CAPITOLUL 2

SISTEMUL ADAPTIV COMPLEX

Obiectul de studiu al ciberneticii, dup cum am vzut n capitolul anterior, l

reprezint sistemul adaptiv complex (n englez Complex Adaptiv System sau,
prescurtat, CAS). n ultimii 20 de ani, studiul CAS a atras o serie de oameni de tiin
celebri, incluznd civa laureai ai premiilor Nobel, printre care Murray Gell-Man,
Phillip Anderson, Keyneth Arrow, Ilya Prigogine, Thomas Schelling .a., provenind
din diferite domenii tiinifice, cum ar fi: fizica, chimia, economia, matematica,
ingineria, tiinele calculatoarelor etc.
Paii care au condus la tiinele Complexitii i la formarea legturilor
acestora cu Cibernetica, n particular cu Cibernetica de ordinul trei, sunt deja
cunoscui.
n continuare, vom ncerca s dm rspunsuri la cteva ntrebri eseniale,
cum ar fi: Ce este un CAS? Cum apare el n economie? Ce metode pot fi utilizate
pentru a studia un CAS? Ce implicaii are CAS asupra ciberneticii i aplicaiilor
acesteia n economie? Care sunt avantajele i dezavantajele utilizrii paradigmei
CAS i metodelor legate de aceasta pentru cunoatere n general, i cunoaterea
economic n particular?
Toate aceste ntrebri le vom aborda cu intenia declarat de a demonstra c
putem transforma cadrul teoretic al studierii CAS ntr-un arsenal de tehnici i metode
cu ajutorul crora diferitele CAS existente n economie s poat fi nelese i, mai
ales, s poat fi transformate atunci cnd acest lucru este necesar.
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

2.1 Defini
ii ale Sistemului Adaptiv Complex (CAS)

Ca n orice domeniu tiinific n plin formare, i n tiinele Complexitii

definiiile date CAS sunt extrem de diferite. Enumernd totui cteva dintre cele mai
importante, putem determina acele proprieti care confer specificitate CAS n
raport cu alte sisteme.
Sistemele adaptive complexe se gsesc peste tot n jurul nostru, iar tiinele
complexitii confirm faptul c marea majoritate a sistemelor reale sunt complexe.
Ecosistemele, sistemul atmosferic, traficul rutier, organizaiile sociale, grupurile
teroriste, pieele .a. sunt toate sisteme adaptive complexe. Datorit abundenei
excepionale de astfel de sisteme, a diversitii lor devine destul de dificil s le
defineti i poate i mai dificil s ncerci s stabileti acele principii i/sau proprieti
generale care le confer specificitate n categoria mai larg a sistemelor complexe.
K. Dooley (2002) se refer la trei principii care trebuie s stea la baza definirii
unui sistem adaptiv complex. Primul principiu afirm c ordinea i controlul n astfel
de sisteme sunt proprieti emergente i nu predeterminate. Al doilea principiu
specific faptul c istoria lor este ireversibil, iar al treilea principiu este acela c
viitorul n aceste sisteme este incert. De exemplu, economiile de pia pot fi
considerate sisteme adaptive complexe n raport cu principiile lui Dooley. Astfel,
agenii care alctuiesc astfel de economii (firme, gospodrii, bnci comerciale,
agenii guvernamentale .a.) dezvolt propriile lor reguli ale jocului pentru a efectua
i controla tranzaciile ce au loc ntre ei. Aceste reguli ale jocului nu sunt stabilite n
prealabil, dar ele sunt respectate de ctre noii ageni care intr n economie. Evident
c aceste reguli emerg din faptul c ele sunt acceptate de ctre toi agenii. Controlul
respectrii regulilor existente se face, de asemenea, prin eliminarea de pe pia a
agenilor care nu le respect. n al doilea rnd, n economiile de pia nu se pot anula
tranzaciile deja efectuate. Istoria acestor tranzacii este, deci, ireversibil. De aceea,
n mediul de afaceri al acestor economii persist leciile deja invate de ageni n
urma tranzaciilor efectuate, nu numai de ctre ei, dar i de ctre ceilali ageni n
trecut. n sfrit, indiferent de prognozele care sunt fcute privind evoluia viitoare
posibil, agenii sunt supui unor riscuri care sunt imposibil de prevzut n orice
economie de pia, chiar i ntr-una foarte bine organizat sau consolidat.
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

S. A. Levin (2002) definete sistemul adaptiv complex pornind tot de la trei

proprieti ale acestuia:
(1) diversitatea i individualitatea componentelor;
(2) interaciuni localizate ntre aceste componente; i
(3) existen unui proces autonom care utilizeaz rezultatele acestor
interaciuni pentru a selecta o submulime a acestor componente pentru replicare sau
consolidare (mecanism de adaptare).
Dac primele dou proprieti sunt uor de neles i acceptat, cea de-a treia
proprietate implic nenumrate discuii, ea fiind ns cea care asigur unitatea de
vederi n ceea ce privete sistemele adaptive complexe. Dup cum arat Levin, este
esenial s se fac distrincie privind nivelul sau nivelele la care selecia are loc.
Procesul de dezvoltare animal, de exemplu, este unul n care formele macroscopice
emerg din interaciuni microscopice, astfel c un numr de celule stem se
difereniaz printr-un proces orietat de interaciunile locale, pn cnd se obin
organele i celelalte componente ale organismului animal. Selecia natural este
bazat pe reguli locale de interaciune, n concordan cu consecinele pe care
diferitele reguli le au pentru fitness-ul organismului ca un ntreg. n economie, un
exemplu de mecanism de selecie este ,,mna invizibil a lui Adam Smith care
determin ,,o ordine social binefctoare care emerge din consecinele
neintenionale ale aciunilor umane individuale (Levin, 1999).
Axelrod i Cohen (1999), ntr-o lucrare ce a marcat n mod decisiv impunerea
tiinelor Complexitii ca un domeniu tiinific major al tiinelor secolului XXI,
propun o definiie a sistemelor adaptive complexe utiliznd trei teme: varietate,
interaciune i selecie.
Toate CAS sunt alctuite dintr-un numr mare de ageni care interacioneaz.
ntr-o economie, de exemplu, aceti ageni reprezint unitile de baz, ncepnd cu
firmele, gospodriile, bncile comerciale .a. Aceti ageni sunt diferii ntre ei, deci
exist o varietate mare de ageni, dat de proprietile i comportamentele lor
diferite. n consecin, agenii vor reaciona n mod diferit la stimulii aplicai de ctre
ali ageni sau de mediul nconjurtor.
Agenii interacioneaz unul cu altul, formnd o reea complex de conexiuni i
dependene, care reprezint, de fapt, mediul n care acetia evolueaz. Nici un agent
nu poate exista n afara acestei reele de interaciuni, care poate fi reprezentat de
interdependene materiale, energetice, informaionale, juridice, umane .a. ntr-o
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

economie de pia, tranzaciile dintre ageni pe diferite piee, reglementarea activitii

diferitelor instituii (Banca Central, CNVM .a.), activitatea desfurat de bncile
comerciale pentru creditarea firmelor etc., sunt exemple de astfel de interaciuni.
Inerent, prin apariia acestor interaciuni se formeaz bucle feedback pozitive, care
determin creterea, amplificarea proceselor n care sunt angrenai agenii, dar i
bucle feedback negative, care le asigur acestora stabilitatea n faa multitudinii de
influene exercitate prin intermediul interaciunilor din cadrul reelei. Utiliznd aceste
bucle feedback, agenii i pot defini anumite strategii de evoluie i dezvoltare, care
s le asigure un succes n raport cu ceilali ageni, succes ce poate s mearg de la
simpla supravieuire i pn la obinerea de profit.

Unii ageni ntreprind o operaie de selecie a acestor strategii pentru a se adapta

mai bine la mediu, deci la influenele exercitate de cte ceilali ageni. Aceasta
constituie, dup Axelrod i Cohen, ideea fundamental a sistemelor adaptive
complexe. Selecia celei mai bune strategii are la baz anumite criterii. Ea poate sau
nu s fie un act contient. De exemplu, selecia darwinian i mn invizibil a lui
Adam Smith sunt mecanisme de selecie fr intervenia contient a agenilor.
Ageni cum ar fi firmele, guvernele, organizaiile economice internaionale .a.
ncearc s selecteze strategii pentru a-i atinge scopurile proprii utiliznd, n mod
contient, analize, prognoze, modele, informaii de cea mai divers natur. Astfel de
sisteme se adapteaz n mod permanent, proces n care nsi agenii i natura
interaciunilor dintre acetia se modific.

