de stoparea producerii pierderilor probabile.
Relaia dintre nivelul de acceptabilitate a riscului i magnitudinea riscului
poate fi schiat grafic n figura urmtoare (Fig. 10.4).

Grad de acceptabilitate a riscului

Grad de risc

Relaia dintre magnitudinea riscului i gradul de acceptabilitate se poate

urmri pe figura (10.4).
4
.

Fig. 10.4 Relaia ntre magnitudinea riscului i gradul de acceptabilitate

232
 4. Clasificarea riscurilor

Clasificarea riscurilor se poate urmri pe figura 10.5.

Fig. 10.5. Clasificarea riscurilor

Diferenele n ceea ce privete cauzele i efectele pierderilor constituie o

baz pentru diferite clasificri ale riscului (Tabelul 10.3).
Tabelul 10.3
Riscurile dinamice Riscurile statice
Rezult din schimbrile survenite n Se refer la acele pierderi care pot
economie i sunt generate de dou rezulta, chiar dac nu se realizeaz nici
seturi de factori o schimbare n economie. Tind s se
realizeze cu un anumit grad de
regularitate n timp
Primul set este compus din factori ai n general sunt predictibile i nu sunt o
mediului extern: industria, concurena i surs de ctig pentru societate
clienii. Schimbrile la nivelul lor sunt
necontrolabile dar toate au un potenial
de a produce pierderi financiare firmei
Ali factori, care pot produce pierderi Sunt mai uor tratate prin asigurri
constituind baz pentru riscul dect riscurile dinamice
speculativ, sunt deciziile managerilor
firmei (organizaiei). Dac deciziile
conduc la valorificarea produselor,
atunci firma va obine profit. Dac nu,
ea va obine pierderi
Sunt mai puin predictibile dect Sunt determinate de dezastrele
riscurile statice naturale, incorectitudinea unor
parteneri, sindicate
233
 Cele mai multe riscuri pot fi identificate, ns firma i va asuma numai o
parte din ele, mai exact pe cele majore (capabile s produc pierderi substaniale).
Rmne astfel o categorie de riscuri identificate pe care firma le va exclude n mod
voluntar (riscuri minore) i o categorie de riscuri exclus involuntar pentru c nu pot
fi identificate (fig. 10.6).

Fig. 10.6. - Riscurile identificate i neidentificate

Este foarte important pentru activitatea viitoare a firmei, ca n categoria

riscurilor neidentificate s nu rmn nici un risc major capabil de efecte
distructive.

5. Managementul riscului energoindustrial

Funcionarea riscul managementului are ca obiect identificarea,

cuantificarea, eliminarea sau reducerea i finanarea riscurilor energoindustriale la
care poate s fie expus o ntreprindere.
Exist totodat un alt tip de riscuri care pn n prezent au fost deseori
caracterizate ca o fatalitate, acestea fiind riscurile pure: un incendiu, un cutremur, o
defeciune la un utilaj, o furtun, o deversare de produse toxice de ru, un virus n
sistemul informatic, un produs defect pe care trebuie s-l retrag de pe pia ca
urmare a reclamaiei consumatorilor i lista poate continua. Aceste tipuri de riscuri
nu provoac n momentul apariiei dect pierderi; ele sunt brute i consecinele lor
pot fi suficient de grave pentru a atrage atenie asupra supravieuirii ntreprinderii.
Dac admitem c ntreprinderea are nevoie de mai multe grupe de resurse
(tehnice, umane, financiare, de pre, informaionale), pentru a putea supravieui
ndelungat s realizeze un profit, s plteasc dividendele acionarilor, s
investeasc, s fac s triasc o comunitate, atunci putem defini riscul
ntreprinderii de maniera urmtoare:
Acel eveniment aleator care aduce prejudicii resurselor tehnice, umane,
financiare sau de pia ale unei organizaii mpiedicnd-o s-i ating obiectivele
pe care i le-a stabilit.

234
 Managementul
Managementul i i ingineria
ingineria Managementul
Managementul i i ingineria
ingineria
riscului
riscului este
este oo abordare
abordare riscului
riscului reprezint
reprezint analiza
analiza
tiinific
tiinific aa tratrii
tratrii riscurilor
riscurilor pierderilor
pierderilor poteniale:
poteniale:
pure
pure prin
prin anticiparea
anticiparea tehnica
tehnica de
de determinare,
determinare,
Managementul minimizare
posibilelor
posibilelor pierderi
pierderi accidentale
accidentale minimizare i i prevenire
prevenire aa
privind i ingineria pierderilor
pierderilor accidentale
accidentale n
privind proiectarea
proiectarea i i n
implementarea
implementarea procedurilor
procedurilor
riscului afaceri,
afaceri, de
de exemplu
exemplu prin
prin
ce
ce minimizeaz
minimizeaz ansele
ansele de de luarea
luarea msurilor
msurilor de de
realizare
realizare aa pierderilor
pierderilor sau
sau siguran
siguran (protecie)
(protecie) i
i
reducerea
reducerea impactului
impactului financiar
financiar cumprnd
cumprnd asigurri.
asigurri.
al
al pierderilor
pierderilor care
care s-au
s-au
produs.
produs.

Fig. 10.7. - Managementul i Ingineria riscului

RISC A RISCA
ansa (probabilitatea) ca ceva s A pune n pericol ceva: a situa ceva
mearg prost: pericolul de ntr-o poziie sau situaie n care
apariie a pagubelor poate fi pierdut sau stricat sau
stricciunilor sau pierderilor expus pericolului de pierdere
Cineva sau ceva riscant (n voia A face ceva n ciuda pericolului de
soartei): cineva sau ceva pierdere i a-i asuma
posibil de a cauza stricciuni, probabilitatea stricciunii sau
pagube sau pierderi pierderii prin luarea unei aciuni
Asigurarea probabilitii de
pierdere LA RISC
Posibilitatea financiar a pierderii n pericol de pagub sau pierdere
investiiei A-i lua un risc: a face ceva ce implic
posibilitatea pierderii sau pagubei

Fig. 10.8. - Definirea riscului

Pentru o ct mai bun fundamentare a deciziei de investiii i de reducere

a numrului de necunoscute cu care opereaz se impune o mbuntire a
cantitii i calitii informaiilor, pentru a se realiza o conversie a incertitudinii de
risc.

A da importan i a gestiona riscurile constituie o preocupare major a

managementului. n momentul raionamentului prin intermediul metodelor de
simulare i de prevenire se va ncerca reducerea ratei de risc, la un nivel
acceptabil. n acelai timp se mai pune problema evalurii riscurilor legate de
proiecia n viitor. Metodele de previziune pe termen mai lung furnizeaz
instrumentele de reducere a incertitudinilor sau de definire a limitei de conduit
care trebuie adoptat. Decizia care trebuie luat n final va ncorpora i o parte din
riscul asumat.

235
 6. Atitudinea managerilor fa de risc
Majoritatea managerilor nu consider incertitudinea unui randament pozitiv
ca un aspect important al riscului. Posibilitile de ctig au o importan capital
pentru evaluarea atraciei unei opiuni, iar ideea riscului este asociat unui rezultat
negativ.
Riscul nu este pentru manager un concept probabilistic. Majoritatea
managerilor consider incertitudinea ca un factor de risc, iar amploarea rezultatelor
posibile nesatisfctoare un element marcant. Exist posibilitatea definirii riscului
n termeni care s lmureasc ceea ce ar putea s se piard i nu elementele
distribuirii rezultatelor. Aceast tendin de a ignora sau de a minimiza
probabilitatea unei pierderi dup momentul su, relev mai mult replian fa de
pierdere dect fa de risc. Este evident c managerii evalueaz riscul pe care i-l
asum mai mult n funcie de valori cheie i nu n funcie de ajutorul oferit de
informatic sau de teoria probabilitilor.
Majoritatea managerilor nu urmresc s reduc riscul la un singur element
cifrabil dei ei caut o anumit precizie n estimarea riscului pe baze de calcule
numerice. Contieni de aspectele multiple ale riscului, managerii susin c riscul
nu poate fi exprimat printr-o cifr unic sau printr-o serie statistic iar cuantificarea
riscului printr-o singur cifr este aproape imposibil deoarece riscul este un
fenomen multidimensional.
Procesul managementului i ingineria riscului energoindustrial implic o
succesiune de pai prezentai n figura (10.9):

Business-man

Business-plan

Obiectul
afacerii
Recomandri
Legislaie

Informaii
Msuri

Experien

Fig. 10.9. - Procesul de Management i Ingineria riscului

236
 Aa cum rezult din fig. 10.9, riscul total ca sistem are n principal
urmtoarele intrri:
obiectul afacerii, respectiv toi parametrii prevzui n business-plan;
legislaia, n domenii cum ar fi cea fiscal, vamal, asigurri, de care
depinde identificarea i evaluarea riscului total;
experiena pozitiv, de domeniu, din care poate rezulta cum au fost
prevenite anumite riscuri din activiti anterioare;
informaii din lumea afacerilor, care pot ajuta la identificarea i evaluarea
riscului posibil.
Sistemul riscului total cuprinde de regul dou subsisteme ntr-o ordine
logic i cronologic i anume:
identificarea riscului, proces complex, care presupune individualizarea
riscului care poate fi previzibil i imprevizibil, adic o situaie de risc global
ce nu poate fi avut n vedere n prealabil;
evaluarea riscului identificat, care presupune cuantificarea acestuia i, care se
raporteaz la profitul ce se poate realiza, prin asumarea riscului respectiv.
Raportarea riscului la profitul obtenabil poate duce la una din cele patru
situaii posibile:
riscuri mari profit mare;
riscuri mari profit redus;
riscuri mici profit mic i cea mai avantajoas;
riscuri mici profit mare.
Asumarea riscului reclam:
elaborarea de variante de tratare a riscurilor i selectarea variantei optime;
prevenirea riscului, ce se poate realiza fie prin fonduri anume constituite
(fond de asigurare, fonduri speciale cum este cel de risc i accidente sau
provizioane prin majorarea cheltuielilor) fie prin msuri care s previn sau
s nlture efectele riscului;
asumarea riscului de ctre manageri, pe baza recomandrilor ce se pot
desprinde, ca ieiri, din sistemul de risc supus analiezei.
n activitatea practic exist dou pericole i anume:
subevaluarea riscului, mergnd pn la ignorarea sau minimalizarea
acestuia ceeace mpinge la afaceri deosebit de riscante, cu consecine
negative;
supraevaluarea riscului, care poate bloca iniiativele, ritmul afacerilor i
obinerea de profituri.
Cu alte cuvinte prudena exagerat frneaz dezvoltarea i progresul n
economia de pia.
n concluzie, orice afacere n economia de pia prezint riscuri, mai mari
sau mai mici. Acestea trebuie acceptate i asumate de cei n cauz, pentru c n
caz contrar se blocheaz obinerea de profituri. ns cu o condiie ca n prealabil
riscurile specifice afacerii n cauz s fie cunoscute, respectiv analizele,
identificate, evaluate i gsite soluii de prevenire a consecinelor acestora. Cu alte
cuvinte, acceptarea i asumarea riscului total trebuie s aib loc n cunotin de
cauz i n raport cu ctigurile ce se pot obine, exprimate n profitul afacerii,
avnd n vedere formula cea mai avantajoas, respectiv ctiguri mari cu riscuri
minime.
237
7. Tratarea riscului

Fig. 10.10. - Schema tratrii riscului

238
 Riscurile studiate de organizaii au o natur diferit i fac obiectul unor
tratamente specifice. Exist astfel urmtoarele categorii de riscuri:
De conjuctur:
Statistice:

Risc
industrial
De viitor:
Accidentale:

Fig. 10.11. - Categorii de riscuri

Finanare
Analiza

Reducere

Fig. 10.12. - Etapele managementului i ingineria riscului

Managementul i ingineria riscului presupune analiza, reducerea i

finanarea, (fig. 10.13) n ideea de a proteja activul ntreprinderii i de-a contribui la
constituirea planificrii strategice a ntreprinderii.
Vulnerabilitatea unei firme, (fig. 10.13), este suma vulnerabilitilor pariale
existente n ntreprindere (juridice, umane, tehnologice, economice).

FIRM Structural mbtrnirea

echipei de directori
Funcional centrul
informatic nesatisfctor
Conjunctural vnzri la
VULNERABILITATE export n zone sensibile

RISC MEDIU

Fig. 10.13. - Vulnerabilitatea unei firme

239
 Vulnerabilitatea este sensibilitatea la risc, ea depinde de ntreprindere i
mediu. Astfel, vulnerabilitatea este o stare particular a ntreprinderii, stare n care
venirea neateptat a unui eveniment forat i poate atinge vitalitatea ndreptnd-o
spre faliment. Schema gestionrii riscurilor, (fig. 10.14), include:
R IS C

R e le v a re a S tu d iu l S ta b ilir e a fa c to r ilo r E la b o r a r e a
p o s ib ile lo r c a lita t iv i c a p a b ili s s p o r e a s c p r o g r a m e lo r d e
r is c u r i c a n t it a tiv p r o b a b ili t a t e a a p a r i ie i r e s tr u c tu ra r e c a r e
n c a z u l a l r is c u r ilo r lo r, a e t a p e lo r n c a r e a r p e r m ite e v it a r e a
u n e i a fa c e ri a r p u te a s a p a r r is c u r ilo r,
s a u o p e ra u n i r is c u l, a p r e c ie r e a re d u c e re a
d im e n s iu n ilo r p r o b a b ilir ii
p o s ib ile lo r p ie r d e r i a p a r i i e i lo r s a u
p ro v o c a te d e u n a v o lu m u lu i
a n u m it r is c p o s ib ile l o r p ie r d e r i

Fig. 10.14. Schema gestionrii riscurilor

Principalele alternative de gestiune a riscului, sunt prezentate n figura

(10.15):

G r a v i ta te M SU R I D E E V IT A R E A F r e c v e n
r id ic a t P R E V E N IR E R IS C U L U I r id ic a t

G r a v ita te ASU M AR EA TRAN SFERU L F re c v e n

s c z u t R IS C U L U I R IS C U L U I s c z u t

Fig. 10.15. Principalele alternative de gestiune a riscului

Din demersurile relatate se rein urmtoarele probleme:

Diagnosticarea riscurilor firmei implic analizarea aptitudinilor firmei de a fi

rentabil i evaluarea riscurilor care preseaz asupra viitorului acestei rentabiliti;
Obiectivul managementului i ingineriei riscului const n protecia
corespunztoare a capitalului firmei i a rentabilitii ei mpotriva pierderilor care
pot aprea din riscul pur. El se analizeaz prin analiza sistemic a riscurilor i prin
aplicarea diferitelor tehnici care au ca scop diminuarea pierderilor poteniale la care
pot conduce;
Vulnerabilitatea firmei reflect sensibilitatea ei la risc, ea depinde de mediu
i de evoluia firmei;
Gestionarea riscurilor s-a creat din practica empiric a dirijrii firmei la
apariia de noi riscuri i tot mai mult impune studierea i cunoaterea ei;
240
 Riscul este definit ca ansa de a pierde (probabilitatea). Dar n realitate
este mult mai mult. Riscul presupune concentrarea pe ct de mare poate fi
pierderea.

8. Modelarea riscului holistic (tehnic-economic-comercial)

Riscul reprezint caracteristica permanent a universului n cadrul cruia

evolueaz ntreprinderea. Toate tehnicile de gestiune previzional, de planificare
sau de prospectare au ca obiect ncercuirea minimizarea riscului legate de
incertitudine. Riscurile studiate de ntreprindere au o natur diferit i fac obiectul
unor tratamente specifice. Exist urmtoarele categorii de riscuri:
RISCURI

STATISTICE ACCIDENTAL DE CONVUNCTUR DE VIITOR

E

De exemplu rata Accidente de munc, Sunt legate de Sunt legate de

rebuturilor, legate de incidente de modificrile mediului dificultatea de a
imperfeciunea producie sunt (rata de cretere, rata de prevede viitorul.
mijloacelor de simultan obiectul schimb, strategia Cmpul de
producie; fac asigurrilor i al concurenilor) asupra previziune i cel
obiectul unei msurilor de crora ntreprinderea are de prospectare au
acoperiri financiare prevenire o influen redus. Cel rolul de a reduce
prin intermediul mai bun mijloc de incertitudinile.
provizioanelor protecie este calitatea
constituite prestaiilor sale

Fig. 10.16. - Categorii de riscuri

A da importan i a gestiona riscurile constituie o preocupare major a

managementului. Dar, nu este posibil i nici de dorit ca riscul s fie eliminat
complet. Cea mai mare parte dintre progresele realizate de omenire, au fost legate
de manifestarea gustului pentru risc al marilor exploratori sau inventatori.
Gestiunea riscului este necesar pentru a reduce ntmplrile sau accidentele. n
momentul raionamentului, prin intermediul metodelor de simulare i de prevenire
se va ncerca reducerea ratei de risc la un nivel acceptabil. n acelai timp se mai
pune problema evalurii riscurilor legate de proiecia n viitor. Metodele de
prevenire pe termen mai lung furnizeaz instrumentele de reducere a
incertitudinilor sau de definire a liniei de conduit care trebuie adoptat. decizia
care trebuie luat n final va ncorpora i o parte din riscul asumat.
Societatea contemporan a devenit excesiv tehnologic; o serie ntreag
de echipamente i tehnologii au asociat un mare grad de risc.
Riscul este o caracteristic intrinsec a sistemelor cibernetice complexe n
special cele de tip om-main, om-calculator sau n curnd a celor de tip
calculator-main. Aadar conceptul de risc nu va putea fi eludat de ctre decident
241
sau inginerul de sistem pe simplu motiv c pierderile poteniale datorate apariiei
unor situaii de hazard sunt cu mult prea mari fa de efortul de cercetare-
proiectare-exploatare asociat sistemelor investigate n condiiile existente situaiilor
cu risc semnificativ n exploatare.
Analiza riscului reprezint astzi o activitate tiinific interdisciplinar,
procesul de evaluare a riscului implic relaii complexe ntre tehnolog, decident i
societate. Riscul este n acelai timp determinat de structura informaiilor deinute
referitoare la comportarea sistemului, acurateea acestor informaii, gradul de
sensibilitate la risc a decidentului, capacitatea de evaluare corect a consecinelor
apariiei unui hazard, nivel de dezvoltare metodologic pentru calculaia riscului.

1) Concepia de risc holistic

Un concept de imediat necesitate n cuantificarea riscului este cel de

hazard, care se definete ca o surs de pericole. Riscul reprezint posibilitatea
provocrii de pagube i bunuri materiale sau prejudicii aduse persoanelor fizice i
probabilitatea apariiei unor astfel de evenimente.
ntr-un sens larg riscul este definit ca:

Risc = hazard / protecie sau Risc = frecven x consecin

Risc = hazard / protecie Risc = frecven x consecin

Aceast ultim definiie este reprezentat grafic n figura (10.17) prin

diagrama lui Famer.
Frecven

Consecine
Fig. 10.17. - Variaia frecvenei dependent de consecine

n acest context, prin protecie se nelege un ansamblu de msuri

manageriale i tehnice capabile s diminueze sau s nlture gradul de deteriorare
total sau parial a sistemului analizat.

Un studiu de risc trebuie n final s rspund la o serie de ntrebri cum ar

fi:
a. Ce evenimente neprevzute pot avea loc n sistem ?
b. Care este probabilitatea apariiei unui eveniment nedorit ?
c. n cazul apariiei unui eveniment care sunt consecinele asociate ?

n scopul de a rspunde la astfel de ntrebri, ntr-o analiz de risc este

necesar s se imagineze o serie de (n) scenarii pe baza crora se construiete
loteria riscului (tabelul 10.3)
242
 Tabelul 10.4.
Scenariu Probabilitatea Valoarea Utiliti
(eveniment) scenariului consecinei asociate
S1 p1 v1 u1
S2 p2 v2 u2
S3 p3 v3 u3

Sn pn vn un

Mrimea u = 1, 2, , N reprezint valoarea utilitii asociate consecinei ce

caracterizeaz gradul de sensibilitate la risc a decidentului.
Riscul este deci definit de cuatruplexul:

R = < S i , p i , vi , u , > ; i = 1, 2, , N.

Un decident poate opta pentru urmtoarele decizii plecnd de la valoarea

pagubelor (vj) i de la utilitatea (uj) asociat consecinei:

n
n
(10.1)
dopt1 min


i1
pi v i

sau dopt 2 max


i1
pi u j

Complementar riscului se utilizeaz noiunea de securitate, care exprim

gradul de asigurare fa de situaia de hazard. Ca metodologie, n studiul i analiza
riscului se propune urmtoarea etatizare:
Etapa 1: Estimarea riscului (unde ?)
Etapa 2: Evaluarea riscului (ct )
Etapa 3: Managementul riscului (cum ?)

Etapa 1 : Estimarea riscului ( unde ? )

Estimarea riscului utilizeaz metode ale ciberneticii i ale ingineriei

sistemelor, ca de exemplu: arborii de evenimente, arborii de defeciuni, diagrame
cauz-efect, dinamic-probabilistice n scopul de a cuantifica incertitudinile legate de
funcionarea n ansamblu a sistemului pornindu-se de la funcionarea individual a
componentelor sau subsistemelor.

Etapa 2 : Evaluarea riscului ( ct ? )

Evaluarea riscului studiaz distribuia de probabilitate de apariie a

evenimentelor nedorite, asociate cu consecinele unei asemenea apariii.

243
 Etapa 3 : Managementul riscului ( cum ? )

Etapa a treia, managementul riscului, se refer la activitatea

organizaional i de conducere n cadrul sistemelor de energie n vederea
diminurii efectelor lor poluante asupra mediului nconjurtor. Metodele specifice
utilizate sunt att cele legate de elaborarea unei legislaii adecvate, penalizri
pentru depirea nivelelor neadmise de poluare, ct i intervenia direct n
conducerea strategic, tactic i operaional a acestor sisteme complexe.

2. Principalele forme de risc

Asupra decidenilor poteniali, riscurile au, de regul un efect inhibatoriu.

Pentru a depi aceast reacie-dat fiind c, supravieuirea i funcionarea oricrei
organizaii necesit n mod obligatoriu adoptarea i aplicarea de decizii de risc i
incertitudine, este necesar cunoaterea riscurilor implicate n vederea diminurii
lor la maximum. Dificultatea acestui proces rezid din multitudinea riscurilor
posibile i din numrul i complexitatea ridicat a variabilelor ce intervin. n figura
(10.18)., este prezentat tabloul principalelor categorii de riscuri pe care managerii
unei organizaii trebuie s le ia n considerare.
Deoarece riscul este posibilitatea abaterii de la ceea ce era de ateptat
managementul riscului este tiina convieuirii mpreun cu incertitudinea.

Riscurile economice

Acestea sunt determinate att de evoluiile contextuale firmei, ct i de

calitatea activitii totale din cadrul su. Cele mai frecvente riscuri economice care
i pun amprenta asupra cvasitotalitii deciziilor din organizaie sunt:
riscul creterii inflaiei
- riscul amplificrii ratei dobnzilor la credite
- riscul modificrii cursului de schimb valutar
riscul de exploatare a resurselor firmei referitor la ncadrarea n pragul
de rentabilitate
riscul investiional.

244
 Producie de
Mijloace de Tehnologice
mas
producie
Produse noi,
Riscuri n plus
investiii, Riscuri n plus
Riscuri n plus Riscul
know-how Pierderi
Riscuri de funcionare
importante
tehnologice acumulare de
Defecte valori
de funcionare
Riscuri
n aprovizionare
i transport Riscuri politice
Echilibru local

Sindicate
Exporturi
Responsabiliti
FIRM
Riscuri
poteniale de
baz
Riscuri sociale Riscuri n plus
Riscuri
Accidente Riscul de
strategice
de lucru funcionare
Servicii acumulare de
Salarii valori

Riscul n plus
Riscul
de funcionare
acumulare de
Riscuri n plus valori
Dependena
de filier
Riscuri
Specializarea Riscuri n plus
valutare
firmei Pi erderi
interne, Riscuri n plus
Dimensiunea poteniale Riscul de
economic faliment
Fragilitatea
Finane echilibrului financiar

Economie

Fig. 10.18. - Riscurile majore cu care se confrunt managementul firmei

Riscurile financiare

Riscurile financiare rezult din strategia obinerii i utilizrii capitalurilor de

mprumut i a capitalurilor proprii. Dintre riscurile financiare cele mai frecvente la
nivelul firmelor rein atenia urmtoarele:
245
 riscul rmnerii fr lichiditi reflectare a variabilitii indicatorilor de
rezultate financiare sub incidena structurii financiare a firmei
riscul neasigurrii rentabilitii datorit falimentului i amplificrii prea
mari a cheltuielilor
riscul ndatorrii excesive i a pierderii proprietii

Riscurile comerciale

Aceste riscuri sunt asociate operaiunilor logistice de aprovizionare i

vnzare ale firmei pe piaa intern i extern. Principalele riscuri comerciale sunt
urmtoarele:
riscul de pre
riscul de transport
riscul de vnzare
riscul informaional

Modalitile cele mai uzuale pentru protejarea contra acestor riscuri,

utilizabile de ctre manageri i specialiti, sunt contractele de asigurare i clauzele
asiguratorii n contractele comerciale.

Riscurile fabricaiei

Aceste riscuri sunt generate de disfuncionaliti tehnologice i

organizatorice n cadrul activitilor de producere efectiv a mrfurilor. Dintre
riscurile fabricaiei, care se manifest cu o intensitate superioar, menionm:
riscul nerealizrii calitii programate
riscul neobinerii cantitii de produse stabilite
riscul nencadrrii n consumurile specifice normate
riscul rebuturilor
riscul accidentelor de munc
riscul tehnologic invizibil (toxic, chimic, nuclear).

Pentru diminuarea acestor riscuri managerii apeleaz la tehnologia de vrf,

organizarea riguroas a activitilor, mentenana bine pus la punct, introducerea
sistemelor moderne de asigurare a calitii (ISO 9000), control sistematic al
proceselor i rezultatelor.

Riscurile politice

Aceste riscuri decurg din modificrile strategiei, tacticii i a aciunilor

curente ale factorilor politici din propria ar (la nivel naional, regional i local), din
rile cu care firma are contacte directe i indirecte i ale marilor organizaii
internaionale. Cele mai frecvente riscuri politice care sunt generate de
evenimente independente de voina i solvabilitatea firmei sunt:
riscul de restrngere a importurilor i/sau exporturilor
246
 riscul limitrii transferului valutar
riscul refuzului admiterii produselor firmei pe teritoriul anumitor state
riscul referitor la sechestrarea i/sau achiziionarea unor bunuri
aparinnd unor ageni economici strini
riscul de ar care reflect nu numai factori de natur politic i
economic, ci i social. Aceste riscuri sunt printre cele mai complexe, fiind uneori
imposibil de anticipat astfel nct managerii s limiteze efectele lor negative prin
decizii bine gndite.

Riscurile sociale

Aceste riscuri au n vedere relaii cu personalul firmei i comportamentul

acestuia. Generate n bun msur att de factori economici ct i de natur
uman, riscurile sociale cu care se confrunt cel mai des managerii au urmtoarele
componente:
riscul demotivrii personalului
riscul unor cheltuieli cu fora de munc, salariile n primul rnd,
insurmontabile de ctre firm
riscul pierderii poziiilor manageriale de ctre conductori
riscul conturrii unei culturi organizaionale antieconomice
n abordarea acestei categorii de riscuri, problema central este asigurarea
unui raport raional ntre costurile implicate i efectele economico-sociale pentru
organizaie.

Riscurile juridice

Aceste riscuri decurg din incidena legislaiei naionale i, mai rar,

internaionale asupra activitilor firmei. Din marea varietate a riscurilor juridice
menionm:
riscul pierderii sau distrugerii mrfii
riscul nencasrii sumelor cuvenite pentru operaiunile economice
efectuate
riscul pierderii proprietii
riscul plii de impozitare i taxe suplimentare sau majorate
riscul penalizrii economice sau penale a managerilor
riscul blocrii afacerii.
Pentru a elimina aceste riscuri evitabile n totalitate este necesar
asistena permanent a unor juriti performani i aplicarea riguroas a
recomandrilor acestora n fundamentarea, adoptarea i aplicarea deciziilor.

Riscurile naturale

Aceste riscuri sunt generate de calamiti naturale sau alte cauze de for
major, n care factorii naturali au pondere decisiv. Cele mai frecvente riscuri

247
naturale de care managerii trebuie s in seama n procesele decizionale sunt
urmtoare:
- riscul de incendii
- riscul de cutremure
- riscul de inundaii
- riscul de furtuni
- riscul de erupii vulcanice.
Dei mai rare i mai dificil previzibile, riscurile naturale, atunci cnd sunt
neglijate pot genera mari perturbaii n activitatea firmei, provocnd nu rareori i
pierderi substaniale.
n perioada actual se manifest o tendin de cretere a riscurilor datorit
amplificrii, diversificrii, dinamizrii i inovrii la intensiti superioare a
ansamblului activitilor i factorilor ce influeneaz direct i indirect firma i
contextul su. Pentru a contracara aceast tendin s-a conturat aa - numitul
management al riscurilor. n esen, acesta urmrete o micorare a riscurilor,
indiferent de natura lor, corelat cu ndeplinirea obiectivelor firmei, ceea ce
presupune schimbri n optica i structura deciziilor. Baza managementului riscului
o constituie evaluarea aprofundat a realitilor dublate de intense eforturi
anticipative la nivel de firm i mediul su. Prin aceast abordare, managerii i
asigur informaii mai bogate i mai exacte, fiind n msur ca, pe baza utilizrii
unui instrument adecvat, s adopte decizii eficace, cu risc i incertitudine
minimizate.

3) Riscul tehnologiilor i al echipamentelor energoindustriale

Orice proces de fabricaie comport riscuri derivnd n principal din

urmtoarele nonconformiti:
- rebuturi cauzate de materiale necorespunztoare
- maini dereglate
- mna de lucru insuficient calificat
- presiuni concureniale care cer nnoiri permanente i reducere de
cheltuieli
- dificulti n aprovizionare
- defeciuni n sistemul informaional
- uzura fizic sau/i moral a utilajului
- insuficiena portofoliului de comenzi
Pentru prevenirea sau eliminarea riscurilor de fabricaie trebuie
luate msuri privind implementarea urmtoarelor cerine:
- respectarea cerinelor tehnice cu privire la calitatea materiei prime i a
materialelor
- crearea de condiii pentru dezvoltarea inveniilor i inovaiilor
- asigurarea unui management competent
- elasticizarea procesului de producie astfel nct s fie asigurate
posibiliti multiple de adaptare sau chiar schimbare a procesului de
producie, n raport cu cerinele consumatorilor.
Un aspect important al riscului fabricaiei l constituie riscul tehnologic
care apare atunci cnd se pune n fabricaie i se ofer pieii produse depite, fapt
248
ce duce la imposibilitatea vnzrii mrfurilor cu preuri sczute care uneori nu
acoper nici costurile de producie. Depirea riscului tehnologic se face prin
promovarea tehnologiilor de vrf axate pe urmtoarele aspecte inovatoare:
electronica cuantic
biologia molecular
nucleonica
teoria informaiei
ecologia
robotica
inteligena artificial

Cile de protejare mpotriva riscului tehnologic sunt complexe iar n

deciziile legate de luarea lor sunt angrenate nu numai organizaiile economice, ci i
statul care are posibiliti de sprijinire a activitii de cercetare tiinific pe cile
finanrii, scuturilor sau reducerii de impozite, faciliti vamale la importurile de
tehnic de vrf de laborator, asigurarea procurrii i difuzrii literaturii de
specialitate.
Funcionarea unui echipament complex poate evolua ntre dou limite
extreme:

SUCCES
SUCCES Funcionarea
Funcionarea unui
unui AVARIE
AVARIE
TOTAL
TOTAL echipament
echipament complex
complex TOTAL
TOTAL

Metoda de investigare a fiabilitii unui sistem tehnologic n ingineria

industrial are la baz modelul arborelui de defeciuni MAD.

MAD este o tehnic deductiv de investigare a avariilor care analizeaz

apariia unui eveniment nedorit condiionat logic de existena mai multor
evenimente primare.

Un arbore de defeciuni poate fi reprezentat ca un graf finit orientat, fr

circuite directe. Fiecare poart logic de tip I/SAU n arbore se descrie printr-o
funcie logic ce indic strile posibile ale unei pri. Evenimentele de baz n
arbore sunt considerate independente ntre ele. Utiliznd o astfel de tehnic se
poate estima calitativ i cantitativ indicele de performan fiabilistic a sistemului n
diverse variante de proiectare, de politic i strategii de ntreinere. n practic nu
se pot obine sisteme inginereti neafectate de risc. Cheltuielile marginale pentru
diminuarea riscului sunt determinate de investiiile n echipamentele de securitate
ale centralelor.
n figura 10.19. se prezint relaia dintre risc i cheltuielile asociate
micorrii acestuia:

249
 Fig. 10.19. - Relaia cheltuieli risc

Un conductor implicat ntr-un program de evaluare a riscului i de mrire

a fiabilitii i securitii sistemelor este confruntat cu urmtoarele ntrebri
eseniale:

Ct
Ct de
de sigur
sigur este
este suficient
suficient de
de Ct
Ct de
de sigur
sigur este
este prea
prea sigur?
sigur?
sigur?
sigur?

Tehnicile specifice ingineriei securitii sistemelor sunt instrumente cu

ajutorul crora se estimeaz nivelul de risc implicit al tehnologiilor i proceselor
analizate, se acioneaz n etapele de proiectare i exploatare n vederea creterii
fiabilitii i mentenabilitii sistemului.

Funcionarea unei centrale electrice presupune apariia de riscuri asupra

agregatelor, personalului din central i, prin emisiile de poluani asupra mediului,
persoanelor din afara centralei afectate de poluare.
Orice metodologie de evaluare a riscului are la baz o relaie de forma:
Risc(t) = p(t) v(t) (10.1)
n care p(t) este probabilitatea producerii unui eveniment i v(t) este
consecina producerii evenimentului respectiv.
Riscul astfel definit reprezint o variabil n timp prin probabilitate,
consecine i experien n exploatare:
n funcie de domeniul asupra crora se rsfrng consecinele riscului
riscurile pot fi condiionate de urmtoarele evenimente:

Procesul de management al riscului urmrete lanul: cauz - risc - efect

250
 CAUZ
CAUZ RISC
RISC EFECT
EFECT

Dar nainte ca el s fie efectiv administrat trebuie analizat i identificat

n termenii: frecvena de apariie a evenimentelor neprevzute, de probabilitile
asociate i de gravitii efectelor rezultate
Parcurgerea lanului cauz - risc - efect presupune dou etape:

Una dintre cele mai cutate caliti la orice decident este prevederea. Ea
este capacitatea de a anticipa, cu o suficient precizie, un eveniment sau un lan
de evenimente nedorite i probabile. Evident c acest lucru nu se face pe seama
unor profeii ci ele trebuie s fie efectul aplicrii unor tehnici i instrumente de
observare statistic i diagnoz. Decidentul trebuie s dispun de un orizont de
scrutare n viitor, ajutat fiind de tehnicile moderne privind diagnoza instalaiilor i
echipamentelor asistat de tehnici de calcul.

4) Riscul economico - comercial corelat la nivelul sistemelor integrate

producie - pia
Apariia riscului genereaz crize sau catastrofe ce sunt considerate ca
nite rupturi n funcionarea oricrui sistem.
Combinaia dintre riscul economic i cel comerciale apare n domeniul
relaiilor economico - comerciale i n general al relaiilor de afaceri, iar
incertitudinea din care decurge riscul are la baz lipsa de informaie adic de
necunoatere.
Necunoaterea duce n procesul negocierilor la ezitare, la pripeal i n
general la inconsisten n luarea deciziilor. Nu greim dac afirmm c
incertitudinea este geneza riscului comercial global.
Este posibil ca incertitudinea s nu genereze risc. Dar ntr-o asemenea
situaie activitatea comercial cade sub incidena legii hazardului care poate aduce
ctig sau pagub n probabilitate de 50% pentru fiecare alternativ.
Riscul nu se confund cu culpabilitatea, situaie n care rspunderea
incumb ntotdeauna celui vinovat.
n domeniul comerului, riscul poate deveni o frn n calea expansiunii
tranzaciilor de afaceri, putndu-se vorbi chiar de un impact permanent ntre fora
expansiunii comerciale i fora riscului.
Att productorul ct i comerciantul trebuie s fie ocrotii n luarea
deciziilor de vnzare cumprare n faa probabilitii de declanare a riscului
economico - comercial global. Este evident c ocrotirea tranzaciilor comerciale de
efectele nedorite ale riscului incumb cheltuieli suplimentare, care micoreaz
251
gradul de rentabilitate al oricrei afaceri, fapt ce ndeamn pe productor i pe
comerciant, de multe ori s rmn supuii guvernrii hazardului. Dar, cheltuielile
necesitate de punerea la adpost de efectele riscului sunt minore n raport cu
marile avantaje ce se obin prin evitarea sau atenuarea pagubelor rezultate din
declanarea riscului. Trebuie avut n vedere i faptul c prin ocrotirea tranzaciilor
de efectele negative ale riscului este ocrotit i individul negociator al crui factor
psihologic se elibereaz de presiunea incertitudinii, crete puterea lui de iniiativ i
de angajare operativ n folosul organizaiei.

a) Riscurile economice
Reprezint prejudiciul potenial la care sunt expuse patrimoniul, interesele
i activitatea antreprenorial determinate de mprejurri de for major cum ar fi:
calamiti naturale
calamiti fortuite
acte de impruden managerial
avarii
pierderi n timpul transporturilor mrfurilor
mprejurri rezultate din caracterul concurenial al economiei de pia.
Pentru a preveni riscurile, agenii economici acioneaz prin mijloace
multiple printre care sunt de remarcat:

Mijloace de
prevenire a
riscurilor
economice

Fig. 10.20. - Mijloace de prevenire a riscurilor economice

Riscul economic cuprinde tot ce cauzeaz incertitudine n solduri i n costurile

operaiilor tehnologice n cantitile i preurile produselor firmei. Riscul economic
cauzeaz incertitudine n operarea profitului, el este cauza de schimbri n activitatea
economic (dac economia este n recesiune, expansiune)

Riscul Riscul
economic datorat
inflaiei

Fig. 10.21. - Riscul n afaceri

252
 b) Riscul valutar
Riscul de schimb valutar apare atunci cnd moneda rii exportatorului i
moneda rii importatorului nu sunt legate ntre ele printr-un raport de schimb fix.
Aceasta determin cursul la care se efectueaz schimbul celor dou monede s
evolueze de la o perioada la alte, provocnd dup caz efecte pozitive sau negative
pentru exportator.
Pentru a se proteja mpotriva riscului de schimb valutar, exportatorul cere
plata la termen, ca i banca creditoare care a acordat un mprumut importatorului
poate s recurg la diverse soluii:
- s efectueze tranzacia n moneda sa naional;
- s contracteze un import n moneda clientului su sau ntr-o alt moned,
astfel nct riscul de schimb valutar aferent angajamentului de plat
exprimat ntr-o alt moned dect cea naional s compenseze
riscurile de schimb aferente creanei sale. Ca s reueasc aceast
soluie trebuie s opereze cu sume identice (de ncasat din strintate
i de pltit ctre strintate) scadente la aceeai dat i s prezinte
acelai risc de schimb valutar sau unul apropriat.
- exportatorul s vnd produsul su la un curs dinainte fixat. Exportatorul
evit riscul nregistrrii unei influene negative din fluctuarea cursului
valutar dar i pe cel al realizrii unei influene favorabile.
Riscul valutar apare cnd n efectuarea unui export cu plata la termen se
utilizeaz dou monede.
Exemplu: contractul se ncheie n moneda rii furnizorului sau n
moneda unei ri tere, iar plata furniturii de ctre cumprtorul extern se
efectueaz n modena rii sale. Modificarea raportului dintre cele dou
monede, n intervalul de timp de la semnarea contractului i pn la
achitarea lui se poate determina pierderi pentru furnizor i ctig pentru
cumprtor i invers.
Riscul valutar exprim efectele negative ale variaiilor cursului de
schimb al monedelor care fac obiectul tranzaciei, lucru ce poate avea
efecte negative asupra performanelor economice ale firmelor.

c) Riscul creterii costurilor de fabricaie ale produsului

Acest risc face obiectul exportului apare ca urmare a fenomenelor
inflaioniste ce se manifest pe piaa rii exportatorului-riscuri de pre.
La produsele cu ciclu lung de fabricaie, acest risc este deosebit de
pronunat i poate influena creterea costurilor nct s depeasc marja luat n
antecalcul, iar tranzacia s se soldeze cu pierdere.

253
 Exportatorul

Din motive de pruden Solicit includerea n

include n costuri o marj
mai mare, atunci poate
ajunge la un nivel al
preului de ofert care l
face necompetitiv
contractul comercial a
unei clauze de revizuire a
preului, atunci aceast
soluie s-ar putea s nu
convin importatorului

Pentru protejarea intereselor sale, exportatorul solicit asiguratorului

creditelor la export o asigurare mpotriva riscurilor comerciale.
Riscurile datorate creterii costurilor de fabricaie (risc de pre) sunt
determinate de o serie de factori cum sunt:
- creterea costurilor de producie n perioada execuiei, livrrii mrfurilor,
i ncasrii contravalorii, ceea ce conduce la reducerea profitului n
valut, scontat n momentul contractrii, dac nu este prevzut
creterea acestor costuri i sunt adoptate msurile asiguratorii;
- creterea preului materiei prime de baz ncorporate n produsul
exportat, ceea ce face posibil obinerea aportului valutar scontat prin
exportul direct a acesteia, fr a mai efectua i a suporta cheltuielile de
prelucrare;
- erodarea puterii de cumprare a monedei ce urmeaz a se ncasa dup
un an, doi sau mai muli ani, ca pre al mrfurilor exportate anterior (n
funcie de termenul de plat, mai ales la maini i utilaje, care se vnd
de regul pe credit).
Riscurile de pre se pot analiza i contracara prin introducerea unei marje
asiguratorii.
Aceast metod se utilizeaz cnd exportul se ncaseaz la o dat mai
ndeprtat, marja calculndu-se pe baza unui factor de actualizare. Se urmrete
a se asigura echivalena sumelor ce se vor ncasa n viitor, cu cheltuielile efectuate
n prezent.
Dimensiunea riscului de pre se poate determina ca diferena ntre preul
actualizat i preul negociat iniial, folosind una din urmtoarele relaii:

1) n cazul unei eroziuni anuale constante a capitalului:

n
d
R p (p e p a ) 1 Pa Pa
100
d
n

Rp pa 1 1 (10.2)
100

254
 unde:
pa = preul la data negocierii, de ofertare n condiii de plat imediat
pe = preul echivalent (actualizat), care are n vedere eroziunea capitalului
Rp = riscul de pre, evaluat n uniti monetare
d = coeficientul anual de eroziune constant pentru anul I, se calculeaz:
n = numrul de ani

r d
d
i
di di
r
d
i
coeficient de eroziune datorat ratei inflaiei
d
d coeficient de eroziune datorat diferenei de dobnd ntre
i
momentul nchiderii contractului i momentul plii

2) n cazul unei eroziuni neuniforme a capitalului n perioada analizat

n
di
Rp pa

1 100
i 1
1

(10.3)

n ce privete a doua metod:

Formula general elaborat de Comisia Economic a ONU pentru Europa

se aplic n cadrul contractelor care au ca obiect exportul de instalaii complexe n
condiiile n care partenerii convin asupra structurii preului n sensul c au
determinat ponderea i nivelul costurilor cu materia prim, energie, combustibili,
salarii, taxe i alte cheltuieli. Pe baza acestei formule, riscul de pre evaluat n
uniti monetare se determin astfel:,
1 M E C S T
Rp p0 a b 1 c 1 d 1 e 1 f 1 1

100 M0 E0 C0 S0 T0
(10.4)
Unde:
Rp = riscul de pre evaluat n uniti monetare
a,b,c,d,e,f = procentul admis n mod forfetar n structura costurilor, a elementelor
primare, a cror sum este egal cu 100.
a = partea fix a costurilor neafectate de modificarea preurilor
b = ponderea materiilor prime i a materialelor notate cu M
c = ponderea energiei E
d = ponderea combustibilului C
e = ponderea salariilor S
f = ponderea taxelor i a altor cheltuieli T
Indicele 1: data contractrii mrfii respective
Indicele 0: data livrrii mrfii respective

Formula de corectare a preului cu un indice specific se aplic la costul

materiei prime sau alt element de cost. Riscul de pre se determin ca diferena
255
ntre costul materialelor n momentul contractrii i preul materialelor n momentul
livrrii, conform relaiei:

p I(1,0 ) (M M 0 )
RM p

(10.5)

unde:
RM p riscul de pre datorat modificrii preurilor la materiale (M)

M = costuri cu materiale la momentul contractrii

Ip
(1,0 ) = indicele al preurilor, care poate fi:

P1 Unde:
- simplu: I(1,0 ) 100
p
p = preul unitar al materialul Mk
P0
q =cantitatea consumat din materialul Mk
indicele 1: anul livrrii
n
indicele 0: anul contractrii
i (1,0 ) p 0 q0
- mediu aritmetic: I
p
(1,0 ) i1
n
(10.6)
p
i1
0 q0 Aplicarea acestei formule implic convenirea
apriori de ctre parteneri a cel puin trei
cerine:
n Elementul material din costul mrfii ce face

p 1 q1 obiectul actului actualizrii

Bursa sau piaa specific unde se face
- mediu armonic: Ip
(1,0 ) n
i1
cotarea elementului material
1
i p
i1 (1,0 )
p1 q1 Publicaia care va fi sursa de informaie
pentru stabilirea preului de pltit la
tendina creditului

Formula ratei medii de cretere a preului produsului comercializat exprim

ritmul de escaladare a preului (re), i se determin pe baza relaiei:

p efn p 0 (1 re )n (10.7)
unde:
Pefn = preul efectiv n anul n
P0 = preul n anul de baz
Re = ritmul de escaladare a preurilor
Pentru a contracara riscul de pre, specialitii n relaii internaionale
folosesc cu prioritate formula de consolidare a preurilor prin marf, n cazul
relaiilor comerciale de colaborare ntre dou ri, n dou faze:
a) Livrarea de echipamente i utilaje pe credit

256
 b) rambursarea creditului n produse
c) Riscul flucturii ratei dobnzii percepute la creditul furnizor ca i la
creditul cumprtor trebuie avut n vedere cnd se fixeaz rata dobnzii pe care
importatorul o va plti exportatorului pe perioada valabilitii creditului - furnizor sau
bncii creditoare pe perioada valabilitii creditului cumprtor. Furnizorul
(respectiv banca) trebuie s in cont la nivelul dobnzii la care acesta va putea s-
i procure banii necesari pentru refinanare. Trebuie s se in seama dac
dobnda pieii manifest o tendin de majorare.
Dac riscul economic reprezint incapacitatea firmei de a se adapta la timp
cu cel mai mic cost la variaiile mediului atunci acesta exprim volatilitatea
rezultatului economic la condiiile de exploatare. Dup natura activitii i poziia sa
n mediul economic, rezultatele firmei sunt influenate de o serie de evenimente
economico-sociale cum ar fi: creterea preului energiei, creterea salariilor,
accentuarea concurenei, inovaia tehnologic, etc. Gradul de sensibilitate al
rezultatului economic face din fiecare firm o investiie mai mult sau mai puin
riscant.

Riscul nu mai depinde numai de factorii generali (pre de vnzare, cost,

cifr de afaceri) ci i de structura costurilor, respectiv de comportamentul lor fa de
volumul de activitate. O modalitate de msurare a riscului o reprezint analiza cost
- volum - profit, denumit i analiza pragului de rentabilitate.
Pragul de rentabilitate este denumit i cifr de afaceri critic, sau punct
mort operaional, fiind considerat punctul la care cifra de afaceri acoper
cheltuielile de exploatare, iar rezultatul economic este nul. Dup acest prag,
activitatea firmei devine rentabil, genernd profit. Determinarea pragului de
rentabilitate se poate face n uniti fizice sau valorice, pentru un singur produs,
sau pentru ntreaga activitate a firmei.
Riscurile comerciale apar odat cu capacitatea firmei de a crete cifra de
afaceri; i de-a schimba poziia concurenial a produselor inclusiv de-a crete
.rentabilitatea
Se vor analiza urmtorii indicatori:

Re ntabilitatea capitaluri lor :

a) Pr ofit P
Rc x 100 x 100
Capital utilizat K
(10.8)

Re ntabilitat ea economic :
b) Re zultate R
Re x 100 x 100
Activul economic At

Printre multiplele riscuri pe care le are de nfruntat managerul de afaceri n

cadrul desfurrii operaiilor comerciale n mod deosebit menionm:
1. riscul de transport
2. riscul de pre
3. riscul de desfacere
257
 4. riscul n aprovizionare
5. riscul de depozit

Cnd tranzaciile comerciale constituie operaiuni de import - export apar

urmtoarele riscuri datorate:
nencasrii contravalorii mrfii livrate pe credit sau ncasarea acesteia cu
ntrziere;
refuzul cumprtorului de a prelua marfa ajuns la destinaie;
denunrii contractului de ctre cumprtor n timpul desfurrii
procesului de producie la furnizor;
avarierii sau distrugerii mrfii n timpul fabricaiei sau transportului;
imposibilitii repatrierii mainilor, utilajelor, materialelor i altor bunuri
deplasate peste grani pentru realizarea unor lucrri de cooperare
pentru diveri beneficiari externi;
rspunderi civile legale a furnizorului fa de teri.

Riscurile comerciale pot fi generate de cauzele prezentate n fig. (10.22).

Fig. 10.22. Riscurile comercialel

10.2. Ingineria valorii premiza a diminurii riscului holistic

Analiza valorii se prezint ca o metod de concepie i de gestiune a

proiectului, care permite determinarea celei mai bune configuraii a unui produs, a
unui procedeu sau a unui serviciu, n raport cu nevoile utilizatorilor si, totul prin
minimizarea costului.
Aplicarea metodei necesit punerea n cauz a obinuinelor ntreprinderii,
de vreme ce se sprijin n acelai timp pe reexaminarea strategiei comerciale i pe
cea a procesului de fabricaie i a caracteristicilor produselor existente. Se
proiecteaz serviciul ateptat de client, ceea ce oblig la analizarea produsului sau
a serviciului ca rspunsuri n globalizarea lor, apoi se decorticheaz fiecare
element constituent pentru a judeca pertinena sa din punct de vedere al
obiectivului final i a face analiza costurilor de realizare.
O analiz a valorii bine condus interesnd toate sectoarele ntreprinderii
vizate, permite n acelai timp ameliorarea satisfaciei clientului prin eliminarea a
ceea ce este superfluu, ceea ce conduce la reducerea costurilor.
Analiza valorii se regsete logic n analiza lanului de valoare, astfel ea
258
particip la definirea avantajului concurenial al ntreprinderii.
Ingineria valorii ca metod de control al proiectrii economico-inginereti a
obiectivelor manageriale se construiete i se aplic n practic pe baza teoriei
costurilor reale. Aplicarea acestei concepii noi la proiectarea i realizarea
instalaiilor industriale permite dimensionarea economic a obiectivelor prin
fundamentarea consumurilor totale i specifice de materiale, prin diminuarea
resurselor umane fr a se afecta zona de risc, prin depistarea i folosirea eficient
a seturilor de informaii pertinente proceselor industriale supuse dezvoltrii n
condiii de incertitudine.
Ingineria valorii injecteaz un plus de calitate la nivelul valorii economice a
produselor permind sporirea valorii de ntrebuinare, a valorii estetice, a valoriii de
schimb a instalaiilor care produc transport i utilizeaz n condiii predeterminale
resursele energetice. Valoarea de ntrebuinare crete prin optimizarea proprietii
produselor i instalaiilor industriale care satisface necesitile sociale la nivelul
exigenelor.
Ingineria valorii urmrete imprimarea unei noi linii de gndire n
conceperea i exploatarea instalaiilor energoindustriale prin reproiectarea
tehnologiilor i prin optimizarea funcionrii instalaiilor. n aceast perspectiv,
managerii trebuie s cunoasc i s aplice n practic urmtoarele principii:

PRINCIPII

Concepia arhemo- Concepia Echilibrarea costului

sistemic funcional

Fig. 10.23. - Principiile aplicate de ingineria valorii

Principiul concepiei arhemo-sistemice de abordare a fenomenelor conform

cruia fiecare obiectiv trebuie proiectat i analizat n raport cu ansamblul instalaiei
n care va funciona. Proiectantul trebuie s urmreasc punerea n practic att a
aspectelor cantitative ct i a celor calitative prin fluxurile i instalaiile industriale.
Principiul concepiei funcionale a produselor i instalaiilor industriale
conform cruia funciile obiective ale produselor i proceselor industriale trebuie s
aib o pondere mare n raport cu funciile subiective. Acest principiu arat direcia
de aciune a managerului de proiect astfel ca dimensionarea proceselor i
produselor s se realizeze pe baza funciilor sale care deriv din necesiti sociale
sub aspecte tehnico-economic.
Principiul echilibrrii costului cu valoarea de ntrebuinare a proceselor i
produselor noi n raport cu cele n funciune. Acest principiu se aplic n ideea
maximizrii raportului dintre valoarea de ntrebuinare i costul implicat la
realizarea produselor.
Aplicarea ingineriei i analiza valorii n producie reclam respectarea
urmtoarelor faze de lucru: fazele de informare i creaie; fazele de evaluare a
259
variantelor i de selectare a soluiei optime; fazele de proiectare a obiectivelor
energetice i de implementare a instalaiilor noi n contextul celor n funciune.
Pe baza ingineriei i analizei valorii se urmrete eliminarea riscurilor
financiare generate de costuri nejustificate care pot aprea la proiectarea-
realizarea i exploatarea instalaiilor energetice. Evitarea riscurilor se poate realiza
prin proiectarea unor legturi raionale ntre dimensiunile tehnice ale instalaiilor i
valoarea lor economic. Acest deziderat se realizeaz n faza de concepie a
instalaiilor energo-industriale prin reformularea eforturilor de proiectare-montaj-
exploatare n cercetri operaionale bazate pe:
- teoriile cutare prognoz risc;
- teoriile stocrii ateptrii marketing;
- teoriile rennoirii echipamentelor inclusiv regimul economic;
- ingineria resurselor umane i a dialogului informatic intensiv;
- teoriile financiare contabile i de decizie.
Succesul aplicrii n practic a ingineriei i analizei valorii depinde de ritmul
i calitatea retehnologizrii instalaiilor, de calitatea factorului uman
implicat, i de noile orientri recomandate de ingineria convergent.

Fig. 10.24. - Factorii care influeneaz succesul aplicrii ingineriei i analizei

valorii

1. Modele ale ingineriei valorii aplicate n industrie

a) Modelul (QFD) bazat pe calitatea funcie de proiectare
Ingineria valorii trebuie s fie un element firesc al oricrui proiect de
design. Totui, concentrarea ateniei pe reducerea costurilor descalificat Ingineria
Valorii ca o metod general de evaluare a calitii. ntruct valoarea este o funcie
a calitii, aceasta implic faptul c ingineria valorii, aa cum este practicat,
trebuie s nu mai fie calificat ca o metod general pentru evaluarea valorii.
Practica actual reliefeaz c ingineria valorii ignor total faptul c
alegerea clientului este de obicei bazat, de departe, pe mai mult dect minimul
esenial de funcionare al produsului. Definirea tripletului QFD se poate urmrii pe
fig. (10.25).

260
 Fig. 10.25. Definiii ale QFD

Pentru a realiza aceast desfurare a calitii cerute se utilizeaz

funciile calitii asociate. Acestea sunt definite plecnd de la nevoi exprimate de
ctre client, nelegnd n mod egal i nevoile poteniale i pe acelea pe care el le
consider ca obligatorii. Calitatea nu este totui singurul parametru care se ia n
considerare, este necesar s se ia n considerare tehnologiile, costurile i
fiabilitatea asociate produsului sau serviciului propus.
Quality Deployment, cuprinde deci Technology Deployment (care permite
s alegi i s dezvoli tehnologii adecvate), Cost Deployment (care permite s se
asigure meninerea funciilor calitate pe o perioad suficient n condiii reale de
cost). Fiecare dintre aceste desfurri utilizeaz larg instrumentele noi denumite
generic AMDE (analiza modurilor de defectare i a efectelor lor).
Paralel la QFD, Policy Deployment, rezultat n societatea nipon dintr-o
lung practic a Total Quality Control (TQC) n stil japonez, permite s desfori
(s precizezi n mijloace, n planuri de aciune) politica general la toate nivelurile
ntreprinderii. Fondat pe un concept similar celui al QFD, Policy Deployment poate
fi efectuat utiliznd primele instrumente sau noile instrumente prezentate n figura
(10.26).

Fig. 10.26. - Metoda QFD Quality Function Deployment

Japonezii au creat acest ansamblu de instrumente noi, pus n aplicare n

domeniile pentru care au fost concepte i anume serviciilor manageriale.
Dezvoltarea produselor este activitatea tipic n care noile instrumente au fost
aplicate n perspectiva de a realiza o calitate deosebit a produselor i serviciilor
oferite pieei concureniale.
OFD Quality Function Deployment este o metod de proiectare a
produselor noi, aplicnd instrumentele. a aceste baze tehnico-manageriale s-a
construit casa calitii prin care se ascult n ntreprinderi vocea clienilor din cadrul
pieei concureniale.
QFD se prezint ntr-o prim abordare ca mijlocul cel mai eficace pentru a
imita. Apelnd la rigoarea construciei matriceale, putem face apel la toate forele
de inovaie ale ntreprinderii. Aplicarea acestui principiu face din QFD o metod de
dezvoltare a produselor noi redutabil de eficace. Punctele specifice asupra crora
QFD reine atenia sunt n principal urmtoarele:
- o legtur sistematic ntre aciunile de dezvoltare i exigenele clientului
261
 - compararea sistematic a performanelor produsului cu cele ale celor mai
buni concureni
- participarea sistematic a tuturor factorilor ntreprinderii implicai prin
calitatea produsului raportat la efortul de proiectare i dezvoltare.
Problemele de rezolvat n faza de dezvoltare sunt complexe prin natura lor;
se pun n joc factorii implicai i anume managerii care au culturi diferite, ale cror
preri se pot dovedi divergente. Managementul este determinat s procedeze la
arbitraje sub presiunea obiectivelor la care s-a angajat.
Din aceste dificulti rezult situaii n care persoanele implicate
sunt adesea determinate s evalueze un punct de vedere sau un interes
deosebit pentru funcia lor. Managerul va putea influena proiectul pe baza
criteriilor legate de strategia sa personal; inginerul va sesiza desigur
existena unei neclariti n caietul de sarcini din perspectiva aplicrii unei
tehnici care-i place n mod deosebit. Consultantul va propune metodologia
pe care o controleaz el i serviciile sale pentru aplicarea acestora. n
diferite etape de realizare a produsului, se fac auzite numeroase voci care
acoper repede pe cea a clientului. Procesul de realizare a produselor prin
aplicarea funciei de proiectare (QFD) i a principiului (QFD) se poate
urmri pe figura (10.27) i figura (10.28).

Fig. 10.27. - Proces de definire a produsului prin QFD

Principiul A cuta cea mai bun corelaie posibil ntre toate

QFD aceste voci care nu cer dect a se face auzite
laolalt cu cea a clientului s fie puse de acord.

Fig. 10.28. - Principiul QFD

Aceast metod face apel la o nou stare de spirit pentru personalul care
a adoptat-o. este vorba de un instrument de lucru n grup i scopul utilizrii
matricelor este de a-l determina pe fiecare s recunoasc ceea ce este cel mai
262
eficace pentru client.
Un alt aspect importat al QFD const n a conduce utilizatorii si s
evalueze proiectele propuse, n raport cu cele ale concurenilor performani
existeni pe pia (fig. 10.29).

Fig. 10.29. - Duratele de dezvoltare comparat ntre o metod secvenial

tradiional i aplicarea QFD

Metoda QFD este o abordare, riguroas i sistematic, care necesit

personal susceptibil s adopte o astfel de disciplin n activitatea lor. Aceasta
conduce la a regndi organizarea n care se include serviciile implicate i pune o
problem de tranziie. Este vorba de fapt de a trece de la un mod de organizare
mai degrab secvenial, unde se procedeaz prin aproximri succesive la un mod
convergent, att pentru serviciile care particip la realizarea noului produs, ct i
pentru funciile produsului nsui.

b) Modelul controlului incertitudinii procesului de proiectare

Proiectarea unui produs poate adesea s fie considerat ca un proces

esenial creativ i nu poate, sub acest titlu, s aib puncte comune cu procesele
susceptibile de a fi perfect controlate ca n cazul fazei de producie. Rezultatele
imprevizibile la care conduc diferitele cercetri ntreprinse n cadrul proiectrii unui
produs necesit faze de ajustare succesive care au ca efect interesul de a gndi
profund la costurile de proiectare ca i la termenele de punere la punct a
specificaiilor.
Numeroase motive conduc la repunerea n discuie a unei proiectri
263
iniiale: ideile noi sunt emise de grupe de lucru distincte i aceste idei nu sunt n
mod necesar concordane. Aplicate n cadrul produsului, acestea sunt surse de
probleme. Pe de alt parte, exist certitudinea c toi neleg n acelai fel sensul n
care trebuie s se fac eforturile? Dac nu, i aici vor aprea probleme care
antreneaz reluarea proiectrii. S-a neles bine ce era important pentru client?
Dac acestea se observ cu ntrziere devine de asemenea o surs de
reproiectare.
Faza de proiectare a unui produs poate, datorit duratei sale, s fie sediul
schimbrilor n cadrul echipei de proiect. Lipsa existenei unui bun sistem de
documentaie capitaliznd progresele proiectrii, acestea din urm nefiind integrate
n memoria ntreprinderii. De asemenea, rezultatele calitative ale activitii de
proiectare nu sunt asigurate, nu mai mult dect garania de a efectua analize
tehnologice. Divizarea duratelor de proiectare n dou perioade i maximizarea
anselor de analize tehnologice, acestea sunt n general obiectivele anunate n
prezentarea QFD.
Obiectivele (QFD) prezentate n figura (10.30) permit reducerea la
jumtate a problemelor de proiectare fa de alte modele, diminueaz cu (3050%)
a duratelor de dezvoltare i asigur satisfacerea clienilor demonstrat prin
creterea vnzrilor.

Fig. 10.30 - Obiectivele QFD

Consecinele ateptate prin aplicarea acestui sistem sunt:

Rapiditatea crescut de punere pe pia a produselor
Reducerea preului lor de revenire
264
 Creterea nivelului lor de calitate
Avansul tehnologic

265
 Rolul celor patru matrice se poate urmri pe fig. (10.31)

Fig. 10.31. - Rolul celor patru matrice de baz ale QFD

Matricea proiect
pe aceasta se aeaz sistemul QFD i
reprezint o analiz a corelaiilor ntre cererile clientului i caracteristicile de
substituie ale produsului final. Astfel se propune s se analizeze dintr-o dat n ce
mod principalele caracteristici ale produsului final rspund necesitilor clientului
266
care au fost identificate. Aplicarea acestui principiu face QFD convergent cu orice
alt sistem care ar consta, urmnd o abordare tradiional, n elaborarea n mod
progresiv i prin faze succesive a caracteristicilor pe baz ale produsului final.

Matricea de desfurare
servete la punerea n valoare a
exigenele clientului i a principalele caracteristici ale produsului final, identificate
anterior, n proiectarea componentelor produsului sau subansamblurilor, dup caz.
Obiectivul este de a identifica elementele cheie care au o inciden critic asupra
exigenelor clientului i a caracteristicilor principale ale produsului destinate a le
satisface. n cazul unui automobil, de exemplu, portiera este un subansamblu. n
viziunea clientului, portiera trebuie s rspund la exigene cum ar fi: uurina de
deschidere, meninerea n poziie deschis, uurina de a o ncuia. Pentru produsul
nsui caracteristicile de controlat sunt: eforturile de nchidere i deschidere,
poziionarea dinamic i oprirea n poziie deschis, accesul la ncuiere. La rndul
lor, piesele care servesc la ncuiere, trebuie s rspund acestor exigene.

Matricea de control a procesului

analizeaz relaiile ntre procesul
pentru a produce componentele i caracteristicile critice ale acestor componente.
Se identific parametrii componentelor puse n joc la o etap definit a procesului
i se precizeaz care sunt susceptibile s afecteze caracteristicile critice. Aceti
parametri specifici vor fi introdui n planul de inspecie a calitii produsului pentru
c acetia influeneaz aptitudinea de a satisface exigenele prioritare ale
clientului. De asemenea, parametrii specifici ai procesului care condiioneaz buna
realizare a componentelor fac obiectul punctelor de inspecie a procesului. Un plan
de punere sub inspecie a procesului este stabilit pentru asigurarea c, respectiv
caracteristicile principale ale componentei vor fi bine realizate pentru a satisface
exigenele clientului.

Matricea seriei de execuie precizeaz c seriile de execuie

traduc n limbaj operator exigenele rezultate din fazele precedente, adic
parametrii componentei de msurat, parametrii procesului de controlat i punctele
planului de inspecie a calitii de executat. Atenia operatorului este atras asupra
relaiei ntre operaia pe care el o execut i caracteristicile cheie ale produsului
final ca i exigenele clientului. Funcia calitate a operatorului, adic contribuia sa
la satisfacerea clientului pe msura realizrii produsului este astfel integrat prin
QFD pn la stadiul final al elaborrii produsului. ntr-o abordare mai global, alte
serii de execuie pot fi luate n considerare de asemenea: cele care se refer la
logistic i la distribuie precum i service-ul pentru client. Acesta este motivul
pentru care aceast matrice se numete serie a execuie i nu serie de fabricaie.
Construcia matricelor nu este un scop n sine. Obiectivul este de a-i face
s lucreze mpreun pe cei care au un rol de jucat n satisfacerea ateptrilor
clienilor parcurgnd proiectarea produsului.
Datorit formei diagramei metoda se mai numete casa calitii. Dean
(1992) vede metoda QFD ca un proces al ingineriei sistemelor care transform
267
cerinele clientului/utilizatorului ntr-un limbaj necesar n toate etapele proiectului,
pentru implementarea unui produs. De asemenea asigur adezivul necesar n
toate etapele proiectului pentru a lega toate elementele mpreun i a le conduce.
n sfrit este o metod excelent pentru asigurarea cerinelor clientului de
obinere a unor valori nalte ale produsului.
QFD este o metod de asigurare a calitii proiectrii n timp ce produsul
este nc n faza de design.
Principalul obiectiv al oricrui productor este de a aduce noi produse pe
pia mai repede dect competitorii si la costuri mai sczute i la o calitate
mbuntit. Mecanismul prin care se obine asta este QFD, care este un concept
holistic ce furnizeaz un mijloc de transformare a cerinelor clientului n cerine
tehnice corespunztoare pentru fiecare etap n dezvoltarea produsului i a
produciei: strategia de marketing, planificare, design-ul produsului i ingineria,
evaluarea prototipului, dezvoltarea procesului de producie, vnzri etc.
n QFD toate operaiile sunt conduse de vocea clientului de aceea QFD
reprezint o schimbare de la controlul calitii procesului de producie la controlul
calitii dezvoltrii produsului.

