PREGTIT DE ACADEMIA DE

STUDII ECONOMICE BUCURETI

KMG International
Evaluarea impactului economic
Sumar executiv 4
Despre KMGI 8
Contribuia la securitatea energetic 14
Impactul economic 22
Sprijin pentru comuniti 28
Anexe 33
 Sumar
executiv
6 K M G I N T E R N AT I O N A L - E VA L U A R E A I M PA C T U L U I E C O N O M I C
NC KazMunayGas SA (KMG) este
compania naionala de petrol si gaze, cu
operaiuni de explorare, producie, rafinare
i transportul hidrocarburilor n Kazahstan,
cu active n Europa i Asia Central.
KMG a intrat pe piaa din Romnia n 2007 prin
achiziia Rompetrol Group N.V, ulterior redenumit n
KMG International NV.
La sfritul lunii decembrie 2015, KMG International
(KMGI) cuprindea 55 de entiti cu sediul n 16 ri
(Romnia, Olanda, Kazahstan, Elveia, Bulgaria,
Republica Moldova, Georgia, Turcia, Ucraina, Frana,
Spania, Singapore, Libia, Irak, Oman i Gibraltar).
Activitile KMGI includ comercializarea i rafinarea
petrolului, vnzarea prin reeaua de benzinarii i
activiti de trading produse petroliere n Romnia i
rile din regiunea Mrii Negre.
Avnd n vedere structura acionariatului, KMGI
acioneaz ca o companie integrat care are acces
direct la iei din Kazahstan, precum i de fonduri
pentru investiii strategice i de capital.
ntre 2007-2014, KMGI a derulat mai multe programe
succesive de modernizare a activelor de rafinare,
infrastructurii logistice, precum i pentru extinderea
reelei sale de distribuie a cror valoare se ridic la
peste 1,6 miliarde de dolari.
Ca urmare a eforturilor investiionale, KMGI deine n
prezent una dintre cele mai complexe i competitive
rafinrii din Europa de Sud-Est - Rafinria Petromidia,
mpreun cu rafinria Vega care este singurul
productor de bitum modificat cu polimeri din
Romnia, precum i de n-hexan i produse de ni
(solveni, combustibili de nclzire ecologici).
Reeaua de distribuie a KMGI include peste 1.100 de
puncte de distribuie n Romnia, Moldova, Georgia,
Bulgaria, Frana i Spania.
Contribuia la
securitatea energetic
Politicile energetice ale Uniunii Europene urmresc s
asigure furnizarea fiabil de energie ori de cte ori i
oriunde este nevoie, un mediu competitiv, care s asigure
preuri accesibile pentru locuine, ntreprinderi i industrii,
precum i un consum de energie sustenabil.
n conformitate cu strategia de securitate energetic
european, n prezent, Europa are o capacitate de
rafinare suficient pentru a satisface cererea de produse
petroliere. Cu toate acestea, strategia recunoate o
dependen ridicat a industriei de rafinare europene
fa de petrolul brut din Rusia, precum i provocrile
crescute privind meninerea competitivitii acestui
sector, fapt ce este evideniat de reducerea capacitilor
de rafinare i a investiiilor strine.
Competitivitatea i durabilitatea industriei de rafinare
i reducerea dependenei de furnizorii de iei prin
diversificarea surselor brute a devenit de o importan
crucial n vederea asigurrii aprovizionrii garantate
i durabile, precum i a preurilor de pia accesibile
pentru produsele obinute din prelucrarea ieiului.
n Romnia, industria de petrol si gaze a cunoscut
o cretere exploziv ntre 1960 i 1980, cnd au fost
construite 5 rafinrii mari. Acestea au condus la o
capacitate de procesare care depea consumul i
capacitatea de producie a ieiului la nivel naional.
Prin urmare, industria era dependent de importurile
de iei din rile membre OPEC i Rusia, i de exportul
produselor rafinate pe pieele externe ce erau
dominate de companii integrate.
Sectorul de rafinare a cunoscut un declin ntre
1980-1990 ca urmare a inteniei Romniei de a-i
plti datoriile externe i interzicerii ulterioare a
schimburilor cu strintatea.
Pentru a revigora acest sector, a fost nfiinat n
anul 1997, Societatea Naional de Petrol (SNP) ca o
companie integrat de stat, care a preluat activitile
de explorare, precum i dou rafinrii i o reea de
distribuie i depozitare extins. SNP a devenit singura
companie integrat de petrol i gaze din Romnia.
Pe de alt parte, rafinriile independente au fost scoase
la privatizare. Privatizarea SNP a fost realizat mai trziu,
fiind impus n contextul aderri Romniei la UE.
Procesul de privatizare al rafinriilor din Romnia a
avut loc ntre 1999 i 2004, cu investitori care au primit
diferite beneficii cum ar fi scutirea la plat pentru
datoriile fiscale i obligaiile de mediu, iar n cazul SNP
stabilitatea drepturilor i taxelor de exploatare.
Cu toate acestea, din cauza evoluiilor internaionale
n sectorul de petrol i gaze care au afectat preul
ieiului, precum i din cauza lipsei de integrare
i a accesului la finanare pentru investiii de
retehnologizare, doar patru dintre rafinriile din
Romnia sunt n prezent operate n continuare de
ctre trei mari companii petroliere.
Capacitatea de rafinare a KMGI, prin Petromidia i
Vega, reprezint 44,6% din capacitatea total de
procesare a Romniei. Mai mult, KMGI poate acoperi
70% din cererea intern actual pentru motorin i
benzin prin aprovizionarea cu iei din Kazahstan i
prelucrarea acestuia n rafinria sa, Petromidia.
n conformitate cu varianta preliminar a strategiei
energetice naionale (februarie 2016), se estimeaz
SUMAR EXECUTIV
c rezervele naionale de petrol pot acoperi
cererea intern pentru urmtorii 20 de ani. Pentru
a conserva resursele naionale, importurile de iei
au o pondere important n strategia energetic
a Romniei mpreun cu diversificarea surselor, a
furnizorilor i a rutelor.
Spre deosebire de rile vecine, precum Ungaria sau
Bulgaria care se bazeaz n mare msur pe o singur
surs de iei, n plus fa de propriile resurse naionale,
Romnia are acces la iei din Rusia i Kazahstan.
Importurile KMGI din Kazahstan acoper aproximativ
40% din aportul de rafinare din Romnia.
KMGI are o contribuie semnificativ la asigurarea
diversitii surselor pentru aprovizionarea cu iei i,
prin urmare, contribuie la reducerea gradului de
risc al Romniei n eventualitatea unei ntreruperi
cu energie. n plus, rezervele de iei din Tengiz
i Kashagan care sunt zonele cele mai bogate n
resurse petroliere din Kazahstan, sunt surse de iei
accesibile pentru Romnia.
n plus fa de accesul direct la iei, KMGI i aduce
aportul la asigurarea stocurilor de siguran
reglementate. Fiind una dintre cele mai mari companii
petroliere din Romnia, KMGI asigur a doua cea mai
mare rezerv de produse petroliere i iei.
Unul dintre obiectivele principale ale KMGI l
reprezint conformarea deplin cu legislaia de mediu
internaional i european. n perioada 2013-2015,
KMGI a alocat mai mult de 90 de milioane de dolari
exclusiv pentru aspecte legate de mediu, pentru
asigurarea conformitii cu standardele europene de
combustibil, legislaia specific i protecia mediului.
Impactul economic
Avnd n vedere natura i amploarea operaiunilor
i activitilor sale, KMGI joac un rol important n
creterea economic a Romniei.
KMGI este al treilea cel mai mare contribuabil din
Romnia. Contribuia sa la bugetul de stat n perioada
2013-2015, se situeaz ntre 2,5% i 3% din totalul
veniturilor guvernamentale. Contribuia KMGI la
bugetul de stat n aceiai perioad putea fi utilizat
pentru construirea a 16.466 grdinie, 10.466 coli sau
48 de spitale.
Mai mult dect att, KMGI este autorizat de ctre
autoritile romne s opereze antrepozite fiscale de
producie. Acest lucru are un impact general pozitiv
asupra costurilor administrative de colectare a taxelor,
ntruct antrepozitul fiscal reprezint un punct unic
i controlabil care genereaz o valoare previzibil a
accizelor datorate.
n perioada 2013-2015, activitile i investiiile
7
KMGI n Romnia au reprezentat ntre 1% i 1,2% din
Produsul Intern Brut (PIB) al Romniei. Contribuia
KMGI la PIB include Valoarea Adugat Brut (VAB)
direct, indirect i indus, precum i impozitarea
indirect a produciei.
Nivelul investiiilor strine directe realizate de KMGI
prin participare la capital i credite plasate n entitile
sale din Romnia n perioada 2007-2011, depete
1,6 miliarde de dolari. Acest capital s-a dovedit a fi
de o importan deosebit pentru meninerea i
dezvoltarea activitii a dou din cele patru uniti
principale de rafinare din Romnia.
KMGI contribuie la balana de import-export a
Romniei, prin importul de iei i exportul de produse
rafinate de valoare ridicat care reprezint mai mult de
4% din valoarea exporturilor industriei prelucrtoare
din Romnia.
KMGI este unul dintre cei mai mari angajatori din
Romnia meninnd n mod direct 4.772 de locuri de
munc. Pentru fiecare loc de munc creat n cadrul
KMGI, sunt create 2,25 locuri de munc suplimentare
n cadrul economiei.
KMGI menine locuri de munc atractive prin
dezvoltarea competenelor angajailor si i asigurarea
sntii i siguranei lor. Grupul investete n expertiza
tehnic i competenele manageriale ale celor
mai buni angajai ai si, care beneficiaz de sprijin
personalizat pentru dezvoltarea carierei i expunere la
activiti i proiecte internaionale.
KMGI angajeaz for de munc specializat,
cu opiuni reduse de reconversie profesional
comparabil, n special n regiunea SE unde nivelul
omajului depete media naional. Grupul este
dornic s sprijine tinerele talente (cu vrsta sub 35
de ani) care se constituie ntr-una dintre categoriile
cele mai afectate de omaj din Romnia. Toi angajaii
KMGI sunt inclui n programele de mbuntire a
performanei i dezvoltarea carierei.
Nu n ultimul rnd, KMGI favorizeaz diversitatea
multicultural prin intermediul evenimentelor
dedicate angajailor, cum ar fi Academia de sport,
Festivalul de Film din Kazahstan sau Anul Nou Asiatic.
Sprijin pentru
comuniti
KMGI a implementat n Romnia o serie de iniiative
care vizeaz ridicarea standardelor n materie de
protecie a mediului, sntate i securitate, cultur,
educaie i leadership. Valoarea programelor anuale
KMGI, cum ar fi mpreun pentru fiecare, programele
de parteneriat i sponsorizare i iniiativele
desfurate de angajai s-au ridicat la mai mult de 1,5
milioane de dolari pe an.
Despre
KMGI
10 K M G I N T E R N AT I O N A L - E VA L U A R E A I M PA C T U L U I E C O N O M I C
Companie de stat integrat
NC KazMunayGas JSC (denumit n
continuare KMG) este compania naional
a Kazahstanului, care realizeaz explorarea,
producia, rafinarea i transportul
hidrocarburilor, reprezentnd interesele
statului n industria de petrol i gaze.
Samruk Kazyna - fondul naional de investiii al
Kazahstanului, deine 90% din aciunile KMG, iar 10%
din aciuni sunt deinute de ctre Banca Naional a
Kazahstanului.
KMG este o companie de petrol i gaze naturale integrat
pe vertical, care produce 28% din volumul total al
produciei de petrol i gaz condensat din Kazahstan i
16% din producia de gaze naturale i asociate, asigur
65% din transporturile de iei prin intermediul a dou
conducte, 77% din transportul ieiului cu tancuri
petroliere din portul Aktau i 95% din transporturile de
gaze naturale prin magistrale de gaze, rafineaz 82% din
ieiul Kazahstanului i deine o cot de pia de 17% pe
piaa de retail a produselor petroliere.
Fig. 1 Harta operaiunilor KMGI
Sursa: Raport de Sustenabilitate KMGI, 2014
Viziunea KMGI este s se menin ca o companie de
petrol competitiv, profitabil, durabil, diversificat
i integrat, din regiunea Mrii Negre, axat pe
dezvoltarea afacerilor internaionale.
Operaiuni internaionale
KMG desfoar activiti n Europa i Asia Central.
n Romnia, KMG a preluat 100% din aciunile
Rompetrol Group N.V. n 2014, grupul a fost redenumit
KMG International (KMGI).
Decizia KMG de a investi n Romnia a fost n principal
legat de poziia strategic a rafinriei Petromidia care
are acces direct la Marea Neagr i faciliteaz astfel
importul i exportul de iei i, respectiv, de produse
rafinate.
Majoritatea activelor i a operaiunilor KMGI au ca ar
de origine Romnia; cu toate acestea, KMGI opereaz
i n Elveia (operaiuni de trading), sud-estul Europei,
Frana i Spania (grupul Dyneff, 51% din aciuni fiind
vndute la sfritul anului 2015 companiei CEFC).
Rafinare, trading i retail
Activitile KMGI includ trading-ul de iei din
Kazahstan (fiind singurul comerciant pentru o parte
din rezervele de iei ale KMG), rafinare a petrolului,
retail i marketing al produselor petroliere.
Enti Corporave
Ranare i Petrochimie
Trading i Supply Chain Management
Upstream
Misiunea KMGI este de a maximiza profiturile obinute
din rafinare, produse petrochimice, comercializarea de
iei i produse petroliere pe pieele externe i de a livra
produse i servicii competitive i de calitate clienilor.
DESPRE KMGI
Rafinare i
petrochimie
n prezent, KMGI deine una dintre cele mai moderne
rafinrii din sud-estul Europei i cea mai mare
rafinrie din Romnia - Petromidia Nvodari, situat n
Regiunea Sud-Est a Romniei (judeul Constana), pe
malul Mrii Negre.
Rafinria Petromidia a atras investiiile KMG n 2007,
din mai multe motive:
n primul rnd, Petromidia era poziionat drept o
rafinrie sofisticat (n prezent avnd un indice de
complexitate Nelson ridicat, de 10,3) care ar fi putut
prelucra o gam larg de iei, cu un coninut diferit
de sulf i gravitaie API (densitate relativ la ap).
n al doilea rnd, rafinria avea la momentul
respectiv unul dintre cele mai mari randamente
la produsele albe comparativ cu rafinriile din
regiune i capacitate ridicat de procesare de 3,7
milioane tone/an. Cu toate acestea, capacitatea sa
nu era utilizat integral la momentul respectiv.
Fig. 2 KMG n Romnia
Sursa: Raport de Sustenabilitate KMGI, 2014
Enti Corporave Trading i Supply Chain Management
KMG Internaonal (Olanda)
KMG Rompetrol (Romnia) Rompetrol Ucraina
KazMunayGas JSC (Kazahstan) Rompetrol Turcia
Ranare i Petrochimie Servicii Industriale
Divizia de Petrochimie
11
n al treilea rnd, Petromidia este poziionat
strategic pe malul Mrii Negre n Nvodari, la
20 km spre nord de Portul Constana. Poziia
sa faciliteaz accesul direct la materiile prime
transportate pe Marea Neagr.
Petromidia folosea propriul sistem logistic pe cale
ferat, acces la Canalul Dunre-Marea Neagr,
Portul Midia.
Pentru a spori eficiena n utilizarea capacitii de
rafinare i sigurana operaiunilor, ntre 2007 i 2015,
KMGI a investit aproximativ 1,4 miliarde de dolari doar
n modernizarea rafinriei Petromidia.
Printre altele, programul de investiii a vizat nou
mari proiecte: modernizarea instalaiei de cracare