Leigh Tesfatsion (2005) definete sistemul adaptiv complex pornind de la o

definiie dat sistemului complex de ctre Flake (1998). Astfel, conform acestuia,
sistemul complex are dou proprieti:
- sistemul este compus din uniti interdependente;
- sistemul are proprieti emergente, deci proprieti aprnd din interaciunile
unitilor care nu sunt proprieti ale unitilor individuale nsele.
Artnd c introducerea unei singure definiii a sistemului adaptiv complex
este dificil, Tesfatsion propune mai multe variante, i anume:
Definiia 1: Un sistem adaptiv complex este un sistem complex care include
uniti reactive, deci uniti capabile s prezinte sistematic atribute diferite ca reacie
la condiiile de mediu schimbate.
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

Definiia 2: Un sistem adaptiv complex este un sistem complex care include

uniti orientate ctre un scop, deci uniti care sunt reactive i care orienteaz cel
puin unele dintre reaciile lor ctre atingerea scopurilor.
Definiia 3: Un sistem adaptiv complex este un sistem complex care include
uniti planificatoare, deci uniti care sunt orientate ctre atingerea unor scopuri care
ncearc s exercite un anumit grad de control asupra mediului su nconjurtor
pentru a facilita atingerea acestor scopuri (Tesfatrion, 2005, pag.5).
O definiie mai scurt, dar de o mare claritate dau Plsek, Lindberg i
Zimmerman (1997): ,,Un Sistem Adaptiv Complex este un sistem compus din ageni
individuali, care au libertatea de a aciona n moduri care nu sunt total predictibile i
ale cror aciuni sunt interconectate astfel nct aciunile unui agent schimb
contextul pentru ali ageni. (Plsek .a.,1997, pag.2).
O astfel de definiie se poate aplica unei mari varieti de sisteme adaptive
complexe cum ar fi: piaa de capital, o colonie de termite, sistemul imunitar al
organismului uman, oricrei organizaii umane, ncepnd cu o ntreprindere, o
afacere, o echip, un departament ntr-o organizaie, o familie etc.
Aadar, ntr-un CAS, agenii opereaz conform propriilor reguli interne sau
unor modele mentale, (scheme, roluri) diferite de la agent la agent. Altfel spus,
fiecare agent poate avea propriile sale reguli privind modul n care rspunde
aciunilor pe care le exercit modul nconjurtor asupra lui; fiecare agent poate, de
asemenea, s aib propria interpretare asupra evenimentelor care se petrec n
mediul su nconjurtor. Regulile, schemele i modelele mentale nu este necesar s
fie explicite, de multe ori agenii nefiind contieni de existena lor. De asemenea, nu
este necesar ca atitudinea lor n raport cu ceilali ageni sau cu mediul s fie
raional, logic sau contientizat. Se observ c aceste aspecte caracterizeaz
comportamentul uman n aproape toate sistemele sociale.
Agenii unui sistem adaptiv complex pot s mprteasc acelai model
mental sau s aib, fiecare dintre ei, propriul su model. De asemenea, agenii pot
s-i modifice aceste modele mentale n raport cu aciunile pe care le exercit
asupra celorlali ageni i/sau mediului.
Deoarece agenii pot s-i schimbe i, n acelai timp, s mprteasc
acelai model mental, ei sunt deci capabili s nvee; comportamentul lor se poate
atunci adapta n timp, att n raport cu ceilali ageni ct i n funcie de mediul n
care evolueaz.
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

Adaptarea nseamn deci, n esen, c agenii i sistemele n care ei sunt

ncorporaii co-evolueaz.
Comportamentul unui CAS este emergent i acesta reprezint un punct cheie
n nelegerea unor astfel de sisteme. Aadar, un sistem adaptiv complex reprezint
mai mult dect suma prilor sale componente (sinergie). n plus, fiecare agent i
fiecare CAS este inclus ntr-un alt sistem adaptiv complex .a.m.d. (ierarhie). De
exemplu, un individ este un CAS; el aparine unei echipe, echipa este inclus ntr-un
departament al unei firme, care aparine unei industrii .a.m.d.; toate acestea fiind, la
rndul lor, CAS ntre care exist interaciuni.
Un sistem adaptiv complex poate dobndi i, de regul, i dobndete
comportamente noi, care decurg din aceste interaciuni. Deoarece interaciunile
determin apariia unor reele, comportamentul sistemului este neliniar, ceea ce
nseamn, n esen, c modificri mici n anumite puncte ale reelei pot determina
schimbri majore n comportamentul sistemului, dar i c schimbri mari pot s nu
aib nici un efect. Datorit acestor lucruri, atunci cnd ntr-un sistem adaptiv complex
se ntmpl anumite lucruri, suntem surprini i multe dintre evenimentele care au loc
n astfel de sisteme nu pot fi anticipate.
Datorit noutii i neliniaritii introduse de aceste interaciuni n
comportamentele agenilor care l compun, un CAS are un comportament general
care este, de regul, impredictibil. Acest lucru presupune, n esen, c nu se poate
cunoate suficient de bine comportamentul agenilor, modelele lor mentale sau
reeaua de interaciuni care se stabilete ntre acetia. Impredictibilitatea reprezint
pur i simplu, imposibilitatea de a obine o descriere detaliat a comportamentului
unui sistem adaptiv complex doar pe baza analizei acestuia, sau a prilor sale
componente. Trebuie lsat sistemul s funcioneze pentru a vedea ceea ce se
ntmpl cu el i cu componentele sale, mai ales pe termen mediu i lung.
Totui, n ciuda acestei impredicitibiliti pe termen mediu i lung, este posibil
s se obin anumite predicii asupra comportamentului sistemului adaptiv complex
pe intervale mai scurte de timp, care au ansa s fie, uneori corecte.
Un CAS este inerent auto-organizator. Ordinea, creativitatea i progresul pot
emerge n mod natural din interaciunile unui CAS; ele nu trebuie impuse din afar.
Mai mult, ntr-un CAS, controlul este distribuit prin intermediul interaciunilor dintre
ageni; nu este deci necesar existena unui agent care s efectueze un control
centralizat. Acest lucru intr n contradicie cu concepia clasic privind
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

managementul organizaiilor, conform creia organizarea i controlul sunt funcii de

baz ale oricrui sistem de conducere, iar acesta trebuie s exercite permanent
aciuni care s menin sau s restabileasc ordinea i controlul n toate
compartamentele sau prile organizaiei. O astfel de concepie este tributar n mod
evident concepiei mecaniciste conform creia organizaia ar trebui s se comporte
ca un mecanism i orice perturbaie n funcionarea acestui mecanism se datoreaz
unei defeciuni a uneia sau mai multor componente care trebuie ,,reparate prin
intervenia unui organism sau subsistem nsrcinat cu acest lucru.
n contrast cu aceast concepie, controlul distribuit nu necesit un astfel de
organism de control centralizat. De exemplu, n cazul coloniilor de termite, acestea
sunt cei mai desvrii constructori de pe Terra. Ele nal cele mai mari structuri de
pe planet, comparativ cu mrimea unei termite. Dac omul ar fi capabil s
contruiasc cldiri asemntoare cu cele ale termitelor, acestea ar trebui s aib zeci
de kilometri nlime i ar fi capabile s adposteasc zeci de milioane de oameni.
Pentru a face acest lucru, termitele nu ascult de o conducere central, nu exist
arhiteci, constructori, transportatori sau alte meserii necesare n realizarea de
construcii umane. Fiecare termit acioneaz local, ntr-un context n care celelalte
termite acioneaz, de asemenea, local. Cooperarea dintre termite emerge dintr-un
proces de auto-organizare. Dimpotriv, multe din teoriile tradiionale despre
management spun c prin aciunea unui singur om sau a ctorva oameni se poate
organiza i conduce un sistem complex.
Chris Langton denumete mulimea de circumstane n care apare aceast
emergen creativ ,,limita haosului. Aceasta este un loc n care nu este destul de
mult acord i certitudine pentru a alege urmtorul pas n mod obinuit, dar nici nu
exist destul dezacord i incertitudine astfel nct sistemul s cad ntr-o
dezorganizare complet.
Putem, acum, sintetiza principalele caracteristici i proprieti definitorii ale
sistemelor adaptive complexe:
a) sistemele de acest tip sunt compuse din ageni individuali;
b) agenii au interpretri i desfoar aciuni bazate pe propriile lor modele
mentale;
c) agenii pot avea, fiecare, propriul su model mental sau l pot mprti cu
ceilali ageni;
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

d) modelele mentale se pot schimba; drept urmare, nvarea, adaptarea i

co-evoluia sunt posibile n aceste sisteme;
e) interaciunile dintre ageni i dintre sisteme sunt ncorporate altor sisteme;
f) comportamentul sistemului n ansamblul su emerge din interaciunile
dintre ageni;
g) aciunile unui agent schimb contextul altor ageni;
h) sistemul poate nva noi comportamente;
i) sistemul este neliniar; adic mici modificri pot conduce la schimbri
majore n sistem;
j) comportamentul sistemului este, n general, impredictibil la nivel de detaliu;
k) prediciile pe termen scurt asupra comportamentului sistemului sunt,
uneori, posibile;
l) ordinea este o proprietate inerent sistemului i nu trebuie impus din
afar;
m) creativitatea i noutatea emerg din comportamentul de ansamblu al
sistemului;
n) sistemele sunt capabile de auto-organizare.