2. Alte modele ale ingineriei valorii

a) Modul analizei funcionale a produselor realizate

Analiza funcional este procesul de analiz a regimurilor unor sisteme mai

degrab dect a caracteristicilor instalaiilor. O funcie poate s exprime: aciunea
asupra unui lucru. Scopul analizei funciilor este de a dezvlui fiecare din aceste
aciuni/funcionri de care aparin. Toate produsele i serviciile sunt
dotate/nzestrate de ctre creatorii lor cu scopuri sigure. Analiza funciilor
descoper intenia acestor scopuri naintea crerii produsului sau serviciului i iat
de ce identific natura acelui produs sau serviciu. Dei produsele sau serviciile
exist ca obiecte fizice sau sisteme fizice, ele nu sunt create pentru nimic. Ele sunt
precedate de o idee un concept care este fundamentul creaiei. Analiza
funciilor identific natura produselor i serviciilor prin dezvluirea acestor
concepte.
Descompunerea funciilor este procesul ntrebrilor de genul cum fiecare
nivel al funciilor deriv din alte funcii inferioare. Alctuirea funciilor este procesul
ntrebrilor de genul De ce? fiecare nivel al funciilor deriv din funciile
superioare. Rezultatul este un arbore al funciilor sau o diagram sistematic.
Creasy furnizeaz o analiz a funciilro n forma Funcional Analysis Systemm
Techique-FAST diagram care este aplicat att produselor ct i proceselor.
Aceast analiz implic definirea funciilor unui produs i ordonarea lor n
conformitate cu valoarea perceput a acestora. Iniial, este necesar s se
inventarieze necesitile reale ale utilizatorilor produsului avut n vedere, i n
paralel s se determine funciile pe care trebuie s le ofere produsul pentru a
satisface aceste necesiti i numai acestea.
Lista complet a funciilor produsului de proiectat se poate realiza cu
ajutorul unor instrumente adecvate, care evit redundanele. Dintre acestea, dou
instrumente sunt deosebit de interesante, ntruct pun n eviden situaia actual
i perspectivele produsului. Acestea sunt:
268
 - Analiza mediului produsului i
- Analiza Secvenial a Elementelor Funcionale (SAFE Sequencial
Analysis of Functional Elements)

Analiza mediului produsului efectuat de un grup de lucru permite

inventarierea complet a tuturor obiectelor, persoanelor i altor elemente care,
reprezentnd mediul produsului, intr n relaie direct sau indirect cu acestea.
Aceste relaii pot pune n eviden clasele de funciuni de forma:
Funcii de adaptare i funcii de interaciune
Creterea nivelului lor de calitate
Avansul tehnologic

b) Modelul reprezentrii vocii clientului la toate nivelurile

Pornind de la ateptrile clientului, QFD i propune s lege diferitele faze

ale proiectrii i dezvoltrii printr-o serie de matrice. Aceste matrice implic n mod
necesar utilizarea tehnicilor: de analiz funcional; de fiabilitate previzional; de
ierarhizare a prioritilor; i de evaluare a produselor concurente.
O utilizare simplificat conduce, de exemplu, la realizarea a patru matrice
de baz i anume:
- Matricea proiect. Ateptrile clienilor / caracteristicile cheie ale produsului
final
- Matrice de desfurare: Caracteristicile cheie ale produsului final /
caracteristicile critice ale componentelor
- Matrice de control al procesului: Caracteristicile critice ale
componentelor / fazelor critice ale procesului
- Matricea seriei de execuie: Fazele critice ale procesului / operaiile critice
Fiecare matrice permite indicarea relaiilor ntre factorii de intrare pe
coloana vertical din stnga i factorii de rspuns pe prima linie orizontal. Aceste
relaii apar sub forma unui semn printre trei semne reprezentnd nivelurile posibile
de rspuns. Factorii de rspuns sunt numii caracteristici de substituie.
Matricea proiect permite de asemenea apariia unui anumit numr de
informaii complementare cum ar fi:
coeficientul de pondere a ateptrilor clientului
evaluarea rspunsului actual la ateptrile clientului
evalurile rspunsului actual al unor concureni la aceleai ateptri

269
 evaluarea planului ntreprinderii prin rspunsul actual n comparaia cu
concurenii i innd seama de proiectele n curs de desfurare n
ntreprindere
calculul coeficientului de mbuntire (n funcie de rspunsul planificat n
raport cu rspunsul actual)
evaluarea punctelor de vnzare puternice
rezultatul corespunztor evalurilor i ponderilor precedente pentru
fiecare ateptare a clientului.

3. Analiza funcional
Analiza Secvenial a Elementelor Funcionale (SAFE) implic
anticiparea secvenial a vieii produsului, de la ieirea acestuia din ntreprindere
pn la livrarea lui ctre client. Fiecrei secvene caracteristice i corespunde o
anumit funciune, care, de regul, este surprinztoare, ntruct oblig la depirea
conceptului de produs finit att de uzual n mediul industrial.
n continuare analiza funcional se efectueaz n trei etape aa cum se
precizeaz n figura (10.32).

Fig. 10.32. - Instrumentele analizei funcionale

Analiza funcional conduce la elaborarea n mai multe versiuni

ameliorate succesiv a caietului de sarcini funcional coninnd descrierea cu
precizie a fiecrei funciuni a produsului. Acest document este, prin coninutul su,
un instrument excelent pentru subcontractarea unor elemente ale produsului de la
subfurnizor.
n proiectare arat c cea mai mare parte a costului final al unui produs
(pn la 75%) este determinat de opiunile proiectanilor pentru anumite materiale
componente i procese, astfel nct n procesul de fabricaie a produsului nu mai
exist suficiente oportuniti pentru a reduce costurile i a realiza economii (fig.
10.33).
270
 Fig. 10.33 - Evoluia n timp a structurii costurilor

Deci din proiectare trebuie avute n vedere cu prioritate soluii ct mai

ieftine! n practic, se constat c asemenea soluii apar doar rareori. De ce? De
regul graba, lipsa de informaii i de comunicare a proiectanilor precum i ambiia
acestora de a elabora cu orice pre, proiecte originale (sau excesiv de
personalizate) conduc la opiuni i decizii pripite i/sau iraionale.
Opiuni insuficient documentate ale proiectanilor pot conduce uneori la
implementarea n produs a unor funciuni inutile sau chiar la neglijarea / evitarea
unor funciuni indispensabile, n ambele situaii putnd avea drept consecin
major eecul pe pia al produsului realizat n producie de serie.
Ceea ce lipsete n acest caz produsului n cauz este inadecvarea
raportului calitate/cost al acestuia la cerinele i ateptrile clientului. Situaia este
de fapt determinat de necorelarea obiectiv, la nivelul proiectantului a funciunilor
i costului produsului. De fapt valoarea unui produs este determinat de corelaiile
subiective existente ntre calitate i pre sau ntre funciuni i cost.
n primul caz este vorba de valoarea perceput de client iar n al doilea
caz de valoarea perceput de proiectant.
Valoarea este o mrime care crete odat cu gradul de satisfacere a unei
nevoi sau cu scderea cheltuielilor necesare pentru a achiziiona produsul.

Fig. 10.34. - Valoarea global

271
 Analiza funcional este o metod o metod pentru dezvoltarea
competitivitii organizate i creatoare n scopul satisfacerii utilizatorului printr-un
mod specific de proiectare care este simultan funcional, economic i
pluridisciplinar.

Tabelul 10.5
Competitivitate Arm pentru ntreprinderea modern care reclam o
disciplin de studiu
Satisfacerea Acesta este obiectivul managementului calitii
utilizatorului
Funcional Mai nti funciunile i apoi soluiile optimale
Economic Costurile intereseaz n fiecare etap
Pluridisciplinar Sunt implicate toate compartimentele ntreprinderii
Simultan Aciuni concomitente pe trei direcii (funcional, economic i
pluridisciplinar)

Problematica valorii se poate urmri pe diagramele profesionale ce cuprind

etapele pe care le parcurge proiectantul de la orientare la urmrirea realizrii.

1. Modelul complet al ingineriei i analizei valorii

Ingineria i analiza valorii constituie o metod de conducere a sistemelor

industriale pe baza teoriei costurilor. Ingineria valorii se aplic n faza de cercetare-
proiectare-montaj a sistemelor industriale noi iar analiza valorii se folosete n faza
de exploatare a instalaiilor din cadrul sistemelor de producie n funciune.
Ingineria i analiza valorii urmresc att reducerea costurilor prin
micorarea consumurilor specifice i prin diminuarea cheltuielilor de orice fel pe
baza concepiei optimale de soluionare a problemelor teoretico-practice ct i
creterea valorii economice a produselor i a instalaiilor noi i a celor n funciune.
Valoarea economic a produselor i a instlaiilor se refer la valoarea de
ntrebuinare, valoarea estetic i valoarea de schimb. Valoarea de ntrebuinare
reflect proprietile produselor i ale instalaiilor care satisfac o anumit
necesitate. Valoarea estetic cuprinde caracteristicile produselor care le fac dorite
iar valoarea de schimb nglobeaz calitile produsului sau a instalaiei care
nlesnete schimbarea lor cu alte produse i instalaii. Ingineria i analiza valorii
urmresc imprimarea unei linii noi de gndire n conceperea i exploatarea
instalaiilor prin reproiectarea lor continu i prin asigurarea unei funcionri
optimale pe baza urmtoarelor principii:
- Principiul concepiei sistemice de abordare a fenomenelor conform cruia
fiecare obiectiv trebuie proiectat i analizat n raport cu ansamblul instalaiei n care
va funciona.
- Principiul concepiei funcionale a produselor i a instalaiilor conform
cruia funciile obiective ale produselor trebuie s aib o pondere mare n cadrul
instalaiei n raport cu cele subiective. Deci dimensionarea produselor i a
instalaiilor trebuie fcut pe baza funciilor sale care deriv din necesitatea social
att sub aspect tehnic ct i sub aspect economic.
- Principiul echilibrrii costului cu valoarea de ntrebuinare a produselor,
272
respectiv a instalaiilor noi i a celor n funciune. Acest principiu se aplic n ideea
maximizrii raportului dintre valoarea de ntrebuinare i costuI produsului cercetat
sau a minimizrii raportului dintre costul produsului i valoarea sa de ntrebuinare.
Aplicarea ingineriei i analizei valorii n producie reclam parcurgerea
urmtoarelor faze de lucru:
- faza de informare i de creaie;
- faza de evaluare a variantelor i de alegere a soluiei optime;
- faza de implementare raional n practic a produsului i a instalaiei
cercetate.
Pe baza ingineriei i analizei valorii produselor, se urmrete eliminarea
costurilor nejustificate la proiectarea i exploatarea instalaiilor i obinerea unei
legturi mai juste ntre dimensiunile tehnice ale produselor i valoarea lor
economic. Acest deziderat se poate realiza pe dou ci i anume: modelarea
fenomenelor n maniera cercetrii operaionale, inclusiv gsirea celui mai fidel
model matematic pentru reprezentarea produsului i organizarea activitii
productive pentru reducerea att a cheltuielilor cu materiale (prin micorarea
consumurilor specifice) ct i a celorlalte cheltuieli din structura costurilor de
producie.
n vederea creterii eficienei activitii din cadrul sistemelor industriale pe
baza ingineriei i analizei valorii se recomand reproiectarea continu a produselor
i instalaiilor i nfiinarea unor servicii funcionale la nivelul ntreprinderilor care s
analizeze regimurile de lucru la nivelul seciilor de producie n vederea reducerii
consumurilor specifice de materiale i energie i s recomande ci de micorare
operativ a costurilor.

a) Ingineria valorii aplicat la proiectarea instalaiilor energetice

Aplicarea ingineriei valorii la proiectarea instalaiilor se face respectnd

principiile i fazele de lucru ale acestei metode de conducere a sistemelor
industriale. Astfel principiul concepiei sistemice de abordare a fenomenelor din
cadrul unui sistem de energie se aplic ncepnd cu nivelul consumatorului nou
proiectat i terminnd cu dimensionarea sursei de acoperire cu combustibil a
cererii de energie. ncadrarea noii instalaii n sistem se face att la nivelul liniilor i
staiilor ct i la nivelul centralelor electrice care trebuie s produc energia cerut
de consumator. Principiul concepiei funcionale urmrete creterea fiabilitii
produselor i instalaiilor prin eliminarea cauzelor care pot genera ntreruperea
funcionrii sistemelor de producie.
Produsele i instalaiile concepute sau reproiectate pe baza acestui
principiu trebuie s aib dimensiuni tehnice reduse i s prezinte caliti sporite
fa de produsele similare n funciune. Principiul echilibrrii costurilor cu valoarea
de ntrebuinare a produselor permite stabilirea de relaii noi ntre costuri,
parametrii constructivi ai produselor i valoarea economic a acestora.
Att principiile ct i fazele de lucru (informare-creaie, evaluarea
variantelor i selectarea soluiei optime inclusiv implementarea soluiei de proiect)
se transpun n practic pe baza notei de comand i a proiectelor de execuie
realizate conform legislaiei n vigoare. Nota de comand trebuie ntocmit n baza
studiilor de prognoz i a studiilor de profil i amplasament pentru fiecare instalaie
273
cercetat. Soluia optim de proiect cuprins n nota de comand se obine cu
modelele operaionale expuse n cuprinsul lucrrii de fa.
Aplicarea ingineriei valorii la nivelul proiectrii instlaiilor energetice din
cadrul ramurii energiei electrice i termice s-a soldat cu economii (ciment, metal) i
a reclamat introducerea n practic a unor direcii eficiente abordare a soluiilor,
cum ar fi:
- concepii noi n cercetarea i proiectarea construciilor i instalaiilor
energetice;
- tehnologii i materiale noi n proiectarea i montajul construciilor i
instalaiilor energetice;
- msuri eficiente privind reducerea consumurilor specifice n industria
energetic;
- modernizarea instalaiilor de producere, transport i distribuie a energiei;
- asimilarea de noi produse prin autodotare.
Printre msurile concrete preconizate de institutele de cercetri i
proiectri energetice din ara noastr pentru mbuntirea prilor tehnologico-
constructive a instlaiilor de producere i transport a energiei rein atenia
urmtoarele:
Centrale electrice:
-optimizarea evacurii gazelor din centrale;
-reproiectarea pe baze noi a turnurilor de rcire i folosirea materialelor
plastice pentru structura lor intern;
-evacuarea uscat a zgurii i cenuii n locul evacurii umede;
-amplasarea n aer liber a unor echipamente;
-utilizarea unor materiale uoare pentru acoperiurile i pereii centralelor
electrice.
Staii i linii electrice:
-diminuarea distanelor dielectrice de izolare i protecie;
-limitarea domeniilor de folosire a lanurilor duble;
-scheme speciale pentru staii (scheme H, scheme poligon, eliminarea
unor cuple de transfer i utilizarea unor cuple combinate, etc.);
-reducerea numrului de transformatoare pentru injectarea puterii n sistem
la 110 kV;
-reducerea nlimii stlpilor la liniile aeriene de nalt tensiune;
-renunarea la prizele artificiale de pmnt ale stlpilor din zonele
nelocuite.
n urma aplicrii acestor msuri s-au obinut la nivelul anului 1976
urmtoarele economii:
Tabelul (10.5)
total centrale reele
-Economii la investiii, lei 2,42109 1,71109 0,71109
-Economii de ciment, t 104103 99103 5103
-Economii de metal, t 40,510 3
36 103
4,5103

Sarcinile de reducere pentru perioada 1976-1980, rezultate n urma

analizrii studiilor de prognoz, cuprind:

274
 -economii la investiii 9,250 109 lei 23,8%
-economii de ciment 239,5 103 t 35,8%
-economii de metal 23,446 106 t 26,6%
Pentru transformarea acestei aciuni ntr-o activitate permanent este
necesar s se treac att la nfiinarea unor compartimente de ingineria valorii la
nivelul institutelor de cercetri i proiectri ct i la pregtirea cadrelor de
specialiti n aceast nou direcie de activitate. Pregtirea cadrelor se poate
realiza prin cursuri postuniversitare de inginerie economic care s cuprind o
secie de ingineria valorii cu aplicaii pe domenii de specialitate (energetic,
construcii de maini, chimie, metalurgie, transporturi etc.). Nu ar fi lipsit de interes
nfiinarea unei secii noi de ingineria valorii n cadrul facultilor existente sau ntr-o
facultate nou de ingineria sistemelor industriale, care s pregteasc ingineri la
cursurile de zi n acest nou domeniu de specialitate.

b) Analiza valorii aplicat la exploatarea instalaiilor industriale

Analiza tehnico-economic a valorii este o metod de conducere orientat

ctre realizarea funciilor necesare pentru produse i instalaii la un cost minim n
condiiile creterii aspectele calitative i de livrare a bunurilor i instalaiilor
industriale.
Analiza se face pe funcii ale produsului cu scopul reducerii costurilor i
mrimii valorii economice a acestuia. Reducerea costului se realizeaz n principal
prin micorarea consumurilor specifice de materiale i prin realizarea unor
consumuri specifice de energie mai mici, n exploatarea instalaiilor care
ncorporeaz noul produs.
n vederea gsirii unor soluii eficiente din punct de vedere tehnico-
economic pentru reproiectarea unor produse i pentru exploatarea lor raional,
analiza valorii opereaz cu metoda chech-listelor. Aceast tehnic de lucru
cuprinde liste cu ntrebri privind modul n care se poate aborda optimizarea unei
instalaii sau cum se poate gsi cea mai eficient soluie de realizare a unui
produs.
Pentru abordarea instalaiilor energetice n maniera analizei valorii cu
scopul reducerii cheltuielilor din structura costului, n anul de plan fa de anul de
baz, trebuie avute n vedere particularitile producerii, transportului i distribuiei
energiei la nivelul sistemului energetic, cum ar fi:
- producia este cvasisimultan cu consumul de energie;
- producerea se continu cu transportul i cu distribuia energiei;
- centralele i staiile electrice sunt interconectate prin intermediul liniilor
formnd un sistem energetic unitar;
- instalaiile energetice se dimensioneaz pentru ora de vrf a sistemului;
- sistemul energetic funcioneaz economic prin corelarea msurilor de
reducere a pierderilor pe ntregul lan tehnologic care leag productorul de
consumator i prin realizarea unui regim optim privind repartizarea sarcinilor de
producie pe fiecare central electric a sistemului.
Aceste particulariti nlesnesc aplicarea concepiei sistemice de abordare
a fenomenelor din sistem i permit o reducere coordonat a costurilor de
producere-transport i distribuie a energiei. Pe aceast cale se reduc att costurile
275
la nivelul fiecrei centrale electrice prin reducerea n principal a consumurilor de
combustibil ct i costurile transportului i distribuiei energiei la nivelul sistemului
energetic.
Asigurarea unui mers economic al centralelor i reelelor din cadrul unui
sistem energetic se face att prin fixarea numrului raional de centrale de baz (C
T E, C E T pe crbune, CHE pe firul apei) ct i prin ncrcarea acestora la sarcina
optim.
Exploatarea raional a instalaiilor permite reducerea consumurilor proprii
tehnologice i duce la micorarea cheltuielilor de reparare a agregatelor
energetice.
Combaterea risipei de energie la consumator att prin depistarea cauzelor
de pierdere ct i prin ncrcarea utilajelor la sarcini care reclam cele mai mici
consumuri de energie constituie o cale de reducere a cheltuielilor din structura
preurilor cu care revine energia la consumator.
Aplicarea analizei valorii la studiul structurii costurilor produciei de energie
electric i termic din cadrul unui sistem de energie urmrete att reducerea
cheltuielilor de producere-transport i distribuie a energiei ct i creterea efectului
util la consumator a energiei livrate. Pe baza acestei metode s-au pus n eviden
n tabelul (10.7) structuri ale costului energiei la nivelul sistemelor energetice.

Tabelul 10.7
Denumirea Cm+c Cam Cexpl Cconducere
Energie electric 50,7% 22,2% 23,6% 3,5%
Energie termic 75,1% 8,4% 14,3% 2,2%

Eficiena metodelor de conducere se pune n eviden prin schimbarea

raional a structurii procentuale a cheltuielilor cu materialele i combustibilul
(Cm+c), a cheltuielilor de amortizare (Cam), i a cheltuielilor de exploatare i
conducere (Cexpl); (Cconducere).

5. Exemple de calcul
n vederea reducerii costurilor de proiectare a instalaiilor energetice
(boilere, staii, linii etc.) se presupun cunoscute urmtoarele:
-dimensiunile constructive i preurile la zece tipuri de boilere realizate n
practic;
-distribuia statistic normal a datelor msurate;
-consumurile de oel, ciment i costurile unor agregate energetice n
varianta veche* din cadrul unor centrale, staii i linii electrice.
Se cere:
-Determinarea coeficienilor de corelaie pentru modele regresionale i
exponeniale de proiectare a boilerelor.
-Stabilirea procentelor de reducere a consumurilor de oel, de ciment i a
valorii pri de constrcii pentru centrale termoelectrice, pentru staii i linii electrice
n urma aplicrii n proiectare a ingineriei valorii.
Rezolvare:
- Modele comparate se pot scrie sub forma:

276
 Yr ax 1 bx 2 c; Ye k x 1a x h2
Valorile lui (Y); (x1); (x2) i (Yr) respectiv Ye, se pot urmri n tabelul (10.8).

Tabelul 10.8
Y [lei] x1 [mm] x2 [mm] Yr Y3
1150 1200 10 3990 1200
2100 1000 15 1820 2250
900 800 10 1110 800
5700 1400 20 3950 5600
1700 800 15 380 1800
200 600 5 440 150
240 750 5 1520 187
950 1000 10 2550 1000
600 750 10 770 750
3800 1000 20 1070 4000

Dac se calculeaz coeficienii (a, b, c, x) i y se obin urmtoarele

modele de calcul [110]:

Yr 7,2x 1 150 x 2 3130; Ye 0,01 x 1 x 2

Y Y / n 17340 / 10 1734
i
i

Coeficienii de corelaie pentru cele dou situaii au urmtoarele valori:

(Y Y ) i ri
2

rr 1 i
0,458; 45,8%
(Y Y) i
i
2

(Y Y ) i ei
2

re 1 i
0,9975; 99,75%
(Y Y)
i
i
2

Se observ c modelul exponenial permite o corelaie aproape perfect cu

realitatea.
Deci cu ct coeficientul de corelaie este mai aproape de unitate cu att
modelul de calcul mbrac mai fidel fenomenul cercetat.
Modelele exponeniale cu doi factori de influen se prefer celor
regresionale la reproiectarea instalaiilor energetice din staii i linii electrice.
Calculele fcute de ctre specialitii din ara noastr la reproiectarea
instalaiilor energetice n maniera ingineriei valorii au dus la urmtoarele rezultate:

277
 a) Centrala electric de termoficare cu grupuri de 50 MW i cazane de 420
t/h

Combustibil pcur: Combustibil crbune:

- Economii oel 215 t 38% 560 t 26%
- Economii ciment 185 t 26% 980 t 32%
- Economii la construcii 2106 lei 27% 4,7106 lei 25%

b) Turn de rcire cu tiraj natural 40.000 m3/h:

(reducerea nlimii cu 5 m i a diametrului cu 8 m)
- Economii ciment 542 kg/m2 40,9%
- Economii oel 33 kg/m2 16,6%
- Economii la construcii 1210 lei/m2 15,5%

c) Staie (SEA) i linie electric (LEA 126 km) 400 kV:

SEA LEA
- Economii oel 139 t 41% 2481 t 21,1%
- Economii ciment 480 t 46,7% 787 t 11,6%
- Economii la conductoare
(OL-AL) km echivaleni 32 t 45%
- Economii la construcii 18106 lei 39,2% 51,832106 lei 29,1%

Toate aceste economii s-au obinut prin reviziurea premiselor de calcul

pentru proiectarea instalaiilor energetice i prin nlocuirea unor materiale mai
scumpe cu altele mai ieftine, dar cu aceleai caliti tehnologico-funcionale.

Exemplul 2. n anul de baz structura cheltuielilor unei ntreprinderi

energetice care alimenteaz o serie de consumatori a fost:
-combustibil 50%
-amortizri 30%
-retribuii 12%

-diverse alte cheltuieli 8%

100%
n anul de baz ntreprinderea a vndut 3105 MWh i a avut un volum de
cheltuieli de 45106 lei. Pentru anul de plan se dau urmtoarele sarcini:
-creterea produciei de energie electric cu 20%;
-creterea productivitii muncii cu 25%;
-scderea consumului specific de combustibil cu 3%;
-consumul de energie pentru serviciile interne rmne constant;
-sporirea valorii fondurilor fixe cu 5%;
-diverse alte cheltuieli rmn constante;
-scderea costului cu 8,5%;
-realizarea unui beneficiu de 15%.
n anul de plan ntreprinderea va vinde:

278
 1) 1,5105 MWh unei ntreprinderi A, care absoarbe P max = 2104 kW la ora
de vrf a sistemului.
2) 1,2 105 MWh unei ntreprinderi B, care absoarbe P max = 2,5104 kW, din
care 2,2104 kW la ora de vrf.
3) 5 104 MWh unei ntreprinderi C, care absoarbe Pmax = 1,5 10 4 kW, n
afara orelor de vrf.
4) 4 104 MWh, unei ntreprinderi D, care distribuie la consumatorii casnici
energie ce necesit la vrf 2 104 kW.
Vnzare energiei electrice se face dup tariful binom pentru consumatorii
industriali i dup tariful monom, pentru cei casnici.
S se determine:
- Structura cheltuielilor ntreprinderii pentru anul de plan.
- Sporul procentual ce se poate acorda la retribuie n anul de plan n
raport cu anul de baz.
- Elementele tarifare ce se aplic consumatorilor n anul de plan n
urmtoarele ipoteze:
1) Taxa fix se aplic la puterea absorbit indiferent de ora la care are loc
absorbia.
2) taxa fix se aplic la puterea cu care consumatorul particip la ora de
vrf.
n ambele cazuri se vor calcula preurile medii de cumprare a energiei.

Rezolvare:
a. Structura cheltuielilor n anul de plan
- combustibil: 48-1,20,97 = 55,85%55,85%
1,2
- retribuii: 12 1 x 11,52 11,52x % 12,36%
1,25
- amortizri: 321,05=33,6%=33,6%
diverse : 8 8% 8%
- diverse:
Total : 108,97 11,52 x 109,81%
Raportnd totalul la creterea produciei i innd seama de scderea
costului pentru anul de plan se obine urmtorul rezultat:

108,97 11,52x 100

0,915 108,97 11,52x 109,8
1,2 1
109,8 108,97 0,83
x 0,072 7,2%
11,52 11,52

b. Noua structur are forma:

100
- combustibil: 55,85 50,83%
109,81
100
- retribuii: 12,36 11,27%
109,81

279
 100
- amortizri: 33,6 30,60%
109,81
100
- diverse: 8 7,30%
109,81
Total 100,00%
Sporul ce se poate aduga la retribuie este 7,2%.
- Elementele tarifului monom i binom ce se aplic consumatorilor se
calculeaz astfel:
F A Pi0 t exE c ; F A Pv c t ex E c
Ce Cv
A ; t ex
Pi0 Ec

C t C e C v Beneficiu
- Cheltuielile n anul de plan se determin astfel:
109,81
C t 45 10 7 1,15 57 10 7 [lei / an]
100
C v 0,5084 x57 10 7 29 10 7 lei / an
C c 57 10 7 29 10 7 28 10 7 lei / an
e
- Taxa de putere (A) i taxa de energie ( t x ) se calculeaz astfel:

Cc 28 10 7 28 x10 7
A 3500 [lei / kW i an]
n
( 20 25 15 20)10 3 80
P
1
io x

Cc 28 10 7 28 x10 7
A 4520 [lei / kW i an]
n
(20 22 0 20)10 3 20
P
k 1
0v
k

Cv 29 10 7
t ex 0,97 [lei / kWh ]
Ec 300 10 6
- Tariful monom are urmtoarea structur:
A Pi0
p cv t ex 1.272 [lei / kWh ];
40 10 3

A 1 Pcv
p ivc t ex 1.323 [lei / kWh ];
40 10 3

- Tariful binom opereaz cu relaii de forma:

280
 A 1.144 [lei / kWh ];
p io
p Bio 1.170 [lei / kWh ];
C 1.202 [lei / kWh ];
p io
p vA 1.157 [lei / kWh ];
p Biv 1.180 [lei / kWh ];
p ivC 970 [lei / kWh ];

Ingineria i analiza valorii ca metod de conducere a sistemelor indstriale

arat specialitilor att cile de reducere a costurilor produciei (prin reproiectare,
prin exploatarea optim a instalaiilor) ct i tehnicile de cretere a valorii
economice a produselor i instalaiilor noi i a celor n fnciune (prin analiza
funciilor produselor i prin creterea utilitii obiectivelor proiectate sau a celor din
exploatare).
Pe baza modelelor cu care opereaz ingineria i analiza valorii se poate
crete calitatea produselor i a instalaiilor analizate sistemic, n ideea scderii
costurilor i sporirii eficienei activitii la nivelul ntregului sistem cercetat.
Modelele n teoria prognozei, teoria deciziei i teoria costurilor au fost
concepute n maniera ingineriei sistemelor cu scopul obinerii unor algoritme care
s contribuie la consolidarea concepiei de optimizare a sistemelor de producie.
Aceste modele teoretico-practice constituie, totodat, un instrument matematic de
abordare sistemic a problemelor complexe ntlnite n practic. Ele permit gsirea
soluiei optime de concepere, montaj i exploatare a instalaiilor industriale n
maniera sistemelor.
Acest ansamblu de tehnici i metode de calcul permite abordarea
sistemic a problemelor de producie ncepnd cu resursele primare de materiale
i energie i terminnd cu consumatorii industriali. Astfel dup precizarea
elementelor cu care opereaz ingineria sistemelor i dup aplicarea acestora la
modelarea operaional a activitii productive din cadrul sistemelor industriale i
din cadrul sistemelor de energie se trece la formularea modelelor de decizie innd
seama de perspectiva dezvoltrii instalaiilor i se cldesc modele n teoria
costurilor produselor realizate la nivelul unui sistem de producie.
Algoritmul conceput permite reflectarea costurilor produselor de la
consumator prin calcularea tuturor cheltuielilor fcute att la nivelul proiectrii i
montajului instalaiilor ct i la nivelul exploatrii i dezvoltrii sistemelor. Astfel se
arat modul n care aceast concepie din cadrul ingineriei sistemelor de abordare
a fenomenelor reale se poate aplica n practica organizrii i conducerii sistemelor
de producie.
Injectarea conceptului de optim la nivelul ntregului sistem permite
depistarea surselor de risip, nlesnete organizarea optim a subsistemelor de
281
producie i impulsioneaz consolidarea unei concepii raionale de conducerea
sistemic a activitii, cu scopul realizrii unei producii de calitate la un cost ct
mai mic cu putin.

282
 Analiza
Analiza valorii
valorii

Fig. 10.35 Elemente definitorii ale analizei valorii

Analiza de proiect este o metod formalizat care opereaz cu

selecionarea unor informaii orientative dup care se trece la identificarea unor
informaii funcionale tot mai bogate i mai dense, n ideea acordrii unor anse
maxime creativitii ca n final s se selecioneze ideile performante pentru a se
gsi concret soluiile adecvate pe baza algoritmului din schema care urmeaz.

6) Modelul analizei de proiect

Reprezint o examinare critic, sistematic i formalizat a concepiei unui

proiect dat i a documentelor aferente. Acest proiect const din analizarea
periodic a documentaiei tehnice a produsului de ctre toi responsabilii implicai
(i, n special de ctre managerii compartimentelor Proiectare, Marketing, Vnzri,
Producie, Aprovizionare, Calitate, Calitate, Asisten post vnzare), precum i
atunci cnd este posibil de ctre client.
Ingineria i analiza de proiect permite s se examineze i s se evalueze
urmtoarele activiti:
validitatea i fezabilitatea soluiilor tehnice reinute
valoarea documentaiei tehnice elaborate
rezultatele ncercrilor efectuate asupra machetelor i prototipurilor
elaborate.
n asemenea circumstane, analizele de proiect ofer mai multe avantaje
cum ar fi:
- participarea unui numr maxim de persoane competente la evaluarea
soluiilor i a documentelor elaborate (pe msura realizrii acestora), evitndu-se
astfel eventualele contestaii i critici ulterioare terminrii proiectului;
- extinderea dialogului ntre reprezentanii diferitelor funciuni implicate n
realizarea produsului;
- reducerea riscului reclam anumite aspecte, proceduri, etape, documente
(avnd n vedere participarea unui numr relativ mare de persoane, reprezentnd
toate funciile implicate);
283
 - realizarea proiectului nu mai este rezultatul muncii unui singur om ci o
lucrare colectiv;
- analiza de proiect constituie una dintre cerinele standardelor
internaionale ISO 9000referitoare la asigurarea calitii.

7) Modelul analizei FMECA Failure Modes and Effects and Criticality

Analysis

n traducere Analiza Modurilor de Defectare, a Efectelor i a Criticitii lor

este un instrument pentru obinerea i mbuntirea calitii.
Tehnic de analiz previzional a fiabilitii, mentabilitii i securitii
sistemelor (produse, echipamente, procese sau organizaii)
Tehnic de analiz calitativ, ntruct utilizeaz competenele unui grup de
lucru pluridisciplinar pentru a estima exhaustiv riscurile de apariie i cauzele
posibile ale defeciunilor acestor sisteme.
AMDEC mai este i o tehnic de analiz sistematic i inductiv, constnd
din analiza modurilor de defectare a elementelor de baz ale unui sistem i din
stabilirea consecinelor acestora asupra ansamblului sistemului. Metoda se
bazeaz pe o analiz funcional i structur adecvat.
AMDEC permite introducerea i meninerea sub control a unui produs prin
implementarea n timp util a aciunilor corective sau preventive i prin evaluarea
eficacitii acestora.
AMDEC este un instrument de sprijinire a proiectrii dar poate fi
implementat n orice moment al ciclului de via al unui produs de exemplu,
pentru dezvoltarea unui produs existent, producia n serie a oricrui produs,
exploatarea i ntreinerea acestuia.
Principalele domenii de aplicare a concepiei AMDEC se pot urmri pe
figura (10.35).

Fig. 10.36. - Tipuri de AMDEC

AMDEC de proiect pentru a proiecta performant, de la nceput, un

produs nou;
AMDEC de produs pentru a ameliora fiabilitatea, mentenabilitatea i
securitatea unui produs, mbuntindu-I concepia;
AMDEC de proces pentru a ameliora operaiile de fabricare, asamblare
i montare a unui produs;
AMDEC de mijloc de producie pentru a ameliora fiabilitatea
echipamentului care va fabrica produsul;

284
 AMDEC de securitate pentru a asigura securitatea operatorilor
(utilizatorilor) n procesele n care exist riscuri pentru oameni;
AMDEC de organizare pentru a ameliora fiabilitatea organizrii unui
service;
AMDEC mixt n care obiectivele de atins sunt multiple.

AMDEC este o metod esenial pentru obinerea siguranei n exploatare

(dependabilitii) a unui produs. Aceast noiune, include toate aspectele
referitoare la fiabilitate, mentenabilitate, disponibilitate i securitate.
Astfel, AMDEC:
- faciliteaz analiza defectelor echipamentelor de producie
- amelioreaz disponibilitatea acestora
- implementeaz instrumente de facilitare a diagnosticului
- stabilete o ordine de prioritate a aciunilor ce urmeaz a fi realizate
- permite iniierea de aciuni preventive i corective (ntreinere) i
stabilirea stocului de piese de schimb.
n consecin se obin urmtoarele rezultate:
- economii rezultate din reducerea costurilor;
- mai buna eficacitate a metodelor de lucru;
- ameliorarea comunicrii ntre funciunile ntreprinderii i partenerii
industriale;
- punerea n valoare a potenialelor umane existente, prin utilizarea
competenelor fiecrui salariat n cadrul grupurilor de lucru;
- mbuntirea calitii produselor i respectarea termenelor
prestabilite;
- reducerea numrului de reclamaii interne i externe.

8) Modelul ingineriei convergente

Ingineria convergent CE Concurent engineering, reprezint o strategie

n arta inginereasc. Generat de competiia pentru supravieuire a companiilor,
care reclam pe deoparte reduceri de cicluri de timp i costuri de producie i pe de
alt parte.

Fig. 10.37. - Denumiri ale ingineriei convergente

285
 Ingineria convergent i-a propus iniial reducerea timpului de proiectare,
dar apoi s-a constatat c n sistemul ce se creaz pot fi cuprinse i alte activiti,
printre care aprovizionarea, fabricaia, etc ceea ce justific denumirea de
inginerie.
Reducerea ciclurilor de timp are drept scop ajungerea la timp a produselor
pe pia, oferirea unei varieti mai mari de produse i o satisfacere mai complet
a cerinelor pieei. Aceasta ar conduce la creterea mai complet a cerinelor pieei
i ar provoca creterea volumului de vnzri respectiv creterea profitului.
Deoarece majoritatea acestui profit ar ajunge astfel mai devreme n cilul de pia,
compania ar avea posibilitatea s-i retrag de pe pia modelele, care s-au
nvechit, nlocuindu-le cu produse noi, care s fie mult mai adecvate necesitilor i
dorinelor clienilor i la un pre de producie mai sczut, ceea ce ar favoriza
optimizarea profiturilor.
Cheia noii strategii, Ingineria Convergent, este lucrul n echip. Oamenii
din mai multe compartimente funcionale, colaboreaz la proiectarea unui produs,
de la idee pn la final, pentru a se asigura n felul acesta de reflectarea ct mai
fidel a necesitilor i dorinelor clienilor. Noua strategie prevede desfurarea
simultan a unor activiti, care toate converg ctre acelai scop, satisfacerea
necesitilor i dorinelor clientului. Astfel, specialiti n marketing, proiectare,
producie, asigurarea calitii i fiabilitii se constituie n echipe multifuncionale
lucrnd mpreun de la nceput, anticipnd problemele, n scopul eliminrii lor,
evitnd ntrzierile n aducerea produselor pe pia i apariia cderilor costisitoare.
Exist necesitatea ca echipele multifuncionale s beneficieze de
proiectare asistat de calculator, de instrumente specifice de proiectare i
producie inclusiv de un sistem de distribuie administrare a informaiilor de
proiectare, care sunt vitale cel puin n proiectele mari.
Noua strategie inginereasc include noi concepte i tehnici pentru
dezvoltarea i fabricarea de produse de nalt calitate, cum sunt:
Proiectarea pentru producie i asamblarea (DFMA Design for
manufacture and Assembly)
Dezvoltarea continu a proceselor (CPI Continuous Process
Improvement)
Conducerea spre o calitate total (TQM Total Quality Management)
Funcia de satisfacere a calitii (QFD Quality Function Deployment)
Controlul statistic al procesului (SPC Statistical Process Control)
Astfel, ingineria convergent pune n aplicare tactica de focalizare a tuturor
resurselor ca i experiena n proiectare, dezvoltare, marketing, producie, service
i vnzare, n scopul crerii unui produs nou, de nalt calitate, cu ct mai sczute
care s satisfac n mod exact cerinelor clientului (fig. 10.37).
Ingineria convergent este o sintez a concepiilor sistemo-arhenice i a
fost elaborat cu scopul fundamentrii costurilor n faza de proiectare printr-un set
de idei manageriale care au modificat abordarea problemelor seriale printr-o
abordare de rezolvare paralel.
n aceast nou orientare managerii ca efi de proiect reuesc s rezolve
problemele sistemic sub aspect cantitativ i s aplice teoria arhemelor pentru a
cuprinde n soluia final aspectele cantitative ce se solicit de beneficiar. Teoria
arhemelor opereaz cu un concept fundamental denumit arhem. Arhemul este un
286
sistem ntredeschis spre interior ceea ce permite mobilizarea potenialului uman
natural sau modelat s lucreze la performane maxime, s genereze probleme noi
i s le rezolve creativ.

Fig. 10.38. - Avantajele aplicrii ingineriei concurente

Metoda Ingineriei Concurente face parte din tehnicile ce contribuie la

reducerea timpului de apariie a produselor pe pia (Time-to-Market) fiind de
regul utilizat mpreun cu alte metode ce au acelai scop, precum Kanban ce
reduce timpul de fabricaie i MRP ce reduce timpul necesar planificrii. Timpul a
devenit principalul factor n afaceri, iar modul cum ntreprinderea i gestioneaz
timpul reprezint principala prghie pentru obinerea avantajului competitiv.
Capacitatea de a introduce pe pia un produs naintea concurenilor, duce la
realizarea de profit, putndu-se practica o politic de pre ridicat. n unele sectoare,
o ntrziere de 6 luni la apariia pe pia, duce la pierderea a 1/3 din profit. De
asemenea, viteza n proiectare, permite realizarea de produse personalizate,
pentru care se poate cere un pre mai mare.
Premizele ingineriei convergente se prezint astfel:
proiectarea i realizarea produselor se face n echip;
problemele se modeleaz i se rezolv n paralel i nu pe baza
concepiei seriale;
produsul supus proiectrii beneficiaz de un sistem informatic complet i
pertinent de nalt eficien;
Managerii din echipa multifuncional cunosc riscurile care pot aprea la
nivelul tehnologiei, a fabricaiei, a marketingului i iau msuri de reducere a
pagubelor probabile.

n acest mod produsul i procesul apar mpreun, realizarea lor se face cu

eficien att din punct de vedere al eforturilor umane ct i ale celor financiare,
deoarece dup unele aprecieri proiectul influeneaz costul produsului cu 70% i,
ceea ce este important, calitatea se construiete o dat cu produsul, bazndu-se
pe ideea de a face lucruri bune de prima dat.
Instrumentele utilizate n proiectarea concurent se clasific, dup
domeniul n care se utilizeaz, astfel:
n domeniul organizrii este nevoie de descrierea rolurilor. Acestea nu se
refer la indivizi, ci la echipele de proiectare, deoarece proiectarea necesit o
287
echip interdisciplinar, care nu este uor s fie format. Membrii echipei trebuie
s stpneasc metoda Brainstorming i metoda soluionrii problemelor.
n domeniul metodologiei se utilizeaz metode care se adreseaz
echipelor de proiectare printre care QFD (Quality Function Deployment), DFMA
(Design for Manufacture Assembly), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis),
Managementul proiectului (Project Management), revizia sproiectului (Design
Review).
n domeniul informatic atenia se ndreapt spre utilizarea de staii de
lucru (pentru modelare geometric), spre programe de interfa utilizator-sistem
informatic (programe prietenoase), spre reele informatice care s asigure
comunicarea cu calculatoare mai puternice sau baze de date specializate (reele
construite dup standardele ISO). n domeniul software se acord atenie
sistemelor CAD/CAE, programelor de simulare VSA (Variational Simulation
Analysis), sistemelor expert, programelor de modelare a solidului, programelor SLA
(Fast Programming).
Formula, schema structural a procesului de elaborare a produselor noi,
de la proiectare pn la ajungerea lor pe pia, se transform dintr-o schem de tip
serie pentru strategia clasic ntr-una de tip paralel pentru noua strategie.
Ingineria serial este astfel caracterizat prin faptul c departamentul de
proiectare contribuie la proiectarea, verificarea i realizarea prototipului, urmnd
apoi independent i cronologic inspecia din partea departamentelor de producie,
ncercri, calitate i service. Dup aceasta urmeaz reproiectarea pentru producie
testabilitate, calitate i servisabilitate, reverificare, producie i testare final.
Organizarea ingineriei convergente integreaz ns expertiza tuturor
funciunilor cu faza de proiectare a produsului. Cerinele cu privire la
productibilitate, testare i service sunt asigurate deodat cu realizrile
performanelor produsului, mrimii, greutii, subansamblelor i costurilor, astfel,
atunci cnd un proiect este verificat, proiectul este gata productibil, testabil,
service-abil i de nalt calitate. Inspecia nu este acelai lucru cu descoperirea
problemelor greu de rezolvat, ca n cazul ingineriei clasice de tip serie.
Companiile care implementeaz ingineria convergent ajung s aib mari
realizri (proiecte mai bune calitate ridicat a produselor, mpreun cu un timp mai
scurt pn la aducerea pe pia, profituri mari i ctigarea de piee de desfacere).
A ncepe i susine ingineria convergent nu este ns uor. Aceasta cere
dedicare i disciplin ca i anumite schimbri n cultura oamenilor. Trebuie nlocuite
anumite noiuni tipice i pus n locul ei o cultur specific ingineriei convergente.
Prezint o foarte mare importan conectarea tuturor angajailor implicai n
dezvoltarea produsului i n plus relaii foarte strnse cu clienii i furnizorii. A
implementa ingineria convergent este tot una cu a pune n practic un program de
calitate. Aceasta implic obligaii pentru ntreaga companie, educaie la toate
nivelurile, astfel nct toat lumea s vorbeasc acelai limbaj comun.

9. Proiectarea i formarea preurilor n concepia costurilor marginale

Un agent economic este att:

client, pentru resursele achiziionate ct i
furnizor, pentru produsele livrate pieei.
288
 n calitate de client l satisface scderea preurilor de aprovizionare, iar n
calitate de furnizor i este favorabil creterea preurilor de desfacere. Pentru un
client, preul unui bun este costul acestuia, iar pentru un furnizor preul reprezint
venit.
De aceea cumprtorii au tendina s priveasc creterea preurilor ca o
pedeaps, iar furnizorii vd scderea preurilor ca o ameninare.
Studiind astfel toate aceste elemente contrarii, se poate spune c
micarea preurilor determin un anumit comportament al agenilor economic i al
indivizilor, i anume: de a folosi mai puin i a livra mai mult, cnd preurile cresc, i
de a folosi mai mult i a livra mai puin, cnd preurile scad.
Astfel preurile devin un instrument puternic, fundamental n reglarea
produciei i a fenomenelor pieei.
Formarea preurilor poate prea simpl, ns trebuie privit i analizat n
mod sistemic, deoarece nici un produs nu poate exista independent n economie, ci
numai ntr-un raport de proporionalitate i independen cu alte produse similare
sau care se afl n amonte sau n aval pe fluxul tehnologic de producie. n
formarea preurilor acioneaz permanent o serie de factori de o complexitate
deosebit, iar nivelul preurilor rezult din confruntarea de ansamblu n cadrul
pieei, a productorilor cu productorii, n condiii specifice fiecrei perioade.
Sub aspect economic preul este expresia bneasc a valorii bunurilor sau
serviciilor care fac obiectul schimbului i constituie o categorie economic. Preul
exprim relaiile bneti care apar i se deruleaz ntre agenii economici, ntre
acetia i populaie, ntre ceteni, ntre diferite firme i state. Preul devine astfel un
instrument sintetic de msur a valorii mrfurilor asigurnd schimbul de mrfuri,
evidena cheltuielilor de producie, a rezultatelor i a produciei materiale i d
posibilitatea analizei situaiei economico-financiare a agenilor economici. Structura
preului se poate urmri pe configuraia schemei (10.39).

PREUL

Fig. 10.39. - Conceptul de pre

a) Structuri de costuri i preuri tradiionale

Diversitatea relaiilor de schimb n cadrul economiei naionale i a

utilizrilor pe care le poate cpta un produs n funcie de natura mrfii, varietatea
scopurilor pentru care este pus n circulaie i a categoriilor de beneficiari fac
necesar existenta mai multor categorii de preuri, cu multiple legturi, corelaii i
interfee ntre ele i care mpreun alctuiesc sistemul de preuri i tarife. Se
289
impune cerina ca mrfurile s treac, pe ct posibil, direct de la productor
(importator) la unitatea comercial final, ocolind intermediarii. Prin aceasta se
reduce timpul n care produsele ajung la consumator, se reduce suma adaosului
comercial, taxa pe valoarea adugat i, ca o rezultant, se diminueaz substanial
preul final suportat de consumatori.

Tabelul 10.9
TVA total din care pe stadii
Comerul en detail
Comerul en gros
Producia
Preul cu Adaosul (comisionul) comerului en detail
amnuntul
Adaosul (comisionul) comerului en gros
en detail
Preul cu Accize (dup caz)
Preul cu
ridicata Profitul
ridicata al
en gros Costul Cheltuieli cu munca vie
produselor
Complet Cheltuieli materiale

Costul constituie un element de baz pentru formularea preurilor de

ofert. Astfel costurile de producie reprezint partea cea mai important din
valoarea i preul unei mrfi.
Cealalt parte este alctuit din profit, accize, taxa pe valoarea adugat,
adaos comercial i comisioane. Majoritatea firmelor pierd o grmad de timp i fac
o sumedenie de eforturi pentru cumularea i analizarea costurilor pe
compartimente, secii i categorii de cheltuieli. Unele dintre aceste costuri sunt
alocate unor grupe anume de produse.
Cu ocazia elaborrii propunerilor de preuri, productorii iau n consideraie
n primul rnd, costurile de producie, pe care urmeaz s le recupereze din pre, i
n al doilea rnd, o marj de profit. Dar aceste propuneri de preuri pot fi
confirmate sau infirmate de pia, piaa putnd fixa" preuri chiar sub nivelul
costurilor realizate de unii productori, in funcie de raportul cerere - ofert.
Rezult c preul pieei poate fi doar influenat n mod indirect, de ctre costuri, prin
intermediul propunerilor de preuri ce nsoesc oferta, dar nu poate fi determinat
direct pe baza costurilor.
Prin urmare, n economia de pia devine dominant legtura indirect
dintre cost i pre. Costul influeneaz n mod direct asupra preului format pe pia,
prin intermediul costului cuprins n preul de ofert al productorului. n schimb
preul pieei dobndete un rol direct asupra costurilor, oblignd" productorii s-i
reduc costurile pentru a-i majora profitul. Concurena direct dintre productori
prin preuri genereaz i o concuren indirect prin costuri, ctignd mai mult
acei productori ale cror costuri sunt mai reduse.
Nivelul costului de producie reflect mrimea absolut a cheltuielilor care
l compun. Luat ca atare, el reprezint un indicator de efort, de cheltuial iar
analiza evoluiei lui creeaz posibilitatea unor aprecieri riguroase n legtur cu
creterea eficienei economice, dac se ine cont de faptul c expresia de baz a
acesteia este reprezentat de raportul dintre efortul depus pe unitatea de efect.
290
 Indicatorii costurilor reflect consumurile efectuate de ntreprindere
pentru producerea i desfacerea rezultatelor activitii.
Costul devine i el un instrument de fundamentare a deciziilor la nivelul
ntreprinderii.
n analiza i caracterizarea evoluiei costurilor un criteriu important l
constituie timpul. Din punctul de vedere al timpului avem, in general, dou situaii:
perioad scurt de timp (orizont scurt), n care putem vorbi de cost pe
termen scurt, i
perioad lung (orizont lung) creia i este caracteristic costul pe termen
lung.

b) Costurile de producie pe termen scurt

Pe perioada scurt de timp un agent economic i desfoar activitatea n

aceleai condiii tehnice de nzestrare cu mijloace de munc (maini, utilaje,
instalaii i echipamente, construcii) iar producia poate crete sau descrete pe
seama celorlali factori de producie, variabili, ca de exemplu: materii prime,
materiale, semifabricate, resursa uman. n cadrul acestui orizont scurt de timp
modificarea costurilor este influenat, mai ales, de schimburile produse n
elementele capitalului circulant i a cantitii i eficienei muncii depuse.
ntr-o perioad lung de timp un agent economic poate aduce modificri i
capitalului fix, mrind (micornd) volumul acestuia i perfecionnd echipamentele
de lucru, ceea ce va influena nivelul i structurile costurilor. Delimitarea celor dou
perioade este convenional i se face cu scopul analizei costurilor i nelegerii
comportamentului agentului economic.
n cadrul unei perioade scurte de timp, costurile de producie se pot grupa
dup coninut i modul lor de calcul n trei categorii:
A. Cost total (cost complet);
B. Cost mediu (cost unitar);
C. Cost marginal.

A. Costul total - CT cuprinde ansamblul cheltuielilor necesare pentru

realizarea unui volum de producie (Q) n anumite condiii concrete. El cuprinde
deci cheltuielile cu aprovizionarea, fabricaia i desfacerea mrfurilor. n funcie de
modul cum se modific diferitele elemente de cheltuieli n raport cu evoluia
volumului produciei, costul total este format din costuri fixe i costuri variabile.
a) Costurile fixe (CF) sunt formate din acele consumuri de factori de
producie care rmn nemodificate indiferent de variaia volumului de
producie, ca de exemplu: amortizarea capitalului fix, chiriile, asigurrile,
salariile personalului de conducere, etc. ntr-un orizont scurt de timp
aceste costuri nu se modific (oricare ar fi nivelul produciei) dac nu
intervin alte modificri: de legislaie, n nivelul preurilor, n regimul de
amortizare a capitalului fix.

291
 b) Costurile variabile (CV), nglobeaz acele consumuri de factori de
producie care sunt dependente de volumul produciei, i anume: materii
prime, energie, semifabricate, salariile lucrtorilor direct productive, etc.
Unele din aceste elemente de cost se pot modifica direct proporional cu
producia ca, de exemplu: consumul de materii prime, de semifabricate
ncorporate n produs, etc, altele nu variaz strict proporional cu
producia, cum sunt: salariile pentru plata orelor suplimentare, cheltuielile
cu combustibilul etc. Nivelul costurilor variabile fiind n funcie de volumul
produciei (fQ) se stabilete cu relaia (10.9)a

CV = F (Q), a CT1 = CF + CV, b CT2 = CF + f(Q), c (10.9)

Costul total, n relaia (10.9)b se obine prin nsumarea costurilor fixe cu

cele variabile.
ntruct, ntr-un orizont scurt de timp, costul fix nu se modific, n general,
variaia costului total este determinat de modificarea costului variabil, (10.9)c.

c) Costul mediu cuprinde cheltuielile de producie necesare pentru

producerea unei uniti de produs i se calculeaz prin raportarea cheltuielilor de
producie la volumul produciei (rezult costul mediu: prin nsumarea elementelor
de cheltuieli pe baz de antecalcul sau calculaie pe produs, rezult un cost unitar
concret). Costul mediu se poate determina pe cele trei feluri de costuri prezentate
mai sus.

1) Costul total mediu (CTM) n relaia (10.10)., se calculeaz prin

raportarea cheltuielilor totale la volumul produciei:

CT CF CV CF f(Q)
CTM (10.10)
Q Q Q

2) Costul fix mediu (CFM), din relaia (10.11) rezult raportnd costul
fix la volumul produciei.

CFM = CF/Q (10.11)

3) Costul variabil mediu (CVM), se determin raportnd costul

variabil la volumul productiei, conform relaiei (10.12).

CVM = CV/Q = f(Q)/Q (10.12)

d) Costul marginal (Cm) este definit ca i cost suplimentar antrenat

de producerea unei uniti adiionale (suplimentare) dintr-un produs. El reprezint
deci sporul de cheltuieli totale determinate de creterea cu o unitate a produciei i
292
se calculeaz raportnd sporul costului total (CT) la sporul de productie obinut
(Q), adic relaia (10.13):

Cm =CT/Q (10.13)

Deoarece costul fix este independent de volumul produciei, este deci

constant (CF=0) costul marginal este independent de acest cost.
Deci, evoluia costului marginal este determinat de evoluia costului
variabil.

CC CC CV CC
Cm , (10.14)
Q Q Q

Costurile totale medii, costurile variabile medii i costurile marginale, n

interaciunea lor cu preurile pieei, pot constitui instrumente de reglare a ofertei de
produse, determinnd un anumit comportament al diferiilor ageni economici. n
funcie de nivelul lor i al preurilor se pot stabili i cunoate diferitele situaii n care
se gsesc agenii economici , cu producia lor, la un moment dat: situaie rentabil,
punct optim (de echilibru); prag de rentabilitate, punct critic, punct de oprire sau de
nchidere (fig. 10.40).
Pentru a nelege comportamentul unui productor funcie de costurile sale
i preurile pieei, recurgem la un exemplu ipotetic considernd un produs omogen,
care se desfoar pe o pia cu concuren perfect - agentul economic nu
influeneaz preul, datele le prezentm n tabelul (10.10).

Tabelul 10.10
Vol Cost Cost Cost Cost Costuri Venit Profit Rata profit
Venit marg
activ fix var total marg unitare medii total pierderi %
CF CV CT CM CFM CVM CTM Vm=P VT Rpr
1 100 40 140 40 100 40 140 70 70 -70 -50,00
2 100 70 170 30 50 35 85 70 140 -30 -17,65
3 100 98 198 28 33 33 66 70 210 12 6,06
4 100 132 232 34 25 33 58 70 280 48 20,69
5 100 190 290 58 20 38 58 70 350 60 20,69
7 100 360 460 100 14 51 66 70 490 30 6,52
8 100 480 580 120 13 60 73 70 560 -20 -3,45
9 100 610 710 130 11 68 79 70 630 -80 -11,27
10 100 750 850 140 10 75 85 70 700 -150 -17,65

Venitul marginal (Vm) reprezint venitul suplimentar obinut din vnzarea

unei uniti adiionale dintr-un produs. n condiiile unei concurene perfecte venitul
293
marginal este egal cu preul unitar al produsului (P) i acesta este dat de utilitatea
marginal a produsului (utilitate ce se obine prin achiziionarea unei uniti
suplimentare dintr-un produs, respectiv ultima unitate ce se cumpr) Vm = P. Se
mai observ c profitul se poate realiza numai de la o anumit cantitate minim de
produs i pn la o anumit calitate, n condiiile unor preuri ale pieei.
Urmrind datele din tabel i reprezentarea grafic putem observa situaiile
n care se poate afla un agent economic fabricnd un anumit volum de producie
cu costurile de mai sus i n condiiile preului pieei.

e) Pragul de rentabilitate sau punctul mort, este situaia dat de acel nivel
minimal al produciei de la care firma ncepe s obin profit. n acest punct profitul
este zero, ntruct ncasrile din vnzarea produciei (PxQ) abia acoper costurile
totale (CT). Deci PxQ= CT.
Dac mprim relaia (PxQ) la cantitatea de producie (Q) obinem:

PxQ CT
P CTM
Q Q
(10.15)

Deci, n pragul de rentabilitate, unde profitul este egal cu zero, preul de

vnzare al produsului este identic cu costul total mediu.
n reprezentarea grafic, pragul de rentabilitate apare n punctul A, punct
de intersecie a curbei costului total mediu cu dreapta preului i corespunde unei
cantiti de producie QA (cuprins ntre 2 i 3 uniti fizice de produs). Dac firma
produce mai puin dect cantitatea QA obine pierderi. Pentru a obine profit, firma
trebuie s produc o cantitate de producie Q 2 mai mare dect Q 1A. Prin urmare,
pentru o cantitate Q>QA preul este superior costului total mediu i se obine profit.

Se pune ntrebarea ct de mult poate produce o firm n condiii de

rentabilitate? Avnd n vedere aciunea legii randamentelor descresctoare (i a
legii costurilor cresctoare) exist o limit maxim (sinonim pragului de
rentabilitate) este dat tot de egalitatea: P=CTM sau de intersecia curbei costului
total mediu (partea cresctoare a acesteia) cu dreapta preului. Pe reprezentarea
grafic, limita maxim a produciei pentru care se poate obine profit n condiiile
preului dat apare n punctul B i corespunde unei cantiti de producie Q 2B
(cuprins ntre 5 i 6 uniti fizice de produs). Aadar, producia Q 2 ce se poate
obine cu profit este cuprins ntre Q1A i Q2B, potrivit relaiei (10.16).

Q1A < Q < Q2B, (10.16)

Producia Q ce se obine n afara acestui interval se nregistreaz pierderi.

294
 E
B
H
C

A
Q1 Q2 CFM

Fig. 10.40. Curbele costurilor medii i a celor marginale

Privind datele din tabel se observ c pe msura creterii volumului

produciei cresc costurile variabile i drept urmare i costurile totale. Costurile fixe
rmn constante. Costul marginal nregistreaz la nceput o scdere pentru
fiecare unitate adiional, dup care are tendin de cretere. Aceast cretere se
explic prin aciunea legii productivitii marginale descrescnde a factorilor de
producie" sau mai pe scurt legea randamentelor descresctoare. Potrivit acestei
legi, un productor pe msur ce mrete cantitatea de factori de producie
variabili resursa uman, pentru a-i spori producia, randamentul factorilor
antrenai succesiv scade. Aceasta pentru c o cantitate tot mai mare dintr-un
factor variabil este combinat cu o parte mai redus din ceilali factori considerai
constani. Deci cu fiecare cantitate de factori de producie n plus, producia poate
crete, dar ntr-o proporie din ce n ce mai mic.
n ceea ce privete costurile medii se observ c ele au o evoluie diferit:
costurile fixe medii scad pe msur ce crete volumul produciei; costurile variabile
medii i costurile totale medii scad treptat pn la un anumit volum de producie
dup care cresc, tot sub aciunea legii randamentelor descresctoare. Creterea
produciei n condiiile descreterii randamentelor factorilor de producie determin
creterea costurilor i face s acioneze aa-zis lege a costurilor cresctoare.
295
 Punctul optim sau punctul de echilibru

Fiecare productor i pune problema ct s produc pentru a realiza un

profit maxim. Mrimea profitului depinde de volumul (i structura) produciei, de
nivelul preurilor i al costurilor. Profitul (Pr) apare, n general , ca diferen ntre
ncasrile din vnzarea produciei i costul total.

Pr = PQ CT, (10.17)

nlocuind n (10.17) CT cu relaia (10.9) se obine urmtorul rezultat:

Pr=PQ-CF-f(Q) (10.18)

Pentru a maximiza profitul se calculeaz derivata acestuia n funcie de

nivelul produciei. Anulnd derivata se obine:

dPr d(PQ) dCF dCF

f' (Q) 0 (10.19) 0
dQ dQ dQ dQ
(10.20)

Costul fiind o constant (pe perioad scurt), atunci n relaia (10.20)

derivata lui n raport cu producia egal cu zero. Derivata costului variabil n raport
cu producia este egal cu costul marginal:

df(Q)
f' (Q) C m
dQ
(10.21)

nlocuim relaiile (10.21), (10.20) i (10.19) obinem:

dPr d(PQ)
P f ' (Q) 0, ntruct P
dQ dQ
(10.22)

Rezult c P = F'(Q) i se mai poate scrie: P = Cm

Concluzia este c profitul unui productor devine maxim pentru acel volum
de producie pentru care preul de vnzare este identic cu costul marginal al
produsului. n acel moment se obine nivelul (punctul) optim al produciei, iar
profitul total este maxim. Dac se depete acest nivel, orice unitate de produs
suplimentar va avea un cost marginal cresctor, mai mare dect preul de
vnzare (venitul marginal) i se va realiza cu pierderi, care anuleaz treptat profitul
aferent nivelului optim de producie.
n reprezentarea grafic punctul optim E de echilibru apare la intersecia
296
curbei costului marginal cu dreapta preului i corespunde unei cantiti de
producie QE (cuprins ntre 5 i 6 uniti fizice de produs).
Profitul pe unitate de produs se calculeaz raportnd profitul total la
volumul produciei (Pr total/Q) ceea ce este identic cu diferena dintre preul
produsului i costul total mediu, adic:

Prtot PQ CT
P CTM,
Q Q
(10.23)

Acest profit este zero n punctele A i B din grafic i descrete dup

punctul E pn cnd se anuleaz n punctul B.

f) Punctul critic

n cele dou situaii anterioare am considerat preul pieei (de 70 uniti

monetare) stabil. n economia de pia preul oscileaz prin jocul cererii i ofertei.
Atunci cnd el crete agentul economic are posibilitatea de a mari volumul
produciei crescnd intervalul n care aceasta se poate realiza cu profit i volumul
produciei pentru care se poate realiza un profit maxim.
Situaia ncepe s devin critic atunci cnd preurile pieei au tendina de
scdere, caz n care agenii economici trebuie s-i reduc costurile pentru a nu
intra n pierdere. n mod concret situaia devine critic, i se atinge punctul critic
dac preul coboar pn la limita minim a costului total mediu. Punctul critic este
punctul cel mai de jos de pe curba costului total mediu. Cnd preul coboar la
acest nivel, firma nregistreaz profit zero. Acesta este i punctul de intersecie a
curbei costului marginal cu curba costului total mediu.
Deci punctul critic este dat de egalitatea: P = CTM = Cm.
n graficul prezentat, punctul critic s-ar atinge dac preul ar cobor la 58
uniti monetare, caz n care se realizeaz egalitatea, pentru un volum de producie
de 5 uniti fizice. n aceast situaie profitul devine zero. Rspunsul la ntrebare,
depinde de mai muli factori, printre care i mrimea capitalului fix neamortizat. n
general, unitatea va continua s produc atta timp ct prin preuri i acoper
costurile variabile medii i ceva din costurile fixe medii. De exemplu dac unitatea
va produce 6 uniti de produs prin preul de 58 i va acoperi integral costurile
variabile medii (43,3, uniti monetare) i 14,7 uniti monetare din costurile fixe
medii. Dac ar opri producia la 5 uniti fizice pierderea ar fi mai mare ntruct
costurile fixe medii, nu se mai acoper.

g) Punctul de oprire sau de nchidere

Punctul de oprire sau de nchidere se nregistreaz atunci cnd preul

coboar i mai mult, pn la nivelul costului variabil mediu, n punctul minim al
acestuia. n acest punct, curba costului variabil mediu este intersectat de curba
costului marginal. Deci punctul de oprire corespunde egalitii P = CVM = C m.
n grafic, punctul de oprire se nregistreaz dac preul coboar pn la 33

297
uniti monetare, i corespunde unui volum de producie de 4 uniti fizice de
produs. Continuarea procesului de producie n condiiile unui pre prin care nu se
recupereaz costurile variabile medii este lipsit de sens.

h) Curba de ofert a productorului

n funcie de nivelul costurilor proprii i al preului pieei fiecare productor

i calculeaz volumul produciei pe care l ofer pe pia. Nivelul maxim al
produciei oferite se stabilete n funcie de evoluia costurilor marginale, de
momentul n care acestea sunt identice cu preul pieei, caz n care se realizeaz
maximizarea profitului.
Nivelul minim al produciei este dat de acea cantitate de produs din
vnzarea creia se pot acoperi costurile totale medii. n funcie de situaia preurilor
pieei acest nivel se poate suprapune pragului de rentabilitate (n care P = CTM)
sau punctului critic, cnd preurile coboar pn la locul n care curba costului
marginal intersecteaz curba costului total mediu ( n punctul minim al acestuia).
Avnd n vedere micarea preurilor pe pia i cerina asigurrii unei
activiti rentabile, oferta unui productor este o parte din curba costului marginal
cuprins ntre locul n care acesta ntlnete punctul minim al curbei costului total
mediu i locul n care aceeai curb se ntlnete cu linia preului de vnzare /
poriunea H - E din grafic. n cazuri de excepie, cnd preurile scad mult, curba
ofertei poate fi i poriunea costului marginal, partea H - B ce se afl sub curba
costului total mediu. Deasupra curbei costului variabil mediu-firma produce nc
pentru a-i recupera costurile variabile medii i o parte din costurile fixe medii (C-
H).
Pe termen scurt, deci, o firm reacioneaz la orice modificare de preuri pe
pia i ofer cantiti de produse ce se pot citi pe curba costului marginal, n partea
sa cresctoare, seciunea aflat deasupra curbei costului variabil mediu i care se
poate numi curba ofertei productorului.

i) Costurile de producie pe termen lung

Dac ntr-o perioad scurt de timp unele cheltuieli rmn fixe,

independent de evoluia volumului produciei, ntr-un orizont lung de timp devin
variabile toate costurile odat cu modificarea cantitii de produse fabricate. Pentru
a obine o producie (i un profit) ct mai mare, o firm poate modifica cantitile i
tipurile oricrui factor de producie. n general va aciona n direcia modificrii
(creterii, modernizrii sau chiar reducerii) capitalului fix, iar ceilali factori de
producie vor varia i ei n funcie de modificarea capitalului fix.
Pe termen lung, o firm ncearc s-i optimizeze capacitile de producie
pentru a obine un profit maxim. Aceasta se poate realiza n mai multe etape,
corespunztor condiiilor impuse de pia: cerere, ofert, concuren, preuri. n
fiecare etap, corespunztor creterii costurilor fixe (i a celor variabile) trebuie s
creasc nivelul produciei pentru a spori n aceeai msur, cel puin, i profitul.
Unul din criteriile de baz pentru optimizarea capacitilor de producie l
298
constituie costul mediu unitar total la care se poate obine un produs. Pentru a
estima costul de producie pe termen lung trebuie pornit de la costul de producie
pe termen scurt.
Majorarea produciei prin modificarea doar a factorilor variabili, meninnd
constant capitalul fix, determin de la un punct creterea costului marginal i a
costului total mediu. Cu scopul de a preveni aceast cretere a costurilor, agentul
economic trebuie s ia decizii pe termen lung, modificnd capitalul fix, prin investiii
n maini, utilaje i n general, echipamente de lucru, asigurnd o alt combinare a
factorilor de producie, menit s aduc un spor de eficien.
Astfel dac o firm i majoreaz capacitile de producie va crete
volumul produciei de la Q o, la Q1, i va nregistra un alt cost total mediu CTM 1 i
evident un alt cost marginal Cm1. Considernd aceast etap ca un orizont scurt
de timp, costurile vor avea o tendin de scdere pn la un punct dup care, dac
firma dorete s-i majoreze n continuare volumul produciei cu acelai capital fix,
costurile vor nregistra o tendin de cretere. Pentru a evita aceast cretere a
costurilor, ntr-o alt etap firma face noi investiii - achiziioneaz noi echipamente
de lucru, sporindu-i volumul de producie de la Q 1, la Q2, n condiiile unui alt nivel
al costului total mediu CTM2 i al costului marginal Cm2.

Q0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5

Fig. 10.41 Costul de producie pe termn lung CTML

Mai departe, dac firma dorete s produc cantiti mai mari de produse
Q3 trebuie s adopte alt decizie de modificare a capitalului fix i variabil care
genereaz schimbri la nivelul costului total mediu CTM 3 i a costului marginal C m3.
n alte etape succesive dac este cazul pe msur ce cresc capacitile de
producie ale firmei crete volumul produciei dar cu alte nivele ale costurilor.
Evoluia costurilor de producie n aceste etape considerate termen scurt i pe
termen lung CTML poate fi redat prin figura (10.41).
Costurile totale medii pe unitate de produs CTM1 CTM5 sunt costuri pe
termen scurt. Dac le privim n perspective timpului, lund n considerare n"
perioade scurte i unim punctele de minim ale tuturor curbelor costurilor totale
media din cele n" perioade obinem curba costului total mediu pe termen lung
(CTML). Ea este o curb dezvoltat" a costurilor totale medii pe termen scurt. De
299
asemenea, datorit faptului c dezvoltarea unei firme depinde de ceea ce se
estimeaz privind vnzrile n perspective, curba costului total mediu pe termen
lung este numit i curba de plan. Toate punctele situate sub aceast curb
reprezint niveluri de cost care nu pot fi atinse cu tehnologiile existente i preurile
date ale factorilor de producie. n schimb, toate punctele deasupra curbei sunt
niveluri de cost ce pot fi nregistrate de firm dar ele nu sunt avantajoase,
reducnd fora competitiv a firmei. Ca i n cazul orizontului scurt de timp,
costurile totale medii pe termen lung pot s scad pn la un anumit nivel de
cretere a produciei, pe msur ce cresc capacitile de producie ale firmei, dup
care ele ncep s creasc odat cu mrirea dimensiunilor firmei. Aceasta datorit
unor cauze care influeneaz negativ utilizarea capitalului, a factorilor de producie
i anume: creterea preurilor de achiziie a unor factori de producie (n special
resurse limitate a cror cerere crete odat cu creterea volumului produciei);
nefolosirea unei pri din capacitile de producie asigurate; scderea
productivitii muncii; valorificarea redus a unor materii prime; greeli n
managementul firmei. 0 influen indirect asupra creterii acestor costuri o poate
avea i ajungerea produsului (prin sporirea continu a produciei) la faza de
saturare a cererii cnd vnzrile ncep s scad, din cauza concurenei alte
produse noi.

j) Modele de preuri n concepia costurilor nivelate i a

costurilor marginale

Nivelul i evoluia cererii i respectiv, a ofertei pentru un anumit bun depind

de nivelul i micarea preului acestuia, dar depind i de muli ali factori. Cererea
i oferta pentru un anumit bun pot avea i o anumit micare, evoluie relativ
independent fa de preul bunului respectiv. Chiar preul acelui bun, acionnd
separat dar concomitent asupra cererii i ofertei, le imprim o anumit tendin de
micare. Aceast - cerere i ofert-ntlnite fa n fa pe pia i vor corecta
tendina imprimat de preul produsului i din confruntarea lor va rezulta un alt pre,
preul de echilibru.
Situaia de echilibru existent la un moment dat pe pia poate fi perturbat
de mprejurri diverse care in fie de cerere-modificarea gusturilor consumatorilor,
modificarea veniturilor acestora, fie de ofert - modificarea costurilor mai ales, ceea
ce face ca preurile pieei s nu mai corespund preului de echilibru. n esen,
starea de echilibru nu este sinonim cu stabilitatea, echilibrul putnd s fie stabil
atunci cnd o perturbare a raportului de echilibru este urmat de o revenire la o
nou stare de echilibru. n caz contrar echilibrul este considerat instabil.
Revenirea la starea de echilibru se poate realiza n mod diferit, n funcie de
natura factorilor perturbatori i n funcie de componena raportului de echilibru
care a suferit modificri. n ultim instan, modificarea echilibrului este
determinat de modificarea cererii, ori de modificarea ofertei, sau de modificarea
deopotriv a cererii i ofertei.