catalitic; modernizarea instalaiei Claus; modernizarea
instalaiei de Amine; transformarea instalaiei de
desulfurare distilat de vid n instalaie de desulfurare
motorin; o instalaie nou de separare a aerului; un
sistem nou de facle; o instalaie nou de hidrocracare;
o instalaie nou de producere hidrogen i o instalaie
nou de recuperare a sulfului.
Retail i Markeng
Rompetrol Downstream (Romnia)
Rompetrol Gas (Romnia)
Dyne Frana i Spania
12 K M G I N T E R N AT I O N A L - E VA L U A R E A I M PA C T U L U I E C O N O M I C
Tabel 1: Actualizarea Unitate naintea
indicatorilor de rafinare de msur modernizrii modernizare
ai Petromidia
Capacitate mil. t/an 3,7
Index Nelson 8,3
Randament Diesel % 37,2
Randament produse albe % 83
Viabilitatea unitii % 94
Eficien energetic 120
Costuri operaionale USD/t 28
Limit coninut de sulf PPM 50
Sursa: Datele companiei
Programele de investiii au avut
mai multe obiective specifice:
Creterea capacitii de producie la 5 milioane de
tone / an. n anul 2014, rafinria a procesat cea mai
mare cantitate de materii prime, respectiv 5,053
milioane tone. n 2015, Petromidia a funcionat
la capacitate maxim de 15.150 tone de materie
prim pe zi. n plus, mbuntirea capacitii
mecanice i operaionale a rafinriei (93,46% n
2014) a condus la atingerea celui mai mare indice
de eficien energetic de 90,8 puncte (T2 2016).
Creterea produciei de combustibil Diesel de
la 1,4 la 2,47 milioane tone / an prin investiia n
construcia unei instalaii de hidrocracare blnd.
Investiia a asigurat o cretere cu 76% a produciei
de combustibil Diesel. n 2015, randamentele
combustibililor (benzin, motorin, cherosen, GPL
auto) au nsumat 75,5%, iar dintre acestea cele Diesel
au reprezentat 50% (valori record pentru rafinrie).
Asigurarea produselor petroliere de nalt
calitate care s fie n conformitate cu standardele
de mediu ale UE. Construirea unor instalaii
de hidrogen i hidrocracare i transformarea
instalaiei de desulfurare distilat de vid n instalaie
de desulfurare motorin a asigurat tranziia i
producia exclusiv de la Euro 4 la Euro 5, cu un
coninut de sulf de 10 ppm, n concordan cu
Directiva 2003/17 a Comisiei Europene.
KMGI opereaz de asemenea, Rafinria Vega
situat n Regiunea Sud-Muntenia din Romnia
(n Ploieti) construit n urm cu 110 ani i
care a evoluat de la o unitate clasic de rafinare
a petrolului ntr-un productor i furnizor
de produse speciale obinute din materiale
semifabricate livrate de ctre rafinria Petromidia.
Rafinria Vega este singurul productor romn de
benzine de extracie utilizate n diferite industrii,
precum: lacuri i vopsele, prelucrarea cauciucului,
extracia uleiului alimentar, producia de solveni i
substane de degresare. De asemenea, este singurul
productor de n-hexan din Europa Central i de Est.
Dup
5
10,3
50
85,7
97
90,8
14
10
La sfritul T2 din 2016, Vega a procesat o cantitate
total de materii prime de 171,5 mii tone, marcnd
o cretere de 9% comparativ cu T2 2015. n plus, n
aceeai perioad, Vega a atins rata de utilizare de
104%, n cretere cu 9% comparativ cu T2 2015.
Cele dou rafinrii funcioneaz sinergic, n cadrul
acestora obinndu-se produse cu o valoare adugat
ridicat.
Trading i Supply chain
Trading-ul asigur aprovizionarea cu materii
prime a rafinriilor Petromidia i Vega, precum i
a diviziei de petrochimie.
Aproximativ 80% din iei este importat din Kazahstan
care se situeaz pe locul 12 n lume n ceea ce privete
rezervele dovedite de petrol i gaz condensat, pe locul
22 n ceea ce privete rezervele de gaze naturale i pe
locul 17 privind producia de petrol i gaze naturale.
De asemenea, asigur transferul produselor petroliere
ctre filialele sale din Romnia, Bulgaria, Moldova,
Georgia, Turcia i Ucraina, precum i ctre partenerii si
din regiunile Mrii Negre i Mrii Mediterane.
KMGI a finalizat n 2009 un proiect de infrastructur
logistic la nivelul rafinriei Petromidiei care se ridic
la 100 de milioane de dolari i a condus la punerea n
funciune a terminalului maritim Midia, n largul Mrii
Negre. Proiectul a contribuit la creterea eficienei
i siguranei n alimentarea cu iei a rafinriei. ntre
2009 i 2016, volumul de iei descrcat a ajuns la 25,5
milioane de tone.
n plus, extinderea capacitii Danei nr.9 (9A, B, C) a
condus la triplarea capacitii de transfer a produselor
petroliere care a ajuns astfel la peste 35.000 tone/lun.
Retail i Marketing
Dup un program de investiii n valoare de 59
de milioane de dolari pentru extinderea reelei
de distribuie i pentru rebranding-ul staiilor de
DESPRE KMGI
alimentare, KMGI opereaz n prezent n Romnia,
716 puncte de distribuie, 10 depozite, 230 staii de
alimentare cu GPL i 9.000 de puncte de distribuie
pentru rezervoarele de gaz.
Reeaua de distribuie include staii de alimentare
proprii, staii Partener, staii mobile Express i staii fixe
Fill & Go, canalele de distribuie interne i externe.
Reeaua Partener a fost creat de-a lungul anilor i
include o serie de staii de alimentare independente.
Staia mobil Express a aprut ca o necesitate de a
acoperi zonele rurale i a continuat cu dezvoltarea
conceptului staiilor fixe Fill & Go ce presupune
rezervoare de 9 cm i 20 cm instalate n incinta
companiilor care dein flote auto.
KMGI coordoneaz, de asemenea, activitatea a 10
depozite de carburant si GPL amplasate strategic in
Arad, Bacu, Craiova, Mogooaia, Nvodari, Ilfov, imleu
Silvaniei, Vatra Dornei i Zrneti, asigurnd distribuia
combustibilului n ntreaga ar.
Ca urmare a modernizrii rafinriei Petromidia, creia i-a fost
crescut semnificativ capacitatea de producie, reeaua de
retail va continua s fie extins n anii urmtori. n 2016, KMGI a
deschis prin intermediul Rompetrol Downstream dou staii i
intenioneaz s deschid nc nou pn la sfritul anului.
n acelai timp, KMGI a continuat n cursul anului 2016,
programele de modernizare pentru staiile existente
i programul pentru optimizarea i mbuntirea
performanei financiare i operaionale.
Servicii industriale i servicii la sond
Parte a grupului KMGI, Rominserv Valves Iaifo (Zalu)
este singurul productor din Romnia de armturi
industriale din font i oel precum i de supape de
siguran cu arc. Produsele companiei sunt destinate
industriei de petrol i gaze, transport i depozitare;
rafinare i produse petrochimice; industria energetic;
i industria de ap, ap cald i cldur.
KMGI deine de asemenea compania Palplast Sibiu,
unul dintre productorii de top de evi i fitinguri
13
HDPE pentru reelele de ap, gaze naturale, irigaii,
canalizare i telecomunicaii din Romnia.
Divizia de laborator a KMGI, Rompetrol Quality Control
- RQC, este una dintre companiile de top de analiz
de laborator de pe piaa naional. De la nfiinarea sa
n 2004, RQC a acordat sprijin continuu clienilor si
n eforturile lor de a identifica i de a pune n aplicare
cele mai sigure i mai eficiente metode de protejare a
mediului i de a oferi produse de nalt calitate.
Activiti non-core
Activitile non-core includ funciuni suport, cum ar
fi consultan, managementul strategic, raportare,
finane i contabilitate, resurse umane, achiziii,
sntate, siguran i mediu.
ncepnd cu anul 2013, KMGI a implementat un
program de transformare cu scopul de a-i orienta
resursele ctre domeniile de activitate care au cel
mai mare potenial de a crea valoare, n scopul de a-i
mbunti performana general.
Per total, prin procesul de transformare, KMGI i-a
mbuntit indicatorii financiari i de exploatare i a egalat
nivelul de performan al companiilor din Europa de Vest.
Prima etap a programului de transformare Change
for Good a nceput n august 2013 i s-a concentrat
asupra modificrii direciilor strategice i pe reproiectarea
modelului de operare.
Cea de a doua etap a programului a constat n
operaionalizarea strategiei i a structurii nou-create: au
fost definite i puse n aplicare la nivelul fiecrei uniti
de afaceri o serie de iniiative de mbuntire. Proiectele
de transformare au fost concepute n aa fel nct s
abordeze n mod specific potenialul de mbuntire
existent la nivelul fiecrei funcii din cadrul afacerii.
La nceputul anului 2015, KMGI a decis armonizarea
metodologiei de transformare pentru a mbunti modul
n care sunt valorificate beneficiile proiectelor individuale.
Principalul factor de mbuntire generat de program
n cadrul KMGI este instituionalizarea eforturilor de
transformare: pn n 2015, proiectele au fost implementate
independent, fiind gestionate la nivelul fiecrei uniti de
afaceri; n cadrul programului revizuit, o nou structur
de afaceri este responsabil de coordonarea tuturor
aspectelor legate de transformare (revalidarea diferenelor
de performan, aprobarea proiectelor de transformare
i coordonarea implementrii acestora). Noul context de
guvernan aduce o imagine de ansamblu centralizat
i mai mult claritate privind progresul n atingerea
obiectivelor stabilite pentru transformare.
Astfel, programul de transformare al KMGI
reprezint un exemplu de bun practic pentru KMG
i alte companii de petrol i gaze, privind creterea
competitivitii modelor de operare.
 Contribuia
la securitatea
energetic
16 K M G I N T E R N AT I O N A L - E VA L U A R E A I M PA C T U L U I E C O N O M I C
Strategia european
de securitate energetic
n prezent, Europa se confrunt cu o serie de provocri
n domeniul energiei, ca de exemplu dependena
ridicat de importurile de energie (cea mai mare
dependen fiind cea de iei peste 90%), creterea
cererii la nivel mondial i penuria de combustibili, cum
ar fi ieiul sau utilizarea n continuare a combustibililor
fosili care contribuie la nclzirea global i poluare.
Pentru a adresa aceste provocri, politicile energetice
ale Uniunii Europene au ca obiective furnizarea fiabil
de energie ori de cte ori i oriunde este nevoie, un
mediu competitiv care s asigure preuri accesibile
pentru case, ntreprinderi i industrii, ct i un consum
de energie sustenabil, prin reducerea emisiilor de
gaze cu efect de ser, poluarea i dependena de
combustibili fosili.
Strategia european pentru securitate energetic
(Comisia European, 2014) i ulterior pachetul privind
Uniunea Energetic (Comisia European, 2015)
stabilete baza pentru creterea securitii energetice,
competitivitii i sustenabilitii rilor europene. De
asemenea, directivele europene au fost ncorporate
n cadrul strategiei energetice a Romniei (Ministerul
Energiei, 2016).
n primul rnd, securitatea energetic este atins prin
diversificarea surselor externe de energie, furnizorilor
i rutelor, consumul redus de energie i creterea
eficienei energetice. Un astfel de obiectiv vine ca o
msur de a contracara ocurile externe n domeniul
energiei (penurii sau ntreruperi).
n al doilea rnd, concurena este asigurat printr-un
grad ridicat de transparen a defalcrii costurilor
energetice i a preurilor. UE urmrete reducerea
stimulentului fiscal pentru motorin, echilibrul ntre
capacitatea de rafinare i consumul de produse
petroliere i impozitarea favorabil a combustibililor
alternativi (de exemplu, energie regenerabil).
n al treilea rnd, sustenabilitatea energetic este
realizat pe baza unor investiii ntr-o economie cu
emisii sczute de dioxid de carbon. Aceasta include o
serie de msuri de reducere a emisiilor de gaze cu efect
de ser i a consumului de carburani pentru transport.
Piaa european de petrol
n conformitate cu strategia european pentru securitate
energetic, Europa are n prezent o capacitate de
rafinare suficient pentru a satisface cererea de produse
petroliere, fiind un net exportator de benzin i un net
importator de motorin, n principal din Rusia i SUA.
Avnd n vedere interdependena dintre UE, SUA i Rusia
n ceea ce privete petrolul, disponibilitatea stocurilor de
petrol, precum i abilitatea de a comercializa i transporta
iei la nivel global, nu se ntrevd ameninri imediate
pentru UE n ceea ce privete aprovizionarea cu petrol.
Cu toate acestea, printre problemele care necesit o
monitorizare atent i coordonare strategic la nivelul UE,
strategia identific:
Dependena ridicat a industriei de rafinare din UE
fa de petrolul din Rusia;
Concentraia crescut a industriei petroliere din
Rusia, precum i influena crescut a companiilor
petroliere ruseti n sectorul de rafinare european.
De asemenea, strategia face referire la numeroasele
provocri n meninerea competitivitii n sectorul
de rafinare european, fapt evideniat de reducerea
capacitii de rafinare i a investiiilor strine, ce contribuie
la creterea dependenei de petrol din Rusia.
Prin urmare, competitivitatea i sustenabilitatea
industriei de rafinare, precum i reducerea
dependenei de furnizori de petrol prin
diversificarea surselor au o importan deosebit
pentru o aprovizionare sigur i durabil, precum
i disponibilitatea unor preuri de pia accesibile
pentru produsele petroliere.
Sectorul petrolier romnesc
Perspectivele sectorului petrolier romnesc urmeaz
tendinele europene.
n 1960, Romnia a procesat 10 milioane de tone de
iei pe an. ntreaga cantitate de petrol a provenit din
rezervele naionale pentru a satisface consumul intern
al unei populaii de 14 milioane de oameni. La acel
moment, existau doar rafinrii mici, cu o capacitate de
procesare de mai puin de 2 milioane de tone de iei.
La sfritul anilor 1960 i nceputul anilor 1970, a fost
dezvoltat un plan de construire a unor rafinrii noi pentru
a procesa iei importat, cu toate c Romnia nu a avut un
avantaj competitiv pentru a face acest lucru, n afar de
expertiz (Bechtel Chem System, 1994).
Au fost construite cinci noi rafinrii, fiecare cu o
capacitate de 5 milioane de tone/an. Capacitatea real
de procesare s-a ridicat la 32 de milioane de tone/an,
depind cu mult cererea intern n scopuri casnice
i industriale, precum i producia intern de iei (22
de milioane de tone de iei a fost importat din Iran
i Irak i 10 milioane de tone au provenit din resurse
naionale).
n 1980, preedintele Ceauescu a decis ca Romnia
s i plteasc datoriile externe, astfel c timp de trei
ani consecutivi, nu s-au realizat schimburi externe. Ca
urmare, rafinriile nu au putut cumpra piese eseniale
i catalizatori i astfel n 1990 rafinriile au ajuns ntr-o
stare de deteriorare (Bechtel Chem System, 1994).
C O N T R I B U I A L A S E C U R I TAT E A E N E R G E T I C 17