Evident c aceste proprieti definitorii pot avea, n cazurile concrete ale unor
sisteme adaptive complexe din realitate, o multitudine de forme de manifestare, ceea
ce d, de fapt, varietatea infinit de sisteme care alctuiesc aceast realitate.
O ultim definiie pe care o vom introduce este cea dat de E. Mitleton-Kelly
(2003). Acesta consider c un CAS este definit de zece caracteristici generice, i
anume:
auto organizarea;
emergena;
conectivitate;
interdependena;
feedbackul;
funcionarea departe-de-echilibru;
explorarea spaiului posibilitilor;
co-evoluia;
istoricitatea;
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

dependena de traiectorie.

S facem, n continuare, cteva consideraii privind aceste caracterisitici pe care

le vom i utiliza pe msur ce vom prezenta metodele i tehnicile prin care sunt
abordate diferitele sisteme adaptive complexe din natur, economie sau
societate.

2.1.1. Conectivitatea i interdependena

Comportamentul complex n CAS apare din interdependena, interaciunea i

interconectivitatea elementelor din cadrul unui sistem i dintre un sistem i mediul
su nconjurtor.
ntr-un sistem social, de exemplu, conectivitatea i interdependena nseamn
c o decizie sau aciune ale unui individ (grup, organizaie, instituie sau chiar a
sistemului uman n ansablul su) pot afecta ali indivizi i sisteme. Aceste efecte nu
au un impact uniform i egal, deci vor putea varia n raport cu ,,starea fiecrui individ
i sistem la acel moment de timp. ,,Starea unui individ sau a unui sistem va include
istoria sa i reprezentarea actual a acesteia, care, la rndul ei, se refer la
organizarea i structura sa.
Conectivitatea se aplic inter-relaiilor dintre indivizi n cadrul unui sistem, dar
i relaiilor dintre sisteme sociale umane, care pot fi reprezentate ca i sisteme de
artefacte cum ar fi sistemul tehnologiei informaionale (IT) i sistemul intelectual de
idei.
Conectivitatea i interdependena reprezint un prim aspect al modului n care
apare comportamentul complex.
Un alt aspect important i strns legat de cel anterior este c CAS sunt
multidimensionale i toate dimensiunile interacioneaz i se influeneaz una pe
alta. Acest lucru nseamn c interaciunile i interdependenele se formeaz
ntre componente care se afl pe nivele diferite, iar n cadrul fiecrui nivel,
conexiunile pot fi orizontale i verticale. Un sistem multidimensional poate fi abordat
din multiple puncte de vedere, aceste dimensiuni suprapunndu-se i interferdu-se
reciproc, pentru a revela o anumit faet, corespunztoare uneia dintre dimensiuni.
Odat modificat punctul de vedere din care abordm sistemul respectiv, se va
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

evidenia o alt faet care poate s ofere noi i noi informaii i cunotine
relative la sistemul respectiv.
Dar caracteristica definitorie a conectivittii din cadrul unui CAS este c l
face capabil s se adapteze i s evolueze i, n acest fel, s creeze o nou ordine
i coeren. Aceast creare a unei noi ordini i coerene reprezint un factor
determinant al complexitii. Indivizii acionnd aleator sau conform unei anumite
agende niciodat nu pot s lucreze eficient ca un grup sau o organizaie fr a crea o
coeren n ce privete un nou mod de a lucra, noi structuri i relaii diferite, n care
ierarhiile pot fi rsturnate sau ignorate. Acest lucru, se pare c este influenat de
viteza i intensitatea cu care se propag influenele ntre agenii din cadrul CAS.
Propagarea influenei ntr-un CAS depinde, evident, de gradul de conectivitate
i interdependen. De exemplu, ecosistemele biologice nu sunt total conectate. De
regul, fiecare specie interacioneaz cu o anumit submulime din numrul total
specii existente n mediul su nconjurtor, deci sistemul are o anumit structur
extins de tip reea. n stemele sociale acest lucru este asemntor. Exist o reea
de legturi cu diferite grade de conectivitate ntre diferitele componente ale
sistemului respectiv (familii, orae, popoare etc.)
Gradul de conectivitate, presupune, deci, luarea n considerare a forei de
cuplare i de dependen, cunoscute sub numele de interaciuni epistatice iar
acestea sunt funcii de msura n care contribuia la fitness adus de un individ
depinde de ali indivizi. n procesele biologice, fitnessul unui organism sau specii
depinde de caracteristicile altor organisme sau specii cu care ea interacioneaz, n
timp ce ele toate se adapteaz i se modific simultan. Cu alte cuvinte, o singur
entitate (allele, gene, organism sau specie) nu contribuie la fitnessul general
independent de toate celelalte entiti. Contribuia fitness a unui individ poate
depinde de toi ceilali indivizi din acel context. Aceasta este o msur contextual a
dependenei, a influenei directe sau indirecte pe care fiecare entitate le are cu
celelalte entiti cu care aceasta este cuplat.
ntr-un sistem social, fiecare individ aparine mai multor grupuri i unor
contexte diferite i contribuia sa la fiecare context depinde parial de ali indivizi din
acel grup i de modul n care ei sunt legai de individul n cauz. Un exemplu este
atunci cnd un nou membru se altur unei echipe. Contribuia acelui individ va
depinde de ceilali membrii ai echipei i de spaiul pe care ei l creeaz pentru o
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

astfel de contribuie, care este definit de coordonate cum ar fi ndemnarea,

expertiza, cunoaterea etc. aduse de noul membru.
n sistemele adaptive complexe, conectivitatea dintre indivizi sau grupuri nu
reprezint o relaie constant sau uniform, ci variaz n timp i ca diversitatea,
intensitatea i calitatea interaciunilor dintre agenii umani. Conectivitatea poate fi, de
asemenea, formal sau informal, desemnat sau nedesemnat, implicit cu
conexiuni tacite, sau explicit.
Mai mult, gradul de conectivitate determin reeaua de relaii i transferul de
informaie i cunoatere i constituie un element esenial n procesele feedback.

2.1.2. Co-evoluia

Conectivitatea se aplic nu numai n cadrul unui sistem, dar i sistemelor cu

care acesta este conectat n cadrul unui sistem complex de nivel superior. De
exemplu un sistem biologic este conectat cu alte sisteme ntr-un ecosistem. Acest
lucru nseamn c ,,fiecare tip de organism are, ca parte a mediului su nconjurtor,
alte organisme de acelai tip sau de tipuri diferite adaptarea la un tip de organism
schimb att fitnessul ct i peisajul fitness al altor organisme (Kauffman, 1993, p.
242). Modul n care fiecare element influeneaz i, la rndul su, este influenat de
celelalte elemente legate de el ntr-un ecosistem este partea a procesului de co-
evoluie, pe care Kauffman l definete ca ,,un proces de peisaje cuplate, deformate
n care micrile adaptive ale fiecrei entiti schimb peisajele vecinilor si
(Kauffman, 1993).
Un alt mod de o a descrie co-evoluia este acela c evoluia unui domeniu sau
entiti este paial dependent de evoluia altor domenii sau entiti legate cu acesta;
sau c un domeniu sau entitate se schimb n context cu altele. Noiunea de co-
evoluie se orienteaz pe evoluia interaciunilor i pe evoluia reciproc.
n sistemele umane, co-evoluia n sensul evoluiei interaciunilor se orienteaz
ctre relaia dintre entitile co-evolutive.
Un punct important este c co-evoluia are loc n cadrul unui ecosistem i nu
poate s aib loc izolat. ntr-un context social, un ecosistem include dimensiuni
sociale, culturale, tehnice, geografice i economice i co-evoluia poate afecta att
forma instituiilor ct i relaiile i interaciunile dintre entitile co-evolutive (termenul
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