A) MODIFICAREA CERERII

n cazul unui exces de cerere, atunci cnd cererea crete iar oferta este
300
fix, trebuie analizat relaia (10.24)

C1(p)>O(p) i C1(p)-O(p)>0 (10.24)

n care:
C, (p) cererea majorat exprimat n preuri (p);
O (p) oferta nemodificat exprimat n treuri (p);
p preul pieei din momentul de echilibru

Adaptarea pieei i restabilirea echilibrului, n aceste condiii, se realizeaz,

cel mai frecvent i mai rapid, prin creterea preului.

Aceasta se explic prin faptul c meninndu-se oferta constant,

creterea cererii intensific concurena dintre consumatori, care atrage dup sine
creterea preului de echilibru. Crescnd preul, oferta valoric, exprimat n preul
majorat, va spori i ea echilibrnd cererea. Numai c prin creterea preului de
echilibru excesul fizic de cerere, a fost anihilat, cererea cantitativ de bunuri
reducndu-se, n condiiile unui pre mai nalt. Cererea exprimat valoric, mai
mare dect oferta nainte de creterea preului, va fi echilibrat de o alt ofert,
majorat valoric, prin creterea preului de echilibru. De aici concluzie c
majorarea preurilor anihileaz veniturile suplimentare ale consumatorilor, pe
seama crora i-au sporit cererea, ntruct crescnd proporional i preurile nu pot
achiziiona o cantitate suplimentar de produs. Prin aceasta se restabilete
echilibrul valoric ntre cerere i ofert, dar la un alt nivel de pre, fig. (10.42).

p
p

Fig. 10.42 - Formarea preului de echilibru n condiiile modificrii cererii

n anumite situaii, dar mai ales n timp, dezechilibrul dintre cererea majorat
i oferta constant se poate corecta i prin creterea ofertei. Soluia este posibil
deoarece creterea cererii este nsoit de creterea preului produsului care va
stimula productorul s-i sporeasc oferta. De altfel, aceasta este soluia
corespunztoare de corectare a dezechilibrului dintre cererea (mai mare) i oferta
(mai mici) de mrfuri, i nu majorarea preului.
Dac cererea scade iar oferta este fix trebuie analizat relaia (10.25).
301
 C1(p)<O(p) i C1(o)-O(p)<0 (10.25)

Restabilirea echilibrului n aceast situaie se realizeaz mai ales, prin

reducerea preului de echilibru datorit concurenei intense dintre productori.
Reducerea preului de echilibru va antrena o cretere a cererii i va micora
oferta valoric, facilitnd realizarea echilibrului ntre cerere i ofert la un alt nivel
de pre. Odat cu reducerea preului poate s scad i oferta fizic de produse,
care condiioneaz i ea modul de realizarea a echilibrului, fig. (10.42). n
aceast figur intervin urmtoarele notaii:

O- curba ofertei;
CI,C2,C3 - curbele cererii iniiale (C) majorate (C1) i reduse (C2);
pE, pE1, pE2 - preurile de echilibru: iniial (p E), n condiiile creterii cererii
(pE1) i n condiiile reducerii cererii (pE2);
qE, qE1,qE2 - cantitile pentru care se realizeaz echilibrul iniial (q E,)
echilibrul n urma creterii cererii (q E1) i n urma reducerii
cererii (qE2);
Eq Eq1,Eq2, - punctele de echilibru iniial (Eq), modificat prin creterea cererii
(Eq1) i prin reducerea cererii (Eq2).

Reprezentarea grafic ne permite s nelegem c pornind de la un

echilibru dat al cererii i ofertei (n punctul E q de intersecie a curbei cererii C cu
curba ofertei O), creterea cererii - reflectat n noua curb a cererii C 1 - va antrena
o cretere a preului de echilibru (de la pE la pE1) care la rndul ei, va stimula
creterea cantitii de produse oferite pe pia (de la q E la qE1). Echilibrul se va
realiza la un nou pre (pE 1) i ntr-un nou punct de echilibru, dat de intersecia
curbei cererii C1 cu curba ofertei O (pentru o cantitate qE1). Evident c restabilirea
echilibrului , ca i creterea ofertei, nu se pot realiza dintr-o dat, ci trebuie luat n
consideraie factorul timp. Reducerea cererii reflectat prin curba C 2 va antrena o
scdere a preului de echilibru (la p E2) i aceasta va face s scad i oferta (la qE 2),
ofertanii prefernd s stocheze bunurile n sperana unei creteri viitoare a
preului. Punctul de echilibru coboar i el la Eq2.

B. MODIFICAREA OFERTEI

n cazul modificrii ofertei se impune analizarea relaiei (10.26).

O(p) > C1(p) i I(p) C1(p) > 0 (10.26)

Excesul de ofert va intensifica concurena ntre productori n desfacerea

bunurilor, ceea ce va determina o reducere a preului de echilibru, iar prin aceasta
cumprtorii sunt dispui s-i sporeasc cererea. Reducerea preului de echilibru
302
poate determina unii productori s stocheze o parte din produse pentru a nu
pierde ca urmare a reducerii preului. Preul de echilibru va avea alte coordonate
de cerere i ofert modificat, pe baza noii configuraii prezentat n diagrama
(10.43).

303
 p
p
p

qE2, qE, qE1

Fig. 10.43 - Formarea preului de echilibru n condiiile modificrii ofertei

Oferta scade, cererea este fix, rezult penuria de produse.

Restabilirea echilibrului se realizeaz cel mai adesea prin creterea
preurilor, ca urmare a intensificrii concurenei ntre cumprtori pentru procurarea
bunurilor. Creterea preului va stimula productorii s adopte anumite msuri n
vederea sporirii ofertei. Prin aceast micare a preului i a ofertei va rezulta un
nou pre de echilibru. Mrimile din figura (10.43) au urmtoarele semnificaii:
C - curba cererii;
O1,O2,O3 - curbele ofertei iniiale (O) majorate (O1) i reduse (O2);
pE, pE1, pE2 - preurile de echilibru: iniial (pE), n condiiile creterii ofertei
(pE1) i n condiiile reducerii ofertei (pE2);
qE, qE1,qE2 - cantitile pentru care se realizeaz echilibrul iniial (qE,)
echilibrul n urma creterii ofertei (qE 1) i n urma reducerii ofertei
(qE2);
Eq Eq1,Eq2 - punctele de echilibru: iniial (Eq), modificat prin creterea ofertei
~(Eq1) i prin reducerea ofertei (Eq2).
n reprezentarea grafic se poate observa c pornind de la echilibrul iniial
stabilit n punctul Eq, n condiiile preului pE i a cantitii qE, prin creterea ofertei
(de la qE la qE1) scade preul de echilibru (de la pE la pE1), iar punctul de echilibru
coboar n Eq1. Dac oferta scade situaia se inverseaz, adic preul de echilibru
va urca i se va stabili n punctul E q2, corespunztor unei cantiti mai reduse qE 2.
Atunci cnd modificarea cererii i a ofertei au loc n acelai sens efectul opus pe
care-I produc fiecare asupra preului de echilibru se anihileaz, cel puin parial i
restabilirea echilibrului se poate realiza ca tendin fr schimbri importante a
preului de echilibru.

C) FORMAREA PREULUI DE ECHILIBRU N TIMP

Restabilirea echilibrului ntre cerere i ofert n urma dereglrii sale

reprezint un proces care reclam un anumit interval de timp.
Walras - Hicks: arat c echilibrul este stabil dac n timp preul evolueaz
304
 spre preul echilibru, iar dup alte ipoteze, Marshall, echilibrul este stabil n
situaia n care cantitatea de bunuri evolueaz n direcia cantitii de echilibru.
Astfel sunt trei perioade de timp n care se realizeaz, dup caz, echilibrul
instantaneu, echilibrul pe termen scurt sau echilibrul pe termen lung:
a) Echilibrul instantaneu - este echilibrul ce se poate realiza pe perioade
foarte scurte de timp, de la o zi la alta, brusc, pe neateptate sau pe moment. n
asemenea perioade oferta, n general rmne constant, nemodificat, dar o
cretere instantanee a cererii face ca preul s urce brusc, ca n figura (10.44).
Pe reprezentarea grafic se poate observa c pornind de la un echilibru al cererii
i ofertei dat de punctul Eq n condiiile preului de echilibru p E i a cantitii qE,
creterea cererii neputnd fi urmat de creterea ofertei a determinat o cretere
brusc a preului de echilibru (de la pE la pE1) pentru aceeai cantitate (qE) iar
punctul de echilibru s-a deplasat de la Eq la Eq1.

p
p

qE qE1 qE2

Fig. 10.44 - Formarea preului de echilibru instantaneu i pe termen scurt

b) Echilibrul pe termen scurt - datorit creterii preului de echilibru, ca

urmare a creterii cererii, productorii, ntr-o perioad relativ scurt de timp, i
majoreaz oferta folosind mai bine capacitile de producie existente i, n
general, factorii de producie. Aceasta va avea ca rezultat scderea preului de
echilibru i a punctului de echilibru. Pe reprezentarea grafic, noul pre de
echilibru este peq i se realizeaz n punctul Eq2 pentru o cantitate qE2.
c) Echilibrul pe termen lung - ntr-un orizont mai lung de timp, datorit
preurilor avantajoase, productorii i modernizeaz capacitile de producie, fac
noi investiii sau pot apare noi firme n brana respectiv, ceea ce are drept rezultat
realizarea unei oferte care s acopere cererea pe pia. Drept urmare, preul de
echilibru pe termen scurt se va reduce realizndu-se un echilibru aa-zis final, care
corespunde unui pre normal. Preul de echilibru pe termen lung p EL este mai mic
dect preul de echilibru pe termen scurt pES i este net inferior fa de preul de
echilibru instantaneu pEi.
d) Preuri i costuri n cercetri operaionale
Exprimarea costurilor i a preurilor nivelate care se aplic pe termen
mediu i lung apelnd la cercetrile operaionale se concretizeaz astfel:
305
 C tac
p total taxe p profit [lei / produs] (10.27)
gi Np d v
dv
C tac (1 r
i 1
a ) i (C DD C CC C PR C RU C EF C DC )i

ra rdobnd rinf laie rrisc rata de actualizare

C DD C cutare C prognoz C risc C catastrof C haos

CCC Cprocurare Creducerea Cstudiul

resurse timpilor pieei
neproductivi concureniale
CPR C reingineria C regim economic C calitate
tehno log iilor

CRU Cinvare C ergonomie Cnoumare Cdia log

salarizare inf ormatic

CEF Cformarea Cproiectarea Cstrategie

fondurilor preurilor birotic

CDC Cformarea Cproiectarea Ccomunicare

managerilor decizi lor holistic
306
 R1risc p ev C con sec ina ; 2 C tac
R risc programate
C realizate
tac 0
a var iei
n noua orientare preurile nu pot genera riscuri necontrolate ntruct
cheltuielile pe cei ase operatori manageriali (C Dezvoltare Durabil; CCheltuieli Comerciale; CCheltuieli
de Producie; CResurse Umane; CCheltuieli Economico-Financiare i CCheltuieli de Decizie-Comunicare) s-au construit
plecnd de la modelarea evenimentelor reale innd seama de restriciile impuse
de sistem corelate cu cele dictate de mediu ecologic i de mediu de afaceri.

307
 11. DEZVOLTAREA DURABIL A SISTEMELOR SENSIBILE LA RISC

11.1. Tehnologia dezvoltrii durabile a sistemelor generatoare de

risc minim

Expresia dezvoltare durabil (Sustainable Development) a fost folosit n

anul 1987 n Raportul Comisiei Mondiale cu privire la Mediu i Dezvoltare,
cunoscut sub denumirea de Raportul Brundtland. Raportul definea acest descriptor
ca fiind dezvoltarea ce asigur nevoile prezentului fr a compromite capabilitatea
viitoarelor generaii de a-i asigura propriile nevoi.
Aceast definiie a beneficiat de o larg acceptare, ca fiind cea mai puin
controversat definiie, dar reprezint mai mult un obiectiv strategic dect un ghid
practic de pus n aplicare. Muli autori au prezentat diferite definiii n ncercarea de
a stabili i elemente cantitative care s aduc conceptului valene pentru orientri
de natur politic.
Subiectele abordate n diferite definiii se refer la protejarea biodiversitii
i a resurselor naturale, la o balan echilibrat ntre activitatea economic i
mediu, la egalitatea ntre generaii, ntre regiuni, calitatea vieii, la valori sociale i
culuturale. Elementele comune acestor definiii funcie de ceea ce este durabil, pot
fi sintetizate n urmtoarele trei aspecte principale:
- aspectul durabilitii beneficiului economic al resurselor naturale.
Raiunea este aceea ca beneficiul economic al resurselor naturale
trebuie meninut n sigurana pentru a putea fi mprit ntre generaiile
prezente i cele viitoare. n acest sens, El Sarafi, 1989, argumenteaz
c nu toate veniturile din vnzarea resurselor naturale ar trebui tratate
ca venit curent disponibil pentru consum

- aspectul durabilitii proprietilor fizice ale mediului ambiant, acord

valoare absolut pstrrii n condiii de sigurana i continuitate a
funciei ecologice a mediului ambiant

- aspectul durabilitii utilitii, pune accent pe pstrarea funciei de

utilitate att pentru calitatea vieii ct i pentru bunurile fcute de om
fapt ce determin includerea, n definiia dezvoltrii durabile a echitii
inter-regionale, a reducerii srciei, a consolidrii capitalului uman i a
conservrii monumentelor istorice.

Conceptul de dezvoltare a contribuit mai mult ca oricare altul la apropierea

disciplinelor din domeniul tiinelor sociale. Ambiguitatea acestui concept a dus la
utilizarea sa n multe domenii i teorii. Ivit n domeniul tiinelor economice,
conceptul depete acest cadru i ptrunde n cmpul altor discipline din
domeniul tiinelor sociale. Din aceast ambiguitate decurge o ntreag
problematic care i-a condus pe economiti s fac distincie ntre dezvoltare i
cretere, atribuind celei dinti o amploare ce o transform ntr-o tem
interdisciplinar. Spre deosebire de creterea economic, dezvoltarea are alturi
de dimensiunea economic dimensiuni sociale, culturale, umanitare, constituind un
308
proces de transformare a condiiilor vieii materiale i spirituale.
Dezvoltare durabil DD este conceptul de dezvoltare economico-
social (fig.11.1. i fig.11.2.) recomandat tuturor rilor de ctre ONU, prin care se
caut armonizarea a trei componente fundamentale.
Resurse umane Creterea Echitatea
economic ntre generaii

DEZVOLTARE
DURABIL

A devenit un obiectiv strategic

internaional adaptat la specificul
fiecrei ri

Este un concept de evoluie a societii care permite folosirea pe termen lung a

mediului astfel c dezvoltarea socio-economic s rmn posibil concomitent
cu meninerea calitii mediului la un nivel acceptabil.

Fig. 11.1. Definirea conceptului dezvoltrii durabile - DD

Acest concept presupune corelarea a patru idei fundamentale, aparent

independente, dar care se afl ntr-o strns condiionare (fig. 11.2).

4 1
Implementarea unui proces al Conceptul ndeplinirea cerinelor
schimbrii care confirm c Dezvoltrii Durabile
definirea cerinelor i nevoilor prezente i viitoare care
conine urmtoarele
pentru dobndirea echilibrului 4 etape aflate n stabilesc scopul durabilitii.
durabil se va schimba odat cu
situaiile, condiiile i timpul. corelaie, dar separate

3 2
Meninerea compatibilitii dintre ndeplinirea nevoilor care
dimensiunea populaiei i definete scopul dezvoltrii.
capacitatea productiv a Dezvoltarea care rspunde
eco-sistemului care necesitilor prezentului fr a
recunoate c exist limite i compromite capacitatea de a
cerine pentru echilibru. satisface necesitile
generaiilor viitoare.

Fig. 11.2. Conceptul dezvoltrii durabile

309
 Comisia ONU a integrat Dezvoltarea Durabil n lumea economiei dup cum
urmeaz:

Dezvoltarea durabil este :Un proces al schimbrii n care valorificarea

resurselor, dirijarea investiiilor, orientarea dezvoltrii tehnologice,
schimbrilor instituionale i capacitatea biosferei de a prelua efectele
activitilor umane sunt compatibile cu cerinele viitorului ca de astfel i
cu cerinele prezente.

Ecodezvoltarea sublineaz necesitatea cutrii unor strategii concrete

de dezvoltare capabile s duc la folosirea raional i sntoas din punct de
vedere ecologic a unui ecosistem dat, pentru satisfacerea nevoilor
fundamentale ale populaiei locale.

Scopul Dezvoltarea durabil respect principiile ciberneticii

dezvoltrii corelaia cantitativului cu calitativul i feet-back-ul
durabile ntre acestea, minimizarea entropiei informaionale
la nivelul interfeei sistem mediu ecologic. Scopul
DD const n asigurarea, eventual mbuntirea
condiiilor de munc i via pentru executani i
manageri n perspectiva creterii stabilitii
dinamice a ntregului sistem.
Obiectivul A dobndi capacitatea cerut de ndeplinire a
generaiilor propriilor nevoi i aspiraii prin minimizarea
prezente eficacitii i eficienei economiei naturale prin
utilizarea resurselor de baz, fr mpiedicarea
oportunitiilor pentru ca generaiile viitoare s
dobndeasc capacitatea echivalent de ndeplinire
a propriilor nevoi i a propriilor aspiraii.

ncercrile diferiilor autori sunt ndreptate spre definirea conceptului de

dezvoltare durabil att cu valene calitative i cantitative, ct i pentru definirea de
indicatori ai durabilitii.
Hicks, n 1946, asigur o baz a analizei economice pentru dezvoltarea
durabil prin definirea venitului durabil ca fiind valoarea maxim pe care o ar
poate s o consume ntr-o perioad, fr a srci la sfritul perioadei. Conceptul
de venit Hicksian este considerat ca fiind de tip fuzzy, fie ca acesta nseamn
meninerea sau nemeninerea intact a bunstrii. Astfel, n 1998, Peskin arat c
aceasta definiie poate nsemna o meninere a proprietilor fizice originale sau
meninerea valorii, fapt ce deschide cmp liber discuiilor privind tipul sau gradul
durabilitii - durabilitatea puternic, redus, etc.
n general, n cuantificarea conceptului de durabilitate se procedeaz mai
nti la stabilirea unor indicatori ai durabilitii. Problemele complexe ale dezvoltrii
310
durabile solicit gsirea unor seturi de indicatori integrai sau intercondiionai,
precum i de indicatori agregai n indici.
Indicatorii traduc conceptul de dezvoltare durabil n termeni numerici,
msuri descriptive, n semnale ce orienteaz aciunile, facilitnd o mai bun
comunicare. Indicatorii simplific fenomenele complexe i fac posibil msurarea
statutului general al unui sistem. Combinarea matematic a unui grup de indicatori
sau agregarea lor d natere unui indice.
Un indice poate fi el nsi un indicator ce simplific un complex de
informaii, aa cum este indicele preului de consum care combin preurile unui
grup de bunuri i servicii cumprate n mod obinuit pentru a compara preul mediu
al bunurilor i serviciilor dintr-un an fa de cellat an.
Indicatorii dezvoltrii durabile combin tendinele sistemelor sociale,
economice, de mediu, cu modul n care aceste tendine ilustreaz legturile din i
dintre sisteme.
Proiectarea unor indicatori performani ai dezvoltrii durabile este o sarcin
departe de a fi uoar generat de dou cerine relativ contrare: nevoia de
complexitate i nevoia de simplitate.
Se consider c ncercrile de proiectare a unui singur indicator al
dezvoltrii durabile reprezint un mit, dar totodat se recunoate c este util s
existe un numr ct mai redus de indicatori pentru a avea decizii politice robuste
de dezvoltare durabil.
Pn n prezent, ncercrile de definire a dezvoltrii durabile n termeni
cantitativi se diferenieaz prin aceea c unele concepte utilizeaz abordri
multicriteriale, cu mai multe obiective, n timp ce altele consider c un singur
criteriu este reprezentativ, respectiv un singur obiectiv. n studiile de dezvoltare
durabil este esenial s fie stabilite criterii cantitative deorece acestea permit ca n
final s se poat face distincie ntre scenariile durabile i scenariile nedurabile.
ntr-o abordare multicriterial, de exemplu, toate scenariile care satisfac
urmtoarele patru criterii, sunt considerate scenarii de dezvoltare durabil:
- dezvoltarea economic [PIB/cap de locuitor] se menine pe ntreg
orizontul de timp de analiz de exemplu secolul 21
- inechitatea socio-economic ntre regiuni este redus semnificativ pe
ntreg orizontul de timp de analiz (secolul 21), n sensul c pn n 2100,
rapoartele veniturilor pe cap de locuitor ntre toate regiunile sunt aduse la nivelul
celor existente astzi ntre rile OECD (echitate inter-regional)
- rapoartele rezerve/producie ale purttorilor de energie primar care se
consder n pericol de epuizare, nu scad substanial sub valorile actuale (echitat
ntre generaii)
- problemele de mediu pe termen lung sunt atenuate cu succes, de
exemplu emisiile de carbon la sfritul secolului 21 s fie sub nivelul emisiilor de
azi.
Aplicarea criteriilor pentru definirea scenariilor de dezvoltare durabil este
deschis i n principal este legat de posibilitatea transpunerii pe modele sau de
rularea pe programe software dedicate.
n anul 1996, un grup internaional de cercettori din cinci continente s-au
reunit la Centrul de Studii i Conferine a Fundaiei Rockfeller din Bellagio, Italia
pentru a sintetiza eforturile necesare dezvoltrii durabile i pentru a elabora n mod
311
sintetic un set de principii. Setul de principii, cunoscut sub numele de principiile
Bellagio reprezint un ghid pentru evaluarea progresului spre o dezvoltare
durabil, n sensul c trebuie s existe:
- o viziune i obiective bine definite;
- o perspectiv holistic:
- revederea ntregului sistem ca i a subsitemelor componente;
- analiza strii subsitemelor sociale, economice, de mediu, a
tendinelor din i dintre acestea;
- luarea n considerare att a consecinelor pozitive ct i a celor
negative a activitii umane ntr-un mod care s reflecte costurile i
beneficiile pentru sistemele umane i ecologice, n termeni
monetari i nemonetari.
- un scop adecvat adoptarea unui orizont de timp suficient de lung pentru:
- surprinderea nevoilor generaiilor prezente i viitoare cu scopul
de redefinire a deciziilor pe termen lung;
- impactul n plan local, regional, global asupra fiinei umane i a
ecosistemului;
- anticiparea condiiilor viitorului pe baza datelor istorice i
prezente;
- depistarea orizontului pe care dorim s-l atingem.
- transparena:
- datele i metodele s fie accesibile;
- ipotezele, judecile, incertitudinile n termeni i interpretri s fie
explicite.
- comunicarea i larg participare:
- care s asigure o larg participare i o larg recunoatere a
valorilor n schimbare;
- care s asigure participarea factorilor de decizie n procesul de
legare a politicilor adoptate de rezultatele aciunilor
- evaluare continu:
- dezvoltarea capacitii pentru msurtori repetate de determinare
a tendinelor;
- evaluarea progresului spre dezvoltare durabil trebuie s aib
caracter iterativ, s se adopte i s rspund schimbrii i
incertitudinii deoarece sistemele sunt complexe i se schimb
mereu;
- ajustarea obiectivelor, indicatorilor;
- promovarea nvrii colective cu feedback spre factorii de
decizie.
- capacitate instituional:
- alocarea de responsabiliti clare i de sprijin continuu n
procesul de luare a deciziilor;
- asigurarea capacitii instituionale pentru colectarea de date,
gestionarea acestora i documentare;
- sprijinul autoritilor locale.
Cadrul organizatoric pentru dezvoltare durabil s-a instituit n ultimul
deceniu al secolului 20 prin nfiinarea de comisii pentru dezvoltare durabil la
312
nivelul guvernelor, organizaiilor neguvernamentale, Bncii Mondiale, Organizaiei
Naiunilor Unite, Consiliului i Parlamentului Europei, Consiliului Mondial al
Energiei. Instituii naionale i internaionale de analiza, studii i scenarii pentru
dezvoltare durabil pe ntreg orizontul de timp al secolului 21. n anul 2002, n luna
septembrie, statele lumii s-au ntlnit la Johannesburg, n Africa de Sud pentru
rennoirea angajamentul pentru dezvolatare durabil.
Summitul mondial reprezenta o provocare pentru Europa n sensul c
strategia de dezvoltare durabil a Europei va trebui s impun viziunea n care o
Europ durabil va evolua fa de alte regiuni ale lumii. Dezvoltarea durabil a
devenit sinonima cu tranzaciile dorite pentru noul secol 21 i i gsete reflectare
n toate scenariile cu privire la sistemele de energie care iau de fapt n considerare
condiii pentru atingerea dezvoltrii durabile.
Pentru a evalua ce fel de dezvoltare este n cele din urm durabil, trebuie
s avem o perspectiv global i un foarte lung orizont de timp. Pornind de la
interpretarea noiunii de durabilitate ajungem la conceptul de dezvoltare durabil n
concepia reingineriei industriale.
Durabilitatea unui material este calitatea acestuia de a fi durabil, trainic
respectiv calitatea unui material de a-i pstra proprietile fizico-chimice i
mecanice o perioad de timp ndelungat.
Durabilitatea unui produs, este un indicator al duratei de operare ateptat
a produsului.
Durabilitatea unui sistem tehnic este perioada de timp ct poate fi utilizat
acest sistem tehnic n serviciu, n condiii stabilite.
Durabilitatea organizaiilor privite ca sistem reprezint capacitatea acestora
de a evolua fr risc spre intele dorite pe baza atributelor acumulate n prealabil.

a) Indicatori specifici de dezvoltrii durabile a sistemelor cu risc minim

Determinanii dezvoltrii sistemelor de energie sunt forele motrice ce

acioneaz n mod dinamic asupra structurilor energetice pe ntreg lanul de la
resursele primare pn la utilizarea energiei.
Indicatorii dezvoltrii sistemelor de energie sunt atributele calitative i
cantitative care n termeni descriptivi i normativi exprim tendinele transformrii
sistemelor de energie aflate sub presiunea determinanilor ca forele motrice.
Determinanii (forele motrice) dezvoltrii sistemelor de energie se refer la
urmtoarele entiti dinamice:
- populaia;
- economia;
- tehnologia;
- baza de resurse energetice;
- mediul nconjurtor;
Tendinele dezvoltrii se exprim n principal prin urmtorii indicatori
holistici:
- creterea populaiei;
- creterea economic;
- creterea nevoii de energie i de resurse energetice;
- constrngeri globale viitoare (nivelul tehnologic, calitatea energiei,
313
 reducerea polurii, creterea cerinelor de capital etc.).
Caracteristicile majore ale mediului economic actual se pot prezenta astfel:
Univers economic transformat din complicat n complex;
Importana preponderent a informaiei;
Importana crescnd a componentei ecologice;
Delocalizarea industrial spre rile cu manoper ieftin;
Integrarea geostrategic n dezvoltarea ntreprinderii pe plan
internaional;
Luarea n considerare a economiei informale i a reelelor de afaceri pe
plan internaional;
Orientarea lent dar inevitabil spre ntreprinderea desalarizat i spre
externarea sarcinilor i funciilor;
Capacitatea mai mare de acceptare a pieei pentru produse neateptate,
dar care nltur constrngerea vieii cotidiene produse-remediu;
Tendina nou a produselor care marcheaz o apartenen cultural;
Creterea relativ a prestrilor de servicii care nu este lipsit de un
anumit risc;
Creterea rolului economic al ntreprinderilor mici i mijlocii n condiii de
risc.
Agregarea indicatorilor i determinanilor n modele pe baza unor ipoteze
privind relaiile dintre acetia decurgnd din nelegerea istoriei i a situaiei curente
n absena sau cu luarea n considerare a discontinuitilor i a catastrofelor,
permite elaborarea scenariilor de dezvoltare.
Elaborarea de scenarii de baz i alternative d posibilitatea trasrii de ci
diferite de desfurare a viitorului, respectiv a unor ci diferite de aciune. Scenariile
devin astfel instrumente de surprindere a diferitelor relaii i evoluii a
determinanilor i indicatorilor care determin viitoarele traiectorii ale sistemelor de
energie. Dar, numai pentru un numr redus de scenarii alternative strategia va
conduce ntregul sistem ns spre dezvoltarea durabil.
Determinanii din aceste scenarii vor trebui s fie n armonie cu conceptul
de dezvoltare durabil, astfel nct scenariile s nu aib impacturi foarte
periculoase de mediu sau alocri neechitabile de resurse. Pot exista scenarii care
s combine diferii determinani i indicatori dar care s aib rezultate similare.
Astfel, pe un orizont de timp pn la mijlocul secolului 21 pot exista diferite ci de
dezvoltare economic care s conduc la nevoi globale similare de energie. O lume
cu o populaie numeroas i cu nivele relativ reduse de dezvoltare, poate avea
aceleai nevoi totale de energie ca i o lume mai puin numeroas, cu nivele
ridicate de bunstare. Dar numai aceast lume mai puin numeroas, cu nivele
ridicate de bunstare poate oferi ci mai accesibile spre atingerea dezvoltrii
durabile. Atingerea dezvoltrii durabile se evalueaz prin indicatori specifici care
stau i la baza diferenierii scenariilor. Indicatori specifici de durabilitate se refer la
urmtoarele demersuri:
- eradicarea srciei;
- reducerea diferenelor relative cu privire la venit;
- asigurarea accesului universal la energie;
- creterea gradului de asigurare cu energie;
314
 - creterea utilizrii surselor indigene de energie;
- mbuntirea eficienei furnizrii energiei;
- accelerarea rspndirii tehnologiei performante;
- reducerea impacturilor negative asupra sntii (reducerea polurii i
eliminarea materialelor toxice).
Utiliznd o scar a impactului acestor indicatori specifici de durabilitate
asupra scenariilor de dezvoltare (impact sczut, mediu, nalt, foarte nalt) se
realizeaz att o apreciere a fiecrui scenariu din punct de vedere al durabilitii,
ct i o difereniere ntre scenarii fa de anul de referin de la care se pornete
analiza.

b) Agregarea determinanilor i indicatorilor n modele de dezvoltare

durabile

Conceptul de configurare a unui model de agregare a datelor i de simulare

a acestora pe orizontul de analiz, st la baza evalurii diferitelor msuri complexe
menite s asigure dezvoltarea durabil a ntregului sistem cercetat.
Populaia este principala for motrice a cerinelor viitoare de energie, iar
creterea i dezvoltarea economic sunt cerine pentru atingerea unei creteri n
standardul de via i echitate n lume. De aceea, ipotezele privind creterea
populaiei i dezvoltarea economic sunt cei mai importani dar i cei mai inceri
determinani ai scenariilor sistemelor de energie.
Dezvoltarea economic i social are multe dimensiuni, fapt pentru care un
numr important de indicatori au fost elaborai pentru evaluarea progresului.
Eradicarea srciei este esenial pentru atingerea durabilitii i dezvoltrii umane
n general.
Dincolo de satisfacerea nevoilor de baz, problema a ccea ce constituie
dezvoltare implic muli factori economici, sociali, culturali, caracterizai prin valori,
preferine i politici.
Venitul nu este un scop n sine, ci doar un mijloc n atingerea nevoilor.
Indicatorul venit pe cap de locuitor msurat prin Produsul intern Brut (PIB)
pe cap de locuitor este utilizat pentru exprimarea gradului de dezvoltare economic.
El se combin cu ali indicatori i valene ai dezvoltrii sociale, cum ar fi
mortalitatea, nutriia, accesul la serviciile de baz - energia, etc.
Apelarea acestor indicatori n vederea proiectrii de scenarii reclam de
analiza relaiile cheie ntre determinanii dezvoltrii - populaia, economia,
tehnologia, baza de resurse energetice, mediul nconjurtor i tendinele dezvoltrii,
exprimate prin indicatori.

1. Populaia i economia
Proieciile creterii populaiei lumii sunt realizate de Banca Mondial,
Organizaia Naiunilor Unite, Consiliul Mondial al Energiei, Institutul Internaional de
Analize ale Sistemelor Aplicate, Institute naionale i multinaionale, guverne,
organizaii neguvernamentale i altele. Pe baza acestor proiecii se rein
urmtoarele:
Pentru orizontul de timp anul 2100, se prevd creteri ale populaiei lumii
de la 5,3 mld. (1990) la:
315
 - 9 mld. (2100) NASA
- 19 mld. (2100) ONU
- 12 mld. (2100) Banca Mondial
- Scenarii referitoare la populaie iau n considerare ipoteze de genul:
pe msur ce populaiile devin mai bogate, ratele de cretere
demografic scad
declanarea perioadei de cretere maxim a Produsului Intern Brut (PIB)
are loc mai devreme n rile n curs de dezvoltare aflate n faze mai avansate de
tranziie demografic, respectiv cu rate mai sczute de cretere a populaiei,
(cazul Chinei care are n prezent rate de cretere a PIB de cca 10% pe an)
pentru rile indistrializate, ratele de cretere economic vor fi relativ mai
mici dect pentru regiunile cu populaie stabil sau n uoar cretere (cazul
Japoniei dup 2050).
Pentru dezvoltrile viitoare ale sistemelor de energie, cele mai importante
trei caracteristici ale creterii populaiei sunt:
industrializarea
urbanizarea
concentrarea viitoarelor creteri n rile n curs de dezvoltare
Revoluiile i tranziiile industriale i tehnologice din secolele XIX i XX au
determinat:
schimbri structurale n angajarea resursei umane, n diviziunea muncii,
n comerul internaional, care asociate cu modernizarea structurilor
economice i sociale au fcut posibil s apar i s se dezvolte:
- industrializarea - micarea de la agricultura la industrie i
micarea de la industria coului de fum la servicii de informatic
- urbanizarea - locul de realizare a cele mai mari pri a PIB
schimbri structurale n sistemele de energie, pe ntreg lanul de la
resurse primare la cererea i furnizarea energiei:
- creterea calitii energiei de la form solid - crbune la reeaua
de energie electric
- descreterea intensitii energiei; dei nevoile pe cap de locuitor
au crescut, nevoile specifice de energie pe unitate de activitate
economic au sczut.
Revoluia industrial a nceput n Europa i s-a rspndit n lume cu viteze
diferite ce au generat inegaliti. Inegalitile veniturilor, n cererea i consumul de
energie sunt indicatorii ce se transpun n modele diferite de desfurare a viitorului.
Diferenele ntre nivelele de dezvoltare economic, standardele de via, accesul la
serviciile de energie i nevoile globale de energie sunt evidente la nivele ridicate de
agregare social i devin accentuate pe msur ce considerm regiuni mai
dezagregate, tari individuale i chiar diferite straturi sociale din interiorul rilor.
Comparaia are la baza PIB-ul care se calculeaz la rata de schimb valutar -
PIBRSV, sau la puterea de cumprare PIB PC dac se corecteaz cu diferena dintre
preurile interne i internaionale. Astfel, cea mai bogat regiune de 20% dun
populaia lumii afieaz urmtoarele tendine:
produce i consum 80% din valoarea tuturor bunurilor i serviciilor
utilizeaz 55% din energia primar i final
316
 utilizeaz 75% din ntreaga electricitate.
Populaia srac de pe glob dispune de 10% din PIB-ul lumii; utilizeaz 5%
din energia primar i final i folosete mai puin de 3% din ntreaga electricitate.
Diferenele sunt deasemenea semnificative dac se are n vedere modul
de calcul al PIB-ului. Astfel, la nivelul anului 1990, rile OECD aveau un PIB RSV =
80% din PIBRSV al lumii, respectiv un PIB PC = 55% din PIBPC al lumii. Inegalitile
regionale exprimate prin PIBRSV sau PIBPC pe cap de locuitor sunt corelate cu
diferenele din structura economic, astfel:
valorile sczute ale PIB pe cap de locuitor sunt asociate zonelor agricole;
valorile mari sunt asociate zonelor industriale, respectiv urbane;
acolo unde participaia industriei scade, iar a serviciilor crete, se ivesc
economii postindustriale.
Mai mult de 80% din populaia rilor industrializate triete n zonele
urbane, iar multe ri n curs de dezvoltare au rate ridicate de urbanizare. n
conformitate cu baza de date a ONU, 2,2 mld din 5,2 mld (1990) locuiau n zonele
urbane, iar scenariile pentru viitor arat c 60% din populaia lumii va fi n zonele
urbane n 2025, respectiv 75% n 2050. Proieciile pn n 2100 arat c populaia
SUA, Canada i ntreaga Europ va reprezenta numai 8% din populaia lumii.
Structurile economice i ale sistemelor de energie trebuie s rspund
acestor realiti. Nevoile globale de energie pe cap de locuitor n zonele urbane
sunt mai ridicate dect media rii, aceasta n mare i datorit venitului mai ridicat.
Portofoliul energiei este dominat de forma de energie de calitate
crescnd, dependent de sistem, cum ar fi electricitatea, sistemul de nclzire
centralizat, reeaua de gaze naturale, n timp ce participaia combustibililor solizi
este n declin. Infrastructurile de transformare a energiei i transportul energiei
trebuie s rspund nevoilor urbane, iar eficiena energetic trebuie s creasc.
Consecina major a acestor tendine este c dezvoltrile viitoare se vor concentra
n rile n curs de dezvoltare, care vor trebui s-i ntreasc capacitatea de a
obine i de a reine formele de energie comercial i accesul la tehnologie.
Un indicator important ce caracterizeaz nevoia global de energie este
intensitatea energiei IE. Intensitatea energiei este cererea de energie pentru fiecare
unitate de activitate economic, putnd fi exprimat n moduri diferite, dup cum
numrtorul include sau exclude energia necomercial, sau dup cum numitorul
este PIBRSV sau PIBPC. O caracteristic important este ca intensitatea energetic
(IE) este mai sunt mai sczute la valori mai mari ale PIB, ca urmare n primul rnd a
unei mai eficiente conversii a energiei - tehnologiile devin mai disponibile venituri
mari, iar n al doilea rnd, datorit calitii crescute a purttorilor de energie utilizai
de sistemele de energie din economiile cu venituri ridicate.
Modelul global se poate folosi eficient acolo unde economia este puternic,
(IE scade); economia este n stagnare (I E stagneaz) i acolo unde economia este
n cdere (IE crete).
Procesul creterii economice este neuniform, dependent de timp i de ar.
ntotdeauna exist o convergen n timp, respectiv economiile n dezvoltare sunt
ntr-un proces de prindere a economiilor rilor industializate. Imediat ce un prag
de dezvoltare este trecut, creterea economic se accelereaz, trece peste un
maxim i apoi descrete imediat ce se stabilizeaz baza industrial i de
infrastructur a economiei. Datele istorice par s susin teza lui Rostov (1980)
317
conform creia sracii ajung bogaii, iar bogaii ncetinesc. Factorii care
declaneaz demararea dezvoltrii economice sunt:
- factori intangibili - acordurile instituilonale, orientarea ctre pia a
economiei i comerului, educaia, tehnologia;
- factori tradiionali - disponibilitatea i transferul tehnologiei, ratele de
economisire, creterea productiviti muncii.
Toate aceste elemente de cretere economic se au n vedere la
elaborarea modelului i a scenariilor. Factorii intanginili i tradiionali complic
formularea scenariilor de cretere a PIB. Astfel, orict de srac ar fi o ar n
resurse energetice primare, nu exist motiv pentru a se exclude posibilitatea
dezvoltrii de succes n viitor - cum este cazul succeselor istorice a celor mai multe
ri din Europa, Japonia i Asia.
Programul i viteza demarrii dezvoltrii economice este greu de apreciat.
Ratele prezente de cretere economic ale Chinei de 10% pe an sunt nivele de
demarare care nu au putut fi prevzute cu (10-15) ani n urm. Inegalitile
existente ntre Sud i Nord., ntre Est i Vest i au rdcinile n ratele inegale de
cretere economic din diferite perioade istorice. n mai toate cazurile, programul i
viteza restructurrii i dezvoltrii economice urmeaz modelul celor mai bune
exemple din istoria rilor industrializate. Eforturile de promovare a echitii
economice internaionale precum i a proteciei mediului se reflect n elementele
de politic normativ.

2. Tehnologia
Tehnologia este o for motrice a dezvoltrii economice care permite
umanitii s-i ridice standardele de via i s rezolve problemele referitoare la
mediul nconjurtor.
Progresul tehnologic o resurs regenerabil realizat de factor uman pe
msura creterii educaiei. Educaia are ns un pre. Inveniile i inovaiile necesit
eforturi pentru dezvoltarea cercetrii n domeniu. Rspndirea tehnologiilor are loc
acolo unde sunt percepute oportunitile i exist spirit antreprenorial.
Scenariile de dezvoltare pe termen lung extrag din baza de date toate
informaiile referitoare la tehnologii sub forma de iruri de date sau valori medii i
traseaz aa numitele zone de oportunitate tehnologic, distingndu-se patru clase
de tehnologii de energie pentru utilizatori finali; centrale de producere; producia de
combustibili sintetici i pentru transportul i distribuia energiei.
Pentru fiecare dintre aceste clase de tehnologii se traseaz domeniul de
variaie ntre minim i maxim i valorile mediane, pe ntreg orizontul de analiz.
Schimbrile n tehnologie reprezint inima creterii productivitii muncii i creterii
economice. Costurile tehnologice i performana se mbuntesc cu experiena i
se poate aprecia c reprezint un model comun celor mai multe tehnologii.
Tehnologia are costuri ridicate n etapa cercetrii, dezvoltrii, demonstraii, cnd
mbuntirile sunt mai modeste i nceteaz n momentul n care tehnologia i
ncheie ciclul de via. Modelul diminurii costurilor i creterii performanei odat
cu creterea experienei, determin trasarea curbelor de nvare sau de
experimentare care sunt caracteristice fiecrei tehnologii. Pe msura ce economia
se dezvolt n termeni pe cap de locuitor, respectiv PIB pe cap de locuitor crete,
productivitatea muncii crete, rata de circulaie a capitalului crete, se introduc
318
tehnologii noi, iar intensitatea energetica se mbuntete. Deci ratele de
descretere a intensitii energetice sunt legate de ratele de cretere a PIB i
ntotdeauna exist o convergen n timp i ntre regiuni, n sensul c o regiune la
un nivel de PIB pe cap de locuitor este de presupus s ating o intensitate
energetic similar rilor industrializate.

3. Baza de resurse energetice

Baza de resurse energetice se compune din rezerve i resurse. Rezervele
se gsesc n depozite i pot fi exploatate cu tehnologiile cunoscute la condiiile
pieei. Resursele se gsesc fie n depozite incerte din punct de vedere geologic, fie
n depozite nefezabil de explaotat n prezent, dar care pot fi potenial atractive pe
termen lung. Baza de resurse energetice include toate depozitele explaotabile de
crbune, iei i gaze naturale, resursele de iei neconvenionale - isturi petroliere
i bituminoase, ieuri grele, precum i resursele de gaze naturale neconvenionale
- gaz n isturile din straturile din Devonian, n formaii nisipoase, n straturi sub
presiune.
Cantitile care nu pot fi potenial exploatabile sunt clasificate ca existente
adiionale i sunt excluse din baza de resurse energetice. Sursele
neconvenionale difer de cele convenionale prin una sau mai multe caracteristici
i anume:
- se gsesc n concentraii sczute;
- necesit tehnologii extreme sau neuzuale de recuperat ;
- necesit capital intensiv pentru procesele de conversie n vederea
utilizrii i
- au implicaii semnificative asupra mediului.
Baza de resurse fosile este apreciat la cca. 5.000 Gtone, din care
rezervele reprezint cca. 1.300 Gtone, fiind apreciate ca suficiente pentru mai mult
de 100 de ani, chiar la rate ambiioase de dezvoltare.Consumul unor astfel de
cantiti uriae de combustibil fosil ar genera emisii de carbon de cca. 67 ori
valorile prezente, ceea ce ar reprezenta o provocare tehnologic i investiional.
n ceea ce privete uraniul, utilizrile viitoare vor depinde de rezolvarea
controverselor privind securitatea producerii i depozitrii deeurilor. Dezvoltarea
de tehnologii care s rezolve aceste probleme, va avea o ponedere mai mare
dect constrngerile legate de resurse.
Sursele noi de energie sunt caracterizate prin uriae fluxuri anuale de
energie disponibil n mediul nconjurtor, dar dispersate i difuze. Sursele noi de
energie necesit sistemele elaborate de conversie, transport i distribuie a
energiei.
Constrngerea cea mai mare n ceea ce privete sursele noi se refer la
stpnirea fluxurilor de energie disponibile n mediul nconjurtor i conversia lor n
combustibili care s asigure servicii de energie.
Sursele noi de energie se caracterizeaz prin:
- asigurarea de servicii de energie nelimitate, dac nu perturb fluxurile
naturale energetice;
- emisii neutre, n sensul c nu perturb ciclurile geochimice globale, fiinde
fr emisii de carbon;
- pot asigura energia generaiile viitoare.
319
 Dezvoltarea utilizrii surselor noi se poate realiza prin politici internaionale
dinamice, progres tehnologic i effort de capital.

4) Mediul nconjurtor
Impactul producerii i consumului de energie asupra mediului nconjurtor
se trateaz global, regional, local i pe termen lung.
Dezvoltarea rapid a industriei i urbanizarea arat c problemele ce n
trecutul istoric apreau i se tratau pe rnd, acum apar i se trateaz simultan.
Sunt trei mari implicaii asupra mediului care numai printr-o abordare holistic i
integrat pot fi rezolvate i anume:
- poluarea aerului de interior i aerului n marile aglomerri urbane
- nclzirea global - efectul de sera, urmare a emisiilor de gaze (CO 2) i
- acidificarea terenului n plan local i regional, urmare a emisiilor de sulf i
azot.
Implicaiile n plan local i regional au i specificaii cum ar fi:
- poluarea din srcie - lipsa apei potabile, lipsa educaiei, lipsuri
sanitare, lipsa mainilor de gtit, arderea lemnelor i poluarea cu particule nearse;
- poluarea modern - trafic modernizat intens, concentraii ridicate de
plumb, ozon i componente organice volatile.
Problemele locale se rezolv prin soluii locale care pot varia de la
rezolvarea gtuirilor produse de lipsa buteliilor de aragaz, pn la investiii de
mediu cum ar fi rezolvarea funcionrii cu grad ridicat de eficien a electrofiltrelor,
tratarea gazelor arse, utilizarea pcurii cu coninut redus de sulf i metale grele.
Reducerea de carbon sau decarbonizarea sistemelor de energie din 1850 pn n
prezent este relativ mic, de 0,3% pe an, dar tendina este consistent i n direcie
bun.
n ceea ce privete emisiile de sulf, analizele arat c dac pn n anul
2020 nu se acioneaz pentru reducerea lor, depozitele de sulf n Europa ar depi
16gS/m2 pe an, ceea ce ar reprezenta o cretere cu 50% fa de valorile prezente.
Acesta este un nivel foarte ridicat dac se au n vedere prevederile Protocolului
Conveniei Europene privind Poluarea Transfrontaliera (1994) pentru aplicarea de
msuri de reducere la maxim a depozitelor sub 3 gS/m 2 pe an.
n aceeai ipotez, emisiile din sudul i estul Asiei s-ar tripla pn n 2020,
depozitele de sulf ajungnd la valori de 20 de ori mai mari dect n cea mai rea
situaie din Europa Centrala i de Vest.
Ceea ce este cert, este ca depozitele de sulf depesc, pentru cele mai
multe ecosistemele regionale din lume, sarcinile critice, respectiv maximul de
nivele de depozite la care ecosistemele mai pot funciona durabil.
Pentru a realiza ncadrarea n prevederile protocolului menionat mai sus,
costurile de control al sulfului ar putea reprezenta cca. 4,4% din PIB-ul regional din
Asia, comparativ cu 0,2% din PIB-ul din Europa.
n Asia preocuprile pentru reducerea emisiilor de sulf i impactul lor
asupra securitii zonelor agricole vor avea prioritate fa de chestiunile de mediu
pe termen lung, (contracararea efectului nclziri globale).
n ceea ce privete emisiile de carbon, se calculeaz concentraiile
atmosferice i nclzirea calculeaz utiliznd ciclul carbonului i modelele de
schimbare a climei elaborate de cercettori n acest scop.
320
 n baza cunotinelor prezente, o dublare a concentraiilor de CO2 ar putea
conduce la o cretere medie a temperaturii globale de cca. 2C, iar nivelul mrii ar
crete cu 1/2 m.
Analiza efectului de rcire al aerosolilor de sulf n cadrul unor scenarii
alternative de dezvoltare pe un orizont de timp de 100 de ani, sugerat ca strategie
de contrabalansare a nclzirii globale, arat c o astfel de strategie nu produce
efecte pozitive. Efectele de rcire s-ar simi dup mai bine de 50 de ani, iar
acidificarea terenurilor ar depi cu mult sarcinile critice pentru produsele agricole
i pentru sntatea oamenilor.
Presiunea fenomenelor globalizrii, integrrii i accelerrii n toate planurile
schimbrii oblig la nscrierea n coordonatele managementului modern,
participativ, previzional, susinnd noile valori n planul culturii i civilizaiei i
procesele de dezvoltare durabil apte s creeze un mediu ambiant adecvat unei
evoluii normale.
Un sistem social care produce valori economice este caracterizat n primul
rnd prin incertitudine. Incertitudinea i riscul nu alctuiesc un factor opional ci
reprezint unul din aspectele definitorii ale condiiei umane. Vechile paradigme au
devenit astzi insuficiente i ne oblig la o schimbare de atitudine: percepia
riscului ca vulnerabilitate trebuie depit, evideniind totodat valorile de
oportunitate a riscului i incertitudinii. Toi termenii implicai n definiia procesului
decizional aciune uman, viitor, informaie sunt inceri, subiectivi sau imprecii
adic fuzzy.
Pentru majoritatea dintre noi dezvoltare nseamn progres sau schimbare
n bine.

Dezvoltarea implic maximizarea eficienei

alocrii resurselor pentru ndeplinirea
Dezvoltare cerinelor care este paradigma major n
economie la ora actual. De aceea, pentru
majoritatea dintre noi Dezvoltarea Durabil
este i trebuie s fie un concept economico-
managerial.

Ideea de dezvoltare durabil ne conduc la o serie de interpretri n

contextul reingineriei industriale i care sunt prezentate n continuare.

Dezvoltarea durabil a unei organizaii impuse:

extinderea conceptului i practicii personalizrii produselor prin
personalizarea serviciilor;
dezvoltarea relaiei personalizate cu consumatorii, clienii i salariaii;
exigena formrii i dezvoltrii unor capabiliti i competene hibride care
combin un numr de competene specializate i generale;
nevoia reconstruciei ntreprinderilor pe baz de competen negociat;
regenerarea prin personalizarea relaiilor umane n ansamblul lor.
Durabilitatea privit ca strategie pentru suportabilitate reprezint acea
asigurare de bunuri i servicii economice, sociale i de mediu adresat colectivitii
321
umane, fcut astfel nct s nu reduc n timp cantitatea i calitatea bunurilor i
serviciilor pe care sistemele economice, sociale i de mediu ale Terrei sunt
capabile s le furnizeze.
n noua viziune a interdependenelor dintre problemele mediului
nconjurtor, bunstrii generale i procesului creterii economice, dezvoltarea
durabil este demersul care rspunde necesitilor prezentului fr a compromite
capacitatea de a satisface necesitile generaiilor viitoare.
O importan aparte prezint definirea dezvoltrii durabile a afacerilor.
Succint obiectivul acesteia poate fi caracterizat astfel:

Dezvoltarea Obiectivul dezvoltrii durabile a afacerilor este de a

Durabil a ndeplinii politica organizaiei i schimbrile
afacerilor tehnologice i de a asigura un viitor strlucit pentru
propria organizaie, pentru proprii si clieni,
parteneri i societatea ca un ntreg.

Dezvoltarea durabil a afacerilor implic:

Afacerile se dezvolt ca aciuni competitive, mature;
Organizaiile nva singure;
Adaptarea instituional;
Dezvoltarea durabil a afacerilor devine o for pentru stabilizarea
economiei i maximizarea potenialului pentru calitatea vieii la un standard nalt
pentru toi i
Schimbarea societii de a transform propriile afaceri n afaceri
durabile.

Pentru afacerile ntreprinderii dezvoltarea durabil implic adoptarea

strategiilor de afaceri i activitilor care ndeplinesc nevoile organizaiei i
acionarilor si, n timp ce protecie, susinerea i amplificarea surselor naturale
i umane vor fi necesare n viitor.

Premisa fundamental este c organizaia care poate realiza cu succes

dezvoltarea unui Sistem de Management al Mediului SMM care este compatibil
cu principiile dezvoltrii durabile va ctiga un avantaj competitiv global pe termen
lung. Un SMM este un ansamblu de politici, standarde, sisteme, practici i
instrumente pentru creterea eficacitii n relaia cu problemele de mediu.

Sintetiznd, obiectivul general al dezvoltrii durabile poate fi prezentat

astfel:

Obiectivele generale gsirea unui optim al interaciunii dintre

ale dezvoltrii durabile reclam patru sisteme: economic, uman,
ambiental i tehnologic ntr-un proces
dinamic i flexibil de funcionare
Se refer la urmtoarele aspecte eseniale:

322
 Economice maximizarea eficienei
Sociale alocarea echitabil a bunurilor i serviciilor
Ecologice meninerea bio diversitii pentru adaptarea biosferei
la modificarea condiiilor geo climaterice
Coordonare a opiunilor pariale pentru a obine un optim global
privind alocarea resurselor minerale, ecologice, energetice i de
capital.

Managementul modern reclam regndirea holistic a problematicii

sistemelor. Printre conceptele managementului care s-au impus att de rapid i de
direct precum excelena i calitatea se afl i reeingineering-ul. n literatura
american nu exist termenul de organizare ci acela de inginerie. Deci,
reingineering-ul nseamn o reorganizare profund a ntreprinderilor i a devenit o
abordare actual pentru mbuntirea prestaiei unui sistem industrial fiind un
mijloc managerial de obinere a performanelor de excepie.
a) Principiile dezvoltrii durabile.
Acestea se manifest pe fondul vehiculrii unor fluxuri material-energetic-
informaionale care sunt supuse unor procese de restructurare (creterea
randamentelor, micorarea consumurilor specifice, diminuarea entropiei
informaionale, creterea calitii tuturor proceselor, perfecionarea factorului uman,
a schimbarea atitudinii, informatizarea activitilor, etc.).
P1. Pe circuitul tuturor resurselor (minerale, biologice, informaionale
energetice) nu trebuie s se nregistreze acumulri sistematice i variaii
semnificative.
P2. Fluxurile energetice vehiculate ntre surse i consumatori trebuie
utilizate eficient i s fie optimizate.
P3. Strategiile de investiii trebuie s asigure corelarea optim ntre
ofert i cerere cu scopul valorificrii eficiente a energiei disponibile i n ideea
producerii unor servicii care duc la creterea calitii aciunilor umane.
P4. Construirea deciziilor trebuie realizat n condiii de incertitudine pe
baza concepiei holistice. Construirea deciziilor trebuie s fac parte din proces
i trebuie luate la locul unde munca este desfurat.
P5. Corelarea aspectelor tehno-economice n vederea reflectrii tuturor
activitilor n costuri raionale se impune pe toat filiera producie-consum pe
baza prognozei explorative (determinarea tendinei) i a prognozei normative
(stabilirea soluiei de dezvoltare).
P6. Organizarea se face n jurul produsului i nu n jurul scopurilor.

b) Metode ale dezvoltrii durabile

1. Rspuns eficient pentru consumator

Oferirea de produse i servicii adecvate la locul i momentul potrivite,
precum i la costul cel mai sczut reprezint una dintre finalitile unor concepte-
metode cum este i ECR Rspuns Eficient pentru Consumator (Eficient
323
Consumer Response), considerat revoluie cultural a industriei i comerului, un
atu pentru viitor adaptate la sectorul distribuiei de mrfuri.
ECR reprezint o strategie de parteneriat industrial-comer. Preedintele
FOOD MARKETING INSTITUTE Rimothy Hammonds afirm c ECR nu este
un instrument pe care l cumperi ci o filozofie pe care o dobndeti.
ECR, aceast nou strategie de parteneriat productori distribuitori-consumatori
permite realizarea obiectivului comun al minimizrii costurilor stocurilor i termenul
de rspuns la o cerere a punctul de vnzare, ameliornd calitatea serviciilor.

2. Tehnologia informaiei
Tranziia spre economia de idei transform cunoaterea n principala surs
de putere i ntreprinderea n amplificator de cunoatere. Din cauza
imperfeciunilor sistemelor i mecanismelor de pia este nevoie de promovarea
unui management al inteligenei multiple de coeren asigurat de proiecte i
obiective comune, de un primat al calitii relaionale fa de cea a competenelor,
de o circulaie transversal a informaiei. n era informaiei managerul inteligent
trebuie s tie cum s adauge valoare, gsind drumul ctre performan.

3. Modele de prognoz
Modelele de prognoz cu o funcie de eficien i un set de restricii
tehnologico-funcionale, cantitative i calitative. Prognoza trebui s aib un
caracter sistemic i cuprinde pe de o parte cercetarea-montajul noilor obiective i
pe de alt parte exploatarea instalaiilor i resurselor de la producie la consum.
Teoria prognozei urmrete stabilitatea att a tendinelor de dezvoltare
durabil a structurilor fizice ct i a fluxurilor de resurse (prognoza explorativ).
Prin prognoz se fixeaz cile de realizare i exploatare raional a instalaiilor i a
produciei de energie (prognoz normativ). Prognoza poate fi de dimensionare i
de planificare.

4. Cuantificarea riscului
Conceptul de risc este asociat aciunii de expunere la un pericol creat de
un eveniment nedorit. Cuantificarea riscului se poate face calculnd i interpretnd
urmtorii indicatori tehnico-economici: probabilitatea producerii riscului inclusiv
frecvena apariiei i desfurrii evenimentelor care provoac riscul. n acest
context trebuie precizat c riscul Rt are dou componente majore, relaia (11.1) i
anume: componenta intrinsec denumit risc iniial Rt i componenta asociat
denumit risc conjuctural Rc. Riscul ca probabilitate a consecinelor se cuantific
astfel:

Rt = Ri * Rc (11.1)

Riscul total exprimat holistic trebuie s cuprind:

Riscul tehnologic;
Riscul economico-financiar;
Riscul comercial;
Riscul de mediu;
Riscul de pia.
324
 5. Implementarea unui sistem de management al mediului
Standardul 14004 prezint condiiile pe care trebuie s le ndeplinete un
sistem de management al mediului, n vederea satisfacerii condiiilor de audit
pentru certificare i nregistrare. Organizarea unui sistem de management al
mediului este absolut necesar n condiiile actuale, avnd n vedere att legislaia
de mediu, ct i necesitatea proteciei propriu-zise a factorilor de mediu. Sistemul
de management al mediului trebuie s fie n permanen relaie cu managementul
general al ntreprinderii. Acest sistem permite armonizarea i coordonarea cu
elementele din alte domenii de activitate, de exemplu:
Sistemul propriu-zis de exploatare;
Resursele financiare;
Sistemul calitii;
Securitatea muncii;
Sistemul economico-financiar decizional.

6. Ingineria valorii
Strategia competitiv a unei firme trebuie s urmreasc asigurarea unei
poziii competitive a acesteia n cadrul industriei de profil, adic pe terenul pe care
se manifest cu o intensitate mai mic sau mai mare concurena. Stabilirea
strategiei competitive a unei firmei reprezint un demers amplu i complex, care d
msura cea mai relevant a capacitii manageriale de a interpreta un volum
impresionant de informaii privind starea industriei de profil, a competiiei din cadrul
acesteia i a propriei firme, precum i de a folosi cu abilitate un registru larg de
metode, tehnici i instrumente de analiz i evaluare a poziiei relative a
competitorilor din industria respectiv. n acest registru, pe un loc distinct se
nscrie, prin consistena i relevana sa cu privire la competitivitatea firmei, lanul
valorii.
n lucrarea sa Competitive Advantage, Creating and Sustaining Superior
Performance, Michel Porter care este i autorul noului concept la lanului valorii
indic elementele care trebuie s constituie obiectul analizelor de efectuat la cele
trei nivele.
Fiecare dintre cele trei analize efectuate contribuie la conturarea unei
imagini ct mai cuprinztoare i mai realiste a situaiei i poziiei firmei n mediul ei
specific de afaceri, a perspectivelor pe care i le ofer acest mediu i a modificrilor
pe care trebuie s le realizeze firma n direcionarea propriei activiti pentru a
valorifica adecvat perspectivele existente.
Lanul de valoare evideniaz valoarea total la care o firm i realizeaz
produsele/serviciile, respectiv veniturile ei globale i const n activitile valoare
pe care firma le desfoar i n marja specific acestora.
Stabilirea lanului valorii pentru o firm presupune identificarea i
individualizarea activitilor acesteia, care sunt relevante din punct de vedere
strategic, n scopul de a nelege mecanismele formrii costurilor n cadrul lor i de
a depista posibilitile de realizare a diferenierii activitilor respective de cele
corespunztoare desfurate n alte firme concurente.
Lanul valorii firmei const din activiti-valoare, care sunt activitile
distincte ale acesteia, din punct de vedere fizic i tehnologic i n marj, care
325
reprezint diferena dintre valoarea total, respectiv ncasrile totale ale firmei i
suma costurilor generate de desfurarea activitilor valoare.
Folosirea lanului valorii ca instrument de analiz strategic a costurilor
prezint o serie de avantaje, evidente n practica oricrei firme i care ar putea fi
sporite n perioada de restructurri profunde pe care o traverseaz ntreprinderile
romneti n vederea nscrierii lor pe coordonatele economiei concureniale. ntre
aceste avantaje, cele cu efecte mai ample i mai rapid resimite asupra activitii
sunt urmtoarele:
Apelarea la metoda lanului valorii oblig managementul firmei s
fac o analiz cuprinztoare i profund a situaiei industriei n care opereaz
firma, a situaiei competiiei n industria respectiv i a situaiei proprii firmei, ceea
ce permite formarea unei imagini reale a punctelor forte i deficienelor acesteia
din urm, a poziiei ei competitive i a avantajelor competitive pe care eventual le
deine.
Analiza strategic a costurilor, care constituie miezul lanului
valorii, oblig managementul firmei s procedeze la decuparea activitii de
ansamblu a acesteia n activiti componente, n funcie de contribuia lor la
crearea de valori activiti primare, activiti suport, activiti directe i indirecte i
de asigurare a calitii. Un asemenea exerciiu managerial presupune cunoaterea
n detaliu a mecanismelor specifice desfurrii fiecrei activiti componente,
precum i existena unei viziuni sistemice, integratoare, cu privire la inseria
organic a acestor activiti n fluxul de ansamblu al operaiunilor prin care firma
produce bunurile-servicii ce i sunt specifice.
Analiza detaliat activiti-costuri i urmrirea formrii costurilor
firmei pe baza nsumrii celor ale activitii delimitate reprezint calea cea mai
eficace de identificare a surselor de cheltuieli, de delimitare a cheltuielilor
neevitabile de cele neraionale i de stabilire, pe aceast baz, a soluiilor de
reducere a costurilor i de creare a avantajului competitiv prin costuri.
Sistemul valori un alt concept specific lanului i care integreaz
ntr-un flux unitar lanurile valorii furnizorilor, al propriei firme i ale cumprtorilor
produselor/serviciilor acesteia, constituie, o dat n plus, la formarea imaginii
globale, sistemice, a cadrelor de conducere, cu privire la integrarea organic a
activitii firmei n mediul ei de afaceri, n fluxul specific industriei din care face
parte.
Instruirea cadrelor manageriale cu privire la obiectivele, esena i
cerinele metodei lanului valorii, care constituie primul pas al metodologiei
acestuia, reprezint pentru managerii romni obinuii n condiiile economiei
planificate s raioneze aproape exclusiv n termeni de niveluri ale produciei i nu
n termeni de costuri i eficien un prilej n plus de a-i nsui un model de
gndire economic propriu economiei de pia, ai crui piloni sunt costurile,
preurile i profitul.
Axarea conceptului lanului valorii pe legturile activitii costuri
i pe avantajul competitiv de costuri al firmei i confer rolul de instrument eficace
al aciunilor de restructurare a firmelor n vederea mbuntirii poziiei lor
competitive.

Pe msura maturizrii manageriale a firmelor romneti i a acomodrii

326
acestora cu rigorile mecanismului de pia, instrumentul lanului valori va prezenta,
nendoielnic, un interes crescnd i va fi tot mai frecvent utilizat, n cadrul eforturilor
de creare i consolidare a avantajului competitiv prin costuri pe pieele intern i
internaional.

7) Ingineria concurent
Ingineria convergent este n principal o metod de proiectare i, n
general, o metod de pregtire a produciei, ce-i propune reducerea timpului
necesar acestor activiti. Prin efectele sale, ea are o influen puternic i asupra
calitii; din acest motiv este recomandat n lucrrile de specialitate. Metoda mai
este cunoscut n literatur i sub alte denumiri: (fig. 11.3.).

INGINERIA
CONVERGENT

INGINERIA INGINERIA INGINERIA PROIECTAREA DEZVOLTAREA

CONCURENT TOTAL SIMULTAN CONCURENT CONCURENT

Fig. 11.3. Denumiri ale ingineriei convergente

Astfel, ingineria convergent pune n aplicare tactica de focalizare a tuturor

resurselor ca i experiena n proiectare, dezvoltare, marketing, producie, service
i vnzare, n scopul crerii unui produs nou, de nalt calitate, cu pre ct mai
sczut al produsului i care s satisfac n mod exact cerinelor clientului.

