Fia de lucru nr.

I. Completai n text spaiile libere:

Pe baza analizei posturilor se elaboreaz (1) , se determin (2) i ( 3) .
Reguli de ntocmirea fiei postului sunt: (4)s fie complet, corect i exact;
s fie evitate(5), comune altor posturi;
descrierea s cuprind(6) n cadrul fiecrei activiti;
s ia n considerare(7) evitnd descrierea activitii similare pentru posturile care
necesit specializri diferite;
II. ntocmii fia postului pentru chelner pornind de la modelul de mai jos:
FIA POSTULUI DENUMIRE: COD
CHELNER

COMPARTIMENT NR. PERSOANE/POST ROLUL

.. ..............................

FORMAREA PROFESIONAL EXPERIEN PROFESINAL

.................................................

CAPACITATE PROFESIONAL CALITI PERSONALE

..

............................ ...

RESPONSABILITI
.
.
.
.

POZIIA N ORGANIGRAM/RELAII
Ierarhice:
Funcionale:
de colaborare:

LIMITE DECIZIONALE CONDIII DE MUNC PERSPECTIVE PROFESIONALE

. . .
.

IV. n luna mai 2006, restaurantul SC SATURN SRL, avnd un numr de 10 salariai a

obinut o cifr de afaceri de 25000RON. Determinai care va fi numrul de angajai necesari

pentru lunile de var, cnd se estimeaz o cretere a cifrei de afaceri cu 25%, n condiiile n

care productivitatea rmne aceeai.

 Fi de evaluare

I. ncercuii rspunsul corect: 5p

1. Dimensionarea resurselor umane se determin avnd ca punct de plecare formula de calcul pentru
aflarea:
a) productivitii muncii; b) rentabilitii; c) eficienei;
2. Necesarul de personal se determin cu relaia:
a) L=Q/W; b) W= Q/L; c) L=W/Q;
3. Rolul fiei postului este: a) de analiz i de control;
b) de informare i evaluare; c) de subordonare i colaborare;
4. Fia postului este: a) o descriere detaliat a ntreprinderii;
b) un act intern ce prevede structura organizatoric a ntreprinderii;
c) un instrument de lucru managerial;
5. Fia postului se poate folosi n urmtoarele cazuri:
a) angajare, ncetarea contractului de munc;
b) sancionarea abaterilor, la promovare, la transferuri;
c) formularea regulamentului de organizare i funcionare;
II. Notai cu A afirmaiile adevrate i cu F pe cele false. 1,5p
1. Analiza postului de lucru se poate realiza prin observarea direct a muncii prestate.

2. Profilul posturilor se refer la capacitatea de a conduce, de a organiza, spiritul de iniiativ, aptitudini

pentru relaii sociale, caracterul persoanei ce va ocupa un post de munc.
Analizei posturilor de lucru presupune determinarea coninutul muncii i a condiiilor de munc.
III. Realizai asocierea dintre coloana A (caliti i aptitudini ale personalului) i coloana B (cerinele
posturilor) 2,5p
A. Caliti i aptitudini ale personalului B. Cerinele posturilor
a) aptitudini fizice 1. stpnire de sine
2. memorie bun
3. simul estetic bine dezvoltat
4. elocven
5. ndemnare
b) caliti intelectuale
6. persuasiune
7. stare bun de sntate
8. colegialitate
9. cunoaterea limbilor strine
c) caliti morale 10. aprecierea consumatorilor
11. cunotine de specialitate
 Fi de lucru

I. Pentru o firm care comercializeaz produse alimentare realizai inventarul resurselor umane pe
baza indicatorilor cunoscui, tiind c:
- numrul total de salariai este de 150;
- 10% sunt angajai pe perioad determinat;
- n funcie de vechimea n munc situaia angajailor este:
a) 10% ntre 1 i 3 ani
b) 30% ntre 3 i 10 ani
c) 50% ntre 10 i 20 de ani
d) 10% peste 20 de ani.
- 10 din angajai reprezint personal de conducere
- se pstreaz acelai efectiv de personal cu o posibil cretere/scdere n medie de 5
persoane.
Nr. salariai Total

Salariai pe perioad determinat

Salariai pe perioad
nedeterminat
Vechime 1-3 ani
Vechime 3-10 ani
Vechime 10-20 ani
Vechime peste 20 ani
Personal de conducere
Personal lucrativ
Creterea de personal
Scderea de personal

Fia de lucru
Tema: Etapele selectrii personalului

Completai urmtorul aritmograf tiind c pe vertical (coloana A B) vei descoperi

ansamblul proceselor prin care se aleg angajaii ce ntrunesc calitile, cunotinele, deprinderile i
aptitudinile necesare realizrii obiectivelor, sarcinilor, competenelor i responsabilitilor specifice
anumitor posturi.
1. Tip de selecie.
2. Resurs uman
3. Completate de personal la angajare
4. Mijloace de selecie a personalului
5. Se realizeaz pe baza rezultatelor obinute de candidaii care demonstreaz mai bine
posibilitile lor de a rspunde cerinelor postului pentru care au optat;
6. Locul de confruntare a cererii cu oferta de munc (dou cuvinte);
7. Se stabilete pe baza analizei cerinelor fiecrui post i urmrete realizarea unei
concordane ntre atribuiile angajatului i posibilitile reale ale acestuia;
8. Ultima etap de selecie a personalului
A

1
2
3
4
5
6
7
8

Fia de lucru
Pe baza fiei de documentare, privitoare la analiza SWOT, completai n tabelul urmtor analiza
propriilor voastre posibiliti privitoare la profesia pe care dorii s o alegei n viitor:
 Analiza SWOT
Profesia: ..