de entitate poate fi substituit cu oricare dintre termenii individ, agent, echip,

organizaie, industrie, economie etc.).
O deosebire poate, de asemenea, s fie fcut ntre co-evoluia cu i
adaptarea la un mediu n schimbare.
Dei se face o distincie ntre un ,,sistem i ,,mediul su, este important de
notat c nu exist o dihotomie sau, o limit clar ntre aceste dou, n sensul c un
sistem este separat de i, totodat, se adapteaz la un mediu n schimbare.
Noiunea la care se ajunge privete ct de mult un sistem este legat de alte sisteme
n cadrul unui ecosistem. ntr-un astfel de context este necesar s considerm
sistemul n funcie de co-evoluia sa cu alte sisteme, dect ca o adaptare la un mediu
distinct i separat.
ntr-un ecosistem social co-evolutiv, fiecare organizaie este un agent care
att influeneaz ct i este influenat de ecosistemul social. Aceti ageni pot fi
consumatori, productori, instituii economice, culturale, juridice .a. Strategiile
acestora nu pot fi privite simplu ca un rspuns la un mediu n schimbare, care este
separat de organizaie, ci ca o mutare adaptiv, care va afecta att pe iniiatorul
aciunii ct i pe toi ceilali influenai de el. Noiunea de co-evoluie este deci una de
potenare, ceea ce sugereaz c toate aciunile i deciziile afecteaz ecosistemul
social.
Nici un individ sau organizaie nu este mai puin puternic, dar fiecare aciune
a entitilor reverbereaz printr-o reea intricat de inter-relaii i afecteaz
ecosistemul social. Dar co-evoluia nseamn i responsabilitate, deoarece
ecosistemul care este influenat i afectat va afecta i influena la rndul su celelalte
entiti din cadrul su. Aceast noiune nu este similar cu rspunsul pro-activ sau
reactiv. Ea este ,,senzitivitatea la aciuni i privete att schimbrile mediului ct i
posibilele consecine ale aciunilor.
Privit din aceast perspectiv, co-evoluia are loc atunci cnd entitile legate
ntre ele se schimb n acelai timp.
Co-evoluia afecteaz deci att indivizii ct i sistemele i este operaional la
diferite nivele, scale i domenii. Co-evoluia are loc la toate nivelele i scalele i
poate fi clasificat n co-evoluie endogen cnd se aplic indivizii i grupurile din
cadrul unei organizaii i n co-evoluie exogen, cnd organizaia interacioneaz cu
alte ecosisteme. Aceast clasificare este totui o simplificare att procesele
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

endogene ct i cele exogene sunt intercorelate i graniele dintre organizaie i

,,mediul su nconjurtor nu pot fi clar definite i stabilite.
Mai mult, noiunea de ,,ecosistem se aplic att organizaiei ct i mediului
exterior al acesteia, care include organizaia respectiv. Deci noiunea de ecosistem
complex co-evolutiv este una de interaciuni i relaii intricate i ncruciate i de
influene multidirecionale, att directe ct i mediate.
Conectivitatea i interdependena propag efectele aciunilor, deciziilor i
comportamentelor prin ecosistem, dar aceast propagare sau influen nu este
uniform i depinde de gradul de conectivitate.

2.1.3. Structuri disipative, funcionareadepartedeechilibru i istoria

Un alt concept cheie n definirea CAS este structura disipativ, care reprezint
modalitile prin care sistemele deschise schimb energie, materie sau informaie cu
mediile lor i care atunci cnd sunt mpinse ,,departedeechilibru creeaz noi
structuri i o nou ordine.
Ilya Prigogine a luat n 1977 Premiul Nobel pentru chimie pentru lucrrile sale
privind structurile disipative i termodinamica dezechilibrului. Prigogine a dat o
interpretarea nou celei de-a doua legi a termodinamicii. Disoluia n entropie nu este
o fatalitate absolut, ci ,,n anumite condiii, entropia nsi devine generator de
ordine. Pentru a fi mai precis ,,n condiii de non-echilibru, cel puin, entropia poate
produce, n loc de degradare, ordine (i) organizare. Dac este aa, atunci entropia,
nsi, i pierde caracterul su disipativ. n timp ce anumite sisteme dispar, alte
sisteme evolueaz simultan i cresc cu mai mult coeren (Prigogine i Stengers,
1985).
n structurile disipative apare tendine de a avea soluii alternative care se
numesc bifurcaii. Acest termen este nepotrivit, deoarece separarea poate s aib
loc ntre mai multe soluii posibile. O bifurcaie poate conduce la mai multe traiectorii
posibile, unele dintre ele stabile, altele instabile. Ea apare ntr-un punct critic ce nu
poate fi, ns, prevzut. De asemenea, nu se poate prevedea pe care dintre
traiectoriile posibile, stabile sau instabile, va evolua n continuare sistemul. ,,Doar
ansa va decide, prin dinamica fluctuaiilor. Sistemul va ncerca s aleag calea i va
face mai multe ncercri, unele fr succes la nceput, pentru a se stabiliza. Apoi o
fluctuaie particular va avea loc. Prin stabilizare, sistemul devine un obiect istoric, n
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

sensul c evoluia lui ulterioar depinde de alegerea n punctul critic (Nicolis i

Prigogine, 1989).
ntr-un sistem social, printr-o serie de decizii critice fiecare individ alege din
mai multe alternative posibile, ceea ce poate determina o traiectorie anumit de
evoluie pentru fiecare individ. Alternativele disponibile, totui, sunt restricionate de
starea curent a persoanei i de starea peisajului (landscape) pe care persoana l
ocup. Deci comportamentul emergent al persoanei este nu o problem de ans, ci
rezultatul alegerii fcute de persoana respectiv dintr-o mulime finit de alternative
posibile. Odat cu o alegere fcut, exist o dimensiune istoric i o evoluie
ulterioar care depind de alegerea critic; dar nainte ca decizia s fie finalizat,
alternativele sunt surse de inovaie i diversificare, deoarece ele deschid diferite
posibiliti pentru individ i noi soluii pentru sistem.
Cnd o entitate social (individ, grup, organizaie, industrie, economie .a.)
este n faa unei restricii, ea gsete noi moduri de operare, deoarece sistemele
departeechilibru (de normele stabilite) sunt obligate s experimenteze i s
exploreze spaiul lor al posibilitilor i aceast explorare le ajut s descopere i s
creeze noi paterne (modaliti) de relaii i structuri diferite.

2.1.4. Explorareaspaiuluiposibilitilor

Complexitatea sugereaz c pentru a supravieui i a crete, o entitate are

nevoie s exploreze spaiul su al posibilitilor i s genereze varietate.
Complexitatea sugereaz, de asemenea, c o cutare pentru a determina o singur
strategie ,,optimal nu poate fi nici posibil i nici decizional. Orice strategie poate
fi optim doar n anumite condiii, i cnd aceste condiii se schimb, strategia nu mai
rmne mult timp optimal. Pentru a supravieui, o organizaie este necesar s
verifice constant peisajul i s ncerce diferite strategii. O organizaie poate s aib n
loc de o singur strategie, mai multe micro-strategii care i permit s evolueze.
Aceasta reduce riscul de a obine o singur strategie prea trziu, care poate s nu fie
chiar cea mai bun i s suporte co-evoluia senzitiv cu un ecosistem n schimbare.
n esen, mediile instabile i pieele n rapid schimbare necesit metode flexibile
bazate pe varietatea necesar (Ashby, 1969).
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

Adaptarea flexibil necesit, de asemenea, noi conexiuni sau noi moduri de a

privi lucrurile. A vedea o nou funcie pentru o parte a unei entiti existente este
numit ,,exapotion (exapotare).
Cnd cutm n spaiul posibilitilor pentru un nou produs sau un mod diferit
de a face lucrurile, nu este posibil s explorm toate posibilitile. Poate fi, totui,
posibil s considerm schimbarea ca un pas nainte fa de ceea ce exist. n acest
sens, exapotarea poate fi considerat o explorare a ceva care este denumit
,,posibilul adiacent (Kauffman 2000). Deci este explorare un pas nainte, utiliznd
,,blocuri componente ntotdeauna disponibile, dar punndu-le mpreun ntr-un nou
mod.
Conform lui Kauffman (2000, p.22) a ncerca ceva nou n domeniul molecular,
morfologic, comportamental, tehnologic i organizaional se face prin explorarea
posibilului adiacent. Rata de descoperire sau mutaie, totui, este restricionat de
selecie pentru a evita catastrofele posibile care pot distruge o comunitate. Viruii i
bacteriile au o rat a mutaiei foarte apropiat de eroarea-catastrof, care este
tranziia la o faz care face o populaie nesutenabil. Se pare c exist o balan
ntre descoperire i ceea ce ecosistemul poate susine efectiv. Att biosfera ct i
econosfera se pare c au ,,mecanisme endogene care mijlocesc explorarea
posibilului adiacent astfel nct, n medie, astfel de explorri conduc cu succes la
gsirea de noi modaliti de a susine viaa (Kauffman, 2000, p.156). n biosfer,
adaptrile sunt alese prin selecia natural, iar n econosfer de succesul sau eecul
economic, la o rat care este sustenabil.
Dei rata cu care noutatea poate fi introdus este restricionat, posibilul
adiacent este extensibil nedefinit (Kauffman, 2000, p. 142). Odat descoperirile
realizate n posibilul adiacent, un nou posibil adiacent, accesibil din prezentul lrgit
care include noi descoperiri, devine accesibil. Deschiderea constant de noi nie pe
piee n domenii i produse despre care cu civa ani n urm nici nu tiam c exist
reprezint un exemplu de posibiliti extinse ale posibilului adiacent.