Fig. 11.4. Avantajele aplicrii ingineriei concurente

327
 8) Sistemul lean management generator de risc minim

Inventat i dezvoltat de inginerii japonezi T.OHNO i E. TOYODA acest

sistem managerial nou, denumit Lean Management" de ctre trei cercettori
americani (James P. WOMAK, Daniel T. JONES i Daniel F. ROOS) are la baz
dou elemente fundamentale: Lean Production pentru procesele de fabricaie i
logistica Just-in-Time cu referire la sistemul de asigurare material, pornind de la
aprovizionare i terminnd cu vnzarea i service-ul. Sistemul nou de management
opereaz i cu alte metode cum ar fi Kaizen" care semnific procesul de
perfecionare continu a activitii organizaiei i Total Quality" - desemnnd o
abordare global a calitii, cu zero defecte".
ntr-o explicaie mai simpl, noul sistem japonez trebuia s rspund la
ntrebarea: Cum se pot realiza, folosind aceleai resurse materiale i financiare,
produse mai bune sub aspect calitativ, mai multe din punct de vedere cantitativ,
mai rapid i mai ieftin?
Vesticii considerau factorii de mai sus contradictorii. Muli specialiti din
domeniul managementului i-au pus, pe bun dreptate, ntrebarea: Cum a fost
posibil ca elita occidental (n special cea din SUA) s nu sesizeze dect foarte
trziu avantajele noului sistem managerial? Explicaia trebuie cutat n blocrile
general umane care apar n activitatea de perfecionare managerial i care se
datoreaz efectului nociv al paradigmelor, cunoscut n literatura de specialitate sub
denumirea de anchiloz sau paralizie paradigmatic, semnificnd incapacitatea
perceperii unor realiti n mod obiectiv i neacceptarea unor idei noi. Dac avem
ns n vedere definiia paradigmei, ca mod de gndire bine nchegat care permite
o nelegere i stocare selectiv a fenomenelor, trebuie s admitem c n via
trebuie s ne construim unele paradigme, dar s nu ne mpiedicm de ele.
Denumirea de lean", care are i accepia de suplu" a fost adoptat de cei
trei cercettori americani n urma constatrii c japonezii puteau s produc cu
ajutorul acestui sistem de management, folosind aceleai resurse ca i concurenii
lor vestici, produse de calitate mai bun, n cantitate mai mare, mai rapid i n
acelai timp mai puin costisitor dect acetia din urm. Noul sistem de
management, n combinaie cu conceptul antreprenorial de conducere japonez,
explic succesul formidabil al produselor japoneze de-a lungul a patru decenii pe
pieele mondiale, n special n SUA i n Europa.
Conform paradigmelor vestice, asocierea mai repede, mai bun calitativ,
mai mult i pe deasupra mai economic" reprezenta o contradicie n sine i de
aceea a fost privit mult timp ca fiind irealizabil. Acesta este motivul pentru care a
durat att de mult (trei decenii) pn cnd Top-Managerii occidentali au realizat c
ideile preconcepute fa de japonezi (dumping, calitate aparent etc.), pe care i
le-au creat singuri, sunt greite. O asemenea stare de lucruri constituie un caz
clasic de Paralizie prin Paradigm". De aceea, nu este de mirare c pn acum
doar puini manageri vestici au neles acest sistem cu adevrat i l-au aplicat n
ntreprinderile lor, dei studiul amintit al cercettorilor americani a fost publicat n
1989, efectul de paradigm putnd fi, ntr-adevr, un blocaj de nvare teribil.
Inovarea proceselor sensibile la risc se realizeaz prin apelarea descritorului
Lean-management.
"Lean Management este un exemplu tipic pentru modul n care japonezii
328
dezvolt un proces de producie care este total inovator, complet diferit fa de
modelele vestice i mult mai eficient.
Lean Management este un sistem integrat de:
- producie ("Lean Production")
- asigurare logistic ("Just-in-time")
- calitate ("Total Quality")
El nu este o simpl aplicare de diferite tehnici i metode. Acestea
funcioneaz numai dac sunt combinate cu o anumit mentalitate, care este tipic
pentru companiile japoneze (cooperare, armonie, motivaie nalt). De aici rezult
denumirea Lean Management.
Termenii "Lean Management", "Lean Production" i "Just-in-time Supply"
au fost dai de trei cercettori americani de la MIT (Massachusets Institute of
Technology):
James P. WOMACK
Daniel T. JONES
Daniel F. ROOS
care au studiat industria nipon, n scopul de a explica eficientul model japonez.
Avantajele acestui model sunt n principal urmtoarele:
Costuri sczute (preuri de vnzare mici)
Calitate nalt (fr defeciuni)
Mobilitate deschis (concepie i producie)
Domeniile n care Lean Management i-a surclasat adversarii sunt
precizate astfel:
* industria camerelor foto i video
* electronica domestic (radio, TV, etc.)
* motociclete (Honda)
* construcii de nave
* instrumente muzicale (Yamaha)
* automobile
* echipament terasier (Komatsu, Hitachi)
n acest timp managerii occidentali erau orbii de ctre propriile paradigme.
Ei n-au vzut arma secret japonez.
Americanii au introdus conceptul de reengineering", cu semnificaia de
reevaluare global a ntregii activiti a ntreprinderii i - n special - de schimbare
radical a mentalitilor, n orice caz, conceptul actual de Lean Management,
construit ca o chintesen de stiluri manageriale, din care nu lipsesc influenele
managementului german, nu mai este identic sistemului de organizare i
conducere japonez.

9. Management i Leadership

Pentru o mai bun nelegere a lucrurilor, este foarte important s definim

dou noiuni, aparent identice sau - n orice caz - greu de delimitat.
Cuvntul management, folosit n toate limbile pmntului, semnific
aciunea de conducere, de organizare, cu un scop gospodarii resurselor totale. El a
fost utilizat ca atare n momentul n care a devenit evident separaia radical a
sarcinilor de analiz i pregtire a muncii, n raport cu sarcinile de execuie. n mod
329
unanim, nceputurile managementului sunt legate de numele lui F.W. Taylor (1856-
1915), dar preocupri de specializare i organizare a muncii au existat i nainte de
epoca sa. Simplu muncitor la oelriile din Midvale (SUA), Taylor s-a fcut remarcat
datorit productivitii sale personale, mult peste medie, obinut prin msuri
simple de organizare a muncii i a locului de munc. Promovat ef de echip, a
obinut, de asemenea, rezultate remarcabile prin aceleai metode simple, la care a
adugat - treptat - diviziunea i specializarea muncii, chiar i unele msuri
incipiente de plat dup rezultatele muncii. Preocuprile sale nu au scpat ns
conducerii companiei care i-a solicitat ntocmirea unui studiu cu timpi necesari,
determinai n mod exact, pentru diverse lucrri din atelier. Numit ef de atelier,
Taylor a dublat n scurt timp producia atelierului, cu un numr mai mic de
muncitori. A fost ndrumat i sprijinit s urmeze cursuri serale i - la 28 de ani - a
devenit inginer ef, apoi - din 1890 - consilier n organizarea ntregii companii.
Decupajul taylorian al procesului de producie a fost aplicat pe scar larg de H.
Ford n fabricaia de automobile, genernd o enorm cretere a productivitii n
anii 20 i o reducere semnificativ a costurilor.
Acest decupaj, rezultat din analiza minuioas a locurilor de munc i a
fiecrei operaii din procesul de fabricaie, a condus Ia o alt separaie esenial i
caracteristic pentru managementul american: pe de o parte managerii (efii), pe
de alt parte executanii, din ce n ce mai puin calificai i dezumanizai din
moment ce trebuie s execute aceleai operaii simple. A trebuit ca un manager
japonez s spun rspicat acest lucru, ntr-un discurs inut n faa unor oameni de
afaceri din Piaa comun: Dumneavoastr suntei convini c acionai pentru
mbuntirea funcionrii ntreprinderilor pe care le avei, separnd, pe de o parte,
efii, iar pe de alt parte executanii; de o parte cei care gndesc, de alt parte cei
care nurubeaz. Pentru dvs. managementul este arta de a face s treac, n mod
convenabil, ideile patronilor n mna muncitorilor", pentru ca vesticii s nceap s
cugete asupra acestei evidene.
Dac sunt avute n vedere i aspectele etice ale acestui tip de
management, corespunznd ideologiei Shareholder Value", care ine seama n
primul rnd de interesele acionarilor, patronilor i se focalizeaz asupra
maximizrii pe termen scurt a dividendelor acestora, asupra creterii valorii
aciunilor la burse, nelegem de ce se consider c executanii, oamenii sunt
clasai n rndul mijloacelor de producie.
Pentru a ncerca delimitarea noiunii de Leadership n raport cu cea de
management vom apela la o fraz celebr a unui cunoscut analist american (care
a spus, printre altele c ntreprinderile din ara sa au prea mult management i
prea puin conducere): Lucrurile pot fi manageriale", dar oamenii trebuie
condui".
n timp ce n managementul taylorian ntreaga atenie se acord pregtirii
managerilor (vezi colile speciale MBA: Mater of Business Administration), noua
orientare are n vedere binomul Leader-Followers. n acest sens reproducem
continuarea interveniei lui K. Matsushita: Noi suntem post-taylorieni; noi tim c
afacerile au devenit att de dificile i complicate, iar supravieuirea unei firme att
de problematic ntr-un mediu din ce n ce mai agresiv, mai neateptat i
competitiv, nct o ntreprindere - pentru a avea o ans de salvare - trebuie s
mobilizeze, n fiecare zi, inteligena tuturor oamenilor si. Pentru noi,
330
managementul este - n mod foarte clar i precis - arta de a mobiliza i
nmnunchia toat aceast inteligen, a tuturor, n serviciul ntreprinderii. Noi tim
c inteligena ctorva tehnocrai - orict de strlucitoare ar fi - se va dovedi de
acum ncolo total insuficient pentru a surmonta dificultile care amenin
ntreprinderea".
Nu este suficient ns a folosi inteligena nativ a tuturor oamenilor
ntreprinderii. Acetia, executanii (folowerii) trebuie instruii n aceeai msur ca i
liderii. Tocmai de aceea spun specialitii niponi c marile societi japoneze
asigur o formaie profesional personalului su de 3-4 ori mai complet dect n
alt parte. De aceea, noi ntreinem n ntreprinderile noastre un dialog i o
comunicare att de dense, nct s solicite fr ncetare sugestiile tuturor, de
aceea japonezii aplic - n amonte - sistemului educativ naional indispensabil unei
industrii care trebuie s se hrneasc dintr-o inteligen permanent."
Ali specialiti japonezi au completat aceste opinii artnd c exist vreun
ingredient secret sau o formul ascuns a succesului celor mai bune firme
japoneze. Nici o teoria, nici un plan, nici o politic guvernamental nu vor face
dintr-un business un succes; aceasta o pot face doar oamenii firmei. Cea mai
important misiune pentru un manager japonez este s dezvolte o relaie
sntoas cu angajaii si, s creeze un sentiment de familie n cadrul corporaiei,
sentimentul c angajaii i managerii mprtesc aceeai soart"

10. Comparaie ntre managementul american i cel japonez

Pentru o mai bun fixare a ideilor, criteriile comportamentale i atitudinile

manageriale fa de acestea sunt redate n tabelul urmtor:
Comparaie ntre managementul vestic i cel japonez se prezint n tabelul
(11.1)
Tabelul (11.1)
Nr. Criteriu Vest Japonia
1 Obiective Profit (trimestrial). Satisfacerea clienilor (pe
Rezultatele Maximizarea profitului termen lung).Profitul este o
Companiei financiar (pe termen consecin, nu un obiectiv
scurt) n sine
2 Organizare Ierarhic, tip militar Echip, reea n
autoorganizare
3 Angajarea personalului Experi, tip dur, de Multidisciplinar, orientat
nvingtor ctre echip
4 Concedierea Uoar, rapid, fr Aproape de neconceput
personalului probleme
5 Dezvoltarea Pe vertical Extins, n toate direciile,
managerial rotaie de profesii
6 Educaie profesional, n funcie de necesiti, Extins, prevzut pe
pregtire continu pe termen scurt termen lung
7 Descrierea posturilor Precis, detaliat, Vag, general, parial
restrns

331
 Nr. Criteriu Vest Japonia
8 Sugestii, propuneri de Fr importan Importan aparte, n topul
la personal prioritilor, stimulare,
motivare i recompensare,
Surs de continue
mbuntiri (Kaizen)
9 Salarii, compensaii, n baza rezultatelor Dup calificarea,
plata personalului muncii, dup funcii performanele i priceperea
fiecruia, individual
10 Motivare Bani, statut n companie Viziunea comun (echip,
companie, naiune)
11 Planificare Ori nimic, ori planuri Planificare strategic pe
foarte sofisticate termen lung, dar nu
detaliat
12 Proiecte, Sarcini adiionale, n Prestigiu nalt, calitate,
puncte forte legtur cu cele curente resurse suficiente

13 Evaluare ndividual n special n grup sau n

colaboratori relaie cu echipa
14 Controlul calitii Responsabilitatea Prioritatea nr.1
departamentului de Fiecare membru al
calitate (QC) companiei se simte
Prioritate n urma responsabil pentru calitate
profitului
15 Tratarea greelilor Se caut responsabilii Se cerceteaz cauzele
(vinovaii) individuali, greelilor.
pentru a fi pedepsii Eforturi pentru eliminarea
acestor cauze. Oportuniti
pentru viitoare nvminte.

c) Sistemul german de management

n Europa modelul antreprenorial american nu a avut un caracter prioritar

deoarece sistemul de conducere al ntreprinderilor era bazat pe interaciunea
tehnicii cu activitatea comercial. Aceast stare de lucruri a influenat i nivelul
pregtirii specialitilor germani, att n licee, ct mai ales la nivelul universitilor.
Cu timpul cele dou aspecte (tehnic i comercial) s-au reunit organic dnd natere
unui model antreprenorial inedit, care corespunde unui management eficient
producie - administrare a afacerilor. Acest nou model recomand celor care doresc
s lucreze ntr-o ntreprindere german (i, n general, european) s nvee foarte
bine o meserie, nsuindu-i cunotine teoretico-practice temeinice i s cunoasc
activitatea comercial a unitii n care lucreaz. Datorit cunotinelor de
specialitate foarte aprofundate, dublate de o etic profesional remarcabil,
lucrtorii germani realizeaz produse de calitate, avnd drept crez c o treab
trebuie fcut ntr-un anumit mod - i nu altfel - pentru c aa se cade dac
332
executantul aplic n practic cele mai nalte principii ale eticii profesionale (aa se
explic faptul c aproape n toate limbile pmntului, nu numai la noi, cnd se
spune c o treab este fcut ,nemete" sau Zess" se nelege c nivelul calitativ
al produsului sau serviciului rezultat este foarte ridicat).
n ceea ce privete managerii (liderii), acetia trebuie selectai pe baza
pregtirii lor etico-profesionale i meninui n funcie pn la momentul indicat de
principiul lui Peter, adic pn cnd nivelul funciei nu depete nivelul
competenei subiectului.
Din cele de mai sus rezult c germanii au preluat partea nou a
sistemului antreprenorial european, potrivit cruia ntreprinderile dotate cu resurse
umane pregtite temeinic i nzestrate cu o etic profesional ireproabil
funcioneaz fr intervenii monitorizante i fr dirijri directe.
Dei se spune c managerul este un talent nnscut, ale crui caliti de
conductor performant se dezvolt n timp pe baza experienelor practice, germanii
au preferat s aplice metoda verificrii aptitudinilor conductorilor, instituind regula
celor cinci ani". La ei nefuncionnd nepotismul sau clientelismul politic, un director
de banc, de exemplu, nu poate fi promovat n funcia respectiv dac nu i-a
probat calitile trecnd succesiv pe la un ghieu, fiind ef de birou, ef de serviciu
etc.
n prezent, pentru pregtirea managerilor n Germania funcioneaz
Academii de Conducere", care adaug cunotinele teoretice i tehnicile
computerizate de construire a deciziilor la talentul i experiena practic a
cursanilor. Desigur, au fost preluate componentele pozitive ale MBA-ului american
(o serie de programe aplicate n Europa au fost furnizate de Harvard Business
School), dar au fost injectate accente proprii, care corespund particularitilor
autohtone de conducere a ntreprinderilor.
Potrivit acestora, managerii trebuie s capete o privire de ansamblu asupra
sistemului n care este integrat ntreprinderea i s dobndeasc o nelegere
profund a legturilor i interaciunilor dintre funciile manageriale ale ntreprinderii
(dezvoltare durabil, activitile tipice comerciale-producie-economice, reingineria
resurselor umane, construirea deciziilor, comunicarea ierarhic-funcional), inclusiv
a relaiilor cu mediul ambiant, n vederea reducerii polurii intelectuale i fizice. La
aceste orientri trebuie adugate, ca imperativ necesitate, caracteristicile
dinamice ale noilor lideri (talent, inteligen, dinamism, acceptarea i promovarea
noului, nelegerea clar i rapid a fenomenelor social-economice i politice,
exemplul personal, curajul de deschiztor de drumuri noi, gestionarea riscului,
conductor flexibil, adaptabil, creator de valori, autodisciplin, maturitate n
abordarea problemelor, cunoaterea oamenilor i a modului de a coopera cu ei n
vederea generrii i realizrii profitului programat).
O prere autorizat n ceea ce privete un posibil program de pregtire a
managerilor este expus de un director german de coal managerial. Dup
acesta, nainte de toate, trebuie puse i cutate rspunsuri la trei ntrebri:
1. Pot fi liderii formai prin instruire (colire)?
2. Managerul este un talent nzestrat genetic?
3. Poate fi managerul rezultatul priceperii i experienei ?
333
 Potrivit expertului citat rspunsul este unul singur: Toi cei trei factori sunt
necesari pentru un manager eficient.
Talentul genetic de lider este necesar mai ales n legtur cu ceea ce se
cheam "inteligen afectiv" denumit adesea "competen social" (cum s te
compori n relaiile cu ali oameni).
Experiena poate fi valoroas n sensul generalizrii evenimentelor i
faptelor trecute, cu scopul stabilirii cilor i modalitilor de aciune n viitor. Totui
experiena nu trebuie s ne fac robii paradigmelor. Numai aceea care este
relevant pentru conducere este util, n general, un manager trebuie s fie
convins c ntlnete, chiar printre subordonaii si, oameni cu o experien
profesional mai complet, sau - n orice caz - demn de luat n seam.
n sfrit, trebuie rspuns la ntrebarea: Dac liderii pot fi formai prin
instruire specific, atunci ce trebuie s conin un program educaional pentru
manageri? Pentru a realiza rspunsuri practice la aceast ntrebare sunt necesare
implementarea urmtoarelor demersuri:
1. Transmiterea unor cunotine largi, corespunztoare, asupra tuturor
aspectelor legate de conducerea ntreprinderii, i anume din perspectiva strategic,
(adic doar ceea ce este cu adevrat s se ocupe experii din grupa de comand).
2. Liderii trebuie ajutai s-i dezvolte particularitile propriei lor
personaliti, ca de exemplu: creativitatea, deschiderea spre idei noi, lucrul n
echip, comunicarea, cunoaterea oamenilor, n special se pune accentul pe
capacitatea de a interaciona corect cu ali oameni. Managerii trebuie nvai s
asculte, s trateze salariaii ca persoane individuale i nu ca simpli membri ai
ntreprinderii, respectndu-le personalitatea i demnitatea, chiar dac acetia nu
au rspunsuri la toate problemele care apar; n schimb cei ce lucreaz nemijlocit
cunosc cel mai bine contextul dificultilor, iar managerului i revine sarcina s
decanteze evenimentele i s aleag rezolvarea optim. Din pcate, este dificil de
gsit metode de nvare care s acorde participanilor posibilitatea de a exersa i
deprinde aceste caracteristici ale personalitii lor. Chiar dac exist, ele nu se pot
preda de la catedr; mai de grab pot fi dobndite prin discuii n grup i numai n
msura n care viitorul manager beneficiaz de o educaie" solid, n sensul larg al
cuvntului i manifest un spirit de autocontrol.

d) Reingineringul antidot al riscului holistic

Reengineering-ul (fig.11.5.) reprezint un concept de reorganizare radical

a ntreprinderii care propune un model de reinventare a ntreprinderii. Susintorii
acestui concept, recomanda o combinaie de metode de organizare i
perfecionare care s asigure funcionarea organizaiei n cele mai bune condiii
corespunztor exigenelor pieelor i tehnologiilor actuale i chiar viitoare.

334
 Business Inginerie Inovare
Reeingineering

Reinginerie Reorganizare
Reengineering

to engineer (Engl.) Obiectiv:

a concepe, a proiecta Salt calitativ n performane
mbuntiri de 100 procente prin
Obiectul reingineriei: procese i structuri total noi
Afacerea
Managementul
Structurile organizatorice
Procesele
Mentalitile

Fig. 11.5. Conceptul de reengineering

n opiniile susintorilor acestui nou concept, managerii trebuie s aib o

gndire de ruptur-disruptiv, sub raport organizatoric, abandonnd regulile
perimate i postulatele care au fost motenite din deceniile anterioare i care
inhib funcionarea actual, adoptnd unele noi care s creeze condiiile necesare
obinerii unor performane superioare.

Termenul reeinginering
Reinginerie este deja cunoscut i din ce
n ce mai folosit, dar nu i
pe deplin neles

Reorientare Reorganizare

A relua totul Schombare

Reproiectare Reinventare Reigndire
de la nceput total

Fig. 11.6. Sinonimele reingineriei

Explicarea conceptului de reinginerie trebuie s in cont de toate

interpretrile posibile (fig.11.6.) i chiar de definirea a ceea ce nu este reingineria.
Reingineria nu este un proces de schimbare sau un program de mbuntire a
calitii i nici un proiect de mbuntire tehnologic sau de motivare a salariailor.
Conductorul de ntreprindere Directorul general i-ar putea nsui
expresia lui Bergson:

335
 Trebuie s gndeti ca un om de aciune i s acionezi ca un om al
gndirii

Observarea direct i atent a celor mai buni conductori de ntreprinderi

ne duce la concluzia c exist o anunmit form de gndire, o regularitate i o
similitudine n demersul lor intelectual. astfel, gndirea strategului i a
reengineristicianului este:

Inovatoare - bazat pe analiz i experien, gndirea strategic i reinginereasc

nu este prizoniera lor. Ea se alimenteaz din multiple surse de
informaii i caut legturi i relaii pn atunci neobservate ntre
idei disparate i concepte noi strine. Ca i n alte domenii ale
creaiei, este adevrat c noua idee, conceptul inovator plutete
uneori n aer, dar aceasta nu diminueaz meritul celui care l
adulmec primul. Gndirea strategic i reinginereasc poate i
chiar vrea s fie incomod prin voina de a nu accepta c va mai fi
ceea ce-a fost i c nu poate fi ceea ce n-a fost.

Sistemic - gndirea strategic i reinginereasc se leag de relaiile fundamentale

dintre fenomene; se teme de explicaiile unidimensionale i de
schemele cauzale prea simple. Ea procedeaz la o nelegere
holistic a ntreprinderii i a organizaiei; intensa experien i
pasiune care o alimenteaz dau gndirii strategice un caracter
configural i eliptic, care capt adesea un aspect de fler i intuiie.

Practic - gndirea strategic i reinginereasc nu const n salturi periculoase n

conjucturi; deschis i eliberat de prejudeci i convenii, se
distinge de futurologia dezlnuit printr-o ancorare n posibil i
printr-un dur test de reabilitate pe care i-l impune. Ea tie s
recunoasc i s in seama de motenirea trecutului i de ritmul de
schimbare propriu instituiilor i indivizilor.

Radical - gndirea strategic i reinginereasc are ca fundament reproiectarea

radical ceea ce nseamn a merge la rdcina lucrurilor: nu a face
modificri superficiale sau variaiuni la ceea ce deja exist, ci a
aciona prin ndeprtarea aceea ce este vechi. n reengineering, a
reproiecta n mod radical nseamn ignorarea complet a
procedurilor i structurilor existente i inventarea unor ci absolut noi
de desfurare a activitii. Reenginering nseamn reinventarea
firmei, nu mbuntirea, dezvoltarea sau modificarea activitii.

336
 Multe articole referitoare la reeingineering las impresia c acest concept
este echivoc, iar aplicarea principiilor lui riscante. Ultimele abordri ntlnite ns n
literatura anglo-saxon i n cea italian permit s se cread c acest concept este
de acum clarificat. El se refer la reproiectarea proceselor strategice i cere ca
ntreprinderea s fie vzut ca un proces care ofer valoare pentru client i nu ca o
sum de activiti singulare. n acest fel ntreprinderea trebuie regndit pornind de
la procesele interne, deoarece multe ntreprinderi sunt conduse dup legile lui
Taylor n care munca este divizat n activiti simple. Astfel, reeinginering
reprezint un moment de ruptur fa de vechile practici, ntreprinderea fiind vzut
ca o sum de procese, iar n abordarea ntreprinderii trebuie s se ia n
considerare sistemele din organizaie i centrele decizionale. Reorganizarea
aceasta const, n final, tot n optimizarea procesului de producie.

Model conceptual i acional nou n lumea dinamic i diversificat a

afacerilor, adic n activitatea economic n general, reeingineering-ul (RE) este un
rspuns sau, pentru unii specialiti mai reticeni, o ncercare de rspuns la o
realitate evident a zilelor noastre schimbrile tot mai profunde, uneori radicale,
i accelerate, care marcheaz evoluia societii. Aceste schimbri au un impact
apreciabil asupra lumii afacerilor i managementului firmei, dar nu i gsesc
corespondena n schimbri pe msur, deci tot att de profunde sau radicale, la
nivelul firmei. Pentru iniiatorii acestui nou concept exist o anumit inerie, dac nu
chiar un imobilism n organizarea i managementului firmelor care le mpiedic s
se adapteze rapid la schimbrile produse, s rspund eficace provocrilor lansate
de aceste schimbri. Ieirea firmelor din aceast stare care duneaz, n msur
semnificativ, competitivitii lor, modului n care fac fa concurenei n noile
condiii determinate de schimbri, se poate face prin reinventarea activitii lor,
prin aezarea acesteia pe baze cu totul noi, radical schimbate n raport cu cele
vechi.

Schimbarea din temelii i managementului firmei, abandonarea vechilor

principii, reguli i norme pe baza crora va funciona aceasta sunt vocaia i
finalizarea rezultat din combinaia dintre tiina managementului i fora
reingineriei care poate contribuie la punerea conducerii ntreprinderii pe baze
tiinifice pentru a-i atinge obiectivele urmrite i maximum de profit.

Astfel, Reingineria ca mijloc managerial pentru obinerea performanelor

de excepie ofer o nou viziune asupra modului cum trebuie s fie organizate i
conduse ntreprinderile dac doresc s fie competitive. Iat numai cteva din
ipotezele date de reigineria ntreprindeirlor (fig.11.7):

337
 IPOTEZE SPECIFICE PENTRU REINGINERIE

- Schema organizatoric nu rmne stabil, devine flexibil

- Accentuarea riscului i a incertitudinii se resimte n mediul afacerilor
- Majoritatea organismelor au o structur stabil n vederea rezolvrii
unor probleme ce nu mai exist n prezent
- Autorennoirea concept privind sistemul de organizare care i
schimb n permanen structur corespunztor cerinelor care se
schimb ntr-una
- Managerii moderni deja cunosc faptul c ntr-o lume n care schimbarea
devine tot mai rapid, reorganizarea este i trebuie s fie un proces
continuu i nicidecum o msur traumatizant, care se aplic odat
pentru totdeauna
Schimbarea nu este o tendin ntmpltoare ci o micare istoric
- Ponderea vrfului ierarhiilor este tot mai mic i constau din componente
mici legate laolalt n configuraii temporare i care au relaii proprii cu lumea
- Birocraia industrial clasic o organizaie gigantic, ierarhic
structurat, permanent, piramidal, asemntoare unui mecanism
perfect conceput pentru a fabrica produse repetitive sau decizii
repetitive ntr-un mediu industrial relativ stabil
- Pentru salariaii organizaiilor, schimbarea creaz un climat cu totul nou
i o nou serie de probleme. Modificarea schemelor organizaionale
modific i relaia individual cu fiecare structur n parte (inclusiv
obligaiile i recompensele) este trunchiat, scurtat n timp. Dup fiecare
schimbare el trebuie s se orienteze.
- Durabilitatea, devine un proces al schimbrii, asigurnd dezvoltarea
organizaiei n condiiile meninerii oportunitilor pentru generaiile
viitoare.
- Introducerea de tehnic / tehnologie performant
- Rolul managementului i a cunotinelor de management devin
fundamentale
Fig. 11.7. Ipotezele Reingineriei

Prin reinginerie, managementul organizaiei i propune s transforme

toate procesele ntreprinderii n procese BESTINCLASS ceea ce nseamn c
prin metodele reingineriei se descoper cele mai bune procese pentru performana
productivitii.
Multe articole puncteaz faptul c reingineria i managementul industrial
trebuie s aib sprijinul top-managementului doritor de a conduce schimbarea.
Ideea de baz a conceptului de Business Process Reengineering const n
a proiecta activitile desfurate de o firm plecndu-se de la regula foii albe
adic fcnd abstracie de procedurile / tehnicile urmate anterior; altfel spus
operaiunile dispersate ce compun activitatea firmei se vor regrupa pe procese
338
raportate la clieni. n plus, reproiectarea activitilor derulate de firm trebuie s
vizeze dublarea performanelor i nu o cretere cu (510)% a unor indicatori de
eficien.

Reingineria ne ofer un alt mod de a organiza o ntreprindere

Pn n acest moment tabloul organizaiei sau organigrama prezint un
numr de ptrate i dreptunghiuri aranjate ierarhic, fiecare indicnd un ef i
subunitile organizaionale de care rspundea. Harta amnunit a geografiei
organizatorice face parte din regulamentul de organizare i funcionare al
instituiei respective i este valabil ani de zile, fiind bine stabilit. astzi liniile
organizaionale se schimb att de des nct tabloul organizaiei de la nceputul
anului nu mai corespunde i probabil ritmul transformat va crete n continue.

Reengineering-ul, propunnd un model de schimbare radical a

companiei, de reinventare a acesteia, susine c noua ntreprindere trebuie s fie
astfel proiectat nct:
- o organizare destul de flexibil, pentru a se putea adapta rapid la evoluiile
pieei;
- s fie destul de lejer pentru a putea nvinge concurenii n domeniul
preurilor;
- s fie destul de inventiv pentru a putea pstra avansul fa de competitori;
- s fie destul de motivat pentru a asigura clientelei produse i servicii la un
nivel calitativ superior;
- s fie inteligent, pentru a putea deveni best-in-class.

Reconfigurarea companiei prin reengineering trebuie s in cont n

principal de trei fore care influeneaz direct rezultatele, i anume: clieni;
concuren; procesele de schimbare.

Remodelarea companiei trebuie s in seama de faptul c are loc un

proces de ascuire a concurenei, aceasta devenind mult mai dur. Odat cu
liberalizarea schimburilor concurena se face puternic simit n toate rile, ceea
ce impune adoptarea de ctre ntreprinderi a unor strategii specifice, concureniale,
pe unele piee primnd argumentul preurilor reduse, pe altele cele privind
calitatea, serviciile post-vnzare. O alt cerin care impune remodelarea
ntreprinderii prin reengineering o constituie cerina asigurrii unui proces de
schimbare continuu. Acest proces trebuie s nregistreze un ritm accelerat, n
condiiile mondializrii economiei, a creterii numrului de concuren i a forei
acestora, a lansrii de ctre ntreprinderi pe pia a unor noi produse cu un ritm
rapid de inovare, n condiii de calitate superioar i la preuri mai reduse.
Numai realizarea unui proces de schimbare radical bine gndit face
posibil asigurarea durabilitii ntreprinderii i obinerea unor performane
superioare.
factorii cheie ai schimbrii n cadrul reingineriei ntreprinderii sunt cei
prezentai n schema (fig.11.8.), i anume:

339
 FACTORII CHEIE

PROCES COMPLEX DECIDENI MULTIVALENT REZULTATE

Trecerea
Trecerea de Transformare Trecerea Deplasarea
de la centrului de
la operaii a lucrtorilor pregtirii
organizarea greutate al
simple la din lucrtorilor de la binomului
funcional la
lucrri subordonai studiul calificrii performane-
cea de proces recompense de
complexe n decideni la cel al
la activitate la
educaiei rezultatele
multivalente acesteia

ABILITI VALOARE NDRUMTORI APLATIZARE LIDERI

Transformarea
criteriilor de Transformarea Transformarea Transformarea Transformarea
valorilor n rolului structurilor efilor din
avansare a apreciatori de
lucrtorilor prin cadrul culturii managerilor din organizatorice, rezultate n
nlocuirea firmei supraveghetori n sensul idei
rezultatelor cu n ndrumtori aplatizrii lor
abilitile

Fig. 11.8. Factori cheie ai schimbrii n contextul reingineriei

Prin urmare, trebuie avute n vedere:

- noiunea de proces
- accentuarea lucrrilor complexe
- importana subordonailor decideni
- pregtirea multivalent
- recompensele funcie de rezultate
- cerine noi: abiliti
- noiunea de valoare
- rolul managerilor de ndrumtori
- structuri ierarhice aplatizate
- efii devin lideri
Procesul de reinginerie reclam asigurarea caracterului radical al
schimbrilor ce trebuie realizate pe baza aciunilor cuprinse n schema figurii
(11.9). Aceasta nseamn c acest proces trebuie s pun n discuie toate
structurile i procedurile existente pentru a putea propune sau reinventa modaliti
complet noi de realizare a activitilor. Caracterul radical al procesului depete
cadrul unei mbuntiri, ntriri sau modificri a unor procese, mbuntirile
superficiale necaracteriznd acest proces.
SCHIMBARE TOTAL Orice modificare, transformare de
REINGINERIE natur tehnic, economic sa
managerial care are loc n cadrul
organizaiei

mbuntirea spectaculoas a indicatorilor considerai astzi critici n evaluarea

performanelor: costul, calitatea, service-ul i viteza

Orice modificare, transformare, prefacere n forma i / sau coninutul unui obiect, proces,
activitate, sistem i are ca rezultat introducerea noului sub toate aspectele

Fig. 11.9. Definirea schimbrii n contextul reingineriei

340
 Modificarea total este diferit de noiunea de schimbare, diferena
conceptual constnd n termenul de spectaculos, adic se refer la realizarea
unor salturi remarcabile n performanele ntreprinderii, diferena fiind cuantificat
prin nivelul costurilor, al profiturilor i al altor indici de performan.

e) Managementul reingineriei ntreprinderii i reingineria

managementului ntreprinderii
Dei s-a analizat ntr-o anumit msur procesul de reeinginering, toi cei
care s-au implicat sunt nc la nceput. Reeinginering-ul este nc o noutate.
Numeroase ntrebri importante despre management i reeinginering nu au nc
rspunsuri definitive. Incertitudinile legate de reeinginering nu pot fi totui folosite
ca o scuz pentru a renuna la ceea ce trebuie fcut. Corporaiile mondiale de vrf
din aproape toate domeniile au nceput deja procesul de reenginering. Pe msur
ce firmele i aduc procesele principale la niveluri mai nalte de performan
opiunea de reeinginering va deveni o necesitate concurenial pentru ceilali din
acelai domeniu. Reeingineeringul aplicat la un singur participant important, pe o
pia, creeaz o nou tachet pe care trebuie s-o ating toi ceilali concureni.
n acest context, este absolut necesar s definim dou noiuni i anume:
- Managementul reengineriei ntreprinderii
- Reingineria managementului ntreprinderii
n realitate, managementul reengineriei ntreprinderii i reingineria
managementului ntreprinderii sunt dou concepte total diferite i care sunt formate
din aceleai cuvinte (fig.11.10.).
Managementul Reingienriei Reingienria Managementului
ntreprinderii ntreprinderii

Procesul de
conducere a
respectrii Procesul de
Reinventarea managementului i reproiectare
radicale a
managementul reinventrii nu este un radical a
proceselor,
joc de cuvinte ci o tehnic simultan conducerii
organizrii i
ce introduce schimbarea i noul n proceselor
mentalitii din
ntreprindere ntreprinderii
ntreprinderi

Fig. 11.10. Defiirea celor dou concepte:

Managementul Reingineriei ntreprinderii i Reingineria Managementului
ntreprinderii

Prima noiune indic faptul c reingineria ntreprinderii nu se poate face la

ntmplare i de oricine:
Managementul reingineriei ntreprinderii se definete ca arta de a conduce,
de a organiza, de a administra procesul reingineriei industriale n care managerul
opereaz cu elemente fundamentale idei, lucruri, informaii i oameni, realiznd
obiectivul ntreprinderii prin alii.
Reenginering-ul presupune desemnarea unor persoane care s o
organizeze, s o conduc i s o pun n aplicare. Experiena ntreprinderilor care

341
au conceput i aplicat reengineering-ul a pus n eviden necesitatea organizrii
procesului de reinginerie (fig.11.11.), prin:
- desemnarea unui lider i a unui responsabil al procesului operaional,
- constituirea unei echipe de reengineering i a unui comitet de pilotaj,
fiecare avnd atribuii precise,
- desemnarea unui cpitan al reengineering-ului.
Liderul este de regul un cadru de conducere destul de influent pentru a
sftui i convinge personalul ntreprinderii s accepte schimbrile radicale impuse
de reengineering i de a trece la realizarea acestuia. El trebuie s aib caliti de
vizionar, s dovedeasc pasiune pentru reinventarea ntreprinderii i s aib putere
de convingere asupra salariailor n acest scop. Investit cu aceast funcie, el
trebuie s dea dovad de energie i entuziasm pentru antrenarea personalului
ntreprinderii n scopul dorit.
Organizarea activitii de reinginerie

RESPONSABIL ECHIPA DE COMITET CPITAN DE

LEADER
PROCES REENGINEERING DE PILOTAJ REENGINEERING

Fig. 11.11. Organizarea activitii de reinginerie industrial

Responsabilul procesului este persoana desemnat pentru remodelarea

unui anumit proces operaional. de regul este un cadru cu experien profesional
care a exersat responsabiliti operaionale. spre deosebire de lider, care
urmrete ansamblul activitilor legate de reenginering. Responsabilul procesului
trebuie s asigure remodelarea procesului operaional pn n cele mai mici detalii.
El este desemnat de lider dup precizarea procesului care trebuie remodelat,
trebuind s formeze la rndul lui echipa cu care va lucra. Un responsabil al
procesului trebuie s se bucure de respect i apreciere profesional din partea
salariailor, s fie receptiv la schimbare i s tie s lucreze n echip.
Echipa de reenginering se constituie cu un numr de 5 pn la 10
persoane. Ea are rolul de a emite ideile de remodelare a procesului, de a elabora
planurile necesare i de a le pune n practic.
Comitetul de pilotaj, putnd avea un caracter facultativ, este format din
cadre de conducere superioare din rndul crora fac parte i responsabilii
proceselor operaionale care trebuie reconsiderate. Acest comitet este prezidat de
lider, avnd rolul de a stabili strategia global a realizrii reenginering-ului, de a
stabili prioritile n reconfigurarea diferitelor procese, de a stabili resursele care pot
fi folosite i de a rezolva problemele care se ivesc, care depesc competenele
sau atribuiile celorlalte persoane sau echipe implicate.
Cpitanul de reenginering este eful de stat major al liderului. El trebuie s
ajute i s susin responsabilii proceselor operaionale i echipele constituite
pentru remodelarea proceselor, s coordoneze i s sprijine buna desfurare a
tuturor lucrrilor implicate de reenginering i s asigure agrearea eforturilor
ntreprinderii pentru realizarea activitilor de reconfigurare i remodelare. Potrivit
342
rolului pe care l are el trebuie s urmreasc msura n care echipele constituite
acioneaz n mod corespunztor potrivit scopului propus de a facilita sau accelera
condiiile de infrastructur necesare punerii n aplicare a proceselor remodelate.
Toate aceste organe sunt chemate, sub o form sau alta, s asigure
modelarea proceselor operaionale existente. Aceast activitate de remodelare
presupune creativitate n stare pur, punerea sub semnul ntrebrii a diferitelor
reguli, proceduri sau valori care au fost n vigoare i folosite pn n prezent.
Organele desemnate cu aplicarea reengineering-ului i desfoar activitatea n
cadrul unor reuniuni de remodelare. n cadrul acestor reuniuni se pornete de la o
analiz foarte atent a proceselor operaionale care trebuie remodelate, urmrindu-
se remodelarea acestora n vederea obinerii unor performane spectaculoase.
Aceasta presupune luarea n considerare a principiilor care definesc esena
reengineering-ului i aplicarea celor mai potrivite pentru cazul dat, reconsiderarea
executrii mai performante a procesului prin renunarea la metodele, tehnicile i
ideile vechi i utilizarea celor mai noi tehnologii i programe informatice pentru
redefinirea procesului.
A doua noiune se refer la faptul c nsui managementul unei
ntreprinderi trebuie supus reegineering-ului.
n contextul managementului ntreprinderii, reegineering-ul a devenit o
abordare actual, pentru mbuntirea prestaiei. n Financial Times se aprecia,
de altfel, c puine concepte de management, inclusiv excelena i calitatea, sa-u
impus att de rapid i ntr-o manier att de direct ca reegineering.
Managementul industrial a avut nc de la nceput drept scop identificarea
cilor de realizare a eficienei activitilor industriale, dar el devine cu adevrat
performant atunci cnd aplic metodele reingieriei.
Aceste constatri permit enunarea urmtoarei definiii:
Reingineria Managementului ntreprinderii const n regndirea
fundamental i reproiectarea managementului afacerilor n scopul obinerii unei
mbuntiri puternice a performanelor, care se va reflecta apoi n cost, calitate i
vitez de servire.
Boston Consulting Group (BCG) vede n reengineering o terapie de oc,
impulsionnd multe ntreprinderi s ncerce mbuntiri fundamentale care nu se
pot obine cu programele tradiionale de reducere a costurilor pe activiti i nici cu
TQM. n ultimii ani au fost destule schimbri n organizare: de exemplu, trecerea de
la structura funcional la cea matriceal sau organizarea orientat pe produs. Ele
ns nu au dus dect la modificri n responsabilitatea managerilor. ns
reeingineering nu este un termen nou pentru o aciune veche, ci se refer la
mecanisme mai profunde ale organizaiei, localizndu-se pe procesele ce au loc n
ntreprinderi.
n concepia nou dat de reeinginering prin proces operaional (fig.11.12)
se nelege o suit de activiti care, plecnd de la una sau mai multe intrri
(inputs) produc in rezultat (output) care reprezint o anumit valrea pentru client.
Proces: Un ansamblu de activiti i operaii care mpreun produc un
rezultat cu o valoare pentru client de exemplu dezvoltarea unui produs. Orice
proces este caracterizat de intrri i ieiri i de activitatea de transformare a
intrrilor i ieirilor (fig. 11.12).

343
 Proces
(transformare)
Intrri Ieiri
(inputs) (outputs)

Fig. 11.12. Definirea procesului

Procesul fiind o colecie, o succesiune logic de activiti care preiau una

sau mai multe tipuri de intrri, creeaz ceva la ieire, ceva ce are valoare pentru
client. Aceast definire subliniaz faptul c diferitele activiti ale procesului care
revin ca sarcini individuale de realizat de ctre executani sunt importante, dar
fiecare dintre ele nu valoreaz n ochii clientului dac procesul operaional, luat n
ansamblul su nu funcioneaz cum trebuie, respectiv dac nu mai asigur
valoarea cerut de client. Ca exemple de astfel de procese operaionale pot fi date
cele privind dezvoltarea unor produse sau servicii, cele de livrare a bunurilor
comandate de clieni, de acordare a creditelor ctre clieni.
n cadrul unei firme se pot identifica numeroase procese (fig.11.13.)
reingineria proceselor industriale RPI se concentreaz ns numai asupra
proceselor eseniale, cele care potrivit lui Michael Porter, se nscriu n fluxul
principal al activitii de ansamblu a firmei primary activities sau core business
process, adic a acelora care au cea mai semnificativ contribuie la crearea de
valoare, deci la asigurarea i creterea competitivitii firmei, precum i asupra
proceselor de sprijin support business process al celor eseniale.

PROCESELE NTREPRINDERII

Procesele eseniale, cele din fluxul principal: Procesele suport sunt cele care:

- sunt, de regul, n numr de cinci pn la opt;
- se definesc prin prisma deintorilor principali
de interese ai firmei (acionari, furnizori i clieni,
stat, etc) i n funcie de capacitatea de a
satisface interesele acestora;
- aceste procese se dovedesc determinate
pentru asigurarea succesului n domeniul de
afaceri respectiv;
- strategia firmei trebuind, n consecin, s
urmreasc mbuntirea lor pn la atingerea
nivelului de excelen indispensabil pentru
meninerea cu succes n competiia din industria
de profil.
- alimenteaz procesele din fluxul principal cu
servicii, capitaluri, personal, informaii necesare,
etc., permind astfel acestora din urm s se
desfoare n condiii de eficien ;
- sunt orientate spre satisfacerea cerinelor
menionate ale proceselor din fuxul principal;
- desfurarea lor nu presupune contactul
nemijlocit cu clienii firmei ntruct nu vizeaz
satisfacerea direct a cerinelor lor.

Fig. 11.13. Clasificarea proceselor ntreprinderii

Delimitarea ntre procesele din fluxul principal i procesele suport trebuie

fcut atent, riguros, pentru a delimita precis cmpul operator al reingineriei i a-i
spori astfel ansele de reuit. Astfel, dac n categoria proceselor suport este
inclus cea mai mare parte a activitii financiare, contabile i de personal, n
schimb instruirea personalului /clienilor care folosesc produsele implicate,
344
privitoare la exploatarea produselor achiziionate se nscrie n procesele din fluxul
principal, ntruct presupune relaii nemijlocite cu clientul; aceeai raiune st la
baza nscrierii n categoria proceselor din fluxul principal al activitii firmei a
acordrii de ctre firm clienilor ei a unor facilitai la achiziionarea
produselor/serviciilor folosite (rate, reduceri de preuri i tarife, acordarea de
mprumuturi, deschiderea unor linii de credit, etc.).
n concluzie, aciunea de REENGINEERING trebuie s ndeplineasc
patru condiii de baz, i anume:
- s aib un caracter fundamental
- s fie un proces de schimbare radical
- s asigure obinerea unor rezultate spectaculoase
- s se concentreze pe reconfigurarea proceselor operaionale
Remodelarea companiei prin reengineering trebuie s aib ca obiect
repunerea pe prim plan a problemelor fundamentale care condiioneaz i
influeneaz asupra obinerii unor performane superioare. Aceasta nseamn c
trebuie pornit de la misiunea ntreprinderii sub raportul a ceea ce trebuie s se
fac. Urmrindu-se asigurarea acestei condiii, se impune ca s identifice acele
principii sau reguli care se dovedesc a fi nvechite, eronate sau neadaptate
rezolvrii problemei.

f) Metode ale reengineering-ului industrial

Etapele necesare pentru implementarea reingineriei n cadrul ntreprinderii

sunt cele prezentate n continuare n fig.11.14.:

ETAPELE REINGINERIEI INDUSTRIALE

LANSAREA Stabilirea STABILIREA FORMAREA

HRII DE RE
aciunii de PROCESELOR IMAGINII DE a procesului
Reinginerie PROCESE a care vor fi supuse ANSAMBLU
firmei de afaceri
reingineriei asupra procesului
actual supus RE

Implementarea
proiectului de RE

Fig. 11.14. Etapele reingineriei industriale

1. Lansarea aciunii de reinginerie

Schimbrile profunde pe care le antreneaz reproiectarea proceselor de
afaceri din cadrul unei firme nu se vor nfptui potrivit noii concepii dac personalul
care va suferi aceste schimbri nu este pregtit n mod adecvat pentru a nelege
radicalismul i dimensiunile lor. Pregtirea se realizeaz printr-un amplu i tenace
efort de convingere a salariailor asupra necesitii schimbrilor, determinat de
cerina supravieuirii firmei prin ntrirea forei ei competitive, ceea ce presupune,
implicit, definirea unor obiective de atins.
Efortul trebuie s aib la baz dou documente prin care conducerea
345
firmei comunic tuturor deintorilor de interese ai acesteia mesajele eseniale
privind raiunile i efectele reingineriei - cerina de schimbare i ce trebuie s
devin firma. Primul document ar putea fi denumit Motivarea aciunii i este
destinat explicrii n termeni clari i convingtori a consecinelor neangajrii firmei
pe calea reingineriei. Al doilea document s-ar putea denumi Declaraia de viziune
strategic i are menirea s defineasc obiectivele aciunii de reingineriei, cu alte
cuvinte s prefigureze condiia viitoare a firmei dup finalizarea aciunii de
reinginerie.

2. Stabilirea hrii de procese a firmei

Sunt necesare cteva precizri n legtur cu etapa de stabilire a hrii de
procese a firmei i anume:

- raiunea esenial a construirii hrii de procese a firmei este aceea

de a descrie modul esenializat de desfurare a activitii de
ansamblu a firmei i nu de a reflecta organizarea structural a
acesteia; potrivit raiunii menionate harta ofer o imagine clar i
cuprinztoare a activitii de ansamblu a firmei, marcnd fluxurile
eseniale din cadrul acesteia i legturile ei exterioare cu toi
deintorii de interese.
- harta cuprinde procesele eseniale cele care reflect raiunea de a fi
a firmei i modul n care ea se integreaz n mediul de afaceri specific;
numrul restrns al proceselor de afaceri eseniale i de sprijin din
cadrul firmei corespunde ideii c activitatea de ansamblu a acesteia
este mult mai simpl dect s-ar crede la o analiz superficial i, n
consecin, posibilitile de mbuntire pot fi identificate mai uor.
- filozofia de construcie a hrii rezid n orientarea ntregii activiti a
firmei, implicit a proceselor de afaceri care o compun, ctre pia i
client, deci ctre beneficiarii ieirilor finale din procesele de afaceri.
- harta cuprinde numai procesele de nivel nalt i nu toate procesele la
care ne-am atepta c se regsesc n cadrul unei firme; de exemplu,
procesul de producie nu este individualizat, ci considerat c
reprezint un subproces al Execuiei comenzilor.

3. Stabilirea proceselor care vor fi supuse reingineriei

Profunzimea schimbrilor pe care le determin reingineria industrial face
imposibil remodelarea simultan a tuturor proceselor de afaceri care vor fi supuse
transformrii. Astfel devine necesar stabilirea unor prioriti i acestea fiind n
funcie de cteva criterii.

Aceste criterii, respetiv al disfuncionalitii, importanei i riscului trebuie

utilizate judicios de ctre managementul ntreprinderii n stabilirea ordinii de
abordare a proceselor de afaceri, luarea deciziei n acest sens urmnd s se
bazeze i pe alte considerente cum ar fi cele prezentate n fig.(11.15).

346
 Nivelul performanelor Impactul proceselor
proceselor n raport asupra realizrii
cu cel nregistrat de strategice pe care
procesele similare din ntreprinderea i-a
Stabilirea ordinii propus s o urmeze
firmele concurente
de abordare a
proceselor de
afaceri
Caracterul imperativ Impactul reproiectrii
al reproiectrii radicale a proceselor
diferitelor procese asupra satisfacerii
clienilor

Fig. 11.15. Elemente de care decidenii in seama pentru

stabilirea ordinii de abordare a proceselor de afaceri

4. Formarea imaginii de ansamblu asupra procesului actual supus

reingineriei

Procesul industrial selectat pentru a fi supus reingineriei trebuie neles de

echipa responsabil cu reproiectarea lui. Astfel trebuie urmrit schimbarea
radical a procesului i nu analiza lui critic n scopul mbuntirii sau ajustrii mai
mult sau mai puin importante ale acestuia. Imaginea de ansamblu asupra
procesului trebuie conturat n termenii integrrii procesului n fluxul amplu al
intrrilor i ieirilor prin care acesta este conectat la mediul relaiilor de afaceri
industriale al ntreprinderii. Echipa trebuie s se plaseze n poziia clienilor, deci
n cea de receptare a ieirilor din proces. nelegerea cererilor clienilor faciliteaz
i nelegerea schimbrilor profunde care trebuie operate n procesul de afaceri
actual pentru a asigura satisfacerea superioar a acestor cereri.

5. Reingineria procesului de afaceri

Reproiectarea principal a procesului de afaceri reprezint faza n care

trebuie s se manifeste cel mai puternic fora creativ a echipei nsrcinat n
acest sens, imaginaia membrilor acesteia i capacitatea lor de a depi limitele
gndirii trandiionale.
Aceast etap nu ine de efectuarea unor pai strici sau proceduri clare
deoarece este vorba de nscrierea procesului pe coordonate total noi i totul
depinde de inspiraia membrilor echipei de reproiectare.

g) Metode managriale n aplicarera reingineriei

Proiectul privind procesul radical schimbat trebuie aplicat pe baza unui

program ealonat de realizare ce curpinde aciunile i resursele necesare pas cu
pas.
Decupajul proceselor ntr-o firm prelucrtoare este prezentat n fig.11.16.
i cuprinde urmtoarele:

347
 COMUNICARE CU CLIENTUL
PIAA

Cercetare & Dezvoltare Logistica Produciei

Dezvoltarea Dezvoltarea Proiectarea Execuia

strategiei produsului / indivifualizat comenzilor
serviciului a produsului

DEZVOLTAREA CAPACITILOR DE PRODUCIE

Fig. 11.16. Decupajul proceselor de afaceri ntr-o prelucrtoare

Fiecare dintre aceste procese pot fi caracterizate prin intrrile, respectiv

ieirile specifice. n mod succint, aceast caracterizare poate fi prezentat n felul
urmtor:
Criteriile de identificare a proceselor supuse reingineriei fac apel la
urmtoarele concepte definitorii:
Disfuncionalitatea Procesele disfuncionale, adic cele care genereaz
cele mai multe probleme conducerii firmei prin lipsa lor de eficien i contribuia
redus la asigurarea competitivitii sunt prioritare n abordarea reingineriei. Aceste
procese se caracterizea prin:
- valoarea adugat redus;
- fragmentarea neraional a operaiilor i activitilor nlnuite n mod
logic;
- suprancrcarea sistemului informaional aferent ca urmare a culegerii
paralele i repetate de date;
- finalizarea cu mari ntrzieri a produsului activitilor respective;
- controalele excesive care nu reuesc totui s asigure sporirea valorii
adugate;
- stocurile excesive;
- repetarea frecvent a multor operaii;
- complexitatea excesiv i inutil, ca urmare a repetatelor modificri ale
procesului efectuate n scopul rezolvrii unor probleme aparent singulare.
Importana Procesele cele mai importante ale firmei sunt cele eseniale
i orientate spre satisfacerea cerinelor clienilor. Ele contribuie cel mai semnificativ
la adugarea de valoare. cele mai importante cerine ale clienilor cum ar fi cele
privind:
- costurile produselor,
- nivelul calitativ al produselor,
- furnizarea produselor la timp,
- oferirea unor faciliti de plat,
- diversificarea produselor,
348
 - adaptarea produselor la anumite cerine specifice,
Riscul Procesele pentru care ansele de reuit ale reingineriei sunt
mai mari vor fi, cele care se vor situa pe primele locuri ale unei liste de prioriti ale
proceselor pentru care se iniiaz reproiectarea lor radical. Probabilitatea de
succes a reingineriei ca antidot al riscului depinde de:
- dimensiunile procesului cu ct acesta este mai simplu cu att ansele
de reuit sunt mai reduse, dar i amploarea reuitei este mai mare;
- costurile aciunii de reproiectare cu ct eforturile investiionale vor fi
mai mari cu att obstacolele care vor fi ntlnite vor fi mai greu de
surmontat;
- calitatea echipei de specialiti care realizeaz aciunea se bazeaz pe
pregtirea profesionalului implicat;
- implicarea responsabilului de proces.
Fr ndoial n ansamblul din ce n ce mai complex, sofisticat i
performant de elemente manageriale ce caracterizeaz organizaiile competitive,
sistemele, metodele i tehnicile manageriale exercit un rol crescnd. cteva
metode din cele mai utile reingineriei sunt enumerate n continuare:

1. Benchmarking

BENCHMARKING Utilizat pentru compararea proceselor i performanelor

produselor i serviciilor cu cele ale liderilor
recunoscui mondial
Instrument managerial
bench = reper Un indiciu topometric al urmtoarei poziii
marking = caracterizare determinate i folosit ca punct de referin
(Engl) (Dicionarul Webster)
Un standard n baza cruia ceva poate fi msurat sau
apreciat (Dicionarul Webster)

PROCES UTILIZAT TOT MAI DES N LUMEA AFACERILOR DIN S.U.A.

PROCESUL CONTINUU DE EVALUARE A PRODUSELOR, SERVICIILOR I
PRACTICILOR RAPORTAT LA CEI MAI ACERBI CONCURENI SAU LA ACELE
COMPANII RECUNOSCUTE CA LIDERI N DOMENIU
CERCETAREA EFECTUAT CU SCOPUL DEPISTRII CELOR MAI BUNE PRACTICI
N DOMENIU CARE VOR CONDUCE LA PERFORMANE SUPERIOARE
COMPARAREA PERFORMANELOR FIRMEI NOASTRE CU O FIRM ETALON I NU
NEAPRAT CU O FIRM ASEMNTOARE DIN DOMENIUL NOSTRU DE
ACTIVITATE, PE ANUMITE TEME
NUCLEU DE INTELIGEN CARE PERMITE MANAGERULUI S COMPARE
PERFORMANELE FUNCIEI SALE CU PERFORMANELE FUNCIEI SIMILARE
ALE ALTEI COMPANII
INVESTIGAIE INDUSTRIAL
BENCHMARKING-UL INTERN IMPLIC ANALIZA ACTIVITILOR, PROCESELOR
FIRMEI N INTERIORUL FIRMEI. O ACTIVITATE SE COMPAR CU CEALALT,
UN DEPARTAMENT L COPIAZ PE CELLALT.

Fig. 11.17. Definirea conceptului de Benchmarking

Benchmarking-ul provine din S.U.A., fiind considerat un nou i performant

instrument managerial. Benchmarking este o metod a managementului modern
menit s conduc la creterea performanelor ntreprinderii prin observarea
mediului nconjurtor i stabilirea performanelor care trebuie egalate. Practica
managerial mondial utilizeaz Benchmarking-ul funcie de circumstanele
349
specifice ale organizaiei iar domeniile n care firmele au utilizat mai frecvent
benchmarking-ul au fost: activitile de procesare, achiziiile, logistica i n cea mai
mare proporie firmele care aplicau Benchmarking-ul erau firme direct
competitoare. Momentul aplicrii acestei metode i avantajele firmei sunt
urmtoarele:

Se aplic cnd Avantaje

firma pierde din vnzri; best practice;

nivelul profilului scade; motivaie prodesionitilor;
insatisfacia clienilor crete; schimbare;
costurile de producie sunt mari; noi posibiliti;
exist situaie de criz; experiem;
reciclnd. noi contracte, relaii.

Etapele procesului de Benchmarking se pot urmri n tabelul (11.1.).

Benchmarking-ul nu este o metod de mbuntire a performanelor n sine, ci un
procedeu prin care informaiile asupra performanelor pot fi colectate, sistematizate
adecvat, n scopul utilizrii i prin care pot fi descoperite i adoptate cele mai bune
practici manageriale.

Etapele benchmarkingului se prezint n tablul (11.1)

Tabel 11.1.
Planificare 1. Identificarea obiectului supus evalurii
2. Identificarea companiilor comparative
3. Determinarea metodei de colectare a datelor i colectarea
propriu-zis
Analiz 4. Determinarea decalajului curent de performan
5. Protejarea viitoarelor niveluri de performan
Integrare 6. Comunicarea posibilelor rezultate tuturor nivelurilor
i obinerea acordului
7. Stabilirea obiectivelor funcionale
Aciune 8. Dezvoltarea planurilor de aciune
9. Implementarea aciunilor specifice i monitorizarea
progresului
10. Reevaluarea benchmarkingului
Maturitate 11. Realizarea obiectivelor
12. Dobndirea poziiei fruntae
13. Integrarea practicilor n proces

n tabelul (11.2). sunt prezentate cteva caracteristici ale Benchmarking-

ului care permit nelegerea metodei manageriale i eliminarea neclaritilor.

350
 Tabelul 11.2

PUNCTE DE PLECARE
Alegerea unui element/domeniu/activitate preluarea comenzilor/serviciul de
expedieri, depozitarea mrfurilor, transportul mrfurilor, gestiunea stocurilor,
etc.
Culegerea de date din domeniul de interes:
- analiza informaiilor (35) ani n acel domeniu;
- identificarea articolelor/surselor externe din rapoarte, reviste, ziare,
brouri.
Consultarea specialitilor;
- Analiza studiilor de specialitate;
- Vizite la parteneri recunoscui;
- Participri la seminarii, conferine, simpozioane;
- Urmrirea activitilor de afaceri (furnizori, clieni).

INDICI
- Se cere un anumit nivel de curiozitate i creativitate;
- Sursele de informaie sunt limitate doar de imaginaia fiecruia;
- Benchmarkingul este un instrument de investigare i de documentaie
asupra celor mai bune practici n domeniu care permite ndeplinierea
obiectivelor propuse;
- Se concentreaz asupra metodelor i practicilor;
- Analiza Comparativ i identificarea oricrui decalaj de performan pozitiv,
negativ sau la paritate;
- Decalajul creeaz bazele unui obiectiv de urmrit eliminarea decalajului
sau valorificarea unuia pozitiv;
- Constatrile rezultate n urma aplicrii benchmarkingului trebuie dovedite, n
mod clar i comvingtor, corecte, bazate pe informaii substaniale;
- Practicile n domeniu sunt n continu schimbare, de aceea are n vedere o
eventual readaptare;
- Maturitatea este atins atunci cnd cele mai bune practici n domeniu sunt
integrate n procesele firmei i cnd metoda devine un instrument permanent;
- S nva de la ceilali, se nva de la cei mai buni;
- Benchmarkingul reflect strduin de a dobndi excelena n orice aciune;
- Exist activiti ale partenerilor dvs. de afaceri (clieni sau furnizor) pe care
firma dvs. le-ar putea executa ntr-un mod mai eficient? Dar invers?

2. Analiza SWOT (strengthds, weaknesses, opportunities, threats)

Pentru a se dezvolta, o firm trebuie s gseasc echilibrul ntre

oportunitile pieei i propriile sale abiliti i resurse. Ea trebuie s-i armonizeze
resursele, capacitile i obiectivele cu condiiile mediului existent. Pentru a
rspunde la ntrebrile care apar, conducerea ntreprinderii trebuie s evalueze
care sunt starea i poziia sa n sine i n raport cu mediul ambiant. Un instrument
potrivit pentru a rspunde la aceste ntrebri este metoda SWOT. Semnificaiile
351
sunt urmtoarele: Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats, adic
puncte forte, puncte slabe, oportuniti i ameninri (fig.11.18.).

Metod de ELEMENTE ELEMENTE

diagnosticare POZITIVE NEGATIVE
ELEMENTE
SWOT PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
INTERNE
ELEMENTE
OPORTUNITI AMENINRI
EXTERNE

Evaluarea punctelor fore i punctelor slabe ale activitii

Cunoaterea
firmei unde lucrai;
propriei activiti Concurenii analizeaz activitatea firmei dvs. pentru a profita
de eventualele slbiciuni descoperite;
Dac nu v cunoatei nu vei fi capabili s v aprai
interesele, nu vei ti care din activiti trebuie evideniate
pe pia i care din ele necesit eforturi de consolidare;
Similar, aflai punctele forte / slabe ale concurenei;
Exist trei tipuri de companii:
cele care fac lucrurile s se ntmple,
cele4 care urmresc cum se ntmpl lucrurile,
cele care se ntreab ce s-a ntmplat
Se introduce un sistem de punctaj de la 1 la 5 pentru a fixa nota
medie;
Se poate opera cu coeficieni de importan, n final se determin o
not medie care permite caracterizarea situaiei ntreprinderii.

Fig. 11.18. Metoda SWOT

Completrile ce se impun la nivelul metodei SWOT se dau n tabelul

(11.3).

Tabelul 11.3

Completri la Analiza SWOT

Modelul poate fi dezvoltat punnd n eviden specificul corporaiei;
Se poate introduce un sistem de punctaj (de la 1 la 5), pentru a putea
fixa o nou medie;
Pentru o evaluare corect se opereaz cu coeficieni de importan;
x
Se determin nota medie ponderat pentru relaia: j
M
x
unde: i = 1 ... n
x1, x2, ... xn = parametrii luai n condierare, cu nota respectiv
i = coeficientul de importan pe fiecare parametru (sau
numrul de puncte acordat pe fiecare parametru, dup o anumit
scar).
M = nota medie sau punctajul mediu pe ntreprindere care
permite caracterizarea medie a situaiei firmei

352
 3. Analiza Pareto

Diagrama Pareto se utilizeaz pentru identificarea problemelor mai

importante (fig. 11.19) defecte, costuri, etc. asupra crora se va ndrepta efortul
de mbuntire a calitii. Se utilizeaz atunci cnd tipurile defectelor sau cauzele
acestora sunt bine cunoscute, pentru a se identifica categoria de defecte asupra
creia trebuie acionat cu prioritate. Metoda Pareto este o metod de programare,
selectare, analiz, grupare a contribuiei componentelor unui sistem cercetat, care
permite adoptarea deciziilor n funcie de ponderea pe care o deine fiecare efect n
situaia catastrofic analizat.
Diagrama Pareto este o reprezentare grafic a cauzelor defectelor n
domenii de activitate foarte diferite, care permite clasificarea acestora n funcie de
importana lor. Analiza poart numele inventatorului diagramei, economistul italian
Pareto (1848 1923) care a notat c n timpul su, 80% din bogii erau deinute
de 20% dintre indivizi. Analiza a fost introdus n domeniul calitii de profesorul
Juran, care a constatat c 80% din defecte provin din 20% aciuni
necorespunztoare.

Vilfredo Frederico Samosa

.25% dintre clienii unei ntreprinderi
asigur 75% din cifra de afaceri Legea 80/20: n timpul su 80% din
20% dintre piesele stocate reprezint 80% bogii erau deinute de 20% dintre
din valoarea stocului indivizi.
80% din erori sunt datorate conducerii,
20% operatorilor
Un mod de a reprezenta realul

Fig. 11.19. Modul de reprezentare a realului

Utilizare Reguli

- Lucrul n echip Pareto din Parteo. O diagram Pareo

- Vizualizarea fenomenelor
- Vizualizarea evoluiei fenomenelor
- Vizualizarea ctigurilor obinute i a
progreselor
- Planuri eficiente de aciune
- Luarea deciziei
- Aplicarea n toate domeniile cotidiene
- Una din cele mai generale legi folosite
ca tehnic de control de ctre manageri
poate s ascund alta. Prima coloan
a unei diagrame Pareto se desface
ea nsui ntr-o nou Pareto, a crei
prim coloan se desface la rndul ei
printr-o nou Pareto. Cutnd efectul
problemei, aceast analiz permite
accesul direct la cauza sa.
Pentru a face s ias n eviden
realizarea, o diagram Pareto trebuie
ponderat. Coeficienii de pondere
pot fi: termen, cost, urgen, gravitate,
fiabilitate. Unii pot fi cuantificabili, alii
sunt subiectivi dar li se pot atribui
note.

Fig. 11.20. Expresii oferite de Diagrama Pareto

353
 n general, se observ adesea acest tip de repartiii puternic dezechilibrate
i care se numete legea nr. 80/20. Este o activitate riguroas care uureaz
munca n grup. Fora sa rezid din vizualizarea unui fenomen, a evoluiei sale dar
i a ctigurilor obinute; este o metod puternic motivant pentru un grup care
constat el singur progresele. Obiectivele majore ale acestui instrument sunt
vizualizarea i luarea deciziei.
Analiza Pareto este aplicabil practic n toate domeniile dar se utilizeaz n
special pentru:
- a determina efectul principal al problemei;
- a verifica cauzele determinate de o diagram cauze-efect, a vizualiza
evoluia lor;
- a vizualiza progresele datorate aplicrii soluiei reinute.

Fiecare manager trebuie s analizeze periodic ritmul vnzrilor i n mod

deosebit cel al produselor eseniale. Pareto a enunat legea 20x80, potrivit creia
20% din numrul clienilor furnizeaz 80% din cifra de afaceri. Aceeai lege se
aplic i n materie de produse: 20% din colecia de produse asigur 80% din cifra
de afaceri. Un rspuns clar, la un minim de ntrebri standard, puse n cursul
analizei, poate conduce pe manager la concluzii care s fundamenteze o reacie
prompt. Iat cteva din aceste ntrebri:
Cifra de afaceri a sectorului vnzri a sczut sub plafonul normal, n
mod accidental sau se repet de ctva timp?
Vnzrile unui produs sunt n scdere pentru prima dat de la
nceputul anului sau de mai multe luni?
Produsele noastre sau unele dintre ele, sunt atacate de concuren?
Produsele sunt destinate unei clientele mai puin solvabile n
momentul de fa?
Dac da, n ce proporie i cu ce urmri?
Produsele noastre sunt suficient de bine cunoscute de reprezentanii
notri de vnzri?
Unele dintre el nu au fost cumva deja uitate?
Funcioneaz n mod satisfctor coordonarea ntre echipa de vnzri
i restul compartimentelor?

Aceste ntrebri nu epuizeaz subiectul, chiar dac situaia vnzrilor este

mulumitoare, ca urmare a analizei periodice pot apare i alte oportuniti s se
accelereze vnzarea produselor sau s se pun necesitatea lansrii unei
operaiuni comerciale.

11.2. Influena mediului cultural asupra dezvoltrii sistemelor

generatoare de riscuri minime

Majoritatea analitilor i specialitilor converg n a sublinia importana

capital a influenelor culturale asupra dezvoltrii unei organizaii. Conceptele
diferitelor companii i metodele de conducere ale acestora nu vin de undeva din
spaiul vid. Ele sunt integrate n mediul cultural ambiental, iar calitatea lor este n
mare msur dictat de valorile generale ale mediului. Cunoaterea mediului
354
 presupune determinarea condiiilor concrete n care are loc desfurarea activitii
innd cont de toi factorii culturali, politici, sociali, psihologici, economici, tehnici i
ecologici.
Abordarea problemelor legate de mediul n care se desfoar afacerile
trebuie fcut ntr-o viziune dinamic, cuprinztoare, capabil s surprind toi
factorii care favorizeaz sau mpiedic succesul afacerii.
Factorii mediului intern care las o anumit amprent asupra
managementului unei ntreprinderi sunt indicate n figura (11.21). Gruparea
factorilor nu este ntmpltoare. Pe coloana din stnga sunt dispui factorii
materiali, pe linia de deasupra se afl factorii psiho-formativi, iar pe coloana din
dreapta factorii socio-politici.