De-a lungul anilor 1990, cantitatea de petrol procesat Rafinria Vega: Rompetrol Group BV a achiziionat
a sczut n mod semnificativ. Rafinriile nu au avut 51% din aciunile rafinriei Vega n 1999,
capital de lucru i nu i puteau permite s cumpere pentru 330 de milioane de dolari n numerar i
petrol. Orice investiie generat a fost utilizat pentru a angajamentul de a investi n instalaiile de rafinare
repara rafinriile i nlocui catalizatorii. Datoriile dintre pentru urmtorii patru ani (SeeNews, 2011). n
furnizori i clieni au crescut din ce n ce mai mult prezent, rafinria este deinut de KMGI.
pn au ajuns la niveluri inacceptabile (Bechtel Chem
n cele din urm, ca o condiie pentru aderarea la Uniunea
System, 1994).
European, Guvernul Romniei a continuat procesul de
n 1993, Guvernul Romniei a decis ca Romnia s privatizare a companiilor cu capital de stat (subcriteriul de
impun o mai mare disciplin financiar n acest negociere Privatizarea companiilor de stat).
sector printr-un regim de control al importurilor i
Ca parte a acestui proces, Societatea Naional a
exporturilor. Acordurile anterioare de import stabilite
Petrolului Petrom, mpreun cu cele dou rafinrii
de ctre companiile individuale au fost ntrerupte (de
Petrobrazi i Arpechim (a doua este n prezent nchis)
exemplu, importurile din Iran).
au fost scoase la privatizare.
n anul 1994, nevoia de restructurare a industriei de
Rafinria Petrobrazi: Compania austriac OMV a
petrol a devenit urgent n special pentru a asigura
achiziionat 51% din aciunile Rafinriei Petrobrazi
tranziia ctre o economie de pia i viabilitatea
n 2004 (SeeNews, 2011). Privatizarea a fost
economic i financiar a sectorului, precum i pentru
facilitat de condiiile contractuale favorabile:
a adresa supra-capacitatea de rafinare existent i
scutirea de datorii fiscale istorice i despgubiri
necesarul de investiii pentru modernizare.
de mediu, precum i stabilitatea taxelor de
Ca un prim pas, prin Ordonana de urgen a exploatare i a redevenelor (Ministerul Economiei
Guvernului nr. 49/1997 a fost nfiinat Societatea i Comerului, 2004).
Naional a Petrolului Petrom ca o companie
integrat, ce avea n structura sa capaciti de Tabel 2: Perspectiv asupra Stare Capacitate
capacitii de rafinare n tehnic (mil. t/an)
explorare i producie prin dou rafinrii localizate n
Romnia, 2016
Piteti (Petrobrazi i Arpechim), toat reeaua de staii
Petromidia operaional 5,0
PECO, precum i reeaua de transport i depozite.
Petrobrazi operaional 4,3
Rafinriile independente au fost propuse pentru Oneti nchis 3,8
privatizare. Acest proces s-a finalizat cu succes numai Arpechim nchis 3,5
pentru trei dintre ele: Petrotel operaional 2,4
Drmneti nchis 1,8
Rafinria Petrotel: Compania ruseasc OAO Lukoil
Vega Ploieti operaional 0,4
a achiziionat 51% din aciuni la rafinria Petrotel n
Steaua Romn nchis 0,4
1999, pentru aproximativ 300 de milioane de dolari
TOTAL 21,6
(SeeNews, 2011). Privatizarea a fost facilitat prin
Ordonana de urgen nr. 92 / 2002 prin care au Sursa: Wood MacKenzie
fost acordate scutiri de la plata unor datorii fiscale
n valoare de 93 de miliarde de lei (echivalentul a
27 de miliarde de dolari). Contribuia la acoperirea cererii
Rafinria Petromidia: Dup dou ncercri
interne de produse petroliere
nereuite de a privatiza rafinria Petromidia (n KMGI deine 44,6% din capacitatea total de rafinare
1997 i 1998), compania olandez Rompetrol a Romniei prin rafinriile Petromidia i Vega, avnd
Group BV a achiziionat 70% din aciuni la capacitatea de a acoperi aproximativ 70% din cererea
rafinria Petromidia n 2000, pentru suma de intern pentru motorin i benzin.
50,5 milioane de dolari la care s-a adugat
Contribuia rafinriei Petromidia la acoperirea
angajamentul de efectuare a unor investiii n
consumului naional de produse rafinate a fost
valoare de 205 milioane de dolari pe o perioad de
consolidat i este susinut n mod continuu prin
cinci ani (SeeNews, 2011). Ulterior, rafinria a fost
investiiile realizate de KMGI.
cumprat de KMGI, cu preluarea datoriilor fiscale.
Prin Ordonana Guvernului 118/2003, aprobat Tabel 3: Ponderea produciei KMGI de U.M. 2013 2014 2015
prin Legea 89/2005 au fost adoptate msuri produse petroliere n cererea intern
privind reglementarea unor obligaii bugetare ale Cerere intern de produse petroliere mil. t 5,0 5,7 6,0
companiei Rompetrol Rafinare S.A., respectiv s-a Producia KMGI (benzin i motorin) mil. t 4,3 3,9 4,1
permis conversia datoriilor fiscale n obligaiuni Procent din cererea intern % 73 68 68
purttoare de dobnd pentru o perioad de 7 ani. Source: National Institute of Statistics, Company data
18 K M G I N T E R N AT I O N A L - E VA L U A R E A I M PA C T U L U I E C O N O M I C

