CAP 14

-LIDERUL SI LUCRUL N ECHIP-

Afirmaia: Pentru a lupta ca o armat, soldaii trebuie s gndeasc ca o armat!, are mii de ani vechime i este nc principala reet pentru
munca n echip, pentru obinerea rezultatului 1+1+1=4
Training, Dezvoltare, Motivare, Team Building.
....militarii trebuie s exerseze regulat strategiile de atac pn se mic ca unul. Iar comandantul lor s-i strng n jurul lui i s le vorbeasc
despre curaj, victorie i onoare. Numai aa te poi baza c n timpul luptei nu vor uita pentru ce se afl acolo i nu vor fugi lsndu-i camarazii
prad inamicului
Nicollo Machiavelli- Arta rzboiului
Echipa:
este un grup de oameni care, sub conducerea unui ef, ndeplinesc n acelai timp o munc sau o aciune comun.
constituie o component a vieii sociale format din oameni care interacioneaz, se cunosc ntre ei i formeaz mpreun o identitate
proprie.
Este un tip special de grup, fiind caracterizat prin urmtoarele elemente:
Un el sau o sarcin comun:
ndeplinirea sarcinii impune colaborarea i coordonarea activitilor membrilor:
Membrii echipei devin apropiai unul fa de altul.
Scopurile ndeplinite de echipele de lucru:
Repartizarea, gestionarea i efectuarea activitilor;
Elaborarea soluiilor de probleme i rezolvarea acestora;
Coordonarea i realizarea legturilor ntre membrii echipelor i ntre echipe;
Analiza, sinteza, prelucrarea i transmiterea informaiilor (schimbul de informaii);
Negocierea conflictelor;
Desfurarea de cercetri i investigaii.
Rolul reprezint un pachet de norme care se aplic unor membrii bine statuai n cadrul echipei. Cel mai important rol este cel al LIDERULUI
ECHIPEI.
creaz condiiile care s asigure ndeplinirea sarcinii;
se asigur c exist dorin de nvare i receptivitate n cadrul echipei
formeaz i menine unitaea echipei;
instruiete i susine echipa n vederea succesului:
ncurajeaz echipa pentru a deprinde lucrul n comun:
impune o direcie precis asupra activitii;
clarificarea rolurilor membrilor;
modeleaz echipa pentru a lucra eficient;
ctigarea suportului organizaional care ajut echipa s-i ating scopurile;
evaluaz contribuiile individuale;

Capcane frecvente:
numirea colectivului echip dar tratarea membrilor imdividual;
exacerbarea sau diminuarea autoritii;
formarea unui grup mare;
lipsa acordrii unui sprijin organizaional;
convingerea c membrii au deja competena necesar lucrului n echip.
Diferene ntre echip i grup:
Obiective comune;
Interdependen
Angajare;
Responsabilitate.
 GRUPUL ECHIPA
persoane cu una sau mai multe caracteristici comune; dou sau mai multe persoane cu sarcini i responsabilitate comun;
dimensiuni mici, medii sau mari are de obicei dimensiuni mici, mei rar medii;
poate fi lipsit de scopuri comune; membrii au scopuri comune i sunt solidari;
abilitile/calitile membrilor sunt diverse dar nu abilitile/calitile membrilor sunt complementare,
obligatoriu complementare atmosfera informal,
au loc discuii n care fiecare se implic,
obiectivele sunt nelese i acceptate,
deciziile se iau n consens,
criticismul este frecvent, creator i acceptat,
membrii echipei i exprim liber sentimentele,
liderul nelege c problema nu este cine deine controlul, ci se refer la cine este
responsabil.
Eficiena echipei:- ndeplinirea sarcinii sau obiectivului asumate;
- satisfacia membrilor (stres, priogres, perfecionare);
- viabilitatea echipei (probabilitatea de a lucra eficient mpreun);
- gradul de inovaie.
Caracteristicile unei echipe eficiente:
echipele s execute sarcini interesante;
membrii echipei s simt c au un rol important n soarta echipei;
membrii s aib de realizat sarcini interesante;
contribuiile fiecruia s fie indispensabile, unice i evaluate corect;
trebuie s existe obiective clare de echip, nsoite de feed-back, pentru atingerea perform.
Trsturi ale unei echipe de succes: Etapele de construire i dezvoltare a echipei
scop precis formarea
structur orientat spre rezultat; conflictul intragrup
membrii competeni; normarea (dezv. coeziunii de grup)
angajament,climat colaborativ; funcionarea (construirea rolurilor funcionale)
standarde de excelen; destrmarea (suspendarea)
suport extern i recunoatere;
leadership bazat pe principii