MANAGEMENT

NTREPRINDERE

Fig. 11.21. lnfluena factorilor de mediu asupra managementului

Mediul educaional este constituit de totalitatea instituiilor care concur la

desvrirea caracterului membrilor societii: familia, coala, religia i alte
organizaii umanitare i confesionale. Cooperarea dintre primele trei instituii este
esenial n asigurarea unor bacalaureai generaliti, luminai i cultivai, ca baz
de plecare indispensabil pentru o activitate economic performant, grefat pe o
inteligen i educaie permanent.
Mediul cultural ntregete mediul educaional i se refer deopotriv la
manager i la echipa sa. Referindu-se cu ngrijorare la absenteismul ridicat din
rile nordice, datorat n special alcoolismului, un studiu al Institutului Muncii din
Oslo puncta: "Este clar c nu se poate lucra n acelai mod cu oamenii care
prefer sticla unei cri, cu cei care prefer crciuma unei sli de teatru". Revenind
iari la modelul japonez de management, putem fi siguri c autoturismele produse
n oricare zi a sptmnii au aceeai calitate i c nainte sau dup week-end-uri
absenteismul nu nregistreaz creteri.
Mediul formaional se refer strict la pregtirea profesional specific,
ridicat pe postamentul solid al unei pregtiri generale corespunztoare. Un
diplomat ntors din Japonia relata c nicieri n lume sistemul cursurilor
suplimentare de perfecionare n domenii de vrf nu este mai dezvoltat dect n
355
aceast ar. Mai ales tineretul urmeaz zilnic, de dimineaa pn noaptea, 3
cicluri de nvare - perfecionare. De altfel, n toate rile dezvoltate este n
cretere formarea continu i marile universiti se ntrec n a oferi programe din ce
n ce mai atrgtoare, n acest sens.
Cultura este o caracteristic a unei societi, este tot ceea ce este nvat
n cursul vieii sociale i transmis din generaie n generaie. Cultura nsumeaz
totalitatea valorilor materiale i spirituale create de om n procesul practicii socio-
istorice precum i a instituiilor necesare pentru crearea i comunicarea acestor
valori.
Cultura limiteaz libertatea individual pe de-o parte, datorit ei oamenii
sunt mpiedicai s se angajeze n anumite feluri de comportament i sunt
determinai s acioneze ntr-un anume fel, iar pe de alt parte cultura mrete
libertatea individual prin faptul c l elibereaz de comportamentul dictat de
instinct.
Valorile materiale se refer la toate creaiile concrete i tangibile ale
societii (ex.: cldiri, mijloace de transport, mijloace de comunicare, stadioane,
etc.)
Valorile spirituale reprezint toate ideile abstracte despre ceea ce
societatea crede c este bun, corect i frumos. Valorile spirituale asigur baza cu
care judecm aciunea social, dnd form alegerilor pe care le facem. Valorile
spirituale sunt investite i cu o semnificaie emoional considerabil.
Principalele valori spirituale ale unei societi depinde de:
- concepia oamenilor despre ei nii;
- concepia oamenilor despre cei din jur;
- concepia oamenilor despre organizaii;
- concepia oamenilor despre societate;
- concepia oamenilor despre natur;
- concepia oamenilor despre univers.
O anumit valoare nu este n mod necesar unanim acceptat de o
societate i nu are ntotdeauna acelai neles n diverse societi.
De asemenea valorile nu sunt de neschimbat; n decursul timpului ele sunt
supuse unui proces de modificare continuu. Valorile sunt "hrnite" de convingeri,
principii i norme.
Convingerile reprezint ideile care sunt fixate n mintea oamenilor.
Majoritatea conflictelor i a dezacordurilor se nasc pe fondul divergenelor
dintre convingeri.
Principiile sunt puncte de reper nsuite n coal, familie sau societate,
care permit oamenilor s-i organizeze gndurile, s-i formuleze ideile i
convingerile, s ia decizii i s-i ghideze atitudinile i modul lor de comportare.
Principiile eseniale bazate pe experiena trit sau pe imaginaie fundamenteaz
convingerile ce devin valori care la rndul lor guverneaz comportamentul obinuit
i atitudinile. Comportamentul oamenilor n cadrul societii este structurat de
norme, reguli sociale i linii de conduit care prescriu un comportament adecvat n
situaii speciale. Normele modeleaz aciunile oamenilor n relaiile dintre ei. Ele
ajut la structurarea comportamentului prin definirea modurilor de aciune.
Normele definesc "idealul", ele precizeaz ceea ce societatea consider c
oamenii ar trebui s fac, ceea ce se ateapt din partea lor.
356
 Ansamblul normelor societii (cadrul normativ) cuprinde: obiceiurile,
moravurile i legile.
Obiceiurile sunt conveniile curente ale vieii de fiecare zi, reprezentnd o
obinuin. Ele sunt aciuni cu o mic semnificaie moral. Dac oamenii se
comport n mod diferit fa de obiceiul locului i timpului sunt considerai
excentrici, neateni sau ciudai. n situaia nclcrii obiceiurilor oamenii se expun
ridicolului.
Moravurile sunt totalitatea normelor considerate importante i semnificative
pentru funcionarea societii i a vieii cotidiene. Tabuurile sunt moravuri care
definesc ceea ce nu trebuie fcut. nclcrile tabuurilor i a moravurilor implic
unele sanciuni din partea societii, mult mai severe dect nclcarea unor
obiceiuri.
Legile sunt norme cu caracter obligatoriu stabilite i aplicate de puterea de
stat. Legea se aplic acelor comportamente care sunt considerate importante n
societate.
Una din greelile cele mai frecvente n practica relaiilor de afaceri o
constituie neluarea n seam a diferenelor dintre culturi. Cultura difer de la o
societate la alta precum i n interiorul lor.
Persoane din ri diferite au moduri diferite de a evalua lucrurile, au
atitudini i experiene diferite. Societile se deosebesc prin modurile n care i
organizeaz relaiile dintre membri, prin valorile lor i prin normele care precizeaz
comportamentul potrivit.
Cercettorul olandez Geert Hofstede meniona c factorii cheie care
difereniaz culturile sunt:
- distana fa de putere;
- masculinitatea - feminitatea;
- individualismul;
- evitarea incertitudinii.
Distana fa de putere este un indicator de baz al relaiei cu autoritatea i
indic msura n care societatea accept i ateapt ca puterea n cadrul
instituiilor i organismelor s fie distribuit inegal. Distana fa de putere este
asociat cu gradul de centralizare a autoritii i ntinderea conducerii autocrate.
Distana fa de putere influeneaz de asemenea nivelul de difereniere i
distincie social precum i concentrarea bogiei.
Masculinitatea - feminitatea reflect strategia modului de integrare n
societate i arat msura n care cultura manifest caracteristicile masculine
tradiionale (afirmarea, realizarea, acumularea de bogii) n raport cu
caracteristicile feminine tradiionale (alimentaie, preocupare pentru mediu,
preocupare pentru cei nevoiai).
Individualismul (opusul colectivismului) descrie msura n care persoanele
sunt integrate n grupuri. Membrii societilor individualiste pun accentul pe
respectul de sine i libertatea individual; membrii culturilor colectiviste acord o
mai mare importan grupului, serviciilor aduse grupului i salvrii aparenelor.
Evitarea incertitudinii reflect gradul n care oamenii n cadrul societii se
simt ameninai de situaiile ambigue i msura n care ei ncearc s evite aceste
situaii. De asemenea reflect modul de control al agresivitii.
Un grad nalt de evitare a incertitudinii indic dorina membrilor societii de
357
a controla viitorul. Aceasta indic o cultur n care valorile tradiionale sunt
predominante, ideile noi i stilurile extravagante fiind greu acceptate.
Un nivel redus de evitare a incertitudinii implic o cultur n care oamenii
tind s fie tolerani cu ideile noi, fiind predispui s-i schimbe cultura.
Diversitatea cultural dintre societi demonstreaz flexibilitatea i
variabilitatea organizaiilor omeneti, nelegerea i aprecierea acestei diversiti
este absolut necesar n desfurarea unor bune relaii de afaceri.
Se prezint mai jos cteva caracteristici, de care trebuie s se in cont, n
desfurarea unor relaii de afaceri specifice diferitelor ri:
n cultura american o mare importan o are succesul economic, simbolul
acestui succes fiind reprezentat de starea material. Potrivit ideologiei de afaceri
americane, indivizii sunt respectai pentru propria lor bunstare material.
Standardul de via ridicat este valoros i apreciat prin el nsui.
Una din temele dominante ale crezului ceteanului american este
preuirea realizrilor "capitalismului american" n care producia i standardul de
via sunt pe prim plan; ntr-o poziie secundar, subordonat, sunt aezate
realizrile nonmateriale precum libertatea i democraia.
Democraia american este subordonat protejrii liberei iniiative. Conform
modului de gndire american "temperarea" oricrui element poate conduce la
distrugerea ntregului.
Printre valorile gsite n ideologia de afaceri american menionm:
- individualismul;
- responsabilitatea moral i libertatea;
- realismul practic;
- continuarea progresului;
- activismul bazat pe realism;
- optimismul;
- spiritul de aventur i riscul;
- democraia i ansa egal;
- responsabilitatea social i servirea societii etc.
Cultura de afaceri american este puternic influenat de istoria american,
de pionerii care cutau noi soluii de supravieuire i de influena i instinctul
comercial al populaiei evreieti.
Belgienii au un grad ridicat de evitare a incertitudinii, nu le place riscul.
Avnd o distan mare fa de putere, rolul efului este mult mai important
dect al subordonailor. Faptul c deintorii de putere se bucur de anumite
privilegii este normal n concepia lor. Subordonaii vd n efii lor nite oameni
deosebii.
ndeplinirea datoriei constituie un element de via important.
Germanii sunt foarte competitivi, au o masculinitate ridicat, doresc
afirmarea i sunt foarte puin interesai de ce se ntmpl cu ceilali. Pun foarte
mult pre pe realizarea de sine i independen.
Nu accept riscul, din acest motiv sunt foarte calculai i reci, nu sunt
deschii n mod semnificativ ctre compromisuri, acord o mic importan
ncrederii i rbdrii. Tot ceea ce fac este pregtit cu grij, lund n considerarea
fiecare aspect, fiecare detaliu.
Neamul este contiincios, sistematic i are o flexibilitate sczut n ceea
358
ce privete aplicarea normelor.
Nemii consider c prezentul i viitorul sunt foarte strns legate, motiv
pentru care se orienteaz pe termen lung i pun accentul pe seriozitate i
stabilitate personal.
Frana are un grad ridicat de evitare a incertitudinii, un grad redus de
masculinitate i o puternic distan fa de putere.
Francezii pun un pre foarte mare pe utilizarea limbii franceze, sunt tolerani
fa de comunicarea ntr-un singur sens i accept opiniile individuale.
n relaiile de afaceri prefer stabilirea unui acord preliminar, apoi a unui
acord de principiu i abia n final ncheierea acordului final.
Anglia se manifest printr-un puternic individualism, o masculinitate relativ
ridicat i un indice de evitare al incertitudinii destul de redus.
Cultura britanic este puternic influenat de tradiia claselor sociale.
Inventivitatea, logica i adaptabilitatea sunt valori considerate importante.
Culturile din rile nord europene sunt caracterizate printr-o distan foarte
redus fa de putere, superiorii sunt uor accesibili i deseori n dorina de a
rezolva o problem se trece peste ef.
n aceste ri se pune pre pe maturitate i stabilitate, pe toleran i
sociabilitate. Masculinitatea este foarte redus, rile scandinave fiind considerate
cele mai feminine ri.
n relaiile de afaceri sunt linitii, deschii, i ajut pe ceilali s obin
informaiile necesare despre propria poziie, exploateaz bine posibilitile
creatoare i adopt decizii creative.
Punctele forte ale nordicilor sunt francheea, deschiderea, flexibilitatea i
creativitatea.
Italienii sunt foarte receptivi la afeciune i cldur, iubitori de frumos. Au o
inut exuberant i gesturi ample. Sunt competitivi, individualismul are un caracter
pronunat, dar prefer s foloseasc deciziile de grup i prezint un grad moderat
de distan fa de putere.
Italienii au un grad redus de toleran a riscului, respectiv un grad ridicat de
evitare a incertitudinii.
n relaiile de afaceri, n unele regiuni, "mita" are un caracter normal i nu
unul repulsiv.
Cultura din rile Orientului Mijlociu se bazeaz foarte mult pe tradiia
deertului, o tradiie tribal n care exist comuniti nchise i compacte.
Tradiia deertului cere o ospitalitate deosebit n care timpul nu este
esenial. Pentru aceasta rbdarea devine o necesitate. Deciziile sunt luate cu
ncetineal i este neproductiv de a grbi lucrurile. Arabii sunt foarte generoi n
privina darurilor.
Exist o foarte mare suspiciune, ceea ce conduce n primul rnd la
ctigarea ncrederii.
n rile arabe trebuie s fii sensibil la obiceiurile religioase i la modul n
care te mbraci.
Japonia este o ar ale crei obiceiuri sunt total diferite de cele europene
sau americane, n Japonia sunt ritualuri complicate, dezvoltate de-a lungul
secolelor.
Tot ceea ce face un japonez, inclusiv felul n care salut, se distreaz,
359
ofer cri de vizit, face afaceri, face schimb de cadouri, i bea ceaiul etc. este n
acord cu nite reguli precise.
Familiarismul excesiv, discuiile zgomotoase, baciul sunt elemente de
comportament ce deranjeaz n Japonia.

a) Cultura organizaional

Aa cum culturile variaz de la o societate la alta, grupuri din cadrul

aceleiai societi pot avea diferene culturale. Aceste subculturi pot varia n funcie
de clas social, origine etnic, ras, religie, stil de via precum i dup scopuri
de interese.
Deseori, o subcultur are o limb distinct. Formele distincte de
comunicare n cadrul subculturilor confer un sentiment de identitate, ofer
posibilitatea unei comunicri mai precise ntre membrii subgrupului i protejeaz
aceast comunicare de persoanele din afara acestuia.
Varietatea practicilor culturale, att n interiorul societilor ct i ntre ele,
sugereaz c nici un tipar cultural i nici o practic cultural nu este bun sau rea.
Aceasta ne face s ne abinem de la a formula aprecieri asupra altor culturi
i ne oblig a fi tolerani fa de stilurile culturale care par ciudate sau nefireti.
Tendina de a considera propria cultur superioar altora i'de a judeca alte
culturi dup standardele proprii duce la etnocentrism.
n unele cazuri, tiparele culturale ale unui anumit subgrup nu sunt doar
diferite ci contrare tiparelor restului societii. Acestea formeaz aa numitele
contra-culturi.
Contra-culturile ntruchipeaz idei, valori, norme i stiluri de via ce sunt n
opoziie direct cu cele ale societii mai mari.
Un rol deosebit n cadrul subculturilor l prezint cultura organizaional.
Aceasta reprezint un sistem de valori, prezumii, credine i norme nescrise
mprtite de membrii unei organizaii, care i unete pe acetia.
Cultura este important pentru organizaii deoarece indivizii acioneaz pe
baza valorilor mprtite de ea, precum i a altor aspecte ale culturii
organizaionale, comportrile lor putnd avea un impact semnificativ asupra
activitii organizaionale. Cultura organizaional are trei dimensiuni majore:
- direcia se refer la gradul n care cultura sprijin atingerea obiectivelor
organizaionale;
- ptrunderea sau nivelul de mprtiere arat gradul de rspndire pe care
o are cultura organizaional printre membrii organizaiei;
- fora ne arat nivelul de acceptare a valorilor i a celorlalte aspecte ale
culturii organizaionale printre membrii organizaiei.
Culturile organizaionale pot fi analizate prin evaluarea nivelului n care
organizaia apreciaz i cultiv urmtoarele caracteristici:
iniiativa individual - gradul de responsabilitate, libertate i
independen de care se bucur indivizii;
tolerana fa de risc - gradul n care indivizii sunt ncurajai s fie
competitivi, inventivi i s rite;
direcia - gradul n care organizaia formuleaz obiective clare i
nivelul de performan scontat;
360
 integrarea - gradul n care unitile componente ale organizaiei sunt
ncurajate s acioneze ntr-o manier coordonat;
sprijinul managementului - gradul n care managerii furnizeaz
comunicri clare i sprijin pentru subordonai;
controlul - numrul regulilor, al reglementrilor i mrimea gradului
supravegherii directe;
identitatea - gradul n care membrii se identific cu organizaia ca un
ntreg;
sistemul de recompense - gradul i criteriile de alocare a
recompenselor;
tolerana conflictului - msura n care indivizii sunt ncurajai s
rezolve conflictele;
modele de comunicare - msura n care comunicaiile organizaionale
sunt restricionate de autoritatea ierarhiei formale.
Valorile, prezumiile, credinele i normele care compun o cultur
organizaional nu sunt observabile direct. Cel mai adesea se apreciaz natura i
existena unei culturi organizaionale prin practicile sau manifestrile concrete ale
organizaiei precum simbolurile, istoriile (miturile), ritualurile i ceremoniile.
Spre deosebire de valori, care se preiau ntr-o organizaie de la nivelul
macrosocial, simbolurile, ritualurile, miturile, ceremonialul etc. se pot nate n
practicile de relaionare specifice unui anumit grup. Aceste practici pot fi n
conformitate cu tiparele culturale ale societii ntr-o perioad determinat sau se
pot opune modelelor culturale specifice macrosocialului din perioada respectiv,
caz n care ele se transform n contra-culturi.
Prin simbol se nelege obiectul, actul, evenimentul sau calitatea care
servete drept vehicul sau instrument pentru a transmite un sens, un mesaj cu o
anumit semnificaie.
Simbolurile culturale servesc pentru a exprima anumite concepii i a
promova anumite valori comportamentale.
Mitul, istoria sau povestea este o naraiune bazat pe evenimente
adevrate care uneori (nu totdeauna) este exacerbat pentru a evidenia o
anumit valoare.
Istorisirile sunt astfel structurate nct s evidenieze situaiile conflictuale
aprute ntre valori opuse (dreptate/nedreptate; egalitate/inegalitate; curaj/fric;
siguran/ nesiguran, etc.) i modul de soluionare.
Miturile se refer, de regul, la conductori de prestigiu n situaii derulate
cu mult timp n urm, la "eroi" cu roluri majore n societate sau ntr-o anumit
organizaie.
Ritualul reprezint o mulime de activiti planificate, dramatice i relativ
intenionate menite s conduc i s implanteze unele valori culturale membrilor
organizaiei sau unui anumit auditoriu.
Ritualurile servesc pentru atingerea anumitor scopuri importante pentru
organizaie. Majoritatea ritualurilor se finalizeaz n mod plcut, ntr-un cadru festiv,
prin ceremonii.
Ceremonialul este un ansamblu de ritualuri executate cu o ocazie sau
eveniment. Ceremonia reprezint un montaj artistic care prin apelarea la motivaii
pozitive, i propune s sublinieze anumite valori i comportamente
361
organizaionale.
Deoarece culturile organizaionale implic valori, prezumii, prejudeci,
credine i norme stabile, ele au o inerie mare i pot fi schimbate foarte greu. n
general organizaiile i reconsider i i reevalueaz obiectivele i valorile numai
n faa unor impulsuri exterioare.

b) Orientri religioase n lumea modern

Religia acioneaz ca o for unificatoare n societate, asigurnd un

ansamblu mprtit de idei, valori i norme n jurul crora oamenii pot forma o
identitate comun.
Religia face s se stabileasc un limbaj comun, este liantul ce ofer un
ansamblu comun de valori.
Foarte multe legi dintr-o societate dobndesc pe lng fora legal i o
for moral deoarece, fiind stabilite pe baza valorilor religioase, li se d o
legitimitate sacr. Ex.: legile n rile islamice sunt justificate prin Coran.
Practicarea unei anumite religii ntr-o societate duce la un anume
comportament n societatea respectiv.
Principalele religii din lume sunt:
- cretinismul - cea. 20 % din populaia lumii se identific drept
cretini, mai mult de jumtate din ei fiind catolici; ideea principal a
cretinismului este recunoaterea lui lisus Christos ca fiul lui Dumnezeu,
mntuitorul lumii i garantul vieii dup moarte;
- islamismul - are cea. 600 milioane de adepi, a fost fondat de
profetul Mahomed care este considerat ca mesagerul lui Allah
(Dumnezeu);
- hinduismul - are cea. 600 milioane de adepi i ideea principal a
acestei religii este existena unei fore morale n societate (dharma) care
pretinde acceptarea anumitor responsabiliti i a karmei, progresul
spiritual al sufletului fiecrei persoane; karma unei persoane este afectat
de modul n care persoana triete; prin rencarnri succesive se
perfecioneaz sufletul pn cnd se ajunge la nirvana, o stare de
perfeciune spiritual total care face ca rencarnarea s nu mai fie
necesar;
- budismul - are azi cea. 350 milioane de adepi; el pune accentul pe
importana simpatiei i compasiunii pentru alii i crede c rspunsul la
problemele lumii se afl n schimbarea personal i n dezvoltarea unui
nivel superior de spiritualitate;
- confucianismul - are cea. 150-200 milioane de adepi, conceptul
central este c moralitatea i loialitatea fa de alii trebuie s predomine
interesului personal;
- iudaismul - este considerat ca prima religie monoteist a lumii;
potrivit lui, Dumnezeu a stabilit un legmnt cu poporul evreu (poporul
ales) prin Avraam; ideile majore ale iudaismului se gsesc n Biblie
(Vechiul Testament).
Pentru problematica abordat n acest paragraf prezint interes religia
cretin i filozofiile religioase din arcul Pacificului, n special din Japonia.
362
 n ceea ce privete cretinismul, ne vom opri cu precdere asupra
catolicismului i curentelor reformatoare ale acestuia, care domin lumea
capitalist.
Religia ortodox, poate cea mai tolerant i mai impregnat de misticism,
nu a exercitat niciodat o influen hotrtoare asupra dezvoltrii economice, din
moment ce srcia pe pmnt era considerat virtutea suprem i condiia fericirii
n lumea etern. Aceast atitudine se regsete, n general, n religia cretin, dar
cu timpul, att n catolicism ct mai ales n curentele reformatoare au aprut idei
noi i ncercri de adaptare la evoluiile social-economice. Nu mai vorbim de faptul
c n snul acestora s-au dezvoltat structuri organizaionale foarte puternice i
stricte, care au militat pentru obinerea unor avantaje economice, de cast i au
propovduit un prozelitism excesiv.

Catolicismul este orientat spre lumea cealalt, paradisul etern, considernd

viaa pe pmnt o etap intermediar a existenei venice. Dup nvtura
catolic, lisus Christos a stabilit c papa este eful bisericii cretine, ca succesor al
sfntului Petre. Conform ideologiei lui lisus, sracii i defavorizaii de soart erau
privilegiai n ceea ce privete viaa viitoare, n timp ce bogaii nu erau admii n
paradis.
Pentru un credincios catolic este de nedorit, n general i considerat a nu fi
n graia lui Dumnezeu s acumuleze o avere excesiv. De aceea, poate nu este o
simpl coinciden faptul c toate rile din America Latin sunt catolice i srace.
ncepnd cu secolul al XIX-lea a aprut un curent denumit Catolicism
social, care viza promovarea unei reforme economice i sociale n spiritul
Evangheliei, n prezent, toate rile europene catolice (inclusiv 50 % din Germania)
sunt favorabile unei economii de pia social, unui capitalism social, cu o
puternic grij pentru defavorizai.

Protestantismul lutheran, urmare a reformei lui Martin Luther (1488-1546),

d mai mult importan vieii pe aceast lume. ncepndu-i lupta contra
indulgenelor papale (i a principiilor acestora), Luther a acordat o nalt valoare
unor concepte ca munca susinut (grea}, ndeletniciri vocaionale, datorie i
seriozitate care sunt plcute lui Dumnezeu i condiioneaz accesul n paradis, pe
lumea cealalt. De altfel, aceste concepte stau la baza eticii protestante. Muli
cercettori vd n ideologia lui Luther un punct de sprijin al capitalismului modern.
Seriozitatea i munca ndrjit a germanilor i "Sistemul Educaional
Profesional Duar al acestora i au rdcinile n lutheranism. Aceleai caliti sunt
specifice i rilor nordice (50% din populaia Germaniei i 100 % din cea a
Scandinavici mbrieaz religia lutheran). Consideraia fa de defavorizai i
componenta social a capitalismului sunt identice catolicismului.

Protestantismul calvinist, iniiat de reformatorul francez Jean CALVIN

(1509-1564) este o afirmare solemn a suveranitii lui Dumnezeu, singurul
salvator al oamenilor prin predestinare. Conform ideologiei calviniste, fiinele
omeneti sunt - fundamental -slabe, neajutorate i ele nu pot face nimic mpotriva
acestui ru i a consecinelor sale: neadmiterea n paradis. Singur Dumnezeu, n
mod arbitrar selecteaz i predestineaz anumii indivizi pentru paradis, pe lumea
363
cealalt, n viaa pmnteasc cei alei de Dumnezeu obin succese economice,
iar ceilali nu; predestinaii sunt bogai, iar ceilali sraci.
Fr ndoial "Ideologia Predestinrii", dedus din ideile reformiste ale lui
Calvin, st la baza capitalismului dur din unele ri occidentale i n special din
SUA. Aceast ideologie pare a fi filozofia lcomiei i egoismului, dar nu trebuie
atribuit doar reformei calviniste nclinaia unora spre acumularea de averi
nelimitate, uneori de dragul acestora, fr a se putea bucura mcar de ele (sunt i
la noi nite cretini, necalviniti, ci ortodoci, care au aceast nclinaie). Nu
degeaba, un scriitor american descria astfel o reuniune familial a acestui gen de
oameni: "O sear petrecut cu familia este o vast oportunitate de afaceri".
Atitudinea de dispre a celor bogai (predestinai de Dumnezeu) fa de sraci
mizerabili (condamnai la infern) explic filozofia, conceptul etic "Shareholder
Value" al managementului american, asupra cruia vom mai reveni.

Religiile din Japonia, n numr de patru:

- Confucianismul (n fapt, nu o religie)
- Budismul
- Shintoismul
- Cretinismul nu au, nici una dintre ele o influen dominant asupra
mediului de afaceri din Japonia.

Confucianismul, cu cea. 150-200 milioane de adepi n toat lumea, este

mai mult un concept filozofic i moral datorat scriitorului i filozofului chinez Kong-
fou-tseu (551-479 .H.), care pune accentul pe importana moralitii i loialitii
fa de alii i crede c rspunsul la problemele lumii se afl n ordine, schimbarea
personal spre bine i n dezvoltarea unui sentiment de solidaritate.

Budismul, cu cea. 350 milioane de adepi n lume, este numele care

desemneaz pe fondatorul acestei doctrine Guatama, dup ce acesta primise
"iluminarea" n anul 525 .H. (Budha = iluminatul). Doctrina budist se vrea un
rspuns la durere, identificat cu existena nsi. Pentru a iei din ciclul de nateri
i mori (iat originea metempsihozei - teoria rencarnrii) i a ajunge n "nirvana",
trebuie nceput prin eliberarea de cauza suferinei, adic de dorinele care ne
apas n fiecare zi.

Shintoismul este religia proprie a Japoniei, anterioar budismului (introdus

n secolul al Vl-lea), care onoreaz divinitile - personificri ale forelor naturii,
strmoii i pe mprat. Din secolul al XlV-lea, Shintoismul s-a transformat ntr-o
micare naionalist. Separat oficial de stat, din 1946, shintoismul rmne foarte
influent n Japonia.

Cretinismul a ptruns odat cu primii navigatori europeni (vezi

"Shogunul"), dar este relativ puin rspndit.
Anumite concepte fundamentale ale Confucianismului i Budismului,
precum "armonia" i "auto-perfecionarea" (ndemnul spre a nva) au, totui, o
puternic influen asupra populaiei i chiar a companiilor industriale i de afaceri,
deopotriv asupra liderilor i foloweri-lor. Ele se manifest prin spirit de cooperare,
364
responsabilitate social, loialitate, auto-disciplin, respectul fa de alii, n special
fa de vrstnici ("nelepciunea vrstei"), ncredere reciproc, meditaie, etc.

c) Educaia i formarea profesional

Cnd abordm problema educaiei i pregtirii profesionale este necesar

s gsim rspunsurile la dou ntrebri eseniale:
1. Cum trebuie pregtit generaia viitoare (i chiar cea matur, actual)
pentru dezvoltarea economiei, adevrata baz a bunstrii populaiei ?
2. Care valori i care cunotine, calificri, orientri, aprofundri vor fi
necesare i n care moment al vieii ?
n principiu, liderii i folowerii trebuie educai i pregtii pentru a face fa
unul altuia, nelegnd chiar sensul c oricnd unul poate lua locul celuilalt.
Este, de asemenea, foarte important s se aib n vedere educaia i
cultura organizaional a companiei, stilul, relaiile, atmosfera din interiorul ei.
naintea creionrii unor concluzii, prezint interes enumerarea succint a
caracteristicilor educaiei i instruirii din diferite ri:

SUA
Nivel relativ sczut pentru colile elementare i chiar secundare (High
School);
Separare net ntre elevii buni (talentai) i cei mai puin nzestrai;
Elevii buni (cea. 30%) merg n universiti;
Ceilali (70%) nu beneficiaz practic de o educaie (instruire) profesional.
nva meseria muncind
Exemplificarea sistemului taylorian: lideri dotai i foloweri - marea mut,
sau ideologiei predestinrii a lui Calvin.

Germania
Educaie secundar i instruire profesional foarte diversificat, ca tipuri i
nivele;
Mai mult de 90% din fora de munc a beneficiat de o instruire profesional
pentru cariera aleas n ultimii 3 ani de studii (25% n universiti i 65% n coli
medii);
Cooperare strns ntre politic i economic;
Concepia companiilor: instruire profesional excelent pentru ntreaga
for de munc;
Influen cultural i de tradiie: Fiecare individ (nu numai cei predestinai)
trebuie s aib o ans profesional corespunztoare aptitudinilor sale i dreptul
de a duce o via decent;
Educaia liderilor este, din nefericire, neglijat.

Japonia
coli elementare i secundare de foarte nalt nivel: 98 % din populaie are
bacalaureatul (locul l n lume)
Nu exist o preclasificare (separare) ntre dotai i mai puin talentai.
Convingere: Cu un supraefort, fiecare parte atinge standarde ridicate. Studenii
365
fruntai ajut pe cei mai puin dotai. Se simte un puternic sprijin social;
Cea 25% din tineri merg n universiti, ceilali sunt angajai de diferite
companii unde continu o pregtire profesional intensiv. Educarea i
perfecionarea liderilor este parte integrant a acestui proces.
Selecia tipului i nivelului activitii pentru fiecare angajat (Design of jobs).
Se ncearc gsirea celei mai eficiente activiti, potrivit aptitudinilor subiecilor i
nu repartizarea dup necesitile ntreprinderii;
Influenele culturale i filozofic religioase: Calea armoniei i constantei
perfecionri (Confucius i Buddha) sprijin aceste procese.

Din aceast prezentare succint rezult cteva concluzii importante:

n SUA acionarii sunt proprietarii ntreprinderilor. Ei nu sunt doar finanatorii
care ateapt de la capitalul investit ctiguri ct mai mari, ci decid felul n care
ntreprinderea trebuie condus, evident n interesul lor. n SUA, ca de altfel i n
Anglia (i poate spre deosebire de restul lumii) interesele acionarilor primeaz.
ntreprinderile americane sunt organizate i se conduc dup sistemul
taylorian, cu o structur ierarhic de tip militar. Esenialul n acest sistem const n
segmentarea fiecrui proces de producie n operaii simple, care pot fi nsuite i
aplicate cu uurin i de angajaii necalificai. Managerii, prin ealonul imediat
inferior format din tehnocrai bine pregtii programeaz i descriu aceste operaii
n detaliu. Ei supravegheaz pregtirea procesului, executarea i rezultatele. De
aceea elitele manageriale (circa 20 % din populaia activ) trebuie s fie foarte
bine pregtite. i sunt. Pentru restul de 80 % nu este necesar o pregtire prea
sofisticat. i nici n-o au. Calificarea lor principal este - poate uor exagerat spus
- ascultarea, iar activitatea lor const n executarea ordinelor i aplicarea unor
reguli i prescripii de lucru judicios stabilite. De aceea managementul american
nseamn (aa cum s-a mai artat) transferarea unor idei din creeerele elitelor n
minile executanilor.
La japonezi lucrurile se prezint cu totul altfel. La ei managementul
nseamn activarea, coordonarea i dirijarea ntregii echipe n direcia scopurilor
urmrite de ntreprindere. Se creeaz impresia c ideile bune vin de jos i nu de
sus. Pentru a reui este, firesc, nevoie s existe un personal foarte bine educat i
calificat, cu alte cuvinte o mas calitativ care s poat fi utilizat la cel mai nalt
nivel. De aceea sistemul colar japonez este cel mai eficient dintre toate (poate
alturi de cel german) i aceasta nu doar pentru elite, ci pentru toi elevii i
studenii. Cadrele japoneze de conducere se perfecioneaz n universiti cu
programe tip MBA (Mater of Business Administration), dar mai ales n ntreprinderi
printr-un proces evolutiv ndelungat i complex.
n plus, japonezii au un alt concept antreprenorial. Pentru ei o ntreprindere
este un colectiv de oameni care lucreaz pentru reuita companiei (nu a
proprietarilor), deci pentru bunstarea i satisfacia tuturor grupurilor implicate
(angajai, clieni, bnci, acionari, furnizori etc.). Proprietarii sunt finanatorii
compatibili cu bncile, care, pentru capitalul investit, obin dobnzile aferente.
Influena lor asupra managementului companiei este foarte limitat. Managerii, la
rndul lor, se consider simpli angajai i nu reprezentani ai intereselor
proprietarilor. S-a spus c o ntreprindere japonez seamn cu o "comunitate
rural", fiind o organizaie democratic de oameni pentru oameni.
366
 Conceptul german se afl undeva ntre aceste dou concepte considerate
extreme, respectiv cel american i cel japonez. Iniial, nemii - ca de altfel muli alii
- au copiat sistemul taylorian i, asemenea americanilor, au considerat
ntreprinderea n primul rnd un bun al proprietarilor ei care, pe lng dividende,
au i dreptul s ia decizii manageriale strategice. Chiar i managerii efectivi sunt
reprezentani ai intereselor proprietarilor.
Pe parcursul dezvoltrii economiei au aprut i dou deosebiri
fundamentale, cu orientare spre conceptul japonez.
n primul rnd, nu s-a ters relaia de loialitate dintre proprietari i angajai,
cu rdcini istorice (meterul i calfa din breslele medievale). Proprietarii i
apreciaz i i respect pe angajaii lor, considerndu-i ajutoare valoroase. Aceast
relaie se regsete i n constituie ca "responsabilitate social" ("Proprietatea
oblig").
n al doilea rnd, aproape ntreaga populaie german activ (circa 90%)
posed o pregtire profesional excelent, 25% la nivel universitar, iar restul
datorit sistemului profesional dual, devenit de acum celebru. Noiunea de "dual"
provine din faptul c cel care se afl n calificare frecventeaz simultan timp de trei
ani i coala profesional (dou zile pe sptmn), ceea ce i permite s aplice la
locul de calificare cunotinele noi, dup un plan riguros. La sfritul perioadei de
instruire i dup examenul teoretic i practic susinut, cursanii devin specialiti
respectai. Se consider c acestor specialiti datoreaz Germania succesele
economice mult ludate i aceasta n ciuda unor frecvente deficiene manageriale,
ntr-adevr, managerii germani se bazeaz pe talentul nnscut, cunotinele de
specialitate i experiena dobndit. Pn nu de mult, n Germania nu exista o
pregtire sistematic a liderilor, dar n ultimul timp s-au nregistrat succese
remarcabile, ntr-o concepie proprie, "autoorganizatoare", n fapt o sintez a
modelelor american i japonez, bazat pe un personal de nalt calificare i tradiia
lucrului bine fcut. Aceast realitate a permis unui analist de renume s spun:
"Un manager care a absolvit un MBA american i respect strict cele nvate este
perfect n SUA, face multe greeli n Germania, iar n Japonia face totul greit."

d) Modele ale fizicii clasice i moderne aplicate n managementul economic

n cartea sa "Leadership and the New Science" Margaret WHEATLEY a

fcut o interesant comparaie ntre management i fizic. Autoarea a conchis c
majoritatea conceptelor companiilor care i desfoar activitatea i sunt conduse
dup sistemul taylorian pot fi identificate cu legile fizicii clasice ale lui Isaac
NEWTON, din secolul al 17-lea.
Dar, ntr-un mediu dinamic, cu schimbri foarte rapide i agresive, aceste
companii au puine anse de a supravieui. Pentru a deveni competitive i eficiente
ele trebuie s ia fizica modern ca exemplu. Autoarea citat consider c acesta
este cazul unor companii japoneze i europene de succes, pe care le denumete
"Hidden Champions" (campioni ascuni, tainici).
Noile concepte ale fizicii moderne, printre care ar putea fi citate:
- Fizica cuantic a micro-cosmosului;
- Teoria haosului;
- Teoria cmpului (gravitaional, electromagnetic)
367
 - Sisteme auto organizate
manifest un dinamism neobinuit, care are o oarecare similitudine cu mersul
companiilor dinamice, de mare succes.
n teoria cuantic nu att particulele n sine sunt importante, ct relaiile
dintre acestea i relaiile cu mediul nconjurtor. Particulele elementare sunt
caracterizate printr-un domeniu de poteniale energetice care definesc identitatea
i aciunile lor n acord cu relaiile dintre alte particule sau cu diferite influene
externe.
n mod corespunztor, pregtirea i perfecionarea personalului unei
companii trebuie efectuate pentru poteniale multiple i relaii dinamice, adic
pentru cooperare autoorganizatoare ("cutia neagr") la nivel operaional i pentru
orientare general, plurivalent la nivel strategic (Leader). Dup Tom Peters, cheia
succesului unor companii performante st tocmai n adaptabilitatea lor de a
rspunde constrngerilor concureniale de pia (conceptul "tight-loose"). Fiecare
companie (similar cu sistemele autoorganizate) i modific tactica n raport cu
excitaiile mediului nconjurtor, pstrndu-i totui identitatea. Organizaia se
adapteaz cerinelor pieii i nu caut ocolirea speculativ a dificultilor.
Cuvntul "haos" este folosit frecvent n limbajul comun pentru a descrie "o
stare general de mare confuzie, dezordine mare, nvlmeal, dezorganizare"
(DEX). n plus, sintagma sugereaz imposibilitatea unei predicii privind starea
unor sisteme ale lumii reale, n tiinele exacte termenul se refer la
comportamente neregulate, aparent aleatoare, ale unor sisteme complexe,
introducnd concepte adiacente, ntre are un loc aparte l au ramificaia i
bifurcaia. Bazele unei utilizri riguroase, generatoare de structuri conceptuale apte
pentru o aplicare interdisciplinar au fost create de matematic, pentru care haosul
este un termen ce descrie comportamentul de natur determinist a sistemelor
dinamice neliniare (H. Poincare, A.M. Liapunov, V. Popov). Comportamentul este
neregulat, impredictibil i aparent aleatoriu, fiind influenat n mod decisiv de
condiiile iniiale. Sensibilitatea la condiiile iniiale (n englez SDIC - "senzitive
dependence on iniial conditions"} este, n viziunea multor autori, semnul distinctiv
al haosului. Sistemelor dinamice nelineare le este caracteristic un rspuns
discontinuu pentru o variaie continu i infinitezimal a intrrilor. Rspunsul
discontinuu, de forma unui salt, a fost numit "catastrof" de francezul Rene Thom,
care a dezvoltat o teorie complet a catastrofelor elementare.
n ceea ce privete managementul firmei, ca abordare preponderent
economic, conceptul de haos este folosit pentru a explica impredictibilitatea
comportamentului organizaional, dei elementele de raionalitate economic nu
mai constituie subiect de polemici tiinifice. Formalizarea n aceste abordri, unele
dintre ele de o notorietate incontestabil (Peters, 1987, Stacey, 1991-1992) este
departe de a avea consistena celei din matematic.
Percepnd haosul ca fiind un proces evolutiv, cu implicaii n general
negative, managementul haosului va nsenina "adaptarea" organizaiei sau
sistemului la acest proces, care se efectueaz cu un anumit mc. Abordrile
economice, manageriale sau tehnico-inginereti percep riscul n acelai mod:
posibilitatea unei stri viitoare ce induce o pagub, datorit ezitrilor i
inconsistenei n luarea deciziilor.
Noiunea de cmp este asociat unui spaiu n care se evideniaz aciuni
368
ponderomotoare: fore i cupluri. Pentru o organizaie economic piaa reprezint
un cmp de activitate n care vectorii care msoar intensitatea acestei activiti
depind de calitatea managementului i a factorului uman, de cultura
organizaional i etica mbriat.
Sistemele autoorganizatoare, de la cele mai simple microprocesoare pn
la sistemele nzestrate cu inteligen artificial au ca element caracteristic efectul
de autoreglare, de feed-back. Acest efect este caracteristic i pentru organizaiile
economice.
Dei n fiecare ntreprindere se vorbete de interdependena subsistemelor
i de necesitatea lrgirii fluxului de informaii ntre ele, se ntmpl adesea c
unele subsisteme s evolueze spre o stare seminchis; aparent interfaa lor este
permeabil la un flux larg de informaii dar constituie o barier pentru orice fel de
schimbare. Aceast stare de lucruri poate fi o rmi a organizrii de tip taylorian
a muncii, sau reflect ncpnarea unor efi care nu pot admite c exist soluii
mai bune dect cele gndite de ei nii. De aceea se poate spune c
ntreprinderea este o organizaie tehnico-socio-economic ale crei reacii n faa
factorilor externi depind n mod esenial de oamenii care o compun. Acetia
acioneaz cu mentalitatea i valoarea lor proprie, n funcie de informaiile pe care
le recepioneaz.
Cele de mai sus nu trebuie nelese ca o diminuare a importanei actului de
conducere. Structura de comand a ntreprinderii constituie sistemul nervos al
ansamblului. Aceast structur trebuie s se disting prin:
- coeren, ceea ce presupune c zona de aciune a unui nivel oarecare s
fie inclus n mod obligatoriu n sistemul de comand a nivelului ierarhic imediat
superior;
- eficien, ceea ce impune ca gradul de detaliere i frecvena de difuzare a
informaiilor pentru declanarea aciunilor s creasc atunci cnd coboar pe
scara ierarhic i invers, returul de informaii ctre ealoanele superioare trebuie
sintetizat i transmis cu o perioad din ce n ce mai mare.
Aceast structur de comand ierarhizat va fi operaional numai dac
obiectivele, criteriile de luare a deciziilor i variantele de aciune vor fi cunoscute i
receptate corecta diferitele nivele ierarhice.
De altfel, adoptarea deciziilor trebuie neleas ca un proces iterativ. Pentru
a evita ca aceeai informaie s induc aciuni divergente la diverse nivele de
decizie, informaia trebuie transmis n timp util i sub form adecvat. Procesul
iterativ de luare a deciziilor presupune existena unui organism (releu) de comand
(fig. 11.22) care s prelucreze i s demultiplice deciziile spre nivelele de execuie
i - n acelai timp - s filtreze informaiile de la ealoanele inferioare i s le
transmit sintetic prin bucla de feed-back ctre conducere.

369
 Fig. 11.22. Procedeul de comand al ntreprinderii

n economia de pia dezvoltat oferta depete cererea, iar concurena

devine din ce n ce mai aprig.

n aceste condiii interfaa ntreprindere-pia capt un rol primordial n

obinerea informaiilor, prelucrarea lor i gsirea unor rspunsuri pertinente la
urmtoarele ntrebri:

- ce necesiti trebuie satisfcute ?

- prin ce produse i n ce cantiti ?
- care sunt concurenii poteniali ?
- care sunt mijloacele i inteniile concurenei ?
- ce trebuie fcut pentru a obine produse mai atractive, mai utile, mai
fiabile i eventual mai ieftine dect cele ale concurenei ?

Prin analogie cu sistemele tehnice de comand i control se poate

reprezenta binomul ntreprindere-pia sub forma din figura (11.23) n care se
disting:

- un circuit de comand care transform ordinele n aciuni pe ansamblul

ntregului angrenaj;
- un circuit de reacie, comunicnd n mod continuu i n timp real variabilele de
stare ale sistemului n raport cu obiectivul urmrit;
- un comparator care, prin analiza diferenelor dintre starea real i obiectiv,
emite ordine de corecie.
a. Tehnic b. Economic

370
 Fig.11.23. Sisteme de comand i control

La un sistem tehnic se poate modela comportamentul ansamblului stabilind

relaiile ntre datele de intrare i funciile de transfer ale celor dou circuite, n
aceste sisteme constantele de timp ale circuitelor sunt n general neglijabile n
raport cu viteza de modificare a variabilelor de stare; altfel spus, aciunea
diferenial ordonat de comparator intervine pe un sistem care nu a avut timp s-
i modifice starea. Dac au aprut unele modificri de stare, sunt generate unele
procese oscilatorii (tranzitorii).
La sistemele economice timpii de rspuns ai circuitului de comand (de
aciune) nu mai sunt neglijabili (durat de proiectare, de fabricaie, de distribuie).
Este foarte posibil ca rspunsul circuitului de aciune s ajung pe o pia care a
evoluat fa de cea care transmisese informaii pe circuitul de reacie. Aceasta
oblig, pentru a evita oscilaiile care ar rezulta din acest decalaj de timp, la
fundamentarea unor previziuni asupra evoluiei pieei i a receptivitii sale n viitor.
Tocmai de aceea, n sfera economic, rolul comparatorului este mult mai
complex dect n domeniul tehnic i are un factor de risc incomparabil.
Comparatorul trebuie s efectueze analiza i sinteza multifuncional a informaiilor
receptate la un moment dat, pentru a planifica aciunea i a asigura declanarea
coordonat, n timp util, a fluxurilor care traverseaz ntreprinderea, n ultima
vreme funciunea comparatorului de a furniza celor care iau decizii datele
necesare optimizrii sistemului este denumit Susintor Logistic Integrat (SLI).

i) Aspecte etice ale dezvoltrii durabile

1. Shareholder Value i Stakeholder Value

Este nendoielnic faptul c ntre diferitele concepte antreprenoriale, stilurile

de conducere, sistemele educaionale pentru lideri i executani i aspectele etice
din cadrul companiilor exist o strns interdependen. Ele se potrivesc ca
subansamblele unei maini - cum spunea un cunoscut analist - i nu pot fi
schimbate ntre ele.
n prezent n lume, n probleme de etic se disting dou ideologii, complet
diferite: Shareholder Value i Stakeholder Value.
Prima, aa cum o arat i numele, ine seama de interesele patronilor sau
371
acionarilor i se focalizeaz asupra maximizrii pe termen scurt a dividendelor
acestora, asupra creterii valorii aciunilor la burse. Am fi tentai s o asociem
conceptului managerial american i - pe alt plan ideologic - unor concepii
religioase i culturale intransigente i exclusiviste (etica protestant,
fundamentalismul musulman, teoria predestinrii).
A doua, Stakeholder Value (de la mputernicit, reprezentat al grupurilor de
interese sau, mai de grab, participant la desfurarea activitii ntreprinderii)
definete o ideologie care se refer la optimizarea pe termen lung a valorilor
organizaiei i aprarea intereselor tuturor grupurilor cu care aceasta intr n
contact: angajai, clieni, furnizori, bnci, dileri, aciunea fiind reciproc. Chiar i
sindicatele intr n categoriile de mai sus, aprnd ntreprinderea prin salariaii si,
spre deosebire de ceea ce se ntmpl n vest, unde sindicatele apr salariaii
mpotriva ntreprinderii, situaie care l-a ndreptit pe K. Matsushita s afirme c
managementul japonez este mai "social" dect cel occidental.
Problema fundamental a caracterizrii uneia sau alteia dintre aceste dou
ideologii const n rspunsul la ntrebarea: Pentru cine lucreaz economia? Mai
multe decenii dup rzboi pacea social n cele mai dezvoltate ri capitaliste s-a
bazat pe convingerea c nflorirea economiei este n avantajul ntregii populaii, n
sprijinul acestei convingeri venind i creterea spectaculoas a nivelului de trai fa
de situaia precar lsat de erorile conflagraiei mondiale. Cu trecerea timpului
aceast impresie a nceput s se tearg, n prezent, lund n consideraie
conceptele manageriale ale companiilor i influenele culturale, se disting trei mari
orientri:
- n Japonia: Conceptul de Stakeholder Value,
- n Germania: Economia de Pia Social,
- n S.U.A.: Ideologia Shareholder Value.
Shareholder Value urmrete un dublu beneficiu:
- Sporirea dividendelor;
- Creterea cotaiei aciunilor la burs.
Ambele valori tind s creasc atunci cnd profitabilitatea general
antamat sporete, ceea ce se obine prin reducerea cheltuielilor de personal i de
funcionare. De aceea, cel mai simplu anun de concediere a angajailor firmei
conduce automat la creterea aciunilor, fiindc investitorii (proprietarii) ateapt o
cretere a profitului (i implicit a dividendelor). Mai trebuie adugat c, de regul,
acetia nu mprtie dividendele pentru satisfacii personale, ci le reinvestesc n
dezvoltarea companiei, cel mai adesea prin automatizare i informatizare, de unde
o nou reducere a personalului.
Acest efect a fost denumit "Cinismul bursei?", n cartea, sa "L'horreur de
l'Economie", Viviane Forrester descrie efectele polarizrii societii mondiale n
bogai i sraci, n ri bogate i ri srace.
De altfel, majoritatea analitilor sunt de prere c politica de globalizare din
ultimul deceniu a condus la o expansiune global a ideologiei Shareholder Value
(i, am spune noi, i viceversa).
Polarizarea nseamn, n mod simplist, c bogaii (predestinaii) devin i
mai bogai, iar numrul lor scade, iar sracii (nepredestinaii) devin mai sraci i
npstuii, numrul lor fiind n continu cretere.
O serie de autori consider c puterea Finanelor (capitalul, investitorii,
372
acionarii etc.) pune n pericol statutul naional i democraia. Alii remarc chiar cu
ce printere i frecven misionar ncearc SUA s nlture principiul Stakeholder
Value i valorile sociale i etice, precum pacea social din Europa i Japonia, n
ncercarea de a nlocui cu Shareholder Value.

2. Alte modele: Economia de Pia social (Germania) i Economia mixt

(China)

Dup unii autori autohtoni, conceptul antreprenorial german are n prezent

o poziie intermediar, dar convingerea c "proprietatea oblig" deschide calea de
aplicare n practic a ideologiei Stakeholder Value, chiar dac puterea de influen
a SUA rmne nc foarte puternic.
Iniial nemii, ca de altfel muli alii, au copiat sistemul taylorian i - ca i
americanii - au considerat ntreprinderea ca fiind proprietatea posesorilor de aciuni
care, pe lng dividende, au i dreptul s ia decizii manageriale n toate domeniile
de activitate i, mai ales, n ceea ce privete dezvoltarea strategic, pe termen
lung, a firmei. Cu timpul ns, datorit educaiei i tradiiilor tipic germane, la care
se adaug o pregtire profesional de excepie i filozofia lucrului bine fcut, n
ntreprinderile din Germania s-a dezvoltat un concept de conducere i un stil
managerial n care angajailor i partenerilor de afaceri li se d o atenie deosebit,
apropiindu-se de Stakeholder Value. Unii specialiti vorbesc despre capacitatea
autoorganizatoare a ntreprinderilor germane, datorit personalului de nalt
calificare din toate domeniile i rapidei sala adaptabiliti la condiiile de concuren
dur dintr-o economie mondial deosebit de turbulent. Toate acestea au permis
ca n Germania s existe o "pace social" mai stabil i mai vizibil dect n alte
ri occidentale, apropiindu-se din acest punct de vedere de starea de lucruri din
Japonia. Aa cum s-a mai spus, ntre proprietari i angajai exist relaii de
ncredere reciproc, cu rdcini istorice n breslele din evul mediu. Proprietarii
apreciaz la justa valoare pregtirea temeinic i dorina de continu perfecionare
a angajailor (care nu concep n nici un fel lucrul de mntuial), iar acetia neleg
c de bunul mers al ntreprinderii depinde situaia lor material.
Aceast poziie respectat a angajailor a condus la sintagma Economie de
Pia social pentru realitile din Germania (fr nici o legtur cu trgnelile n
finalizarea reformelor economico-sociale de la noi, taxate de unii politicieni romni
ca fiind o cale "social", proprie de realizare a tranziiei spre economia de pia).
Aceasta nu nseamn c n Germania nu sunt probleme de omaj, mai ales n
rndul tinerilor i n zonele mai puin dezvoltate, n special din est. Trebuie avut n
vedere c exist ntreprinderi cu capital multinaional", cu alte concepii de
management i faptul c, vreme ndelungat, a avut loc o imigraie numeroas din
zona Iugoslaviei i din Turcia. Totui, pe ansamblu, Germania rmne un "miracol
economic", care a jucat n mult rnduri rolul de "locomotiv" a economiei mondiale,
iar de numele su este legat ideea de stabilitate i de dezvoltare durabil.
Poate mai puin spectaculoas, dar tot att de impresionant este
dezvoltarea economic a Chinei (Republica Popular Chinez) din ultimii 10-15
ani. Cu o populaie de 1,2 miliarde, a crei hran a constituit ntotdeauna o
problem i un regim politic comunist, China a ales o cale mixt de dezvoltare,
lsnd liber apariia i diversificarea unor segmente capitaliste, dar pstrnd
373
controlul politic al statului totalitar, n paralel, a recunoscut i a garantat libera
dezvoltare economic de tip capitalist a unor enclave existente sau dobndite
(Shanghai, Canton, Hongkong). ndemnarea i rbdarea tipic chinezeasc a unei
mase de oameni care se mulumeau cu un pumn de orez, existena unei populaii
numeroase de origin chinez n ri capitaliste, inclusiv n SUA, a condus - treptat
- la apariia a numeroase ntreprinderi private mici i mijlocii, cu o producie
ngrijit, nu de cea mai nalt calitate, dar deosebit de ieftin, care a invadat pieele
lumii. Chiar i n ntreprinderile de stat au fost introduse metode de management
capitaliste, lsndu-li-se o larg libertate economic, dar sub strict control bugetar
de stat (neregulile sancionndu-se exemplar, chiar cu pedeapsa capital), n
pofida unor acuzaii n legtur cu nerespectarea legislaiei internaionale
referitoare la copyright i dumping, aceast "economie mixt" chinezeasc a
nregistrat proporii considerabile, n prezent - se pare - China avnd cele mai mari
rezerve valutare din lume, n condiiile n care consumul intern pe cap de locuitor
rmne extrem de sczut.
Sunt muli specialiti avizai care consider c, pstrnd facilitile acordate
sectorului cu specific de management i finanare capitalist, precum i un control
sever de stat asupra tranzaciilor bugetare, China va putea controla n viitor un
segment important al pieei bursiere internaionale, chiar cu posibilitatea unor
tranzacii speculative care s afecteze stabilitatea financiar internaional, n orice
caz, cu o politic extern mult mai reinut i precaut dect n trecut, dar cu o
susinut i original politic economic, China rmne un factor potenial
important de echilibru mondial global, de care va trebui s se in seama din ce n
ce mai mult, dac se dorete evitarea unor surprize nedorite.

3. Dezvoltarea durabil i globalizarea

n viziunea multor analiti politici i economici globalizarea este sinonim

cu febra expansiunii capitalului internaional, sub diverse forme, ctre toate
colurile lumii [ ].
Primul Ministru al Guvernului Romniei scria n publicaia Adevrul
Economic (18-24 iulie 2001): "Globalizarea este, n mare msur, predominanta
economiei asupra politicului, este denumirea prin care recunoatem c efectele
economice transnaionale sunt mai puternice dect scuturile de suveranitate
politic." Definiia este corect, dar nu exhaustiv, termenul fiind mult mai general,
mai complex, n prezent se vorbete de globalizarea mass-media, a
cinematografiei, a retailer-ilor (n comer), a justiiei (vezi Tribunalul Internaional),
chiar i a terorismului.
Sintagm la mod dup 1990, globalizarea are rdcini mai vechi, n
cartea sa [ ], George So'ros, despre care Barton M. Biggs i Morgan Stanley
spuneau c este "cel mai inspirat investitor din toate timpurile i probabil cel mai
perspicace analist contemporan" a scris:
"Sistemul capitalist global nu este nou i nici mcar inedit... Adevrata
apariie a capitalismului global s-a produs n anii '70. rile productoare de petrol
s-au unit n OPEC i au ridicat preul petrolului, mai nti n 1973 de la 1,9 dolari
per baril la 9,76 dolari per baril, apoi n 1979 ca rspuns la evenimentele politice
din Iran i Irak de la 12,7 la 28,7 dolari per baril. Exportatorii de petrol au beneficiat
374
de excedente bneti neateptate, n timp ce rile importatoare au trebuit s
acopere mari deficite comerciale. Bncile au fost acelea care, cu ncurajarea din
culise a guvernelor occidentale, au avut rolul de a se ocupa de reciclarea
fondurilor. Au fost inventai petro-dolarii, euro-dolarii i s-au dezvoltat marile piee".
Ar fi util s artm c au fost i analiti erudii care nu au sesizat turnura
ulterioar a anilor '80. Astfel Jacques Schervan-Schreiber, care scrisese o
excelent carte: "Le dfi americain", a publicat o nou lucrare: "Le dfi mondial" n
care prezicea c rile OPEC vor guverna lumea. Dar evenimentele au evoluat
altfel.
Alain Simon, economist i jurist francez a explicat n cartea sa
"Geopolitique et strategies d'entreprise" mecanismul iniierii capitalului global:
"n mod brutal, din 1974, rile membre OPEC dispun de o enorm
cantitate de dolari, pe care i numim <petrodolari>. Aceast gigantic putere de
cumprare d natere, totui, la o contradicie: aceste state nu dispun, fa de
puterea lor colosal de cumprare, de un potenial de cheltuieli sau de investiii
comparabil, dat fiind numrul mic de locuitori pe care-1 au ...
... Imediat dup "criza" din 1973, s-a vzut cum converg spre bnci (mai
ales spre cele europene i americane) petrodolarii, constrni s devin petro-
depozite."
Cum au fost reciclai aceti petrodolari, ce au fcut rile OPEC cu aceste
depuneri i cu dobnzile aferente, calculate de bancheri la o rat corelat, desigur,
cu cea a dolarului american, reprezint o suit de operaii a cror descriere
depete economia de spaiu a acestei lucrri. Cert este c n prezent majoritatea
rilor OPEC trec prin dificulti economice, fiind ndatorate capitalului internaional.
Fr ndoial au existat i cauze obiective, n primul rnd marii consumatori
de petrol, n special SUA, i-au redus importurile. Apoi s-au descoperit i dezvoltat
- cu petrodolarii - noi zcminte de petrol i gaze n Marea Nordului care au
acoperit practic necesarul rilor vest-europene. Dar s-au produs i lovituri bursiere
sau au fost luate decizii care au condus practic la falimentul a zeci de state. Astfel
la 27 februarie 1985 secretarul de stat al trezoreriei americane a anunat c nivelul
atins de dolar a devenit insuportabil pentru economia Statelor Unite care, n mod
unilateral, au hotrt s coboare cursul monedei lor.
n legtur cu aceste evenimente este bine s revenim la cartea lui Sorb's:
"Dezvoltarea pieelor financiare internaionale a fost susinut n mod ferm
n jurul anului 1980, cnd au venit la putere Margaret Thatcher i Ronald Reagan,
care au impus un program ce urmrea nlturarea statului din economie,
permind mecanismului pieei s i joace rolul ... Din 1983, economia global s-a
bucurat de o lung perioad, aproape nentrerupt, de expansiune ... Sistemul
capitalist actual poate fi comparat cu un imperiu extins la scar global, fiind mai
mare dect oricare dintre imperiile anterioare; el guverneaz o ntreag civilizaie
i, ca i n alte imperii, cei ce se afl n afara granielor sale sunt considerai
barbari ... Mai mult, el are un centru i o periferie, la fel ca i un imperiu, iar centrul
trage foloase de pe urma periferiei. Centrul este furnizorul de capital; periferia este
utilizatorul capitalului. Regulile jocului nclin n favoarea centrului. Se poate
argumenta c centrul este la New York i Londra, pentru c acolo sunt amplasate
pieele financiare internaionale, sau la Washington, Frankfurt i Tokio, pentru c
acolo se determin masa monetar mondial ... Sistemul capitalist global este
375
aproape complet neteritorial, sau chiar cu caracter extrateritorial. Departe de a se
afla n cutarea echilibrului, el este foarte mult nclinat ctre expansiune. f" Nu-i
poate gsi linitea att timp ct mai exist piee i resurse pe care nu le-a
acaparat."
Chiar dac sistemul capitalist global este prin natura sa pur funcional, iar
funcia pe care o servete este (deloc surprinztor) cea economic: producia,
consumul i schimbul de bunuri i servicii, el a ptruns n sfere de activitatea
aparent detaate de aceast funciune: cinematografie, televiziune, media, sport
(dar, dac ne gndim bine, i aici este vorba de bani).
Pentru exemplificare, s aruncm o privire n domeniul mass-media.
Din momentul n care presa, nscut ca o activitate intelectual i asociat
mai ales cu creaia artistic i cu dezbaterea de idei n cercuri restrnse, a devenit
obiectul unei piee, iar mai trziu - odat cu dezvoltarea celorlalte segmente ale
mass-media - a aprut o adevrat industrie a produselor mass-media, era
aproape firesc ca ntregul sistem s intre sub incidena globalizrii.
Sfritul celui de al doilea mileniu, i n mod special ultimul deceniu
nfieaz o puternic ofensiv a trusturilor de pres pentru ctigarea unor poziii
de pia dominante, prin unificri i absorbii spectaculoase. Se poate afirma c
vremea romantismului mediatic, a literaturii de week-end i a dezbaterilor preioase
a trecut de mult. Spaiul tipografic i undele emisiunilor de radio i televiziune nu
mai aparin de mult culturii elevate i reprezentanilor acesteia; dimpotriv, se
poate spune c au fost monopolizate de pseudocultur, sau mai ru, de incultur,
n lucrarea sa "The Trouble of Journalism", W.A. Hatchen arta n 1998
dimensiunile asaltului globalizrii mass-media: Grupul "Time" fuzionase n 1989 cu
grupul "Warner", dota anual a mariajului apropiindu-se de 7 miliarde de dolari,
uriaul conglomerat mediatic rezultat cumprnd n 1995, pentru 7,5 miliarde
dolari, cea, 82 % din aciunile grupului "Turner Broadcasting System". Cu un an
nainte, n 1994, cunoscutul operator de cablu "Viacom" a cumprat cu peste 6
miliarde de dolari grupul "Paramount" (care cuprindea case de filme, edituri, sli de
spectacole, reele de radio i televiziune). Un an mai trziu, n 1995, grupul
"Matshushita" a cumprat conglomeratul "MCA - Universar pentru 6,13 miliarde
dolari, iar grupul "Sony" a achiziionat "CBS Records" i "Columbia Pictures
Entertainment" pentru sume similare. Tot n 1995, gigantul "Walt Disney" (ale crui
venituri anuale se cifrau la 17 miliarde dolari - din filme i alte produse de
divertisment - plus 15 miliarde de dolari din vnzarea unor bunuri purtnd
nsemnele eroilor din filmele sale) a cumprat cu 19 miliarde dolari reeaua de
televiziune "ABC". Un an mai trziu, grupul "News International Corporation" al
magnatului Rupert Murdoch a cumprat, pentru 3,4 miliarde de dolari, "New World
Communication Group", devenind cel mai mare deintor de staii de televiziune
din SUA. De curnd, grupul german "Bertelsman" a cumprat editura american
"Random House" i se afl n tratative pentru o fuziune cu gigantul muzicii "EMF i
cu reeaua de radio i televiziune "CBS". Exemplele pot continua, dar cel mai
important aspect ce se cuvine subliniat este acela c activitatea acestor grupuri a
depit cu mult graniele rilor respective, cel mai elocvent exemplu de globalizare
fiind trustul stpnit de multimiliardarul Robert Murdoch, "News International
Corporation". Acest grup are 127 de publicaii (din care 4 cotidiene), o editur i
mai multe reele de televiziune n Australia i bazinul Pacificului; n SUA posed
376
peste 30 de publicaii (ntre care New York Post, Boston Herald i TV Guide - cu
tiraj sptmnal de 16,9 milioane de exemplare), posturile de televiziune grupate
sub genericul Fox TV Network, 22 de staii de televiziune n care sunt incluse
posturile prin cablu Fox Family, Fox News, Fox Sports, MTM, casele de film
Twentieth Century Fox, sistemul de staii radio i TV Fox Broadcasting, editurile
Harpers, Barners & Noble, Ballinger Publ, CineBooks etc., o mulime de tipografii
i fabrici de hrtie; n Anglia trustul controleaz publicaiile Times, Sunday Times,
Sun, News of the Worlds (cu tiraje de zeci de milioane de exemplare), are tipografii
i fabrici de hrtie, o reea de distribuie de pres, o agenie de publicitate i deine
50 % din aciunile postului de televiziune Sky Channel; n sfrit grupul are posturi
audiovizuale i publicaii (sau deine pachetul majoritar de aciuni ale acestora) n
Europa central i de Est, n India, America Latin, Hong Kong, Japonia, China
etc.
O situaie asemntoare se regsete n sfera de activitate a marilor firme
de comer cu amnuntul sau en-gros, cu mrfuri generale pentru populaie
(retailer).
Cuvntul retail i derivatul su retaileri provind din limba englez,
semnificnd comerul cu amnuntul (cu bucata), respectiv negustori de tejghea, cu
bucata, n ultima vreme aceste semnificaii au evoluat i acum, cnd se vorbete
de marii retaileri se subneleg firme importante precum Wal-Mart, Tesco, Ahold,
Metro, Carrefour, Billa sau Casino, pentru a aminti cteva dintre cele mai
cunoscute.
Febra globalizrii, asupra creia Alvin Tofler atrsese atenia n cartea sa
"ocul viitorului", cu peste 30 de ani n urm, a cuprins puternic i sfera retail-ului,
prin care n cele ce urmeaz vom nelege mai degrab desfacerea en-gros a
mrfurilor de larg consum.
Ideologia marilor retaileri este foarte simpl i precis, putnd fi rezumat
succint prin cteva obiective:
- nu exist granie; expansiune n toate colurile lumii;
- acelai format pretutindeni;
- mai ieftin i mai atrgtor n raport cu concurena.
ncepe s se contureze realitatea c, n curnd, cumprtorii din Cairo,
Melbourne, Bucureti, Santiago de Chile, Erevan sau Harare vor ntlni peisajul
familiar al retailerilor americani sau europeni i practic aceleai mrfuri, cel puin
ca ambalaj (pentru c s-ar putea s difere calitativ, dup buzunarul zonei de
distribuie). Aa cum am spus, febra expansiunii investiionale a marilor retaileri nu
cunoate limite i granie. Este aproape timpul cnd Africa, Australia, Asia de Sud-
Est, Orientul Mijlociu, America Central sau America de Sud vor fi dominate, sub
aspectul distribuiei de mrfuri de larg consum, de aceeai gigani care i disput
cotele de pia n America de Nord sau Europa.
Problema capital care se pune este ce trebuie s fac rile mici, cu
resurse limitate (cum e i Romnia), pentru a se adapta la acest cerc vicios i a
supravieui (de a-1 contracara nu poate fi vorba).
Mai nti, s vedem punctul de vedere al unei mari puteri n devenire, dar
opus ca principii politice i sociale capitalismului global. Iat ce spune Li
Shenming, vicepreedintele Academiei Chineze de tiine Sociale:
"n faa globalizrii economiei, China ar trebui s adopte o atitudine activ
377
i, n acelai timp, s o studieze cu calm. Nu exist o alt alegere dect aceea de
a aborda procesul ca o realitate dat i de a participa activ la globalizarea
economiei, ... globalizarea va crea, desigur, riscuri. Toate rile i popoarele de pe
glob au, fr ndoial, calitile i trsturile lor specifice. De aceea, fiecare ar
este ndreptit s aplice o politic de deschidere ctre lumea din afar i s
nvee din experiena altora, n mod deosebit, n lumea de astzi n care
dezvoltarea tehnologiei de vrf cunoate un ritm nemaintlnit, nici o ar nu-i
poate permite s se izoleze i s rmn n afara procesului mondial al
interaciunii dintre ri. O ar care ar proceda astfel ar face un pas napoi, ar
rmne inactiv n faa unui proces dinamic i s-ar expune diferitelor riscuri. Ar
trebui s nelegem c procesul globalizrii va pune China n faa unor serioase
provocri dar, n acelai timp, i n faa unor anse promitoare ... China ar trebui
s analizeze bine momentul, s aprecieze situaia i s elaboreze un numr de
strategii bine gndite n condiiile participrii ei la globalizare i s ntreprind
msuri, innd cont de situaia internaional i de propriile condiii de care
dispune."
n ceea ce privete ara noastr, dup ce am arborat ani buni sloganul "noi
nu ne vindem ar" (dar am fcut-o praf), se pare c au aprut luri de poziii mai
lucide, chiar din partea guvernanilor social-democrai, aceiai aflai la putere i n
primii 7 ani dup revoluie. Primul ministru, n acelai material citat, dup ce
recunoate c "pentru integrarea european este nevoie de un transfer de
suveranitate" aduga:
"Trebuie s gndim evoluiile noastre i ce anume ar trebui s facem n
perioada care urmeaz pentru a ne raporta, pe de o parte, la primul cerc exterior,
care este Uniunea European i la al doilea cerc exterior, care este cercul
economiei globalizate. Este important n primul rnd s renunm la naivitate i
romantism. Cum procedm? Transformm Romnia ntr-o parantez, o zon
retras, o izolm de acest cmp larg al globalizrii? Evident, este imposibil."
n sfrit, am citat foarte mult, dar tot nu am reuit s punctm ce trebuie
s facem pentru a asigura ntreprinderilor, economiei romneti, o dezvoltare
durabil n condiiile adncirii globalizrii. Cu modestie, grupnd doar opiniile din
pres, care ni s-au prut cu adevrat pertinente, ne permitem a ordona
urmtoarele idei:
S ne apucm serios de munc, aa cum fac o parte din tinerii notri care au avut
ansa angajrii la firme performante n ar i, mai ales, n strintate. Un profesor
universitar mai vrstnic din Germania, adresndu-se unui auditoriu studenesc la
Politehnica bucuretean relata c imediat dup rzboi, student fiind, mergea dup
cursuri, fr a fi solicitat de nimeni, mpreun cu ali colegi, s care cu rucsacurile
i roabele moloz ntr-un sens i materiale de construcie n sens invers, pentru a
reconstrui locuinele i fabricile devastate de bombardamente. La sfritul
interveniei sale a spus: "Aa a fost ridicat Germania, att de invidiat astzi."
2. S strpim rpitorii autohtoni, oricine ar fi i oriunde s-ar afla. ndemnul este
simplu, dar finalizarea aciunii este foarte grea, fiindc avem de-a face cu psri de
prad de dimensiuni jurasice, nhitate indiferent de culoare (politic), care nu au
mam, nu au tat, nu au neam cnd este vorba de mbogire. Dar, este o sarcin
capital a tinerei generaii de a rezolva cu orice pre aceast stare de lucruri, de
care depinde, la urma urmei, propria sa via.
378
 3. S nvm necontenit, n timpul programului de lucru, dar i n orice
clip de rgaz i la orice vrst, pentru a demonstra c la periferia imperiului,
globalist exist o for uman cel puin tot att de dotat i priceput ca i la
centru. A nva nu nseamn c toat lumea trebuie s se iniieze n tiina
calculatoarelor i informaticii (pentru care se bate atta moned i care este,
evident, prioritar pentru generaia tnr); sunt foarte multe zone neacoperite, n
sfera serviciilor mai ales, n care persoane disponibilizate i chiar pensionate i
pot gsi o ndeletnicire profitabil.
4. S ne ndreptm atenia spre pmntul rii. Orict ne-am strdui, orice
am face, va fi greu s recuperm handicapul de cteva generaii care ne desparte
de standardele de calitate i productivitate ale fabricilor germane sau americane.
n schimb, n ceea ce privete calitatea solului pentru agricultur doar Frana ne
este egal n Europa (avnd i avantajul unui climat oceanic, fr perioade
semnificative de secet). Noi nu trebuie s crm pmntul cu courile de nuiele
pentru a-l depune pe stnci, aa cum fac chinezii i chiar japonezii, n schimb
trebuie s ne suflecm mnecile i s ne apucm de treab, astfel ca nici o palm
de pmnt s nu rmn necultivat.
5. S ncurajm oamenii destoinici care pot arta lumii, cu folos, adevrata
i frumoasa fa a rii. Nu prin hoteluri de (34) stele, scumpe dar cu servicii
proaste, ci prin amenajri decente ale caselor rneti din zonele turistice).
Am nsoit o familie de profesori francezi, cu 3 copii mici, ntr-o scurt
vacan petrecut la o gospodrie rneasc la Fundata, pe culmea dintre munii
Bucegi i Fgra. A fost ceva extraordinar, cu copiii care descopereau animalele
domestice i plcerea de a iei cu picioarele goale n rou de pe iarb, cu mese
tradiionale din care nu lipsea deliciul i nghesuiala putimii de a rade cu linguri de
lemn ceaunul, dup rsturnarea mmligii i turnarea unei cofie de lapte proaspt.
Nu ncape nici o ndoial c, n acest fel, se vor aduce n ar mult mai muli turiti
dect o face Ministerul de resort.
Reuita are la baz organizarea extensiv a turismului rural.