Fig. 3: Evoluia capacitii de rafinare a Petromidia nainte i dup preluarea KMGI Randament produse albe (procent)
Sursa: Datele companiei Materie prim procesat (mil. t)
5 100

4 80

3 60

2 40

1 20

0 0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

KMGI poate asigura furnizarea continu a produselor rafinate
pe piaa naional prin aprovizionarea rafinriei Petromidia
cu petrol cu coninut ridicat de sulf din Kazahstan.
n 2015, rafinria Petromidia a nregistrat valori maxime
istorice de productivitate: 96,9% disponibilitate mecanic,
peste 15.000 tone / zi de materii prime prelucrate, 50%
randament pentru motorin.
Diversificarea
aprovizionrii cu petrol
n conformitate cu varianta preliminar a Strategiei
Energetice Naionale (Ministerul Energiei, 2016), se
estimeaz c rezervele naionale de petrol pot acoperi
cererea naional pentru urmtorii 20 de ani. Pentru
a pstra rezervele naionale de petrol, importurile
de iei au o importan major pentru strategia
energetic a Romniei. n plus, pentru a contracara
situaia aprovizionrii limitate cu energie, UE urmrete
diversificarea surselor, furnizorilor i rutelor de energie.
KMGI contribuie n mod semnificativ la asigurarea
diversificrii surselor de petrol brut din Romnia.
Spre deosebire de rile vecine, cum ar fi Bulgaria
i Ungaria care se bazeaz pe un singur furnizor de
petrol brut, Romnia are o baz solid pe piaa de
petrol. n plus fa de rezervele sale naionale, Romnia
se bazeaz pe importurile de iei din Rusia facilitate
de Lukoil i cele din Kazahstan facilitate de KMGI. n
total, importurile KMGI au acoperit aproximativ 40%
din capacitatea de rafinare din Romnia i au ajutat la
conservarea surselor naionale de energie primar.
Rezervele de iei descoperite n Kazahstan vor
suplimenta n continuare volumele de iei disponibile
pentru Romnia. Tengiz (terestru) i Kashagan (off-
shore) reprezint cele mai mari zcminte de petrol
din Kazahstan.
n cadrul asocierii n participaiune in Tengizchevroil
(TCO) din 1993 n care KMG deine o pondere de 20%,
Tengiz (regiunea de nord-vest a Kazahstanului) a fost
dezvoltat ntr-unul dintre cele mai mari zcminte de
petrol din lume, estimat la 3,1 miliarde de tone. Cu
o producie curent de 27 de milioane de tone / an
ce acoper peste 1/3 din cantitatea total de petrol
brut din Kazahstan, expansiunea rezervorului Tengiz
n 2016 intete ctre producie de 39 de milioane de
tone / an n 2022.
n conformitate cu Acordul de Exploatare a Mrii
Caspice n care KMG deine o cot de 16,88%,
descoperirea din 2000 a cmpului gigant petrolifer
Kashagan n partea de nord a Mrii Caspice a
reprezentat una din cele mai mari descoperiri de petrol
din lume, de aproximativ 4,5 miliarde de tone de
petrol. Dup sistarea produciei n 2013 din cauza unor
probleme tehnice, Kashagan i va relua producia de
42.000 tone / zi n 2017.
Stocurile de urgen
O alt modalitate prin care KMGI contribuie
la asigurarea securitii energetice const n
conformarea cu cerinele privind asigurarea
stocurilor reglementate pentru iei i produse
petroliere. n linie cu prioritile stabilite la nivel
european privind reducerea riscurilor de sistare a
aprovizionrii cu petrol i a fluctuailor moderate de
pre, KMGI se numr printre principalii contribuitori
la rezervele minime obligatorii de petrol i produse
petroliere din Romnia.
Tabel 4: Stocurile Petrol Produse Stocuri de
naionale de urgen, brut petroliere urgen
2014-2015 (tone) (tone) (tone)
2014 937.455 373.242 1.310.687
2015 807.546 397.747 1.205.293
Sursa: Ordonana de Guvern nr. 478/2014, Anexa 1
Ordonana de Guvern nr. 662/2015, Anexa 2
Pe baza Directivei Consiliului European 2009/119,
statele membre au obligaia de a constitui i menine
stocuri minime de iei i / sau produse petroliere, ca
msur de cretere a rezistenei la o criz energetic
neprevzut.
C O N T R I B U I A L A S E C U R I TAT E A E N E R G E T I C 19

Table 5: Oil Companies Minimum Share of La nivel global, UE aplic cele mai stricte limite pentru
Emergency Stocks, 2015 Reserves (toe) Stocks
coninutul de sulf pentru diesel i benzin: 10-15 ppm
OMV Petrom 459,043 38.09% i respectiv 10 ppm. n special, pentru autovehiculele
Rompetrol Rafinare 375,081 31.12% diesel, standardul Euro 5 (coninut de sulf sub 10
Petrotel-Lukoil 198,644 16.48% ppm) are ca scop reducerea semnificativ a emisiilor
Oscar Downstream 76,485 6.35% de noxe cum ar fi pulberile n suspensie (PM) i oxizi
MOL Romania 88,348 7.33% de azot (Nox) i la automobilele diesel cu 80% i 32%,
Socar Petroleum 2,362 0.20% respectiv, n comparaie cu standardul Euro 4 (cu
Mayaro Carbs 3,703 0.31% coninut de sulf sub 50 ppm).
AIR BP Sales Romania 1,627 13.00%
n conformitate cu obiectivele UE, KMGI a lansat
Source: Government Order 662/2015, Appendix 2
n 2009 Super Diesel Euro 5 cu un coninut de sulf
sczut (concentraie sub 10 ppm). Trecerea grupului
La nivel naional, Legea 360/2013 stabilete stocurile la standardul Euro 5 reafirm performana rafinriei
minime de iei i / produse petroliere pentru toi Petromidia n producia produselor rafinate care reduc
agenii economici care introduc n ar cantiti semnificativ emisiile de noxe, n special emisiile cu efect
de peste 1.000 de tone / an. Stocurile obligatorii de ser (GES) i mbuntesc calitatea aerului.
sunt stabilite anual n funcie de valoarea mai mare
dintre media importurilor nete pentru 90 de zile sau Mai mult dect att, KMGI se pregtete pentru
consumul mediu intern pentru 61 de zile. adoptarea standardului Euro 6 fr coninut de sulf.

Fiind una dintre cele mai mari companii petroliere din

Romnia, KMGI a asigurat a doua cea mai mare rezerv Etape privind protecia mediului
de petrol brut i de produse petroliere n anul 2015.
Aceste stocuri sunt suplimentare stocurilor comerciale KMGI a alocat o sum de 90 milioane de dolari exclusiv
ale KMGI, care se ridic la 63.280 tone, asigurnd pentru obiectivele de mediu ce adreseaz standardele
astfel contribuia semnificativ a companiei pentru europene pentru combustibili, aspecte juridice i de
securitatea naional. protecie a mediului.
Rennoirea permiselor GES pentru rafinria Petromidia n
2014 reprezint o contribuie adiional la sustenabilitatea
Producia sustenabil de energie energetic.
Rezultate din ce n ce mai bune Tabel 6: Certificate C02 (emisii) 2008-2014, mii
One of KMGIs main objectives is to fully comply with 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
the EU and international legislation. Volum total al emisiilor 885 779 751 810 904 910 0
Rafinria Petromidia 765 668 632 660 782 747 884
Unul din principalele obiective ale KMGI este de a
Divizia Petrochimie 81 69 81 110 76 45 42
se conforma cu legislaia de mediu european i
internaional. Rafinria Vega 39 42 38 40 46 41 43
UT Midia - - - - - 77 79
Sursa: Raport de Sustenabilitate KMGI 2014
Fig. 4: Stocurile de urgen de PM
iei ale companiilor n 2015 NOx Tabel 7: Certificate C02 (alocri) 2008-2014, mii
Sursa: Datele companiei SO2
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Volum total al emisiilor 955 955 966 956 966 844 880
3,500
Rafinria Petromidia 802 802 813 813 813 649 637
3,000 Divizia Petrochimie 99 99 99 99 99 71 70
Rafinria Vega 54 54 54 54 54 54 33
2,500 Sursa: Raport de Sustenabilitate KMGI 2014

2,000
Tabel 8: Biocarburani achiziionai, 2015
1,500 U.M. Total Piaa EU Coninut
intern energetic
1,000 Biodiesel mil. tone 53 12 41 37 MJ/kg 1.953
Bioethanol mil. tone 18 1 17 27 MJ/kg 496
500
Bio-ETBE mil. tone 1 1 36 MJ/kg 42
0 Sursa: Comunicare SC Rompetrol Rafinare S.A. ctre Ministerul Economiei -
2011 2012 2013 2014 2015 1 ianuarie 2016
20 K M G I N T E R N AT I O N A L - E VA L U A R E A I M PA C T U L U I E C O N O M I C

Tabel 9: Cantiti Cantitate Surs Obiectivul KMGI de a reduce la minimum deeurile

de biocarburani consumat
(mil. t) generate a fost atins n anul 2014, comparativ cu anul
consumai n 2015
precedent att pentru retail & trading ct i pentru
Biodiesel 53 alta
upstream & non-core.
41 EU
12 Romnia Tabel 12: Volume totale 2013 2014
Bioethanol 18 alta de deeuri generate, tone
17 EU Retail & Trading 6.476 5.189
1 Romnia Upstream & Non-Core 8.346 4.851
Bio-ETBE 1 alta Sursa: Raport de Sustenabilitate KMGI 2014
1 EU
Sursa: Datele companiei Concentrarea Grupului pe obiective de sustenabilitate a
mediului este confirmat i de calitatea sa de membru
Reducerea emisiilor s-a realizat de asemenea, prin Concawe (Conservarea aerului i apei curate n Europa)
instalarea unui sistem de reducere a particulelor, un obinut n 2008. Concawe este o organizaie care are
precipitator electrostatic, o unitate de cracare catalitic ca obiectiv protecia mediului n sectorul petrolier.
pentru a diminua coninutul de pulberi din gazele de n conformitate cu regulamentul european privind
ardere care provin de la CO-Boiler - 138F-H4. nregistrarea, evaluarea, autorizarea i restricionarea
substanelor chimice (REACH), CONCAWE asist KMGI
KMGI produce nu numai combustibili cu coninut redus de n ceea ce privete nregistrarea i autorizarea tuturor
sulf, dar utilizeaz i combustibili cu coninut redus de sulf substanelor chimice folosite de Grup.
pentru propriul consum de energie n procesul de producie.
n plus, n 2010, rafinria Petromidia a introdus software-
KMGI se conformeaz cu legislaia UE i n ceea ce ul ARIS pentru colectarea datelor privind calitatea aerului
privete volumele achiziionate de biocombustibilii n zona rafinriei i n zonele din apropiere.
provenii de la productorii din UE care folosesc n special
materii prime europene. Pachetul investiilor a determinat i o reducere a indicelui
de intensitate energetic la nivelul Rompetrol Rafinare -
Alte aciuni ntreprinse n vederea asigurrii sustenabilitii Petromidia, anul 2012 fiind primul punct de referin n
energetice sunt legate de tratarea apei reziduale, a deeurilor timp ce anul 2014 este anul n care a fost atins cea mai
totale generate i certificatelor de mediu. bun valoare.
n anul 2006, a fost modernizat planul de tratare a apelor
reziduale al rafinriei Petromidia. Ca urmare, eficiena
procesului a crescut cu 96%, aducnd beneficii att
pentru rafinrie ct i pentru zona Nvodari.
Fig. 5: Indexul de intensitate energetic
De asemenea, anul 2014 trebuie considerat important
al rafinriei Petromidia
n ceea ce privete gestionarea apelor reziduale avnd Sursa: Raport de Sustenabilitate KMGI 2014
n vedere reducerea volumului de ap tratat utilizat i
140
reutilizat la rafinria Petromidia.