2.1.5. Feedback

Feedbackul reprezint mecanismul de baz n formarea n cadrul sistemului

adaptiv complex a condiiilor de desfurare a proceselor adaptive i de selecie. De
regul, vorbim despre feedback pozitiv i feedback negativ n funcie de influena
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

exercitat de o bucl feedback asupra aciunilor desfurate de agenii care

formeaz bucla respectiv. Feedbackul pozitiv (amplificator) determin schimbri n
sistem, n timp ce feedbackul negativ are rol de echilibrare, amortizare i stabilirea a
sistemului.
n ultimul timp, se constat o trecere a limbajului specific descrierii
mecanismelor feedback ctre nlocuirea termenului de ,,mecansim prin cel de
,,proces considerat mai apropiat de realitate n cazul CAS.
n condiiile n care sistemele adaptive complexe funcioneaz departede
echilibru, iar componentele acestor sisteme sunt interconectate printr-o reea de
legturi i conexiuni neliniare, un sistem devine ,,extrem de senzitiv la influenele
externe. Mici intrri determin efecte mari, uneori destructive (Prigogine i Stengers,
1985) ceea ce duce la reorganizarea ntregului sistem. Acest proces se datoreaz i
feedbackului pozitiv. ,,n aceste condiii departedeechilibru vedem c fluctuaii sau
perturbaii foarte mici pot fi amplificate n unde gigantice, distrugtoare de structuri
(Prigogine i Stengers, 1985).
n cazul sistemelor umane, condiiile de funcionare departede echilibru
opereaz cnd un sistem este perturbat suficient de mult de la normele stabilite sau
de la modalitile obinuite de lucru sau odihn. ntr-o organizaie privit ca sistem,
aceste condiii pot s determine atingerea unui punct critic care s duc la dezordine
sau la crearea unei noi ordini i organizri. n acest din urm caz se spune c s-a
creat o nou coeren. Procesele feedback pozitive sau amplificatoare susin
aceast transformare i ele constituie un punct de plecare pentru nelegerea micrii
constante ntre schimbare i stabilitate n sistemele adaptive complexe.
Pentru a nelege de ce este necesar ca CAS s ating condiiile departede-
echilibru trebuie artat c procesele feedback nu acioneaz continuu. De
asemenea, n anumite perioade, buclele feedback pozitive pot fi dominante,
impunnd schimbri n sistem, dup care s devin dominante buclele feedback
negative, care determin stabilitatea sistemului n urma schimbrilor pe care le-a
suferit. Acest ciclu de dominan alternativ a feedbackului pozitiv i negativ se
poate repeta i poate s apar fr s putem spune care sunt cauzele apariiei sau
schimbrii dominanei.
De exemplu, ntr-o companie, dac efortul de a mbunti performanele i
poziia de pia eueaz n mod continuu i dac creterile nu sunt mult timp
sustenabile, atunci managerii acesteia pot determina producerea unei schimbri
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

majore. Aceste intervenii pot, de asemenea, eua i compania poate ajunge ntr-un
ciclu constant de restructurri ineficiente. Un motiv pentru acest eec este
supraestimare a efectelor ,,mecanismelor adiacente bazate pe bucle feedback
negative, care au lucrat n trecut.
Dar ntr-un mediu turbulent, ntregul ecosistem poate fi schimbat i nu putem
ntotdeauna extrapola succesul pe baza experienei trecute. Noi paterne de
comportament i noi structuri pot s emearg i acestea pot s depind de sau se
stabilesc prin noi procese feedback pozitive.
n sistemele umane, gradul de conectivitate (dependena sau interaciunea
epistatic) adeseori determin fora feedbackului. Feedbackul aplicat interaciunilor
umane nseamn influena care schimb aciuni i comportamente poteniale. Mai
mult, n cazul interaciunilor umane, feedbackul este rareori o procedur foarte bine
delimitat de tip inputprocesoutput, perfect predictibil i cu rezultate bine
determinate. Aciunile i comportamentele pot s varieze n raport cu gradul de
conectivitate dintre diferii indivizi, ca i n raport cu timpul i contextul.
Co-evoluia poate, de asemenea, s depind de influenele feedback
reciproce dintre entiti. O problem important este, deci, cum gradul de
conectivitate i feedbackul influeneaz co-evoluia. O prim ntrebare legat de
aceasta este modul n care structura unui ecosistem afecteaz co-evoluia. Kauffman
afirm c ,,Am gsit evidena c structura unui ecosistem determin co-evoluia
(Kauffman, 1993, p.279). Aceast afirmaie, demonstrat prin simularea pe
calculator, se poate aplica i ecosistemelor sociale. Procesele feedback au, deci, o
strns legtur att cu gradul de conectivitate (la toate nivelele), ct i cu structura
ecosistemului, i deci i cu co-evoluia.
Mai mult, cele dou concepte eseniale de feedback pozitiv i negativ trebuie
s fie utilizate pentru a descrie procesele feedback integrate multiple din sistemele
adaptive complexe i trebuie regndit nsi natura feedbackului n acest context,
pentru a putea include ulterior influenele multi-nivel, multi-proces i neliniare.

2.1.6. Dependena de traiectorie, istoricitate i legea profitului cresctor

B. W. Arthur observ c teoria economic clasic este bazat pe ipoteza

implicit conform creia economia este dominat de bucle feedback negative, ceea
ce conduce la dominana unei concepii a legii profitului descresctor, care, la
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

rndul ei, conduce la convingerea c n economie este posibil obinerea unui

echilibru economic stabil. Aceasta deoarece buclele feedback negative au un efect
stabilizator i implic un singur punct de echilibru n care economia va revni dup
orice schimbare major pe care a suferit-o.
Exemplul utilizat de B. W. Arthur este creterea preului petrolului n anii 70
care a ncurajat economisirea energiei i conservarea acesteia i a dus la creterea
numrului de exploatri petroliere, ceea ce a avut un efect asupra creterii
predictibile a ofertei i a rezultat ntr-o scdere a preurilor spre sfritul anilor 80 ai
secolului trecut.
Dar, dup cum arat W.B. Arthur, astfel de fore nu opereaz i domin
ntotdeauna. ,,n loc de aceasta, buclele feedback pozitive mresc (amplific)
efectele micilor schimbri economice i cresc profiturile, fcnd posibil apariia mai
multor puncte de echilibru, depinznd de buclele feedback negative care, pot, de
asemenea, s opereze n sistem (Arthur, 1990).
Posibilitatea ca un sistem s aib mai multe puncte de echilibru este dat de
proprietile structurilor disipative. n sistemele fizico-chimice aceast proprietate a
unor substane de a se afla simultan n dou sau mai multe stri stabile n anumite
condiii la limit se numete bistabilitate i descrie ,,posibilitatea de a evolua, pentru
valori date ale parametrilor, ctre mai mult de o stare stabil (Nicolis i Prigogine,
1989; p.24).
Mai mult, traiectoriile specifice pe care un sistem le urmeaz depind de istoria
lor trecut. Ideea aici este c istoria trecut afecteaz dezvoltarea viitoare i pot
exista mai multe traiectorii posibile sau paternuri pe care un sistem le poate urma.
Acest lucru explic de ce comportamentul unui sistem este greu de prevzut, chiar
dac meninem sistemul n cadrul anumitor limite.
Vom dezvolta aceast teorie elaborat de B. W. Arthur n capitolul urmtor.