379
 12. APLICAII PRIVIND CORELAREA INDICATORILOR DE DEZVOLTARE
A SISTEMELOR ENERGOTEHNOLOGICE
N VEDEREA DIMINURII RISCULUI HOLISTIC

12.1. Modele sintetice elaborate n concepia reingineriei economico-

financiare pentru reducerea riscului holistic

a) Modelul cheltuielilor totale actualizate

Acest criteriu presupune estimarea totalului cheltuielilor actualizate privind
construcia i exploatarea unui obiectiv de investiii:

dv dv
Ct
C tac 1 r
i t
i
C
i 1
t (1 ra ) i
a
(12.1)

n care:
ra - rata anuala de actualizare
i - durata de referina
dvi durata de via

Dezavantajele specifice acestui criteriul sunt:

nu permite estimarea i compararea profitabilitii mai multor soluii studiate,
deoarece se bazeaz numai pe cheltuieli nu i pe venituri .
cu acest criteriu pot fi ierarhizate numai variantele pentru care a fost deja luata
decizia de realizare i se caut varianta care necesita pentru construcie i
exploatare un volum de cheltuieli minime.

b) Modelul - durata minima de recuperare a investiiei

Este un model economico-financiar de evaluare a oportunitii investiiilor.

Ci
tr , (12.2)
p med

n care:
Ci investiia iniial;
pmed - profitul mediu anual

n general se prefer soluia cu t rminim, dar totodat mai mic dect o durata
de recuperare maxim admisibil.
Acest criteriul, simplu i intuitiv este utilizat destul de frecvent n analiza i
cercetarea operaional. Prezint totui urmtoarele dezavantaje:
nu ine seama de variaia n timp a fluxurilor de bani;
informaia de dup durata de recuperare este ignorat, unele proiecte cu durate
mari de funcionare putnd fi penalizate.
380
 O bun parte dintre instalaiile energetice inclusiv centralele electrice au
durate lungi de exploatare. Pentru proiectele de investiii n astfel de instalaii,
exist criterii mai potrivite de analiza.

c) Modelul venitului net actualizat

Acest criteriu compar valorile actualizate ale veniturilor i cheltuielilor

viitoare (din perioada de exploatare) cu valoarea investiiei iniiale.

Vi C i Ai
VNA 1 r 1 r A
i
i
i
i
i
i (1 ra ) i
a a
(12.3)

unde:
Vi - venitul total
Ci - cheltuieli totale
Ai - fluxul total de bani rezultant n anul (t)
ra - rata anual de actualizare
i - numrul de ani din perioada de referin

Un anumit proiect se consider economic acceptabil dac VNA >

0.Criteriul VNA poate fi utilizat i la compararea mai multor variante (soluii cu
condiia ca variantele analizate s aib aceeai durat de via i necesar
comparabil de capital. n astfel de situaii, se consider optim soluia de la care se
estimeaz a se obine VNA maxim.
Pentru compararea mai multor soluii (proiecte) care au aproximativ
aceeai durat de via dar necesit investiii foarte diferite, se poate folosi criteriul
RVNA (rata venitului net actualizat).
Acest criteriul economic financiar exprim venitul specific corespunztor
investiiei unitare (unitatea de fonduri investite):

VNA
RVNA VNA Ii (1 ra ) i
Ii
1 r
i
i
i

a
(12.4)
unde:
It - investiia total
ra - rata anual de actualizare
i - numrul de ani din perioada de exploatare

Se recomand ca rata de actualizare s fie cel puin egal cu rata medie a

dobnzilor bancare.

d) Criteriul RIR: Rata Intern de Rentabilitate

381
 Rata intern de rentabilizare a unei investiii este rata de actualizare pentru
care venitul net actualizat devine egal cu zero.

Vi C i Ai
1 RIR 1 RIR
i
i
i
i
A i (1 RIR) i 0
i

(12.5)

Pentru proiectele care se desfoar pe mai muli ani, pentru determinarea

RIR este necesar s se rezolve ecuaii polinomiale de grad superior.
O investiie este considerat acceptabil dac RIR rezult mai mare dect
rata minim admisibil de recuperare (n sectorul energetic aceasta este egal cu
rata de actualizare normat an).
Valoarea RIR este egal cu rata maxim a dobnzii care poate fi acceptat
fr pierderi pentru proiectul studiat.
Dac mai multe proiecte total independente sunt n competiie, se
consider optim proiectul la care RIR are valoare maxim.
Criteriul RIR nu se poate aplica n urmtoarele cazuri:
- dac dou proiecte se exclud reciproc (ex.: dou proiecte pentru aceeai
central electric );
- la ierarhizarea variantelor de realizare a aceluiai proiect.
n cazurile de mai sus, se poate aplica criteriul profitului relativ (RIR
relativ).
Astfel, n cazul a dou centrale A i B care urmeaz s realizeze acelai
serviciu, n care investiia IA < IB , iar cheltuielile anule CA > CB, se poate calcula
rata intern de rentabilitate RIRr a investiiei suplimentare IA - IB ca rezultat a
economiilor de cheltuieli anuale CA - CB , dup relaia :

V B

C Bi ViA C Ai ( V C )
( Vi C i ) A 1 RIR
i
i

1 RIR r i i i
B i

(12.6)

Investiia suplimentar se justific dac RIRr este mai mare dect rata de
actualizare normat.

La alegerea optim a unuia dintre cele dou criterii (VNA sau RIR) trebuie
avut n vedere c:
- n unele situaii, criteriile VNA i RIR pot duce la concluzii diametral
opuse; deoarece VNA 0 prin semnificaia sa algebric, acest criteriu nu poate
deruta, nseamn c n astfel de cazuri RIR conduce la concluzii eronate .
- n anumite cazuri, cu investiii repetate de - a lungul perioadei de
exploatare, RIR poate lua valori multiple; ca urmare RIR poate conduce la
ambiguiti n procesul de decizie.
Concluzii: n cazul instalaiilor energetice cu durate mari de funcionare,

382
VNA este mai potrivit pentru alegerea celor mai eficiente proiecte de investiii,
deoarece:
- VNA exprim mai clar i mai intuitiv scopul urmrit, care este maximizarea
venitului bnesc;
- folosirea criteriului VNA necesit calcule mai uoare;
- n unele cazuri RIR poate conduce la concluzii ambigue, uneori greite.

e) Alegerea variantei optime de proiectare, montaj, exploatare i dezvoltare

a unui obiectiv energetic

Se compar varianta nou a blocului energetic ce se propune a se realiza

prin lucrri noi de investiii cu centrala existent, cu funcionare pe lignit.
Pe baza unei restricii impuse se procedeaz la calculul cheltuielilor totale
actualizate, durata de actualizare fiind de 25 ani.
Investiia are n vedere realizarea n concepie arhemo - sistemic i avnd
la baz principiile cercetrii operaionale, a blocului energetic avnd urmtorul
profil energo - tehnologic:

Lucrri ale investiiei de baz:

1. Reconversia cazanului de abur de 420 t/h la funcionarea pe huil.

2. Montarea unui grup energetic de 100 MW n condensaie.
Interconectarea cu cazanul nr. 3 reabilitat pe huil.
3. Montarea la blocul energetic a AMCR i instalaiilor de automatizare
performante pentru asigurarea condiiilor de interactivare a sistemelor informatice.

b) Lucrri energo - informatice (info - energetice):

1. Sistem informatic interactiv pentru optimizarea funcionrii blocului

energetic nr. 3 i a instalaiilor de cogenerare din CET.
2. Monitorizarea emisiilor de noxe coninute n gazele de ardere evacuate
de la cazanul nr. 3 i urmrirea eficienei n funcionare a electrofiltrelor.
3. Monitorizarea regimului chimic al apei i aburului. Telegestiunea
consumurilor de ap i reactivi.
4. Monitorizarea utilizrii combustibililor n instalaiile energetice.
Telegestiunea consumurilor de combustibil.
5. Dezvoltarea sistemului informatic de gestiune: baza de date eco -
energetice (date statistice, tehnice, tehnologice, energetice, de proces, ecologice).
Algoritmul de calcul se aplic plecnd de la cunoaterea urmtoarelor date
operaionale:
- puterea nou instalat - Pi =100 MW
- investiia specific - isp = 100 USD/KW= 105 USD/MWi
- preul energiei interne - pei = 50 USD/MWh
- preul energiei externe - pee = 75 USD/MWh
- cursul dolarului la nivelul trimestrul I - pd = 30.000 lei/USD
- durata de funcionare - tf = 6450 ore/an
- rata actualizrii - ra = rd + rinf
383
- coeficient de amortizare - ki = 0,04
- investiia total - It = isp x Pi =10 mii. USD
- investiia realizata - Ir = 0,2% It = 2 mii. USD
- investiia nerealizata - In = 0,8% It = 8 mii. USD
- debitul cazanului (masic) - Dm = 420 t ab/or
(termic) - Dt = 2940 Gcal/or (1 ton ~ 7 Gcal)
- preul energiei termice (abur) - pet = 900000 (lei/Gcal)

Se stabilete structura modelului profit - cost dup care se calculeaz

indicatorii de eficien tehnico-economic ai managementului energetic performant.
Se iau n consideraie dou variante de principiu:

A. Obiectiv energetic fr cogenerare

B. Obiectiv energetic cu cogenerare (industrial) i pentru vrf de sarcin
termic.

Pi = Pg x n [ MW ] unde:
(12.7)

Pg - puterea unui grup energetic [MW]

n - numr de grupuri ce urmeaz a se instala

A. Obiectiv energetic fr cogenerare

1. Venitul total
Venitul total pentru obiectivul energetic fr cogenerare, are expresia:
VtftOE = V1 = pee X Eimp - Ct = pee x tf x ks x Pi - ki x isp x Pi - pei x Ep
V1 = (pee x tf x ks - ki x isp - pei x tf ) x Pi
V1 = (75 x 6450 x 1,5 - 0,04 x 100 - 50 x 6450) x 100 = 40,3106 [USD/an] (12.8)

Rezulta: V > 0

unde: Eimp - energia importat

Ct - cheltuieli totale
ks - coeficient de rezerv
Ep - energia produs

Se constat c este avantajos realizarea obiectivului n ar fa de situaia

importului de energie.

Dac se consider obiectivul energetic fr cogenerare, cu puneri pariale

n funciune, atunci trebuie calculai indicatorii cu relaia de forma:
OE
Vtftpp = V1 + ki (In - Ir) (12.9)
OE
Vtftpp = 40,55106 [USD] > 0

384
 2. Profitul raportat

Se calculeaz cheltuielile totale cu urmtoarele relaii operaionale:

Ctl = pei x Ei + Cinf = pei x Ep + 0,05 pei x Ep = 1,05 x pei x Ep = (12.10)

= 1,05 x pei (tf x Pi) = 1,05 x 50 x (6450 x 100 ) = 33862500 [USD]

Ctl = ki x Ii + pei x Ep + Cinf = ki x Ii+ pei x Ep + 0,05 ( ki x Ii + Pei x Ep) (12.11)

= 1,05 (kI x Ii + pei x Ep) = 1,05 (kI x iSp X PI + pei x PI x tf)

Relaia se utilizeaz pentru cazul obiectivelor energetice cu termoficare.

S-au folosit notaiile:
Ct - cheltuieli totale; Cinf - cheltuieli cu informatizarea; Ii - investiia iniial; Pi
- puterea instalat

Se calculeaz profitul raportat cu o relaie operaional de forma:

ee
(12.12)

3. Tariful energiei electrice

ee
(12.13)

n care
c ee
s - costul specific pentru producerea energiei electrice;
t el
dz - taxa pentru dezvoltare la nivelul producerii energiei electrice;

p ree - profitul raportat pentru producerea energiei electrice;

t ee
va taxa pe valoarea adugat la producerea energiei electrice.

(12.13)

gi = 0,8 - gradul de ncrcare

Ep = tf x Pi - energia electric produs
Ct = pei x Ep = pej x tf x Pi= 50 x 6450 x 100 = 32250000 [USD/an]

Wh ]
0,8 0,8
= 50 [USD/MWh]

B. Obiectiv energetic cu cogenerare

385
 1. Venitul total

VttfOE = V2= V1 + pet x ncz x Dpz x tf x 7 (12.15)

V2 = 40,3 x 10 + 10 x 1 x 250 x 6450 x 7 = 40,3 x 10 + 112,8 x 106; =
6 6

= 62,2 x 106 [USD/an]

unde: Dt = Dpz x 7 - debitul termic pe cazan [Gcal/h ]

ncz - numr de cazane
Dpz - debitul maxim la priza industrial [t/h]

ntruct V2>0 este avantajos s se realizeze obiectivul n ar.

2. Profitul raportat

Ct2 = ki x II + pei x Ep + Cinf = ka x Ii + pei x Ep + 0,05 (ka x Ii + pei x (12.16)

x Ep ) = 1,05 ( ka x II + pei x Ep) = 1,05 (ka x isp x Pi + pei x Pi x
x tf ) = 1,05 x Pi ( ka x isp + pei x tf) = 1,05 x 100 (0,04 x 100 + 50 x 6450) =
= 33,862 x 106 [USD/an]

[USD venit/USD investit]

3. Costuri i tarife pentru energia electric i termic

a) Energia electric

c (12.17)

c W
0,8
rezult: tet = 52 + 3,38 + 0,52 + 10 66 [USD/MWh]

b) Energia termic

unde: tet - tariful energiei termice

c et
s - cost specific pentru producerea energiei termice

t et - taxa de dezvoltare pentru energia termic

dz
p ret - profitul raportat pentru energia termic
t et
va - taxa pe valoarea adugat pentru energia termic

386

0,8
 (12.18)

c et
s ~ 30 [USD/Gcal]

fie: t et 3
dz = 0,2 [USD/Gcal]= 900 10 [lei/Gcal]

t et et et et
va = 0,18 ( cs + t dz + pr ) = 0,18 (3 + 0,2 + 3 x
10-4
)=
= 0,54 [USD/Gcal]

rezult: tet = 3,75 [USD/Gcal]

Dac se utilizeaz metoda cost-profit pentru durate de funcionare egale

cu duratele de via a obiectivelor energetice fr i cu cogenerare atunci se pot
obine urmtoarele rezultate edificatoare:

a) Obiectiv energetic nou, proiectat fr cogenerare

Vnet 1 b tac [p ee x E pe p ei x E pi k a x I ti ]
(12.20)

unde: btac - binomul total de actualizare

pee - preul energiei externe
Epe - energia produsa pentru export
pei - preul energiei interne
Epi - energia produs pentru consumul intern
Iti - investiia total

Vnet1 = btac [pee (1,25 x Pi x tf) - pei (Pt x tf ) - ka(Pi x isp )]

unde: Ppe = Pi + Prez = 1,25 x Pi
Prez = 0,25 Pi [ kW ] (12.21)
Epe = Ppe x tf = 1,25 x PI x tf
unde:
Ppe - puterea produs pentru export [MW]
Prez - puterea n rezerv [MW]

Vnet1 = 15[75(1,25 x 100 x 6450) - 50 (100 x 6450) - 0,04(100 x 105)] =

= 15[60,468 x 106 - 32,250 x 106 - 0,4 x 106]=
= 15 x 106 x 27,8 420 x 106 [USD]

unde: isp = 100 [USD/kW] - 105 [USD/MW] (12.22)

d vi
btac =
i 1
(1 + ra)-i ~ 15; dvi = 30 ani - durata de via a instalaiei;

ra = rd + rinf = 0,08 + 0,08 = 0,16;

387
 unde: ra - rata de actualizare; rd - rata dobnzii; rinf - rata inflaiei.

b) Obiectiv energetic cu cogenerare

Vnet2 = btac [pee x Epe + ka x Irealiz. - pei x Eti - ka x Inereal + t x Qt x tf]
unde: t - tariful energiei termice produse [USD/Gcal]
Qt - puterea termic produs [Gcal]
t 3 [USD/Gcal]

Qt = Dpz x 7 = 250 x 7 = 1750 [Gcal/h] (12.23)

tac
unde: c sp - costul specific total actualizat [USD/MWh]

W
(12.24)

unde: c an
sp1 - cheltuieli specifice anuale pentru producerea energiei

electrice
C ac
ti - cheltuieli totale interne actualizate
Ppi - puterea programat intern

W (12.25)

b) Obiectiv energetic cu cogenerare

(12.26)
sptermic

unde:
c an
sptermic - cheltuieli specifice anuale pentru producerea energiei termice

Qt - puterea termic produs [Gcal/h]

p = t - preul de producere al energiei termice [USD/Gcal]
Qt = Dpz x 7 = 250 [t/h] x 7 [Gcal/t] - 1750 [Gcal/h]
p = t = 3,75[USD/Gcal]; tfe = 3870 [h]

rezult:

(12.27)
(12
sptermic

spel

388
costuri specifice anuale pentru producerea energiei electrice [USD/MWh]

MhW ] (12.28)
 (12.28)

c) Ratele de formare a capitalului

1. Obiectiv energetic fr cogenerare

fc
Vtac
rfcfc fc 42 [USD venit / USD investit] (12.29)
Itac

2. Obiectiv energetic n regim de cogenerare

cg
Vtac
rfccg 72,5 [USD venit / USD cheltuit]
Icg
tac

Se accept varianta cu rata maxim de formare a capitalului i costuri

specifice minime.
Managementul energetic performant presupune abordarea problemelor de
optimizare cu date prestabilite i pe baze economice riguros structurate. Aceasta
presupune:
a) calculul veniturilor nete, anuale i totale actualizate;
b) calculul costurilor i tarifelor anuale i a costurilor totale actualizate;
c) determinarea ratelor de rentabilizare pentru fiecare din situaiile
analizate.

Trebuiesc avute n vedere cu prioritate urmtoarele aspecte:

- structura costurilor se formeaz pe elemente: combustibil, exploatare,
manoper, management. Se ine seama de situaiile reale pe plan intern i
extern;
- structura costurilor se modific funcie de elementele cheltuielilor;
reclamate de aplicarea cercetrii operaionale n sistemul considerat:
cheltuieli pentru aciuni directe i cheltuieli cu conexiunea obiectului
proiectat care permite realizarea legaturilor cu sistemul.
Ponderile acestor cheltuieli variaz funcie de activitatea exprimat n
costuri la nivelul centralei respectiv la nivelul SEN.
Structura de cost reprezint noua orientare pentru determinarea fiecrui
element din cheltuielile totale.
Pentru fiecare variant de proiectare i realizare a obiectivului energetic se
calculeaz profitul raportat direct precum i rata de formare a capitalului n funcie
de diverse stri ale naturii. Se obine astfel matricea profiturilor {pij}.
Pentru determinarea deciziei raionale din punct de vedere economic, se
aplic matricii {pij} modelele operaionale: Laplace - Bayes; Wald - Newmann;
389
Hurwicz; Savage.
Dup calculul matricii {pij} se obine varianta care ndeplinete condiiile
tehnico - economice de proiectare i exploatare.
Varianta optim s-a determinat prin considerarea celor mai stringente
situaii pentru un sistem energetic n dezvoltare i anume:
- cumprarea energiei din sistemul european;
- dezvoltarea pe etape a montajului;
- producerea de energie termic pe plan local;
- realizarea unui profit la nivelul SEN;
- modificri ale structurii costurilor;
- remodelri ale elementelor din structura costurilor i a preurilor;
- aplicarea criteriilor de decizie bazate pe regretul minim.
n final s-a ales ca soluie optim, realizarea unui sistem (bloc) energetic de
termoficare, informatizat deoarece regretul este nul pentru toate cele apte stri ale
naturii.
Prin soluia aleas, riscul ecologic, tehnologic i riscul economic tind spre
valori minime.

f) Analiza comparat

Se evideniaz principalele criterii economice ale proiectului de investiii n

dou variante prestabilite:
a) bloc energetic termoelectric, Pi = 100 [MW];
b) bloc energetic cu termoficare, Pi = 100 [MW].

Tabelul 12.1
Proiect de investiii
Criteriul economic simbol U.M. bloc energ. bloc energ. cu
termoelectric termoficare

Venitul total Vt USD/an 40,3 x 106 153 x 106

Cheltuieli totale Ct USD/an 33,8 x 106 33,8 x 106
Profitul raportat pr USD(v/i) 1,2 4,5
Costul specific pt.
c ee USD/Mwh 50 52
producerea en. el. s
Costul specific pt. prod. c et
s USD/Gcal - 3
en. term.
Tariful en. el. tee USD/Mwh 63,5 66
Tariful energiei termice tet USD/Gcal - 3,75
Venitul net total actualizat VNA USD/an 420 x 10 6
725 x 106
Costuri specifice totale tac
c sp USD/Mwh 22 1,5
actualizate
Costuri specifice an. c an
spel USD/Mwh 51,2 11,2
pt.prod. en.el.
390
Costuri specifice an.totale c ansp1 USD/Mwh 43,4 -
actualiz.
Costuri specifice c an
spterm 'USD/Gcal - 14,3
an.pt.prod.en.term.
Tariful anual al en. t an
ee USD/Mwh 61,5 13,5
electrice

391
 Proiect de investiii
Criteriul economic simbol U.M. bloc energ. bloc energ. cu
termoelectric termoficare

Tariful anual al en. t an

et USD/Gcal - 17,2
termice
Rata form. capital rfc USD(v/i) 42 72,5
Cheltuieli totale CTA
USD/an 11,8 x 106 11,8 x 106
actualizate
Durata minima de tr
ani 84 22
recuperare a inv.
Venitul net actualizat VNA USD/an 2,27 x 106 41,6 x 106
Rata VNA RVNA USD(v/i) 0,65 11,9

a) bloc energetic termoelectric

b) bloc energetic cu termoficare

avem: (12.30)

a)

b)

avem:

a) (12.31)

b)

392
 a)
(12.32)
b)

a)

b) (12.33)

a. Determinarea variantei optime de dezvoltare a obiectivelor energetice,

se face determinnd eforturile totale prin cercetare operaional.
b. Variantele studiate trebuiesc echivalate din punct de vedere energetic i
se actualizeaz pe durata de via a instalaiei. Se compar cheltuielile totale
pentru minim dou variante propuse utiliznd criteriul cheltuielilor totale actualizate
minime.
c. Se introduc n calcul, investiia specific i preurile practicate pe plan
mondial, pentru a justifica varianta de proiectare.
d. Se propune ca soluie preferat, varianta care prezint venitul net i brut
pozitive. Calculul se face numai cu metodele i modelele cercetrii operaionale.
e. S-au comparat cele dou variante propuse pentru proiectare, dup
criteriul venitului net actualizat maxim: VNA max.
f. S-au analizat cele dou variante de dezvoltare a capacitii energetice la
CET Suceava i dup criteriul duratei minime de recuperare a investiiei t rmin. Se
prefer soluia care se caracterizeaz prin t rmin care trebuie totui s fie mai mic
dect durata de recuperare maxim admisibil.
g. Eforturile totale trebuie s se actualizeze pe ntreaga durat de
exploatare, montaj i proiectare a obiectivului.
h. Efortul fcut pentru procurarea combustibilului din import trebuie
compensat prin livrri de energie electric produs n afara orelor de vrf. Se pune
un accent deosebit pe efortul fcut pentru procurarea combustibilului din import.
i. Aprofundarea calcului tehnico - economic se poate face printr-un program
informatic care determin eforturile totale sistemice utiliznd preurile interne i-
externe reale i optime.

g) Introducerea sistemelor expert

n prezenta seciune se abordeaz justificarea tehnico - economic privind

oportunitatea introducerii i utilizrii sistemelor expert n dezvoltarea capacitilor
energetice la CET Suceava.
Pp = 100 [MW]; Pp - puterea prognozat [MW]
393
 tf = 6450 [ore/an]; pei = 50 [USD/MWh]; (12.34)
isp = 105 [USD/MW]
Pe baza acestor date se calculeaz indicatorii tehnico - economici pentru
proiectarea, realizarea i exploatarea optimal a sistemelor expert la CET-uri din
SEN.

1. Investiia pentru informatizare

Iinf = (0,02 0,05) x isp x Pp = 0,03 x 105 x 100 = 3 x 105 [USD] (12.35)
Iinf - investiia pentru informatizare

2. Cheltuieli de informatizare

Cinf = (0,02 0,05 ) x pei x Ep = 0,03 x pei x Pp x tf=

= 0,03 x 50 x 100 x 6450 = 0,967 x 106 [USD] (12.36)
Ep - energia prognozat [MWh]
Pei - preul energiei interne [USD/MWh]

3. Dauna totala

Dt = Rteh = dsp x Enel = [200 x pei x Pav x ( pav x tf)+ isp Pav]
Dt - dauna total [USD/an]
Rteh - riscul tehnologic [USD/an]
dsp - daun specific [USD/Mwh]; dsp = (100 - 200) pei
Enel - energia nelivrat [MWh]
Pav - puterea de avarie [MW]
tav - durata de avarie [ore/an]
pav - probabilitatea de avariere a instalaiei
tf - durata de funcionare
isp investiia specific
Pav = 0,25 x Pp = 0,25 x Pi = 0,25 x 100 = 25 [MW]
pav = 1/365 = 2,7 x 10-3 (12.38)
Calculul daunei totale se face cu o relaie de forma:
rezult: Dt = 200 x 50 x 25 x (2,7 x 10-3 x 6450) = isp Pav =
= 4,35 x 106 [USD/an]

4. Calculul ratei de formare a capitalului pentru obiectivul proiectat i pus n

funciune

Bec = q x Ep = q x (Pp x tf) = 20 x 100 x 6450 = 12,9 x 106 [Kgcc/an]

Bec = 12900 [tcc/an]
n care:
q - 20 [gcc/Kwh] = 20 [Kgcc/MWh]
q - economia de combustibil [gcc/KWh]
Bec - economia total de combustibil [tcc/an]
pcc - preul combustibilului [USD/tec]; pcc = 100 [USD/tep]
EB = Bec x pcc = 12900 x 100 = 1,29 x 106 [USD/an]
394
 unde: EB - economia de combustibil [USD/an]
Economia la nivelul serviciilor interne se calculeaz astfel:
E si
e = 0,02 x 0,12 x E p = 0,02 x 0,12 (Pp x t f) = 0,02 x 0,12 x (100 x 6450)
=
= 1548 [MWh/an] (12.39)
Economia de personal rezultat prin introducerea sistemelor expert:
Eper = sm1 x n1 x Npd = 78 x 12 x 18 = 16848 [USD/an] (12.40)
Eper - economia valoric la nivel de personal [USD/an]
Eesi = 0,02 x 0,05 x tf x 0,88 x Pp = 0,02 x 0,05 x 6450 x
x 0,88 x 100 = 567,6 [MWh/an]
n care:
fie: sm1 = 350 x 103 [lei/luna om] ~ 78 [USD/luna om]
unde: pd = 4500 [lei/USD]; pd - paritate dolar
sm1 - salariul mediu lunar [USD/luna om]
n1 - numrul de luni lucrtoare; n1 = 12

Npd = kd x ip x Pp = 0,6 x 0,3 x 100 = 18

unde: Npd- numr de personal disponibilizat
kd - coeficient disponibilizare personal; kd = 0,6
ip - indice de normare personal [om/Mw]; ip = 0,3 [om/Mw]

Ratele de formare a capitalului se calculeaz astfel:

rfc1 (12.41)

rfc 2 (12.42)

n care:
W W
(12.43)
W = investiia specific

(12.44)
rfc1

rfc 2

rfc 3

Cam = ki x 0,05 x isp x Pp = 0,04 x 0,05 x 105 x 100 = 20000 [USD/an]

395
 unde: Cam - cheltuielile de amortizare [USD]
Cmin = pcc x Bec = 100 x 12900 = 1,29 x 106 [USD/an]
Cmin - cheltuieli minime [USD/an]
Imin = ispmin x Bec = 30 x 12900 = 387 x 103 [USD/an]
Imin - investiia minim [USD/an]
Iinf = 3 x 105 [USD]; Cinf = 9,67 x 105 [USD]
Fondul de informatizare se determin astfel:
Ftsinf = Fs inf x NROM = 12 x 23 x 106 = 276 x 106 [USD]
Fsinf = 12 [USD/loc] (12.45)
NROM = 23 x 106 [loc]

unde: F inf
ts - fondul total social pentru informatizare [USD]
inf
Fs - fondul normat pentru informatizare [USD/loc]
NROM - populaia Romniei

n cazul introducerii sistemelor expert ratele de formare a capitalului se

determin astfel:

rfc 4

rfc5 (12.46)

rfc 6 [USD
(12.46)
rfc7 [USD

C ts [(k i x Iinf ) C inf ] Fts inf 277 x 10 6 [USD]

unde: ki = 0,04; ki - coeficient de informatizare

Cts - cheltuieli totale sistemice [USD]
C inf
ts - cheltuieli totale sistemice pentru informatizare [USD]

dv
Vt. inf C t. inf Vt. inf C t. inf 5 10 6 0,967 10 6
VNA inf 30 1,4 10 6 USD
i1 1 ra i
1 ra i
1 0,16 30

(12.47)

n care:
ra = 0,16; dv = durata de via a echipamentelor de informatizare

5. Decizia energo - economic optim

396
 Se noteaz: STE - sistem termo-electric
SET - sistem energetic cu termoficare
SETinf - sistem electric cu termoficare, informatizat

(12.48)

Matricea profiturilor are structura prezentat n tabelul (12.2)

S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7
Vi\j
(k = 1) (k = 1,5) (k = 0,25) (k = 1,25) (k = 2) (k = 0,5) (k = 0,75)
STE 35 52 9 44 70 18 26
SET 16 24 4 20 32 8 12
SETinf 4700 7050 1175 5875 9400 2350 3525

Decizia economic se stabilete aplicnd matricii profiturilor, urmtoarele

modele de decizie:

a) Modelul LAPLACE - BAYES:

p
(12.49)

n care:
n - strile naturii
Modelul de ctig de cauz realizrii n Sistemul Energetic Naional a
obiectivelor energetice cu cogenerare asistat informatic prin sisteme expert
(SETinf).

b) Modelul WALD - NEWMANN

(12.50)

c) Modelul HURWICZ

(12.51)

a - coeficient de optimism
b- coeficient de pesimism ^ = max (pij); aj = min

(12.52)

397 (12.53)
 d) Modelul SAVAGE

(12.53)
unde: rij - matricea regretelor

4665 6998 1166 5831 9330 2332 3499

IrijI p max
ij
col
p ijcurentcol 4684 7026 1171 5855 9368 2340 3513
0 0 0 0 0 0 0

Decizia energo-economic de dezvoltare a capacitii energetice a CET-

urilor din SEN s-a stabilit determinnd matricea profiturilor posibil de realizat.
Rezult c varianta optim de proiect de investiii un sistem (bloc) energetic cu
cogenerare la care se aplic informatizarea proceselor este recomandabil din
punct de vedere economic.
Tendinele pe plan mondial recomand utilizarea sistemelor expert pentru
instalaiilor aflate n rezerv cald. n centralele informatizate, acest fapt implic
consumuri specifice minime i de asemenea entropii minime.
Prin utilizarea informatizrii i a sistemelor expert pentru pornirea i
ncrcarea grupurilor energetice, acestea funcioneaz la ncrcarea optim i cu
consumuri specifice minime.
Sistemele expert se recomand i se accept numai dac rata de formare
este mai mare dect rata intern de rentabilitate i dac efortul pentru
informatizare este mai mic dect riscul tehnologic: I inf < Rthe.
Calculul indicatorilor pentru justificarea tehnico-economic a sistemelor
expert, reclam determinarea urmtorilor indicatori:
- profitul;
- cheltuielile de informatizare;
- daunele;
- entropia informaional (infoentropia);
- nivelul entropie i rata de formare a capitalului
Soluia final de proiectare a obiectivelor energetice informatizate,
genereaz economii totale pe relaia surs - consumator, astfel nct s acopere
valoric efortul pentru proiectarea, realizarea i exploatarea sistemelor expert.
n urma analizei efectuate, s-a ajuns la concluzia introducerii informatizrii
i a sistemelor expert; efortul investiional se justific pe deplin.

6. Entropia informaional

Se calculeaz entropia informaional pentru schema bloc (cazan turbin

- generator).
a) Secia descrcare combustibil

398
 (12.54)

psdd - probabilitatea de succes la descrcarea combustibilului

tddS - timp de succes la descrcarea n stive [h/an]
t idd - timpul de nefuncionare al instalaiilor [h/an]
tc - timpul calendaristic [h/an]

unde: q idd probabilitatea de insucces la descrcarea combustibilului

(12.55)

unde:
psbt - probabilitatea de succes la benzile transportoare [h/an]
tbts - durata de succes la benzile transportoare [h/an]
tibt - timpul de insucces la benzile transportoare [h/an]
te = 8760 [h/an]; t bt
i = 200 [h/an]
qi = 1 - ps = 1 - 0,977 = 0,023 ; qibt = probabilitatea de insucces (12.56)
bt bt

(12.57)

n care:
einf.SBS COMB = entropia informaional n schema bloc pentru secia combustibil
[biti/evenim]

b) Secia termomecanic

Fie: 600 [h/an]

(12.64)

prep - probabilitatea de succes la reparaii

399
 treps - perioada de reparaii de succes
trepi - perioada de reparaii de insucces
tneuz - probabilitatea de neuzur
quz - probabilitatea de uzur
qrep - probabilitatea de insucces la reparaii
qrep = 1 - prep = 1 - 0,932 = 0,068
fie: p11s = 0,962; q11i = 1 - p11s = 0,038

(12.59)

einf.SBST = 3,32 x 0,262 = 0,8698 [biti/evenim]

unde: einf.SBST - entropia informaional n schema bloc pentru secia

termomecanic
[biti/evenim]

c) Secia electric

(12.60)

unde: tide = 300 [h/an]; t igm - 400 [h/an]; t ifn = 500 [h/an]
pde - probabilitatea de succes pentru defeciunile electrice
tsde - timpul de succes la defeciuni electrice
tide - timpul de insucces la defeciuni electrice
t igm - timpul de insucces la greeli de manevr
t ifn - timpul de insucces la frecven necorespunztoare
qde = 1 - pde = 1 - 0,966 = 0,034; q de - probabilitatea de insucces pentru
defeciuni electrice

(12.61)

qgm = 1 pgm = 1 0,954 = 0,046 unde:

pgm - probabilitatea de succes la greeli de manevr
qgm - probabilitatea de insucces la greeli de manevr
t gm
s - timp de succes la greeli de manevr

400
 (12.62)

qfn - probabilitatea de succes la frecven necorespunztoare

t sfn - timp de succes la frecven necorespunztoare
t ifn - timp de insucces la frecven necorespunztoare
qfn - probabilitatea de insucces la frecven necorespunztoare

(12.63)

einf.SBSE = 3,32 x 0,306 = 1,0159 [biti/evenim] unde:

einf.SBSE - entropia informaional (infoentropia) n schema bloc pentru secia

electric

(12.64)

n analizele comparative se accept varianta cu entropia minim.

Entropia etalon, nivelul entropic i gradul de organizare se calculeaz
astfel:

(12.65)

Soluia optim conduce la o structur a centralei proiectate la care

arhitectura intern are nivelul entropie ne = 0,2 i un grad de agregare (organizare)
de 0,8 cu tendina de modernizare.

401
 12.2. Managementul performant a sistemelor de energie

Pentru a rezista la ritmul i cerinele economiei de piaa liber, o

ntreprindere trebuie s mobilizeze n fiecare zi inteligena tuturor oamenilor si.
Pentru acesta s-a simit nevoia de a se aciona n conformitate cu o serie de reguli
i metode bine definite care s serveasc att interesul ntreprinderii ct i al
clienilor.
n aceste condiii obiective managementul a aprut ca o art care
mobilizeaz i combin armonios inteligena uman i artificial servind astfel
proiectul ntreprinderii.
n urma experienei dobndite n concurena pe pia s-a concluzionat c
numai inteligena combinat a tuturor membrilor poate face ca ntreprinderea s
nfrunte cu succes rigorile i exigentele competiiei acerbe pe piaa liber. Din
acest motiv industriile au neles c trebuie s se alimenteze permanent din
inteligena fr limite a resurselor umane.
Se observ n perioada postindustrial c sindicatele au rmas aceleai
organizaii cu caracter strict social care apar interesele factorului uman n
ntreprinderi fr a lua n calcul situaia economic global, dar mai ales interesele
ntreprinderii. Sindicatele nu au neles c este vital chiar pentru salariai s-i
modifice radical modul de a aciona pentru interesul angajailor, ncepnd chiar cu
nelegerea faptului c ntreprinderea trebuie aprat prin oamenii si.
Pentru aceasta este necesar ntreinerea unui dialog dens, nentrerupt n
ntreprindere prin care se solicit nencetat sugestii tuturor.
n sensul acesta sistemul educativ naional trebuie s pregteasc oameni
cultivai tehnic i cultural, pentru a se asigura rulajul inteligenei creative din care se
alimenteaz ntreprinderile.
n acest fel, prin educaie i instruire, la nivelul fiecrei individ privit ca
sistem entropic, creste fluxul de cunotine deci energia informaional. Acest lucru
conduce la reducerea infoentropiei fapt ce implic creterea gradului de organizare
(agregare) la nivelul individului uman. Dac acest lucru este valabil pentru fora de
munc, se poate raiona identic i n ceea ce privete mijloacele de munc. Se
nelege c i uneltele i echipamentele de lucru, utilajele i instalaiile trebuie
perfecionate i educate (instruite).
Acest lucru se poate realiza numai prin automatizare i informatizare. Astfel
avem de a face cu mijloace de munc inteligente.
Educaia i perfecionarea se poate generaliza la nivel de sistem,
ntreprindere, industrie prin conguriena celor dou fluxuri educaionale:
- educaia forei de munc (resurse umane)
- educaia i perfecionarea mijloacelor de munc
Aceasta se poate realiza numai prin informatizare interactiv, prin
introducerea i utilizarea intensiv a sistemelor expert i reelelor neuronale.
Din motivele sus menionate, trebuie pus accentul pe o pregtire
superioar care s asigure creterea nencetat a cantitii de informaii (fluxul de
cunotine) ce poate fi absorbit de inteligena uman i cea artificial. Rezultatul
402
este sigur i acesta este creterea gradului de organizare a sistemului.
Nu trebuie ns uitat faptul c dei asigurate toate condiionrile de mai
sus, succesul actului managerial depinde uneori n mod direct de flerul i talentul
ntreprinztorului.
Actul managerial este viabil numai n condiia existentei a doi factori:
managerul (ntreprinztorul) i ntreprinderea.
ntreprinderea este o organizaie autonom care exist i se dezvolt n
urma fabricrii i comercializrii produselor ce rezulta din activiti organizate. O
ntreprindere funcioneaz armonios, iar activitile sale se desfoar cu succes
numai dac sunt orientate n mod continuu pe dou axe de coordonate:
- axa economic
- axa social
n esen ntreprinderea este o matrice cu patru elemente fundamentale:
- materie prim
- utilaje
- fora de munc
- clieni

1. Conceptul de entropie informaional n energetic

Entropia a fost conceput iniial de ctre CLAUSIUS ca o noiune lucrativ

necesar pentru a caracteriza starea termodinamic a unui sistem fizic. Ea
definete sintetic ireversibilitatea proceselor fizice macroscopice. Dup aceasta
concepie, sistemele fizice trec n mod ireversibil prin stri succesive din ce n ce
mai probabile. Sistemele i mresc necontenit entropia pn la o valoare maxim
ce corespunde strii de echilibru.
Legea entropiei exprim trecerea sistemelor izolate spre starea de echilibru
care corespunde entropiei maxime ce caracterizeaz o stare termic maxim.
Entropia mrit nseamn organizare mai redus a structurilor fizice.
Sensul natural al evoluiei sistemelor fizice izolate este tendina ctre stri mai
puin ordonate (organizate) care cresc entropia sistemului.
Entropia informaional se exprim n funcie de cantitatea (fluxul) de
informaii, dup relaia:
Hi = Hmax - I, unde: Hi - entropia informaional (12.66)
Hmax - entropia maxim
I - fluxul (debit) informaional
Entropia informaional (infoentropia) se definete ca entropia maxim din
care se scade cantitatea de informaii transmis printr-un canal de comunicaie
determinat. Infoentropia (Hi) tinde s scad odat cu creterea cantitii de
informaie (I) pe care o conine un eveniment, un individ, element, sistem sau o
variabil aleatoare. Se observ deci c odat cu creterea debitului informational
(cantitatea de informaii) scade infoentropia, crete prin urmare energia
informaional (Ei) i de asemenea gradul de organizare sau agregare a individului,
elementului, sistemului. Debitul informaional este direct proporional cu rata
instruirii, iar calitatea informaiei crete o dat cu calitatea educaiei.
Eficiena organizrii activitii unui sistem de energie este direct
proporional cu gradul de ordine ale evenimentelor din conturul analizat i invers
403
proporional cu nivelul entropic al fenomenelor cercetate.
Un sistem entropic este organizat perfect dac gradul de ordine al
evenimentelor (gradul de organizare) este maxim iar infoentropia (gradul de
dezordine) este minim.
- Informaia. Este o categorie cibernetic. Se refer la coninutul sau
structura intrisec a unui mesaj. Noiunea este legat de eficacitatea sau
semnificaia unui mesaj (semnal).
Definiia informaiei clarific semnificaia energetic a entropiei
informaionale.
n sistemele decizionale asupra unor evenimente aleatorii se urmrete
reducerea infoentropiei la maximum, n scopul de a stpnii procesul decizional i
de a asigura funcionalitatea normal a sistemului (de energie).
Creterea entropiei (dezordinea, lipsa de informaii certe) poate fi atenuat
numai prin sporirea cantitii de informaie, deci a gradului de organizare al
ansamblului; crete dinamica informaional. Rezulta c:
a) Gradul de organizare crete odat cu creterea cantitii de informaii
coninut de sistemul examinat;
b) Gradul de organizare scade odat cu creterea entropiei informaionale,
deci a nivelului de complexitate atins n procesul dezvoltrii.

2. Necesitatea procedurilor informatice i a sistemelor expert

Concepia arhemo-sistemic a procesului de producere a energiei electrice

i termice presupune respectarea prescripiilor de calitate pentru parametrii
energiei. Astfel:
- Pentru energia electric cei mai importani parametrii de calitate sunt:
tensiunea nominal, frecvena nominal, durata ocurilor, durata ntreruperilor, etc.
- Pentru energia termic cei mai importani parametri de calitate sunt:
temperatura nominal i presiunea nominal.
Procedurile informatice utilizate pentru asigurarea calitii energiei electrice
i termice sunt:
a) Proceduri generale. Se folosesc n sisteme informatice evoluate , pentru
activiti de cercetare - proiectare - montaj - exploatare.
b) Proceduri expert. Se opereaz cu softuri inteligente i sisteme expert. n
tehnica sistemelor expert se ntlnesc dou tipuri de cunotine:
- fapte (evenimente)
- proceduri (reguli, tehnici)
Trstura principal a unui sistem expert este capacitatea de a raiona.
Expertiza (faza evenimenial) este continuat i dezvoltat n baza de cunotine.
Computerul este capabil s fac deducii sau inducii din aceste cunotine
pe care le deine n baza de date. Raionamentul se realizeaz ntr-un bloc
operator inteligent cunoscut sub denumirea de motor de inferene. Acesta este
compus din mai multe componente speciale numite operatori infereniali
specializai pe analize inductive, deducii, comparaii, ordonri numerice sau
semantice, etc.
Motorul de inferene (blocuri infereniale) conine toate procedurile
specializate pentru rezolvarea problemelor prin metoda numit raionament
404
simbolic.

3. Biomodelarea

Metoda clasic pentru analiza dezvoltrii eficiente a unei ntreprinderi pe

traseul cercetare - proiectare - montaj - exploatare - consum este cercetarea
operaional. Acesta este instrumentul fundamental utilizat n managementul
performant cu bune rezultate i experimentat pe modele reale.
n cadrul analizelor de sistem complexe, o metodologie lucrativ de
principiu poate fi considerat biomodelarea structural - funcional a unei
ntreprinderi economice. Modelarea biologic a unui sistem sau ntreprinderi const
n compararea unitii structural - funcionale a sistemului, considerat ca celul
economic cu celula vie din organismul uman considerat un biosistem. i n cadrul
biosistemului este valabil conceptul de grad de organizare sau agregare att la
nivelul celulei ct i la nivelul ansamblului (organismul uman). De asemenea i n
cadrul agregatului biologic care este organismul uman se poate adapta conceptul
de infoentropie respectiv energie informaional. Se poate compara deci
organismul uman privit ca un agregat de funciuni stabilite ntre ansamble bio-fizice
funcionale (cu toat structura i funciile sale) cu organismul unei ntreprinderi sau
a unui sistem economic privit ca ansamblu de funciuni economice stabilite ntre
subuniti funcionale de baza.
Legat de biomodelare, se poate folosi n managementul energetic
performant conceptul de sinergetic care se refer la faptul c mai multe seciuni
(uniti) funcionale dintr-un sistem biologic, colaboreaz pentru obinerea aceluiai
efect (scop). Prin similitudine se poate accepta ideea c toate unitile componente
ale unui sistem eco-energetic conlucreaz pentru acelai efect: profitul, respectiv
deservirea clientului. Conceptul de similitudine biologic respectiv biomodelarea
este n acord cu principiile calitii (TQ). Similitudinea ntre cele dou sisteme este
posibil deoarece omul ca sistem biologic i ntreprinderea ca sistem economic
sunt dou entiti congruente, cu att mai mult cu ct aceste sisteme se
intercondiioneaz reciproc i coexist ntr-un ansamblu unitar indisolubil.
Tot prin biosimilitudine se poate face apropierea ntre structur i
funcionarea sistemului nervos uman (compus din celule nervoase, axoni, dendrite,
conectate la generatorul de impulsuri nervoase i semnale inteligente care este
creierul) respectiv structura i funcionarea reelelor neuronale cuplate cu
sistemele expert.
Biomodelarea poate deveni vital pentru asigurarea dezvoltrii cu succes a
sistemelor economice. Dezvoltarea continu, cu ritmuri nalte trebuie s fie
susinut prin activiti intensive de biomodelare n care prioritatea o au sistemele
expert, reelele neuronale i sistemele inteligente interactive (care au capacitatea
de a raiona i comunica cu oamenii).

4. Necesitatea implementrii conceptului de calitate totala n activitile

manageriale

a) Calitatea totala TQ se refer la:

-toate funciunile ntreprinderii;
405
 - toate activitile funciilor;
- toi colaboratorii indiferent de poziia ierarhic;
- toate relaiile client - furnizor;
- mbuntirea n domeniu calitii;
- ciclul de via al produsului de la concepie la consum;
- relaiile furnizor, subfurnizor, parteneriat, dezvoltarea relaiilor cu
consumatorii;
- toate pieele actuale i poteniale.

b) Caracteristicile calitii totale TQ:

Spre deosebire de calitatea controlat unde supravegherea i controlul se
realizeaz n faza post - procesare, calitatea total se caracterizeaz prin
urmtoarele aspecte:
- controlul aprioric;
- identificarea nonconformitilor i eradicarea cauzelor;
- cmpul de activitate este ntreprinderea;
- clientul este utilizatorul produsului;
- inerea sub control a costurilor;
- refuzul noncalitii (zero defecte): excelena, voluntarismul, ambiia;
- controlul este sarcina tuturor dar rspunderea este individual;
- calitatea este inclus n cost; calitatea este rspltit deoarece ea
genereaz valoare.

c) Premisele calitii totale TQ

- TQ necesit o participare activ a fiecrui membru pentru prevenirea
erorilor;
- TQ trebuie s reprezinte din partea tuturor salariailor:
- voin
- responsabilitate
- adeziune
- TQ trebuie s dezvolte spiritul de echip, managementul participativ,
s mbunteasc relaiile umane;
- TQ presupune implicarea tuturor sectoarelor;
Toate aciunile specifice TQ sunt concordante, coerente, convergente.

d) Principiile calitii totale TQ

- TQ presupune o atitudine preventiv (preferenial fa de atitudinile
colective);
- considerarea simultan a componentelor calitii produselor sau
serviciilor: COST - TERMEN - PERFORMANE;
- armonizarea influenei tuturor factorilor;
- dezvoltarea unui sistem informaional adecvat;
- asocierea armonioas a managementului directiv cu managementul
participativ.
Concluzie: Aplicarea calitii totale TQ nseamn promovarea sistemelor
calitii n ntreprindere dar i dezvoltarea simultan a urmtoarelor aspecte:
- o stare de spirit pentru calitate;
406
 - dinamism i rapiditate n aplicarea mbuntirilor;
- valorificarea contribuiei fiecrui salariat;
- liberalizarea unui potenial de iniiative i de creaie;
- asocierea tuturor salariailor la aplicarea sistemului calitii (SQ).
Calitatea total (TQ) se definete prin tendinele sale:
- rspunsul la sfidarea lansat de concureni;
- susceptibilitatea de a pune n joc interesele i existena ntreprinderii.

e) Avantajele calitii totale TQ

Avantajele se reflect asupra obiectivelor TQ astfel:
CLIENII - diminueaz reclamaiile;
- mrete fidelitatea;
NTREPRINDERILE - diminueaz costurile noncalitii;
- diminueaz pierderile;
- mrete valoarea adugat (prin recuperarea
pierderilor);
COLABORATORI - diminueaz remedierile;
- mrete satisfacia muncii;
MANAGERI - diminueaz dezorganizarea (einf);
- crete organizarea (gorg; Einf);
- mrete prevenirea;
PIAA - diminueaz referinele negative;
- mrete notorietatea.

5. Aplicaii privind rentabilizarea prin costuri a produciei de energie

1) Proiectarea i exploatarea centralelor electrice

A. Date de calcul

Puterea instalat: Pi = 3850 [MW]

Timpul de funcionare: tf = 6650 [ore/an]
Gradul de ncrcare: gi = 0.9 din puterea nominal
Investiia specific: isp 1.5 10 6 [lei / kWinstalat ]
Cota de amortizare: ki = 0.04 [ani-1]
Durat de via: dv = 25 [ani]
Preul energiei:
lei
- Interne: p ei (1000 1300 )
kWh
USD
- Externe (import): p ee ( 40 100 ) ;
MWh
lei
- Nelivrate: p nel 200 p ei ; p nel (20 26 ) 10 4
kWh

407
 1
Probabilitatea de avariere a instalaiei: p av
365

408
 Puterea n cazul unei avarii: Pav 0.25 Pi Pav 962.5 [MW ]
Puterea unui grup: Pg 700 [MW ]
kg cc
Consumul specific de combustibil: q (0.3 0.5)
kWh
USD
Preul combustibilul convenional: p c 130
t cc
h
Timpul calendaristic: t c 8760
an
Profitul programat: p pp 0.01 c sp
lei venit
Rata de formare a capitalului: rfc 1,01
lei investit
USD
Taxele (reea i distribuie-furnizare): t axe 6
MWh
0m
Norma de personal pe MW: i p 2.4
MWinstalat
Rata de actualizare (dobnd i inflaie): ra = 0.1

B. S se determine:

1. Varianta optim de proiectare i exploatare a centralelor electrice

2. Indicatorii de performan i control, respectiv: energiile, puterile, indicatorii de
performan
3. Costurile i preurile n condiii de risc

C. Rezolvare

C.1. Varianta optim de proiectare a CNE

Calculul cheltuielilor totale anule:

Costuri estimate pe un an
C tan i k i Ii pei Eprodus
Costuri estimate pe durata de via

dv

C ta (1 ra )i C tani
i1

409
 Ii isp Pi investiia
unde: (12.67)
Eprodus t f Pi energia produs
Puterea instalat fiind de 3850 MW, aceasta poate fi distribuit prin
urmtoarele variante:

PI = 5 x 700 = 3500 MW 5 grupuri energetice

PII = 6 x 700 = 4200 MW 6 grupuri energetice

n aceste condiii se obine pentru cele dou variante:

Investiia pentru prima variant:

II i sp PI 1.5 10 3500 10 52.5 10 11 lei
6 3

Investiia pentru a II-a variant:

III i sp PII 1.5 10 4200 10 63 10 lei
6 3 11

Energia produs prin intermediul primei variante:

kWh
E pI t f PI 6650 3500 10 3 23275 10 6
an
(12.68)

Energia produs prin intermediul celei de-a doua variante:

kWh
E pII t f PII 6650 4200 10 3 27930 10 6
an

Puterea de echivalare: Pech = PII PI = 4200 3500 = 700MW

Investiia de echivalare:
I ech i sp Pech 1.5 10 6 700 10 3 10.5 1011 lei

Energia produs de echivalare:

ore kWh
E ech t fv Pech 3 t c Pech 3 365 700 10 3 766.5 10 6
zi an

Costurile totale anuale echivalente pentru varianta I:

410
 tan I k i (II I ech ) p ei (E pI E ech )
C ech

0.04 (52.5 10 11 10.5 10 11 ) 1200 ( 23275 10 6 766 .5 10 6 ) (12

lei
( 4 52.5 4 10.5 1200 23.275 1200 0.7665 ) 10 9 29.101 10 12
an
.69)

Costurile totale anuale echivalente pentru varianta II:

tan II k i III p ei E IpI 0.04 63 10

C ech 1200 27930 10 6
11

lei
4 63 1200 27.93 10 9 33.768 10 12
an
(12.70)

Costurile totale echivalente actualizate pe durata de via pentru prima variant:

dv dv

tac I
C ech (1 r
i 1
a ) 1 C ech
tan I
i 1
(1 0.1) 1 28.14 10 12

9.077 29.101 10 12 264.15 10 12 lei

(12.71)

Costurile totale echivalente actualizate pe durata de via pentru a II-a variant:

dv dv

tac II
C ech
i 1
(1 ra ) 1 C ech
tan II
i 1
(1 0.1) 1 33.768 10 12

9.077 33.768 10 12 306.513 10 12 lei

(12.72)

n acest context analiza de cost conduce la urmtoarea remarc:

realizarea unei centrale nuclearo-electrice cu 5 uniti energetice nucleare de 700
MW instalai fiecare, devine fezabil din punct de vedere costuri totale actualizate
n raport cu realizarea unei alte instalaii nucleare energetice ce are n componen
6 uniti nucleare de aceeai putere instalat; motivul este:

tac I 264 .15 10

C ech 306.513 1012 C ech
12
tac II (12.73)

Astfel, varianta optim va fi considerat ca fiind centrala nuclearo-electric

cu 5 grupuri instalate.

C.2. Indicatorii de performan i control

411
 Puterea instalat n variant optim este: Pi = 3500 MW
Puterea absorbit prin trangulri i uzuri: Pred = 10% Pi = 350 MW
Puterea disponibil: Pd = Pi Pred = 3500 350 = 3150 MW
Puterea de reparaii: Prep = 700 MW
Puterea util: Pu = Pd Prep = 3150 700 = 2450 MW
Puterea de rezerv: Prez = 25% Pi = 875 MW
Puterea n funcionare:Pf = Pu Prez = 2450 875 = 1575 MW
Puterea efectiv:

Minimul tehnic: Pef 50% Pi 1750 MW

Putere economic: Pef 80% Pi 2800 MW

412
Unde:
EPST - pierderile pe reeaua de transport
EPSD pierderile pe reeaua de distribuie

Indicatori de exploatare-costuri-preuri:

Factorul (extensiv) care indic ct timp trebuie s funcioneze centrala

electric.
E BT 21.413 10 6
k extensiv max
0.759 timp de funcionare sczut
E BT
max, max 28.21 10 6
Factorul (intensiv) care indic productivitatea centralei electrice:
E BT 17.13 10 6
k int ensiv ef
0.8 (12.74)
E BT
max 21.413 10 6
413
 Factorul (integral) care indic cota energiei integral livrate din disponibil:

E BT 17.13 10 6
k int egral ef
0.607
E BT
max, max 28.21 10 6
Costurile specifice nivelate:

CItac 264.15 1012 lei USD

c SP 504403.87 20.176
gi E pan d v 0.9 23.275 10 25
6
MWh MWh
Profitul programat:

lei USD
p profit 0.01 c SP 0.01 504403 .87 5044 .04 0.2018 (12.75)
MWh MWh
Preul intern nivelat al energiei electrice:

USD lei
p ei c SP t axe p profit 20.176 6 0.2018 26.378 659450
MWh MWh
Cifra de afaceri

USD lei
CA p ei E pan 26.378 23.275 10 6 613.95 10 6 15348.7 10 9
an an
Costurile cu combustibilul:
CB p cc q E pan 0.13 0.35 23.275 10 6 1.059 10 6 USD
Cheltuielile cu salariile:
C salarii Nlucrtori s Im n luni i p Pi s Im n luni 2.4 3500 7 10 6 12

7056 10 8 lei 282 .24 10 5 USD

C.3. Costurile i preurile n condiii de risc

n condiii normale:
Costurile specifice nivelate:
CItac 264.15 1012 lei USD
c SP 504403.87 20.176 (1
gi E pan d v 0.9 23.275 10 25
6
MWh MWh
2.76)

Profitul programat:

lei USD
p profit 0.01 c SP 0.01 504403 .87 5044 .04 0.2018
MWh MWh
Preul intern nivelat al energiei electrice:
414
 USD lei
p ei c SP t axe p profit 20.176 6 0.2018 26.378 659450
MWh MWh
n condiii de risc:
Venitul anual net se calculeaz ca fiind:
Vnet (p ee p ei ) E pan (12.77)

(40 26.378) 23.275 10 6 317.052 10 6 USD pentru p ee 40 USD

(100 26.378) 23.275 10 6 1713.55 10 6 USD pentru p ee 100 USD

Preul energiei nelivrate:
lei lei USD
p nel 200 p ei 200 1200 24 10 4 24 10 7 9600
kWh MWh MWh
Energia nelivrat:

MWh
an
E nel t nefuncionare Pi ( t c t f ) Pi (8760 6650) 3500 7.385 10 6
an
Riscul:
Riscul
1.5 10 6
p nel E nel
an
i sp Pav 9600 7.385 10 6 962.5 10 3
25000
USD
(9.6 7.385 0.05775 ) 10 9 70.954 10 9 (12.78)
an

n realizarea unei centrale nuclearo-electrice una din componentele

principale ale deciziei finale de fezabilitate o constituie impactul financiar asupra
beneficiarului, ocazionat de construcia i operarea centralei electrice precum i
modalitile de ramburs a creditelor i acoperirilor daunelor generate de diverse
situaii incidentale sau accidentale. n aceste condiii se estimeaz diverse
cheltuieli pentru variante de centrale electrice ce aproximeaz sau chiar implinete
necesarul beneficiarului. Dintr-o analiz amnunit de cost se evalueaz i se
impune optimul. n contextul dat, varianta optim s-a dovedit a fi cea n care
centrala electric este alctuit din 5 grupuri nucleare de 700 MW fiecare.
Evaluarea optimului ales se face cu ajutorul unor indicatori de performan
care au rolul de-a evidenia calitile centralei n raport cu cererea i oferta pe piaa
de energie ct i cu nivelul puterii instalate n sistem. Astfel, centrala cu 5 grupuri
analizat n acest context conduce la urmtoarele aprecieri ale calitilor sale:
- Are o perioad de funcionare relativ sczut deoarece factorul
extensiv de energie are o valoare relativ sczut (0.759)
- Productivitatea centralei se ncadreaz ntr-o clas satisfctoare
dat fiind c factorul intensiv de productivitate este 0.8
415
 - Centrala are un coeficient de utilizare a puterii instalate sczut
astfel nct doar 60,7% din energia maxim n condiii de funcionare un timp
calendaristic la putere instalat, este efectiv livrat sistemului.
Condiiile de risc sunt cele care definesc stabilitatea centralei, n fapt a
investiiei i ctigului, n raport cu fluctuaia cotrii preului energiei pe piaa de
energie. Ideal este ca venitul realizat de central s fie suficient de mare astfel ca
n condiiile de risc s existe ansa acoperirii supradimensionale riscului n vederea
pstrrii profitului programat. Centrala n discuie nu rspunde la aceast cerin,
cauza fiind multipl: costul mrit al energiei livrate, pierderile mrite de energie prin
lelivrare, preul sczut al energiei externe sau eventuale greite de calcul a
mrimilor analizate.
Puterea instalat avut n calcul este de 3850 MW. Varianta optim
calculat este cea corespunztoare unei centrale de 3500 MW. n aceast
situaie se face urmtorul comentariu: n realitate optimul se caut n vecintatea
variantei de 3500 MW sau 4200 MW innd cont de urmtoarele aspecte:
Servicii comune pentru grupurile centralei care conduc la investiii
specifice mai mici i la o cretere ponderat a acestor investiii odat cu
creterea numrului de grupuri (n acest caz cheltuielile cu 3850 MW-
instalai pot fi mai mari dect cu 4200MW ns este posibil existena
surplusului de energie pe piaa de energie).
Deficitul sau surplusul pieii de energie i contractul de portofoliu
ncheiat de beneficiar (central) i permite n cazul variantei 4200MW
(optim) vnzarea a 3500 MW piaa fiind n deficit de energie sau n cazul
variantei 3500 MW (optim) piaa fiind n surplus permite cumprarea a
3500 MW (+preul de cumprare conine costuri, taxe i profit)
ndeplinindu-se astfel dezideratul celor 3850 MW instalai.

2. Justificarea tehnico economic a sistemelor expert

A. Date de calcul

N = 11
Pi = 2.511 106kW
tf = 7000 h/an gi = 0.8; ki = 4% pei = 900 [lei/kWh]
iSP = 1500000 [lei/kW] ipersonal = 2.4 10-3 om/kW
18000
p eext 100 p eext 1800 lei / kWh
1000
peneliv = 200 peint peneliv = 1,8 105 [lei/kWh]
1
p a var ie p a var ie 0.00274
365
t a var ie p a var ie t f ; t a var ie 19.17808 h / an
p a var ie 0.25 Pj p a var ie 6.2775 10 5 kW
pcc = 100 18000 pcc = 1,8 106 lei/tcc
ra = 0.1 dv = 35 ani tan = 8760 h

416
ctehnologie = 2 109 iSPmin = 250000 lei/tcc
Kinfo = 0.22 Finfo = 10 18000 Finfo = 1.8 105 [USD]
Smed = 5000000 lei tdezvoltare = 28%; ttva = 22%
tpoluare = 30% cpierderi = 5%
Ecomb = 2 10-5 tcc/kWh
tide = 300 h/an tibt = 200 h/an tilipsa = 333 h/an
pneuzurab = 0.95 puzura = 0.005 pneuzur =0.9
puzurac = 0.1 pneuzuratg = 0.85 puzuratg = 0.15
tib = 600 h/an ticz =800 t/an titg = 700 h/an
tide = 300 h/an tigm =400 t/an tifn = 500 h/an

1. Puterea instalat i indicatorii economici

Camortizare = iSP Pi ki Camortizare = 1.5066 1011 lei

Cexploatare = peint tf Pi Cexploatare = 1.58193 1013 lei (12.79)
Ctan = Camortizare CexploatareI Ctan = 1.597 10 lei13

Economiile i puterile realizate

Esb = pcc Ecomb tfPi Esb = 6.32772 1011 kW

Ep = Smed 12 K0 ipersonal Pi Ep = 2.1695 1011 kW
Esi = peint Kinfo 0.12 tf Pi Esi = 4.1763 1011 kW
Ecentrala = Esb Ep + Esi Ecentrala = 1.26735 1012 kW
Ecretea = peint Kinfo cpierderi 0.88 tf Pi (12.80)
Ecretea = 1.53131 1011 kW
Eeconsumator = peint cpierderi 0.1 0.88 tf Pi
Eeconsumator = 6.96049 1010 kW
Ecv = Ecentrala Ecretea - Eeconsumator
Ecv = 1.49009 1012 kW
E cv
rfc rfc = 0.09331
C tan
Cinfo = 0.1 Ctan Cinfo = 1.597 1012 lei
dv

b tac 1 r a
i
btac = 9.64416
i 1
Ctac = Ctan btac Ctac = 1.54017 1014 lei
C tan
c SP1 cSP1 = 908,57143 [lei/kWh]
Pi t f
C tac
c SP 2 cSP2 = 312,94312 [lei/kWh]
gi Pi t f d v
profit = 1%

417
tarif 1 = cSP1 (1 + ttva + tdezvoltare + tpoluare + pprofit)

tarif1 = 1644,51429 lei/kWh

tarif 2 = cSP2 (1 + ttva + tdezvoltare + tpoluare + pprofit)

tarif2 = 566,42704 lei/kWh

Venitul net, profitul i riscul

Vnet = (peext peint) Pi tf Vnet = 1.58193 1013 lei

pprofit = Vnet - Ctan pprofit = 1.5066 1011 lei

418
 Schema bloc

pscomb = 0.96575

pincomb = 0.03425

psbenzi = 0.97717 (12.81)

pinbenzi = 0.02283

pslipsa = 0.96199

pinlipsa = 0.03801

ecomb = -3.32 [ p scomb log (pscomb) + p incomb log (pincomb)]

ecomb = 0.21514 (biti/eveniment)

elipsa = -3.32 [ p sbenzi log (psbenzi) + p inbenzi log (pinbenzi)]

ebenzi = 0.15696

elipsa = -3.32 [ p slipsa log (pslipsa) + p inlipsa log (pinlipsa)]

elipsa = 0.23297 (biti/eveniment)

edescrcare = ecomb + ebenzi + elipsa + edescrcare = 0.60507 (biti/eveniment)

psrep = 0.90868

pinrep = 0.09132

erep = -3.32 [ p srep log (psrep) + p inrep log (pinrep)]

erep = 0.44062 (biti/eveniment)

etg = -3.32 [ p neuzuratg log (pneuzuratg) + p uzuratg log (puzuratg)]

etg = 0.60949 (biti/eveniment)

etermomec = erep + etg + elipsa + etermomec = 1.28308 (biti/eveniment)

psdesc = 0.96575

pindesc = 0.03425
419
pssgm = 0.95434

pinsgm = 0.04566 (12.82)

pssfn = 0.94292

pinsfn = 0.05708

edesc = -3.32 [ p desc log (psdescb) + p indesc log (pindesc)]

edesc = 0.21514 (biti/eveniment)

esgm = -3.32 [( p ssgm log pssgm) + p insgm log (pinsgm)]

ecomb = 0.26752 (biti/eveniment)

esfn = -3.32 [( p ssfn log pssfn) + p insfn log (pinsfn)]

esfn = 0.31555 (biti/eveniment)

eelectrica = esfn + esgm + edesc eelectrica = 0.79821 (biti/eveniment)

etotalb = edescarcare + etermomec + eelectrica etotalb = 2.68636 (biti/eveniment)

Schema cu conducta de ocolire

psrepcaz = 0.90868

pinrepcaz = 0.09132 (12.83)

psreptg = 0.92009

pinreptg = 0.07991

erepcaz = 3.32 [- p srepcaz log (psrepcaz) - p inrepcaz log (pinrepcaz)]

erepcaz = 0.44062 (biti/eveniment)

ereptg = 3.32 [- p sreptg log (psreptg) - p inreptg log (pinreptg)]

ereptg = 0.40162 (biti/eveniment)

ecaz = 3.32 [- p neuzurac log (pneuzurac) - p uzurac log (puzurac)]

420
 ecaz = 0.46872 (biti/eveniment)

etermomec = erepcaz + ereptg + etg + ecaz

etermomec = 1.92045 (biti/eveniment)

etotalc = [edescarcare + etermomec + eelectrica] etotalc = 3.32373 (biti/eveniment)

Schema optim (cu entropie informaional minim) este cea bloc:

eetalon 1 = 2.0128 (biti/eveniment) eetalon 2 = 1.5096 (biti/eveniment)

e etalon 1
nivel1 1 nivel1 = 0.25073 (biti/eveniment)
e totalb

e etalon 2
nivel 2 1 nivel2 = 0.43805 (biti/eveniment)
e totalb
(12.84)
gorganizare1 = 1 nivel1 gorganizare1 = 0.74927 (biti/eveniment)

gorganizare2 = 1 nivel2 gorganizare2 = 0.56195 (biti/eveniment)

**
*
Introducerea sistemelor expert este justificat doar acolo unde costurile
necesare ei sunt mai mici dect ctigurile ulterioare, datorate implementrii
acestor sisteme. La CNE aceste sisteme sunt necesare i pentru asigurarea unui
nivel nalt de securitate. Nivelul entropic optim este 0.25, iar gradul de organizare
optim 0.75.