Tabel 10: Petromidia tratarea apelor 2013 2014 120

reziduale, mil. m3
Ape reziduale tratate i reutilizate 2,173 1,479 100
Ape reziduale tratate i deversate 5,515 4,141
Sursa: Raport de Sustenabilitate KMGI 2014 80

Valorile din tabelul de mai jos confirm o mbuntire a 60

gestionarii apei i apelor reziduale, ncepnd cu anul 2013.
40
Tabel 11: Indicatori de mediu 2011 2012 2013
Ape reziduale deversate (mii m3) 7.490 8.469 6.755 20
Total deeuri (tone) 27.530 41.655 18.367
Total ap utilizat (mii m3) 5.801 7.022 7.296 0
Sursa: Raport Anual KMGI 2013 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
C O N T R I B U I A L A S E C U R I TAT E A E N E R G E T I C 21
Impactul
economic
24 K M G I N T E R N AT I O N A L - E VA L U A R E A I M PA C T U L U I E C O N O M I C

Contribuia la veniturile n schimb, pe o pia dominat de comerciani

guvernamentale de produse petroliere importate, costurile
administrative pentru colectarea impozitelor i
KMGI este al treilea cel mai mare contribuabil din chiar i riscul de evaziune fiscal ar fi semnificativ
Romnia, cu o contribuie la bugetul naional mai mari din cauza numrului de puncte de
consolidat i bugetele locale n valoare de 5,9 miliarde verificare i a impredictibilitii volumelor i
de lei (echivalentul a 1,5 miliarde de dolari) n 2015, tipurilor de produse importate.
incluznd TVA, accize, impozit pe venit, impozit pe profit,
contribuii sociale, impozit pe proprietate i alte taxe. Fig. 6: Transformarea contribuiei KMGI la
veniturile guvernamentale n investiii n
Tabel 13: Contribuia KMGI la 2013 2014 2015 faciliti publice
veniturile guvernamentale din
Romnia, 2013-2015, mil. RON Contribuia global a KMGI la 16.466 de grdinie
Total TVA 2.157 2.446 1.997 veniturile guvernamentale n
10.466 coli
Accize 2.952 3.793 3.648 perioada 2013-2015 ar fi putut
fi folosit pentru construcia a: 48 spitale
Impozit pe profit 9 6 13
Impozit pe venit 41 43 43 Sursa: Datele companiei i Hotrrea nr. 363/2010
privind aprobarea standardelor de cost pentru
Contribuii sociale 121 124 114 obiective de investiii finanate din fonduri publice
Impozit pe proprietate 13 39 27
Alte impozite 55 44 27
Contribuia total a KMGI 5.348 6.495 5.869 Contribuia la PIB-ul Romniei
Bugetul naional 205.414 218.402 233.554
n 2015, KMGI a generat o valoare adugat brut
Ponderea contribuiei KMGI 2,6% 3,0% 2,5% (VAB) direct, indirect i indus la costul factorilor
Sursa: Datele companiei i bugetul naional consolidat, publicat de aproximativ 2 miliarde de lei (echivalentul a 0,6
de Ministerul Finanelor miliarde de dolari).
KMGI influeneaz pozitiv nivelul de colectare al VAB direct la preul factorilor reflect diferena dintre
accizelor. Valoarea accizelor pltite de ctre KMGI la valoarea total a produciei KMGI n Romnia i costul
bugetul de stat a variat ntre 13% n 2013 i 16% n 2015. bunurilor i serviciilor achiziionate de ctre KMGI n
n plus, contribuia pozitiv a KMGI se extinde la nivelul cadrul activitii sale. VAB la preul pieei include, de
costurilor administrative pentru colectarea taxelor i asemenea, impozitele indirecte (accize i TVA).
evitarea decalajul fiscal. VAB indirect este generat de lanul de aprovizionare
Tabel 14: Contribuia KMGI la 2013 2014 2015
al KMGI pentru a acoperi consumul su intermediar.
accizele colectate n Romnia,
VAB indus este generat de ctre angajaii KMGI i ai
2013-2015, mil. RON
furnizorilor si, prin consumul la nivel de gospodrie.
Accize colectate 22.363 24.095 26.018
Ponderea contribuiei KMGI 13% 16% 14%
Prin adugarea impozitelor indirecte, VAB la
preul pieei generat de KMGI n 2015 reprezint
Sursa: Datele companiei i bugetul naional consolidat publicat
de Ministerul Finanelor
aproximativ 1,1% din PIB.

KMGI a fost autorizat de autoritile romne s

opereze patru antrepozite fiscale de producie. O Fig. 7: Valoarea brut direct, indirect i indus
astfel de autorizaie este acordat dac se face dovada a KMGI la costul factorilor, 2015
respectrii unui set de condiii reglementate, ce includ Sursa: Estimarea ASE pe baza situaiilor financiare
asigurarea siguranei i securitii spaiilor mpotriva consolidate ale Rompetrol Rafinare SA i a tabelelor
de input-output publicate pe site-ul INSSE
transferului ilegal sau contrabandei n scopul evaziunii
fiscale. Operarea unui antrepozit fiscal de producie
VAB INDIRECT
implic transferul produselor finale din spaiul unde au 1.694 mil. RON
fost produse pe pia, numai dup ce se face dovada
plii accizelor datorate. VAB DIRECT
291 mil. RON
Acest lucru are un impact general pozitiv asupra
costurilor administrative de colectare a taxelor ntruct
antrepozitul fiscal reprezint o unitate separat i
VAB INDUS
controlabil care genereaz o valoare previzibil a 162 mil. RON
accizelor care urmeaz s fie colectate.
I M PAC T UL ECONOM IC 25

Tabel 15: Valoarea adugat 2013 2014 2015 stimuleaz, de asemenea, crearea de locuri de munc,
brut estimat, generat de mai precis determinnd o cretere de 0,25 locuri de
activitatea KMGI n Romnia,
2013-2015, milioane RON munc (ca efect indus).
VAB direct 291 489 657
VAB indirect 751 1.260 1.694
VAB indus 72 120 162
Implicarea tinerilor angajai
VAB total la costul factorilor 1.114 1.869 2.513 KMGI este interesat de atragerea, pstrarea i
Accize 2.952 3.793 3.648 dezvoltarea tinerelor talente.
TVA 2.157 2.446 1.997
Ca atare, ntre 2013 i 2015, KMGI a integrat circa 300
VAB total la preurile pieei 6.223 8.108 8.158
de stagiari dintre care pentru mai mult de 100 dintre
Contribuia la PIB 1,0% 1,2% 1,1%
acetia, KMGI a oferit locuri de munc pe o perioad
Sursa: Estimarea ASE pe baza situaiilor financiare consolidate
ale Rompetrol Rafinare SA i a tabelelor de intrri-ieiri nedeterminat. n acest scop, KMGI a dezvoltat
publicate de INSSE parteneriate pe termen lung cu universiti tehnice i
economice din Constana i Bucureti.
Fig. 9: Stagii n cadrul KMGI, 2013-2015 Stagiari
Contribuia la ocuparea Sursa: Datele companiei Recrutai
forei de munc 160
Stimularea ocuprii
KMGI este unul dintre cei mai mari angajatori din
Romnia, susinnd n mod direct, indirect i indus
peste 15.500 de locuri de munc.
Figure 8: Estimated number of jobs supported by
KMGI activity in Romania, 2015
Source: ASE estimation, based on company data and on
the Input-Output tables published on the INSSE website 0
2013 2014 2015
LOCURI DE MUNC
INDIRECTE Eforturile KMGI de a atrage for de munc tnr sunt
9.245
evideniate de asemenea, n structura noilor angajai,
LOCURI DE MUNC
DIRECTE per grupe de vrst: aproximativ 75% dintre persoanele
4.772 angajate n 2014 aveau sub 35 de ani.
Fig. 10: Personal nou <18
LOCURI DE MUNC angajat la KMGI pe 0%
INDUSE grupe de vrst, 2014 18-25
1.483 Sursa: Datele companiei 42%
26-35
33%
36-45
15%
n 2015, din cei 4.722 de angajai direct de ctre 46-60
entitile KMGI din Romnia, mai mult de 1.500 aveau 9%
>60
locuri de munc de nalta specializate (in domeniul 1%
prelucrrii petrolului i a produselor petrochimice).
Avnd n vedere existena unui numr redus de
opiuni comparabile pentru acest tip de locuri de
munc n vederea unei reconversii profesionale,
precum i nivelul omajului n regiunile SE i S din
Romnia care depete nivelul naional, prezena
KMGI n Constana i Ploieti poate fi considerat de o
importan major.
Datorit relaiei KMGI cu furnizorii si (de servicii de
transport, logistic, echipamente, bunuri de larg consum,
etc.) pentru fiecare loc de munc creat n cadrul KMGI,
se estimeaz c alte dou locuri de munc sunt create n
cadrul economiei (ca efect indirect).
Consumul la nivel de gospodrie al angajailor proprii
26 K M G I N T E R N AT I O N A L - E VA L U A R E A I M PA C T U L U I E C O N O M I C

Atragerea i integrarea unor proaspt- absolveni i a Dezvoltarea competenelor

unor tineri angajai n toate domeniile de activitate ale
Grupului, prin intermediul stagiilor, programelor de
ndrumare i de rotaie a personalului, KMGI i asigur
sustenabilitatea propriilor operaiuni.
Mai mult dect att, acest lucru are un impact pozitiv direct
asupra structurii generale a ocuprii forei de munc, avnd
n vedere c Romnia se confrunt cu o rat ridicat a
omajului pentru grupul de vrst de sub 34 ani, att la nivel
naional dar i n special, n regiunile SE i S.
Fig. 11: Ratele omajului n Romnia, Sud
pe regiuni i grupe de vrst, 2015 Sud-est
Sursa: Site-ul INSSE, sondajul AMG157E Total
35
Numrul mediu de ore de instruire pe salariat a fost de 6,1
n 2014 i a ajuns la 11,7 n 2015, depind, astfel, 55.000
de ore de formare pe an pentru angajaii entitilor KMGI
care opereaz n Romnia.
Dezvoltarea angajailor nu este sprijinit doar prin aciuni
de instruire. ncepnd cu anul 2013, KMGI a iniiat un
proces formal de identificare i dezvoltare a unui grup de
talente din rndurile specialitilor, managerilor i liderilor
si printr-un proces de evaluare anual a performanei,
de planificare a dezvoltrii individuale i prin aciuni de
sprijin personalizat.