2.1.7. Autoorganizarea, emergen i crearea unei noi ordini

Auto-organizarea, emergena i crearea unei noi ordini reprezint caracteristici

eseniale ale sistemelor adaptive complexe. Ordinea spontan care apare atunci
cnd sistemul, pentru a rspunde la influenele exercitate de mediul nconjurtor,
trece la un nou mod de organizare se numete auto-organizare i reprezint una
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

dintre cele mai uimitoare proprieti a sistemelor complexe, fie c este vorba despre
sisteme umane, ecosisteme sau organizaii.
Kauffman n cartea sa ,,Origins of Order: Self Organization and Selection
(1993) arat c selecia nu este, aa cum afirm concepia evoluionist Darwinian,
singura for care determin adaptarea. Exist i o a doua for care produce
spontan ordine, i anume autoorganizarea, aceasta fiind, alturi de selecia
natural, absolut necesar pentru evoluie.
Proprietile emergente, calitile noi, paternele structurale apar n CAS din
interaciunea elementelor individuale, acestea reprezintnd mai mult dect suma
prilor componente i sunt dificil de prevzut studiind doar elementele considerate
individual.
Emergena este procesul care determin apariia unei noi ordini mpreun cu
autoorganizarea. Francisco Varela, unul dintre creatorii ciberneticii de ordinul doi
(autopoiesisului), atunci cnd se refer la emergen spunea c ea reprezint
tranziia de la regulile locale ctre principiile globale sau strile generale care
nsoesc ntreaga mulime de ageni. De pild, el afirm c activitatea neuronal a
creierului uman reprezint o proprietate emergent i de aici sunt posibile constiina,
gndirea i creaia.
Relaiile reciproce dintre micro-evenimente i macro-structuri sunt
bidirecionale i se creaz astfel o influen reciproc atunci cnd feedbackul
funcioneaz ,,Una dintre cele mai importante probleme ale teoriei evoluioniste este
feedbackul eventual dintre structurile macroscopice i evenimentele microscopice:
structurile macroscopice emerg din evenimentele microscopice, dar, la rndul lor, vor
conduce la o modificare a mecanismelor microscopie (Prigogine i Stengers, 1989).
Apare deci un proces co-evolutiv n care entitile individuale i macrostructurile
create prin interaciunile dintre aceste se influeneaz una pe alta ntr-un proces
iterativ continuu.
n sistemele sociale, autoorganizarea poate fi descris ca apariia spontan a
unui grup care execut o sarcin sau are un anumit scop comun; grupul decide ce
face, cum i cnd face i nu exist o entitate exterioar grupului care s orienteze
activitatea acestuia.
Emergena n cadrul sistemului uman tinde s creeze structuri ireversibile sau
idei, relaii i forme de organizare care devin parte a istoriei indivizilor i instituiilor i,
la rndul lor, afecteaz evoluia acestor entiti. De exemplu, apariia de noi
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

cunotine i idei n cadrul unei echipe, firme sau chiar la nivelul ntregii societi
poate fi descris ca un proces emergent deoarece rezult din interaciunile dintre
indivizi i nu este suma ideilor existente, ci ceva cu totul nou i posibil neateptat.
Odat ce ideile sunt articulate, ele formeaz o parte a istoriei fiecrui individ, dar i a
istoriei comune a echipei, firmei sau societii procesul nu este reversibil i
aceste noi idei i cunotine pot fi utilizate pentru a genera alte idei noi i noi
cunotine. n aceast viziune, nvarea organizaional i social reprezint
proprieti emergente nu sunt doar simple ajustri sau nsumri de noi idei, ci un
proces bazat pe interaciunea dintre indivizii ce aparin echipei, firmei sau societii
care creeaz noi modele mentale, mprtite de toi indivizi din cadrul sistemului
respectiv. Atunci cnd nvarea conduce la noi comportamente, se poate spune c
organizaia s-a adaptat i a evoluat.
Noile cunotine, mprite de toi indivizii prin modele mentale comune,
genereaz, la rndul lor, nvare i cunoatere.
Apare, astfel, cu deosebit claritate legtura existent ntre conectivitate,
interdependen, emergen i autoorganizare. Aceti piloni ai sistemelor adaptive
complexe acioneaz mpreun pentru a crea o nou ordine i coeren, pentru a
susine sistemul i a-i asigura supravieuirea, n special atunci cnd mediul
nconjurtor se schimb rapid.

2.2 Exemple de sisteme adaptive complexe n economie

2.2.1. Piaa de capital ca sistem adaptiv complex

Printre sistemele economice care au trezit un interes deosebit specialitilor din

domeniul tiinelor Complexitii, piaa de capital ocup un loc privilegiat. Acest lucru
are o serie de explicaii asupra crora, ns, nu vom insista prea mult. Dup prerea
noastr, acest lucru poate fi neles dac ne referim la cteva caracteristici ale
pieelor de capital: omogenitatea ,,produselor tranzacionale, numrul mare de
ageni de pia, istoricitatea acesteia i, nu n ultimul rnd, atracia exercitat de
aceast pia pentru cei care vor s ctige bani.
Teoria clasic privind piaa de capital, dezvoltat pe baza concepiei privind
formarea echilibrelor de pia a lui Alfred Marshall, pornete de la ideea c se poate
determina o legtur determinist sau probalistic ntre cauz i efect i c aceast
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

legtur poate fi previzibil. Cnd o pia este supus unui oc exogen, cum ar fi, de
exemplu, noutile privind evoluia economiei, sistemul de pia poate s absoarb
acest oc i s revin, dup un timp finit, la starea de echilibru.
Cu toate c multe dintre teoriile ce au inspirat aceast concepie mecanicist
s-au modificat ntre timp, de exemplu principiul de nedeterminare al lui Heisenberg
ce st astzi la baza fizicii cuantice, n economie acest progres nu s-a produs tot att
de repede. Multe dintre concepiile care domin i astzi economia i gsesc
originea n ideile i metodele tiinifice bazate pe determinism i predicitbilitatea
relaiilor de tip cauz-efect.
n ultimii 50 de ani, teoria pieelor financiare s-a dezvoltat pe aceeai baz,
astfel nct astzi nc ea este tributar unor ipoteze discutabile cum ar fi eficiena
pieelor i raionalitatea investitorilor.
Ipoteza eficienei pieelor afirm c preurile activelor financiare ncorporez
toat informaia relevant i c aceast informaie este uor disponibil i larg
rspndit, astfel c orice investitor are acces la ea i nu exist posibilitate ca unul
dintre ei s profite de anumite oportuniti i s obin rezultate superioare.
Altfel spus, ctigurile obinute pe piaa de capital recompenseaz doar riscul
pe care i-l asum anumii investitori fa de alii care nregistreaz pierderi fiindc nu
accept riscul respectiv. Ipoteza eficienei pieei nu afirm c preurile pe aceast
pia ar fi corecte, ci faptul c nu exist preuri care ar fi determinate de anumite
cauze sistematice, care nu ar putea fi cunoscute i utilizate de ctre toi investitorii.
Teoria privind formarea preurilor, care este subsumat ipotezei eficienei
pieei de capital, este construit pornind de la ipoteza c preurile activelor financiare
ar fi perfect independente unul fa de celelalte. n consecin, schimbrile preurilor
respective sunt determinate doar de apariia unor informaii noi, neateptate pe pia,
lucru care este, de asemenea, aleator. Drept urmare, pe msur ce investitorii
primesc noi informaii i le prelucreaz, ei pot s anticipeze preurile i s ia decizii
care s duc la obinerea unui profit dorit.
A doua ipotez privete modalitatea n care investitorii iau deciziile respective
i presupune c investitorii sunt decideni raionali. Acest lucru nseamn, n esen,
c, n procesul continuu de a cuta oportuniti de profit, ei rezolv o problem de
alegere ntre risc i venit. Mai precis, investitorii raionali caut s obin, din
tranzaciile de pia efectuate, cel mai mare venit pentru un anumit nivel de risc.
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