Puncte tari Puncte slabe

Oportuniti Ameninri

Fi documentar
Analiza SWOT
Reprezint practic o adevrat fi de identitate n ceea ce privete nivelul la care te afli n
carier. Important este s te cunoti foarte bine i s fii sincer cu tine nsi, pentru a bifa ct mai
exact cele 4 aspecte care te definesc: puncte tari, puncte slabe, oportuniti i ameninri.
Punctele tari se refer la tot ce nseamn atribute, aptitudini i aspecte pozitive care te ajut n
carier.
Vei nota:
- experiena pe care o ai n domeniul respectiv
- numrul mare de persoane de contact pe care le ai din domeniul tu de activitate
- studiile superioare, cursuri de specializare, rezultate bune fa de domeniul n care lucrezi
- prezena abilitilor transferabile: comunicare, lucru n echip, calitile de lider, spirit
organizatoric
- cunoaterea foarte bine a unei limbii strine
- diverse caracteristici personale care te favorizeaz n realizarea sarcinilor pe care le ai:
rezisten la stres, capacitatea de a-i organiza timpul ct mai eficient, capaciti de comunicare
interpersonal i socializare, pasiune pentru locul de munc, creativitate, rapiditate, flexibilitate,
corectitudine, decizie, promptitudine, atitudine pozitiv, gndire critic i analitic, adaptabilitate,
etc.
Puncte slabe nu se rezum la defectele pe care le ai, ci se raporteaz la acele caracteristici
care pot reprezenta obstacole n calea unei cariere de succes. Acestea pot fi mbuntite treptat,
important este s ii doreti acest lucru.
Aici vei nota oarecum opusul celor de mai sus:
- lipsa unei experiene profesionale sau lipsa unor cunotine aprofundate din domeniul n care
activezi
- lipsa sau prezena sczut a unor abiliti personale sczute: lucru n echip, comunicarea
interpersonal
- lipsa de timp, volumul prea mare de flux informaional stpnirea ntr-un procent mic a unei limbi
de circulaie
- prezena ntr-un grad ct mai mare sau mai mic a unor caracteristici personale negative:
timiditate, lipsa ncrederii n sine, dificulti n comunicarea interpersonal, lipsa motivaiei i a
pasiunii pentru respectiva activitate.

Oportuniti
Aici vei nota diferitele circumstane favorabile pe care le poi folosi n avantajul tu n ceea ce
privete ascensiunea n carier:
- domeniul de care aparii sau spre care tinzi implic prezena unora dintre calitile i aptitudinile
de care tu dispui
- existena unor perioade favorabile pe piaa muncii, n special n domeniul de care aparii: crearea
de noi locuri de munc, apariia unor companii noi, eliberarea unui post i posibilitatea promovrii
- selectarea prioritilor pentru asigurarea unui echilibru ntre efort i remuneraie.
Ameninri
Se refer la acele circumstane negative, externe, pe care nu le poi controla:
- diminuarea locurilor de munc, n general pe piaa muncii sau n cadrul domeniului tu de
activitate
- concurena venit din partea altor persoane mai bine pregtite, cu experien mai ndelungat
- posibiliti reduse de avansare, fie din cauza unei concurene acerbe, fie din cauza lipsei
posturilor
- cunotinele i abilitile tale sunt depite, numai pot fi folosite n domeniu
- degradarea strii de sntate.

Fia de lucru
I. Ordonai urmtoarele drepturi i obligaii n tabelul de mai jos:
a. Dreptul la demnitate n munc
b. Obligaia de a respecta disciplina muncii
c. Dreptul la sntate i securitate n munc
 d. Dreptul de acces la formarea profesional
e. Dreptul la informare i consultare
f. Dreptul de a lua parte la determinarea i ameliorarea condiiilor i a mediului de munc
g. Obligaia de a respecta prevederile cuprinse n regulamentul intern, n contractul colectiv de munc
aplicabil, precum i n contractul individual de munc
h. Dreptul s dea dispoziii cu caracter obligatoriu pentru salariat, sub rezerva legalitii lor
i. Obligaia s asigure permanent condiiile tehnice i organizatorice avute n vedere la elaborarea normelor
de munc
j. Obligaia s acorde salariailor toate drepturile ce decurg din lege, din contractul colectiv de munc
aplicabil i din contractele individuale de munc
k. Obligaia s comunice periodic salariailor situaia economic i financiar a unitii
l. Obligaia s se consulte cu sindicatul sau cu reprezentanii salariailor n privina deciziilor susceptibile s
afecteze substanial drepturile i interesele acestora
m. Dreptul s stabileasc atribuiile corespunztoare pentru fiecare angajat, n condiiile legii
n. Obligaia s plteasc contribuiile i impozitele aflate n sarcina sa, precum i s rein i s vireze
contribuiile i impozitele datorate de salariai, n condiiile legii.

Obligaiile salariatului ____________ Obligaiile angajatorului ___________

Drepturile salariatului ________ Drepturile angajatorului ___________

____

III.

Obligaiile salariatului 2,7 Obligaiile angajatorului 9,10,11,12,14

Drepturile salariatului 1,3,4,5,6 Drepturile angajatorului 8,13