3. Bazele tehnico economice ale managementului energetic

A. Date de calcul

- Puterea instalat Pi = 124 104 MW

h
- Timpul de funcionare pe an: t f 6300
an
- Timpul de calcul: tc = 8760 h/an
lei
- Investiia specific: i sp 1.5004 10 6
kW
- Preul energiei interne: pei = (900 500) lei/kW
- Preul energiei externe: pee = (50...100) [USD/MWh]

421
 USD
p ee 400
MWh
- Preul energiei nelivrate: pnel = 200 pei
lei
p nel 90000
kWh
USD
- Preul combustibilului convenional: p cc (125...130 ) ;
t cc
USD
p cc 130
t cc
lei
- Taxa de cldur: p et 90000
Gcal
- Rata de actualizare ra = 0.1
- Durata de via: dv = 25 ani
1 1
- Coeficient de amortizare: k am k am 0.04
dv an
- Debitul nominal al unui cazan: Dcz = 1035 t/h
- Coeficient de ncrcare: gi = 0.8

La momentul analizei realizarea investiiei este n urmtorul stadiu:

- Investiie total Itot = isp Pi Itot = 1.86 1013 lei
- Investiie realizat Irealizat = 0.75 Itot Irealizat = 1.395 1013 lei
- Investiie nerealizat Inerealizat = 0.25 Itot Inerealizat = 4.651 1012 lei

Repartizarea costurilor totale pentru energiile electrica i termica se face pe

baza coeficienilor de defalcare recomandat de normele SEN:
kee = 0.6 pentru energia electric
ket = 0.4 pentru energia termic

Structura costului energie pe plan naional i european este urmtoarea:

grupa de costuri: SEN SEE SEM
combustibili 72% 22% 30%
manopera 7% 21% 8%
exploatare 15% 17% 30%
management 4% 35% 25%
diverse 2% 5% 7%

Aceste procente au fost date ca ponderi din cheltuielile totale actualizate.

Matricea profiturilor posibile de realizat este dat n cele ce urmeaz:

Pij = S1 S2 S3 S4 S5 Matricea
CTE 4 6 1 5 8 profitului
CNE 3 7 8 9 10
422
 CHE 5 3 2 8 4

B. S se determine:

1. Venitul net total actualizat pentru trei situaii:

a) obiectiv nou proiectat fr termoficare i fr puneri pariale n funciune;
b) obiectiv nou energetic supus dezvoltrii n etape cu termoficare
c) obiectiv energetic supus dezvoltrii n etape
d) obiectiv energetic cu termoficare cu puneri pariale n funciune
2. Profitul raportat sau rata de formare a capitalului pentru cercetare
proiectare i pentru exploatare
3. Tariful energiei electrice i termice plecnd de la costuri nivelate i lund
n considerare taxe actualizate.
4. Structura real a costului pe cele trei niveluri SEN, SEE i SEM.
5. Soluia de dezvoltare a sistemului n condiia de risc minim.
6. Concluzii.

C. Rezolvare:

1. Venitul net total actualizat pentru patru situaii

Voi studia veniturile nete totale actualizate n urmtoarele trei situaii:
a) obiectiv nou proiectat fr cogenerare i fr puneri pariale n
funciune;
b) obiectiv nou energetic supus dezvoltrii n etape cu cogenerare
c) obiectiv energetic supus dezvoltrii n etape;
d) obiectiv energetic cu cogenerare cu puneri pariale n funciune

a) Obiectiv nou proiectat fr cogenerare i fr puneri pariale n

funciune:

Eimp = tf 1,25 tp Pi Eimp = 9.765 107 [MWh/an]

Ep = tf Pi Ep = 7.812 107 [MWh/an]
Ctan = pei Ep + isp Pi 0.75 isp Pi 0.25 Ctan = 4.446 1013 [lei/an]
VCTEa = (pee Eimp - Ctan) VCTEa = 6.296 1013 [lei/an]

b) Obiectiv nou energetic supus dezvoltrii n etape cu

termoficare:

y = 0.35 : indice de termoficare

Qprod = z Pi : cldura produs n CTE (12.85)
VCETb = pee Eimp Ctan + pet Qprod VCETb = 6.59 1013 [lei/an]

c) Obiectiv energetic supus dezvoltrii n etape:

VCTEc = pee Eimp isp Pi - pei Ep VCTEc = 5.366 1013 [lei/an]

423
 d) Obiectiv energetic cu termoficare cu puneri pariale n funciune:

i sp Pi
VCETd = pee Eimp - pei Ep + pet Qprod VCETd = 5.66 1013 [lei/an]
an

2. Rata de formare a capitalului

1
risc 200 p ei t f Pi 0.25 i sp 0.25 Pi risc = 9.467 1012 [lei/an]
365

a) Obiectiv nou proiectat fr termoficare i fr puneri pariale n funciune:

Eval = VCTEa
E val
rfcla [lei venit/leu investit] rfcla = 84.599 [lei venit/leu investit]
Itot k am
E val R risc
rfc 2a [lei venit/leu cheltuit] rfc2a = 1.629 [lei venit/leu
C tan
cheltuit]

b) Obiectiv nou energetic supus dezvoltrii n etape cu termoficare:

Eval = VCETb
E val
rfclb [lei venit/lei investit] rfclb = 88.552 [lei venit/leu cheltuit]
Itot k am
E val R risc
rfc 2b [lei venit/leu cheltuit] rfc2b = 1.695 [lei venit/leu
C tan
cheltuit]

c) Obiectiv energetic supus dezvoltrii n etape:

Eval = VCTEc (12.86)
E val
rfclc [lei venit/leu investit] rfclc = 72.099 [lei venit/leu cheltuit]
Itot k am
E val R risc
rfc 2c [lei venit/lei cheltuit] rfc2c = 1.42 [lei venit/leu
C tan
cheltuit]

d) Obiectiv energetic cu termoficare cu puneri pariale n funciune:

Eval = VCETd (12.86)
E val
rfcld [lei venit/leu investit] rfcld = 72.099 [lei venit/leu cheltuit]
I tot k am
E val R risc
rfc 2d [lei venit/leu cheltuit] rfc2d = 1.486 [lei venit/leu
C tan
424
cheltuit]

425
 3) Tariful energiei electrice i termice plecnd de la costuri nivelate i lund
n considerare taxe actualizate

C tan : cost specific de lei

c sp energie c sp 379,39
gi t f d v Pi 0.75 kWh
taxe = 0.30 Esp : taxe de energie lei
taxe 11,3
kWh
profit = 0.01 Esp : profit programat lei
profit 0,379
kWh
pee = csp + taxe + profit : pre energie lei
electric p ee 49,7
kWh
C tan : cost specific de lei
c spt energie termic c 1,261 10 6
gi t f d v Q prodi 0.75 spt Gcal
taxe = 0.30 cspt : taxe de energie lei
taxe 3,782 10 4
Gcal
profit = 0.01 cspt : profit programat lei
profit 1,261 10 3
Gcal
pet = cspt + taxe + profit : pre energie termic lei
1,651 10 6
p
et Gcal
5. Soluia de dezvoltare a sistemului n condiia de risc minim

Metoda Laplace:
Calculez pe fiecare linie din matricea profitului media aritmetic ntre cele
cinci componente i apoi iau n considerare maximul dintre cele trei valori:

S1 S2 S3 S4 S5
p ij CTE 4 6 1 5 8
(12.87)
CNE 3 7 8 9 10
CHE 5 3 2 8 4

Matricea profitului devine:

4 6 1 5 8
CTE 4.8
5
3 7 8 9 10
CNE 7 .4
5
53284
CHE 4.4
5

Se observ c valoarea cea mai mare a mediei se obine pentru CNE i

426
anume 7.4.

Metoda Wald - Newmann:

Din matricea profitului aleg pe fiecare linie valoarea minim i apoi fac
maximul dintre valorile obinute pe fiecare dintre cele trei variante:

S1 S2 S3 S4 S5
CTE 4 6 1 5 8
(12.88)
CNE 3 7 8 9 10
CHE 5 3 2 8 4

Matricea profitului devine:

CTE min (4, 6, 1, 5, 8) = 1
CNE min (3, 7, 8, 9, 10) = 3
CHE min (5, 4, 2, 8, 4) = 2

Fcnd maximul dintre cele trei valori obinute, obin:

max (1, 3, 2) = 3 deci se alege tot soluia nuclear

Modelul Savage:

n cadrul metodei Savage voi avea o transformare a matricei profitului dup

cum urmeaz:

S1 S2 S3 S4 S5
CTE 4 6 1 5 8
(12.89)
CNE 3 7 8 9 10
CHE 5 3 2 8 4

Scad cel mai mare element de pe coloan din celelalte elemente i scriu
rezultatul cu semn schimbat

117 4 2

rij 2 0 0 0 0

0 4 6 1 0

Din aceast matrice caut maximul pe fiecare linie abinnd matricea coloan
urmtoare:

427
 7

2

6

Din aceast matrice se alege cel mai mic element, n spe tot cel
corespunztor CNE.

428
 Modelul Hurwitz:

n cadrul modelului caut pe fiecare linie minimul i maximul dintre elemente.

Dup ce am obinut valorile minime i maxime, le nmulesc pe acestea cu doi
coeficieni de nencredere n valorile obinute spre a gsi un rezultat mai aproape
de realitate.

S1 S2 S3 S4 S5
CTE 4 6 1 5 8
(12.90)
CNE 3 7 8 9 10
CHE 5 3 2 8 4

Matricea profitului devine:

CTE 1 8
CNE 3 10
CHE 8 2

Cei doi coeficieni sunt egali cu 0.5 i deci vom avea:

CTE 1 0.5 + 8 0.5 = 4.5
CNE 3 0.5 + 10 0.5 = 6.5
CHE 8 0.5 + 2 0.5 = 5
i din acest ultim model rezult c tot varianta CNE este cea mai bun
deoarece dintre cele trei rezultate se alege valoarea cea mai mare.

6) Concluzii

a) Structura costurilor se formeaz n elemente innd cont de situaiile

reale de pe planul naional, european, mondial.
b) Pentru obinerea soluiei se aplic matricei profitului modele de decizie
i se obine varianta ce ndeplinete condiiile tehnice i economice de proiectare i
exploatare optime.
c) Varianta optim pentru realizarea unui obiectiv energetic este
construirea unei CNE. Aceasta este varianta la riscul ecologic, tehnologic i
economic este minim.

4. Repartiia optim a sarcinilor pe grupurile energetice a unei centrale

electrice supuse riscurilor holistice

A. Date de calcul

1. Centrala electric supus analizei sub aspectul repartiiei sarcinilor pe

agregate are urmtoarele caracteristici.

Grupul I: Pi = 10 MW, Turbina cu contrapresiune la 1,2 ata

Producia specific de energie electric m = 0,16 [MWh/Gcal]
Consumul de mers n gol n = 0,8 MWh
Debitul de cldur maxim la ieirea din turbin
429
 Qth max = 67,5 [Gcal/h]
Grupul II: Pi = 25 MW. Turbina cu condensaie i priz reglabil la 25 ata
Consumul la mers n gol crgol = 24 [Gcal/h] corespunztor cu priza deschis.
Consumul suplimentar pentru producerea energiei electrice n condensaie
b = 3,6 [Gcal/h];
Producia specific de energie electric produs prin aburul dat la priz
m = 0,1 [MWh/Gcal];
Debitul maxim al prizei Qth max = 125 [Gcal/h];
Puterea minim ce trebuie produs n condensaie

Grupurile III i IV au fiecare o putere de 25 MW i dispun de turbine cu

condensaie pur avnd la nivelul agregatelor urmtoarele caracteristici de
consum:
G.III G.IV
- Consumurile de mers n gol 20 17 [Gcal/h]
- Consumurile specifice suplimentare pentru
PPeconomic= 0,8 Pinstalat 3,7 3,9[Gcal/MWh]
- Consumurile specifice suplimentare pentru
P>Pec 4,3 4,1 [Gcal/MWh]
- Puterea economic 20 20 [MW]
- Puterea minim la funcionarea de durat 5 5 [MW]
Sarcina termic a centralei este constant 55 [Gcal/h] la 1,2 ata i 100
[Gcal7h] la 2,5 ata. Puterea electric a centralei este constant pe lun i variaz
de la o lun la alta.

B. S se determine:
Puterea electric obligat i cea maxim de produs.
Puterile punctelor de intersecie a caracteristicilor energetice pentru
grupurile III i IV.
Repartiia optim a sarcinilor pe grupurile centralei electrice.
Structura modelelor de optimizare a regimurilor de funcionare ale centralei
analizate n cercetri operaionale.
Comentarea rezultatelor i precizarea condiiilor de extindere a calculaiei
la nivelul centralelor electrice din cadrul Sistemului Energetic Naional.

C. Rezolvare
1. Calculul puterilor electrice obligat i cea maxim posibil de produs
G-I PI = [mQtg n] = 0,16 x 55 0,8 = 8,8 0,8 = 8 MW
G II PII = Pt + Pc minim = mQth + Pminim = 0,1 x 100 + 5 = 15 MW
(1) (2) (12.91)
PI+II = (8+15) = 23 MW PI+II = (8+25) = 33 MW
Grupul al doilea fiind n condensaie poate produce 25 MW n condiii de
cerere impuse prin sistem.

2. Punctele de intersecie ale caracteristicilor energetice pe grupurile III i

IV se determin astfel:
QhIII= 20 + 3,7Pec + 4,3 (PI - Pec) = 8 + 4,3 PI [Gcal/h];
430
 QhIV = 17 + 3,9 Pec + 4,1 (PI - Pec) = 13 + 4,1 PI [Gcal/h];
Punctele de intersecie a caracteristicilor pn la puterea economic i
peste se determin astfel:
ec
Q hIII Q hIV
ec
20 + 3,7 Paec = 17 + 3,9 Paec
( 20 17 ) 3
Poec 15[MW ]
(3,9 3,7) 0,2
13 8
Q peste
h III
Pec
Q peste
h IV
Pec
8 4,3 P0 13 4,1P0 P0 25 MW
4,3 4,1
(12.92)

3. Repartiia economic a sarcinilor pe grupurile centralei

Se observ c grupul II este obligat s funcioneze mpreun cu grupul I
sarcina termic a centralei. Deci consumul de mers n gol al grupului I nu conteaz
la pornire. El se judec dup consumul suplimentar. Acest consum este mai
mic (3,6 Gcal/h) fa de grupurile III i IV (3,7 Gcal/h) ceea ce i permite sub
aspect economic ca s aib prioritate la preluarea producerii puterii solicitate de
consumator. Ordonarea prioritii grupurilor energetice i ncrcrilor n funcie de
puterile solicitate arat astfel:

1. Pn la puterea economic 2. Peste puterea economic

b 1 3,6
II
gr.II [0 25] MW b 2 4,1
IV
gr.IV [20 25] MW
b III1 3,7 gr.III [0 20] MW b III2 4,3 gr.III [20 25] MW
b IV
1 3,9 gr.IV [0 20] MW

Repartiia sarcinilor pe toate grupurile n funcie de regimurile solicitate are

urmtoarea configuraie:
a) R1 8 + 25 = 33 MW gr.I 8 MW ; gr.II 25 MW(12.93)
b) R2 33 + 25 = 58 MW gr.I + gr.II + gr.IV [015] MW + gr.III [1526] MW
c) R3 [5873] gr.I [8 MW] + gr.II [25 MW] + gr.III [20 MW] + gr.IV [520] MW
d) R4 [7378] gr.I [8 MW] + gr.II [25 MW]+gr.III [20 MW] + gr.IV [2025] MW
e) R5 [7883] gr.I [8 MW] + gr.II [25 MW]+gr.III [2025 MW] + gr.IV [25] MW

Repartiia optim pe grupuri se prezint sintetic n urmtorul tabel

edificator:

P partea pe
gr. I gr. II gr. III gr. IV
central
23 MW 8 15 - -
(2333) MW 8 1525 - -
(3338) MW 8 20-25 - 5
(3848) MW 8 25 - 515
(4858) MW 8 25 515 -

431
(5878) MW 8 25 20 525
(7883) MW 8 25 2025 25

4. Structura modelelor de optimizare a regimurilor de funcionare ale

centralei analizate n cercetri operaionale

dv

tac
C cop (1 r
i1
a ) i (C DD C CC CPR CRU CEF C DC )i

CDD = Ccutare+Cprognoz+Crisc+Ccatrastrof+Chaos) = 0,05 Ctan (12.94)

C CC (C resurse C dim inuare

combustibile ateptrii

CPR (C reingineria Cregim

echipament elor econom

CRU (C empatie Cnormare

ergonomie salarizare
productivitat

432
 CEF (C formarea C proiectarea C birotica )
fondurilor preurilor

CDC (C pregtirea C construirea C analiza i

managerilr deciziei comunicare
rezultatelor

Ctan = [kiIi+peiEpi] = [(0,040,03)isp + peitf] Pi [lei/an]

Structura noului model de optimizare a regimurilor centralelor electrice se

poate scrie astfel:

tac cu [C tac c p (R DD R CC R PR R RU R EF R DC )] min ime

C opt
restricii
incluse

n care: Cp = coeficient de penalizare (01); R = restricii la nivelul operatorilor

manageriali dezvoltare durabil (DD); comercial (CC); producie (PR); resurse
umane (RU); activitate economico-financiar (EF) i decizie comunicare (DC); i sp
= investiia specific; It = investiia total; pei = preul energiei; Epi = energo-produs;
tf = durata de funcionare a centralei; dv = durata de via a instalaiilor, k i = cota
de amortizare a investiiilor; Ctan = cheltuielile totale anuale; Pi = puterea instalat;
Ctac = cheltuielile totale actualizate pe durata de via a centralei; r a = rata de
actualizare.
Rezultate de calcul reflect situaiile pe care le putem ntlni n cadrul
centralelor electrice. Analiza lor ne permite s nelegem importana economic a
repartiiei sarcinilor pe grupurile centralelor n general i pe agregatelor care
funcioneaz la nivelul Sistemului Energetic Naional.
Optimizarea repartiiei optime i corelarea acestui demers cu aciunile
operatorilor manageriali privind dezvoltarea durabil, cele privind modelarea
activitilor comerciale, cele de producie, cele privind resursele umane, cele
economico-financiare i cele decizionale comunicaionale integrate cu restriciile
impuse de calitatea i cantitatea resurselor din cadrul fiecrei uniti energetice
permite managerilor s coordoneze integrarea tuturor resurselor i s obin
profituri pe baza determinrii variantei optime prin minimizarea cheltuielilor totale
433
actualizate.
Aplicarea repartiiei economice a sarcinilor electrice pe grupurile i
centralele electrice din cadrul Sistemului Energetic Naional este util din punct de
vedere practic, este fezabil sub aspect tehnic i este rentabil din perspectiva
reingineriei economico-financiar.

5. Rentabilitatea managementului de diminuare a riscului n concepia

reingineriei economico-financiare

A Date de calcul

- Puterea instalat a filialei energetice PI = 1100[MW]

- Structura cheltuielilor reflectat n costul energiei n anul analizei:
Combustibil - 72%; Materiale - 4,5 %,; Amortizri - 8%
Salarii 2%; Diverse-13,5 %
- Datele prevzute n contractul de excelen pentru anul care urmeaz se
refer la urmtoarele prevederi:
Creterea produciei de energie 30%
Scderea consumului specific - 2%
Creterea amortizrilor prin
extinderea fondurilor fixe + 5%
Sporirea cheltuielilor diverse +10%
Creterea productivitii muncii
prin introducerea sistemelor expert + 25%
Scumpirea energiei electrice +3%
Creterea profitului +10%

Cheltuielile n anul de referin sunt de 45.109 lei.

Energia produs i vndut este de 3,2.106 MWh.
Filiala va aplica pentru anul viitor dou strategii comerciale:
S1 - Vnzarea energiei electrice direct consumatorilor existeni A, B, C, D
fr a face apel la cumprtorul unic SEN.
S2 - Vnzarea prin SEN i direct energie electric consumatorilor externi.
- Preurile energiei electrice interne pej = (1500+2000) [lei/kWh] i extern
pee=100 USD/MWh; 1 USD = (35-40)103 lei.
- Livrarea energiei poate fi asigurat att la ora de vrf ct i indiferent ora
de consum solicitat de cumprtori
Cererile consumatorilor A, B, C, D n putere i energie ct i
regimurj solicitat se pot urmri n tabelul urmtor:

Consumatori A B C D

Regimuri

Energie electric MWh 1,2.106 1,1.106 0,6.106 0,3.106

434
Putere cerut MW 350 300 250 150
Indiferent ora
Regim impus i0 Ora de vrf io
de consum i0
v
de consum i

t funciune
Preul energiei nelivrate pexe = 200 pei; t a var ie ; Isp = 1,5 106 [lei/kWi]
365
Pav = 0,25 Pi; tf = 6000 ore/an

B. S se determine:

1. Structura tarifelor aplicate n S.E.N. i alegerea preurilor pentru fiecare

strategie astfel ca venitul s acopere riscurile i s asigure profitul
programat.
2. Structura costului energiei electrice pentru anul prognozat i sporul salarial
ce se poate acorda personalului implicat n realizarea contractului de
excelen.
3. Preurile n structura binom pentru fiecare regim solicitat de consumatori
(indiferent ora i ora de vrf a S.E.N.).
4. Veniturile i riscurile astfel ca rentabilitatea filialei s genereze profiturile
programate.
5. Comentarea rezultatelor n ideea stabilirii stabilirii celei mai economice
strategii
de dezvoltare financiar a filialei analizate.

C. Rezolvare

1. Structura tarifelor aplicate n Sistemul Energetic Naional

n sistemul energetic Naional se folosesc urmtoarele tarife:

- tariful (A) este de tip binom difereniat pe tensiune (IT), (MT), (JT) sub
forma:

A IT A IM A IJ
t VAIT V b ITV t VAMT V bIMV t VAJT V b IJT
V (lei / KWh )
tf tf tf
(12.95)
A IT A IM A JT
t IVAIT IV b ITIV t IVAMT IV bIM
IV
t IVAJT IV b IJT
IV (lei / KWh )
tf tf tf

- tariful (B) este de tip monom difereniat i opereaz cu relaii de

forma:

435
 FV FV FV
V
t BIT ITV ; V
t BMT MT V
;

V
t BJT JT V
; (lei / KWh )

EIT E MT E JT
FITIV FMT IV
FJT IV

t IV ; t IV
; t IV ; (lei / KWh )
BIT EIV BMT EIV BJT EIV
IT MT JT
(12.96)

- tariful (C) este binom simplu i se aplic cu relaii de forma:

A IT A MT A JT
t CIT C bIT ; t CMT C b MT ; t CJT C b JT ; (lei / KWh )
tf tf tf
(12.97)

- tariful (D) este monom simplu i opereaz cu relaii de forma:

FIT F MT F JT
t DIT D ; t DMT D ; t DJT D ; (lei / KWh )
E
EIT E MT JT
(12.98)
- tariful (E1) se aplic consumatorilor care preiau energia din sistem
ziua, noaptea inclusiv smbt i duminic cu relaii de forma:

FEIT1 z1 FEMT FEJT1 z1

t IT
; t MIT
1 z1 ; t JT
; (lei/KWh)
E1 Z1
E IT z E1 Z1
E MT z E1 Z1
E JT z
1 1 1

FEIT1N FEMT FEJT1N

t IT
; t MIT
1 N ; t JT
; (lei/KWh)
E1N
E IT N E1N
E MT N E1N
E JT N

(12.99)

- tariful (E2) se aplic consumatorilor care preiau energia din sistem

n timpul zilei i a nopii exceptnd zilele de smbt i duminic

FEIT2 z1 FEMT FEJT2 z1

; 2 z1 ; t EJT2 Z1 ; (lei / KWh )
E 2 Z1
t IT E 2 Z1
t MIT
E IT z E MT z E JT z
1 1 1
(
FEIT2 N FEMT FEJT2 N
; 2 N ; t EJT2 N ; (lei / KWh )
E 2 N
t IT E 2 N
t MIT
E IT N E MT N E JT N

12.100)

436
 - Tarifele pentru consumatorii casnici opereaz cu preuri monome
simple la consumuri pn la 60 KWh/lun (tarif social) pentru
consumuri pn la 70 KWh se aplic tariful standard nedifereniat
(abonament zilnic plus preul energiei). La consumuri mai mari de 70
KWh se aplic tariful standard difereniat.
- Tariful (A) cuprinde varianta (A 2) ca binom difereniat pe tensiuni i durate
diferite de utilizare a puterii maxime
A ITv A MTv A JTv
; t MITv ; t JTv
A2 A2 A2
t ITv
b ITv
b MTv
b JTv
A 2 ; (lei / KWh );
A2
t fv
A2
A2
t fv
A2
A2
t fv

A ITiv A MTiv A JTiv
; t MITiv ; t JTiv ; (lei / KWh );
A2 A2 A2
t ITiv
b ITiv
b MTiv
b JTiv
A2
t fiv
A2
A2
t fiv
A2
A2
t fiv
A2


(12.101)

- Tariful A33 binom difereniat este opional i se aplic pe zone orare i

durate de utilizare a puterii maxime cu relaii matematice de forma:

A IMJ
(lei / KWh );
A 33
t IMJ( vrf )
b IMJ
A 33 durate mici de utilizare
t fmic A 33

(12.102)
A IMJ

A 33 (lei / KWh );
A 33 ore normate
t IMJ b IMJ
t fore normate A 33

A IMJ
(lei / KWh );
A 33
t IMJ
b IMJ
A 33 ore de gol
t fore gol A 33


A IMJ
(lei / KWh );
A 33
t IMJ( vrf )
b IMJ
A 33 durate medii de utilizare
t DM
A 33


A IMJ
(lei / KWh );
A 33
t IMJ( vrf )
b IMJ
A 33 durate mari de utilizare
t mare A 33

Tarifele speciale fac apel la costuri nivelate i la costuri marginale i se aplic

cu ajutorul urmtoarelor relaii de calcul:
t COP
FCOP C C CC CPR CPE C AE CDC (lei / KWh )
DD
S
E CON t f Pf
C creterea cos turilor
arg inale
COP
tm (lei / KWh ).
E sporirea produciei cu o unitate
437
 (12.103)

2. Structura costului energiei electrice la nivelul filialei supuse analizei

Aplicaie: PI = 1015 MW; Structura costului energiei arat astfel:

(12.104)

CB 72%; Cmater.diverse 4,5%; Camort. 8%; Csalarii

2%; Cdiverse 13,5%
Ctan = 45.109 lei; Ep = 3,2.106 MWh; pSENei = (15002000) (lei/KWh)

Prevederile contractului de management pentru anul viitor sunt urmtoarele:

Creterea fondurilor fixe cu 5% i a cheltuielilor diverse cu 10%
Creterea productivitii cu 25% i a produciei cu 30%;
Scderea consumului specific cu 2% fa de anul trecut;
Creterea profitului cu 10% i reducerea costului energiei cu 6%.
Caracteristicile de consum pentru patru societi comerciale arat astfel:
A B C D
EI 1200 1000 600 300 [GWh]

PI 35 300 250 150 [MW]

io io v io

Structura costului energiei pentru anul care urmeaz arat astfel:

Ccombustibil 72% x 1,30 x 0,98 kt 91,7 . kt kt = 1/91,70
Cmateriale diverse 4,5 x 1,3 kt 5,85 kt = 5,85
Camortizare 8% x 1,05 kt kt 8,40 kt = 8,40
Csalarizare 2 x 1,30/1,25 (1+cs)kt 2,40 kt + 2,40 cs kt = 2,40 + 2,40 cc
Cdiverse 13,5 x 1,1 kt 14,85 kt 14,85

123,2 + 2,4 cs
Raportnd noua structur la producia din anul urmtor rezult cs
(creterea salariului):
(12.105)
123,20% 2,40c s % 123,2 122,2 1,00
Rt 94% c s1 0,42 42 %
1,3% 2,4 2,4

Creterea anual a salariului poate fi de 42% dac se realizeaz

prevederile contractului de management.

3. Preurile energiei electrice pentru regimurile solicitate de consumatori se

determin astfel:

438
 A.P C fixe
PmB b (lei / KWh ); A (lei / KW ); b C var iabile / E vanduta (lei / KWh )
E Pf
0,28C tan 0,28.45.10 9 0,72.C tan 0,72.45.10 9
A (lei / KW ); b (lei / KWh )
Pf 1015 .10 3 Ep 3,2.10 9
0,28C tan 0,28C tan 0,72C tan 0,72C tan
Av ; A io ; bv ; b io
Pv Pio E pv E pio
(12.106)
A ioA PA ABP
PmA b ioA 900(lei / KWh ); PmB io B b ioB 910(lei / KWh );
EA EB
A CvPC ADP
PmC b vC 1000(lei / KWh ); PmD io D b ioD 840(lei / KWh );
EC ED

4. Veniturile i riscurile corelate la nivelul filialei energetice se calculeaz

aplicnd urmtorul algoritm:

Veniturile realizate la nivelul centralei i a sistemului energetic pe baza

exportului energiei electrice se calculeaz astfel:
VCET = (pee-pCETei)Evanduta = 2400 x 3,2 x 109 (lei/an)
VSENt = (pee-pSENei)Evanduta = (3500-1500x.3,2.109 = 2000 x 3,2 x 109 (lei/an)

Exportul direct fr intermediar este mai avantajos chiar dac se pltete

taxa de transport i distribuie-furnizare de (46) [USD/MWh].
Venitul net realizat cnd centrala este implicat direct n export are
valoarea:
VMAXNET = (1500-840) x 3,2 x 109 (lei/an)
VMINIMNET = (1300-1000) x 3,2 x 109 (lei/an)

n acest context activitile economico-comerciale devin rentabile dac

acoper riscurile totale (economice, tehnice, financiare pe relaia producie pia
concurenial).

Rriscul total = pene.Ene + isp.Pav = (200pei tf/365 + isp)0,25 Pi < Vnet minim (12.107)
Dintre direciile de rentabilizare a centralelor care produc energie electric
la nivelul filialei analizate se rein urmtoarele:

- Tarifele aplicate n SEN trebuie corelate cu cele practicate la nivelul

energeticii europene n vederea netezirii diferenelor cu scopul grbirii
interconectrii sistemelor romnesc cu cel al Uniunii Europene.

- Sporul anual al salariilor se poate asigura n special din aplicarea i realizarea

contractului de excelen.

439
 - Strategia care asigur rentabilitatea maxim a filialei rezult din vnzarea
energiei att pe plan intern ct i la export direct consumatorilor reali fr a
apela la cumprtorul unic. Exportul de energie la vrf asigur o rat maxim
de formare a capitalului n lei venit pe leu cheltuit.

- n aceste condiii riscul poate fi minimizat att n faza de concepie a

echipamentelor ct i n faza de exploatare pe ntreaga filier producie-
pia concurenial.

440
 6. Aplicaii privind dezvoltarea domeniului energetic prin investiii holistice
Structura investiiilor n concepia cercetrilor operaionale

Investiiile nucleare pentru dezvoltarea centralelor non-clasice au n

concepia cercetrii operaionale urmtoarea structur matematic:

dy
ICNE
tac (1 r
i1
a ) i (IDD ICC IPR IRU IEF IDC )i

Investiiile pentru dezvoltarea durabil:

(12.108)

441
IDD Iechipamente Imonitoare Iec
pentru cutarea de risc in
inf ormaiilor i an
pentru realizarea pe
prognozei nucleare i

ICC Iproiectarea Iechipamente I

structurii demonitorizare
amteriale de a timpului de
achiziie i ateptare
pregtire a
combustibilului
nuclear

442
IPR Ireingineria Iechipamente I
tehno log iei nucleare pentru asigurarea
a fluxurilor i i monitorizarea
a metodelor de regimului conomic
lucru n mediu al agregatelor
nuclear energo nucleare

IRU Ilaboratoare Ilaboratoare Iechipamente

ematico de normare ptr .dia log ul
ergonomice ptr .creterea omcalculato
productivitii proces nucle

443
 IEF Iechipament e Imonitoare Iechipame
ptr .proiectare de formare birotice
asostat a fondurilor
a preurilor

IDC Ilaboratoare Ilaboratoare Iinds

de pregtire ptr .proiectarea INTRA
a decidenilor deciziilor i con
INTER
ptr .de
comun
holisti

n care: ra r dobnzii rinf laiei rrisc

Calculul investiiilor totale actualizate se elaboreaz n mai multe variante

i se accept varianta de dezvoltare durabil cu investiii minime.
Pentru asigurarea la consumator a efectului energetic maxim posibil la
nivelul tuturor variantelor comparate de producere, transport i distribuie a energiei
obinute pe cale nuclear se echivaleaz soluiile analizate, astfel:
Soluia ce cea mai mic putere instalat se echivaleaz n concepie
sistemic prin calcularea i adugarea puterii de echivalare P ech= [Pmaxim-Pminim],
obinndu-se n final un model operaional de forma:
dy

tacj I tac I taci I tac (1 ra ) (i sp Pech )

i
Iech ech

i1
(12.109)
b) Soluia cu cea mai mare putere instalat se echivaleaz n concepie
444
arhemic calculnd diferena de riscuri (Rmax Rmin) i adugnd acest rezultat la
investiia total actualizat, astfel se obine un model investiional de forma:

dy
I tac 2 I tac (1 ra ) i (R max R min );
i1

R max p ent E max

ant i sp Pa var ie f (P2
max max
);

R min p ent E min

ant i spPa var ie f (P1
min min
);
p ent 200p ei ;

av 0,25P2 ;
P max 0,25P1min ; i sp investiie specific
min
Pav
(12.110)
n faza final, se compar cele dou modele de investiii plecnd de la
urmtoarea structur matematic:

Dac Itac1Itac2. V2 . optim (12.111)

Dac Itac1< Itac2 varianta optim V1.
Rata de actualizare (ra) se calculeaz pe baza datelor reale puse la
dispoziie de nivelul dezvoltrii economiei n care urmeaz a se pune n funciune
noul obiectiv nuclear.
Concepia holistic de abordare a investiiilor la nivelul economiei digitale

Trsturile economiei digitale de care trebuie inut seama la dezvoltarea

holistic a investiiilor nucleare sunt n principal urmtoarele:
Crearea unui model investiional care permite creterea eficienei ntregii
structuri producie-pia asistat informatic.
Estimarea structurilor investiionale care satisfac cererile de produse i
servicii determinate pe baza dorinelor consumatorilor care prin noutatea lor susin
dezvoltarea economiei digitale.
Conceperea produselor i serviciilor de calitate la preuri optimale care s
nlesneasc interaciunea dintre concuren i cooperare.
Proiectarea prin investiii a structurilor creatoare de valori care s susin
explozia conexiunilor cu accent pe aspectele ecologice ale dezvoltrii durabile.
Transformarea infrastructurii prin inovare fr a neglija coinvestirea n
calitatea resursei umane care asigur atingerea nivelelor de performan a ntregii
economii digitale asistat informatic.
Aceste caracteristici trebuie avute n vedere la proiectarea holistic a
investiiilor la nivelul ramurilor economiei naionale pentru a evita riscul de ar.
445
 Modelele de investiii holistice (directe i conexe) cu urmtoarele structuri
matematice:

n
It Iinvestiia
total a ramurii I y I
k 1
k I yj ;

(12.112)
n care: Itj = investiia pentru asigurarea produciei totale a ramurii
analizate; Ik= investiia care asigur producia destinat consumului productiv; I zj =
investiia care asigur produsul final al ramurii (j).
n cazul investiiilor totale se poate utiliza modelul structurat matriceal sub
urmtoarea form matematic:

X1
X2
I yj i1, i 2 , i 3 ,......... ........in x X3

Xn
(12.113)
Acest model se poate utiliza i pentru determinarea efortului investiional
nuclear dac (i1In) sunt investiiile specifice iar (X1.Xn) sunt puterile
centralelor nucleare care acoper nevoile de energie i servicii ale consumatorilor.
Modelele dinamice ale investiiilor totale se pot scrie sub urmtoarele
forme matematice:
Modelul dinamic Leontief

n n
dl k
Idtf

p jkIk C kk
k 1 k 1 dt
If

(12.114)

n care: I d
tf = modelul dinamic Leontief al investiiilor totale.

pjk = ponderea eforturilor materiale din ramura (j) n totalul produciei din ramura k;
Ik = investiia total n ramura (k)

Mp
Ckk = Coeficientul de capital Harrod
definit ca raportul dintre
Ik
mijloacele de producie (Mp) i investiia total (Ik).

446
 If = investiiile pentru realizarea cererii finale mai puin cele productive.
Modelul dinamic Lange

n n
dl k ( t )
I j (t )

p jkIk (t ) i jk
k 1 k 1 dt
I f ( t ) ;

(12.115)
n care:

investiii I j (t)
i jk
cretereaproduciei p ik Ik ( t )
Ij(t) = efortul final mai puin cel investit n mijloace productive.
Modelul dinamic construit n concepie arhemo-sistemic

dv
tac
Iuniform (1 r
i1
a ) i Icercetri
ani
operationa le

I cerc .operat
ani IDD ICC IPR IRU IEF IDC

Ineuniform
tac b tac1I1 b tac 2I2 ....... b tacdv Idv
(12.116)
dv
btac1.btacdv = binomul de actualizare (1 r
L 1
a ) i

arhemo sistemic
Iconcepie
totale IPROIECTARE IMONTAJ IMODERNIZARE

IPROIECTARE 0,4 Itotale IMONTAJ ; IMODERNIZARE 0,2 I totale

Modelele de calcul ale investiiilor energetice din domeniul nuclear se pot
scrie sub urmtoarele forme operaionale:

IDD = 0,30 It = 0,30 isp PCNE

ICC = 0,10 It = 0,10 isp PCNE
IPR = 0,25 It = 0,25 isp PCNE
IRU = 0,15 It = 0,15 isp PCNE (12.117)
IEF = 0,10 It = 0,10 isp PCNE
IDC = 0,10 It = 0,10 isp PCNE
447
n care:
It = isp PCNE; Isp = investiia specific n (lei/kWi); PCNE = puterea centralei proiectat
i ncadrat n sistemul energetic.
Investiiile se consider n costurile anuale ale energiei sub forma
cheltuielilor de amortizare.

1
C amortizare k iI t I t 0,04i spPi
dv
(12.118)
dv = 25 ani durata de via a instalaiilor energo - tehnologice preferat de
dinamica recuperrii investiiilor de la nivelul Sistemului Energetic Naional.
Rentabilizarea economico-financiar a investiiilor nucleare pe plan
naional i internaional
Principalii indicatori economico-financiari ai investiiilor totale pe plan
mondial i regional opereaz cu urmtoarele modele matematice:
Modelul venitul total actualizat:
D P
net
Vtac V (1 r
i 1
i a ) i C i (1 ra ) j 0
j 1

(12.119)
n care:
D = durata economic a instalaiei 1 plus perioada de proiectare monaj;
Modelul ratei interne de rentabilizare financiar
D D

V (1 RIRF)
k 1
k
k
C
k 1
k (1 RIRF) k

(12.120)
n care RIRF = rata intern de rentabilizare financiar egal cu rata dobnzii la
care este posibil un mprumut de capital astfel ca proiectul nuclear s fie rentabil.
Modelul pragului de rentabilitate economic

Cheltuielile fixe C cheltuieli C cheltuieli

PRE totale var iabile
(12.121)
Pprofit Vvenit C totale

Modelului fluxului de numerar

fluxul de
Fnumerar
Vvenitul C cheltuieli
exp loatare k iI totale
nucleare
0
(12.122)

448
n care:
1 1
k i 0,04 cota de amortizare a investiiilor nucleare.
dv 25
Modelul cost-profit
an
Mcos t profit C DD C CC C PR C RU C EF C DC Vanual
venitul
;
(12.123)
anual
Pprofitul Vtotal
anual
C cos
anual 0
tul

Modelul ratei de formare a capitalului

rfcP
E economiile
totale R riscul
valoric
1 lei venit
;
It leu investit

r F

E totale R riscul
economiilevaloric
1

lei venit
fc ;
Cifra de afaceri leu cheluit
(12.124)

E economiile
totale E combustibi
economie de
l E personal
economie de
E economie le
serviciile int erne

valoric
R riscul p enlE nl i sp Pav (200p ei t av i sp 0,25Pi );

Preul energiei produse n centrala nuclear pus parial n funciune.

C CNE 1
p CNE
ei tac
CNE
t reea
taxa de
t distribui
taxa de
e furnizare p profitul k e
giE p dv
(12.125)
n care:

C CNE
tac cheltuielile totale actualizate
gI = gradul de ncrcare al grupului nuclear = (0,80,9)
dv = durata de via
Taxele de reea i de distribuie-furnizare aplicate n SEN sunt de (46)
[USD/MWh]. Profitul programat minim este n SEN de 0,01 din costul unitar al unui
kWh produs.

Corelarea veniturilor cu riscul energonuclear

449
 Vnet p ee E energia
exp ortat p eiE consumat n SEN C totale
energia cheltuielile

Vnet R riscul
valoric
nergetic

(12.126)
Structura tarifelor energetice
tariful energiei
t electrice c cos tul energiei
electrice t taxe p profit c m arg inal
cos tul

Variaia cheltuielilor anuale

arg inal
cos tul
cm
Creterea produciei de energie

Baza economico-financiar a creerii fondurilor de dezvoltare a

obiectivelor energonucleare:

E produs 2005
Fsalariu NA angajate
ipp 2005
if s i NA 2005

E produs
2004 F 2004
salariu NA angajate
2005
(12.127)
P 2005 S 2005
ipm m2004 i sm m2004
Pm Sm
Diferenele dintre indicatorii produciei (ipp) i a fondului de salarii (ifs)
respectiv (ifs) i (INA) = sau (Ipm-Ism) permit formarea urmtoarelor categorii de
fonduri:
a) (ipp ifs) = Fond de dezvoltare
b) (ifs-iNA) = Fond de cretere a salariilor
c) (ipm ism) = Fond de asigurare a centralelor cu dispozitive informatice de
evitare a riscurilor.

7. Decizii de dezvoltare prin investiii a obiectivelor energetice sensibile la

risc

Date de calcul

- Puterea instalat PI = 3500 [MW]

- Timpul de funcionare tf = 6000 [ore/an]
- Investiia specific isp = 1,6 . 109 [lei/kWi]
- Preul energiei interne pei = 2000 [lei/kWh]
- Preul energiei importate (60.100) [USD/MWh]
- Preul energiei nelivrate penl=200 pei[lei/kWh]
- Preul combustibilului 130 [USD/tcc]
- Preul unei Gcal 1.200.000 lei
- Rata de actualizare (0,10,35)
- Durata de via a echipamentelor dv = (2535) ani
- Cota de amortizare a investiiilor kI =0,04
450
 1 1 1
ki (0,04 0,033 );
dv 25 35

Gradul de ncrcare a grupurilor (0,80,9)

Structura costului energiei produs n trei sisteme energetice: naional
(SEN); european (SEE) i mondial (SEN) arat astfel:
SEN SEE SEM
Combustibil 72% 22% 30%
Manoper 7% 21% 8%
Exploatare 15% 17% 30%
Management 1% 35% 25%
Diverse 2% 5% 7%
Matricea profiturilor (pij) n funcie de strile naturii (S 1..S5) are
urmtoarele valori de proiect:
Stri ale naturii
S1 S2 S3 S4 S5
Tipuri de centrale
p ij
Centrale clasice 4 6 1 5 8

Centrale nucleare 3 7 8 9 10

Centrale hidroelectrice 5 3 2 8 4

S se determine
Structura investiiilor n cercetare operaionale.
Indicatorii economico-financiari de proiectare i exploatare a noilor obiective
energetice.
Decizia de construire a centralelor electrice bazat pe regret economico-
financiar minim.

Rezolvare

1. Structura investiiilor de operatori manageriali:

dv
Itac (1 r )
i 1
a
i
(IDD ICC IPR IRU IEF IDC );

IDD I I
cutare prognoz Irisc Icatastrof Ihaos echipament e

ICC Iprograme
achiziie combustibi l Iateptrilor Iconcureni ale
i reducerea studiul pieei
laboratoar edotate cu
echipament e performant e

IPR Ireinginerie Iregim economic Icalitate tehno log noi

(12.129)

451


IRU Iempatie Iergonomic Inormare Idialog Ieficiena
salarizare inf ormaie resursei
productivitate umane laboratoare

IEF Iformarea Iproiectarea Ibirotic
fondurilor preurilor laboratoare

IDC Iformarea Iproiectarea Irealizarea
managerilor preurilor comunicri laboratoare
IDD=0,25 It=0,25 ispPI; Icc=0,20 ispPI
IPR= 0,25 It=0,25ispPI; IRU=0,20 ispPI
IEU = 0,05 IspPI; IDC = 0,05 ispPI

Puterile instalate noi pentru structura de perspectiv a Sistemului

Energetic Naional se distribuie n centrale nucleare, centrale hidroelectrice i
centrale de cogenerare astfel nct la nivelul anului 2025 s se acopere cererea
consumatorilor estimat la 30.500 MW.
PiCNE 5 x 3500 = 16.500 MW
40 10 6 MWh
PiCHE 7 x1000 7000MW (12.130)
6000

452
 2025
Ptotal = 30.500 MW
PiCCOG =30.000-23.500=6.500 MW 7 centralex1000 MW = 7000 MW
ICNE
t 16.500 10 3 xiCNE
sp 16.500 10 3 x1,6 10 9 lei

ICHE
t 7000 10 3 x i CHE
sp 7000 10 3 x1,1 10 9 lei

ICCOG
t 6.500 10 3 x i CCOG
sp 6,5 10 6 x0,8 10 9 lei
2025
ISEN
t ICNE
t ICHE
t ICOG
t

Aceast nou structur va permite reducerea ponderii combustibilului n

costul energiei produse i se va apropia acest demers de situaia energetic a
Uniunii Europene.

2. Indicatorii economico-financiari de proiectare i exploatare a noilor

obiective energetice se determin plecnd de la urmtoarele modele operaionale:

E Pec R Priscul
r
P
fc 2025

ISEN
t

E CNE
ec E CHE
ec E CCOG
ec P

p enl E nlCNE E nlCHE E nlCCOG P

i medie
sp PavCNE PavCHE PavCCOG P

I
CNE
t ICHE
t ICCOG
t P

R SEN
t R CNE
t R CHE
t R COG
t p enl E CNE
nl E nlCHE E nlCCOG
(12.131)

i CNE CNE
sp Pav i CHE CHE
sp Pav i CCOG
sp
CCOG
Pav
C CNE 1
p CNE
ei tac
CNE
taxa reea t distribuie p profit
CNE

giE p dv furnizare

C CHE 1
p CHE
ei tac
CHE
taxa reea t distribuie p profit
CHE

giE p dv furnizare

C CCCOG 1
p CCCOG
ei tac
CCCOG
taxa reea t distribuie
giE p dv furnizare

Preul pe sistem se calculeaz ca o medie ponderal cu o relaie

matematic de forma:

453
 ei E p p ei E p p ei
p CNE Ep
CN CHE CHE CCOG CCOG

p SEN
ei p SEE
energie
EpCNE EpCHE EpCCOG importat [
(12.132)
n care:
pSEE = preul energiei importate din sistemul energetic european.

Venitul corelat cu riscul total la nivelul centralelor i a sistemului energetic

trebuie s respecte relaiile:

venitul
Vtotal R riscul
total ; i Vt
CNE

VtCHE VtCCCOG R CNE
t R CHE
t R CCOG
t
; (12.133)

- Entropia informaional definit ca un descriptor sintetic care

cuantific perturbaiile generatoare de pierderi se calculeaz la nivelul centralelor i
la nivelul sistemului energetic cu relaii de forma:

s
e CNE 3,32 p CNE lg p CNE
s p iCNE lg p iCNE ;

s
e CHE 3,32 p CHE lg p CHE
s p iCHE lg p iCHE ;

e CCOG 3,32 p CCOG

s
lg p CCOG
s p iCCOG lg p iCCOG ;

e SISTEM e CNE e CHE e CCOG ;

ENERGETIC

(12.134)

Calculul indicatorilor se face n cel puin dou variante preferndu-se

varianta cu cele mai mici costuri i pierderi optimale.

3. Decizii de construire a centralelor electrice bazate pe regret

economico-financiar minim.
Modelele matematice de proiectare a deciziilor de proiectare i
exploatare a sistemelor energetice n general i a Sistemului Energetic n special
au urmtoarele structuri operaionale:
Modelul de decizie Laplace bazat pe probabiliti egale de apariie i desfurare a
evenimentelor perturbatoare opereaz cu o relaie de forma:

454
 n p ij
MDL
j 1 n
; pij = profitul precalculat; n = strile (S1.S5) ale

naturii

455
 S1 S2 S3 S4 S5
p ij
CCOG 7 5 3 6 1
CNE 10 3 4 7 2
CHE 4 5 8 3 3

22
CCOG
MDL 4,5
5
26
CNE
MDL 5,2 (12.135)
5
23
CHE
MDL 4,6
5

Se alege soluia care are cel mai mare punctaj CNE.

- Modelul Wald-Newman extrage din matricea profiturilor valorile minime i
indic n final o coloan cu aceste profituri. Din aceast final se alege valoarea
maxim a profitului.
M CCOG
WN min( 4;6;1;5;8 ) 1
M CNE
WN min( 3;7;8;9;10) 3 CNE soluie optim
M CHE
WN min( 5;3;2;8;4) 2
- Modelul Savage apeleaz la regretul economico-financiar minim pentru
determinarea soluiei optime de dezvoltare a sistemelor energetice.

j i j i

Savage min max rij min max p profit p profit
MCCOG max cuvenit

Pentru aplicarea acestui model de decizie se calculeaz matricea
regretului plecnd de la valorile precalculate ale profitului.
Matricea regretelor se determin aplicnd matricei profiturilor urmtoarea
regul: se ncercuiesc valorile maxime ale profiturilor pe fiecare coloan i apoi se
scad celelalte valori ale profiturilor din valoarea maxim.
Dup aplicarea acestui algoritm matricea regretelor are urmtoarea
configuraie:

S1 S2 S3 S4 S5
CCOG 3 0 5 1 0 5
p ij CNE
CNE 0 2 4 0 1 4
CHE 6 0 0 4 1 6

Din aceast matrice se extrag pe fiecare linie valoarea maxim iar din
456
coloana format se reine varianta cu regret minim ca soluie optim de dezvoltare
a sistemelor energetice.
Din analiza structurii investiiilor, din interpretarea valorilor calculate pentru
indicatorii economico-financiar i din luarea n consideraie a concluziilor ce
decurg din aplicarea modelelor de decizie rezult urmtoarele orientri:
Investiiile de dezvoltare durabil a sistemelor de energie pe un orizont
lung de prognoz trebuie proiectate pentru fiecare tip de central n concepia
cercettorilor operaionale innd cont de evenimentele reale care stau la baza
operatorilor manageriali performani.
Indicatorii de rentabilitate trebuie calculai n concepie economico-
financiar att la nivelul centralelor noi ct i la nivelul noului sistem prognozat.
Aceti indicatori se calculeaz n faza de proiectare a noilor obiective energetice i
se include n studiile de fezabilitate.
Deciziile de constituire a structurilor energetice trebuie proiectate cu
modele de tip i modele Savage bazate pe regretul economico-financiar minim.

457
 13. MODELAREA RISCULUI N ASIGURRI

13.1. Descriptorii riscului din domeniul asigurrilor

Principalii descriptori ai riscului n asigurri decurg din cunoaterea i

interpretarea fenomenelor reale concentrate n modelele de via-moarte scrise
sub urmtoarele forme matematice:
dp n ( t )
( n n )p n ( t ) n1p n 1 ( t ) n1 n1 ( t ); n 0
dt
d
p 0 ( t ) 0 p 0 ( t ) 1p1 ( t )
dt
(13.1)

n care n; n sunt funcie de (n).

Dac n= i n=n atunci relaiile (13.1) se pot scrie astfel:
dp n ( t )
( n)p n ( t ) p n1 ( t ) (n 1)p n1 ( t )
dt
dp 0 ( t )
p 0 ( t ) p 1 ( t )
dt
(13.2)

Soluia acestor ecuaii n condiii p 0(0) = 1; pn(0) = 0; n = 1,2,3 etc. are

forma:
n
1 / (1lt ) t
p n (t ) l (1 l )
n
(13.3)
n regim staionar dac pn = pn ( ) ; n=0,1,2,3 etc. atunci soluia se poate
scrie astfel:
n
1
pn / (13.4)
n
n aceast situaie avem un echilibru supus legii de repartiie Poisson care
opereaz cu urmtorii descriptori:

n i Dn / (13.5)

n regim tranzitoriu relaia de calcul are urmtoarea structur matematic:

dn
n( t )
dt
(13.6)
Soluia acesei ecuaii considernd n(0) 0 se poate scrie astfel:

458

n( t ) (1 t ) (13.7)


Dac t se obine n .

n relaiile prezentate apar urmtoarele mrimi: n = numrul asigurailor
posibili; = ritmul sosirii acestora n sistem; = ritmul servirilor pn(t); pn-1 (t) =
probabilitile care condiioneaz apariia riscului dac estimarea lor nu se
regsete n practica asiguratorilor. Aceste probabiliti se determin sub dou
aspecte i anume: probabiliti de supravieuire i probabiliti de deces cnd se
aplic modelele generale n vederea asigurrii persoanelor.
n cazul asigurrii activelor de orice fel se menine probabilitatea de
supravieuire i se apeleaz la probabilitatea de faliment.
Descriptorii riscului n asigurri pot fi completate cu urmtoarele modelri:

a) Indicatorii i funcii de supravieuire

x
x

x t Xi ( t ) ;
Isv M Xi (t ) Isv
x tpx
i1 i1

(13.8)
n care: Isvx t = indicator de supravieuire a indivizilor de vrsta (x) peste (t)
ani; M = numrul mediu de supravieuitor peste (t) ani - denumit generic funcie de
supravieuire; xi(t) = indicator de supravieuire, Isv x t = numrul de supravieuitori
de vrst (x) peste (t) ani; tp x = probabilitate de supravieuire a indivizilor de vrst
(x) peste (n) ani.

b) Sperana de via i intervalul de ncredere

Modelele speranei de via se vor structura pe repartiii discrete respectiv

continue a variabilei aleatoare (Vax).

b1) Variabila aleatoare discret

xt

1 x 1

y dy

e 0
xd 0,5
lx
lx k ;
k 1
x k x x

(13.9)
n care l0 x = durata de via rmas pn la deces.
lx+k = legea de supravieuire i My = Mx+t

b2) Variabila aleatoare continu

459

1

0
xc y dy
lx x
(13.10)
Variabila (ly) se determin fie prin metoda dreptunghiulilor fie prin metoda
trapezelor.

b3) Intervalul de ncredere

I ncredere Qx Z10,5 ; Qx Z 10,5

(13.11)

n care: Qx = Dx /Lx; Dx = numrul decedailor cuprins ntre x i x+1 ani.

Lx = numrul clienilor avute sub observaie de vrsta (x) pe durata unui
an.
(1+x) = probabilitatea de ncredere a intervalului = abaterea medie;
Z1+0,5 = cuantela de ordinul (1+0,5) a repartiiei considerate.

c) Prime de asigurare i rente viagere

Primele de asigurare se determin innd seama de trei principii i anume:

principiul echivalenei financiare reclam actualizarea sumelor de bani puse n
circulaie la momente diferite de timp; principiul aditivitii primelor n raport cu
teorema compunerii contractelor care se refer la angajamentele asumate i
principiul echitii solicit obligativitatea ca la ncheierea asigurrii prile s fie
tratate echitabil.
Astfel prima net unic (Pnu) pltit asiguratului de vrst (x) peste (n) ani
se calculeaz astfel:

x n Dx n
Pnu S' ni S s (nEx )
x Dx
(13.2)
n care: S = suma asigurat; (i) = binomul de actualizare = (1+r a)-i ; lx+n i
lx = mrimi ale speranei de via; D x+n; Dx = numere de comutaie deduse din
tabelele de nonsupravieuire, (nEx) = capital unitar amnat.
Numerele de comutaie (Dx) se calculeaz astfel:
x x
Dx x
i1
vi x (1 r
i 1
a ) i

(13.3)
n care ra = rata de actualizare
Rentele viagere sunt pli periodice prin care sumele asigurate se achit
de asigurator la termenele prevzute pentru asiguraii n via.
Dac plata sumelor asigurate se face anual, atunci rentele viagere poart
denuirea de anuiti viagere.

460
 Astfel obligaia de plat a asiguratorului pentru asigurarea de supravieuire
se calculeaz cu o relaie de forma:

n1
S rent viager
pltibil
asiguratorului

Dx k r
Dx k
(13.14)

n care k = anii de supravieuire; = numrul unitilor monetare

Anuitile viagere imediate i amnate se calculeaz cu relaii de forma:

a) Anuiti viagere imediate, nelimitate (nl) i limitate (l).

Nx Nx Nx n
A nlx A lx (13.15)
Dx Dx
n care Nx: Nx + n = numere de comutaie.

461
 b) Anuiti viagere amnate i nelimitate
Nx r
A anl (13.16)
Dx

c) Modelele de asigurare pentru pensii private au la baz urmtoarele

relaii matematice:
( Am) ( A, k ) (Pm) (P, k )
mPa kS ax ; mPa kS ax ;
x, r m x, r m
( Am) (P, k )
(13.17)
mPa kS ax ;
x, r m

n care: m = k=12; ax = renta; P = contribuia net a asiguratorului; S =

renta viager.
Durata critic a asigurrii denumit generic rezerva matematic critic se
calculeaz astfel:

R(t) = [D'(t) - D(t)] (13.18)

Asigurarea se afl la (t) ani de la ncheierea ei.
n care:
D'(t) = obligaia asiguratorului la momentul (t); D(t) = obligaia
asiguratorului la momentul (t). R(t) = suma de bani disponibil la asigurator pentru
a plti la momentul (t) asiguraii.

13.2. Modele specifice de precalculare a riscului n asigurri holistice

Modelele de risc urmresc corelarea ncasrilor cu plile de la i ctre

asigurai astfel ca asiguratorul s poat acoperi pagubele din fondurile de risc. Deci
teoria riscului urmrete determinarea probabilitilor de producere a pagubelor i
evaluarea pierderilor n toate situaiile practice n general ct i n cazul asigurrilor
de persoane n special.
n aceast perspectiv riscurile se pot aborda att dup media variabilei
aleatoare care cuantific pierderile ct i n funcie de atitudinea potenialilor
asigurai fa de risc (ostile riscului, neutre fa de risc i favorabile acceptrii
riscului). Persoana ostil riscului nu se asigur. Viitorul asigurat cu atitudine neutr
fa de risc va accepta asigurarea dac profitul este diferit de zero (pozitiv).
Asiguratul ce prefer riscul se va asigura dac jocul este corect.
n asigurri se urmrete reducerea costului pentru acceptarea riscului fie
prin mutualizarea riscurilor independente fie prin mprirea riscului ceea ce
permite stabilirea unei prime acceptabile de asigurare. Mutualitatea riscurilor se
aplic numai n cazurile individuale independente. mprirea riscurilor funcioneaz
pe baza scderii utilitii marginale. Pe lng aceste modele se poate apela la
modelul de coasigurare a riscului care permite mprirea riscului la mai muli
asigurai direci.
Modelele de risc se pot completa cu hazardul moral i selecia advers.
Hazardul moral permite asiguratului s acioneze pe linia mririi probabilitii de
producere a evenimentului asigurat. Selecia advers arat c asiguraii cu riscuri
mari nclin s ncheie documente de asigurare fa de cei cu riscuri mai mici.

462
 Pentru societile de asigurri se pune problema formrii unui fond pentru
acoperirea riscului plecnd de la ideea eliminrii situaiei de faliment. Acest
deziderat se poate realiza dac sumele ncasate de la asigurai depesc
despgubirile i acoper rezerva de risc. Modelele rezervei de risc au urmtoarele
structuri matematice:
S np q
min im 1 S
R rezerva n p q Z1 ; R rezerva
2c (13.19)

n care: S = suma asigurat; n = bunurile asigurate; = probabilitatea de
ruinare; q = (1-p) = probabilitatea de insucces; p = probabilitatea de succes; Z 1- =
cuantila de ordinul (1-) a repartiiei normale. R2c = rezerva de risc determinat
plecnd de la inegalitatea lui Cebsev; R 1 = riscul minim pe baza teoremei limitei
centrale Linderberg-Levy.
Modelele de risc n asigurri se pot construi pe dou paliere ale duratei de
timp i anume:

a) Modele de risc pe o anumit perioad de timp

Fs(x) = (P (N=n) F*n(x), x R;

M(S) = M(x) M(N);
D2(S) = D2(x) M(N)' + D2(N) M2(x); (13.20)
Ms(t) = Mn (ln Mx(t)) ; Mx(t) = M [ltx]

n care: Fs = funcia de repartiie a lui S (mrimea cererii totale); N =

numrul cererilor pentru despgubiri; n = numrul bunurilor asigurate; M(X) =
media variabilei aleatoare a asigurrilor; D(S) = dispersia; M s(t) = funcia
generatoare a momentelor variabilei aleatoare (X); t = perioada de timp.
n acest model s-a presupus c poliele de asigurare sunt de acelai tip
(portofoliu omogen); numrul despgubirilor este modelat de o variabil aleatoare
discret identic repartizabil.

M(N) = M(); D2(N) = D2() + M()

MN(T) = M (et-1) (13.21)

Dac cererea total [S] urmeaz repartiii de tip Poisson sau repartiie
binominal negativ atunci modelele anterioare opereaz cu M N(t) de forma:
r
2 p
MP ( t ) e 0,5 t ; MB ( t ) (13.22)
N N 1 q M (t)
x

n care: t, r, p, q = sunt parametrii semnificativi ai repartiiei considerate

pentru fiecare caz n parte.

463
 b) Modele de risc pentru o durat lung de timp

Aceste modele permit studierea variaiei capitalului unei societi de

asigurri pe o durat lung de timp. Structura acestor modele se poate prezenta
sub urmtoarea form:

asigurare (1 ) m1 M [N( t )] ;
prime
Pde

M[s( t )] t m1 ; D 2 [s( t )] t m 2
(13.23)

N( t ) capitalul
capitalul primele

S(t) Xi; C societii
de asigurare C la
momentul P
de
asigurare t S(t)
i1 la momentul ( t ) iniial
capitalul
RC
iniial
e
P probabilitatea
de ruinare
capitalul
la
M e T
RC
momentul ( t )


n care: = coeficient de ncrcare pentru asigurarea siguranei m1; m2 =
momente iniiale de repartizare comun; = parametrul repartiiei Poisson; D 2
[S(t)] = ptratul dispersiei sumelor puse n joc; Xi = solicitrile curente [i=1...N(t)] ;
R = coeficientul de ajustare a lui Lundberg; T = durata total de timp pe care se
aplic modelul financiar de asigurare.
Modelele de risc n asigurri pe termen lung au diverse structuri
matematice dac exist alte cheltuieli dect solicitrile de despgubiri pltite i alte
venituri dect primele ncasate, primele ncasate pot fi variabile n timp ceea ce
modific structura anual a veniturilor; cererile de despgubire nu sunt identic
repartizate, procesele care reflect numrul de cereri se schimb dac
probabilitile sunt de diferite tipuri; probabilitile de ruinare se stabilesc plecnd
464
de la diverse inegaliti (Cramer; Cebaev etc.) ceea ce conduce la modele cu
structuri matematice diferite de la caz la caz.

13.3. Modele de credibilitate ale riscului holistic

Principalele modele de credibilitate ale acoperirii daunelor provocate de riscul

holistic aplicat n asigurri se pot prezenta n urmtoarele structuri matematice:

a) Modelul riscului construit de Bhlmann

prima

risc ( ) M xi / ; m M( x i ); a D
neta
Pde

2 ( ) D 2 [ xi / ]; s 2 M [D 2 ( xi / )]; i
(13.24)
n care:
; m; s2 - sunt parametrii de structur;
xi - variabile aleatoare identic repartizate i nu sunt corelate;
M [ ()/x] - este estimaia Bayes care asigur o credibilitate deplin.
ntruct relaia Bayes se evalueaz greu atunci se caut estimaia optim pe
mulimea (D) a combinaiilor liniare neomogene ale observaiilor referitoare la risc.
t

D g x 1, x 2 ,... x t c 0 c i X i / c i R, i 0, t
1 0
(13.25)
n aceste condiii estimaia liniar optim a primei de risc se determin cu o
relaie de forma:
at 1 t
( ) (1 Z t )m Z t X t ; Zt
at s 2
; Xt Xi
t i1
(13.26)
n care:
Zt - factor de credibilitate al datelor utilizate;
() - este denumit i estimaia de credibilitate;
c0 - prima de asigurare stabilit pe baza valorii medie cu o ncrcare de
siguran relativ ();
t - durata de timp pe care se asigur primele (c i) pe fiecare variabil
aleatoare (Xi).

b) Modelul Bhlmann - Straub

Acest model este o extensie a relaiilor Bhlmann la un portofoliu format

din (k) tipuri de contracte.
Parametrii de structur a modelului Bhlmann se pot scrie astfel:

465
 1 2
M [ X jq / j ] ( j ); q 1, t; D 2 [ X jq / j ] ( ); jq 0
jq

m M[()]; a D 2 [()]; s 2 [ 2 ( j )]; j 1, k

(13.27)

Dac variabilele aleatoare sunt independente i identic repartizate atunci

contractele desenate prin vectorii aleatori ( j , X j ); j 1, t se consider
independente.

n acest demers se au n vedere rezultatele practice cum ar fi:

1 - Estimaia de credibilitate liniar neomogen:
( j ) (1 Z j )m z jM j
(13.28)
2 - Factorul de credibilitate:
a j
Zj
a j s2
(13.29)
3 - Estimaia individual a primei de risc:
t
1
Mj
j

q1
jq X jq (13.30)

466
 4 - Estimrile parametrilor a i s2:

1 k 2
Z j M j M0 estimaia nedeplasat a lui (a);
k 1 j1
k
1
M0
Zj
Z M ;
j 1
j j M j estimaia individual ;

X
k t
1
s 2
jr jr M jr
k( t 1) j 1 r 1

(13.31)

c) Modelul Hachemeister

prima net
Pde risc
M X j / j x ( j )

C ov X j / j 2 ( j ) j
(13.32)
n care:
j - matrice (txt) de ponderi date, simetric i pozitiv definit;
x = n < t;
(j) Rn;
Xj Rt
Dac contractele (j, Xj), j 1, k sunt independente iar riscurile (j) sunt
variabile aleatoare independente, identic repartizate atunci:

C ov ( j ), X j ax t i s 2 M 2 ( j )

Z j a a s 2 x t W j1 x 1 1
Muxn IR
(13.33)

n cazul unor estimaii deplasate problema se poate rezolva apelnd la

estimaia generalizat Jackknife.

d) Modele robuste de estimare a riscului n asigurri

Aceast clas de modele permite estimarea riscului n asigurri per baza

urmtoarelor metode: metoda momentelor, metoda verosimilitii maxime, metoda
minimului lui hi ptrat, metoda celor mai mici ptrate etc. Aplicarea acestor metode
conduc la estimaii mai mult sau mai puin robuste. Robusteea este calitatea unui
estimator de-a nu fi perturbat puternic de perturbaii aleatoare. Pentru a
prentmpina situaiile catastrofice n asigurri se optimizeaz estimaiile de
rezerve i primele de asigurare. n categoria modelelor robuste se pot include
relaiile care descriu fenomenele de asigurare plecnd de la procesele de
ateptare n regim nestaionar i staionar de forma:
Regim staionar

467
 p n1 p n p n1 0; n 1
(13.34)
n p 0 0 n 0

Regim nestaionar
dp n ( t )
p n1 ( t ) ( )p n ( t ) p n1 ( t ); n1
dt
dp o ( t )
p1 ( t ) ( )p 0 ( t ) p1 ( t ); n 1
dt

Soluiile acestor modele se pot scrie sub urmtoarele forme:

1 /
n

pn (t)
n!
e
1 e t



1 e t

/ n
n
1
p n e / ; pn o
n! n!
(13.35)
n care:
n - numrul probabil al asigurailor din sistemul analizat;
- numrul sosirilor;
- numrul servirilor;
n; n-1; o; - probabilitile dictate de strategiile adoptate la modelarea i
soluionarea
problemelor de asigurri.
n cazul sosirilor tip Posson i a servirilor exponeniale negative n regim
staionar avnd n funciune una sau mai multe staii de asigurare se pot obine
soluii robuste plecnd de la estimarea valorilor date de ecuaiile care modeleaz
diverse situaii practice.
Dac intrrile sunt poissoniene iar serviciile sunt constante, atunci
parametrii modelelor de asigurare a unui regim robust se determin cu relaii de
forma:
a) Intrri possoniene i service constant la nivelul unei societi de asigurri:

(13.36)

b) Intrri poissoniene i servire erlang cnd exist o staie de asigurare:

(13.37)

468
469
 c) Intrri poissoniene pentru o staie de asigurare:

(13.38)

d) Intrri poissoniene i serviri oarecare pentru o staie de asigurare:

(13.39)

e) Intrri poissoniene i serviri excepionale (S=1):

1) (13.40)

2) d
d = intervalul dintre dou sosiri.

f) Intrri poissoniene i serviri excepionale:

1) Numr nelimitat de uniti

(13.41)

2) Numr limitat de uniti.