30
ncurajarea mobilitii
i a diversitii culturale
25
Avnd sediul central operaional n Bucureti, KMGI
20 ofer angajailor si oportuniti de a contribui la aciuni
15 internaionale; de a interaciona cu ali colegi din ri
precum Georgia, Moldova, Frana, Kazahstan, Elveia sau
10
Spania; de a importa i exporta know-how privind diferite
5 practici - asiatice i europene, precum i de a-i dezvolta
0 competene ntr-un mediu multicultural.
15-24 ani 25-34 ani 35-54 ani 55-64 ani
Fig. 13: romn
Naionalitile 61%
georgian
Dei angajaii din domeniile tehnice au n general angajailor
10%
vrste naintate, KMGI are una dintre cele mai tinere KMGI n 2015 moldovean
Sursa: Datele 6%
echipe de management din industria prelucrtoare. companiei francez
4%
Fig. 12: Persoane din organele de conducere ale >50 ani kazah
KMGI (Consiliul de administraie), pe grupe de 30-50 ani 2%
alta
vrst, 2013-2015 Sursa: Datele companiei <30 ani 17%
100%
Multiculturalismul este srbtorit n cadrul KMGI prin
evenimente corporatiste, menite s aduc oamenii
mpreun i s consolideze echipe.
n special, Sports Academy, evenimentul organizat anual
la Bucureti este un exemplu de bun practic n ceea ce
privete continuitatea (7 ediii reuite pn n prezent),
numrul de participani (peste 600 de angajai i membri
0%
ai familiei din 6 ri) i eforturile organizatorice (1.230 de
2013 2014 2015 ore de organizare).

Tabel 16: Proiecte internaionale Obiective Experi

implementate de KMGI (Rominserv) implicai
Industria de petrochimie din Kazahstan Consultan privind managementul de proiect pentru construirea unei 16
(2013-2014) instalaii de dehidrogenare propan i producie de polipropilen
Produse petroliere ale PetroKazakhstan Servicii de supraveghere tehnic pentru modernizarea rafinriei Shymkent 17
(2013-2015)
Servicii de consultan HSE Transfer de know-how privind modelului HSE aplicat n KMG International 20
(2015 - prezent)
Industria de petrochimie din Kazahstan Transfer de know-how i coaching pentru personalul care lucreaz n 15
(2015 - prezent) fabrica de petrochimie
Rompetrol Georgia Servicii de consultan pentru realizarea conformitii depoului Tbilisi cu 5
(2016 - prezent) legislaia din Georgia i cu standardele georgiene privind sigurana feroviar
Sursa: Datele companiei
I M PAC T UL ECONOM IC 27

Tabel 17: Sports 2013 2014 2015

Academy n cifre
Participani 500 600 640
Sporturi 8 9 9
Concursuri 12 13 13
ri 6 9 6
Continente 2 3 2
Ore de organizare 924 1.224 1.230
Organizatori 70 120 124
Ctigtori 117 150 150
Arbitri profesioniti 35 54 54
Sursa: Datele companiei

Contribuia la balana comercial Fig. 14: Investiiile strine directe n Romnia

Sursa: Banca Naional a Romniei, Investiii strine
KMGI contribuie la balana comercial a Romniei directe n Romnia - Rapoarte anuale pentru 2011 i 2015
prin exportul de produse finite (petrol rafinat i 10.000 mil. EUR
produse petrochimice), mai ales n rile din regiunea
Mrii Negre. Valoarea exporturilor reprezint mai mult Participaii
la capital
de 4% din valoarea exporturilor generate de industria
Credite
prelucrtoare din Romnia.

Table 18: Balana import-export a 2013 2014

KMGI, 2013-2015, mil. RON
Exporturi KMGI 5.519 7.162
Exporturi ale industriei prelucrtoare 157.611 167.215 0
Ponderea exporturilor KMGI din total 3,5% 4,3%
-2.000
Sursa: Datele companiei i statisticile preluate de la INSSE, Serii Tempo
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

a suferit o cretere brusc n 2009 care a continuat

pn n 2012, intensificnd nevoia de capital de
Contribuia la investiiile lucru pentru activele folosite n rafinare i afectnd
strine directe eficiena operaional a acestora.
KMG prin KMGI a fost un investitor activ n economia n aceste condiii, pentru continuarea operaiunilor
romneasc de la intrarea sa pe piaa naional. de rafinare au fost imperios necesare investiii pentru
Investiiile totale strine directe (ISD) ale KMGI se o mai bun integrare n cadrul lanului de aprovizionare,
ridic la 1,6 miliarde de dolari prin participare la precum i pentru extinderea reelei de distribuie.
capital i credite plasate n entitile sale din Romnia Investiiile directe ale KMGI se dovedesc a fi de o
n perioada 2007-2011. importan crescut pentru meninerea i dezvoltarea
Investiiile directe ale KMGI au fost fcute ntr-o n continuare a activitilor la nivelul a dou dintre
perioad marcat de criza economic global i de cele patru uniti de rafinare principale din Romnia,
accesul redus la finanare. Potrivit unei publicaii care, la rndul lor, contribuie la securitatea energetic a
anuale coordonate de Banca Naional a Romniei, Romniei i a economiei naionale.
fluxurile de investiii strine directe au cunoscut
Fig. 15: Fluctuaia preurilor, 2006-2016, Urals Med
o scdere accentuat ncepnd cu anul 2008 care USD/baril Sursa: Datele companiei Brent Dtd
a continuat pn n 2012, ca urmare a recesiunii
economice mondiale i a atractivitii investiionale a
Romniei de la acel moment.
n cursul aceleiai perioade, sectorul de petrol i
gaze la nivel european i naional se confrunta
cu o serie de provocri specifice care necesitau
accesul la finanare. Standardul de emisie european
Euro 5 a fost introdus n 2009, impunnd investiii
semnificative pentru a se asigura conformitatea
produselor comercializate. n plus, preul ieiului
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Sprijin pentru
comuniti
 30 K M G I N T E R N AT I O N A L - E VA L U A R E A I M PA C T U L U I E C O N O M I C
Programe naionale, sponsorizri i
iniiative desfurate de angajai
KMGI a implementat n Romnia o serie
de iniiative care au susinut dezvoltarea
n domenii precum afaceri, mediu,
sntate i securitate, cultur, educaie
i leadership, prin programe naionale,
parteneriate, sponsorizri i iniiative
desfurate de angajai.
Programe naionale
n anul 2009, KMGI a iniiat un program naional
de responsabilitate social - mpreun pentru
Fiecare destinat sprijinirii comunitilor locale prin
promovarea n principal a unor proiecte de mediu i n
domeniul sntii.
Programul a oferit ONG-urilor, autoritilor locale i
persoanelor cu spirit civic posibilitatea de a depune
proiecte menite s mbunteasc calitatea vieii i
mediul n cadrul comunitilor locale.
Pentru a obine sprijin financiar, propunerile de proiecte
au fost ncrcate pe platforma on-line dedicat i evaluate
de ctre un juriu format din reprezentani ai KMGI i
experi din cadrul ONG-urilor i prin vot public pe site-ul i
aplicaia Facebook dedicat.
Urmtorul pas n procesul de selecie a inclus interviuri
cu organizatorii i partenerii, avnd ca scop o mai bun
Fig. 16: Judee vizate de programul de
CSR mpreun pentru Fiecare
Sursa: Raport de sustenabilitate KMGI 2014
Oradea, Spitalul Clinic Judeean
- Instalarea primului heliport pe
un spital din Romnia
Bihor - Dotarea echipajelor
de descarcerare cu un
sistem informatic de
asistare decizional
Viscri - Prima instalaie
ecologic de tratare a
apelor reziduale
nelegere a problemelor i nevoilor locale.
Proiectele selectate au fost implementate n
parteneriat cu autoritile locale i ONG-uri / coli /
spitale. Obiectivul principal al programului este acela
de a dezvolta infrastructura local (renovarea de
spitale, dotarea cu sisteme de nclzire economice,
etc.) ntr-un mod durabil, astfel nct comunitatea s
poat dezvolta n continuare alte iniiative benefice.
Toate iniiativele sociale implementate au avut un
impact pozitiv asupra beneficiarilor. Aciuni precum
reabilitarea i dotarea unitilor care furnizeaz servicii
medicale sau meninerea / mbuntirea condiiilor
de mediu n comunitile locale au crescut n mod
semnificativ calitatea vieii, aa cum a fost menionat
de ctre beneficiari n rapoartele narative finale.
De la lansarea programului, ntre 2009 i 2014, KMGI a
alocat peste 1.500.000 de dolari pentru implementarea
a 101 proiecte care au avut ca rezultat beneficii directe
i indirecte pentru 300.000 de persoane (KMGI, 2014).
1,5 mil. USD granturi oferite
Proiecte de mediu i de sntate
300.000 beneficiari
Parteneriate i sponsorizri
Parteneriatele i sponsorizrile fac parte, de asemenea,
din aciunile de responsabilitate social anuale
derulate de KMGI. Acestea se ridic la 2 milioane de
dolari n fiecare an, cea mai mare parte din aceast
sum fiind alocat proiectelor dezvoltate n Romnia.
Aiud - mbuntirea eficienei
energetice ntr-o grdini
Fgra, Spitalul Municipal -
Reabilitarea Seciei de Pediatrie
Dobrogea - Sistem KMGI de
urgen destinat prelurii
animalelor slbatice rnite
Constana - Primul centru
de reabilitare pulmonar
din Sud-Estul Romniei
SPRIJIN PENTRU COMUNITI 31

Printre acestea se numr:

