Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
angajaii care i schimb locul de munc evoc alte motive ci nu remuneraia. Cu
toate acestea sunt puine organizaii care iau msuri pentru a prevenii demisia
unui angajat.
Datele pentru acest studiu au fost colectate prin trei anchete successive dintre
care dou erau focusate pe angajai i una pe manageri. Scopul studiului era
compararea rezultatelor dintre cele dou anchete ale angajailor cu rezultatele
managerilor. Datele au fost colectate prin intermediul chestionarului. Cele care
priveau angajaii au fost completate de 100 de angajai iar cele pentru manageri de
34 persoane. Toi au fost alei aleator dup numrul de telefon. Subiecii se
ncadrau n categoria de vrst 25-55 de ani i n decursul ultimului an i-au
prsit locul de munc.
2
Relaii: acest aspect a fost apreciat ca bun de 70% dintre angajai i 60%
dintre manageri privind relaiile cu colegii. Problema a aprut datorit relaiilor
deficitare cu oamenii de pe alte niveluri ierarhice din organizaie. Astfel 19%
dintre angajai i prsesc locul de munc din cauza relaiei deficitare cu
superiorii.
4
turnover-ul. Datorit informaiilor incomplete doar 139 de chestionare au fost
valide.
Participanii la studiu au fost 553 ageni de asigurri dintr-o firm din Taiwan
dintre care 62,75% brbai i 37,25% femei, 74% cstorii i 41% ntre 30-40 de
ani.
6
Rezultate studiului arat c exist o relaie semnificativ ntre controlul
jobului, suport social i turnover din perspectiva profesorilor universitari. Contrar
acestora cerinele jobului nu sunt corelate cu intenia de a prsi organizaia.
1
Teoria potrivirii ntre persoan-mediu,P-M, adoptat n context
organizaional,P-O presupune oameni potrivii la locul de munc care
manifest atitudini i comportamente pozitive .
2
Percepia suportului din partea organizaiei.
3
Percepia suportului din partea supervizorului.
4
nclcarea contractului psihologic, se refer la eecul unei organizaii de a-i
ndeplinii obligaiile materiale i socio-emoionale, promise iniial fa de
angajat.
7
chiar dac acesta nu este un act n sine ci doar o obligaie moral. n concluzie
turnoverul rmne o problem grav a HR pe care marea majoritatea a
organizaiilor o ignor, contieni fiind de efectele negative ale pierderii unui
angajat. Consider c benefic pentru organizaii i angajai ar fi interesul n pofida
indiferenei fa de turnover.
Bibliografie:
8
1. Elizabeth A.AMOS, Bart L.WEATHINGTON, An Analysis of the
Relation Between-Organization Value Congruence and Employee
Attitudes, n The Journal of Psychology, 2008, 142(6), pp.615-631.