Testarea acestor ipoteze a demonstrat fr tgad faptul c ele sunt false. Cu

toate acestea, teoria pieelor de capital continu i astzi s dezvolte modele i
proceduri de lucru bazate pe aceste ipoteze. Un motiv ar fi ineria mare existent n
tiinele economice, iar un alt motiv l-ar constitui coerena matematic i logic a
modelelor abstracte realizate, char dac ele nu au multe puncte comune cu
realitatea.
O alternativ la aceste teorii ar fi considerarea pieii de capital ca un sistem
adaptiv complex. Pentru ca o astfel de schimbare de paradigm s fie acceptabil,
trebuie demonstrat c, prin noua abordare, gradul nostru de nelegere privind
comportamentul acestor piee crete, iar rezultatele obinute prin aplicarea metodelor
i modelelor construite pe baza noii concepii sunt mai bune dect cele anterioare.
Pieele financiare, n particular pieele de capital, pot fi considerate sisteme
adaptive complexe, ele fiind alctuite dintr-o mulime de ageni interdependeni i
conectai care prezint comportamente de grup emergente, dobndite n urma
agregrii comportamentelor individuale ale acestor ageni. Agregarea acestor
comportamente individuale face ca sistemul s acioneze unitar n ,,punctele critice,
deci schimbrile mari apar ca rezultat al acumulrilor unor stimuli redui ca intesitate
dar care, n momentul declanrii, se propag sub form de avalan.
Agenii dintr-un sistem adaptiv complex i culeg informaia din mediul
nconjurtor, o combin cu propriile lor interaciuni cu mediul i, de aici, rezult
propriile decizii i proceduri decizionale. Desigur c aceste decizii i proceduri vor
concura unele cu altele, fiind comparate n raport cu un ,,fitness i numai cele mai
eficiente strategii de decizie vor supravieui. Aceasta face ca, n timp, sistemul s se
adapteze la schimbrile din mediu i s rspund n mod adecvat apariiei unor
,,anomalii.
Interaciunile dintre ageni n sistemele adaptive complexe sunt neliniare. n
cazul pieelor de capital acest lucru este demonstrat de faptul c, n cazul
interaciunilor cauz-efect, anumite modificri mici produc rezultate exagerat de mari.
Apariia crizelor i crahurilor bursiere este o dovad a acestui lucru.
n sfrit, mecanismele feedback, care amplific (pozitive) sau amortizeaz
(negative) efectele ce apar pe pieele de capital sunt cele care determin tendinele
speculative pe aceste piee. n condiiile n care un investitor sau un grup restrns de
investitori, profitnd de o schimbare de pre neateptat, prin vnzarea sau
cumprarea de aciuni, obin ctiguri mai mari dect cele medii, este evident
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

aciunea unei bucle feedback pozitive. Acest proces, ns, nu poate continua mult
timp deoarece ali investitori ncep i ei s cumpere sau s vnd acelai tip de
aciune, fapt care duce, rapid, la eliminarea ctigurilor mai mari. Acioneaz, n
acest caz, o bucl feedback negativ care stabilizeaz din nou piaa.
Mecanismele feedback existente pe pieele de capital fac ca astfel de
fenomene s aib o via scurt, avnd succes, de regul, acei investitori, care
profit cel mai repede de oportunitile care se ivesc datorit unor perturbaii externe
sau unor comportamente emergente neateptate.
Considernd piaa de capital sistem adaptiv complex trebuie s reconsiderm
ntreaga concepie privind comportamentul investitorilor pe astfel de piee. Perioade
de stabilitate, urmate de schimbri rapide, existena unor puncte critice, absena
oricror micri regulate n evoluia indicatorilor ce le caracterizeaz .a. fac din
aceste piee sisteme pentru care este greu, dac nu imposibil de elaborat previziuni.
Din aceast cauz, investitorii trebuie s apeleze la un cu totul alte metode pentru a
decide asupra investiiilor fcute. Practic, ntreaga teorie clasic, ncepnd cu
modelele lui Markowitz, Sharpe .a., ar trebui reformulat, deoarece se bazeaz pe
ipotezele probabilistice privind formarea preurilor.
Deplasarea interesului de la modelele deductive cte cele inductive n acest
domeniu este crucial. n cele mai multe situaii, se constat c raionamentul pe
aceste piee este colectiv, acionnd spiritul de imitaie i nu judecata raional a
agenilor individuali.
Trecerea la metodele bazate pe sisteme adaptive complexe este, evident, un
proces dificil i numai obinerea unor rezultate mai bune n acest din urm caz ar fi
de natur s determine schimbarea de paradigm n acest domeniu.
Treptat, aceste rezultate se acumuleaz, mai ales datorit posibilitii de a
simula activitatea investitorilor utiliznd, de exemplu, modele ale pieelor artificiale de
capital.

2.2.2. Ecosisteme digitale pentru afaceri

n ultimii ani, un nou concept a aprut i s-a dezvoltat la grania dintre biologie,
ecologie, economie i lumea afacerilor: ecosistemul digital pentru afaceri (EDA).
Modul n care este acesta definit i utilizat arat faptul c EDA reprezint, de fapt, un
sistem adaptiv complex. Din perspectiva biologiei, un ecosistem este: ,,Un sistem de
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

organisme ocupnd un habitat, mpreun cu acele aspecte ale mediului fizic cu care
interacioneaz (The New Shorter Oxford English Dictionary, 1993) sau ,,O
comunitate de organisme vii cu aerul, apa i celelalte resurse (The Merriam-
Webster, Third New International Dictionary of the English Language, 1986).
Aadar, un ecosistem biologic este, n primul rnd, un sistem care const din
diferite organisme vii din aceeai arie sau zon. Exist interaciuni ntre organisme i
mediul nconjurtor, format din aer, ap i resurse de hran. Aceste interaciuni
determin anumite limite n ce privete evoluia i dezvoltarea ecosistemului.
Hanon(1997) stabilete principalele caracteristici comune sistemelor ecologice
i economice. El arat c amndou sunt sisteme dinamice, construite (structurate)
pe baz organic i care au metode de producie, schimb, stocare i dezvoltare
asemntoare. Hannon introduce chiar un output net al ecosistemului, analog cu
produsul intern net al sistemului economci, care poate fi utilizat pentru a msura
performanele ecosistemului n raport cu fluxurile de substan i energie primite din
mediu.
n concepia lui Lewin (1999), comunitile ecologice din natur cuprind specii
care sunte interconectate printr-o reea dens de conexiuni. Aceste comuniti
formeaz, la rndul lor, ecosisteme locale care au proprietile sistemelor complexe.
Lewin gsete o analogie strns a acestora cu comunitile de afaceri, ceea ce
explic de ce companiile, ca i organismele biologice, funcioneaz n cadrul unei
reele dense de interaciuni, ncepnd de la economia local i pn la economia
global. Ecosistemele biologice i sistemele economice, ,,sunt sisteme adaptive
complexe i deci urmeaz aceleai legiti profunde. Cu toate acestea, exist i o
diferen fundamental ntre aceste sisteme i anume capacitatea oamenilor de a
adopta decizii contiente, n timp ce organismele biologice nu au o contiin de
acelai fel. n ciuda acestei diferene, Lewin crede c ,,o nelegere a acelor legiti
din natur va conduce la o mai mare nelegere a modului de lucru al companiilor i a
economiei din care ele fac parte. (Lewin, 1999).
Sturat Kauffman a fost preocupat n mod special de ecosistemele biologice
care, dup prerea sa sunt ,,nie n mijlocul unei anumite activiti. De exemplu,
cnd transporturile erau dominate de crue trase de cai, existau multe afaceri
complementare cum ar fi rotrii, ceaprazri (productoare de hamuri), potcovrii etc.
Dup ce automobilul a nlocuit crua, noi forme de activiti le-au nlocuit pe cele
vechi: construcia de drumuri i autostrzi, reele de benzinrii, moteluri etc. n acest
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