6 ani de parteneriat cu SMURD i Inspectoratul
General de Aviaie pentru a sprijini interveniile
aeriene de urgen, transportarea att a
personalului medical ct i a pacienilor. Valoarea
investiiei KMGI depete 750.000 dolari.
6 ani de sponsorizare pentru prestigiosul Festival i
Concurs Internaional George Enescu, desfurat n
mai multe orae n fiecare an n septembrie.
Din 2003, KMGI este partener i sponsor principal
pentru Gala Societii Civile - concursul anual
care premiaz cele mai bune proiecte ale anului
iniiate de ctre ONG-uri, sindicate, persoane
etc. (de la iniierea sa n 2002, au fost supuse
competiiei 1.703 proiecte). Exemple de proiecte n Sntate
Parteneriat cu Hospice Casa Speranei demarat Bihor - Dotarea echipajelor de descarcerare cu un
n 2010, prin care diverse proiecte au fost sistem informatic de asistare decizional (2011)
implementate cu sprijinul KMGI, materializat att n Proiectul a constat n dotarea echipelor de
contribuie financiar ct i n aciuni de voluntariat descarcerare SMURD Bihor cu un sistem IT de asistare
precum Alearg pentru Hospice, un semimaraton decizional compus dintr-un program (baz de date)
caritabil pentru angajaii KMGI, organizat n care conine toate modelele i structurile vehiculelor
beneficiul centrului de ngrijiri paliative Hospice existente n uzul civil (20.000 de modele) precum i un
din Bucureti. calculator portabil.
Asociaia Cultural Romn Dacia beneficiaz de Oradea, Spitalul Clinic Judeean - Instalarea primului
sprijinul KMGI n pstrarea i dezvoltarea traditiilor heliport pe un spital din Romnia (2012)
din comunitile romneti din Kazahstan prin
Timpul de transfer al pacienilor n condiie critic de la
aciuni specifice i evenimente anuale.
spital la centre regionale a fost redus cu pn la 30 de
minute ca urmare a implementrii acestui proiect. n
2 mil. USD pe an acelai timp, proiectul a contribuit la eliminarea riscului
Proiecte de sntate indisponibilitii ambulanelor de terapie intensiv de
Proiecte culturale tip C1 pentru transferurile de pacieni de la spital la
aeroport.
Spitalul Municipal Fgra - Reabilitarea Seciei de
Iniiative desfurate de angajai Pediatrie (2013)
Gesturi mici care conteaz este o campanie intern de
Proiectul a avut ca scop facilitarea accesului la servicii
responsabilitate social desfurat de KMGI pentru
medicale pentru familiile cu copii care sufer de
angajaii si din ntreaga ar.
afeciuni medicale speciale, prin echiparea Seciei de
Programul a fost lansat n 2010 i are ca scop creterea Pediatrie din cadrul Spitalului Municipal Fgra cu
implicrii angajailor n proiecte de responsabilitate echipamente si dotri medicale specializate.
social i ncurajarea acestora pentru a propune i
Principalele caracteristici ale copiilor spitalizai la
gestiona iniiative de mediu, sntate i proiecte
Secia de Pediatrie a Spitalului Municipal Fgra erau
caritabile. Iniiativa a rezultat din studiile interne (Sondajul
dieta insuficient sau nesntoas, bolile cauzate
de Opinie pentru Angajai), care au relevat faptul c 93%
de frig, boli datorate condiiilor de via neigienice,
dintre angajai doreau s sprijine comunitatea, s dedice
incapacitatea de a urma un tratament adecvat n caz
timp i chiar resurse proprii pentru dezvoltarea sa.
de boal.
Aproximativ 2.000 de angajai au donat bani, bunuri
Constana - Primul centru de reabilitare pulmonar din
i bonuri, au coordonat proiecte i au participat ca
Sud-Estul Romniei (2014)
voluntari n cadrul programului de la iniierea acestuia.
Scopul proiectului a constat n organizarea primului
Scanai codul QR cu centru de reabilitare pulmonar din SE Romniei,
telefonul mobil pentru n cadrul Spitalului de Pulmonologie Constanta, cu
a descrca varianta
digital a Raportului de
scopul de a oferi pacienilor servicii medicale care nu
Sustenabilitate KMGI 2014 erau disponibile anterior n regiune.
32 K M G I N T E R N AT I O N A L - E VA L U A R E A I M PA C T U L U I E C O N O M I C
Exemple de poriecte de mediu
Viscri - Prima instalaie ecologic de tratare a apelor
reziduale (2011)
KMGI a contribuit la construirea unui sistem
centralizat de canalizare i a unei instalaii
ecologice de tratare a apelor uzate, care
deservete 225 de gospodrii prin intermediul a
trei lacuri artificiale n care au fost plantate plante
acvatice (macrofite).
Aiud - mbuntirea eficienei energetice ntr-o
grdini (2012)
Proiectul a urmrit s sprijine utilizarea eficient a
energiei solare ntr-o grdini din Aiud. Grdinia
a fost echipat cu un sistem solar complet format
din 4 panouri solare folosite pentru furnizarea
apei calde i cldurii. Acestea au contribuit la
eficientizarea sistemului de nclzire n vederea
asigurrii confortului termic optim copiilor i
reducerea costurilor de energie.
60 de voluntari KMGI au colectat 6 tone de deeuri pe
plaja Corbu (2013)
60 de angajai KMGI pe platforma Petromidia au
srbtorit Ziua Mondial a Mediului printr-o aciune
de ecologizare pe plaja Corbu. Cele 6 tone de
deeuri au fost colectate pe o raz de 4 km de plaj.
Aceast aciune, dezvoltat n parteneriat cu
autoritile Corbu, sprijin biodiversitatea i
protecia ecosistemului existent n Corbu, zon
protejat a Rezervaiei Biosferei Delta Dunrii.
Angajamentul KMGI de protejare a mediului
nconjurtor este evideniat la nivelul platformei
Petromidia, activul principal al Grupului,
unde este prioritar protecia Mrii Negre i
a lacului Siutghiol, a biosferei Deltei Dunrii
i ecosistemului Canalului Midia i a oraelor
Nvodari, Corbu i Constana.
Dobrogea - Sistem KMGI de urgen destinat prelurii
animalelor slbatice (2014)
KMGI a sprijinit crearea unui sistem de alert i
intervenie de tip 112 pentru preluarea psrilor
i animalelor slbatice aflate n pericol.
Psrile i animalele sunt preluate de ctre
personal specializat i voluntari i transportate
pentru ngrijire medical n Complexul Muzeal
de tiine ale Naturii. Peste 50 de exemplare
din specii protejate au fost salvate datorit
proiectului.
In plus, KMGI a sprijinit echiparea Centrului
Medical Veterinar din cadrul Muzeului de tiine
ale Naturii Constana cu 2 panouri solare.
Anexe
34 K M G I N T E R N AT I O N A L - E VA L U A R E A I M PA C T U L U I E C O N O M I C

Cronologie
1974 Rompetrol a fost nfiinat ca o companie ce viza transferul de expertiz in domeniul
petrolier romnesc ctre parteneri internaionali, jucnd un rol semnificativ n dezvoltarea
mai multor proiecte majore n Orientul Mijlociu. De-a lungul celor aproape patru decenii de
existen, compania a deservit clieni n mai mult de 25 de ri, pe patru continente. Numai
n Irak, divizia de foraj a Rompetrol a creat peste 500 de sonde ncepnd cu 1974. Mai mult
de o sut de proiecte suplimentare au fost finalizate n Africa de Nord i Europa, variind de la
foraj, la servicii la sond i de reparaii capitale.

1979 Petromidia i-a nceput activitatea.

1993 Prima ncercare de privatizare prin metoda MEBO; Cifra de afaceri a rafinriei Petromidia se
reduce semnificativ.

1998 Majoritatea aciunilor este preluat de ctre un grup de investitori local, care majoreaz
capitalul companiei, contribuind la o cretere substanial a cifrei de afaceri.

1999 Se nfiineaz holdingul The Rompetrol Group NV (TRG), cu sediul n Olanda. 1999 - Prima
achiziie major: Rafinria Vega - situat n Ploieti.

2000 Rompetrol preia Petros -la acea vreme, operatorul petrolier principal din Romnia.
Compania a fost redenumit ulterior Rompetrol Well Services. Cea mai mare achiziie
a Grupului, Petromidia SA, fiind cea mai nou i mai modern rafinrie din Romnia.
Rompetrol s-a angajat la un proces de modernizare susinut pentru a transforma Petromidia
n cea mai modern rafinrie din Europa Central i de Est.

2001 Rompetrol creeaz Rominserv SA, prima companie EPCM din Romnia. Compania a preluat
capabilitile tehnice din cadrul fostului departament de Construcie, Supervizare General
i Contractare al companiei de stat Rompetrol.

2002 Este creat divizia de petrochimie, Rompetrol Petrochemicals, pe platforma Petromidia.

Rompetrol deschide primele subsidiare de retail - retea de benzinarii n strintate: Rompetrol
Moldova i Rompetrol Bulgaria.

2003 Rompetrol ncepe implementarea unui program global de extindere i rebranding a reelei
sale de benzinrii n Romnia la standarde unitare de calitate pentru ntreaga sa reea de
benzinrii. Pentru a facilita distributia combustibilului, Rompetrol a dezvoltat o reea de
depozite petroliere n diferite regiuni ale rii (Arad, Craiova, Mogooaia, Zrneti, Vatra
Dornei, Constana).

2004 Rompetrol Rafinare SA este listat la Bursa de Valori Bucureti (BVB). Este nfiinat divizia de
trading, specializat n comerul de petrol i produse petroliere, sub numele Vector Energy
AG (actualmente KazMunayGas Trading AG).
ANEXE 35

2005 Compania i extinde reeaua de distribuie de carburani n Georgia Rompetrol Georgia.

2006 Prima achiziie major a Grupului Rompetrol pe pieele europene: Dyneff, cel mai mare
distribuitor independent de carburani de pe piaa francez. Compania i extinde reeaua
de distribuie n Ucraina Rompetrol Ucraina.

2007 Compania kazah de petrol i gaze a Kazahstanului, KazMunayGas, achiziioneaz 75% din
aciunile The Rompetrol Group NV.

2008 Compania inaugureaz Terminalul Maritim pentru iei n portul Midia din Marea Neagr Un
plan de investiii ambiios a fost demarat n cadrul rafinriei Petromidia pentru modernizarea i
retehnologizarea acesteia, ntr-un context economic foarte dificil pentru industria de rafinare.

2009 KazMunayGas preia restul de 25% din aciunile The Rompetrol Group NV.

2010 TRG Petrol AS a fost nfiinat n Turcia cu scopul de a extinde operaiunile i de a ptrunde
pe noi piee cu potenial ridicat.

2012 Finalizarea procesului de modernizare a rafinriei Petromidia n urma unei investiii de

380 de milioane de dolari. Petromidia a devenit cea mai mare rafinrie din Romnia, cu o
capacitate de procesare de 5 milioane de tone i una dintre cele mai moderne rafinrii din
Sud-Estul Europei.

2013 Lansarea noului concept de benzinrie, cu scopul de a rebrandui ntreaga reea de

distribuie a Grupului. Noul concept de staie de alimentare impune un nou standard
de calitate pentru reeaua Rompetrol, mbinnd un design premium cu cele mai bune
soluii tehnice. A fost demarat iniiativa Change for Good, parte a Programului Business
Transformation, cu o durat de desfurare pn n 2018. Programul vizeaz mbuntirea
eficienei de ansamblu a Grupului n Romnia i n rile din regiunea Mrii Negre.

2014 Grupul Rompetrol este redenumit n KMG International NV. Schimbarea numelui face parte
din procesul de integrare a tuturor activitilor i tranzaciilor n cadrul KazMunayGas (KMG),
unicul acionar al Grupului.

2015 Accent pe activitatea de retail: implementarea programului de rebranding din Romnia

i alte reele de distribuie din regiunea Mrii Negre (Moldova, Georgia i Bulgaria). De
asemenea, Grupul a dezvoltat un nou model operaional (CoDo) pentru eficientizarea
ntregii reele de distribuie din Romnia. KMG International N.V. i China Energy Company
Limited (CEFC) au stabilit un parteneriat de afaceri, dup preluarea de ctre cea din urm a
51% din aciunile Grupului Dyneff. KMG International continu s dein 49% din aciunile
companiei.

Sursa: (KMGI, n.d.)