(13.42)

470
 g) Intrri poissoniene i serviri cu durat constant:

(13.43)

h) Intrri i serviri poissoniene n cascad pentru dou staii de

asigurare:

(13.44)

n relaiile anterioare intervin urmtoarele mrimi:

pn d
- coeficientul de eficien economic a investiiilor Ia
respectiv IcA =
denumit i rata de formare a capitalului
(n) - probabilitatea sosirii unitilor n sistem i a servirii acestora;
- numrul mediu de uniti n firul de ateptare;
- valoarea medie a inactivitii staiilor de servire:
; - ritmurile sosirilor () i servirilor () a unitilor solicitate;

- factorul de serviciu;

S numrul staiilor pentru asigurri.

471
 Modelele de influenare a funcionalei (T) n probabilitatea (p) n direcia
(x) opereaz cu relaii de forma:

1
F( x, , T )lim
t 0 t
T (1 t )p T t x T()
(13.45)

1 dac y x
x ( y)
0 n risc
n care x = probabilitatea Dirac.

i) Modele pentru acoperirea daunelor produse.

Principalele metode utilizate pentru asigurarea i gestionarea rezervelor

pentru acoperirea daunelor sunt cele cunoscute sub denumirea IBNR (Incurred But
Not Reported). Una din aceste metode denumit Chain ladder opereaz n patru
pai i anume:
1. Calcularea despgubirii pentru fiecare an de origine acumulat la
sfritul fiecrui an de evoluie:
j
Pij X ;
k 1
ij i,j 0, n 1 i i j n 1

(13.46)

2. Calcularea factorilor de dezvoltare denumii i coeficienii de

evoluie plecnd de la coloana B ctre (s+15) din cadrul triunghiului de evoluie
(despgubiri activate pentru asemenea daune). n acest triunghi linia reprezint
anul de origine a daunelor, iar coloana anul de evoluie sau de ntrziere n
lichidare. Relaia de calcul are urmtoarea structur matematic:
n 2 s n 2 s

c s, s1

i 0
yi, s 1 y
i 0
is ; s 0, n 2

(13.47)

3. Rezervele necesare pentru acoperirea daunelor considerate n

anul de origine se calculeaz astfel:
Yij Yi , j1, i 1, n 1 j n i 1, n 1
(13.48)

4. Rezerva la sfritul anului de baz se calculeaz astfel:

472
 h 1


R tot
i 1
Y i, n1 Yi , n1i

(13.49)

ntruct aceste modele opereaz cu variabile incerte este necesar s se

construiasc relaii practice bazate pe matematica faptului real.
Structura matematic a acestor modele se compune din operatori
manageriali specializai pe ase direcii semnificative dup cum urmeaz:

dv

tac
C cop (1 r
i1
risc rinf rdobanda ) i C tan i

(13.50)
C tan i (CDD C CC CPR CRU CEF CDC )i ;
CDD (C cautare C prognoza C risc C catastrofa C haos ) ;

CCC (Cmateriale Ctimp Cstudiul pietei ) ;

neproductiv concurentiale
CPR (Creinoire Cregim C calitate ) ;
economic

CRU (Cinstruire C ergonomie Cnormare Cproductivitate ) ;

salarizare

CEF (Cformarea Cproiectarea Cstrategie ) ;

fondurilor preturilor birotica

473
 CDC (Cconstruirea Cpregatirea Cdezvoltarea ) ;
deciziei managerilor int ensiva a
comunicarii
n structura acestui model intervin Ctac; Ctan care se refer la cheltuielile
totale actualizate (tac) i cele anuale (tan). S-a mai notat r risc; rinf; rdobnd = rate
pentru risc, pentru inflaie i pentru acoperirea dobnzii la credite bancare.
Raportnd (Ctac) la produsele omogene de asigurri se obin ratele de
asigurri care pot acoperi ntregul effort depus de firm pe durata (d v) de via a
obiectivelor asigurate.
C tac lei
rata de
rasigurare t axe p rofit
Nproduse produsul asigurat

Pe aceast cale se pot obine soluii care depesc riscurile din domeniile
asigurrilor complexe.
Acest demers privind modelarea riscului n asigurri orienteaz specialitii
din diverse domenii asupra modului n care trebuie tratate particularitile de
abordare a riscului holistic. Totodat sunt punctate structurile modelelor de risc
innd cont de implicaiile matematice care pot reflecta ct mai fidel fenomenele
reale din domeniul asigurrilor complexe.
Plecnd de la aceste precizri autorii ar fi extrem de cooperanzi cu
specialitii din diverse domenii dac s-ar ncerca construirea unor modele specifice
de surprindere i de supervizare a riscului holistic.

474
 14. BIBLIOGRAFIE SELECTIV

1. H. B. Malynard - Manual de Inginerie Industrial, Editura Tehnic,

1977;
2. Jay Forrester - Dinamica Industrial, Editura Tehnic, 1981;
3. J. Kennedy & C. Turner - Energy Management, Printice Hall, 1984
4. R. Ciric - Reingineria industrial a sistemelor
polifuncional Universitatea Transilvania Braov
2004;
5. A. Carabulea
& I.Gh. Carabogdan - Models of Real and Optimum Energy Balances,
Elsevier, Amsterdam, 1990;
6. * * * - Energy and Economy World Energy Conference,
Montreal, Canada, 1989 Madrid, Spania, 1992,
Australia 2004.
7. * * * - World Energy Resources 1985-2004 World
Energy Conference,
8. V.A. Venicov - Cybernetics in Electric Power Systems, Mir
Publishers, Moscova, 1978
9. * * * - Teoria riscului total Huston SUA - 1998
10. H. Akaski - Stochastic and Large Systems vol. 2 &
Appropriate Technology and Economic
Management vol. 7, Procedings of the 8th
Triemial World Congress of I.F.A.C, Hyoto,
Japonia, August, 1981;
11. J.C. Denton - Energy Use Management Energy Associates,
Belton, 1983;
12. C.B. Smith - Energy Management Principles Applications,
Benefits, Savings. Anco Engineers, lnc. Santa
Monica, USA, 1981;
13. M. Moo-Young - Conprehensive Biotechnology and
Bioengineering. Principles, Methods and
Applications. Pergamont Press, 1984;
14. Henry Theil - Operations Research and Quantitative
Economics, McGraw Hill Book Company, 1965;
15. Stafford Beer - Decisions and Control. The Meaning in
Operational Research and Management
Cybernetics. John Wiley and Sons, 1966;
16. A. Carabulea
& E. Kurnow - The Optimisation of the Stochastic Processes
with Applications in Electrical Engineering, New-
York University Press, 1972;
17. H.G. Hicks - A Systems and Human Resource Approach,
McGraw - Hill Book Company, 1970;
18. M.D. Intriligator - Mathematical Optimization and Economic Theory,
Printice- Hall, 1971;
475
19. P.C. Fishburg - Utility Theory for Decision Making, John Wiley
and Sons, 1973;
20. A. Charles
& W. Cooper - Management Models and lndustrial Applications
of Linear Programming, John Wiley and Sons,
1973;
21. Iulian Mircea - Modele matematice n asigurri Editura Plus-
2004
22. A. Carabulea - lngineria Sistemelor lndustriale. Probleme,
Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti,
1977;
23. A. Carabulea - lngineria Sistemelor de Energie, Editura Junimea,
lai, 1986;
24. A. Carabulea - Principii i Modele de Proiectare Operaional a
Managementului Sistemelor de Energie, Editura
Academiei Romne, Bucureti. 1992;
25. A. Carabulea - lniierea n lngineria Sistemelor. Modelarea
Sistemelor de Energie, Editura Tehnic,
Bucureti, 1978;
26. A. Carabulea
& Gh. Ruitoru - Optimizarea Conducerii Sistemelor Industriale,
Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti,
1976;
27. A. Carabulea - Game Mathematical Models Used in the
Management of Cybernetic Electrical Systems
ln Modern Trends in Cybernetics and Systems,
Editura Tehnic, Bucureti, 1977;
28. A. Carabulea - General Theory of Archems Applied to the
Optimal Development of Power Systems;
Buletinul l.P.B Bucureti, 1988 - 1989;
29. A. Carabulea - The Theory of Engineering Management Applied
to the Design, Assembly and Operation of Power
Project in a Archemic Approach. E.M.T.A, Anglia,
1986;
30. A. Carabulea
& C. Bunescu - Models of Economizing Energy and Material
Resources in Design and Operating Power
Systems, Buletinul I.P.B Bucureti, 1990;
31. D. I. Wilde - Optimum Seeking Methods, Printice - Hall, 1964;
32. Whitun M. Thomson - The Theory of lnventory Management, Princepton
University Press, 1957;
33. M.A. Lee - Applied Quening Theory, St. Martins Press, 1966;
34. A.G. Ivanenko
& V.G. Lapa - Cybernetics and Forecasting, American Elsevier
Publishing Company lnc., 1967;

476
35. I. Merriam - Optimization Theory and the Design of Feedback
Control Systems, McGraw - Hill Book Company,
1964;
36. A.M. Wagner - Statistical Management of Inventory Systems,
John Wiley and Sons, 1962;
37. Von Neumann
& O. Morgenstern - The Theory of Games and Economic Behaviour,
Princepton University Press, 1953;
38. F.C. Felen - Cost and Optimization Engineering, Lamar State
College of Technology, 1970;
39. J.L. Riggs - Economic Decision Models for Engineering and
Managers, Oregon State University, 1968;
40. W. I. Stanton - Fundaments of Marketing, University of Colorado,
1971;
41. V. Baumol - The Stock Market and Economic Efficiency,
Fordham University Press, 1965;
42. W. P. Rodgers - lntroduction to Systems Safety Engineering, John
Wiley and Sons, 1961;
43. L.K. Kirchmayer - Economic Operation of Power Systems, John
Wiley and Sons, 1958;
44. P.M. Morse-Queues - lnventories and Maintenance. The Analyses of
Operational Systems. John Wiley and Sons,
1967;
45. K. Seiler - lntroduction to Systems Cost - Effectiveness,
John Wiley and Sons, 1969;
46. C. McMillan - Mathematical Programming. An lntroduction to
the Applications of Optimal Decisions, John
Wiley and Sons, 1970;
47. M.J. Cetron
& S.A. Ralph - lndustrial Applications of Technological
Forecasting and its Utilization in R and D
Management, John Wiley and Sons, 1961;
48. I.H. English - Cost Effectiveness. Economic Evaluation of
Engineering Systems, John Wiley and Sons,
1962;
49. D.J. Leech - Management of Engineering Design, John Wiley
and Sons, 1972;
50. E.D. Sade - Communication Systems Engineering Theory;
John Wiley and Sons, 1969;
51. P.S. Sandretto - The Economic Management of Research and
Engineering, John Wiley and Sons, 1968;
52. E. Lodewich Grant - Principles of Engineering Economy, John Wiley
and Sons, 1964;
53. E. Denis Grawoig - Decisions Mathematics, John Wiley and Sons,
1967;
54. D.A. Bell - lnformation Theory and the Engineering
Applications, Pitman Pub. Comp., 1962;
477
55. D.R. Cox - Renewal Theory, John Wiley and Sons, 1968;
56. E.L. Grant
& W. Grabt - Principles of Engineering Economy, The Rowald
Press Company, 1970;
57. T. Hicks - Successful Engineering Management, McGraw
Hill Book Company, 1969;
58. E. Newborough - Effective Maintenance Management, McGraw
Hill Book Company, 1969;
59. D. Peterson - Techniques of Safety Management, McGraw - Hill
Book Company, 1971;
60. F. Preson - Cost and Optimization Engineering, McGraw - Hill
Book Company, 1966;
61. E. McCornick - Human Factors Engineering, McGraw - Hill Book
Company, 1970;
62. J.N. Tr. Jeffers - Mathematical Models in Ecology, Blackwell
Scientific Publications, Oxford, 1972;
63. R. Rakle - A Multi-area Approach to the Economic
Optimization of Electric Power Systems, Springer
Verlag, 1976;
64. A.M. Sasson
& H.M. Merili - Some Applications of Optimisation Techniques to
Power Systems. Problems, Proceedings of
l.E.E.A Trans., 1974;
65. D. Rand - Catastrophes and Economic Models, John Wiley
and Sons, 1979;
66. M. Agnewand - Model for Energy Supply Systems Alternatives
and Their General Enviromental lmpact,
I.I.A.S.A, Luxemburg, Austria, 1979;
67. W. Leontief - The Future of the WorId Economy, Oxford
University Press, 1977;
68. Stephen K. Roberts - lndustrial Design with Microcomputers Printice
Hall, 1982;
69. A. Carabulea - Managementul Sistemelor de Energie, Institutul
Politehnic Bucureti, 1991;
70. A. Carabulea - Concepte, Probleme, Modele i Aplicaii n
Ingineria Energoindustrial, Institutul Politehnic
Bucureti, 1991;
71. John Storey - New Perspectives Human. Resource
Management Routledge, London, 1989;
72. James A.F. Soner
& R. Edward Freeman - Management, Printince Hall, International
Editions, 1989;
73. Wolgang Schnelle - lnternational Learning Metaplan Publications
Quickborn, 1977;
74. Eberhard Schnelle - The Metaplan - Method Communication Tools
Groups, Quickborn, 1979;

478
75. Dan Mache - Engineering Management of Capital Projects,
McGraw - Hill Book Company, New - York, 1969;
76. Thomas J. Anton - Occupational Safety and Management, 1988;
77. William Ouchi - Theorie Z fair face an de fi Japanais, Editura
Inter. Editions, Paris, 1985;
78. Sylvain Daidel
& G. Vialle - Le yield management, Editura Inter. Editions,
Paris, 1986;
79. M. Graef & - Organization and Management of a Computer
R. Greiller Center, Mac Millan, 1985;
80. Daniel Yergin - Problematica energetic n 1990, Revista Sinteza
nr. 81 / 1990, SUA;
81. Wesley E. Woodson - Human Factors Reference Guide, McGraw - Hill
Book Company, New - York, 1969;
82. S. Daryanani - P.E. - Building Systems Design with
Programmabble Calculators, McGraw - Hill Book
Company, New - York, 1980;
83. R. Wadden &
P.A. Scheff - Engineering Design for the Control of Workplace
Hazards, McGraw - Hill Book Company, New
York, 1987;
84. T.G. Hicks - Machine Design Calculations Reference Guide,
McGraw - Hill Book Company, New - York, 1987;
85. L.R. Higgins - Practical Construction Equipment Maintenance
Reference Guide, McGraw - Hill Book Company,
New - York, 1987;
86. R.C. Rosoler &
J.O. Rice - lndustrial Maintenance Re1'erence Guide,
McGraw Hill Book Company, New - York, 1987;
87. L.C. Andrews - Special for Engineers and Applied
Mathematicians, Mac Millan Publishing
Company, New -York, 1985;
88. W.A. Gardner - lntroduction to Rondom Processes, McGraw - Hill
Book Company, New - York, 1987;
89. G. Mullineux - CAD: Computational Concepts and Methodes,
Mac Millan Publishing Company, New -York,
1986;
90. * * * - Microcomputer Accounting Software Guide,
McGraw -Hill Book Company, New - York, 1985;
91. T.J. Anton - Occupational Safety and Health Management,
McGraw -Hill Book Company, New - York, 1979;
92. T. Peters - Le chaos management. Manual pour une
nouvelle prosperite de l'enterprise, lnter.
Editions, Paris, 1988;
93. S. Dandel - Le yield management. La l'ace encore cadree du
marketing, et G. Vialle lnter. Editions, Paris,
1989;
479
94. B. Kerningham
& B. Pike - L'envirounement de programmation UNIV, Inter.
Editions, Paris, 1986;
95. T. Kabler - Manager en personne. Percez le mystere du
management, Inter. Editions, Paris, 1989;
96. * * * - Le langage C en action, Inter. Editions, Paris,
1989;
97. A. Grove - Le guide practique du management au quotidien,
Inter. Editions, Paris, 1988;
98. J.P. De Blasis - Strategie per la burotica, Editura Savin, Marsilia,
1988;
99. McClain G. - Departamental Computing, McGraw - Hill Book
Company, New - York, 1988;
100. P. Sand - The First Book of Maclntosh Pascal, McGraw
Hill Book Company, New - York, 1985;
101. Paul Heyne - Modul Economic de Gndire, Editura Didactic i
Pedagogic, 1991;
102. Donald G. Newman - Engineering Analysis. Engineering Press Inc.,
San Jose, California, 95103 - 0001 - 1983, SUA;
103. Jeffry A. Timmons - New Venture Creation Entrepreneuschip in the
1990's. Homewood , 11 60430, SUA, 1990;
104. L.P. Alford
& H. Russell Beatly - Principles OF Industrial Management. The
Ronald Press Company, New - York, 1951;
105. * * * - Strategic Issues of Energy Systems ReForms in
Central and Eastern Europe. UNESCO, 1992;
106. A. Carabulea - The Concept of Managerial Empathy Modelling
with Referential Inward - Open Dynamic
Systems, Second I.A.C.N.R.E lnternational
Conference Fyrol, lnnsbruck, Austria, 1992;
107. A. Carabulea - lnferential Hardware - Software Configuration for
Expert Systems Applicable to Power
Engineering. Alexandria, Egipt, 1992;
108. A. Carabulea - Consumer Information System a Prerequisite of
Economizing Natural Resources. National
Conference of Energy, Neptun, Romania, 1992;
109. * * * - Management Project of Nuclear Plants,
Lahmeyer lnternational Company, 1992;
110. * * * - Studiul Privind Fundamentarea Costului Energiei
Termice i Electrice n Condiiile Alimentrii
Centralizate cu Cldur. FORENERG , UPB,
1992;
111. M. erban - Managementul securitii nucleare a centralelor
nucleare Universitatea Transilvania Braov
2004
112. A. Carabulea - Economia Sistemelor de Energie, Universitatea
Politehnic Bucureti, 1993;
480
113. R. Giconel - lntroduction aux problemes energetiques globaux
Paris, Frana, 1992;
114. L. Popper - Studiul Variaiei Costurilor la Nivelul Filialei
"Electrocentrale Bucureti", 1993;
115. F.C. Jelen - Cost and Optimization Engineering, McGraw - Hill
Book Company New - York, 1970;
116. A. Carabulea - Managementul Calitii Energiei prin Proceduri
lnformatice Expert, U.P.B, 1993.
117. L. Schmoke &
R. Allen - Business Secrets for new Growing Companies-
Homewood, Illinois, 1989
118. E. Turban &
R. Meredith - Fundamentals of Management Science-
Homewood, Illinois, 1988
119. Ivancevich &
Donnelly - Management Principles and Functions-
Homewood, Boston 1989
120. Ivancevich,
Donnelly & Gibson - Management Study Guide for use with Functions-
Homewood, Boston, 1989
121. L.C. Megginson,
R. Scott, R. Trueblood
& W. Megginson - Successful Small Business Management-
Business Publications, 1988
122. Micovich &
J. Boudreau - Personnel/Human Resource Management <A
diagnostic Approach)-Publications. Plano Texas,
1988
123. J. Robinson &
A. Zahra - An lndustrial Approach-to Cases in Strategic
Management. Homewood, lllinois, 1989
124. R. Lesikar - Workbook (Basic Business Communication),
homewood, Illinois, 1988
125. A. Thomson &
A. Strickland - Strategic Management (Concepts and Cases),
Homewood, Illinois, 1987
126. K.D. Larsen &
W. Pyle - Fundamental Accounting Principles-Homewood,
lllinois, 1988
127. B. Shapird, - Marketing-Management Principles Analysis and
R. Dolan & Applications. Homewood, Illinois, 1985
J. Quelch
128. Stallard Smith &
E. Price - Business Communication (A Strategic Approach)-
Homewood, Illinois, 1989.
129. Level & Galle - Managerial Communication-Homewood, Illinois,
1989
481
130. G. Ivanchevich &
Donnely - Organizations (Behavier, Structure Processes),
Homewood, Illinois, 1988
131. Ray Carrison - Managerial Accounting (Concepts for Planning
control Decision Making), Homewood, Illinois,
1988
132. L. Bernstein - Analysis of Financial Accounting, Homewood,
Illinois, 1985
133. Welch and Short - Fundamentals of Financial Accounting,
Homewood, Illinois, 1984
134. William Nickels - Understanding Business-Mosby College
Publishing, USA, 1987
135. Berkowitz, Kerin & - Marketing-Richard D. lrwin Ind., 1989
R. Rudelius
136. Graeme Tophan - Plants Integrated Substation Control Coordinated
Protection-Eskom Transmission and Distribution-
Dec, 1991
137. A. Carabulea - Management Information System-Polytechnic
Institute Press-Bucharest, 1992
138. B. Mason, M. Mayer &
H. Ezell - Retailing.Homewood, Illinois, 1988
139. *** - Control Rooms & Man Machine lnterface in
Nuclear Power Plant. IAEA- Vienna, 1990.
140. N. Ivan - Sisteme expert aplicabile n managementul
energiei, U.P.B, 1993
141. A. Baar, Feigenbaum, - The Handbook of Artificial Intelligence, vol.I-III,
E.A. Cohen, P.R.Heuristech Press, Stanford, California, 1981
142. M. Barbuceanu - Probleme de arhitectur i reprezentare a
cunotinelor n sisteme expert n "Inteligena
arificial. i robotic" coord.M.Drgnescu),
EdituraAcademiei RSR, Bucureti, 1983
143. M. Barbuceanu, - Despre statutul epistemologic al inteligenei
R. Bercanu artificiale n: "lnteligena artificial i robotic"
(coord.M.Drgnescu), Editura Academiei RSR,
Bucureti, 1983
144. A.C. Beerel - Expert Systems-Strategic lmplications and
Applications, Elis Horwood Publisher,
Chichester, 1987
145. A. Bonnet, - Systems expert-vers la maitres technique, Inter.
J.P. Haton, Editions, Paris, 1984
J.P. Trugoc
146. C. Bresillon - Transputer, le composant du parallelism. Mycro-
Systems, Fevrier, 1988
147. I. Tnase - Proiectarea pieei energiei la nivelul Sistemului
Energetic Naional. Universitatea Transilvania din
Braov - 2005

482
148. E.P. Curran, - An Expert System for Ship Evaluation and Design
F.A. Schimdt in "Understanding Knowledge Engineering"-
(editors) McTear F. M., Anderson T.J., Elis
Horwood Publisher, Chichester, 1990
149. J. Dodescu - Informatica. editura tiinlific i enciclopedic,
Bucureti, 1987
150. M. Draganescu - Social Intelligence in: "Inteligena artificial i
robotic" (coord.Drgnescu M.), Editura
Academiei RSR, 1893
151. M Draganescu - Calculatoare electronice de generalia a V-a.
Editura Academiei RSR, 1983
152. C. Durand - Recherche vers le neuro-ordinateur.
MycroSystems, Octombre 1987
153. E.A. Feinbaum, - The Fifth Generation, Artificial Intelligence and
P. McCorduck Japan's Computer Challenge to Word, Reading
Massachusetts-Addison-Wesley 1983
154. I. Georgescu - Elemente de inteligen arificial. Editura
Academiei Bucureti, 1985
155. I. Georgescu - Structura cognitiv i rezolutiv a sistemelor
inteligente de tip expert n: "Inteligenla artificial
i robotic" (coord. Drgnescu M.), Editura
Academiei, Bucureti, 1983
156. M. Gutica - Sisteme multimedia. Metode de acces la text.
Metoda semnturii. lj. nr.14, Trgu Mure, 1992
157. F. Hautin - La cooperation entre systemes In: "Joernee
nationales sur I'intelligence artificiele"-organisses
par PRCGRECO IA a Aix- les-Bains (Savoie),
Novembre, 1984
158. F.L. Hickman - Buiding Intelligent KBS In: "Understanding
Knowledge Engineering (editors McTear P.M.,
Anderson T.J.), Elis Horwood Publisher,
Chichester, 1990
159. K.P. Ishag - Tools for Bulling Expert Systems In:
"Understanding Knowledge Engineering (editors
McTear P.M., Anderson T.J.), Elis Horwood
Publisher, Chichester, 1990
160. L.A. Kidd - Knowledge Acquisition for Expert Systems. A
Practical Handbook. Plenum Press, New-York
and London, 1987
161. Ph. Lavret - Systems experts en Turbo Pascal pour PC and
compatible, Eyrolles, Paris, 1987
162. J.L. Lauriere - Les formalisme de reprezentation et les uotiles
d'interpretation dans les systemes experts In:
"Joernee nationales sur l'intelligence artificiele"-
organisses par PRC-GRECO IA a Aix-les-Bains
(Savoie), Novembre, 1984

483
163. J. Martin - Hyperdocuments and How to create Them.
Prentic. Hall Engelwood, Cliffs, 1990
164. E. Nicolau - Cnoseologia computerizat: reprezentarea
cunotinlelor ralionamente i relele neurale. In:
"Sisteme de inteligenl artificial" Editura
Academiei Romne, Bucureti, 1991
165. P. Nicolau - Ingineria cunoaterii. Editura Albatros Bucureti,
1985
166. C. Popa - Logica modalitilor operaionale i inteligena
anindal In: "Sisteme de inteligen artificiaI".
Editura Academiei Romne, Bucureti, 1991
167. D. Radulescu - Optimizarea flexibil i decizia asistat de
calculator. Editura tiinific, Bucureti 1993
168. A.B. Beeves - A Review of expert Systems development Tools
E.J. Mennel In: Practical Experiences with Expert System
Applkations in Nuclear Safety. Deport of
Technical Committee Meeting/Workshop
organized by lAEA, hold in Moscow, October,
1990
169. B. Sawer - Programming Expert Systems in Modela 2
170. P. Schnitz - Reele neuronale. Pe drumul spre o tehnic
inteligent Revista universitii nr.6, 7, 8 Trgu
Mure, 1991
171. D. Serbanati - Inteligena artificial. Editura tehnic Bucureti,
C. Giumale 1985
172. P. Tabarcea - Sisteme de inteligen! artificial i roboi. Editura
Militar, Gh. Ghiur Bucureti, 1986
173. E. Turban - Decision Support and Expert Systems-
Management Support Systems. Macmittan
Publishing Company New- York, 1990
174. P. Vasilescu - Discrepana generaiilor n informatic. Editura
tiinific i enciclopedic, Bucureti 1985
175. Weelderen van J.A.- - A Methodology for Designing Expert Support
Medess Systems Thesis. Technical University Delf, 1991
176. P.H. Winsten - Inteligena artificial. Editura tehnic Bucureti,
1981
177. M. Yazdani - Managing Expert Systems Projects ln:
"Understanding Knowledge Engineering" (editors
McTear F.M., Anderson T.J.) Elis Horwood
Publisher, Chichester, 1990
178. *** - Calculatoare din generaia a V-a Sisteme expert
i inteligena artificial. lNlD, Bucureti, 1988
179. *** - Informatica n activitatea de conducere. Impactul
sistemelor bazate pe inteligena artificial. INlD
Bucureti, 1979

484
180. A. Carabulea - Sisteme expert infereniale pentru calculul i
urmrirea regimurilor economice ale instalaiilor
energetice-Buletinul Universitii Politehnica
Bucureti nr.2, 1982
181. G. Benchimol - Sisteme expert n ntreprinderi, Editura Tehnic,
J.C. Pomerol Bucureti 1993;
182. H. Farreny - Les systemes experts principies et axamples,
Edititon cepadeus, Toulouse, 1989;
183. M. Fleschi - Intelligence artificielle Des szstemes experts,
Massion, 1984;
184. A. Bonnet, - Systemes experts vers la maitrise technique,
J.P. Haton InterEdition, Paris, 1991;
185. E. Davalo - Des reseaux de neurones, Edition Eyrolles, Paris,
P. Naim 1992;
186. J. Ragget, - Artificial Intelligence from A to Z, Chapman &
W. Bains Hall, London, 1992;
187. J. G. Ganascia - La conception des szstemes experts, Collection
Recherche en intelligence artificielle, Edition du
Seuil. La recherche, Paris, 1987;
188. H. Gallaire - La representation de connsissances, collection
Recherche en intellingence artificielle, Edition d
Seuil la recherche, Paris, 1987;
189. M.O. Crdier - Les systemes experts, Collection recherche en
intelligence artificielle, Edition du Seuil la
recherche, Paris, 1987;
190. J.P. Sansonnet - Prolog, language de 'intelligence artificielle,
Edition du Seuil la recherche, Paris, 1987;
191. J. Pirat - La naissance de l'intelligence artificielle,
collection recherche en intelligence artificielie,
Edition du Seuil la recherche, Paris, 1987;
192. *** - In systemeexpert pour la reprise de service
apres incident localise, 93NR00047;
193. Gordan., M - La representation des connaissances dans Ies
J., C.Laleuf etudes defiabilitie L'analyse F.C.P., nr. 1/1985,
serie C;
194. P.Fauquemberue - An expert system as on-line aiding tool for the
maintenance of protection systems, nr.
92NIR0005;
195. Gondran. M - Programmation par systemes experts, F.C.P. nr.
3/1990, serie C;
196. Gondran.M - Introduction aux systemes experts, nr. F.C.P.
2/1983; serie C;
197. H. Cadalen - Myriam, un systeme expert dans la gestion
P. Benhamon previsionelle de personnel sous l'environnement
ALOUETTE, nr. 4/1986, serie C;

485
198. P. Carer - Etudes de fiabilite, disponibilite et maintenabilite
G. Cabriel pour amelioere la qualite de service, ALOUETTE
nr. 93NR0004;
199. J.L. Domoy - Methodologie pour des systemes experts de
seconde generation, ALOUETTE nr. 4/1989,
serie C;
200. P.H. Legreve - Projet de traitement linguistique des resumes
contenus dans Ies fichiers d'incidents,
ALOUETTE nr. 91NIJ0001;
201. M. Gondran - Un language pour Ies systemes experts:
ALOUETTE, nr. 3 -4/1985, serie C;
202. C. Muller. - Outil a reseaux de neorones pour la prevision,
ALOUETTE nr. 95NR00067;
203. P. Blanchet - Aide a decision de renouvellement sur Ies
reseaux de repartition nr. 93NR00080;
204. J.C.Antoine - Un systeme expert operaional pour l'analyse
des defauts, nr. 93NR00062, juin 1993;
205. ***, - Enquete sur l'utilisation des systemes experts
dans le traitement des alarmes, nr. 139/dec.
1991;
206. ***, - Utilisation practique des systemes experts dans
la planification et l'exploitation des reseaux
d'energie, nr. 146/fev. 1993;
207. ***, - Etude sur Ies besoins des utilisateurs des
systemes experts dans le cadre de l'exploitation
et la conduite, nr. 146/fev. 1993;
208. ***, - Diagnostic des defauts dans Ies reseaux
electriques a l'aide des techniques de
'intelligence artificielle nr. 159/avr. 1995;
209. ***, - Des reseaux des neurones artificielles appliques
aux reseaux electriques, nr. 159/avr. 1995;
210. ***, - Les systemes experts utilises dans le cadre de la
reprise de service des systemes electriques,
150/oct.1993;
211. H.Yang., - A new neutral networks approach to on-line
section W.Y.Chang. estimation using information
of protective relays and circuits breakers, nr.
1/ian. 1994;
212. D. Novosel R.Ling - Using artificial neural networks for load studding
alleviate overloaded lines, nr. 1/ian. 1994;
213. A. Bakirtzis - Short tenrn load forecasting using fuzzy neural
networks, nr. 3/aug. 1995;
214. T. Kobazashi - Verification of an advanced power system
restauration, support system using an operator
trainning simulator, nr. 2/mai 1994;

486
215. K. Kim, - Implementation of hibrid short term load
Y.Park forecasting system using artificial neural
networks and fuzzy expert system, nr. 3/aug.
1995;
216. ***, - Potenial application of expert system to power
system protection, nr. 2/mai 1995;
217. Y. Hsu - Aheuristic bazed fuzzy reasoning approach for
distribution system service restauration,
AMST nr. 2/mai 1994;
218. M. Eremia - Introducerea sistemelor expert - aspecte
generale M. Snduleac Energetica 5/1993;
219. M. Sanduleac - Retele neuronale "feed-forward" si Kohonen
soluii de implementare i studii de
comportament. Energetica nr. 3-1994
220. M. Eremia - Aspecte privind proiectarea sistemelor expert
E. Scarlat pentru conducerea activitilor ntr-o staie
electric, Energetica nr.6-7/1990
221. H. Miao,
C.C. Liu - Intelligent system methodollogies dor alarm
processing, fault diagnosis and system
restauration, AMSE nr.4/1995
222. A. Carabulea - Inferential Hardware-Software Configuration for
expert
Systems Applicable to Power Systems AMSE-
52/1993 Paris
223. A. Carabulea - Systeme expert inferentiale Buletinul U.P.B. nr.2-
1992
224. A. Carabulea - Structura i formalitatea sistemelor expert
cap.7.3. din studiul Managementelor Sistemelor
Industriale U.P.B. 1994
225. A. Carabulea - Reele neuronale pentru studiul sistemelor
energetice cap.7.4. din studiul Managementului
Sistemelor Industriale U.P.B. 1994
226. A. Carabulea - Sisteme neuroexpert pentru asigurarea calitii
energiei Conferina Naional de Energie Neptun
1996
227. Keeith Jeffery - Expert Database Systems - Academic Press-
London 1991
228. Alan C. Gillies - The Integration of Expert Systems into
Mainstream Software-Champman and Hall
Computin 1991 U.K.
230. A. Carabulea - Managementul Calitii Sistemelor de Energie
U.P.B. 1996
231. A. Carabulea - Managementul sistemelor de protecie a mediului
- U.P.B. 1997
232. A. Carabulea - Strategii de management - marketing aplicabile
sistemelor de energie - U.P.B. 1997
487
233. A. Carabulea,
I. Felea - Neuro-Expert Systems For Energy Quality
management Universidad Computense.
Faculted Sociologia Madrid 1997
234. A. Carabulea,
I. Felea - Fuzzy Modelling Empathy in Nuclear Power
Systems. Center for Inovation and Cooperative .
Technology. Faculty of Mathematics - Computer
Science Amsterdam 1997
235. A. Carabulea - Managementul haosului prin aplicarea teoriilor
risc-catastrofa U.P .B.-1997
236. A. Carabulea - Sisteme expert in logica fuzzy pentru
managementul centralelor electronucleare
U.P.B. 1997
237. A. Carabulea - Managementul energiilor nonconventionale,
Simpozionul International -M.E.N., Universitatea
din Oradea 1998
238. A. Carabulea - The reengineering of the Human Resources
Condition for the Accomplished Restructuring of
the Power Systems - Toronto 1998
239. A. Carabulea - Reingineria tehnologico-umana a sistemelor de
energie. Sesiunea de comunicari a Universitatii
din Oradea - mai 1998
240. A. Carabulea - Informatica centrelor de cost-profit in structura
cercetarii operationale. Sesiunea de comunicari
a Universitatii din Oradea, mai 1998
241. A. Carabulea - Reingineria managementului industrial -Analele
Universitatii din Resita 1998
242. A. Carabulea - Considerations Regarding the Realibility study of
Power Systems - Toronto 1998
243. A. Carabulea - Costurile calitatii si noncalitatii produselor
energoindustriale. Revista tehnologiei 1998
244. A. Carabulea - Tratat de inginerie industriala. Universitatea din
Oradea 1998
245. A. Carabulea - Managementul sistemelor energetice in conceptia
operatorilor comercial si tehnic in conditiile
economiei concurentiale. U.P.B. 1999
246. A. Carabulea - Conceptia reingineriei proiectarii obiectivelor
energetice, I.S.P.E., 1999
247. A. Carabulea - lerarhizarea solutiilor de proiectare a obiectivelor
hidroenergetice -I.S.P.H. 1999
248. A. Carabulea - Managementul sistemelor de protectie a mediului
cu aplicare la centralele electrice din S.E.N.
Termoelectrice 1999
249. A. Carabulea - Calitatea mediului si a resursei umane aplicabile
la U.S.G., U.P.B., - 1999

488
250. A. Carabulea - Corelarea teoriilor haos-risc-catastrof aplicabil
la C.N.E. Cernavod, U.P.B., 1998
251 A.Carabulea - Corelarea teoriilor haos - risc - catastrof
aplicabil la C.N.E. Cernavod, U.P.B., 1999;
252. A. Carabulea - Managementul riscului energetic, U.P.B., 1999;
253. A. Carabulea - Managementul energoindustrial, U.P.B., - 1999;
254. A. Carabulea - Proiectarea managementului sistemelor
energetice, U.P.B., 1999;
255. A. Carabulea - Modelarea informatic a sistemelor energetice,
U.P.B., 1999, voi. II;
256. A. Carabulea - Reingineria empatic a resurselor umane n
teoria Cardinalelor. Simpozionul Fundaiei de
Promovare a calitii AGIR - 1999;
257.A. Carabulea - Tratat de marketing energetic, U.P.B., 2000;
258.A. Novoszolov - Risk Theory Topic: Basic Concepts of Risk
Theory. Institute of Computaional Modeiing,
Rusia. 2002;
259. * * * - Risk Assessment.
http://www.jbfa.com/html.2QOQ
260. * * * - Risk management standard,
www.airmic.com/html. 2002
261. A. Tacu - Inteligena Artificial. Editura
262. A., Carabulea - Managementul sistemelor industriale. Editura
Universitatea Politehnic Bucureti, 2000
263. A., Carabulea - Managementul sisemelor industriale. Editura
Universitatea Politehnica Bucuresti, 1995;
264. A. Muller - Integrated Risk Management, www.artemis.bm.
1999;
265. A., M., Willhite - Performing A Baseline Assessment to Manage
Risks Using Risk Matrix. The MITRE
Corporation, 1999;
266. A., M., Willhite - Risk Management Systems Engineering at Mitre.
MITRE CORPORATION, 1998;
267. Roberts, B., B., - Risk Management for the NASA, Editura JPL
Genesis, http://www. futron.com/riskpres3.htm.
2000;
268. Best Practice LLC. - Retaining Top Talent in a competitive Market
Best Practice LLC. http://www.best-in-class.corn/
2001;
269. B. Bcanu - Managementul haosului aplicat la soluionarea
regimurilor energetice din SEN n teoriile riscului
i a catastrofelor complexe. Teza de doctorat.
Universitatea Transilvania Braov, 2000;
270. Zaharia. C. N. - Algoritmi genetici i reele neuronale. Editura
Academiei Romne, 2000;
271. CAE - The management of Engineering Risk 2000
http://www.cae.canterbury.htm. 2000;
489
272. C. Ramsay. - Risk in the Strategy Development. ACONA
Consulting. Presented at the Fourth European
Project Management Conference, PMI Europe
London, 2001;
273. D. Carleton - The concetp of Risk Management
http://www.scs.carleton.ca/. 2000;
274. C. Stergiou. - Neural Networks, http://www.doc.ic.report.html.
2002;
275. C.L. Reiss. - Identification and Anaiysis. www.riskinstitute.om.
2001
276. * * * - Enterprise Risk Management A proactive
Approach to analyzing Business Opportunities.
COMPAQ, 2000;
277. C. Velicescu - Fiabilitatea sistemelor energetice. Editura
Politehnic Timioara 2001;
278. C. Pun - Riscul de ar, Editura Economic, 1999;
279. Crystal Ball - Probabilistic Risk Assessment and Monte Cario
Methods: A brief introduction,
http://www.epa.Qov/oscpmontsap/pdf.2000;
280. D. Dumitrescu - Algoritmi genetici i strategii evolutive aplicate n
Inteligena Artificial i n alte domenii conexe,
Editura Albastr,'2002;
281. D. Darloman - Determinarea fenomenelor complexe n
automatele celulare, http://193.226.48.223/ai/.
1999;
282. D. Goleman - Inteligena Emoional, Editura Curtea Veche,
2001; The Seven Principles of supply chain
Management, www.manufacturing.net. 2001;
283. D. Anderson. - The Seven Principles of supplz chain
Management, www.manufacturing.net.2001,
284. D. Hillson. - Extending the Risk Process to Mange
Opportunities. Presented at the Fourth
European Project Management conference, PMI
Europe 2001, London, 2001;
285. D.Kohl. - Thinking Outside the Boxes: a holistic integrated
approach to risk management for the 21 st
century, http://www.rma. usda. gov. 1999;
286. Patterson. D. - Organizarea i proiectarea calculatoarelor
Interfaa Jardware/Software, Editura AII, 2002;
287. D.T.Hulett. - Key characteristics of a Mature Risk
Management Process. International Institute of
Learning New York USA, 2000;
288. Deloitte & Touche - Perspectives on Risk, www.deliote.corn. 2000;

490
289. D.H. Pillsburg - Risk managers urged to take holistic approach.
The broadening role of risk management
requires new skills,
http://www.roughnotes.com/rnmag/may97/05p62. htm.
1996;
290. DOD - Risk Management Guide for DOD Acquisition
Fourth Edition. Department of Defense, Defense
Acquisiton University, Defense Systems
Management College, 2001;
291. D.Tartar. - Inteligena Artificial. Demonstrarea automat a
teoremelor Prelucrarea limbajului natural,
Editura albastr, 2001;
292. D. Iulian. Nstase - Reele neuronale artificiale, Editura Printech,
1999;
293. E. Davenport - Enterprise Risk Management, www.artemis.bm.
1999;
294. E.B. Bean - Risk from the perspective of Competitive
Advantage, http:J/miiuno.larc,nasa.gov/dfc/rsk.html.
1999;
295.E.S.K. YU Mylopoulos. - Modelling the organisation: New Concepts and
Tools for ReengineeriSng,
http://www.doc.ic.report.html. 2002;
296.F. Munteanu - Automate celulare, www.geocities.com/html.
1999;
297. F.Schlottmann - A hybrid genetic quantitative Method for risk
return optimisation of credit portofolios. Institute
AIFB University Karlsuhn, 2000;
298. G. Parker - Costurile calitii, Editura Codecs, 1997;
299. G. Purdy - Holistic Risk Management in a changing energy
sector. Energy Risk Management and Insurance
Strategies Melbourne Conference, 1997;
300. G. Kohler - What disaster response management can learn
from chaos theory,
http://www.ca. Qov/crb/96/05/over 2.html. 2003;
301. H. Cornelius - tiina rezolvrii conflictelor, Editura tiin i
Tehnic,1998;
302. H. Smith - BPR The third wave, www. Fairdene.com, 2001
303. H. Smith - Corporate Risk Analysis, www.fairdene.corn.
2003;
304. I.Popa - Inginerie software pentru conducerea proceselor
industriale, Editura ALL, 2000;
305. I. Andone - Dezvoltarea sistemelor inteligente n economie,
Editura Economic, 2000;
306. I. Dijmrescu - Managementul i Neteconomia, Editura Lumina
Lex, 2000

491
 307. I. Dumitrache - Algoritmi Genetici. Principii fundamentale
i
aplicaii n informatic, Editura MEDIAMIRA,
2001;
308. I. Dumitrache - Reele neurale. Identificarea i conducerea
proceselor Editura Matrix Rom, 2000;
309. I. Dumitrache - Algoritmi genetici. Principii fundamentale i
C., Buiu aplicaii n automatic, Editura Mediamira, 1998;
310. I. Stncioiu - Management. Elemente fundamentale, Editura
Economic, 1999;
311. I. Stoian - Metode i studii de caz privind managementul
riscului n tranzaciile de afaceri, Editura Oscar
Print, 2000;
312. L. Noor - Guideiines for Successful Risk Facilitating and
Analysis. Cost Engineering Voi 42/No 4.2000;
313. I. Delesega - Echipamente de comand cu logic programat,
Editura POLITEHNIC 2001;
314. J. Penrod - Reengineering: a process for transforming Higher
Education, The Association for the Management
of Information Technology in Higher Education
2000;
315. D. Miccolis. - Enterprise Risk Management. An analytic
approach,
Http://www.towers.com/towerspub!ications/ERM/
erm2000.htm. 2001;
316. J. Sammer - The three Faces of Risk Management,
http://www. acq. org./exchange/1999;
317. J. Flower - The power of chaos. Excerpts from a
conversation with Meg Wheatley,
www.well.com/user/bbear/wheatlev.html 1997;
318. J. Gattorna - Managementul loaisticii i distribuiei, Editura
Teora, 1999;
319. J. Wise - Multiple intelligence Theory,
http:serendip.brynmawr, 1998;
320. J. J. Kontio - Empirical Evaluation of a risk Management
Methodm, SEI Conference on Risk Management,
1999;
321. K. A. Artto - Industry Models of Risk Management and their
Future New Jersey Institute of Technology NJiT
USA, Proceedings of the 30th Annual Project
Management Institute, Seminar & Symposium
Philadelphia, 2003;
322. K. Stanley - Risto Miikkuiainen. Efficient Evolution of Neural
network topoiogies. Departament of Computer,
1998;

492
323. K. Quinley - Common Mistakes Risk Managers Make.
www.riskmanaQementseaarch.corn, 2000;
Nonrad., K.,Organic Information Management A
better way to reengineer Information Systems,
http://www.sagebrushgroup.com/new. 2000;
324. L. Hyatt - Software Quality Model and Metrics for Risk
Assessment, http://safe.Qsfc.nasa.Qov. 2000;
325. L. H.Rosenberg - Continuous Risk Management,
http://safe.cisfc.nasa.gov/crm/information. 2003
326. L.H. Rosenberg - Software Matrics Program for Risk Assessment,
http://safe.gsfc.nasa.gov/support. 2002;
327. L.G.Chanzit - Maping your risk to optimize your risk
management strategies, PRIMA 21st Annual
Conference North Carolina, 1998
328. Little Aqua Book - Management Process. ASC
mvw.2asc.co/77,1994;
329. L.Dujardin - Catastrophe teacher -an introduction for
experimentalists, http://perso. wanadoo. f r/l, d. v.
dujardin/ct/eng index, html. 2002;
330. M. Niculescu - Strategii de cretere, Editura Economic, 2001,
331. M. Villacourt - Process Hazard Analysis Failure Mode Effects
analysis FMEA, SEMATECH, 2000
332. M. Jones - Implementing Turnbull. Centre for Business
Performance, www.icaew. co. uk/centre. 2000;
333. M. Weicher - BPR. Business Process Reengineering Analysis
and Recommendations, http://www.net/ib.
com/bprl.htm, 1999;
334. M. Saget - Managementul intuitiv, Editura Economic, 2001;
335. M. D.Mehta - Risk assessment and Sustainable Development
toward a concept of Sustainable Risk,
www. fplc. edu/risk/vol8/spring/htm, 2001;
336. M. Finley - Playing the chaos game. Meg Wheatiey at The
masters Forum,
www.mastersforum.com/wheatlev/wheatf.htm.
1999;
337. M.G. Stamatelatos - Risk Assessment and Management Tools and
Applications, NASA Headquarters, Office of
safety and Mission Assurance, 2001;
338. M. Greenfield - Risk Management - What we have learned,
Symposium on Risk Hampton, Virginia, 2001
339. M. Hammer - How process enterprise really work,
www.hammerandco.corn. 2000;
340. M. Hammer - Reengineers Reengineering,
www.masterforum.corn. 2001;
341. M. Hammer - The Agenda - What Every Business Must Do to
Dominate the Decade, Editura Random House,
2001;
493
342.M. Hammer - The superefficient Company, Hammer and
Company, 2000;
343. M. Hammer - Reengineering (reproiectarea) ntreprinderii.
J. Champy Editura Tehnic Scient consult SRL,1997;
344. M. Holm - From Reengineering to Process Management,
Editura Copenhaga Business School, 2000;
345. M. Lorenzon - Chaos Theory and Education
www.libraryreference.orQ/chaos.htmI. 1996;
346. M. Rutschker - Reengineering of Business Process in
Multinaional Corporations,
http://www.gsia.cmu.edu/bosch, 2002;
347. M. Zlate - Eul i Personalitatea, Editura Trei, 2002;
348. M. Coa - Evaluarea riscurilor, Lux Libris, 2000;
349. M. Eremia - Tehnici de inteligen artificial. Concepte i
aplicaii n sistemele electroenergetice, Editura
AGIR, 2001;
350. M. Dumitrescu - Bazele matematice ale Monitorizrii proceselor
industriale, Editura Academiei Romne, 2000;
351. M. Rose - Risk versus uncertainty, www.econlib.om, 2000;
352. MSSRP - Risk Management Critical Process Assessment
Tool CPAT. Military specifications and standard
reform program, 2002;
353. NASDOCS - Risk management guidance, http://nasdocs.
faa.goy, 2000;
354. M. N. Bride - Chaos Theory and Information Systems. Faculty
of computing Sciences and Engineering,
www.c/775.dmu.ac. uk/html, 2001;
355. N.E. Lee - Introduction to the Rapid Engineering
Methodology REM, Editura REM, 2001;
356. Newschool - Choice under risk and uncertainty,
http://cepa.newschool.edu/het/essays/uncert.
2003;
357. NIBS Pte Ltd - Genetic Algorithms and Genetically Evolved
Neural Networks
http://sunflower.sincnet.corn.sg/~midaz/
lntroQa.htm. 2000;
358. N. Mottershead - Risk Management Guide, Editura Emst & Young -
Assurance and Advisory Business Services,
1998;
359. NOWECO - Software to manage opportunities and risk,
www.noweco.com 2000;
360. P.A.Strassmann - In search of Best Practices,
http://www.strassmann.Computerworld. 1994;
361. P.R. Garwey - Risk Matrix: An Approach for Identifying,
Assessing and Ranking Program Risks, Air
Force Journal of Logistics Volume XXII, No 1,
MITRE CORPORATION, 1997
494
362. P.R.Garyey - Modelling Cost schedule Uncertainties. A Work
Breakdown Structure Perspective 31st Annual
Department of Defense Cost Analysis
Symposium, Willimsburg, VA.MITRE
CORPORATION, 2000
363. P. Aiken - Synergy between Business Process and Systems
Reengineering, ISR institute Virginia, 2002
364. R.C. Kimball - Failures in Risk Management, New England
Economic Review, 2001
365. R. Tangri - Stress Cost stress cure - How to recover
productivity lost to stress, www. stress-cures.
Com, 2001
366. R. Lassus - Eneagrama. Cele 9 tipuri de personalitate.
Editura Teora, 2003
367. R. Thorn - Catastrophe Theory. Method of Modelling,
www.math.utsa.edu/ecz/c001.html. 2000
368. R. Kock - Regula 80/20, Editura Teora, 1999
369. R. Webster - Feng Shui la serviciu, Editura Vox, 2000
370. R. Charette - Implementing Risk Management Best Practices,
http://www. cutter. com/itgroup. 1996
371. R. Slater - The GE Wa fieldbook, Editura McGraw-Hill, 2000
372. R. Kasperson - Observations About surprise from the Hazard and
Risk Perspective.
http://www.gcrio.org/ASPEN/science. 2000
373. R.P. Higuera - Team Risk Management: A new Model for
Customer-Supplier Relationships. Software
Engineering Institute Carnegie Mellon
University Pittsburgh Pennsylvania, 1997
374. R.P. Higuera - Software Risk Management, Software
Engineering Institute Carnegie Mellon University
Pittsburgh Pennsylvania, 2000
375. R.B. Lee - Enterprise Risk Management.
http://www.contingencyanalysis.com/erm2.htm.
2003
376. S.S. Beauchemin - Risk Management. http://www.scs.carleton.ca/.
2001
377. S. Rossbach - Feng Shui i Arta Culorilor, Editura Teora, 1997
378. Seacord Book - Risk Managed Modernization, Seacord Book,
2000
379. S. H. Chen - Artificial Neutral Networks and Genetic
Algorithms. Dept. of Economics National
Chengghi University http://csadfa.edu. 2001
380. S.C. Ionescu - Excelena afacerilor. Practica i teoria calitii,
Editura Economic, 1997
381. S. Pink - A holistic approach to risk management,
www.wicpa.org. 1998
382. S.J. Stein - Fora inteligenei emoionale, Editura Alfa, 2003
495
383. T.S. Hussain - "Methods of Combinig Neutral Networks and
Genetic Alghoritms. Queen's University" ,1996
384. T. M. Keong - Risk Analysis Metholodogies,
www.home1.pacific. 2003
385. * * * - Risk Analysis guidelines.
http://www.admin.ed.ac.uk/year 2000/risk
analysis Quidwlines.htm. 2001
386. Proper - Definition for Risk and Uncertainty,
http://econwpa.wustl.edu. 2000
387. T. Donahoe - Derivatives Risk Control.
http://www.contingenczanalzsis.htm. 2002
388. T. Bjenescu - Performanele inteligenei artificiale, Editura
Albastr, 2001
389. T. Hurst - Turnbull. searching for Practicai Solutions.
www.aeaf.co. 2001
390. T. Rizzo - Corporate Rightsizing and the Theory constaints.
http://www.rogo. corn. 1999
391. T. Hassell - Risk Management: A holistic approach to RM.
http://projects. tincan. co. uk/sv/dbsite/doc.phpS
?id=90. 1998
392. URMC - The concept. Risk Analysis. United Risk
Management Consultants
www.unirisk.se/concept/analysis. htm. u 1996
393. W.R. Elsberry - Genetic Algoritms & Artificial Neutral Networks.
http://www.rtis.com/nat/user/elsberry/
zgists/wre/papers/ga inro.html. 1998
394. Y. Allaire - Management strategic. Strategiile succesului n
afaceri, Editura Economic, 2001
395. Z. Solutions. - Managers Guide to Neutral Networks.
http://www.zsolutions.com/amanager.htm. 1999
396. Z. Michaelewicz - Genetic Algorithms + Data Structure = Evolution
Program, Editura Springer 2000, 2001
397. Z. IC. Squared - Operational Risk Management A holistic
approach. www.casact.org/coneduc/. 2002
398. I. Mocanu - Reinginering - Organizarea sistemelor logistice
ale societilor comerciale. Simpozion ATTR 24-
26 septembrie 1998 Revista de Terotehnic i
Terotehnologie, nr. 37-38. ATTR. 1999
399. I. Mocanu - Eficientizarea activitii manageriale. Simpozion
ATTR 24 - 26 Septembrie 1999. ATTR, 1999
400. I. Mocanu - Procesul de proiectare sistemic, constructiv i
tehnologic. Revista de terotehnic i
Terotehnologie ATTR. Nouti manageriale n
domeniul tehnic, tehnologic, economic i de
mentenan, ATTR 2000

496
401. I. Mocanu - Noua viziune a reingineriei i sistemelor
tehnologice industriale. Revista de Terotehnic i
Terotehnologie ATTR. Nouti manageriale n
domeniul organizrii, gestiunii i conducerii n
economia de pia, 2000
402. I. Mocanu - Sisteme expert. Nouti manageriale n domeniul
organizrii gestiunii i conducerii n economia de
pia -Revista TERO- ATTR. RO EXP.GRUP SA,
2001
403. I. Mocanu - Managementul cuantificrii riscului energetic.
Material documentar pentru cursanii ISPE - III
Institutul de Studii i Proiectri Energetice, 2001
404. I. Mocanu - Advance Inteiigence by Reeingineers
Reeingineering. Conferina de Inginerie
Energetic CIE. Universitatea Oradea.
Facultatea de Energetic, 2002
405. I. Mocanu - Reengineering the risk process to manage
holistic opportunities. Conferina de Inginerie
Energetic CIE. Universitatea Oradea.
Facultatea de Energetic, 2002
406. I. Mocanu - Reingineria riscului holistic la nivelul sistemelor
economico-inginereti. Conferina de Inginerie
Energetic CIE Universitatea Oradea Facultatea
de Energetic, 2002
407. I. Mocanu - Reingineria managerial a afacerilor privind
obinerea performanelor de excepie la
proiectarea i exploatarea sistemelor complexe.
Conferina de Inginerie Energetic CIE.
Universitatea Oradea Facultatea de Energetic,
2002
408. I. Mocanu - Reingineria inteligenei n vederea diminurii
riscurilor datorit polurii intelectuale.
Managementul n secolul 21. Conferina
naional cu participare internaional -UPB
Niculescu, 2003
409. I. Mocanu - Emerging Tehnology: The neuro-genetic
challenge in industrial management. Conferina
de Inginerie Energetic CIE Universitatea
Oradea Facultatea de Energetic, 2003
410. I. Mocanu - Modelarea incertitudinii prin sisteme
neurogenetice. Conferina de Inginerie
Energetic CIE. Universitatea Oradea Facultatea
de Energetic, 2003
411. I. Mocanu - Reingineria riscului i noile dimensiuni ale
riscului. Conferina de Inginerie Energetic CIE.
Universitatea Oradea Facultatea de Energetic,
2003
497
412. I. Mocanu - Conducerea sistemelor modelat n concepie
fuzzy. Conferina de Inginerie Energetic CIE.
Universitatea Oradea Facultatea de Energetic,
2003
413. I. Mocanu - Industrial systems management reengineering.
Conferina de Inginerie Energetic CIE.
Universitatea Oradea Facultatea de Energetic,
2004
414. I. Mocanu - Risks communication and communication risks in
energo-industrial systems. Conferina de
Inginerie Energetic CIE. Universitatea Oradea.
Facultatea de Energetic, 2004
415. I. Mocanu - Maintenance management reeingineering aplying
to energo-industria! systems. Conferina de
Inginerie Energetic CIE. Universitatea Oradea
Facultatea de Energetic, 2004
416 I. Mocanu - Managementul riscului holistic. Conferina de
I.D. Gheorghiu Inginerie Energetic CIE. Universitatea Oradea
A. Carabulea Facultatea de Energetic, 2004
417. I. Mocanu - Sisteme informatice pentru monitorizarea riscului.
Conferina de Inginerie Energetic CIE.
Universitatea Oradea Facultatea de Energetic,
2004
418. I. Mocanu - Sisteme Expert. Conferina de Inginerie
Energetic CIE. Universitatea Oradea Facultatea
de Energetic, 2004
419. N. Suta - Comer internaional i politici comerciale
contemporane, Ed. Expert, Bucureti, 1997
420. L.Roxim: - Gestiunea riscurilor bancare, Ed. Didactica si
Pedagocica RA Bucureti, 1997
421. C. Munteanu
C. Valsan - Investiii internaionale, Ed. Oscar Prin Bucureti,
1995
422. I. Popa - Tranzacii comerciale internaionale, Ed.
Economica Bucureti, 1997
423. Cristian Pun
Laura Pun: - Riscul de tara, Ed. Economica Bucureti, 1999
424. A. Puiu - Management n afacerile comerciale
internaionale, Ed. Independenta Economica
Brila, 1996
425. G. Negoescu - Risc i incertitudine n economia contemporana,
Ed. Alter Ego Cristian Bucureti, 1995
426. M. Diaconescu: - Banci, sisteme de pli, riscuri, Ed. Economica
Bucureti, 1999

498
427. Radu Mihalcea,
Armenia Androniceanu
428. P. Mandea
429. A. Carabulea
430. C. Cinc s.a. - Gestiunea resurselor energetice, Editura
431. B. Bcanu
432. C. Brbulescu
433. M.Bedzak, W.Daca
434. J.Berk, S.Berk,
435. H.P. Blasius
436. A.K.Burton
437. R Campbel
438. A.Carabulea, C.Rduti,
D.Ardelea
439. M.H. Chignell,
J.A. Waterworth
440. M.Dinu
441. P. Drucker
442. S. Eric, K.Yu,
A.Mylopoulos
443. T. Froese, N. Vollmer
444. M. Hammer,
J. Champy
445. U. Hauptmann,
W. Werner
446. S. Ionescu
447. F. Ireson
448. P. Kafka,
M. Zimmermann
- Management - Fundamente, Interferene, Studii
de caz, Soluii Ed. Economica Bucureti, 2000
- Managementul investiiilor industriale n concepia
reingineriei economico financiare. Tez de
doctorat 2005
- Riscul holistic energoindustrial, Editura U.P.B.
2005
Universitii Braov 2005
- Management strategic, Ed. TEORA, Bucureti,
1997
- Pilotajul performant al ntreprinderii, Ed.
Economic, Bucureti, 2000
- Intelligent Control by Fuzzy Neural Networks,
Method, EUFIT '95, 1995
- Managing effectively. A hand book for first time
managers, N Y, 1992
- Die Ausbildung von Fuhrungskraften fur die
Wirtschaft, Tez de doctorat, Braov, 2000
- Principles offinancial management, IR WIN, 1998
- Media and Culture, St. Martini Press, New York,
1998
- Management i Inginerie industrial,
Ed. Soros, Bucureti, 1994
Exploring Multimedia Information.
Multimedia Interaction with Computers. Human
Factors Issues, Chichester, England, Ellis
Horwood Ltd., 1992, pp. 113-139
- Comunicarea, Ed. tiinific, Bucureti, 1997
- L 'organisation de la nouvelle entreprise, Paris,
1998
- Modelling the Organization: New Concepts and
Tools for Reengineering, Univ. Toronto, Canada,
1996
- Predicative Control with Neural Networks and
Fuzzy Control, EUFIT '95, 1995
- Reengineering-ul ntreprinderii, Tehnica Scient
Consult SRL, 2000
Engineering Risks, Evaluation and Valuation,
Springer Verlag, Berlin, 1990
- Excelena Industrial, Ed. Economic, 1997
- Cost and Optimization Engineering, McGraw-Hill,
1996
- Operaional RiskManagement, Proceedings
ESREL '95, Bournemouth, June, 1995
499
449. O. Nicolescu - Sisteme, metode i tehnici manageriale ale
organizaiei, Ed. Economic, 1998
450. T. Peters, - In Search of Excellence, Harper & Row
Jr.J. Waterman Publishers, 1980
451. D. Rdulescu - Optimizarea flexibil i decizia asistat de
calculator, Editura tiinific, Bucureti, 1993
452. C. Rduti - Management Industrial, Editura ICPE, Ed. I+II,
Bucureti, 1993-1994
453. C. Rduti - Managerul-computer sau flerul managerial?
EEA, nr.9-10, Sept. 1994
454. C. Rduti, L.Popper - Negocierea i finalizarea afacerilor, Ed.
PRINTECH, Bucureti, 2000
455. J. Reason - Human Error, Cambridge University Press,
Cambridge, 1990
456. H. Rheingold - Virtual Reality, Mandariu Paperbacks, pp.363-
367, London, 1992
457. I. Rotaru, S. Ghi - Assessing progress in the development of safety
culture, SIEN, Bucureti, 1999
458. L. Schmoke, R. Allen - Business Secrets for new growing Companies,
Hamewood, Illinois, 1989
459. I. Stncioiu, - Management Elemente fundamentale, Ed. G.
Militaru Teora, 1998
460. K. Vincente, - The ecology of Human-Machine Systems:
J. Rasmussen Mediating Direct Perception in Complex Work
Domains, ECOLOGIC AL PSYCHOLOGY (3),
1990
461. J. Taylor - Ideology and Moderne Culture, Stanford
University Press, Stanford, 1998
462. R.F. Weston - The Business of Sustainable Development,
Archive Business,1995
463. M. William - Business Process Reengineering, http:
www.netlib.com, 1995 464. M. Wheatley
- Leadership and the New Science,
Harper and Row Publishers,1998
465. A. Carabulea - Managementul Sistemelor Energetice, Editura
Politehnic, Bucureti, 2004
466. F. isak i P. Mandea Concepia economiei de energie prin bilanuri
energetice, Universitatea Transilvania Braov,
2005
467. I. Andone - Sisteme inteligente n managementul
contabilitii, finane, bnci i marketing, Editura
Economic, 1999
468. I. Stoian - Metode i studii de caz privind managementul
riscului n tranzaciile de afaceri, Oscar Print,
1999
469. B. Bcanu - Managementul haosului, Universitatea
Transilvania Braov, Teza de doctorat, 2000
500
470. G.D. Badea, - Asigurrile de persoane i reflectarea lor n
L. Ionescu contabilitate, Ed. Economic, Bucureti, 2001
471. M. Berclaz, - Techniques mathematiques de l'assurance vie,
J.P. Favre Universit de Lausanne, 1995
472. H. Bhlmann - Mathematical Methods in Risk Theory, Springer,
Berlin, 1996
473. H. Bhlmann, - Selection of credibility regression models",
P. Bhlmann Asim Bulletin, vol.29, nr.2, p.245-270, 1999
474. V. Burlacu, - Bazele matematice ale asigurrilor, Teora,
GH. Cenu Bucureti, 2000
475. V. Ciurel - Asigurri i reasigurri: abordri teoretice i
practici internaionale, Ed. ALL Beck, Bucureti,
2000
476. I. Cuculescu - Teoria probabilitilor, Ed. ALL, Bucureti, 1998
477. M. Denuit - "A New Distribution of Poisson-Type for the
Number of Claims", Astin Bulletin, vol.27, nr.2,
p.229-242, 1997
478. G. Dionne - Handbook of Insurance, Kluwer Academic Press,
Boston, 2000
479. H. Cerber - Life Insurance Mathematics, Springer-Verlag,
Berlin, 1990
480. A. Gisler, - "Robust credibility", Astin Bulletin,vol.23 nr.1,
P. Reinhard p.119-144
481. J. Grandell - Elements of risk theory, Springer-Verlag, Berlin,
1995
482. H. Hiaomi - Tests for monotonic intensity in a Poisson
process", Australian & New Zealand Journal of
Statistics, vol. 42, nr.3, p. 359-365, 2000
483. M.B. Kling - Life Insurance, a non-life approach, North-
Holland, Amsterdam
484. S. Klugman, - Loss Models from Data to Decisions,
H. Panjer, G. Willmot John Wiley & Sons, New York, 1998
485. H. Kunsch - "Robust methods for credibility", Astin Bulletin,
vol. 22, nr.1, p33-49, 1992
486. I. Mircea - On a credibility model, The proceedings of the
2nd international symposium of economic
informatics, Ed. ASE, p-371-375, 1995
487. I. Mircea, I. Purcaru, Asigurri de persoane i bunuri,
Gh. Lazr Ed. Economic, Bucureti, 1998
488. I. Mircea - The Ruin Probability in the Collective Risk
Models, Economic Computation and Economic
Cybernetics Studies and Research, XXXIV, nr.1-
4, p123-130, 2000
489. I. Mircea - The ruin probability in risk process, Analele
Universitii Bucureti, XLIX, nr.2, p155-162,
2000

501
490. I. Mircea - Metode robuste de estimare a rezervelor de
daune, Studii i Cercetri de Calcul Econimic i
Cibernetic Economic, XXXV, nr.2, p107-118,
2001
491. F. Outreville - Theory and Practice of Insurance, Kluwer
Academic Publishers, Boston, 1998
492. P. Petauton - Thorie et pratique de lassurance vie, Dunod,
Paris, 1991
493. E. Gathard - Creterea performanelor centralelor electrice
prin implementarea sustemelor informatice cu
structur neurogenetic. Universitatea
Transilvania din Braov 2005
494. I. Mocanu - Teoria riscului n concepia reingineriei
industriale. Universitatea Transilvania din Braov
2004.
495. C. Mocanu - Sisteme expert pentru monitorizarea
mentenanei instalaiilor mecano-energetice.
Universitatea Transilvania Braov 2005
496. D.N. Boro - Metode de estimare a fiabilitii produselor-
program. Universitatea Transilvania Braov
1999.
497. I. Popescu - Teoria riscului tehnologic. Universitatea
Transilvania Braov 2003

502