fel, ecosistemul cru a fost nlocuit cu ecosistemul automobil. Deci co-evoluia a

impus dispariia unui sistem i apariia altui sistem. Procesul de co-evoluie va putea
produce ecosisteme i mai complexe cum ar fi reele economice formate din
companii din lumea naltei tehnologii (Lewin, 1999).
Observm totui c, n exemplele de mai sus, este vorba de ecosisteme de
afaceri, care se deosebesc oarecum de ecosistemele naturale. Mai nti, n
ecosistemele digitale pentru afaceri, agenii sunt inteligeni i sunt capabili s
planifice i s-i reprezinte viitorul cu o anumit acuratee. n al doilea rnd,
ecosistemele de afaceri concureaz pentru a ctiga noi membri. Un astfel de
comportament nu se observ n natur, ecosistemele naturale acionnd uneori chiar
mpotriva admiterii de noi membri. n al treilea rnd, ecosistemele de afaceri pot
apela la anumite inovaii, n timp ce ecosistemele naturale au ca scop doar
supravieuirea (Iansiti i Levien, 2004).
Aadar, ntre ecosisteme i sistemele economice exist destule asemnri,
dar i deosebiri care, ns, nu le separ ci, dimpotriv, le pot reuni, aa cum ncearc
ecosistemele digitale pentru afaceri s fac. ,,Cnd vom nelege c economia este
un ecosistem nu o main izolat i separat de mediul su nconjurtor vom
nelege adevrurile fundamentale despre ceea ce face economia s lucreze (Baden
i Lewin, 1999).
Deci ecosistemele biologice i ecosistemele digitale pentru afaceri au o serie
de proprieti comune cum sunt: interaciunea, interdependena, comportamentul
emergent, auto-organizarea, feedbackul, neliniaritatea .a. De asemenea, trebuie
subliniat c amndou tipuri de sisteme funcioneaz ca nite organisme i nu ca o
main. n plus, nici ecosistemele biologice i nici ecosistemele digitale pentru
afaceri nu sunt optimizatoare ale propriului lor comportament. n ecosistemele pentru
afaceri, firma reprezint echivalentul organismelor din cadrul ecosistemului biologic.
Ecosistemul didgital pentru afaceri s-a impus cu putere dup ce Uniunea
European a lansat o serie de proiecte i un program care s anuleze decalajul
dintre performanele ntreprinderilor mici i mijlocii din Europa i Statele Unite. Aceste
ecosisteme constau din ,,specii digitale care ocup un ,,mediu digital. Speciile
digitale pot fi componente i programe soft, aplicaii, servicii, cunoatere, modele de
afaceri, module de nvare, cadru conceptual, arhitecturi i legislaie. Mediul de
afaceri include specii care se comport precum speciile din lumea natural, deci
interacioneaz, evolueaz i chiar st sting (Nachira, 2002).
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

Mitleton- Kelly (2003) vorbete i el despre ,,ecosisteme sociale atunci cnd

se refer la organizaii i corporaii din lumea afacerilor. Organizaiile co-evolueaz n
cadrul unui ecosistem social, deoarece co-evoluia nu poate s aib loc n izolare.
Drept urmare, un ecosistem social const din organizaii, i nu din indivizi, i de aici
deriv calificativul ,,social. Mitleton-Kelly demonstreaz faptul c orice ecosistem
social este un sistem evolutiv complex, deci un tip de sistem mai evoluat dect
sistemul adaptiv complex.
Conceptul de ecosistem digital a fost definit de mai muli autori, dar nc
lipsete o definiie precis i unanim acceptat. Astfel, Iansiti i Levien (2004)
utilizeaz ecosistemul de afaceri ca pe o analogie care ajut s explicm i s
nelegem anumite caracteristici ale lumii de afaceri moderne. ,,Credem c poate mai
mult dect orice alt tip de reea, un ecosistem biologic constituie o analogie puternic
pentru a nelege reeaua de afaceri (Iansiti i Levien, 2004). Acest lucru este posibil
deoarece ecosistemele biologice, ca i ecosistemele pentru afaceri, sunt
caracterizate de un numr mare de ageni interconectai care depind unul de altul n
vederea asigurrii eficienei i supravieuirii. Speciile biologice din cadrul
ecosistemelor naturale mpart destinul lor cu celelalte specii n acelai mod ca firmele
dintr-un ecosistem pentru afaceri.
Dup Moore (1993), agenii dintr-un ecosistem pentru afaceri ,,lucreaz
coopernd i concucrnd pentru a susine noi produse, pentru a satisface nevoile
consumatorilor i, eventual, pentru a ncorpora urmtoarele inovaii. Deci,
ecosistemele digitale i asigur necesarul de resurse att pe competiie ct i pe
cooperare. Lewin (1999) spune c este dificil s afirmi, ntr-un ecosistem pentru
afaceri, cine este prieten i cine este duman. Dificultatea crete deoarece aceast
situaie se schimb pe msur ce mediul se schimb. Tot Lewin adaug c poate nu
interaciunile competitive sunt importante n aceste sisteme ct ntregul complex de
interaciuni.
Dup Iansiti i Levien (2994) exist trei factori care determin succesul unui
ecosistem pentru afaceri. Primul, productivitatea este factorul fundamental care, la
un anumit moment, va defini succesul oricrui tip de afacere. Al doilea, orice
ecosistem pentru afaceri ar trebui s fie robust. Robusteea n ecosistemele naturale
nseamn capacitatea de supravieuire cnd ocurile externe sau interne din
ecosistem tind s-l distrug. n domeniul afacerilor, acest lucru nseamn
acumularea de avantaje competitive din diferite surse i abilitatea de a se transforma
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

cnd mediul se schimb. n al treilea rnd, un ecosistem pentru afaceri ar trebui s

aib abilitatea de a crea nie i oportuniti pentru noile firme.
Prin apartenena lor la reelele interconectate de companii, firmele au
beneficii, dar i nfrunt noi pericole. Beneficiile includ oportunitatea de a forma
aliane i de a evolua n reea, protejate de invadatorii poteniali. Aceeai
interconectare, totui, poate s conduc i la dezastru. ,,Cnd orice este conectat
direct sau indirect la toate celelalte, schimbri ntr-o parte a sistemului se pot
propaga prin interiorul sistemului i, uneori, organizaiile pot disprea fr s
greeasc cu nimic. Acest tip de impredictibilitate este un aspect neplcut al
sistemelor complexe, dar d o imagine realist a mediului de afaceri (Levin, 1999).

Moore definete ecosistemul digital ca ,,o comunitate economic susinut de

o baz format din organizaii i indivizi. Aceast comunitate economic produce
bunuri i servicii de valoare pentru clieni, care sunt ei nii membri ai ecosistemului.
Organismele membre includ, de asemenea, ofertani, productori, competitori i ali
asociai.

Ecosistemul pentru afaceri a fost, de asemenea, definit n funcie de peisaj

(landscape). Kauffman (1993) definete fitnessul peisajului ca o structur
reprezentnd fitnessul unui organism n mediul su nconjurtor. Peisajul fitness
poate fi imaginat ca un plan definit de dou axe pe care se reprezint diferii factori
de fitness, cum ar fi viteza, agilitatea, endurana sau inteligena. Acest plan poate
avea dealuri i vi n raport cu diferitele mrimi ale fitnessului asociate diferitelor
valori ale factorilor de fitness reprezentai pe axe. Normal, pot fi mai mult de dou
axe, dar este mai uor de reprezentat dac aceast structur este gndit doar n
trei dimensiuni.
Un organism sau o organizaie se poate afla, la un moment dat, ntr-un anumit
punct al peisajului fitness, dar acest lucru se poate schimba datorit schimbrilor din
caracteristicile organismului sau datorit schimbrilor din mediu. Peisajul fitness
reprezint, deci, o structur dinamic pe care organismul sau organizaia o parcurge
nencetat. Dei conceptul ca atare a fost dezvoltat mai nti n biologie pentru analiza
ecosistemelor biologice, el este astzi folosit frecvent n ecosistemele de afaceri.
Levin (1999 definete ecosistemul pentru afaceri ca fiind alctuit din mai multe
companii, fiecare avnd o anumite poziie n propriul su peisaj. Aceste peisaje se
cupleaz unele cu altele, astfel c schimbri ntr-un peisaj determin un efect asupra
Capitolul 2 Sistemul Adaptiv Complex (CAS)

altor peisaje, i anume ale competitorilor, colaboratorilor i productorilor

complementari.
Iansiti i Levien (2004) vd patru roluri diferite ndeplinite de organizaiile care
aparin unui ecosistem pentru afaceri. Rolul principal l joac companiile care servesc
ca integratori i care au un mate impact asupra ntregului sistem. Totui, aceste
companii sunt n numr mic. Juctorii de ni, pe de alt parte, constituie cea mai
mare parte a ecosistemului de afaceri. Dominatorii i proprietarii de hub sunt tipuri de
organizaie care atrag resurse de la sistem, dar nu procedeaz la fel atunci cnd
trebuie s le i cedeze ctre sistem.
n concluzie, ecosistemele pentru afaceri conin un mare numr de ageni care
pot fi firme i alte organizaii. Ele sunt interconectate n sensul c se influeneaz
unele pe altele. Aceast interconectare se realizeaz prin diferite tipuri de conexiuni
dintre membri. Aceste interaciuni pot fi att competitive ct i cooperative. Aplicarea
conceptelor i metodelor sistemelor adaptive complexe n domeniul ecosistemelor
digitalke pentru afaceri este o activitate aflat ntr-un stadiu de nceput dar cu mari
perspective pentru a nelege i a opera mai performant n mediile de afaceri.