36 K M G I N T E R N AT I O N A L - E VA L U A R E A I M PA C T U L U I E C O N O M I C
Evaluarea impactului economic
(EIA) - metodologie detaliat pentru
estimarea impactului n PIB i a
ocuprii forei de munc
Evaluarea impactului economic (EIA) este n general
utilizat pentru a estima beneficiile economice pe
care o anumit industrie, companie sau proiect le
aduce economilor i comunitilor nvecinate, n care
i desfoar activitile lor specifice. n cazul nostru,
acest studiu are ca scop cuantificarea impactului
economic al activitilor KMGI n Romnia, prin
estimarea impactului asupra:
Produsului Intern Brut prin crearea de valoare
adugat brut i prin impozitele indirecte asupra
produciei;
Ocuparea forei de munc.
Cele de mai sus au fost estimate utiliznd Modelul
de Intrri-Ieiri dezvoltat de Wassily Leontief (1936)
(1941) (1970) (n.b. laureat al Premiului Nobel n
1973 i printele fondator al unui nou domeniu de
cercetare empiric, la grania dintre microeconomie i
macroeconomie), care descrie relaiile inter-industrie
i permite cuantificarea efectelor directe, indirecte i
induse ale unei companii, prin calculul multiplicatorilor
specifici industriei. n ciuda vrstei sale, aceast
abordare este nc utilizat intensiv n cadrul mediului
academic i nu numai (Koopman, Wang, & Wei, 2014)
(Hong & Li, 2015) (Chen, 2016).
Impactul a fost estimat pentru anii 2013, 2014 i 2015.
Impactul direct
Contribuia direct a KMGI la produsul intern brut din
Romnia este dat de valoarea adugat brut pe
care o genereaz compania pe parcursul activitii
sale productive. Valoarea adugat brut (VAB) (ESA
2010, 9,31) este definit ca diferena dintre valoarea
produciei raportat la preurile de baz i valoarea
consumului intermediar raportat la preurile de
achiziie; de exemplu suma vnzrilor i diferena
anual a muncii n curs de execuie. Pentru comparaia
cu produsul interne brut, au fost adugate la valoarea
adugat brut a companiei impozitele indirecte pe
produciei (n.b. obinndu-se astfel valoarea adugat
brut a companiei la preul pieei).
Datele pentru calculul valorii adugate brute KMGI au
fost preluate din situaiile financiare consolidate ale
companiei Rompetrol Rafinare SA pentru anii 2013-
2015, ce includ urmtoarele entiti:
Rompetrol Rafinare SA - rafinare i petrochimie
Rompetrol Downstream SRL - comer cu
amnuntul de carburani i lubrifiani
Rom Oil SA - Comer cu ridicata al combustibililor;
depozitarea combustibilului
Rompetrol Logistics SRL - combustibili pentru
transport
Rompetrol Petrochemicals SRL - produse
petrochimice
Rompetrol Quality Control SRL - Servicii de control
al calitii
Rompetrol Gas SRL - vnzri GPL
Datele privind PIB la nivel naional au fost preluate de
la Institutul Naional de Statistic (de exemplu, Seriile
Tempo, metoda de producie).
Contribuia direct a KMGI la veniturile guvernamentale
prin intermediul impozitelor indirecte asupra produciei a
fost furnizat de ctre departamentul de taxe al KMGI.
Contribuia KMGI la ocuparea forei de munc, a fost
msurat pe baza numrului de angajai raportat
de ctre departamentul de resurse umane. Datele
privind ocuparea la nivel naional au fost preluate
de la Institutul Naional de Statistic (de exemplu
Serii Tempo, ocuparea forei de munc n funcie de
industrie pe baza codurilor CAEN).
Impactul indirect
Activitatea KMGI genereaz o cerere suplimentar
pentru factorii de producie la nivel naional.
Contractorii i furnizorii KMGI genereaz valoare
adugat brut suplimentar i necesar de for
de munc; acetia la rndul lor, genereaz o cerere
suplimentar pentru bunuri i servicii de-a lungul
lanului de aprovizionare.
Efectele indirecte asupra ocuprii forei de munc i
PIB au fost calculate pe baza tipului I de multiplicatori
Leontief (explicat mai jos), pe baza utilizrii raporturilor
valorii adugate brute / ieire i VAB / angajat.
Efectul indus
Intensificarea muncii prestate determin deopotriv
o cretere a veniturilor disponibile ale gospodriilor,
dar i a cheltuielilor acestora. n schimb, cheltuielile
gospodriilor genereaz activitate economic pentru a
satisface cererea suplimentar de bunuri i servicii.
Efectul indus asupra PIB i ocuprii forei de munc
a fost calculat pe baza multiplicatorilor Leontief
de Tip II (explicai mai jos), ajustai cu consumul
gospodriilor i remunerarea salariailor.
Urmtorii pai au fost urmai cu scopul de
a calcula multiplicatorii specifici industriei -
Leontief de Tip I i II:
ANEXE
Etapa I: Colectarea tabelului intrri-ieiri - Baza
modelului de intrri-ieiri o constituie tabelul de
intrri-ieiri publicat de Institutul Naional de Statistic
i Eurostat pentru fiecare ar din UE. Acesta descrie
fluxul de bunuri i servicii dintre toate sectoarele unei
economii ntr-o perioad de timp. n acelai timp,
acesta furnizeaz informaiile necesare cu privire la
toi factorii de intrare care sunt utilizai n producie:
produse intermediare, munc, capital i terenuri.
Analiza de intrri-ieiri este o metod de cuantificare
sistematic a interdependenelor dintre diferitele
sectoare ale economiei.
n scopul studiului nostru, am colectat tabelul de
intrri-ieiri publicat de Institutul Romn de Statistic
pentru anul (2012).
Tabel 19: Tabelul Sectoare Intrri
simplificat de intrri- economice primare
ieiri, n scop ilustrativ
Sectoare economice Livrabile Intrri primare
intermediare
Cerere final Cerere Intrri primare
de cereri finale
Total Valoarea
produciei totale
Etapa a II-a: Calculul matricelor inverse - Matricele
inverse Leontief sunt determinate pe baza tabelului
de intrri-ieiri i indic necesarul ieirilor din
fiecare industrie pentru a acoperi consumul direct,
indirect i, n cazul matricei de Tip II consumul indus,
pentru a produce o unitate dintr-un anumit produs
la nivelul unei industrii. Astfel, matricea invers
Leontief determin producia total a fiecrui sector
corespunztoare unei cereri finale specifice n ipoteza
n care tehnologia rmne aceeai.
Mai precis, am calculat necesarul de factori de intrare
pentru a produce o unitate de ieire pentru fabricarea
produselor de cocserie i a produselor obinute din
prelucrarea ieiului (cod CAEN 19).
Etapa 3: Calculul multiplicatorilor - Pornind de
la matricele inverse, au fost calculai urmtorii
multiplicatori: multiplicatorul VAB care indic creterea
valorii adugate brute n economia Romniei ce
rezult din creterea cu 1 RON a VAB n fiecare
industrie (mai precis, n cazul sectorului fabricarea
produselor de cocserie i a produselor obinute din
prelucrarea ieiului (cod CAEN 19) aceste este 3,83);
i multiplicatorul ocuprii forei de munc care indic asupra comunitilor. Acesta ofer n special o imagine
creterea ratei de ocupare a forei de munc din
ntreaga economie a Romniei care rezult dintr-o
37
cretere a cererii finale (mai precis, 3,25 la nivelul
sectorului vizat).
Multiplicatorii corespunztori sectorului fabricarea
produselor de cocserie i a produselor obinute din
prelucrarea ieiului, au fost utilizai pentru a estima
efectele indirecte (pe baza multiplicatorilor Leontief
de Tipul I) i efectele induse (pe baza multiplicatorilor
Leontief de Tipul II) de activitile KMGI din Romnia.
Limitri metodologice
Modele de intrri-ieiri (input-output) i analiz a
impactului economic sunt n general, instrumente
utile pentru estimarea efectelor generate de o
industrie, companie sau proiect la nivelul unei zone
geografice. Cu toate acestea, modelele de intrri-ieiri
se bazeaz pe un set de ipoteze care trebuie s se
dovedeasc valide pentru ca, la rndul lor, rezultatele
s fie valide.
Una dintre ipotezele cheie ale modelului de intrri-
ieiri presupune c noile obiceiuri de consum s fie
identice cu cele din perioada anterioar. De exemplu,
dac x tone de iei au fost folosite n 2012 pentru a
genera o ton de produse rafinate, modelul de intrri-
ieiri presupune c n 2016 compania va necesita de
asemenea, x tone de iei pentru a produce fiecare
nou ton de produse rafinate. Pentru industria
de petrol i gaze, ipoteza privind corespondena
din perioada anterioar este rezonabil, ntruct, n
general, metodele de producie nu se modific n
mod semnificativ de la un an la altul. Aceasta este
n concordan cu schemele clasice i cu rezultatele
testrii stabilitii multiplicatorilor inveri Leontief
de-a lungul timpului (Leontief, 1951) (Carter, 1970)
(Kanemitsu & Ohnishi, 1989).
A doua ipotez cheie a modelului de intrri-ieiri
const n aceea c exist cantiti infinite de factori
de intrare fr ca preurile s sufere modificri. De
exemplu, n cazul n care companiile productoare
ar angaja 100 de persoane cu y RON n 2012, se
presupune c n 2016 compania va fi de asemenea, n
msur s susin 100 de angajai cu y RON.
Cu toate acestea, modelul de intrri-ieiri permite
comunitilor locale, ntreprinderilor i guvernelor
s estimeze efectele diferitelor schimbri economice
general satisfctoare asupra legturilor dintre
diverse industrii, respectiv ntreprinderi.
Referine
Bechtel; Sistemul Chem. (1994). Proiect de
restructurare a sectorului de rafinare i petrochimie
din Romnia. Bucureti.
Carter, A. (1970). Schimbare structural n
economia american. Cambridge, MA: Harvard
University Press.
Chen, Y. (2016). Fragmentarea n cadrul industriei:
Valoarea adugat bilateral n exporturile de
electronice. Scrisori economice.
Comisia European. (2014). Strategia de securitate
energetic. Bruxelles.
Comisia European. (2015). Pachetul de energie al
Uniunii. Bruxelles.
Hong, CY, & Li, JF (2015). Despre msurarea
efectelor politicii fiscale n criza financiar global:
Dovezi dintr-o economie insular orientat spre
export. Modelare economic.
Kanemitsu, H., Ohnishi, H. (1989). O analiz
de intrri-ieiri a schimbrilor tehnologice din
economia japonez: 1970-1980. Limite ale analizei
de intrri-ieiri.
KazMunaiGas. (n.d.). Despre companie. Extras de
pe site-ul oficial: http://www.kmg.kz/en/about/
KMGI. (n.d). 2013-2014 Raportul de sustenabilitate
al KMG International.
KMGI. (2014). Raport de sustenabilitate.
KMGI. (n.d). Cronologie. Extras de pe site-ul
oficial al Rompetrol: http://www.rompetrol.
com/ro/istoric
Koopman, R., Wang, Z., & Wei, SJ (2014). Analiza
valorii adugate i a dublei nregistrri aferente
exporturilor brute. American Economic Review.
Leontief, W. (1936). Relaii cantitative de intrare i de
ieire n sistemul economic al Statelor Unite. Analiz
a statisticilor economice.
Leontief, W. (1941). Structura economiei americane
1919-1929. New York: Oxford University Press.
Leontief, W. (1951). Structura economiei americane
1919-1939. New York: Oxford University Press.
Leontief, W. (1970). Analiza de intrri-ieiri. Teoria
interdependenelor economice. Bucureti: Ed. tiinific.
Ministerul Energiei. (2016). Strategia energetic a
Romniei. varianta preliminar
Institutul Naional de Statistic. (2012). Tabelul de
intrri-ieiri corespunztor Romniei.
Ministerul Economiei i Comerului din Romnia.
(2004). Contractul de privatizare al SN Petrom SA.
Extras de pe website-ul: http://www.minind.ro/
opspi/rom/div/contract/petrom.htm
SeeNews. (2011, ianuarie). Rafinriile de petrol
din Romnia. Extrase de pe website-ul: http://
research.seenews.com/person/reports/

Date de contact
Costinela Drgan, Ph.D.
Manager Sustenabilitate
KMG International
costinela.dragan@rompetrol.com

Bogdan Negrea, Ph.D. Claudiu Herteliu, Ph.D.

Profesor i cercettor Profesor i cercettor
Academia de Studii Economice Bucureti Academia de Studii Economice Bucureti
bc.negrea@gmail.com hertz@csie.ase.ro

Bogdan Ileanu, Ph.D. Virgil Damian, Ph.D.

Profesor i cercettor Profesor i cercettor
Academia de Studii Economice Bucureti Academia de Studii Economice Bucureti
bogdan.ileanu@csie.ase.ro virgil.damian@csie.ase.ro