Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
- CRAC TRAIAN-
Octombrie 2009
Cuprins
VII. Concluzii
I.Prezentarea generala a instituiei publice
Obiective generale
Obiective specifice
Conceperea unor aciuni i Ynsuri imediate menite s amplifice i s
aprofundeze rolul instituiei n dezvoltarea i modernizarea mediului rural din
judeul Gorj;
Direcii de aciune
> redimensionarea i reaezarea resursei umane (salariailor) n cadrul
diverselor structuri organizatorice, n cazul unei reorganizri a instituiei
i/sau fundamentarea noii organigrame, n funcie obiectivele propuse, de
volumul de munc, complexitatea activitilor desfurate, de pregtirea i
perfecionarea profesional a salariailor;
> nfiinarea, cel puin a unui centru local n comuna Hurezani i
rearondarea localitilor n funcie de distana de parcurs de ctre fermierii
ctre centrele locale, volumul i ncrctura de fermieri/salariat;
> reluarea unor demersuri la nivelul ordonatorului principal de credite
(M.A.D.R.), respectiv secundar (A.P.I.A. Central) pentru impulsionrii
procedurilor de aprobare a studiilor de fezabilitate, a proiectelor tehnice i de
aprobare a fondurilor financiare necesare demarrii construciei spaiilor
modulare cu destinaia de sedii ale centrelor locale;
> conlucrarea eficient ntre servicii, birouri, compartimente i centre
locale i cu alte structuri de la nielul judeului, cu sarcini i atribuii n
agricultur (D.A.D.R. Gorj, Centrul Judeen de Consultan Agricol, Oficiul
de Pli pentru Dezvoltare Rural i Pescuit, O.A.R.Z Gorj), cu autoritile
publice locale i serviciile pentru agricultur i cadastru de la nivelul
primriilor, cu Oficiul Judeean de Cadastru i Publicitate Imobiliar, cu
altele asemenea, n vederea optimizrii activitii desfurate de instituie, a
facilitrii i fluidizrii demersurilor ce trebuie ntreprinse de fermierii n
depunerea documentaiilor de acordare a diferitelor forme de sprijin;
> continuarea acelor msuri i aciuni bine gndite i concepute n
activitatea desfurat astfel nct s fie asigurat o anumit coeren a
actului managerial;
> axarea i mutarea centrului de greutate a instituiei ctre centre locale,
acolo unde exist, practic, relaia direct cu fermierul romn, unde se
disipeaz informaia n timp util i n mod direct, unde se primesc, se
urmresc, se proceseaz i verific cererile de sprijin financiar, pn la
etapa final de autorizare la plat i transmitea deciziei plat;
> mbuntirea i eficientizarea condiiilor de munc ale salariailor prin
dotarea cu echipamente i aparatur de birotic, mijloace de
transport,mobilier i spaii de lucru corespunztoare;
> coeren n activitatea instituiei privind aplicarea procedurilor de
acordare a diverselor tipuri de sprijin financiar, precum i realizarea unor
demersuri pentru reducerea birocraiei i a procedurilor stufoase i
costisitoare, o anume continuitate n emiterea i aplicarea legislaiei n
domeniu;
> nfiinarea unui birou de informaii cu publicul, constituit din salariai cu
o temeinic pregtire profesional n domeniu, cu aptitudini de comunicare i
informare, precum i nominalizarea responsabilului mass - media, cu
delegarea de atribuii de promovare a imaginii instituiei i a activitilor
desfurate;
> stabilire unor criterii de performan ale instituiei, n contextul zonal
specific domeniului de activitate, definite pe diferitele scheme i programe
de sprijin financiar;
> instituirea i aplicarea unui program de control i evaluare a
rezultatelor i msurilor dispuse n vederea realizrii obiectivelor propuse la
nivel de instituie; reorientarea i redefinirea obiectivelor n funcie de
aceste rezultate, precum i de provocrile aprute;
III. Dezvoltarea competenelor profesionale ale personalului din
subordine
Personalul Centrului judeean A.P.I.A Gorj este format din funcionari
publici i personal contractual.
n vederea aplicrii unui program de management eficient tot personalul va fi
orientat n vederea realizrii corespunztoare a obiectivelor propuse. Vor fi create
posibiliti de implicare n mod constant n ntreaga activitate a instituiei, s
participe activ la activitile i proiectele n care sunt implicai direct, s
respecte principiile impuse de actele normative de reglementare a activitilor,
precum i cele de gestionare corect i eficient a resurselor materiale i
financiare ale Centrului; s nu desfoare activiti care s contravin activitilor
ce sunt n sarcina instituiei sau s pun n pericol finalitatea programelor
desfurate.
De asemenea, directorul coordonator va mobiliza colaboratorii s contribuie prin
conduit proprie, etic i moral, la sporirea prestigiului acestuia.
VIII. Concluzii